年度综合管理部工作总结

年度综合管理部工作总结（通用10篇）

年度综合管理部工作总结 篇1

以下是为大家整理的关于综合管理部年度工作总结范文的文章，供大家学习参考！

2019年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管 理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及 全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：

一、行政办公室

(一)、主要职能

1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部 “组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时 完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

(二)、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的 关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府 的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。

(三)、对外接待工作 做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的 公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多 人次，深受各级领导及社会各界的

一致好评。

(四)、办公用品及设备管理工作

1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量”的原则。

2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。

3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。

4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。

(五)、档案管理工作

1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

(一)、人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。

(二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

(三)、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。

(四)、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查

年度综合管理部工作总结 篇2

一、医院年度考核中综合目标管理的考核原则

根据深圳市直属公立医院的综合目标管理责任制考核手册不难发现,目前深圳市直属公立医院规定的综合目标管理责任制考核的主要原则有以下四点,分别是实事求是、高效准确、强化引导、注重实效。这四个方面不仅仅是深圳医院综合目标管理的主要原则,也是医院日常运行的主要工作准则,这四个方面相辅相成,共同在深圳医院综合目标管理以及日常运行中发挥着重要的作用。

首先,第一个原则是实事求,这个原则要求医院在进行年度考核时,严格查找相关的资料与数据,并且进行核实。因为只有这样做,才能够最大程度地保证查找到的相关数据真实、客观,才能保证考核过程得到资料的准确性较高。在进行医院年度考核时,最主要的目的是将各个医院的运行水平以及管理的成绩真实地反映出来,所以,考核的过程应该确保实事求是。与此同时,医院应该不断地在进行年度考核时,尽力完善相关的考核指标的体系,增强奖惩时的针对性以及评估时的科学性,将医院管理工作的规范水平不断提高。因为只有评估科学性、管理工作规范性、奖惩制度针对性不断增强、提高,才可能保证考核结果的实事求是。

第二个原则是保证医院年度考核过程的高效与准确。目前,各大医院的日常运行基本上离不开信息化的手段,信息化的手段可以在各医院日常运行管理中自动的收集相关数据,这样就可以使得收集信息的整个过程高效有序。与此同时,目前部分医院在进行专项考核和行业评估时,同样会采用一整套完整的自动化评估系统,自动化评估系统得出的评估结果是医院进行年度考核过程中的有效依据。这个过程在一定程度上可以有效地保证医院年度考核结果的准确性,同时还可以大大提高医院工作的效率,使得医院在迎检过程中的工作负担大大减少。

第三个原则是强化引导原则。强化引导的主要内容是将医院绩效评估的结果,和医院领导班子的奖惩评优、绩效奖励、工资增减、职务聘任等多个环节相挂钩,根据各个医院不同科室、不同阶段的不同工作中的转移,重新调整工作的具体指标以及指标权重,对各院年度工作目标的具体落实过程向着群众需求方向进行引导。为了保证这个原则,各个医院应该将综合目标管理的考核任务以及考核过程进行分解,将分解后的综合目标考核项目归入到科室二级考核方案以及员工三级考核方案之中。因为只有这样,才能够保证强化引导原则的具体落实。

最后一个原则是注重医院年度考核过程中综合目标管理的实效。综合目标管理的最终目的就是得到一定的实效,所以在进行考核评估的过程中,应该不断地发现各个医院在运行与管理过程中存在的问题,并研究出具体的解决方案。因为只有这样,才能够使得各个医院的运行绩效得到不断的提高,各医院的内涵建设才能够有所加强,医院的管理水平以及技术服务水平才会有所提升。所以各医院在年度考核综合目标管理时,应该结合具体的情况,使得考核的制度更加贴近实际,使得考核的结果更加注重实效①。

二、医院年度考核中综合目标管理考核内容的应用

年度考核的相关内容一共有以下几个方面,见表1。

这三个方面一共分为14 个具体考核内容,每一个考核内容又有具体考核项目。

比如,在项目评分中,质量管理的考核内控有以下几个方面:第一,在提升住院病人核心诊疗质量方面;第二,在提高以电子病历为核心的医院信息系统功能和应用水平方面;第三,在加强护理质量管理方面;第四,在实施临床路径管理制度,推行基本医疗服务标准化方面;第五,在加强药事管理方面;第六,在加强院感控制工作方面。这六个具体细分的小方面,使得项目评分中质量管理的考核变得丰满起来。与此同时,这六个方面在具体实施时,根据侧重点的不同,评扣分数的大小也略有差异。比如,在这六个项目中,深圳市医院局最侧重的内容是医院在提升住院病人核心治疗质量方面的成就,所以,这个项目在所有六个项目中所占比例最大,分数也达到了6 分之多。这是因为医院工作的对象就是病人,病人在医院的治疗状况在很大程度上可以反映医院的整体医疗水平,所以,在提升病人核心治疗质量方面的评估是非常重要的。其他的具体考核内容,可以参看《深圳市直属公立医院2015 年综合目标管理责任制考核一票否决指标》(附件1)、《深圳市直属公立医院2015 年综合目标管理责任制考核评分体系》(附件2)以及《深圳市直属公立医院2015 年综合目标管理部分考核指标目标值》(附件3)等文件。

三、医院年度考核中的考核方式

(一)年度考核的基本方式

根据《深圳市直属公立医院2015 年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心工作要点的相关内容,深圳市医院中心制定了 《深圳市直属公立医院综合目标管理责任制考核方案》,具体的考核方式为“季度/ 半年考核与年终考核相结合”的考核模式,考核的过程有以下几个步骤。

首先,在每年年底前,市医院中心的领导班子成员以及市医院中心的各部门需要在规定地点听取综合目标管理责任制考核的相关情况报告,听取述职报告的主要目的是让参加年度考核所有成员对考核的内容有一定的了解。这样做的主要原因之一是在一定程度上保证综合目标管理的公平、公正、公开,为以后综合目标管理在医院年度考核中得到数据的准确性有所保障②。

第二步是医院委托第三方,让第三方在年度内按照“季度/半年考核与年终考核相结合”的考核模式,对医院顾客的满意程度以及医院员工的评价进行调查。第三方委托调查的方式可以在很大程度上面保证调查结果的可靠性。

第三步是按照考核得到的相关数据,对年终考核以及日常工作中的具体情况对照考核评分表格,完成考核的评扣分工作,在进行评扣分的过程中,需要具体地写明扣分的具体原因,以便作为后期对评分工作考核的依据。而市医管中心具体采用的方式有现场查看工作情况、调取以往工作的相关数据或是查阅季度或是半年度的相关资料等。多种方式、多个方面、一个标准的评定过程共同组成了考核的最终得分。

最后一步是市医院中心的领导班子成员根据医院的运行以及管理的具体情况,对医院进行评估与打分。

(二)年度考核的基本流程

年度考核的基本流程主要有以下几个程序。首先,需要根据相关的文件制定考核的标准方案并进行公布;其次,被考核的人员需要进行述职并填写相关的年度考核表格;第三,考核的相关单位需要根据实际情况确定合适的考核等级,并将考核的结果进行公示;第四,考核的结果需要通过书面反馈给相关的考核人员并且进行存档,并将考核的结果上报到人事单位的业务系统之中。

这几个步骤需要和上述的基本考核方式相结合,结合的最终结果就是综合目标管理在医院年度考核中的最终结果。

四、医院年度考核中综合目标管理的体会

通过对综合目标管理在医院年度考核过程中的具体应用,可以得出以下两点体会。首先是医院在进行综合目标管理时,应该着重关注医院医疗护理的质量。因为医院的主要工作就是医疗与护理,换句话来说,医疗与护理的质量决定了医院的品质,同时也是医院灵魂所在,是促进医院发展与生存的生命力。患者在选择医院进行治疗时,最关心的、最敏感的问题同样也是医疗与护理的质量。医院一旦在医疗与护理方面有极强的实力以及极好的口碑,那么医院的运行和管理就有了一定程度上的保障。所以,根据深圳市直属公立医院综合目标管理责任制的考核手册不难发现,在医院的综合目标管理的工作质量指标中,医院对于体现医疗以及护理水平方面的指标有很大的权重。因此,医院应该着重从医疗以及护理质量控制方面入手,对医院医疗以及护理的全过程进行监督,尽可能对医疗以及护理的质量提供保障。除此之外,各科室应该加强对于医疗安全意识的教育,规范各项医疗工作以及护理工作的规程,努力提高医院的服务态度,以将医院医疗质量与护理质量不断精致化作为医院运行的最终目的③。

其次,医院应该加强自身的诚信建设,树立良好的服务意识。医院的服务对象是病人,所以在进行考核时,患者的综合满意程度应该是考核的重点内容之一,在树立服务意识时,应该以患者为中心,确保患者对于医院的满意程度是反应医院医疗质量以及护理水平的有效渠道之一。医院为了使医疗服务达到规范、达到标准,为了使医疗服务更加科学、有序,应该将“人性化”三个字,贯彻到医院工作的整个过程之中,使得医院成为“诚信”二字的代名词,同时使得医院成为社会服务的优质窗口,让患者来的时候踏踏实实,走的时候健健康康。

五、结语

医院的建设是我国基础建设之一,而医院综合目标管理在医院年度考核中的应用是有效反映一年以来医院工作的良好参考,所以医院应该不断完善、加强综合目标管理,尽量提升自身的能力水平。

注释

1吴继云.目标管理制度在护士长年度考核中的应用[J].齐鲁护理杂志,2010,16(28):98-99

2乔世丹,潘玉明,刘建华等.综合目标管理在医院管理体系中的应用与体会[J].中国医院管理,2009,29(2):51-52

综合部年度管理工作计划 篇3

行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。 二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位;确保物资管理规范、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施

1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在后勤工作方面的主要措施是：

(1)、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。

(1)、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。

(3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

(4)、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

3、做好后勤常规服务工作

(1)、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行维修、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

(3)、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加。

(4)、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

(5)、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适宜的供应商，就近进货，可以减少运输费用，食堂管理人员要有计划的开菜单，杜绝食品过期造成浪费

4、做好公司内外环境的绿化美化工作

对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行施肥、灌溉，根据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发事件和情况，在了解实际情况后向全体员工进行告知。 6、完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

总而言之，在20的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

年度综合管理部工作总结 篇4

2021年，海拉尔区城市管理综合执法局紧紧围绕区委、区政府总体工作部署，牢固树立为人民管理城市理念，遵循精细化管理原则，在积极做好新冠肺炎疫情防控工作的前提下，大力开展城市综合整治，扎实推进重点工作、重点项目建设，现将具体情况汇报如下。

一、结合中心工作，围绕目标任务，强力攻坚克难。

（一）加强市容市貌综合整治

海区综合执法局以“三城同创”、“十四冬”等工作为契机，通过开展市容市貌、环境卫生、停车秩序、校园周边、集贸市场周边等综合治理行动，全面推行70%服务、20%管理、10%执法“721”工作法，为各项工作开展打下坚实基础，圆满完成国家卫生城市创建任务。

截止目前，共整治占道经营12264处，取缔流动摊点12313处，清理乱堆乱放9182处，拆除违规条幅1028条，整治噪音污染1345起，清除各类影响市容市貌的小广告1480余处；审批牌匾2573块，规范不合格牌匾535块；处理私搭乱建302起，拆除违建73处；纠正渣土运输违法行为29起，给予责任人行政罚款31500元。继续加大城区内1600余家餐饮企业油烟污染监管力度，实现餐饮油烟排查全覆盖。

（二）大力实施城区绿化美化工程

按照“300米见绿，500米见园”的绿化目标，采用PPP管理和绿化养护工程招标模式，着力打造海拉尔城区、东山组团、河东新区等117条街道，24块绿地及8个游园广场，管理面积达629.12万平方米。全年绿化、美化工作共计完成：种植乔木8619株，灌木499丛，绿篱22706平方米，草坪9306平方米，地被21235平方米，种植草花1254505株，种植冰岛虞美人花海2800平方米，摆放盆花5617盆，立体花架134组，组合花箱254组，摆放木质花箱座椅52组。

（三）城区环境卫生再提升

采取精细化管理作业方式，通过调整环卫工作时长、昼夜两班倒、人机配合模式、“歇人不歇车”等多种作业方式，实施“机扫+洗扫+人工洗扫+洒水”四结合的全天候保洁作业模式，确保环卫保洁清扫及时。截至目前，清理建筑垃圾306226立方米，生活垃圾55536立方米，机械化清扫率达89.86％。

（四）确保安全生产长治久安

加强安全生产教育力度,提高安全生产防范意识。组织全局干部职工学习安全生产有关文件,累计进行安全生产培训3次。坚持每月开展一次安全大检查活动，针对各单位办公场所、生产车间、消防器材、生产作业流程、人员安全等重点部位、薄弱环节，做好事故预防,切实提高安全管理水平。

（五）优化营商环境效果显著

抓实城市管理行政执法人员学法、懂法、执法综合能力培养，邀请法学教育专家、律师行业专业人士、行政执法权威机关领导走进执法培训课堂，围绕城市管理适用法规开展职业培训6次，组织大规模情景模拟执法演练1次，举办“优化营商环境”主题知识竞赛1次，聘请特警教官开展为期一周的军事训练。通过扎实的教育培训和丰富的载体运行，执法队伍形象明显提升，城市治理、为民服务能力不断提高。

（六）全力推进生活垃圾分类工作

进一步完善配套设施，设置统一规格、标识的分类收集容器，配备分类收运车辆；城区主次干道摆放垃圾分类箱2000余个，更换道路两旁“可回收和不可回收垃圾”两桶式分类垃圾箱650个。在海拉尔区党政综合办公楼投入分类垃圾桶100余个；设置垃圾分类宣传板20余块。

积极开展垃圾分类工作培训会，对海区垃圾分类领导小组成员单位专职工作人员进行了培训。累计发放宣传材料4000余份，开展了“城管进企业”、“城管进社区”、“城管进校园”等活动。

（七）固疫情防线，守万家平安

严格落实24小时值班制度和“日报告”、“零报告”制度，把“防输入、防扩散”放在重点位置来抓，安排部署精锐力量，全力完成机场、火车站等重要交通枢纽地带排查防控值守任务。截至目前我局坚守火车站、飞机场疫情防控第一线，核对出入人员信息达68万余人次。

（八）圆满完成事业单位体制改革

全面落实各项改革要求。按照上级统一安排部署，积极推进事业单位体制改革，完成机构设置、职能职责、人员编制等改革重点任务，做到机构组建到位、职能划转到位、人员转隶到位。

二、加强基础建设，寻求绿色发展，重点项目有序推进

（九）便民服务设施不断完善

开展厕所革命工作以来，我区现有（含在建）各类新型公厕185座，城区主次干道安放公共卫生间指示牌636处，旱厕退出历史舞台。2018年至今，通过新型公厕的建设、维护和PPP市场化运行等一系列举措，已彻底解决我区居民及游客的如厕问题。

（十）垃圾收运体系逐步完备

城市生活垃圾处理能力显著提升，生活垃圾可实现全程不落地压缩式转运，建华路转运站、十中转运站、东升路转运站实现精准收集、密闭储运、日产日清。学府路压缩式生活垃圾转运站项目，正在办理相关手续。

（十一）十四冬场馆周边绿化提升改造工程持续推进

第十四届全国冬运会主场馆周边绿化提升改造工程PPP项目已完成一年建设期各项工程，总绿化及养护面积162.73公顷，完成投资2.6539亿元。2020年7月27日正式进入运营期，运营期时限为2020年7月27日-2035年7月27日，目前运营期已满一年。

（十二）智慧城市项目稳步推进

城市管理服务热线“12319”知晓率得到进一步提高，“12319”服务热线全年接报电话3192通，有效案件1769起，案件办结率达92%。“12319”服务热线终将成为“真诚倾听群众呼声、真实反映群众意愿、真情关注群众冷暖”的民生热线。

（十三）落实城市养犬条例，构建美好和谐家园

《呼伦贝尔市城市养犬管理条例》正式落地实施，执法局多措并举，保障《条例》有效执行。一是迅速购置捕犬网、犬笼等捕犬设备，对流浪犬较为集中的区域开展巡查，对犬只进行抓捕；二是积极争取犬只收容中心建设项目；三是广泛进行普法宣传，引导群众文明养犬、规范养犬、科学养犬，共建和谐家园。截至目前，先后发放文明养犬手册500余份，向群众发放相关漫画手册1000余份，运用各种方式宣传《呼伦贝尔市城市养犬管理条例》600余次，播放MG动画1部，已捕捉流浪犬266余只。

（十四）全力做好“人大建议”“政协提案”的办理工作

2021年我局共收到人大代表提出建议、政协委员提案30件，其中涉及占用公共空间、施划停车泊位、僵尸车整治、垃圾分类、规范公厕管理等多项民生问题，人大建议、政协提案办结满意率达100％。

（十五）扎实推进扫黑除恶专项斗争

坚决落实关于常态化开展扫黑除恶斗争的工作要求，认真组织开展细致排查工作。本年度累计询问排查共渣土运输及建筑垃圾清运处置领域从业人员28人，配合区住建、区应急管理局实地检查工程建设领域31处。工作中未发现“涉黑涉恶”相关线索。

（十六）公共收费停车场专项整治工作效果显著

海拉尔区纳入整治范围的停车场共12个。按照区政府要求，第一时间成立工作专班，设立专项工作办公室，制定内容详实可行的工作计划，全力完成区政府布置的相关任务。在区委、区政府的正确指导下，经自治区认定共排查出各类问题80个，截至目前，已经全部完成销号。

三、2022年工作安排

未来一年里，我局将在区委、区政府的正确领导下，紧扣目标任务，统筹推进城市管理工作，在抓好常态化疫情防控的前提下，进一步优化市容市貌、净化城市环境、美化城市空间、规范执法队伍，打造环境整洁、管理有序、景色优美的海区城市新面貌。

（一）提质提效，强化执法队伍能力建设。

进一步加强执法人员法律法规学习，注重执法人员能力素质培养，制定系统培训计划，建立常态化培训制度，提升执法队伍依法行政、规范执法的能力。严格执行执法人员持证上岗制度，开展执法资格认定，确保执法主体合法规范，坚持执法过程“四个做到”，深入践行“721”工作法，执法力量进一步向街道社区倾斜，推进执法重心和力量同步下沉。

（二）深化管理，全面提升精细化水平

1.在市容管理秩序上下功夫。以改善人居环境为出发点，强化市容市貌专项整治工作。继续做好占道经营整治、停车秩序管理、流动摊贩疏导、早市规范经营等工作，力促城市运行畅通有序。

2.在环境优化方法上出实招。落实“日常监管+源头管控”机制，做好日常保洁和垃圾清运，延长主要路段清扫保洁时间，切实做到责任到人。全面推行道路机械化清扫和洒水降尘配套作业模式，确保路面全天候干净整洁。继续深化生活垃圾分类工作，打造垃圾分类示范区。

3.在园林绿化品质提升上求突破。一是严格选种育苗，保证城区美化用花品质，促进城区美化工作有效提升。二是坚持科学养护，精细管理，提高绿化养护水平，扮靓公园广场环境，推动城市环境更加优美，城市品味不断提升。三是继续运行园林绿化养护PPP公共服务协议，健全考核机构，人员定岗定责，实行专人分片、定街管理，加强城区各出口、街道、绿地、广场、游园的绿化养护监管工作和管理力度。

（三）立足实际，推进重点项目建设

1.加快推进转运站项目建设。全力推进学府路转运站项目招投标工作，尽快开始项目施工建设；积极对接规划、发改等部门，加快完成东升路等5座转运站各项手续办理工作。

2.加快推进流浪犬收容中心建设。积极对接自然资源局、农牧及相关镇办，选取适合的项目用地，办理土地使用的各项手续。尽快向发改进行项目申报，完成各项手续办理工作。

3.加快推进生活垃圾和医疗垃圾基础设施建设。继续增强医疗废物收集处置能力，拓展医疗废物收集范围，提高医疗废物处置服务水平。

4.切实提升公共厕所日常管理水平。进一步改善公共卫生服务质量，秉持最大限度节约成本的原则，按照区政府第十六次党组会议要求，全力开展海拉尔区公共厕所日常管理保洁工作。

5.加快推进废弃烟囱拆除工作。按照市、区两级创城要求，根据区政府工作安排，对排查出的45座废弃烟囱组织实施拆除，按照政府第十六次党组会议要求，拟采用公开招投标的方式开展此项工作。

（四）多措并举，坚决打好打赢疫情防控狙击战

年度综合管理部工作总结 篇5

为认真贯彻落实党的十九大会议精神和中央、自治区党委、兵团党委关于深化兵团改革要求，以及中央、自治区党委、兵团党委关于完善干部考核评价制度和改进党政领导班子和领导干部政绩考核的有关文件精神，结合师市党办《关于开展师市2017年年度综合考核工作的通知》要求，在总结往年综合考核经验做法的基础上，现就做好2017年师市党委管理的领导班子和领导干部年度综合考核提出以下方案：

一、考核内容

围绕学习贯彻党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想情况；落实第二次中央xq工作座谈会精神情况；聚焦xq社会稳定和长治久安总目标和兵师党委决策部署，全面深化农牧团场综合配套改革，推动社会稳定、经济发展、民生改善、生态文明建设和党的建设以及完成重点任务情况；严守党的政治纪律和政治规矩、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，发挥领导核心作用，贯彻民主集中制、履行党风廉政建设主体责任和开展 “访惠聚”活动和“两学一做”、“学转促”学习教育情况；强化“兵”的职能，发挥兵团特殊作用，维护社会稳定、促进民族团结和兵地融合情况；推进法治建设的情况进行考核。

二、考核原则

综合考核以平时考核为基础，在考核责任主体不变、基本内容不变的前提下，遵循以下原则：

1、坚持有统有分、统分结合；

2、坚持分类进行、综合评价；

3、坚持客观公正、注重实绩；

4、坚持问题导向、强化运用；

5、坚持务实有效、简便易行。

三、考核对象

师市党委管理的领导班子和领导干部（含二级局、非领导职务干部、援疆干部、挂职干部、“访惠聚”工作组成员、“住连管寺管委会”工作成员以及师市党委直属的副处级、正科级单位领导班子及班子成员）。

四、考核内容运用

此次考核内容主要有师市党委管理的领导班子和领导干部年度考核和团处级试用期满一年干部的考核。采取一次考核，结果多次运用的原则。即对团场团处级干部的考核结果，既用于对干部个人年度考核定等的依据，又用于试用期干部是否通过试用期的依据。

五、领导班子和领导干部年度考核具体要求

（一）领导班子考核评价和定等原则

领导班子考核评价实行百分制，由分项考核和民主测评两部分组成。分项考核得分由各分项考核责任单位根据平时考核和年度考核情况综合研究提出；民主测评得分为得票情况量化分值。

领导班子考核责任单位及分值设置情况如下：

1.团场领导班子考核评价

（1）分项考核（各责任单位，70分）

对团场领导班子的分项考核主要有党风廉政建设责任制考核、社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考核、统战和民族宗教工作、安全生产考核、环境保护考核、团场目标管理考核、人口和计划生育考核、团场集聚人口能力、科教文卫、民生建设和工程建设等。

以上分项考核指标由各职能部门打分。

（2）民主测评（组织部，30分）民主测评主要包括发挥党委领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、维护稳定、经济发展、改善民生、深化团场综合配套改革、改进作风、民族团结、向南发展、兵地融合、完成重点任务和解决突出问题等方面内容。

民主测评意见按照“好”“较好”“一般”“差”四个档次设置并量化（好，按照得票率×100%×30计算；较好，按照得票率×80%×30计算；一般，按照得票率×60%×30计算；差，按0计算）。

2.zd系统和直属事业单位领导班子考核评价

（1）分项考核（各责任单位，70分）

对zd系统和直属事业单位的分项考核主要有党风廉政建设责任制考核、社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考核、统战和民族宗教工作、安全考核和履行工作职责及重点工作完成情况等。

以上分项考核指标由各职能部门打分。

（2）民主测评（组织部，30分）

民主测评主要包括发挥党委领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、发挥职能作用、推动改革、改进作风、民族团结和兵地融合、完成重点任务和解决突出问题等方面内容。

3.直属企业单位领导班子考核评价（1）分项考核（各责任单位，70分）

对直属企业单位的分项考核主要有党风廉政建设责任制考核、社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考核、统战和民族宗教工作、全社会固定资产投资总额、利润总额、资产负债率、深化国有企业改革、安全生产考核和环境保护考核等。

以上分项考核指标由各职能部门打分。

（2）民主测评（组织部，30分）

民主测评主要包括发挥党委领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、发挥职能作用、深化国有企业改革、改进作风、企业经营状况、完成重点任务和解决突出问题等方面内容。

4.对师市机关各部门领导班子和领导干部的考核，由师市直党工委参照本方案组织进行；对各单位下属处级单位由行业主管部门考核。

5.领导班子考核定等原则

领导班子考核等次分为好、较好、一般、差四个等次。考核等次原则上根据领导班子综合考核得分和“一票否决”等情况综合确定。

（1）评定为“好’’等次的，团场领导班子综合考核得分一般应不低于90分，且无“一票否决”事项；直属企事业单位领导班子综合考核得分一般应不低于90分，且排名在同类班子的前30%，无“一票否决”事项。

（2）评定为“较好’’等次的，领导班子综合考核得分一般应不低于80分，且无“一票否决’’事项。

（3）有以下情形之一的，一般应评定为“一般”等次：

①某项工作受到师市以上通报批评的；

②因工作落实不力，发生重大暴力恐怖事件、重大以上生产安全事故、重大环境事故、重大群体性事件、系统性区域性质量安全事件、重大财经违规行为且审计整改率低的；

③抓基层党建工作考核民主测评“好”和“较好”得票率达不到三分之二，但“差”票得票率不超过三分之一的。

（4）有以下情形之一的，一般应评定为“差”等次：

①领导班子综合考核得分低于60分，且排名在同类班子中后15%的；

②发生重大违法行政案件造成恶劣影响和严重后果的；

③抓基层党建工作考核民主测评“差”得票率超过三分之一，经组织认定确实存在问题的。

（二）关于领导干部考核评价和定等原则

1.领导班子正职考核评价

领导干部考核评价实行百分制，各级各部门党政正职采取班子总分成绩的30%和民主测评总分的70%计算百分制成绩。没有班子的各单位党政正职由行业主管部门提供30%的成绩。

2.领导班子副职及其他干部考核评价

（1）领导评价（30分）。团场党委书记、政委根据年度履职情况，商团场党委副书记、团（场）长对班子副职及其他师市党委管理干部按总分30分进行打分评价。机关部门、直属企事业单位党组（党委）书记商行政正职对班子副职及其他师市党委管理干部按总分30分进行打分评价，无党组（党委）书记的单位由行政正职或负责人对班子副职或其他师市党委管理干部进行评价。班子副职及其他师市党委管理干部的打分工作由所在单位政工部门（或党办）负责，分数确定后，由所在单位加盖公章后安排专人于12月30日前报师市党委组织部。

（2）民主测评（70分）。测评内容：德、能、勤、绩、廉。

3.领导干部考核定等原则

领导干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核等次根据领导干部所在班子考核定等情况和干部考核得分等情况综合确定。

（1）评定为“优秀”等次的，团场领导班子正职考核得分一般应不低于80分、无“一票否决”事项；机关部门、直属企事业单位正职考核得分一般应不低于75分，且排名在同类干部的前40%，无“一票否决”事项；领导班子副职和其他师市党委管理干部考核得分一般应不低于60分、无“一票否决”事项。

团场领导班子正职不计入团场领导干部评优基数、评优比例不受限制。其他师市党委管理干部优秀等次名额一般不超过本单位或同类型单位师市党委管理干部数的15%。

（2）有以下情形之一的，一般应评定为“基本称职’’等次：

①领导干部考核得分低于50分但不低于40分，且排名在同类干部后3%的；

②领导干部民主测评“优秀”和“称职”得票率达不到三分之二，“不称职”得票率不超过三分之一的；

③分管工作受到师市通报批评的；

④对工作人员严重违纪违法负有领导责任的； ⑤有问责情形的。

（3）有以下情形之一的，一般应评定为“不称职”等次：

①领导干部考核得分低于40分，且排名在同类干部后1%的；

②领导干部民主测评“不称职”得票率超过三分之一的；

③违反政治纪律，不按政治规矩办事的；

④有其他不适宜担任现职情形的。

（4）其他领导干部，一般应评定为“称职”等次。

领导班子正职（含二级局正职）定等，由师市党委研究确定，所在单位党委（党组）不提出定等建议；各单位领导班子副职和其他师市党委管理的干部考核定等由所在单位党委（党组、党总支）研究提出建议，师市党委组织部结合各单位总体评优比例情况统筹报党委确定。领导班子考核评定为“一般”或“差”等次的，正职和负有直接责任的班子成员不能评定为“优秀”等次；党组（党委）书记抓基层党建综合评价未被评定为“优秀”等次的，年度考核不能评定为“优秀”等次。受到省部级以上表彰奖励的，可适当提高评优比例。领导职数较少的处级单位和无主管部门的副处级单位，可按1个优秀名额推荐，由师市党委统筹确定。一级局辖多个二级局或副处级单位的，一般优秀等次名额不超过领导干部总数的15%。师市机关部门副职的评优，按照以总支述职、测评为基础，师市党委综合统筹确定。

（5）有下列情形之一的，不确定等次：

①因职务行为以外的错误受到严重警告处分的；

②受留党察看一年处分的第二年，或受留党察看二年处分的第二年和第三年；

③受开除党籍处分的第二年和第三年；

④受记过、记大过、降级、撤职处分的；

⑤涉嫌违纪违法被立案检查、调查期间尚未结案的。

（6）师市党委管理的援疆干部不计入受援地、受援单位评优基数、评优比例不受限制。

（7）按照规定有一票否决、兵团干部在线学习任务未完成或其他规定不得评为优秀情形的，相关领导不得评优。

六、各单位团处级试用期干部考核具体要求

对2017年新提任且试用期满一年的干部，进行试用期考核。

1.考核一般采取本人书面述职、个别谈话等方式，全面了解领导干部试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核其对试任职务的适应能力和履行职责的情况。考核前，领导干部所在单位党委（党组）应对领导干部能否正式任职提出初步意见，提前报师市党委组织部。

2.团处级干部试用期满，考核合格的，经师市党委组织部部务会研究后，报师市党委书记审批，办理正式任职手续，正式任职前，委托单位党委按规定与试用期干部谈话。

3.领导干部试用期满，考核不合格的，经师市党委组织部部务会研究提出意见，报师市党委常委会讨论决定，免去试任职务，一般按试用前原职级安排适当工作。

七、考核方法程序

（一）撰写总结述职材料。

领导班子根据考核内容撰写年度工作总结，每项考核内容形成专项报告。年度工作总结要把贯彻落实中央和自治区、兵团、师市党委决策部署，发挥职能作用情况作为主要内容，简要报告其他考核内容。报告要突出以下方面内容：

1.学习贯彻党的十九大精神、《党章》、习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记系列重要讲话精神情况；

2.落实中央关于深化兵团改革精神，全面推进团场综合配套改革情况，第二次中央xq工作座谈会精神和兵团党委、师市党委重要决策部署，推动经济发展、民生改善、生态文明建设和党的建设以及完成重点任务情况；

3.严守党的政治纪律和政治规矩、发挥领导核心作用，发扬党内民主、开展批评和自我批评、严格党内组织生活和行为操守，履行党风廉政建设主体责任和开展“两学一做” 常态化制度化、“学转促”、“访惠聚”和“住连管寺”活动情况；

4.强化“兵”的职能，发挥兵团特殊作用，维护社会稳定、促进民族团结、兵地融合和向南发展的情况；

5.推进党风廉政建设、意识形态建设、法治建设、环境保护和落实安全生产责任制的情况。

领导干部按照分工全面总结一年的德、能、勤、绩、廉等情况，撰写述职述德述廉述学（以下简称“四述”）报告。报告要把遵守党的政治纪律政治规矩，贯彻民主集中制，严肃党内政治生活，参加专题教育活动，落实中央八项规定以及依法办事情况等作为重要内容。党委（党组）书记要把落实党风廉政建设、抓基层党建第一责任和加强“三支队伍”建设作为重要内容；党委（党组）成员要把履行党风廉政建设一岗双责、履行党建责任作为重要内容。

领导班子工作总结、领导干部“四述”报告，要突出问题导向，认真查摆谋稳定、抓党建、改作风、促发展中存在的问题。领导班子工作总结由党委（党组）集体审定，领导干部“四述”报告由党委（党组）主要负责同志审签。领导班子工作总结（不含专项报告）和领导干部“四述”报告提前发参会人员阅读，为考核做好准备。

（二）召开考核会议。

综合考核会议由带队师领导作动员，党委（党组）书记主持，并代表领导班子报告年度总结工作、党委书记抓党建工作报告。其他班子成员及处级干部年度考核“四述”报告均采取书面形式。上述有关材料要提前印发给参会人员。

各单位要按照要求制定参会人员名册、民主评议表、布置会场、印制各类表册、确定联络员等。

各农牧团场及水管处参加述职述廉大会的人员范围是：党委领导班子成员，党委委员、纪委班子成员，其他团（处）级干部，机关科室负责人，直属单位主要领导，人民团体主要负责人，部分基层一线党代表、人大代表和政协委员要有一定人数参加（10%左右）。

zd系统各单位参加述职述廉的范围是：单位党委（党组）领导班子成员，其他副处级领导干部，各科室主要领导和各垦区领导班子成员，一定数量的“两代表一委员”。直属企事业单位参加述职述廉大会的人员范围是：党委（党组）领导班子成员，其他团处级干部，机关全体干部，下属单位领导班子成员。

师市机关团处级干部的考核主要以党总支为单位，参会范围为党总支全体正式工作人员。

（三）民主测评。

在综合考核会议上，对考核内容进行测评。领导班子正职和副职后备干部会议推荐工作，结合综合考核民主测评、民主评议一并进行。

（四）评定等次。

根据综合考核情况和责任单位提出的意见，按照定性与定量相结合的要求，结合平时掌握情况，在征求有关方面意见基础上，师市党委组织部综合分析形成领导班子和领导干部定等建议方案，报师市党委常委会议审议。

（五）上报材料。1.各单位党委（党组）根据后备干部民主推荐结果，结合平时掌握的情况，集体研究提出团处级后备干部人选。正团处级后备干部人选按照领导班子正职职数1︰1比例确定；副团处级后备干部人选，由各单位党委（党组）按照领导班子副职职数1︰1的比例确定，并上报后备干部人员花名册和登记表。

2.各单位在考核结束后，根据考核组意见反馈情况，上报单位副职（包含其他处级干部、援疆干部等）定等意见。

八、综合考核结果的运用

1.师市党委组织部分别向各单位、各部门反馈考核的相关情况。领导班子和领导干部应当根据反馈情况、结合领导班子民主生活会或专题会议，认真总结经验，开展批评和自我批评，提出整改措施。

2.公务员（含参公）单位的领导干部确定为优秀等次的，按照《公务员奖励规定（试行）》（中组发〔2008〕2号）有关规定予以奖励。

3.领导班子确定为差等次的，进行综合分析研判，提出组织调整的意见。

领导干部确定为基本称职等次的，正职由师市主要领导或分管领导进行批评教育、诫勉谈话，限期整改；连续两年确定为基本称职的，进行组织调整。

领导干部确定为不称职等次的，视具体情况适时进行组织调整。

4.对综合考核中发现涉及领导干部工作和作风等方面的问题，分别依据中央《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》、《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和兵团《关于组织人事部门对干部进行打招呼的实施办法（试行）》等规定，对干部进行及时提醒、批评教育或函询、诫勉谈话以及予以调整、追究责任等。九、一般干部的考核

一般干部的考核主要是指对师市机关科级及以下公务员、zd系统各单位科级及以下公务员、已实行公务员制度的团场机关科级及以下职务公务员和师市参照公务员管理单位的科级及以下工作人员。考核工作主要由师市人社局、师市直党工委负责。

十、其他要求

1.师市党委管理的援疆干部的年度考核，除已进行考核的，其余人员与所在单位其他师市党委管理干部一并进行考核。进疆工作不足半年的，原则在派出单位参加考核（各受援单位要与援疆干部派出单位提前做好沟通，以防出现重复考核和均未考核的情况）。

2.参加“访惠聚”活动的干部年度考核，由“访惠聚”活动领导小组办公室根据有关要求组织实施；参加“住连管寺管委会”活动的干部年度考核，由师市党委统战部根据有关要求组织实施。

3.担任多个职务的领导干部，一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核。

4.新提拔任职的领导干部，按现任职务在现单位进行考核。交流任职的领导干部，由现单位进行年度考核，交流任职不足半年的，其交流前的有关情况由原单位提供。5.参加培训学习的领导干部，在现单位考核，考核期间本人可不回单位进行“四述”，可采取书面形式进行，其学习、培训的相关情况由所在学习、培训单位提供，其中参加一年制以上学习培训的，不参加“四述”、民主测评和民主评议。

6.挂职锻炼或参加专项工作的领导干部，在挂职期间由挂职或服务单位考核，并确定等次；挂职或服务不足半年的，由挂职或服务单位提供表现情况，在派出单位考核并确定等次。

7.到龄免职的领导干部，已批准退休的，不参加年度考核。

8.师市机关各部门的年度总结考核工作由师市直党工委按通知相关要求具体负责组织落实。

9.团处级领导干部考核结束后，填写“团处级干部年度考核”登记表，由机关各总支、各单位负责统一收集和上报师市党委组织部。师市机关一般干部总结结束后，填写“公务员年度考核登记表”，并由总支统一收集上报师市人社局。

10.各考核组及各单位要及时与师市党委组织部相关业务科室沟通联系，党风廉政建设测评表报师市纪委，党委（党组）抓基层党建工作责任制民主评议结果上报师市党委组织部组织科，干部选拔任用“一报告两评议”上报师市党委组织部干部监督科，其他材料上报师市党委组织部干部科。

11.对各单位班子评价的分项责任单位，打分情况请于12月30日前报师市党委组织部干部科。

xx市党委组织部

年度综合管理部工作总结 篇6

2014年3月25—26日,为期两天的黑龙江省2014年度规模猪场管理专题研讨会在哈尔滨广瀚宾馆成功举办。本次活动由黑龙江省畜牧兽医局联合檪谷实农牧集团、加拿大种猪育种协会、雨润集团养殖事业部共同举办,来自黑龙江省内各地市(县)相关规模猪场的近200名管理者及技术人员应邀参加了本次研讨会。

黑龙江省畜牧兽医局科教外事处副处长刘义民代表省局致开幕词,对本次活动的进行给予了充分肯定与好评。接下来,按着既定的会议日程安排,东北养猪研究会理事长魏国生、普莱克疫苗公司副总经理张立昌、谷实农牧集团技术总监杨运玲、谷实农牧集团副总裁玄光勋、江苏雨润集团养殖事业部总经理施增斌、加拿大伯乐遗传咨询顾问公司总裁渥龙几位嘉宾陆续走上演讲台,为与会者带来了《降低综合成本提高养殖效益》、《病毒性腹泻疾病特点及防治方案》、《研发对提高营养利用率及降低养猪成本的价值》、《规模化猪场经营数据的管理》、《雨润集团猪场管理经验分享》、《国外规模猪场管理经验对中国养猪业的启示》的精彩报告与分享,针对全国生猪产业价格低迷的态势,诸位演讲嘉宾从实际需求出发,从加强内部管理入手,就降本提效、腹泻防治、研发价值、经营数据、管理模式、核算模式、生产指标现况等话题,提出了若干在中国尤其是北方地区可实行的生产指标改善方案,令与会者直呼过瘾、受益匪浅。相关规模猪场老板及技术人员纷纷表示不虚此行,感谢谷实农牧集团提供了供大家交流的空间和舞台,有这样好的学习培训机会很难得,下次一定还来。

研讨培训的间隙,主办方还特意安排了与会者对谷实集团乳猪专业生产线进行了实地参观。在全体代表合影留念后,本次研讨会圆满地落下了帷幕。

2009年度综合实践总结 篇7

一、体会到了种植的快乐。

学生在真实的种植活动充满了激动和喜悦，每一个新的发现都令他们欣喜若狂；每一次问题的解决都会让他们兴奋不已；收获的时刻更是让他们心潮澎湃。有的同学在日记里写道：收花生的时候我干了那么多，好累呀。但是吃到那么好吃的花生，我觉得再累点我也高兴，我终于吃到自己辛辛苦苦种的花生了。还有的同学对我说：“老师，我特别喜欢参加这样的活动，同学们也都挺爱上这样的课的。”我的眼前再一次浮现出孩子们收获时的一张张热情洋溢的笑脸。孩子们的这些心声也提醒我们在平时的教育方面应多注重实践和操作，尽量使学生们身临其境，激发他们的热情。

二、感受到了种植的艰辛。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！

种植也是艰苦的，播种、拔草，浇水，收获，每个环节都不轻松。在烈日下拔草，课余时间浇水，大汗淋漓地收获……，这些都使同学们真正体会到了种植的不易，农民的辛苦，感受到了劳动成果的来之不易。有的学生说：“唉，不知道种花生这么累呀，今天我算了解到‘粒粒皆辛苦’的真正含义了。还有的同学说：“我们干一会活就累，农民伯伯长年累月地劳作，我真是很佩服他们。”是的，每一项劳动都是艰辛的，我相信每个孩子都已体会到了这一点。

三、对劳动有了新的认识。

在体会了劳动的快乐与艰辛之后，学生们懂得了劳动成果的来之不易，转变了对劳动的态度。他们在劳动中体会到了乐趣，就愿意参加到劳动中去；体会了劳动的艰辛，就会尊重劳动，珍惜劳动成果。在平时的各种劳动中，不见有的同学再畏畏缩缩了，更多的是同学们挽起袖子，在劳动中大显身手的情景。

四、能力得到提高。

在活动中，孩子们查资料，想对策，仔细观察，认真记录，动手实践。在不知不觉中，他们的动手操作能力、合作能力、解决问题的能力等等都得到了较大程度的提高。

ESPN综合格斗年度评选 篇8

最佳选手

克里斯·魏德曼

最佳KO

魏德曼KO席尔瓦(UFC162)

最佳降服

乔希·波克曼

最佳比赛

琼斯VS古斯塔夫森

最佳格斗选手:魏德曼

ESPN的年度最佳MMA选手评选并没有什么悬念,克里斯·魏德曼凭借两度击败安德森·席尔瓦将这一荣誉稳稳地抓在了手中。魏德曼不是那种自我夸耀的狂妄之辈,不会轻易地站在自己的成绩之上洋洋得意,尽管如此,他还是清楚地意识到,这次的年度最佳格斗选手非他莫属,因为那些成绩真的太过辉煌了。魏德曼接受ESPN采访时说：“我两次击败了历史上最伟大的选手,这种感觉太好了。其他人可能比我打的比赛要多一些,但我更注重比赛的质量。”

在去年7月,魏德曼首次战胜席尔瓦之时,人们的质疑之声不绝于耳,最终的事实向我们证明,大家的怀疑是错误的。一番战时,席尔瓦的确因嘲弄对手而输掉了比赛,但在两人的二番战中,魏德曼完全主导了比赛,比一番战更为彻底。他在第1回合的缠斗中将席尔瓦击倒,上位的砸肘差一点就直接TKO获胜了。虽然席尔瓦坚持到了第2个回合,但他还是在自己最擅长的站立技上吃到了最终的苦头。

魏德曼的教练,前次中量级冠军马特·塞拉说:“他与最伟大的格斗选手交手两次,大获全胜。第一次获胜时,很多人声称那是席尔瓦耍酷的结果。不要拿运气说事儿!没有实力,机会来了你也把握不住。这次他再次获胜,结果呢?人们说这是意外事件!不,他的提膝格挡做得非常好,恰到好处,人们对于魏德曼太过苛刻了!”

据FightMetric统计,在席尔瓦与魏德曼的两番大战中,魏德曼打出了36记重击,而安德森·席尔瓦仅为22记。他的TD成功率达到50%,并有3次降服进攻,而席尔瓦这些完全是空白。他们交手的4个回合,魏德曼全部拿下。这所有的一切,怎么可以用“运气”一词就完全概括呢?所以,新任中量级冠军克里斯·魏德曼以压倒性优势摘得年度最佳格斗选手桂冠。

其他提名选手及战绩:

No.2:UFC中量级维托·贝尔福特(3-0)

贝尔福特通过一年内3场大战的胜利,连下比斯平、洛克霍德和亨德森向人们证明,他依然是精英选手中的一员。

No.3:UFC蝇量级冠军狄米崔斯(3-0)

“大力鼠”三度成功卫冕,而且事业家庭双丰收,在此期间还喜得一子,并手术清理了肩部的伤病,如此游刃有余,简直不可思议。

No.4:UFC雏量级乌利亚·菲柏(4-0)

菲柏一定是被那些怀疑者的目光刺激了,因为在过去的一年当中,几乎在没有人看好的情况下,他力挽狂澜,向人们展现了狂野的一年,这会是巧合吗?

No.5:UFC次中量级罗比·劳勒(3-0)

劳勒是UFC中打法最具观赏性的选手之一,在人们都不看好的情况下击败了一度被认为是圣·皮埃尔钦定接班人的麦克唐纳德,为我们奉献了2013年的一大冷门。

最佳比赛:琼斯VS古斯塔夫森

赔率的制定者觉得这是一场极不搭调的比赛,因为他们认为古斯塔夫森完全没有能力与琼斯抗衡,所以亳不留情地大笔一挥,将琼斯定为8:1占优。UFC安排这场比赛的市场策略是想告诉大家,他们的轻重量级冠军不是靠臂展吃饭的。

很具讽刺意味的是,就在2013年9月21日那天,琼斯身着一件印着“不太像人”标志的T恤出场。今天回想起来,也许琼斯是想用那个东西召唤战神来助他吧,因为在他出场一个小时之后,他真的就像“人”一样,被搀扶着走下了擂台,赶往当地医院了。不过,那个时候看起来,这T恤的确威武。

正因如此,ESPN将这场比赛选为年度最佳真是实至名归,因为2013年终于有人证明了这位轻重量级的冠军选手也是人类。这并不代表琼斯的职业生涯就没有份量了,实际上,他以往的每场冠军赛都完虐了对手,能看到这位26岁的冠军经受5回合这样的考验真是十分难得。很多人起初认为琼斯将完全碾压古斯塔夫森,实际情况却与他们的最初设想大相径庭,他和他的小伙伴们都被惊呆了。

这是UFC历史上最伟大的比赛吗?这个问题几乎没有可能得到准确的答案。不过,称其为2013年之最应该是毫无争议的。

其他提名赛事:

No.2:吉尔伯特·梅伦德兹vs迪亚戈·桑切斯,UFC 166

这场比赛真的很精彩,梅伦德兹的技术,桑切斯的无畏和血性都在此彰显,就连UFC总裁白大拿看了之后都欣喜若狂,再也坐不住了。

No.3:马克·亨特vs安东尼奥·席尔瓦,UFC Fight Night 33

席尔瓦赛后药检落马为这场重量级比赛又增添了一些另类的色彩,但我们不得不承认两人打出了一场精彩的比赛,展现出的一切都让人震惊和钦佩。

No.4:埃迪·阿尔瓦雷兹VS麦克尔·钱德勒,Bellator 106

两个UFC之外的轻量级选手的巅峰对决,与他们的一番战一样精彩。现在,两人各胜一次,这意味着他们还会有三番大战,而且三番战仍然会万众瞩目。

No.5:丹尼斯·贝穆德兹VS马特·格莱斯,UFC157

记住这场比赛,它被ESPN选为2013年年中最佳比赛,3回合内,高潮迭起,极其精彩,差一点就压过了隆达·罗塞首秀的风头。

年度最佳KO:魏德曼VS席尔瓦

UFC162上魏德曼将席尔瓦KO可能会成为UFC历史上最让人难忘的时刻。你一定希望知道,对于普通粉丝来说,到底UFC中最让人印象深刻的时刻是什么?是席尔瓦在2011年对阵贝尔福特时的那一记前踢?是乔治·圣皮埃尔跪地请求挑战权?抑或是某些与布洛克·莱斯纳有关的事?如果你问魏德曼的意见,他认为可能是格里芬与伯纳尔在2005年共同奉献的第一季“终极斗士”决赛。从历史意义的角度上来讲,很少有哪位选手能够与安德森·席尔瓦比肩。他那无与伦比的KO能力,和多年来统治级别的实力早就在铁杆粉丝的心中打下了深深的烙印。

但是,如果你看了魏德曼的那记左钩拳,就会发现.它所产生的轩然大波已经在主流媒体中蔓延开来,就连非UFC的粉丝都能够感受得到,那着实是这项运动中最疯狂的时刻。我们有充足的理由相信,UFC 162的那场比赛,不仅仅会获得年度最佳KO奖.而且还将成为八角笼中最具标志性意义的时刻。2013年末的UFC168,魏德曼于二番战中再次击败了前冠军席尔瓦。魏德曼说“这件事想起来真的很让人激动,很疯狂。但是,我没有时间想太多的东西,我要开始考虑维托·贝尔福特了!”

其他提名赛事:

No.2:维托·贝尔福特vs卢克·洛克霍德,UFC on FX 8

2013年真的是贝尔福特之年,这一年老将雄起了。洛克霍德是前打击力量的中量级冠军,以站立技法闻名,而贝尔福特却针尖对麦芒地在站立上将其KO,表现十分抢眼。

No.3:狄米崔斯·约翰逊vs约瑟夫·贝纳维徳兹,UFC on Fox 9

看了这场比赛,我们能说什么呢?最后再强调一次,蝇量级选手一样具有KO能力,无需再辩!

No.4:雷南·巴朗VS埃迪·维因兰德,UFC 165

有人觉得,巴朗不再前进了,只是保持不输掉比赛,卫冕临时冠军,保证与多米尼克·克鲁兹打冠军统一战。如果这就是这位巴西选手停滞不前的方式,那么你期望他如何前进呢?

No.5:町田龙太VS马克·穆诺兹,UFC Fight Night 30

很久以来大家都很想知道町田龙太进入185磅将是什么样子,现在你们得到答案了吧——真的很不错,非常强大!

最近降服:布克曼VS菲奇

2013年的下半年,对于综合格斗来说,真实真是精彩频出。但是,有哪个精彩能够胜过6月14日WSOF 3中乔希·布克曼降服乔恩·菲奇的光芒呢?布克曼用自己的行动向人们证实,没有人是不能被降服的。这场比赛成了去年的降服之中人们讨论最多的话题,布克曼在半封闭防守中将菲奇绞晕,并在裁判史蒂夫·马扎加提介入之前便放手起身庆祝了。

这场降服令人震惊,因为对手是MMA界号称“绞不死”的乔恩·菲奇。比赛结束得如此之快,让经验丰富的裁判都惊呆了。这一切都使得这场降服没有悬念地勇夺桂冠。不幸的是,布克曼在年底未能保持住自己的势头。这位33岁的老将在4个月后于科勒尔盖布尔斯举行的WSOF冠军战中被对手斯蒂夫·卡尔降服,与冠军擦肩而过。尽管如此,2013年对于布克曼,这位早在2003年就已经入行MMA,打了近40场比赛的老将来说,也算是职业生涯的一次闪光了。

其他提名赛事:

No.2:安东尼·佩蒂斯VS本·亨德森,UFC 164

与布克曼vs菲奇之战类似,这场比赛也很快就结束了,很多在场的粉丝还没有搞清楚他们自己到底看到了什么,就见本土选手佩蒂斯跳上笼子庆祝,而卫冕冠军亨德森垂头丧气地走开。

No.3:艾里克·席尔瓦VS杰森·海,UFC on Fuel 10

年度最佳降服比赛应该具有很好的观赏性,所以这场比赛应当入选:这位体格健壮的巴西选手在缠斗中拿到了对手杰森·海的背部,并施展十字固,在对手试图逃脱之时,果断转为三角绞最终将其降服。

No.4:肯尼·罗伯森vs布洛克·贾丁,UFC 157

如果你和隆达·罗塞在同一天晚上打比赛,想拿到当晚最佳降服恐怕绝非易事,但是罗伯森做到了,2013年2月23日,他以一记十分漂亮的,很多人至今也叫不出名字的降服技让对手缴械投降。

No.5:隆达·罗塞VS梅沙·塔特,UFC 168

综合科2006年度工作总结 篇9

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是昆山率先实现基本现代化的第一年。回顾今年的工作，在市局和镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕市局年初确定的工作思路和镇党委、政府的中心工作，按照分局的分工职责，我们综合科积极配合分局主要领导，在内涵挖潜、节约集约用地上下功夫，千方百计地探求开源之道，寻找和挖掘土地新的利用空间和潜力，很抓各项基础工作和重点工作的落实，取得了较好的成绩，主要做做了以下几方面工作：

一、落实行政执法责任，全面推进依法行政。

根据国土资源部《国土资源系统全面推进依法行政规划》和省厅《关于全面推进国土资源管理依法行政的实施意见》，结合我市创建“法治江苏合格市”和开展“管理创新年”的要求，以“三个代表”重要思想和依法治国基本方略为指针，以转变职能、规范行为为主线，国土资源法律执行进一步加强；以层层监督、落实责任为保障，国土资源法制监督进一步加强；以维护权益、化解矛盾为目标，国土资源管理服务进一步加强。将依法行政工作纳入法制轨道，建立了良好的依法行政秩序，依法行政水平明显提高。

二、加强土地信访监察工作，营造了良好的法治环境。

一是全面贯彻落实国务院《决定》精神。年初，我们与18个行政村、2个社区居委会签订了《国土资源管理目标责任书》和《土地执法监察动态巡查责任书》，明确任务，责任到人。二是我们利用土地法制学校和4.22

世界地球日、6.25土地日和12.4全国法制宣传日等，采取多种形式宣传《决定》精神及土地新政，努力在全镇上下营造依法管地、依法用地的氛围。今年，我们分别召开了国土资源管理工作座谈会、民营企业座谈会和依法合理用地支持新农村建设座谈会产；编印了12期《**土地简讯》；举办了一期国土资源管理知识培训班，加大了对镇村二级信访监察网络人员的宣传、培训，进一步提高了保护耕地、依法管地和依法依规用地的意识。三是加大动态巡查和违法用地查处力度。始终坚持每周不少于2次巡回检查制，加大对在建项目、开工率、未开发项目复耕复种、取土、窑厂的日常动态巡查力度；定期开展信访排查分析，努力把初信初访和违法用地现象解决在基层、解决在萌芽状态，做到发现早、处置好。严格落实信访接待“首问负责制”，依法处理来信来访。今年，共进行巡回检查150多次，接待来访6次、来信4次，对反映的村民声音搭建、宅基地纠纷和非法卖土事件，都已进行处理，结案率达100%。特别是对城北**楼未经批准，擅自在**村耕地上搭建猪棚、开挖鱼塘的土地违法行为和大市村在杨氏甸卖土行为，以及大市村花圃地违章建筑的行为，积极配合市局监察科予以制止，并拆除了在耕地上的非法搭建，恢复了耕地的原状，切实维护了土地法律法规的严肃性。

三、加大闲置土地处置力度，认真落实建设用地挂钩政策。针对**可盘活存量建设用地总量不多的实际，年初，分别走访了各行政村、外资和民资服务中心，摸清可盘活的存量建设用地情况，并实地踏堪现场，想方设法挖掘潜力。我们主要从三个方面入手：一是全面清理2年以上未开发的地块，逐一排队，该收回的收回。年内，盘活存量闲置土

地336.8亩。二是积极配合外资服务中心，落实对*汉玻璃等已关闭企业用地的处置。三是在落实村庄、工矿、水利用地整理的同时，对复垦难度高、工程量大、资金投入多的废弃道路用地，制定详细的复垦计划，及时组织实施，复垦整理成耕地。年内，通过对村庄、工矿、水利用地和废弃公路的复垦整理，已取得挂钩指标643亩，缓解了我镇用地指标的矛盾，促进了经济建设。

四、严格落实耕地保护责任制，加大土地占补平衡力度。

一是全面落实最严格的耕地保护制度，认真落实基本农田“五不准”，经常性开展对基本农田的检查。目前，基本农田保护做到了定面积、定地块、定质量，有图册、有标志、有措施。二是加大土地复垦整理力度，力争耕地占补平衡。年初，我们会同水利站、开发区配套服务公司、有关行政村，对拟复垦地块进行现场踏堪，科学规划，并及时组织实施。年内，完成**窑厂、**村工业厂房、**村办公用地的复垦整理，面积229.4亩；完成省级项目库复垦整理项目5只，面积266亩，并顺利通过上级的验收，确保了市局下达的全年复垦整理180亩的任务。三是认真落实土地搁荒的复耕复种工作，对全镇1611.5亩搁荒、停种土地，按照种植条件全部落实耕种。

五、加强综合管理，规范各项制度。

一是严格落实工作人员工作计划、工作记录、挂牌上岗、去向牌以及考勤和请销假等各项内部管理制度。二是严格财务管理，加强票据管理，加大规费征收力度，严格经费的支出手续，按时做好月度、季度、年度的财务计划、报表，确保日常资金运转和人员工资、福利待遇的发放。三是

加强档案资料管理，各类工作台帐进入计算机管理，资料按规定分类整理，按时归档。为克服人手少、资料多的困难，放弃星期天休息，加班加点整理，确保档案资料的完整、规范和查阅要求。四是按时完成领导布置的阶段性、突击性和临时性的工作任务。五是加大土地宣传报道工作，积极向《金土地》栏目、局网站等投稿，今年投稿完成15篇。六是加强党务工作，认真组织党员学习活动，充分发挥党员先锋模范作用。

六、努力践行创新管理，提高效率效能建设。

一是努力践行“四个创新管理”，进一步完善“一个窗口”进出的外部运作机制、优化“一条龙”办公的内部运转机制。做到“咨询服务一口清、发放资料一手清、受理审查一次清”。以“六个不”的要求，积极探索创新服务形式。认真落实承诺服务制度，严格按规定时限办结，并及时通知服务对象，不断提高工作效能和办事效率。二是以开展“完善体制、提高素质”和争创“人民满意国土分局”和“五好国土员”活动为契机，进一步深入开展创建“学习型、效能型、廉政型、法制型”机关活动，不断将创建工作推向深入，确保创建目标的顺利实施。三是加快信息化建设，强化计算管理。运用信息技术开展土地管理，所有工作台帐进入计算机管理，充分利用局域网传递信息。四是严格执行党风行风廉政建设各项规定，树立依法行政、廉洁高效的部门形象。06年度**国土分局取得了较好的成绩，被市镇二级党委评为优秀基层党支部、被苏州市文明委评为“文明行业”、被省国土资源厅评为“基层优秀国土资源所“。

存在的问题：

1.**作为我市的三个城市副中心，经济发展速度较快，建设用地供需 的矛盾越来越突出。虽采取了一定的措施和办法解决指标紧缺问题，但压力还是比较大。

2.土地法制化、规范化建设有待提高，行政违法行为较多，违法用地、违法取土、宅基地纠纷、信访案件仍然频发，越级信访的苗头性问题时有发生。

3.缺少与基层村的密切联系，没有充分发挥信访监察人员的作用，巡回检查不到位，发现问题不及时。

公司综合办年度工作总结 篇10

在今年的工作中，办理各项手续是我公司各项工作的重中之重，综合办全力参与，准备资料，制发相关文件，协调关系，就土地预审、探采矿权转让、环评、项目核准等问题作出了我室应有的贡献。

二、征地工作

1、配合能源公司总工办及我公司工程部根据工程设计对征地方案进行多次反复论证、修改完善，从降低投资成本、保证建设需要的角度出发进行优化，由原计划的预征238。85亩调整为151。92亩，节省资金近400万元。在整个方案调整过程中，我室全力以赴，联系协调相关政府、部门并参与大量的现场工作，经多次找点放线，确定红线后栽柱巩固，确保征地范围的现场界线不被破坏。

2、不断学习，深入了解有关政策、文件精神，并寻求多方支持，历经长达一个多月的`艰苦谈判，最终以每亩4。3万元的代征单价同古蔺国土局签订了统征意向协议书，同比节省资金约60。77万元。

3、自签订统征意向协议以来，我室代表公司多次以各种方式和途径协调、催促国土局到现场开展征地工作。在现场征地的实际工作中，推进极其缓慢，我室时刻关注其工作进展，分析寻找问题所在，及时针对性地同国土局乃至县政府衔接，极力推进此项工作尽可能快地开展。

三、制度建设

为规范个人行为，提高工作效率，使各项工作能有条不紊的开展，逐步构筑我公司的企业文化，我室根据工作实际需要，结合领导要求，对工作方法、程序、纪律等方面进行了规范。

1、为考核提供依据，我室对外委和自建两个阶段的岗位工作标准及部门工作职责进行了汇编，外委阶段含4个部门共14个岗位，自建阶段含11个部门共95个岗位。

2、其他规章制度。

①目前已签发的制度有：《打印室管理规定》、《档案管理制度》、《办公室管理规定》、《业务烟、酒的管理办法》、《业务接待及其费用管理办法》、《生日费管理办法》、《宿舍管理制度》、《村社干部误工补贴及管理办法》。

②正在起草、完善的有：《采购制度》、《人力资源管理制度》、《考勤及请休假制度》、《会议制度》、《文件制发及印信管理制度》、《保密制度》、《汇报制度》、《民爆物品管理制度》、《车辆管理办法》。以上各种制度的汇编过程中，通过反复传阅，征求大家意见，集思广益，即起到宣传的作用，又充分体现了民主，以使各项内容能得到有效的落实，在很大程度上起到了规范、有序的作用。

四、人事工作

1、人力资源储备为确保公司在目前及今后的各项工作中不受人为因素的影响，并能随时根据需要选择合适的人选，我室针对当地实际情况，通过张贴广告等宣传手段，从3月份开始进行了人事预登记，迄今登记在册的已有868人，其中高中(中专)以上学历94人，各类技术人员121人。

2、人事招聘及分工我室在坚持降低管理成本的原则下，为保证行政后勤服务工作能紧张、有序的开展，通过广泛收集调查了解，按规定先后招聘了8位新员工。其中，协助财务部招聘了一名出纳管理员，其他七名作为综合办成员，分别履行文秘、人事、通讯、接待、采购、库管、打印、保安、驾驶、炊事等职责，所有新招聘员工纪律意识较强、虚心学习、追求进步、工作态度端正、踏实肯干，能较好地独立开展工作，具有团队合作精神。其中，文秘员基本能完成领导所交给的任务，能较好地收发、整理来往文件资料;驾驶员能遵守各项规章制度和交通规则，服从安排，安全驾驶，从未出现过大小安全事故(其他岗位另有阐述)。

3、劳动合同及参保业务办理我室严格遵循有关法律法规，在公司领导的安排指导下对每个新员工给予无微不至的关心和严格的全面考查考核，经过3个月的试用期，全体新进员工均符合录用条件，相继组织签订了一年的聘用合同，充分保障了员工及公司的合法权利。我室还对公司全体成员(共15人)的养老保险、失业保险、医疗保险做了大量的工作。学习相关业务知识，同古蔺、重庆、成都相关部门衔接办理跨区域个人保险帐户事宜，依照国家有关政策法规，完善了我公司成员参保的入户建卡工作，同时也理顺了今后新员工的参保工作。

4、考勤管理及工资结算自3月份以来，我公司将劳动纪律与个人工资挂钩，严格纪律管理，根据标准按月结算个人工资，经有关领导审批后交财务部发放，3—9月份以借资形式发放，自10月份起，同保险金一并结算正式发放，弥补了前几个月的工资结算，也理顺了后续工资的造发。

五、办公、生活地点的搬迁及设施设备的维护维修

1、为了方便现场工作，提高工作效率，经总经理办公室讨论决定，将办公地点由古蔺县城迁至箭竹苗族乡古蔺县林场办公楼，我室牵头与古蔺县林场磋商达成租赁协议，将林场办公楼及其大院所有场地和设施设施租与我公司使用，解决了我公司在基建阶段的生活、住宿、办公、材料库管加工等难题。

2、我室将维护维修作为一项独立工作随时进行清理排查，发现问题及时解决。一年来，对电脑病毒、传真机卡纸、电源及线路故障、通讯网络故障、房屋漏水、围墙受损等问题，通过联系供应商服务单位或个人均得到了及时有效的解决，保证了工作、生活的正常秩序，解决了安全隐患。

六、打印室工作

我室成立了专门的打印室，全面负责公司各类文字资料的打印、复印、扫描、收发邮件等工作。任务繁重，但工作人员任劳任怨，不推诿、不懈怠，对公司的文件、档案资料的编制、网络信息参考资料的提供作出了较大的贡献。我室对打印耗材料进行了严格的控制管理，从双面利用纸张、严格核稿程序等方面防止浪费，增强大家的责任感和成本意识，建立各种台帐，存档备查。

七、保卫工作

结合我公司租赁的办公、生活区特点，我室从9月21起新招一名保卫工作人员，专门负责租赁范围的安全管理和公共区域的卫生清洁，杜绝了闲散人员随意进出、毁坏花草树木等现象，解决了以前存在的不少安全隐患。为公司创造了一个安全、舒适的工作、生活环境。

八、伙食团管理

自3月23日伙食团建立以来，合理安排、科学调配，以使生活用餐价廉味美、营养丰富，保证了用餐时间，满足公司员工用餐的同时，还接待外来不同规格的客人46人，深得公司内外的好评。我室对伙食团定期或不定期进行检查、指导，及时采购必须物品，按月结算、核算、分摊、收取生活费用，并对伙食团单独建立各类台帐，存档备查。

九、档案管理工作

我室一直将档案管理作为办公室工作的一项重点，建立并强化大家的档案意识，齐抓共管，使我公司的档案管理体系很快建立并完善起来，分工明确、分类合理、收集全面。根据各部门不同的工作任务分管相应的档案资料，工程技术类档案由工程部负责，财务类由财务部负责，其他的由综合办负责。综合办档案主要分为文件、微机电子板、人事、通讯、采购、库管几大类。各类档案又根据资料的来源、性质、作用、去向等特征进行科学化管理。已基本达到快速储存、调用的要求。

十、办公及

日常用品用具的采购、发放管理工作我公司处于新组建阶段，所涉各类用品用具繁多，为了严格控制费用，酌情添置、合理开支，我室在采购、发放、使用的全过程中，严格把关。主要有以下几个方面的工作。

1、市场询价、比价，建立价目体系我室在平时的采购工作中，一向比较重视市场询价、比价工作，充分了解市场，时刻对价格和质量进行比选，并建立价目体系及供销网络，为我公司实施采购提供了方便和保障，降低采购成本。

2、严格申购程序及审批程序。为了权责分明，逐步形成费用归口和指标管理相结合的模式，我室坚持“谁需求、谁申购”的原则，严格申购单的填报和审批程序，经批准后由我室集中统筹实施采购。

3、严把发放关，建立健全各类台帐。坚持“谁申购、谁领用”的原则，按实际需要严把发放关，建立台帐、按月盘点，分门别类、存档备查。

十一、其他工作

1、接待、公关业务我室始终以服务为宗旨，充分发挥本部门的综合协调职能。一年来，涉外关系贯穿于绝大多数工作中，上至行政主管部门，下至中介服务机构以及民众。我室坚持公司的总体方针，塑造良好的企业形象、维护公司利益，也为企业运作营造和谐的企社关系起到了一定的作用。在各种规格的接待业务中，坚决贯彻执行公司的费用管理制度，不铺张、不浪费，基本上做到先请示后实施。

2、工作汇报

①在财务部、工程部的配合下，我室坚持每周向能源公司汇报一次上周工作总结和下周工作计划。

②每半月分别向各行政主管部门填交关于投资情况报表，汇报工程形象进度、反映存在的问题并请求协调解决。