三八妇女节学校领导讲话

三八妇女节学校领导讲话（精选7篇）

三八妇女节学校领导讲话 篇1

一、学校课程计划编制的目的

1. 清晰学校阶段发展脉络

在实际操作中,我们可以把课程计划与配套实施的学校阶段发展规划相联系,形成跨学年的课程方案。这是因为,尽管从一所学校办学的理念与培养目标来看有其延续性和长期性,但学校依据办学实际在不同发展阶段会提出不同的行动目标与内容。由此,校本课程计划无论目标、内容还是实施、管理,都会既体现继承性又需要进行必要的调整。这也就意味着,到了一定阶段学校对课程计划进行调整是必须的,但在某一阶段保持课程计划的稳定性也非常重要。事实上,学校阶段发展目标需要依托课程来实现。因此,编制学校课程计划不仅仅是一种纯粹的课程行为,也是一种具体化规划目标,进一步清晰学校阶段发展脉络的研究行为。

2. 完善学校课程体系

国家课程校本化实施的实质是在坚持国家课程改革纲要基本精神的前提下,学校根据自身性质、特点和条件,将国家层面上规划和设计的课程转化为适合本校学生学习需求的创造性实践,它至少包括了教材的校本化处理、学校本位的课程整合、教学方法的综合运用和个性化加工及差异性的学生评价。编制学校课程计划,就是学校借以“课程”把办学理念、培养目标融入校本课程体系中,从而实现国家课程在学校层面的有效整合与个性化实施。因此,从这个意义上来讲,仅仅把省市层面的统一的学年课程计划简单地照搬及实施,就不能被称为课程的校本化。

3. 提升教师专业能力

学校课程计划明确了不同岗位教师的工作目标、内容、要求和工作量,它有助于教师明确自身的工作内容与实践方向;同时,课程计划所提出的实施要求又促使教师反思以往的实践内容与行为,针对目标与要求进行研究与改进。此外,课程计划的编制不仅仅有校长的领导,更有各层面管理人员乃至教师作为课程领导者共同的研究、实践与反思,所有这些都能有效地促进学校教师队伍整体专业能力的提升。

4. 提高课程实施品质

编制学校课程计划无论是作为课程领导行为还是学校管理行为,其最终目的都是实现三方面的共同提高,即学生方面的全面发展、教师方面的专业提升、学校方面的持续改进。事实上,在一份课程计划中必然包含着课程实施的内容,也就是学校对实施该计划有着明确的实践要求乃至标准。它也清晰地体现着校长以及整个课程领导团队以提高课程实施品质为目标,对某个学校阶段课程教学的总体改革思路与操作构想。

二、学校课程计划的基本内容

通常,一份学校课程计划或方案包括以下几方面的内容。

1. 学校背景分析

学校背景分析通常采用的是SWOT分析法,即优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportuni ty)、威胁(Threat)。借助SWOT分析法,把学校内外部资源与办学环境进行系统思考,从而找准问题,再结合国家课程确定切合办学实际的课程目标与建设构想。

2. 课程目标

通常,学校课程目标包括三个方面:课程建设目标、学生培养目标和教师专业发展目标。课程建设目标是依据上海二期课改所提出的课程类型划分及其操作目标与要求,阐述校本课程体系或模块中不同课程实施后期待达成的目标或是解决的问题;学生培养目标是不同阶段不同课程实施后期待学生产生的行为表现;教师专业发展目标是指教师参与学校课程开发、建设、实施、管理或评价后期待产生的专业表现。

3. 课程设置与课时安排

课程设置与课时安排是实现课程目标的主要载体,主要包括内容、时间、人员上的统筹协调与安排。这部分主要包括三类课程设置与课时安排,学校活动安排、课程表,教师工作量等方面的思考与设计等。学校课程计划中的课程设置与课时安排不能违反市课程计划所规定的课程与课时数要求,同时,学校对调整的课程、课时必须加以说明。

4. 课程实施与管理要求

课程实施、评价与管理是保证学校各项目实现的重要环节,也是凸显学校基于提高课程实施品质,在具体操作上的独特思考,因此,这部分的陈述应该具体而明确。事实上,通过这部分的陈述,我们应该能够清楚地看出,该计划方案的实施是否能够真正实现,并且可能遇到的问题在哪里。

三、学校课程计划编制的基本步骤

1. 做好调研,凝聚共识

与学校发展规划的制订一样,学校课程计划的编制应该是一个自下而上、逐步完善的过程。这是因为,首先,无论是学校本位的课程整合还是课程的“两次转化”都需要建立在学校自身的性质、特点和条件之上,也就是做到“因地制宜、因人而异”;其次,在课程计划的实施中,教材的校本化处理、教学方法的综合运用和个性化加工及差异性的学生评价更需要全校师生凝聚共识,形成既基于学科差异又体现学校整体思路的步调一致的操作内容;最后,学校办学理念、培养目标、特色创建等具体化为课程内容,也需要全校师生的积极参与,以集中民智、紧扣目标、完善结构、体现特色。因此,编制学校课程计划的第一步就是广泛调研,从而凝聚共识,形成共同的目标与行动要求。

2. 整合资源,形成体系

实现课程整合的前提与基础是学校教育资源的整合,学校教育资源包括了社会、家长、教师、学生等。一份好的课程计划体现的不仅仅是学校管理层面的思考,还体现了学生、教师与社会的需求。学校课程的研制需要达到基于问题、面向未来、紧扣目标、结构合理、强调操作、体现特色等要求。此外,课程管理方式的转变也为基层学校建设具有校本特色的课程体系提供了充裕的操作空间。学校应该依据自身办学理念、办学基础、特点和条件提出与建构具有校本特色的课程体系。这个体系既能体现国家课程方案的内容与要求,又能彰显出学校的办学特色或是努力的方向,从而把三类课程从目标、内容、实施到评价都有机地整合在校本层面,融入学校独特的思考。

3. 明确目标,具体内容

在充分统整学校教育资源,形成框架性的课程体系之后,第三步就是明确目标,计划具体化。无论是学年的还是阶段的课程计划,其目标都应该与具体的课程密切联系在一起,以增强不同课程目标达成的可检测度。值得注意的是,课程计划目标应该与学校阶段发展目标实现有机统一。首先,这样的操作有利于实现学校课程计划的动态调整,有利于校本课程内容的不断丰富与校本课程体系的持续完善;其次,有利于学校办学理念与阶段办学目标的具体化和可操作化;最后,有利于课程实施与学校行政管理的深入融合与相互促进。我们在达成课程具体化目标时也需要注意,首先,必须贯彻执行政策要求,不能随意改动国家课程方案;其次,必须基于学校的基础,不能不切实际地开发、建设和实施所谓的特色课程。

4. 规范文本,凸显校本

一份学校课程计划的编制本身就是一个严谨的科学研究与实践过程,它遵循着教育科研的一般规律,体现为对教育实践的逻辑思考。一份完整的课程计划在结构上是逻辑化的,在表述上是准确严谨的。课程计划在编制过程中不仅要尽可能地做到客观和充分分析背景,还应该在课程目标、内容、实施、管理与评价上凸显校本的思考,也就是说从问题到评价应该像系统化教学设计中所提出的“一致性”要求那样,体现出校情的真实性、方案计划的可操作性以及目标的可达成度。

三八妇女节学校领导讲话 篇2

“增强妇女权能原则”（Women’s Empowerment Principles）从2013年开始在年度会议中颁发CEO领导力大奖（WEPs CEO Leadership Awards），以表彰全球五位在捍卫性别平等和七项“增强妇女权能原则”倡议方面有杰出贡献的CEO。这些获奖的CEO尤其要满足第一项原则的要求，即以身作则推动性别平等和提高妇女权利。

施耐德电气集团董事会主席兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）先生凭借在公司、市场和业界提高女性权利和推动两性平等领域的持续承诺与贡献，成为今年获此殊荣的CEO之一。同时，公司总部和包括越南、土耳其等10多个国家的施耐德电气总裁们凭借在创建两性平等的工作环境、推动性别多样化和包容性文化上的表现荣获2015年度“商务行动案例奖”（2015 Business Case for Action Award）。

赵国华先生表示：“我们非常荣幸能够获次殊荣。在过去的几年中，施耐德电气一直努力推动性别平等，将多样化和包容性作为企业文化的一部分。此次获奖对于积极推动这一文化的施耐德电气所有管理者、经理人员和员工是一个巨大的鼓励。推进性别多样化和平等是公司战略重点之一，关系到企业业绩和我们作为最佳雇主的声誉。可以说，性别平等和赋予女性更多权利已不再是企业经营的可选项，而是势在必行的决策之一。”

过去五年里，施耐德电气在推进性别多样化和促进女性平等权利上成果颇丰。共有逾300位公司管理者分别用半天时间来研究阻碍性别多样化的因素并制定解决计划，400多位优秀女性员工接受了指导和培训。12位施耐德电气全球区域总裁代表12万名员工签署了“增强妇女权能原则”，并制定了性别发展计划，让施耐德电气的文化更加适合女性员工工作。

在具有悠久历史的联合国经济与社会理事会（ECOSOC）议事厅内颁奖时，反性别歧视委员会成员、澳大利亚人权委员会成员兼“增强妇女权能原则”领导力集团主席Elizabeth Broderick女士表示：“女性权利的实现需要下至基层、上至权力集团的不同层级开展行动，无论是世界各国的国会、司法部、联合国还是公司的高管办公室，都应加入到这一行动中来。正如此次获奖的CEO及他们的公司所示范的，以七项原则为独特的指导方针，我们将得出切实可行的措施和可衡量的成果，以实现性别平等。”

三八妇女节学校领导致辞 篇3

三八妇女节学校领导致辞范文1

老师们、同志们：

在这春意盎然、风光无限的美好时节，我们欢聚一堂，隆重召开学校庆祝“三八”妇女节暨表彰大会。在此，我谨代表学校党政工团向辛勤工作在学校各个岗位上的全体女教工致以节日的祝贺!向多年来在身后默默支持你们的家属及亲朋好友表示衷心的感谢!

过去的一年，是我校各项工作持续发展、办学业绩硕果累累的一年。新校建设全面启动，首届班主任节、青年教工集体婚礼、教科研节方兴未艾，高考成绩再创新辉煌，“全国教育系统先进集体”、“中国百强中学”、“全国平安和谐校园”、“全国中小学校园文化建设百佳创新学校”等多项荣誉载入校史。这些优异成绩的取得，是我们全体一中人弘扬“爱心、责任、敬业”核心师德，团结一心、奋力拼搏的结果。这其中就有我们全体女教工的无私奉献和辛勤耕耘。

一中女教工是一个充满朝气、奋发向上，具有高尚师德和精湛业务的优秀群体。在20年的各项数据统计中，仅班主任队伍中就有62名女同志，占总数的52%;获得市级以上荣誉的女教工25名，占总数的44%。就是这支优秀的队伍，用实际行动在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，向我们诠释着优秀园丁的无私与高尚。为了事业，你们废寝忘食，兢兢业业;为了学校，你们舍小为大，一心为公;为了学生，你们撇下了自己的孩子，大爱无边。你们以巾帼不让须眉的精神赢得了全校师生和男性同胞的尊重，为学校的建设和发展做出了突出贡献，撑起了我校育人大厦的半边晴空。在此，我代表学校全体师生、代表今天到场的男同胞对你们致以崇高的敬意!

老师们，我校20年的各项工作已经全面展开，新的辉煌需要全体师生员工的共同创造，更需要全体女教工的努力工作和无私奉献。我衷心地希望全体女同胞再接再励，克服困难，在家做好女儿、好妻子、好母亲!在学校做好教师、好干部、好班主任!在社会上做遵纪守法、道德高尚的好公民!希望全体女同胞继续发扬自尊、自爱、自立、自强的精神，大力弘扬我校的优良传统，勤奋学习，努力工作，以爱育爱，以德育德，进一步发挥“半边天”作用，为实现我校打造四省交界区域教育高地第一制高点、河北省“名校”的目标，做出新的更大的贡献。

祝大家节日愉快、身体健康、万事如意!

三八妇女节学校领导致辞范文2

尊敬的女同胞们：

春意盎然的三月，你们将又一次迎来了自己的节日。在这里，我谨代表学校领导以及全校男同志向全体女同胞致以节日的祝贺!祝大家节日快乐，青春永驻，工作上成绩突出，生活中朋友多多，走在街上回头率高，天天都快乐，时时都开心。

朋友们，今天是国际妇女斗争的纪念日，是所有女性为之欢欣的日子，也是所有男性应该铭记的一天。1912年3月8日，美国芝加哥女工因要求男女平等权利而举行示威，次年8月在丹麦哥本哈根召开的国际第二次社会主义妇女大会上决定，为促进国际劳动妇女的团结和解放，以每年3月8日为妇女节。

冰心有句名言：世界上若没有女人，这世界至少要失去十分之五的“真”、十分之六的“善”、十分之七的“美”。学校因你们而美丽。

星星还是那个星星，月亮还是那个月亮，但学校的面貌却每年都在发生新的变化。这是全体员工共同努力的结果，更是全校女同志付出辛勤汗水的成就。作为女同志你们比男同志有着更多的角色。作为一位母亲、一位女儿，你们把自己的力量和爱心献给了家人;作为一名职工你们把自己的勤奋和智慧献给了学校。你们是学校美丽的凤凰。

同志们，姐妹们，回首过去我们豪情满怀，展望未来，我们学校会更加美好。时代在前进，事业在发展。女同胞们在今后的工作中必将更加出色的发挥自身优势，为我们学校再添光彩。让我们团结协作、同心同德，以良好的职业道德、崇高的奉献精神，再续新的辉煌。

我还要提议，在座的各位男同胞，今天要以千分的体贴，万般的温情陪我们的女同胞唱歌、跳舞、欢笑。让我们共享春天的阳光，分享节日的快乐。

最后，祝女同胞们节日快乐，青春永驻，笑口常开，万事如意!

谢谢

三八妇女节学校领导致辞范文3

各位姐妹们，朋友们：

大家好!

今天，我们欢聚一堂，参加我校年“三八节”总结表彰会。在此，我谨代表学校全体领导班子向为我校发展做出贡献的各位妇女姐妹们致以崇高的敬意!向积极上进、业绩突出即将受到表彰的“三八红旗手”表示热烈的祝贺!同时，通过你们向一直支持你们工作的各位，表示衷心的感谢!

大家应该知道，妇女是创造人类文明和推动社会进步的一支伟大力量。在过去的一年，我校广大女教职员工以聪慧、理性、豁达、进取的情怀，工作在学校的各个岗位，为学校的发展献计献策，做出较大贡献。今天大会将表彰的“三八红旗手”是我校女性的优秀代表，她们身上闪现的智慧、勤奋、志存高远和拼搏进取的品质，是广大女教职工孜孜以求的精神共识和行为准则。

今年是“十二五”规划的开局之年，我校能否在新的一年各项工作有新突破，在座的各位姐妹们是关键，尽管我们职业教育面临着诸多困难和挑战，但我们深信职业教育一定会迎来新的发展机遇。

希望我们大家要在今后的工作中，多一些理解、少一点埋怨，多做些工作、少一点计较，多一些和谐、少一点烦恼，多一些奉献、少一些索取。本着“抓住机遇、扩大规模、增大内涵，为把学校推向新的发展阶段而努力奋斗”的指导思想，本着“向管理要质量、严管理出效益、靠管理求发展”的管理理念，本着“家乡的学校服务于家乡人民，家乡学校培养家乡人才”的办学宗旨，同心同德，开拓创新，创造性的开展工作。

希望我们大家要在今后的工作中，学习新知识，创造新业绩，建设新生活，努力将本身打造为魅力女性，为和谐校园建设增光添彩，实现学校跨越式的发展。我们相信，巾帼建功的道路会越走越宽，女性成才的天空会越拓越广!

最后，衷心祝愿全体姐妹们工作顺利，身体健康，节日快乐，万事如意!

三八妇女节学校领导致辞范文4

时值国际劳动妇女节来临之际，我谨代表××酒店管理有限责任公司向你们致以最热烈的祝贺和最亲切的问候!祝你们节日快乐!家庭幸福、美满、和睦!

中国是一个有着几千年封建历史的国家。长期以来，妇女社会地位低下，加上在中国人的传统意识中，女人除了生儿育女、伺俸男人外，是不能参与一般意义上的社会活动的。中国作为世界儒家学说的发祥地，其中对女性的社会地位进行了慨定，其基本的指导思想是：男主外，女主内。在这种传统思想的束缚下，女性聪明才智的发挥大大受到制约，其社会地位长期难以得到提高。这对人类社会发展而言，是极具悲剧色彩的。轰轰烈烈的五四爱国运动把西方女权思想逐步传播到中国。妇女解放的思潮在历史前进的步伐中，逐步被人广为认知。整个社会重男轻女、男尊女卑的观念被彻底打破。妇女在社会生活中被普遍受到尊重。新中国成立后，中国妇女社会地位得到进一步提升，所取得的成绩为举世公认。妇女能顶半边天，已成为时代的最强音!

只要稍加留意，就会发现女性英才辈出，灿若群星，她们许许多多的人已成为推动社会进步和发展的一支不可缺少的力量!如今，她们的经济地位、政治地位、社会地位是以前任何时候都无法比拟的。

今天，改革开放的浪潮把女性推到了浪尖，成为时代的弄潮儿!全新的科技信息时代和透着无限商机的市场为女性们开创了更加广阔的天地，使她们能够发挥才干，展示风采!

××酒店的事业也在新世纪的征途上蒸蒸日上，各种机遇与挑战使她不断得到发展和壮大。但要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了一流的经营和管理，还要依靠时时刻刻奋斗在第一线的全体女员工，而你们，正是××酒店大家庭中最优秀的群体!××酒店的每一家分店，都有着你们奋斗的足迹和拼搏的风姿，你们发挥着××酒店先锋队的作用!你们用青春和热血铺就了她的成功之路!你们是我们××酒店群体中最可爱的人!可以说，××酒店取得今日的辉煌成就是与你们充分发挥个人聪明才智，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨密不可分的。××酒店的发展离不开你们!××酒店的发展更需要你们!我代表××酒店衷心地感谢你们!在这里，我要向你们真诚地道一声：“你们辛苦了”!

在你们之中，有经理，有领班，有服务员，也有××酒店人引以为骄傲的巾帼秭妹花，不论你们在哪个岗位，都在为××酒店默默地奉献着。你们有崇高的事业心，有高尚的品德，有强烈为××酒店事业献身的精神，有良好的素质和心智，有一流的口才和文才，有自尊、自爱、自立、自强不息的优良品质，有比男性更大的无畏和勇气!

站在21世纪的门槛上，许多专家预言，新女性将成为世界舞台的主角。所以，你们要敢于竞争、善于竞争，认真工作、创造性地工作。相信一定会比男性干得更漂亮、更出色!愿我们酒店的每一位女性都成为“巾帼不让须眉”的杰出代表!

中国妇女已在古老的华夏大地上熠熠生辉。我希望××酒店的女同胞们能信心十足地同酒店一起奋斗，再接再厉，实现××酒店人的宏伟目标，多情的××酒店必将声播千家万户;充满智慧的××酒店必将在天空展翅翱翔!

最后，愿××酒店所有的女性工作顺利，笑口常开，万事如意，青春永驻。

三八妇女节学校领导致辞范文5

员工同志们：大家好!

春回大地、万象更新。今天我们在此隆重集会，共同纪念“三八”国际劳动妇女节103周年。借此机会，首先我代表领导班子向在座的全体女员工致以节日的问候!并通过你们向支持你们工作的家人表示衷心的感谢!今天，公司还有很多女员工没能来到我们晚会现场，此时她们坚守在自己的工作岗位上，让我们共同向她们表示诚挚的祝福!

在这个特别的日子里，面对公司全体女员工，我最想说的是，公司感谢你们、你们辛苦了!回首公司组建成立以来我们所走过的不平凡路程，所有女员工在各自的工作岗位上兢兢业业、无私奉献，以强烈的主人翁意识，将个人利益和公司的发展紧紧联系在一起，几年来在公司发展壮大进程中涌现出了许多先进集体和先进个人，公司营销部先后荣获北方电力公司“五一”女职工示范岗、满洲里市“巾帼文明示范岗”等多项荣誉称号，在吙暒妏屛幣彣茡年双先评比中公司20名女员工分别荣获先进生产工作者、四有职工标兵和三八红旗手的荣誉称号，女员工们巾帼不让须眉，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为公司的三个文明建设做出的积极的贡献。

在这个特别的日子里，公司不会忘记你们辛勤的劳动和艰辛的汗水。自吙暒妏屛幣彣茡年公司组建成立以来，你们为了公司的发展，发挥出了半边天的作用，在阴冷潮湿的换热站、在顶风冒雪的收费途中、在马达轰鸣的设备面前，你们舍去了家庭的温馨，披星戴月、全心全意工作在生产的第一线，是你们把自己的青春和智慧无私地献给了光明热电。

吙暒妏屛幣彣茡年在烈日炎炎的盛夏，女员工们穿上了迷彩装，挥舞双臂与男同志一道奋战在外网施工现场，为了供热管网早日贯通默默奉献，成为满洲里市一道亮丽的风景线。我们的收费员更是克服了电厂投产期间供热温度不稳定带来的困难，面带歉意的微笑走进千家万户，为完成热费收缴任务做出了积极的贡献。在发电、供热设备的控制台前，你们一丝不苟、认真监盘，及时处理了各类异常障碍，确保了安全生产。

几年来，你们艰辛的劳动换来了公司的壮大发展，我们供热面积由36万平方米发展到300万平方米、固定资产由3千万元发展到3亿元，供热质量、经济效益、员工收入不断提升，企业发展趋势、员工精神面貌如日冲天，在我们全体员工的共同努力下，一个充满生机与活力的光明热电得到了政府、市民的极大认可。

回顾过去，我们倍感欣慰，展望未来、我们任到重远，吙暒妏屛幣彣茡年公司要晋升呼伦贝尔市级文明标兵单位，软环境建设要在今年的基础上再上升三个名次，在生产管理上我们要全面开展安全、文明生产双达标，在经营管理上我们将朝着科学化、规范化、现代化管理方式迈进。

女工同志们，作为公司的生力军，你们一定要精诚团结、奋发进取，认真学习专业知识，不断提高自身素质，面向社会充分展示我们热电员工良好的精神风貌，塑造我们热电公司良好的服务品牌，为全面完成吙暒妏屛幣彣茡各项工作、营造舒畅、温馨的生产生活环境，构建和谐企业做出新的贡献。

最后提议我们领导班子全体走上台前，让我们斟满杯中的美酒，共同举杯，祝愿我们所有女员工节日愉快、生活幸福、阖家欢乐!

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三八妇女节学校领导讲话 篇4

尊敬的同志们：

在这春和景明、莺歌燕舞的日子里，我们又迎来了新世纪的第101个“三八”国际劳动妇女节。此时此刻，我们欢聚一堂，共同庆祝这一神圣的节日。在这里，请允许我代表学校领导以及全校老师向女同胞致以节日的祝贺！祝大家节日快乐，青春永驻，工作上成绩突出，生活中朋友快乐开心。

朋友们，今天是所有女性为之欢欣的日子，也是所有男性应该铭记的一天。人们常说：妇女能顶半边天。我觉得冯庄小学的女教师们确实如此，是你们支撑着冯庄小学的半边天，甚至是大半边…… 在过去的一年里，学校各项工作得到了稳步推进，取得了可喜的成绩：办学规模不断扩大，学生习惯日渐养成，学校校风日趋改善，师生素质明显提高，赢得了社会各界的广泛赞誉。这是全体教师共同努力的结果，更是全校女同志们辛勤汗水的结晶。冰心有句名言：世界上若没有女人，这世界至少要失去十分之五的 “真”、十分之六的“善”、十分之七的“美”。学校因你们而美丽。

一个美丽女人是一颗钻石，一个好女人是一个宝库。作为女同志，你们扮演着比男同志更多的社会角色。作为一位母亲、一位女儿、一位妻子，你们把自己甜蜜无私的爱献给了家人；作为一名职工、一名教师，你们把自己的智慧和心血献给了学校。

同志们，姐妹们，回首过去我们豪情满怀，展望未来，我们学校会更加美好。时代在前进，事业在发展。我们在今后的工作中必将更加出色的发挥自身优势，为我们学校再添光彩。让我们团结协作、同心同德，以良好的职业道德、崇高的奉献精神，再续新的辉煌。

我还要提议，在座的各位男同胞，今天要以千分的体贴，万般的温情陪我们的女同胞唱歌、跳舞、欢笑，让我们共享春天的阳光，分享节日的快乐。

最后，祝女同胞们节日快乐，青春永驻，笑口常开，万事如意！谢谢！

三八妇女节学校领导讲话 篇5

又是一年春草绿：值此新春余意未了，阳春盎然，万物吐绿之际，我们又欢聚一堂，共同享受这明媚的春光，共同陶醉于三八节的喜庆之中。在此，我仅代表学校支部、行政以及全校男同志，向你们道一声节日的祝福，祝大家节日快乐，青春永驻，工作上成绩突出，生活中朋友多多，走在街上回头率高，天天都快乐，时时都开心。

同志们：星星还是那个星星，月亮还是那个月亮，但文昌二小的面貌却发生了新的变化，文昌二小的荣誉册里又增添了光辉的一页，文昌二小的教师队伍里又增添了许多新的面孔。一年来，我们全校的女教职工，用自己高尚的情操，丰富的知识，精湛的教艺，用自己勤劳的智慧，支撑起了文昌二小教育教学这快天地，并取得了丰硕的成果，受到了省、市、县的表彰。同时还涌现出了一大批市、县、校的优秀党员、优秀教师、优秀辅导员，岗位能手。这里，我要向这些为文昌二小教育教学工作立下汗马功劳的女教师们致以诚挚的谢意，并向过去一年受到表彰和奖励的妇女教职工表示热烈的祝贺！

论学校课程领导的独有特性 篇6

课程领导则是一种全新的课程观。“刻意地摆脱历来的‘管理’思想:自上而下的官僚体制的‘监控’、‘管制’。”[1] 毫无疑问, 对中小学校长来说, 这是一项严峻的挑战。改变学校单一的接受上级行政部门的指令, 学校校长首先要成为课程领导者, 而不是单纯的上层行政长官命令的执行者与操作者。校长要“在课程权力共享和民主参与的基础上, 引导相关组织和人员做出高层次的课程决策和自我管理, 以达到提高教育内容的品质, 增进学生学习成效的最终目的”。[2] 如果我们细细比较一下, 就可以发现学校课程领导与传统的课程管理有着很大的区别, 特别是对学校课程领导的独有特性进行挖掘, 可以帮助我们理解为什么要将课程改革引向深入, 而不能因为课程改革有困难而停滞不前, 又慢慢地回到了原来教育教学的老一套的原因。下面我们就想在比较中来看学校课程领导的特性。

一、课程领导主体多元化

学校课程领导不是个人的单打独斗, 而是合作行为。传统的课程管理主体单一, 只有上层教育管理机构和管理者。“课程领导则注重课程权力共享, 集权与分权的均衡, 它把国家、地方和学校, 课程管理人员、课程专家、教师、家长、社区代表和学生等与课程相关的组织和人员都看做是课程领导的主体。”[2] 可以看出, 课程领导主体不再是单一的来自于上层, 而是把国家和地方、学校、社区等结合了起来。实际上, 让每一个课程的实施者与使用者, 同时也成为课程研发的参与者与设计者。美国课程专家乔治·A·比彻姆认为有五类人员实际参与了课程领导: (1) 专业人员; (2) 团体代表, 包括专业人士和一些任课教师; (3) 专职人员; (4) 非专业的市民代表; (5) 学生。[3] 这表明中外关于课程领导的主体观是一致的, 课程领导的主体已不再是过去的单一化, 而呈现出了多元化。

在这个信息瞬息万变的时代, 没有一成不变的课程。过去一套课程研制并确立下来以后, 可以用上十年乃至十几年、二十年。而如今的信息化社会, 每时每刻都会有新鲜的元素从我们的眼前跳出来, 可谓计划赶不上变化。如果学校只停留于过去单一的课程管理观, 显然是不符合社会发展要求的。导致我们教育出来的学生不仅跟不上时代发展的步伐, 而且也不能推动民族文化的进步与发展。民族的振兴在教育, 教育的振兴在创新。这也必然要求与课程相关的人员, 无论是国家课程的制定者, 如课程专家, 还是地方课程乃至校本课程的研发者, 如教师、家长、社区代表, 都要作为课程领导的主体, 广泛分享课程领导的权力与职责, 实现课程领导主体多元化。

二、课程决策过程民主化

在传统的课程管理中, 地方、学校、教师没有或极少有参与课程决策过程的权力。课程的决策完全是按照教育行政架构进行运作的。因为课程的管理, 是以行政命令的方式自上而下推行的, 下级机构只需严格按照上级的命令贯彻实施即可, 彼此间只有执行与被执行的关系, 不需要交流与合作。而课程领导不同, 因为主体多元化, 在课程决策的过程中, 为了达到课程研发的最优化, 必须要求各个主体之间进行分工与合作。

课程领导提倡课程权力共享、民主参与, 这样, 在课程的决策过程中, 所有与课程相关的组织与个人都可以广泛发表意见, 特别是社区代表、教师、学生的意见。因为他们是课程的使用者与受惠者, 他们更希望有好的课程, 他们的意见和看法直接代表着时代的心声和市场的需求。在这种民主决策过程中, 上层教育管理机构和管理者可以广泛听取和收集多方意见, 充分与各级组织和人员进行交流和协商, 然后根据实际情况, 做出决策。在这个决策过程中, 上下级之间不再是单纯的自上而下的科层式的、官僚式的、独权式的课程管理范式, 而是自下而上的、民主的、开放的、合作的新型课程领导范式。[4]

不仅如此, 在课程决策过程中, 上级决策只代表共性的一面, 所研发的课程只是作为国家课程出现。作为下级组织还有自主决策的空间, 比如地方教育机构可以根据地方的文化, 开发地方课程。学校也可以根据校情研发校本课程。从课程决策方面来讲, 这是对国家课程的有力补充。从教育的实际需要来看, 从课程使用者的需求出发, 研发学生可知可感的课程, 更易达到教育目的。

三、课程领导动力内在化

在传统的课程管理中, 其动力是外在的控制, 上级教育管理机构往往通过红头文件和规章制度对学校进行监督与管制。下级为了完成上级下达的任务, 力求不违反规则, 且规规矩矩地按照条例办事。这样的环境氛围中, 对课程的实施必然显得僵化呆板, 没有新意。可见, 在传统的课程管理体制中, 学校和教师只是课程忠实的执行者与实施者。因为在领导者的权威、命令、控制、监督之下来实施课程, 实施者的积极性不会很高, 课程的使用效率自然也就很低。

课程领导倡导的并非是统一的、层级化的理念, 而是“偏重于对课程以及跟课程有关的人、财、物方面的决策、指挥、创新, 较多地考虑管理中的人文、价值和发展动力因素”。[1] 这里没有权威、命令、控制、监督, 只有引导和激励。动力来源于课程决策主体自身, 上级机构对下级机构, 尤其是对学校和教师而言, 意在引导做出高层次的判断, 并进行自我创造。从课程的决策到课程的实施, 地方、学校、教师、社区代表甚至学生都被看做是自主的、有创造力的主体, 因而就会有一种主人翁的心理, 在发挥自身的创造性和实施课程的过程中, 能够主动地、积极地、有效地进行合理建构。

从上面的分析中, 不难看出, 课程领导的动力来源于道德和文化的引领。尽管在应试教育的大背景下, 学校层面的“课程领导”可能会成为无源之水、无本之木, 但从课程改革的角度来看, 因为我们倡导的是素质教育, 那么引导学校与教师对课程领导的追求, 则是必然的选择。学校通过对教师道德、文化的引领, 让所有成员一起学习、一起合作, 会有利于每一个成员的终生发展。萨乔万尼更是认为, 应把专业权威和道德权威作为学校领导实践的首要基础。[5] 所谓专业权威, 主要源于领导者所具有的课程专业知识, 主要涉及课程决策、开发、实施、研究等方面的技艺。学校课程领导的道德权威主要源于领导共同体的价值观、理想和信念所产生的道义和责任。这两种权威是每个教师所应该具有的, 因为每个教师都具有课程领导的能力, 所以学校课程领导在现实中成为同事之间的相互领导和教师的自我领导。教师共同体内部和成员自身的专业权威和道德权威, 成为学校课程领导的动力。

四、课程领导职能自由化

传统的课程管理, 因为采用的是行政命令、规章制度等限制性手段进行运作, 导致学校和教师完全是被动地实施上级命令。因而实施的决策范围实际上是有限的, 课程决策与课程实施在现实中是相互隔离的, 教师和学生只充当着课程方案的接受者和执行者。在此种情形之下, 课程改革想要有什么质的变化, 几乎不可能。

而课程领导所倡导的管理新理念, 关注的是更好地促进教师的专业发展和学生学业的发展, 最终使得学校循着健康向上的方向, 获得良好的发展。学校的课程理念是要为着一切学生和教师的发展, 因而会格外关注和谐环境的塑造, 注重相互合作的氛围, 注重全体师生的积极性和能动性的发挥。课程不再是某一个人的独权领导, 而是全体教职员工的共同参与、相互合作的动态过程, 通过所有成员在一个教育团队中的齐心协力, 最终使学校的教育目标得以实现。诚然, 学校和教师尽管仍然在执行着自上而下的科层式的管理, 但在课程的实施上, 已没有了“控制”的被动与尴尬, 更多的是自下而上的、开放的、合作的新型课程领导。“它体现的是一种民主的、合作的、互动的、和谐的、开放的、多元的、宽容的思想。”[4]

课程领导强调上级机构要采用多种方式来“引导”学校自主决策、自我管理, 充分发挥自身的自主性、积极性和创造性。在课程的开发和利用上, 可以因地制宜, 结合地方文化特色, 进行乡土教育。在课程领导“引导”功能的作用下, 学校与教师不会有控制的被动, 因而可以大胆地选择课程资料, 营造理想的教学图景, 摒弃应试教育的窠臼, 发展优质学校教育, 引领学生合作探究。课程领导的这种意在营造共同探究、相互学习的文化氛围一旦形成, 那种片面追求升学率为目标的学校之间的竞争, 自然得以缓解, 而学校才会得以迎来真正的素质教育的曙光。

综上所述, 我们可以看到, 课程领导是一种良好的课程管理范式。相比于过去传统的课程管理模式而言, 极大地增强了教师和学生的积极性。更为重要的是, 课程领导让全社会都在关注学校教育, 学校教育因此可以逐渐摆脱官僚控制的尴尬局面, 学校校长也可以走出“是官非官”的阴影, 一门心思和教师们一道开发研制符合当地实际、符合校情的课程。十多年来, 学校教育教学经历了“减负”、“素质教育”的一波又一波的呼唤与呐喊。但遗憾的是, 应试教育的指挥棒仍在高悬。如何克服“应试文化”, 呼唤民主的课程领导的觉醒与转型应是当务之急。

参考文献

[1]钟启泉.从“课程管理”到“课程领导”[J].全球教育展望, 2002 (12) :24-28.

[2]郑先俐, 靳玉乐.论课程领导与学校角色转变[J].河北师范大学学报:教育科学版, 2004 (5) :99-103.

[3]乔治.A.比彻姆.课程理论[M].黄明皖, 译.北京:人民教育出版社, 1989.

[4]徐君.从课程管理到课程领导:成人教育课程发展的必由之路[J].河北大学成人教育学院学报, 2006 (3) :12-15.

学校领导应具备信息化领导能力 篇7

关键词 学校 信息化 领导能力

中图分类号：G637 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2016）16-0102-01

教育信息化作为一项系统工程，成功与否受多方面因素的制约。要想加强信息化领导力，推动教育信息化的整体发展，学校应当系统规划、有序行动，对以下方面要有所关注和思考：

一、要关注课程

教育改革和新课程的挑战。教育信息化的领导力应当体现在全面了解我国基础教育改革与教育信息化的现状，并进而认识到教育信息化与基础教育新课程教学改革是密切相关、互为促进的。信息技术与课程整合，正是新课程背景下的教育信息化实践创新的具体体现。

二、要关注课堂

创新教学与教学改革。教育信息化的领导力体现在应当了解信息化教学在课堂实现的基本模式，认识到信息技术的有效应用需要以教学方式的改革为基础，认识到高价值的信息技术课堂教学应用要确保体现技术的有效整合。

三、要关注学生

信息化与学生的全面发展。教育的目的是为了促进每个学生的全面发展。在教育信息化的进程中，创设以“学”为中心的信息化学习环境，促进学生的全面发展应是教育信息化领导力关注和思考的出发点——应该了解如何创造将学校、社区、家庭紧密联合的信息化教育体系；了解如何利用网络技术开展教师、学生、家长多方参与的评价与家庭学校互动：了解实现学生的电子成长记录与全面发展轨迹；了解如何将社会信息化发展和新课程改革对学生发展的新要求，转化为教师、学生的行为和基本素养。

四、要关注教师

面向信息化的教师专业成长。教育信息化领导力应该体现在——在教育信息化的进程中，教师的专业发展面临着新的要求和新的机遇。教师需要掌握基本的技术应用能力，需要掌握将信息技术整合到课程中的教育技术能力，需要掌握借助信息技术寻求终身发展的学习能力。学校领导要认识到，面向信息化的教师专业成长，是教育领域系统规划信息化发展的重要组成部分，需要为教师的专业发展制定相应计划，以内化为教师自觉利用教育信息化的执行力。

五、要关注环境

信息化教育环境与学校文化建设。学校领导们该认识到，教育信息化建设的效果体现之一，是教育文化的变革。在学校信息化环境建设与校园文化之间取得协调和共同促进发展，以取得信息化投入的最佳效益。

六、要关注效益

区域教育信息化投入的效益评估。教育信息化是一件经济、人力、物力投入都极大的工作。学校领导应当清醒并深刻地认识到，教育信息化系统规划需要对技术投入的效益进行关注，需要对教育信息化各系统要素效果和整体效益进行通盘考虑和认真评估。

为信息化搭建、打造必要的环境。学校要从硬件建设和软件提升方面为教师的使用提供便利，解决实际应用中存在的问题和困难。学校专业信息技术人员的学习和教师的专业培训必须符合教师的实际需求，确保优质资源能为教师正常教学所用，能为学生平等地共享。