创意团队名称

创意团队名称（精选11篇）

创意团队名称 篇1

飞翔队：飞翔飞翔，共同成长 XX王者队：我们是第一 勇气队：一切皆有可能 猛龙过江队：乘风破浪

飞鸟队：飞鸟飞鸟，展翅高飞 超级无敌队：无敌无敌，天下无敌 热火队：热火，热火，一定会火 飞虎队：积极参与，勇夺第一 友谊队：友谊万岁

相信队：一切皆有可能

中华队：中华中华，爱我中华 闯关队：中国制造

精英队：精英精英，精益求精 飞鹰队：全力以赴，做到更好！狼牙队：狼牙狼牙，团结无敌 猛牛队：猛猛牛我最强

创意团队名称 篇2

文化创意产业是知识密集型产业,文化产业的创新具有较强的文化和知识属性。目前国家大力提倡“文化与科技融合”,通过科技融合推动文化产业的发展,文化创新同时具有了科技特征。以IT技术为先,信息科技的发展极大地推动了文化产业的发展,同时IT领域以团队为核心的创新机制,也促进了文化创意团队的发展。因此,文化创意型团队的知识协同、知识创造显得尤为重要。如何构建有效的团队机制以及培育促进创新的团队氛围是文化创意型团队发展的重要课题。

1 文献回顾

Karlenzig最早提出“知识协同( Knowledge Collaboration) ”的概念,认为是一种组织战略方法,可以动态集结内部和外部系统、商业过程、技术和关系( 社区、客户、伙伴、供应商) ,以最大化商业绩效[1]。此后,众多学者从不同视角和层面提出了不同的定义。从企业视角出发,Mckelvey等认为知识协同是一种“活动”,例如协同开发、协同著作等; 活动中参与成员努力进行个人的知识创造,并最终形成有价值的成果[2]。从产业或供应链视角出发,杨利军则界定为一种特殊的关系模式[3]。徐少同等认为,知识协同是以创新为目标,以知识管理为基础,由多主体( 组织、团队、个人) 共同参与且互动的过程,通过优化整合相关资源,促进组织整体业务绩效提升的管理模式和战略手段[4]。知识协同是包含知识共享、知识转移和知识创造在内的动态的复杂过程[5],该过程的复杂性导致了其绩效的不确定性。目前研究知识协同绩效的现有文献还为数不多[6],这一课题急需更多的关注。

从团队视角来看,知识管理在团队管理研究中已经普遍受到关注。例如,Hansen从社会网络视角提出了弱联系更有利于知识转移的观点; Singh研究了知识协同网络,并给出了一个知识网络协同模型[7,8]。目前也有不少研究文献采用实证研究范式,针对不同的社会网络特性对知识管理、知识共享或知识转移的影响关系进行论证[9,10,11,12,13]。可见,社会网络特性对知识管理的作用已经得到了论证,其影响关系的存在是肯定的。所不同的是,不同研究对象,不同研究情境下,其作用的发挥机制可能有所不同,且知识协同是一种动态的复杂过程,其作用机制也将有所不同。因此,在研究团队知识协同绩效时,社会网络特性将是不可或缺的关键因素之一。

综上,目前关于知识协同绩效的研究还很缺乏。文化创意团队是知识密集型创新团队,有效的知识协同机制是知识创新的良好途径。因此,从社会网络视角、创新团队的属性两个方面分析影响其知识协同绩效的因素,是有利于探究提升团队创新水平的知识协同机制的重要课题。

2 理论模型与假设

根据社会网络理论,一个团队就是一个整体网络,这个网络的特征以及网络中不同节点之间构成的关系和团队属性影响着节点之间的知识协同。因此,概念模型如图1 所示。

2. 1 社会网络特性

社会网络特性主要包括网络密度、网络中心度、连接强度。

2. 1. 1 网络密度

网络密度是社会网络结构性指标,网络密度是指在该网络中实际存在的连线和可能数量的连线的比率[14]。它描述的是网络中关系节点之间的紧密程度。Mc Fadyen认为网络结构中的节点关系有利于形成较强的信任机制,这种信任机制对于知识创新及合作关系的形成具有积极的作用[15]。在文化创意团队中,每一个节点都是一个独立的知识载体,这些独立的个体之间以一种跨时空、灵活的方式组成一个知识流通的网络结构。网络密度越大,说明知识载体之间的关系越紧密,团队内部知识共享的“节点对”就越多,知识协同的效应就发挥的越好[14]。网络密度对个体之间知识转移效果也具有重要的影响[16],即网络密度越大,越容易形成较为信任的知识转移通道,也越有利于提高知识协同的绩效。因此,可以假设: H1a: 网络密度与知识协同绩效呈正相关,即团队网络密度越大,团队知识协同绩效越大。

2. 1. 2 网络中心度

“中心性”( Centrality) 是社会网络分析中区别网络地位的基本概念。根据社会网络理论,如果一个点与其它许多点直接相连,就说明该点具有较高的中心性,从而拥有较大的资源获取能力。这些处在网络结构中心位置的关键节点,对网络结构中的知识协同起着重要的作用[17]。个体在网络中的中心度越高,与其他个体的联系就越多,与其他个体之间进行知识交换的途径和通道就越多,越有利于该网络中的知识协同。因此,可以假设: H1b: 网络中心度与知识协同绩效呈正相关,即中心度越高,团队知识协同绩效越大。

2. 1. 3 连接强度

网络密度和中心性是社会网络结构维度指标,而连接强度是关系维度指标。关系维度是对结构维度的有益补充[18]。有关连接强度对知识共享和知识转移等的影响的研究成果颇多。研究发现连结强度在群体间知识转移过程中充当着非常重要的角色[7,19]。从知识源角度,联结强度和网络密度在个人之间的知识转移过程中也具有重要的作用[20]。当项目团队中个体之间的连接路径越短,连接数量越多时,团队中节点获取的知识准确性越高,解决问题的针对性越强,项目完成时间越短。即连接强度越高,知识协同绩效越高。因此,可以假设: H1c: 连接强度与知识协同绩效呈正相关,即团队网络的连接强度越高,团队知识协同绩效越高。

综上,即有: H1: 网络特性与知识协同绩效呈正相关。

2. 2 团队属性

团队属性主要包括团队的协同氛围、协同文化、激励因素。

2. 2. 1 协同氛围

Sveiby和Simons在其论文中对协同氛围进行了深入研究,认为协同氛围是影响知识共享及知识创造行为和意愿的重要因素,并从员工态度、工作群组支持、直接管理者和组织文化四个方面对协同氛围进行测量[21]。因此,在知识协同过程中,具有不同知识背景的团队成员通过大量的相互协作加速了知识创新的实现过程,成员间的相互协作正是协同氛围的形成效果。成员间相互协作的沟通和合作将有助于知识的搜寻、传输和创造,进而提升知识协同绩效。因此,可以假设: H2a: 团队协同氛围与知识协同绩效呈正相关,即良好的协同氛围有助于提升团队知识协同绩效。

2. 2. 2 协同文化

协同文化是团队在组织学习过程中所形成,由团队成员在长期实践过程中不断磨合、积淀形成、共同认可的信念、价值观及行为规范,并对团队成员的行为和意识产生约束作用。López等[22]通过实证研究发现协同文化对组织绩效、知识共享产生显著正相关。良好的协同文化将有助于团队成员之间实现快速的知识交流或资源共享,从而提升知识协同的绩效,最终促进知识创造。因此,可以假设:H2b: 协同文化与知识协同绩效呈正相关,良好的协同文化有助于提升团队知识协同绩效。

2. 2. 3 激励因素

在团队协同过程中,激励措施是团队管理的一种行之有效的手段,不仅可以提升组织和成员之间的知识获取能力,同时也使组织和成员获得可持续发展的动力和核心竞争优势。在知识协作过程中,通过对团队成员在知识协同方面的贡献给予及时的精神或物质上的肯定,可以有效地吸引和鼓励成员之间进行知识交互、共享、融合和协同创造,从制度上通过正向激励强化团队成员之间的知识协同意愿和绩效,并消除团队知识协同过程中的消极因素。因此,可以假设: H2c: 激励因素与知识协同绩效正相关,即良好的激励机制有助于提升团队知识协同绩效。

综上,H2: 团队属性与知识协同绩效呈正相关,即良好的团队协同氛围和文化及有效的激励因素都有利于正向提升知识协同绩效。

2. 3 知识协同绩效

知识协同是通过知识交互和整合实现知识创新的过程。在这个过程中,知识主体之间的联系趋强,知识主体之间的信任、互惠、尊重认可增强。这些增量形成了社会资本总量的增加。因此,知识协同的效果可以从知识资本和社会资本的增值两个方面进行度量[23]。知识资本包括所有经过知识的获取、创新以及有价值关系的建立等智力活动所创造的资产,例如团队成员能力的提升、新知识的产生、流程和制度的改善等。连接主义将社会资本的概念引入到知识协同,认为社会资本是由社会连接和社会互动所产生的利益、价值或资产等。在分析知识创造时,众多研究者将社会资本作为主要研究要素之一[24]。知识协同的目的是知识创造。文化创意团队的知识创造是不断通过社会网络获取社会资本的过程。在这一过程中,知识协同意味着知识网络中连接的增强和新连接的增加,即社会资本的增值[23]。

3 研究设计

3. 1 量表及问卷设计

采用结构化问卷来收集数据,测量指标主要借鉴国内外的现有研究量表对观测变量进行改进,通过访谈及预调研进一步对问卷进行调整和修正,最终形成的调查问卷包含43 个题项。问卷采用李克特5 度量表,其中“1”表示极不同意,“5”表示极为同意。各变量的测量维度与指标汇总见表1。

3. 2 研究样本

以北京市文化创意及科技企业的创新型团队作为调研对象,进行了为期两个月的问卷调研,共回收问卷250 份,其中有效问卷235 份,有效回收率为94% 。被调研团队基本都属于科技和文化创新领域的团队,团队中被访者的职位包括项目经理、高级顾问、研发人员等,无论就工作经历、经验或资历而言,均对问卷所涉及的问题具有比较好的熟悉度和敏感性,调查对象具有较高的针对性。

4 数据分析与假设检验

4. 1 信度和效度检验

采用Cronbach’s α 系数来检验信度,采用验证性因子分析法( CFA) 检验效度( 见表2) 。结果显示,各变量或因素的Cronbach’s α 值均超过0. 7,KMO值均大于0. 5,表明调查所使用的量表具有较好的信度和结构效度。

4. 2 回归检验

以网络密度、网络中心度、连接强度3 个因素以及协同氛围、协同文化、激励因素3 个因素分别作为自变量,知识协同作为因变量对数据进行回归分析( 结果如表3 所示) 。经分析,网络密度、网络中心度、连接强度与知识协同绩效之间存在显著正相关,意味着网络密度越高、网络中心度越强、连接强度越高,知识协同绩效也越高。此外,团队的协同氛围、协同文化、激励因素对知识协同绩效均存在正向影响作用,即假设H1a、H1b、H1c、H2a、H2b、H2c均得到支持。

注:**表示在0. 05 显著性水平下显著,***表示在0. 01 显著性水平下显著。

4. 3 结构方程模型分析

以下将采用结构方程模型( Structural Equation Model,SEM) 来研究概念模型中变量之间的关系。模型拟合指标结果见表4。从表4 可知,拟合优度可以接受,即可以较好地实现模型与数据的拟合,因此,我们将采用该模型进行假设验证,检验结果见表5。假设H1、H2 均获得支持,即团队网络特性和团队属性会显著影响知识协同绩效的提升。

注: 路径系数为标准化系数。

5 结论

科技融合的文化创意创新是目前行业发展的翘楚,文化创意团队是密集型知识创造的重要组织形式。创建文化创意型创新团队,通过建立高效的知识协同工作机制,充分发挥其知识型员工的集体智慧,创造出更多的新知识、新技术和新产品,是很多创新型团队追求的目标。通过以上实证研究,验证了网络结构特性( 网络密度和网络中心性) ,以及网络关系特性( 连接强度) 对知识协同绩效的提升作用; 验证了良好的团队协同氛围和文化以及有效的激励因素对提升知识协同绩效具有积极的意义。社会网络特性和团队属性对知识协同绩效的正向作用得到验证。

为了提升文化创意型创新团队的知识协同绩效,需要不断加强团队网络的建设力度,为团队成员通过网络节点实现社会资本的获取和交换提供便利途径; 建立和培育良好的协同文化和氛围,鼓励团队成员之间的知识协作行为,以达到较好的协同效果; 需要加强团队制度建设,建章立制,采取灵活的激励措施激发团队协作; 通过各种途径改善团队内部知识协同的氛围,例如使用在线的知识协同平台或建设团队内部的自媒体网络等。

摘要：文化创意团队是知识密集型团队,基于创意的文化创新活动依赖团队所拥有的知识资本,在某种程度上文化创意型产出的社会价值体现依赖其团队的社会资本积累。而知识协同是促进知识资本和社会资本增值的有效方式之一,是实现知识密集型创意产生的必经过程。因此,知识协同的绩效直接影响文化创意团队的产出水平。以知识资本和社会资本的增值作为衡量知识协同绩效的两个重要维度,分别从团队协同氛围和团队社会网络两个方面分析影响文化创意型团队知识协同绩效的因素。

团队：创意是一种职业精神 篇3

本期，设计师团队恰恰要用经验告诉我们：创意，正是一种职业精神，是全情投入与精益求精的过程，是只有热爱并享受这个过程的人才能体味的快乐。

创意是什么?是灵光乍现，是长期酝酿?是对传统的叛逆，还是对现实的再造?是呆子、疯子的异想天开，还是大师、天才的美丽预言?——关于创意，本期采访的这些设计师们或许比我们更有发言权。是的，在设计师眼中，创意更应该是一种态度，那不是天马行空、虚无缥缈，而是脚踏实地、精密细致；那不是单打独斗、孤芳自赏，而是人文精神与团队精神的最大体现：那不是迎合潮流，而是坚持自我。创意，在更多时候，是一种职业精神……

创意，是精密的体系

人们总是习惯对设计师加以如下的想象：浪漫、不羁、充斥幻想……如果再在前面加上意大利三个字，就活脱脱跳出一个扎着辫子、留着胡子的艺术家形象。而从Robilant&Associati(睿林)品牌战略设计团队身上，却丝毫看不到这些界定，他们是如此本色与平实，正像他们说的，设计固然精彩，但更需要“近乎平凡”的脚踏实地。

设计已经成为一种战略

睿林公司的总部坐落在米兰艺术区的一家前巧克力加工厂里，难免让人想当然地认为，这里的工作也是甜蜜梦幻的一事实上，在这里，设计并不如人们想象中那般天马行空，而更像演算数学一般精细和严密。“企业的品牌战略设计，必须建立在严密的逻辑之上，在那些浪漫的品牌创意诞生之前，必须经过一系列严格的市场调查、品牌分析和研究。而所谓的创意，同样是一个精密的体系：品牌的命名、识别、零售设计、网页设计、字形设计……每一项都是感性与理性的结合。”总经理Ryan首先打破我们对于品牌设计的浪漫想象。用他的话说，品牌设计，甚至于设计已经成为一种商业战略。

创意总监AIex笑说，邻居偶尔会把他的工作与设计灯箱广告混为一谈，但对于品牌战略设计这个在国内仍略显陌生的行业，他和他的团队却有着强烈的认同感。“这个时代，设计无所不在，品牌战略设计的成功对于品牌的推动力是巨大的：Swatch的时尚绚丽，苹果的奇妙多变都已演变成品牌的独特文化，使它们在各自的领域里立于不败之地。”

不久前，团队为中粮集团打造了2008瓶限量版奥运纪念葡萄酒，成为国际藏家追捧的珍品。而其中的一瓶，被国际奥委会钦点，永久收藏在了瑞士的总部里。高级项目经理Jo hn骄傲地向我们展示着这件他们引以为豪的“作品”，代表中国传统的红色、玻璃瓶上象征“鸟巢”的交错花纹、意大利顶级工厂手工打制的两层玻璃瓶身一最优秀的材质、最细致的工艺、最独特的设计、最深厚的底蕴，John说，这瓶酒的意义已经超出了它本身，而成为品牌希望向世界传递的价值观。“其实中国并不缺乏好的葡萄产地，也不缺乏好的酿酒工艺，却没有能够与法国媲美的经典葡萄酒。在我们看来，这就是品牌战略的缺乏造成的。”而他们的愿望，就是让世界经典走进中国，让中国经典走向世界，并且长久流传。认真地生活就是创意

“你们所看到的每一个设计，在我们脑海里其实是许多个不眠之夜、许多次精彩碰撞的浓缩。”在设计师Rita眼中，给作品打分是太难的事，因为每件作品都是心血，不做到自己满意，绝不会交出答卷。

Rita很享受自己目前的生活状态——工作累了，听听音乐，看看闲书，不会有人说她“不务正业”，因为，设计和情感一样，是需要孕育的。在睿林的Office里，生活与工作就这样松散而紧密地连成一体，兴趣之所至，就是快乐之所在，工作是兴趣，更是种快乐。

“灵感不是刻意找来的，也不是枯坐着想出来的。”在Alex看来，认真地生活，就是创意的来源。和恋爱时一样，Alex与太太至今仍会在生日时为对方设计制作卡片。在设计卡片时跳出的灵感，常常成为Alex工作中的创意。这便是所谓“没有脱离生活的设计，更没有脱离设计的生活”。

而从工科跳到设计团队工作的John，同样享受着这份工作给人生带来的改变：“我能体验更加丰富的人生，也变得更加开放。设计，在很多时候，便是Life for work与work for life的完美结合。”

创意，不等于推翻一切

将上世纪30年代的远东第一屠宰场稍加打磨，变成上海滩上名流云集，风光无限，最具个性的名利场。这种听起来有点匪夷所思的创意，来自建筑设计师赵崇新和他的团队。

敢于保留，也是一种创新

作为这个极具挑战性的设计项目的主创人，建筑设计师赵崇新，貌似猖獗，实际上更接近于一个实干家。改建过程，是一个艰辛，充满无数可能性，在征服与被征服间游走的过程，十几个月的努力，除了睡觉，其余时间都在这个巨大的建筑物内部度过，测量、讨论、施工、打磨。亲手清理的垃圾都有五六吨。而这个让人惊叹的创意，实际上就是在一点一滴的累积中，一点一滴地成形。

第一眼看到1933时，这座老工厂的内部结构大大出乎赵崇新的意料，完全不同于上海那种精致的民用建筑。当时，直觉就告诉他：改建这座建筑不需要加任何东西。“1933最大的魅力就在于，你从未见过。从没见过的东西不一定是好东西，但它一定比从前常见的东西好。”

由于工艺的需要，1933的内部被建成了环中套环的关系，中间通过很多廊桥联系在一起。由于它的这种特殊结构，不管是作为商业建筑还是工业建筑，都十分合理。而改建对于赵崇新和他的团队来说，“就是清理干净，不作任何多余的处理，建筑本身就很有魅力，千万不要乱加”，将这座70年的老建筑打造成具有博物馆气质的商业建筑，但从功能上又能符合现代人基本的使用需求——这一切就像他说的，有意识地保留他人的东西，实际也是自己设计理念的体现。因为，敢于保留，也是一种创新。

建筑设计就像一场球赛

采访开始时，赵崇新十分郑重地介绍着和自己一起创造这项改造工程的团队：景观设计师邱灼梅、建筑设计师朱中原和陈海鹏。虽是个性至上的设计行业，建筑设计却更为推崇团队精神，做一项建筑设计就像一场球赛，景观、照明、施工就像后卫、中场、前锋，一个都不能少。要达成非常流畅的操作线，每一个环节都需要配合，有一个环节没做好，整体的价值就不会体现出来。赵崇新说，自己的团队性格各异，但世界观很一致，因为在这一行，“世界观不一致的人是一定不能合作的”。

创意，是坚持不迎合

穿过上海新天地的一席繁华，转进满是梧桐树的自忠路，立刻会注意到这家黑白基调的Boutitque，简简单单，却又别具一格。橱窗里展示新品的模特张着长长的头，更像是美术馆里的雕塑作品。店堂中则放着漫不经心的Jazz，像极了午后慵懒的咖啡馆。1年多前，任职于国际时装品牌市场部的Sandra正是被这一切所吸引，推门进来，从此成为Pursue by Joel的忠实顾客。如今，作为这个来自香港的设计师自创品牌的市场经理，Sandra和设计师Joel、运营总监Rachel一起创造着属于自己的时尚王国。

设计师，就不该迎合潮流

采访开始时，Joel说。如果在香港，这个时候自己可能还在吃早餐，因为有了新的设计灵感，之前通宵工作了好几天，“做设计的时候，不分白天黑夜，累了就睡在工作室里，在沙发上歪两三个钟头起来接着做”。于是，我们在脑海中勾勒出一个“艺术家型的设计师”的形象一不羁于常规的生活，天马行空的意识流，时常不记得吃饭，也会忘记休息，可只要和时尚有关，哪怕是10年前Armani的设计,他一定记得……

Joel为品牌取名PURSUE(追求)，是希望每个拥有PURSUE的人都能追求到属于自己的生活品质和穿着品位。这位享誉香港时尚界，颇受明星追捧的新锐设计师在接受采访时反复强调着：“穿我的衣服，不一定要模特身材，也不一定好看，但穿出来就会不一样。”在Joel看来，衣服应该有自己的性格，而性格是穿它的人给予的，这才是高级定制的精神所在。“衣服只是一个载体，在衣服里面的人更重要。你的生活是你决定的，不是我决定的。”

从17岁用妈妈的缝纫机做出第一条裤子开始，Joel对于自己想做的设计就有了清晰的认识。他喜欢高雅简洁，这是他的个人风格，也是他作品的风格，“正如VivienneWestwood酷爱朋克，Valentine崇尚华丽，每个设计师都有自己坚持的个性风格和设计风格。两者好比设计师的灵魂和肉体，是一体的。”在Joel看来，经典之所以成为经典，正是因为里面有设计师的独特个性，一种坚持不迎合的个性。

是的，设计师原本就不应该迎合潮流，他们是最应该坚持自我的人，在时装设计这个行业，固执和任性并不是贬义词。

懂生活，才能懂设计

作为Joel的事业伙伴和好朋友，Rachel眼里的设计师是个懂工作，更懂得生活的人。“Joel喜欢结交形形色色的人，他常常会因为和别人的一席谈话，找到下一个设计的灵感。”因为来上海发展事业，Joel和Rachel在这里认识了一帮朋友，建筑师、音乐人、职业经理……每次来上海，约上三五好友到酒吧喝一杯，聊聊生活，聊聊旅行，聊聊新看到的建筑，聊聊摩登的上海Lady，“新的Idea往往在这个时候冒出来”。

游戏规则及团队名称 篇4

一.你来比划我来猜

游戏规则：每组派出4名队员，前两人对立而战，一人可以用肢体语言根据题字卡的提示做出相应动作，然后第二人效仿并将动作传给第三人，第三人同样效仿，第四人根据第三人的肢体描述猜测题字卡上面的内容，猜对数量多的一方为胜;游戏时间：每组进行2轮;道具：题字卡。

二.四人说成语

游戏规则：找到4名员工作为出题者，要求出题者方言较不好辨别；四人每人一字同时用方言念出题板上面的成语，由猜题方进行猜题；每组题目可念3遍；念出第三遍后半分钟内没有猜出，即为失败，猜对数量多的一方为胜利方;游戏时间：每组进行3轮;道具：题字卡。

三.真假难辨

游戏规则：红队、蓝队各出4人，每队纸杯中有三杯水，一杯醋，一方喝，另一方猜测，谁喝的是那不一样的，猜对数量多的一方为胜利方； 游戏时间：每组进行2轮;道具：纸杯、醋、水。

四.疯狂大收集

游戏规则：疯狂大搜集，分发每组一张清单，在规定的时间内各搜集15样东西，如主持人签名一个，年龄为28岁的女同事一名，属猴的男性员工的手机等等，全场参与，非常热闹。在规定时间内收集到数量多的一方获胜，若两队全部都收集到则以时间短的一方为胜利方。游戏时间：3分钟;

道具：现场收集。

五.谁是卧底

创意团队名称 篇5

青歌赛首次使用央视1号演播大厅,就是此次十大创新之一,力求从感观上有所突破得到提升。作为1号演播厅整体舞美效果承制单位的中央电视台技术制作中心视觉创意工作室,也是第一次承接直播周期这么长的项目;创新的集成服务模式如何应对规模最大、周期最长、品牌知名度最高的项目是工作室的新课题。特别是舞台视频每天创意制作最少6个、最多15个,整个青歌赛共要设计完成228个比赛曲目的视频内容;无论从密度、强度和总量来说都是挑战。

作为舞台视频设计和管理者,笔者针对赛程紧、赛制新的特点,结合工作室集优创意、无缝协作的特性,第一时间对该项目进行了系统分析和操作评估,制定了从目标、计划、组织,实施,控制,监督等一整套执行策略和管理方案;最大力度提升资源利用率和工作效率,保证舞台视频的安全播出和高质量呈现。

一目标管理策略

差之毫厘,失之千里,要想达到高品质的呈现目标,首先要从起点下工夫,也就是创意方向和设计要点。工作室发挥了多视角创意、全维度设计的优势,梳理了舞台视频创作思路、拟定了设计框架。

1.先舞台再视频,先理解再创意

●遵循简约不简单的美术理念和一框、一屏、一人的舞台气质,杜绝大氛围场景的设计思路,在有限的空间内画龙点睛;

●制定严谨细致的舞台视频技术手册,保证操作过程的统一和规范。

2.区分节目类型,对应创意支点

根据赛制的声乐类型树立了三种创作风格:

●美声唱法,西洋范儿;

●民族唱法,中国范儿;

●流行唱法,时尚范儿。

3.多元角度切入,寻求创意源点

●从歌曲的内部入手,解构作品,取其要素:

●从歌曲的周边入手,扩大维度,寻找共鸣;

●从制作工艺入手,用形态、材质表达作品的情绪。

4.追求电视效果,四位一体创作

视频与灯光协商,与服装协调、与导播配合,最终达到4S的合力创作。

虽然在52天内要连续创作不同的视频内容,32场赛事要有多种多样的呈现形式,但把整体方向、标准,风格,方法、技巧理解透彻,把它们的交织维度逐渐缩小.目标就清晰可见。

二资源配置管理策略

1.创新机制提供绩优服务

中央电视台技术制作中心视觉创意工作室把内外部优秀人才与优质资源整合、调配,共同创意,协作,完成目标项目:采用艺术总监和运营总监双线合一的管理机制,艺术总监带领设计人员完成前端的创意设计工作,剩下的制作任务由运营总监外包给合同制作单位,再由工作室的统筹人员与设计人员跟进监督执行。这种创新的组织结构非常适合以创意设计为核心的业务部门,能够大大提高工作效率和产品质量。

2.组织团队建设,评估工作任务

本着勤俭节约的原则,青歌赛舞台视频团队的组建也在人力资源配置上进行了裁减,制作任务只外包给了2个独立制作组,每组5个人4台设备。为避免在人力、物力有限的条件下重复地研发和制作,笔者加强了信息和知识共享,制定了“微公知”沟通确认制度,即用微信功能每天发布文字和图形信息,及时、准确、形象的同时还可以随时查阅和存储;节省了大家有限的精力和体力,提升了团队常务运转的效率。

为了保障团队长时间的不断创作,笔者在开赛前根据任务的密度、强度、难度和进程做了量化分析和工作评估,分出了平均用量、饱和用量、峰值用量、超峰值用量四个阶段进行布局;可以根据不同阶段和制作需求和用量,调配劳力和配置,使两组制作人员能够轮休,保持更久的耐力。

3.根据阶段目标调配人力资源

第一、二赛期两个组每天轮值负责一天的制作任务,阶段目标分别是完成与各工位对接、与团队磨合,保证运转正常、保证安全播出,逐步提升质量和一些效果的创新测试。第三、四赛期由于每天的制作量加大,所以调整为两组共同完成每天的制作任务,一主一辅交替轮换,阶段目标分别是提升效率保质保量完成高强度工作,并不断创新测试,完成预期的高质量要求和呈现,。

虽然青歌赛的赛期安排非常紧张,但是在每个赛期或每一周赛事结束我们都会进行工作总结,并根据得失情况,做进一步的调整和下阶段的部署。用理论调动体验,用实践升华理论,不断提升制作团队的战斗力,执行力,达到多快好省的策略要求,实现呈现效果的逐步提升。

三时间管理策略

1.主动出击,争取时间

赛制规定必须等待每组最后一名选手完成比赛后,才能进行下一轮的抽签,以示公平。也就是每天6～15个比赛曲目我们只能提前2天得知,(例如:周一19:30直播,上周五22:30结束完比赛开始抽签,之后再整理确认、录入打印,最早要凌晨3:00发布比赛顺序和曲目,一般都是周六早晨9:00公布)所以从创意到设计、从制作到上屏、从修改到播出,总共不过60小时,为了与时间赛跑,笔者甚至跑到抽签现场等待结果,第一时间复印手稿,自己整理出比赛顺序,以争取更多的创意时间。

2.精简流程,节省时间

为了进一步节省时间提高效率,笔者把十步的操作流程简化成五个步骤,细化每步区间内容、严格控制时长,以便在执行过程中掌控进度,调整进度。

3.赛前备战,置换时间

赛程的时间是固定的,每晚19:30开始直播不可动摇,再精打细算也挤不出来了,所以只能在决赛前预见性地做些工作,为直播后赢得一些时间。于是开赛前笔者让两个制作组按照设计框架要求生产了共计60个“半成品”进行储备。这种提前备战、有的放矢的方法还算奏效,最终使用了47个,为赛期内减轻20%工作量,关键是节省了宝贵的创意制作时间。

其实本次任务最大的敌人就是时间,很多的成本付出、策略设计都是为了赢得时间。管理好了时间就控制了关键、就奠定了坚实的胜利基础。

四执行监督管理策略

1.有的放矢,做足功课

开赛前夕,笔者组织制作人员进行业务研讨,对此次舞台视频的特性和创作思路及设计框架做了详细阐述,并做了针对性的案例分析,讲解了内容节奏与运动方式的互补性,舞台空间与镜头呈现的视效差别。让大家从理性到感性,从数据到效果,有了较深的认知。

2.调整机制,把“要他做”变成“他要做”

日播的节奏,228个视频总量,这样的创意设计任务必须要靠团队齐心协力才能完成。必须充分调动、发挥全部制作人员的创新热情和聪明智慧;仅靠单纯的命令是无法最大限度发挥大家的工作潜力的。而在人力资源有限的条件下,高效率工作的重要性尤为突出。于是,笔者采取了创作授权和勇于承担责任的机制,在可控、可接受的范围内,我放手、我担当,让制作人员没有负担地勇于创作。并鼓励大家多动脑、多总结,形成积极创新的工作氛围,激励制作人员实现自身价值,增强团队荣誉感,让大家有主动创作的意愿。

3.争取空间,快速成长

制作人员,他可能是70分,我可能是90分,授权的时候就要忍受这20分的差距,为了完成任务必须忍受。要达到预期的高质量呈现,还必须在短时间内提升他们的作战能力,:这就需要给制作人员实战锻炼的机会,给他们摔倒爬起的空间,不给组员犯错的机会那不是培养他们,是锻炼自己;而现在,我们需要的是组团共同完成艰巨的制作任务。

第一赛期开始大家还是在实践认知阶段,很多制作人员的创意和呈现都不理想。笔者承受住导演组的压力,边矫正边启发,继续多讲解、多鼓励,放大优点,提升大家的创作兴趣;给他们摔跟头的空间,激励他们快速成长。经过一段实战磨练后,制作人员的实战认知和创作素质都得到了很大的提升,为越来越激烈的第二、三、四赛期锻炼了队伍。

4.抓住时机,收拳发力

4月20日雅安发生地震,赛期向后顺延一周。我们及时抓住了这一周的调养时间,进行深度创作和工艺测试;更重要的是有了比较充足的生成时间,以完成理想的设计效果,就像收回拳头是为了更好地发力。随着制作人员的工作状态渐入佳境,第二赛期连续6天的视频呈现有了明显提升,得到了导演组的一致好评。整个团队正式进入到了创作的兴奋阶段,开始加大虚拟效果的测试,有计划地从一个机位到多个机位、从质量到呈现,不断求新求变。

5,动态协调,取长补短

从第三赛期开始,每天的曲目有所增加,进入了视频制作的峰值用量阶段。此时正赶上一个制作领班休假,刚刚磨练出来的主力,刚刚提高的效率、优势急转直下。没有时间和机会再锻炼培养新军了,只能是优化现有资源、增加工作时间。采取2个组配合创作的模式,让他们发挥各自强项、互相补台,完成一天的任务。先让所有制作人员头脑风暴,集思广益,再汇总创意、纠正偏差,解决难题,然后根据各组资源配置直观清晰地分配任务:加强协作的优势效应,扩大团队1+1大于2的效果。

第四赛期、超峰值用量的冲刺阶段,所有制作人员超负荷运转,每天的工作时间几乎都在20个小时以上。辛苦拼搏最终换来了高质量呈现。但是,创作成果的喜悦不能代替执行过程的痛苦。回想整个工作过程,团队始终如履薄冰,马不停蹄地赶制,连吃饭、如厕都要计算时间,唯恐影响进度,缺乏了职业制作团队应有的从容状态和愉悦心态,虽然我们完成了预定任务目标,但离我们心中的目标还很远,那就是快乐工作。

五风险管理策略

风险是损失发生的可能性,为了避免和减低项目有意外损失,我们制定了风险应对策略。

1.制定防险制度,降低风险存在

按制作进程计划,在每个赛期的后半程我们都会主动进行呈现效果的创新测试,而前半程则集中精力有条不紊地保证新赛期新赛制新内容的顺利执行。因为在新局面的开始阶段使用陌生或创新的手法与大团队磨合会增加风险;待局面稳定新赛制被大家熟悉后再使用创新的效果会大大减低风险的出现。

虽然做了周密的部署,但还是难免会出现失控。第一赛期A组的初期比赛就出现了让我们最担心的事情,视频数量保证不了。在直播当天的16:00有2个视频还没有修改制作完成,联排的时候无法上屏合练,这就触及到了风险的底线,有可能会影响到安全播出。我们马上启动风险接收预案,从提前做好的60个储备视频中挑选了2个相对合适的视频进行微调,最终在直播前弥补了漏洞。

2.制定风险级别与和管控措施

为了杜绝上类事件再度发生,随即启用了高一级别的风险处理方案,即上报领导。经过商定领导马上调来一支预备团队补充战斗力,在暂时无法提升效率的阶段以增加制作人员的方式来保证总量的生产,规避此类风险。

两件风险事件的案例再次证明了项目中风险管理的重要,如果没有风险意识就会增加项目的事故率,轻则增加成本,重则项目失败,甚至于还要赔偿。文化创意项目大多是个性的、创新的,随之带来的风险也会是灵活的,随动的;包括创新带来的成败风险,运用知识的产权风险,创作的版权风险等等,都需要有风险预估和防范体系做后盾,有科学合理的风险管理做保障。

六成本效率管理策略

对于设计者来说虽然没有对项目成本的把控权.但节约和效率确实让设计与成本联系在了一起。合理使用资源、最大程度提升效率、笔者始终在思考、始终在实践。

1.注重表达技巧,减低沟通成本

找到对方熟悉的事物和关注的焦点进行阐述。例如:同样的创意跟导演表达需要生动、简练,跟制作人员表达需要细致和量化。这样成功率会大大提升,达到事倍功半。

2.多走动、多巡视,减少执行误差

在设计稿通过后,还要经常去制作机房查看进展,以便在第一时间内发现工艺的偏差和制作误区,并及时给予纠正和指导,以降低制作劳动成本和时间成本。

3.多沟通、多聆听,减少无效劳动

每天直播后都会对第二天内容进行技术彩排,笔者在视频上屏前会主动与灯光、导播沟通,介绍设计思路、图形变化节点和预想的镜头效果,听取大家的反馈意见,达成呈现共识。以此方式营造融洽的合作氛围,形成团队协作环境;避免各自为战、产生歧义所带来的不必要的修改成本和时间成本。

效果=做正确的事,效率二正确地做事。这两点要求贯穿整个执行策略,即使这样,在超短周期、高密度的情况下制作成本也是非常高的,这种态势会增加很多的隐性工作量。

七结语

在最后一场总决赛尾声时,第15届青歌赛监审委员、中国文联副主席、前文化部副部长陈晓光先生在直播中说道:“美术、灯光、音响设计,通过灯光以及意向和形象交织的大频幕画面营造出音乐比赛良好的视觉和听觉氛围,让人感到耳目一新、获得享受。“这样的评价无疑是对我们几个月来日夜工作的最好肯定。但这种成功源自于央视技术制作中心的机制创新,源自于服务模式和管理模式的改革,源自于视觉工作室的合理执行。

工作室这种组织结构和管理模式的创新,带动了业务流程创新、服务标准创新,甚至是竞争战略的创新,这样的机制调整更好地适应了当前以及未来各种外部环境的变化,增强了央视制作领域的服务功能、发展活力和经济效益。在青歌赛舞台视频生产的执行过程中,又带动了研发管理创新、生产管理创新、人力资源管理创新。管理创新相对于科技创新而言,显得较为“隐性”,其产生的效果,往往没有科技创新带来的效果那么直接,但是管理创新是团队发展的核心竞争力,是生产力的有效保障。在团队竞争的时代,拼搏的是管理策略。

创意空间寝室名称设计大赛 篇6

1、主办单位：黑龙江农业工程职业学院学生处。

2、承办单位：经济管理学院学生会楼委部。

3、活动时间：2011年10月20日 2011年12月10日

4、参赛对象：经济管理学院所有学生寝室。

5、活动宗旨：加强公寓文化建设，营造温馨生活环境，打造和谐公寓文化。

6、活动形式：以寝室为单位参赛。

7、主要内容：

（1）、寝室名称设计内容体现“团结、健康、向上、和谐”的当代大学生精神风貌。

（2）、名称布置要求在室内，总体上要与寝室布置和谐统一、整洁美观、舒适大方得体，主题鲜明。

（3）、建议寝室名称设计时要体现寝室特色，专业特色，成员个性等内容。

8、活动流程： 第一环节：宣传

（1）、由学生会楼委部将大赛的具体内容、要求及相关的一些安排通知各寝室，确保各寝室每个成员对此次活动有充分的了解，并调动他们的积极性和参与激情。

（2）、由学生会楼委部出宣传板、海报、制造大赛气氛，扩大宣传面。制作横幅宣传。

（3）、通过校园媒体对大赛作进一步的宣传。第二环节：评选

本次活动共分三次检查评选

（1）、11月10日由学生公寓管理中心指导，楼委部成员第一次寝室名称设计全面检查，初次筛选。

（2）、11月20日由楼委部全体成员进行第二次检查评分，用相机记录下每个寝室的精彩画面，为大赛评比提供依据。综合第一次成绩，选出得奖候选寝室。

（3）、12月初进行第三次检查，由学院领导带队检查进行评分，12月5日前后确定获奖名单并公布。

有创意的群名称500个 篇7

2、哼着情歌享受寂寞

3、今日回味仍然吸引

4、跟你可是是梦一场

5、不要把爱当成你炫耀的资本

6、廾丨Wudi灬双胞胎

7、℡傻子爱上骗子╮

8、抱负！

9、行善行善行

10、爱，能够放下一齐

11、别做逃兵

12、°怀念那些完美

13、别碰我丶你不配

14、得不到糖的小孩。

15、对你的偏爱╮

16、骨子里的保守

17、┢┦aΡpy皇室贵族

18、百媚生：

19、脊上袒露成血色的忧伤

20、卟回头

21、Repine麻木

22、街角的那对狗男女

23、迩笑的时候那表情好温暖

24、负②代

25、放手也是⒈种爱

26、唱一半の歌。

27、滚尔妈悳情

28、感情，这个陌生的词。

29、不需要眼泪

30、此生为你※弃天下

31、活好自我。

32、花开的声音。

33、记得要微笑

34、痴情就是犯贱

35、TRY，舞台··

36、以往旳不舍此刻旳不屑

37、给力的男人

38、丶巛绝世骚神丿灬

39、残魂〞

40、菗煙，菗漃寞

41、ゅ煙誮洅躾︵鈈濄橓間づ

42、哥不是寂寞只是喜欢单身

43、复兴从前

44、爱做梦的年纪゛

45、从未≠步

46、悲伤到处飞

47、EXO永远的王者

48、电影散场了吗

49、不克不及错的决定

50、半世倾城半世殇

51、喝水都呛着

52、??泡泡糖

53、高兴为来日诰日

54、febianヽ冷静笑容再美也是伤痕累累ゝ

55、凋谢的格桑花

56、大不了重头再来

57、好姑娘何患无夫

58、堕落成那样

59、活出高姿态

60、ぃMissnざ惆怅

61、じòぴé離莪冭遙逺

62、嗯哼~

63、干掉学霸，我称王

64、放飞的鹞子。

65、半人半妖半人妖

66、丶依gmmm

67、纯纯年代’双八年华〓

68、爱无法妆模作样

创意团队名字 篇8

02、鹏翔电商公司

03、鼎优电商公司

04、元扬电商公司

05、庆赛电商公司

06、东安电商公司

07、茂禾电商公司

08、圣久电商公司

09、瑞达电商公司

10、天锋电商公司

11、傲川电商公司

12、志梦电商公司

13、电贸电商公司

14、锦孚电商公司

15、倍创电商公司

16、金迪电商公司

17、悦凌电商公司

18、普晨电商公司

19、奥界电商公司

20、元凯电商公司

21、纽大电商公司

22、拓达电商公司

23、合盛电商公司

24、明正电商公司

25、英彩电商公司

26、嘉云电商公司

27、汇联电商公司

28、成华电商公司

29、禾达电商公司

30、盛世电商公司

31、卓玛电商公司

32、越硕电商公司

33、吉诺电商公司

34、达辉电商公司

35、速坚电商公司

36、明美电商公司

37、思丰电商公司

38、创艺电商公司

39、宜元电商公司

40、世建电商公司

41、爱益电商公司

42、久德电商公司

43、曼复电商公司

44、万豪电商公司

45、至鑫电商公司

46、博伟电商公司

47、威荣电商公司

48、领丰电商公司

49、耀良电商公司

50、辉菲电商公司

51、精雷电商公司

52、利国电商公司

53、越春电商公司

54、久辉电商公司

55、嘉能电商公司

56、茂健电商公司

57、实荣电商公司

58、东锋电商公司

59、环玛电商公司

60、元江电商公司

61、安康电商公司

62、联博电商公司

63、坚远电商公司

64、冠捷电商公司

65、网宜电商公司

66、辉诺电商公司

67、同富电商公司

68、星志电商公司

69、贸汇电商公司

70、启康电商公司

71、森倍电商公司

72、傲贝电商公司

73、旺欧电商公司

74、泰德电商公司

75、鑫辉电商公司

76、久财电商公司

77、赛复电商公司

78、利福电商公司

79、百韦电商公司

80、速飞电商公司

81、建美电商公司

82、升凯电商公司

83、吉大电商公司

84、泰柯电商公司

85、速蓝电商公司

86、顺隆电商公司

87、傲荣电商公司

88、跃久电商公司

89、胜苏电商公司

90、浩华电商公司

91、润安电商公司

92、磊讯电商公司

93、洲永电商公司

94、昌泰电商公司

95、春速电商公司

96、金福电商公司

97、双霸电商公司

98、耀成电商公司

99、航日电商公司

100、维航电商公司

101、领润电商公司

102、顺泰电商公司

103、格系电商公司

104、码娇电商公司

105、百海电商公司

106、华康电商公司

107、识梦电商公司

108、嘉华电商公司

109、鑫斯电商公司

110、世顺电商公司

111、华晖电商公司

112、泱泱电商公司

113、通发电商公司

114、源泰电商公司

115、洁友电商公司

116、易德电商公司

117、益纳电商公司

118、鸿升电商公司

119、金涛电商公司

120、荣发电商公司

121、惠日电商公司

122、众达电商公司

123、伟理电商公司

124、娇顺电商公司

125、鑫跃电商公司

126、嘉利电商公司

127、航凤电商公司

128、恒纳电商公司

129、恒达电商公司

130、汇源电商公司

131、生运电商公司

132、康迈电商公司

133、荣川电商公司

134、嘉合电商公司

135、易远电商公司

136、吉帮电商公司

137、旺原电商公司

138、亿利电商公司

139、缘禾电商公司

140、禧运电商公司

141、晖事电商公司

142、顺德电商公司

143、京嘉电商公司

144、众德电商公司

145、冠银电商公司

146、百源电商公司

147、铭利电商公司

148、美邦电商公司

149、润宏电商公司

150、亚源电商公司

151、佳超电商公司

152、东方电商公司

153、优嘉电商公司

154、玉辰电商公司

155、龙博电商公司

156、力鸿电商公司

157、鑫源电商公司

158、腾迈电商公司

159、德茂电商公司

团队口号创意有趣 篇9

1.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

2.用心才能创新，竞争才能发展。

3.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

4.要成就大事，先做好小事。

5.少年辛苦终身事，莫向光阴隋寸功。

6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

7.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

8.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

9.态度决定一切，习惯成就未来。

10.天下大事，必作于细，天下难事，必作于易。

11.小事成就大事，细节成就完美。

12.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

13.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

15.拼搏铸辉煌，状态定命运。

16. “一个人”的力量是有限的，团队的力量是无穷的。

17.与团队一起取得了更精彩的成果。

18.尽力向前冲，取得好成绩。

19.幸福的事，心中有梦想！

20.努力开拓，勇往直前！

21.分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

22.文学来自勤奋，高分源自拼搏。

23.每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。

24.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

25.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

26.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

27.今天的努力，明天的实力。

28.永不言退，我们是的团队。

29.绳锯木断，水滴石穿。

30.心靠一个地方，力量在一个地方。

31.我能行，我们一定能行！

32.心里有目标，心里有任务，一起向前冲。

33.挑战新的目标，实现新的荣耀。

34.追求卓越，决不放弃，再次辉煌，发誓第一。

35.做任何事都要有条不紊，不能着急。每天告诉自己一次，我真的很好。

36.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

37.求真尚美，砺志笃行。

38.好方法事半功倍，好习惯受益终身。

39.不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。

40.勤思巧干苦攀，创新创收创业。

41.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

42.耕耘于分秒，收获于细微。

43.想法决定行动，态度决定一切。

44.在创业的道路上，我们没有退路。最大的失败就是放弃。

45.胜利的羽毛永远归顺于我。

46.客户管理梅赛德斯-奔驰，公司收益梅赛德斯-奔驰。

47.引领世界，英才神话，奋发开拓，勇往直前。

48.风和雨一样的路，不同的旗帜！

49.一匹马领先，提高全员成绩。

50.要有上进心才能成功！在哪里摔倒，在哪里起床！

51.勤奋学有毅力，自强不息。

52.加强企业凝聚力，提高员工忠诚度。

53.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

54.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。

有创意的团队口号 篇10

1、凭实力，靠团队，一起加油!

2、精领天下，英才神话，发奋开拓，勇往直前。

3、文明用语、礼貌待人。

4、发奋创造奇迹，奋斗书写辉煌。

5、主动出击，抢得先机。

6、团结一心，其利断金!

7、每一个电话都可能对客户带来极大的.价值。

8、不言弃、不言败、信心就是力量。

9、珍惜分秒时间，成就点滴进步。

10、中国xx，与您携手共进，乘风飞扬。

11、与团队在一起，一心向前冲!

12、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团。

13、拼搏实干，从我做起!

14、团结一心，你能我也能!

15、攻守并重，全员实动!

16、团队一心，成就非凡未来。

17、打造一流的团队，争创一流的业绩。

18、队名：志胜。口号：壮志凌云，胜利在握!

19、一心一意打造精品，尽职尽责服务社会。

20、勇创一流、勇创新高。

21、我们网络永不堵车。

22、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

23、高质量服务，高技。

24、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

25、超越自我、追求卓越。

26、不畏艰难，克服困难!

27、有一种安静的方式叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。

有创意的团队口号 篇11

1、用心激励我，多劳多收获，汗水育成果。

2、胜利的羽毛永远归顺于我。

3、一马当先，全员举绩。

4、以最小的.支出，获取最大收益是我们不懈的追求。

5、凝心聚力提精神，争创业绩促跨越。

6、追逐梦想，点燃工作激情。

7、珍惜分秒时间，成就非凡人生。

8、此刻的努力，成就明日的精彩。

9、世界有你更精彩―中国xx。

10、彼此信任，成就辉煌。

11、团结拼搏，勇争第一。

12、学做任何事得按部就班，急不得。每天告诉自己一次，我真的很不错。

13、好的团队，每个团队成员，都奋发向上。

14、用拼搏进取的精神，打造一个优秀的团队，为了共同的奋斗目标，一起努力！

15、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

16、高质量服务，高技。

17、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

18、看得更多，看得更广，看得更远。

19、培育合作员工，创造合作团队，节约团结求实创新。

20、不畏艰难，克服困难！

21、有一种友好的方式叫做依赖， 有一种尊重的方式叫做沉默。

22、一鼓作气、挑战佳绩，第一、第一、第一！

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