静配中心述职报告

静配中心述职报告（共7篇）

静配中心述职报告 篇1

静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。

第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知道哪个是第一批次哪个是第二批次，临床大夫把药物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单，科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一 一罗列出来了，并且把时间点也标注的很详细。使工作很顺利的.进行。

经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这一做法由护士在病区内操作，由于病房环境条件有限， 输液质量易受影响、病人安全用药难以保证。

静配中心述职报告 篇2

国家信息中心报告:二季度中国GDP将增长8%左右。国家信息中心日前在《中国证券报》发布报告指出, 较宽松的政策、换届效应、库存以及国际经济环境有所改善等因素, 将支持2013年二季度我国经济稳步小幅回升, 预计二季度我国GDP将增长8%左右, CPI上涨2.3%左右。报告认为, 在投资方面, "十二五"规划中期评估、宽松政策等因素支持基建投资保持较快增长, 经济温和回暖有助于遏制制造业投资减速局面, 预计二季度全国固定资产投资将增长21%左右, 房地产投资增长18.2%左右。消费方面, 预计二季度我国消费将平稳增长, 社会消费品零售总额增长13.2%左右。进出口方面, 预计我国出口快速增长势头难以持续, 同时国内需求较弱使得进口增速难以加快。

(来源:江苏省经信委)

静配中心实习自我鉴定 篇3

一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。

（一）完善管理体制

1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；

2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；

3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。

（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。篇二：人才中心实习自我鉴定

人才中心实习自我鉴定

人才中心实习>自我鉴定

在湖北省人才中心一个月的实习已经结束，自然有些依依不舍，恋恋难忘。一个月的实习生活似弹指一挥间，从刚踏出学校大门的兴奋与好奇，到现在实习后的从容与坦然，我们都迎来了一个自身角色的转换。在这实习期间，在院系老师和单位领导的精心培育和教导下，我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、>邓小平理论和“>三个代表”重要思想；关心时事政治，拥护党的路线、方针和政策，自觉遵守各项法律法规。从专业理论知识到实践的升华，我们>收获的更是一份更加平和的心态和一种更加自信的心情。懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛，归纳种种，我觉得所有的收获可以分为两种：学会做人，学会做事。人的生命不是一种孤立的现象，他必须融入到社会这个大环境中去。大学生要学会做人，最重要的就是要学会淡泊，学会自律，学会执着。淡泊是一种境界，自律是一种底线，执着是一种自信。学会淡泊，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所困，能任劳更能任怨，遇事拿得起放的下，以一颗平和心看待人生的酸甜苦辣。学会自律，明白哪些事情该做，哪些不该做。学会执着，选定目标就要坚定不移，不被困难所击倒，不为失败所沮丧。要想做到人人都尊重，举止得体，将人际关系处理的游刃有余，这就要求我们不断的求知，不断的充实自己，提高自身的专业知识和文化素养，专业知识让我们在实际工作中精通，文化素养让我们在人际交往中有修养有内涵。

二、学会做事 现在的就业条件都是有相关工作经验者优先，由此造成了毕业生就业的压力。在实习期间我有一个深深的感受，不是社会对我们大学生要求太苛刻，而是我们要学的实在还有很多。

我们不应抱着天子骄子的心态，认为实习的一些工作太简单，做这样的工作实在太屈才。事实上，正如海尔总裁张瑞敏所说，坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。因此，我们都应该抱着良好的积极心态去生活去工作，做任何一件事，即使是做那些表面上看是小事的事情，也应该用做大事的心态去处理。档案的整理工作看似平凡而枯燥，实则锻炼我们的毅力，磨练我们的意志。也许我们以后走向社会后面临的也是几十年如一日的工作，但最重要的是，我们要在平凡中做出不平凡的支持。

总之实习结束了，一个月虽短，它留给我们的思考却是长远的。实习期间我能按时上下班，从不无故缺勤，努力将理论与实践相结合，始终以“细心、恒心”为原则，认真履行工作职责，整理档案让我学会脱离浮躁，心理上更加成熟鉴定。通过此次实习，丰富了阅历，锻炼了自我，对自己今后就业，有着较好的启发。在今后的学习生活中，我将永葆激情，继续焕发出一个党员的朝气，不减前进的步伐。感谢院领导在炎炎酷暑下来到我们实习单位给我们的关怀，感谢带队老师对我们的悉心指导。相信这次实习给我们带来的收获将是我们人生的一笔巨大精神财富。篇三：静配中心

发展中的静脉用药配制中心

静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知道哪个是第一批次哪个是第二批次，临床大夫把药物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单，科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一 一罗列出来了，并且把时间点也标注的很详细。使工作很顺利的进行。经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这一做法由护士在病区内操作，由于病房环境条件有限，输液质量易受影响、病人安全用药难以保证。

也许还有很多小细节还没解决，这需要一个磨合期，在以后的工作中慢慢改进，使其静配中心尽显优势。这是我们每个科室的期待„篇四：静配中心工作总结

静脉用药调配中心工作总结

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。2015年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把2015年的工作汇报如下：

一、工作进展

中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署，在院领导和x主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。

二、内部管理的优化

为了更好的实现pivas的服务宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工

作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。

三、加强外部交流 在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。

四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理

中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和x主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。

总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力

改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。篇五：参观实习自我鉴定 这次实习是我上大学以来的第二次社会实践，虽然只有短短的十天天，但我却收获了许多宝贵的经验。这次城市认识实习是城市规划专业的重要实践环节之一，通过此次实习可以巩固和深化所学的理论知识，并为后继学习积累感性认识。在实习过程中，在带队老师的培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是在思想上、学习上都取得巨大的收获。通过为期十天的参观认识实习，培养了我细致观察周边事物的良好习惯。这次实习让我把所学的专业知识与实际结合，使我对城市的公共空间以及道路系统，绿地系统有更为清晰地理解。此外，还发现了当今城市中普遍存在的一些问题，分析问题产生的原因，思考一些有效的方案。这样加强了我们的实际锻炼。除此之外更加强我们对专业问题的思考。

在上海通过对典型城市空间和标志性建筑的实地考察，让我大致了解了上海城市发展的脉络，建筑空间的尺度和形式，也懂得有效合作与随机应变往往能有化腐朽为神奇的力量。

静配中心述职报告 篇4

静脉用药调配中心是由我院药师和护理专业技术人员组成的新科室，为了提高静脉输液成品质量，促进临床静脉用药的安全、有效，增强工作人员职业防护意识，医院感染管理科于2014年4月24日9:30在静脉用药调配中心办公室组织了《静配中心医院感染知识》的培训讲座。

院感科**主任用浅显易懂的语言，结合生动、形象的幻灯图片，从工作环境、手卫生、无菌要求、职业防护、职业暴露、医疗废物管理等方面一一进行了详细地讲解。

通过培训，加深了静配中心工作人员对本科室医院感染知识的理解；增强了大家的自我防护意识；为保障药品配置质量，提高静脉用药安全，全面提升医疗质量和医疗安全起到了重要作用。

静配中心述职报告 篇5

一、体育中心观众进出场流程内部控制体系分析

基于COSO报告的成都市体育中心内部控制应具有五大要素。

其一, 控制环境。其是其他内部控制组成要素的基础, 是所有控制方式与方法赖以存在和运行的载体, 为其他要素提供规则与结构。作为足球赛事举办方的中足协, 为保证比赛的顺利进行, 已经初步形成了比较统一的控制手段, 例如安检、检票等一系列措施。但是, 由于经济利益的驱使, 一些不法票贩制假售假, 不仅伤害广大球迷观众们的经济利益, 还打击了其热情与积极性。另外, 由于关系和面子等一系列道德力量的驱使, 很多体育中心工作人员想法设法为其“熟人”开绿灯, 这在一定程度上也是某种道德缺失。但总体而言, 内部控制设计的大环境是好的。也就是说, 如果这些内部控制制度或流程能够严格执行, 控制目标就可以在一定程度上得到保障。

其二, 风险评估。风险评估可以使管理者了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应立足于企业的战略目标, 从两个方面对风险进行评估——风险发生的可能性及其影响。风险评估是指辨认与分析影响目标达成的各种不确定性因素, 是决定风险应如何管理的基础。从观众买票入场开始, 到离开体育中心, 存在以下风险: (1) 安全风险。由于主客场观众不同的利益需求, 加上赛场上的激烈气氛, 很容易导致不同利益代表的观众或球员之间矛盾的产生, 甚至会演变成冲突;观众肆意阻挠比赛人员, 甚至有不法分子挑拨离间和煽动;观众出入场的拥挤可能造成的生命财产安全。 (2) 道德风险。假票风险——不法分子制售假票, 观众不小心上当;观众不诚信, 一张票多次使用的风险;观众乘人多拥挤, 浑水摸鱼进行盗窃的道德风险;保安及检票人员对亲友“开办绿卡”的风险;检票后, 票的副本保存不当造成的机会造假风险。 (3) 效率风险。观众流量不均, 安检人员配置不当造成的低效率、高成本的风险;观众没有按正常入口进入造成的低效率风险。例如, 一区的贵宾入口与普通区入口不同, 而且前者还要进行两次检票, 贵宾票的副本只有进入最后一次检票区时才与正本分离, 否则作为无效处理;保安及检票人员不认真检票、偷懒等行为造成的人为效率风险;代亲友购票, 经过检票后无法与亲友交接造成的效率损失。

其三, 控制活动。其是确保管理层指令得以实现的各种政策与程序, 是针对影响组织目标实现的各种风险而采取的各种措施与手段, 通常包括两个要素:确定应该做什么政策和影响该政策的一系列程序。组织内各阶层和各种职能均渗透有不同的控制活动。成都市体育中心内部控制设计的主要目的是保证进出场观众生命财产的安全, 因此控制活动的设计应该围绕这一总体目标进行设计, 下文中的内部控制流程设计将详细介绍该要素。

其四, 信息与沟通。来自企业内部与外部的相关信息必须以一定的形式进行确认、捕捉和传递, 以保证企业的员工能够执行好各自的职责。信息与沟通系统的内容包括确认记录有效的经济业务、采用恰当的货币价值计量、在财务报告中恰当的揭示。有效的沟通也是广义上的沟通, 包括企业自上而下、自下而上以及横向的沟通, 有效的沟通还包括将相关信息与企业外部的相关方的有效沟通和交换, 如客户、供应商、行政管理部门和股东等。体育中心规模很大, 信息沟通与监督存在很大障碍。因此, 在整个活动中, 中足协应设置内部人员, 通过其对工作人员进行监督和及时反馈有关信息, 主要包括安检人员、保安、检票人员等的工作态度与工作质量等。另外, 体育中心在大型赛事前, 应对临时招聘的工作人员进行事前培训, 让信息在工作人员中充分流通, 确保活动的顺利进行。为了提高激励的效果, 应该将工作人员的责、权、利结合起来, 实行奖惩统一。

其五, 监督。这是经营管理部门对内部控制的管理监督和内部审计监管部门对内部控制的再监督与再评价活动的总称, 是评估风险管理要素内容的运行, 以及一段时期的执行质量的过程。内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工, 其活动不仅需要激励而且需要监督。体育中心内部控制流程设计的目的是否能实现, 更需要相关部门进行严格把关且切实落实, 这样才能合理评价内部控制制度是否有效。

二、基于COSO报告的成都体育中心内部控制流程再造

其一, 内部控制流程设计目标。在企业经营中, 管理层首先建立战略目标, 再选择战略, 在企业经营中实施战略, 直至实现企业目标。同样, 体育馆的内部控制设计, 首先要认真考虑其设计目标, 这样流程再造才不会流于形式而缺乏实用性。由于成都体育中心不属于企业单位, 因此其内部控制目标的设计不能简单照搬COSO报告中的三大目标。但作为大型的公共设施, 其运营也需要维持效率与效果, 该体育中心的内部控制目标主要包括: (1) 安全目标。即保证观众和球员进出场的生命财产安全, 维护馆内秩序。安全目标是第一位置的目标, 因为体育中心作为一个城市重要设施之一, 其主要不是以盈利为目的的, 而是为满足社会广大球迷的需要为宗旨的。众所周知, 足球体育中心在大型活动举办时观众数量很大, 球迷的情绪很激烈, 很容易发生纠纷与动乱, 观众的生命财产很可能受到威胁, 因此完善的内部控制必须建立在这一目标之上。 (2) 效率目标。提高观众出入场的效率与效果, 尽量减少观众的等待成本。每次观看比赛时, 观众数量庞大, 而且进场的时间点不同, 流量不均匀, 很可能导致拥挤现象。另外, 售票员与保安的分配也需要认真考虑, 以确保用尽可能少的成本获得好的效果。因此, 合理的内部控制必须在调查的基础上对观众进出场效率的提供做出合理的保证。 (3) 公正诚信目标。观众凭票入场, 杜绝假票, 保护观众和活动举办方的利益。人们在检票过程中发现, 许多观众由于没有到指定的地方购买入场券而上当受骗, 这不仅会使活动举办方与观众的利益直接受损, 还会增加观众的等待成本与精神成本。

其二, 成都市体育馆内部控制流程设计。由于成都市体育中心的观众进出场内部控制没有达到COSO报告的要求, 风险管理要素存在一定缺陷, 因而需要再造其内部控制流程。该体育中心基于COSO报告的内部控制流程关键控制点如图1所示。

(1) 观众购票。由于不法分子制假售假的存在, 售票工作开展之前必须做好宣传。一方面, 告诉观众到指定的地点购票, 避免上当。另一方面, 鼓励观众揭发造假的行为。主办方可实行有奖举报活动, 从而打击票贩子的不道德行为。 (2) 安检。这是保障广大球迷生命财产的重要环节。一是要杜绝易腐易爆易燃物品入场, 因此必须加强安检的力度, 其中一点是提高安检设施, 增设摄像头。二是拒绝无票人员进入, 以减轻检票人员的工作量, 减少无票人员浑水摸鱼的机会。 (3) 保安验票。在进入场馆检票之前, 保安人员的验票应该达到两种效果, 一是为观众引路, 即引导其按票上的入口进场, 以免出现局部拥挤;二是拒绝观众携带坚硬物品入场, 减少伤害发生的可能性, 因此需要为观众准备一个临时寄存物品的地方。 (4) 检票人员检票。这是杜绝假票入场和一票多次使用的关键环节。这就要求检票人员认真负责, 及时发现假票。在检票过程中, 如果硬性规定检票后不能离场是不合理的, 因此可以这样设计:在检票处设置不易模仿的牌号, 已经检过票的观众如果需要暂时离场, 可以领一张牌子, 等入场时归还。这样就可以使观众的行动更便捷, 增加其满意度。 (5) 入场口再次检票。对于贵宾票, 需要两次检票, 以防止普通席位的人员进入贵宾席。但是, 这有时候会给观众带来麻烦。由于贵宾票要经过第二次检票, 因此票的副本不能在第一次检票时就被撕掉, 否则观众无法通告再次检票。因此, 一方面检票人员应该负起责任, 检票提醒持贵宾票的观众。另一方面, 在设计票时, 贵宾票可以与普通票区分开, 并注明相关事项。另外, 由于入场口人员流量很大, 因此建议在这里设置摄像头。 (6) 比赛进行中。由于球迷们的激情很高, 所以很容易发生矛盾和冲突事件, 因此场内应该设置摄像头和足够的保安。当然, 这就需要权衡成本与收益, 进行合理安排。 (7) 出场。比赛一旦结束, 数以万计的观众纷纷离场, 这时很容易发生拥挤, 因此场内外的保安人员必须引导观众按秩序离场。

参考文献

[1]戴彦:《企业内部控制评价体系的构建——基于A省电网公司的案例研究》, 《会计研究》2006年第1期。

[2]杨雄胜:《内部控制理论研究新视野》, 《会计研究》2005年第7期。

[3]阎达五、杨有红:《内部控制框架的构建》, 《会计研究》2001年第2期。

[4]吴水澎、陈汉文、邵贤弟:《企业内部控制理论的发展与启示》, 《会计研究》2000年第5期。

静配中心述职报告 篇6

首都剧场是人艺演出中心的核心剧场, 其功能布局属于经典型的布局, 由门厅、观众厅、观众厅二侧休息厅、乐池、舞台、后台、后台办公组成。据说原设计者林乐义在上世纪50年代主持该项目设计的时候是“拷贝”了一个欧洲歌剧院, 结合我国实际情况, 略作改动后完成的。由于原来是以歌舞剧场的标准进行的设计, 因此在传统镜框式舞台的前面布置了乐池。原设计是1 200人的容量, 1999年, 整修时因为提升了设计标准, 整体观众容量变为927人的规模。在计划经济时代, 有国家补贴, 成本、盈利彼此关系及矛盾并不突出。但进入市场经济后, 1 000人以下的观众厅做歌舞剧演出在经营上是无法平衡收支的。这样一来, 乐池的设置在1 000人左右的歌舞剧院内就出现了功能和实际经营的矛盾, 这也是首都剧场调整为不需要交响乐团的话剧剧场的一个重要原因。市场要求, 导致了建筑功能的变化和设计要求的更新。首都剧场目前已不再进行歌舞剧演出, 原来的乐池也已经被下部升降机抬起, 形成一个镜框式舞台前的伸出式表演区。对于这样的伸出式表演区, 目前在建筑界、戏剧界里有着不同的争论。对现代的完全通过电声的演唱会或者是综艺类节目, 这样的节目特点是没有严格的场景要求。没有戏剧的基本要素, 对声学的要求也与戏剧的要求不同, 这样的演出形式配合外伸式舞台可以达到与观众密切互动的效果。但对于传统的戏剧, 从“演”的角度看, 目前大部分的剧本场景设计和舞台灯光等还是以这种经典的镜框式舞台为基础做的创作。要适配外伸舞台, 势必要从戏剧的原始创作里实现改变, 这是各个领域的交叉。经实践检验后, 才可能成熟, 需要各方面的共同探索。从“观”的角度看, 笔者在该剧院中观看了人艺的经典剧目《鸟人》的演出, 在前排靠边座的位置上看演出。当演员进入外伸表演区时, 整个镜框式舞台的背景已经脱离开演员, 演员有被孤立于剧外的感觉, 场景感受损。此外, 因为人艺使用的是舞台上部悬吊麦克的扩声方式。当演员步入该外伸表演区时, 上空已无悬吊麦克, 造成声能量骤减, 影响了演出的效果。

在北京人艺演出中心成立后的改造中, 首都剧场观众厅池座的起坡设计始终未进行大调整, 一直沿用原设计观众厅座位错排法和走道起缓坡的方式。一方面, 是客观建筑条件限制;另一方面, 是人艺人对剧场及剧场文化的透彻理解, 而这样的坚持在实际使用中收到了不错的效果。在满足视听的同时, 剧场是演员与观众, 观众与观众交流的场所, 而不仅仅是看演出的一个物质载体。笔者在首都剧场观众厅内行走, 可以很放松的与他人谈话聊天, 而不用担心脚下会否采空跌倒, 这也是大量人艺“铁粉”的共同感受。而目前的国内新建剧场, 观众厅大量以座位正排法和走道起阶梯的方式为主, 更多的是出于对视线、声学利好和观众席排布整齐划一美感的追求, 但在舒适度和剧场文化交流传承上欠考虑。由于客观条件限制, 国内许多新建剧场观众厅的阶梯式走道对人体工学尺度仅是达到可以使用的标准, 使用的实际效果并不舒适。在某种程度上, 甚至不一定安全。当然, 前述二种不同的设计理念没有绝对的对错, 须在具体项目中判断分析。

对于舞台及其机械灯光的设计, 首都剧场在原设计中由于时代原因, 标准不高, 留有些遗憾。在面向市场后, 根据现在戏剧发展和观众审美要求, 进行了下述调整。一是, 原设计的第一道面光太靠近舞台, 导致第一道面光入射舞台角度太大, 灯光打入舞台深度不够。后经过改造, 在楼座后部吊顶内增设了第二道面光。其二, 是原来剧场作为歌舞剧的演出, 乐池部分本来不配备耳光的。但后来由于乐池作为外伸舞台使用, 导致耳光配备标准要求增加, 这样原设计的一道耳光满足不了演出需要。同时原设计的耳光平面上太靠近舞台, 使舞台前部的侧光照明不足。为了解决这一问题, 首都剧场在二层包厢前端另设灯光架, 增设了包厢光, 但剧场内部的美观和观众容量受到了一定的影响。

首都剧场后台布置上同样可以看到市场化后发生的变化, 计划经济时期, 演出频次不多, 后台布景出入场口设置一个, 出入兼用即可。市场化后, 演出变得频繁, 剧场不同剧目的演出时间间隔很短。为提升布景效率, 出入场口改为设置二个。一出一进, 方便舞台的拆装布景, 成倍数的提升了后台装台效率, 也为经营效益的提升创造了条件。

北京人艺的另一项市场化举措是通过创建实验性剧场而闻名, 并在市场、艺术领域及与网络传媒的合作上都取得了巨大成功。

北京人艺小剧场使用面积450 m2, 最多可容纳260人。原来是旧有的职工食堂, 通过改造而成实验性剧场。此类型的小型剧场特点是观演人数少、舞台和观众席机动灵活、观演关系密切, 有时候甚至舞台渗透在观众席中。借助了现代舞台声光设备与技术, 小剧场与传统的剧场不同, 小剧场规模和观演模式更符合现代人的生活方式和审美习惯。类似的小剧场在国外被戏剧界命名为“实验性”剧场, 由此而得名。实验性小剧场一般通常为依据演出, 要求在一个较为方整的室内临时搭建演出空间 (舞台) 。在演出布景搭建完成后, 再根据原计划好的观众容量布置观众席。

目前, 国内新建的小型实验性剧场基本以人艺小剧场为参考蓝本改善调整而来。这些小型实验剧场尽管规模小, 但布景、舞美不会因此就简陋, 进出布景的通道和开口设计与普通剧场相当。演员上下场口因为不同的剧目会有不同, 因此在设计时可提供多种可能性。根据剧目需要, 剧场周边可以设置一个规模适宜的跑场道。化妆、服装室就近与跑场道相联系, 有条件的可以在小剧场跑场道附近设置一个抢妆室, 以提供主要演员休息和换妆使用。另外, 应考虑一部分储藏空间。一方面储存部分观众席座椅, 另一方面因为此类小剧场有时候可兼顾电视节目录制、拍摄MTV的功能, 预留一部分空间, 可根据使用要求酌情改变其功能, 扩大其适用性。

小剧场下部在条件允许的情况下, 宜整体下挖成台仓, 上部观演区用钢结构搭建, 这样做的目的是切合小剧场在艺术领域的实验性、探索性的特质, 提供舞美和表现手法的多种可能性, 开挖深度可在3 m左右或更深。

从舞台面标高起算, 小剧场的整体净高宜在9~10 m左右。除了土建结构梁, 空调风管等设备, 下面到7 m左右为设备栅顶。设备栅顶在小剧场上部满铺, 以灵活机动布设布景吊杠和舞台灯光。

在略高于栅顶标高的周边设置环形天桥一道, 目的是便于换景和调整上部机械及舞台灯光, 其距风管及土建梁系高度宽度满足一人通行即可 (人艺小剧场此位置天桥宽0.9 m, 距台面高度约5.3 m) 。距剧场地面 (以钢结构铺平标高算起) 以上4 m左右, 布设第二道环形天桥, 宽度在1.2 m左右 (人艺小剧场此位置天桥宽0.8 m, 距台面高度约3.46 m) 。此第二道天桥主要有二个作用, 一是可作为观众席, 二是其栏杆扶手位置刚好安装舞台灯光。

小剧场的布局因为灵活多变, 除了可作为小型剧目的演出外, 也适合做现场电视艺术类节目的录制、拍摄MTV节目, 具有普通演播室的雏形。从经营上看, 小剧场具备的这些特点大大拓展了其经营的价值。

此外, 另一个位于首都剧场三楼的北京人艺的实验性小剧场由原宴会厅改造而成, 但硬伤是层高太低 (约4.5 m) , 远远满足不了戏剧演出需求, 目前仅作为电视节目录制商业租赁使用。

静配中心述职报告 篇7

1 数据中心合同能源管理项目可行性研究讨论背景

1.1 研究数据中心合同能源管理可行性研究研编制要点的必要性

目前数据中心合同能源管理可行性研究报告尚无公开发布的编制要点等资料。而随着数据中心行业快速发展, 其耗电量越来越引起人们高度关注, 很有必要讨论数据中心合同能源管理项目可研编制要点这个问题。

1.2 数据中心行业快速发展背景

据咨询公司统计, 2014年中国IDC市场增长迅速, 市场规模达到372.2亿元人民币, 同比增速达到41.8%。在过去6年, 中国IDC市场复合增长率达到38.6%。从发展阶段上看, 2009~2011年间IDC市场处于高速增长期, 增速维持在40%以上。从2012年至2013年, 受宏观经济下滑影响, 整体市场增速下降到25%以下。在这期间政府加强政策引导, 逐步开放了IDC牌照申请。2014年, 政策导向已初步见效, IDC市场增长率再次上升。IDC市场发展规模如图1所示。

1.3 数据中心高耗能背景

在数据中心快速发展的同时, 也应该看到数据中心是高耗电行业。我国早期建设的数据中心绿色化水平低, 能耗成度较高, 大量数据中心没有对能源利用效率进行有效监控。数据中心的高能耗增加了企业成本, 也造成了全社会能源的浪费。

有数据显示, 2009年我国数据中心总耗电量约为364亿k W·h, 约占当年全国电力消耗总量的1%。照此能效水平及服务器发展增速, 2015年我国数据中心总能耗将达到1000亿k W·h左右, 相当于三峡电站1年的发电量, 2020年将超过2500亿k W·h, 或将超过当前全球数据中心的能耗总量。

国家层面已经关注到数据中心高能耗问题的严重性。为了降低数据中心能耗, 工业和信息化部、发展改革委、国土资源部、电监会、能源局五部委, 2013年已经联合发文《关于数据中心建设布局的指导意见》, 以控制新建数据中心的PUE。文件中明确指出, 新建大型数据中心PUE应控制在1.5以下。对于已经建成正在运行的数据中心, 要尽量实施节能改造, 降低其PUE (Power Usage Effectiveness) 。目前, 正在运行的部分数据中心由于投入运营时间较长, 假如数据中心PUE由2.0降低至1.8, 2015年全国数据中心将节电100亿k W·h, 其节电量及节电前途不容小觑。

2 合同能源管理项目概述

2.1 行业分析

合同能源管理节能业务涉及钢铁、水泥、电力、通信等领域。其中钢铁、水泥、电力是工业能耗大户, 大多都自有节能服务子公司, 资金来源以自有资金为主, 进入其合同能源管理项目具有一定的行业壁垒。

2.2 业务模式分析

合同能源管理项目业务模式主要分为节能效益分享型、节能量保证型和能源费用托管型三种模式。

1) 节能效益分享型

合同能源管理公司提供项目资金和全程服务, 合同期内, 双方按照合同约定的分成比例分享节能效益;合同期满后, 节能效益以及项目的所有权归客户所有。

2) 节能量保证型

合同能源管理公司或客户提供项目资金, 合同能源管理公司提供全程服务, 并保证节能效果;按照合同规定, 客户向合同能源管理公司支付服务费用;若在合同期内, 项目没有达到约定的节能效益, 合同能源管理公司按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。

3) 能源费用托管型

客户委托合同能源管理公司进行能源系统的运行管理和节能改造, 并按照合同约定支付能源托管费用;合同能源管理公司通过提高能源效率降低能源费用, 并按照合同约定拥有全部或者部分节能的能源费用;合同能源管理公司的经济效益来自能源费用的节约, 客户的经济效益来自能源费用 (承包额) 的减少。

节能效益分享型是通过节能改造, 对节省下来的能源费用, 甲乙双方进行分成, 能够被双方接受, 为广泛采用的一种模式。本文重点讨论节能效益分享型。

3 数据中心合同能源管理项目特点

合同能源管理项目可行性研究报告并无统一的格式。目前, 多数人认为博思远略咨询公司编制的用于发改委立项及银行贷款的“合同能源管理推广项目可行性研究报告方案” (下文简称方案) 考虑较全面。但由于传统合同能源管理项目主要集中在钢铁、水泥、电力等行业, 故方案对涉及的传统燃料等能源描述篇幅较多。例如, 方案中有“合同能源管理推广项目原材料及燃料动力供应”、“合同能源管理推广项目技术工艺方案”等章节, 专门描述燃料动力、制作工艺等部门。考虑到数据中心主要的消耗能源为电力, 故数据中心合同能源管理项目可行性研究报告应主要讨论节电措施, 而不能按照“合同能源管理推广项目可行性研究报告方案”固定格式来编制。

数据中心内部存放着大量服务器、存储器等耗电设备, 再加上电源和空调设备的耗电, 已成为高耗电行业。以目前正在运行的3000个机架 (假设单机架平均功耗为3k W) 的数据中心作为典型案例, 如果其运行在7年以上, 由于机房内部设备老化等原因, 可以预测其年平均PUE现状约为1.9, 则此数据中心1年耗电量约为15000k W·h, 折合电费约1.45亿元 (按电费0.97元/k W·h考虑) 。此数据中心经过合理的节能技术改造后, 直接投资约2500万元, 可将其年平均PUE降低至约1.6, 则年节电量约2400k W·h, 折合电费约2300万元。假如节能公司和业主按照7:3的比例分享节能收益7年 (注:节能公司收益分成比例在后期可能降低, 具体以双方合同约定为准) , 节能公司年节电收益约1600万元, 考虑到融资成本、人工成本、运营成本等因素, 项目投资回收期约3年, 财务内部收益率约40%。由此案例可见, 数据中心合同能源管理项目财务收益率高于水泥电力等行业, 但由于其涉及数据中心和空调等较多设备, 专业技术性强, 需要技术实力较强的公司来实施完成。

我们认为, 数据中心合同能源管理项目应重点描述节电改造技术方案、节电技术方案实施细节方法、节电效果预测等与项目实施息息相关的内容。

4 数据中心合同能源管理项目可行性研究研技术注意要点

4.1 现状描述

由于对正在运行的数据中心实施节能改造不仅涉及空调、电源、智能化、群控、能耗平台等众多专业技术, 更为重要的是对正在运行的设备进行节能改造涉及安全问题, 是一个专业综合性非常强的项目。故可行性研究中需先对将要进行节能改造的数据中心现状进行详实描述, 例如项目现状、存在问题、改造范围、项目方案总体描述等。

4.2 节电量预测

数据中心合同能源项目最终目的是节电, 最终节电量是衡量合同能源管理项目成败的一个关键因素。

故针对数据中心合同能源管理项目而言, 应根据项目机房内PUE现状、耗电量以及存在的各项问题, 从技术角度考虑采用各项节能技术后对机房节电量做出预测。

如, 对机房空调能耗可采用空调能效法、空调使用系数法进行预测。

1) 空调能效法:根据设备功耗、围护结构耗热量、其他耗热量等计算出机房所需空调制冷量, 将所需冷量除以全年平均空调能效估算值或经验值, 得出空调耗能量。

2) 空调使用系数法:先根据空调制冷量估算值, 确定机房需要开启的空调数量和满载功耗;并考虑负荷波动情况和空调设备冗余度, 确定空调的平均使用系数;用空调总功耗乘以使用系数, 得出空调能耗。

空调能效法一般适用于空调类型相对单一, 空调能效易于确定的场合;空调使用系数法可用于空调能效较难估算的场合。本项目设计风冷、水冷类机房空调, 并涉及不同使用年限、不同品牌的设备, 难以取定平均空调能效值。

4.3 群控系统

数据中心节能方案涉及空调设备替换、室内气流组织改造、雾化喷淋、群控系统和能耗监测系统等众多技术。其中群控系统起到控制空调末端系统、空调水冷机组、雾化喷淋系统的启动关机和运行的作用, 同时监控整个系统的数据, 是整个项目的“大脑”, 故在此对群控系统作简要介绍。

整个群控系统的逻辑框架如图2所示, 整个群控系统可分为控制层、传输层和管理层。其中控制层是核心, 比如空调末端群控起到控制数据中心机房各分区空调的开启/关断控制作用。出于机房运行安全的考虑, 该部分需以机房的分区为单位进行独立空调开启与关停控制, 并能手动通过该控制单元指定长期备份机组。同时, 管理平台不直接控制各分区空调的开启与关断, 主要是监视机房空调的运行状况。

群控系统还提供与INTERNET网络接口、短信接口和邮件接口, 将整个数据中心能耗运行情况实施对外发送。群控系统架构如图2所示。

5 数据中心合同能源管理项目可行性研究财务评价关注点

5.1 财务评价计算期取定

一般情况下, 合同能源管理项目的节能收益分享具有一定期限, 在此期限内双方分享节能收益, 超过此期限不再分享节能收益。在实施期满后关于实施方投资更换设备的处理, 可由双方具体约定, 但考虑到设备拆除的复杂性和设备使用寿命, 一般在分享节能期满后设备归业主所有。故合同能源管理项目的计算期一般以节能分享期考虑, 而不按照设备的折旧期等来考虑。

5.2 资金使用构成

数据中心合同能源管理项目资金使用可分为建设期的直接投资和运营期的运行成本两部分。

1) 建设期直接投资

数据中心合同能源管理项目建设期直接投资类似于其他项目的固定资产投资, 即建设期实施方对于本项目的投资额, 一般由设备费、材料费、施工费及其他费用构成。

2) 运行成本

数据中心合同能源管理项目的运行成本不同于其他项目的运行成本, 一般特指实施方为了维持建设期建设部分的节能性所要付出的保养、维护等成本, 而不是整个数据中心保持运行的运行成本。其一般由人工成本、维保费等构成。

5.3 财务基准收益率取定

1) 财务基准收益率取定原则

财务基准收益率是指建设项目财务评价中, 对可货币化的项目费用与效益, 采用折现方法计算财务净现值的基准收益率, 它是衡量项目财权内部收益率的基准值, 也是项目财务可行性和方案比选的主要判据。财务评价参数的分类、测定、使用一般体现“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的基本原则。政府投资项目的财务评价必须采用国家行政主管部门发布的行业财务基准收益率;企业投资等其他各类建设项目的财务评价中所采用的行业基准收益率, 既可使用由投资者自行决定的项目最低可接受财务收益率, 也可选用国家或行业主管部分发布的行业基准财务收益率。

影响财务基准收益率的因素有很多, 其中资金成本是最基本的影响因素。此外还包括项目所面临的风险因素, 以及通货膨胀、资源供给、市场需求、资金时间价值等因素。总体看来, 以上诸多因素对财务基准收益率的影响主要体现在资金成本、机会成本、风险因素和通货膨胀四个方面。

2) 合同能源管理项目财务基准收益率取定

根据《建设项目经济评价方法与参数》第三版和 (发改投资[2013]586号) 《国家发展改革委、住房城乡建设部关于调整部分行业建设项目财务基准收益率的通知》, 对数据中心合同能源管理项目财务基准收益率并无明确的取值。但在其中类似科目“信息产业”中“固定通信”和“移动通信”分别取值为5%和10%。考虑到数据中心行业介于固定通信与移动通信之间, 故建议:如果参考国家行政主管部门发布的行业财务基准收益率, 则合同能源管理项目财务基准收益率取值为5%~10%;如果项目建设采用企业自有资金, 则财务基准收益率还可以参考企业自己针对项目确定的最低收益率。

6 数据中心合同能源管理项目风险点

6.1 实施风险

数据中心合同能源管理项目涉及IDC设备在线运行施工, 且不允许发生业务中断, 故在项目建设时具有较大实施风险。主要包括如下方面。

1) 施工人员人身安全风险:项目施工时业务不能中断, 属于设备带电状态作业, 故存在施工人员安全风险。

2) 设备宕机风险:项目施工时如出现误操作, 有可能引起停电事故, 从而导致机房内温度急剧升高、通信业务中断。

3) 机房高温报警风险:项目进行机房气流组织改造时, 由于短时的分割可能会造成机房内温度的升高, 引起高温报警。

6.2 商务风险

由于数据中心合同能源管理项目采用客户分享节能收益的模式, 故具有一定的商务风险, 主要包括如下方面。

1) 客户机房内现有空调设备老化影响节能效果, 电费单价变动等原因导致项目节能效果未达预期收益。

2) 客户主要人员变动引起相关方对应接口人变化, 从而导致项目出现纠纷、回款困难。

7 结束语

最近几年数据中心行业发展迅速, 其高能耗问题应当得到足够的重视;尤其是运行时间比较长的老旧数据中心机房由于其节能措施不到位, 机房PUE较高, 电力浪费情况严重。故对正在运行的数据中心进行节能改造尤为重要。