文化传播公司结构（推荐9篇）
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要
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公司宗旨：
立足影视，创造美好生活。
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公司目标：
立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
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公司使命：
帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
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公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期（2年）：
拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
组织结构图
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备
影视制作部
董
事
长
行
政
部
市场营销部
总
经
理
策划创意部
编
导
组
前期拍摄组
后期制作组
财
务
部
1：财务部（会计1名、出纳1名）
工作人员
配
备
3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）
4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）
2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）
5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）
五、公司影视制作业务流程
六、公司薪资评定方案（草案）
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数（M）
单位广告合同金额（R）
0.5
1000元≤R﹤3000元
0.8
3000元≤R﹤4000元
1.0
4000元≤R﹤5000元
1.2
5000元≤R﹤7000元
1.5
7000元≤R﹤10000元
1.8
10000元≤R﹤15000元
2.0
15000元≤R﹤20000元
2+（R÷20000）
R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
（1）总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（2）副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（3）总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元
（6）办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（7）影视编辑（R≥1200元）
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
（8）设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（9）文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
（13）初级销售员（1200元≤R﹤5000元）
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
（14）见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；
(15)兼职采编
工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
七、公司各岗位职责及要求
职务
职务标签
岗位职责
岗位要求
创意总监
1、全面负责，组织开展影视部的各项工作;
2、负责影视部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
3、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
4、全面制定工作计划,人员安排与绩效考核工作;
5、全面负责项目的推广定位和主题创意;
6、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
7、全面负责整个团队业绩考核工作。
1、具有创意独特、思路新颖，对文案有自己的不同见解;
2、能准确把握客户的需求，对客户和项目的理解展开广告创意;
3、对作品精益求精，有较强的说服能力;
4、思想开阔，逻辑思维强，文笔流畅;
5、良好的团队合作精神和敬业精神;
6、善于沟通、协调。
广告（专题）片导演
导演
编导
广告片导演
专题片导演
艺术类本科学历，三年以上影视广告公司相关工作经验。具备良好的导演艺术基础，极强的创意能力、文字驾驭能力和美学基础，擅长影片脚本创作,熟悉影视广告制作流程，有较强的组织能力和现场拍摄调度能力，能带领团队出色完成各种题材的影视广告（专题）片摄制工作。
制作负责人
制片人＼联合制片
有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。
熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；
有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；
4、能提出制作总预算，监督经费支出；
5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；逻辑思维好，工作条理性强；
1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；
2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；
3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；
4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心；
影视制作总监
影视策划/制作人员
1、有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。
熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；
有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；
4、能提出制作总预算，监督经费支出；
5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；
1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；
2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；
3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；
4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心
创意主管
影视策划/制作人员
广告创意/设计主管/专员
1、擅长影视广告、企业宣传片项目的整体创意、策划和组织实施，具有较强的个案策划、执行督导及效果把控能力；
2、负责创意内部工作的整体安排、分配、监督；
3、组织创意人员进行创意工作，根据要求进行主题、形式及内容策划，主导创意方向和内容，对创意方案的质量负责，进行创意提案；带领后期团队全面负责各类设计与制作
4、广告、美术设计或相关专业大专以上学历，良好的审美意识和艺术修养，思维开阔。
5、2年以上广告设计与管理经验，熟悉广告制作与媒体发布流程；
6、具有提案能力，提供设计创意提案；并使用设计语言有效表达该创意；
7、能主导整个创意工作，领导并带领设计团队根据创意设计出可行的作品，并负责全案最终的监督和执行。
8、具有团队精神，愿意接受挑战和承受工作压力。
后期制作
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
1、主要负责
视频资料的剪辑与处理、片头与菜单的设计制作、作卡拉OK字幕、音频处理
制作D9、DVD、VCD、CD等光碟成品
2、软件要求
熟悉
DVD制作软件
DVDMaestro2.9、非编edius、vcd制作、videopack
1.对影视行业有浓厚的兴趣；
2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；
3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；
4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；
5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；
6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。
三年以上工作经验
工作认真责任心强，有团队合作精神
摄像/后期
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
负责新闻类、访谈类、专题类电视节目拍摄后期剪辑。
1、精通premiere和AE软件，对动画制作与制作软件有一定的了解（例如：FLASH、3DMAX、MAYA等）；
2、较色：
动画全片较色，对不同画面气氛有一定的色彩方案把控能力；
3、剪辑：
熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好的音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配4、片头：
良好的创意思维和视觉效果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现，把控画面风格与节奏；
5、责任感强，能承受较大工作压力；
1、摄影，摄像专业，1年以上工作经验；具备独立的剪辑意识及判断能力；2、精通Premiere、Sony
Vegas、Edius等编辑软件。3、熟练掌握一款特效合成软件，包括但不限于After
Effects、Combustion等。可熟练操作3DsMax和Maya更佳；4、有创意，具有良好的审美感、镜头节奏感和音乐感；熟悉完整的影视制作流程，懂得拍摄光线运用；5、思维敏捷，能灵活领会编导的意思进行创作拍摄，能熟练使用摄像机；6、工作效率高，具有高度的责任心、上进心，能承受一定工作压力，良好的团队合作精神；7、具有强烈的投入到网络新媒体网络电视领域的激情和兴趣。
后期合成特效师
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
1.对影视行业有浓厚的兴趣；
2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；
3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；
4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；
5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；
6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。
影视策划（文案）
文案/策划
活动策划
1、对创意概念，创意想法和创意执行拥有把控力，思维敏捷，极富创意；
2、参与过大型活动的执行、招商、现场把控；
3、谦虚好学，理解能力强，高度的责任心和团队合作精神；
4、有广告公司、策划公司及文化传播公司相关工作经验优先。
1、对品牌策划、活动策划、演艺策划、项目招商等均有丰富经验；2、对策划文案有独立的撰写作能力；3、必须有过大型活动及产品品牌策划案例；
1.本科学历，广告、媒体相关专业2.一年以上媒体策划工作经验3.熟练运用办公软件4.有清晰的策划思考能力、创新意识；较强的沟通、协调能力；工作认真负责，耐心细致，为人热情开朗，具有团队精神和强烈的竞争意识
广告部媒介经理
1、订单制作和数据录入准确/及时，订单的收发/协调/确认，资源段位的协调和预定，订单的整理归档；2、负责定期对广告客户评估、广告业务量的定量定性分析，完成相应公司或客户的创收指标；3、联络、沟通客户，及时准确传递节目变动信息，反馈客户需求。
1、大专以上学历，男女不限；2、广告行业同等岗位三年以上工作经验；3、熟悉电视媒体广告；4、有4A等大型广告公司工作经验优先。
销售部业务员
广告客户经理
1、负责进行广告业务的开发和拓展，并制定规划和具体组织实施；2、联动业务营销部进行整合营销项目推广，创意整合营销方案,完成广告创收指标；3、检查、督促负责分管工作实施；4、协助负责集团内部重大活动广告资源的统筹和新广告形态的开发；5、与客户直接联系，做好客户沟通服务工作；
1、大专以上学历，男女不限；2、电视媒体广告行业三年以上工作经验；3、沟通能力强，熟悉电视媒体广告市场；4、有相关客源优先考虑。
媒介专员
1.负责广告排期、上单、异动等
广告播出事宜
2.负责各种销售数据的统计及分析管理3.负责其他媒体相关资料的汇总及数据分析4.负责客户档案资料管理5.与公司内部相关部门的沟通及信息传递6.客户需求的基础分析
1.大专上以学历，市场营销、广告专业，2年以上媒介相关工作经验，有电台工作经验者优先2.较强的沟通、组织、观察、协作、管理和语言表达能力3.乐观外向，良好的心理素质，良好的职位素养、服务意识及团队精神
关键词：文化产业,上市公司,金融结构,投资行为
随着经济发展的不断提高,精神文化建设越来越得到人们的重视,成为各个国家的财富发展的主要支撑部分之一。我国文化源远流长博大精深,但是因为我国文化产业发展比较晚比较慢,所以相对与发达国家来说,我国文化产业的竞争力不足,但是成长空间很大。本文通过文化产业上市公司融资结构对其投资行为的影响进行分析,明确我国文化产业的发展状况。
一、资料背景
(一)影响融资结构和投资行为的因素分析
现代企业财务管理的两个主要内容是融资与投资,这两个内容即相互影响又相互独立,本文就文化产业上市公司为例,探讨融资结构和投资行为之间的关系影响,分析其发展因素有以下四点。
(1)公司规模试想想融资结构与投资行为关系的因素之一。公司的规模不同代表了公司的收益和风险在规模上面有差别,大公司比小公司的资源多,有自己的企业形象,能够更好的活动融资支持,小公司没有这种便利,便会在投资时更多的依赖债务融资。
(2)公司成长是影响融资结构与投资行为关系的因素之一。因为在公司投资决策方面,大股东小股东管理者之间的冲突会使得他们做出不同的利益选择,所以,根据公司成长做出的不同选择是影响到公司融资结构与投资关系的因素之一。
(3)公司股权性质是影响融资结构与投资行为关系的因素之一。国有控股公司与国有银行之间的关系由来已久,根据两者对于公司的性质,导致国有控股公司对于投资行为的约束力不够,所以,公司股权性质是影响融资结构与投资行为关系的因素之一。
(二)融资结构对投资行为影响的分析
根据因素分析表明,影响融资结构对投资行为的影响有以下三点:
(1)债务融资水平对投资行为的影响。负债会导致资产替代和资产不足的情况发生,但是融资能抑制投资过度或者投资不足的情况发生,发挥治疗作用。
(2)债务融资期限对投资行为的影响。债务越多期限越长会引起投资不足等问题的出现,但是短期少量的债务对公司的国度投资和投资不足行为有很好的抑制作用。
(3)债务融资来源于对投资行为的影响。一般借款都是向银行借款,但是银行借款的流动性差,不能随意改变自己用途等种种缺点导致银行借贷不容易。当企业经行高风险投资的时候往往会出现资金断裂,更因为风险过高导致资金严重不足,由此减弱了市场对企业投资行为的控制。
二、文化产业上市公司融资结构对其投资行为
(一)文化产业上市公司融资结构对其投资行为关系的必要性
我国的文化产业经营较晚,还没有形成完整的经济文化产业链。在如今社会,对精神文化追求越来越强烈,文化发展经济,带动经济发展,成为了经济发展的重要支撑,文化企业也纷纷由事业单位转变股份制公司企业,把盈利作为公司的主要目标。
(二)文化上市公子投资的主要特点
舆论主要风标是掌握在国家和地区手中的,文化产业上市公司在舆论方面依旧受到一定的管控,但是上市以后主要是自住经营,以盈利为根本目的,其特征如下:
1、文化产业上市公司的特点有长周期、高风险和高投资
在影视制作上,文化产业上市公司有资金回收时间长的问题,所以我国上市文化企业运作十分谨慎。
2、投资可以在校场的产业链条上长期分享收益
文化具有明显的延伸性和发散性,在一点出发可以或得产业链的收获,比如说综艺节目,卡通品牌,影视制作等,可以或得广泛又长远的收益。
3、文化产业与其他产业融合发展
现如今IT行业与数字传媒齐头并进,相互合作,打造文化产业链,多方面尝试合作,不断扩展,我国文化产业可以进行相关的投资组合。
4、进入壁垒低,投资过热
我国的文化产业虽然发展时间不长,但是因为消费者的巨大追求造成投资过热,造成文化产品参差不齐,跟风从众等现象,使我国文化产业水平不高。
(三)文化产业上市公司融资结构与投资行为的关联
与其他产业不同,文化上市公司投资行为和金融结构有特性,特性之间有存在紧密联系,对文化产业上市公司融资结构与投资行为进行分析。
1、通过高股利支付率吸引投资者
文化产业上市公司在与投资风险相对比的支付率上采取的是比较高的投资回报率。文化投资因为进入的门槛较低导致不确定比较多,文化产业上市公司为了吸引投资者的兴趣改变策略,一般采用提高支付利率的方式吸引投资者。
2、文化产业上市公司获得的端起投资比较多
因为文化产业的投资风险大,不确定性多,导致投资者对公司的发展产生不确定性,容易造成信息不足,贷款期限短等问题。资金短导致文化产业市场的可持续项目较少。
(四)我国文化产业上市公司融资结构的主要问题和解决方案
1、主要问题有以下几点
政府的扶持力度有待加强;文化产业上市公司融资的问题多,不确定因素大;固定资产少,难以通过抵押贷款的方式获得银行贷款;文化产业的投资风险较高,风险难以控制;文化产业相关的法律法规不健全,公众的版权意识差。
2、建议方法
政府通过大力投入完善法律法规;政府对文化产业进行大力扶持;鼓励我国文化企业改革;加强文化产业的建设管理;促进产业的发展与融资。
三、结束语
在物质富裕的今天,人们对精神产品进行强烈的追求,文化产业在需求的影响下快速发展,文化上市公司只有在政府的大力扶持和良好的融资环境下才能活的健康持续的发展。
参考文献
[1]潘丹.融资结构对投资行为影响的研究[D].南华大学,2012
[2]张悦.高新技术产业上市公司融资结构对投资行为影响的实证研究[D].沈阳理工大学,2012
[3]雷振华,李宁.融资结构对投资行为的影响研究——以核电关联产业上市公司为例[J].湖南社会科学,2013,01:163-167
关键词：资本结构;公司治理;治理效应
一、公司资本结构的涵义与本质
资本结构即“契约要求权结构”，契约的主体是公司的利益相关者，各利益相关者依据其投入的专用性资产，拥
有不同的剩余索取权和控制权；通过行使权利，形成治理机制，从而影响企业价值或公司绩效。要想达到企业价值最大化，那么驱动治理机制的“契约要求权结构”即资本结构必然被要求是最优的。然而，资本结构的形成，并不都是单方面地取决于企业的选择，而是与产权制度、融资制度、经营者报酬激励制度及资本市场制度等制度安排密切相关。
1.公司资本结构的涵义
在知识经济时代和现代市场经济中，企业资本结构除了权益资本与债务资本之间的比例关系外，还应包括：权益资本结构，即权益资本各部分的比例关系，如内部股与外部股的比例关系、普通股与优先股的比例关系等。债务资本结构，即债务资本各部分的比例关系，如长期债务资本与短期债务资本的比例关系、银行借款与企业债券的比例关系、金融债务与商业债务的比例关系等。非财务资本，即除了权益资本、债务资本之外，还有经营者和一般职工向企业投入了人力资本、供应商和客户向企业投入了市场资本、政府向企业投入了公共环境资本等非财务资本。这些非财务资本也应成为企业资本结构的重要组成部分。所以，企业资本结构还要包括财务资本与非财务资本的比例关系。
2.公司资本结构的本质
企业资本结构的本质属性是一种“契约要求权结构”。为企业投入了资本（包括财务资本和非财务资本）的各利益相关者在企业所有权（包括剩余索取权和控制权）分配中具有不同的要求权，这体现在各种契约关系之中。例如，股东凭借其向企业投入的股权资本，获得对企业剩余的要求权，即获得股利，同时也要通过股东大会、监事会、股权合约、股票市场等制度安排来参与企业控制权的分配；债权人凭借其投入的债务资本，获得分享企业剩余（即获得固定利息）的要求权，同时通过债务合约、破产机制等制度安排来参与企业控制权的分配；职工凭借其投入的人力资本，具有获得劳动报酬的要求权，同时可以通过职工董事制度、职工监事制度、职工分享制度、劳资合约、人才市场等制度安排，参与控制权的分配；政府凭借其投入的公共环境资本，具有获得税收的要求权，同时通过法规、政策、市场等制度安排来对企业行为加以约束和影响；具有专用性契约关系的大客户和大供应商凭借向企业投入的市场资本，除了从企业获得“产权交易物”和服务之外，也要通过交易合约、产品市场等制度安排来对企业行为加以约束和影响。
二、公司资本结构对公司治理结构的影响
1.股权结构治理效应的理论分析
(1)股权结构的涵义。股权结构是公司资本结构的重要组成部分，股权结构的涵义应从如下方面来把握：第一，各类股东所持股份占公司总股份的比重有多大，即股权集散度。一般而言，第一大股东的持股比例在50%以上时，则表明股权高度集中；在20%—50%之间时，则表明股权相对集中或相对分散；在20%以下时，则表明股权高度分散。股权集中度越高，股权的稳定性就越强。第二，公司股份由哪些股东所持有，即股东特性。按股东与公司的关系，可分为公司内部人股东和外部公众股东；按其身份是否明确，可分为身份明确的股东和身份不明确的股东；按其稳定性，可分为长久性股东和临时性股东。不同特性的股东对公司治理的态度和能力则是不同的。
(2)股东特性对公司治理结构的影响。按股东的身份是否明确，可分为身份明确的股东和身份不明确的股东。前者包括个人股东和法人股东。不同特性的股东对公司治理的态度和能力则是不同的。
随着公司经营规模的不断扩大和股东数量的日益增多，众多分散的个人股东因其投票权廉价和影响力极为有限而对公司的关心程度和治理能力大为削弱，从而便采取“搭便车”的行为来减少其治理成本。众多分散的个人股东对公司经营者行为的影响主要是通过股票市场，采取“用脚投票”的方式来实现的。所以，众多分散的个人股东便象是一位希望获得回报但对公司事务没有控制权的资本贷款者。
(3)股权集散度对公司治理结构的影响。以第一大股东的持股比例作为衡量股权集散度的标准，可把股权集散度分为三种类型：股权高度集中型（第一大股东的持股比例在50%以上）、股权高度分散型（该比例在20%以下）、股权相对集中或相对分散型（该比例在20%—50%之间）。不同类型的股权集散度对公司的经营激励机制、外部接管市场、代理权竞争和监督机制等公司治理机制都有着不同程度的影响。
2.资本结构综合治理效应的理论分析
（1）根据资本结构契约理论，公司资本结构对公司治理结构的综合影响集中表现在公司资本结构影响着经营者的努力水平和行为选择。在股权融资中存在着经营者努力水平低、非经营性消费、过度投资和投资不足等问题，可以通过适当提高经营者的持股比例和负债融资的比例来加以抑制；负债融资中股东和经营者存在着股利政策操作、债权价值稀释化、资产替代行为、负债过度和投资不足等道德风险行为，可以通过发行可转换公司债券、股票优先认购权公司债券、可赎回公司债券以及选择合理的债券期限等措施来加以抑制。总之，合理地安排公司资本结构有助于抑制经营者的道德风险，促使他们努力工作和选择正确行为，从而降低股东和债权人的代理成本。
(2)公司资本结构影响着投资者的行为取向。罗斯认为，外部投资者把负债融资程度当作向市场传递企业未来经营业绩好坏的一个信号。当企业提高负债融资比例时，就表明经营者预期企业未来有更好的经营业绩。乐兰德和俳勒（Leland and Pyle，1997）的经营者持股比例传递信号模型认为，在信息不对称的情况下，外部投资者把投资项目的质量或预期收益看作是经营者持股比例的递增函数。麦耶斯和梅吉拉夫（Myers and Majluf，1984）认为，在信息不对称的情况下，企业融资应遵循如下顺序：首先是内部融资，其次是负债融资，最后是股票融资。可见，在信息不对称的情况下，通过对资本结构的选择和调整，就可以影响投资者的决策行为，从而影响公司的现金流量和市场价值。
(3)公司资本结构规定着所有权分配。公司资本结构不仅规定着公司剩余索取权的分配，而且也规定着公司控制权的分配。例如，当企业有偿债能力时，股东拥有企业的控制权；当企业没有偿债能力时，则债权人拥有企业的控制权。又如，让经营者持股，将经营者的人力资本权益化，使经营者能够对称性地参与企业剩余索取权和控制权的分配。另外，公司资本结构与外部接管市场、代理权竞争等公司治理机制也有着密切的联系。所以资本结构决定着公司所有权安排的对象结构、权利结构、状态依存和实现机制。
综上所述，企业的资本结构体现了企业治理主体的权力基础，合理的资本结构在一定程度上能够决定企业的经营绩效和企业治理的有效性。因此，设计良好的公司资本结构和股权结构对于构建健全的公司治理结构，运转正常的公司治理机制，从而提升上市公司的绩效具有至关重要的意义。
参考文献
[1]王竹泉:公司治理结构中的会计监督研究，北京：中国财政经济出版社，2003
物业管理服务平台
物业管理部
负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等计划预算、审核与平衡，并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作；负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部 以下是深圳中航物业管理公司的组织结构：
物业管理服务内容： [键入文字]
[键入文字]
■物业管理委托服务
物业管理的整体设想及策划
制度和档案的建立与管理
房屋及公用设施维修养护
机电设施设备管理
安全管理
绿化管理
清洁管理
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组织结构二
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武汉福星物业管理公司组织结构：
总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部
武汉格林物业管理公司组织结构：
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宝洁公司管理结构分析
现代企业经营=管理+信息。一个企业有没有竞争力，很大程度看它的管理水平。现代企业管理结构包括三点：管理模式，管理工具，和管理方法。宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司。宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。宝洁每年花费30多亿美元，在全球进行品牌营销，所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用宝洁的产品，远胜过世界上任何一家企业。宝洁成功的原因除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
宝洁采用“一种产品，多种品牌”的品牌管理模式，就是所谓的“宝洁构架”。比如洗发水，就是飘柔+潘婷+海飞丝+沙宣的结构；比如洗涤用品，就是汰渍+碧浪的结构。宝洁公司虽然是家化产业的霸主，仍然居安思危，在日常经营活动中坚持以低存货水平作为其降低供应链成本的主要手段：快速分销，快速响应；最大优化存货；趁热打铁；寻找合作伙伴；优化存货为大家。宝洁在用人方面也有独特的用人机制：选人方面，无疑是大浪淘金----宝洁员工应该具备领导能力，诚实正直，能发展自己，能承担风险，团结合作，具有专业技能和积极的创新以解决问题的人；用人方面，宝洁公司是采用内部提升制的企业，要实现内部提升制，必须具备下面的条件：员工必须有发展的潜能，认同公司的价值观，职业设计相当明确，必须建立完善的培训体系，提升制度必须透明化。在学习中成长，宝洁公司无论在美国总部还是在中国，都有专门的培训学院。公司通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
关于管理模式，宝洁实施中国分销商运作模式，即麦克模式3.0，实施月度目标管理流程:。该流程帮助分销商的整个组织在不同层面更好的管理生意目标，包括销量，分销等。在对整个分销商的生意目标达成一致之后，将目标分解到客户经理，然后客户经理在宝洁经理和运作经理的监督下降目标分解到销售代表。每个层面都需要总结上个月的生意结果，并决定本月的行动计划。分销商整体生意回顾需要遵循回顾流程。分销商客户经理和销售代表之间的沟通遵循分销商客户经理回顾及计划流程。宝洁经理有责任推动整个目标管理流程的事实，遵循计划----执行----跟踪-------回顾----计划的流程。
公司拥有安徽合肥、湖北武汉二大生产基地，厂房面积超过120万㎡，已具备年生产各类钢结构100万吨以及各类板材800万㎡的生产能力，产销规模居国内钢结构企业首位。
公司主营业务主要有钢结构产品加工制造、新型建材产品生产销售、钢结构工程承包、智能立体车库生产销售、钢结构绿色建筑的设计生产施工一体化服务等五大类，先后承接各类钢结构工程超过8000项，客户遍布全球27个国家和地区。
公司先后获得国家装配式建筑产业基地、国家认定企业技术中心、中国驰名商标、国家高新技术企业、安徽省优秀企业技术中心、安徽省博士后科研工作站、中国钢结构协会科学技术奖、中国钢结构金奖、全国优秀焊接工程一等奖、安徽省名牌产品、安徽省质量奖、安徽省品牌示范企业、安徽省两化融合示范企业等荣誉，并连续几年荣获安徽省企业百强、民营企业50强、出口创汇50强企业。现已具备房屋建筑施工总承包一级资质、钢结构制作特级资质，并获得国家商务部对外承包工程经营资格证。
公司自创建以来一直致力于管理上的变革创新，致力于提高生产速度、效率和成本控制上的竞争力，推进卓越工程，倡导一流主义、优化研发、制造、营销、施工、服务的每一个环节，并通过建立学习型组织，完善管理体系，提高经营质量，不断打造钢结构强势品牌。
中建三局一公司钢结构公司企业精神:诚信创新超越共赢LCD生产线建设项目, 目前国内首次采用钢结构的仿古建筑杭州雷峰塔新塔等。随着系列项目的相继落成, 公司建立了“1+5”的市场布局, 即公司总部+华东、华南、北方、西南、西北五大国内区域市场, 并开拓了巴基斯坦、马来西亚等多个海外区域市场。如今, 我们已经成长为一家集钢结构设计、制造、安装、检测全产业链一体化的国内一流钢结构企业。在设计环节上, 深化设计年产量超过15万吨。在加工与制造环节上, 公司布局1+n模式的制造加工基地, 在湖北拥有年产能8万吨的现代化制造加工基地, 辐射周边;同时在华东、华南、中南、西部、北方等区域均培育有稳固的战略合作伙伴。公司不断进行技术革新、系统优化, 成为业界具有标杆性的知识型、科技型和创新型现代建筑企业。我们在诸多的钢结构工程施工中, 不断进行技术和工艺创新。主编中建三局一公司钢结构公司总经理廖向东了《钢结构施工P—BIM软件技术与信息交换标准》, 23项国家专利 (ZL201110425216.9、ZL201420777296.3、中建三局一公司钢结构公司, 是以钢结构制造安装为ZL201420780011.1……) , 拥有多项国家和省级工法, 已核心业务的专业公司。我们拥有房屋建筑工程施工总承包形成了一系列领先的科技成果。特级、钢结构工程专业承包一级, 钢结构制造一级, 建筑社会在进步, 行业在发展。身处瞬息万变的大数据时代, 行业设计甲级等行业资质。业务范围包括超高层建筑、城中建三局一公司钢结构公司秉承“敢为天下先, 永远争第一”市综合体、会展中心、体育场馆、文化设施、交通枢纽、的企业品格, 致力于成为国际一流的钢结构全产业链企业。仿古塔桅、路桥工程、工业厂房等。中建三局一公司钢结构公司——值得您信赖的钢结构公司现有管理人员767人, 高级工程师28人, 工程专业服务商。师112人, 一级建造师48人, 一级注册结构工程师5人, 注册造价师12人, 注册安全工程师35人, 技术人员312地址:湖北省武汉市东西湖区金银湖路18号财富大厦10楼人。近年来, 我们承接了高度为565米的沈阳宝能环球金邮箱:zj31gg@163.com融中心二期工程, 跨度为120米的马鞍山深水航道试验厅电话:027—85877123项目, 国内目前最大单体建筑面积工业厂房华星光电FFT- (以上数据由本公司提供) 长沙国际会展中心效果图
【关键词】公司治理 股权结构 上市公司
股权结构优化是改善公司治理结构的前提条件。但是在实践中，很难找到最优或者是最合理的股权比例结构。我国上市公司股权结构的形成过程以及约束条件都有着自身的历史烙印，公司治理问题与成熟资本市场和新兴市场均有着显著差异。上市公司的股权结构与公司治理之间的关系需要更深入的研究。
一、公司治理模式
公司治理机制是基于治理结构的企业内在运行状况，是将其核心资源配置在一起形成企业核心竞争力的契约关系。基于这个定义，公司治理体系是由外部治理与内部治理二部分组成的。国际形成了以外部治理机制为主的美英公司模式和以内部治理机制为主的日德模式。
1、英美公司治理模式
英美模式以证券市场为中心，以股权高度分散化为特征，追求股东利益最大化。在这种模式下，公司治理效率主要体现在证券市场及其相关联的公司控制权市场。这些国家，法律制度相对比较健全，法律支持股东控制公司的权利，同时要求董事会和管理层严格地对股东负责。
英美模式的主要优势表现为：侧重于市场的作用；董事会与经营者各尽其职；证券市场的良好流动性带来的低投资风险。劣势则表现在：高度分散的股权损害了企业的长远利益与发展；公司缺乏长期稳定的资本结构的保障；不利于所有者与经营者之间的合作关系，不利于发挥经营者的积极性；容易出现内部人控制问题。
2、日德公司治理模式
日德模式中的公司往往受大股东控制，同时在公司内部治理中，银行发挥着主导作用；由于不存在发达的证券市场和活跃的公司控制权市场，市场透明标准较低，法律法规经常是禁止“投机性”活动而不是坚持严格的信息披露。
日德模式的主要优势表现为：作为公司债权人和股东的主银行对公司的经营活动进行监督与控制，实现了“最优的所有权安排”；核心股东是一个安定股东，决定了公司经理及整个公司的行为是长期行为；法人相互持股的股权结构可以节约交易成本；最后，与银行的良好合作关系有利于公司融资计划的完成。劣势则表现为：由于法人相互持股，使公司缺乏外部资本市场的压力，市场监控作用较弱；银企关系过于密切，易造成企业投资盲目扩张；由于经理人主要源于企业内部，创新动力不足。
英美模式和日德模式正显示一种明显的趋同倾向。一方面，家族控制仍然是公司控制权分配的主导形式，甚至于美国资本市场上主要大公司的股权也都是适度集中的。另一方面，是英美机构投资者在全球拥有庞大的资金，他们所奉行的公司治理模式必然成为市场上被广泛认可的模式。
二、股权结构与公司治理相关性的理论分析
股权结构指的是公司股东的构成或公司归哪些人所有。股权结构包括股东的类型以及各种类型股东持有股份的比例，也包括股权的分布状况，即股权的集中程度或分散化程度（金鑫，2005）。不同的股权结构会影响公司的治理情况，如上所述，英美分散的股权结构，决定了上市公司以外部治理为主，而日德集中的股权结构决定了上市公司以内部治理为主。国外学者针对英美模式和德日模式的股权结构差异性，分别从多个角度进行解释，其中代表性的有法律理论和政治理论。法律理论认为：公司的股权结构取决于一国的法律体系对小股东的保护力度，法律越完善，股权就越分散。在英美等普通法系国家，由于法律制度能够充分保护投资者的利益，能对经理层的管理行为进行有效监督和约束，能保证经理层最大限度地维护股东的利益，因此股权结构分散化有助于提高公司绩效。在日德等民法系国家，由于缺乏投资者保护的法律制度和环境，公司治理很大程度上只能依赖外部大股东对公司经理的直接监督和控制，控制权的重要性相对明显，能有效弥补外部法律制度的不足。政治理论认为，政治博弈可能决定公司的内部治理结构。代表性人罗依的观点认为：公司的股权结构既可能集中，也可能分散，这取决于一个国家的政治博弈。如美国公司股权分散的模式就是美国政治、法律有意控制的结果。美国民众对大型金融机构怀有敌意和怀疑，因此，美国法律限制了商业银行和金融机构对公司持股的比例，也排斥他们对公司治理的参与。
股权结构通过既分权又相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险，防止经营者背离所有者的利益，这也是公司治理的主要目的。因此，股权结构决定着治理结构。
三、我国上市股权结构分析
1、股权种类复杂
目前市场上并存着多种：国家股、法人股、内部职工股、自然人股、还有A股、B股、H股等等。流通股与非流通股并存，是我国上市公司所特有的现象，而股权分置改革后法人股的大量存在，使我国的上市公司有着与其它国家显著不同的股权结构。A股市场上方正科技、ST兴业、飞乐音响、爱使股份和中华控股已经实现可流通比例为100%。此外，1347家上市公司里，可流通比例最低的仅为3.45%，其中可流通股比例小于10%的为16家，可流通比例在10%到20%之间的为38家，可流通比例在20%到30%之间的为69家，可流通比例在30%到40%之间的为166家，可流通比例在40%到50%之间的为304家，可流通比例在50%到60%之间的为301家，可流通比例在60%到100%之间的为448家。B股上市公司86家中，可流通股比例最高的仅为54.3442%，其中可流通股比例小于10%的为1家，可流通比例在10%到20%之间的为10家，可流通比例在20%到30%之间的为33家，可流通比例在30%到40%之间的为25家，可流通比例在40%到50%之间的为14家，可流通比例在50%到60%之间的为3家（数据来源：WIND资讯）。
2、股权集中度较高
包括不日上市的广陆数测、江特电机、中海油服、中国神华在内，截至本年度9月26日，境内和境内外上市公司有1520家。1520家上市公司总股本19810.65亿股。其中，已完成股权分置改革的上市公司中由国家、国有法人持有的限售股份分别为6281.05、2273.76亿股，未完成股权分置改革的上市公司中国家股、国有法人股分别为228.73、74.59亿股。四者合计8858.12亿股，占总股本的44.72%。国有股东持股比例比以往明显降低，主要是股权分置改革的结果。从另一个角度来看，在1341家A股上市公司中，第一大股东的持股比例最高达到83.83%，持股比例超过80%的占到6家，持股比例在70%-80%之间的是10家，持股比例在60%-70%之间的是67家，持股比例在50%-60%之间的是179家，而持股比例在30%-50%之间的是487家，此外有571家第一大股东的持股比例中10%-30%之间，21家持股比例在10%以下（数据来源：WIND资讯）。
股权结构的缺陷导致公司治理结构上的种种缺陷，具体体现在以下几个方面：第一，高度集中的股权使得股东间约束难以形成，尤其是中小股东对国有大股东难以实行约束，也不利于在更大范围内对管理层形成多元主体的监督和约束；第二，国有资本缺乏增值动力，也缺乏对管理层动态有效的激励；第三，若以内部董事占董事会的比例来衡量公司内部人控制程度，工业类上市公司的内部董事的71.0%，房地产类公司占63.7%，综合类占58.5%，商业类占66.2%，公用事业类金融类占23.1%。表明公司决策权高度集中于内部人手中，决策透明度和专业化水平较差。第四，治理结构不健全：董事会、监事会基本上由大股东操纵，或由大股东控制。缺乏有效的运行与监督机制，也缺乏健全聘选、考核和监督机制；第五，公司股权集中和流通权的分割导致通过二级市场收购流通股来控制股权的可能性基本不存在，无法通过收购兼并和代理权争夺来约束管理层。
四、优化上市公司股权结构的设想
1、推进股权分置改革
我国于2005年进行的股权分置改革，实质是解决全流通的问题，关键就是降低非流通股股东的持股比例，使非流通股具有流通权。改革后股权可以自由流动，同时，法人、机构投资者以及境外投资者的持股比例会提高，形成多个大股东的制衡局面，进而改善股权结构，避免“管理层控制”和“一股独大”等公司治理中存在的问题。截至2007年9月30日，本期开始流通股数合计为797,874.29万股，本期开始流通市值合计为10,953,964.38万元，其成效也是有目共睹的。所有股改企业的股价从获准开始日前一月至今涨幅平均为453.14%，实施复牌至今涨幅平均为369.87%，实施复牌至今超越大盘涨幅平均为89.25%（数据来源：WIND资讯）。
2、提高法人股的比例，发展机构投资者
从利益趋同效应和利益侵占效应的角度分析，我国上市公司中国有大股东对治理的绩效起着负的作用，机构投资者对公司治理的绩效影响不明显，而法人大股东则对公司治理的绩效有着正向的影响。提高法人股的比例，有助于形成相对控股的股权结构，建立真正规范的公司治理结构，有利于上市公司科学决策体系的建立。国外经验表明，机构投资者的增加可以引导不同机构，尤其是大型金融机构对上市公司持股，从而有效地改善公司的股权结构，并形成对公司管理层的有效监督。要培育多元化机构投资者，如商业性养老基金、共同投资基金、保险基金以及境外投资机构，推进上市公司的股权结构优化，形成股东间的有效制约。
3、调整国有股的持有机构、比例和持有方式
利用市场化投资管理机构在产权、资本、投资管理、市场运作、价值评估及激励约束等方面的优势，推行国有股权的市场化管理，将国有股权委托给市场化的投资机构管理，如基金管理公司，信托公司等。
4、健全股权激励计划
建立管理层和员工持股制度，将管理层持股与经营绩效相联系，并形成适当的流动性。可以在兼顾短期激励的基础上，形成对经营者的长期、有效的激励机制。
5、加强上市公司独立董事制度
在公司治理结构中，董事会在监督经营者方面起到非常重要的作用。对我国上市公司2004年的数据分析显示，在129个样本企业中，董事会成员兼任总经理的公司占有效样本数的86.82%，总经理外聘的公司只占有效样本数的13.18%，董事长和总经理由一人兼任的公司占19.38%（数据来源：WIND资讯）。因此，在董事会成员的选聘上要充分考虑到独立董事的特殊性，选聘出能代表中小股东利益的代理人，充分行使其在公司治理中的监督作用。
公司股权结构与行业也有着密切关系。在高科技行业中，由于人力资本的重要性和不可分离性，实行股权的高度集中，反而有利于提升公司的治理绩效，这是在实践中必须注意的问题。
【参考文献】
[1]田志龙：经营者监督与激励——公司治理的理论与实践[M]，中国发展出版社，1999．
[2]金鑫：上市公司股权结构与公司治理[M]，中国金融出版社，2005．
[3]杜海欧：股权分置改革后股权结构优化问题的研究[J]，工业技术经济，2007（7）.
[4]熊华清、欧立辉：我国上市公司股权结构与公司治理研究[J]，长沙铁道学院学报（社会科学版），2007（1）．
我国国企改制中的公司治理结构
姓名
专业
学号
2011年6月19日
我国国企改制中的公司治理结构
从20世纪80年代至今，我国国企大致经历了三个阶段的改革，在党和国家的带领下不断向着建立现代企业制度的方向努力迈进。伴随着我国国有企业改制，我国公司治理结构也在逐步演变，公司治理结构不断地融入到国企改制的进程中，而且日渐显现出它的重要性。我们在不懈地探索中发现完善公司治理结构是国企改制的核心问题，但也是最艰难的一个课题。
所谓公司治理结构，指的是企业的所有者、高级管理人员和董事会组成的一种组织结构。上述三者在此结构中形成一定的制衡关系。通过这一结构，企业所有者将自己的资产交给董事会管理。董事会是现代企业制度发展到一定阶段的产物，是公司的最高决策机构，对股东大会负责，行使董事会的职权。公司治理结构既是一套静态组织机构和制度安排，也是一个实际运行和监督指导的过程。我国国有企业改革先后走过了国企经营权层面的改革，国企改革向所有权层面过度，建立现代企业制度改革等三大阶段。与此同时，我国公司治理结构的演进也大致经历了探索、开始形成、实质发展的阶段。
一．公司治理结构探索阶段
早期的国有企业的公式治理结构是一种高度集中型的企业治理结构，也就是最大限度的剥夺国企经营自主权，政府完完全全掌握着企业的剩余索取权以及控制权。在此条件下，企业生产经营所需要的人力、物力、财力都由国家以计划供应的方式来解决，企业的产、供、销活动也都由国家统一安排。此时的企业与公司相比，它还只是行政机关的附属物，有公司之名却无公司之实。随着时间的推移，我们可以看到，这种企业治理结构并不算真正意义上的公司治理结构，反而造成了工业经济激励不足，导致企业生产效率低下。
1.1979年—1986年 国企经营权层面的改革：
（1）1978年，十一届三中全会针对国企长期经营绩效低下的情况，开始进行国企改革，拉开了中国经济改革的序幕。改革初期，我国强调“放权让利”，改变原有的国企高度集中的经营方式，要求扩大企业的经营自主权。
（2）1979年，《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干决定》的颁布，国企实行了固定利润上交，超额利润留成的改革试验；实行固定资产有偿占有制度，实行流动资金全额信贷制度；企业内部实行厂长负责制、岗位责任制、任期目标责任制等多种形式的经济责任制。
（3）1983年、1984年两步利改税：“利改税”，就是将国有企业向国家缴纳的纯收入由利润上缴形式改为缴纳所得税和调节税等税收形式，从而把国家与国有企业的利润分配关系用税法的形式固定下来。而两步利改税即为：第一步，实行税利并存的制度；第二步，将工商税划分，改变企业利润上缴形式，企业拥有税后剩余利润的支配使用权，允许企业在征收所得税前从利润中归还技措贷款，调节税采取一户一率的方法。但“利改税”的积极作用还并未发挥就被承包经营责任制改革取代了，两步利改税本是为了为企业创造公平的竞争经营环境，但是具体实施后并没有达到预定的效果，也没有根本的解决一直困扰国有企业的难题。
（4）1985年拨改贷：“拨改贷”是国家为提高财政资金使用效益，将国家预算内基本建设投资由拨款改为贷款的简称，是固定资产投资管理体制的一项极为重要的改革。从“拨改贷”实施以来，在试点行业效果较好，但也产生了例如企业面临生产资金不足的困难等负面影响。
2.1987年—1992年 国企改革向所有权层面过渡：
“两保一挂”，一保上缴利税，二保企业技术改造，一挂则是指职工工资总额与经济效益挂钩。这样，既维护了职工的合法权益，又提高了职工的积极主动性，协调了劳资矛盾，有利于企业健康向上发展。
踏着我国国企改制的足迹追寻，我们可以看到，这些改革措施都是在计划经济体制的框架里进行的，只给了经营者一些比以前较多一点的自主决策权。不同阶段的改革主要沿着企业治理结构这条主线来进行。因此，我国国企早期改革的进程，就是公司治理结构的探索过程。
二．公司治理结构开始形成阶段
1.建立现代企业制度改革：
（1）1992年，我国开始了在国企建立现代化企业制度的改革。国家先后颁布了《股份制企业试点办法》《有限责任公司规范意见》以及《股份有限公司规范意见》，希望以此来规范公司制度。
（2）颁布了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。明确地提出了“建立现代企业制度”，并明确指出“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”。
（3）1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过了《中华人民共和国公司法》，以此来规范公司的行为和组织，维护公司、债权人和股东的合法权益，稳定社会经济秩序，促进社会主义市场经济发展。
（4）1996年第八届全国人民代表大会第四次会议，批准了《国民经济九五计划和2010年远景目标》。报告提出了今后十五年的奋斗目标和指导方针，国民经济和社会发展的主要任务以及战略布局，深化经济体制改革和扩大对外开放的部署及措施。会议强调了经济体制改革要以企业改革为中心，加快建立现代企业制度。要将企业改革、改组、改造和加强管理相结合，要积极推进企业的改革也发展，发挥其对社会主义公有制经济的补充作用。
（5）2002年“十六大”报告，指出要调动地方积极性，管事、管人、管资产相结合。深化经济体制改革的重大任务是，继续调整国有经济布局和结构，改革国有资产管理体制。这一重大突破，将推动包括国企改革的经济体制改革向纵深发展。这不仅有利于调动地方国企的积极性，也有利于企业本身的发展。
（6）2003年，国有资产监督管理委员会成立。据国务院授权，国有资产监督管理委员会依照《中华人民共和国公司法》等法律法规，代表国家履行出资人职责，其监督范围是中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产。该委员会成立的根本目的是为了解决长期以来困扰我国国企的所有者缺位的问题。不同的企业有着不同的企业文化和管理习惯，该委员会应根据不同的企业特点来选择合适的公司治理结构。无论是采用“董事会—经营层—监事会”的三权分立体制，还是采用“董事会—经营层”的二元结构体制，甚至是经理负责制，都要符合企业特点，实现国有资产的保值增值。
2.搭起公司治理结构的架子：
实行公司制改造的国企根据《中华人民共和国公司法》，建立了相应的公司治理结构。与此同时，也出现了不少问题。
（1）股权结构不合理。国有股和公众股比重严重失调，缺乏有实力的机构投资者。
（2）董事会职能虚化。在法人控股公司，法人股的股东常身兼数职，担任董事后易使企业低效运营，并侵害了所有者权益。
（3）独立董事不独立。大股东凭借着优势地位，束缚了独立董事，无法保证独立董事的独立性。
（4）监事会地位低下及职能弱化。监事会实质权利少，身份不独立，缺乏有效的监督手段，难以履行职责。
（5）经营者的激励及约束欠缺。经理人的考核标准不规范，未对经营者的在职消费建立有效的控制机制，是经理人员中不乏有忘乎所以者。
（6）“新老三会”相融难。国企改制前后的“新老三会”间经常相互抵触，矛盾重重。
三．公司治理结构实质发展阶段
以企业制度创新为重点的改革时期，健全的企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务，从而使公司治理结构得到不断完善。
1.国企改革攻坚阶段，解决公司治理结构问题：
（1）制定和修改一系列公司规章制度，使其对上市公司治理结构产生积极影响。
（2）优化股权结构。先后发布了《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》等。
（3）改革国有资产管理体制。建立了中央和地方两级国有资产管理体制，发布了《企业国有资产监督管理暂行条例》《地方国有资产监管工作指导监督暂行办法》。
（4）修订《中华人民共和国公司法》。强调公司治理结构中的权力制衡，为公司治理结构的完善提供了方案及制度保障。
（5）实行股权分置改革和管理层股权激励。国家出台了《关于上市公司股权分置改革的指导意见》及《上市公司高管股权激励试行办法》来确认实施。
（6）实施国有股“减持”新政。即依照新规定，既要保持国有经济控制力，维护证券市场稳定，又基本解决了国有股减持的问题。
2.要想保证企业良好、健康发展，健全、完善的公司治理结构是关键。我们不仅要建立符合现代企业制度要求的公司治理结构，更需要坚持规范地运作，并在实践中不断地完善。从这几年的实践来看，建立规范的董事会来推动公司治理完善，促进了企业管理水平的提高。我们应继续推进中央企业的改置上市，支持符合条件的中央企业能够尽快实现主营业务整体上市或者集团整体上市，不断提高我国的公司治理水平，为国民经济持续健康发展一起努力。
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