热力调度先进事迹

热力调度先进事迹（精选8篇）

热力调度先进事迹 篇1

1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技

必须先行，计量监测必须过硬。1993年他带领着该公司的科技人员，通过不断的努力和研发，先后四次对市热网微机监测系统进行改造。

你是杰出的青年代表，是跨世纪的人才，该公司总经理在劳模表彰会上握着他的手说，也是我们公司不可多得的人才。他在担任该公司调度处副处长的时间里，先后到沈阳、抚顺学习微机监测系统和先进的管理经验，了解最新的计量仪器。通过大量的实验先后研制发明的圆曲管流量计各项技术指标均可以与计量孔板相媲美，并且申报了国家专利，通过了省技术监督局鉴定；研制的温度变送器也受到同行专家的一致好评。

与此同时，他还担负着该公司各项工程的立项、调研、设计工作。至，他先后设计、主持安装了我市、穆棱市、滴道区、(来源：好范文 http:///）虎林市、鸡东县的热网微机监测系统，塑造了鸡西市热力公司在周边其他同行业公司之间的龙头形象。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

热力调度先进事迹 篇2

贾震参与设计并主持的热力项目遍布全国20多个省市, 多项技术处于国内领先水平。另外贾震还参与了多项国家及行业标准规范的编制工作, 弥补了热力行业的空白。自参加工作起, 贾震曾连续多年获得北京燃气集团先进工作者和先进职工, 并多次荣获北京控股集团优秀职工的称号。

寒冬时节, 一片片暖气驱走严寒, 给千家万户送去温暖。而这一缕缕温暖的背后, 是精密铺设的管线, 是深入细致的调研, 是呕心沥血的设计, 是无数位热力设计师日日夜夜的辛勤钻研。

北京市煤气热力工程设计院有限公司 (以下简称“煤热院”) 供热行业专家、副总工程师、新疆分院院长贾震无疑是这众多优秀的热力设计师当中的一个代表。作为全国最早从事市政热力专业设计的企业设计师代表, 贾震已在热力设计专业工作了27年。从一个初出茅庐的新人到行业精英, 贾震在热力设计这条路上刻苦钻研, 不断创新, 胸怀坦荡, 无私奉献。他的故事, 是每一个热力设计人学习的榜样, 更是无数热力设计人拼搏向上的缩影。

贾震的主要事迹

主持设计了北京高碑店电厂市内供热管网工程、乌鲁木齐市苇湖梁热电联产热网工程、长春一汽集团公司供热管网改造、乌鲁木齐市南区热网工程、承德市滦河电厂供热管网工程、大庆登峰地区燃煤锅炉房集中供热工程、石家庄鹿华电厂管网工程、河南驻马店热电厂供热管网工程、国电克拉玛依热电厂供热管网工程、伊宁市中电投热电厂供热管网工程、乌鲁木齐市燃煤供热锅炉天热气清洁能源改造工程等。

·北京市高碑店热电厂市内供热管网工程

·河南驻马店热电厂供热管网工程

卓越技术

1988年从北京建筑工程学院供热通风与空调工程系毕业后, 贾震就来到煤热院, 在热力设计所从事热力设计工作。这期间他参与设计并主持实施的热力项目遍布国内20多个省市, 其中涉及的多项技术均处于国内领先地位。

1996年设计的北京市高碑店热电厂市内供热管网工程, 是当时国内规模最大的集中供热工程, 获得了全国第九届优秀工程设计铜奖。1997年设计的乌鲁木齐市苇湖梁热电联产热网工程, 是当时国内地形落差最大的供热管网工程。该工程三期配套热网又创下国内供热系统地形落差新高, 并获得了2002年全国优秀工程设计铜质奖。2005年和新疆供热公司合作设计的乌鲁木齐南区热网工程开创了地形超大落差地区进行热电联产集中供热的先河, 获得了2013年度全国工程勘察设计行业市政公用工程二等奖。

经历了这么多工程项目的历练, 贾震也从当初的年轻设计师成长为今天的煤热院热力专业的专家和带头人。

在主持设计的同时, 贾震还积极参与国家及行业标准规范的编制工作。由他主编的《城镇供热管道用焊制套筒补偿器》、《城镇供热管网设计规范》、《钢外护管真空复合保温预制直埋管道技术规程》等标准规范, 填补了热力行业的空白。

刻苦钻研

为了紧跟技术发展步伐, 不被时代淘汰, 贾震坚持苦学不辍, 不仅学好本专业的知识, 还时刻关注各领域技术前沿, 了解其他专业的知识和国家的相关政策。

贾震认为项目实施中经常会涉及土建、电控等多方面内容, 作为工程师不仅要学习本专业技术知识, 还要时刻关注相关专业技术前沿、新的供能方式以及新技术、新材料、新设备, 以便能用更好的方法解决现场出现的各种问题。

除了自己埋头苦学之外, 作为“热力专业技术委员会”组长的贾震还经常参加各个项目的评审会, 和同事一起讨论技术问题。遇到难题贾震也经常向公司和行业经验丰富的专家前辈请教, 及时充实自己的知识库。

贾震应用自己多年积累的专业知识、丰富的实践经验和对客户需求的了解, 结合现场实际, 解决了很多在项目实施过程中的疑难问题。在平安大街热力工程官园段的施工中, 因塌方造成了地铁站前暗挖部份无法按期完工。为保证原有的用户供热, 贾震根据现场情况做了一个临时方案, 既解决了管线补偿问题又不影响暗挖的施工。

优质服务

贾震不仅在技术上追求卓越, 在学习上刻苦钻研, 在服务上更是精益求精, 为客户提供满意的服务是他获得客户信任的法宝。在乌鲁木齐、在伊宁、在长春, 所有他承接过项目的地方都开辟了新的市场自1997年开始在新疆设计项目至今近二十年, 凭借自己丰富的设计经验和全心全意为客户服务的理念, 为煤热院树立了优质服务的口碑。

“有疑难, 找贾工”, 这是新疆客户说的最多的一句话。在新疆客户心里, 贾震就是他们自己人。贾震把自己当作客户的一员, 替客户操心, 不论是建筑方、工·承德市滦河电厂供热管网工程方还是监理方的事情他都积极处理, 大家亲切地称他为“大总管”。正是由于贾震不计回报的辛勤付出才赢得了新疆客户亲人般的信任。

当我们问贾震赢得用户信任的秘诀是什么时, 他是这么回答的:“责任心!设计工作要考虑的因素有很多, 方案的实用性、安全性、经济性、可实施性都要考虑到, 特别是业主的需求。优秀的设计方案不一定是最先进的技术, 而是要看你的设计是否符合业主的需求。”

无私奉献

贾震的辛苦奋斗, 将煤热院“以技术赢得市场, 以服务赢得客户”的优良传统在新疆发扬光大。新疆市场开辟后, 煤热院决定建立分院, 以便更好地为当地客户提供设计和现场服务。2010年10月, 煤热院新疆分院正式成立, 贾震担任分院总工程师。2012年, 贾震成为了新疆分院第二任院长。

分院成立时日短, 人手紧, 贾震就将质量管控、内部管理、业务发展一把抓, 除此以外, 技术进步及人才培养等问题也都需要他操心。贾震每天都有接不完的电话, 忙不完的工作, 每年长达七八个月的时间都需要驻扎在新疆。家庭的重担都落在了贾震妻子一个人的肩膀上, 孩子的学习和生活贾震也很少操心。贾震妻子说:“他获得的荣誉也是我们全家人的骄傲, 我已经习惯了他的忙碌, 所以很支持他工作。

“功夫不负有心人”, 贾震和分院同事通过不断努力, 紧抓乌鲁木齐煤改气工程和新疆大发展的机遇, 使得分院的业绩在短短三年时间内实现了翻倍增长。贾震的辛勤付出换来了收获的喜悦。

「对于过去取得的成绩, 贾震从不放在心上, 谦虚而低调的他总是笑呵呵的, 一如既往地专注于他的设计工作。设计需要专注, 专注源于热爱, 他把全部的青春和梦想都献给了热力设计事业, 也将温暖带给了千家万户。

调度个人先进事迹 篇3

XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……

（一）公司利益最大化，成本最低化

作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。

（二）以人为本，承运商管理人性化

XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。

针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。

（三）团结通知，摆正位置

120急救调度员先进事迹 篇4

调度科共有在岗职工25名，其中22名女职工、3名男职工，女职工比例为88.00%,是一个积极进取、团结互助、充满激情的集体。在中心党政的领导下，科室成员以“健康所系，生命相托”作为自身的行为准则，以“呼救必接，出诊迅速，救急扶伤，爱心奉献”作为自己的服务宗旨，在平凡的工作岗位上，兢兢业业，默默实现着人民健康的中国梦。 面对重大灾难，沉着冷静，尽最大努力指挥抢救更多的生命;面对突发事故，合理调度，用最便捷的途径解决困难;面对特殊困难，通力协作，用集体的智慧战胜挑战。无论寒暑，不分昼夜，每一个人，都坚守在自己的岗位上，放弃了正常的生活规律，错过了难得的亲人团聚，为的是接起求助电话时送去的那一丝温暖，为的是成都市民的生命健康得到保证，为的是成都急救事业的发展和进步。她们战胜了诸多挑战，取得了一个又一个可喜的成绩。被成都市共青团委授予“成都市青年文明号”、获教科文体工会“巾帼文明岗”、20获成都市局卫生局“巾帼文明岗”、被成都市总工会授予“成都市工人先锋号，获成都市“三、八”红旗集体。

一、兢兢业业 无怨无悔

中心急救电话呼入、处置、救治量位居全国第三，每天的接警量在3500个以上。20接呼入量为1407757;派车数为236352;呼救处置率100%;院前急救病人数为196443人，大型事故处置3人以上1580起，六人以上(含六人)146起，10人以上29起。联动部门呼救、处警12567起。大型事件汇报率100%;派车处置率100%。

她们整天面对电脑调度台，面对此起彼伏的电话接警铃声，认真接听每一个急救电话，在节假日，在黑夜里，在大家休闲时，依然坚守自己的岗位，时刻待命，生怕自己的疏忽给别人的家庭带去不幸。她们每天认真谨慎，指挥调度医院成功救治了一个又一个伤者，挽救了一条又一条的生命。面对感激，调度员们从不骄傲，紧绷神经地等待下一次呼救;面对不理解和抱怨，调度员们不急不躁，耐心解释以病人利益为重。几来年120调度科无投诉，各网络医院和群众等对“120”调度服务满意率大于95%，准确、及时完成了指挥调度任务。

二、重大灾害 沉着指挥

在“5.12”汶川特大地震及“4.20芦山特大地震”发生后，值班的调度员虽然也在第一时间清楚地意识到地震了，但没有一个人离开岗位，当电话响起的那一刻，他们忘记了生死，牵挂着成千上万急需解救的伤员，第一时间保证了120绿色生命线的畅通。地震发生后，调度科未当班的同志在第一时间与120调度中心联系上，并以最快速度到达调度中心与值班人员一起加班加点，负责全市的呼救受理工作，按自然灾害的预案要求启动预案，及时地传达市领导、市卫生局领导、中心主任的指示，指挥调度数支医疗救援队共200多辆救护车奔赴地震中心和成都市邛崃等实施医疗救援任务，大家一直坚守在调度岗位上直至伤患者完全救治、转运完成，同时保证了市区内日常呼救工作的调度准确、及时，保证了120绿色通道的畅通，在黄金时间里最大限度地挽救了伤员的生命，整个指挥调度工作得到了省市领导高度评价，中心被全国总工会授予抗震救灾“工人先锋号”。 年调度科配合网络医院工作成功处置了“5.4双流县永安镇永洪大桥公交车相撞事件”、“6.17成渝高速中巴客车相撞事件”、“7.4郫县香地华府工地群体性发病事件”、“8.5龙泉驿区大面镇界牌工业园公交追尾事件”、“9.29双流县三星镇锦石村货车与公交车相撞事件”、“11.10天府新区藉田镇多车相撞事件”， 特别是处置越南骚乱引发的众多中国公民伤害回国救治的紧急任务中，调度科同志配合中心领导，调集相关网络医院，确保了来蓉伤员的紧急转运，得到了省市领导的高度赞誉，维护了我市急救和政府的声誉。

三、准确及时 制定预案

2014年在中心领导的带领下，完成了四川省政府、成都市政府、省卫生厅、市卫生局等相关部门下发的各项《通知》及预案共计45件;配合中心与绿色通道救援联盟建立了《机动圜事故伤人急救服务体系方案》;《成都市卫生局关于突发公共事件医疗卫生救援信息上报规范和报送流程》的实施;《第十五届中国西部博览会医疗救护工作方案》;以及《成都市卫生局关于做好2014年“十一”黄金周卫生应急工作的通知》;并按《埃博拉出血热人预案》要求，了解并掌握了埃博拉出血热疑似病例留观转运流程、120指挥调度流程、疑似病例处置路径及信息报送的要求内容;起草了《成都市120急救中心突发公共事件风险评估管理办法》，完善了调度科突发公共事件的案例统计和案例评估调查，填补了急救指挥中心近几年突发事件案例评估方面制度和病案的空白。园满地完成了《预案》或《通知》任务，确保本市120院前应急工作的顺利进行。

四、严格查改 万无一失

在日常工作中，科室严格进行调度录音抽查和受理表单查改，由白班组长负责对每日呼救受理表单登记进行查改;并抽调医疗专业人员每周对呼救录音进行抽查分析，及时发现问题，每季度组织调度组长、全体调度人员对调度录音进行分析、总结，问题突出的个人由科长和组长对其进行实例指导、纠正。同时坚持电话回访网络医院，对调度员服务态度及相关业务(呼救分诊、地理位置、调度原则、处置派车和信息反馈等)进行抽查，满意率在95%以上。

五、平安创建、安全调度

按照市卫生局应急办和急救中心安全生产责任制的相关《方案》，在科内坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力宣传“安全调度”理念，强化调度安全监督管理，落实调度大厅、机房、值班室等处的安全、消防、调度、突发事件等交接班、汇报、登记制度，各类投诉、咨询受理组长责任制，各组组长认真履行工作职责，对所发生的安全隐患及时发现、排查、及时上报。本年度科内未发生大型事故漏报、误报、虚报和任何安全、调度事故，做到了平安调度。

六、强化业务 保障工作

调度亮点先进经验 篇5

三季度以来，调度室在集团公司及上级部门的正确领导下，在矿领导的大力支持和各部室的积极配合下，紧紧围绕安全生产为中心，认真贯彻落实安全生产方针，积极推进调度各项工作，在提升调度服务质量、提高调度执行力、完善调度质量标准化建设以及文明窗口创建等方面充分开展了积极工作。确保了各项工作顺利进行，矿井安全环境有力提升，安全生产累计3140天。三季度主要工作亮点有以下几各方面：

一、打造调度工作“严、细、实、快” 四字诀，提升调度服务质量

调度室以打造调度服务质量精品入手，以彰显岗位先锋模范作用为着力点，以提升调度服务质量活动为契机，制定了“严”、“细”、“实”、“快”四字口诀，着力调度服务质量过程控制，有效提升了调度服务质量。一是抓好调度队伍和管理制度落实一个“严”字。调度服务质量要求严，各工作环节不得松懈。要求调度人员在日常工作中做到：嘴要勤、腿要快、脑要灵、行要正。从提高调度人员素质入手，抓队伍定制度，从而提高了调度服务质量的过程控制管理。二是工作过程中强调一个“细”字。调度服务质量过程控制注入深入细致上下功夫，坚持做到“四细”即：调度服务责任细、调度工作项目细、询问了解情况细、调度检查过程细。三是处理问题把握一个“实”字。坚持深入实际，注重调查研究，防止偏听偏信，在具体考核中，坚持“事实清楚，责任明确，处理恰当”的原则。四是工作节奏上讲究一个“快”字。首先是反映信息，落实领导指示快，充分利用调度会议平台，及时通报存在问题，督促调度会议精神落实，针对容易出现的问题，采取会上布置，现场检查督促有效措施，培养了调度人员“雷厉风行，执行到位”的工作作风。

二、学习先进经验推行调度《复命制》强化调度指挥执行力，切实提高工作效率。

为强化指挥调度工作执行力，切实提高工作效率，确保工作落到实处，我矿建立了工作任务落实限时“复命制”。在日常工作中，调度室有权安排单项工程及临时工作任务，相关单位接到工作任务后，必须按质、按量、按时完成，否则，对不及时复命汇报的单位给予50元/次的罚款，对无故不按期完成工作任务的单位给予200元/次的罚款，从而确保了政令畅通，提高了执政能力。调度室推行24小时“复命制”汇报考核制，对于上级领导安排的工作，必须在一天内进行信息反馈，说明完成情况或正在落实情况，对各项会议及下井检查问题进行跟踪落实考核，每旬对工作完成情况进行考核汇报，对不按时“复命”的专业部室单位，逐项进行严格考核，实现“一日一通报，一旬一考核，一月一汇总”，体现“凡事有考核、凡事有人管、凡事有奖罚”的工作原则，形成“有令则行，有禁必止，调度无小事”的良好氛围。同时，按照“职责无缺项”的思路，通过建立健全制度，完善固化“明确责任、实施问责、责任追究”体系，提高调度权威性的突出及指令上传下达的畅通，保证生产的连续性、秩序性，促进调度工作健康、和谐、稳定发展。

三、狠抓质量标准化建设，完善标准化考核，调度质量标准化工作迈上新台阶

三季度以来调度室在严格执行《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强质量标准化管理，提高管理水平，专门对《调度安全质量标准化实施细则》重新进行了梳理，在健全机构的基础上，又对领导职责、岗位人员职责、进行了合理优化，对检查验收考核办法、奖励标准、责任追究进行了明确，明确了质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确了调度员上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，调度质量标准化工作真正做到有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。调度室 加大了调度质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《调度工作手册》，明确规定调度质量标准化与工资考核挂钩，把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥了工资导向的作用。

四、强化安全调度、应急管理，确保矿井汛期安全。三季度着力加强调度应急管理，提升应急能力。一是为进一步提高调度应急管理水平，根据矿井实际情况编制完成了调度工作手册明确了各项调度工作规范制度，制定了应急救援保障措施，强化了责任绩效考核。二是先后组织开展了应急模拟演练活动，客观分析演练中暴露出的问题积极整改，有力提升了矿井综合应急能力。三是严格落实执行调度员十项授权及三分钟通知到井下人员相关规定，7月9日矿井范围内累计降雨量达到106.9mm调度室及时启动了灾害性天气停产撤人规定及时撤出井下人员175人确保了矿井本安全度汛。四是建立健全安全预控管理体系，针对危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除和控制，调度室建立健全了应急风险分析制度和安全信息汇报制度，针对各专业生产单位各自隐患展开风险分析以及隐患排查。对风险进行预先防范、过程控制和闭环管理深化完善了风险预控管理体系。

五、积极开展《文明窗口》创建工作，调度形象得到有力提升。

热力调度先进事迹 篇6

弹指一挥间，我从1998年学校毕业进入电力系统，正式成为一名调度工作人员，至今已经七年了。从最初的只是想搂住一个铁饭碗的想法，到如今深深地爱上这份光荣的事业；从嫌弃调度工作位不高、权不重的抱怨，到如今全身心地投入；从曾经有过的谋求新岗位的念头，到如今心甘情愿地坚守着这份寂寞。这其间，有过动摇和徘徊，也有过灰心与迷茫。是什么，有如此巨大的力量，让我对调度事业的感情与日俱增、历久弥坚？是这样的一种精神，一种淡泊名利、对党对人民无限忠诚、无比热爱的精神激励了我；是这样的一些人，一些恪守着生活的清贫，却对事业有着执著追求的人鼓舞了我。是他们，感动着我活泼跳跃的生命，坚定着我为电力调度事业倾注一腔热血的信念！他们，就是调度通信中心的党员们，正是这样一个优秀的共产党员群体，用他们的高度的责任感与事业心，铸就了电力调度事业一个又一个辉煌，完美地诠释了“共产党员”这个光荣的称号！。在他们中间，有这样一位女性。她很纤弱，但纤弱的肩膀却承载着推动电网发展进程的厚望与重托；她很和善，但和善的目光中却时常透露出坚毅与果敢；她并不张扬，却用自己扎实的工作作风在默默奉献；她也没有什么豪言壮语，却在用自己的实际行动实践着“人民公仆为人民”的诺言。她，就是我们电力调度通信中心的符梅同志。

符梅同志自进入电力系统以来，就一直默默地奉献在随州电网的调度工作中，她将自己如火如荼的青春都毫无保留地交给了这份光荣而又平凡的事业。随着电力体制改革的深化，2002年5月，随州供电公司调度通信中心成立了，符梅同志担任分管调度工作的主任。新的随州电网范围扩大了，电压等级升高了，面临的困难重重，一个女同志能行吗？面对眼前满是荆棘的道路，她没有退缩，也没有信誓旦旦，而是伏下身子，从零开始，用真诚和热情去攻下每一道难关，用自己的学识和人格去影响周围每一个同志。一路跋涉、一份执着、一行脚印，一串辉煌。随州电网的调度工作在她不懈的努力下开创着新的局面，她用自己的实际行动交出了满意的答卷。

曾记得，多少个暴风骤雨的夜晚，轰鸣的雷声就好似拉响的警报，催促着她疾走的步伐，顶风冒雨来到调度台和大家一起并肩战斗，每次都是在同事再三的规劝下才拖着疲惫的身躯回家休息，可是在黎明的曙光刚刚初现时，调度室里又出现了她单薄的身影。确保电网安全的重任和使命已使她全然忘却了自我。

曾记得，每一个新变电站，乃至每一个新设备的投产送电，她都牵挂于心。跑现场，查资料，遇到新的问题就通过邮件、电话向专家、向同行请教，努力把每一份送电方案都做得充分完美。事必躬亲、谦虚谨慎的作风着实让我们这些后辈感到汗颜。

曾记得，当“电荒”的阴影重现人们平静的生活时，她焦急万分，一方是主网的安全稳定运行，一方是亟需电力的客户，如何才能两全呢？她一边在武汉随州两地奔波，汇报实际情况，寻求上级调度的支持；一边多次到大客户了解生产实际需求，经市经贸委的协调，在“三个确保”的原则下，制定出可行的限电序位表，每一个拉限开关无不倾注着她践行优质服务和“三公调度”承诺的心血。

在我们的记忆中，类似的事情还有很多很多。这就是我们的符主任，其实，她普通得和其他芸芸女性没有什么区别。在家里，她为人女、为人妻，为人母；丈夫事业的成败，孩子学习的好坏，父母衣食的冷暖，事事都要挂在心上。所不同是做女人难，做一名女干部更难，要想成就事业，则是难上加难。作为女性，她比男子要多付出三分的汗水，五分的勇气，十分的毅力，十二分的艰辛。但是，在事业和家庭这架天平上，她却始终倾斜于令其钟爱一生的电力调度事业。女儿已经上高三了，她却很少有机会能为孩子做一顿可口的饭菜；老父亲生病了，她也没有很多的时间到父亲的病榻前嘘寒问暖、端茶递药，今年8月间，正是迎峰度夏工作的关键时期，父亲突发重病住院，她只匆匆将父亲送进了医院就回到了工作中，我清楚的记得，当时她说，老人病了真是造孽，坐卧不安，吃也吃不下，睡也睡不着。可想而知，她的心中强忍着怎样的担忧和愧疚呀。“宁可有愧于家人，也决不有愧于共产党员的称号！”这，就是她作为一名共产党员的铮铮誓言！

是的，不是没有想过，去寻找一种更为舒适的生活。但是，正是我身边有很多象符主任这样优秀的党员，虽然他们的工作平淡无奇，他们的行为质朴无华，他们的事迹谈不上惊天动地，他们的故事也未必能够催人泪下。然而，正是这一个个普普通通的人，一件件平平凡凡的事，时时刻刻感动着我，震撼着我，更坚定着我为这项光明的事业奋斗一生的信仰！

热力调度先进事迹 篇7

公司安全生产办主控室调度微机员先进事迹

简要事迹

一、工作的重要，要求她不断提升自身素质。

赵晓敏所在的主控室是公司的“六个中心”和“一个窗口”，担负着公司的生产组织、系统启停机的集中控制、系统的检修部署、确定商品煤的配煤方案、安全生产监督等业务职能。作为一名调度微机员的她，大事是“统帅”，小事是“秘书”。她总是认真的做好每一件事，不懂就问，不会就学。凸现了主控室这面旗帜的团队精神。

二、团结友爱，共同进步，文明礼貌，优质服务。

团结是她所在岗位员工的特点，她始终任劳任怨，无怨无悔，见荣誉就让，见困难就上，深得敬佩。

三、历经磨练，日趋成熟。

赵晓敏已思想进步，技术全面。在她的心中，企业的效益总是摆在第一。在工作中严格把住煤炭“入口”和“出口”两道关，对地面生产系统的生产组织、故障查询、流程操纵控制、商品煤配煤、安全监督等，样样都运用的娴熟自如。

四、所在岗位是一面旗帜

主控室在“创先争优”活动中，一年一个新台阶。先后被授予“中央企业巾帼文明岗”、“党员先锋标准岗”和“巾帼建功先进集体”;全国“巾帼文明岗”、全国“青年文明号”称号、两度“优秀党员先锋标准岗”。

赵晓敏同志事迹材料

赵晓敏，女，现任公司安全生产办主控室调度微机员，从1992年12月――2005年11月在维修部通讯班任电工，2005年11月奉调到现岗位工作至今。她在主控室班中大事做指导，小事不计较，兢兢业业，乐于做好业务技术上的传帮带，在岗位上处处起表率作用。

一、工作的重要，要求她不断提升自身素质。

赵晓敏所在的主控室是公司地面生产系统的神经中枢，是煤炭加工公司的“六个中心”和“一个窗口”，即:生产指挥中心、调度中心、协调中心、控制中心、监控中心、信息中心和对外联系的窗口。担负着公司的生产组织、系统启停机的集中控制、系统的检修部署、确定商品煤的配煤方案、安全生产监督等业务职能。作为一名调度微机员的她，大事是“统帅”，小事是“秘书”，表现得非常出色。

她在工作中所说的每一句话都是一道命令，每写的一行字都是一条记录，稍有疏忽就可能酿成事故。她充分认识到了这一点，事事都做得井井有条。在工作中，总是认认真真的做每一件事情，不懂就问，不会就学。注重向书本学，向现场工人学，向班中的姐妹学，向各级领导学。他深谙“三人行，必有我师”的古训。主控室控制操纵的地面生产系统点多、线长、面广，要合理组织指挥它的生产和检修活动，只在主控室里看显示器画面上的模拟图形是远远不够的，这要求她对现场熟悉才不会出现差错，于是赵晓敏就与本室的其它姐妹一样，一有空闲时间就往现场跑，()深入观察、询问第一地面生产系统3个破碎站、2台堆取料机、1个装车仓、7个成品仓、1个储煤仓、35条胶带输送机和方圆近7万平方米的储煤场等每个角落，每个月都要系统地走上至少一遍。通过细致的观察和向现场工人的虚心请教，每次都有新的收获，地面生产系统的数千米长廊中，到处都闪动过她的身影，留下了她的足迹。一身煤粉她从不在乎，一脸灰尘更点醉了她美丽而朴实的脸庞;一身的疲惫她似乎毫无察觉，每次回来后，还谈笑风生的与姐妹们交流在现场中的收获，凸现了主控室这个全国“巾帼文明岗”和“青年文明号”的团队精神。

二、团结友爱，共同进步，文明礼貌，优质服务。

团结是赵晓敏所在岗位员工的特点，常言道：“三个女人一台戏”。赵晓敏所在的.主控室岗位共有16名女工，每班就有4人，若相处的不好，可能要经常“演戏”了，可这些姐妹们相处的很好，她虚心向姐妹们学习，对各位工友尊敬有加，遇事抢干在先，争先恐后。工友们所有心里话都愿跟她讲。赵晓敏始终任劳任怨，无怨无悔，见荣誉就让，见困难就上，深得敬佩。主控室调度微机员还担负着“秘书”的职能，既要上传，又要下达。做市场，创效益非常重要，赵晓敏深知“蒙东能源服务”理念的内涵、以及“和为贵”的魅力，对各方面的询问与电话都耐心地解释清楚，周到耐心，尽职尽责。受到各界人士的赞誉。

三、历经磨练，日趋成熟。

经过刻苦钻研和虚心学习，赵晓敏已思想进步，技术全面。在她的心中，企业的效益总是摆在第一。在工作中严格把住煤炭“入口”和“出口”两道关，当班时，每上一车煤，她都要精心策划配比，煤外运装一列火车，她都要反复查阅各种煤质基础资料;精心的配比，保证了外销电煤的热值合格，既满足了用户需求，又节省了优质煤资源。一次破碎“入口”定镐配车、储煤场储煤位置精细按排、记录并画图、成品仓储煤准确填画“煤质动态管理图”。保证了煤质管理这一重要工作的连续性。对地面生产系统的生产组织、故障查询、流程操纵控制、商品煤配煤、安全监督等，样样都运用的娴熟自如，受到广泛赞誉。

四、所在岗位是一面旗帜

赵晓敏在工作中时刻牢记着蒙东能源“三个最大化”和露天煤业“两个一体化”的企业核心价值观并用这些企业文化指导着自己的行动。他所在的主控室“创先争优”活动中，成绩卓著，一年一个新台阶。2005年度被国资委授予“中央企业巾帼文明岗”;2006年被露天煤业授予“党员先锋标准岗”和“巾帼建功先进集体”;2007年荣获全国“巾帼文明岗”和全国“青年文明号”称号，2008年继续被认定为全国“青年文明号”，2009年和2011年两度被露天煤业授予“优秀党员先锋标准岗”。当然这些荣誉的取得与赵晓敏的不懈努力是分不开的，她在2010-2011年度表现尤为突出。

热力调度先进事迹 篇8

XX年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战线前列，不断做出新。下面，结合全年工作实际，将全年双增双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。

一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展

本调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产煤x万吨，掘进进尺x米创造良好条件。

二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机

调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。

1、积极采取煤质管理措施。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。

2、煤炭发热量逐月达标。XX年1-12月煤炭平均发热量为x大卡,最高为x大卡。各月发热量数值如下表：

3、经济效益取得实效。通过煤质管理工作，采取煤矸分装分运等措施，全面提升了企业应对经济危机的能力。反之，煤质会出现较大的变化，每月份的发热量将会低至x大卡，比分装分运期间的x大卡低x大卡。提质后，销售收入每大卡提高4分钱，每吨煤价会提高18元，全年销售量为x万吨，为我矿带来x万元的经济效益。

三、措施并举，全力抓好节支降耗

1、合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修。全年为我矿节约用电1x4万度，节约用电开支x万元。

2、及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量。全年为我矿节约用电开支约x万元。

3、制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足x人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排。每钩节约x元，每天节约x钩，每月为我矿节约x万元，全年为我矿节约x万元。

4、在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿oA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。