《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》 篇1

有效的管理者，为事情结果负责

案例：上海火车站，美国爸爸背着大包，妈妈背着中包，小孩背着小包，中国统统是爸爸在拿，妈妈在提。

努力地表现与不停的辩解

在老板面前不停地表现，而不是不停地辩解

观察你自己，别光是观察市场、管区、办公室、人手 以色列说自己是一条眼镜蛇

以色列的学生都有番号，国家一有任务，就奉召回国

二

未能启发工作人员

1、引言

2、离开办公室一天，不会引起混乱 有了制度与文化，不一定要靠强人

3、主管需要“少不了他们”的感觉

4、未能自己训练员工，提升其绩效

中国政府是裁判，领导是教练，员工是球员 随时随地随人随事的教育

德国人看见小孩钓鱼，走过去，你怎么一个人两根钓竿？在德国规定，一个人只能有一根钓竿，怕池塘的鱼钓光，以后没有鱼吃，小孩站起来说：我一根，另外一根我朋友的。你朋友？他到哪里去了？我朋友去上洗手间，说着说着，他朋友就过来了，嗯，很好，两个人各一根钓竿。有带执照吗？钓鱼是一种乐趣，这个鱼该怎么勾，怎么弄，对鱼是一种痛苦。两个小孩赶快把执照拿出来，很好。有带尺码？七寸以下放在河里，七寸以下摆在竹篓子里，很好。走。那么巧，你们小孩呀，不是。朋友的小孩？不认识，在德国，每个小孩都是我的子女。在中国你会这么说。中国衰败的五大原因：内战、丧失海洋、封建制度、科技不进步、社会教育不发达。把不认识的人、不相关的人都教育起来。

5、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

三 只重结果，忽视思想

1、引言

凡事只要讲一遍

2、成功者与不成功者之间的差别

拿破仑读书的时候，下课打架，被打黑了一只眼，上课后又去单挑，黑了两个。上课又下课了，准备干第三架，学长说慢着，妈的，今天你准备打算怎么样？学长，除非你今天跟我道歉，我准备打到死。打到死，你敢把同学打死吗？对不起，拿破仑说，早说就没事了。说完就走了。具备的个性、思想就有这个结果。年轻养成成功的习惯。思想和结果的关联性。

3、思想在启发，不在教条

答案写得跟书上和老师讲的一样，统统零分。读书的真正目的培养自己的创意。

4、想法——触动——行为——习惯

新加坡的厕所派人去管理，厕所不冲，抓住，又抓住，马桶上踩了个鞋印，擦干净，没纸用衣服擦；塑料袋你扔的，捡起来；以后上厕所要注意点。如果不听话，要叫警察的。派一个人站在地道了教育群众。

不要告诉人的命不好，而是你的思想行为习惯性格不好

松下：传统方式造就接班人 我鞠躬鞠得比你深 基本行为规范做好

第四讲

在公司内部形成对立

1、引言

2、谈到自己公司时，只有一个代名词 只有一个代名词，我们。

3、接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人 中国人接电话： 没有 她不在 我不知道 这不归我管

喜来登：我永不说我不知道

在新西兰把地图摊开，就有人上来说需要帮忙吗？北京老外打个地图，有人上来帮忙吗？

五 一视同仁的管理方式

1、一把钥匙开一把锁 注意什么地方的人 注意什么星座 摩羯：耐力、坚韧 双鱼：感性、多愁善感 金牛：安定、理财、固执

双子：感情丰富、矛盾，不会坚持自己的想法 狮子：重视权势、虚荣、浮夸 处女：仔细、缜密，但挑剔 天蝎：神秘、寡言 注意什么血型

B型血：豪迈、外向 O型血：情绪化、浮躁 AB：

共振现象：血型避免共振 注意人的遗传

2、X-Y-Z理论与FIDLER的权变观点 X理论

Y理论

Z理论 强势管理+参与管理=综合运用 假设人是：

逃避责任

接受任务

物质+精神 厌恶工作

喜欢挑战

惩罚+激励 不愿思考

富有潜力

制度+人性

艾森豪打高尔夫球，记者问前线打得激烈，怎么又心情打球？他说，我不忙，我只管三个：大西洋蒙哥马利，太平洋麦克阿瑟，参谋长马歇尔。诺玛底登陆。讲人性管理，不是人情管理。

黄金荣过年要发赏钱，有个小兄弟17岁拿了他的赏钱就跑出去了，黄金荣注意很久叫人跟着去看一看，吃喝嫖赌我都要知道，小兄弟搭个小三板，跑到对面的陆家嘴跳下去，一路冲回老家，外高桥的地方，把赏钱分给家乡更小的兄弟，事后有人告诉他了。他叹了一口气，说，我死后上海滩就是他的，这个人性杜，叫杜月笙。不久变成一个闻人，死后黄埔腥风血雨，替杜月笙打天下的，是当初拿了他赏钱的人，没有说预算不够，赚1000块，拿十分之一出来给左右吃喝。

国人，从小生在家里没有一个激励的习惯

三得利 副厂长父亲死了，丧日总经理穿黑衣服去看他，说节哀顺变，早日工作，站在他亲人中间，给来的客人鞠躬，后来，这副经理对人，开来我要死在三得利了。X法令要非常的专制 Y精神上要非常的开明

权变：今天有道理，明天没道理

德国红绿灯坏了，一个中年人一直看到红灯，就走到另一条街去了，一个老太太，一直看到红，也换一条街走了，在德国闯红灯不得了，电话就到了。保险公司打电话来了。老婆说分期付款15年改为10年，发生了什么事？儿子说好奇怪，今天要交现金，不能分期付款，因为爸闯红灯了。不要冒险，后遗症太严重了，法律变成习惯、思想。不赞成人情破坏制度。

第六讲

忘了公司的命脉：利润

1、利润是企业的命脉

没有利润，就是有最佳的产品、最高的形象、最好的员工，也会很快陷入困境。三种企业:跟随者、生存者、领导者

2、管理的主要目的

市场份额越大，利润反而下滑。佳能公司：重新定位、利润为先。研究税后净利润

御手洗式管理：推行成本节约计划，节约16%

3、世界500强年年换名

第七讲

只见问题，不看目标

1、只注意小处或问题，会丧失创造力

亚斯兰框架：牛羊马周边搞一个高压电，习惯之后撤掉就不会逾越。2、80%与20% IBM用自己的零件组装，耗时耗力，表面上称之为正厂零件，成本下不去；戴尔有2000多个供应商，什么零部件都可以用，只要配得上就可以；那电脑多少钱，我们是样品，2000-9000的我们都有，我们装给你i，替客户制造，戴尔把货丢在车上，在车上打单，无线上网，直接送货；电脑室拼装的，会出状况，成立24小时服务，半夜跟情人热乎，有办法替你维修。福特请专家看了一下，公司有什么问题，专家上上下下看了一遍，没问题，但有个家伙在那里晃来晃去，开除算了。福特说，什么人都可以开除，那个不能开除，我们公司有什么问题都是他想到的，所以那个人不能动。有办事想两个点子，闭着眼睛让公司受益无穷。

3、勿忘短、中、长期目标

第八讲

不当老板，只做哥们

1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

把人情当做面子、工具、手段去笼络，其实是讲团队

老王，这是我给你的人情；老李，这是我给你的面子 人际关系不是破坏制度与规范的杀手

汉高祖请大将吃饭，有一个拿着酒杯放肆起来，阿邦呀，这场仗打得真好，痛快，项羽那老家伙自杀了，来，我们喝一杯，我不能喝了，再也喝不了了，你不喝，我从你头上倒下去，刘邦把酒喝下去了。武官休息文官治理天下，制定典章制度，上朝臣子扒在地上，吾皇万岁万万岁，刘邦怎么想，我的天啊，当皇帝这么爽呀，从今以后的男人都喜欢当皇帝，这种威严是汉朝建立的。威严、凶狠国家就很强大。不要轻易暴漏自己的心态。勾肩搭背坏了企业的伦理。

2、别在员工面前作践自己

西点军校俱乐部分为三种：军官俱乐部；士官俱乐部；士兵俱乐部；不要坏了规矩。军官打桥牌，士官不需要评论。士官跳舞，不需要士兵起哄。

3、跟手下在一起就是专业，就是公事

刘罗锅为康熙洗澡，我说弘历呀，康熙站起来说，放肆，是你叫的吗？奴才该死。

第九讲

未能设定标准

1、完善的公司一定会有既定的政策

一个公司要有两本书：策略、标准作业程序。

SOP：要细节量化。上海林经理下去，指着某服务员说，刚才我看你对客人没有笑，我笑了，你明明没有笑，我真的笑了。笑有很多种，大笑、小笑、谦笑、阴笑，到底哪一种？没有量化细节。沃尔玛：常露微笑——露出八颗牙。我笑了，你真的没笑，我看到你三颗牙，不是八颗。那你可以骂他。不要随便告诉人拟有工作手册。

案例：麦当劳的工作手册是560页，考薯条、牛肉饼都有规定，量化细节到了极致，每个门把手都有规定，还有个规定，牛肉烤出20分钟没有卖掉丢掉，用过的油不轻易地卖给油耗子，拿出去再制，就给它倒上蓝色的试剂，把它销毁处理掉。

案例：中国向日本进口针，进来发现有所不同，我们的针是圆孔，人家是长条孔，你明明知道一个女人到了50岁以后，那些老太太眼花了，为什么非得把针孔做成那个样子呢，难道老太太眼睛非常锐利吗？就是没想到，等到日本的针进来才想到哎呀原来针孔是这样，现在我们把针孔改了，中国人用针用了一辈子，也没想到这个细节。

案例：酒店抹嘴的口布，折成什么样子？折得很好看，最漂亮的是哪一种折法？哈尔滨香格里拉，亲爱的朋友，你可以把要洗的衣服交给我们，不收任何费用，早上醒来就会收到我们洗好的衣服，在以下时间段你打勾我们会送去，早上醒来，叮咚，你的衣服洗好了。每天晚上把围巾一围，把衣服拿去洗，早上5点它送回来，穿一件衣服就好了。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。——李素丽

2、何谓标准

上海嘉定的一家酒店，三星级酒店，在进电梯的时候，问服务员，你们酒店几颗星呀，他笑一笑，没讲话，三颗星有什么好讲的，那个服务员长得高高大大的，很帅，三颗星委屈他了。后来住厦门的马可波罗，大堂四颗星，电梯里，你们酒店几颗星？准5星，我们老板讲了，硬件4颗，软件5颗，不花钱的5颗星。哟，这酒店漂亮呀，几颗星？服务员说，你看呢？那么漂亮，肯定5颗星吧，那还用说吗？这叫做尊严。跟5星的员工讲话，样子都不一样，品质是一种尊严。

泰国一家东方酒店，早上起来打开门看不到们，到了楼下才看到，一个漂亮的泰国小姐，穿着一身翠绿色的纱笼，批着粉红色的丝巾，较早，余先生。怎么知道我姓名？昨天晚上背熟了。我心中很爽，电梯一按到了底层，门一开，又一个泰国小姐站在那边，早先生，你也知道我姓余？上面有电话下来，说你下来了，原来她们的腰上挂着对讲机，带我吃早餐，交给 4 那个早餐员工的时候，又讲了一句话，记住，这是余先生，替我上菜，尽量称呼我余先生，点心中间红红的是什么，退一步说那个红红的是什么，那盘变黑黑的，她又看了一样，退一步说，她的口水会碰到我的菜。晚上到中国餐厅任何地方吃饭，随便点个菜，这是什么，低下头好吃啊，这个好吃呀，这个菜我们还能吃吗？刷完信用卡，她把收据折好，说真希望第七次再看到你。我发誓下次让她看到第七次。回到台湾，收到一张卡片：很想你。到卧室哭一场，发誓再去看看他们。

3、追求标准变成原动力 希尔顿：老夫妇有房间吗？有预定吗？没有，今天周末，一看电脑，保留的房间统统卖完了，真遗憾，先生太太，我们附近还有几家不错的档次饭店，跟我们一样，要不试试看？老太太说，为什么不要？他拿了卡片，签了个字，到大堂吧去喝杯咖啡，我帮你试试看，好消息，两条街后面的喜来登，还有个房间，档次跟我们是一样的，还便宜20美金，要不要，老先生说为什么不要呢？我叫他们过来，你慢慢的喝，过了会儿，他们来了，在外面等你，你慢慢喝不要紧，老先生咣当一口喝完，老太婆咣当一口喝完，冲出去。把皮箱子弄上车，老先生弄上车，两只手扒着车门说，下次我们再来，还是住希尔顿。说完扬长而去。把车的希喜来登的会怎么想，死没良心的东西，住喜来登还说下次住希尔顿。我的天哪，对他做了什么，希尔顿员工挥着手说：再见再见。心里说，敢不来我打断你的腿。做到这样子，我不相信你不来。主管并不在，完全是一种尊严，一种标准，把希尔顿推成世界的五星级。

十

纵容能力不足的人

1、引言

纵容：把错误的人摆在错误的位置上

2、管理不是比赛谁最受欢迎

所有的人都说你好，有问题；所有的好人都说你好，坏人也说你好，有问题；

3、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

4、怕别人超越自己，只好互相包庇

教会了徒弟饿死了师傅：总经理怕副总经理超过，所以100分的总经理用了80分的副总，80分的副总又怕底下人超过他，用了60分的部门经理，到底下就是脓包了。

5、别再办公室寻爱，别当老好人，别怕面对他人

只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱

主管有本事不上班，在外面花钱，下面的将士在用命，才叫本事；自己天天加班，做到心脏病复发，部署在KTV。

十一 眼中只有超级巨星

1、中等资质的人加少数超级巨星

麦当劳30分钟扫一次地，面对顾客，全是员工没有主管；点餐的时候不准其中有一排人特别多，点餐面对他的厨房，看看后面无名的英雄，挑战60秒，免费送一瓶可乐，点了个45秒出来，第二天点了一个50秒出来了，忍不住对员工说，我好像喝你们的可乐呀，那个人讲得更潇洒，先生，你多来几次一定会喝道，我傻瓜呀，多去几次，去十次也喝不到。从点餐到用餐一贯作业。大学本科不是技术的问题，是心态的问题，见人低不下头，弯不下腰；来一条毛巾，北大的来，嘴巴不说心里想的，服务员来一杯橙汁，清华的来了，我不管你是什么大，把你的毕业证书挂到墙上去。就是把今天的事做好。

2、顶尖高手的弊端

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》 篇2

人都会犯错误，犯错不可怕，知道错了改正就好，可怕的是很多人不知道自己那么做是错误的，自认为很正确。解决这种现象的途径就是学习，增加自己的知识广度，不要坐井观天，自以为很了不起。余世维老师有着三十多年的企业管理经验，对很多管理经验的总结体会有独到之处，通过学习余世维老师职业经理人常犯的11种错误主要体会有以下几点：

1、错误一：拒绝承担个人责任。一个成功的管理者能对自己所做事情的结果负责任，遇到问题人都有推的习惯，对自己所犯的错误进行不停的辩解，在生活当中有两种行为 努力的表现和不停的辩解，努力表现的人自觉主动，只要是在自己职责范围内的事情就会主动做好，再有一种就是不停地辩解，总是我以为、我想，不要辩解错了就是错了，主管错了更要勇于承担责任。人有一个毛病，就是属手电筒的光照别人，不照自己，整天观察别人有什么缺点，从不反思自己有什么不足。

2、错误

二、不能培训、启发手下员工。一个成熟的公司在任何优秀的经理人离开公司，公司都会正常的运行，有制度和文化的企业不靠能人一样发展。但很多公司是靠人治不是靠法制，这样的公司不让人放心，主管觉得处处离不开他，一离开就出乱子，员工做事不放心，这就是对员工培训和启发不足。对员工进行培训使员工按照规定的流程制度工作，有一套工作的标准，无论谁离开公司都能照常运转。企业管理怕的是不知道自己的定位，不该管的管是错位，管到手下的手下是越位，该管的时候不在那是缺位。要培训员工用心做事，凡是没有把事做错就是认真，把事情做到预期之外就是用心做事。

3、错误

三、只注重结果，忽视思想。员工最难改变的是思想，思想触动行为习惯，每一个习惯与工作都是相关的，成功者与不成功者之间的差别就是成功者有着良好的习惯。所以管理不要只看结果，要看是不是有好的习惯，什么行为需要改变，找出新的行为模式不断的要求。

4、错误

四、造公司内部形成对立。公司内的员工是一个团队，不应该出现你们、他们，这样会在公司形成疏离感，影响团队团结，而是我们的哪个部门，在客户面前我们是一个团队。

5、错误五、一视同仁的管理模式。无论企业中有多少员工，都采取一种管理模式，不懂教育员工要因材施教，对不同的员工制定不同的管理模式。

6、错误

六、忘了公司的命脉——利润。管理有一个主要的目的是想办法让企业活下去，一个公司如果没有利润，即使有最好的产品、最好的员工、最好的形象，那企业也很快陷入困境。

7、错误

七、只见问题，不见目标。管理者只注意小处会丧失创造力，会失去大方向，很多管理者花费80%的时间只创造20%的生产力，不要忘记制定的目标，目标就等于方向，要把问题看做是机会，问题突破了就是答案，任何问题内部都隐藏着很多机会。

8、错误

八、不做老板，只当哥们。好的管理者与好哥们的混合体是不存在的，上级就应该有一个上级的样子，就应该职业化，在员工面前不注意自己，那

是对员工的不尊重，对员工的关心与好哥们是两码事。

9、错误

九、没有制定标准。没有标准出现问题只会头痛医头脚痛医脚，找不问题根源所在，问题会不断的重复出现，标准是一种誓约，是一个品质要求，能够引发自尊。制定的标准要可衡量、可操作，有了标准就要坚定不移的执行；战略和细节都决定成败，战略是方向，细节是执行，先有方向后有执行；把追求标准变成企业发展的动源。

10、错误

十、纵容能力不足的人。管理不等于最受欢迎的人，只要是所有人都说你说一个好人，那你一定是一个没有原则的人。要想做人就不要做事，要做事就不要做人，做人就是关系交情，受现在的社会风气及传统的影响人情大于法治，碍于面子不处理能力不足的人。纵容能力不足的人，对整个团队来说有欠公平，并且打击其他人的积极性。

11、错误

十一、眼中只有那几个比较欣赏的人。一个公司的发展和创造利润是靠那些多数资质中等的人与少数的高手，眼中不要只有高手，过度的使用高手会把 高手累死，对别人也是一种打击。

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》 篇3

文/成都分公司 余思涵

本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的 拒绝承担个人责任 有体会如下:

【本讲重点】

1.有效的管理者，为事情结果负责 2.“努力地表现”与“不停地辩解”

3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属

1.有效的管理者，为事情结果负责

a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。

a认识错误有助于解决问题

与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

b.培养对事情结果负责的精神

从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神

2.“努力地表现”与“不停地辩解”

a.避免“不停地辩解”，少说“我以为”

b.总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。

a.“不停地辩解”

“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？

b.“我以为”

“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。

3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属

一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。

【在工作中的应用】

拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。所以我在工作中要积极面对责任的问题,对责任负责.改去“不停地辩解”的习惯，尽量杜绝说“我以为”，改掉这些拒绝承担个人责任的表现。

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》 篇4

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php程序员最常犯的11个MySQL错误

千锋PHP培训简历制作课，意在针对人事审核简历的几个关键点，告诉学员具体关键点怎么写，不同关键点，对应的面试机会。今天将为大家介绍一下11个MySQL常犯的错误。

对于大多数web应用来说，数据库都是一个十分基础性的部分。如果你在使用PHP，那么你很可能也在使用MySQL—LAMP系列中举足轻重的一份子。

对于很多新手们来说，使用PHP可以在短短几个小时之内轻松地写出具有特定功能的代码。但是，构建一个稳定可靠的数据库却需要花上一些时日和相关技能。下面列举了我曾经犯过的最严重的11个MySQL相关的错误（有些同样也反映在其他语言/数据库的使用上）。

1.使用MyISAM而不是InnoDB MySQL有很多数据库引擎，但是你最可能碰到的就是MyISAM和InnoDB。MySQL默认使用的是MyISAM。但是，很多情况下这都是一个很糟糕的选择，除非你在创建一个非常简单抑或实验性的数据库。外键约束或者事务处理对于数据完整性是非常重要的，但MyISAM都不支持这些。另外，当有一条记录在插入或者更新时，整个数据表都被锁定了，当使用量增加的时候这会产生非常差的运行效率。

结论很简单：使用InnoDB。2.使用PHP的mysql函数

PHP自产生之日就提供了MySQL库函数（or near as makes no difference）。很多应用仍然在使用类似mysql_connect、mysql_query、mysql_fetch_assoc等的函数，尽管PHP手册上说：

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如果你在使用MySQL v4.1.3或者更新版本，强烈推荐使用您使用mysqli扩展。

mysqli（MySQL 的加强版扩展）有以下几个优点： 可选的面向对象接口

prepared表达式，这有利于阻止SQL注入攻击，还能提高性能 支持更多的表达式和事务处理

另外，如果你想支持多种数据库系统，你还可以考虑PDO。3.没有处理用户输入

这或者可以这样说#1：永远不要相信用户的输入。用服务器端的PHP验证每个字符串，不要寄希望与JavaScript。最简单的SQL注入攻击会利用如下的代码：

$username = $_POST[“name”];$password = $_POST[“password”];$sql = “SELECT userid FROM usertable WHERE username=’$username’ AND password=’$password’;”;// run query…

只要在username字段输入”admin’;–”，这样就会被黑到，相应的SQL语句如下：

SELECT userid FROM usertable WHERE username=’admin’;狡猾的黑客可以以admin登录，他们不需要知道密码，因为密码段被注释掉了。

4.没有使用UTF-8

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美国、英国和澳大利亚的我们很少考虑除英语之外的其他语言。我们很得意地完成了自己的”杰作”却发现它们并不能在其他地方正常运行。

UTF-8解决了很多国际化问题。虽然在PHP v6.0之前它还不能很好地被支持，但这并不影响你把MySQL字符集设为UTF-8。

5.相对于SQL，偏爱PHP 如果你接触 MySQL不久，那么你会偏向于使用你已经掌握的语言来解决问题，这样会导致写出一些冗余、低效率的代码。比如，你不会使用MySQL自带的AVG()函数，却会先对记录集中的值求和然后用PHP循环来计算平均值。

此外，请注意PHP循环中的SQL查询。通常来说，执行一个查询比在结果中迭代更有效率。

所以，在分析数据的时候请利用数据库系统的优势，懂一些SQL的知识将大有裨益。

6.没有优化数据库查询

99%的PHP性能问题都是由数据库引起的，仅仅一个糟糕的SQL查询就能让你的web应用彻底瘫痪。MySQL的EXPLAIN statement、Query Profiler，还有很多其他的工具将会帮助你找出这些万恶的SELECT。

7.不能正确使用数据类型

MySQL 提供了诸如numeric、string和date等的数据类型。如果你想存储一个时间，那么使用DATE或者DATETIME类型。如果这个时候用INTEGER或者STRING类型的话，那么将会使得SQL查询非常复杂，前提是你能使用INTEGER或者STRING来定义那个类型。

很多人倾向于擅自自定义一些数据的格式，比如，使用string来存储序列

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化的PHP对象。这样的话数据库管理起来可能会变得简单些，但会使得MySQL成为一个糟糕的数据存储而且之后很可能会引起故障。

8.在查询中使用* 永远不要使用*来返回一个数据表所有列的数据。这是懒惰：你应该提取你需要的数据。就算你需要所有字段，你的数据表也不可避免的会产生变化。

9.不使用索引或者过度使用索引

一般性原则是这样的：select语句中的任何一个where子句表示的字段都应该使用索引。

举个例子，假设我们有一个user表，包括numeric ID（主键）和email address。登录的时候，MySQL 必须以一个email为依据查找正确的ID。如果使用了索引的话（这里指email），那么MySQL就能够使用更快的搜索算法来定位email，甚至可以说是即时实现。否则，MySQL就只能顺序地检查每一条记录直到找到正确的email address。

有的人会在每个字段上都添加索引，遗憾的是，执行了INSERT或者UPDATE之后这些索引都需要重新生成，这样就会影响性能。所以，只在需要的时候添加索引。

10.忘记备份

虽然比较罕见，但是数据库还是有崩溃的危险。硬盘有可能损坏，服务器有可能崩溃，web主机提供商有可能会破产！丢失MySQL数据将会是灾难性的，所以请确保你已经使用了自动备份或者已经复制到位。

11.Bonus mistake-不考虑使用其他数据库

对于PHP开发人员来说，MySQL 可能是使用最广泛的数据库系统，但并

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不是唯一的选择。PostgreSQL和Firebird是最强有力的竞争者：这个两者都是开源的，而且都没有被公司收购。微软提供了sql server Express，甲骨文提供了10g Express，这两者都是企业级数据库的免费版本。有时候，对于一个较小的web应用或者嵌入式应用，SQLite也不失为一个可行的替代方案。

以上就是为大家介绍的php程序员最常犯的11个MySQL错误，希望能对大家有所帮助。

《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》 篇5

考研数学 大纲公布前后复习要点

考研数学 从基础抓起 客观题满分必修

2014考研数学 沉下心去做题

2014考研复习：如何提高数学复习效果

结合往届考研同学在考试中出现的问题，考研教育网小编总结同学们在平时复习及考试中可能存在的五个问题：

1、概念不清。概念几乎是一切数学解题的基础，有同学在平时复习中只注重概念的死记硬背，却忽略了对概念的`理解。另外，数学概念众多，久而久之就会出现概念混乱，概念一旦出错，解题就会出现问题。考研 教育网

2、基本公式理解和掌握得不好，错误地使用公式。基本公式理解和掌握不好，几乎很多同学都会犯这个毛病，基本公式的掌握程度直接表现出考生平时做题的多少，光凭死记硬背是不能加深印象的，一些对基本公式理解和掌握好的同学，必然是通过长时间的训练巩固来的。

3、计算能力差，很多简单的计算却得到错误的答案。针对这个问题，有人认为是做题太少的问题，实际上，这是习惯问题，而且是一种从小就养成的马虎习惯造成的。例如平时做题，有些计算不愿动笔，直接用脑计算，这样势必会有记忆错误的时候，告诫同学们：好记性不如烂笔头。

4、综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力较差。对于考查多个知识点的综合性试题，考生往往解答的不好，做不完整，得高分的很少。这是典型的对各章节知识融合的能力不够所致，说明学生在冲刺阶段的复习出现了问题。

5、灵活运用所学知识解决实际应用问题的能力较差。对于经济、生产、生活中的实际问题，要根据所学的基本概念和基本理论进行分析判断，抽象出数学模型才能获得解决。这是很多考生的弱点，因此得分率较低。

针对在历届考生答卷中存在的这些问题，应届考生必须早些开始复习，要按照考试大纲规定的考试内容和考试要求全面系统的复习，掌握核心内容，掌握解题的方法和技巧，把本门课程复习好。前三个问题，一般是考研复习的前两个阶段疏忽所致，后两个问题，重点是冲刺阶段对考研数学出题思路理解不够。

老人常犯的育儿错误 篇6

1.宝宝哭闹必须要喂奶

这种想法太过片面，孩子在哭就一定是饿了吗？答案显然是否定的。一味的给宝宝喂奶，可能会忽略了其他的潜在问题。如果能够掌握他们的吃奶规律，按时喂奶，这样是最好的。

2.喝菜汤比喝白开水更好

在煮菜汤时，菜叶中维生素、矿物质等营养成为会流入汤水中，这看似是好的，但宝宝身体未必能及时代谢掉这些营养物质，肾脏的工作量是相当的大的。比较小的孩子应该多喝些白开水，润肺清肠，加速新陈代谢。

3.不爱吃饭就多吃点零食

零食的营养远不及正常食物的营养，这种方法只能是治标不治本，找出宝宝不爱吃饭的根本原因才是最关键的。让孩子不加节制的吃零食反而会影响到他们的食欲，如果在吃饭前，他们的小肚子已经饱鼓鼓的了，那么宝宝当然会不愿意再东西了。

4.小朋友不能吃的太少

千万不要拿大人的饮食量要要求孩子，两者的胃容量是没有可比性的。宝宝吃的少，并不代表他们没有吃饱，只要他们没觉得饿就好，如果一直喂他们强迫他们吃，可能引起积食、胃痛胃胀等现象，反而对健康不利。

5.大人吃的饭可以直接给孩子吃

大人的口味和小朋友比起来要重了许多。虽然宝宝可以吃的食材已经和大人无异，但是在炮制料理时不能一概而论，小朋友吃的东西要做的清淡柔软一点才行。

网管常犯的十个错误 篇7

.U(不间断电源)的使用问题

某商店正在压榨它的网络系统的最后生命。尽管那台很老的服务器几乎难以满足商店运营的需要，但经营者甚至连更换U中的电池都不愿意，事实上电池每两年就应该更换一次。终于有一天突然停电了，而这个U实在是太老了，它已经不能控制服务器安全关机了。电池能量大部分早已耗尽，所以它也很快没电了。结果，防控异常情况的控制器没能起到正常关闭服务器的作用。商店每日的正常运转和交易事宜全靠这个服务器。修复服务器花了三天时间，而弥补由此带来的损失需要花费更长时间。事实上，一个价值仅75美元的电池就能有效避免上述事情的发生。

.没有整理好所需要的东西

一个电话打进公司总部说某个分公司的服务器出了问题，网络管理员飞奔出办公室，驱车一小时到达出事地点。结果，他发现操作系统文件被毁坏了一部分，这样，他所有能做的只有重新安装操作系统。该分公司的网络管理员一时找不到安装盘，没关系，这位总部的管理员有，不过在他的办公室里DD离这里单程一小时、往返两小时。收拾好一个背包，随身带着。所有你可能需要的东西，包括你的用户所使用的操作系统备份，都应该在背包里放着。这是很容易做到的，不需要花费些什么，但在更新操作系统之类的问题上能起到关键性作用。

.没有安装补丁

一个玩具制造商的服务器连接出了问题，使得全体职员与自己的文件都失去了联系，生产被迫停止两天。损失严重!一位新近被雇的网络管理员负责解决这个危机。他很快发现以前的网络管理员在三年前安装系统的时候没有安装补丁。

补丁是免费提供的，也许它们不是开放式的，但它们通常是很容易配置，任何一个系统管理员都能够做到。之前的那位管理员说，因为系统运行得很好，所以不需要打补丁。这种说法显然是很不负责任的。.备份工作不当

某医院办公室存储了很多医药文件和病历的服务器出了故障。因为服务器上没有信息可以被存取，办公室的各项运转基本停止。网络管理员立即拿出一个备份文档的带子，试图修复。当她发现这个带子是空的时，心沉了下去。她检查了另外的备份带子，居然全是空的!她检查了办公室的日志，发现同僚们两年来每天都更换备份带，只是带子被放进从来没有安装备份软件的服务器里，没有人知道备份带有问题，因为从来没有人检查过，而只是两年内坚持每天更换空白备份带。这件事使医院损失惨重。其实只要任何一个数据库管理员做一个简单的备份检查就可以避免这种重大问题的发生了。事实上，他们正在这样做，每天都是。

5.劣质的电缆线路工程

一个银行的网络经常出问题，为此他们专门对配线箱做了检查，检查中发现，许多RJ-和RJ-的插头插进了RJ-5插座之内。而且在每一个插座里都插入了一根牙签，这样布的电缆线路难怪会出问题。许多网络问题都归咎于不合适的电缆线路连接，所以，精明的管理者最好让有经营许可证的、有担保的并且信得过的电缆线路承包商来架接电缆线路。

6.设备转手次数太多，内部构成出问题

一项专业的运动团体买了一个名牌服务器，但是它刚开始工作时就出问题，

该网络管理员向操作系统厂商和硬件厂商提出帮助请求。后来发现，提供这个“名牌”服务器的转售商人给这个服务器配置的是非名牌的内存、非名牌的磁盘控制器，以及非名牌的外置磁盘驱动器，只因为这些组件要便宜一些。该硬件厂商和操作系统厂商拒绝提供支持，因为服务器被一些非名牌的构件所混淆，其结构不易被鉴定。

7.没有签订授权合同

某办公室去年花费大量现金采购了服务器。该系统有RAID5的冗余保护,双电源和×7支持，而一年之后，驱动器坏掉了。保证×7支持的工作人员来了，他打电话给硬件厂商，厂商问他合约号码是什么，而该办公室之前并没有签订授权合同。“没关系，”厂商说，“他们离授权到期还有两年时间，我将在五六天内给你更换驱动器。”

但是，厂商的宽容是远远不够的，最好保证你有全套×7支持，去一个办公用品商店买标签，在每个标签上写上授权合同号码和技术支持的电话号码，然后把它们贴在每一台机器上。

8.没有建立测试环境

几年以前，一家软件发展公司安装了一个新的工作站，它用的是最快的随机存取储存器，最快的硬盘驱动器和最快速的处理器，它将作为董事长的新工作站。在安装完成后不久，这位董事长接受了来自他最大的合伙人公司的一个请求，用它来测试新的人造宇宙站的通信平台，其结果是蓝屏。当他惊讶之余重新起动计算机时，内部保存的信息什么都没有了。在重建系统之后，他又花了四天时间才从那一堆操作指南中摆脱出来。

另外一家公司的董事长比较聪明，建造了一个测试网络。在系统升级之前，他们会在测试网络上做做试验，一次又一次地找出错误,反复设定网络不断试验,直到它完全正确。只有在试验结果完全正确地情况下，他们才会真正展开系统升级。第一个公司的董事长再也不把自己的服务器当测试仪用了。

9.存储容量计划不周

某艺术公司五年前买服务器的时候，该服务器可以支持六个8G-byteRAIDArray5驱动器。为了要节省钱，公司坚持只买四个G-byte驱动器。网络管理员说,不久他们会需要较多的空间，公司最终妥协了，多买了两个驱动器，如此了结了此事。在三年之后他们出现了严重的空间不足问题,他们甚至不得不删除只有50Kbyte的小文件。他们急需扩大容量，而当时8G-byte的驱动器已经买不到了，更大的服务器又支持不了。而能解决该问题的一个新的额外子系统将需要比原服务器更多的钱。这样，他们只得比计划的提前两年更换服务器。因此，做好存储容量计划，会使你节约开支，甚至可能大大延长你的系统寿命。

0.错误操作是最大的隐患

下午办公室的电源突然断掉了，紧张的办公室经理认为这会损害他们的两个服务器,因此他采取了快速行动DD他走过去把服务器都关掉了。回家时，他还为他的快速行动而自豪。可第二天早晨,当他回到办公室打开两个服务器时，发现里面内容什么都没有了。事实上，昨天当他按下服务器开关时，服务器正在进行关键文件的复杂更新工作，他中止一台服务器的工作时影响了另一台服务器关键性数据库的存盘。结果修复网络工作花了两天时间。