安全管理的核心制度是

安全管理的核心制度是（推荐8篇）

安全管理的核心制度是 篇1

第一章：管理与企业管理

一名词解释 1 管理者p2 在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。2高层管理者p2 高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑 3中层管理者 p3 中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标 4例外管理原则 p8加课件

即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。5企业中非正式组织 p9 非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率 6领导p14 管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程 7企业p20 企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.二 是非题

1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。（×）20 2管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（x）3 3与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（√）p3 4管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（×）6加推理 5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（√）5 6管理的对象可分为两个相互关联的方面 ：组织拥有的资源和组织的目标4 7 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（）p10 8企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（√）p10 9非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。×9 10个人独资企业财力有限，而且获得贷款的能力有限，难于扩大经营规模，企业经营水平受到业主个人素质的影响。看课件√

11董事长是公司日常生产、经营管理工作的最高主管。×23倒第2行加推理

16事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济（√）p13加课件和推论

有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（×）p24 18 现代企业制度的最主要形式是公司制（√）p23 19股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任24 20国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（×）24 三 单项选择题

1、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（d）。p18 a．计划过程 b．组织过程c．领导过程d．控制过程

2、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（d）。a．计划-领导-组织-控制b．组织-计划-领导-控制c．控制-计划-组织-领导 d 计划-组织-领导-控制 p5、7、14、18加推论

3在直线——职能制组织形式，职能科室的性质（c）12倒第4行加推理 a.决策机构b.指挥机构c.参谋机构 d生产机构 4行为科学理论对人性假设是（）

a自我实现人 b经济人 c社会人 d简单人29并看课件和推理 5企业管理的最主要任务是对（c）的管理p4 a 技术资源 b财力在源 c 人力资源 d 设备资源

6位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（d）a 组织职能 b 领导职能 c 控制职能 d 计划职能p5 7在股份公司中，（c）是企业的最高权力机构。p 看课件股份有限公司基本特性的e条款

a.董事会 b.监事会 c.股东大会 d.工会

8比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（d）p13 a 直线制 b 直线职能制 c 事业部制 d 矩阵制

四 多项选择题

1组织有效性的特征包括（abc）p8 a 建立以责任制为中心的责、权、利统一的组织b实行分层负责制度，组织结构严密而精干 c 有效延用例外原则 d 一切权力由最高领导掌握10 2 下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（ad）

a 个人业主制企业 b 有限责任公司 c 股份有限公司 d 合伙制企业 p23和推理 3企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（个人）企业、（合伙）企业、（公司制）企业的现代高级组织形式之一 p 看课件

五 填空题：

1管理的最基本职能是（计划）职能，（组织）职能，（领导）职能，（控制）职能 p2、22 2 影响下属心理和行为的领导权有职位权力，包括（法定权）、（奖赏权）、（强制权）和非职位权力，包括（专长权）、（表率权）p15 3现代企业的基本特征是（拥有法人财产权）、（资产所有权明晰）、（政企明确分开）、（领导体制管理制度科学化）p22 六 问答题

a.风险小，b筹集资金范围大，满足经营规模需要，有利于增强企业竞争实力。c.有稳定法人财产，d.企业的经营能力不受出资者素质的影响，有利于企业发展和出资人利益。2股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点和不足之处？p25 特点：无论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任。

资本总额均分为每股金额相等的股份，以便根据股票数量计算每个股东所拥有权益。在交易所上市的股份有限公司，股票可在公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本稳定。

公司股东人数有法律上最低限额，我国为5人。公司账目必须公开。

优点：一种筹集大规模资本的有效组织形式。有科学管理组织系统，先进机制。有利于资本产权的社会化和公众化。

缺点：开设和歇业的法律程序复杂，花费时间多，费用高

所有权和经营权的分离程度大，会产生复杂的授权和控制关系。难于保守经营秘密。3什么是管理的计划职能？计划的特征？制订计划的原则和程序？ 4什么是现代企业制度？它的基本特征有哪些？

现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的新型企业制度。现代企业的基本特征是拥有法人财产权、资产所有权明晰、政企明确分开、领导体制管理制度科学化

5泰罗科学管理的内容有哪几项？在今天还有什么价值？试举例并说明为什么？ a.对工人操作进行动作研究和时间研究，以科学制定劳动定额。

b.实行机器设备，工具，原材料，工作地布置等作业环境和操作方法标准化并对个人进行科学培训。c.实行有差别的计件工资，奖励超定额的工人。

d.明确划分计划职能和作业职能，使管理工作专业化。e.建立职能管理机构。f.管理实行‘例外原则’ 6 企业的定义及特征

以营利为目的，运用各种生产要素，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。特征：企业是以营利为目的的经济组织。企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务。企业应该实行独立核算，自负盈亏。企业是从事生产经营活动的社会经济单位。企业战略管理

第二章

一 名词解释

1企业文化：企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物，企业在长期生存和发展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。

2企业核心竞力：是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同部分或个体资源有效组合的结果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源

二 是非题

企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限（√）

42、43加归纳 2企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（×）p48 3 swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略（√）p57、55、56 三 单项选择题

1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（b）p62和推断

a 相关多元化 b 后向一体化 c前向一体化 d 横向一体化 2在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（a），不必大量投资，可为企业带来大量利润 p89和看课件 a金牛类 b 问题类 c 明星类 d 狗类

3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（b）p59并推断

a 明星类→问题类→金牛类→瘦狗类 b问题类→明星类→金牛类→瘦狗类 c金牛类→瘦狗类→问题类→明星类 d 瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（c）p60 a 稳定型战略 b 增长型战略 c 紧缩型战略 d 混合型战略

四 多项选择题

根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（bc）经营单位即事业部或产品 a 问题类b 明星类c 金牛类d 瘦狗类 p58 2建立战略经营单位即事业部的标准是（abcd）p63 a 有自己经营范围 b 有自己的市场和竞争者 c 独立于其他经营战略经营单位 d 战略经营单位的负责人全权控制经营活动

五 填空题

l一个完整的企业战略包括三个层次，即（企业总体）战略、（经营能力）战略、（职能）战略p40 2企业文化层次结构包括（精神）层，（制度）层，（物质）层p45 3企业三种基本竞争战略指（成本领先）竞争战略、（差异化）竞争战略，（专一）竞争战略

4波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（潜在竞争对手)（替代品）、（客户）、（供应商）、（现存竞争对手）p52 六 问答题

试比较企业战略管理和企业传统管理

内容：前者确定企业愿景使命设置目标体系实施和评估等，后者执行生产管理，营销管理等日常管理事务p41 2试建立企业内部因素分析矩阵ife matrix的步骤p55 1列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10-20个关键因素，分成优势和弱点 2根据重要性分别给与权重，总值为1 3给每个因素的加权分数相乘，得到每个因素的加权分数 4把权重与实际分值相加，得到企业的总加权分数 5得出总平均值，大或小于平均值2.5分为好与不好

第三章市场营销管理

一 名词解释

1产品线：产品线是决定产品组合广度，长度和关联性的基本因素，动态的最优产品正是通过及时调整产品线来实现的产品线是指密切相关的一组产品，这些产品能满足类似的需要或必须在一起使用而且经由同样的渠道销售出去，销售价格在一定幅度内变动

2产品附加层或称附加产品：附加产品是指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和 3产品线向上扩展策略：

即准备从低档产品市场进入高档产品市场，但有风险，包括： 1高档市场竞争者坚守阵地地并可能反攻入低档市场 2企业消费者怀疑其生产高档产品能力 3营销人员可能不能胜任高档市场服务

4家族品牌：对所有产品采用一个统一品牌，即家族品牌。品牌可以在广泛切具有较大差异的产品领域中扩展，由此产生了家族品牌

5差别定价法：根据顾客需求强度购买力不同购买时间和地点不同采取不同价格

6市场细分：所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程

二 是非题

1营销学所指的市场是指商品交换的领域或场所。×74 2市场营销观念表现为“我卖什么，顾客就买什么”。×74 3生产观念、产品观念属于传统市场营销观念；推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念属于现代市

场营销观念。√74 4市场细分就是把市场进行分割，理论依据是消费者的消费具有同质性特点。×75 1不管是否有能力购买，需要是指某个具体产品的欲望。×75 1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据（√）p77 2现代市场的含义指有购买愿望的消费者（×）p74 3市场指进行交换的有型场所，不包括买卖双方的无形交换关系的总和（√）p74 4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态，而需求指有能力并愿意购买的欲望（×）p75 5营销不同于销售（√）p 推理

6商品退出市场即表明产品的生命周期到了，同时这产品也无任何使用价值（×）p 看课件 7集中性目标市场策略是把不同目标市场的不同特点、弄清楚，而分别制订出不同营销策略×80 9撇脂定价是指在新产品上市初期，价格定得很低，以便很快打开市场。×100 7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来，交换意见，共同讨论进行×p87 8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为短期的时间序列，趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列（√）p87 9市场预测平滑法是重近期（即近期权重值大），轻远期（即远期权重值小），且权重呈等比递减数列（√）p89 10营业推广可长期和单独使用（×）p109或看课件

11不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌，刺激企业内部竞争（√）p97 12促销实质是促进销售（×）p106 13 目前大多数产品使用经销商品牌，而不是生产商品牌（×）p97 对于那些易腐商品，应该采取尽可能短的分销渠道。14 对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略，对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略（√）p 100和看课件

15企业促销活动中，如其促销对象为中间商，企业积极把产品推销给批发商，批发商再积极推销给零售商，零售商再积极推销给顾客，手段以人员推销和适当营业推广为主，这称为“拉”促销策略（×）p 107 16 人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（√）

企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响，短期内可能并不使销售额上升（√）p看课件

三 单项选择题

市场观念的第一次革命是（c）p74 a 生产观念 b 推销观念 c 营销观念 d 社会营销观念

实力有限中小型企业可采用（c）目标市场策略，即把整体市场细分为若干子市场，再从中选择一个或几个为目标市场p78 a 无差异性b差异性c集中性d混合性 3 市场营销第二次革命是（a）p76和看课件

a 市场细分 b 4p营销策略组合 c 市场调查 d 品牌营销篇二：现代企业制度的特点

现代企业制度的特点

一、现代企业制度的定义

给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。

因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。

二、现代企业制度的核心内容

一是规范和完善的企业法人制度；二是严格而清晰的有限责任制度；三是科学的企业组织制度；四是科学的企业管理制度；五是它的运行环境是市场经济体制；六是它的生产技术条件是社会化大生产。

三、现代企业制度的特点

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

（一）产权清晰

产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰，二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。以及国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总

资产减去债务后净资产数量等。

产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。

（二）权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

1、权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。

2、责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外，还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外，在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。

（三）政企分开

“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。

政企分开还要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现

所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。

应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。

（四）管理科学

“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，就要学习和创造，引入先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断，但最终还要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。篇三：现代企业管理制度分类

现代企业管理制度分类

一、现代企业管理制度分类：

◇决策指挥系统制度；

◇督察预警管理制度；

◇行政办公管理制度；

◇人力资源管理制度；

◇员工手册示范文本；

◇生产作业管理制度；

◇生产设备管理制度；

◇技术研发管理制度；

◇产品质量管理制度；

◇后勤事务管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系统管理制度；

◇财务会计管理制度；

◇市场营销管理制度；

◇企业全面形象管理制度

二、现代企业制度的核心是什么？

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

三、现代企业制度的主要内容 根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

安全管理的核心制度是 篇2

1 能源安全新观点

能源安全概念在最近的几十年里经历了非常重要的演变。在20世纪70年代, 能源安全主要是指石油安全, 能源安全的主要措施包括应对石油供应中断时的应急能力———战略储备、需求控制、燃料替代、紧急增产能力, 以及集体行动、国际合作等。经过40年的实践, 特别是随着电力工业的迅猛发展, 用电的普及和电气化程度的不断提高, 能源安全的概念被逐步拓宽, 它包含所有的能源形式, 也包括环境的兼容性和可持续性。能源安全还包含能否有效地应对全球气候变化。在所有的能源形式中, 要特别重视城市能源供应安全, 主要是电力和天然气供应安全, 电力安全是能源安全的核心。资深国际能源问题专家陈新华先生对于能源安全新观点是:

(1) 能源安全的核心就是要保证随时随地都有数量充足、价格合理、在品种和质量上符合用户和环保要求的能源供应, 为国民经济和社会的可持续发展提供物质原动。

(2) 能源安全不只是石油安全, 它包括所有能源产品稳定充足的供应。

(3) 电力安全最贴近生活, 对国计民生影响最大, 政治意义最强。

(4) 石油安全国际成分最强, 最具有火药味。

(5) 煤炭供应安全和清洁使用对中国这样以煤为基础的国家来说最根本, 是能源安全的命脉。

(6) 天然气供应安全系统性最强, 亦不容忽视。

(7) 对于城市化程度越来越高的现代社会来说, 以网络为载体的电力和天然气的供应安全尤为重要。

(8) 节流相当于开源, 能源安全除了保障供应之外, 还需要管理需求, 减少浪费, 提高效率。

(9) 既然电力安全影响最大, 在致力于建设石油、天然气储备的同时, 应考虑“电力安全储备”这一概念, 并通过市场的途径加以保障。

能源安全新观点突出了电力安全, 认为电力最贴近生活, 对国计民生影响最大, 政治意义最强。能源安全新观点没有涉及新能源, 由于新能源有80%以上要转换成电力才能使用, 新能源的开发和利用更增加了电力在能源中的比重, 进一步突出了电力安全在能源安全中的重要地位。

2 电力安全是能源安全的核心

党中央、国务院曾经提出能源发展要以电力为中心, 煤炭为基础。在中国, 电力安全是能源安全的核心, 这是因为“电力安全最贴近生活, 对国计民生影响最大, 政治意义最强。”同时, 电力在能源消费中的比重最大, 国民经济发展和人民生活已经离不开电力。我们可以举几个方面的数字来说明这个问题。

(1) 电煤消费占原煤产量的比重已达到50%左右, 是中国各行各业中消耗煤炭最大的行业。据统计, 1971年中国电煤消费占原煤产量的比重为15.8%, 到改革开放的1978年, 这个比例为19.6%, 到2009年, 这个比例已经上升到49.41%。美国电煤占煤炭产量的比重已达到94%, 欧洲诸国在80%~90%之间。中国以煤为主的一次能源如果没有电力工业来消耗50%左右的煤炭, 中国的环境污染问题必然还要严重得多, 这是因为电力工业是最善于干净利用煤炭的工业部门。中国今后要改善能源结构, 降低煤炭在一次能源中的比例, 必然首先要减少电力工业以外的企业和居民烧煤, 提高电煤在煤炭产量中的比例, 如果还有余力再来降低电力工业的煤炭消耗量。

(2) 电力所消费的能源在一次能源总消费量的比重已接近世界发达国家的水平。中国电力所消费的能源在一次能源总消费量的比重, 1971年为12.1%, 到1978年已上升到19.5%, 到2009年已达到40.96%, 这个比例从1971年到2009年这38年中只有1973年到1980年小于石油在一次能源中的比例, 其余31年这个比例都大大超过石油在一次能源中的比例。如2009年, 电力所消费的能源在一次能源总消费量的比重为40.96%, 这一年石油的比重为17.9%, 天然气的比重为3.9%, 电力消费的能源比重几乎为石油和天然气比重之和的一倍。这一年, 美国电力所消费的能源比重为43.9%, 德国为43.1%, 韩国是43.7%, 中国的这一数字已接近发达国家水平, 这说明中国的一次能源转换成电力的水平是相当高的。中国目前正在大力发展水电、核电和新能源发电, 今后这个比重还会继续上升, 电力在能源消费中的地位越来越重要。

(3) 电能在终端能源消费中的比重超过了世界各国平均数和OECD国家的平均数。中国原来的电能在终端能源消费中的比重很低, 也就是全国电气化的水平不高。按中国电力企业联合会的统计, 1980年, 这个比例为6.84%, 2000年达到17.89%, 2008年为21.7%, 高于世界各国平均数13.6%, 高于美国21.3%、俄罗斯14.3%、德国19.2%、英国20.6%、意大利19.9%。到2009年已达到22.3%, 而石油为21.9%, 其比例已超过石油, 在中国的终端能源消费中成为仅次于煤炭的第二位终端能源, 第三位是石油, 第四位是天然气。

(4) 中国电力普及程度已达到发达国家水平。中国在解放初期电力工业十分落后, 只有少数大中城市有电, 农村基本无电。随着新中国的成立, 才逐步普及城市用电, 农村电气化进展缓慢。改革开放以后, 城市电气化发展很快, 现在城市百分之百通电, 农村99%以上通电, 城乡电气化程度已达到发达国家的水平。今后随着非化石能源电力, 如水电、核电、风电和太阳能电力的发展, 电力消耗的能源占一次能源比重、电能在终端能源中的比重都将有更大的提高, 城市电气化水平也会进一步提高。

从以上分析可以看到, 电力在我国能源中已居于非常重要的地位, 中国由于缺油、少气, 电力在许多领域起着代油、代气的作用, 电力安全成为能源安全的核心是当之无愧的。

3 电力系统的脆弱性更加突出电力安全的重要性

电力系统的脆弱性不仅表现在电力系统自身的大停电事故, 还体现在频繁的自然灾害引发的大面积停电事故, 还有对电力系统的人为攻击给电力安全造成的重大威胁。电力系统是所有能源系统中安全威胁最大的一个系统, 使得我们不得不格外重视电力安全。

(1) 世界上大电网频繁发生大停电事故, 突出了电网的安全问题。

现在的电力系统不再是一个小规模的电力系统, 已经从传统的电力系统演变成一个“三网融合”为一的广义的复杂的系统。所谓“三网融合”是指电力系统、信息通信系统和监测控制系统的融合。电力系统复杂网络无标度特性和自组织临界性是电网发生连锁性大停电事故的内在动力。发生大面积连锁性停电是不可避免的, 其具有必然性, 但概率很低。此外, 如今在线控制并不能有效阻止复杂电网的瘫痪瓦解。

在最近15年里, 世界上大电网频繁发生的一系列大停电事故就是大电网复杂性和脆弱性的实证, 是对现代电网安全性的严峻挑战。屡屡发生的大面积停电事故, 给社会经济造成的严重影响和损失是很大的。我们仅以美国、加拿大2003年8月14日的大停电事故为例, 根据2004年4月5日美加两国组成的联合调查组向全球公布的《8.14美加大停电最终报告》, 这次大停电波及美国中西部和东北部大部分地区以及加拿大安大略省, 影响人口约5000万, 停电负荷约6180万kW, 美国某些地区停电达4天, 加拿大部分地区最长停电时间达一周多。美国停电损失约40亿~100亿美元, 加拿大经济损失约23亿加元。265座电站、超过508台发电机组停运 (包括10座核电站, 19个反应堆) , 停电范围24000km2。涉及美国的密歇根、俄亥俄、纽约、新泽西、马萨诸塞、康涅狄格等8个州和加拿大的安大略、魁北克省。事故还造成了人员死亡, 在渥太华发生23次抢劫案, 12个机场关闭。这仅仅是一个大停电事故, 如果考虑这些年在美国发生的6次大停电事故, 在欧洲和亚洲发生的14次大停电事故, 它警告我们, 如今大电网的脆弱性已经是一个具有无形力量的巨大黑手, 时时刻刻都威胁着电网安全。

(2) 频繁的自然灾害也引发了大面积的停电事故。

电力系统的绝大部分设施裸露在地面上, 极易受到自然灾害的侵袭。自然灾害成为激活电力系统脆弱性, 引发大面积事故的重大威胁。

(1) 地震。地震引发电力事故具有突发性、灾难性和社会性的特点。如1976年7月28日, 中国唐山发生里氏7.8级大地震, 地震影响唐山电厂、陡河电厂厂房倒塌、设备损坏、烟囱断裂, 变电站、输电线路被毁, 损失电量约占当时京津唐电网发电量的30%。今年3月11日, 日本东部大地震引发了海啸和核电厂事故, 造成了震惊全球的福岛核危机。受地震影响, 日本全国54个核电站中已有32个停运, 预计最多时将停运42个。核电原来约占日本总发电量的30%, 这么多核电站因地震而停运, 造成了日本严峻的缺电形势。2008年四川汶川大地震对电力系统的破坏也非常严重。

(2) 飓风。飓风对电力系统造成的损失与暴风雨的强度、路径、登陆地的人口密度和经济发展水平等因素有关。我国的飓风主要影响人口稠密、经济发达的东南沿海地区。飓风主要破坏电网的输电线路, 伴随着飓风而至的暴雨冲刷杆塔基础, 引起杆塔倾斜或倒塌, 飓风刮倒树木造成输电线路出现短路, 因而使得输电线路恢复时间延长。2006年8月10日, 飓风“桑美”登陆我国浙江、福建沿海地区, 中心风力高达17级, 是30年来登陆中国大陆地区最大的超强飓风, 造成华东电网4回500千伏线路、6回220千伏线路、32回110千伏线路跳闸, 浙江、福建各有一座220千伏变电站全停。特别是飓风比地震来得频繁, 因此对电力安全也比地震要大。

(3) 龙卷风和雷暴。大雨、冰雹和雷暴经常伴随着龙卷风轨迹出现, 输电线路和变电站以及电力系统的通信常因雷击造成重大事故。龙卷风对输电线的破坏要重于对变电站或发电厂的破坏性, 而雷暴产生的地域更为广大, 对配电线路毁灭性的破坏更为严重。

(4) 地磁暴。地磁暴是太阳耀斑暴发引起的强烈地磁扰动, 是全球性的自然灾害。在强烈的地磁作用下, 在高压输电系统中, 由于变压器中性点直接接地, 地面电势会在长距离输电线路与大地形成回路中产生地磁感应电流。2004年7月27日和11月8日在中国曾发生两次强磁暴。

(5) 冰雪灾害。冰雪灾害主要是由于一些地方出现冻雨, 使输配电线路覆冰厚度大大超过设计水平, 造成电网设施大量垮塌, 使电网遭受严重破坏。2008年1~2月, 我国南方部分省、自治区遭受了80年来最为严重的冰雪灾害, 导致36740条10千伏以上电力线路、2016座35千伏及以上变电站停运, 310321基10千伏及以上杆塔倒塌及损坏, 3330多万户、约1.1亿人口停电, 给社会经济和人民生活造成极为严重的损害。

(3) 针对电力系统实施人为攻击给电力安全造成重大威胁。

对电力系统的人为攻击包括军事打击、恶意攻击和恐怖袭击3种。人为破坏会引发最具破坏力的大停电事故, 这是因为破坏者往往将目标对准电力系统的一些关键设施。

(1) 军事打击。在战争时期, 通过军事行动可对敌方军事设施进行致命的打击, 由于电力是现代文明的支柱, 没有电力社会就会瘫痪, 文明将回归原始。所以在军事打击中打击电力设施可以取得事半功倍的效果。南斯拉夫就是一个很好的例子, 1999年以美国为首的北约狂轰烂炸了数月, 南军民还能同仇敌忾与北约周旋, 几乎使美国和北约盟友一时陷入困境。谁知北约投下碳纤维新型炸弹之后, 南电力系统短路断电, 全国70%地区停电, 机场跑道失去照明、电脑系统瘫痪, 以及通信能力丧失, 使得南斯拉夫顿时失去抵抗力, 不得不屈服、撤军。1990年初, 海湾战争时, 石墨炸弹在“沙漠风暴”中首次登场, 当时美国海军发射舰载战斧式巡航导弹, 向伊拉克投掷石墨炸弹, 使伊拉克全国供电系统85%瘫痪。

(2) 恶意攻击。一般来说, 电力网络可能来自两种方式的攻击, 随机攻击和恶意攻击。随机攻击者, 一般将输电线路或杆塔上的绝缘子作为攻击目标, 也有为窃取杆塔部件的偷盗者的破坏, 这类攻击相对来说后果较轻, 系统较易恢复。最为危险的攻击者, 是熟悉电力系统结构, 具有专业水平的破坏分子, 他们对电力系统实施智能性的恶意攻击, 制造大面积停电事故。

(3) 恐怖袭击。恐怖组织比个别坏分子更加容易发动对电力系统的袭击, 有的国际组织还向他们提供专项技术、装备和资金。恐怖分子对电力系统的袭击后果十分严重, 而为有效防御恐怖袭击所付出的代价十分昂贵。恐怖袭击大致有三种类型:一是对电力系统主体设施的直接攻击;二是借助电力系统辅助设施进行攻击, 例如利用发电厂的冷却塔散布化学或生物制品;三是利用电力系统某些辅助设施实施攻击, 如袭击电子网络、计算机网络、通信系统等。

4 电力安全的希望在哪里

电力使用的普遍性和电力事故的不可避免性, 使我们不得不重视电力安全问题。现代能源把安全放在第一位, 在诸多能源中应当把电力安全放在比石油安全、天然气安全、煤炭安全更重要的位置上来, 要研究如何尽量减少避免大停电事故, 要研究发生大停电事故时怎么应对。

(1) 在研究能源和电力发展战略时, 应当研究电力安全战略。

(2) 在研究制订电力长期规划和五年规划时, 要研究落实电力安全规划。

(3) 要加快发展智能电网, 把过去的“电力消耗决定电力生产”逐步转变为“以电力生产决定电力消耗”, 发展储能设施。

(4) 要发展分布式能源系统 (包括分布式热电联产、冷热电联产系统) 。

(5) 城市输配电系统电缆化、地下化。

安全管理的核心制度是 篇3

但是,就在他去世后不到5年的时间,中国的历史翻开了新的一页。束缚人民的精神枷锁被打破,亿万人民冲出豁然开启的财富大门,在获取财富的道路上大步前行,创造出一个一个的财富传奇。

35年过去,中国没有忘记顾准。他在那个混沌时期的睿智思考,为中华民族点燃了良心和理智的火烛;这火烛,穿越时光的隧道,照引着我们追求财富的求索路程。

1974年12月3日凌晨,学者顾准在孤寂中辞世。陪在他身边的,是时任中科院经济研究所助理研究员的吴敬琏。

此时,顾准的著作大多还藏在抽屉之中。其妻已在6年前自杀,儿女们早与他断绝关系,坚持不肯在其临终前来看他。

而地球的另一端,就在顾准逝世前两个月,坚决捍卫自由市场经济的哈耶克获得了1974年的诺贝尔经济学奖。在全球思想界,对僵硬的计划经济制度的反思正如火如荼。

20年后,已进入中国最著名经济学家行列的吴敬琏,称顾准为“中国市场经济第一人”,学界评价他“在思想的隧道中单兵掘进到可以与当代自由主义思想大师对话的程度”。

从“左倾”到“右派”

顾准年少时就被人称为“天才”,以初中学历、学徒出身,成为中国会计学泰斗潘序伦的得力助手,19岁时已是大学教授。

顾准早年参加革命,后来放弃在上海的优渥生活,投奔革命根据地。1949年5月,他随解放大军回到上海,以34岁之身,任上海市财政局局长兼税务局长、华东军政委员会财政部副部长,成为上海滩的实权派人物之一。

此时的顾准,是一个满怀社会主义理想的革命家,他恨不能早日实现社会主义,因此积极地推进对资本主义企业的购买、合营,很快将新裕第一纱厂等企业变为国营企业。这一行动,大大早于全国对私营工商业的社会主义改造。

1952年在上海负责指导“五反”工作的薄一波给毛泽东及中央的一份简报中说:“上海少数同志(如顾准等),有趁此机会把大资本家而且是比较靠近我们的大资本家,……一齐打掉实行‘社会主义的想头。”

顾准日后的领导、中科院副院长竺可桢也在日记里有如下记载:“顾准……在1952年的“三反”时期走左倾路线,主张以没收方法来消灭资本主义,被批评撤职。”

1952年2月,37岁的顾准突然被撤职。3年后,因为工作上的小失误,顾准在建工部洛阳工程局副局长的任职上再次被撤职。他于是申请进入中央党校学习,开始在学习中反思自己的际遇,并考虑“下半生如何去过”的问题,由此开始了从革命家向思想者的转变。

在党校期间,顾准检讨了自己1949年后的工作,结论是:“盲目积极,实在滑稽。”

党校学习结束之后,顾准不愿再当官,执意要去中科院经济研究所(后属中国社会科学院)去“研究问题”。

这位昔日的左倾官员在研究中发现,苏联实行计划经济体制出现了严重的问题,其农业、轻工业在建国后的近40年里几乎是停滞的,农业方面不少经济指数甚至低于沙俄时代。

1957年,顾准据此发表了《试论社会主义制度下的商品生产和价值规律》一文,在社会主义阵营中首倡市场化改革。

顾准在文中直言,社会主义经济的问题是废除了市场制度。因此,为了提高效率,应以市场价格的自由涨落、即真正的市场规律来调节生产。

此种观点在现今看来属于常识,但在半个世纪之前却并非如此。

只需描述一下背景,就可知道顾准写作这篇论文时需要什么样的勇气:当时,中国的社会主义“三大改造”刚刚完成,中国正处于进入社会主义后的第一个年份里,集中的计划经济体制已经全面建立起来。“大跃进”的口号在11月份被提出。

这是一篇与当时的经济体制和意识形态大唱反调的文章。它的观点被中国后来的实践证明是对的。但这一观点的提出,却超出了中国的现实30年。

这篇文章,还为顾准带来了“社会主义市场经济第一人”的称号,以及一顶“右派”帽子。不同的是,帽子在当时就戴上了,而“社会主义市场经济第一人”的称号,则在他逝世二十年后,才姗姗来迟。

1957年,顾准被康生亲自点名打成“右派”,开除党籍,发配下乡劳动,开始了四年的劳改生涯。

市场经济与社会主义制度

这四年的劳改生涯,不过是顾准因思想而罹难的开端。

顾准少时家贫,但天资出众,因而养成了高傲狷介的性格。从一件小事即可看出其特立独行之处:在大家惟恐不够革命,人人一身破衣烂衫为时尚保护色时,他却经常穿着以前在上海士绅间颇为流行的背带西装裤,“在当时的学部大院绝无仅有。”

即便是被下放改造,他仍在日记中吐露:不愿做“驯服工具”的家雀,要做自由思考的海燕。

因此,也就不难理解,为什么1962年顾准摘帽回京之后,却在两年后再次沦为“右派”。

罕见的“两次戴帽”所带来的压力,瓦解了顾准的家庭。1966年,顾准与妻子汪璧32年的婚姻结束。第二年底,他又收到一封家里来信,信中只有一纸简短的声明:“和顾准断绝父子关系”,下面是四个子女的联合签名。

先后失去爱人和孩子的顾准,自嘲为“丧家之犬”。他依然每周写信回“家”,报告自己的状况,询问家人的消息,但从没收到过回信。

1968年4月,汪璧在家喝消毒水自杀身亡,书桌上留有她的一句话遗书:“帮助反革命分子销毁材料,罪该万死。”

一年半之后,顾准在再次下放到河南息县劳动之际,才得知妻子已死。他在日记中记载,晚饭时“悲从中来,脸伏在饭盆上失声大号”。

此时的顾准,身体已经变得非常糟糕。他咳嗽的时候,开始出现痰中带血。在此后几年的劳改中,这种情况逐渐发展为肺癌,并最终在1974年年末夺去了顾准的生命。

在生命中的最后十年,顾准几乎是在一个厄运与另一个厄运之间辗转。学者李慎之在谈论顾准经历时曾说,“思想家历来要倒霉些,但是苦难深重如顾准也真还罕见”。

个人的困厄触发了顾准的反思。个人的困厄愈深重,顾准反思的广度与深度愈扩展。

顾准的反思,并未局限于个人的遭遇,而是投向整个民族和国家的命运:为什么革命成功之后,农民还会大批饿死?社会主义计划经济为什么没能让中国人富起来?

1970年代初期,顾准把自己的反思主题命名为“娜拉出走后怎样”,即革命成功后,中国要建立怎样的经济和政治体制,才能真正实现现代化?

对于社会主义应该建立什么样的经济制度这一问,顾准在《试论》一文中已有触及。1971年8月,他更在日记中直指苏联的计划经济体制是一种“笨拙、浪费、窒息的体制”,顾准断言:“在看得见的将来,这个看来都难受的体制还是会歪歪斜斜地向前走,但是会有一种力量来推翻这个令人窒息的制度。”

他已经把市场经济看作社会主义经济制度的必由之路,而且将资本主义视为与社会主义同样的重要途径。其目的都是为了实现人类社会的现代化。

此时,顾准对社会主义经济制度的思考,已经完全挣脱了意识形态的束缚。在“文革”的荒唐岁月中,他预见,社会主义与资本主义的和解与相互渗透,是历史发展的必然趋势。

眼见“文革”肆虐,顾准越来越觉得,中国的问题,仅靠经济改革绝不能彻底解决,而需要进行政治制度改革、文化重建。

这位经济学家不再满足于自己的专业,干脆破壁而出,由先秦而到法国革命,进而上溯到希腊的城邦制度,遨游在古今中外的人类文明史海洋中,进行大范围的思想探险。

遨游的初步结果,是探险者理想主义的泡沫破灭。原来,至善的天国永远不会降临,“祛魅之后,天国只是想象,上帝不过是心结”。理想的革命神话,迟早要过渡为经验主义的现实安排。

既然如此,社会主义抑或资本主义已不重要,重要的是,向现代化进发时,是否聆听历史的经验。

在顾准的研究中,“革命”的叙事方式逐渐隐去,“进步”成为人类社会的永恒主题,“现代化”则是世界的发展趋势。

独自提问又独自追寻,顾准终于为中国寻求到了娜拉出走后的答案——市场经济与现代民主制度。

可惜的是,在从1956年从事研究工作到1974年辞世的18年时间里,顾准真正能够安心研究的时间,不过是他生命中的最后两年。他辞世时年仅59岁,正是一生中思想最成熟的时期。他所留下来的那些震撼人心的文字,只是一部未完成的读书笔记和一本通信集。他庞大的研究计划还未来得及展开,生命的时钟就戛然而止。

顾准在给六弟陈敏之的最后一封信中说:“中国的伟大的变化,我恐怕在中起不到什么作用了。”★

学校管理的核心是班级管理 篇4

一、用爱的阳光,发展学生个性,加强人格教育

1.环境因素多种多样,对人格的发展起一定的制约和影响作用,其中人际关系对于个性的发展影响较大。2006年的九月份,新生报到当天,我校安排大扫除我发现有的同学连地都不会扫,此情此景对我的触动很大、感想很多……,第二天,我就召开主题班会——“我是一只飞翔的小鸟”,教会学生应脱离家长呵护的翅膀,一飞冲天,让孩子学会自主、自立,重塑一个新的自我,让家长放心,让老师放心,并鼓励学生开动脑筋,大胆创新,为班级献计献策,争创“洁净、温馨、文明、团结”的先进班级。一学期后,学生们已能自己照顾自己,并学会主动关心,帮助他人,每周开学学生们都能主动将班级重新布置一番,每当你走进教室总能感觉到一种清新、高雅,赏心悦目的情怀,任课老师都说:“咱班的学生太懂事了,我们上课也不觉得累了。”听了这些话,我感觉到了些许安慰,付出的努力没有白费。

2.爱和尊重是一种伟大的力量,教师对学生也是如此。教师的爱,不是居高临下对学生的恩赐,更不是没有原则的溺爱,而是建立在民主、平等、尊重基础上的。教师不仅要热爱、尊重那些学习成绩好和听话的学生,更要用满腔的爱来尊重那些学习存在一定困难和不能时时约束自己的学生,想方设法用师爱培养学生丰富的情感,使之形成健康的心理、完善的人格,这是教师的神圣使命和责任。

二、班长轮周制,充分体现学生的主人翁地位,完善学生的自我管理

班级管理的自主性重在对学生自我教育能力的培养。苏霍姆林斯基曾经说过:“只有能够

激发孩子去进行自我教育的教育,才是真正的教育。”班主任要积极开展各项教育活动,使自我教育、自我管理、自我反省、自我监督、自我评价内化为班级成员的自觉需要,更好地实现班级管理的目标。

一个新的班集体由几十名来自不同学校的学生组成,班级成立之初,学生彼此不了解、不熟悉。这时,班主任就应多观察、多分析每个学生的言行,深入学生内部了解学生的表现,在最短的时间里熟悉学生,发现和培养学生干部。学生干部是班主任的得力助手,是师生之间的桥梁和纽带,更是班级建设的主力军,培养和提高学生的干部素质,是实现班级管理的关键。因此,班主任的首要任务是建立一支得力的、具有管理能力、深受学生信赖的干部队伍。开学第一个月,班级实行班委轮周制,每周挑选几名同学做临时班委,全面负责班内各项工作。在这一个月中,我还组织了主题班会“最真实的我”,以联欢会的形式,让同学们充分展现自己的才华,在一种放松的环境里把自己最美好的一面展现给大家,彼此增进了了解,加深了友谊。

一个月后,班级进行公开竞选,整个竞选过程始终体现“公平、公正、公开”的原则,把班委成员的决定权交给同学们。在竞选中全班45名同学全都上台发表热情洋溢的演说,每位同学都愿为班级建设作出贡献。从他们慷慨激昂的演说中可以看出他们关心集体、热爱集体的拳拳之心。班委成立之后,每位班委均能积极主动的开展工作,为班级工作献计献策,使班级工作逐步走上轨道。

三、健全严格的管理制度,培养学生的自我约束能力,充分发挥规章制度的育人功能

“没有规矩不成方圆”,要建设一个优秀班集体,没有刚柔相济的班级管理制度是不行的。有句话说,“抓在细微处,落在实效中。”班主任工作只有细致入微,才能使班级管理逐见成效。由于学校制度文化的规章设置、仪式和传统的形成都渗透着学校的道德要求与教育意志,是一个有情感色彩的具体生动的环境,因此可以通过暗示、舆论等特殊机制对学生产生潜在的心理压力和动力,自觉感受到这种影响不带有强制性,在这种环境中学生感觉自己是一个被尊重的主体,从而主动地接受外部影响,而不带有任何逆反性。所以,班级管理中要充分发挥规章制度的育人功能。

四、创造正确的班级舆论,强化思想育人,是每个学生的主体性得到充分发展

班级舆论是班集体生活中集体成员意愿的反映,它常以议论、褒贬等形式肯定或否定班级成员的动向和言行。正确的班级舆论和优良的班风是学生自我教育的重要手段,是形成和发展班集体的重要力量,是班级成员健康成长的精神环境。舆论和班风具有无形的同化力和约束力,对同学们的情感、态度和行为会产生巨大的影响,制约班级成员的个性发展。我们要加强对学生的思想教育,努力营造一种既相互竞争又团结协作的班级气氛。

五、组织丰富多彩的主题活动,既丰富学生的精神生活,又有利于学生的全面发展

“回归纯真的生活世界”是新课程改革的基本主张,这一主张转化为班级管理实际行为,就是要求班主任组织开展富有教育意义的主题活动,让主题活动成为学生熟悉的、喜欢的、真正属于他们自己的活动,让他们真正成为活动的主人,这才是我们开展丰富主题活动的价值追求。

班主任是班级管理的核心 篇5

（一）班的班主任，我结合学校提出的要求和本班的实际情况，开展班级工作，努力提高学生的素质，使学生能得到全面的发展.我主要做了以下的工作：

一、思想上高度重视，严抓学生的日常行为规范，培养良好的学习习惯。班主任工作可以说是比较琐碎、繁杂的，需要面面具到，我总是不厌其烦、耐心工作，学生每取得一点进步，都是对我的最大安慰，为此付出艰辛，我认为是值得的。在工作中，我始终抓住一条管理主线——学校常规的管理。通过多种方式，掌握学生的思想动态。首先严抓学生着装、发型、纪律和劳动卫生等日常行为。通过一段时间的努力，学生们在日常行为规范方面有了很大的进步。接着我的工作重心随之转移到课堂上来，给学生宣讲课堂常规，帮助学生全面了解学校的各顶规章制度。经过努力，我班学生已经形成较强的时间观念，培养了劳动意识，增强了服务意识和竞争意识，养成了良好的行为习惯。

二、制订学习目标。学期初，我让每个学生制订好本学期的学习目标，时刻用目标来衡量，约束学生。有学生对集体很关心，但上课经常说话，与同学不团结，于是我找他谈话，肯定他的优点，经常与他制订的目标结合教育，学习态度也有了很大的转变。学生每次犯了错误，我都耐心地教导，使之认识自己的错误，还懂得同学之间要谦让，互相团结、合作、要形成一个好集体，必须从自己做起。

三、重视班干部队伍的建设和管理，培养他们的综合能力，发挥他们的先锋模范作用，以影响和带动班级各项工作的开展。班干部是班主任的得力肋手，是班级管理的骨干力量，为了让他们发挥主力和辐射作用，我及时对他们的工作责任心和工作热情给予肯定，时时要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。同时还定期召开班干部会仪，研究针对一周内班级的情况和出现的问题，确定下一周的工作任务和工作重点。

四、问题及教训

本学期，班级部分同学学习主动性不强，上进心缺乏，成绩不够稳定；寝室就寝纪律不是很好，有待于进一步提高；班级个别同学生活散漫，行为习惯尚需进一步养成等等。

五、努力方向

1、不断向其他教师请教，借鉴他们先进的管理方法。

2、深入学生中，关心他们的生活、学习，从实际情况掌握个人的个性，循循善诱，让他们各尽其能。

3、定期举行各类班级活动，增进班级凝聚力，形成具有班级特色的班风、学风。

安全管理的核心制度是 篇6

（一）定义

指医疗机构按照信息安全管理相关法律法规和技术标准要求，对医疗机构患者诊疗信息的收集、存储、使用、传输、处理、发布等进行全流程系统性保障的制度。

（二）基本要求

1.医疗机构应当依法依规建立覆盖患者诊疗信息管理全流程的制度和技术保障体系，完善组织架构，明确管理部门，落实信息安全等级保护等有关要求。

2.医疗机构主要负责人是医疗机构患者诊疗信息安全管理第一责任人。

3.医疗机构应当建立患者诊疗信息安全风险评估和应急工作机制，制定应急预案。

4.医疗机构应当确保实现本机构患者诊疗信息管理全流程的安全性、真实性、连续性、完整性、稳定性、时效性、溯源性。

5.医疗机构应当建立患者诊疗信息保护制度，使用患者诊疗信息应当遵循合法、依规、正当、必要的原则，不得出售或擅自向他人或其他机构提供患者诊疗信息。

6.医疗机构应当建立员工授权管理制度，明确员工的患者诊疗信息使用权限和相关责任。医疗机构应当为员工使用患者诊疗信息提供便利和安全保障，因个人授权信息保管不当造成的不良后果由被授权人承担。

责任成本管理是项目管理的核心 篇7

关键词：责任成本管理,责任目标,定额,成本控制

责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题紧密地结合起来的一种科学的管理形式,是企业降低成本、提高经济效益直接有效的管理手段,施工企业必须适应市场经济的要求,运用价格杠杆和竞争机制调节作用把资源配置到效益较好的环节中去,促进生产和需求的及时协调,使企业的效益最大化,这是企业自我生存、自我更新、自我发展的物质和经济基础。在新形势下,加强责任成本是施工企业生存和发展的必由之路。

1 转变观念,探索成本管理的新途径

目前市场竞争激烈,工程标价低,企业要生存发展就必须把主要精力放在抓管理、练内功、走内涵的路子上,成本管理是企业管理的核心,只有抓住成本不放,实行全过程的成本控制,才能促进我们的管理由粗放型向集约型,由经济型向科学型的转变,变产值、进度导向为效益、质量导向,确立项目管理以成本管理为中心的观念。责任成本管理就是应用目标管理原则,将成本总目标分成若干小指标落实到具体的班组和个人,并与日常的经济责任制考核挂起钩来,加强信息反馈和行为控制,以最大限度地激发职工的积极性、主动性和创造性,确保成本总目标的完成。责任成本管理的特点是:有一套科学的目标体系,通过自上而下的层层目标控制,把企业管理人员和人工组织在目标体系中,使每个职工的工作直接或间接地同成本总目标联系,明确各自的工作价值,注重“自我控制”;强调成果,注重实效;责任成本是一种“预定尺度”。推行责任成本管理,关键在于各级领导是否重视和支持,责任成本核算工作是一项全员参与、全过程进行、全方位开展的系统工程,需要各方面配合和协调,无论哪个过程或环节出现问题,都会影响核算质量。

2 建立责任成本中心

责任成本中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的、对所发生的成本费用能够加以控制,并且承担相应责任的企业内部单位。项目责任成本中心一般分三级:项目经理部、施工队、班组,各级的负责人为该责任成本中心的负责人。按照不同成本要求将目标成本细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到施工班组,横向分解到各职能部门,建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖惩兑现。项目部依据细化和分解的责任成本,以施工队或班组为基本核算单位,推行承包或工序单价承包,签订合同,明确责权利。

3 确定责任目标成本

工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益,对项目做到心中有数。确定目标利润,推算目标成本,下达到项目经理部,作为项目部的责任成本目标。责任成本目标是企业对项目部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。

4 优化施工组织设计

施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径,应在技术指标的基础上,做好优化细化工作,编出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,考虑经济性。综合考虑台班费、进出场费和设备基础费用,同时严格控制进出场时间;合理调配、调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;按施工组织设计中现场施工图精心布置好现场,避免材料二次搬运和水电重复布线,临建设施要考虑生产高峰的需要,力求一步到位。

5 完善制度、抓好落实

制度完善,措施得力是搞好责任成本管理的保证,责任成本核算工作涉及到工程施工过程中组织、供应施工、结算的各个环节和技术活动的方方面面,是一项细致而又复杂的工作。为保证工程成本核算的秩序和质量,必须建立、健全各项成本管理制度,使各级部门工程成本核算人员有章可循,通过合作,主要制度有以下几个方面:

建立健全成本定额制度。定额是成本管理的工具,有了明确的定额,才能考核各项费用支出是否合理,是否节约,健全定额管理制度,重点以签发“工程任务单”“限额领料单”为主线,以其考核劳动效益和材料使用效益,这项工作业务量大,任务繁重,主要工作量在工程预算人员身上,因此,单位可配置一名专职预算人员从事成本管理的各项工作。

建立、健全原始记录制度。原始记录是直接记载和反映施工活动中各种成本,费用发生的时间、地点、用途、金额的原始资本,是工程成本核算的依据和基础。因此,必须健全原始记录制度,对材料的验收、领退、调拨和盘点、工时的消耗,机械设备的利用,费用开支做到日清日毕,月末已完工程盘点等每项原始记录都要有人负责并及时做好原始记录,以便正确计算材料耗费,合理分配工资及其他费用,保证工程成本管理真实准确,也为分析定额和成本计划情况提供准确的数据信息。

6 向人本管理要效益,向技术创新要效益

树立人本出效益的理念,组建一个能形成共识、合力的项目与管理班子,能把合适的人放到合适的岗位上去就会产生经济效益;当一个团队能荣辱与共时,工作效益是最高的,工作质量肯定是最优的;人气是效益,每个人都心情愉快,能自觉高效地工作。再者,施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小,只有充分利用科学技术,加快科技成果的转化,不断进行技术创新,才能实现经济效益持续增长。要围绕施工难点看战绩是研究攻关。大力推广应用“四新”成果,不断提高项目的施工技术含量,提高技术对经济的贡献率。

7 责任管理控制,严格实行成本否决

这一步骤是整个成本管理工作的重点,也是难点,为保证成本目标的实现,从项目部、项目负责施工队到班组,必须制定一系列办法、措施,严格细化管理,强化控制手段。实行层层风险承包,重奖重罚,项目经理部要本着“包死基数,节约分成,超支自补,奖罚对等”原则,实行自上而下各级层层签订承包合同,推行风险抵押制度,承包合同中要明确双方权利、义务,上一级要对下一级的成本控制执行情况定期考核,若有节超以相同比例对承包人进行奖罚。考核责任成本,实行成本否决制度,内部考核要结合施工企业特点,按照工效挂钩,在保证工期及质量的前提下,注重责任成本考核,实行成本否决。在工资制度上实行成本否决,才能使职工意识到只有努力工作,严格控制成本,才能多得,提高收入,从而调动全体职工参与成本管理,注重效益的积极性,实现成本核算的全员、全过程控制。

企业要脱困,必须切实加大对成本控制的力度,落实责任成本目标管理,把亏盈指标层层分解落实下去,把决策层、管理层、作业层的成本责任都明确起来,使市场风险和成本控制的压力传递到企业内部每个生产经营岗位和每一个干部职工,真正实行成本否决,确保成本控制目标的实现。成本控制是企业的命脉和根基,公路建设市场的竞争就是成本的竞争。施工企业只有通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,大力推行成本战略,将成本优势转化为竞争优势,才能抢占更多的市场份额,在竞争中立于不败之地。

参考文献

王世颖：管理的核心是人 篇8

说这话的是王世颖。她是国内知名游戏制作人，华语游戏文化圈闻名遐迩的《仙剑奇侠传三》的主策划正是由她担纲。在游戏行业从业18年，她两次创业，几度担任公司中高层，从游戏制作到游戏发行，她不断切换着自己的工作岗位。

如今，王世颖的身份是游戏行业上市公司蓝港互动的副总裁，负责公关事务，又一次实现了惊艳的职业跳转。

参透员工想要什么

2004年，离开《仙剑奇侠传三》的制作公司——台湾大宇设在大陆的子公司之后，王世颖带领同样离职的团队，以创业的名义加入网游创业公司腾武科技。

在单机游戏盛行的时代，大宇旗下的“仙剑奇侠传”系列、“轩辕剑”系列闻名海内外，大宇成为游戏行业图腾般的存在。但是，离开这样一个耀眼的平台，选择自己创业，对王世颖而言面临的是重重困难。最大的困难是招人。在大宇，很多员工都冲着公司的知名度而来，公司不仅容易吸引人才，而且员工忠诚度也很高。然而，创业公司却不一样。

“求职者对创业公司最大的问题就是不信任。”回顾创业时期，王世颖对《中外管理》说道。不过，她那时已经意识到公关的重要性，于是开始积极地与媒体接触，同时策划一些大事件，吸引媒体主动报道，让业界、求职者了解这是一家创业公司，从而产生关注度，建立信任感。

对于如何留住人才，王世颖认为，要参透员工想要的是什么，然后尽最大可能去满足他们。

尽管第一次创业并不成功，王世颖却明白了用人的道理。2010年，王世颖二次创业，创办上海盈游网络。当时，公司需要一位漫画师，正好有一个合适的人选，那就是知名的网络漫画家孙渣。孙渣和王世颖此前都在第九城市工作，王世颖担任高管，孙渣则做着比较边缘化的工作。在王世颖看来，像孙渣这样的自由漫画家，追求很简单——有一部分自己的时间，做自己的事。于是，王世颖答应他，只要在规定时间内把规定任务做好，其余的时间，想干什么都可以。

同样是在这家公司，一个做策划的姑娘非常热爱音乐，考了多年上海音乐学院，最后考上上海音乐学院寒暑期班。这个时间段她不能上班，但是又不想放弃这个工作。怎么办？王世颖不仅支持她去上学，还给她进行工作调整，保留职位。

“每个人都有自己个性化的需求，要留住员工，就要在保证公平合理的情况下尽可能满足他们。”王世颖说。

其实，这并不会让公司蒙受损失。因为虽然缩短了工作时长，但给了员工自由度，他们同样能做好这些工作。这种管理方式会让员工觉得公司很有人情味，因而愿意为公司效劳。

和价值观一致的人一起工作

无论是作为创业者，还是担任职业经理人，王世颖都十分注重人才的价值。

“如果能找到一个人为我分担10%的工作，他的价值就相当高了。我可以有10%的工作完全不管，交给他我放心，我们可以背靠背进行战斗。”王世颖说。

在人才的价值判断上，王世颖的方法是，既重视背景调查，又重视气场和价值观是否一致。比如：她本人是一个做事精益求精的人，就没法与仅仅追求60分的人合作，因为价值观不一致。

在具体的实践层面，她并不要求员工是一个面面俱到的全才，而是希望员工能在某一方面比她强。这样，她可以把某一项工作完全交给员工，而员工做出来的成绩又比她要好。这是最令王世颖高兴的事。她很清楚：对于每一个人，“职场是一辈子的事情，公司的成长固然重要，个人的成长也很重要。”

为此，王世颖经常鼓励员工出去参加活动，无论是培训还是行业会议，这对开阔员工的视野都很有帮助。而一些看似对工作没有直接帮助的活动，比如看电影、话剧、展览等，王世颖也会鼓励大家参与。因为游戏制作是创意性工作，只有全方位地丰富自己，才能迸发更好的创意，更多的灵感。

在上海盈游担任COO时，公司会议室有一台电视，每天播放最新的日本动画片，为的是让员工每天都能接触最新的作品。“经常耳濡目染，总会受到启发的。”王世颖说。

寻找气场和价值观一致的人，尽量满足他们的个性化需求，再帮助员工实现个人成长，王世颖既坚持自己的原则，又从员工的角度去考虑问题。也正是这样，才让王世颖虽然不喜欢游戏行业“拉团队出来创业”的惯例，却总能集结一批“合伙人”一起工作。这也是王世颖在游戏行业18年游刃有余的原因所在。

责任编辑：朱丽

个人档案

>姓名 王世颖

>星座 金牛座

>年龄 35+

>职位 蓝港互动

副总裁

>画像 对世界永

远充满好

奇心的人

Q&A

Q：你平常怎么分配自己的精力和时间？作为职场女性，

你怎么平衡工作和生活？

A：能休息的时候尽量休息。我自己身体不是很好，但我一回家就进入完全放松的状态。玩玩游戏、看看书、写写书（最近写的一本书叫《杏花如梦作梅花》），将这些当成放松的事情来做。如果你除了工作之外，在其他地方上不浪费自己的精力和体力，就达到了最好的状态。

Q：以往的创业经历对你现在职业经理人的角色

是否有影响或者帮助？如果有，是什么？

A：当然有帮助。创业时期，任何事情都要自己解决，而不能依靠别人，所以会养成坚韧不拔的心态和独立工作的习惯，也会习惯于高效地解决问题。最重要的是，有过创业经历的高管，更容易进行换位思考，能够站在老板的角度上去考虑问题，有大局观，那么和公司领导人相处就会很融洽，因为你能从更高视角维护公司利益。

管理点评

衡量一个领导者的能力，不是看他能做多少事，而是看其容人之量，用人之智。王世颖在18年中数次切换身份都获得成功，证明了她确实在容人和用人方面有独到的一面。

当企业领导者可以很好地组织、使用人力资源时，企业的生存和发展就有了基础。在“使用”人的同时，企业应当“成就”人。当企业能为不同背景的人才提供成长和发挥特长的平台时，职场管理就能以健康的生态人力资源系统互利共生。

点评人：北斗领航咨询

CEO 周学平