副经理工作职责

副经理工作职责（精选10篇）

副经理工作职责 篇1

副经理工作职责

1、在安全生产第一责任人领导下，认真贯彻执行国和地方政府

及主管部门的有关安全生产方针、政策、法律法规和规章，落实主管部门和企业对安全生产工作的安排部署，及时采取措施组织实施。

2、组织制定企业安全生产管理的各项规章制度以及安全生产目标管理制度，并监督企业各部门执行实施。

3、组织召开从业人员安全生产例会和安全领导组会议以及安全集中培训学习会，安排布置安全生产检查，排查安全隐患，落实整改措施和整改时限，并及时对整改项目进行验收。

4、定期对企业各部门进行安全工作检查，对存在问题及时解决。

5、定期检查本单位消防设备设施，保证其性能良好有效，防止 发生火灾事故及其他安全事故。

6、积极组织、指挥各项重大安全活动的开展，督促企业职责责

任部门人员对生产（车辆）设备设施的检查、维护、管理，确保车辆技术性能良好和设备设施完好。

7、企业发生一般事故，及时向第一责任人汇报，并组织力量赶

赴事故现场处理善后工作，按“四不放过”原则对事故进行分析处理，并按《四川省生产安全事故报告和调查处理 规定》拟出对企业有关人员的处理意见。

8、总结、推广安全生产先进经验，表彰鼓励先进部门和个人。

理事故资料，分析事故原因，拟出事故报告。

副经理工作职责 篇2

2013中国餐饮安全食材、火锅料、配餐调料及餐饮酒店设备展于11月21~23日在成都举办。众多展商在展会中展示了公司的最新产品, 同业内观众进行了专业的技术交流。东莞市鸿兴食品有限公司就是其中之一, 公司不仅展出了烘焙系列产品, 包括沙拉酱、花生酱、沙司、吉士粉等, 还特别展出了百利有枝红鲜樱桃、百利樱桃果馅、百利无枝黑樱桃等新产品, 让观众直观了解到新产品的特性。

本刊记者在展会上采访了东莞市鸿兴食品有限公司营管部经理金建红女士和西南大区副经理唐正全先生, 更全面地了解了公司的产品及现状。

记者:请您简单介绍一下公司的整体情况?

金建红:东莞市鸿兴食品有限公司 (以下简称鸿兴) 成立于1996年, 是国内大型的食品生产企业之一, 也是国内最早生产面包糠的食品厂家, 并已覆盖全国销售, 销量全国第一, 同时出口到欧美等地。百利系列产品“面包糠”、“红腰豆”、“车厘子”、“花生酱”、“沙拉酱”占据了行业内60%的市场。公司与南方食品研发最具实力的华南理工大学高等院校科研机构, 建立了长期的科技合作关系, 形成“产、学、研”结合的企业科技创新网络, 使产品在行业内具有独创性, 引领了国内西餐和烘焙食品的发展潮流。

从建厂到现在18年来, 公司不断发展壮大。目前已经拥有500名员工, 3个厂区, 覆盖全国的40多个办事处, 拥有自主研发团队和独立品牌。公司自创品牌“百利”、“味林”, 并形成了以烘焙、餐饮调味品为主的8大系列产品, 包括沙拉酱类、花生酱类、沙司类、水果罐头类、鲜水果派馅等, 产品种类丰富, 畅销多个国家和地区, 是国内为数不多的烘焙、餐饮原料专业供应商。

同时, 公司曾是2008年北京奥运会的指定食品原料供应商, 获得“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”荣誉称号。公司通过了HACCP食品安全管理体系和ISO 9001质量管理体系双重认证, 是国家标准化良好行为 (GSP) AAAA级企业, 多年被东莞市工商局评为守合同重信用企业。

记者:现在市场中有很多生产烘焙、餐饮原料的公司, 鸿兴的产品有何特点和优势?

金建红:公司研发的沙拉酱、花生酱、沙司系列产品, 具有品类丰富、用途广泛、质量优良的共同特点。沙拉酱粘稠适度, 色泽自然、鲜亮, 附着力强, 美味爽口, 酸甜适中;花生酱口感以浓郁的烤花生为主, 略有咸甜, 采用进口加工工艺制成, 产品不含胆固醇, 富含蛋白质、维E、钙等矿物质和微量元素;沙司主要以酸甜为主, 略有咸味和其他特殊风味, 具有番茄特有的自然颜色, 粘稠适度。

鸿兴的产品主要有3大优势:首先是品种丰富, 用途广泛, 如沙拉酱除了有不同规格的瓶装、袋装香甜沙拉酱、蛋黄酱、千岛酱外, 还有餐饮专用沙拉酱和烘焙专用沙拉酱。无论是做沙拉, 还是面包裱花、汉堡夹心馅料都可以满足客户的需求;其次是选取优质原辅料, 并采用先进的工艺进行生产, 如沙司的原料番茄, 选择优秀产区的新鲜原料, 利用先进工艺完成配料、调配、加料浓缩、装瓶、压盖、杀菌冷却等环节, 最大限度的保存了番茄特有的风味和丰富营养;最后是性价比高, 如与市场上其他品牌价格相当的同类型花生酱相比, 鸿兴的产品品质更高、营养更丰富、对健康更有益, 并且花生颗粒更易附着、软硬适度、易于操作。

唐正全:此次展会中展出的新产品, 百利有枝红鲜樱桃和百利无枝黑樱桃都是由新鲜水果制成。传统的硫化果只是外表亮丽, 口感相当不好。鸿兴的产品保持了水果的新鲜程度, 用在糕点装饰上不仅美观, 口感更好更健康。

记者:可以看到贵公司产品的确丰富, 除了产品之外, 贵公司还为客户提供哪些技术、服务?

金建红:鸿兴除了为客户提供高性价比、品质稳定的产品外, 还为客户提供高附加值的服务。技术服务方面, 前期公司会根据客户的需求和回馈, 调整配方和包装设计, 精心研发, 为每一个有特殊需求的客户提供具有独特性又适应市场的产品。同时与客户分享相关运输、储存的技术;后期在应用跟进中, 不断提供技术指导和研发创新方案, 帮助客户推陈出新并降低成本。如公司曾研发设计了红腰豆系列特色菜, 帮助餐饮渠道客户创新菜单。另外, 公司还提供全方位的客户支持系统, 如烘焙渠道方面, 可以帮助客户策划产品套系、提升店铺品牌, 协助规划市场、完善内部运营等。

唐正全:公司可以依据客户的需求, 定制满足客户需要的产品。如沙拉酱是一种复合调料, 里面加入了香辛料、甜度、酸度等, 不同的搭配可以产生不同口味。如果客户需要额外添加其他风味, 公司也可以实现。公司还有技术培训服务, 可以为客户提供技术培训指导, 如做芙蓉虾要用到面包糠、裹浆粉、预裹粉等原料, 客户不会使用时, 公司有专业的技术团队为客户做培训。

记者:贵公司如何看待食品安全问题?

金建红:“民以食为本, 食以安为先”, 食品安全一直是鸿兴高度重视的问题。在原料选择方面, 会圈定优质产区、指定原料供应商, 并对供应商由权威机构颁发的各种执照和许可证进行严格审核。同时每位指定的原料供应商都会经过试用合作和每年清算、核审的过程, 以此确保原材料的安全和品质。在原料验收方面, 公司的品控专员会对供应商提供的原材料和检验报告进行严格的筛选、检验和确认。经过检测合格后的原料才能投入生产, 生产中严格管控每批产品必检, 产品检验合格后方能出货。同时每批产品留样观察。公司严格按照国家规定请国家相关机构或第三方进行检验。

整个流程从原料供应商的指定、产品生产、抽检、权威机构的检验都实行责任制和监督制, 责任到人、责任到岗、环环监督、互相克制, 确保产品质量安全。

记者:您认为当前烘焙、餐饮行业市场前景怎样?贵公司今后有何发展规划?

金建红:目前的餐饮配料市场竞争较以往更加激烈, 但是市场潜力还是很大, 鸿兴有信心在这场淘汰赛中保持属于自己的位置。

公司始终致力于做中西餐配料、烘焙原辅料专业供应商, 从技术角度, 公司会加强研发创新力度, 不仅仅是研发出更加健康美味的调味品, 也争取为客户提供更加先进、全面、独特、有针对性的技术服务。同时, 鸿兴会不断引进国内外最先进的生产工艺和设备, 确保产品品质。从服务角度, 除了产品和高附加值的技术服务, 公司还会继续完善全方位客户支持系统, 最终实现公司与客户共成长。

项目副经理职责 篇3

1、负责项目部的日常行政及后勤管理工作。

2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。

3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。

4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。

5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。

6、负责项目部施工用原材料质量、数量（重量）的核定工作。

7、负责落实整个项目的安全保卫措施，分管安全生产、文明施工等工作。

副经理岗位职责 篇4

岗位职责：

一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；

二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；

三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；

四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。

工作职责：

一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。

二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。

三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。

四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。

五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。

六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。

八、经常深入施工现场，指导施工。

常务副经理岗位职责 篇5

1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

副经理工作职责 篇6

把握机遇乘势创新

无锡江加建设机械有限公司是1993年由江阴建筑工程机械厂与美国埃法里斯特公司合资经营的经济实体, 是国家建设部定点、专业生产“江加”牌建设机械的AAA级资信企业, 是中国散装水泥推广发展协会授予的“全国预拌砂浆生产及相关设备制造认定企业和示范企业”。当谈起公司的发展历程, 薛总忘不了当初按现代企业制度兼顾国家、员工、股东利益进行股份制改造的日日夜夜, 他审时度势, 依照政策果断进行企业资产重组, 打破计划经济模式, 以产品生命力为导向, 对企业各项工作的模式进行转换和创新。正是薛总抓住了企业改制的契机, 使最初为农民服务的农机具厂, 通过资本创新, 吸纳外资和引进国外制造业的先进经验组建中外合资企业。

企业从旧变新, 产品推陈出新。在薛总带领下, 引进国外企业的战略模式, 在短短的二年内, 采用新技术、新材料、新工艺不断提高产品科技含量, 使产品品质、市场占有率得到大幅提升, 打造的“江加”品牌在制造商品混凝土、商品砂浆生产设备的行列中得到认可。

江加建机产品的创新发展, 离不开薛总对改革开放、社会发展、经济增长、产业结构变化调整的敏锐观察和对企业发展战略的选择把握。十年前, 当他了解到商品砂浆已在发达国家建筑施工中普遍使用, 因商品砂浆具有“一多:用途多;二快:拌料快、涂抹快;三好:保水性好、和易性好、粘结性好;四省:省心、省钱、省工、省料”的优越性, 尤其是国家五部委联合发文要求在建筑中使用商品砂浆, 薛总看到了商品砂浆巨大和潜在的市场需求, 看到了企业创新开发商品砂浆生产设备的商机。于是, 公司领导统一思想, 制定商品砂浆设备研发计划, 优先落实研发专用经费, 建立技术开发激励机制, 集中人力、智力、财力、物力研发生产干混砂浆设备。同时, 针对市场要求, 动态调整公司产品结构, 并根据砂浆特性, 形成三大系列产品, 使干混砂浆生产线销售份额由零上升到70%, 不断研发个性化专业设备, 扩大“江加”品牌的影响力。江加建机以其新产品、新技术跻身中国散装水泥装备制造业前列。

随着我国经济社会的改革发展、经济增长方式的根本转变、水泥产业结构的重大调整, 国家颁布了《中华人民共和国循环经济促进法》, 出台了建设节约型社会、节能减排、应对气候变化国家方案等大政方针, 为我国散装水泥及相关产业的加快发展创造了新的、更为有利的客观条件。商务部等政府部门颁布的关于“十一五”期间加快散装水泥发展的指导意见、关于加快在农村推广使用散装水泥的指导意见、关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆的政府规章, 对我国散装水泥事业发展提出了全局性的指导意见。对于这一系列方针政策、法律规章, 薛总都用心用脑认真学习、细心领会。纵观国家倡导发展低碳经济的新形势、散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体”的新格局、散装水泥及相关产业的新发展, 薛总一方面看到, 商品砂浆在我国的应用将进入一个快速发展的阶段, 必将带动商品砂浆生产设备的快速发展, 散装水泥装备制造业前景广阔;与此同时, 他更清醒地认识到, 国内众多原生产化工、涂料、建筑工程机械的企业纷纷进入制造商品砂浆生产设备的领域, 无锡江加所面临的企业竞争、市场竞争、产品竞争将更加激烈和严酷。面对竞争, 展望前景, 企业如何生存、发展、跨越?审视江加, 放眼业界, 如何打造企业自身核心竞争力?“江加”何以占领未来市场竞争的制高点?思考这些问题, 薛总感到了巨大的压力。

常想压力的人, 是有心的人;把压力变成动力的人, 是明智的人;而能够把动力变成破解压力的人, 则是智慧的人。薛总带领江加人变压力为动力、以动力聚合力悟出的这些道理, 给出的破解问题的答案就是:乘势创新, 靠新做强!

瞄准定位自主创新

定位决定地位, 思路决定出路。作为高新技术企业的当家人, 薛总深深意识到, 企业在商海中沉浮, 在竞争中打拼, 关键在于企业的发展战略定位。江加建机伴随中国散装水泥装备制造业一路走来, 经历并感知的是:高端市场的竞争点是品牌和文化;中端市场的竞争在于质量和品质;低端市场的竞争在于廉价和实惠。薛总带领江加建机能够成为首批“全国预拌砂浆生产及相关设备制造认定企业和示范企业”和通过省级鉴定、唯一获得中国散协“免烘干干混砂浆成套设备示范基地”, 能够高品质、专业化提供以第二代免烘干预拌砂浆成套设备为标志的高端产品, 靠的就是“瞄准高端市场、牢牢把握中端市场”的企业发展战略定位。

2002年, 薛总带领公司上马生产商品砂浆设备, 瞄准的是与国外同行在性能质量上有竞争优势且适合国情的产品定位。为实现目标, 公司先后派出三批工程技术人员赴西欧及新加坡等国家考察学习国外同行的产品, 重金聘请国内外技术专家传授技艺。通过引进、消化、吸收、整合, 在公司制造原传统产品技术的基础上, 采用新技术、新工艺、新材料、新装备, 成功研制出具有自主知识产权的砂浆设备和生产技术。公司制造的全自动干粉砂浆生产线获国家知识产权局专利 (专利号:2003 2 0119941.4) 。该产品被江苏省科技厅确定为“江苏省高新技术认定产品”。

薛总带领公司在做实做精产品自主研发的同时, 对整套设备的关键部件实施与国外技术“高位嫁接”, 先后与世界著名的意大利OUL公司、德国罗地格公司及新加坡倪科公司进行技术转让合作, 成功生产出时产60吨节能高效环保型三筒烘干机 (专利号:ZL2005 20075244.2) 、可生产普通砂浆和特种砂浆超强耐磨高效混合机、智能型高精度无粉尘环保包装机、高精度双支撑配料秤。公司发挥技术优势, 相继生产了DZGZ8-60系列干混砂浆生产设备、HZS75-150、HZL100-300系列搅拌站 (楼) , 其中HZS75B型混凝土搅拌站通过国家级产品质量认证。

江加建机定位于高新技术企业, “江加”品牌定位于中、高端市场, 以拥有自主知识产权打造企业核心竞争力, 这是薛总深思已久、与时俱进的企业创新思路。在他眼里, 任何一个产品都会随着研发期、成长期、成熟期的演变而淡出市场;在他心里, 任何一个企业要制度创新、技术创新、产业创新, 都要有新理念作先导。公司研发第二代免烘干预拌砂浆成套设备对此作了诠释。

当低碳经济进入现代社会生活, 散装水泥装备制造业就必须着眼从高能耗、高污染向低能耗、低污染转变, 企业就必须着手从节能减排、低碳环保创新技术和产品。薛总如是说。就是在这样的大背景和理念下, 薛总和江加人开始了颠覆传统、践行“低碳”的企业创新之旅。

薛总带领公司研发第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 是根据国家对低碳经济发展和高新技术要求, 从用户实际需求的角度去研究、论证和选型的。砂浆生产企业之所以选用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 一是可使砂浆生产过程摒弃烘干, 有利于节能减排;二是可使企业大大降低砂浆生产成本, 大大增加企业效益。之所以说该砂浆生产线技术和装备颠覆传统, 是因为相对于第一代生产线而言, 第二代生产线的细集料 (砂) 是根据国内外的使用经验和我国对环境保护的发展要求, 摒弃传统习惯, 大胆创新采用人工机制砂;第二代生产线的细集料 (砂) 预处理工艺摒弃了烘干, 使预拌砂浆的生产更节能、更环保、更高效。第二代生产线的核心技术就是砂石骨料免烘干。采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 符合国家节能减排、建设资源节约型、环境友好型社会的发展战略。然而, 对薛总和江加人来说, 上第二代生产线就意味着摒弃公司成熟的烘干技术, 彻底失去公司已获专利的节能高效环保型三筒烘干机产品及效益源;更让薛总和江加人担忧的是, 研发第二代生产线, 公司作为高新技术企业, 就必须承担高投资风险。一面是守着成熟技术、生产专利产品、稳保企业效益, 一面是摒弃传统、创新技术、承担高风险。是守是创, 何去何从?在薛总心中, 低碳理念作为先导, 践行节能减排、节能环保的国家发展战略, 公司就要大上第二代生产线。薛总和江加人以其变革的理念、过人的胆识、创业的智慧, 成功开发了第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备。从一定意义上说, 这是砂浆产业的一项创举。率先采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备的江苏顺阳建筑新型建材有限公司进行了比较。该公司使用人工机制砂的生产成本是45.93元/吨, 而该地区同行企业使用天然砂烘干的生产成本是75.85/吨, 每吨机制砂节约成本29.92元, 按预拌砂浆中天然砂骨料含量为70%计算, 每吨预拌砂浆可降低成本20.94元。另外, 经实践证明, 人工机制砂预拌砂浆中砂骨料含量可达到80%以上, 并可减少水泥用量5%以上, 按天然砂预拌砂浆中水泥含量约为30%计算, 每吨预拌砂浆可节约水泥50公斤以上, 按该地区散装水泥到厂价300元/吨计算, 每吨预拌砂浆可降低成本15元以上。综上算来, 不计算减少的其他添加剂费用, 每吨预拌砂浆可降低成本36元, 按年产20万吨计算, 可为企业增加效益720万元。由此可见, 广泛采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 节能减排、保护环境、企业增效, 具有显著的社会综合经济效益。现在, 无锡江加生产的该成套设备, 技术更加成熟, 自2009年以来, 已有数十条生产线在北京、山东、江苏等省市投产使用。

产研结合共赢创新

在无锡江加建设机械有限公司接待室, 高悬着醒目的六个大字:“专心诚信共赢”。这是江加建机的企业理念, 蕴育着江加人的企业文化。薛总解释说:专心, 是要求公司上下实心实意、全心全意为客户全方位提供放心、满意的产品和服务;诚信, 是公司和员工要对广大客户永保真诚和守信;共赢, 是公司始终要为员工、股东、合作者、客户共创价值共享财富, 为民众、为社会谋利益。在企业界有一种共识, 认为企业文化就是企业家文化。从世界电器之王、日本经营之神松下幸之助到微软帝国、微软创始人比尔盖茨, 从世界经理人、香港长江实业霸主李嘉诚到催生“名牌战略”、“做大事不做大官”的海尔集团首席执行官张瑞敏, 无一不是企业形象、企业化身、企业之魂。江加建机“专心诚信共赢”, 彰显着薛总领军企业、诚信经营、开拓奋进、共创共赢的企业家风采。

江加建机几十年继往开来、推陈出新, 绝非自身单打独斗的结果, 正如江加人真诚实表是“共赢”。2002年, 公司制造的全自动干粉砂浆生产线专利产品, 是公司与国外企业、专家技术合作的成果。2007年, 公司与淮南矿物集团合作, 共同参与国家煤炭部“煤和瓦斯共采技术”的科研项目。公司按煤矿所需和砂浆特性, 通过砂浆技术研发, 提供个性化专业设备。该项目经煤炭部、煤炭安全总局验收, 经测算一个煤层开采效益增加9000万元。煤炭部在全国推广这一工艺。在国家“建材下乡”政策的驱动下, 公司与山东省济南市散办合作, 针对“建材下乡”需求, 把城市大型砂浆设备, 开发成适合农村需要的移动式小型砂浆生产设备。2010年, 公司与同济大学材料与工程技术学院合作, 针对建筑外保温材料开发出节能保温砂浆新产品。几十年来, 公司能够坚持以科技创新立足中、高端市场, 不断推出新技术、新产品, 离不开与国内外同行、高校、研究机构的紧密联系与合作。长期以来, 公司与国内外建筑机械研究机构, 与长沙建筑机械研究院、同济大学、东南大学、武汉理工大学、中国建筑科学研究院等大专院校、科研院所始终保持着良好的协作关系。在公司发展的每一个关键时期, 是他们为企业提供了高科技含量、高附加值、高效益的研发项目和高科技智力支持;同时, 薛总带领公司全力为合作伙伴提供项目研发资金、技术研发平台和优厚的科技成果转化回报。公司与合作伙伴建立了诚信友好、互利互惠、合作共赢的科技创新联合体。至今, 公司已拥有授权的有效实用新型专利57项、计算机软件著作权2项、发明专利7项。公司产品多次被中国质量协会、中国质量协会建机产品用户委员会评为“质量无投诉企业”、“用户满意产品”、“江苏市场公认名牌产品”等荣誉称号。这些都是产研结合、共赢创新的结晶。

在企业创新发展的历程中, 薛总不仅在新技术、新产品、新项目上敢于投资并投身科技开发, 而且在行业企业相关专业知识领域专心、用心、潜心研究, 施展才华。薛总作为中国散协副理事长, 公司作为中国散协装备技术专业委员会副主任单位和中国建筑业协会材料分会理事单位, 不是徒有虚名, 确实有所作为。江加建机在国内率先研发、制造和销售干混砂浆生产设备, 在2003年就编制了国内第一个“干混砂浆生产设备”的企业产品标准以及“混合料自动定量配料系统”和“三筒烘干机”等配套产品标准作为企业用于组织生产、检验和交货验收的依据。公司积极参与国家标准和行业标准的编制, 参编的行业标准JG/T230-2007《预拌砂浆》、JGJ/T223-2010《预拌砂浆应用技术规程》和国家标准GB/T25181-2010《预拌砂浆》已发布实施;根据本公司产品标准编制的行业标准JC/T2089-2011《干混砂浆生产工艺与应用技术规范》在2011年12月20日发布、将于2012年7月1日实施。2011年参与《多回程干砂滚筒》和《建材工业用干混砂浆混合机》行业标准的制定。2012年参编《预拌砂浆和装备企业等级评定》行业标准。公司还参与相关书籍的编著:中国建筑工业出版社《新型建筑干拌砂浆指南》;《干粉砂浆百问》;《干粉砂浆添加剂选用》;《低碳经济百问》;《预拌砂浆成套设备的选用》, 公司为主编单位。

说薛总是“知本型”企业家, 是因为“知本家”是知识型的劳动者, 是掌握丰富知识并拥有创造能力的人, 把物质生产和知识生产结合起来, 充分利用知识和信息资源, 生产高知识含量、高科技含量和高附加值的产品。薛总以自身实践和作为, 无愧于江加建机的“知本家”。

一位哲人曾经指出, 人的可贵之处在于创造性的思维。一个有所作为的人, 只有通过有所创造为人类贡献自己的力量, 才能体会到人生的真正价值和真正幸福, 并激励人们以更大的热情去继续从事创造性实践, 为我们的事业作出更大的贡献, 实现人生的更大价值。

生产副经理职责和权限 篇7

（1）贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；

（2）在经理的领导下，具体负责本公司生产管理的日常工作，负责编制生产计划，组织编制技术文件，经公司经理批准后组织实施；

（3）向经理报告本公司实施生产管理所取得的业绩，以及生产管理体系所需作的改进，进行新产品开发和老产品改进；

（4）负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况，设备管理情况；

（5）负责技术工作，进行新产品开发和老产品改进；

（6）负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况；

（7）负责工序管理，生产过程环境管理；

（8）对不合格品组织评审；

经营副经理岗位职责 篇8

1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。

2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。

3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。

卫生间管理制度

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

1、卫生间管理由专人负责。

2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

中国中铁建工集团有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。

2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。

4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。

5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。

7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。

8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。

项目副经理岗位职责 篇9

1、贯彻执行国家有关质量的法律、法规及政策，确保本工程项目的监测质量和检测服务得到保证。

2、遵守公司和项目部的各项规章制度。

3、配合项目经理做好上级有关部门和监督的工作。

4、配合项目经理做好项目部的内部日常管理工作。

5、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。

6、协助项目经理带领工程项目部中全体员工严格执行现场管理的各项制度，注意防火、防盗，保证文明施工。

7、协助项目经理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

8、负责检查下属员工岗位纪律，严格执行安全操作规程和设备保养、保养工作中发现

不良现象及时纠正。

9、负责制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件、备品采购计划并组织安排实施。

10、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。

11、每天巡检所属系统主要设备的运行控制状态，发现设备故障隐患及时组织人员处理。

12、协助项目经理认真做好现场工作日记。

13、协调项目部的各个部门按工程标准和质量管理体系要求开展业务工作；包括无损检测技术、质量信息反馈、生产安排、HSE等工作，保证生产的正常运行

14、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。

15、配合项目经理做好质量和技术文件、设备的管理

16、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。

17、协助项目经理解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。

18、协助项目经理考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段、根据实际情况对项目经理提出合理的顶岗定员的建议。

19、协助项目部经理对下属员工进行职业道德和专业技术知识培训。

20、配合项目经理按时召开每周例会，并对项目部具体工程情况传达给公司。

21、协助项目经理对文控人员填报的各种报表进行检查，保证其正确性，配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。

22、配合项目经理管理项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁、厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员在工作期间穿戴整齐、规范。

23、服从上级安排，完成项目经理及上级交办的各项工作。

24、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新版本为准。

25、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。

中油管道**检测工程有限公司

****年**月**日

本人承诺：

本人已阅读此项目副经理的岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。

本人签字：

****年**月**日

承 诺 书

经公司研究决定，我本人自愿担任 岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：

1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。

3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。

4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。

5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。

6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。

签字：

项目常务副经理岗位职责 篇10

1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。