大学生班组事迹

大学生班组事迹（共11篇）

大学生班组事迹 篇1

我车间大学生岗位成立于______________,以董超博为组长，陈亚威、谢伟峰为组员。

田庄选煤厂作为大型的矿区型选煤厂，入洗集团十多个矿井的原煤，煤质差别大、变化快，且随着开采自动化水平的不断提高，煤泥含量逐年提高，为选煤生产带来了较大的难度，对浮选岗位尤为如此。但作为一只素质过硬、勇挑重担、敢于创新、争当一流的实干型队伍，他们毫不畏惧种种挑战。

入料煤质恶化和入料量的增大，致使油耗增加，精煤脱水困难，严重时导致生产系统紊乱。该岗位人员顶住压力、克服困难，一边积极探索油量、风量、给料量等参数的调整方法，一边向老师傅请教理论和实践技巧，把自己所感所学与实际生产结合起来，不断总结，查找不足，改善缺点，不断提升业务技能，搞好浮选系统的管理。

作为年轻职工，他们深知自身的不足，“知不足而后学”是克服差距的良方。工作之余，他们带着实践中的问题不断学习，加强自身知识储备同时更加深对知识的理解与掌握，进而做到学以致用，指导生产实践，这样形成良性循环，不断的成长，不断的提高。

大学生班组事迹 篇2

关键词：创建 五型四化 大学生班组

黄陵矿业煤矸石发电公司提出了引入、融入、稳住、留住的人才管理思路，结合发电企业的工作性质及人员结构，建立起了大学生运行、巾帼女子创新管理班组、检修精优作业示范班组，并建设了三个大学生班组工作室。大学生发电班和巾帼大学生化水班，极大地调动了大学生们的积极性，引起了青年人的广泛兴趣。由此看来，当代大学生在初入企业之时急切的需要企业对他们的关注。

1 精心培养，帮助大学生融入企业

黄陵矿业煤矸石发电有限公司共有员工706人，其中大专以上学历占总人数的80%。为了让这些大学生更好的融入到企业之中，煤矸石发电公司多措并举，加强对大学生的培养。

一是进行多渠道教育培训。对新入厂的大学生请师带徒，中层干部、车间技术骨干对新近大学生授课，组织大学生到生产车间、先进单位观摩学习，力求他们能够迅速融入到企业；二是定期召开大学生交流会，及时了解职工的思想动态，针对不同阶段大学生的状态进行思想上的疏导、生活上的帮助、工作上的传教；三是根据大学生接受新事物能力强的特点，安排大学生外出培训。去年以来对新进厂大学生分别安排前往秦皇岛热电厂、蒙西发电厂、神木上湾电厂等先进企业进行培训学习，丰富他们专业知识的同时也进一步开阔视野；四是开展“师带徒”活动，手把手传授经验。首先，每年给公司级领导班子成员安排两名大学生，主要负责大学生在矿区生活、工作、思想上的问题，随时关注大学生的思想状态，了解他们的工作情况，帮助他们进行职业生涯规划，以便更快更好的成长。其次，为提高大学生实践动手能力，对新进大学生不但在车间安排专业“师傅”，开展师徒结对子活动，在具体工作中，按照循序渐进的原则，安排大学生从简单到复杂，从一般到专业，从手把手传教到指点性单独操练，从辅助岗位到重点岗位，帮助他们尽快进入角色，在专业技能上有所提高。

2 稳住人才，创建大学生班组

煤矸石发电公司是煤炭开采过程中产生的固体废弃物，煤矸石发电企业是利用这些废弃物进行发电，因而，煤矸石发电厂一般依附于煤矿，大多为坑口电厂，地理位置较为偏远，多处在边远地区。大学生大多毕业于繁华的都市，初出校门到偏远地区，难免心理上存在落差与不适应感。为使大学生尽快克服这种心理，尽快融入到企业大家庭之中，帮助大学生在企业中寻找实现价值平台，我们经过探索后及时组建了三支大学生精英班组。

建设大学生精英班组是一个系统工程，要从选拔、培养、考核、激励等方面系统规划。煤矸石发电公司将新进大学生组织到一起，征集意见，听取建议，一方面在思想上对他们进行疏导、帮助他们进行职业规划。另一方面给他们创造一个良好的工作环境，使他们能够在工作中不断学习，学以致用，在各自岗位上实现自我价值。在创建大学生班组中发电公司一是抓好选拔与任用，做到优中选优。通过组织推荐、自荐、竞聘等方式，将那些有志于立足一线成才，责任心强，具有良好群众基础，有较高业务技能的大学生，吸收到大学生班组。二是抓好培养和使用，促进岗位成才。既要压担子、大胆使用，又要注重培养、培训，量身定做培养培训计划，提升素质，成长成才。三是抓好管理和考核，规范管理。规范、完善了大学生班组管理办法，加强绩效考核和综合评价，促进大学生班组建设的科学化、规范化和制度化。四是建立激励机制，提高积极性。对大学生班组长在政治上给予关心，畅通大学生班组的成长成才通道，使他们有地位、有作为、有奔头。

3 激发热情，组建大学生工作室

为激励大学生进行科技创新，发挥大学生的创新力，煤矸石发电公司组建了三个大学生工作室，鼓励大学生进行科研活动，为大学生提供科学创新的平台。

大学生工作室在硬件设施上专门配备了电脑、投影仪、科研资料，配备阅读桌、电脑和个人学习用品。公司根据实际情况，由专业负责人对大学生进行课题分配，主要针对电厂建设中的难点、热点问题，鼓励大学生参与到科研项目中，进行科技攻关。并鼓励他们提出可行性建议。其次，根据大学生工作室人员各自的专业特点、专业特长有针对性的给他们确定攻关课题及项目，并把项目名称、课题人、项目内容进行上板，阶段性更新项目进度，实行阶段性研讨。同时，帮助大学生把在学校里学习到的知识进行转化，把学校中的大学生沙龙活动引入到企业中，每阶段根据科研课题组织讨论学习，集思广益，确定出最终方案，这些举措的实施不断体现了大学生的价值，帮助大学生在实际工作中建功立业，发挥自己的能力，更是帮助大学生把过去在学校所学的理论知识和工作实践相结合。此外，通过“师带徒”、“结对子”等活动，在工作中建立了“导师与学生”的关系，不但可以增进大学生的业务技能，更能培养融洽的师徒关系，营造勤学好问、积极上进的工作氛围。

4 留住人才，建立大学生成长机制

大学生是一个有理想、有抱负的青年群体，他们想尽快让自己的才华得以展现，想尽早做出成绩来证明自己的才能。可在企业中如何做到人尽其用，让大学生学有所用是煤矸石发电公司一直在考虑的问题。煤矸石发电公司帮助大学生进行职业生涯规划，结合大学生个人掌握的专业知识和特长等实际，科学给位子、定职责，让他们有权有责，明白应该干什么，应该怎么干，在创建大学生班组后，充分考虑到大学生自身的专业优势、特长项目，按照大家不同优势来安排工作，让大学生在工作中学习，学习中工作。让他们能够发挥自身最大的潜力，在工作中建功立业。为了帮助大学生能够更好的提升自己，煤矸石发电公司实施了岗位公开竞聘制度，培养造就了一批优秀年轻干部。目前，煤矸石发电公司选任的管理干部大多数都是从一线班组长脱颖而出的佼佼者。近年来，发电公司先后召开了三次岗位公开竞聘活动，20名来自基层一线的职工脱颖而出，这是公司管理干部选拔任用机制的一次大的挑战与变革，这一方式得到了矿业公司的认可，形成了良性的人才培养导向，极大地调动了各类人才的工作积极性和创造性。

5 成果展示，激励大学生建功立业

煤矸石发电公司在充分利用好、发挥好现有设备、设施的基础上，加大科技投入，大力开展技术攻关、技术比武、技术改造等活动。特别是自从大学生班组建立以来，青年大学生在实践中经受磨练、积累经验，其中涌现出众多的科技成果。大学生在技术改造等问题上，实施技术引进消化和吸收再创新，对煤泥燃烧系统和工业废水处理进行革新改造；组织召开机炉稳定运行技术研讨会等，解决生产中存在的主要问题；成立了技术创新QC小组，先后推出小革新、小发明、小设计共60余项，取得技术攻关10多项。在大学生参与的技术改造中，黄陵矿业煤矸石发电公司QC小组《石灰石运输及控制系统改造策略及实施效果》、《降低锅炉底渣含碳量，提高运行经济性》、《节能降耗，提高过滤反洗效率》等项目荣获陕西省电力行业协会QC成果奖项，同时，陕西省电力行业协会任命化水车间水处理班QC小组为二〇一二年度陕西省电力行业协会质量信得过班组称号。2011年，煤矸石发电公司获得了中国资源综合利用协会“科技一等奖”，并作为2012年国家级资源综合利用科技项目冲击国家级大奖；节能减排项目获得陕西省环保厅“科技三等奖”；荣获黄陵矿业公司“科技工作先进单位”荣誉称号，公司的科技实力和社会影响力得到不断增强。这些荣誉的取得离不开大学生在科技改造中的努力与贡献。

大学生班组的创建，让大学生有了施展才华的平台，更为企业安全生产提供了优质服务，实现了工作业绩与个人价值取向同步提高。在下一步大学生班组建设工作中，煤矸石发电公司将紧跟矿区发展的需要，引导大学生立足一线建功立业、成长成才，培养更多更好的技术人才，着力打造一支思想素质好、懂经营、会管理、业务技术强、奉献敬业的大学生队伍。

参考文献：

[1]吴军.大学生班组工作机制的建立[J].东方企业文化，2013（13）.

[2]金春华，李晓非.新时期企业基层班组建设研究[J].企业经济， 2013（02）.

[3]王社林，马洪伟，任月龙，张信.新形势下的煤矿班组建设与管理工作[J].露天采矿技术，2009（06）.

大学生班组事迹 篇3

**同志政治上积极要求进步，立志要加入中国共产党，对企业的改革和发展有着较深刻的认识和适应能力。他深知班长这个角色在生产中执行具体工作任务时起着关键的作用。一个好的班组长除能够合理的安排好班组生产任务外，还应该能给领导分忧，化解班组内的矛盾。从干班长起，**就暗自下决心：“要干就干好”。通过这几年的摸索，积累了一些经验，越干越得心应手。

首先作为班长处处以身作则，给职工做出榜样是无形的力量。每次领到任务他都先作分析，哪个部位是重点、难点，做到心中有数，有技术问题先搞明白，在班前会上重点交待注意事项，工程进度中重点查看。每当班里有重活、累活、艰苦的工作他都出现在现场，加班加点，默默工作，从不计较报酬。他从工作上、思想上、生活上关心同事胜过关心自己，哪个同志思想不愉快他主动找其谈心，帮助解开思想疙瘩；在安排工作时，哪个同志技术上有困难，他心中有数，主动到工作现场，共同克服困难，完成生产任务的同时，锻炼提高了技术，也培养了意志力。他就是这样团结全班同志出色完成了务项生产任务，多次被公司评为优秀班组和先进个人。在班组管理上他坚持以人为本，在祥细分析了班里每个在同志的特长后把他们安排在适合自己的位置上，让他们发挥特长，在工作中起到事半功倍的效果。他发现班组成员长期从事一项工作会造成技术知识面窄，不能应付复杂的工作，这也不适应现代企业发展的要求。根据具体工作情况，他制定了一个培养多面手的计划，向车间领导汇报后开始实施。在工作任务不紧的时候，让组员互换角色，熟悉生产过程中的各个环节和技术，还不定期的举行技术比武，通过这些方法，激发了组员的工作热情，活跃了班组气氛，提高了职工的技术水平，在参加车间技术竞赛时赛出了好成绩。

X班还特别注意做职工的思想政治工作，成了大家的知心人。工作之余经常与班组成员进行交流，今年，公司建立了思想政治工作网络，作为网络成员他不断的与职工沟通，使大家了解车间的生产任务和工作安排，让他们在思想上有准备，在认识上有提高，同时也听取大家意见和好的建议，起到了上传下达、下情上传的作用。化解了班组内部的矛盾，增加了车间与班组之间的互相理解，职工们感到心气顺了，工作好安排了。他就是这样在自己的岗位上不懈努力，得到了大家的好评和充分信任。XXX二班先进事迹

XXX二班是一个特别能战斗的集体。全班16名同志，团结协调，积极进取，许多同志都克服了各种困难，在班长的带领下了出色的完成了各项生产任务。今年以来共安装电气设备中置柜22台，35KV高压柜9台，低压柜24台，计量箱、端子箱、电表箱数千台，在四川铝业工程中，班里同志发扬特别能战斗的精神，主动请战，争到任务后加班加点，好几个星期没休息，家中孩子生病或有急事，瞒着班长，自己想办法克服，默默奉献，不叫苦叫累，互相配合，非常默契，因为大家知道工期紧任务重及市场经济的残酷性，在全班同志的共同努力下顺利完成任务。几年来这个班经历了很多个这样的艰苦工程。锻炼了职工队伍，凝聚了职工的心。大家感到在这个集体里没有战胜不了的困难。

班组在抓安全、抓质量方面坚持常抓不懈，发扬优良传统做法，不断创新。年初签订安全互保合同时，要求每位班组成员祥细制定安全保证措施。不论工作多忙，坚持开好安全例会，当突击生产任务时，越忙越要养成严细实的工作作风，组织安全员和质检员进行逐项检查，发现问题分析原因，召开分析会，总结经验教训，让大家警醒，出现问题的责令其整改，对安全、质量严格把关，成绩突出的提出表扬，让大家从思想上重视起来。XX同志就多次被评为车间月度质量先进个人，受到大家的好评。XXXX班连续二年被评为公司级安全先进班组。

在班组管理方面坚持发挥五大员的作用，为职工创造施展才能的空间。例在吊装无标示重心的大型设备时要找重心，班长就发动全班同志各显能力，集体研究，解决了许多困难，成功吊装了很多重要设备。班里的压线钳用旧了，销子老化压不均，质量达不到标准。班长又带着组员组织修复，用大家的聪明智慧，共同改造了老工具，调均了间隙，使超期服役的工具仍能生产出质量过关的好产品。在这些班组的技术活动中，不断提高了职工的技术，同时还让大家感受到了工作的快乐。

优秀班组主要事迹 篇4

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年，2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并，更名为新窑煤矿有限责任公司，成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立，标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化，新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动性，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性班组思想教育工作，奠定安全生产稳定基础

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，明确企业发展方向和战略目标，使班

组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力和创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标，第一步：完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一；第三步：本单班产量位列集团公司前列。

二、强化班组建设和班长队伍建设，为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障

班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上，综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组工作实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出班组绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做到最好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管

理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的工作积极性，增强了班组员工参与企业管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度

作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍，综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；认真抓好规程、安全措施的学习和考评，使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势，在每班的班前会上，区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，使当班职工做到自保、互保、联保，二是做好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成全员抓安全的格局，确保班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本

面对公司生产经营任务，综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，做到月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机

制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。

总台优秀班组事迹 篇5

前厅部总台成员只有12名,平均年龄23岁，是一个年轻团队。该班组在2013中，充分发挥前厅部龙头作用，积极开展各项工作。总台员工无论形象还是谈吐均具有良好的职业气质，训练有素、大方、亲切，具有丰富的知识。在员工中能自觉形成好学、求上进的好风气。如：酒店8月份举办的员工技能大赛中，前台每位员工都能积极参与其中，每天工作空闲时间都能积极主动的练习服务技能技巧。在员工技能技巧比赛中，前台一举获得服务技师称号2名，星级服务员工9名的好成绩。

在我们前台，只有三位老员工，其他同事都是新来的，由于这些新同事的加入为我们带来了新的活力，带动了整个前台的热情，现在的我们充满了朝气，客人到来五米微笑，三米问好热情的接待每一位客人，客人到来我们会想方设法的留住客人，每当客人有疑问我们都会积极得为客人解答，所以说我们不管是新同事还是老同事现在都在从头开始学习，以一个信任的态度虚心学习，从新同事身上学习他们的热情，从老员工身上学验。所以大家都在在不断地学习中不断的进步。

作为酒店一线对客部门，前台的工作强度及工作压力是可想而知的。加班加点是家常便饭；遇到大型团队接待顾不上吃饭也是常常发生；被客人无理刁难也是常有的事；上班过程中一个疏忽大意未处理好客人账务，除了引起客人的投诉，还要担当赔钱的风险。但就是在这样的环境下，作为初涉社会的大部分前台员工来说，他们都能无所畏惧，工作任劳任怨、不怕吃苦、勤奋而踏实。

先进班组个人事迹 篇6

2017 年，按照本年度的安全管理步骤，一步一个脚印，踏踏实实地去做，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，从而实现了安全生产零事故的奋斗目标。

做为本厂的安全监管员，排查安全隐患，预防安全事故的发生，也属于我份内的事。根据公司要求排查各类隐患，为了给大家营造一个安全、舒适的工作环境。我厂展开了自查工作，每周对各车间设备线路、电源开关、整烫机、电剪刀、电闸箱内线路、应急灯、消防设施、安全设施等装置检查是否处于正常使用状态中，严查中不留死角，做到小隐患现场排除，大隐患定期排除。月份，天气炎热，机器的电动机运转时也会引起发热，易发生事故。考虑到这一点，我带领本部维修人员，对本厂 162 台带电动机的设备，进行了电机内部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉积太多，电机易过热而引发事故的发生。月份，利用双休日，还对全厂平缝机进行了内部保养：即换油、清理油糟、清毛絮、清渣等项目，大大延长了机器的使用寿命，使员工操作时更得心应手。月份在安全检查中，查出车间设备平缝机走线的线路不符合标准和线路老化问题。李经理非常重视，并利用国庆假期，亲自带头对各车间平缝机线路进行高架改造。在李经理的带领下，组织成立了一个改造小组，由公司机电部电工人员和本厂生产厂长及安全厂长、各车间负责人、安全员、维修人员，我有幸参加了此改造。首先对服一、服二车间的整体线路进行改造。一改以往电源线铺在地下的老做法，电源线架空，保障了员工的用电和行走的安全。剩下的三个生产车间，也在 11 月底全部改造完毕。这次的改造，摒弃了传统的做法，更换了老化的电线，从而降低了线路上安全隐患的发生，也使安全管理迈上了一个新的高度。还改善了以往的工作环境，给员工带了舒适感和安全感。

劳保厂：崔旺凯

班组事迹 篇7

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足(当时该组只有9人)的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xx-x与xx-x，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷(那 保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源(燃油、耗电等)，尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

先进班组事迹 篇8

在外滩分公司有这样一只保洁队伍，用自己的实际行动践行着“宁愿一人脏，换来万家洁”的环卫工人无私奉献精神，用“但愿人皆好，何妨我独劳”的口号装扮着这座城市，他们就是外滩分公司网格二区保洁组。临近景观区的外滩网格二区，特别是在20xx年滨水区开街后和世博会的召开期间，每日面对着高达30、40万人次的客流量，他们的工作量比平时增加四五倍，为了确保景观区周边道路的保洁质量，面对高人流量、高污染毫无惧色，他们克服了人员不足、作业条件不完善的困难，坚定地围绕上级的指示精神开展工作，不怕脏不怕累，踏踏实实，兢兢业业，在班长康莉的带领下挤在熙熙攘攘的人群中捡拾清扫垃圾，使得辖区内真正做到了墙根、人行道、树根、电线杆净，沟底、沟眼、快慢道、花坛绿岛净。游人对这样的环境赞不绝口。正是这样一只不计较个人得失，默默无闻，无私奉献，始终坚守在“脏、苦、累、难”的环境卫生工作第一线的保洁队伍，多次受到了上级领导和辖区市民的高度赞扬和一致好评该。外滩网格二区辖区内卫生保洁质量在历次的检查评比中一直是名列前茅，多条道路已成为环卫行业内的的样板路，先后被公司评为优秀集体、先进班组。

班组简要事迹材料 篇9

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

一、抓学习，练技能，素质教育经常化。

该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化。

职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开 班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

三、抓细节，严考核，班组管理精细化。

根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班

组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前4米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。

四、将强班组安全教育

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自该班组以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

五、节能降耗方面

以处里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组

优秀班组事迹材料 篇10

该班组在工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子一致赞扬。尤其是在反浪费，厉行节约资源方面更是尤为突出。

以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承出现异常等情况时，首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就的设备材料，却因某种原因出现故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源浪费，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被周围同事戏称为“换机工”

然而最近几年随着整个班组素质与业务水平的提高，该班组成员节约意识也相应提高。为了反对浪费，厉行节约，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大处罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种浪费。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或及时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节省了近八万的材料费用，整个班组成员默默地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了浪费现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

先进班组长事迹 篇11

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-

2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人

白文秀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。

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班组是生产型企业的最小生产单位，班组治理是生产型企业治理中的基础，班组长作为连接中层治理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业治理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场治理水平。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场治理重要性的认识。我认为，生产现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素质的集中表现。通过现场治理的好坏，即可判定出企业的广大职员的素质和治理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场治理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场治理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态治理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主治理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生气械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备

及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备四周出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。

四、建立现场治理制度和检查考评制度。星火资源网整理对班组生产现场进行规范化治理，使班组工作进入有序治理的状态，包括：生产现场治理标准化、加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场治理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清晰自身还有许多不足之处，如组织治理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的**化学的员工。