hr总监工作汇报

hr总监工作汇报（共8篇）

hr总监工作汇报 篇1

汇报人：邢**

今天主要针对HR组2014年招聘并培训80人的目标开展了今天的工作，为了尽早的完成80人的招聘，校园招聘是必不可少的，由于自身原因，一直向错误的方向去练习以至于耽误了很多时间导致现在校园宣讲迟迟不能进行，导致自己见习期被延长，针对这一点作出以下调整。

校园招聘方面：1.塑造自己培训师的范，培训师的范应从两个方面去培养，内在和外在，内在主要是针对声音的练习，外在是形体气质的练习，方法：通过每天练习《感恩的心》手语舞的合格标准每天练习，来锻炼自己的形体气质，通过每天晨会朗读誓词以及每天抽出10分钟朗读美文来锻炼声音，这也是提升自信心的一个方法，当你坚持下来把每天的练习变成习惯的时候，还何惧宣讲？2.排除学生的心理障碍，调动学生的积极性，把企业的东西清楚的讲出来，让学生简单明了的了解企业的优势，方法：把每张幻灯片都透彻的看一遍，争取在宣讲的时候可以延伸很多东西，这样也便于很好地掌握时间，增加互动环节，在串词里面设计好哪个环节与同学互动，如果学生不配合该如何去解决都要想周到。在宣讲的过程中适当的提高语调，适当的用语言活跃气氛，今天学会了领导教给的两句话，在关键的时候一定能用到。3.熟记正确的岗位职责，目前学生在找工作的时候最关心的就是岗位职责及薪酬的问题，方法：查看员工手册把各个岗位的职责背诵下来并运用到实际工作当中。

关注网络招聘：把各个岗位近一周内的招聘竞争力进行汇总，看是否具有足够的竞争力，如果发现问题及时请示领导进行调整。

培训方面：整理领导之前给我培训的内容，把针对心态的调整跟技能的调整进行分类，以便于以后自己在培训新员工方面有参考资料。

员工关系方面：作为一个HR有职责让在办公室里的同事感觉到舒适，方法很简单，一杯热茶、一个开心的氛围、从细节去关心每一个同事，让每一个同事舒适的去过每一天才会有助于工作效率的提高。

公文写作方面：今天通过培训知道了公文写作的重要性，作为一个HR在培训2-3个人的时候可以靠感情，在培训80个人的时候就要靠公文写作去管理，如果一个HR公文写作不过关，那是多么的可怕，所以我每天要书写1-3篇公文来逐渐的培养习惯，锻炼自己公文写作的能力。以上这些计划从明天开始实施，如果有哪些地方是错误的方向，期待领导帮忙指出。

大厦物业总监安全生产工作汇报 篇2

产体系，实施长效管理，收到较好的效果，确保了大厦安全无事故。

现将有关情况介绍如下：

一、领导重视，切实落实各级安全生产责任

以公司总经理为主任的大厦安全生产委员会，高度重视大厦的安全生产基础工作，根据胡总书记和温总理关于切实做好安全生产工作重要批示精神，从实践“三个代表”和讲政治高度，自觉把安全生产工作提到确网保租户安全，创建平安楼宇为主题的高度来认识，坚持每月召开一次安全生产例会，分析情况和组织相关文件学习，并结合大厦的实际情况，进行评估，制定对策，落实责任人予以解决(先后清理和拆除影响大厦安全的户外广告灯箱和电气控制柜)，同时经常深入第一线对设施设备方面发现的安全隐患、苗子予以及时整改，并举一反三，防微杜渐，同员工一起讨论和分析、预防各类事故的经验教训(及时解决更换了大厦空调电加热器输送电缆老化引起的不安全因素)，保证大厦设施设备的安全运行，做到防患于未然。平时每季度以及几个节日前都要对大厦的重点部位进行地毯式的安全检查，确保大厦不留任何安全隐患。

按照总书记年初在考察工作时关于“健全安全生产管理体制和机制，强化安全生产责任制”的重要指示，对照条例在原大厦规章制度的基础上逐条细化，完善了各级人员的安全生产岗位职责和操作流程，并对大厦各类应急预案和组织网络体系进行了充实和调整，将安全生产工作进行了目标分解，细化到具体工种和明确了责任人，同时结合大厦的具体情况，还进行了带有想定情况的实战操练，通过目标分解和综合演练既提高了员工的安全生产意识，又锻练了员工处置突发事件的综合能力，确保了大厦安全生产工作落到实处。

坚持做好员工的三级教育培训工作，是做好大厦安全生产工作的基础，为此，领导班子以身作则，积极参加相关培训，做到持证上岗，同时严格按照公司、部门、班组对员工进行三级安全教育，主要做了二方面的工作：一是结合每的“安全生产月”活动，拟定相关工作，大力宣传做好安全生产工作的重要意义，布置板报、张贴标语和宣传画来营造气氛，不仅要组织员工做笔试题目还向租户发放宣传资料，并结合大厦实际情况，有针对性进行普查，同时还要开展岗位练兵和技能竞赛，从而不断增强员工和租户对安全工作重要性的认识，达到以月促年的目的；二是抓好部门和班组的日常安全教育，通过会议形式，定期组织员工学习《安全生产法》、《安全生产条例》、《安全生产杂志》和《企业员工安全常识读本》，《用电安全》、《消防安全》及各项规章制度，还在班组例会上做到警钟长鸣，布置工作的同时告诫员工注意安全事项，从而达到提高员工遵章守法的自觉性。通过培训和学习，员工的安全意识和自觉性有了质的飞跃，确保了大厦各项规章制度的贯彻和落实。

二、以人为本，强化对租户的安全生产管理

作为租赁场所，规范租户的日常安全生产管理工作是覆盖大厦安全生产工作的另一条主线，针对办公楼宇租户频繁调整的实际情况，我们从“严、细、实”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，坚持以人为本，做到制度执行到位，检查监管到位，宣传教育到位，从而将安全生产工作管理措施实施全过程控制。

1、“严”字当头，①在客户签订租赁合同的同时，签订治安、防火、安全生产责任书，并要求客户明确日常的联系人；②租赁客户的施工装修管理是大厦日常工作的重点，a、召开施工协调会，签定施工期间的安全责任书，严格审核施工图纸，并要求租赁单位按“三同时”要求办理相关的报批手续，并提供复印件备案；b、施工期间凡进入现场施工的人员都需办理施工证，若施工期间需动火，还应及时办理动火许可证，并持证操作；c、涉及到安全用电方面，由专人负责现场指导并参与验收，校验用电的三相平衡，确保其安全可靠；d、施工期间委派责任人，进行全过程跟踪管理和提供必要的协调服务工作，昼间杜绝有响声的施工，确保施工期间尽可能不影响其它客户的正常办公。

2、“细”心服务，通常在施工期间会遇到建筑材料的堆放，危险物品的管理使用以及施工人员吸烟等问题，本着以人为本的服务理念，主动向施工队伍提供临时堆放建筑材料的地方，错峰开设专用电梯，对涉及油漆、涂料等工艺，一是控制数量，二是要求夜间施工，并开启通风设施，三是要求施工现场摆放米醋和碎洋葱来挥发异味，四是设置施工人员吸烟区和解决用厕问题，通过人性化的管理和服务，确保施工现场外整内洁，减少对大厦日常管理的负面影响，保持大厦良好的运行。

总监汇报报告 篇3

一、工作进展情况、工作情况呢、发现问题：

（二）根据路基、桥涵、隧道各个施工类型吧，制定不同的监理工作内容，并在实际检查中发现不同问题。

1、路基施工现场：路基施工监理控制主要是针对路堤基底处理、填料、压实密度三个环节进行质量控制与检查，支挡结构、路基防护及排水也不可忽视，隐蔽工程必须办理隐检并签证。

1）日常检查督促：①督促施工单位落实施组、专项方案，检查机械、填料种类等情况。②检查基底处理、填料质量、摊铺厚度、压实遍数、压实密度、防排水等。③督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。④日常检查便道扬尘、弃碴处理须符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①各种材料、填料选源及使用过程见证试验并验收。②尺寸、标高、横坡、平整度、密实度等应符合设计及验标的规定。③复合土工膜等其他特殊材料、结构施作质量。④路基工后沉降的控制、观测和评估。⑤支档、防护等附属工程按设计要求施作。

3）关键工序旁站：①工艺试验，审定填料和施工参数。②见证地基承载力、动力触探、其他土工试验和锚索的锚固性能等试验。③地基土换填、不良地质和特殊地质地段基底处理。④排水砂井、粉喷桩、挤密桩、塑料排水板等的主要施工过程。⑤过渡段的填筑。⑥施工锚索张拉、混凝土浇注。出现的问题：①是路基填料不良，填筑方法不当、压实度不足以及软弱下卧层等引起地基承载力不一或不足等导致路基不均匀沉降；②雨水作用下，由路基两侧压实度不足及排水设施没有做好，路基边坡发生冲沟、坍塌、、坡面变形等。

2、桥涵施工现场：

1）日常检查督促：①督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。②督促施工单位落实施组、专项方案，检查使用选型材料、设备投入等情况。③施工工艺、工法合规情况。④日常安全检查包括施工单位安全交底、安全培训、施工用电、特种设备及作业人员持证等，重点是既有线施工、高空作业、深基坑安全防护。⑤冬、夏季施工时检查施工措施落实情况。⑥施工、建筑废弃物须否符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①检查钻（挖）孔桩的平面位置、孔深、孔径、孔型、垂直度及沉渣厚度、泥浆稠度等。②明挖基底地质条件和设计是否相符，所有基础工程尺寸、标高、砼圬工质量。③钢筋、预应力筋、预应力孔道原材料、钢构件规格、材质及制作、安装的位置、尺寸等。④各部位模板尺寸、刚度、平整度及其拼装质量。⑤各种现浇支架及支承平台的强度、刚度和稳定性和加载预压。⑥砼原材料及施工配合比、砼坍落度、浇筑顺序及振捣适度。⑦砼强度达标拆模检查、拆模后连续养护等。⑧悬臂梁施工中线测量与梁体线型的控制。⑨检查预应力砼梁锚具、夹具的品种、规格、质量和定位，张拉前检查梁体混凝土的强度。3）关键工序旁站：①扩大基础基底开挖、基底处理。②打入桩工艺试验。③所有部位砼浇筑。④预应力张拉、预应力管道压浆的控制。

问题: ①振捣工艺不当造成混凝土出现麻面、蜂窝,②基础连接面凿毛不彻底，没有按规范凿毛，浇筑台身混凝土前没有清洗干净基础土面上的杂物和泥粉淤积层，造成台身与基础连接处出现明显的分离，台身与基础不能形成一个刚性整体③大型机械设备安全生产问题、制梁架梁、连续梁施工中突出的问题等

3、隧道施工现场：

1）日常检查督促：①督促施工单位落实施组、专项方案、应急预案，保持施组不断补充、完善。②督促现场做好超前地质预报、围岩量测工作，并将结果及时反馈到施工中。③督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。④日常安全检查包括检查、督促施工单位安全交底、安全培训、炸药管理、施工用电、特种作业人员持证等情况。⑤弃碴处理须符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①开挖方法符合设计，控制超、欠挖不超标。②锚杆规格、长度、间距、角度、注浆饱满度；钢筋网所用钢筋型号和网格尺寸符合设计，与锚杆、钢架牢固焊接，网片搭接长度足够。③钢架尺寸准确、焊接合规、成型较好，现场安装定位准确、偏差合标、与锚杆连接合规等。④防水板施作前补喷找平凹凸表面不准损伤防水板、防止机械损伤和电火花灼伤、接缝要与衬砌施工缝错开1～2m、热塑衬垫数量充足等。⑤变形缝和施工缝防水施作，有缝必有止水带或止水条、埋设位置须居中、接头应采取搭接或复合连接、先浇筑的砼表面必须凿毛等。⑥砼原材料及施工配合比、浇筑顺序及振捣适度。⑦砼强度达标拆模检查、拆模后连续养护等。⑧安全步距严格执行铁道部120号文，否则应停止掌子面掘进。

3）关键工序旁站：①地质判定，超前地质预报等工作。②控制喷射砼、杜绝干喷砼等。③塌方处理、超挖空洞回填及特殊设计地段处理。④超前管棚、超前小导管施作，要求按设计规格、长度、间距、角度施作，打完后监理逐根检验、然后全程旁站压注浆、抽查注浆效果。⑤仰拱填充、二衬砼浇筑，控制初凝时间、检测塌落度、控制振捣、控制间歇时间等。⑥防排水设施施工。⑦整体道床砼浇筑。

问题：①为赶进度，导致安全步距超标②变形缝和施工缝防水施作，有缝必有止水带或止水条、埋设位置须居中、接头应采取搭接或复合连接、先浇筑的砼表面必须凿毛不到位等情况。

二、监理自身存在的问题和监理行为剖析：

结合自身工作情况针对自身工作详细剖析。具体如下：

1、思想上麻痹大意，侥幸心理严重；

2、平时工作责任心不强；

3、自我保护意识差；

4、专业素质相对较差，专业知识相对薄弱。

4、安全意识不强，对安全不重视；

5、工作程序不完善；

6、平时对设备巡视不到位，未能及时发现安全质量问题，造成了一系列安全质量问题。

7、没有从真正意义上搞好本站的安全活动，对安全规程、制度执行不到位；

对下步安全质量工作提出新要求：

1、对现场已经发现的问题，必须采取措施制止，一旦发现安全质量隐患，一定要下发监理工程师通知单，要求施工单位立即整改。

2、项目部由安质部负责开展一次安全培训活动，比如：编印一本警示教材；请安全方面的专家授课等等。

3、对于安全生产费作为监理一定要主动管理，如施工单位在安全防护上做的不够，要求施工增加安全配置，如施工单位不予配置的，分部本季度所有安全生产费均不计价。

三、如何提高监理作用： 施工监理工作的重要性

施工阶段监理是指监理单位依据《委托监理合同》对工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段、工程质量缺陷保修期阶段进行“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位进行相关工作。监理的重要性体现在以下几个方面：

1.1 实施工程监理是法律法规的要求：工程监理是由《建筑法》、《合同法》等法律法规确立的一种工程建设制度，目的是在有关工程建设合同的基础上，形成建设、设计、施工、监理既相互制约，又各司其职、各负其责的管理模式，确保法律法规规定的工程建设各方权利和义务得到体现。

1.2 实施工程监理是发展社会主义市场经济的需要：社会主义市场经济需要以企业为主体的模式进行工程建设。实行工程监理，使监理企业与其他参建各方一起，利用相关合同约定的责、权、利关系，克服传统的建设单位“自编、自导、自演”行政化管理方式的局限，实现工程建设企业化、市场化、社会化。

1.3 实施工程监理是满足建设过程控制的需求：工程建设是一个从无到有、从开工建设工作量猛增至建成后工作量迅速萎缩的过程，建设单位不可能也不必要迅速增减大量专业管理人员，而监理企业具有丰富的专业化、社会化工程管理经验，接受委托后正适合向建设单位提供工程技术、咨询管理服务，解决了建设单位建设期实施微观管理临时大量用人的困境。

1.4 实施工程监理是实现公共、公用工程满足社会属性的需求：从监理接受建设单位委托任务的角度说，监理单位代表建设单位行使所委托范围内的相关权力，监理工作是建设单位管理工作的延伸，监理应对建设单位热情服务；从法律法规、合同等规定的义务上讲，监理单位必须履行义务、承担责任，必须对工程实施严格监理，保证工程建设质量，避免给自己、给建设单位、给社会留下责任风险，从而加强了工程建设经济性和社会性效益有机结。

1.5 实施施工监理是兑现设计目标、实现工程建设价值最后的关键保障：只要监理企业兑现合同，只要监理人员在施工监理过程中充分发挥高素质、高智能管理能力，认真、细致地做好“五控、两管、一监督、一协调”，将设计意图和建设单位的愿望实现，在建成投入运营前彻底解决施工时可能遗留的工程安全、质量、进度、投资、环水保等方面的问题，设计的功能、价值在运营时就能得到体现。监理工作要点 2.1 监理内部管理

2.1.1 坚持标准化管理是做好控制工作的开端：监理标准化内部管理主要是指把“五控、两管、一监督、一协调”等各方面监理工作内容都转化为完善、具有可操作性的内部管理制度、控制文件等形式，使每一项、每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。规范监理内部管理和个人行为，限制随意性，使监理内部管理和个人工作的优劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，使监理工程师去钻研业务与理论，有利于监理人员提高管理水平。

2.1.2 配足人员加强管理是做好控制工作的基础：监理单位确保履行合同的要务就是使用合格、合适的监理人员，监理人员的素质、执业水平、职业道德和工作作风都很关键。在项目实施过程中监理内部管理的核心内容就是对监理人员动态使用和动态管理，专业、数量不足的要及时补充，水平、素质不高的人员要及时撤换。

2.1.3 机构正常运转是做好控制工作的组织保证：监理单位进场后，要健全安全、质量、环水保、应急事件等各种组织机构，并常态保持机构正常运转，根据工程进展需要和各上级要求及时、有效地展开各项监理活动。

2.1.4 制度奖惩兑现是做好控制工作的主要手段：项目监理机构应针对监理任务的要求，制定培训、教育、管理、检查、考核、处理、报告等各方面的制度并落实，落实制度重在严格考核、兑现，否则制度就会成为摆设。

2.1.5 利用各种形式反复培训以提高现场监控效果：要使监理体系高质、高效运转，监理项目部必须利用培训班、会议等形式，以不低于要求的频率对人员进行技术、管理、纪律、法律、职业道德等方面知识、技能的反复培训，以提高人员素质，齐心协力做好监理工作。

2.1.6 保持信息畅通及时反馈信息：监理单位应配足信息设施、设专职信息人员，按规定的时间、格式制作监理周报、月报、年报、专项报告等，将现场工程进展、存在的问题、已发现问题的整改、监理工作等情况及时进行沟通交流；监理单位还应督促施工单位信息化管理工作，提高项目信息化管理水平。

2.1.7 监理形象和廉政建设管理：监理人员在施工现场进行监理活动时，须佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等)；监理单位亦应层层签订廉政协议，使各级监理人员自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

2.2 施工现场控制

2.2.1 抓好现场控制准备工作

2.2.1.1 规定监理程序是做好控制工作的前提：施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工节奏，适时发现、及时解决问题。

2.2.1.2 制定控制标准是做好管理工作的基础：主要是将工程安全、质量、进度、支付结算、信息与合同管理等控制与管理转化成一定标准，要求施工单位按照监理规定的控制要求进行工程方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、报表形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及各种验收资料。与此同时也推动施工建单位管理水平的提高。

2.2.1.3 审查施工图是做好监理工作的重要环节：设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目建设的重要依据，无论监理还是施工单位，都必须严格按图纸的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，发现、澄清和解决图纸中的疑难和问题，同时对工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，为全面开展监理工作建立一个良好的开端。

2.2.1.4 严审施组是做好控制工作的重要工作：开工前及时组织专业监理工程师严审施组和施工方案，特别是既有线、高风险隧道施工组织设计及高桥墩、深基坑等专项施工方案，并督促施工单位在设计变化和实施过程中发现缺陷时及时修改。

2.2.1.5 充分调动监理人员的监控潜能：监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规程和质量验收标准为准绳，维护建设单位利益同时也不损害施工单位的合法权益。在施工过程控制中把安全、质量控制放在首位，做到开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复测、材料设备有报验、检验批有验收有签字、隐蔽工程有检查有签字、关键部位有旁站。

2.2.2 严格进行现场过程控制

2.2.2.1 加强检测试验工作：①严控进场材料质量，材料是工程的源头，严把材料、设备、半成品进场关是监理工作的一大任务，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。②按规定的频率做好检测试验，未经检测不得进入下道工序，检测试验不合格的须及时返工重做。③见证、平行试验的频率要满足规定的要求。

2.2.2.2 加强现场机械设备的监督检查控制：现场检查隧道、桥涵、路基等工程机械设备的进场数量、型号、设备完好率、人员资质是否满足投标承诺和现场施工的要求；检查特种设备、带压锅炉、砼储料罐的防避雷设施及火工品库等是否由属地第三方法定检验部门进行检验合格，未经检验合格的不得启用。未经检验合格施工单位擅自启用的，要及时签发“监理工程师通知单”督促施工单位整改，确保机具设备使用安全杜绝安全施工发生。

2.2.2.3 加大安全隐患问题排查、整改的督促力度：把预防、化解安全风险视为监理的重要工作，要求全体监理人员要从责任心、识别能力、处理手段等方面提高自身素质，树立居安思危、预控为主的思想。加大安全隐患问题排查力度，做到不留死角、定期和不定期进行安全排查，建立安全问题库，督促施工单位进行整改，要使所有的安全问题彻底解决，全部闭合。

2.2.2.4 不漏隐蔽检查、加强工序控制：工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决定工程主体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是隐蔽工程检查和工序质量验收，对不符合要求的应督促施工单位及时整改，不合格的坚决不能进入下一道工序。只有控制好了工序质量，才能确保工程实体质量。

2.2.2.5 加强旁站监理力度：旁站是监理工作的一个重要环节，关键工序如果缺乏监督检查和督促，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题后果极为严重，监理人员要按监理程序及时跟班到位进行监督，旁站过程中出现的问题要如实做好旁站记录并及时果断地采取处理措施。

2.2.2.6 加强施工过程的巡视检查:施工过程中各级监理人员应定期和不定期地对所管辖范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；现场监理日常应尽可能地多一些突击性的检查，使施工作业人员有正确的程序意识，养成规范施工的习惯和监理人员在与不在一个样的工作作风；总监、副总监每月不少于规定频率对监理标段进行巡视检查，检查现场施工管理、监理人员在岗情况，及时督促整改现场较大、疑难问题。

hr总监工作汇报 篇4

九月份监理例会

安全环保汇报材料

山西协力公路工程监理有限公司

二Ο一一年九月二十一日

汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢建管处各位领导对我们工作的大力支持和帮助。随着工程进度的逐渐开始，安全、环保工作也全面展开。我们坚持“安全重于泰山，质量百年大计”的原则，采取两手抓，两手都要硬的方法，确保王城高速安全环保优质高效的顺利进行，现将总监办九月份安全环保工作汇报如下：

一、工程概况

王庄堡至繁峙高速公路路基第二合同段起止桩号K20+000-K40+000，全长20公里。全线主要工程量有：

土石方工程：挖方329万方,填方510万方,弃方67万方，台背填土24万方。全线高填深挖八处。

桥梁工程：全线共计24座，其中小桥3座，中桥3座，大桥18座，高墩台施工桥梁10座。

涵洞工程：全线共计69道，其中圆管涵10道，盖板涵10道，盖板通道19道，箱通10道，钢筋砼拱涵9道。

防护工程：全线7.5#浆砌片石14.8万方³。

二、总体目标

杜绝员工死亡事故，现场施工人员的年重伤率不大于0.5%，不发生重大设备事故、重大交通事故、爆破事故、火灾事故和其它安全事故。

三、存在问题

1、高填深挖地段安全防护不及时，个别边坡有被雨水冲毁现象，2、路堤内排水不畅，大雨过后积水比较严重。

3、施工现场文明施工较差，机械、原材料到处堆放。

4、施工用电存在私拉乱撤现象，电闸箱通电后，时常未关闭箱门。

5、施工便道养护不及时，存在凹凸不平的现象。

6、作业人员驻地存在脏、乱、差现象，防火设施不齐全。

7、进入汛期，河道内仍有弃土、弃渣未清理，个别河道内施工驻地、钢筋加工厂未迁移至安全地方。

8、高墩柱、盖梁施工作业平台外侧防护栏杆及上下扶梯安装不完善、不及时。

9、标志标牌安装不完善，许多施工现场没有。

10、特种作业人员培训不及时，存在无证上岗现象。

四、下月计划

严格按照“强制性要求”和“平安文明工地”创建活动内容进行施工，重点做好各种人员，机械设备资质存档工作，以及人员的培训工作，高危工程的安全管理工作及现场施工用电作业的安全管理工作，确保王城高速顺利实施。

怎么做好hr工作 篇5

人力资源的管理是一项艰巨而又重要的工作，HR们的重要性是据对不可忽视的，而HR们是所要运用的软件也不是那么随随便便就选择的，要选择适合自己企业的HR软件。做好人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系的6大板块是不易的。怎么做好hr呢？下面看看CubicHR专家的总结：

首先从理念上着手。一个企业必须有自己明确的人才理念和与之匹配的管理体制。人才理念是一个组织人力资源管理工作的基础，决定了组织内部各级人员之间态度与行为的基本准则。从事HR工作想必大家都知道沟通是最重要的一环，而沟通自然是和人沟通，包括最高领导、上级、平级、下级。

然后是实践。不要仅仅看案例，同时更要思考，如果换作你自己你会怎么做，你做的和别人做的彼此好坏在哪里？有时候提问题前如果你能把你的解决方法提出来然后再问人家，这样不仅促使你自己思考，同样人家更能发现。

另外，hr有三点，“识人、留人、用人”，这其中，识人是基础，留人是关键，用人则是目的。一个企业能否发展壮大，选好人是基础。因为无论现在的设备多么先进，技术如何了得，但归根到底都是要由人来完成对这些设备的操作。所以一个企业如果没有可以使用的人，一切无从谈起。选好人就成了我们建立起企业大厦的基础，而选好人的前提则是识人。做好hr，要让自己形成一种hr的思维，如果你形成了一种正确的思维，然后基于这个思维将他拓展到各种措施行为中去，那么做好hr则不会遥远。

HR招聘工作思路 篇6

合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。

在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。招聘不要局限岗位硬性条件。

其实，先前招聘失利的根源还在于，HR从业者对招聘岗位理解不透彻。当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。 因此导致人岗不匹配。很多公司的招聘原则是寻找最优秀的人才。其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的。

聘用最近的“千里马”

企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。

在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。

作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源?一：要把人才放对位置。第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。

靠吸引，不靠招聘

个人HR工作总结 篇7

鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但很多是重复的问题重复回。我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的经验和对法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。为了不让自己再打字打得手软，把一些HR新手们常见的问题列出来，方便查询，希望对大家有所帮助，如有遗漏请跟贴补充，先谢谢了！

下面就以HR们招聘开始有可能遇到问题的顺序来列出(不包含技术活)：

1、招聘渠道： 报纸：成本较高

网络：林子大了什么鸟都有

人才市场：有免费有收费的，可以让他们推荐不用天天坐人才市场 内部介绍：不方便人员管理，不是裙带关系就是老乡、劳务派遣：赚取管理费，社保购买一般违法，兼带招聘(额外收费)，如果约定退工形式可以有效降低用工风险，同时降低员工忠诚度

校企合作：不稳定，但毕业后可以更好融入公司；实习时不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业险，不受劳动法约束，实习期一般不算工龄。毕业后才能签劳动合同 见习基地：要当地政府审批，较麻烦

2、用工形式

全日制自有：和自己公司签合同

全日制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同

小时工：一天4个小时，一周不超过24小时，虽然可以口头约定合同，但是为了避免小时工变成全日制员工，还是签书面合同保险 临时工：按天付费

项目合同工：也就是以一定任务为目的的合同

业务流程外包：将公司非核心的业务给外面公司做，和代工有些象 员工自主创业：公司员工离职承包自己公司的业务，收公司费用

3、面试方法

单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半结构化面试、情景面试(压力面试等作为提问技巧未纳入)

4、人员测评方法

面试、笔试、心理测验、评价中心(包含无领导小讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏等)

5、入职

公司拟录用员工，向员工发OFFER后不能临时改变主意不要此人，因为OFFER有法律效力，员工申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同； 员工必须完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料和证件的真实性，如果造假承担相应法律责任，后续公司员工表现较差，公司如查出资料有假可依此辞退。

6、试用期合同 入职第一个月内必须签合同，否则从第二月开始支付2倍工资，最长支付时间为11个月，满一年还未签视为签订无固定期限合同。合同不满3个月不能约定试用期；超过3个月不满一年试用期不能超过一个月；超过1年不超过3年试用期不能超过2个月；3年及以上合同试用期最长不超过6个月。所以一般公司想约定2个月试用期可以签1年零几天的合同；

7、试用期工资

不低于同岗位正式工资的80%，也不能低于当地最低平均工资；

8、试用期社保

入职当天须给员工及时足额购买社保，不买社保给员工带来损伤公司承担全部费用，同时支付药费50%的赔偿金给员工。及时：即入职当天就须购买；

足额：即员工工资如果为5000，公司不能以上平均工资的60%来买，也不能以最底工资标准来买，一句话只要购买社保基数比用5000来计算的应税工资少就是违法。员工可以让公司补齐差额部份；

补社保：一般只能补养老，因医疗是以连续缴纳时间计算，所以如果你之前交了5年医疗，中间离职找工作断交一个月，那么之前5个月医疗就是白交，须以最近连续交纳时间起算。补交养老：一是之前未交的补交，一是未足额购买的补交。具体补交时间是以员工发现自己权益受损之日起，可向前追溯两年，即最多补交2年。如各地有地方法规以实际法规为准。

9、试用期辞退

试用期内公司辞退员工可以不支付补偿金。

员工在试用期内被证明是不符合岗位要求或无法胜任岗位要求可以辞退，不管是什么原因，主要的一点是“被证明”，即有书面证据证明员工不合适，以避免试用期随意辞退员工带来的风险。

10、试用期劳保用品配备

员工从事潜在风险的岗位(指须配备劳保用品)，公司必须配备劳保用品，不能因员工在试用期为理由不提供，同时员工可以拒绝公司提出的违规操作，公司不得打击报复。

11、员工录用

除国家规定的特殊岗位外，任何公司不能因员工感染如肝炎类不影响正常工作的疾病为理由拒绝录用员工。

12、医疗期

工伤医疗期为3～24个月，具体休多久以医院和鉴定处的结果为准，24个月到头还没有好就申请旧伤复发。工伤工资为受伤前3个月的平均工资。公司报工伤为1个月期限，个人及家属申请时间为1年。结案赔付时，除了基本的应得外还得考虑家属培护费、伙食费等。非工伤医疗期也是3～24月，国家规定是以连续从事工作10年为基准核算的，就是连续从事工作不满10年在本公司不满5年，可以休3个月，这3个月的假须在其生病那天开始6个月内休完，以此类推，而不是从一年开始计算这6个月。如果当地有特殊规定，以特殊规定为准，如深圳是以深户和非深户来核算非工伤医疗期，深户按国家标准，非深户满1年可以休15天，远低于国家标准。工资也一样，国家只要求不底于最阺工资的80%即可，深圳这边要求不低于正常工资的60%。

13、生育保险

生育保险为强制购买，男的买了好处还没看出来，女的买了很明显生育时用的，但前提是该女性的生育符合计划生育，否则不管是头胎，还是二胎都只能享受产假，其它生育保险所产生的费用是个人承担的。

14、产假

一般产假是按预产期提前15天，合计休90天，一次性休完；4个月以下流产休15天，4个月以上休45天。不管是生产还是流产工资按正常出勤计算。另外生产后小孩子未满一周岁，每天可以有1小时的哺乳期，换句话说就是每天可以提前一个小时下班或晚一个小时来上班。

15、加班

加班必须按流程申请，有负责人签名确认，保存书面档才能生效，自愿加班和没有符合申请加班流程的所谓“加班”无效。平时加班一倍，周末2倍，法定3倍。周末上班先考虑调休再考虑算加班，法定不能轮休，付三倍。正常工作时间为365天-104天周末=251天/12月=21.75天，另外11天法定不计入工作日。

16、不能解除合同情况 医疗期、女性三期、职业病

17、公司解除合同不赔钱情况 试用期被证明不符合岗位要求 严重违反公司制度 给公司造成重大损失 触犯刑法

18、公司须提前一个月通知员工解除合同但要赔钱情况 合同即将到期

5级以上的伤残（具体是5级还是6级忘记了，大家可以补一下）不能胜任本岗位也不能胜任调岗的

医疗期结束后不能胜任本岗位也不能胜任另外岗位的 客观环境变化的

赔钱标准：满1年赔一个月，最多12年。满半年算一年赔一个月，不满半年赔半个月。

19、各种解除合同赔钱情况

此种赔钱主要是以08来分界说明 公司单方解除（违法解除合同）：年限和工资上限受限制，即08年前最多12年，工资不能超过城镇平均工资的3倍；

公司裁员的：08年以前工资和年限不受限制，08年以后受限

公司与员工协商的：08年以前的工资不受上限限制，年限最多12年，08年以后都受限制。

20、最后说明

一般公司都有自己的规章制度、员工手册等。如果员工申请仲裁，那么作为HR您首先要看下公司这些制度、手册制定的程序是否合法，再考虑内容是否合法。如果只有一样合法是没有法律效力来约束员工。

HR个人工作计划 篇8

导语：工作计划指的是对未来一年工作的规划与安排，下面是小编为大家搜集整理的HR个人工作计划，欢迎阅读与借鉴。

HR个人工作计划(一)

1、做好XX年客户满意度调查;

2、XX年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、继续健全人员的基本信息：

借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、继续做好招聘工作：

严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。

5、继续强化培训工作：

1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;

完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。

7、分公司工作指导。

HR个人工作计划(二)

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本工作计划的重点是

1、劳动合同签订,续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

HR个人工作计划(三)

一、人力资源部20××总体目标：

1.人员数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，XX年计划采取以下措施进行落实：

1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;

2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;

3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;

4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

年公司总体组织架构规划，见下图：

公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。

预计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作：

与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;

配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

三、招聘工作

1.XX年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。

2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。

3.XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。

4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。

5.XX年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。

6.XX年招聘费用预算见下表：

7.各部门定岗定编见下表：

招聘费用预算：

全年招聘费用合计：约110000元左右。

培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们XX年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：

1.员工培训

新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。

针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。

2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。

3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。

年培训计划见下表

年培训费用预算见下表

6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在XX年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。

四、薪酬和绩效工作

1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。

2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。

3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。

4.XX年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。

5.XX工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下

五、员工关系管理

为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：

1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。

3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。XX年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。

4.本部门自身建设：

人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部XX自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，XX年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。

人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。XX年将部门目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。(已咨询方案，每月费用为60元/人)

年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。

六、行政后勤管理

1.XX年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流

2.在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。

3.办公室管理：

A.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。

B.规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然XX年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，XX年如与劳务公司合作成功，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。

4.XX年办公费用预算，XX年实际发生办公费用约55万元，因为没有详细的费用统计资料，因此不能确定准确的费用金额。(含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等)，XX年办公费用预计在XX年基础上下降30%，即：55万-万=万元。XX年需要达到递减办公成本控制的目标，人力资源部计划从以下方面着手控制：

A.规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。XX年人力资源部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求最佳性价比的物品。

B.规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。XX年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用计划。同时要求各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。

C.XX年劳保用品发生费用约30000元左右，XX年继续将费用控制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。(此项检查工作将列入XX年安全生产标准化工作内容之一)

5.车队管理：XX年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。

6.食堂：目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况，XX年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整改;要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩;XX年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算相关费用。XX年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，XX年计划在此基础上减少30%。

7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准私自动用宿舍外，绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。XX年计划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。

七、安全管理

1.安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。

年累计发生工伤事故33起，相比XX年39起减少了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为轻微工伤。XX年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。

年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。

年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。

D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，XX年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。

年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。

2.安保工作：XX年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。XX年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。

A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，XX年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。(已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复)

B.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。(已咨询方案)

八、后序

继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。

以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

HR个人工作计划(四)

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展XX的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部XX全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

HR个人工作计划(五)

第一： 参加20××年5月份的人力资源管理师二级的考试，握拳，誓死要将其考过，去年也参加了三级的考试，可惜没过，这次打算去参加培训，作为考试的一种辅助准备。人都说HR需要的是实践，或者说是去找工作的时候，别人更看重你的实战经验，但我想从理论上来武装自己，也是为了更好的实战更好的帮助自己，从而让自己的工作能力得到提升，让自己有成长的空间，也相信这样做，会让自己的工作做得更加的有声有色。

第二：加强对法律法规的学习理解，现在的HR一定要对法律法规有全面的认识，这个是解决各种劳资纠纷也是让各自的工作更好的能展开。我突然想到我们现在或许需要回归到当年小学的学习方法，需要去背然后理解，好吧，虽然我的记忆能力也不如前了，不过我想这个方法还是可以试试的。至于资料么就好好好的感谢三矛了，我从10月份开始认识到现在，真的相当感谢，在这里有一大群人一起学习一起交流，虽然我没发过言做过笔记(好吧，这个该打)，但是每天看到大家智慧的结晶，真的很感谢，也要谢谢把我带进来的同事，谢谢大家!