石油案例分析

石油案例分析（精选8篇）

石油案例分析 篇1

学院：经管学院姓名：王慧学号：11336019

一、事件背影

于2010年从OTCBB转板至美交所的龙威石油是山西一家汽柴油、燃油和溶剂油的经销商。公开资料显示，龙威石油的主要销售客户为大规模的加油站和能源公司，拥有自己的运输系统。据IBTimes中文网了解，多位石油石化业内人士均表示此前没有听说过该公司。

二、事件经过

2013年1月3日，美国一家做空机构The GeoTeam发布公告，列举了多项在美交所挂牌上市的龙威石油夸大业绩的证据，并指责其“厚颜无耻”的造假程度超越了此前所有出现涉假的中概股公司。

针对做空机构的质疑，1月5日，龙威石油作出回应，称公司正在调查报告中的指控，并将采取下一步行动保护自身名誉，在适当时机披露更多完整信息。但值得注意的是，在龙威石油火速反驳举动中，却并未就The GeoTeam发布的销售量、大量法律问题做出详细解释，仅表示做空报告中存有“大量错误，与事实不符”，对事件恶意揣测，误导投资者。

一名基金高管接受本报记者采访时表示，龙威石油虽第一时间做出了回应，但并未谈及本质，“苍蝇不叮无缝鸡蛋，龙威公司之所以被盯上肯定存在一些问题，美国机构的证据也直指要害。”

（一）美机构公布多项证据

龙威石油无疑将在未来面临一系列麻烦，其中，The GeoTeam公布的诸多造假证据无疑是这些麻烦的源头之一。

The GeoTeam在公布的报告中指出，自2012年10月26日至12月13日连续7周内，其对龙威石油太原及古交项目进行了每天24小时的监控，并拍摄了监控视频，其中，7周内太原及古交项目总共仅有5辆油罐车装填燃油。与The GeoTeam机构释放的这一信息相对应的是，龙威石油此前的公告及文件中曾宣布，2012年11月，太原及古交主要项目销售额翻了800倍。除此以外，The GeoTeam还对龙威石油的仓库进行了实地监视，并对当地居民进行了访谈，所获信息皆指出龙威石油的800倍增长涉嫌造假。

其目前已经公布的视频截图中显示，太原、古交两个项目的运输铁路均已杂草丛生，过站的铁门紧锁且锈迹斑斑。

与此同时，来自The GeoTeam机构公布的另一部分证据则指龙威石油涉嫌违法问题。

报告中指出，龙威石油从未公开披露过其一家子公司3200万美元投资进入旅游业务的相关事宜，而其子公司参与的收购则与此前美国证券交易委员会指控的一起涉嫌欺诈及侵吞公司资产案有关。The GeoTeam称，龙威石油子公司与山西民企普大煤业的关系非同寻常。

2012年初，美国证券交易委员会在曼哈顿联邦法院提起民事诉讼，指控普大煤业董事长赵明和前首席执行长朱立平在把公司变成“空壳”之前，在未征得董事会及股东同意的情况下，将拥有的山西普大煤业集团有限公司的90%的股份偷偷腾挪至中信集团旗下的中信信托投资有限公司。此后，普大煤业也被摘牌。

而在The GeoTeam发布的这份由视频截图和多组材料组成的质疑报告中，还包括了龙威石油未在资产负债表中反映非控股权益、子公司运营未计入财年相关所得税，以及年报数据不符等多个“硬伤”。

但针对上述极具针对性的质疑，龙威石油除回应表态外，再无具体澄清。“很多在美国上市的中国公司都试图通过包装手段来满足资本市场的需求，这种公司也经常成为很多机构紧盯的对象。”中国石油产业投资基金管理有限公司董事长崔新生说。

（二）龙威石油前途堪忧

在龙威石油尚未“破解”The GeoTeam机构的质疑时，其不得不面对新的难题又接踵而至。

在质疑报告公布三天后，包括the Rosen law firm、Bernstein Liebhard LLP、Glancy Binkow & Goldberg LLP及Bronstein，Gewirtz & Grossman，LLC四家美国法务机构宣布，将针对龙威石油可能存在的欺诈行为进行调查。

此前，这四家法务机构曾针对多家中国概念股公司的欺诈行为进行调查，随后发起集体诉讼，并要求巨额索赔。

此外，龙威石油的股民也以违反证券法为由将其诉讼至美国加州法院。而在国内，跨国诉讼律师郝俊波透露，已得到浙江投资者的委托，准备参与针对龙威石油的集体诉讼。

郝俊波称，所有于2010年5月17日至2013年1月3日期间购买或取得龙威石油股票的投资人，无论国籍和地域都可以在2013年3月5日前免费委托律师向法院申请加入诉讼。

连续遭遇的多起调查和起诉无疑让龙威石油深陷漩涡，而熟知美国资本市场的人士也表示，当前形势对龙威石油实为不利，其甚至将面临摘牌，及高额索赔等风险。

而在此之前，The GeoTeam公布质疑材料后，龙威石油的股价就已经大幅下跌。

美国当地时间1月3日(周四)，龙威石油股价收报每股0.62美元，下跌1.68美元，跌幅达到72.85%。随后，龙威石油被美国证券交易所(AMEX)以“股价波动过大”和“等待公布更多信息”为由停牌。

三、事件后续

针对做空机构的质疑，龙威石油进行了回应。龙威石油认为，Geoinvesting的报告与此前短期做空中概股企业的手段很类似，这类指控后来往往被证明是不准确的，公司正在调查报告中提到的指控，并将采取行动保护自身名誉，在适当时机披露更多完整信息，消除报告对投资者信心造成的伤害。由此可见，龙威石油与做空机构之间的“隔空对战”将继续升温。

近几年，做空中概股几乎成为一个产业，香橼、浑水等机构频频发难。香橼曾表示，美国近几年出现的做空中概股大多模式雷同，大家互相抢夺标的已导致行业竞争异常激烈。另一做空机构浑水公司的创始人布洛克对待中概股的态度则发生改变，认为现在很难做空在美国上市的中概股。有分析人士表示，尽管龙威石油的规模相对较小，但在香橼、浑水等机构掀起大规模做空潮后，一些不知名的做空机构针对规模较小的中概股企业发动攻击，似乎正在酝酿另一波的做空行情。

四、防范财务舞弊的措施

从龙威石油的案例中可以看到财务舞弊所带来的危害，我们可以从以下几个方面防范这种行为:

(一)公司应制定完善的内部控制制度

内部控制制度作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措。是一个企业防范舞弊的最基本的措施。科学、有效的内部控制制度可以守住舞弊的大门，降低舞弊的机会。但从现实情况看。许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、营私舞弊等问题还比较突出。2007年3月。财政部印发了《企业内部控制规范——基本规范>和17项具体规范(征求意见稿)。规范中进一步强调了建立、完善公司内部控制制度的重要性。企业应以此为指引。结合本公司的实际情况建立、完善公司的内部控制制度。

(二)加强内部控制制度的执行力度

执行力度是内部控制发挥作用的关键。从一些已发生的财务舞弊案不难看出，不少公司已建立了内部控制制度，但由于没有得到较好的贯彻，造成恶劣的后果。因此，在进一步完善公司内部控制制度的同时。应注重加强公司内部控制制度的执行力度，在执行中发现漏洞和问题及时改进，并执行相应的惩罚措施，以使其发挥作用。

(三)完善公司治理结构

完善的公司治理结构可以强化公司管理，改善公司经营业绩，提高上市公司财务报表质量。遏制管理舞弊。企业应当依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，结合企业章程和实际情况，建立规范的法人治理结构，促进企业内部控制的有效运行。

由于我国许多上市公司的公司治理结构很不健全，尚未形成有效的制衡机制，“大股东操纵”和“内部人控制”等现象为违规行为洞开了方便之门，从而损害了中小股东利益。资本市场上存在的如同“郑百文”、“科龙”等实例。相当一部分起因和不良行为都可以归结为公司治理结构的严重缺陷而导致的恶意决策。如果再不加速改进公司治理结构。那么进一步规范和发展资本市场将面临很大困难。因此。要防范上市公司的管理舞弊行为，应从源头抓起，从公司内部治理结构抓起。

(四)健全内部审计机构，加强内部审计监督

健全内部审计机构、加强内部审计监督是营造守法、公平、正直的内部环境的重要保证。企业应当加强内部审计工作，在企业内部形成有权必有责、用权受监督的良好氛围，真正发挥内部审计的监督、评价及控制作用。

(五)提高会计人员的素质，加强会计人员职业道德教育

从一些上市公司的财务舞弊案看，部分会计人员缺乏职业道德是影响会计核算水平、发生财务舞弊的一个重要因素。会计职业道德要求会计人员爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高职业技能、参与管理、强化服务。为实现以诚信为目标的会计职业道德目标，必须多管齐下，开展全方位、多形式、多渠道的会计职业教育，逐步提高会计职业道德水平。使会计职业健康发展，防范财务舞弊的发生。

(六)保持外部审计的独立性

国内外出现的上市公司财务欺诈案，致使投资者遭受重大损失。严重动摇了社会公众对审计报告的信任。巨大的商业利益可以驱使会计师事务所与上市公司勾结，从而丧失其独立性、客观性和公正性。

五、事件的启示

财务舞弊问题由来已久。1720年，发生在英国的南海公司财务舞弊案，让人们开始重视财务舞弊。而在市场机制相对比较完善的今天，暴露在人们面前的财务舞弊事件仍是接连发生。1997年，“琼民源”年报造假事件被揭露，成为中国股票市场上第一起被刑事追诉的“造假案”；2001年发生的“银广夏”事件，更是将财务舞弊推向了高潮。为人们熟知的案件已是比比皆是，而未被如此重大关注和仍在潜伏中的财务舞弊事件则更是普遍。这些残酷的事实都告诉了我们，财务舞弊从来就没停下过它的脚步！

石油案例分析 篇2

2000年以后国际油价在一直上升, 2003年, 石油价格不断上涨, 按名义价格计算, 布伦特原油全年平均价达到每桶28.8美元, 为20年来的最高。2004年世界市场原油价格一再刷新纪录, 8月份纽约市场原油期货价格突破每桶46美元。到2006年上升到了比较高的价位, 2008年在世界金融危机出现前更是冲到了每桶140多美元。世界权威机构对目前油价攀升的一致看法是, 高油价不是石油资源不足造成的。从1970年到2005年世界常规石油储量增长了一倍多, 最保守估计, 目前世界的石油剩余储量足以满足2020年前的需求。全球探明石油常规储量9590亿桶1525亿m 3, 2000年石油消费量280亿桶, 如年增长率为119%, 2000年到2020年约需7300亿桶, 目前的能源储量足以备用, 而且随着科技进步石油储量还会增加。

近年来, 世界石油开采成本已大幅度下降。例如, 1980年英国北海原油的极限成本为16美元/桶, 目前降为6~10美元/桶;1970年美国的原油成本为20美元/桶, 其它地区是14美元/桶, 现在是4~5美元/桶, 目前世界石油成本的边际值是10美元/桶, 平均成本仅3~5美元/桶。因此, 石油价格上涨与原油开采成本无关, 笔者认为主要是以下几方面因素形成。

第一, 近10至20年里由于油价低, 石油工业对开发、采油、运输、炼油的投入一直不足, 致使供应环节出现了瓶颈。

第二, 中东部分地区由于政局不稳, 造成世界石油资本对其投资的减少。伊朗是世界第二产油大国, 倚仗其丰富的石油资源与美欧在核问题上剑拔弩张, 使其石油生产受到很大影响。伊拉克战前日产原油370万桶, 现在连200万桶都不到。

第三, 石油资源的相对集中和垄断造成目前石油供应紧张。拥有大量石油资源的国家从高油价中得利, OPEC虽然有条件提高生产能力, 但为了其既得利益不愿扩大生产规模。

第四, 高油价给各大石油公司带来了高利润、高回报而大公司又多为欧美所有, 美国政府因而不愿动用它的石油储备平抑油价。去年连续遭受两次飓风袭击后, 油价更加疯长, 民怨沸腾, 在布什总统的支持率下降的情况下, 美国政府才有所动作, 将它一贯鼓励石油消费的政策改为提倡节约能源。

第五, 国际游资的投机炒作。美国政府石油库存的增减, 伊朗铀浓缩等等, 任何政治风波, 都会影响原油价格走势。国际游资正可借此兴风做浪, 把油价当做股票来炒作致使油价剧烈波动。国际社会还有一种说法, 认为中国、印度等发展中国家经济发展引起能源消费过快增长, 造成油价上涨。发改委对此作出了明确说明, 我国能源自给率为94%, 比亚太经合组织的平均水平高20%, 对外依存度仅为6%, 世界完全不必为中国能源消费增长反应过度。

二、我国石油储备状况

2007年, 中国的石油进口依存度达到50%, 进入了预警期。早在2004年, 国家就启动了石油战略储备, 拨款60亿元建设镇海、舟山、黄岛、大连四大储备基地, 储备量相当于10天的原油进口量。加上商业储备, 中国的总石油储备能力将达到1个月的进口量, 大约相当于半个月的消费量。

中国的石油储备仍然太少。美国从1976年、日本从1980年就已经开始进行石油储备, 目前, 他们的储备量都相当于半年的消费量。因此, 我国及时成立石油储备中心, 就是为了提高石油储备能力, 确保石油安全。为此, 中国正在构建政府储备与企业储备、战略储备与义务储备相结合, 以国家战略石油储备为主, 地方石油储备、企业商业储备为辅的石油储备制度。

目前我国的石油安全现状不容过于乐观, 具体表现为:原油供需矛盾十分突出;进口来源和进口渠道比较单一;石油供给受人牵制, 缺乏国际石油定价权等。而加强石油储备管理, 将在一定程度上巩固我国的石油安全防线。同时, 作为政府行为, 成立石油储备中心, 将能发挥稳定石油供求关系、平抑市场物价、保障国民经济安全的积极作用, 也将有助于解决可能发生的全国性石油供应短缺与油价暴涨等问题;其次, 成立石油储备中心, 也将大大增强我国石油储备的管理力量, 理顺石油储备管理层级关系, 由此拉开我国石油储备向专业化、正规化方向发展的序幕。

三、国际石油价格不断上涨对我国经济及战略石油储

备的影响

随着中国对WTO有关条款的逐步兑现和中国进口石油数量的持续增加, 世界石油价格的涨跌波动对中国经济的影响越来越大?最近, 国际石油价格的不断飙升就已经造成了国家外汇支出的增加?炼油加工及运输成本增加等现象, 已严重影响和波及工业?农业?交通动力以及人民生活等各个方面, 使国民经济整体运行成本增加, 产生了“成本推动”型的物价上涨, 严重地影响了中国经济的持续稳定健康发展, 甚至危及国家经济安全和政治外交上的主动权?有关专家对我国GDP?石油进口数量和价格波动进行了综合分析, 结果认为, 油价每上涨1%, 并持续一年时间, 将使我国国内生产总值增长率平均下降0.01个百分点?

同时, 石油价格上涨也给国民经济的发展带来了间接的影响, 主要表现在出口面临着下降的危险, 一是使以石油为主要燃料?原料的产品, 因为生产成本的上升而导致产品竞争力在世界市场上的下降, 从而使出口面临着下降的潜在可能?二是出口对象国因油价上涨使他的国际收支出现困难, 从而影响了其进口能力, 进而使我们的出口面临着潜在的下降危险。

国际油价的大幅升高, 对石油储备也造成了很大影响, 使得石油储备成本大幅上升。建立石油储备体系需要大量的资金, 主要包括储备设施成本、维护费用以及原油成本等。建立战略石油储备必须考虑成本的问题, 无疑任何一个国家都希望建立起一个安全的储备水平, 国际能源机构 (IEA) 的指导为储备等于90天的供应量, 日本由于石油几乎全部需要进口, 故此有150天的储备。以油价每桶40美元计算, 日本的战略石油储备涉及超越300亿美元的资金, 即需投入300亿美元, 才能建立起如此庞大的储备。日本是世界上拥有最大的外汇储备的国家, 当然可以负担如此庞大的资金, 积压不用, 因为购入石油后, 资金会被积压。中国毕竟还是一个发展中国家, 资金并不这么充裕, 因此以往论证过建立石油储备, 未见实行, 资金问题可能为一个重要因素。以中国年耗油2.6亿吨计算, 即使只建立一个30天的储备, 以每桶40美元计算, 亦涉及一笔63亿余美元的资金, 就目前显示的信息来看, 中国政府将为建立适度规模的石油储备投资1000亿元。何况目前的石油价格已高达90美元以上, 并还在不断波动攀升, 使得石油储备成本急剧增加。

四、对国家石油战略的政策建议

石油被称作经济的血液, 作为世界最主要的能源, 它已成为影响世界政治、经济稳定的重要因素。石油储备得到了世界各国的普遍重视, 充足的石油储备可以有效制衡国际石油市场的波动, 是应对石油风险的头道防线。我国应尽快逐步建立和完善石油储备体系, 在石油储备的建立过程中, 也要兼顾成本与安全问题。石油储备要分阶段进行, 兼顾安全与成本问题作为世界石油第二大消费国, 我国在逐步参照国际经验, 建立石油战略储备体系。在这过程中, 要综合考虑我国的具体国情和实力, 分阶段进行, 兼顾安全与成本问题。目前, 国家石油储备计划一期工程进行了镇海 (浙江省宁波市) 、岱山 (浙江省舟山市) 、黄岛 (山东省青岛市) 与大连 (辽宁省大连市) 4个石油储备基地的建设。

在中远期发展阶段, 在国家石油储备计划一期工程的基础上, 除继续在沿海地区选择适当地点建设储备基地外, 还应该结合我国原油的进口情况, 在东北、西北内陆地区管道运输枢纽站附近选择地点, 建设一定规模的储备基地。我国还应利用地下岩盐建设石油储备库, 因为我国无论从岩盐矿的分布位置, 还是岩盐矿的规模和品位, 都具有良好的地质条件。虽然有些方面还需要引进国外先进技术, 但只要积极与国外开展合作, 还是可行的。我国长期、大比重的依赖进口石油已不可避免, 为满足不断增长的石油消费需求, 保障石油安全, 我国必须认真考虑世界石油发展趋势, 制定符合基本国情的长期石油战略。实行多元化战略, 改革现在单一的石油贸易方式, 研究国际石油风险投资经验, 积极参与石油期货市场, 进入国际石油资源开发和分配过程, 用市场化的方式确保中国石油安全。

多元化战略是化解风险的有效途径, 随着国际社会相互依存的加深, 中国资源对外依赖的敏感性和脆弱性越来越高。为了降低我国资源安全风险, 必须从国家资源禀赋的状况出发, 尽快实施资源多元化战略, 从消极的防御型体系向积极的主动出击型体系转变, 走出国门, 参与多方面市场竞争。从全球资源分布和中国国情分析, 中国资源多元化战略的瞄准点应该放在俄罗斯、印度、澳大利亚、巴西、加拿大和南非六大地区上。过去, 我国对石油安全和战略储备的重视不够, 以致于我国石油战略储备制度迟迟没有出台。石油储备是国家整个能源安全战略中的重要组成部分, 确保未来石油安全、稳定供求关系、平抑油价、应对突发事件、保障国民经济安全的有效手段。提高石油工业抗风险能力的必要手段, 尽早建立我国石油战略储备体系, 可以减少经济代价, 有利于我国在国际政治、经济活动中处于主动地位。

摘要：2003年以来, 国际石油价格一路飙升, 对我国石油储备影响越来越大。本文从需求、供给和政治因素等方面分析了油价上涨的原因, 指出了对我国经济及石油储备战略的影响。

关键词：价格,战略储备,供求关系

参考文献

[1]刘振秋, 王向林.当前国际市场石油价格变化及对我国的影响[J].价格理论和实践, 2003, (04) .

[2]国际能源署 (IEA) .世界能源展望为促进明天的发展而评价今天的供应.

[3]Zhong Xiang Zhang.Integrated Economic Environment Policy Analysis:A Case Study for the People's Republic of China[Z].Ph.Dissertation.1996.

[4]李懿, 冯春山.OPEC对国际石油价格影响研究[J].技术经济与管理研究, 2003, (05) .

石油案例分析 篇3

关键词：石油输运部；运输路线；优化方法

保证石油液体运输的安全性是石油输运部的首要任务和核心工作，对石油液体运输路线进行优化，加强对运输车辆以及运输人员的管理，能够为石油运输安全提供有力保障，必须引起石油输运部的足够重视。川中油气矿石油输运部通过建立完善的管理机制、加强对员工的培训、落实运输责任、严格按照标准对操作进行规范、提高员工的职业道德素养、改善员工的工作环境等措施，为实现石油液体运输路线的优化创造了有利条件，取得了显著成效。

一、建立完善的管理机制

汽车是完成石油液体运输的主要工具，要想保证运输过程中不出现安全问题，就要从汽车修保工作抓起，建立完善的管理机制，为优化运输路线提供车辆保证。石油输运部对汽车修保工作尤为重视在，通过将HSE管理体系与ISO9001质量体系相结合，制定了工作手册对汽车修保工作准则进行规范；在选用人才时改变传统的上岗机制，采用公平竞争、靠实力说话的用人标准选拔人才，为每一个员工创造晋升机会，形成一种督促作用；建立完善的考核机制，对员工进行定期考核，按照考核结果对员工岗位进行科学配置，对于考核不理想人员要加强指导；通过完善的奖惩制度，树立员工的忧患意识，形成激励机制，激发员工的工作积极性和上进心，在输运部内部形成良好的竞争氛围，提高运输车辆的修保质量。

二、加强对员工的培训，落实车辆修保责任

要想实现石油液体运输路线优化，就要提高员工的安全意识，加大对员工的培训力度，将车辆修保责任进行落实，将管理机制灵活的运用到实际工作中去。首先应该让石油输运部车辆修理员工意识到车辆修保对于优化石油运输路线的重要性，以讲座、会议等多种形式加强对员工的培训，使其掌握标准的作业规范以及作业流程，小组组长要对自身操作方式和作业流程进行严格规范，为基层员工起到表率带头作用。将车辆修保责任落实到个人身上，负责人要切实但其相关责任，认真完成运输车辆的修保工作，不放过任何一个细小零件，杜绝运输车辆出现安全隐患；坚持不修保不出厂的基本原则，并认真填写修保资料，明确标注修保日期、修保人、修保部件等各项信息，保证修保资料的完整性及准确性，为后期责任落实提供便利；根据不同运输车辆的运输要求，制定详细的修保标准，加强对员工的监督与考核，对于车辆修保工作不到位引起石油输运问题的现象要给予相应的惩罚，树立员工的忧患意识；针对修保过程中出现的问题，要分析引起问题的原因所在，并及时加以科学处理，总结工作经验。

三、按照标准对操作进行规范

保证石油运输车辆修保质量是石油输运部实现石油液体运输路线优化的前提，在进行车辆修保的时候要按照标准对员工操作进行规范，避免出现不正确操作、失误操作等各种不规范操作，保证运输车辆修保质量，为实现石油液体运输路线的优化奠定基础。将员工需要遵循的各种操作规范定制成手册，利用通俗易懂的语言将复杂的规范条例形象、具体化，使员工能够明白操作中需要注意的各种事项，对自己的作业手法以及作业流程进行严格规范，避免车辆修保出现安全隐患；发挥员工的互相监督作用，提高员工的车辆修保安全意识，对于发现的各种不规范操作现象要及时进行上报；管理层要做好总结工作，对于常见的车辆修保质量安全隐患进行深入研究、讨论，制定科学的方法降低隐患出现概率，并结合实际实例使员工意识到车辆修保质量不到位的严重后果及影响；对修保零件的质量进行检验，在达到使用标准之后才可以投入使用，对于不合格材料要返回生产商。

四、提高员工的职业道德素质

石油输运部在对石油液体运输路线进行优化的时候，要注重提高员工的职业道德素质，树立员工的责任意识和服务意识，改变员工的传统职业思想，使员工全身心的投入到运输车辆修保工作中去。车辆修保工作比较辛苦，部分员工认为自己的职业前途一片黑暗，对于这种现象要及时转变员工思想，帮助其树立正确的人生价值观念，提高员工对岗位的认识，培养员工的爱岗敬业意识，使员工能够全身心的投入到工作中去；对员工进行定期评比，优化人员组成，使其发现自身的不足之处，并通过不断的学习提升自己的综合能力，注重综合性人才的培养。

五、改善员工的工作环境

良好的工作环境使员工产生一种归属感，在输运部内部形成强劲的凝聚力，为石油液体运输路线的优化提供了重要保障。员工是实施石油液体运输路线的主体，输运部领导要加大对员工的关心，加强与员工的沟通，了解员工生活以及工作中遇到的困难，伸出援助之手，使员工感受到领导的关怀；引进先进的技术以及设备，对工作方式进行改善和创新，提高工作效率，减轻员工的工作压力；根据工作要求，采用轮班制工作模式，合理分配员工，在保证完成运输车辆维修工作的同时，使员工有足够的休息时间，用更加充沛的精力投入到日常工作中去。

六、结束语

石油输运部通过以上多种方法加强对运输车辆的管理，落实好车辆修保工作，在实现石油液体运输路线优化方面发挥了重大作用，在保运输质量的同时为输运部带来了更加丰厚的经济效益，为其长远发展创造了有利条件。

参考文献：

[1]卢志强.石油公司石油运输路线优化研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（30）.

中国石油行业分析 篇4

2015年，石油和化工行业经济运行总体稳中偏弱。就前三季度数据来看，全行业增加值同比增长8.8%，主营收入下降5.7%，利润总额降幅23.7%，固定资产投资增长0.2%，出口总额降幅6.5%。能源和主要化学品生产基本平稳，市场供需保持稳定;但行业单位成本持续高位运行，价格低迷，整体效益降幅较大，特别是三季度市场波动加剧，经济下行压力有所加大。

行业增加值

《2016-2020年中国石油化工行业投资分析及前景预测报告》指出，截至2015年9月末，石油和化工行业规模以上企业29643家，累计增加值同比增幅8.8%，同比提高0.4个百分点，与2015年上半年持平。其中，化学工业增加值增长9.7%;石油天然气开采业增长2.1%;炼油业增幅8.9%。

2015年1-9月，全行业主营业务收入9.67万亿元，同比下降5.7%，降幅与上半年持平，占全国规模工业主营收入的12.1%。

化工收入保持增长。2015年1-9月，化工行业主营业务收入6.48万亿元，同比增幅3.1%，比上半年加快0.2个百分点;石油天然气开采业主营业务收入7031.4亿元，下降30.5%，降幅与上半年基本持平;炼油业主营业务收入2.20万亿元，降幅17.6%，较上半年有所扩大。前三季度，专用设备制造业主营收入2927.6亿元，下降2.1%。

化工行业中，化肥和涂(颜)料制造业等增速领先。前三季度，化肥制造业主营收入增幅9.3%，排名第一;涂(颜)料及类似产品制造增幅6.2%，名列第二;农药增长5.9%，位居第三。此外，专用化学品制造主营收入增长4.8%，基础化学原料制造增幅0.7%，橡胶制品业增长4.6%。合成材料制造主营收入下降1.9%，是化学工业中惟一下降的子行业。

《2016-2020年中国石油化工行业投资分析及前景预测报告》指出，当前石油化工行业处于稳中偏弱的发展态势，把握市场态势有助于作出有针对性的投资战略对策。

能源和主要化学品增长

2015年1-9月，全国原油天然气总产量2.45亿吨油当量，同比增长2.7%，比1-6月提高0.5个百分点;主要化学品总量增长约4.8%，比上半年减缓0.2个百分点。

石油产量加快，天然气放缓。2015年前三季度，全国原油产量1.61亿吨，同比增长2.7%，创两年来新高;天然气产量931.0亿立方米，增速2.8%，为历史同期最低。1-9月，全国原油加工量3.88亿吨，同比增长4.5%;成品油产量(汽、煤、柴油合计，下同)2.51亿吨，增幅7.6%。其中，柴油产量1.34亿吨，增长3.3%;汽油产量8999.4万吨，增幅10.9%。

化肥生产提速。2015年1-9月，全国化肥产量(折纯，下同)5704.0万吨，同比增幅达8.0%，为两年来高位。

乙烯等其他重点化学品多数保持增长。比如，2015年前三季度，全国乙烯产量1292.3万吨，同比增长2.2%。

投资减缓

2015年1-9月，石油和化工行业固定资产投资1.62万亿元，同比增长0.2%，较上半年回落2.4个百分点，低于同期全国工业投资增幅7.8个百分点，占全国工业投资比重10.2%。前三季度，新开工项目11196个，同比增长11.0%。

出口下降

《2016-2020年中国石油化工行业投资分析及前景预测报告》指出，2015年1-9月，全行业进出口总额达4015.2亿美元，同比下降21.8%，占同期全国进出口总额的13.8%。其中，出口1366.8亿美元，下降6.5%，占全国出口总额的8.2%;进口2648.4亿美元，降幅27.9%，占全国进口总额的21.4%;累计逆差1281.6亿美元，同比缩小42.0%。9月，石油和化工行业进出口总额431.5亿美元，同比下降26.1%。其中出口总额155.5亿美元，降幅4.8%。

消费增长

2015年1-9月，我国石油天然气表观消费总量5.28亿吨(油当量)，同比增长4.5%，增速比2014年同期提高0.2个百分点，比上半年提高0.9个百分点;主要化学品表观消费总量增幅约4.3%，同比回落1.7个百分点，比上半年提高0.2个百分点。

石油基本面分析——石油产业链

核心内容：

勘探

开采

运输

炼化

01 勘探

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石油勘探是整个石油产业的最上游，随着勘探技术的发展，全球已探明石油储量也在逐渐增加。需要注意的是，勘探仅仅是第一步，距离能够进入市场流通还需要相当长的一段时间，有的油田甚至可能在现有技术上不具备开采价值。因此某个国家或地区发现了新的油田，短期内对油价的影响也相当有限。供给端还是更多地关注开采技术的革新、替代能源技术的发展、能源大国间的政治博弈等。

02 开采

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原油开采技术是指在有石油储存的地方对石油进行挖掘、提取的行为。在开采石油的过程中，油气从储层流入井底，又从井底上升到井口。

有的地层压力大，属于自喷井，油气依靠地层的能量可以实现自喷;有的地层压力小，或者自喷井开采一段时间压力下降后，就需要利用抽油泵、气举等人工增补的方法。通过在油区的相应区域布置注水井，利用水的压力把油从岩缝里挤出来，可以进一步提高开采率。

水力压裂技术是在开采低渗透油气藏和非常规油气藏时使用的技术，利用水和化学混合物注入管道传输至地下，通过地面的高压泵进行施压，当压力与地层承受的压力形成压差时，会产生裂缝，而页岩油就蕴藏于裂缝之中，且该裂缝需要具备足够长度、高度、宽度和渗流能力。

通俗点解释，就是通过一定的技术把致密页岩层压裂出一条条通道，导出页岩油。

美国正是得益于水力压裂技术的进步，爆发了页岩油革命，超越沙特和俄罗斯成为全球最大的产油国。

03 运输

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石油运输陆运和海运。陆上运输主要采取管道运输，其时效性和连续性好、可以不受白天黑夜和天气的限制，但是灵活性差，管道修好了不能想改道就改道。海上运输指采用大型油轮等的运输方式，其运费低、运量大、灵活性强，但是时间较长。

油轮运费总体上与国际油价呈负相关。比如2020年3月份，因供给端OPEC+谈判破裂，沙特和俄罗斯开启价格战，大幅增产，而需求端受新冠疫情影响急剧萎缩，造成美国原油WTI首行合约跌至史无前例的负价格，与此同时，中东至中国航线VLCC油轮租金从月初2.8万美元/日飙升至最高25.1万美元/日。

背后逻辑在于油价暴跌后，远期曲线形成超级contango结构，即远期大幅升水，原油贸易商和石油公司通过储存低价石油并在一段时间后以更高的价格出售获利的需求大幅增加，使得市场上要运输的油特别多、油船特别稀缺，使得运费暴涨。

市场上洽谈油船航次租船的运价时，一般都以这一费率表所规定的费率为基础，以指数形式表示商定的增减百分比写在租船合同中，作为商定的运费率，从而简化了油船的定价方法。油船运费表现为油船费率，主要由基本费率、附加差额、滞期费率和其他条款等构成。

基本费率(Base Rates)。 在世界油船费率表中，分为单港费率和多港费率。单港费率是指1个装货港/1个卸货港，多港费率是指1个以上港口装货/1个 以上港口卸货。

附加差额(Dierentials)。为了补偿船东因通过运河或其他原因而增加的费用支出，费率表中就这些开支的补偿规定了附加差额。

装卸时间(Lay time)和滞期费(Demurrage)。费率表规定装货和卸货时间共为72小时。滞期费按天计算(美元 /天)，费率表中按照船舶载重吨(夏季载重吨)的大小，分别规定了不同的滞期费率。这个费率主要是根据一定时期各种不同吨位船舶的每天船期损失计算的。

其他条款。按照国际上租船的惯例，向船舶征收的税金或其他费用都由船东负担，而向货物征收的税金或其他费用则由承租人负担。当前普遍以世界油船运费表(WS)中的油船费率为基础，以指数形式表示商定的增减百分比作为商定的运费率，从而得到实际的运费值。

04 炼化

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石油不是一种单一油，而是一个相当杂的混合物。在一次粗加工时，就是利用各混合物的沸点不同，对原油进行蒸馏(见下图)，沸点在约360℃以下的馏出油为轻质馏分油，如石油气、粗汽油、粗煤油、粗柴油等，沸点在360?540℃左右的为重质馏分油，如重柴油、各种润滑油馏分、裂化原料等，剩下的叫做渣油。

二次加工过程是对一次加工过程产物的再加工。主要是指将重质馏分油和渣油经过各种裂化生产轻质油的过程，包括催化裂化、加氢裂化、石油焦化等。另外，还包括催化重整和石油产品精制。

图片来源：“原油平台”公众号

通俗一点解释就是，对石油进行蒸馏时，越轻的组分越先出来，最先出来的是石油气，我们南方很多家庭使用的液化石油气就是将它进行液化加工后得到的，其次是家庭小汽车用的汽油，然后是飞机火箭用的煤油，接下来是大卡车、火车用的柴油，再然后是轮船用的燃料油，最后剩下一堆铺路用的渣渣。加工得到的各产品具体性能及用途如下表所示。

石油行业有前途吗?

这个问题问得太笼统了。石油行业的前途当然是大大的，因为短时间内石油及其附属产品仍然是全球工业经济的血液。而且，现在石油行业不只做石油了，还有天然气，这也是重要能源。

但是你说某个人进石油行业有没有前途，这就不一样了。你觉着，中油集团公司老总的儿子进了石油，和油田清洁工的儿子一起进了石油，都有前途吗?两个人可能通过统一的招工进入了同一部门做着同一岗位，但是最多一年，差距就明显拉开了，而且这个差距的前提是两个人表现完全一样的情况下。

这个例子举得比较夸张，但是也比较现实。而你具体问的，也许还分石油产业上下游关系的问题。总的来讲，分开采，炼化，销售，三个步骤，这三个步骤来讲，各有各的油水，但是按照目前追求效益的前提来讲，大区销售公司这个板块现在几乎没有存在的必要，因为很多地方已经实行炼厂的油品直供省公司，也就是加油站。至于上游两个板块，还是有福利，还是有油水。但是你不要想着这油水和普通员工有任何关系，我看过财务计划劳务费一千多万的，一百多人的公司，普通员工半年才分到三百块。

我具体是哪个部分的，就不说了，但是开采和炼化这两方面，我也有朋友在，情况我也基本了解。都一样的，现在国企也好，事业单位也好，再没有旱涝保收这一说法了，以后都是凭本事吃饭，能干就干不干走人，该扣工资扣工资，该没奖金没奖金。但你要想好，目前的情况下，单指目前，在这里，你有本事，你用不出来，没人听你的，没人敢为你的提议去上报，没人敢更新规程，所有人都怕担责任，你永远要记得，你只是个机器，做机械性的活，你不要有思想，思想是个很危险的东西，你的思想一旦暴漏，那么很快要有人搞你。但是如果你有拍马屁的本事，那就是另一回事了。

问题是，体制的问题导致效益上不去，凭什么让我们普通员工背黑锅扣奖金，上游计划调运出问题第一个季度赔了十亿，导致我们整整半年每月奖金才三百块。我们本是东北人，招工之后合同签好了，告诉我们，要把我们派到南方去，而且没有区外补助。这就意味着，我在一个最低工资标准是包吃住之后三千的城市，每个月只拿两千块钱的工资。而比我们先来的工人，大多是转业兵，没文化，混日子。着实让我们这些毕业新去的大学生感受到，没文化实在太可怕了。

干着高危的工作，领着比最低工资还低的日子。去年我一个同事在工作的时候从罐车上摔了下来，腰椎和胸椎压缩性骨折，结果分公司一周之后才报给总公司，医药费和护理费到现在也分钱都没给报销。我们不能说哪里不好，也不能说哪里过分，因为集团公司大环境就是这样，上行下效，不是人的错，是历史遗留问题。所以，官僚主义的盛行在这个集团公司的各个领域已经病入膏肓，你也就不难理解为什么那么多腐败案，那么多安全事件都出在这里。

比如哪个分公司原骨干来自哈尔滨，那么这个分公司，哈尔滨的子女就吃香，因为人家父母都认识，其他的，看关系，看表现。看表现，和看能力，是很不同的。给一些人安排在机关的第二岗位，但是根本没有工资，还要你牺牲倒班后的业余时间去为企业奋斗。我为祖国献石油是我们的口号，但我们每天都不开心，不是因为工作累，而是因为看不到希望。

但石油行业还是赚钱的，记得很多年前在墨西哥湾漏油的bp公司吧，全球石油巨头。人家一进驻中国，就开始赚钱，投资很快就有收益，而且在这种外企合作企业的待遇也很好，同样是计量员，做着同样的工作，他们的月薪就可以上万，而且很多活是绩效计件类的，量一辆车二百元，爬一个油罐又多少钱。因为他们的油品质量数量都过关，从来不自己人坑自己人。而中油的油，相信很多司机朋友都知道，加到车里，常常会把车弄得抖动，就一踩油门，就开始抖动，我们自己的化验室，给自己出化验单，那还有得看?当年江苏的泰昌事件，在我们看来是很正常的，因为见惯了。

我们这一批，很多人都是想要来施展拳脚的，放弃了原来的工作，放弃了自己的专业，来到了这个表面光鲜的响当当的国企，却过着这样的日子。其实属于活该，因为我们都看惯了他们倒油卖油在工程上搞事情来为自己收益，都想过一种不劳而获还有副业的生活。而现在发现其实我们这点钱，仅仅是混个温饱，根本谈不上落地生根养家糊口。

句容石油化工集团总公司案例分析 篇5

句容石油化工集团总公司是江苏省石油集团公司所属的一个分支公司，位于镇江市所辖的句容境内，句容是苏南的一个内陆县级市，境内既无水路，又无铁路，只有宁杭公路穿过该市，这对石油流通经营构成了极为不利的外部制约条件。从石油市场来讲，随着改革开放的深入，九三年以后国有石油公司独家垄断经营成品油的格局开始逐渐被打破，成品油流通市场已形成为多元化、多层次、多渠道的经营格局，另外由于国际原油市场价格近几年一直是呈长期低迷状况，加上国内原油生产、加工能力也已出现饱和过剩局面，所以就成品油市场状况看，这些年一直处于供过于求的买方市场，上述供求格局导致了国有石油公司与系统外其他行业企业、私营个体油品销售企业围绕着货源、成本、价格、品牌、质量、服务以及营销方式等方面展开了激烈的竞争，由于长期的行政区划所形成的不适应成品油市场流通的布局、规模、渠道，加上长期在买方市场下吃惯的计划饭、配置饭、政策饭、差价饭，对在市场经济条件下的现代企业管理制度，经营方式和运作手段很不熟悉，这就导致了江苏省石油公司所属的大多数基层石油公司从93年以来经营连续亏损，效益低下，负债沉重，有的企业甚至到了难以为继的地步。例如到97年底江苏石油公司所属61个基层分支公司中有44个亏损，平均资产负债率超过80％。然而，句容石油化工集团公司却在1993年~1997年这五年里实现了企业发展规模、经济效益和管理水平的起飞。五年来该公司平均每年实现利润700多万元，公司由92年的净资产600多万元、设备简陋、管理效益低下、经营单一发展到97年末的拥有净资产4800多万元，成为主营汽油、煤油、柴油、润滑油脂及其它石油产品，副营钢模租赁、汽车配件、石油化工产品批发以及餐饮、娱乐、住宿、专业培训等多种经营和配套服务项目的综合性石油公司。目前该公司拥有先进的油品检测设备，消防安全系统、微机发油，建立了营销信息计算机管理和现代办公系统，企业各项经营管理综合指标连年都雄居江苏石油系统领先水平。

这五年句容石油公司取得如此骄人的经营业绩其秘诀在哪里呢？这一秘诀对其他国有企业有无借鉴、参考价值呢？我们认为回答是肯定的。根据我们对该公司的实地调查和理论思考可以得出这么一个简明的成功企业范式，即：成功的企业=人格+机制。

一、人格：领导者是方向盘、发动机

人格的一般含义是指经过环境、教育形成的比较稳定的、具有一定倾向性心理特征的总和。这里我们讲的人格是特指企业领导者的个性特征及其对企业的感染力、推动力，即企业领导者个人完整的精神风貌及影响作用。由于企业领导者是企业生产经营活动的组织者，指挥者，所以领导者的个体素质和个性魅力以及由此产生的影响力，对一个企业的发展是至关重要的。我们认为领导者人格对一个公司（企业）产生的影响力可以用方向盘和发动机的作用来解释。

（一）领导者是企业方向盘

领导者是方向盘，是指企业领导者最重要的职责就是为公司规划正确的发展战略和经营策略并进行企业组织设计以实现战略。

句容石化公司 总经理鲁广余同志是九三年初上任的，上任后不久，他在反复对市场供求、企业现状，政策环境进行调查分析的基础上，以谋求企业效益增长和竞争优势为基点，提出了以提高市场占有率、石油经营为主、多业并举为基本内容的企业发展战略和安全、效益、管理、人才、竞争为基本特征的经营方针与策略。上述战略方针策略经职代会通过后就使企业有了一整套明晰的发展思路和方向。这样也就为统一企业各单位、部门整体利益，鼓舞企业全体职工奋斗，使企业步入高速发展的轨道奠定了基础。

有了经营战略后，要使战略得以贯彻实施，还必须在组织体制上予以保障。九三年以前句容石油公司采取放开经营，发展基层各单位积极性经营策略，把经营权分解下放到公司内的各小公司和其他实体单位，结果由于各小公司既抓经营外购外销，又要进行加油站零售管理和安全管理，还要搞油车运输，往往是人手不够，顾此失彼，而且还导致了内部系统各单位为谋求局部利益进行多元竞争，打价格战，肥水外流，一年下来各小公司利润加在一起只在60万元左右。鲁广余上任后，清醒地认识到，在现阶段的市场竞争中，集团规模经营是取得效益的较好途径，于是当年就改革了分散经营的体制，采取了统分结合的管理体制，成立了江苏句容石化集团总公司，下设资安监保部、策划协调部、市场营销部、市场零售部、财务部，四个分公司，若干个联营公司和12个加油站。各职能部门的主要分工如下： 资安监保部：A、全公司的企业管理、安全保卫工作；B、规章制度的修订、考核；C、经济责任制、承包合同的草拟、检查、兑现；D、招聘、辞退人员的保险和劳动合同管理；E、教育、宣传、工会、党建工作；F、宾馆的硬软件管理；G、对库、站、队的安全、财务专项检查。

财务部：A、会计核算；B、资金管理；C、债权债务的监控；D、劳动工资管理；E、报表、会计档案。

策划协调部：A、公司文件、公务、档案管理；B、基建管理；C、设备、材料管理；D、考勤管理等；E、公关。

市场零售部：库、站、车队的全面管理（安全、资金、质量、销售、材料、培训等）。市场营销部：成品配置油的采购、调拨、批发、外购外销等业务的管理。

上述组织模式的运作特点是集团公司抓集约化经营，采取统一进货、统一销价、统一财务监控，而内部的小公司则集中精力抓具体经营运作，这样既利用了石油系统职工苦心经营多年形成的专业优势和信誉，又配之以集体、个体、经营所特有的“灵活手段”。从近几年的实际运作状况看，句容石化公司的这种组织模式较好地处理了公司内集权、分权的关系，调动了各小公司的积极性。(二)领导者是企业发动机

企业领导者人格力量的另一重要方面就是表现在领导者在企业中要像发动机一样通过自己的实际行为来激发下属职工的干劲，以在公司上下形成一股强大的凝聚力和推动力。这里讲的实际行为应从二个方面理解：其一是指领导者个体素质以及由此产生的影响力，其二是指领导者的个性、习惯、爱好以及由此溶入到企业制度、企业行为、企业经营活动的全过程之中，从而形成具有独特个性魅力的企业文化。就领导者个体素质来说，包括许多方面，但具有强烈的使命感和事业心以及一定的专业技能和敏锐的洞察力是最为重要的。鲁广余经理自上任以来，一直把公司雄居江苏石油系统的领先水平作为自己追求的目标，在他的带领 下，公司连续五年取得在江苏石化系统管理、营销综合效益的领先水平，93~97年五年共创税后利润3700多万元，平均每年实现净利润700多万元。鲁广余在当经理前，曾在基层公司从事财务、营销工作，又当了许多年主管营销、财务工作的公司副经理，并在职读完了电大管理专业，所以他具有娴熟的业务技能和管理专业知识的优势。在他九三年上任总经理后，就做出了今后成品油市场的发展趋势将是多元化、多渠道围绕成品油终端零售市场竞争的市场的判断，现行的石油公司靠垄断吃批发的情况将难以为继，所以他做出了超前加大对加油站的建设投入，1993~1995年共在句容境内建成加油站6个，这一决策被后来的形势发展证明是非常正确的。再如1994年鲁广余在美国商务考察期间，正遇到我国金融高级领导人的更换，他敏锐地预测到国家将要紧缩银根，抑制信贷规模，于是他在国外打电话，通知公司把6000多吨库存成品油加速低价抛售，果真短短一个月的时间，每吨成品油就下跌了200余元，使公司顺逆差价收益达300余万元。另外由于鲁广余具有财务管理上长期的实践和理论，使他的资本运作意识很强。在他的领导下，句容石化公司在资本运作方面做了以下三方面的工作：一是在以主营石油商品为主的基础上积极拓宽经营领域，创造新的效益增长点，他们由原来单一经营轻、重油发展到化工产品、汽车、加油机及配件、钢模租赁、建材销售、餐饮、娱乐、住宿、专业培训等多种经营实体和配套服务，目前非主营效益已构成了句容公司利润的一个重要组成部分；二是将大楼办公区改造为石化宾馆，列入总公司营销考核的范围，使千万元的资产在保证主营正常运动的前提下，最大限度地提高了资产利用率。同时他们还对所有的大小车按照低于市场价租金操作，大大提高了资产回报率。另外他们还组建钢模租赁公司、出租旧办公楼等，将固定资产也盘活循环起来，这些举措都为公司带来了可观的效益；三是加快资产运动速度，强化压缩不合理占用。他们对购销帐款按谁主办、谁负责的原则，规定合理的占用额度，严格控制其范围、总量，按一定的时间跨度，由资安监保部负责审核，超出占用额度部分，分别实行100%利率递增，当事人停职清收直至强制财产抵押赔偿和诉诸法律的递进管理手段。近几年句容公司的流动资本运营一直保持着良性循环状态，债权笔笔清，未发生一笔死帐。

总之，近五年来鲁广余的正确决策以及个人强烈的事业心责任感和业务技能取得公司上下钦佩和拥戴，这无形之中就形成一种推动企业发展的强大动力。

就企业领导者的个性特征而言，人格力量更是巨大的。综观中外许多成功的企业，其企业文化无不蕴含着企业家个性魅力特征的烙印。这方面根据我们的调查，句容石化公司在企业精神、企业文化塑造过程中，的确溶入了领导者个性品格。

鲁广余平时对自己要求很严，他要求别人做到，首先必须自己做到。例如九五年他在公司大会上讲，“如果句容公司达不到江苏省的领先水平，他就退住房，一分钱不拿，从领导位子上退下滚蛋。”这样就把自己的退路断了，这种置于死地而后生的气魄胆识，深深地感染了每一位公司职工。再如，鲁广余每天早上7：05准时上班（比8：00早55分），这样公司职工就没有一个发生迟到早退现象了。另外鲁广余同志具有旺盛的进取品格，他在学习上广涉猎取，业务操作上也是行家里手，品德上谦诚朴实，为人上刚柔并济，对事很严，认真、动真格、按规定，奖罚到位，对人宽容和蔼，职工生病或过生日，他经常跑去看望„„，这一切个性品格特征都对职工产生强大的引导力量，也深入溶入到公司文化和企业制度与企业行为之中。

具体来说，句容石化公司文化建设主要围绕以下几个方面来展开的：

1．在全公司范围内开展“道义补课、社会责任感教育、价值自我实现的诱导、树立真正的句容石化人形象”的三十二字主题教育。他们主要通过学习《孟子：慷慨人生》活动，联系自己的岗位工作，写出心得体会，并进行讨论交流，目的是为了解决人生观、价值观问题，使员工充分认识到任何工作都能实现自我价值，每人应根据自身的能力和实绩来摆正自身的位置。同时鲁广余又在公司提出“宁可苦干不可苦熬，苦熬没有头，苦干有奔头”；“企业靠我发展，我靠企业生存，实绩是杆称，要先称自己”；“多换思想少换人，不换思想必换人”等朴实口号，这样使公司每个职工都力求在本职岗位勤奋敬业，多想责任与奉献。另外公司的政治理论学习非常实在，针对石油公司形势，进行市场经济常识教育，使每个员工都向素养（有事业心、有责任感、形象美、讲道德、爱企业）、效能（安全高效、快节奏、严管理、出效益、讲贡献）二者完美的统一去努力。在三十二字主题教育中，公司还提出了“从公司领导部门负责人做起，接受群众评判，不发展是过，发展太慢是憾，发展是硬道理，赚钱是真本领，管理科学化才是真水平，要求管理工作四抓一争，即抓安全、服务、规范、纪律，争市场创效益；从共产党员做起，不要给非党员看不起；从老职工做起，做新职工的榜样；从散会做起，不做口是行非的人。”通过学习、讨论，全体员工受到了社会公德、职业道德和家庭美德三个方面的深刻教育，这就为塑造句容石化精神风貌奠定了思想基础。2．企业文化建设与企业经营管理制度建设溶合在一起，有力地推动了企业发展。句容石化集团公司的文化建设决非是空洞的思想教育，而是紧紧地溶入到企业管理制度建设之中。例如，它们通过严格的规章制度和奖罚制度，在公司创造了一种氛围：即对真正干 事业的人进行嘉奖，使其扬眉吐气；对袖手旁观的人教育，使其奋发向上；对自己不想干又不准别人干的人严格批评，使其羞愧难当；对其极少数“混子”无情的鞭挞和坚决处罚、辞退，使其无市场。

3．弘扬正气，树立典型，营造良好的内部环境。近几年来句容石化公司一直坚持在全公司倡导“三正”，即正直、正义、正气。所谓树正义，就是伸张正义、主持正义。所谓扬正气，就是弘扬光明正大的作风或风气。通过讲正直，树正义，扬正气，使全公司形成了积德，公正干实事，珍惜光阴，实现自我的企业精神风尚。公司同时用树立典型的方法来弘扬“负重奋进，加压竞争，雄居江苏领先水平”的句石精神。例如，通过每年评选十佳楷模，设特别贡献奖，双佳部门，优秀党员，销售能手、敬业爱岗奖等活动，把企业目标与员工的自我价值实现紧密联系在一起了，培养出了一大批全身心投入，爱石化，无私奉献的员工。在企业文化建设过程中，公司还十分强调营造良好的内部氛围，在严格考核，严格管理的同时，注意关心公司职工，维护员工的切身利益。例如94年公司专门制定了职工福利和特殊优惠的办法的三十条规定对职工在工资、补贴、住房、自学成才、生病、生日、特殊意外等方面，都给予了特别优惠的制度规定，这就在全公司员工中形成了“人格有人敬，实绩有人奖，困难有人帮，疾苦有人疼”的舒畅环境。例如退休职工刘大贵，子女下岗生活困难，公司领导研究后，帮他把儿媳妇安排到公司里，解决了他的生活困难。再如，只要哪一个员工生病住院，公司领导都要去看望，员工过生日，公司和部门领导都亲自登门送蛋糕庆贺，„„这种例子不胜枚举。

总之，几年来溶入领导者个人品格魅力的句容石化公司的企业文化建设结出了丰硕的果实，培育了一大批热爱石化、无私奉献的句石人，这为句容石化公司从名不见经传、业绩平平的县级小公司一跃成为江苏石油系统的先进石油公司奠定了坚实的基础。

二、机制：领导者要为企业构造一种制约与激励相结合的内部科学管理机制

要使企业领导者的人格力量包括方向盘与发动机这二方面的作用能够充分对企业上下起牵引、带动作用，还必须在企业内营造一种机制环境。通过对句容石化公司的详细调查，我们认为这一机制主要包括以下三方面：

以链式管理为特征的责任制约机制

所谓链式管理是指在公司内部形成自上而下的实行逐级负责的责任管理链条，使责、权、利在每一层次，每一个岗位都得到充分的落实，形成横向到边、纵向到底，事事有人抓，处处有人管，一级抓一级，一级追一级的管理责任制度。

可见链式管理实质上就是责、权、利相结合的管理责任制，责是明确各个岗位、职能部门必须承担规定的全部经济责任，权是给予不同管理链条节上相应的自主权利，利是规定按履行责任的好坏，获得相应的利益。责权利三者的结合，其中责是第一位的，以责授权，以责生利，责的大小决定权和利的大小。句容石化公司的成功有一个基本经验就是对每个部门、每个环节、每个操作岗位，直至每个操作步骤都订有详细的责任制度。

链式管理另一个特点是行为责任相关联，即各管理环节的责任是彼此联系、相互呼应的，某一环节出了质量问题，整个管理链条上的各节点都有相应的责任，这样使得公司内部不同的管理职能链条中，自上而下都能严格按规章责任制进行管理和操作，否则就可能因管理链上的某一个节点上出错而影响全局。

安全生产管理对石油流通企业具有十分重要的意义，所以1995年句容石化公司首先按链式管理对公司的安全管理采取以连带责任制为主要内容的链式管理模式，形成“总经理——分管领导——部门负责人——库、站、队负责人——操作人”逐级签订安全包干责任书的链式安全管理线，一旦出现安全事故，逐级上追，层层连带扣发责任津贴（扣发比例视事故、责任大小而定）。96年以后，句容石化公司又在油库、加油站、车队、办公楼治安以及油品运输、储存、调运、计量、零售各环节广泛推行链式管理制度，使公司的安保网络、防范措施、综合检查、资金管理、安全营销等工作落到实处，从而真正实现了安全生产。如96年车队一位驾驶员违章驾车，公司按分管领导——部门责任人——库、站、队负责人——操作人员逐级签订的安全包干责任书的链式管理线，牵涉的逐级赔偿有5人之多，赔偿额超万元，有力地威慑了事故的苗头再现。

以到位管理为特征的责任监督考核机制

建立到位管理机制的首要任务是建立严厉的监督、考核、奖惩制度，也就是说，如果目标方向正确，组织机构健全，责任制责任明确，但没有监督、考核、奖惩力度，那么管理依然会流于形式，很难奏效。

句容石化公司在管理上的确是真正落实到位了。他们从1994年起，在全公司系统实行单元规范管理和全员基础管理。单元规范管理主要以部门科室为对象，从库、站、队、科管理入手，规范各基层部门行为及操作规范，从安全、经营、设备、现场、人员管理等方面建立考核细则。全员基础管理主要以全体员工为对象，制订了机关及管理人员工作规范，以及各库、站、队的量化管理细则和职工十条操作规定，同时还制定了基层负责人监督措施，对应监督检查而未监督检查，应汇报而未汇报，应处理而未处理，交办未交或拖延办理等所产生的后果，予以严厉的处理。建立管理到位机制第二个关键点是要靠人去跟踪、协调、监控经营过程。因此，要求管理人员能严格依章办事，否则建立监控机制就是空话。为此，句容石化公司对干部采取“五五认可”法，以敢不敢得罪人作为衡量干部的重要标准。即凡敢于得罪人的认定率低于50%，管理责任津贴取消50%，低于20%，全部取消。

建立管理到位机制的第三个关键点是要有奖惩力度。即对做出成绩有贡献的应重奖，对出差错、事故或工作不认真，完不成任务的重罚直至辞退。近几年来，句容石化公司对各岗位、各工种均实行严格考核，其做法是按月考核，以季汇总凭分数定成绩拿奖金，决定升迁、去留。例如，公司从95年2月起，总经理每月拿220元，中层干部180元，其余员工150元。视作资金分配，对成绩突出的予以特别贡献重奖，而对能力差、表现欠佳、几次考核都不满意的坚决予以辞退。由于奖惩到位，使公司各项管理有条不紊，把干部职工积极性都调动起来了，形成人人争先的局面。

以竞争、奖惩为特征的激励机制

激励机制是为一个企业系统正常运行提供能量的机制，它对企业行为的发生和企业活力的增强起着十分重要的刺激（包括正刺激和负刺激）作用。激励机制包括人事制度、劳动用工制度、奖励和福利制度等，1993~1997这五年在句容石化公司内已形成了一个突出竞争性、奖惩性特点的激励机制。主要表现在：

在分配方面，他们在94年取消了正式工资，按责任、实绩、文化程度、技能、岗位等差异制定工资绝对额，取消资格、工龄所形成的工资差异，谋求出“事业心强+能力强+实绩大=收入高”的等式关系。

在公司用人方面，公司一方面通过外部招聘，引入大量引进技术、管理人才，这不仅大大改善了公司的人员素质，同时也对公司内部人员形成竞争压力，另一方面在公司内部造就用人的竞争机制，他们提出“年龄服从本领，资历服从能力，文凭服从水平”，欢迎自荐争“位子”，让有真才实学的人自我价值得以实现；鼓励内退让“位子”，反对“在位不谋政，只当和尚不撞钟，害己害员工”。在劳动用工上，从96年起公司实行全员合同制，通过法律的形式来规定公司与员工双方权利、义务关系，凡是不符合条件的一律待岗。公司还取消了正式工与临时工的身份界线，一律称为公司员工，临时工干得好，公司同样可以评先进，照样为其办理医疗、养老保险和分配住房。

在奖惩、岗位升迁方面，公司采用功利调节，奖惩到位，严格监督的方法。例如公司从95年起为职工设立特别贡献奖。一等奖2万元，二等奖1．5万元，三等奖1万元，四等奖500元，并发荣誉证书，谁有本领谁去争，使平凡的岗位同样可做出贡献。同时设立总经理奖励基金；为了加大奖金调节力度，公司决定总经理每月拿220元，中层干部180元，其余员工150元视作奖金分配，增强制度的约束力，这样就把激励与竞争机制引入企业。每年公司还评选“十佳楷模”和“十佳优秀工作者”，评出二个最佳部门，曝光一个最差部门。同时公司对待违反规章制度和操作规范的人采取砸饭碗的方式，例如95年3月20日驾驶员高树林同志带故障出车，影响路签的执行和任务的完成，3月20日修理工黄贤礼同志利用工作之便将修理后剩余的部分配件私自偷拿带走，价值260多元，公司对待这二个同志分别按公司制定的《司机十条规范》和《修理工八条操作规范》有关条款给予罚款，同时解除合同，予以辞退。由于句容石化公司的奖罚到位，严格考核、监督，极大地激发了广大员工的干劲，也在公司内弘扬了多干事、比奉献的正气，使“混子”、“懒惰”等歪风没有任何市场。由此可见，以链式管理和到位管理为特征的责任监督机制和以竞争性、奖罚性为特征的激励机制是塑造企业内部科学管理机制的核心内容。句容石化公司的领导者正是凭着其优秀的人格力量（方向盘与发动机作用）和引入约束与激励的管理机制，才使得句容石化公司能雄居江苏省石油公司的领先水平。思考题：

1、试用管理基本原理与原则来说明句容石化公司的成功之处。

中国石油股票投资价值分析 篇6

中国石油股票投资价值分析 中国石油股票投资价值分析

中国石油天然气股份有限公司是于 1999 年 11 月 5 日在中国石油天然气集团公司重组过 程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中油集团向公司注入 了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。公司于 2005 年 9 月 15 日在香港联合证券交易所实施配售并上市。股权结构： 总股本为 175,824,176,000 股，其中国家股 158,241,758,000 股，占总股本的 90％；外资股（H 股及美 国存托股份）17,582,418,000 股，占总股本的 10％。从宏观经济上看，我国经济增长持续回升，经济主体信心日益加强，工业生产增速快速 提升，制造业景气指数稳步上行，重工业生产增长超过轻工业的差距扩大，预示经济增长速 度将进一步提升。重工业增加值增速从今年 6 月开始超过轻工业，7-9 月，重工业增加值增 速分别快于轻工业 2.1、3.4 和 3 个百分点。国内需求稳步走高，进出口持续改善，物价同 比降幅触底回升，环比上涨，企业利润状况持续改善，财政收入大幅增长，货币供应量继续 保持高位增长，信贷投放总体宽松。未来经济增长将继续朝着企稳向好的方向发展。企业投 资意愿继续上升。而中石油的价值一直很平稳，稳定或温和上升的价格水平，这无疑给投 资者增添了信心和赚钱的机遇，在我国市场经济持续走高的状况下，中石油是肯定能够赚钱，当前我国重工业发展迅速，石油也作为其中的重要元素，带动着中石油的整体经济发展，从 而影响中石油的股票的持续稳定上涨，这对股民来说是很大的保证。从行业分析，作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业 务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技 术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工 和市场中占据主导地位。2008 年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界 50 家大石 油公司综合排名中，位居第 5 位，在美国《财富》杂志 2008 年世界 500 强公司排名 中居第 25 位。中石油的业务范围涉及的很广，油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；石油工程建设： 油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；金融服务：资金管理、金融保险；新能源开发： 非常规油气资源、生物质能等可再生能源。中石油因为涉及的业务广泛，所以资金流 入多，这

使得中石油长期处于盈利状态，也保证了股票的稳步上升，作为重工业迅速 发展的今天，中国石油的行业是最为走俏的，西气东输的政策的推动，使得天然气的 需求量增大，管道运输量增多；并且现在人们普遍使用天然气作为生产生活的能源，也增加了天然气的销售业绩。除此之外，中石油还涉及金融方面的业务，现在经济发 展迅速，资金流量大，金融管理方面也很需要。另外，我国现如今对再生能源的重视 程度不断加深，中国石油对心能源的开发，非常规油气资源、生物质能等可再生能源 的挖掘和发展，都使得其前景无限。新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表 的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成 为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有

力的文化支撑。2001 年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003 年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石 油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设 具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组 成部分和全体员工的共识。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展 战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不 竭动力。公司自身的发展上看，近年来,中国原油进口量逐年递增,供需矛盾凸显,石油资源供需矛 盾已成为制约中国经济社会发展的主要瓶颈之一。中石油作为中国最大的国家石油公司之一, 担负着保障中国石油安全的重要性。因此,良好的财务报表分析能够体现出优秀企业发展的 需要,也是贯彻中国石油战略,保障中国石油安全的需要。中石油连续五年被评为“亚洲最盈利 公司” 但从财务上看，中石油的主要薄弱环节，是中石油在盈利增长不佳的情况下,资产的。扩张还比较大,而且对整体资产的经营效率偏低,另外中石油公司的短期偿债能力不足,却并 没有充分利用财务杠杆所带来的正效应。让我们来仔细分析下中石油的财务状况：首先中石油资产总额荙到 1194.9 多亿，规模 很大，比 2007 年增加了约 20.2%，
，2007 年比 2006 年约增加 14%，其中绝大部分的资产为 非流动资产，这与该行业的特征有关。2008 年，面对低温雨雪冰冻灾难、汶川特大地震等 重大自然灾难，特殊是国际金融危机蔓延、石油市场剧烈波动等严重困苦和挑战，公司继承 大力实施资源、市场和国际化三大战略，积极有效应对，全力以赴做好任务，虽然由于国际 金融危机及国家财税和价格政策等原因，公司实现利润受到一订影响，但生产经营总体保持平稳有序健康发展势头。使得其非流动资产可以保持较高的增长率。06-07 应收账款急剧增 加了 117%，这可能与其 07 年的股票上市有关。2007-2008 应收账款余额降低，符合谨慎性 原则。这主要是因为中石油是我国的大型国有企业，其经营状况直接影响着我国的经济，所 以其要稳健经营。08 年与 07 年相比，未分配利润增加。中石油 08 年炼油业务全年亏损 82 9.7 亿元，较去年增加 622.9 亿元，巨亏主因是 08 年国际原油价格大幅上涨，而海内油价受 国家宏观调控影响，低于国际成品油价格。然而，2008 年，中石油油气管网建设和下游市 场拓展协调推进，其销量快速增长。油气战略通道建设取得重大突破，西气东输二线全线开 工建设。期内提嗷气与管道板块实现经营利润 160.6 亿元，同比增长 28.5%，提嗷气业务正 加速成为公司的重要利润增长点。期内勘探与生产板块实现经营利润 2402 亿元，比上年同 期增加 15.8%，使得未分配利润可以较高幅度增加。07 年营业收入 8350.37 亿，06 年营业 收入 6889.78 亿，07 年比 06 年营业收入增加 1460.59 亿，增幅 21.2%。08 年营业收入.46 亿 比 07 年的营业收入增长了 28.3%增幅较大。08 年的营业达到 6836.77 亿，比 07 年的营业额 4871.12 亿增加了 40.4 %，增加较大。这主要是因为成品油价格不到位，以及原材料价格上 涨，薪酬增近两成等因素，费用增长率大于收入的增长率，这说明了中石油仍存在较大的 下降空间。07 年比 06 年的净利润减少了 59.03，降幅 4%，08 年中石油的净利润为 1259.46 亿，07 年的净利润 1434.94 亿，08 年比 07 净利润下降了 175.48 亿，降幅 12.2%，中石油 0 7 到 08 年净利润的下降主要是因为原油价格高于成品油致亏损，受国际油价的高起、海内 成品油价格管制、还有财政开始吃紧等因素的影响。08 年股市的高潮，也是影响其净利润

的原因。总体来看，中石油投资收益颇丰，但与 07 年相比，公司 08 年投资收益呈下降趋势，这可能由于 08 年低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震等重大自然灾害，特殊是国际金融危机 蔓延、石油市场剧烈波动等因素引起。根据东方的经验，流动比率在 2:1 左右比较合

石油企业物资去库存分析 篇7

近年来,中石油企业物资库存居高不下,引起管理层的高度重视。尤其是面对国际油价长期低位徘徊,集团公司大规模缩减投资,力推“降本增效、开源节流”,每年下达了降库5%的考核指标,但真正能完成的地区公司聊聊无几。究其原因,主要是对库存控制的必要性、紧迫性认识不足,对库存形成的成因分析不到位,找不准降库的方法措施,执行不力,导致库存仍居高不下,影响了企业效益。

石油企业物资库存问题

一是占用企业流动资金。物资都是真金白银买来的,库存物资是资金的实物形态,库存占用就是资金占用,库存周转率低就是资金周转不灵,流动资金减少,影响企业正常生产经营。

二是增加企业经营成本。库存也是成本,要产生费用,库存增加就意味着经营成本上升。据统计,物资仓储发生的成本包括占用资金利息、仓储费用、货损费用、安全支出、存货跌价损失等,年综合费用为物资价值的8%。而且,随着仓储时间的延长,费用损失加速扩大;若仓储达到10年,费用损失将超过物资价值。

三是浪费企业资源。由于设备淘汰或更新,以前储存的备品备件随之淘汰;钢材、橡胶件、油品等部分物资因存储时间过长而报废,部分物资因储备过多而长期消耗不完,形成积压,造成企业资源的巨大浪费。

四是掩盖了物资可能存在的质量问题。由于物资采购入库后并不立即使用,部分物资的内在质量问题不易被发现,库存可能掩盖了经常性的产品、零部件的质量问题;也可能掩盖了供应商或外协厂家的原材料、外协件质量问题。物资一般都有一个使用期限,超过使用期限,物资就存在失效风险,留下安全隐患。

此外,库存还可能掩盖了企业众多的管理问题,如生产计划安排不当、生产控制不合理、需求预测不准确、产品成套性差等问题,结果导致库存不断增长。总之,库存占用了大量资金,增加了企业运营成本,影响了企业经济效益。只有不断降低水位,问题才会水落石出,才能找到解决问题的方法。

另一方面,石油企业去库存,并非要把库存降为零。石油企业要维持正常的生产经营,保有一定量的库存是必不可少的,尤其对于管道企业来说,为了保证管道安全平稳运行,应对管道运行突发事件,必须有一定的物资储备作保障。那么,如何去掉目前高企的库存,减少资产负担和提高库存周转速度,如何以最低库存来维持企业正常生产经营,做到保障生产与控制库存的最佳平衡,提高资金使用效率,确实是石油企业面临的一大难题。破解这个一难题,必须采取一系列综合的库存控制措施。

物资库存控制策略

增强成本意识,改变大库存保生产的观念。要降低物资库存、优化库存结构,必须首先改变以大库存保生产的意识,必须考虑库存成本,降低库存有利于增强公司经济效益。要以最少的库存保障安全生产,而不是库存越多越好。只有通过学习、培训、宣贯、考核等措施,增强降库增效意识,才能有效落实库存管控要求,实现降库目的。

加强需求计划管理,防止新增积压物资。建立需求计划提报责任制。库存形成的根源在于需求计划,生产部门在提报物资需求计划时,如果责任心不强或者业务能力不足,对物资需求预测不准,最终造成物资买而不用,形成积压。通过建立需求计划提报责任制,实行谁报物资需求计划谁负担物资采购成本,建立需求计划跟踪机制,落实新购物资去向,对长久不用的进行统计通报并纳入绩效考核。只有严格把住了进口,才能有效防止新增库存。

严格物资需求计划审核。按ABC分类法对需求物资进行分类,分别确定审核主体和程序,明确审核内容与职责,对需求计划要进行充分论证,层层把关,必要时组织会审。通过审核,明确所报需求物资用在哪里,什么时候用,确认需求物资的必要性和数量的准确性,从源头上防止形成积压物资。

严格落实平库代用制度。为加快库存物资消化利用速度,在需求计划提报和审核过程中,必须严格落实平库代用制度。利用信息系统将所有库存在全公司范围内共享,生产部门及物资需求计划涉及人员可以随时查阅库存,并加强对库存物资的辨识,充分掌握物库存物资属性,当生产维修产生物资需求时,要首先在库存物资中去找。坚持“三个严格”,即对常规储备物资,严格执行计划强制平库制度;对一年以上无动态物资,严格规定不得重复采购;对库存积压可利用物资,严格落实先修代用制度。

严格需求计划考核与追责。建立物资计划考核机制,年初把物资库存降低率、物资积压率、库存周转次数、采购物资使用率等指标纳入部门和岗位业绩考核合同。定期对指标数据进行统计分析和通报,对计划编报不准确、计划审核不严格、计划变更不及时等原因形成的积压物资,逐笔建立管理台账,年终进行绩效考核奖惩兑现。对物资积压造成减值或报废造成经济损失的,严格实施责任追究。

加强工程管理,控制工程剩余物资。采取多项措施对工程剩余物资进行管控:一是严控或者严禁提前采购;二是严格工程设计责任,要求设计方要充分利用库存,在设计合同中明确设计方因设计原因造成工程剩余物资的合同责任;三是明确工程变更程序,若工程变更引起物资需求变化,应及时通知物资部门,协商供应商终止或变更合同,减少物资剩余;四是根据施工进度,核实供货厂家的生产能力和供货周期,分批次供应甲供物资;五是工程项目竣工后进行剩余物资清理,列出剩余物资详细清单,查找造成剩余的原因,把工程剩余物资纳入对相关责任单位或部门的绩效考核。

采取多种措施,处理积压库存。积压库存长期压库,严重影响企业效益,去库存已变得刻不容缓。去库存,就要“去粗存精”,优化库存结构。首先进行清仓查库,对现有库存物资进行逐项梳理识别,分清需用物资和冗余物资。对需用物资加强保管保养,对冗余物资要充分利用电子商务进行盘活:寻求集团内其他地区公司调剂;协调供应商进行返销;进行降级、报废、处置。对废旧物资,要做好回收建账,对于有修复价值的要修复利用,实行交旧领新,节约生产成本,盘活库存。对于无修复价值的,按制度进行处置。为使物尽其用,可以利用中国电子库存网等库存网站平台,出售积压物资,最大限度的收回积压物资成本。

实行厂家代储,控制安全库存。为提高应急复产能力,确保管道运行安全,同时又面临降库压力,迫切需要改变应急管材储备模式,真正破解应急管材“备而不用、备而无用、备而不能用”的难题,对部分应急物资如钢管实行厂家代储。适合代储的物资一般来说具有保管条件要求高、保管难度大、存储期限短等特点。在采购合同中约定所采购物资由厂家代为仓储,定期免费更换新品,采购方给予厂家一定仓储费。这样既保证了存储物资是新品,质量完好,又不会因存储期限过长变质而造成积压。

研究并建立设备备件储备定额。在研究备件消耗规律的基础上,综合备件供货周期、备件寿命周期、备件分级系数、备件通用系数、安全系数等因素,应用管理学理论、数理统计分析方法以及管理信息系统理论与方法,构建备品备件消耗模型,对备件消耗数量自动预测,并在实践中不断验证和修正,制定合理储备定额。实践证明,储备定额应用后,储备物资品种、种类得到优化,采购额度有所下降,储备物资不断下降,有效降低了库存成本。

石油企业节能减排对策分析 篇8

【關键词】石油企业；节能减排；有效措施；效益最大化

在全球经济一体化的形势下，世界各国纷纷开始重视环境保护和节约能源的问题，不再以环境为代价来发展经济，我国更是一直致力于节能减排的工作中。随着我国社会经济的不断发展，石油事业也随之蒸蒸日上，受到人们的广泛关注，取得了一定的突破和发展。在新时期下，石油企业在迎来新机遇的同时也面临着一系列的挑战与困难。近年来，能源紧缺问题已经成为日趋严重，成为我国急需解决的问题之一，为了缓解能源紧缺状况，则大力推动节能减排工作的开展，以转变我国经济发展方式，促进我国社会经济的可持续发展。在这种情况下，石油企业也开始响应节能减排的号召，减少污染的排放，开发可再生能源，提高能源利用率，以适应新时期下社会对石油企业所提出的更高要求，满足国家政策的相关要求，贯彻落实科学发展观，促进石油企业的高速发展。

一、我国石油企业节能减排的重要意义

石油企业开展节能减排工作具有重要的意义。有效的节能减排工作能够满足天然气发展的需求，符合我国环境保护和节约能源的要求，能够促进我国石油企业的可持续发展。开展有效的节能减排活动是我国政府的硬性要求，是政府对石油企业发展的要求，能够推动我国环境友好型社会的建设，促进我国节能型社会的形成。由于国家加大的碳税和资源税，石油企业为了降低生产成本，获得更多的利润，就必须做好节能减排，优化石油生产工艺，以为企业带来更多的经济效益。

二、现阶段我国石油企业节能减排过程中存在的问题

现阶段，在我国石油企业节能减排过程中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决和完善。其问题主要在于：第一，石油企业在能源利用方面还有不足之处，在石油生产过程中常常耗能量比较大，所需要的成本费用也比较高，对资源造成了浪费，对环境的污染较为严重，不利于石油企业现代化的发展。虽然石油企业开始重视节能减排工作，但是其所实施的节能减排技术比较落后，不够先进，难以达到节能减排的目标。第二，石油企业在制定节能减排方案的时候，并没有结合企业的自身发展状况，考虑不够全面，未能制定具有针对性的策略和方案，以至于所开展的节能减排工作效果不佳。第三，石油企业缺乏对节能减排工作的管理和监督，未能制定完善的节能减排技术，无健全的节能减排工作管理体系。

三、提高我国石油节能减排效果的有效措施

（一）创新节能减排技术，提高石油生产水平

为了适应新时期下所要求的节能减排工作，实施有效的节能减排策略，达到预期的效果，石油企业必须不断地创新和改进节能减排技术，以提高石油生产水平，优化石油企业的资源配置，做好污染处理工作。传统的石油生产技术已经无法满足当下石油企业的发展需求，其所带来的污染较为严重，不利于环境保护工作的开展，而且也造成了一定的能源浪费。为此石油企业应当加大对石油生产技术研究的资金投入，设置专门的技术研究部门，以实施全新的生产技术，采用先进的设备，以实现石油生产的机械化和自动化。在石油生产过程中要开发新的石油产品，降低对环境的消极影响，可充分应用温室气体捕捉技术或是二氧化碳驱油技术等，以此来提升石油生产水平。优化石油生产技术，有利于提高石油企业的竞争力，调整石油企业的发展机构，转变其经济增长模式，以使其能够在日益激烈的国际市场竞争中占有一席之地。

（二）设计科学而合理的节能减排方案

在石油企业的经营管理中，应当将节能减排放在企业战略发展规划中的重要位置，要根据石油企业生产的具体状况，来制定合适的节能减排方案，以确保节能减排方案的科学性。设计节能减排方案并不是一项简单的工作，其所涉及的范围较为广泛，涵盖的内容比较多，具有一定的复杂性，在实际开展中存在着一定的问题，必须进行系统的规划。在设计节能减排方案的时候一定要全面地考虑，从经济、科技、管理等各个方面来制定相应的措施，以保障石油企业节能减排活动的顺利开展。加强各部门之间的交流与沟通，使其能够协调配合，从而实现最佳节能减排效果。

（三）制定完善的节能减排制度

石油企业经营管理中的节能减排工作，需要有完善的政策和制度来加以保证。企业所实施的节能减排工作，应当贯彻落实国家的相关政策，遵循相关的法律法规，坚持科学发展观。石油企业应当加强对节能减排工作的管理，不仅要重视企业的经济效益，还应当使其拥有更多的社会效益。因此，石油企业应当建立健全的监督管理体系，制定完善的节能减排制度，以此来规范节能减排工作行为，保障节能减排的有效性，立足于石油企业的长远发展。

结束语

在我国节能减排工作中，中国石油企业的节能减排是重点内容之一，必须予以高度重视，不容忽视。在研究是与企业节能减排问题的时候应当从各个方面考虑，通过对石油企业节能减排的现有技术进行分析，对天然气发展所带来的问题进行探讨，对国家政策的熟悉等来提高石油企业节能减排的效果，遵循国家相关的法律法规，制定完善的节能减排制度，建立健全的节能减排管理体系，以为石油企业节能减排工作的开展提供重要的保障。从多方面来实施石油企业节能减排活动，有利于提高石油企业节能减排的效益，为石油企业带来更多的经济效益，使其获得更多的社会效益。总而言之，加强对石油企业节能减排工作的研究，具有较高的研究价值。

参考文献

[1]任欣，任皓，陈丽等.基于低碳经济的石油企业节能减排行为探讨[J].价值工程，2012，31（7）：23-25.