优秀企业的5个标准

优秀企业的5个标准（精选10篇）

优秀企业的5个标准 篇1

（社区类）范围

本标准规定了社区消防安全“四个能力”建设的术语和定义、建设要求和验收等。本标准适用于海南省行政区域内的社区、社区物业服务企业。2 术语和定义

2.1 消防安全四个能力 four capacities of fire safety

包括检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。2.2 社区

城镇按地理位置划分的居民住宅区。2.3 物业服务企业

社区内对建筑物及配套设备、设施和相关场地进行维护、养护和管理，维护社区的环境卫生和秩序的组织。

2.4 社区消防工作站

依托社区居委会、物业服务企业或由社区居委会和物业服务企业联合建立的社区消防安全防范工作组织。3 建设要求

3.1 检查消除火灾隐患能力

3.1.1物业服务企业每日应对居民住宅区进行防火巡查，包括以下内容：

a)各类公共消防设施器材是否完好有效，有无损坏、失效、遮挡、埋压、圈占情况； b)消防安全标志、消防宣传标语和标牌是否完好；

c)疏散通道、安全出口、消防车通道是否畅通；

d)对鳏、寡、孤、独人员是否登记造册，援助措施是否落实；

e)其他消防安全情况。

3.1.2 物业服务企业应对社区内公共消防设施、器材进行维护保养，对公用的建筑消防设施至少每年进行一次全面检测，确保完好有效。

3.1.3 发现火灾隐患应立即改正；不能立即改正的，物业服务企业应及时研究制定整改方案，确定整改措施、时限和责任人。在火灾隐患整改期间，应加强安全防范，确保消防安全。3.1.4 火灾隐患整改完毕，物业服务企业负责人应组织验收。3.2 扑救初起火灾能力

3.2.1社区应建立专兼职或志愿消防组织，制定灭火和应急疏散预案，至少每半年组织一次消防演练。

3.2.2社区应在适当位置设置消防器材箱，配备灭火器、水带、水枪、消火栓扳手等消防器材。

3.2.3物业服务企业员工和社区志愿消防队员应熟悉下列内容：

a)社区内消防设施、器材的位置、使用方法； b)报火警、初起火灾处置程序； c)灭火和应急疏散预案。

3.2.4物业服务企业负责人应熟悉本社区灭火力量和扑救初起火灾的组织指挥程序。3.2.5社区发现火灾的人员应立即呼救并拨打“119”电话报警。消防工作站和消防志愿者应按照灭火和应急疏散预案要求，及时采取如下措施：

a)与公安消防队保持联络，迎接指引消防车到场，向火场指挥员报告火灾情况，传达火场指挥员指令；

b)使用社区内消防器材、设施扑救火灾； c)呼叫、组织、引导火灾现场居民疏散；

d)协助抢救、护送受伤人员和鳏、寡、孤、独人员； e)组织火场警戒，阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。3.3 组织疏散逃生能力

3.3.1物业服务企业应每半年至少组织一次消防志愿者、居民参加的疏散逃生演练。3.3.2物业服务企业应掌握社区鳏、寡、孤、独人员情况，定期上门开展消防安全服务，确定发生火灾时实施救助的人员。

3.3.3火灾发生后，物业服务企业工作人员和消防志愿者应立即采取广播、呼叫等方式组织人员疏散逃生。3.4 消防宣传教育能力

3.4.1 物业服务企业每半年至少组织一次居民消防教育，向居民家庭发放消防宣传材料。根据季节特点，有针对性地开展多种形式的消防宣传教育。

3.4.2 物业服务企业员工、志愿消防队员的消防安全教育包括以下内容：

a)本社区的火灾危险性和防火措施；

b)消防器材设施的性能、使用方法；

c)报火警、扑救初起火灾、疏散逃生知识。

3.4.3 物业服务企业应结合实际，研究制定居民防火公约，居民防火公约应包括以下内容：

a)安全用电、用气、用火；

b)不损坏、挪用、圈占社区公共消防设施；

c)不占用堵塞疏散通道和消防车道； d)安全燃放烟花爆竹；

e)发现火灾立即报火警；

f)积极参加消防演练、消防宣传教育活动。

3.4.4 物业服务企业应在社区内设置固定宣传标牌、设施：

a)在社区设置消防公益广告牌、宣传栏，提示居民加强家庭防火，做到楼道清、阳台清、厨房清，出门做到关电源、关燃气、关门窗；

b)在小区显著位置部位设置消防安全警示牌；

c)利用社区文化活动站、公告栏等文化活动设施，开展经常性消防宣传教育。4 达标判定

4.1物业服务企业应按照本标准组织开展社区消防安全“四个能力”自我评定工作，具体由物业服务企业消防安全责任人或消防安全管理人组织实施。

4.2自我评定不合格的，应由物业服务企业消防安全管理人或专兼职消防管理人员负责督促整改，并重新组织自我评定。

4.3自我评定合格后，物业服务企业应当向当地公安机关消防机构或公安派出所申请验收。4.4 单位自我评定方法：

a)随机提问5至10名员工（少于5人的全部提问）； b)随机设定起火点，查看初起火灾的处置情况；

c)检查防火巡查、消防演练档案资料、记录是否齐全；

d)检查社区防火公约、提示牌和消防安全标志是否按要求设置。4.5 有下列情形之一的，应直接判定“四个能力”建设不达标：

a)社区消防设施存在严重故障不能正常使用的；

b)消防车通道搭建建筑物、设置障碍物影响消防车通行的； c)防火公约、消防安全标志未按要求设置的； d)消防宣传教育未开展的；

e)提问员工回答准确的人数低于被提问员工总数80％的。

4.6

优秀企业的5个标准 篇2

用多听代替唠叨, 尤其要听孩子语言、行为表现背后的心声。在孩子成长的特殊阶段, 如入园、入小学、小升初、初升高、青春期遇到困难或挫折时, 要及时给予帮助与鼓励。

二、常常进行自我反思

发现孩子出现问题时, 与其劈头盖脸地责骂孩子, 不如先从自己身上找原因, 看看是否有哪些方面需要改进。

三、学习接受新事物

社会在发展, 观念须更新。当父母的不妨把孩子当成讨论问题的朋友, 遇到自己不懂的问题, 可放低姿态向孩子请教。这样, 在与孩子拉近距离的同时, 也可激励孩子。

四、注意自己的形象

穿衣打扮上既不能不修边幅, 也不要奢华前卫, 得体大方即可。言行上, 切忌搬弄是非, 注意做到文明用语, 待人真诚, 与人为善。

五、创造良好的家庭氛围

选择钙制剂的5个标准 篇3

一含钙量 不同的钙制剂含钙量相差很大，含钙量高则服用量可相应减少。需要注意的是，有些厂商在包装上标明的是钙制剂的数量，而不是钙元素的含量，两者差别很大，需要仔细鉴别。

二溶解度溶解是吸收的前提，溶解度高，吸收率大。但是，有不少药厂为了提高溶解度，事先将难溶性钙，如碳酸钙研成超细粉末，然后加以粘合。人体服用后因药物迅速崩解，可与胃酸作用形成易溶的氯化钙，从而克服其溶解度低的缺点。因此，不要过分强调溶解度在吸收中的意义。

三吸收率 吸收率高低是判断钙制剂好坏的重要标准，但影响因素颇多，如不同的吸收机制、不同的年龄、人体缺钙与否（缺钙时吸收率明显增高）。还有，餐时或餐后服用优于空腹。因进餐可刺激胃酸分泌，同时延缓胃的排空，既增加了钙制剂的溶解度也延长了吸收时间。一次大剂量服用的效果不及多次小剂量。另外，膳食因素也会影响吸收，如食物中的维生素D、氨基酸、乳糖、低聚糖、酪蛋白磷酸肽可促进钙的吸收，而植酸、草酸、脂肪酸、磷酸盐、膳食纤维则可抑制其吸收。因此，钙制剂的吸收率并非恒定不变，一般在10%～60%，大多在30%左右。由此可以得出结论，一些厂商标榜的钙有“95%吸收率”是不存在的。

四口感这是选择钙制剂的重要因素之一。优良的口味可取得消费者良好的依从性，反之，碱性或酸性过大的钙盐不仅口感差，而且会刺激胃黏膜，因此不宜选用。

五性能/价格比 补钙是一个长期的过程，在购买前先要计算一下，在同等剂量下，哪一种钙制剂的价格更便宜、更实惠，即选择“性能/价格比”较高的产品。

需要提醒大家的是，某些用贝壳煅烧制成的钙制剂，可能含有铅等有毒重金属。直接用骨头制成的钙制剂，不仅因骨骼中的羟磷灰石不能在肠道中分解，吸收率较差，而且其中的铅含量和细菌学指标不够稳定，因此，最好不要选购这两类钙制剂。临床上发现，很多人“缺钙”“钙吸收差”，是由于缺少维生素D的缘故，维生素D不仅能增强肠道对钙的吸收，减少肾脏对钙的排泄，而且对促进新骨形成和加速旧骨的吸收都有积极作用。平时人们应多晒太阳，使人体皮肤合成自身的维生素D。婴幼儿、妇女、老年人、体弱多病者，因日光照射不足，在补钙时可以适当补充维生素D。注意！补充不要过量，否则会引起维生素D中毒，得不偿失。

优秀律师的5个特质您具备了多少 篇4

本日的你大概正履历律师执业生涯的窘境，大概正遭遇他人的非议，如此种种。。你是悲观丧气、悲观躲避，最终成为可耻的失败者仍是排除万难、艰巨前行，并最终博得胜利？其实，怎样选择，彻底在你！

列夫托尔斯泰的巨著《安娜卡列尼娜》开篇第一句就写道：“幸福的家庭是相似的”。效仿大文豪的语气，本日，我想说：“优秀的律师是相似的”。

为什么用“相似”这个词，是因为天地万物，总是融会贯通、互相联系的。幸福的家庭也好，成功的人生也罢，大凡凡间夸姣的事物，城市具备不少共性的特征，会合不少优秀的特质。固然，也包含本日我要说的“优秀的律师”。

幸福的家庭总是康健、温馨、敦睦、积极向上的。但，幸福不是一劳永逸的，更不是唾手可得的。幸福要靠所有的家庭成员配合高兴，必要相互爱惜、彼此关爱、互相谦让，必要居心经营。那么，优秀的律师又该具备哪些优秀的特质呢？

优秀的律师应该是端正的。为什么要把端正排在第一，是因为端正是“法令人”最夸姣的一种情操。当代社会为什么仍然有一些对律师不公平的评价，便是因为少少数的律师做出了违背职业道德的举动。优秀的律师总是胸襟广博、一身正气，总是实事求是，总是服从职业道德，端正的律师总能得到好的社会评价。

优秀的律师应该是敬业的。“态度决议一切，有了精良的态度，才气获得精良的结果”--律师执业的本领可以积累和培训，但态度只有本身规矩。我们要把律师这份工作当做兴趣，要打心眼里热爱它，并高兴做好相关的工作，便能从中获得快乐。

优秀的律师应该是执着的。记得好久以前在一本杂志上看过这么一句话：“决议人命运的因素，不是出发点，不是机会，而是始终如一的执着。”律师行业能人太多，如果看到这么多优秀的同行，就打退堂鼓，那你注定不会成为一个好律师，甚至有大概面临被镌汰的命运。“执着决议成功，执着决议命运”，如果没有始终如一的执着，如果没有日复一日的勤奋工作，我们在律师这条路上必定不会走得太远。将我们的眼光百折不挠地聚焦在我们的人生目标上，这样，人生之路就会少了很多弯折，与成功的距离也会大为缩短。

优秀的律师应该是睿智的。俗话说，“读万卷书，行万里路”，律师的工作性质要求律师必需安稳掌握相关法令知识，不竭的学习能让律师从容应对职场中的各类问题。我们不求才高八斗，不求博学多才，但起码要做到勤于学习、善于学习、精于学习。优秀的律师不是靠耍小聪慧，专家型律师才是成绩优秀律师的前提。学法网与法令人共发展，律师应该与学法网共学习共发展！

优秀的律师应该是自信的。大概，我们都曾遭遇过涉世未深的迷茫和惊慌，担当过世事无常的考验和打磨，甚至履历过风霜雨雪的打击和浸礼。但我们相信光阴会涤尽所有的青涩和不安，会沉淀自信和从容，所以，我们始终布满自信，始终勇敢地前行。

优秀的律师应该是宽容的。律师在执业的进程中，大概会和当事人产生摩擦、发生误会，大概会遭遇更多的人对我们的不公平的评价，这通常让我们很不高兴，甚至发生报复心理。俗话说：“冤冤相报什么时候了，相逢一笑泯恩怨”。只有学会宽容，放下心中芥蒂，才气让一切趋于理性，归于和谐，才气让履历风雨的生命从新进入阳光地带。当我们以博大的胸襟包涵了这个世界，我们同样也博得了这个世界。

详细资料来自于：

天津律师 温州律师

优秀企业的5个标准 篇5

企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。

优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近，公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战近10年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间，我们两个合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。出发前，我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？

一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。总的结论：丰田汽车的JIT、自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用“Made in Japan”征服了全世界。在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。

大气VS节约

〔所见所闻〕6月18日，我们本次研修的第一站：丰田汽车堤工厂。丰田汽车毕竟是全世界最知名的企业，的Q利润比美国通用、福特、克莱斯勒三家加起来都多。我几乎带着朝圣的心态来到了丰田汽车的生产工厂。所见之处竟让我大失所望：工厂的厂房低矮、窄小，甚至有些破旧，厂区内道路也很窄，各种加工设备、传送设备也看不出有多先进。直到看到半自动的CAMRY轿车生产线，暗暗惊叹于丰田汽车生产的准确和高效，心里略微有点平衡。走出厂区，解说员说对面那幢不起眼的棕色建筑，就是丰田汽车的总部，

后来去到三菱电机、丰田汽车歧阜工厂，厂区也都同样紧凑，空间利用率很高，并非惹人注目。本人也去过国内的一些大型汽车厂和机加工企业，虽然产值、名气要比丰田小很多很多，但其厂房、厂区、设备远比这些日本大企业要宽敞、豪华、大气甚至先进很多，这巨大的反差意味着什么呢？

〔深刻思考〕丰田汽车厂区、厂房、设备的小气，正是一种节约精神，并非丰田独有，而是日本社会的普遍现象：狭窄的道路、窄小的汽车、窄小的酒店房间、窄小的酒馆等等，处处透露着务实和低调。如果从企业经营角度来说，够用就好的办公室、够用就好的设备以及够用就好的人员规模，至少直接就能降低很多管理成本。务实地把精力放在提升生产产能、提升产品质量，比铺张浪费地做表面文章要来得实在很多。

在丰田汽车的生产线上，丰田的管理者们更多地是思考如何节约成品和零部件的库存（JIT和看板管理方式）、如何节约加工时间（安灯和固定速度的流水线）、如何节约减少产出不良品（拒绝品质检查，而将不良品消灭在生产中的机制），并不断改善再改善，节约再节约，最终能形成震撼全世界的物美价廉。而我们中国企业家们，是不是应该沉下心来，花在表面上的大把投入，转投在做点扎扎实实的基础工作呢？

高效VS人性

〔所见所闻〕6月19日下午，我们参观了丰田汽车歧阜工厂。参观前厂方高管介绍该工厂是一个生产设备相对落后的工厂，以生产海狮等面包车为止，设计产能为3万台/月，但在该工厂全体人员的努力下，因陋就简，持续改善，实际产能竟达到6万台/月，超出设计值的一倍！我心里暗自思量，这样的工厂，按照对日本企业的一贯印象，是不是工人一定会累得死去活来呢？实际参观过程中，我竟发现，工人们穿着各自喜欢的T恤衫和休闲裤（连标准工作服都没有穿！），神情和动作也都轻松自如。每一块工作区域，就有一个可以抽烟的休息区，而且旁边有自动饮料售货机。运送配件的车辆都是无人驾驶的，行驶过来的时候，还奏着欢快的音乐，在相对比较嘈杂的生产车间里显得很俏皮。就是在这样一个陈旧落后的工厂里，一边书写制造的奇迹，一边流露着对工人们的尊重和关心。

〔深刻思考〕一个企业成功靠什么？人！只有人是推动进步的主动力。任何先进的设备和管理方法，如果没有人的全情投入，是没有用武之地的；相反，看上去陈旧的设备，在人的汗水和智慧的浇灌下，反倒可以生产出高质高量的产品来。丰田汽车的持续改善，是发自于上上下下的所有人，更多的，是最基层员工的聪明才智。为什么丰田可以做到？我想这背后还是源自于企业对人的尊重，对以人为本精神的真正弘扬。我又联想到日航班机上空姐对旅客的悉心服务、日本餐馆里对顾客的服务、日本商场里对顾客的服务，这所有的一切都源自于每个人对他人的尊重，从内心的精神，到外在看似夸张繁琐的礼仪。

企业用人应坚持的6个标准 篇6

选用人才的第一个标准是“道德情操”，

没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。

因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解他（她）们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他（她）们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。

2．务实为本

“务实”是选用人才的第二个标准。

现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰，但自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。

任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。

3．良好的团队精神

“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。

一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。

现在的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点，

要识别应聘者是否有良好的团队精神，可以通过一些小游戏的测试来了，看看他（她）们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。

4．较扎实的基础知识

这里我将“较扎实的基础知识”作为选用人才的第四个标准。

较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。

要识别应聘者是否具有良好的语文基础知识和数学基础知识，可以请他（她）们就某一个问题进行书面（或口头）阐述，看看他（她）们对该事物的理性分析程度和表达清晰程度。

5．认同企业文化

“认同企业文化”是选用人才的第五个标准。

认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。

要识别应聘者对企业文化是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等，看他（她）们表现出来的认同程度。

6．较好的发展潜力

这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。

较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。

企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。

要识别应聘者是否具有较好的发展潜力，可以通过观察他（她）们的精神面貌去发现，或通过他（她）们对事物的个人见解去了解。

我创业的5个惊险故事 篇7

新希望集团董事长刘永好表示,十八届三中全会以后, 有三方面的变化利好民营企业投资,分别为:反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯,讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。每一个故事里,他都面临着生死存亡的境遇,非常值得我们思考与借鉴。

第一个故事:“傻子瓜子”与胎死腹中的“刘氏音箱”

今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑,谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。首先,我想说重建改革的逻辑, 那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。当年改革刚刚开始的时候, 有一次中央政治局讨论开会,讨论年广久的“傻子瓜子”,那个时候他赚了100多万。而小平同志讲先看看吧,不碍大局的。这才有了我们民营经济的机会。就这个“看一看”才有了以后的试一试,才有了以后“有益的补充”, 才有了 “以后的重要的组成部分”的定位,才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。

十八届三中全会的主题是要进一步市场化,而市场化是与民营经济连接在一块儿的,可以说没有民营经济的发展,市场化可能只能是空中楼阁,市场化和民营经济是正相关的。其实在和傻子瓜子差不多的时间,我们新希望的几个兄弟想做一点事情,我们是无线电的发烧友,那个时候我们喜欢装收音机,我装了几台,大家都特别地满意,花钱也不多。后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来,自己就开始干了,我们把音响设计出来样机也装出来了,声音挺大也挺好,他们很高兴。但后面公社的书记没有支持我们。我的第一次创业想法就结束了。

假设那个时候我们公社的书记支持我们,就有两种可能了,第一,中央开会讨论的就不是傻子瓜子了,而是刘氏音响了。或者,可能现在和TCL、 海尔并列的,就有刘氏电器了,我们丢掉了一个机会。

第二个故事:利用政策养鹌鹑养了全世界第一

改革和民营经济的发展是非常正相关的。后来有了农村专业户,我们就下乡创业了。从1982年6月份到今年,31年了,这31年来我们脚踏实地一步一步做起来,我们养鹌鹑养了全世界第一,我们做饲料做到了全中国第一,很快就是世界第一了。我们养鸡、猪、鸭鹅,我们提供世界上超过1/5的肉的产品。这样做得益于国家市场化的进程,也得益于国家对民营经济逐步的认同、重视和肯定。刚才讲,从“不动”到“试一试”,到“有益补充”, 到“重要组成部分”,到今天的“毫不动摇”。我觉得这是民营经济发展的逻辑,是和国家改革正相关的。我们这批中国的民营企业,是中国改革的见证者、参与者、推动者和受益者。

今天,中国民营经济的作用已经毋庸置疑了,它已经解决了差不多80%的就业,提供了60%～70%的产品,上交了超过60%的税收。今天民营经济的发展不单单是解决就业、提供税收,更重要的是极大地推动了中国改革的进程。推动中国市场化的进程,而大家欣喜地看到, 三中全会再次地提出了市场化的概念,以市场化为导向的经济发展的格局。我觉得这就非常地好。

我们今天在讨论:改革的逻辑是什么?市场化会给我们带来什么样的机会,我们民营经济会有什么样的机会呢?前几天我们在一块儿聊天,十八届三中全会以后出现了一些变化。第一,反腐倡廉,以前办事先要送一包烟、一条烟、一瓶酒、一箱酒,现在全部都不不要了,对民营经济很好,降低了成本。第二,对央企要适度地控制边界,央企不是有钱什么都可以做,受一定的限制。第三,地方政府投资平台受到一定的限制,不能说地方政府什么都做,都投。另外一方面,以前大量的外来投资的比重和格局已经弱化了。我们看一看以前中国投资的来源主要是哪里?央企、地方政府投资平台,还有外资投资者, 而这些现在在一定程度上都有所弱化,或者是有了边界。而另外一个主体就是民营经济,民营企业在现在这种格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架运营,只要是市场的行为,都是可以做的,放开搞活减少限制,这就会形成一个新的格局。当这个新格局机会来到的时候, 我们的民营企业家们准备好了吗? 在新的格局下,国家经济还要发展还要投资,经济还要前行,还要按市场的规则去做,靠谁?我觉得民营经济是个主要的依靠对象之一, 民营经济将会以国有企业和其他的所有制的企业一道,为中国的经济建设继续作出更大的贡献。我想这或许就是改革的逻辑。

第三个故事:拒绝被我们收购的国有饲料厂的下场

在这方面我们其实还是有好多的故事要讲的,我们刚创业时那个时候政策环境没有现在好,但是市场太好了,因为在商品短缺时期,什么都缺,只要你有,做什么都赚钱。但是风险也非常大,银行不给我们贷款,我们跟亲友借,到年末了还曾还不出来。但以后我们发展得非常好,很快成为了鹌鹑大王。 我们发现鹌鹑毕竟是一个小产业, 我们就开始做饲料。

我们开始做饲料的时候那个难,那时粮食要票。我们用鹌鹑蛋换票,人家就去告我们。后面国家粮食统购统销取消放开了,我们靠市场拼搏就非常有优势,我们不断地收购做不下去的国有饲料厂。有一段时间我们收购了国有30多家饲料厂。但有一些会觉得,你一家民营企业凭什么收购我们啊?但前不久我们清理了一下,发现我们收购的20几家企业全部都做得很好。 当初不同意我们收购的,现在一个都没有了。市场就是那么残酷,市场是讲规则的。并不是说我们是救世主,跟我们合作就一定能行,而是因为那时我们是按照市场的规则去做,我们更市场化。而那时候的那些国有企业是靠计划的,计划粮没有了,他们自然就倒了。

第四个故事:为了生存差点把产权送给国家

另外还有一个故事,我们发展得很好,结果到九十年代末一段时间社会上的争论特别多,有人说私营企业个体户究竟行不行?这时候媒体有很多的讨论,我们出去也难了,买粮食运输业不行了,我们觉得日子太难办了,我跟我哥找到县委书记说,我不要产权了,希望聘我们做厂长,但产权我们不要了。我们县委书记特别好,他说永好, 我绝对没有让你们关门的想法和决定要收你资产的想法,我建议你该怎么做就怎么做。就这句话确实给了我们很大的鼓励。到了1991年以后小平同志南巡,一声春雷经济大发展,一下子全国沸腾了,民营经济大发展。有资料显示,在1990年前后中国的民营经济是改革开放以来第一次掉了40%,但之后,民营经济迎来了蓬勃发展的机遇。就在这一年我们开始走向全国,在全国各地建工厂收购企业。到现在我们在全国大概有500的家工厂,有8、9万员工,联系了数以百万计的朋友,我们继续养猪、养鸡做饲料。 我作为政协经济委员会的副主任参与了建议起草非公36条。

之前出台了那么多的政策和文件,但落实还是不够的。但十八届三中全会不一样了,从根本格局上谈到了非公有制经济的重要性,而且从根本上讲中国必须走市场化的道路,由市场来配置资源,而且从格局上来讲限制地方政府的投资平台的作用,以及反腐等等这些,我觉得这些为民营企业带来了新的格局和机遇。

第五个故事:借助互联网创新的新创业机会

我是中央电视台和全国共青团的经济创业的辅导老师和评委,我在很多地方讲希望鼓励创业,希望年轻人都去干和创。前段时间一个公务员的位置几十个人、上百个人抢,但创业的激情就弱了。其实年轻人就应该闯一闯,失败也没有什么。但有可能,你就创造了自己的发展格局,创造了自己的机会。中国在新的格局下经济还要继续地发展,我们除了去把握这个机遇,还要有新的思索,这个新的思索就是怎么样进行改革,对企业来说也要做自己的改革,这是变革和创新。 我们在创业的时候发现跟以前不一样了,我们以前装音响一定赚钱, 我们养鹌鹑、养猪一定都赚钱,我们做什么都赚钱,但今天不同了, 你再做这些都不行了,因为人家已经有很大的规模了,我们不能做这些因循守旧的传统的事了。我们要做什么呢?要做一些创新的事。大家说这几年互联网发展得最好,互联网金融、互联网商业,马云成功靠的就是智慧,靠的是创新、靠的是变革,第三是服务和让利。要不断地变。

由于互联网带动了很多的新的机会,我认识一个大学生,他通过微信买产品和销售照样可以赚钱, 一个月可以赚几万块钱。在创新不断变革的时候,我们能够抓住新的机遇,就不要拘泥在传统的产业上。 任何时候创业都是有机会的,关键是我们怎么去把握这个新的变革、 新的机会。

80后优秀丈夫的14个标准 篇8

1.坚强。那些失败过一两次就怨天尤人、萎靡不振的男人坚决不能要。男人要能给女人安全感,如果你找一个老公,他不能够照顾你,还要经常在你面前哭诉自己的不幸,让你也承担他实际上是可以挽救的痛苦,这是非常失败的。

2.忠诚。这点就不用多说了,相信所有的女人都不愿意自己的老公“红杏出墙”。

3.有气度。一定不能找小家子气的男人,即使他爱你。因为一点点小事就吃醋,不论你是因公与上司出去应酬,还是因私与多年不见的朋友聚会,在你回家后大吵大闹或者阴沉着脸半天不搭理你的男人,其实是自私的。爱一个人也要给她自由。作为现代女性,要有自己的社交圈,要独立、自主。不能给你自由空间的男人千万不能要。

4.身体健康。不要求他有多么高大威猛,但一定要身体健健康康的。一个女人身体有点弱可以称之为弱不禁风,如果一个男人整天病恹恹的,你说像啥话。

5.不當乖宝宝。凡事都征求妈妈的看法,毫无自己的主见,嘴巴里动不动就说:“妈妈说……妈妈说……”这样的乖宝宝坚决不能要。记住,你嫁的是一个男人,并不是去给那个男人当妈妈。

6.有一份稳定的收入。所谓贫贱夫妻百事哀,如果一个男人连孩子的奶粉钱都拿不出来,这个月初就开始担心下个月的供房款,那么,你跟着他只有吃苦的份了。

7.自信。浑身散发着自信味道的男人,能让女人放心地依靠。

8.外貌匹配。不要求他一定英俊潇洒,但他要看上去不至于引起“公愤”。总不能你亭亭玉立一大美女,身边跟随一矮个儿的黑胖子吧?

9.细心又有情趣。他可以不记得你大伯小叔三姑四姨的生日,但你的生日与结婚纪念日一定要记住,这两个日子在婚姻生活中是很重要的。能够出去浪漫一下还有礼物收,那是最好的。

10.无不良嗜好。烟可以抽一点,酒可以喝一点,但不能太过。你总不想天天回去面对一个醉醺醺、嘴里还不时散发着一股浓浓烟臭味的人吧。

11.社交能力强。一起出去应酬,他只知道站在一旁傻笑而找不到话题与你的朋友交谈,凡事需要你出来撑场面的男人,会让你脸面无光。

12.大男人气概。你在外面受到欺负时,他能够挺身而出,毫不犹豫地为你出头,真真切切地保护你。这样的大男人就值得你考虑托付终身。

13.有责任心。男人一定要有责任心,自己做的事要敢于自己承担,无论是公事还是私事。那种一有事就往别人身上推的男人,不但卑鄙而且可耻。

14.平和。如果一个男人不能以一颗平和的心去看待自己的得失,整天愤世嫉俗,怪社会不公,怨生活不平,那么你和他在一起也会影响你的心态,给你的心理造成巨大的压力,导致你不快乐地生活。

优秀企业的5个标准 篇9

一、主题教育专题民主生活会整改情况

2019年，我在思想、政治、作风、能力和廉政这五个方面深入查摆了突出问题，深刻剖析了问题根源，有针对性的明确了努力方向和整改措施。2020年我坚持认真学习和深入贯彻总书记系列讲话精神，特别是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进一步的加强政治理论学习，及时领会党的文件精神，不折不扣的贯彻党的政策、方针、路线，不断提升自己的政治理论修养，用党的最新理论成果武装头脑和指导实践。紧紧围绕生产经营为中心开展工作，始终坚持发展第一要务，紧紧抓住公司高质量发展的重要时期，始终保持解放思想的自觉、担当作为的本领和永不懈怠的追求。进一步落实好重大项目规划、建设和协调等工作机制，统筹各类要素资源，全力保障重大项目规划建设，力促项目早落地早开工早投产。

1.思想方面：加强理论学习，提高主动性和自主性，充分利用学习强国软件进一步提高理论水平，积极参加集体学习。利用工作以外时间多看多学，提升对党的十九大四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的认识。

2.政治方面：思想和行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威，坚决维护总书记核心地位，帮助管辖范围内同志保持政治信仰，将集团公司的部署和要求读懂吃透，结合自己的工作实际不打折扣的贯彻和执行。

二、对照检查出的主要问题

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能力方面,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，坚持研读习总书记系列重要讲话原文，积极参加日常政治学习，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到在党爱党、在党护党、在党忧党，始终与习总书记保持高度一致，总书记号召的坚决响应，要求的坚决落实，禁止的坚决不做。但在理论学习方面还存在一些不足：对照学而新、学而用、学而行的标准，感到自己深钻细研的劲头还不足，挤时间学习、静下心读书不够，对“学了什么”比较了解，但在“学到什么”上收获不大；

学用结合还不够紧密，拿到什么读什么，想到什么学什么，有时存在学用脱节的现象；

在领会精神实质上下功夫还不够，往往满足于参加学习过程、完成学习内容、记好学习笔记，在入心入脑、学深悟透，指导实践、推动工作上见效不快，没有完全把科学理论升华为政治信仰、内化为思想素质、转化为实践能力。

（二）坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面：能够认真学习领会党中央决策部署和上级党委的决议决定，紧密结合工作实际抓好落实，但在抓党建方面还存在一些不足：工作中有时还存在重业务、轻党建的情况，对抓党建的责任感紧迫感还不够强，对党建整改纠治工作缺乏一定的毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法；

个别工作还停留在纸上、墙上，没有注重发挥党组织真正效能。

（三）履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面：能够保持勤奋敬业的良好状态，带领部门同志扎实工作，努力做到知责思为、知责思进；

面对突出起来的新冠疫情，能够严格落实上级部署，带领纪检部门的同志抓好疫情防控的督查，确保了集团公司人员“零感染”。但在工作作风方面还存在一些不足：感到自己比工龄、党龄比较久了，有时候会以老同志自居，有安于现状、按部就班的思想，一定程度上削弱了工作的闯劲、拼劲；

日常得心应手的工作抓的多、强调的多，难度大、出成绩慢的工作问的少、抓的少、督促的少，有时工作中有一些新想法、新观点，但受制于求稳思想，也是停留在口头或者号召；

有时工作中遇到棘手问题，还是倾向于向上级报告，担当意识不够强烈，没有立足自身去解决，为上级部门增添了额外的工作量。

做好疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”等重点工作与自己的主责主业关联不够紧密，主动思考、积极破局不够大胆有力，导致在自己分管领域做好以上工作的整体氛围不够浓厚，存有满足于完成上级规定任务的心态。二是主动担当作为精气神不足。对一些深层次矛盾，不愿下大力气解决；

对一些棘手的问题，存有畏难发愁情绪，攻坚克难的精神不足，缺乏勇于担当、敢于啃“硬骨头”的勇气，导致工作思路、工作方式跟不上新常态的要求，工作缺乏创新性、开拓性，敢闯、敢试、敢为天下先的劲头不够，***有创新、有特色、有影响的工作不多。

（四）学习贯彻党的精神，对照“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。一是学习贯彻落实的方式方法过于保守，思路创新不够，缺乏结合**工作实际采取的行之有效的工作措施，在打破传统路径依赖、以创新思维推进工作、解决问题方面用力不够，导致对五中全会和2035远景目标的内涵掌握不精不透，用新思想新理念来推动**工作高质量发展的能力本领有所欠缺。二是工作指导思想和政绩观存有偏差。对上负责与对下负责没有很好地统一起来，是要出“显绩”还是要出“潜绩”没有很好地统一起来，干工作往往过多地考虑能不能造成声势、产生影响，能不能引起领导的关注，而对是否有利于单位建设科学发展，是否有利于部队战斗力提高考虑不够，导致有些重点工作推动方式方法不够科学，前瞻性不够。比如，在推进**融合深度发展上，尽管提出了**组织指挥、应急动员力量支援、物资保障供应“三个体系”和战略投送、粮油仓储、兵员储备“三个基地”建设规划，但是在组建融合队伍、立好融合制度、落实融合责任上行动还比较迟缓，工作进展与预期成效存在差距。

（五）落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。一是落实全面从严治党主体责任不实不细。对党风廉政建设专题研究少，满足于完成上级安排的学习内容，抓党风廉政建设与抓军事、政治、后勤、装备等工作结合不紧密，没有做到两手抓两手都要硬。对领导干部日常监督管理不到位，重年底考核、轻日常监管，结合工作实际为**全体党员干部作廉政党课教育辅导不够及时经常，运用正反典型让干部受到启迪、感到震慑、得到教育还不够，不能按照依法治*、从严治*要求形成新常态，致使一些问题得不到及时解决，监督作用缺失。二是作风建设方面，纠治形式主义官僚主义不够彻底，有时仍习惯于用会议落实会议、用文件落实文件、用讲话落实讲话，对结合自身实际制定具体措施研究不够，导致有些工作一开始轰轰烈烈、有声有色，但往往前紧后松、虎头蛇尾，没有落到底、落到边。同时，自我要求还不够严格，没有时时、事事、处处用纪律严格要求自己。对中央八项规定和各级纪律要求，还是停留在“不敢”层面上的被动遵守，没有转化为思想和行动上的双重自觉。比如：受老首长、上级机关、亲戚和朋友之托，在干部使用、士官选改、征兵等问题上，有时坚持原则不够，给有关同志带来了压力，造成了不好的影响。

（六）纳入对照检查的其他方面。一是参加双重组织生活没有形成常态。平时以工作忙为借口，主动参加所在党支部、党小组的活动较少，即使参加也摆不正普通党员的位置，不是主动汇报思想，查找问题，接受监督，而是变成了给大家提要求。二是党性原则还不够强。在开展工作和党内生活中，缺乏敢于较真碰硬的精神，内心赏识多栽花、少栽刺、多一事不如少一事的处世哲学，原则性不足、灵活性有余，特别是处理一些违规违纪问题时，有时拉不开情面，存有迁就照顾、下不为例的现象。三是贯彻民主集中制不够有力。对上级的决策指示和工作部署，有时候发扬民主不充分，往往是仓促决策、盲目决策、武断决策，不仅影响上级决策指示和工作部署落实的实效，有时还给部队建设造成不必要的损失。比如，集体研究决定问题时，有时会前酝酿不充分。

三、原因剖析

（一）在知行合一上“学而不化”。虽然也能够坚持边干工作边学习的习惯，坚持撰写体会感悟，每年予以刊印，觉得很有意义，但客观来看，在学习内容方面，企业管理运营方面的知识学得多一些，政治理论的学习还是少了一些。在学习形式方面，主要是参加领导班子的中心组学习，个人自主学习的少，对党章、党的十九大精神及----习近平新时代中国特色社会主义思想的认识也不够到位、理解也不够深刻，导致宗旨意识有所淡薄、服务意识有所淡化、奉献意识有所淡漠。

（二）在锐意进取上“相形见绌”。由于在xx系统已经工作了近30年，从一名大学毕业生成长为一名党员领导干部，有时觉得已经可以了，感到知足了，在工作中标准有所降低，要求有所下降，对身边的工作人员偶尔出现的工作不细致不严谨、执行力不高、效率较低等问题，只是口头教育一番，面上批评一下，而没有提出严格的要求和标准。对于子企业出现的概算报不来、结算进度缓慢、资金紧张、人员不足等问题，虽然也多次召开会议进行安排部署，但后续的持续跟踪、督促监督不够，导致实际落实情况和预期目标偏差较大。

（三）在一心为公上“有所逊色”。能够清醒地认识到手中的权利是人民赋予，今天的地位离不开组织的培养，个人得失与党的利益、人民利益相比微不足道，能够主动积极地对自身价值观念进行培养、改造、固化。但个人的权力观、地位观、利益观与上级要求相比，与党内各项规范相比，仍需校正。比如，在工作开展过程中，认为工作要虚实结合，为了宣传的需要，有时做了一些“门面装点”、“面子工程”。对于发现的一些热点问题，会议研究后，缺少一抓到底的韧劲，往往因为工作头绪多，不自觉忽略了工作的推动。

四、整改的措施

（一）强化理论学习，筑牢思想根基。以加强理论学习、提高自己的领导水平和工作能力作为整改工作的重点。把不断学习作为保持先进性的基础工作抓紧抓实，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，制定短期计划和长期规划，有计划、有目的、系统的长期坚持学习。注重学习内容的系统性、针对性，认真学习党的十九大精神和----习近平新时代中国特色社会主义思想。通过学习，进一步坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场，进一步坚定共产主义理想信念；

牢固树立“四种意识”，把核心意识、看齐意识落实到位，更加自觉地同以--党中央保持绝对一致；

在不断学习中实现自我“转型升级”努力提高政治鉴别力和政治敏锐性，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力，达到学懂会用，学以致用的目的。

（二）严明政治规矩，忠诚履职担当。关于形式主义、官僚主义，----总书记曾一针见血地指出，形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。作为集团班子成员，我将严格按照中央、省委、国资委和xx党委的要求，紧紧围绕集团中心工作，维护班子团结，忠诚履行担当，以发生在我们身边的、冯新柱、钱引安等违纪违法案例为教训，以正在开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，带头遵守政治纪律、政治规矩，自觉反对形式主义、官僚主义，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，时刻把负责的工作装在心中，抓在手上，落实在行动上，做细做实，做优做好，做出成效，不负组织信任，不负人民重托，用过硬的作风和优异的成绩回报组织，回报社会。

（三）坚持严于律己，永葆党性本色。在去年11月23日纪念同志诞辰120周年座谈会上，----总书记指出，每一个共产党员，不论职位多高，都是人民的勤务员，都要始终坚守人民立场，把人民群众放在心中最高位置。要时刻牢记，我们的权力是党和人民赋予的，是用来为党和人民做事的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。作为一名党员干部，我将牢记总书记的殷殷教诲，坚决做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做到对党忠诚老实，忠诚干净担当，任何时候都不能搞特权，不能以权谋私。要如实报告个人重大事项，对自己和家人负责。要注意培养良好的生活情趣，努力提升个人境界，修养身心，淡泊名利，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做，在是与非、公与私上清清楚楚，在名与利、钱与物上清清白白，在来与往、情与爱上清清爽爽，明红线，守底线，不碰高压线，严守党的政治纪律、政治规矩，永葆共产党人奉公守法、干净自强、清正廉洁的政治本色。

营销的5个秘密 篇10

朋友毕业去一家500强企业做营销岗位工作，告诉我他在那里可能会管理几百万千万的营销费用，言语之间我能感受到公司那个岗位的重要性，以及他内心的期许，但聊完之后我问了他一个问题，2年之后你希望自己在什么位置?如果离开那家公司你还剩下什么?他有些吃惊。我看到很多营销人，包括我自己，曾经都有过这样的错觉。瞧，我们这次营销活动非常成功，在业界多么轰动，彷佛告诉别人自己 。

但我们很少清楚看到，到底是你牛还是你的公司牛，也许有些成功跟你没半毛关系，换个张三李四它照样成功，而你只不过刚好幸运在那个位置上而已;当然也有另一些人其实只参加了营销的某个环节，如项目研讨会或参与很边角料的工作，就觉得自己很了不起。不管你是否已经历或正在经历，请静下来想想，抛开公司光环之后还剩下什么技能你可以带走，并且自信的通过它找到下一份工作。营销人，请尽量做到让公司的工作因你而牛逼而不是你因公司而牛逼，真正牛逼的应该是你。

秘密二：抓住一切机会从小事做起

能够有机会做一些很细节与营销相关的工作，比如写帖子/文案，注册账号，管理qq群，建微博等，这些对营销人未来都是一笔宝贵的财富。我知道很多人都不屑小事，觉得应该去做营销运营或者管理那些高大上的工作，殊不知不做小事必然管理不了大事。常常看到一些营销团队士气低落效率很低，管理者曾没有实操经验(思路)，丢手让员工去做，由于员工经验不足看到不问题的实质，而又得不到上司的指导，结果整个项目恶性循环，团队士气越来越差，抱怨不止。

每个营销人都希望未来脱离琐事从事营销管理工作，但如果开始就不愿从小事做起，那未来必然是一个南郭先生(不排除特殊情况)。营销的真相总是是相通的，通往真相的第一步就是训练你的营销思维，从小事抓起很有必要。曾经我也负责过一个小企业的营销推广，开始老板答应给我招人配合工作，但最后迟迟招不到，最后发现没有人我不做那么工作就停滞了，老板是不能容忍的，

我被迫从小事做起，那个时候我学会了策划活动、写软文、用qq和论坛推广，最牛逼的是一周加500个qq群，一天发200个帖子的记录，最后卖了数万的产品。至今回想起来我都感谢那段经历，纵然不高大上，但经验宝贵，一路我都喜欢一线亲历实践，以至于我可以去分享讲课，辅导教练。

秘密三：营销人的天职就是“赚钱”

我知道绝大多数营销人都有这样的梦想，到一家公司有花不完(充足)的市场预算，还不用对销售负责，能有一帮服务商围着转，空了还能跟圈里的人吹牛，多自在啊。但事实这样的好事极少而且不长久，这样的营销人肯定混不下去。而我认为有这样想法的营销人已经丢掉了自己天职。我一直坚持营销必须能为企业“赚钱”，赚钱可以是直接的销售、知名度、曝光率、客户口碑等等，总之它必须实现或达到企业的营销预期，并尽可能是量化的。

这个理念成为我做营销的准则，无论是自己操盘还是带团队，我必须让团队每个人清楚他们的工作将如何能够为企业“赚钱”，决不能为了应付而工作。比如，文案也必须知道每发一条内容的意义在哪，是否引导粉丝强化品牌认知，产生口碑或有点击、注册、购买交易行为等。如果不符合任何一个目的那就是没有价值的。

营销人从一开始工作就应该有这样的观念，我相信秉持这样观念的人一定会更受老板重视，走得更远。其实能意识到这一点要感谢曾经“为难”过我的领导，他说过一句很有分量的话，我们的工作至少要对得住公司发的工资，从那以后改变了我的营销态度，我开始想尽一切办法让每项工作能为公司“赚钱”。

秘密四：营销是一场获取用户信任的心理博弈