关于对基层农发行安全保卫工作的思考

关于对基层农发行安全保卫工作的思考（精选6篇）

关于对基层农发行安全保卫工作的思考 篇1

中国农业发展银行上饶县支行

近年来，在上级行领导的重视和关心下，农发行上饶县支行的综治保卫工作正在实施跨越式发展，随着“电子监控”系统的陆续安装应用，上饶县支行综治保卫工作的“安防科技化”程度正在进一步完善，“安防科技化”的完善，似乎也给正在发展中的上饶县农发行吃了一颗“定心丸”。然而，综治保卫工作是关系到全行改革发展、有效防范安全事故的重要工作，因此，仅仅靠操作好电子监控系统是不够的。笔者通过深入细致的了解后，从以下几个方面对基层行综治保卫工作进行了思考。

一、必须认清科技防范是综治保卫工作的重要组成部分，综治保卫工作的重点还应以人防为主。科技防范手段是对人力防范手段和实体防范手段的功能延伸和加强，对人力防范和实体防范在技术手段上进行补充和强化。人力防范是人的主观能动性的具体体现，无论是人力防范还是科技防范，充分发挥人的主观能动性始终要放在首要位臵，通过不断的探索、学习，一方面加强科技防卫的应用知识，另一方面锻炼安保人员处理安全事故的的应变能力，从而能够及时发现、阻止、震慑犯罪，为及时有效地证实和打击犯罪提供良好时机和有力的人力资源保障。

二、要充分发挥科技、人防的效能，建立相应的内控制度并加强落实。建立健全有效的内控制度是金融机构得以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径，也是衡量农业政策性银行经营管理水平高低标志。具体涉及到综治保卫工作，管理者就要根据支行安防科技、人防的现状，建立行之有效的内控制度，而内控制度的落实要依靠管理者的监督、保卫人员的执行、安防科技设施的监控来完成。针对安防科技设施难以发挥作用的领域，修订完善人力防范制度，明确各职能部门职责，如保卫人员培训上岗制度、后续教育制度，从制度创新着手，立足人员素质提高，自发学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要，促进安防科技设施效能的发挥。同时，积极参加社会治安综合管理，把安全防范责任制落实到各个部门、各个岗位，搞好内部治安管理，定期分析安全形式和岗位人员的思想情况，积极掌握职工思想动态，做好思想政治工作，不断提高全体人员安全防范意识。在此基础上，为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签定保卫安全责任书由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，实行按月考核，同工资奖金进行挂钩，自发学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要。以此来充分调动保卫人员的主动性和积极性。

三、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种只单纯的管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫工作人员必须走出办公室，深入到办公楼的边边角角以及一些防卫重地，如营业室、机房、监控死角等，进行现场管理服务，并根据实际情况，因地制宜，创造性的开展工作。这样一来，不仅是对安保人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进全行综治保卫工作落到实处。

四、制定安全事故预案，不断增强保卫人员掌握使用现代化物防技防设备的能力和妥善处臵突发事件、抗击制服犯罪分子的能力。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故预案，对于保卫人员处理突发事故是大有裨益的，列如在发生火灾情况下，如何开展自救，保护国家财产不受损失和减少损失，在很多时候，事件发生时，大多数保卫人员的思维是混乱和慌张的，根本就没有很好的应变能力，这样一来，在发生突发事件后，保卫人员没有清醒的认识和处理事故的方式方法，便无发保证在第一时间内将事故遏止在萌芽状态。制定预案要在日常演练中落实，列如开展消防演练，动员全行职工参与，认真学习使用各类消防器材；开展“反抢劫”演练，增强交箱人员抗击制服犯罪分子的能力等，将制定的预案切实落实到工作中，以此来提高全员处理突发事件的能力和安全防范意识。

关于对基层农发行安全保卫工作的思考 篇2

1 目前风险管理工作中存在的问题

1.1 风险管理理念比较陈旧

一是部分基层行对业务发展与风险管理的关系认识不够, 部分业务人员错误地将风险管理放在自己工作的对立面, 认为对风险进行控制与降低业务是一回事, 没有将风险与利润密切联系起来。二是受历史传统、政策环境和起步较晚等因素的影响, 农发行的风险管理理念尚处于对现实风险的认定和处置阶段, 具体的风险管理活动还主要停留在事后处置的操作层面, 风险管理流程还不完整。三是由于考核体系导向的偏差和个别基层行的短期行为, 重投放、轻管理, 重风险处理、轻风险防范的现象依然存在, 部分员工, 包括基层行部分领导, 普遍只关注业务量的扩张和发展, 片面追求信贷规模的发展, 对盲目发展业务中存在的风险重视不够, 与现代银行风险管理的理念相去甚远。

1.2 风险管理队伍力量比较薄弱

一是由于金融机构风险管理涉及战略层面的较多, 多通过计量模型等各种方法对风险进行识别、分析和计量, 以此参考制定规章把握全行的业务经营走向, 对风险管理人员, 包括法律事务人员的专业素质要求较高, 因此, 基层行的风险管理人员一时难以配备齐全, 风险管理人才短缺的现象长期得不到解决, 二级分行呼吁了多年的法律事务专业人员一时半会也不能配备到位, 前二年推行的专职、兼职风险经理也只是雷声大雨点小, 没有达到应有的效果。二是目前各级行风险管理人员普遍存在青黄不接的状态, 风险管理人员往往较多考虑风险, 相对营销人员, 工作中得到的理解和支持要少得多, 有学历有经验的员工一般不愿在风险管理岗位长期工作。因此, 导致农发行市、县两级行的风险管理人员短缺, 更谈不上信贷风险精细化管理。

1.3 风险管理的组织架构不够健全

国际先进银行, 包括国内的部分股份制商业银行的一个重要特点是, 把风险管理从内部整个管理体系中的一个组成部分上升到银行机构发展战略的核心地位。农发行由于起步较晚, 加上长期信贷资金封闭运行思维定式的影响, 风险管理的职能定位、组织架构已明显不适应现代银行的需要。一是风险管理部门职能定位不明晰。基层行风险管理职能分散于各业务操作和管理部门, 没有线条明晰、职能独立的系统化的风险管理部门, 而各部门关于风险管理的职能定位不明确, 职责不清晰。农发行二级分行虽然以信贷与风险管理部承担风险管理职能, 但由于人员配备的不足加上信贷管理工作的繁重, 风险管理工作有逐步被边缘化的危险。二是基层行风险管理工作的地位不突出, 没有设置风险管理岗位, 更谈不上履行风险管理职能。

1.4 风险识别和评估体系不够完备

一是风险识别途径单一。上级行为了摸清风险现状, 往往寄望于拉网式的检查, 过分依赖现场检查发现和识别风险, 而对花费大量人力取得的现场检查成果又不够重视, 只是就事论事采取事后风险防控补救措施, 没有对这些成果进行分类识别、分析计量, 以此为业务发展保驾护航, 风险管理的作用发挥不够。再者, 频繁的现场检查, 基层行存在不同程度的抵触情绪, 基层行疲于应付, 问题能少就少, 检查的失真度较高, 发现和暴露风险的局限性较大。二是风险计量、评估体系尚处于起步阶段。农发行较早引入和开发了CM2006系统风险管理模块, 经过几年的应用, 也收集和积累了大量的客户信息和业务数据, 但是, CM2006系统的应用重点一直在信贷管理方面, 只是办贷增加了一个电子流程, 还不能有效利用计算机风险模型计量分析对每笔业务进行动态监测、分析计量风险程度, 也不能象商业银行一样有效地将人力资源和计算机辅助决策对接起来, 对于计算机通过模型计算分析得出的预警信息, 在平常的信贷风险管理中没有得到足够的重视, 更没有专门人员将这些信息进行收集整理, 加以分析提供后期的决策参考。

1.5 风险管理技术和方法不够先进

一是在风险识别方法上, 落后于国内其他商业银行。农发行贷款分类方法不能全面反映贷款风险情况, 在对农业产业发展状况、经济周期、经济规律的分析上还不够, 预警调控机制还不完善。如在资产风险分类上, 农发行经历了四级分类、八级分类、双口径的五级分类, 并以贷款的期限作为风险分类标准, 到2008年初才真正开始实行以客户偿还能力为标准的五级分类, 2011年才比照商业银行和国际先进的分类方法启动了更为精细十二分类标准, 但目前还没有得到全系统上下的足够重视。二是风险管理仍然停留在以定性分析为主的阶段, 定量分析还处在刚刚起步阶段。在具体的风险预测上, 相关指标中定性的成份居多, 凭主观经验的居多, 事后分析的居多, 而定量的成份较少, 客观依据的较少, 事前预警的较少。在信贷风险控制中注重贷款投向的合规性、贷款运行的安全性等问题, 而在风险识别、风险度量、风险监测等方面, 客观性、科学性不够突出, 量化分析手段欠缺, 在各类风险的识别和评估等方面没有统一的标准、方法和工具。对风险管理工作前瞻性和主动性研究不够深入, 与现代银行大量运用数理统计模型、金融工程等先进方法相比明显落后, 在实际工作中难以及时有效地预测潜在风险。

2 关于进一步做好风险管理工作的几点建议

2.1 与时俱进, 更新先进的风险管理理念

风险管理贯穿于银行经营与管理的方方面面, 涉及到每一位员工所从事的岗位工作, 积极引导员工不断增强对现阶段农发行打造现代银行, 构筑全面风险防控体系的重要性、紧迫性和长期性的认识, 从而真正树立起全员风险防范意识和全面风险管理理念。一是牢固树立科学发展观, 正确处理发展业务与防控风险的关系, 不因盲目追求业务发展, 片面注重指标完成, 而忽视贷款质量, 放松风险管理。二是积极学习借鉴其它银行发展第一、风险优先的合规经营理念, 指示服从制度, 发展服从规范, 宁可不发展, 也决不违规发展。三是要改变过去重投放, 轻管理的传统思想, 着力培育具有农发行特色的风险管理文化, 强化经营中的风险意识, 使风险管理的理念融入到农发行的企业文化建设中。

2.2 以人为本, 进一步加强风险管理队伍建设

风险管理工作对人的理论水平和专业素质要求较高, 必须进一步加强风险管理队伍的建设。一是提高风险管理人员素质, 改善人力资源配置。在目前全系统普遍人才短缺的情况下, 立足于现有人力资源状况, 切实加大培训力度, 多层次、多渠道地举办金融风险管理培训, 拓宽其风险管理理论知识, 提高其风险管理业务技能。可以考虑把为数不多的学历层次高、专业对口的高级人才选拔到风险管理岗位上来, 以点带面, 快速建立一支强有力的风险管理干部队伍。二是深化推行风险经理制度, 设置资深风险经理、高级风险经理、中级风险经理、初级风险经理等四类技术岗位, 将其纳入农发行人力资源技术职务序列, 通过对风险管理技术的等级化管理, 鼓励风险管理人员不断提高业务技能。三是建立风险管理人才库, 在辖内统一配置使用风险管理人员, 充实风险管理力量。同时, 可以努力在基层行挖掘高素质人才, 多引进高素质的风险管理人才和法律事务人才, 提高相应待遇, 使其为农发行多作贡献。

2.3 明确职能, 健全风险管理组织体系

完善的风险管理体系是银行赖以生存的必要备件。健全风险管理体系, 使其更具连贯性, 在权责明确下促进健全的风险管理。一是借鉴股份制商业银行的经验, 按照突出风险, 有保有压的原则, 在二级分行设立独立的风险管理部门。随着业务的发展, 风险管理工作任务越来越重, 目前设立的信贷与风险管理部已越来越不适应全行风险管理的需要, 针对这一实际, 在二级分行设立风险管理部门, 在县级支行设立专门的风险管理岗位, 配备相应的风险管理人员, 在风险管理部门内部, 根据不同的业务风险种类, 设置业务综合岗、风险预警岗、风险测算控制岗、法律事务岗等相应的风险管理岗位, 为风险管理工作提供组织保证。二是在省市级分行成立风险管理委员会和风险监测中心。成立由行长任主任、分管行长任副主任、各相关部门负责人参与的风险管理委员会, 风险管理办公室设在风险管理部, 负责委员会的日常风险管理工作。同时, 借鉴总行风险管理部经验, 在省市分行成立风险监测中心, 负责信贷风险监测分析工作, 逐客户动态监测信贷资金的风险程度, 从客户的行业集中度、贷款集中度等各个方面进行系统分析监测, 保障信贷业务的良性发展。三是进一步推进信贷风险经理制度。在省市分行设置专职信贷风险经理, 在县支行设置信贷风险监管员, 并在各业务部门设置风险管理联络员, 对重点部门、重点岗位、重点客户的风险情况适时监控。

2.4 完善系统, 增强风险识别的监测功能

农发行CM2006系统上线运行已有5年的时间, 但系统功能没有得到充分的开发利用。一是加快CM2006系统的升级改造工作, 增设影像功能, 减少纸质文本的申贷流程, 真正实现网上审批贷款业务。二是配备专职风险管理人员, 负责系统的监测分析, 对CM2006系统提示风险预警信息进行收集整理, 加以分析后提交风险管理委员会进行审议。三是根据风险预警提示线索进行现场核实, 对风险预警信息较高的客户, 纳入重点监测范围, 落实专人进行管理, 充分发挥系统的监测作用。

2.5 加强调研, 改进风险管理的方式方法

关于对基层农发行安全保卫工作的思考 篇3

一、基本情况

1.人员现状。陇县支行现有在编保卫专职干部7人（其中一人有病休养，未上班），设正副股长各一名，平均年龄45岁，中共党员3名。支行保卫干部政治素质高，工作责任心强，团队意识高，身体健康，对安全技防设施操作熟练，熟悉支行各项安全防范制度和人民币发行库安全守卫工作操作规程，顺利完成了以安全守卫为工作中心的安全保卫工作任务。

2.队伍建设。在注重业务工作和信息调研工作的实际情况下，支行把文化程度高，工作能力强以及年富力强的员工调配到业务股室，只能把年龄相对偏大，业务工作能力不强的职工安排到保卫岗位。同时由于支行整体人员偏少，现有岗位轮换不畅通，保卫人员敬业精神不强，存在敷衍应付的现象。

3.履职情况。陇县支行从2009年10月起，经西安分行及宝鸡中支的层层审批同意，实行白天单人非武装守卫的安全值班制度的工作模式。编制保卫干部7人，股长负责股室全盘工作，做好股室内务管理等，股长并参与到日常的守卫值班工作中来，才能维持正常的工作运转。

二、存在问题

1.内部管理执行不强化。精细化管理是一种方法，确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，不折不扣地执行制度是实现精细化管理的重要途径。但由于人员短缺，基层行在管理偏重粗放式管理，用经验判断靠习惯办事的思维惯性，无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。

2.内部管理标准不规范。内部管理实行精细化管理，要用具体、精确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，将管理的目标分化、量化、具体化，真正使感性的管理变成有形的管理。但实际工作中，内部管理工作没有一个统一的标准规范，无法衡量安全保卫工作的绩效，对每一个守库值班员也缺少考核的依据。

3.内部管理职责不明确。安全保卫精细化管理工作的过程，要求做到职能清晰，权职分明，但实际在基层行中，内勤管理者承担了大量的工作任务，大到三级安全排班、监控维护，小到公物领用，都是内勤人员职责，无暇顾及股室内部管理建设。因此，建立健全安全精细化管理机制，实现全时空、全方位、全员额的精细化管理，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象发生。

4.内部管理监督不到位。精细化安全管理体系是一套完整的体系，由“制定——实施——监督”三大必不可少的环节构成。在工作中难免存在着实施不力、措施不到位的问题，只有强化现场和非现场的监督检查，检查的内容和标准尽可能量化，管理的科学化才能保证实施的效果。

5.内部管理素质不高。由于安全保卫精细化管理是一个全新的概念，有着一套完整的体系，基层行内勤管理人员对之不熟悉，就要求管理人员加强学习，增长精细化管理知识，成为精细化管理的高手和本专业的内行，树立推进安全保卫工作精细化管理的决心和信心。

三、建议及对策

银行安全保卫工作涉及面广，影响因素多，而在安全保卫工作中推进精细化管理是一项全面系统的工作，必须狠抓精细化管理的重点及难点，积极推行精细化管理。

1.统一思想，提高对精细化管理的认识。一是教育和引导保卫人员树立精细化管理意识，自觉践行精细化管理，坚持从上至下、持之以恒地进行宣传发动，把精细化管理的理念、目标、方法、成效传递给每一个保卫人员。二是明确股室精细化管理的目标，进一步使安全保卫各项工作正规化、标准化、可操作化，达到保安全无事故的最终目标。

2.量化管理，强化精细化管理的措施。建立健全安全保卫精细化管理的考核量化机制，用具体、精确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，将管理的目标分化、量化、细化、具体化，真正使感性的管理变成有形的管理。

3.加强监督，保障精细化管理的运转。如果有了好的管理方案与制度，也明确了职责和实施人员，但是面对各种变化，难免存在着实施不力、措施不到位的问题，因此一旦失去监督，系统就可能失去自我完善的机能。所以，只有持续不断的监督检查，并且要求检查的内容和标准尽可能量化，管理的科学化才能保证实施的效果，才能不断改善提高。

4.循序渐进，推进精细化管理的进程。银行的安全保卫工作实施精细化管理是一个长期、渐进的过程，只有当精细化管理的理念与方法化为银行安全保卫人员和全体干部员工日常工作中下意识的举动时，才能达到精细化管理的目标。精细化管理绝不能期望短期效应，只能是步步为营，把精细化管理的迈进步伐夯实了，才能形成坚实的基础，也才能循序渐进地推进精细化管理不断深入。

关于对农村基层工作的思考 篇4

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，在当前农村基层出现了一些新情况，新问题，困挠着基层干部，制约着农村的发展,本文从分析农村基层工作的现状入手，对于如何改善农村基层工作，加强基层组织建设进行了一些归纳和总结。

一、农村工作的现状

1、基层干部任务重，待遇低。基层是农村各项工作的落脚点，很早就有一句话：“上面千根线，下边一根针”，现在仍然是情况的逼真反映，对于乡村两级干部画像，“官不大责任大，权不大影响大”，同时相当多的村级集体经济薄弱，还存在大量的空壳村，空白村，没有为群众服务的能力，村民以分散经营、传统种植为主。

2、手段方法弱化。遇到问题老方法不管用，新方法不会用，硬方法不敢用，软方法不管用。以前作为职能单位的派出所对乡镇工作给予强力的支持，现在也是职能弱化，畏手畏脚，法庭起诉时间长，能否得到执行还在两可之间，乡镇政府成了弱势群体，三教五流，无赖地痞都可以到乡镇政府无事生非，胡搅蛮缠。

3、农村人口结构发生变化。大多数有劳动能力的村民在外打工，村内儿童、妇女、老人为主，普通农民“落了单”，不仅在涉及自己切身利益的中无法一致行动，“多一事不如少一事”、“各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜”成为一般农民基本的行事准则。

4、村民与党支部的关系：有田有地不靠你、不偷不抢不怕你，外出打工不求你、有了困难就找你、解决不好就骂你。这样来评价各级干部：中央是亲人，省里是恩人，市里是好人，县里是坏人，乡里是恶人，村里是仇人。

5、现任村干部年龄偏大，文化偏低，干部难选。有时免去一个干部，就找不到第二个人再来担当。村民组长几乎是无酬工作，且还可能得罪人，取消农业税后，没有人愿意再当村民组长。

6、党委领导弱化，现在村两委任期3年，一年看、二年干、三年等着换，支部换届“两推一选”，村委会“直接选举”，工作缺乏长期打算，思想顾虑怕丢票，不敢碰硬，不敢坚持原则。乡镇对于村级，村级对于群众的管理都呈现出弱化的趋势。

7、国家对于农村的支持和投入力度逐年加大。农村的基础设施在逐步发生改变，农民的维权意识，民主意识增强。

二、工作思路

如何解决现实中存在的问题？如何加强基层组织的建设？仍然需要从我们党的执政之基，围绕群众的所思所盼入手。

针对组织建设工作中存在的问题，各地都制定了工作意见，工作规划，这是工作经验的总结，因此首先还是认认真真，不折不扣地落实好现有的工作措施。如党的基层组织建设六大载体（党员承诺制，为民服务全程代理，流动党员管理，“双培双带”先锋工程，无职党员设岗定责，党员议事会制度），三级联创，四议三公开，“大学生村官”工程，离职村干部补贴，村干部养老保险等。在落实好的基础上进行一些有益的尝试和创新。

下面结合农村基层工作的开展，从实践和操作层面谈几点看法：

1、坚持经济发展不放松。发展是第一要务，是我们一切工作的主旋律，是解决一切矛盾和问题的关键。村支部书记作为一个村（社区）加快发展的“领头雁”，一定要始终把加快发展、带领群众致富作为首要任务来抓。发展粮食经济，劳务经济，集体经济，产业经济。根据本地的资源条件、发展基础，在加快农业现代化，产业化上下功夫，宜种则种，宜养则养，找准路子，创造出自己的特色。

2、注重民生的改善。一要加快基础设施建设。积极争取项目，认真开展一事一议，想方设法带领群众千方百计筹措资金，二要不折不扣落实好各项惠农政策，公平公正、公开透明、不折不扣地落实好，确保人民群众得到实实在在的实惠，千方百计解决困难群众的生产生活问题。

三、建立健全各类群众自治性民间组织，作为对村支两委工作的支持和补充。使“原子”状态的村民都能够得到有序引导和组织。

3、提高工资待遇，解决后顾之忧。继续提高村干部工资待遇，建议通过考核将村主要干部纳入乡镇干部编制进行管理，或者结合大学生村官工程的实施，将优秀的村主职干部也参照大学生村官待遇执行，提高他们的政治待遇和经济收入。

4、严格管理，加强教育。教育和引导乡村两级干部牢固树立“公开公平，清正廉洁”的思想观念，对于苗头性的事情，乡镇党委早打招呼，早提醒。加强村级财务的管理，注重制度的落实和建设，注重工作的方法和艺术，引导干部的自我教育和动机管理。

5、进行量化考核，实行绩效工资。采取经济激励，解决人浮于事，干和不干一个样，干好干坏一个样的事情。创新考核形式，如：书记擂台赛，参照乡镇干部的方式方法对基层干部也组织年度考核，运用结果。

6、讲大局，讲团结。一定要重视村级班子内部的协调工作，村支两委干部精诚团结，多沟通多交流，营造宽松和谐的工作氛围，确保村级“一班人”思想上同心，工作上合拍，行动上协力。团结就是力量，更是解决问题的方法。

7、配强包村干部。力量向一线进行倾斜，提高包村干部的待遇。

8、干工作要有规划，立足于早谋划，早安排，结合县级阶段性工作安排进行本乡镇全年性，全局性的工作部署和推进。通过事业和工作团结同志，凝聚人心。一个支部一年要干成几件实事好事，年初公开承诺，年终兑现考核。

9、创新村级后备干部培养选拔。将推荐科级后备干部的经验做法运用到选拔村级后备干部中，通过个人自荐并经所在村党支部推荐，乡镇党委组织考察，确定后备干部，然后跟踪培养，办班培训，结对帮带，工作锻炼，提高工作能力，增强个人才干。

10、尝试多渠道选配支部书记。可以从乡镇在职，下岗分流人员，退休的老干部中，退伍军人，返乡创业青年，致富能人中选用，也可以尝试跨村任职，兼职。

关于加强医院安全保卫工作的通知 篇5

各科室：

近段时间来，全国各地陆续发生伤害医务人员案件。严重扰乱医疗机构正常的诊疗秩序，社会影响恶劣。我院今年虽未发生此类事件，但医患纠纷矛盾时有发生，严重威胁和影响医院医务人员的人身安全和正常医疗秩序。根据上级指示精神结合我院实际情况，现就加强我院安全保卫工作通知如下：

一、医院是救死扶伤、治病救人的重要场所。禁止任何人利用任何手段扰乱医院的医疗秩序，侵犯医务人员的人身安全和合法权益，损害国家财产。

二、科室要进一步加强管理，严格执行首诊负责、查对、会诊、值班、交接班等规章制度和岗位责任制及技术操作规程，医务人员要牢固树立“以病人为中心”观念，以对病人高度负责的精神，同情关心尊重病人，努力建立相互尊重、相互信任的良好关系，不断提高医疗质量，改善服务态度，防范医疗纠纷的发生。

三、发生医疗纠纷后，要及时向医务科汇报，严禁私自解决，避免发生不必要的纠纷。

四、医务科、护理部要加强对临床科室的检查指导，对发现不良苗头要及时处理，保卫科实行24小时值班制度，做到随报随到，处理纠纷，对难以处理或者事态扩大的现象要及时报警，请公安机关协助处理。

五、医务人员不得参与涉及医疗纠纷的任何闹事活动，更不准组织闹事，违者从严处理。

请全院医务人员认真履行职责增强自我保护意识，自觉遵守医院的各项规章制度，防止伤害医务人员事件的发生。

关于对基层农发行安全保卫工作的思考 篇6

各科室：

春节将至，各部门必须高度重视节日期间的安全保卫工作，确保全市人民过上一个欢乐、祥和、安定的节日。具体要求如下：

一、要加强对要害部门、部位的安全防范和保卫工作，切实全面组织好安全检查，消除各种事故隐患，全面作好防火、防盗和保密工作。特别注意库房的安全，值班人员每天必须做到仔细巡视办公楼、车库、库房等易发生事故的部位，做到防患于未然；加强财务室、档案室等要害部门管理，要求财务人员在金柜内存放现金在规定的限额以内，同时要求全局职工增强防范意识，不允许把自己的贵重钱物放在办公室，保证要害部门的安全性。

二、要加强对本单位车辆的安全管理。第一，因公务用车需出满市的，必须经市局分管领导批准。第二，在节假日期间要封存车辆，特殊情况下需用车的，必须经局长批准

三、要结合实际，加强节日期间值班工作，认真落实值班工作的各项制度，严格岗位责任制。

1、必须安排干部24小时行政值班制度，不得以门卫替代值班，实行局领导带班。

2、要求值班值宿人员坚守岗位，不迟到、不早退，不允许带小孩值班。值班值宿人员要熟悉处理突发事件预案，坚持作好巡查，对遇到的紧急、重大情况要及时请示报告，果断处置，不得误报、延报。办公室将进行抽查，发现脱岗、漏岗人员将严肃处理。

3、要保证各种通信联络畅通，做到随叫随到。对于发生的意外，发现人要在第一时间内报告带班局长以及急救部门。各部门务必严格执行<关于进一步加强紧急重大情况报告工作的通知>。