国税稽查局年度工作总结

国税稽查局年度工作总结（精选9篇）

国税稽查局年度工作总结 篇1

紧张而又繁忙的20１１年即将过去了，回顾一年来的工作感慨颇多，20１１年对我来说应该是紧张而充实的一年，在这一年之中，我在局长及科长的正确领导下，本着严格执法、求真务实、尽职尽责的工作信念，紧紧围绕税收中心工作，与全科同志同心协力、严格执法，克服困难，奋力拼搏，较好地完成了全年各项稽查任务，现将一年来的主要工作总结如下：

一、认真、扎实稽查，任劳任怨工作

（一）今年我和科里同志对纳税户进行了稽查，从人员安排到稽查的具体实施等环节都进行了认真的研究和准备，制定了行之有效的稽查实施方案，将稽查要实现的各项目标分解到人、到户，保证了稽查工作有条不紊的进行，严格按稽查程序办事，认真做好了稽查前的准备工作，提高了稽查效果。在每次检查过程中，我都时刻提醒自己做到深度思考、严格执法、规范行为，虚心向老同志学习，夯实业务根基，在惩治偷税，整顿和规范税收秩序、净化税收环境的工作过程中，我无时无刻不在告诉自己要充分发挥税务稽查的职能作用。今年的各类税收专项检查中，我严格要求自己处处以事实为依据，以法律为准绳，对各类税务违法行为进行了严肃的查处。一年来，我严守工作纪律，严格执法，2008年度按照上级分配的检查任务，共检查企业12户，其中房地产3户，管理型检查5户，审计型检查1户，发票协查3户，其中有问题的8户，共查补入库增值税税款298,052.14元，查补所得税税款51,633.63元，罚款87,890.97元。震撼了违法者，维护了正常的税收秩序。

（二）在日常工作中，我认真完成领导待的各项本科的工作任务，例如：我今年共上报本科信息2份，本科征管建议一篇，房地产企业检查案例一篇。

（三）积极参加市局组织的各种活动，例如参加了今年7月份的气排球比赛，并取得了团体第一名。

二、政治业务学习不放松，注重综合素质的提高

自年初以来，我就以政治、业务培训为契机，积极认真参加了学习，同时深入学习了稽查实务，流转税、新企业所得税法、涉外税务、房地产企业检查等方面的业务知识，学习中每遇新政策及检查难点，科长就专门主持集中讨论，相互交流学习心得，以便及时了解国家新的税收法规、政策。日常工作中，我注重研究新形势下的稽查方法，提高稽查技能，为以后税务稽查工作打下坚实的基础。

国税稽查局年度工作总结 篇2

某市国税局稽查局工作总结

光阴任苒，岁月如梭，即将过去的**是极其不平凡的一年。

这一年里，我们党的第十六次代表大会胜利召开，大会提出的全面建设小康社会，开创建设有中国特色的社会主义事业新局面的目标深入民心，激励着全国各族人民高举邓小平理论伟大旗帜，在“三个代表”重要思想的引领下，为实现中华民族的伟大复兴而不懈进取，努力奋斗。

这一年里，为贯彻落实总局和省局关于“集中征收、分类管理、一级稽查”的税收征管改革要求，作为江西省国税系统首家实行“一级稽查”改革的试点单位，南昌市国家税务局稽查局自**年10月19日成立之日起，在省局、市局领导的关心支持和周密部署下，结合本系统的实际情况，适应加入WTO后深化税收征管改革的需要，按照“三个代表”重要思想的要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，狠抓基层建设各项工作的落实，积极探索“一级稽查”改革的新思路和新办法，特别是在深化

“一级稽查”改革工作中做了许多的工作，取得了许多的经验。实践证明，体制、机制、制度的改革和创新提升了我市税务稽查工作的效率和水平，促进了我市国税稽查事业的不断向法制化、科学化、规范化方向发展。

这一年里，我们学习了浙江经验，深入贯彻落实省国税局《学习浙江经验，全面发挥税收职能作用，促进江西经济实现跨越式发展》和全省、全市国税稽查会议的精神和要求，强化大局观、发展观，牢固树立税收为经济发展服务的意识，全面加强和改进我市稽查工作，充分发挥税收稽查的职能作用，努力实现我市国税稽查工作与经济发展的良性互动，坚定不移地维护和促进南昌市的大开放格局，为加快南昌经济发展做出了贡献。

这一年里，我们牢固树立“依法治税”观念，切实规范税务稽查执法行为，全面落实税务稽查公开制度，提高税务稽查执法效率。严格实行检查计划审批制度，尽量减少税务执法对企业生产经营的影响；规范稽查执法程序和行为，做到文明执法、廉洁执法，增强为纳税人服务的意识；充分考虑税收法律的适用性和准确性，依法组织税收收入，做到应收尽收，坚决不收“过头税”；全面推行税收执法责任制，进一步健全税收执法权的监督制约机制，合理分解税收执法权，强化各岗位执法责任，促进依法行政；进一步加大税务稽查力度，依法严厉查处偷、骗、抗税等涉税违法犯罪活动，充分有效地发挥了税务稽查打击犯罪和组织收入的职能。

一、基层建设取得新进展

我局坚持以人为本，以改革创新为动力，以信息化建设为支撑，进一步提高干部队伍素质，健立健全各项规章制度，夯实基础工作，改善基本条件，在基层思想政治建设、组织建设、作风建设、干部队伍素质建设和廉政建设等各方面都取得了较好的成绩，有力地促进了基层国税稽查工作水平的不断提升。

(一)切实把基层思想政治建设放在首位

江泽民同志指出“思想政治工作是一切工作的生命线”，这是我们在新时期税务系统思想政治建设的指导思想和理论依据。而把着力点放在基层，心操在基层，劲使在基层，工作做在基层，是我党开展思想政治工作的一条基本经验，是新形势下提出的客观要求。稽查局成立伊始，全局上下就站在讲政治、讲大局的高度，充分认识到加强和改进基层思想政治建设的重要性，紧紧围绕着税务稽查中心工作这个大局，密切联系我局的工作实际，强化对各级稽查干部的政治理论教育、思想道德教育、廉政教育和形势任务教育，为打造出一支政治过硬、作风优良、业务熟练、纪律严明、廉洁奉公的稽查专业队伍夯实了坚实的思想政治基础。我们通过读书班、研讨班、查摆会、上党课、以及《国税稽查信息》刊物、春训、集中整顿等多种形式强化干部特别是党员领导干部的政治理论教育和思想作风建设；我们通过组织收看先进事迹、参观革命圣地等方式加强包括理想信念教育、职业道德教育、廉政教育在内的思想道德教育；我们通过组织广大干部职工收看党的十六大开幕式、学习和分组讨论江泽民同志所做的报告以强化形势任务教育。

我局始终把党风廉政建设作为首要的工作来抓。把廉政方面内容作为考核领导班子和每一个干部的重要依据；各股、室、科负责人还代表本部门作廉政建设表态并同局领导签订了《廉政责任状》；认真组织全体干部学习了中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，组织学习省局编撰的《预防税务职务犯罪知识读本》，并结合新征管法学习有关法律法规和党纪条规，多次在不同范围召开专题民主生活会并形成了制度。在局领导班子及中层干部中广泛开展学习领导干部廉洁自律的各项规定，加强了自身建设，重点做到“一把手”和班子成员履行“一岗两职”，建立健全了廉政工作责任制，推行落实了稽查局到检查科、内设股室负责人“一岗两职”的领导工作制、一级抓一级的目标责任制，抓好了稽查局股级以上干部的党风廉政建设工作，形成了稽查局廉政工作齐抓共管的工作格局。

同时定期开展党风廉政教育活动，结合社会、工作和生活实际，深入开展各种形式的廉政教育。用先进的事迹鼓舞人，用反面的事例警示人，通过廉政教育的常抓不懈、警钟长鸣，教育了干部切实解决好“人要怎么做，法要怎么执，权要怎么用”的问题，增强了拒腐防变能力，使大家自觉严格要求自己，坚持“四自”、“四慎”，严格遵守“四个纪律”，自觉不触“四条高压线”，树立“四铁精神”，保证恪尽职守，清正廉明，公正执法。

(二)抓好制度建设，规范和加强基层干部队伍管理

邓小平同志说过，好的制度可以使坏人变好，不好的制度可以使好人变坏。制度建设是一项具有全局性、根本性和长期性的系统工程，要管理好队伍，不断增强和提高干部队伍素质，切实贯彻落实总局“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章，除了加强干部队伍自身的建设以外，建立建全科学、规范的各项涉及干部队伍管理方面的规章制度，用好的制度管人、管事不可或缺。我局自实施“一级稽查”以来，不断强化了管理制度建设，健全完善了《廉政工作制度》、《税务稽查复查追究制度》、《岗位职责体系》、《目标管理考核办法》等一套统一规范的思想政治工作责任制、目标管理责任制、学习制度、会议制度、财产经费管理制度、勤政廉政制度。进一步推进了用制度管人治事，用激励制约机制调动干部的主观能动性、工作积极性，规范了干部执法行为，明确了职责分工，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据”，使稽查工作逐步走向制度化、规范化和科学化。

今年初，我们紧紧抓住“一级稽查”运行的特点，积极与各管理局加强联系与沟通，并组织人员就稽查与管理及机关业务科室工作衔接进行调研，制订了《南昌市国税局稽查局与各县区局、直属单位工作衔接的暂行办法（试行）》，该办法明确了稽查局与各县区局、直属单位的工作职责、征管信息与稽查信息共享原则、案件与信息交换要求、案件移送标准和程序及稽查信息反馈方式，同时建立了稽查与征管及机关业务科室定期工作联系制。使税务征管与稽查工作衔接更加顺畅、税收执法行为得到进一步规范。

（三）与时俱进，加强教育培训工作，加快基层干部队伍知识化、专业化步伐

为适应新形势下对基层税收干部队伍的知识化、专业化的客观要求，落实总局和省、市局关于新时期加强对税务干部教育培训的精神，我局坚持开展了内容丰富、形式多样的如税收、法律基础知识、税收征管法及细则业务、查前业务培训、案件查摆会、ＣＴＡＩＳ及计算机培训教育活动，并求真务实，真抓实干，务必使各项培训活动真正达到目的，起到实效。增强了在知识经济时代和加入“WTO”后的新形势下稽查干部接受挑战和考验的能力和运用现代化科技手段的技能，奠定了培养适应新挑战的复合型、高素质稽查干部队伍的基石。

（四）夯实基础设施建设，切实开展基层精神文明创建活动

夯实基础设施建设，开展生动活泼的群众性精神文明创建活动，是加强和改进思想政治建设工作的重要载体，也是“两手抓,两手都要硬”方针的保证和具体体现。金人庆局长指出，要关心第一线同志的工作、生活，解决他们的实际问题和后顾之忧，同时要多组织健康的文娱活动，调动干部职工的积极性，营造健康向上的文化氛围。

我局不断夯实基础设施建设，解决实际问题，提高干部职工的工作和生活质量。专门拿出资金用于购置稽查办案交通工具、亮化美化绿化楼院、新建设施完备的会议室、健身房、活动室、阅览室及职工食堂等。基础条件和征管条件的改善为各级干部创造了一个良好的工作、学习、生活环境，也为税务稽查工作的开展提供了有力的支持和保障。

为加强干部队伍的思想道德建设，培养有道德、有文化、有纪律的税务干部队伍，我局大力开展基层干部精神文明创建活动，组织了“讲文明、树新风”活动、争创“国税系统文明示范窗口”单位、争当“青年文明号”活动、积极实施“阳光稽查”工程等,使精神文明创建活动由“虚”变“实”；我们还为大家创造条件，定期组织各项文体活动，如组织女同志利用午间休息时间进行健美操训练活动，开展拔河、棋牌、读书竞赛，建立乒乓球室、棋牌室等；我局编辑的《南昌国税稽查信息》内部刊物目前已出刊16期，为加强干部的理论交流、加强稽查系统的横向联系加强稽查局上下的广泛联系起到了较好的作用；连同我们新创办的《国税稽查信息》网站，均得到了广泛的好评。二、一级稽查改革取得新突破

根据江西省国税局《江西省国家税务局关于印发<南昌市国家税务局系统机构改革方案>等两个文件的通知》精神, 作为全省国税系统“一级稽查”改革的试点单位，南昌市国税稽查局于**年10月开始推行实施“一级稽查”改革,迄今已一年，提高了税务稽查的专业化管理，实现了城区全域的稽查工作集约化管理和对四县的辐射指导功能，制约了执法的随意性，杜绝了执法标准的不一，避免了对企业的重复检查，实现了执法的公平和统一，创造一个更加公平有序的纳税和市场投资环境；同时变多层次执法为高层次执法，变低水平执法为高水平执法，对加大稽查执法力度，提高稽查水平产生了积极的推动作用。

（一）执法打击型稽查初步建立

“一级稽查”的运行，规范了执法程序，统一了执法尺度，提高了办案质量。改革前稽查机构力量分散，层次过多，专业文化程度不高，稽查力度差。实施“一级稽查”后在城区范围设立一个稽查局，保证了有限人、财、物充分使用，达到并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的效能，体现了稽查的“重中之重”的作用，可以准、狠、深地打击涉税违法犯罪活动，一改以往“重任务、轻打击”做法，使税务稽查的教育、惩戒、服务和监督功能得到充分发挥，稽查的打击职能得以凸现。今年,我们成功查处了“华威”、“中威”两起增值税专用发票虚开案和“椰岛鹿龟酒”等多起大要案，依法移送公安查处案件 起，已进入司法诉讼程序的税案 起。

（二）专业化管理优势明显

“一级稽查”运行后，按照《税务稽查工作规程》稽查四环节相互分离、相互制约和实行专业化管理的要求，设置综合股、案源管理股、审理股、执行股等4个机关股，按行业划分设置了若6个检查科，分别负责工业、商贸、金融保险、涉外企业、专业市场和高新技术企业的税务稽查。稽查工作实行专业化管理，解决了执法水平偏低、行业稽查业务不专一的弊病，进一步提高了稽查工作的效率和质量。如**年3月我局在对金融保险行业专项检查工作中效果明显。此次专项检查仅检查5户保险分公司，查补营业税、所得税达200余万元。而在“一级稽查”实施以前，**年全市对保险行业的专项检查中，稽查企业10余户，查补税款仅30余万元。

（三）执法水平有所提高

“一级稽查”运行后，稽查局查办的所有案件均按稽查工作规程的要求到位，从选案、稽查、审理到执行严格按程序办，克服了过去基层征管局稽查人员少带来的选案、检查、审理、执行“四分离”流于形式的问题，使稽查四个环节真正分离，内部各环节相互制约和配合。同时由于稽查职能从原征管局剥离出来，有利于加强对管理局执法的监督。在案件审理制度上，采取两级审理机构制度，稽查局设立本级案件审理委员会，负责查补税款50万元以下的案件的审理；市局成立以市局局长为组长、班子成员为副组长、有关科室负责人为成员的“重大案件审理委员会”，负责集体审理查补税款50万元以上的税案。

（四）执法力度进一步加大

改革前稽查职能分散在各管理局，主要是围绕完成收入任务来开展工作，受各方面因素干扰，检查阻力大，稽查成了完成收入任务的调节工具。即使对企业实施了稽查，查出了偷税，考虑罚款较难组织入库，往往只补税不罚款，税务稽查在打击涉税犯罪方面的作用得不到充分体现，稽查的教育和监督职能得不到充分发挥。同时查处偷税执行难形成大量欠税无法追缴。“一级稽查”实施后，我们加强了与公安、司法机关和地税稽查局的协调，我们与南昌市地税局稽查局建立了定期交流的协调机制，目前已进行了3次联系会议；我们与公安经保部门不但进行了广泛的合作，还进行了2次篮球友谊赛。通过各种形式的联系与沟通，密切了彼此之间的关系，促进了工作的配合，形成了合力，加大了对涉税犯罪活动的打击力度，维护了正常的纳税秩序。

（五）执法监督初显效果

稽查职能从全职能的征管局剥离出来，对集征、管、查于一身的管理体制形成的权力过大，过于集中是一种分解，有利于加强对征管局执法的监督和制约，较好的解决全职能局易产生的将税收征管和执法中的问题掩盖在基层，消化在内部的状况。同时，通过对同行业的专项检查，各征管局在执行政策上宽严不一，税务管理松紧不一，税务处罚标准不一等问题可以及时暴露，一级稽查的实施作为制衡机制，可以促进各征管局加强、改进管理，规范执法。如在对我市两个乳品制造企业的专项检查工作中，我局发现这两个企业属同城同一类型企业，隶属两个征管局管辖，但由于执行政策不一，造成两个企业实际税负率相差较大，前者为6.12％，后者补税后为3.77％。其次，稽查人员的集中，克服了过去基层征管局稽查人员少带来的稽查选案、检查、审理、执行四环节分离流于形式的问题，使四环节真正分离，达到内部各环节的相互监督、权力制衡。第三，今年，我们先后开展了石油、手机、箱包、沙石、烟草、建材、纺织、医药、汽配、保险及跨地区经营企业等行业的专项稽查按行业设置机构和实施检查，可以按统一的程序和标准进行执法，对稽查人员也是一种有效的监督和权力的制约。

三、充分发挥组织收入的尖兵作用

为切实贯彻好南昌市国税系统组织税收收入工作动员大会的精神和提出的各项工作要求，以实际行动支持南昌花园城市建设，以优异成绩迎接党的十六大胜利召开，我局及时召开了干部动员大会，下达了《关于布置安排**第四季度税收稽查工作任务的通知》，全体干部职工发扬勇挑重担的优良作风，发挥稽查队伍组织收入的“尖刀”作用，再接再厉，顽强拼搏，发扬稽查队伍组织收入的“尖刀”作用，以信息化作为支撑，和公、检、法、工商、银行等职能部门紧密配合，在短短两个多月的时间里以优异的成绩圆满完成了市局交付的光荣使命。实践证明，我市国税稽查队伍是讲政治、顾大局、识大体的队伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍，是一支值得组织和人民依赖的队伍。

此次组织收入工作时间紧，任务重，要求严，对我局全体干部来讲，不啻为一次严峻的挑战。为此在马龙局长为班长的局领导班子的直接组织、精心指挥和周密布署下，在全体稽查干部的奋力拼搏下，全面完成了“四个到位”的要求。

一是组织形式和工作安排上到位。各部门领导本着讲究工作方式和领导艺术的原则，纷纷开动脑筋，有效地调动了各级干部的工作积极性和主动性，层层分解、落实好了各项检查工作任务。工作中要特别做到了强调组织性、纪律性，严格按组织原则办事，不越级、越权工作。

二是执法上到位。首先，在稽查执法过程中切实做到了执行各项税收政策上的到位，即做到依法征收，应收尽收，不收“过头税”；其次，在执法程序上到位，即严格按照《税收征管法》赋予的税务稽查部门的检查权对企业实施检查，不越权越法；再次，确保文明执法上到位，做到文明稽查，体现国税稽查的良好形象和风范，为我市创建花园城市和招商引资加快发展的开放大格局创造了公平、公正的税收法制环境；最后，在执法廉政建设上到位。各级稽查干部都能严格执行各项有关廉政建设的规定和规章制度，没有发生在企业就餐和接受企业的馈赠的现象。

三是时间进度到位。在工作中讲究方法，紧紧抓住工作中的主要矛盾，工作要“进得去、出得来”，合理布置检查时间，保质保量保时地圆满完成任务。在组织收入工作后期，为加快工作进度，各检查组同志主动牺牲公休假和双休日休息，从工作时间上确保了任务的最终完成。

四是组织收入到位。通过我局干部职工的顽强拼搏和不懈努力，我局目前已圆满完成了市局根据我市经济的整体发展状况和全市工作的整体部署、统一规划对我局提出的要求和组织收入的目标数。

四、正视不足和问题，转变观念和作风，不断改进工作

尽管我们在这一年的工作中取得了一些成绩，但也客观上存在一些亟待解决的问题。如工作态度马虎、浮躁现象、自身业务学习欠缺、基本业务常识不足，在稽查工作中过分注重实体轻程序等等现象。这些缺陷和不足已不同程度地造成了我们稽查工作上的错误甚至是不良影响，对稽查事业有百害而无一利。为此要客观全面地对待我们工作中存在的问题，要敢于把问题摆出来，认真剖析对待，组织全体干部分批分层次开展讨论，以此搅动思想、转变观念，练好内功、强化素质、端正风纪、查摆问题、提高认识，力争短时间内有个较大突破和改进。针对暴露出的问题，要坚决改正，针对出现的不良倾向，要坚决杜绝。

一是要在加强工作责任心上下功夫，要树立全局意识、大局意识，消除工作中的浮躁情绪，要有紧迫感危机感，要以高度政治责任感和严谨塌实的工作态度做好每一项工作；二是要进一步规范稽查操作流程与稽查程序，提高稽查干部文书写作水平，纠正办案中较普遍存在的重实体、轻程序的错误观点，提高办案质量和水准，为克服这些不足，我们决定今后每季度召开一次案件查摆会，使这种形式成为制度；

三是要提高我们的服务意识，对内对外始终要摆正自己的位置，要善于领会和理解上级意见，做到政策和措施的上下贯彻统一。总之，如何进一步深化改革、转变观念是当务之急的大事情。我们一定要再接再厉，不断进取，勇于创新、勇于改革，不断完善机制，加强管理，防微杜渐，再创新的佳绩，不辜负省市局领导的希望和重托。

五、面临的任务、挑战和对今后工作的展望

前路漫漫，任重道远！一年来，尽管我们在深化一级稽查体制改革、推进基层各项建设、发挥稽查打击犯罪和组织收入职能等方面工作中虽已迈出了坚实的一步，但同时应该意识到深化稽查改革的艰巨性、重要性和紧迫性，更应清醒而深刻地认识到：十六大提出全面建设小康社会，以法治国、以德治国方略对税务稽查部门提出了更高的要求和更艰巨的任务；加入WTO后如何遵循国际惯例，切实推进依法行政和政务公开，更好地为实现执法的公开化、民主化、规范化、科学化是我们今后亟需迫切研究和解决的重要课题；我市做好两篇文章，实现经济发展和在中部地区崛起的新形势也要求国税稽查部门进一步优化投资环境和市场经济秩序，建立与之相适应的依法冶税、文明服务的税务稽查体系；在信息化技术日新月异时代，如何科学地应用CTAIS，深化税收征管改革，充分利用信息共享带来的信息资源和人机结合的稽查机制，系统地运用稽查岗责体系，这既为税务稽查改革提供了机遇，也提出了不可回避的挑战„„

十六大报告中深刻指出：“发展是我们执政兴国的第一要务。”展望未来，我局要在“三个代表”重要思想的指引下，全面贯彻落实省市国税稽查会议精神，通过改革创新，唱响发展这个主旋律，应从以下四个方面加强我们的工作：

第一，认准一个目标。我们的目标就是：以党的十六大会议精神为指针，以省市国税稽查会议精神为要求，通过加强管理，强化执法监督，规范运行，不断提升稽查工作水平。只有认准目标，才能使我们的工作明确方向，才能有的放矢。

第二，达到一个标准。这个标准就是：稽查干部要公正执法是天平，追缴税款象尖兵，国税形象如大使，廉洁勤政是标兵，做改革与创新的排头兵。这既是上级领导要求达到的，也是我们稽查队伍自身发展的现实要求。

第三，用好一个系统。也就是用好CTAIS系统，构筑以CTAIS为主体的稽查信息系统，积极推进在信息化支持下的稽查专业化建设。努力发掘CTAIS在税务稽查应用中的监控作用。仔细研究相关信息，进一步强化对税源的有效监控，提高对偷税行为的稽查监控水平，防范和严厉打击涉税犯罪活动，促进征管质量和效率的提高，促进税收征收成本大幅度降低，为各级领导决策提供准确、可靠的决策依据；有效制止“跑、冒、滴、漏”，为税收“大征管”专业化管理提供更加有力的支持；实践“科技加管理”的管理理念，落实《征管法》关于税务系统信息化建设的法律主张，更好地为纳税人服务。

第四,实施一个工程。也就是正式在南昌市实施“阳光稽查”工程。弘扬和培养创新精神，注重结合时代和社会发展的需要，用新概念、新观点、新理论、新思想，引导广大干部和全社会群众充分发挥他们的积极性、创造性，以新型稽查，丰富税务稽查的内涵。

国税稽查工作经验材料 篇3

我局在创建“精品稽查局”过程中，立足稽查工作实际，突出稽查主业，狠抓稽查质量，着力推进稽查工作科学化、精细化、信息化建设，取得了显著成效，实现了让纳税人满意、让上级国税机关满意、让地方党政满意的目标。2003至2005年连续3年获市国税系统稽查工作一等奖、连续3年获××县委、县人民政府授予的财税先进集体，2005年获××市国税系统“创新争先、创业争优”工作先进集体。回顾近三年的创建历程，我们主要有以下四点体会：

一、以鲜明性厘清工作思路

我局认真贯彻落实省局关于创建精品稽查局的工作方针、指导思想和奋斗目标，从丘区国税工作所面临的地理条件、经济税源、征管方式、信息技术、人力资源等入手，深入分析了丘区国税创建精品稽查局的现状、薄弱环节和突破口，形成了丘区国税创建精品稽查局“四破四立”的基本思路，即：破除因循守旧、固步自封的思想，树立改革创新、奋起直追的观念；破除等靠观望、停步不前的思想，树立自主创业、加快发展的观念；破除只查大案、只办要案的思想，树立办铁案、重质量、讲效率的观念；破除管理粗放、贪大求全的思想，树立培育特色项目、打造精细品牌的观念。具体来讲，就是在工作目标上做到“强主业、突质量、建精品、创一流”，在工作步骤上坚持“一年打基础、两年大变样、三年求赶超、四年创一流”，在工作重点上着力“硬件优化、素质提升、机制精细、信息创新”，在工作追求上实现“科学化、规范化、精细化、信息化”，在设备配置上突出“优化基础、硬件一流、全面达标”，在职能完善上凸显“岗责明晰、运行规范、提质强效”，在加强领导上实行“党组领导、全局动员、齐抓共管”。三年来，我们按上述思路始终把创建精品稽查局作为全局的大事，抓紧、抓实、抓细、抓精、抓透，通过制定详细工作方案、明确阶段目标任务和工作责任，既使我局的创建工作与省局的总体思路同频共振，又彰显了丘区国税创建精品稽查局的特点和亮点。

二、以复合型提升队伍素质

2003年我局创建精品稽查局之初，稽查局人员年龄老化，平均年龄43岁，没有一名30岁以下的人员，队伍呈显退伍转业干部多、退居二线的中层干部多和业务骨干少、懂计算机少的“两多两少”结构，使稽查的“尖刀”作用难以发挥，查账办案难以进行，稽查质量难以提高，严重制约了精品稽查局的创建工作。我局通过分析认为，全局懂计算机、精通业务、年龄偏小的人员较少，从整体工作的角度考虑，把这些同志调到稽查局不现实，要提升稽查队伍素质，就必须充分依托既有干部队伍，充分发挥退伍干部政治上过得硬、“二线”干部作风上过得硬的优势。通过岗位练兵、以师带徒、既查大中型企业、又查个体工商户这一抓大不放小等形式，着力把稽查人员建设成复合型队伍。为此，我局在稽查局积极开展以“学、比、争”为主题的岗位练兵活动，开展计算机操作“军事化”集训，从简单的Windows操作到每分钟打字30个以上，人人过关，强制达标；坚持“每周一题”、“每月一考”制度，努力提高职工的综合素质，使全局干部职工基本达到了“三懂”、“四会”、“三过硬”；每月举行“举案说法”讲座，把典型案例通过讲解让稽查人员掌握更多的法律知识；开展增值税、消费税、企业所得税、财务会计、会计电算化等专项培训，提高稽查人员业务水平；开展干部职工稽查技巧培训、取证知识培训、文书使用、税收及相关法律的培训，提高办案能力；每月召开一次稽查人员业务交流会，统一案件取证要求，规范稽查文书使用，使全局干部职工政治素质、稽查业务技能得到较大提升。经过三年努力，稽查局现有14名干部职工中有2名注册税务师、2名经济师、2名税务师、1名省局征管稽查能手、1名市局征管稽查能手，为精品稽查局的创建提供了有力的智力支持和人才保障。通过积极开展能力培训和岗位练兵活动，稽查人员克服了“恐大症”、“恐机症”、“恐外症”。2003年，稽查局人员到省局参加全省税收大检查，一举查出某石油公司偷税400多万元，让省局领导刮目相看。2005年9月，在检查县天然气汽车加气站，稽查人员深入业户了解该站加经营情况中发现该站售气其工艺流程为天然气-加湿罐-脱疏塔-压缩机-缓冲罐-废气回收罐储气井-售气机，按此，该加气站气态通过五道加工过程变为液态产品，其税款征收应按工业加工6%征收率征收税款，不应按小规模商业4%征收，通过这一发现，该站就补交了增值税4.5万元，市局在全市范围内推广了这一发现，对全市的天然气汽车加气站进行了专项检查，补征了税款300多万元。

三、以精细化健全运行机制

良好的运行机制是强化稽查主业、提高稽查质量的基石。我局采取环节控制、制度约束、标准量化、信息管理等多种手段，努力提高稽查工作的精细化管理水平。

第一，坚持选案精细化。一是建立健全案源采集网络，多层次、多角度、多方位地获取纳税人经营资料，并对获取的信息进行综合分析，提出具体、正确的选案疑点、从而为稽查工作提供准确的案源；二是加强征管部门的信息传递，把纳税评估、纳税信誉管理作为重要案源；三是把有关部门移交、转交、上级机关督的案件作为重要案源；四是做好群众举报案件的管理，加大对举报案件的查处力度，不断开辟新案源。如2004年3月，稽查局通过STIMS系统了解到××石化公司税负较低极不正常的情况，立即把该业户作为选案对象进行检查，一举查出该企业偷税8万多元。再如，2004年6月，一群众举报某汽修厂有重大偷税嫌疑，稽查局顺藤摸瓜，外查内调，最终查出该业户偷税2万元的事实，起到了检查一个业户、整顿一个行业的效果，并在全县同行业中起到了较大的威慑作用。

第二，坚持检查精细化。稽查局专门设计了检查工作基本流程图，明确实施税务检查前期、中期、后期各阶段所要做的工作，以及完成阶段工作的质量标准、时限要求、手续程序等。明确规定检查底稿记录要工整、齐全，使人一看就懂；取证要合法、规范；企业税负要达到规定的行业最低负担水平，低于标准的要深入剖析原因，并列为重点复查对象；科目之间勾稽关系要保持对应，关系异常的要在底稿中注明原因；重点科目审核要作文字说明；在纳税检查记录底稿上，检查人员必须通过静态资料来反映税务稽查的执法动态过程。同时，把税收政策运用、执法程序执行、稽查证据取得、稽查文书制作4个方面作为检查精细化的具体内容进行考核，实行环环相扣的责任追究制，坚决杜绝错漏发生。

第三，坚持审理精细化。审理部门在对案件审核定性时严格根据违法事实和已获取的证据资料定性，而不是根据稽查人员的结论定性。对证据不足难于定性的案件坚决退回补证，同时审理人员耐心听取纳税人的陈述申辩意见，并认真进行核实，做到公正执法，准确定性。如稽查人员在查处××电力公司 年缴税情况时认定偷税5.9万元，但经过审理人员反复取证后，认定该企业不涉嫌偷税，属企业申报口径计算错误所致，从而有效地避免了企业的经济损失。同时，稽查局还实行集体审议制度，对所有案件实行分级集体审议，严把案件的质量关、定案关，防止检查“走过场”和“人情案”发生。

为进一步整合精细化机制体制的资源，促进稽查各环节效率更快，质量更优，我们还自行开发了稽查精细化管理系统（V1.0版）。该系统采用Asp+Access数据库开发，以内部国税行业网为平台，既能够对稽查工作进行全程监控，又能够对实现稽查质量进行适时跟踪。特别是实现了法规文件、稽查规程、稽查表单、质量考评的一体化，形成了较为完备的稽查管理科学体系。从2006年1月运行以来，稽查局的稽查政务全面实现了网上办公，稽查工作效率和质量明显提高，该系统成为创建精品稽查局的重要成果，在日常工作发挥了显著作用。

四、以三满意彰显稽查效果

通过三年扎实的工作，创建精品稽查局收到了明显的经济效益和社会效益。三年来，稽查局共查办案件 件，查补税款 万元，有力地整顿和规范了市场秩序，既强化了主业，又提高了质量，实现了“三满意”的可喜目标。一是纳税人满意。我们通过狠抓案件查办，严厉打击偷抗骗税，大力整顿和规范经济秩序，为广大纳税人创造了公正、公平、公开的竞争环境；我们通过狠抓队伍廉政建设，3年共拒吃请232人次，拒收礼金1.3万元，抵制住了“糖衣炮弹”的诱引，做到了“常在河边走、就是不湿鞋”，发放廉政反馈卡282份，均未反映不廉洁行为，纳税人普遍反映稽查队伍是一支廉洁过硬的队伍；通过优化稽查服务，实行“查前辅导、查中分析、查后回访”制度,了解纳税人出现问题的原因,送税收政策到纳税人手中,帮助纳税人建立财务会计制度，履行对外承诺服务制度,公布检查时限,公布廉政纪律要求,公布违规处理规定,自觉接受纳税人和社会群众的监督,纳税人对稽查局的各项工作十分满意。二是上级国税机关满意。近年来，我局立案率、结案率、处罚率和入库率一直达100%，每年还抽取10%的案件开展复查，无一例错案发生，稽查案件经起了上级检查；在整体队伍年龄结构偏大的情况下，把一个“老兵团”带成了一支“召之能来、来之能战、战之能胜”的高素质稽查队伍；推出的“以案说法”项目和分组分批稽查同一业户来建立的互学互帮、共同进步、整体提高的练兵方法，大大提高了稽查人员业务水平，被全市国税系统推广为稽查特色项目；推出的稽查精细化管理系统，开创了全省稽查系统的先河。稽查工作的亮点和特点得到了省局和市局的充分肯定。三是地方党政满意。三年来，我们查办案件既有力地维护了税法的尊严，又促进了地方经济的发展。特别是我们按纳税人信誉等级对企业实施检查，对A级企业进行免检，极大促进了地方招商引资企业的大发展，县委政府对国税稽查部门的这种做法予以表扬。2005年10月，县政协到稽查局搞工作调研，对稽查局的干部职工给予了“政治硬、作风优、纪律明、业务熟”的高度评价，对稽查局的工作给予了“基础一流、机制一流、服务一流、形象一流”的充分肯定。

国税稽查局年度工作总结 篇4

某市国税局实施一级稽查的调查总结

**年，我市国税局本着“精减、效能、制衡”的原则，率先在全省进行一级稽查体制改革的试点，撤消市区各局的稽查机构和设在征管分局的检查岗，将城区范围内的稽查职能上收，市局稽查局在主要承担查处涉税案件的同时，还承担辖区五县的稽查业务管理职能。市局稽查局内设综合股、案源管理股、审理股、执行股四个机关股（正股级），并按行业划分设置了六个副科级的检查科，分别负责工业、商贸、金融保险、涉外企业、专业市场和高新技术企业的税务检查。与此同时，按照“人数降下来、素质提上去、结构更合理”的工作思路，在全市范围内进行公开选拔，从现有稽查、税政、征管等岗位选拔人员；并注意选拔计算机、法律等专业人员充实到稽查局。新组建的稽查局现有人员130人，比改革前城区稽查人员减少近200人。

市国税局推行一级稽查体制改革的时间尽管不长，但已初步显现了一级稽查的优势。一是检查、处罚、执行职能的全面集中，有效地减少了对执法的干扰，检查难、处罚难、执行难的问题得到了较大的改观；二是稽查人员和力量的集中，使得对行业的专项检查更深、更细，对重大案件和突发案件的查处力度更大、速度更快；三是取消给稽查局分配收入任务的做法，使稽查的打击职能凸现出来，过去稽查重大户、轻小户的现象得以改变；四是通过制定一套比较完备的内部工作规程和规章制度，在市区范围内做到了办案程序、执法文书、定案标准的统一，处罚幅度相对平衡，同行业相同企业执法不公的现象得到扭转；五是稽查职能从全职能的征管局剥离出来，有利于加强对征管局执法的监督和制约，克服了过去基层征管局稽查人员偏少带来的稽查选案、检查、审理、执行四环节分离流于形式的问题，使四环节真正分离，达到内部各环节的相互监督、权力制衡。

（二）实施一级稽查体制改革的实践，是按照总局、省局深化税收征管改革总体要求进行的有益探索，取得了初步成效，积累了一定的经验，但也存在一些亟待加以解决的问题，如职责划分不够清晰、案件移送渠道不够畅通、以查促管效果不够明显等。如何探索出一条符合深化税收征管改革要求的科学、规范、效能的稽查管理体制，正是我们迫切需要认真思考的问题。

1.切实转变思想观念。广大税务人员尤其是各级领导干部要充分认识到推进稽查体制改革不仅是稽查管理方式的变革，更是深化税收征管改革的必然要求，是实现专业化分工和管理、提高执法水平的需要，是规范税收行政执法、建立公正执法环境的需要，也是强化权力制约、促进廉洁从政的需要，应当把思想和行动统一到改革的方向和要求上来，淡化权力意识、本位意识和无为意识，增强全局意识、责任意识和进取意识，加强配合与协作，积极主动解决改革中的矛盾和问题，推动改革的发展。

2.明确相关部门的职责，搞好工作衔接。当前，推行一级稽查迫切需要明确稽查、征管和市局机关相关职能部门的工作职责，合理界定和划分检查权限，制定案件移交标准，搞好工作衔接。可以考虑将征管局、市局税政、发票等职能部门和稽查所涉及的检查内容划分为管理性检查和稽查性检查。就目前条件看，征管局在纳税评估的基础上对申报异常户、税负偏低户和查补税额较大户的下户调查，税政管理部门对纳税人执行税收政策的检查和一些行业的税款清算，发票管理部门对纳税人领购、开具、使用、保管、缴销发票情况的检查等调查、检查可以归为管理性检查，分别由有关部门负责；举报案件、协查案件、专项和专案检查属稽查性检查，由稽查局负责。但对征管局、税政、发票部门在纳税评估、调查、检查中发现有偷、逃、骗税违法行为或嫌疑的；涉嫌虚开、代开、接受虚开、伪造或出售伪造增值税专用发票的；涉嫌需跨辖区调查取证等情况，相关部门应移送稽查部门按稽查工作程序进行检查。稽查部门在检查中发现属管理性检查的内容，应当移送相关单位和部门处理。

3.建立科学的监督制约机制，实行责任追究。就征管、稽查等部门的相互监督制约机制来说，至少应包含以下三个层次：首先是强化稽查执法的监督。通过本级国税机关和上级稽查部门的执法检查和案件复查，对其执法的程序，执法的合法性、公正性，是否按规定移交案件审理委员会进行审理等进行监督；通过工作检查和目标管理考核，督促稽查部门对征管局、相关职能部门移送的案源、案件进行认真检查并将检查情况进行反馈；通过推行稽查业务公开制度，广泛接受纳税人和社会的监督。其次是强化稽查内部的监督制约。建立税务稽查工作程序、涉税违法行为处罚标准、税务检查限时报告制度、税务稽查回访制度等，推行稽查人员等级制、主查主审制、岗位轮换制、目标管理考核制、过错责任追究制等激励机制。再次，强化稽查对征管的制约机制。税务稽查后，应当就执行税收政策和日常征管中存在的问题，以个案反馈、提交加强征管意见（建议）书和市局进行的跟踪整改等形式对征管部门予以监督制约。

4.规范稽查选案，提高选案准确率。一是逐步推行计算机选案。推行CTAIS的地区要充分利用征管信息集中的条件，对CTAIS的计算机选案软件进行完善，并通过使用该软件筛选案源；未推行一级稽查的地区，要依托现有的基层税收管理系统和日常管理中提供的信息，设计选案指标，制作选案软件，发挥计算机选案功能。二是充分利用金税工程协查系统的作用，从协查案件中分析、筛选案源。三是接受征管局、相关职能部门依职责提供的案源、案件。四是受理举报案源、上级部门和外单位交办转办案源，研究开发并采用举报自动受理系统，方便举报，提高举报人的积极性和安全感。

国税稽查局局长的先进事迹 篇5

年过不惑之年的**，在税务第一线奋斗了**个春秋，从副所长、所长到分局长，一干就是**年，且大部分在农村分局，**年调任**稽查局局长至今，他的足迹踏遍了**这个大县的山山水水、沟沟壑壑。无论是过去，还是现在，他始终保持了一种进取精神、一种旺盛的斗志，不辱使命、默默地履行着自己的职责。有了这种斗志和精神，使他的各项工作取得了一流的成绩，他带过的分局多次被省、市局，当地党政评为先进单位、文明单位，他本人更是多次获得省、市局，当地党政先进个人，连续11年公务员考核优秀并为此两次提前晋升职务工资。

真抓实干出成绩

**同志是一个要干而且会干、能干的人，不论是什么分局，他去了准能出成绩，这与他的真抓实干的工作作风是分不开的，自**分局调任县稽查局任职期间遇到两次竞争上岗，他都以优异的竞聘成绩，得到了组织、干部的信任，继续放在稽查局长这个重要职位上，使他锻炼成了一位更加全面的中层负责人，稽查局在他的带领下，在原来的基础上，无论是业务工作还是管理工作，可以说是一年一个台阶，稽查工作迈入了全市的先进行列。从2008年至2010年的三年中，**国税的稽查工作单项列全市前三名，2010年进位到第一名，特别是近两年，即2009-2010年**县国税稽查工作更是成效斐然，办案数量超

1过稽查局成立以来的总和。仅2010年全年共稽查167户次，查补税款276万元，加收滞纳金6.1万元，罚款64.14万元，查补收入入库345.2万元。稽查查补率、滞纳金加收率、处罚率、入库率分别达到5.8%、2.2%、23%和99%，名列全市前茅。率先在全市建立稽查复查和错案追究制度，在2010年**市国税工作会议和国税系统稽查工作会议上，题为《****》、《****》两篇材料作为会议的经验交流材料，博得了与会人员的一致称好。这一连串的数字和排位的背后，倾注了**多少心血和汗水！他就是这样一个人，做事不做表面文章，不讲排场，不搞花架子，他喜欢的是实实在在、踏踏实实、诚诚恳恳的做事，并在此基础上做出成绩来。

严格管理带队伍

**国税稽查局共***人，担负全县稽查工作任务，可以说是人员少、任务重。他认真履行一个分局长的职责，他常说：‚每一个人都有自己的职责，无论是领导职务者或非领导职务者，站在领导者的角度理解，‘领’就是要领好头，‘导’就是正确导向，就是一种责任。组织安排你在这个位臵上，这就是领导和干部职工对你的信任。‛**认为，分局长的工作可谓千头万绪，但重点在于带好队和收好税，关键是以人为本，强化管理。他始终以建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良的稽查队伍为己任，使全分局所有人员始终保持旺盛的斗志，奋发进取的精神，使队伍建设步入良性循环的轨道，首先是结合稽查工作的特点抓学习，既强调从书本中学习，更注重从稽查实

战中提高，每次专项检查之前总是带领稽查人员解剖典型户，以锻炼干部，积累经验。同时还拿出有限资金鼓励稽查人员取得注册税务师、会计师、计算机、英语等级资格，以达到全面素质的提高。其次是建章立制，他主持制订了符合稽查工作特点的行政管理、稽查业务方面的各项制度8个，他大胆尝试先进管理理念，注重管理制度的创新，如《**县稽查复查和错案追究制度》，就是他结合新时期稽查工作的特点，在实践中总结出来的一项非常有新意的管理制度，这项制度不但得到稽查同行认可，而且得到了政策法规部门的充分肯定。它至少具有三个方面的作用，一是能够强化稽查执法监督，打破稽查人员查案‚一锤定音‛的传统；二是能够提高稽查人员业务素质；三是能够把‚阳光稽查‛落到实处。又如CTAIS上线之后，针对稽查模块运行出现的资料不统一、不规范的问题，及时制订了《稽查案卷质量考评细则》，实行组与组之间交叉检查，逐卷考评，从而保证了稽查案件事实清楚，程序合法，资料规范，没有发生行政复议或行政诉讼案件。

‚治军需要重典‛，实行重奖重罚，严格按制度办事，这是**的治局作风，制度不执行等于是一张废纸。近两年，分局干部包括他自己，谁违反了制度都给予了追究和处罚，如：2010年通过复查纠正了一起扩大进项税额抵扣的案件，补缴税款6300元，对原办案人员扣发了一个月奖金。两年中共有16人次受到了追究和经济处罚，处罚金额达到了2300元。

‚无情未必真豪杰‛**对干部严管有方，而且关爱有加，诚心待人，以心交心，用自己的亲和力来影响大家，凝聚众人的心，得到了干部的尊重，带出了一支风纪严明、令行禁止，能打硬仗的稽查队伍。

严于律已显本色

俗话说，领导的影子，群众的样子。在日常工作和生活中，**始终坚持做到率先垂范、严于律已。做勤政廉洁的排头兵。稽查工作涉及面广，经常跟纳税人打交道，无论是他自己还是稽查局的每一位干部手中都掌握着一定的权力。在市场经济日益发展的今天，行贿受贿等腐败现象必须会侵袭到我们的队伍，**身为稽查一局之长，这样的事自然会碰到。去年，一个私营企业老板经查有产成品原材料虚库涉嫌偷税问题，要卢局长手下留情，送来现金一叠（约3000元），被他当场退还，每逢过年过节，一些企业送来高档烟酒和红包，他都一一拒收，下个体、上企业，从车就简，可以走到的，他决不坐车。当稽查局局长近6年，他极少上企业吃饭，他深知吃人家的嘴软、拿人家的手短，我的职责是带领干部做好工作，不能以权谋私，不能以税吃吃喝喝，拉拉扯扯。

自己做到了廉洁自律，还不是一位好局长，更重要的是他带的这支队伍要廉洁从政。**几年如一日坚持廉政工作逢会必讲，上面布臵的廉政教育活动认真扎实抓好，不厌其烦地向大家打招呼，谈危害，亮‚黄牌‛。还通过正本清源，采取行之有效的监督制约措施，预防不廉现象的滋长，他做到重大问题集体决议，及时报告，敏感问题办事公开，特殊环节权力分解，重要岗位定期轮换，财务收支定时公布，涉税办案接受监督，如他亲手制订的《**县国税局下户检（稽）查申请单》、《**县国税局下户检（稽）查回执单 》，在回执单中，列出了被稽查单位对税务检查的综合评价三个方面，即法定程序方面、风纪方面、综合评价共十个小点，这一制度的实施，有效地防止了稽查人员上户稽查，不按程序办事和‚索、拿、卡、要、报‛等不良行为的发生。通过他的努力，稽查局干部做到了清正廉洁办案，堂堂正正做人。

他凭着严于律已的秉性，营造了一股好税风，近两年稽查局被县局评为党风廉政建设先进单位。

**不但严于律已，还不开‚口子‛，不顾‚面子‛，敢于碰硬。某公司接受虚开增值税发票，偷税13.7万元，不少领导、同事说情，他没开这个‚口子‛，按规定追补了所有税款，并移送司法机关处理。**机砖厂的老板是**的表舅，因拒交税款，他不留情面，移送公安强制执行。** 1个体石材厂，在征收单位多次催缴的情况，拒绝交税，而且态度强硬，**分局将此案移送稽查局，他亲自带队前往石材厂执行，执行中不怕恫吓，据理力争，使这个厂的老板如数上交了税款。

国税稽查局年度工作总结 篇6

整改材料

在这两天的集中整训活动中，我们聆听了某某局长的报告、某某组长对我市去年查处税务违法违纪案件情况的通报、省局某某主任关于领导干部廉政建设的讲课，以及有关领导对争先创优工作的点评，感受颇深，收获很大。按照活动的要求，联系稽查工作实际, 认真对照“六查六看”内容,秉着“有则改之、无则加勉”的精神，深入查找本单位存在的实际问题和不足，剖根析源，明确今后的整改方向。下面就存在的主要问题、具体表现、产生的根源做一深刻剖析，请各位领导批评指正。

一、存在的问题

1、学习风气不浓厚，学习效果欠佳。干部学习力不强，玩风太盛，娱乐太多，不想学习，满足于现有水平，对新的税收政策、涉税法律知识、财务知识更新不及时，致使本领欠缺，做功不实、心浮气躁、效率低下，知识量不能满足新形势下稽查工作的需要。学习制度不够完善，学习激励措施不足，没有更多行之有效的方法激励干部自觉学习，不能更好地引导干部去想学习，爱学习。

2、领导作风欠严谨，创新意识不高。领导的表率作用

少了点、主持正义软了点、解决问题拖了点、形式主义多了点、重关系轻民主、重结果轻程序，不敢负责任，不敢硬碰硬，怕得罪人，坚持原则不够。工作主动性不足，创新精神淡化，少了些开拓创新和专研好胜的精神，缺少工作创新点子和思路。上行下效，致使整个干部队伍工作的拼劲少了点，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。

3、稽查手段较单一，检查方法陈旧。依旧停留在以往就帐查帐的老方法上，查帐的技术已远远落后于纳税人的作帐水平，针对纳税人偷税手段的多样性、隐蔽性、复杂性，拿不出更好的检查方法，不懂得充分利用外部第三方信息进行查帐，造成“就帐查帐”收获不大。

4、互动协作“走过场”，以查促管效率低。没有有效地通过互动协作寻找案源，没有切实可行的有效措施把稽查中发现的问题及时反馈给管理部门，“以查促管”流于形式，效果不明显，以致于年年检查都是出现几乎同样的问题。

5、重大税源轻中小税源，税收职能弱化。近三年全市稽局入库数平均每年增长36%，收入高增长的同时，我们也要看到在实际稽查工作中，存在片面重视稽查收入职能，淡化税收执法的现象，工作侧重于查大户、抓收入、抓入库，使税务稽查工作成为一种“收入型”稽查。特别是表现为在确定稽查对象时“喜大恶小”、“避难就易”，因而放松了对中小税源的管理，使中小税源存在的极大的征管漏洞，使税务稽查失去公平。从去年的某某

检查来看，某某这些纳税人都是中小税源，查处率达到了100%，平均补税额较大，其征管漏洞显而易见。

二、原因分析

以上几个方面的不足，分析其原因，主要有以下几点：

1、学习意识淡薄。一是缺乏吃苦好学的刻苦精神，安于享乐，在学习上没有深学苦读的恒心忍劲，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，自觉学习的主动性不够。二是抓学习的力度不够大，学习方法单一，除集中培训以外，几乎没有别的更有效的学习方法，培训大多是为学习而学习，使学习变得形式化、教条化，致使干部的业务水平提高不快。三是激励措施不到位，造成学与不学一个样，学好学坏一个样，没有有效树立学习的榜样。

2、人才培养不给力。对稽查局是一个专业很强的部门，需要有较深的专业业务知识认识不足、重视不够。突出表现在对税收稽查专业人才的培养不够系统全面，没有形成人才培养的长效机制，对新进稽查局人员没有进行严格的考试，致使人员素质参差不齐。对税收专业人才在干部的提拔使用不够重视。

3、整体合力发挥不够。团队意识有待加强，在有些工作中分工协作不够，广泛听取意见不够，未能充分发挥每个成员的积极性和创造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明显。领导班子深入科室指导落实不够，不同程度地存在

调查研究不够深入的问题。正因为如此，很多工作是“知其然，不知其所以然”，在一定程度上影响了决策正确性。

4、责任意识不够强。缺乏大局意识，忧患意识和主人翁意识。创新意识淡化，存在不求锐意进取，但求维持现状的思想，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。求真务实的精神不够，在一定程度上存在着形式主义问题，对贯彻上级指示精神，满足于会议开过了，文件传达了，却并没有很好地结合工作实际，把他们具体化，上下一般粗。

5、执法刚性不足。突出表现在税收处罚上刚性不强，有人说情就“软”，怕得罪人。人情税、关系税的现象屡禁不止，没有充分发挥稽查的拳头作用，稽查的威信不高。

三、整改措施

1、在建立健全培训学习激励机制上求突破。今年准备构建“集中培训，自学和一帮

一、以师带徒”三位一体的立体学习培训机制，形成在学习中工作，在工作中学习的良好氛围。通过完善学习培训制度来增强学习的自觉性、紧迫性，打造学习型团队，不断提高排查人员的整体素质。

2、在领导班子作表率上求突破。班子成员要进一步转变领导作风，亲自抓好落实，牢固树立改革创新的意识，端正党风，端正学风，坚持民主集中制原则，增强凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态，要在坚持学习、执行制度、履行责任、秉公用权、艰苦奋斗上做出表率，实

现“上情”和“下情”的统一，力求解决实际问题。

3、在科学选案、以查促“管”上求突破。要充分利用互动机制有效寻找案源；采取有效措施把稽查中发现的问题及时反馈给管理部门，在“以查促管”上出效果；要转变思想观念，从“收入型”稽查转向“执法型”稽查，既要保证收入的完成，又要加大对中小税源的检查力度，确保税制公平。

4、在依办治税，以查立“威”上求突破。要充分发挥稽查的铁拳，加大执法刚性，要集中精力，多想办法，多出点子，大力查处一批有影响力的案子。

5、在进一步创新稽查方式、方法求突破。一是探索建立“大要案”奖励办法，给予办案人员一定奖励，鼓励查处大要案。二是要进一步完善科学的选案机制，提高选案准确率，拓宽选案渠道。三是要研究侦查谋略在税务稽查中的作用，用传统的“就帐查帐”方式向“税务侦察”方式转变，促进大要案查处。

国税2011年度工作总结 篇7

***年，二分局以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，切实践行科学发展观，认真贯彻落实高局长的工作部署，坚持“争先进，创一流”的目标定位，采取“项目化推进，特色化塑造”的策略，不断提升干部综合素质，务实争先，创新创优，圆满完成了各项工作任务。

一、以风险管理为抓手，加强税源联动管理，大力组织税收收入

今年来，分局紧紧围绕税收中心工作，坚持组织收入原则，突出一个“管”字，讲究一个“度”字，精心为国聚财，服务好经济发展。

（一）建立税收风险长效控管机制

今年来，分局按照市局属地管户、专业管事、县局实体化“三层架构”式税收风险管理模式要求，积极实施新的税收管理模式。明确管户人员信息维护、户籍管理、流程核批、催报催缴、数据采集、税收分析、纳税服务、税收政策解读辅导等管理事项和管事人员联动管理、风险应对、纳税评估、汇算清算检查、申报审核等管理职责，初步形成分工协作、齐抓共管的工作局面。成立分局级税收风险应对小组。针对区局发布的税收风险应对工作任务和省局《基层管理平台》系统信息，打破责任区管事管户范围限制，集中分局人员力量开展辖内纳税人的风险应对工作。

一是定期召开风险联席会议，实行应对统分结合。明确在每季度第一个月月初市局联动管理风险信息发布后，分别召开风险分析会议和风险应对交流会议，对各风险应对的案头分析情况和应对初步成效开展评估分析，通过进一步优化人力资源配置和团队运作方式，对各风险应对小组的风险分析和风险应对情况进行跟踪，对风险应对实施统一管理。

二是深化税收分析找准税源管理的风险点。一方面，深化纵向分析，即对采集纳税人的历年纳税数据进行纵向对比分析，依据行业评估指标，依托采集的企业生产经营数据，综合运用投入产出法、因素分析法等多种方法进行分析，找准风险点，分析、判断涉税异常问题，及时采取措施，有针对性地堵塞管理漏洞。另一方面，深化横向比较，即对同一行业的不同纳税人的纳税数据进行横向对比分析，通过与同行业企业间的横向比较，去伪存真，掌握本行业及主要产品正常的指标值及波动幅度，在实践的基础上建立起科学的评估模型。参照建立的行业评估模型，分析同行业不同企业的指标偏差，判断涉税异常问题，有针对性地加强行业管理。

三是结合大企业管理特点，充分发挥征管一线优势，制定行业管理模型、指标参数设计、风险特征信息，提高风险应对效率。建立大企业风险登记和督办制度。在分局内部明确专人负责税收风险事项的登记、发布和督办工作，每天通过《决策监控系统》和《基层管理平台》收集风险管理事项，建立风险管理登记和督办台帐，有效提高税收风险管理的及时性和实效性。

截止目前，分局共应对各类风险事项 80余条，其中，四级以上风险14 条，共补缴增值税515 万元，加收滞纳金26.5万元，进一步降低了各类风险等级。

(二)统筹协调，内外结合，强化税源联动管理

今年来，分局共完成96户税源联动管理，共补缴增值税812.03万元，加收滞

活动中，分局干部解读了农产品抵扣的相关政策、分析了涉税风险点、提出了五项管理新举措，分局与单位签订了《农业产品收购发票责任书》，并发放了《纳税评估自查表》要求收购单位限期限内对近两年来的收购发票情况开展自查自纠。纳税人反响强烈，讨论热烈，解读活动取得了预期效果。6月30日下午，针对企业所得税汇算清缴过程中出现的新情况，对辖区内涉及政策性搬迁、处置企业进行了税收政策咨询解读，向相关企业法人代表及财务负责人详细解读了国税函〔2009〕118号文件的新规定，并与财税〔2007〕61号文件作了对比分析，提出相关管理要求，提高了咨询解读活动的实效性，加强了纳税人依法纳税的自觉性。10月30日下午，召开本辖区机械行业税收咨询解读会，对该行业的综合产废率、所得税利润基准控管工作提出了明确要求，互动交流取得了较好的效果。在咨询解读活动中我们做到“五个注重”：一是注重解读对象的针对性。二是注重解读内容的全面性。三是注重解读保障的规范性。四是注重解读方法的灵活性。五是注重解读结果的成效性。通过解读活动，提高了纳税人的税法遵从意识，降低了纳税人的涉税风险，提升了税收服务的层次，也锻炼了解读者的能力，培养了行业性管理人才，带动了专业化管理团队。

（三）361°纳税服务模式，提升大企业服务管理质效

我分局在全面落实日常纳税服务规范化工作的同时，针对重点税源企业和行业纳税人个性化服务需求，构建个性化服务体系,创新推出“361°纳税服务”模式，包括“三项服务主体”，“六项服务内容”和“一套个性化服务方案”，促使纳税服务向科学化、专业化、精细化转变，为纳税人提供全方位的优质服务。经过实践工作的检验，收到了显著的效果。

“三项服务主体”是从职能性服务上，重点提高职能服务的层次，促进广大纳税人自觉提高纳税遵从度；从权益性服务上，重点在于建立纳税争议互动恳谈机制，建立重点税源企业税企高端对话机制，征求纳税人的服务需求，帮助纳税人建立健全税务处理规程，正确履行税法义务，自觉维护自身合法权益；从程序性服务上，针对重点税源企业纳税人内部管理较为规范的特点，简化前置审查环节，加大事后监控力度，促进纳税人早投产早达效早贡献。

“六项服务内容”： 一是公开公正的执法服务。全面推进政务公开工作，充分利用各种媒介公示各类税收政策，开展“点对点”的重点税源企业宣传咨询解读活动；二是简捷高效的办税服务。开辟重点税源企业办税“绿色通道”，提供“一条龙”服务，由专人或服务小组统一受理咨询、申报、申请、审核、审批等各类涉税事项，做到人随单转，承诺办结时限。三是及时到位的政策服务。坚持在第一时间送政策上门，为重点税源企业提供政策“打包”服务，帮助纳税人优化产业结构和投资方向，合理安排生产经营和生产布局。四是促进发展的信息服务。明确专人收集、整理涉及重点税源企业产品供、产、销环节的市场经济信息。五是文明礼貌的优质服务。从细节做起，从小处入手，规范干部的言行举止。六是奉献社会的延伸服务。积极开展税企文化共建活动，增进了解，共话友谊，增进共识，建立和谐的税收征纳关系。

“一套个性化服务方案”：我们今年起确定的推进纳税个性化服务的对象是市政府确定的重点招商引资企业和区委、区政府主要领导同志亲自挂帅的招商引资企业。服务组织上，以招商引资项目简称命名成立服务小组，如华锐风电服务小组，由区局领导任组长，重特大项目由区局主要负责同志亲自担任组长，明确分局领导和业

质量、强化组织收入力度和领导科学决策提供了重要依据。

（三）规范个体零散税收管理

分局针对自身征管实际，有针对性地采取个性化措施，取得了显著成效。目前辖区内共有五个专业市场，个体商铺多，征税范围广，经营户变换频繁，管理基础较为薄弱，分局通过坚持个体管理走稳住、巩固、发展、提高的路子，采取划片管理与分类管理相结合的工作方法，成效十分显著，个体征管面达到88.7％。

一是加强户籍管理，多渠道收集新增户。为更好地掌握个体户籍变化情况，该局一是与工商、地税等部门建立登记户数比对制度，按月进行数据比对、交换。加强与有关部门的联系沟通，取得最新的个体户籍资料，实现登记管理的源头控管，杜绝管理的盲区，随时掌握纳税人户籍变化情况，防止漏征漏管现象的发生。

二是建立税源管理区域定期巡查制度，巡查情况与CTAIS中纳税户相核对，发现未办证户后及时办理登记手续，纳入正常管理。10月份，分局进行了专门漏征漏管户清查，及时将漏征漏管户纳入税务部门的日常监控管理，最大限度地避免漏征漏管户产生，仅高力国际家居港一个专业市场，补办税务登记证19户，调整定额5700 元，营造了公平竞争的税收环境，维护了税法的严肃性。

三是进行个体双定户的动态监控。每月通过实地了解与巡回管理及时掌握了解个体工商户的经营变化情况，掌握第一手资料，采取分阶段、分行业、分地段、有重点地对辖区内的定额偏低户进行调整，使之与经济发展水平和经营情况相适应，以更好的体现量能负担的原则，维护税收的公平。

四是加强对停业、注销、非正常户实地核查和日常管理，防范假停业、假注销以及走逃异地经营行为。通过加强户籍管理，做到税收户籍明了，税源分布清楚，有效堵塞了个体征管漏洞。

（四）完善营业税企业的所得税管理 针对营业税企业管理手段欠缺的现状，7月份，分局进行了营业税企业专项检查。一是与地税部门协调，查清辖区管户；二是坚持以法治税，用足征管措施；三是税款追征入库，完善后续管理。通过这次专项检查，共入库企业所得税15.6万元。

四、同心同德促和谐，齐抓共管谋突破，力争以一流班子带一流团队

（一）求真务实，团结民主，切实抓好领导班子建设

分局十分重视“班子”自身建设，班子成员都能自觉地在“政治带头，勤政带头，廉洁带头，团结带头”四个方面，严格要求自己，坚持民主生活会制度，落实民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评。工作中大家分工协作，无论哪一块工作有问题都相互提醒，真正发挥了每一位成员的主观能动性，使领导班子在工作中形成合力，创建了一个团结合作的领导群体，塑造了良好的班子整体形象，给全局干部起到了表率作用，在全局形成了一个令行禁止、政令畅通的工作局面。

（二）深入贯彻落实科学发展观，切实履行工作职责

分局要求全体干部结合“履行法定职责，实施品牌服务”载体活动，采取切实有效的措施，以优良作风推动科学发展，促进和谐国税建设。在实践科学发展观上，我们紧密联系工作实际，把理论学习化为实践的动力，努力提升全体税务干部完成全年税收收入任务的信心和决心。

（三）健全机制树形象，全面落实党风廉政建设

分局通过“廉政文化示范点”的创建活动，加强廉政文化建设，加强对全体干部的党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，加大预防腐败工作力度，把教

部综合素质为推动全区国税事业又好又快发展提供了有力的保证

（五）提高专业素质，加强团队建设，全面创新业务学习理念

分局坚持学以致用，学用一致，实现学习工作化、工作学习化，分局为每位同志配备了全套的注册会计师业务用书，随时翻阅，不断充实。分局还组织各股室之间，不同干部之间建立业务交流平台，交流征管工作经验，分析典型案例，取长补短，共同学习，共同提高。以落实“重学习、重品行、重团结、重能力、重落实、重作为”干部队伍建设基本要求，以能力建设为重点，提高应对税收风险的能力、真抓实干的能力、清正廉洁的能力。以新条例、新政策为学习重点，采用互教互学、实例讲解等形式，稳步提高干部的业务能力；以基层管理平台应用培训为重点，切实提高干部的操作能力。积极运行绩效管理软件，建立人机结合的考评体系，激发分局干部工作热情，以奖惩导向引导干部把思想和精力集中到工作上来。经过努力，同志们从以前的满足于日常事务管理，到现在的力求深层次管理；从过去的只求过得去，到现在的力求过得硬；从过去的只求一知半解，到现在的力求精益求精，精神面貌大为改观。

市国税局年度工作总结 篇8

一是组织收入以提高质量为重点，在确保完成计划的基础上实现税收与经济的协调可持续发展。

进一步加强税收分析和预测，强化税源监控和纳税评估，严格考核税收计划完成率、税收与经济增长同步率、税收负担率、预测准确率、欠税增减率以及个体税收增长率等“六率”，依法征税，应收尽收，努力使税收收入与经济税源发展的总量和结构相适应。

二是税收征管以强化税源管理为重点，充分发挥税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查“四位一体”互动机制的.作用。

按照税收分析指导纳税评估、评估为稽查提供案源、稽查保证疑案落实、评估与稽查促进税源管理、责任追究确保各环节廉洁高效的良性互动机制的要求，建立和完善互动机制工作制度，整合现有各应用系统，逐步研发税收管理员、税收分析、纳税评估、税源监控和税务稽查等应用系统，实现资源共享，全面落实“四位一体”互动机制。

三是优化服务以落实“两个减负”为重点，不断推动各项工作提速增效。

围绕减轻纳税人负担、减轻基层负担为目标，全力打造网上办税服务厅，建立网上国税局，将流程再造扩大到所有涉税事项，延伸到内部行政管理，推动纳税服务从依靠硬件设施、提供微笑服务为主的浅层次服务，向充分利用现代化、信息化手段，建立以文明办税和规范执法为核心的纳税服务机制转变。

四是依法治税以强化部门协作为重点，进一步建立健全各部门协调配合的综合治税机制。

加大税制改革的研究力度，认真落实好新出台的税收政策。加强与地税、工商、质监、房产、国土和司法等部门配合，联合加强税源监控，打击涉税违法违规行为;举办中部地区六省会国税论坛，加大中部省会城市国税局之间工作交流，相互取长补短，共谋又好又快发展。

五是队伍建设以提高干部素质为重点，深入推进和谐国税建设。

国税局年度人事教育工作总结 篇9

今年来，我们结合实际情况，提出了创建“学习型”班子的工作思路，通过创建学习型班子来实现优秀领导班子创建工作。

（一）完善学习组织，建立长效学习机制

创建学习型领导班子是一项长期性的工作，为确保这项工作的生机与活力，我们从提供组织保障入手，对创建工作加强领导，建立起一整套完善的学习机制。一是健全组织。成立学习领导小组，班子“一把手”任组长，班子其他成员为组员，“一把手”对学习情况负总责，班子其他成员抓具体落实，要求各科室、分局负责人进行协助。二是制定规划及实施方案。我们在年初讨论制定了全年学习规划及实施方案，对全年学习任务、学习内容、学习时间、参加对象等进行统筹安排。三是制定日常学习制度。先后制定完善了中心组学习制度、思想政治学习制度、业务学习制度、教育培训制度、机关学习考核办法等五项制度，实现了班子日常学习“有制可依”。四是落实各项考核目标。我们对每个阶段学习情况定期进行考核，以计划规定的学习内容为依据，检查学习次数、学习笔记、体会文章等，把考核结果与个人年终考核、评先紧密挂钩，提高班子成员学习积极性。

（二）全方位多角度开展学习活动

一是开展读书活动。今年班子成员已经完成了《大国崛起》、《中道管理》、《于丹论语心得》及《责任制造结果》四本书的读书活动，取得了良好效果。二是开展讲课活动。班子成员按照工作分工，把自己学习掌握的政治、税收业务理论等方面的知识及时进行梳理，定期为全局职工进行讲授。三是开展互动讨论活动。打破中心组学习固有模式，开展互动式讨论学习。针对学习内容，结合实际工作，中心组成员依照自己的理解，各抒己见，通过不断讨论，得出最终结论，使中心组学习不再是流于形式。四是开展走访活动。通过深入企业、偏远分局走访，锻炼班子成员分析解决实际问题的能力。五是开展经验交流活动。分别与县检察院、矿务局、农发行等三家单位组成班子建设经验交流小组，就班子建设、队伍发展、文明单位创建等一些共性问题广泛进行探讨，取长补短，共同进步。六是开展培训活动。一方面“走出去”培训。今年，班子成员先后分两批到重庆国税培训中心进行了科级干部培训，“走出去”培训开阔了班子视野，使班子工作思路得到进一步拓展。另一方面“请进来”培训。邀请有关专家、领导来我局开展廉政知识、文明礼仪等专题知识讲座，增强班子综合素质。七是开展自学活动。针对税收工作需要，在班子内部开展学经济、学法律、学业务自学活动，使班子学习延伸到八小时工作之外。

二、全力做好队伍建设工作

20xx年，县局人教科从加强队伍思想建设入手，着实提高队伍综合素质，努力搭建一支坚实的队伍建设平台。

（一）狠抓队伍思想建设

思想是行动的先导，在加强思想政治工作方面，我们主要做了以下几项工作：一是开展全员述职大会。组织全局职工就上一年度思想、学习、工作、作风、廉政等方面情况进行逐一汇报，促进大家牢固树立责任意识、岗位意识、廉政意识，为20xx年工作打好思想基础；二是配合监察室开展“廉洁兴税月”和“讲正气，树新风，谋发展，促和谐”主题教育。通过采取集体学习、大讨论、开辟学习园地、演讲比赛等行之有效的形式，使全体税干掌握其精神实质，以实际行动认真履行岗位职责，树立国税良好形象；三是完善思想政治工作分析会制度，增强思想政治工作的针对性和有效性。一方面认真贯彻省局、市局有关思想政治工作的各项制度和意见，将思想政治工作定准位，真正担当起领导的“千里眼”和“顺风耳”，群众的“代言人”和“传声筒”；另一方面紧密结合国税系统实际，深入基层调研，按季召开思想政治工作分析会，及时了解和掌握干部职工思想活动的新情况和新特点，提出可行性强的建议和对策，形成队伍思想状况分析报告，为领导决策提供参考依据。

（二）不断提高队伍业务水平

我们坚持以税收工作需求为导向，积极开展全员培训工作。一是加大新税收政策的学习力度。深入开展“两个办法”的学习，加深对总局《个体工商户税收定期定额征收管理办法》及《XX省国家税务局纳税服务工作实施办法（试行）》文件的理解，做到又好又快地贯彻执行；二是积极应对全市国税系统“三员”达标第三次模拟考试。组织全体人员按照培训大纲进行集中培训，加强学习辅导，解决学习中遇到的疑难问题，提高学习效率，并采取一定的奖惩措施，提高大家学习积极性；三是组队参加全市国税系统能手选拔考试，2名同志通过考试测评被市局选拔为市级“税源管理能手”和“办税服务能手”；四是组织新进公务员参加全市税务执法资格考前培训和税务执法资格统一考试，取得了良好效果；五是坚持每月的“在线答题”考试制度。

三、切实贯彻执行各项人事政策

在人事工作中，我们严格坚持按规章制度办事，严格履行报批程序，对规定报批的项目，都能按规定时限上报市局审批，在工作中坚持“三把关”，即重大事项由党组把关，日常工作由主管局长把关，各项工作由人事科长直接把关，齐抓共管，维护人事工作的严肃性。

（一）严格按程序对公务员进行年度考核

元月份按照市局考核工作的方法步骤和指标，人教科采取自上而下、公开公正、民主集中的有效考核方法，经过工作述职、民意测评、民主评议、组织审评等步骤，对全局在岗人员组织了考核与评审，其中，13人年度考核优秀，64人年度考核称职，1人未参加考评，3人考核未定等次。考核结束后将情况报告和各种资料及时上报给了市局。

（二）做好人事管理信息系统信息录入及公务员登记后续工作

今年，根据最新人事管理系统（中国税务人事管理系统）有关人员信息录入工作的要求，人教科及时把相关信息进行了录入更新，确保人事信息各项数据的真实性、准确性和完整性。同时，公务员登记也到了收尾阶段，一些后续工作的处理是否恰当，直接关系到这次公务员登记的质量。为了做好此项收尾工作，我们切实把公务员登记与人事管理系统信息录入紧密结合，对两者进行一一比对核实，力争做到公务员登记工作准确、到位。

（三）做好人事档案整理工作

为做好全体在职干部职工档案管理工作，按照市局安排，县局人教科集中时间和精力对人事档案进行了集中全面细致的整理，对档案中缺少的材料及时进行了完善和补充。整个档案整理工作历时半个多月，共整理档案82份，补充完善相关资料100余份。

（四）公开选拔中层领导干部，优化队伍组成结构

为进一步加强队伍建设，激发队伍活力，我们本着公开、平等、竞争、择优的原则，认真执行有关人事制度，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《三门峡市国家税务局股所级干部管理办法》，对8个正、副股级职位进行了公开竞争选拔，同时，在各分局（所）、机关科室之间又进行了人员轮岗，轮岗次数达21人次，进一步优化了队伍的组成结构。

（五）做好临时用工人员管理工作

在临时用工人员管理上，我们一是严格按照《XX市国家税务局临时用工管理暂行办法》的规定，同临时用工人员签订劳动协议（一式三份），并报我县社会和劳动保障局进行仲裁，协议书报市局备案；二是贯彻落实最低工资标准及相关福利保障要求，提高临时用工人员工作积极性；三是加强管理，合理安排临时人员工作岗位，坚决杜绝执法岗位上安排临时用工人员现象的`发生。

四、加强老干部管理，认真落实“两个待遇”

尊老敬老是中华民族的传统美德。老同志对我们是一种宝贵的财富，他们在税务战线工作多年，积累了丰富的经验，现在虽然离开工作岗位，但时刻关注着国税事业的发展，为我们的工作提出了许多好的建议。我们历来对老干部工作十分重视，今年以来一是坚持日常慰问活动；二是组织开展《依依税苑情》稿件征集活动，征集整理典型稿件多篇，充分发挥了离退休干部在“三个文明”建设中的作用；三是针对当前老干部工作中需要解决的重点难点问题，及时开展实地调研；四是发挥老干部的余热，就税收征管工作、班子建设、队伍建设等问题征求老干部的意见；五是进一步落实机关政策待遇，解决老干部的医疗、看病、护理的费用问题；六是不断丰富老干部的文体生活。先后组织老干部参加了全县“迎奥运健步走”活动、举办了“重阳节老干部联欢会”，并为老干部订阅了《党的生活》等报刊杂志，使老干部的生活更加充实丰富。

五、扎实开展“文明单位标兵”创建活动

今年以来，人教科紧密结合国税工作实际，因地制宜，多策并举，扎实开展“文明单位标兵”创建活动，力争在成功创建市级文明单位的基础上，更上一层楼，取得“市级文明单位标兵”称号。

在创建过程中，我们一是健全组织。在成立文明创建工作领导小组的基础上，我们先后调整充实了综合治理工作领导小组、计划生育工作领导小组、以及爱国卫生、绿化、节水、保密等工作领导机构，成立了民调小组、红白理事会等群众组织，完善创建网络，明确各自责任，使创建组织横向到边，纵向到底，不留死角。

二是做好细胞建设。认真开展文明税干、文明科室、文明家庭评比活动。20xx年初我局共评选出文明税干80人，文明科室9个，文明家庭71个，细胞建设长足发展，办税服务大厅被授予了市级“文明服务示范窗口”荣誉称号。

三是丰富职工文化生活。今年以来，我们先后举办了国税局迎新春联欢晚会、税务文化宣传广场、“三八”节女职工健身赛、书法明志活动、全市国税系统文学社年度活动；组队参加了全县“讲正气，树新风，谋发展，促和谐”演讲比赛、县妇联举办的庆“三八”运动会、篮球友谊赛，以及全市国税系统登山协会、摄影协会、书画协会、体育协会举办的年度活动等多项文体活动。丰富了职工业余文化生活，陶冶了同志们的情操，展示出了国税干部良好的精神风貌。

六、工作中存在的不足

一是学习型班子创建工作开展的不够深入。通过开展学习型班子创建活动，班子成员的政治理论水平、业务知识掌握程度等得到了显著提高，但在准确把握全局特点、做到学以致用方面还做得不够。二是教育培训工作力度不够，培训缺乏针对性，专题培训次数相对较少，培训方式不够灵活。三是开展的文体活动不够丰富，活跃职工业余生活方面存在不足。四是在老干部工作中，有些问题考虑得不够全面。

七、20xx年工作打算