世界500强面试实录

世界500强面试实录（精选8篇）

世界500强面试实录 篇1

作者拥有25年世界500强公司面试官经历

首次揭秘名企面试题目 首次曝光名企“群面”细节

助你全面实现“脱颖而出”

内容简介

高超的面试技巧使你在有限的时间内准确无误地展现自己的优势。提高面试技巧的最佳方法是真题演练。

“群面”，又称“群殴”，应用率极高，通过率极低。本书首次重现名企“群面”细节，详细分析“群面”对策。

在形容竞争中的胜出者时，人们常用的一个词是“脱颖而出”。

这也是本书的初衷——“让你脱颖而出”!

目录

序言

第一章 人品测试

——走入名企第一步

第二章 情商测试

——名企员工必备素质

第三章 智商测试

——竞聘名企必需竞争力

第四章 群面

——冲破“群殴”的重围

第五章 世界500强公司面试题库

世界500强面试实录 篇2

关键词：品牌,世界,500强,方法

“江山代有人才出, 各领风骚一百年”。中国企业界具备天时、地利、人和, 到了整体进军世界500强的火候了, 是该东风压到西风了。这是我近几年关注美国《财富》杂志评选“全球最大五百家公司”排行榜的感想。

一、世界500强的价值

1. 世界500强是各国经济实力的风向标

世界500强企业集中了全球将近一半的财富, 据统计。世界上80%国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界近200年的经济发展史表明, 国家经济实力强, 大企业数目就多;反之经济实力弱, 大企业数目就少。《财富》杂志历年公布的世界500强基本上被少数经济强国垄断的事实也证明了这一点。最新发布的2010年度全球企业500强排行榜显示, 尽管发达国家企业仍然占据多数新兴经济体企业呈异军突起之势, 折射出世界经济版图重心发生变迁。发达国家企业在全球500强中的影响力持续下滑, 尤以美国和日本为明显。2001年, 进入全球500强的美国企业有184家, 而2010年下降到139家。在2008年和2009年, 美国公司在前十名中分别有4家和5家。而2010年前十名中只剩下沃尔玛和埃克森美孚两家美国公司。日本的全球500强企业数也从2001年的104家下跌至2010年的71家。在西方发达国家企业总数下降的同时, 新兴经济体企业则迅速发展, 呈现异军突起之势。其中尤以"金砖四国"的巴西、俄罗斯、印度和中国表现最为抢眼。2001年、2004年、2007年和2010年, 金砖四国"进入全球500强的企业所占比例分别为3.6%、5%、7.8%和13.4%、2001年, 中国仅有12家企业进入《财富》全球500强, 除有3家企业进入前100名外, 其他9家均排在200名以外?到2010年中国企业在《财富》全球500强中占据了54席 (包括港台企业) , 较去年增加了11席, 上榜企业数仅次于美国和日本?其中, 中石化、国家电网和中石油分别位列第7、第8和第10位。

二、中国企业打造国际化品牌的机遇

1. 天时到了

首先是我们自己, 改革开放以来, 中国经济持续不断的进行了三十年的高速增长, 并在期间确立了“世界工厂”的地位。我们许多行业和产品产量居世界首位。而此时世界主要发达国家或地区经济陷入危机之中。如美国经济深受信贷危机之累, 美国的财政赤字、欠债金额早已达到天文数字, 到目前为止“经济复苏”仍前景不明;而欧洲则深陷债务危机之中, 许多国家面临破产的风险;另一个经济体日本则陷入泡沫经济之中, 二十年了都没完全走出困境。

2. 地利有了

经过二十多年的飞速发展, 人民富裕了, 不断增长的庞大需求产生, 这就产生了机会, 中国市场壮大起来, 这是一个新兴的市场, 还没有形成少数品牌点支配地位的格局, 所以一些外国人认为中国市场是全球最后一块没分割的蛋糕。虽然外国企业可以利用我们经济的高速成长来发展他们的品牌, 他们在资金、经验上占有优势;但中国企业毕竟更熟悉这片土地的人文内涵、风土人情、更能理解本土消费者内在需求。还一个是我们是全球制造中心, 全球的技术会不自觉的汇集在这里, 我们迟早会拥有自己的核心技术, 这为品牌的建设打下良好的基础。

3. 人心思想统一了

中国人民为了繁荣富强摸索了100多年, 经历了许许多的挫折, 从上到下, 终于认定了一条“发展是硬道理”。中国人民的聪明才智全身心投入到发展经济上, 这就是中国经济30年高速发展的内在力量。有了这样的力量, 我们一定会打造出全球品牌。

虽然现在中国品牌的竞争力优势比较弱小。但是, 中国企业不缺乏产量优势, 也不缺乏品质优势, 我们能为那么多世界级品牌做OEM, 就是例证。无论是在日本还是韩国, 从经济起飞到品牌群落崛起之间都会存在大约20年的时间差。如果这个时间差同样适用于中国的话, 那么现在正好是中国企业品牌崛起的时间中国经济已出现了从财富时代到品牌时代的契机, 关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇。打造中国品牌的重任责无旁贷地落在了民族企业的头上。我们也到了, 海尔、联想这样优秀企业已经逼近品牌百强, 大量的民族品牌企业正在茁壮成长, 成为“世界级”亦是呼之欲出。但是, 处于幼齿时期的中国品牌, 在最需要悉心呵护的时候, 却经常无端地经受着非理性的轻视与无谓的消耗, 品牌建设进三步退两步。中国品牌成长的路上横亘着丛丛障碍, 而且许多来自我们自己。有时候, 我们甚至是自己在拖自己的后腿, 自己砸自己的牌子。

三、世界500强的启示

1. 品牌是市场的通行证

纵观世界500强, 品牌, 尤其是世界知名的品牌, 代表了企业的实力, 无疑也是世界500强企业巨大的无形资产。品牌是生产这一商品的企业多年辛勤劳动的结晶。甚至是几代人苦心经营的结果。据有关方面对100家世界级的品牌调查。截至1996年, 36%的世界品牌企业的历史在100年以上、28%的世界品牌企业的历史在80年至100年之间、20%的世界品牌企业的历史在50年至80年之间历史在50年以下的世界品牌企业只占1 6%。对于不同的行业, 企业的品牌价值占企业总资产的5%-95%。所以可口可乐公司总财德拉夫曾豪言:即使可口可乐公司在一夜之间化为灰烬, 仅凭“可口可乐”这个品牌, 马上就会东山再起。品牌对于企业十分重要, 是企业的科技实力、管理能力和对消费者的承诺的物化形式, 是企业的形象和旗帜。品牌通常与高利润联系在一起, 它给企业带来巨大的利润附加值, 这正是品牌的魅力所在。好的品牌经营可以把价值相同的商品提高到更高水平上, 或使较小的质量差距拉大。比如国产的服装只能卖一、二百, 贴上图外的品牌可以卖五六千, 而意大利生产的服装卖一、二万。最近美国有关机构所做出的一项调查表明:市场领导品牌的平均获利率为第二品牌的4倍, 而在英国高达6倍。遇到市场不景气或价格大战时, 品牌通常能表现出极大的活力。品牌也是产品与顾客之间信任的纽带, 假如消费者喜欢这个品牌, 相对来说价格成了次要的, 他们会心甘情愿购买这个牌子的商品, 还会向所有的朋友推荐这个品牌。

2. 技术创新是品牌的灵魂

只有技术创新不断生产好的产品才能满中人类不断提高的需求。高超的技术创新能力才能制造高质量的产品, 这是就是品牌形象的基础。注重技术创新是出色企业的奥密。任何产业都有它的核心技术和优势企业。如可口可乐的配方、德国汽车业的整车技术、有英特尔的处理器、微软的操作系统。对企业来说核心技术是关键, 抓准它就占据主动。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力必须有自己的核心技术。世界500强企业产值的7O~80%是科技和文化创造的 (而我国这一指标仅为3O%左右) 。21世纪企业智力资本已经成为巨大资本.并随着企业发展而不断快速增值。世界500强企业始终不断地在现代技术领域里投入大量的资金, 以实现设施的现代化, 使用最先进的设备和质量上乘的操作系统保证最快的加工过程、生产最好的产品、掌握最新的信息和最先进的通信手段等等。它们往往拿出企业收入中6%/-7%或更多的资金用于外出调研、设备和系统的更新及发展新产品。软件巨人微软为了保持技术术领先地位, 那怕在金融海啸影响下, 非常重视研发, 2009会计年度总共就投入高达91亿美元研发预算, 较IBM的63亿美元、思科的52亿美元都多, 比谷歌的28亿美元、苹果的11亿美元更是遥遥领先。

中国企业要打造全球品牌, 要老老实实从技术创新入手, 一方面国家要办好教育, 培育有创新能力的人才。二是企业要加大技术投入、技术积累, 要拥有自己的核心技术。以市场换技术是换不来核心技术的。只满足作0EM是不可能拥有自己的品牌的。

3. 精细化的管理之道

分析世界500强成功之道, 会发现管理经营的细致如微、精益求精。精细化的管理和经营运孕育出尽算尽美的产品和服务。在一个成熟的市场, 不要指望能得到暴利, 成熟的企业总是在低利润的空间下, 通过精细化的成本核算, 来降低成本, 获得利润, 从而获得竟争优势。精细的管理是标准化的管理、是程序化的管理。科学管理就是力图使每一个管理环节都数据化和信息化。麦当劳为了保证的经营理念贯彻, 把每项工作都标准化, 即“小到洗手有程序, 大到管理有手册”。O&T manul即麦当劳营运训练手册, 随着麦当劳连锁店的发展, 雷.克罗克坚信:快餐连锁店只有标准统一, 而且持之以恒坚持标准才能保证成功。因此, 在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年, 麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册。营运训练手册详细说明麦当劳政策, 餐厅各项工作的程序, 步骤和方法。三十年来, 麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册, 使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”。丰田英二曾说.丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与技术创新, 而是生产流程中技术工人对每一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。

由于我国长期处于物质匮乏的状态, 产品不论好坏总有人买, 企业很容易满足于粗线条的管理。因而我国企业在细节上的差距最明显。我们缺少精益求精的执行者, 缺少的是对规章条款不折不扣的执行。为缩小直至赶上世界先进企业。我们必须要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。提倡注重细节、把小事做得精益求精。打造国际品牌在战略方向正确的前提下, 细节决定成败。

4. 创新的营销出竞争力

靠商品打折与对手竞争是最原始的营销手段, 不再是有效的方法。500强企业根据自己企业的特点, 不断创新了适合自己的营销策略。戴尔电脑以其直销模式取胜。在全球电脑公司中, 戴尔销量第一, 利润第一。自l992年来, 美国戴尔计算机公司平均每年销售额增长达54%以上, 由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界500强企业之一。戴尔经营模式是运用网络商务并根据顾客需求, 突出技术创新和定制产品, 尤其注重产品供应的方式。沃尔玛以现代物流技术充分实现薄利多销。2010年沃尔玛以高达4082.14亿美元的销售额再次名列世界500强企业之首。沃尔玛成功的秘诀在于以现代物流技术充分实现薄利多销。沃尔玛专门建立了世界上最先进的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统等先进技术。公司还同休斯公司合作、发射了专用卫星, 用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况, 可以随时调出查阅。沃尔玛具有先进的资料挖掘系统, 公司可以利用这种资料从微观上进行预测、备货和销售, 可以对顾客的需求、何时需要以及需要多少进行预测, 送货车到时就会自动将货物送到商店。

世界500强企业品牌不仅代表了产品的质量和良好形象, 还体现公司的整体面貌。它是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、营销手段、企业文化等多方面综合因素的结果。中国企业要打造世界品牌必须在这些价值链环节下足功夫。

参考文献

[1][分析报告]《财富》全球500强榜单折射世界经济版图变迁http://www.kiiik.com/info/1301331.html

[2]2008年度《商业周刊》全球最佳品牌100强排行榜http://www.xici.net/main.asp?url=/u14555654/d77775636.htm

[3]雷鸣:日本企业经营理念的特征及其启示[J].学习与借鉴, 2009, 5:P80-83

[4]于云波:提升本土竞争力的研究[D].江苏大学硕士学位论文, 2005, 06

[5]吴晓波:民族品牌进行曲[J].CBR, 2008, 04:P50-55

世界500强面试实录 篇3

中国500强企业是如何“强”的

2008年中国企业500强的整体规模和经济效益都有大幅提升，但两者分布均不均衡。

2008年中国500强企业

营业收入总额21.9万亿元

2008年中国企业500强的营业收入总额达到21.9万亿元，平均营业收入为437.1亿元，比上年提高了25.0％；资产达到了59.7万亿元，平均资产为1193.2亿元，比上年提高了13.2％；平均所有者权益为224.2亿元，比上年提高了31.2％。

虽然中国500强的总体规模及平均规模在不断扩大，但入围500强企业间的规模差距非常大，规模分布很不平衡。前10名营业收入总和为54584.6亿元，而后10名企业的营业收入总和为939.3亿元，前者是后者的58.1倍。有3家企业的（中石化、国家电网和中石油）营业收入超过了10000亿元，其余绝大多数处于100亿元至500亿元之间。（见图1）

2002年至2008年中国500强企业营业收入实现了稳步增长，从2002年的61055亿元上升到2008年的218566亿元，增长了3.58倍。从增长速度看，2004年和2005年具发展速度高达30％，2006年后速度回落到25％以下。总体上，500强企业的增长速度远高于我国GDP的增长速度，2002年500强的营业收入占当年GDP的55.7％，2004年增长至66.2％，2006年已经高达77.6％。

2008年中国500强企业中

24家利润逾100亿元

2008年中国企业500强在规模得到迅速扩大的同时，利润提升幅度也非常大。2008年中国企业500强实现利润13760.2亿元，比上年提高了70.06％，大大超过营业收入规模的提升速度。2008年中国企业500强实现利润超过100亿元的企业有24家，其利润总额为7922.6亿元，占500强企业利润增额的57.6％。这说明我国企业的利润分布依然很不均衡，利润主要来自少数的超大型企业。其中，利润排在首位的是中石油，2008年实现利润1135.2亿元，占500强企业利润总额的8.2％。

2002年至2008年中国500强企业的利润也实现了稳步增长，从2002年的3063.65亿元上升到2008年的13760.2亿元，增长了4.49倍，高于营业收入的增长幅度。可见，我国企业在规模不断扩大的同时，更加注重效益的提升。从每年的增长速度看，利润增长的波幅较大，2004年的利润增长为负10％，估计受2003年SARS的影响较大；2005年利润实现了快速提升；2006年和2007年逐渐减缓下来；2008年又迅速提升，增幅高达70.06％，主要得益于企业对集约型经营的追求、资本市场的活跃和产品价格的提升。

中外500强企业差距在哪里

我国企业的国际化程度比较低，基本上主要依赖本国市场，海外收入在公司总收入中所占的比重很小，甚至没有。世界行业的领先企业必将是一个以全球作为市场的跨国公司，中国企业的国际化进程在加入WTO后逐步加快，但目前还处于起步阶段，需要企业不断探索和积累

国际化程度、规模差距明显，效率有所提升，劳动生产率差距巨大

2008年中国企业500强的营业收入折合29921亿美元（1美元=7.3046元人民币，人民币同比升值6.9％，下同）、净利润为1884亿美元、资产为81720亿美元，分别相当于2008年世界500强的12.67％、11.85％和7.79％。从单个企业看，中国企业与同行业世界500强企业的规模还差距甚远（见表4）。

世界500强企业的国际化程度非常高，国内收入一般只占企业总收入的50％左右，相对而言，我国企业的国际化程度比较低，基本上主要依赖本国市场，海外收入在公司总收入中所占的比重很小，甚至没有。世界行业的领先企业必将是一个以全球作为市场的跨国公司，中国企业的国际化进程在加入WTO后逐步加快，但目前还处于起步阶段，需要企业不断探索和积累。

2008年中国企业500强在收入利润率、资产利润率、净资产收益率、资产周转率等效率指标方面均有一定改进，同时世界企业500强有一定的下降，致使两者之间差距缩小。这是一个明显的变化，但考虑到企业产出的迅速扩张，中国企业500强效率的规模效应还比较大，仍应当引起关注。

与上年相比，在收入利润率方面，中国企业500强提高了1.58百分点，为6.30％；世界500强降低了0.59百分点，为6.73％；中国500强仍然落后于世界500强。在资产利润率方面，中国500强提高了0.5百分点，为2.32％；世界500强降低了0.27百分点，为1.22％；中国500强第一次超过世界500强。在净资产收益率方面，中国500强提高了2.17百分点，为12.24％；世界500强降低了1.8个百分点，为14.33％；中国500强仍然落后于世界500强，但差距缩小。此外，在资产周转率方面，中国500强一直领先于世界500强，分别为0.36次/年和0.23次/年。

以人均收入和人均利润来衡量劳动生产率，2008年世界500强人均收入43.7万美元，比上年提高8.7％；人均利润2.9万美元，比上年略有提高。2008年中国500强人均收入12.0万美元，比上年提高了26.6％；人均利润0.8万美元，比上年提高92.5％。世界500强人均收入、人均利润分别是中国500强的3.6和3.8倍。

这说明，目前我国500强企业主要还是劳动力密集型的企业，而世界500强的企业主要是资本密集、技术密集和知识密集性企业，中国企业要想提升劳动生产率，需要从资本、技术和知识上寻求突破。

行业结构以制造业为主服务业为辅

在营业收入方面，中国500强的制造业企业所占比重最大，为40.5％；服务业次之，为37.2％（比上年有所降低）；其他产业22.4％。世界500强的服务业企业所占比重最大，为53.6％；制造业企业次之，为27.2％（比上年有所降低）；其他产业为19.2％。在净利润方面，中国500强的服务业企业所占比重最大，为47.7％；制造业次之，为32.4％，；其他产业为20.0％。世界500强也是服务业企业所占比重最大，为49.1％；其他产业次之，为25.9％；制造业为25.0％。中国500强服务业企业以37.2％的营业收入获取47.7％利润的原因是值得分析的。

按营业收入排序的中国企业500强前15大行业中，服务业有三个：银行业、电力热力燃气等供应服务业和邮电通信业。这三个行业在中国具有较高的进入壁垒，严格的进入条件和巨大的资本投资使得他们的垄断性非常明显。银行业10家企业创造了占中国500强的6.58％的营业收入，却获得了19.73％的利润。邮电通信业4家企业创造了占500强的3.45％的营业收入，却获得了8.45％的利润。因此，垄断特征在很大程度上成为了服务业具有较高利润占比的原因。

中国500强企业如何跻身世界500强

中国还没有多少企业真正把开辟前瞻性的业务作为打造持续竞争优势的头等大事来抓，不少企业往往是在现有业务已经不能支持企业发展的情况下，才开始下决心开辟前瞻性业务；但此时它们的世界级同行可能早已在这些业务领域筑起了一道难以逾越的高墙。

规模提升与国际化经营

世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，然后以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源，也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。

但是迄今为止，受到体制惯性、文化理念、人才缺乏等多种因素的制约，我国企业跨国经营能力的提升并不理想。一般认为海外收入超过30％是企业国际化经营能力的一个重要标志，石油行业中，2006年美孚埃克森的海外收入占总收入的比重为71.62％，壳牌石油为57.24％，英石油为79.78％。汽车行业中，2006年丰田的海外比重为63.3％，日产为77.8％，现代为63％，宝马为78.37％。从2008年中国500强企业中填报海外收入的174家企业的数据看，2008年中国500强企业中海外收入比例高于30％的企业只有39家，还不到500强企业的1/10。

做大做强与可持续发展

中国企业要成为世界500强那样的企业，关键是经历一个持续成长的过程。中国企业要想成为世界级大企业，就必须首先适应新形势的要求，树立新的观念与意识。

首先，树立“战略竞争”的意识。积极适应新的竞争环境，转变竞争观念，大力提升中国企业的战略能力，不断获取新的竞争优势，对于中国企业及至整个经济的健康发展具有重要的意义。

其次，提升中国企业的洞察力和执行力。洞察力是企业发现和利用机会的能力，表现为战略决策者对环境变化的敏感性、预见性和适应性。具体措施包括：立足自主创新，增强发展的技术驱动力；加强组织管理，提高制度化运营能力；强化集成经营，提高一体化经营能力；主动整合全球资源，不断提高国际化经营能力；注重防范经营风险，提高风险管控能力；遵循国际公认的原则，塑造良好的企业形象和声誉；强化人力资源开发，提高经营团队的职业化素养。

比较竞争优势与核心竞争力

任何一家企业的资源都是有限的，只有将有限的资源用于企业最具决定性的核心能力的建设上，企业才能确立起在某一方面的国际竞争力，这是因为竞争的全球性和竞争的空前激烈程度限制了企业试图建立多种能力的可能性。对我国企业来说，首先要确定战略目标，通过对内外环境的分析，明确自己选择什么样的顾客、什么样的产品，以及选择在价值链上的哪个环节去建立竞争优势。

世界500强面试题及答案 篇4

1、你如何改变自己的工作? 当然是让它越来越完善，

2、你更喜欢管理工作还是生产工作? 这取决于是什么工作，以及它所构成的挑战。

3、现在看来，你认为自己过去所忽视的问题是什么? 回答要简练，不要夸夸其谈。

4、你认为自己在一个规模、类型不同的公司会有更好的表现吗? 这取决于是什么工作——谈得稍微详细一些。

5、你如何化解一个攻关小组内部的冲突? 首先在私下里谈这个问题。

6、你做过的最困难的一个决定是什么? 设法将自己的答案与应聘这份工作联系在一起。

7、在此之前，你为什么没有找到一个新职位? 找个工作很简单;找到合适的工作就难了。(言外之意是你一直很“挑剔”。)

8、你过去想过要辞去目前的这份工作吗?如果想过，你认为是什么让你没有立刻辞职? 是这份工作所带来的挑战，可是现在这种挑战没有了。

9、你对自己的老板有什么看法? 尽可能发表积极的看法。

10、你能形容一下在什么情况下自己的工作受到批评吗? 尽可能发表积极的看法。

11、你在考虑的还有其他什么类型的工作及公司? 答案要与这家公司所从事的行业有关联。

12、你为什么要辞去目前的工作? 要在让自己感到舒服，而且做到诚实的情况下简练地回答这个问题。如果可能的话，给出一个客观的理由，比如我们的部门被合并了或取消了。

13、你对失去所有那些好处有什么感受? 有点担心，但并不惊慌。描绘一下你理想的工作环境。一个公平对待每个员工的工作环境。

14、你如何评价目前就职的这家公司? 一家给我带来许多宝贵经验的好公司。面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们

15、“你最近读了什么书?” 我们的建议：最好是从这个问题与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。谈一些热门的与法律有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。面试官问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的最新发展状况。

16、你的约会很多吗? 比较好的回答方式是：“如果你担心我对私人生活的关注程度大于对工作的关注程度，那么我想向你保证，我对工作非常投入。同样，我努力保持平衡的生活，以各种各样的方式充实我的业余生活。”这既回答了面试官提出的问题，也没有侵犯自己的隐私。

17、你今天为什么来这里? “我来这里是要和你讨论一下我应聘某某工作的问题。你愿意听我介绍一下自己的情况吗?”

18、你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼，还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼?一个小池塘里的一条大鱼——那么池塘就属于我了，但是没有什么可让我征服的。一个大池塘的一条小鱼——这样的话我就有很多成功的机会!!!

19、如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化?

20、你目前可以选择的职业是什么?

21、你认为成功的本质是什么?根据你对成功的定义，你到目前为止取得了多大的成功?

22、你对我们公司有多少了解?

23、你为什么想为我们工作?

不要谈你想要什么。首先谈他们需要什么：你希望投身于公司的某项具体计划;你希望能解决公司存在的某个问题;你能为公司某个具体的目标做出贡献。

24、你对这份工作有什么期望? 希望能提供一个利用自己的技能、展示自我并得到别人认可的机会。

25、请告诉我你给你要应聘的.这个职位所下的定义是什么? 要简明扼要——给出一个以行动和成果为主导的定义。

世界500强面试实录 篇5

有只猴子在树林里采了100根香蕉，堆成一堆。猴子家离香蕉堆50米，猴子打算把香蕉背回家，每次最多背50根。可是，猴子嘴馋，每走一米就要吃一根香蕉。问猴子最多能背回几根香蕉?

分析和答案

答案1：25(返回走的时候没吃香蕉)

猴子从香蕉堆带50根香蕉走到离家25米处，吃完25根，放下剩下的25根香蕉，原路折返!再带50根香蕉回家，此时走到离家25米处一共有50根香蕉了，再走25米继续吃掉25根，所以，还剩下25根香蕉!

答案2：16 (返回走的时候也吃香蕉)

分析1：在剩余香蕉大于50根之前，猴子每走1米要吃3根香蕉，因为他走1米吃掉1根后，还得往回走1米抱剩下的香蕉，这又得吃1根，然后再回到原位置需要走1米，再吃1根，所以实际上猴子走1米需要消费3个香蕉。

当走到17米的时候，猴子一共吃了17*3=51个香蕉，还剩49，这样猴子就可以一次性搬回家了，不用往回去搬香蕉，离家还剩下50-17=33米，需要吃33根香蕉，所以到家时还剩下49-33=16根

分析2：将50米分两段，前段为X米，剩余的为50-X米，最终搬回家的香蕉数为Z根。稍作计算可知，将全部香蕉搬至X处时，还剩余100-3X支香蕉。要能使剩余香蕉能一次性全部搬回家，则有100-3X<=50(1)，最终能搬回家的香蕉数为Z=100-3X-(50-X)=50-2X (2)。综合(1)(2)两式可得当X=17时，Z max=16(根)

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500强面试经验 篇6

30天的求职生涯结束了，突然从校园走向了社会，天天都忙得不行，但是在找到工作的1个月后还是抽空来发篇帖子，一是为了纪念一下我人生这段独一无二的经历，二也是希望能给需要的人一些启发。

比起很多简历漂亮却一直在叫自己的简历没有竞争力的同学来说，我也不知道我这份简历该算什么。上海某二本院校，不是学校强势的金融或者会计专业，而是市场营销，大学补考将近十次，甚至还重修一次（在这里要感谢我的女朋友，如果不是大二认识了她，每次考前彻夜陪我复习通宵，也许我大学毕业都是问题了），没有任何奖学金，没有任何学生会经历，更不要说是学生干部了。在这里我就和我一样简历不好看甚至是糟糕的同学分享下求职过程，希望对大家有帮助。

6月，周围的求职氛围开始浓了起来，自己也就找了一份实习开始做。是在500强零售企业欧尚超市集团的中国区总部的选址研究部门做实习生，面试几乎就是聊聊天，然后让大家自己选想去的部门，那时候没有选最核心的采购部，现在想来也比较后悔，我只是听说选址研究能够学习一套新的选址软件，我觉得比较能够学到东西，也就去了那儿。选址工作非常枯燥，主要就是对选址地块的数据进行收集，但这份工作主要是让我体验了大企业的工作氛围，也培养了自己做事细心的特质。到了10月底，觉得周围同学都开始找正式工作了，也就辞掉了这份工作，开始了我的求职生涯。

简历投得其实不算多，但是我花了非常非常多的时间在修改简历上，几乎每一周都会根据面试和自己的一些想法修改简历，我觉得这是比较重要的一点，比起很多同学一份简历海投，没有多少回音也不找原因，只怪自己运气不好或者简历太烂，我觉得这种想法不可取，我觉得找工作本来就是不停地改变自己去博得单位认同，单位对你进行认同的第一步就是通过简历，二面接下来的面试一般也是围绕着你的简历进行，所以简历花再多时间进行修改都是不为过的。简历修改我有这么些个心得，要明白自己的优势在哪里，你是属于学校生涯比较出色的，还是社会经验比较丰富的。我是属于后者，所以我把自己所有的社会经验都罗列了上去，而且每一份工作经历后都花了一些笔墨对工作进行了描述，我做了些什么，对我有哪些改变。我觉得这种社会经验介绍方法是最好的。面试上面，我可以和大家分享下我是怎么自我介绍的，我觉得自我介绍是面试的第一关，是面试官对你的第一印象，而且是每场面试都会有的，所以再怎么准备也不为过。我自我介绍一般都是介绍下自己的学校和专业，然后就是直接从三个方面回答，第一点就是我来这里干什么？告诉面试官我面试的是什么职位，我几次群面里，许多同学把自我介绍背了一通，到结束了，都没告诉面试官自己是面试什么职位，不是每家企业的HR都会在简历上注明你面试的职位的，所以我在松下的面试中，5个人就我一个人强调了自己选择的岗位。我觉得这也是面试官觉得我面试目的性明确，自我定位清楚的一个印象。其次是我为什么要来这里？谈一下我为什么在同行业里选择这家企业，主要也就是谈一下对该企业的一些看法和了解，看法最好是有见解的，因为我曾经实习的时候，我的上司告诉我，能在职业生涯上走更远的是那些对行业有见解的人，只知道机械性地按部就班工作的人是没有前途的，所以我在自我介绍里也特别强调了自己对行业的一些看法，不需要太多，几句话就可以了，最后就是为什么你们要选择我？这个是面试不同企业不同职位都是不一样的，如果是策划类的，我会着重强调自己是比较富有idea的一个人，如果是后台类的，我则会强调自己是非常细心的一个人。当然，空话是没有说服力的，你说一万遍你是个细心的人，都没有举一个你生活中的小例子有说服力，所以，自我介绍中每一个介绍自己的点，都需要用一个实例来佐证，也是我觉得非常非常重要的一点！我在面试的时候，说到自己细心，我就会提到在欧尚实习时，每次装订报告，我都会拿剪刀把封条两端的锋利的快口剪成圆弧。这件事虽然小，许多同学可能觉得这有什么可提的，但是就是这么小的事，让面试官觉得是可信的，而且我也可以说他们在日常工作中也肯定被快口划伤过。所以例子越贴近工作，越细微，就越有说服力！

大致报一下我面试的流水账吧。

投了简历的一周左右，接到了小南国的面试通知，职位是他们营销团队的成员，主要是对小南国餐饮的衍生产品进行营销，文案工作较多，因为是第一份面试，也没管工作喜欢不喜欢（现在想来，幸好没有去，天天做文案，我会疯的），直接就去了，一面是人事的一个大姐面的，主要就是自我介绍，再回答了她两个问题，也就让我下一周二面了，二面是今后的顶头上司，主要是问下关于营销方面的一些看法，然后再是一个当场的笔试，他给了我一本杂志，让我10分钟之后写一段文字介绍这本杂志，然后他走开了，我耍了一个小滑头，用手机上网搜了这本杂志的官网，官网上有一句话非常精炼地介绍了这本杂志，我也就直接写上去了，上司回来一看，就说写得不错，让我回去等通知，我屁颠颠地自我感觉不错，都感觉自己已经拿到offer了，没想到等了好久都没回音，才知道自己没过，这次面试对我最大的经验就是当你自我感觉太好的时候往往就是面试官看出你破绽的时候，这一点我在后面的面试中也深有体会。

再接下来收到了新蛋的面试通知，是可以留用的实习生，典型的老美企业，面试一对一，面试官很和蔼，主要是问我过去的实习经历，问我在学校里有没有经商的经历或者有开过淘宝店，然后问了下我开淘宝店的营销策略，这个面试官思维很快，面试很有压迫感，大概半小时的面试一直都是在回答他一个接一个的问题，感兴趣的他会细问，觉得有问题的话他会指出，让你辩解，面试完之后我是小脸通红，然后有力地握了握我的手，让我回去等通知。结果呢，大家也知道，石沉大海。

没过几天，收到了易迅的面试，和新蛋一样，主要是3C产品的B2C，去了那里，感觉就不太好，怎么说呢？就是说进去办公室挺大，装修也很新，但就是一进去就感觉这是没有企业文化的企业，所以一下子也就没什么激情了，结果面试还让我等了将近1个小时才来人，来了之后惊异于我还没有毕业来找工作，貌似他比较介意这个，那我也更坚定了自己的想法，这家企业是要找劳动力的，不是招人来培养的，所以也就跟他含糊了几句就走了，本来也就觉得易迅在B2C市场没有什么潜力，所以这次面试也没觉得可惜。

德邦物流，企业一般，但面试花头确实很多，网上测评，然后再是群面，去了之后，30多个人，分成几个组，给了一份案例，问我们小组商量出一个看法，我一个组里面有两个SB...又傻逼又强势的那种，抢着要上去代表小组发言，结果是那个女生上去了，上去了有结结巴巴不知所云，我也真无语了...也懒得和这种人去争，而且之前听他们领导说一周上6天班，我真想当场就把劳动局叫过来，连最基本的劳动休息时间都不能保证的企业，有什么前景？果然，第一轮面试，强势又无脑的两个人进入第二轮，我第一轮就拜拜了，可惜了我来回2个小时的车程。

杉杉集团，不错的民营企业，面试官都非常有素质，一改我对民营企业的看法，但是这次面试自己没有准备好，首先没有正装（我之前面试都没有正装，自从那次意识到原来面试是要需要正装的），而且那天状态不好，讲话也不知所云，不出意料，群面淘汰。

再接下来是康师傅顶园，面试的是市场督导，去了直接一对一的面试，一个台湾腔的人过来面试的，问了一下我对通路的看法，因为之前有过了解，所以也就直接回答了，15分钟的面试，大致都是在讨论通路营销，我就是说了下自己的看法，最后他表示比较满意，但是走的时候，他告诉我，我的简历太笼统，一看就是通用型的，如果是来面试市场督导，可以把一些无关的实习经历删除，让面试官一眼就知道你的优势在哪里。我觉得他说的很有道理，回去也就是对简历进行了精简，把一些没有亮点的东西都删除了。但是，康师傅也没有给我发来二次面试通知。其实这是让我比较意外的，其中的原因我也不得而知了，估计就是因为简历的关系吧。

清华同方液晶电视的市场督导，其实这个不说也罢，整个一山寨企业，在一个非常非常破的小写字楼里，进去之后员工都是懒懒散散的，而且大家用的显示器竟然是CRT的显示器...一个戴着金戒指的面试官一看我还没毕业，3分钟就结束面试了。同样的道理，他们要的是劳动力，还养着你到毕业啊？康师傅顶津，面试的是可以留用的实习生，由于HR太忙，我是在前台和面试官站着对话的，也算是一个奇迹了，得知一周也要做6天之后，直接拜拜。

家化，面试的是不能留用的实习生，感叹家化办公区域的美和HR姐姐的好态度，可惜不能留用，眼看过年降至，不敢再花时间在实习上，所以录取之后放了家化的鸽子，对不起你了，家化。

下一个是我自己的实习企业欧尚超市的商业部门经理，欧尚是我觉得零售业中在中国比较有潜力的，里面我也比较熟悉，所以在那里辞职后投了他的商业部门经理。但是这个商业部门经理是全国分配的，而且我在里面工作时，也深知欧尚喜欢全国调配总部员工的，你在外地的很难回到上海，而且商业部门经理室门店的第一线，非常辛苦，压力也比较大，投的时候就也没想到要去，只是抱着积累面试经验的心态去的。第一轮群面，面试官是我们欧尚女装和百货的全国采购处长，面试是大概20个人，分成2人一组，给2分钟互相了解，2分钟后向大家介绍对方，我和我的搭档完成的还算不错。但是让我吃

惊的是不少人都是好多年零售业经验的，还有法国留学回国的硕士，让我心里有些小担心。第二轮是案例分析，5人一组，题目是你主管的商品品类销量持续下跌，以下6种手段你实施的先后顺序，我们组非常和谐，大家各抒己见，由于他们都不善言辞，推举我做总结。我学的就是市场营销，对这种案例题其实心里非常有底，而且我从小伶牙俐齿，学校里的辩论赛也一直是最佳辩手，所以我阐述得非常精彩。面试官还详细地问了我的看法。相比之下其他组的结论都是比较离谱的，我听他们说的时候我就知道都是市场营销的门外汉，而欧尚的商业部门经理说白了就是一个商品品类的小老板，关键是看你有没有商人的潜质，这一轮结束，我就知道肯定能进第二轮了。果然，20个人里只留下了我1个人。在这里也非常感谢我的小组成员，他们也给了很多有意见，只有我一个人进入第二轮，我心里挺过意不去的。第二轮面试是一对一的单独面试，下午不少采购处长都有会，我被安排给对面我知道的一个采购处长面试，我认识他，他不认识我，所以对面试也就没有什么帮助了。但是我已被带到他办公室，我坐下来就直呼他名字和他打招呼，他正在看我简历，很吃惊我知道他的名字，我就告诉他我在这里做过实习生，认识他，两个人距离一下子拉近了。但是后来的面试也让我捏了一把汗，这个面试官我知道，是个狠角色，曾经还听说他面哭过一个面试者，果然，后来的面试他的问题都非常具有攻击性，你说什么，他都和你反着来，简直就是一场辩论赛。不过我也不怕，我也就真把这场面试当做辩论赛了。面试结束后，辩论得我胃都疼了...也不负我心，进入了boss的终面，欧尚这点还是不错的，三轮面试都是一天结束，免去你来回奔波的苦。终面是采购总监，老法，中文差得不行，但是也能说一点，可惜我不能英文熟练交流，所以当他问我是英文还是中文的时候我果断说中文。他也就问了我喜欢什么样子的人，不喜欢什么样子的人这样的小学生问题，后来又啰啰嗦嗦地说了一通，我真的是没听懂，终面稀里糊涂也就结束了。欧尚最后也是发了offer给我，但是我最后还是由于要去外地工作和其他原因拒了这个offer。

松下电器。其实说实话，所有我投的企业中我最想进的就是松下，没想到最后竟然被我如愿以偿。一方面是我非常喜欢电器方面的东西，此外，我从小就非常喜欢松下这家企业，松下幸之助的生平和一些观念我是非常认同的，所以收到松下的面试通知时，我真的是万分无比地激动。面试是在陆家嘴的汇丰大厦，那天我是沐浴更衣穿着西装去的，一走进这座大厦，一下子就感觉能在这样的工作环境中工作真是幸福啊。不过我来不及细细欣赏，赶快坐电梯到了4楼，前台把我领进了会议室，已经有10个人左右在等了，后来5个人被叫出去，我才知道是5人一组的群面。轮到我时，我被带进了一间会议室，进去突然发现，面试官比面试者还要多，大概有将近10个面试官...先是自我介绍，第一个同学开口的时候，我以为他口齿不清呢，因为我听根本听不明白，过了一会儿，我才明白，原来是日文自我介绍...我滴天...我心里在想，让你出挑，哼，欺负我们说不来日文啊！结果...第二个也是日文介绍，第三个也是日文自我介绍，我真的绝望了，我开口那一句中文的大家好，我都觉得自己怪怪的...但是我还是把我针对松下精心准备的自我介绍给说了，因为真的是有情感在里面，我说的特别自然，并不像他们由于是要日文的原因，毕竟不是母语，显得那么刻板。然后就是面试官的自由提问，出乎我意料的是，将近20分钟的自由提问，几乎80%的问题都是在问我，我也有点受宠若惊了，但是那天感觉真的特别好，每一个问题我都是很冷静地回答，冷静得我自己都有些吃惊了，而且我也都觉得回答得恰到好处，那时候我知道我已经肯定进入第二轮了，但是自由提问结束时，我以为可以回家了，没想到对面面试官突然拿出了一张空白的海报和笔。让我们5个人彼此配合，对松下绿色环保的企业理念画一个宣传海报。时间是5分钟。我真的是傻眼了...一时大家也都大脑空白，无人下手。但这时，突然有个女孩子发话了，她说她刚才在等待面试的时候，看到松下的一款产品手册，是松下用生长迅速的竹子代替木材制造音响，减少了木材的使用，他说可以用这个做创意，然后又有一个女生说，为什么不画一只熊猫坐在音响上吃竹子呢？后面是一片竹林，体现出松下这款产品和自然共存的意境。哇！我心里不禁佩服这两个女生的创意，然后另外一个女生执笔，把它画了出来，你还别说，画得真不错，最后我也提出，海报需要口号，我就说，利用谐音的手法，在上面写上：新环保“竹”义，“唱”享绿色新主张，我这个主义也得到了大家的同意，很快，我们的海报就出来了，整体效果真不错。大家推荐我做总结，我因为觉得自己在前面已经表现得足够突出，应该能确保进第二轮了，所以我让给了执笔的那个女生，他也很清楚地表述了我们的想法，结果对面的面试官对这个海报非常赞扬，给出了很高的评价，并且当场拍照留念。出来后，我长舒了一口气，当天晚上，我就接到了二面的通知。第二天，我再次来到松下，不过这一次改该到了9楼（后来才知道，松下的组织结构之庞大，我到现在都没搞清楚松下在这栋大厦究竟有多少层），是由我现在的顶头上司进行的面试。我那天特地还写了一封自荐信，放在口袋里，准备面试结束后给面试官，来表达我进松下工作的决心，但是那天二面时，表现得非常不好，面试官问我最喜欢的营销大师是谁，我因为

比较注重实务，对营销大师什么营销观念并不太了解，结果支支吾吾小脸通红，一通瞎掰...面试结束后，我都没有勇气拿出我的自荐信给面试官，因为我觉得我的变现太差劲了，回去的路上，心情也十分低落。他们通知我周五之前给我消息，果然，我等到周五都没有等来电话，那时候心情其实也算坦然了，因为也算是意料之中了。可是峰回路转的是，我下周的周一正在打篮球的时候，口袋里的电话响了，我拿出电话一看，3开头的，我知道这是松下电话，但也不确定，因为毕竟已经超过她说给我通知的最后期限了，一接通，原来是松下的HR给我发的口头offer，让我第二天去体检，接到这个电话后，我愣在那里很久，一个月的求职生涯就这么随着这个电话结束了，一下子觉得好像一场梦，真的是一种非常奇怪的感觉。回到宿舍，马上把手头所有的面试全部推掉（第二天本来还有西门子家电和其他一些企业的面试邀约）。接下来很快就通过体检，拿到了电子邮件的正式offer。大家要知道的是，我那时候连待遇是什么什么都没问，就毅然第二周就去报道了，因为我认准了松下，就不想再继续去留所谓的后路了，因为我觉得工作永远没有好坏之分，未来的路全靠自己走，只要适合自己，足够喜欢就好了。不过，运气好的是，得知的今后的待遇也倒是大大出乎我的意料。也算是一份意外的惊喜了。

世界500强企业竞争优势分析 篇7

关键词：世界500强,企业,竞争优势

美国的《财富》杂志从1954年开始逐年评选出世界500强企业的排行榜, 从此以后它对世界经济的发展产生了巨大的影响。世界500强企业是全球经济的主体, 他们各个都实力雄厚创造了惊人的业绩。要么是百年的老店, 要么是创办时间不长的高科技公司, 又或者是国家垄断的能源产业等。2011年入围《财富》杂志“世界500强”的门槛是企业的营业收入为195亿美元。象沃尔玛、家乐福、索尼、苹果公司等一系列称霸世界的知名企业究竟凭借怎样的制胜法宝在国际舞台上叱咤风云, 它们又究竟依靠怎样的竞争优势创造了辉煌的业绩而经久不衰呢?通过分析研究我总结了如下几个方面:

一、采用先进的技术, 加强研发

世界500强企业产值的70%-80%都是由科技和文化所创造的。企业都深知科技是第一生产力, 不断地在现代技术领域投入巨额的资金, 从而保证生产出高质量的产品和提供快捷高效的服务。世界500强企业的研发投入占到世界总投入的80%, 他们还垄断了全球70%的技术创新的成果, 从而不断地壮大自我, 实现了经久不衰的神话。比如:台湾的富士康集团, 从技术实力来看也是同行业中的佼佼者, 其科技成果每年都层出不穷。截止2006年富士康全球专利的申请量累计达到了32400件, 核准量17250件, 其十年间专利申请量增长了118倍在全球华人企业中名列第一, 富士康令人瞠目结舌的发展速度使这个员工超过50万的名营企业一跃跻身于“世界500强企业”, 成为全球的代工大王。

二、不断学习, 注重创新人才的培养

人才是企业发展之本。每个世界500强企业能够发展到今天, 都和其拥有过人的团队和优秀的人才密不可分的。此外世界500强企业均形成了各自在产品研发、客户服务、营销网络等方面的核心竞争力, 究其原因不断地学习和创新正是这些企业的灵魂所在。构建学习型组织是成功企业的共同特点, 只有善于学习、快速学习才是企业成长的根本之道。据调查500强企业中强调团队学习的企业比强调制度管理的企业所创造的利润要高出30多倍。比如:索尼公司十分注重人才的培养及团队的建设, 每年要投入大量的资金进行员工的培训培训的范围涵盖了从企业的一般管理人员到集团的高管人员, 从打造能战斗的团队出发, 充分的调动职工的积极性和创造性。在美国像GE公司、摩托罗拉等大企业也都是自己开办“公司大学”来培训员工, 这类大学除了对本企业的员工进行普通的工作技能培训以外, 还担负着培养公司重要职位候选人的任务。

三、打造特有的企业文化

企业文化也是竞争力的一部分, 500强中相当多的企业都有自己独特的企业文化, 而且深入人心, 成为员工共同的行为规范, 由此产生的向心力, 就像宗教信仰对人的作用一样。大多数与诚信、和谐、服务、责任、满意等相关。比如惠普的企业文化是:尊重员工、追求最好, 做事情要正直, 不可欺骗用户及员工;公司的成功是靠大家的力量来完成的而不是靠某一个人完成。又比如沃尔玛的企业文化是:当顾客走到距离你10英尺的范围时, 员工就要温和地看着顾客的眼睛, 招呼并询问是否需要帮助。对于员工的微笑, 沃尔玛有一个量化的标准:请对顾客露出你的八颗牙。企业文化的力量越强大, 它对人的约束力就大, 企业的凝聚力就增强, 使企业越发显得充满生机和活力。反之企业的增长繁荣就只能是昙花一谢, 安然就是一个鲜明的例证!

四、不断更新的营销策略

世界500强企业的营销模式随着外部环境的变化而不断得以创新。如宝洁公司通过创新本土化的营销策略, 塑造了卓越的形象, 使其在中国获得了快速的发展。又比如:麦当劳不断地创新它的营销手段, 除了基本食品统一以外, 还开发了适合当地风情的麦当劳食品, 而且世界各地的麦当劳餐厅的装修风格也各具特色, 与当地的风格融为一体。因此, 企业要结合市场、产品、对手的不同情况, 准确的进行营销的定位, 科学的筹划方案, 灵活的调整价格, 以全力开拓市场确保企业业绩的持续增长, 适应变幻莫测的市场需求。

五、国际化战略的助推剂

美国国会的一项调查发现, 跨国企业比本土企业的生存率高50%。国际化提高了企业生存和发展的能力, 进入世界500强的企业必然是跨国性的企业。象可口可乐、福特、杜邦等公司利润的50%以上均来自于国际市场。因为本国市场的容量有限;产品在国际市场上的生命周期也比本国的长, 生产成本特别是劳动力的成本在国际市场上的差别很大, 企业可以借此进行资源的优化组合;还可以分散企业的风险, 避免因某一国的政变导致企业蒙受巨大的损失。

总之, 要想上榜“世界500强”, 企业就必须不断地采用先进的技术, 加强学习和创新, 打造企业特有的文化, 不断地更新营销模式, 走国际化的道路, 以便使自身具有较强的竞争优势。企业不仅要以规模做支撑, 更要以实力为基础, 要在技术、管理、质量、效益等方面做到高人一筹, 出类拔萃, 这样才能够成为真正具有国际竞争力的一流企业, 也才能在国际的舞台上叱咤风云, 成为引领世界经济的时代风向标。

参考文献

[1]要想上榜世界500强企业必须做到既大又强.中国经济网.2012.5.3.[1]要想上榜世界500强企业必须做到既大又强.中国经济网.2012.5.3.

[2]杨林.团队精神 (世界500强企业员工职业精神培训首选读) .黑龙江科学技术出版社.2011.5[2]杨林.团队精神 (世界500强企业员工职业精神培训首选读) .黑龙江科学技术出版社.2011.5

哪些企业能进世界500强？ 篇8

在本期榜单上，中国上榜企业数量达到106家，再度刷新纪录，日本、德国、英国等国家远排在中国之后。中国上榜企业数量前年增加了16家，去年增加5家，今年增加6家。有媒体指出，中国企业如果继续在世界500强中保持这样强劲的发展势头，将在2020年赶上或者超过美国。

到底什么样的企业能进入这份光荣榜呢？其实，《财富》世界500强的入围门槛是以营业收入为基准的。以今年为例，位列第500名的武汉钢铁集团公司2014年的营业收入为237.209亿美元，较去年排在第500名的美国雷神公司2013年的营业收入237.060亿美元提高了0.063%。

从分布地区来看，北京以52家企业上榜而再次蝉联世界500强最大总部基地，将东京、巴黎、纽约和伦敦远远甩在了身后。可以说，中国企业在做大规模上已经取得了突飞猛进的成就。

上榜的中国企业绝大多数是同有直属企业，占据能源、通信、金融及地产等传统领域居多，重资产运行模式与资源垄断性表现突出，且相关企业的主营业务也大多集中在中国本土市场，缺乏成熟的国际化品牌。

榜单中有限的民营企业代表则显得更加活跃。中国内地上榜的民营企业中，华为投资控股有限公司排名由去年的第285位上升至第228位、中国民生银行排名上升罕第281位。民营企业虽然入围的数量有限，但从排名总体上看，其竞争力继续呈现稳步增强趋势。

企业规模大，并不意味着经营状况令人满意。从今年的榜单来看，世界500强企业的总收入比去年增加不到0.5%，而总利润则下滑了接近15%。中国企业上榜数量不断增加，如果按利润将所有上榜公司从高到低排位，除了中同丁商银行外，其他进入盈利前50名的中同公司还有12家。其中银行与能源企业占绝对多数，主力军仍多为特大型同有企业。

当然，榜单中的企业也有亏损的。在全球亏损最严重的50家企业中，中同企业占据了14席。从排名升降来看，与去年10家企业排名下降相比，今年排名下降的中国企业超过20家。

在本轮全球经济复苏过程中，科技企业的崛起发挥了重要作用。以美同为例，在上榜的128家美同企业中，有11家为高科技企业，其中9家排在全球前300名。

美同互联网高科技公司展现了高营收、高市值及高盈利能力相匹配的特点，表现了曰前全球经济态势下企业科技创新能力、盈利能力与市值表现的正相关性。但在上榜的中国企业中，这部分最活跃的经济因子却未能得到客观体现。最典型的例子就是，在世界500强榜单中，中国当下最炙于可热的互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）无一上榜。