软件开发部门管理办法

软件开发部门管理办法

软件开发部门管理办法 篇1

工作日志制度

1、工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求项目负责人以下人员按要求每日记录。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

2、工作日志编写规定：

2.1、每周一上午10:00前编写周工作计划

2.2、每天上午9:30前编写当天工作计划

2.3、每天下午18:00前编写当天工作日志，最迟必须在22:00前编写

2.4、每周五下午下班前提交周工作总结

3、每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

4、惩罚方式：不按时提交周工作计划、周工作总结、日工作计划、日工作总结每项每次罚款X元人民币。

工作日志的格式：

周工作计划格式：------2012-第五周（0130-0203）xx工作计划

------

1、XXXXX；

2、XXXXXXXXX。

------

周工作总结------2012-第五周（0130-0203）xx工作总结

------

1、XXXXX，已完成：100%；

2、XXXXXXXXX，已完成：100%。

3、XXXXX。

------其中3为计划外，但已经实际实现的工作

日工作计划：

------2012-05-30 xx工作计划:

------

1、企业库分类信息管理；

2、添加企业信息：

2.1、选择企业分类

2.2、添加企业基本信息

2.3、企业信息列表

------

日工作总结：

------2012-05-22 xx工作总结:

------

1、企业库添加功能实现；60%

原因：界面设计跟需求有偏差，导致工作量增大。解决方案：本周加班完成2、企业库列表功能实现；100%

软件开发部门管理办法 篇2

一、软件资产的涵义和特征

《中央行政事业单位软件资产管理暂行办法》规定:软件资产是指以软件载体、许可、信息化成果的拷贝 (含文档资料) 等形式存在的, 单位价值在500元以上的资产, 或者授权使用期限一年以上的批量同类资产。软件资产载体包括光盘母拷贝、软磁盘母拷贝、硬盘母拷贝、移动存储母拷贝、互联网下载文件的源文件等;许可证包括产品外包装或者载体盘面上的安装序列号、原始设备制造商产品的内置信息, 以及电子文档格式的授权码等。财政部《关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见》文件要求, 达到固定资产价值和使用年限标准的软件, 应当作为固定资产纳入单位国有资产统一管理。气象部门软件资产按用途大致可以分为三种, 即系统软件、应用软件和其他软件, 按其取得途径不同可分为外购成品软件、委托开发软件及自行研发软件。

软件资产和其他资产一样, 都具有成本价值、使用价值和创造利益的作用, 满足资产确认的基本属性。相对于一般的固定资产而言, 软件资产具有无形、易复制、更新快等专属特征。无形性表现在购买软件产品时, 单位只是获得装有软件的载体 (如光盘) 和授权许可序列号 (或物理密钥) 。仅从软件载体本身无法感知软件的功能和作用, 只有将许可软件装入计算机等硬件设备, 其使用价值才能通过用户界面或其他硬件设施体现出来;易复制性表现在软件不同于其他实物资产, 无需成本即可随意拷贝复制。虽然成品软件大多设置了加密授权程序, 但如管理不善容易被他人盗用许可密码, 给单位带来侵权违约风险;更新快是计算机软件的共同特点, 由于计算机技术发展迅速, 为占领市场扩大用户群, 软件供应商不断加大研发力度, 经常推出功能完备品种丰富的新版软件, 促使单位加快软件淘汰更新速度。

二、气象部门软件资产管理现状

近年来, 随着现代气象业务的快速发展, 气象部门软件资产规模不断扩大, 软件购置和开发费用呈逐年上升趋势, 但软件资产管理一直缺乏科学、系统的管理制度, 在软件的配置、使用、保管、维护和处置等方面还存在诸多问题。

1、软件资产管理意识淡薄。

一直以来, 气象部门比较注重仪器设备、计算机、办公设备等“有形”的固定资产管理, 而对“无形”的软件资产认识总是片面地集中在软件载体上, 由于软件载体的价值很低容易被人忽略, 形成了“重硬件、轻软件”的错误思想观念。软件知识产权保护意识不强, 对软件正版化认识不够, 认为只要软件能在计算机上运行并能保证工作需要就可以了, 忽视了软件运行安全和侵权风险。

2、缺少软件资产管理机构, 软件配置、采购操作不规范。

由于有些单位没有成立专门的软件资产管理部门或专家小组, 在软件配置、采购等环节上存在监管不力、管理缺位现象。如软件配置需求论证不充分, 不重视软件资源的整合利用, 重复购置和资源浪费现象时有发生;有些软件采购 (或委托开发) 费用不细化, 政府采购手续不完备, 软件测试验收流于形式等。

3、软件资产使用管理松散, 登记、保管、维护工作不到位。

虽然软件纳入了单位资产进行管理, 但登记信息不完整, 大多仅仅只有软件名称和金额, 而软件的版本号、授权证书、使用期限等重要档案信息往往被忽略。软件存储介质、授权证书以及软件源代码大多散落在具体使用人员手中, 未能集中由资产管理部门统一保管, 存在损坏遗失等安全隐患。软件使用培训力度不够, 使用者对软件功能掌握不全面, 未能充分发挥软件的使用效益。软件使用安全保障措施不健全, 用户控制和病毒防范不严格, 存在软件系统瘫痪、重要数据损毁或泄密的风险。

4、存在账实不符现象。

单独购买的软件资产, 大多能够按照计算机及其外围设备入账, 但自行开发或委托外部门协助开发的软件往往由于开发周期长、价值不容易确认等原因没有及时入账, 长期游离于单位资产管理之外。有些软件系统同时涉及计算机硬件购置, 为图方便将软件直接并入相关设备价值中, 未能真实反映单位软件资产实际情况。由于软件使用部门、资产管理部门、财务部门信息沟通不及时, 致使一些已经到期停用、淘汰报废的软件未能在财务资产账上同步核销, 也在一定程度上加剧了账实不符。

三、加强气象部门软件资产管理的几点建议

1、建立健全软件资产管理制度。

加强软件资产管理是完善国有资产管理体系的重要一环, 气象部门应结合自身的特点, 建立完善软件资产配置、使用、保管、维护、处置等一系列的管理制度, 如“软件配置审批及采购管理办法”、“软件验收登记管理办法”、“软件升级、维护、处置管理办法”等等。加强资产部门、财务部门和技术部门的分工合作, 成立专门的软件资产管理机构或管理专家小组, 负责监督审批软件配备、招标采购、验收测试、处置报废等重要环节, 确保软件资产管理工作规范有效运行。

2、科学配置软件资产。

配置软件要从满足工作需要出发, 坚持勤俭节约、从严控制、合理配备的原则, 在全面掌握部门现有软件资产和计算机硬件情况的基础上, 区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及业务科研专用软件, 细化软件配置需求, 科学合理地确定软件配置计划, 并将软件采购经费纳入部门预算管理。配置软件凡数量或金额达到政府集中采购要求的, 应当严格履行政府采购程序, 对于达到公开招标标准的, 应当严格履行公开招标程序。进一步增强保护知识产权意识, 严格执行软件正版化的有关规定, 全面采购和使用正版软件, 从源头上杜绝盗版侵权软件的使用行为。

3、加强软件验收管理。

对购置、委托开发或自行研发的软件应进行验收, 验收小组应由资产管理部门、使用部门、技术部门的专家或第三方软件认证机构组成。验收内容包括:软件存储载体 (光盘等) ;软件序列号或特许权证书;软件使用说明书;现场安装调试, 进行功能模块测试;相关人员出具的书面验收报告等。验收完成后, 资产管理部门应妥善保管软件存储介质、软件序列号或特许权证书等, 自行开发的软件还需保存源代码, 对特别重要的软件还要做好异地备份和灾难防护工作。

4、强化软件资产使用管理, 保证软件资产安全和有效使用。

根据软件资产的特性, 气象部门应当建立软件资产信息库, 及时登记软件资产档案信息情况。软件信息登记应包括:软件名称;主要功能和应用范围;软件供应商、版本号、序列号或软件的特许权证书编号及有效期;软件采购 (或评估) 的金额;已安装软件的电脑编号及存放地点;软件使用维护责任人等。加强软件使用培训, 保证操作人员熟练掌握软件各项功能和操作规程;强化用户控制管理, 明确各操作员的操作权限, 认真做好病毒防范和数据备份, 制定软件故障应急预案, 及时修复软件故障确保软件运行安全。软件存储载体不得借给他人使用, 防止侵权盗用风险。

5、完善软件资产处置管理。

由于计算机技术发展迅速, 软件更新、淘汰期限大多较短, 为保证账实一致, 气象部门应当及时处置闲置、淘汰、报废软件。处置软件应当坚持物尽其用、减少损失的原则, 优先进行整合利用。对于确实无法整合利用的, 需经技术管理部门专业技术鉴定, 资产管理部门会同财务部门出具书面意见后, 严格按照规定的权限和国有资产处置程序进行处置, 并及时做好固定资产账 (卡) 核销。以授权形式购置的软件资产到期后, 应当停止使用并及时办理处置手续。资产管理部门应当会同技术部门、财务部门定期对软件资产进行清查盘点, 发现账卡、账实不一致的, 要立即查明原因, 明确责任, 并及时做好相关清理处置工作。

6、规范软件资产会计核算。

购置软件或委托外单位开发软件应当签订合同, 财务部门应根据合同约定付款条件和时间支付费用。软件验收入库后, 财务部门应将软件作为电子计算机及其外围设备类固定资产登记入账。单独购买的成品软件按照发票金额计入固定资产, 委托开发的软件按委托开发支付金额计入固定资产。现有软件升级、改版产生的费用, 应增加计入原软件资产价值。自行开发的软件可组织专家小组进行价值评估, 参照研发费用和同类软件市场价格以及国家有关规定核定软件入账价值, 也可以委托著作权价值评估机构评估确定入账价值。外购或委托开发的软件系统同时涉及硬件和软件时, 应尽可能将软件和硬件分别入账, 确实无法划分的合并入账。购入计算机等硬件设备预装的相关软件, 一般不单独计价, 并入设备价值入账核算。已经处置的软件资产应当及时做好账面核销, 保证账实一致。取得的处置收入, 按照政府非税收入规定缴入财政专户。

软件资产作为气象部门国有资产中的新成员, 为气象事业的快速、可持续发展提供了新动力和新平台。加强软件资产管理是完善气象部门资产管理重要环节, 但管理中面临的困难和问题还是客观存在的。作为气象部门的财务管理人员, 应当继续深入分析探讨软件资产管理存在的问题和不足, 结合气象部门实际情况, 提出完善软件资产管理的制度和措施, 为软件资产安全完整、稳定运行提供资产管理保障。

摘要：本文从软件资产的涵义和特征着手, 重点分析了气象部门软件资产管理现状, 并提出了加强和改进软件资产管理的建议。

关键词：气象部门,软件资产,规范管理

参考文献

[1]、国务院机关事务管理局.《中央行政事业单位软件资产管理暂行办法》, 2011;国管资[2011]280号

[2]、财政部.《关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见》, 2011;财行[2011]7号

[3]、陶丽.医院软件资产管理应抓好的两项工作.卫生经济研究, 2009;11

[4]、张德莹.行政事业单位国有资产管理的现状及相关建议.财会月刊, 2009.4

软件开发部门管理办法 篇3

关键词集装箱码头;生产管理系统;绩效管理

1 企业绩效管理现状

绩效管理是现代企业广泛运用的以开发人力潜能为中心的科学管理模式。随着我国港口管理体制改革的深入,港口企业建立现代企业制度,开始引入绩效管理机制。货物吞吐量排名全国第2的宁波港较早开始关注绩效管理,集团和部分子公司根据自身实际情况制定绩效管理方案,引进专业的绩效管理系统。绩效管理实行以来,在企业战略管理方面取得了一定成效,但还存在一些问题。

首先,由于国有企业员工背景关系复杂,对于定性指标的考核,管理者往往碍于情面,不愿或不敢作评估,导致绩效管理实质上成为围绕所需结果去考核而忽视过程的管理。其次,大型港口企业的各子公司主营业务、各部门职责不尽相同,一些岗位的专业性较强,但相应的绩效管理制度较泛化,体现不出自己的特色。从管理金字塔的角度来讲,集团、公司等层面偏向于管理,绩效管理系统的区别不大,但在部门及具体岗位层面,需要关注具体的指标及岗位技能,要建立独立的绩效管理系统才能完善整个公司的绩效管理体系。

宁波港集装箱码头营运操作部是分管生产业务的部门,除日常工作外,还根据市场需求开展新业务,内部岗位众多,专业性较强,员工数占公司员工总数的80%以上,每天需要分析各种生产统计数据,并对其进行细致的归纳整理。因此,开发的绩效管理新系统应与生产情况挂钩,体现岗位特色,并对现有信息进行整合加工,从而指导员工努力方向,便于管理者操作。

2系统开发思路

目前宁波港有2套集装箱码头生产系统:SPARCS和CTOS。SPARCS是美国NAVIS公司开发的具有较强实时控制功能的系统;CTOS是宁波港联合IBM公司开发的中心数据处理系统,主要用于业务岗位。与集装箱、船舶作业有关的数据均保存到专门的Oracle数据库,供营运操作部研发人员分析使用。但是,营运操作部只采集生产数据,如何由生产数据导出合适的绩效数据,并关联人力资源数据库、财务数据库、设备数据库,从而实现人员、箱量、效率、设备、收入等信息的有效整合?本文的研究方向就是开发结合生产系统与绩效管理系统的新系统。

2.1功能需求

传统上,集装箱码头数据分析人员只分析箱量、箱型、作业效率、服务指标等,新系统除分析这些数据外,还有如下功能(见图1):

(1)对于人员(特别是操作司机),不仅导入姓名、出生日期等身份信息,还要导入生产效率指标等技能信息和违章事故等安全资料,使企业更全面地了解员工、使用员工。

(2)对于收入,同一岗位拿出部分奖金在部门内部进行二次分配,使员工的工作量和工作质量体现在生产数据中,再合理地转换为财务数据,从而提高员工积极性。

(3)对于不同机械的性能和故障,工程部一般都有记录,而调度员和控制员只能凭经验判断。例如:老振华与其他龙门吊大车的限定速度、起升速度和最大载荷不同;有的机械有“老毛病”,要避免某些操作。工程部需要及时提供这些数据资料,操作部才能合理地安排和使用机械,减少故障发生,提高作业效率。

(4)对于节能降耗,更需要操作部与工程部的配合,提高机械利用率。

2.2开发流程

企业内部自主开发新系统的流程见图2。

2.2.1方案设计和需求分析阶段

成熟的码头企业各岗位都有完善的考核制度。应发动各岗位资深员工,群策群力,制定能够体现工作量和工作质量的量化方案,结合CTOS数据库的表格和字段,提出可行需求。

2.2.2总体设计阶段

系统分为3大模块,分别是员工管理、航线分析和设备管理。通过数据挖掘、发现和推理,找出数据间隐藏的模式和关联,构造智能模型,进行分析和预测,并运用表格、折线图、饼图等显示结果。

(1)员工管理模块与生产直接相关的岗位有堆场、配载、船舶计划以及桥吊、龙门吊、正面吊、堆高机等。这些岗位在横向上由各主管管理,指导培训员工的业务技能;在纵向上相关人员作为操作团队由值班经理领导,完成每班的生产任务。对这些岗位的员工分别从纵向和横向上进行考核管理,导出每月的绩效数据,并进行排名。例如,对于操作队的月度考评,经过逾的修改完善,目前从事故、工作质量、作业量、单机效率、重点贝效率、准班率、机械利用率、场地移箱、进提箱率、查验箱到位率等10个方面进行考核汇总(见表1)。将结果导入人力资源系统,查询员工资料时,同时显示该员工每月的作业量、效率、安全情况等,便于管理者发现、培养后备干部和技术骨干。

(2)航线分析模块分为公司航线分析、某一航线的箱量效率分析和单船作业动态分析等3个层次。公司航线分析有利于改进商务工作;针对某一航线的箱量效率分析便于堆场计划人员安排场地,提高作业效率;单船作业动态分析可按月查询,按单机、船时、箱量等指标排序,便于操作队管理。

(3)设备管理模块包含设备个性化资料、操作队派工情况、故障类型次数分析等,主要为不同的机械设备安排相应的作业,减少故障发生,使操作部更好地配合工程部降低能耗。

2.2.3开发编程及后续阶段

对模块里的每个功能作最基本的数据库查询,获得需要的元数据,运用线性回归分析、主成分分析、典型相关分析、聚类分析、贝叶斯分析等统计理论,找出数据之间的关联,构建合适的分析模型,为经营决策提供科学有效的信息。针对不同用户,利用在线分析处理技术,使分析人员、管理人员和执行人员能够从多个角度对由原始数据转化而来的、真正为用户所理解的、真实反映企业维度特性的信息进行快速、一致、交互的存取。

3实际成效

在操作队管理方面,系统每月根据各量化指标的完成情况生成表格(见表1)。企业可参考该数据对操作队进行考评,各值班经理可直观地发现操作队需要改进的地方,企业的各项生产指标因此逐渐提高。

在岗位管理方面,以龙门吊司机岗位为例,系统按照已有模型生成某月的箱量、效率和奖金数据(见表2)并予以公布,各操作司机的工作积极性明显提高,管理者也能方便地查看以往每月的数据,对各司机的工作情况有直观的了解。

在商务工作方面,管理者能够从该系统中方便及时地获得所需信息,作出决策,针对不同客户提供个性化服务。

在节能降耗方面,机械利用率有所提高,龙门吊和集卡的柴油单耗明显下降。

4结束语

软件开发部门管理办法 篇4

工作总结

20**年我作为xxxx有限责任公司综合管理部门一名试用期员工，走过了成长期间的关键的三个月。这三个月有紧张也有忙碌，更是我不断加强自身管理水平，为长远发展打基础的三个月。在这三个月里，我在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕确保公司有效运营这一中心，较好地完成了公司下达的目标任务，这离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本人实习期间的主要工作和完成情况及工作思路分别汇报如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系

2、积极响应公司号召，深入开展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了员工人事档案（电子版）

5、认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。

6、认真最好办公物品采购工作。

7、认真做好人力资源有关工作，提高公司规范化运作水平。

8、企业文化建设。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题

我的工作取得一定成绩的同时，还存在着诸多问题：

一是办公室相关职位及职责尚不明确，办公室每个人的职务和职责公司尚未明确，使办公室在创造性的开展工作和协调相关工作时出现很多问题。

二是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。

三是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

四是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

五是抓制度落实不够，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 六是对公司其他专业业务学习抓得不够。

四、今后的计划及努力的方向

1、加大制度监督执行力度

根据公司工作实际需要，我会制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、建立机构，健全职责，完善制度

（1）在以后我会根据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模式和经验，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了详细的职责。经过与相关领导反复商榷论证后，应陆续制定涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核办法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理办法》、《物资采购管理办法》、《工程现场签证管理办法》等主要文件。规则制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础。

（2）完善绩效考核制度，使之更有序进行。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

3、完善公司培训、考勤安排。

（1）加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有 关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

（3）加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

（4）完成日常人力资源招聘与配置。

（5）严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。（6）严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。（7）加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门综合素质普遍有待提高，我将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

4、继续做好文件管理工作。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我会自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

5、加强企业文化的建设

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

在以后的日子里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

6、做好各大项目资料整理

认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。

软件部门经理年终总结 篇5

一、二Oxx年各项目经济完成情况：

1)、联通维护项目￥2,603,817.72元

2)、电路维护项目￥60,000元

3)、网通维护项目210KM(因合同原因无法确定经济数值)

4)、网通建设项目￥2,375,000元

5)、联通建设项目￥693,248元

6)、电路建设项目￥1,326,178元

7)、边检迁改项目￥583,000元

8)、其它项目￥88,8035元

二、工作回顾：

二0xx年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好部门整体运作?本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提升综合管理水平。

1)针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。

2)在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

3)长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20xx年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果比较理想。

4)狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现。

5)持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工人身的安全。

1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼”系统，狠抓施工工作票制度。

三、不足之处：

20xx年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管理水平配合投资公司。

四、工作规划及建议：

新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时段的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针对各运营商和大客户开拓。

企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

1.部门经理年终总结

2.部门经理年终总结

3.部门经理工作年终总结

软件开发部门管理办法 篇6

第一,主动对接联系,用足用活各项财税政策。射阳县2010年确定的“五大突破”中,把沿海开发作为第一大突破,聚全县之力强势推进,要素资源集中整合,把射阳港临工业区、黄沙港生态产业区、新洋港旅游经济区等“三区”建设作为沿海开发的重要抓手———规划设计快定、基础设施快上、在建项目快建、重大项目快引。因此,财政部门要积极向上建议并衔接有关财税政策,策应沿海开发,服务沿海开发。一是要用活财税政策促发展。制定出台各项财税优惠政策,鼓励先进制造业、现代服务业落户沿海经济区,加快制定促进金融支持沿海开发的专项政策,建立金融部门支持沿海开发的专项统计、考核体制,从财政、税收等多方面向支持沿海发开的金融机构倾斜,对金融部门的资金损失可以考虑给予一定比例的财政资金补贴,推动沿海大开发、大发展,立足大项目、培植大产业,努力使射阳沿海区域发展成为重大产业的集聚区。二是要专项转移支付促开发。建立基础设施、生态建设、农业开发等沿海开发专项转移支付政策,促进沿海开发与生态建设的和谐推进。同时,加强宣传推介,争取得到上级的理解和支持,使相关支持性文件尽快得到上级批准,把港口建设作为沿海开发的头号工程,全力以赴加快推进,要重点推进重油裂解、造船、风力设备、港口机械、生态造纸等重大项目。三是要引进重大项目促建设。突出重大项目,瞄准国内外战略投资者、世界与国内500强企业,引进一批投资强度高、技术含量高、产业带动强、财政贡献份额大的好项目、大项目,以新能源、新材料、现代农业、特色旅游等产业为载体,出台农业综合开发、海产品加工、软件外包、科技创新等项目扶持政策,促进沿海开发,力争将临港工业区升格为省级开发区,争取港口建设、铁路支线等重大基础设施项目列入国家项目“笼子”。

第二,投身沿海开发,全力向上争取项目资金。认真研究中央、省出台的关于扩大内需、促进经济平稳较快增长的一系列政策措施,加大研究深度、提升对接速度、强化争取力度,多方了解项目信息,加强跟踪管理,加大对向上争取项目资金的考核力度。同时注重对上级出台的扩大内需财政扶持政策跟踪落实情况进行指导督查,确保政策执行到位,不断提高服务沿海大开发工作实效,抢抓国家扩内需、保增长的机遇,积极跑部、跑省,争取专项,争取资金,争取更多的中央和省属国有资金参与沿海开发,争取在税收、用地指标、专项贷款上向沿海倾斜。一是要全力安排项目资金。围绕县委、县政府部署要求和工作重点,配合做好沿海开发基础设施建设等各项重点工程推进所需资金的统筹安排,同时创新服务方式,从单纯的资金保障转向整合财政资源、综合运用多种手段,构建服务平台,做大融资载体,加快沿海开发实施进度,确保各项任务按时序、按质量要求全面完成。二是要着力引入县外资金。伴随沿海开发重点项目建设进度的不断加快,企业资金需求呈现量大、期长的特点,基层金融网点颇感力不从心。要积极引导辖内金融部门内联外引,通过银团贷款、资产转让等方式,吸引县外资金来支持沿海开发工作。三是要致力加强财企交流。继续做好财企对接的协调组织工作,创新银企对接的方式、方法,提高财企对接的实际效果。通过财企对接会、财企座谈会等方式促进财企之间的交流外,还可以借鉴苏南等地的做法,在招商引资活动的初期,财政部门全程参预,通力协作。这样,一方面,可以起到“参谋”作用,有利于招商引资的同志更好地掌握产业政策、金融政策。另一方面,可以起到“搭桥”作用,有利于财政和金融部门的同志对所引进的项目及投资方有一个更好、更全面的了解,有利于对所引进的项目予以及时、足额的信贷支持。

提速中央部门预算管理 篇7

新《预算法》的出台是国家法律制度建设的一项重要成果，更是财政制度建设具有里程碑意义的一件大事，标志着我国向建立全面规范、公开透明的现代预算制度迈出了坚实的一步。

现代政府预算制度是现代财政制度的基础，部门预算制度是政府预算制度的重要组成部分，深化部门预算改革是建立现代预算制度的必然要求。近年来，我国虽然已初步建立起一套较为完备的部门预算管理体系，但现行的部门预算管理制度仍存在着一些不能满足现代国家治理要求的问题，导致预算管理过程中主要存在两个问题，一是年初预算到位率低；二是结转结余资金量大。

针对这两个问题，笔者认为，需要从两个方面进行改进。第一，调整预算周期，完善标准体系，进一步提高预算编制科学性。目前我国预算“二下”批复在每年4月份，各部门第一季度均在无预算的情况下执行，因此，各部门一季度只开支基本支出及少量延续性项目支出，对于新增项目，一般要等到每年4月份预算正式批复后才开展立项、招标等具体工作，在7、8月份才能正式动工，很多项目实际的执行预算时间仅有4个月左右，由此形成结转资金。

笔者认为首先要对预算周期作出调整，将预算年度调整为当年4月1日至下年3月31日，这样预算安排与实际资金使用时间能基本衔接一致。

其次，笔者认为需要尽快完善预算标准体系，以便于预算编制和审核。现有预算标准体系建设滞后，预算编制标准不够完善，很多开支标准滞后，一些开支无参考标准，只能通过网络查询或市场询价进行测算，即便是专业机构也难以找到权威依据进行审核，导致预算编制和审核不够严谨，预算往往根据以前年度的预算基数测算。建议尽快完善预算标准体系，真正实行零基预算，提高预算编制和审核的科学性。

第二，进一步加强对结转结余资金的清理，甚至可考虑取消部门预算中的结转结余资金。目前以部门为主体统筹使用结转结余资金的方式，不利于盘活存量资金。从主观能动性看，结转结余资金作为部门的蓄水池，以备不时之需，没有部门会主动消化全部的结转结余；从资金效益最大化角度讲，由于历史原因形成了结转结余苦乐不均的情况，若只在部门内部统筹动用结转结余，则结转结余较多的部门可以在安排重要事项之后保障次要事项，而结转结余较少的部门则可能连重要工作都无法保障，极大降低了存量资金的使用效率。

因此，笔者建议取消部门预算中的财政拨款结转结余资金，所有财政拨款结转结余每年底应上缴中央，由中央统筹使用。所有部门的可用财政拨款均为当年财政拨款，使部门预算内的财政拨款结转结余资金成为历史，有利于中央财政对部门预算的控制。

（作者就读于财政部财政科学研究所研究生部）

燃气公司开发部门工作总结 篇8

技

术

部

二

○

一

二

年

工

作

总

结

生产技术部2012年工作总结 2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

（一）完成张家湾129户隐患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地开展。

（三）配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

（四）部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成指标。

受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少；其次政府综合治理，部门企业关闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

（一）抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；pe管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

（二）克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

（三）变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次（上报集团26次）。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成pe阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

（四）忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目 1．1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里目标（埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里）。1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。2012年大胆使用新技术和成熟技术。

（一）燃气表后采用pe衬塑管，停止使用铝塑复合管。

（二）金科五期等高层开始试用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。

（四）埋地pe管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在 每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

（五）在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

（一）继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》；继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

（二）继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本；编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

（一）执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

（二）管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

（四）专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

（五）管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

（六）部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

（七）培训工作有松懈，培训计划未完成。篇二：天然气公司2014年工程技术部总结

工程技术部2014汇报

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

光阴似苒，物转星移，转眼间，2014年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。下面将对工程技术部2014年的工作做一个简单的总结： 工程技术部2014年全年安全无事故！

一．2014年工程整体发展情况 1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算 1）已完工项目进行结算确认及委托情况：完成28个2012~2013遗留项目，41个2014项目；

2）已完工项目资料初审情况：完成28个 2012~2013项目，12个2014项目； 3）结算项目报审情况：完成38个2012~2013遗留项目，14个2014项目； 2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣 1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法； 2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量； 3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各

项施工任务。

要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高 1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量； 2）推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本； 3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。二．2014年工程建设情况 1.重点项目：xx路加油加气站 xx加油加气站于2014年9月1日正式开始施工。截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。xx路加油加气站预计2015年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！2.市政项目：截止2014年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达8509.1 米。

具体项目：xx路次高压改建工程（1438米）、xx南街天然气道路中压改建工程（280米）、xx十一街天然气道路中压工程（1544米）、xx十六路天然气道路中压工程（929.9米）、xx十街天然气道路中压工程（1008米）、xx八街天然气道路中压工程（3066米）、xx大街（xx路段）道路中压工程（66.2米）、xx大街（xx人家路段）道路中压工程（177米）；

上述项目全部验收完成。3.庭院小区项目：截止到2014年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户；跨续建庭院小区项目8个，共计5488户。新建具体项目：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、xx天然气庭院户内安装工程（84户）、xxd区天然气庭院户内安装工程（98户）、xx三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、xx三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程（1436户）、xx苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、xx·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（38户）、xx人家天然气庭院户内安装工程（660户）、xx保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程（1019户）、xx·墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（622户）、xx天然气庭院户内安装工程（386户）、xx·xx天然气庭院户内安装工程（793户）、xx·xx（高层）天然气庭院户内安装工程（524户）、xx·xx（别

墅区）天然气庭院户内安装工程（17户）、xx花园三区一期天然气庭院户内安装工程（633户）；

跨续建具体项目：xx花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、xx天然气庭院户内安装工程（508户）、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、xxb区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、xx三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程（1354户）、xx天然气庭院户内安装工程（99户）、xx安置区一期天然气庭院户内安装工程（590户）。

上述项目验收完成的有：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、xx天然气庭院户内安装工程（84户）、xxd区天然气庭院户内安装工程（98户）、xx三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、xx三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程（1064户）、xx苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、xx·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、xx花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、xx天然气庭院户内安装工程（508户）、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、xxb区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、xx三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程（1266户）、xx天然气庭院户内安装工程（99户）、xx安置区一期

天然气庭院户内安装工程（590户）。4.公福用户项目：截止到2014年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。具体项目：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、xx3#商业楼天然气安装工程（8户）、xx私房菜天然气安装工程（1户）、xx幼儿园天然气安装工程（1户）、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、xx4#5#商业房天然气安装工程（6户）、xx会所锅炉房天然气安装工程（1户）、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、xx音乐烤吧天然气安装工程（1户）、xx清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、xx区xx锅炉房天然气安装工程（1户）、xx1#2#商业楼天然气安装工程（23户）。

上述项目验收完成的有：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、xx3#商业楼天然气安装工程（8户）、xx私房菜天然气安装工程（1户）、xx幼儿园天然气安装工程（1户）、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、xx4#5#商业房天然气安装工程（6户）、xx会所锅炉房天然气安装工程（1户）、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、xx音乐烤吧天然气安装工程（1户）、xx清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、xx区xx锅炉房天然气安装工程（1户）。篇三：燃气公司工作总结

四川中正燃气供应有限公司工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好！

时光飞逝、岁月如梭，回顾2015年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。

现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：

一、公司财务分析报告

1、今年全年公司总收入xxxx万元：其中气费款收入xxxx万元、新开户收入xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、燃气安装项目收入xxx万元、其他收入xxx万元。

2、全年总支出xxxxx万元：其中购进天然气费用xxxx万元、支付管输费xxxx万元、支付税金及附加费xxxx万元、补交2014年增值税和所得税xxx万元、付工程安装费xxx万元、付销售及管理费用xxx万元；

3、安装工程款应收未收xxx万元、未付工程及材料款xxx万元，2015年公司实现利润达到xxx万元。

二、制定和完善了各项管理制度。

为公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司《劳动纪律管理办法》、《绩效考核实施办法》、《机动车辆管理办法》和《绩效考核评定标准》等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为提高。

三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。公司通过自身的努力奋进，拿下xxxx安置房用户xxx户，安装xx小区xx户，发展xxx工业用气用户xx户，供气区域内开发安装新增散户xx户。今年安装新增用户共计xx户，工业用户x户；xxx安置房xx户有望在2016年5月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。

四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。

公司紧密围绕集团公司提出的“xxxx”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训；工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。认真贯彻实施《新安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。

五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。

公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等；对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录；今年公司辖区内抢险应抢修xx户，已抢修xx户，达到抢险完成率100%。

六、入户安全检查工作。

由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴；希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。

七、工作中存在的不足

1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。

2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司规章制度。

3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。

4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。

八、明年的工作安排计划

1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。

2、努力挖掘对现有区域内散户的开发安装工作。

3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。

4、从源头控制降低输差费用。

6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。

今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。

四川中正燃气供应有限公司 2016年1月8日篇四：燃气公司2014工作总结

落实安全主体，强化安全责任

祁县洁源天然气有限公司2014工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；2011年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。

二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2014年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；2013年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于2014年10月13日以晋发改地区发【2014】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。

三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从2008年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。

五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正

远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。

六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。

之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点

一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题”的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际

操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行《新安全生产法》的培训，2014年国家对《安全生产法》进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。2014年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。

二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。

为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新《安全生产法》重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安 全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。

三、加强制度创新，提高企业文化

古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则》，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。

四、严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户；二是对全县调篇五：天然气公司生产运营部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年工作总结及2015年工作计划

今年以来，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门同仁的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格制度管理，明确任务分工，加强工作效率，圆满完成了各项工作任务，确保了生产运营安全稳定发展，实现了企业逐步走向正轨，展现新面貌，完善新体制，为创造和谐安定社会而努力奋斗奠定了扎实的根基，现将2014年工作情况作如下总结汇报：

一、总体情况：

自2014年以来，生产运营部在岗位人员缺少、管理制度不严、工作效率不高、各项资料不全等诸多问题情况下，通过公司积极配备人员，部门明确任务分工，合理管理安排，加强工作效率力度，实现了各项工作稳步全面发展的良好局面。

在工作开展中，首先从新员工的思想教育和培训学习抓起，增

强责任心、责任感和安全意识，做到对公司负责、对社会负责、对自己负责。其次，严格落实制度规定，做到有禁则止、有令则行；合理安排分工，周密统筹决策，做到因人而宜、求实求效；加强管理力度，熟悉掌握本职岗位，做到保质保量、安全第一；完善各项资料，认真及时归档，做到有章可循、有据可查。最后，各级各类岗位人员，统一思想认识，积极钻研学习，相互协同合作，共同努力奋斗，紧紧围绕“抓安全、促生产、创和谐”的总体目标，部门一班人大力发扬爱岗敬业、尽职尽责，团结协作、任劳任怨，知难而进、努力拼搏的精神，克服诸多困难和不利因素，为公司减少气量耗损，确保安全生产运营，圆满出色完成了多项工作任务。

二、主要工作内容及图例

1.散户点火通气：今年通气小组通气共计2503户。2.小区及公福用户核表：

今年对小区及公福用户核表，夏季是小区一些转租用户结算核表，进入冬季部分小区壁挂炉和公福锅炉用户反映用气量较大要求共计核表113块，7-8月份联合客服部对抄表发现0方气和三个月止码不变的表核对571块（发现坏表16块），全年核表合计684块。3.小区表箱安检：今年安检组对所有庭院小区1984个表箱每季度安检一次，共4次，发现表箱漏气36处，箱体损坏165个，立管下陷32个。3.小区调压箱安检：今年安检组对所有庭院小区418个调压箱每季度安检一次，共4次，调压箱漏气10处，箱体损坏77个，立管下陷25个。4.公福安检：今年完成对公福用户每月安检维护一次，冬季完成对所有67 个公福用户安检维护，夏季部分壁挂炉、锅炉停气对22个公福用户安检维护。安检工作：公司加装燃气设施管线漏气6处，用户锅炉厂家设备漏气1处。维护工作：私接乱改3处，其他燃气设施安装加热带、添加润滑油、调节压力 燃气管道吹扫、解冻维护情况等25处。