海信质量管理主题

海信质量管理主题（通用7篇）

海信质量管理主题 篇1

海信智能电视质量好吗 海信智能电视价格

在这几年的智能电视市场中，海信电器受到越来越多人的关注。到底是什么推动了海信智能电器的蓬勃发展呢?接下来的文章就可以给大家答案。首先我们将和大家一起，已经走进海信智能电视这个领域，探究下这个领域有哪些与众不同的地方。海信智能电视质量好吗从1988年成立以来，海信经过24年发展，现已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位。海信坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领并推动产业转型升级，在第三代显示技术OLED领域中自主研发，不断续写彩电历史，奠定了海信在业界领导型品牌的地位。海信生产的3D电视甚至远销海外，深受国内外用户的一致好评。海信3D电视实行硬屏3D标准，不闪烁，不伤眼，不会因疲劳、伤眼失去看3D的机会。易佩戴，零辐射，全面杜绝辐射影响健康的问题。高亮度，更清晰，硬屏3D的平均亮度为闪烁式3D亮度的三倍。无死角，更自由，可视角度达到178度。无边设计，突破边框束缚，云端应用更丰富。海信先进的3D技术已处于行业的领先位置。其完备的售后维修服务，更是为3D电视的质量增加了保障。海信K200系列电视以黑色为主色调,领先的高光注塑工艺,配以窄边框设计,方形底座,看起来稳重而大气。还独有节能光感变频背光系统,以双核数字引擎为基础智能调节液晶背光亮度技术。海信电视拥有着先进的制造工艺和设备,的设计团队以及研发能力极强,现在已研发出很多个系列产品,画面质量良好且清晰流畅。海信电视一直严格的把关产品质量,以不让劣质的.液晶电视产品流入市场,而破坏品牌的良好品牌形象,而且海信电视的售后箱服务也做得好。海信智能电视价格Hisense/海信 LED32EC320A高清32贾悄WIFI网络平板液晶电视机40价格：￥ 1399.00Hisense/海信 LED55EC520UA 554K高清智能网络平板液晶电视机50价格：￥ 2999.00Hisense/海信 LED58EC550UA 584K高清智能网络平板液晶电视机60价格：￥ 3799.00上面以智能电视机为例，对海信智能家电进行一个全面的分析。相信借此可以让大家对海信智能电视有一个更深的了解。有了海信智能电视的描述，对于大家日后智能电视的购买可谓是增加了重要的指标。小编也希望海信电视的讲解可以给大家带来帮助。

海信质量管理主题 篇2

一、青岛海信电器股份有限公司概况

青岛海信电器股份有限公司成立于1997年4月17日。在上海证券交易所上市流通, 中文名称缩写:海信电器, 公司股票代码:600060。到2007年12月31日海信电器总股本为493, 767, 810万股, 其中国有法人股占48.4%。2006年6月12日, 公司完成股权分置改革。

青岛海信电器股份公司 (以下简称海信电器) 属于家电行业, 主营业务为电视机、广播电视设备、通讯产品制造, 信息技术产品、家用、商用电器、电子产品的制造、销售和服务, 在2005年推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片“信芯”之后, 2007年9月, 海信电视液晶模组生产线作为中国彩电业第一条液晶模组生产线正式投产, 中国液晶电视模组几乎全部依赖国外品牌的现状被彻底打破。根据中怡康统计数据, 至2007年海信电器已经连续四年稳居中国平板市场销量占有率的榜首位置, 国内电视销售额占有率连续三年位居第一, 海信电器作为国产彩电品牌领军企业的优势地位得到进一步的巩固。

二、财务比率分析

财务比率是指企业报表中有内在联系的指标间所形成的比率。比率分析则是根据比率所揭示的企业财务状况的某些方面的具体数值来对企业的财务状况进行局部或整体分析与评价。

本文选取了海信电器2005年~2007年的财务指标进行逐步分析, 同时选择了同行业数据作为对比。本文财务数据来源于上海证券交易所网站公布的海信电器股份公司的年度报告。

第一, 偿债能力分析。偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。企业偿债能力的大小对企业管理者、投资者、债权人等相关信息需要者至关重要, 也是企业生存与健康发展的基本前提。通过偿债能力的分析可以了解企业的财务状况, 了解企业所承担的财务风险。

一是短期偿债能力分析。短期偿债能力是企业偿付下一年到期的流动负债的能力, 即企业产生现金的能力, 是衡量企业财务状况是否健康的重要标志。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。本文选取流动比率、速动比率和货币性资产比率三项指标来分析短期偿债能力。

流动比率分析。流动比率=流动资产÷流动负债×100%。该指标表示企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证。它反映了企业可在一年内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。该指标值越大, 表明企业的短期偿债能力越强, 企业因无法偿还到期的短期负债而产生的财务风险越小。但是, 该指标值过高则表示企业流动资产占用过多, 可能降低资金的获利能力。该指标值一般以2为宜。

从上表分析得出, 海信电器此项指标都小于2, 且在2007年出现了下降, 主要原因是因为2007年流动负债增加的幅度大于流动资产增加的幅度, 其流动负债较2006年增加了47.84%, 而流动资产的增幅仅为28.49%。但相对于行业平均的数据来说, 海信电器的短期偿债能力仍然较强。

速动比率分析。速动比率= (流动资产-存货) ÷流动负债×100%。速动比率越高, 表明企业未来的偿债能力越有保证。但是, 速动比率过高, 则说明企业拥有过多的货币性资产, 从而可能降低资金的获利能力。该指标值一般以1为宜, 考虑应收账款的变现能力因素, 在我国较好的比率为0.9。计算得知, 海信电器三年平均速动比率为0.93, 高于行业均值, 其短期偿债能力优于行业水平。

货币性资产比率分析。货币性资产比率= (速动资产-预付账款) /流动负债。流动资产中, 预付账款的变现能力和速度在某种程度上不如存货, 剔除预付账款计算的短期偿债能力指标更贴近实际, 更能说明企业的短期偿债能力。从上表看出, 货币性资产比率较速动比率变化不大, 说明预付账款所占比率不大。

根据以上三项指标分析来看, 可以得出较一致的结论——虽然其各项指标未能达到理论上的理想值, 但目前海信电器的短期偿债能力总体优于行业水平。

二是长期偿债能力分析。长期偿债能力是公司按期支付债务利息和到期偿还本金的能力。在企业正常生产经营的情况下, 企业不能依靠变卖资产以偿还长期债务, 而是需要将长期借款投入到回报率高的项目中得到利润来偿还到期债务。长期偿债能力指标主要包括:资产负债率、负债权益比率、利息保障倍数等。本文选取资产负债率指标描述海信电器的长期偿债能力。

从图1看, 海信电器的资产负债率整体上低于行业水平, 三年的平均指标为0.5, 处于理论上认可的40%~60%区间, 说明具有稳定的财务结构, 长期偿债能力较强。

第二, 营运能力分析。企业的营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力, 用来评价企业对拥有资源的利用程度和营运能力。主要指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。本文主要分析总资产周转率及存货周转率和应收账款周转率的变化。

一是总资产周转率分析。总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额。该指标是指企业一定时期的主营业务收入与资产平均余额的比率, 反映企业总资产的周转速度, 用来衡量全部资产的管理质量和利用效率。

2005年~2007年海信电器的总资产周转率在制造行业中指标表现较好, 可以看出资产的利用率在逐年提高。运用因素分析方法中的连环替代可知由于收入的增长造成海信电器总资产周转率提高了0.94, 而由于总资产的增长却造成总资产周转率下降了0.46, 总体变化程度为增长0.48。因此, 可以推断海信电器总资产周转率指标的上升是由于主营业务收入的上涨推动的, 说明企业应用资产的效率在上升, 体现出海信电器具有较强的的资产营运能力。

二是存货周转率、应收账款周转率分析。存货周转率是一定时期主营业务成本与存货平均余额的比率, 用来衡量企业的销售能力和存货周转速度。而应收账款周转率是一定时期商品赊销收入与应收账款平均余额的比率, 反映应收款的变现速度。

观察上表发现, 海信电器存货周转率呈上升趋势, 年平均提高存货周转率为23%, 2007年存货周转次数是行业均值的2.22倍, 说明海信电器将存货转换为货币资金 (或应收账款) 的能力在逐年增强, 从生产投入到实现销售的时间在逐年缩短, 同时也从另一个侧面印证了该企业短期偿债能力较强的结论。但是, 进一步分析发现, 在存货周转加快的同时, 其应收账款的周转次数虽然优于行业指标, 但却处于不断减慢的趋势中, 2007年与2005年相比减慢了2.59次, 说明海信电器在实现销售的同时, 应收款的回收状况并不容乐观。

第三, 盈利能力分析。盈利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力。通过盈利指标在行业内的对比, 可以衡量经营者的工作业绩。本文主要选取以下指标:总资产利润率、净资产收益率、每股收益 (具体见表3) 。

从表3所示三指标的近三年变化情况看, 海信电器的盈利能力逐年增加, 但是观察海信电器的销售毛利率发现, 海信电器近三年的销售毛利率分别为16.12%, 15.42%, 16.5%, 说明企业销售的初始盈利能力基本没有变化, 进一步观察其2007年利润总额的结构情况, 发现利润总额中有49064467.21元来源于转让海信 (北京) 电器有限公司的股权所获得的投资收益, 而三项期间费用总和的环比增长2006年、2007年分别为11.6%、22.11%。特别是财务费用方面, 2007年是2005年的16.11倍, 这主要是因为利率上升导致票据贴现利息和贷款利息增加所致。因此, 海信电器尚有压缩三项费用、提高成本管理水平的空间。

第四, 获现能力分析。获现能力是企业利用各种资源获取现金的能力, 关系到企业的成败, 有利于评价企业的偿债能力和支付能力, 并评价企业的收益质量, 因此已成为评价企业绩效的重要指标。通常的评价指标有销售获现比率、资产现金流量比率、每股经营活动现金净流量等。本文选择前两个指标进行分析。

销售获现比率是销售商品提供劳务收到的现金与主营业务收入之比, 反映通过销售获取现金的能力, 用来衡量企业产品销售形势的好坏;而资产现金流量比率是经营活动现金流量与资产平均余额之比, 反映企业利用资产获取现金的能力。以下是海信电器近三年的获现能力指标变化。

观察以上两指标, 可以发现海信电器的获现能力处于下降的态势, 应引起管理层的高度重视。

三、加强财务管理建议

通过以上财务指标的分析, 可以得出以下结论:一是企业的偿债能力较强, 财务风险较小, 但运用外部资金的能力较差;二是营运能力不断增强, 但应收账款的周转在减慢;三是盈利能力不断提高, 但获现能力却在不断减弱。为了进一步加强海信电器的财务管理, 可以采取以下措施:

第一, 适量扩大债权性融资, 增加股东财富。目前海信电器的盈利能力和营运能力都在不断增强, 分别中标国家863计划和电子信息产业发展基金重点项目的海信“低成本动态LED光源系统开发”项目和“液晶电视用大尺寸LED背光模组技术研发及产业化”项目, 将迅速提升海信在行业的竞争力, 因此, 在目前财务状况较为稳定的情况下, 适当增加债权性融资, 将提高企业的经营活力, 带来股东财富的进一步增加。

第二, 加强应收账款管理, 提高获现能力。由于海信电器对国内家电连锁商家的销售 (主要结算方式为银行承兑汇票) 规模和销售比重加大, 导致应收票据增加, 而对家电连锁商家的销售回款都有一定的收款周期, 导致整体应收账款收账期延长, 应收账款占用加大, 影响了应收账款的周转和获现能力, 因此, 制定合理的信用政策, 加强应收账款的管理, 是提高销售收入质量、加速资金周转的关键所在。

参考文献

[1]王萍:《财务报表分析》, 北京交通大学出版社2006年版。

[2]汪平:《财务理论》, 经济管理出版社2003年版。

[3]陈旭东:《加强上市公司财务管理的几点看法》, 《财务与会计》2006年第3期。

[4]闫书丽、宋靖、许世英:《财务管理》, 西南财经大学出版社2006年版。

海信质量管理主题 篇3

海信平板何以突围市场价格战、确保市场地位的持续领先?主管产品质量的海信电器股份有限公司总经理助理张新辉认为，产品今天的质量就是企业明天的市场，完美的产品质量是企业赢取消费群体的首要条件，不重视产品质量企业就会失去生存、壮大的根基。在此基础上，海信电器在产品质量管理过程中建立了系统化、标准化、专业化、人性化科学的“四化”管理体系。

系统化、标准化管理是根本

系统化、标准化的管理体系是企业提升产品质量的根本。

自2000年海信涉足平板电视产业至今七年的时间，海信始终将提升产品质量、建立产品制造优势作为企业年度经营方针中最为重要的一个层面，作为企业战略确定下来。海信重视产品质量、提升产品质量的理念在每一个员工心目中早就沉淀成了一种“思维定视”。

2006年初，为把海信打造成为全球主流的多媒体产品技术提供商，海信集团率先整合旗下黑电资源，开始布局多媒体时代。为了更好的使企业符合新时代的需要，在产品质量管理层面提出了相应的更高要求。海信在产品质量管理上更加注重产品形成链中各个环节的质量提升与合作，深刻理解产品质量的提升不仅仅是生产环节的事情。在产品质量管理观念上彻底抛除了传统意义上与产品生产制造直接相关的狭义质量概念，从而推广到更为广泛的、广义的产品质量控制与提升范畴，即要关注产品形成链中市场调研、立项、开发、生产、财务、人事等所有过程相关的质量关联水平，由此确定更为科学的系统化的产品质量管理体系。同时在这个系统化的管理体系过程中设置详细的、标准化的质量管理标准。

产品质量管理体系的标准化体现在公司严格按照ISO9000体系的要求设置产品开发流程和质量控制过程的标准化管理方法。通过系统化、标准化的产品质量管理体系的执行，保障了海信推向市场的每一款产品都具备了高质量、高品质感的品牌内涵。海信120Hz真+系列平板电视通过采用具有自主知识产权的ME/MC技术，有效的解决了困扰液晶电视产品运动图像拖尾、抖动两大技术难题，同时凭借过硬的产品质量、突出的性能指标，2007年4月赢得了美国IDG和RBI集团联合评选的“综合品质金奖”；同月，2007年度中国数字电视行业最权威年度总评揭晓，海信一举超越众多国内外知名品牌，获得了中国电子视像行业协会颁发的象征2007年度彩电行业最高荣誉的“2007中国数字电视年度成功大奖”、“2007年度液晶电视成功大奖”和“消费者最喜爱的彩电品牌大奖”三项荣誉。海信科学、严格的产品质量控制理念得到社会最高褒奖。

专业化、人性化管理为灵魂

产品质量控制体系的专业化、人性化是实现产品具备专业的产品质量、产品品质，以及能够有效符合社会消费群体日趋差异化的消费需求的关键所在。

海信产品质量控制体系的专业化体现在硬件、软件两个层面。在硬件层面即是上一部分提到的根据产品生产的科学规律设置相应的管理部门；软件方面即是人才的专业化。

海信产品质量控制体系中人性化的体现是与专业化融合在一起的。海信一直倡导“以人为本”的用人理念，以人为本抓质量，产品即人品。

专业化、人性化的生产管理体系锻造的是专业化、人性化的产品质量。这一点在海信推向市场的产品阵营中得到很好的体现。2006年上半年推向市场的天香系列平板电视凭借时尚、精美的创新设计获得了2006年第四届“中国企业产品创新设计奖”中的最佳设计奖，赢得了中国工业设计界的最高荣誉；2006年底，海信双核点晶可录大平板获得了“2006CCTV创新盛典”的“最佳功能设计奖”；还有海信FULL HD全高清大平板也成为行业内首批通过国家高清标准认证的高端产品阵营。海信各类高端产品在具备了专业化高质量产品品质的同时，凭借人性化的功能设置受到社会、行业以及消费者的普遍关注。

海信科龙，纯海信时代的到来 篇4

纯海信时代的到来，意味着海信科龙可以完全按照海信的思路来进行的市场的运作而不受原科龙公司的任何影响，毕竟海信40余年的市场历练还是证明了其实力。但是，另一方面，原科龙公司高管的离开似乎也在预示着一种悲哀：昔日的冰箱巨头正在逐步退出市场的主流，而且有可能最终淡出消费者的视野。

许薇茹，作为最后一个离开海信科龙的原科龙高管，应该说，在推进两个冰箱的销售方面，做出了不可磨灭的贡献。但客观事实是：容声和海信两个冰箱品牌，原本就是两个不在一个层面的产品。在这种情况下，如何保证两个品牌同步增长，尤其是作为大股东海信的自有品牌海信冰箱的增长，的确是一件让人头疼的事。要知道，海信冰箱在山东省内销售尚可，但一出了山东省，就马上沦落到了二，三线品牌。海信冰箱起不来，容声冰箱做的再好，还是无法向大股东海信集团交代，更何况，今日的容声，在历经了数次公司的大股东变动之后，也已是落日黄花。在此情况下，作为原科龙公司的高管的“孤家寡人”，离开海信科龙虽是无奈之举，但又不失为明智的选择。

作为大股东的海信集团来说，入主科龙无非是看重了科龙的品牌。但真正入主后，其在市场操作过程中，确是只想贩卖品牌价值远远不及容声冰箱、科龙空调的海信冰箱、海信空调。一个很简单的例子：比如同商场谈场地问题时，首先要保证海信冰箱，海信空调的好位置，然后才会考虑容声冰箱，科龙空调的位置，

这样的结果是：容声冰箱，科龙空调由于思想上的不重视，导致市场运作上的不重视，销售结果不理想是自然的;而海信冰箱，海信空调思想上重视了，市场运作也重视了，但品牌知名度，美誉度的问题，销售结果也是不理想。这样的结果，不知海信入主科龙时是否想到过：既然手心手背都是肉，又何必分你我呢?

海信的实力自不必说，撇开黑电不说，单就海信冰箱而言，7年的时间，北上南下，建立了近十个生产基地，行业内的排名在山东省内仅次于海尔，但就这样的发展，同几年前雄霸长江以南市场，以“北海尔，南容声”而闻名的容声冰箱相比，仍然有着不小的差距。毕竟，瘦死的骆驼比马大。在海信入主科龙后，曾发生过多起顾客购买容声冰箱后，发现所购买的冰箱有海信标记后找到商场，要求退货的案例，原因很简单：我们要买的是名牌容声，怎么变成了海信?容声冰箱多年来形成的消费群体及潜在消费者，不是说没就没有了的。因而对海信来说，做好科龙的原有品牌，不仅仅是对科龙的尊重，更重要的是自己利润的一个不可多得的增长点。

然而现实的情况并没有显示应有的强强联合所出现的效应，并没有显示1+1>2。还是以容声冰箱为例，一个有意思的现象是：山东省内的冰箱销售，海信冰箱销量比上年提升了，而容声冰箱却下降了。换句话说，海信冰箱抢占了容声冰箱的市场份额，而对竟品却没有构成任何威胁。甚至在有些原来容声冰箱的强势销售地区，如胶东半岛的青岛，烟台，威海等地区，已鲜见到容声冰箱的身影。这对海信科龙的大股东海信集团来说，不知道是应该祝贺还是悲哀?

一个旧时代的结束，必然预示着一个新时代的诞生。在历经了新总裁到任，原科龙高管全部“肃清”之后的海信科龙公司，已经恢复了其血脉的纯正，从而完全过度到了纯海信时代。这对海信集团来说，是福?是祸?我们将拭目以待。

海信面试题 篇5

我应聘的是HRM岗位三面，一对一，半结构化面试

进去以后先看了下证书之类的，随便聊了几句（估计是为了缓和气氛）然后2分钟自我介绍

然后针对你的简历和你应聘的职务提问题.你如何协助别人完成某项工作的？你如何学习一项技能或管理方法并把它应用到实践中去的面对你人生中的不如意，你是怎么应对的？你对HR的哪一个模块比较感兴趣？

请说一下某件你用与众不同的方法解决的事情？除了专业书，最近在看哪些方面的书？ 有否帮助过身边的人？你是如何领导别人完成一项任务的？

总结一下海信的三轮面试

一面：11月2日，一对一的“群面”，全英文，自我介绍+英文提问

每组十人左右，我们组五个人，群面加引号是因为，五个人一起进去，逐一自我介绍和回答问题，没有任何小组活动。

第一次流利的说完自我介绍，但是被北大的GG评价说太像背的，不过英语面试总算有所突破。

二面：11月5日，无领导小组讨论，每组十人，做名牌，看案例，讨论，总结陈述

面试没有发挥出基本的水平。

面试头题目是关于产品经理对紧急事件的处理。

组员表现中，两个人大的MM很强，其中一个一起参加一面的，首先发话要大家确定下角色，谁来计时，每人发言一分钟，另外一个人大的MM第二个发言，以绝对的自信和清晰的思路领跑全场，很牛，很让人佩服，最后也是当仁不让的担起总结的角色，其余的有一个GG一个MM很自信，也比较有条理，但是因为位置不好，处于收尾的位置，在发表各自看法的时候没有很多的发挥空间和时间，但是在自由讨论的过程中还是表现很突出。

整场讨论中我只提出了思路框架，但是发现框架并不适用于所有的案例分析，很多时候紧急的事情可以互相结合来解决。

人大MM的总结陈词让我印象深刻，首先陈述我们的基本评判标准，然后提出要分主辅两条线来解决问题，主线负责整体的把控，在问题解决过程中将两个相互关联的环节相结合来解决，辅线要做好A和B....总结过程中思路清楚，而且逐条结论给出分析依据。思路清晰是非常重要的。

二面结束后我觉得自己一定是挂掉了，这是我群面以来说话比较少的一次，而且没有提出建设性的意见。

很意外的7号晚上收到了三面的通知，开心。

三面：11月8日，二对一HR面，全中文

通知到面试时间比较短，简单的回顾了一下自己的简历，翻了一下项目材料

搜集了一些海信的市场、产品方面的信息，事实证明这个还是有用的，但是我准备的还是不够。

普通标间，HR住的房间，面试官是两个姐姐，一个略年长，很和善，另一个年纪相仿，很可爱

HR问了一些比较开放的问题，在我答的过程中进行追问，基本问题包括：

1.你觉得大学过得最轻松的是什么时候

2.为什么不留在实习的公司

3.你喜欢什么样的工作

4.你有怎样的职业规划

5.这个工作会很奔波很累，你不怕么？

6.你投了多少公司？

7.你网申之前了解海信么

8.你都是通过什么途径了解海信的基本上就这些问题吧，还有一些追问记得不清了，整体上感觉自己心态比较平和，状态比较轻松，但是话说得逻辑性不好，说得有点多。

最好HR姐姐问我还有没有什么问题，我问了面试结果通知的时间还有我今天的表现（不知道这样问是不是很不专业）

HR姐姐说下周之内通知结果，应该就是最终的结果了，“如果你没有收到通知，那也一定是因为我们觉得你更适合其他的职位”，最后一句也许就意味着我的海信之旅结束了吧：）

自我介绍

给你100万，你怎么花？

未来五年的工作规划是怎样的？

“tell me about the most difficult decision you have had to make.” 你曾经做过的最难的决定是什么？ 为什么选择海信？

英文：介绍家乡。描述专业。最喜欢的电影。

用英语回答你怎么处理平常遇到的失败感？

对海信的了解，对销售的看法

英语面试时问的领导者需具备那些才能

简单介绍自己，专业知识

你的业余时间都干什么

之前也在BBS上学到不少，趁现在记忆新鲜出炉，也来发个面经攒人品。

海信二面是群殴，我们讨论的案例是商场工作人员失误，把产品价格整整写低了一千块，然后消费者偏要便宜买，另外一家卖场置疑说为什么不给相同优待，竞争者打出同样低价意图抢占市场份额，问你是经理的话怎么做。看材料5分钟，讨论30分钟，最后5分钟派代表总结。我们今天一天似乎是用同一套题，这样做不知道是不是有泻题之嫌。（会否损人品？）最开始先用白纸做一个名字牌（很多公司用这招，似乎），我和我旁边男生差不多同时第一做完（对手工偶超～有信心^^）。这里要反省一下，之前看贴说遇到类似情况你旁边谁不会做的就帮下忙，不过我当时超紧张，没注意到旁边小妹在那边搞了半天。这么做说得功利点一是给面试官好印象，二是融洽组员关系，毕竟我们接下来的半个小时合作非常重要。不过顺手帮忙这种事情其实平时大家都会做，到了面试现场反而会因为种种因素注意不到，太刻意了也没什么意思。

我们小组7个人，四个文科的（包括我），三个理工科的。我认为我们小组还是讨论得比较好的，首先是文科营销专业的男生提出了一个总体框架（我觉得他的作用也满大的，比较专业地把框架搭好了，下文叫他营销男），然后我是第二个，顺势接受了他的部分观点，再提点其他意见。这个顺序也没有很刻意去想，就觉得当时有点其他意见很想说就说了。后面是大家陆续发言，期间我就在想要是有人没说的话一定要提出来问一下他的意见（因为坐我旁边的小MM就挺沉默的），后来倒数第二个男生（因为他学材料的，下文会叫他材料男）

自己没说话，提出说：“诶，×××（我旁边的女生）你有什么意见吗？”我对这男生印象很好，是属于说话有点慢但是感觉很沉稳的那种。我觉得在这种情况下这一句提得很妙。假如你没什么新鲜观点，重复说前面人说过的既无意义又浪费时间，说这么一句，既照顾到了整体，有团队感，自己又发了言。然后旁边小妹也提出了我们之前都没想到的与上级沟通的问题。然后大家就纠结于究竟要不要降价的问题。当中讨论有点乱，四个人赞成不降价，用其他方式优惠，三个人认为就应该按错误价格卖下去，（我属于四人组），不过幸运的是三个人当中只有一个女生是比较强势的，坚持降价，另外两个看起来比较好商量„„我其实是很容易受人左右的人，要是我们这边人少一点或者讨论时间再久一点，我就会被迫妥协了的。后来我们折了个中，搞个特价一天的方案（也是那个材料男先提的）。

觉得自己今天表现还可以，我觉得幸运的成分很大，首先我的观点是属于人多那一块，然后对方阵营又只有一个比较强势的人，对于她的角色，我觉得也是有一个能使整个小组正真活跃地讨论起来的作用，不过我当时有点觉得说“诶，你就让点步算了嘛”的感觉。然后后来提了一个很蠢的建议说大家举手表决，提了一句，被材料男否决了。后来我们出来讨论的时候他提醒说小组讨论很忌讳举手表决的。不知道大家是不是都知道这个，给和我一样小土鳖的XDJM提个醒。中间还有我觉得自己做得不是很好的一点是不停在提醒时间，偶是白痴文科生，时间算快了五分钟，在我以为只剩五分钟的时候其实还有十分钟„„我觉得提醒时间是必要的，但是我搞得把节奏有点打乱了。最后总结，不知为什么竟然轮到我头上了。我以为那个营销男会跳出来要求做总结人，结果他推了我右手边的男生，后来那男生没把我们意思讲清楚，又再推了一个男生，后来似乎他的思路还是没有完全在我们的计划内，他和材料男又提出让我来做总结（整体上觉得我们三个人是思路最一致的，幕后黑手的样子）。哦，卖糕的，这是我的处女殴诶，就让做总结，我觉得自己都讲得抖啊抖的，也没引经据典啥的，很直白地就讲完了，我想应该就讲了三分钟左右。后来材料男给意见说我们后面有黑板，做总结的时候可以用。我自己也没有考虑到时间问题，可以再讲多一点，同时讲的时候应该更兼顾一下其他组员的贡献，他们分别提了什么意见之类的。

海信的宏观环境分析 篇6

一、海信简介

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构 为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。

目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。

一.海信外部环境分析

二、海信的宏观环境分析（利用PEST方法分析）

1.经济环境

随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，在未来5年内，世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台，电冰箱7200万台，空调器4500万台，微波炉4000万台，洗碗机2300万台。冷冻箱 2500万台，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，但我国家电产品在国际贸易中，贸易量比重还比较低。比如：2004年洗衣机出口只有64万台，冰箱只有200多万台，如果5年内占领全球10%市场，还应各增加600万-700万台的出口量。今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。预计可能实现年均20%以上的增幅，即到2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上，境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。家电产品中空调器和微波炉将在世界市场上占有大的份额。内需增长仍然是中国家电发展的动力城市市场下阶段的发展特点：一是厨卫革命带动相

关家电产品需求的增长。国家推动住房改革，由此掀起一场厨卫革命，它给厨房、卫生间配套的家电产品带来良好的发展机遇，例如过去作为家庭奢侈品和装饰品通常放在客厅或卧室内的冰箱将和微波炉等食品加工设备转入厨房，冰箱的规格，样式将会出现新的变化。与厨房配套的抽油烟机，高档电热灶具，食品加工设备，洗碗机，热水器，垃圾处理机与洗水间配套的吹风机，干手机等都将得到大力发展。二是随着经济发展和生活观念的改变，中国家庭的结构开始变小，婚育年龄不断推迟，更多的年轻人将提前离开家许，使家庭数量增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的冰箱，洗衣机将会有更大需求。三是居民更加重视综合生活质量的提高，收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高，由些对家电产品性能提出更高的要高，例如对冰箱要求除制冷外，还要有保鲜、制冰、多温区、人工智能等，空调除调温功能外，更加注重保持室内空气清洁、湿度等。此外，重视环境保护，回归自然的消费理念使环保产品受到欢迎。从城市市场的发展特点看，家电产品更新换代，家庭结构变小和消费者追求高品味的产品将成为市场发展的主要动力，此外，城市中还有一个高收入群体，这类消费者约占我国人口的5%-10%，如以10%计算，为3000万户，他们将成为高档家电产品的消费群体。从家村市场看，家民约占我国人口的2/3（1998年农村人口8.69亿，占全国人口69.6%）。农村市场是我国改革开放中变化最深刻的市场，尽管当前农村家电产品普及率还不高，但这是一个拥有巨大潜力的市场。

2.政治法律

加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。2003年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W以下空调器的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了2.6。此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理，电冰箱、洗衣机、空调器的能效等级分为5级，5级是最低标准，为强制限制指标，1级为最高等级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。

3.社会人文环境

降价的商品多是居民家庭已饱和或可买可不买的商品，据统计，2005年在列入商品零售价格指数统计的14类商品价格中，除中西药品、书报杂志、燃料等3类价格比上年上涨外，其它11类商品价格均呈下降趋势。其中家用电器下降了6%，机电产品下降4.9%。以上价格下降的商品多是居民的日常生活用品，在消费上具有很大的刚性，消费弹性系数不大，近几年消费量的增减已趋于稳定。因此，价格的下滑己难以吸引更多消费者的青睐。不少消费者已对降价销售失去兴趣，“买涨不买落”是市场经济永恒不变的规律，一些消费者认为反映，商家打折重点是一些库存积压商品或过季的商品。如服装，有些商家打折是为了增加销售额，完成销售目标和任务。但这样的打折是以牺牲经营收益为代价的，常常不能取得很好的经营效益；另外，一些商家急功近利，搞一些虚假的打折销售，严重影响了消费者的利益，使不少消费者产生“越是降价的商品越不购买”的消费心理。事实证明，“买涨不买落”是大多数消费者的明智选择，其消费行为正在成为需求扩张的重要“瓶颈”。

按需选购成为购物主流，使降价销售逐渐失去吸引力，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受能力，不少居民已能较为理智地选购所需商品，居民消费雷同现象已经消失，正向消费多元化发展，昔日的盲目抢购和攀比消费已不可能重现。

从市场现状分析，随着各地区，各部门、各行业、各阶层收入水平的差距越来越明显，消费层次的差别也越来越大，市场商品销售出现层次化越来越清晰的趋势，高、中，低档商品均有不同的消费群体，消费热点难以集中。在消费行为上，居民消费由消费型向资产积累型和储备型转化，商品性支出缓慢，非商品性支出增长快，即期消费更理智，远期储备消费加强，居民的家庭资产正从货币形式向不动资产转移。从总体上看，居民收入差异及城乡差距形成的消费断层在短期内尚难耦合，消费结构已到了一个新的转折点。消费档次明显拉开，产销的脱节造成消费的断层

总之，价格的涨与跌受到价格规律和市场供求的影响，但某些人为的靠垄断价格过日子的产品确实应该把高抬的价格降下来，才能稳住市场。对日常生活消费品来说，生产者已微利、保本或亏本经营，无多大降价空间，况且由于刚性消费的特点，对居民来说，已难以吸引更多的消费者，达不到促销的效果。对于决策者和主管部门，当务之急一是对有些消费性明显，对整体价格走势影响大的产品，有必要实行更严厉的压缩与淘汰过剩生产能力的政

策。

4.技术环境

经历了2005年平板电视市场的发展与孕育，2006年将成为平板电视的普及年，国务院经济发展研究中心市场经济研究所的市场调查数据显示2006年国内市场平板电视的需求总量将超过500万台，增幅将超过150％。机遇与挑战并存，谁能把握产业发展的前沿趋势并且提供相应的符合市场需求的产品就能在急速扩展的市场中抢得先机。技术引领市场，目前彩电市场上出现了两种“怪”现象：有些彩电的价格不断“高台跳水”，但仍然无人问津；而环保、胶片、互动系列电视却供不应求，连连脱销。有关专家解释这种现象，只有开发高技术含量、切合消费者需求的产品才能真正受到欢迎，无视消费者需求的产品只能“四处碰壁”。技术驱动：海信大平板演绎市场“航母舰队”海信打技术战不打价格战，海信是一家国有企业。从上世纪90年代初开始，海信一直坚持“技术立企”，走创自有品牌企业之路。今年6月26日，海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片———“信芯”，彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，并从7月2日开始大批量生产。

海信在技术研发上舍得投入。截至2004年底，海信投入技术研发的资金达13．6亿元，每年的研发投入约占销售收入的5％。由此，使海信CDMA终端设计技术在国内处于领先水平，并使海信通过今年上半年国家主管部门组织的3G手机测试。同时，海信还在国内率先推出了1080P高清制式的数字电视。去年第四季度，海信液晶电视增长率高达596％，占据全球液晶电视0．5％的市场份额。今年第一季度，海信平板电视继续保持了296％的增长。目前，海信平板电视已经进入法国、意大利、德国等国的一些著名连锁超市进行销售，并成为法国销量最大的平板电视品牌。具有世界领先水平的LCOS数字液晶背投电视在海信研制成功并一次性通过鉴定，填补了世界背投显示技术领域的一项空白，海信又一次站到了世界彩电技术的巅峰。据统计，今年上半年海信共自主研制出73项新产品、新技术，其中有9项达到了国际领先水平，31项达到国际先进水平，新品贡献率达到100%。今年5月海信电视全国第一个通过了CCC权威认证，拿到了国际市场的通行证。近日从海信获悉，今年上半年海信电视销量增长50%，出口量增长100%。海信电器股份有限公司总经理汤业国讲：“彩电市场竞争空前激烈，海信取得大幅度增长与坚持技术创新是分不开的，技术创新使海信跑赢了国内国外两个场。”打造“技术海信”

福特汽车的宏观环境分析

1.经济环境

影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。

为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。通常这些变量在复杂的经济预测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。

福特公司主要的几个经济学家预测1990年经济以1.5％的速度缓慢增长，头半年的状况是通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元相对疲软。从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制污染和油耗上。

在北美装配的日本轿车的数量将很快达到每年200万辆，将会出现供大于求，这可能威胁美国汽车市场的价格结构并且给美国市场上各商家的收益带来负面影响。尽管多数经济学家认为美国经济将有下降的趋势，但对经济的衰退前景以及何时可能发生衰退意见不一。美国商业部预言新车的销售量在1990年将下降1.3％，但此后将逐年增长，直到1994年。

2.政治环境

对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。所以一些分析家曾预言，到2000年时油耗标准会达到40～50英里／加仑。

然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的1992年欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。在欧洲和澳大利亚，福特公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。

福特公司还拥有日本马自达汽车公司25％的股份，随着汽车工业变成真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。

东欧政治上的变化可能打开了一个巨大的、未开发的汽车市场，劳动力市场也很有利，贸易、投资和销售的机会将会改进。然而仍有极少一部分人认为事情不会发展那么快，因为政治局势还不稳定，而且基础设施不完善和缺少通货也是问题。但美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联的官员谈判，意图分享市场份额。

在中国，汽车工业发展的前景不是很明朗，福特公司在中国这种情况下并未采取任何明显的行动。通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建立合资企业的计划。多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的，但由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可能会更慢些。

3.社会环境

20世纪90年代的社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力，其中三种人群对汽车工业来说具有特殊的意义，他们分别是人口快速增长时期出生的人群、妇女和老人。

第一类群体会有更多的自由收入来购买汽车，而且有相当一部分人会购买豪华车或跑车。他们和老人对娱乐型车的需求也将有所增加，而对货车和微型货车的需求有所减少，因为他们的家庭已经成熟。然而，第一类群体中的蓝领阶层细分市场更喜爱美国车和国产的微型货车。

将有越来越多的妇女购买新车，并有望在汽车市场上表现出与男人相同的购买力。20世纪90年代汽车市场的成功将在于向这类妇女做广告。

最后一个显著的群体是55岁以上的老年人，他们构成了新车消费者的25％，并且这个比例还将升高。老年购买者倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制设备。

4.技术环境

未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向系统在荧屏上显示各种可供选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。

塑料的使用将会增加，因为其重量轻，相对钢材价格便宜，并且不会腐蚀。通过运用计算机来设计模型和样车，将会成为未来的趋势，并且在未来的五年内，将会有一万辆电动车在南加利福尼亚投入使用。

变与不变的海信 篇7

前不久,海信集团成功举办45周年庆典。据称,2014年,海信年营收规模将超过1 000亿元,这将成为第4家跨过千亿规模的中国家电企业。很显然,这些年来,海信正以一种稳健的思路,稳扎稳打,攻城略地,收获战果。

试想一下,一个企业最重要的品质是什么?万能的答案是变与不变。

正如海信集团董事长周厚健在45周年庆典上所言,海信历史上经过很多大的变革,但商业史告诉我们:优秀的企业都是不断变化的,但企业最重要的要素是不变的。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵抗风雨的力量。

我想,这段话足以感动每一位海信人。“感动的”带给我们的往往是感性上的因素,是“不变”;而市场大浪淘沙,理性上因素却是必不可少,让我们感触最深的却是“变”。

纵观国内中央空调市场,这段时间以来,海信家用中央空调的变化无疑很大。首先,在产品上更加细分专业,其次在渠道上已经开始梳理并投入资源,另外在人员配置、管理理念、市场推广等多个方面发生诸多的全新变化。可见,海信家用中央空调正以一种强势快速推进的战略涌向全国的家装零售市场和工装市场,而专业体验店一种作为销售终端和品牌形象展示率先在市场上落地生根。

就在11月8日,海信家用中央空调在无锡地区第一家专业体验店在崇安区广益路东方王榭隆重开业。青岛海信空调营销股份有限公司无锡分公司总经理杨岁兵、无锡分公司商用空调营销部总监李加利、无锡蓝诺旭机电设备有限公司总经理潘勇以及无锡地区的核心经销商悉数到场庆贺海信家用中央空调专业店的开业庆典。

开业庆典上,无锡分公司总经理杨岁兵发表致辞,他表示:此次海信家用中央空调专业店的开业正是瞄准家装零售市场广阔前景走出的第一步,接下来,海信家用中央空调还将在常州等地陆续开设类似的专业体验店。虽然目前家装零售市场竞争激烈,各个品牌都在加快专卖店的建设步伐,但是海信家用中央空调提前布局,在市场上先站稳脚跟,而后图谋更大的发展空间。

可以看到,在海信家用中央空调专业店内,现场实机展示了多款核心的空调产品,其中最为引人注目的是海信变频V系列中央空调,该产品承载着国际领先的VVI喷射变频涡旋增焓技术,可以实现-25℃超低温启动,-20℃制热不衰减。同时,在除霜过程中开启补气,除霜时间缩短30%以上,低温制热最长除霜间隔可达6 h,解决了传统空调制热时室内忽冷忽热的问题,全面改善了用户体验。对于无锡及周边地区,V系列产品不仅具有以上显著的制热优势,而且更加经济节能,舒适性更强,是一款非常值得推荐的明星产品。

无锡蓝诺旭机电设备有限公司总经理潘勇在接受采访时表示,公司坚持与海信家用中央空调合作已有几个年头,如今也只与海信一个品牌保持紧密的合作,年销售规模近800万元。如今公司在工装和家装项目上都有一定的斩获,此次与海信公司携手开设海信家用中央空调专业体验店正是看中海信在家装零售以及小工程项目上的优势和潜力。

从目前来看,无锡乃至苏南地区的家装零售市场竞争亦为激烈,日系、韩系、美系、国产系各个品牌都相继开设了自己的专卖店,意欲在市场发力之前抢占优秀渠道,抢占资源,抢占市场份额。海信家用中央空调作为国产品牌凭借深厚的技术沉淀,严格的质量管理体制,让海信家用中央空调的产品在技术和品质上均处于上乘,而通过家用空调的传统渠道以及开拓新的渠道经销商,海信家用中央空调极高性价比的口碑逐步在市场上蔓延开来,如今得到不少渠道经销商的青睐和认可。

海信家用中央空调,作为一个系出名门、高起点的中央空调品牌,凭借国际名牌企业海信集团的雄厚技术与研发实力,近几年迅速地获得业界的极大关注。其实,早在2006年的时候,海信品牌的中央空调产品就已经活跃在国际市场上。直到2012年,海信家用中央空调产品正式在国内进行销售。而后在2013年12月,海信空调联手艾默生在北京正式发布拥有国家多项技术专利的“喷射变频涡旋增焓”(VVI)技术,奠定了海信家用中央空调国际领先的地位,也使得更多的市场人士重新认识海信,携手海信,信赖海信。