不以GDP论英雄

不以GDP论英雄

不以GDP论英雄 篇1

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全国组织工作会议28日至29日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，要改进考核方法手段，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。

长期以来，我国官员的考核选拔机制，是将GDP视作衡量官员能力的重要标准。甚至，GDP是官员能否得以升迁的决定性因素。新加坡国立大学邓永恒教授曾对中国283个中小城市的市长和市委书记10年的政绩和升迁结果进行研究分析，结果显示中国的绿色官员升迁难。

这项研究权威性如何暂且不说，不过从一些新闻报道来看，事实差不多也是这样。在现实生活中，一个官员如果热衷于推动GDP增长，那么他的仕途升迁往往会顺畅很多;如果一个官员执政倾向于民生环保，那么他的仕途要么原地踏步，要么举步维艰。趋利避害的本性，必然驱使一些“意志不坚定”的官员，全力以赴在GDP的增长上挖潜。

诚然，发展GDP有着社会、历史的原因，甚至在一段时间成为官员的政治任务。但是，只一味关心GDP的增长而不及其余，过度无序搞开发，很可能让社会的发展失衡。而且，随之所产生的一系列后遗症，正在慢慢地显露出来。天蓝水清正在被“十面霾伏”侵袭，“癌症村”正严重威胁着人们的生命健康权，土壤污染、大气污染等正侵蚀着民生幸福指数。如果不改变这种唯GDP至上的畸形考核模式，就会出现表面上繁荣，背后却是民生之殇的发展格局。

当官员升迁被GDP裹挟，或者说当GDP成为官员晋升的风向标时，就会让地方发展迷失方向，令官员执政一叶障目。在急功近利心理唆使下，一些地方会为了推动经济发展，往往好高骛远、好大喜功，罔顾招商引资是否契合本地区实际;一些官员会急于追求短期政绩效应，迫不及待欲做靓经济数据，或竭泽而渔、过度开发，或寅吃卯粮、只顾眼前。而这，显然悖离了可持续发展的初衷。

其实，不论GDP如何突飞猛进发展，其出发点和落脚点，无一不是为了民生福祉与权利吁求的有效落实考量。明白了这一点，也就明白了习总书记那铿锵有力、意味深长的一番话了，“把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了”。习总书记的这番新论，传达出党中央国务院以高屋建瓴的视角，既对不计后果的发展予以及时矫正，也为官员考核注入了新的内涵，更为官员行政指明了正确方向。事实上，只有彻底打破官员升迁唯GDP论英雄的“魔咒”，才能有效倒逼官员执政回归到健康发展的正常轨道上来。

不以GDP论英雄 篇2

撇去“龙椅”之争的噱头,绿地预售额从2013年的1625亿元升至2014年的2408亿元,也足以见得其对于规模增长的“野心”。回头看看,对手万科却在行业波澜之际强调将不再用规模作为企业年度经营的目标。显然,迥异的想法背后是相悖的发展路径。

近年来,绿地快速增长的销售业绩几乎是凭借高周转的模式。从2010年的676亿元到最新的2408亿元,绿地迎来了高周转带来的“甜蜜第五年”。诚如张玉良所言,利用财务杠杆进行高周转,并迅速做大,正是绿地的过人之处。

然而,河有两岸,事有两面。虽然高周转能使房企快速地扩大规模,获得销售业绩,但与此同时,企业也需要付出一定的代价,尤其是净利润的下滑。目前,绿地本身的利润率基本维持在10%-15%之间,这一水平仅属于行业中等。

绿地的境遇仅是当前众多房企遭遇的“冰山一角”。尤其是2014年房地产市场进入新的调整周期后,在销售形势不好的情况下,高周转反倒导致了不少房企的高库存,进而占用企业资金,危及到资金链的安全。

在外界一厢情愿地将万科、绿地置于“PK双方”之时,作为当事人的万科却更像是置身事外。不同于绿地对“老大”的渴求,已经蝉联榜首多年的万科似乎嗅到了高周转规模背后的“陷阱”。

近日,万科总裁郁亮公开表态,“万科不再用规模作为企业年度经营的目标”。显然,在郁亮看来,房地产市场已经过了纯粹以规模论英雄的时代,回款率的重要性已经取代了粗放式的规模追求。事实上,与“学霸”中海相比,万科的利润率多少还是显得有些名不符实。

数据显示,2013年全年中海实现净利183.16亿元,而万科才151.2亿元,值得注意的是,当年万科的销售额已高出中海50%以上。

基于对利润以及回款的重新认识,万科在过去的2014年已有了更多的“逐利”之举,仅就日益庞大的商业而言,万科摒弃了“出售模式”,而是选择通过引入“基金”或者“合作方”的形式进行长线营运。如此一来,万科不仅能成功实现资产增值,让现金提前回流,还通过引入重要合作伙伴共同进行商业项目的经营管理而获得了持续稳定的收益,提升利润。

不以业绩论英雄 篇3

赢得员工信任

Q:为了保住公司,是否应该裁减员工?

A:为了公司的生存,于是你被逼无奈,选择裁员。虽然公司老板也可以利用手中权力,强迫员工服从自己,然而这种做法并不属于真正的企业经营。因为你自身追求的是能够得到部下的尊敬和信赖,并且认同经营手法,因此当听到部下对你作为一个经营者的资质进行质疑的声音时,你会做出认真地反省。事实上,你越是拥有一颗作为经营者的良心,就越是会去做这样的反省。

如果在绞尽脑汁进行了各种费用削减后,最终仍然不得不进一步削减人员费用时,只要裁员决定不是基于老板的私心己欲,那也是没有办法的事情。但是这时又会产生新的问题:究竟是不解雇任何员工,但因此导致企业倒闭,全体员工集体失业是“善”呢,还是通过解雇十名员工以保住剩下三十名员工的饭碗才是“善”?

在佛教里面有“大善似无情”的说法。这个词指的是,真正的大善从凡人的角度看的话,往往会显得“冷酷无情”。

然而即便如此,当要解雇你所说的十名员工时,对于你的责难大概会逐渐增温。因此,我认为你有必要将所有员工召集到一起,真心诚意地向他们详细介绍公司所陷入的困境,进行解释劝说工作直到他们认可为止:“我们公司现在陷入了艰难的状况。因此恳请你们大家配合公司进行相应的费用削减。如果我们不进一步削减公司的运营费用,公司的财务必将出现赤字,到那时公司就不得不宣告破产。为了避免这种状况的发生,公司迫不得已现在必须放下十艘救生艇。也许这么做会显得绝情无义,但是我这样做的目的是为了保住剩下的员工,而没有哪怕一丝想法是为了自己的苟且,因此诚恳地希望能够得到大家的谅解。”

为了在公司内部获得和谐,我主张“老板要与员工在推杯换盏间进行沟通交流”,也就是说,企业的经营者要与员工们一边喝酒一边敞开心怀、尽情倾诉。

聪明人和老实人

Q:为了强化公司的营销实力,究竟应该重视团队协作,还是注重发挥员工的个人特性?

A:营销工作并不是只要确立好一定的哲学理念,然后组建一支严整的集团就能够妥善解决一切问题。营销工作尤其要求具体执行人员具备一定的特殊个性。营销人员在待人接物、言谈举止,以及对于工作的热心程度上的要求与其他部门都有所不同,因此在实际工作中,营销人员是否能够成功获得订单,往往都取决于具体人员各自不同的个性。

在日常工作中,那些足智多谋的人由于总是在忙于谋划算计,因此会与那些将哲学理念看得非常重要的老实人不太合得来。可是老实人却又往往很难争取到客户的订单,反而是那些多少有些藐视哲学理念、将其视若草芥的员工能够获得客户的订单。然而也正是因为如此,才更要让那些足智多谋、能力超群的员工彻底树立并奉行明确的哲学理念。那些在营销活动中阳奉阴违,甚至有时候完全是通过欺诈手段获得客户订单的所谓聪明员工,即便他们能够获得一时的成功,但终究无法走得更长更远,之所以会这样,正是因为哲学理念的缺失。

作为经营者,你必须态度严正地告诫手下的那些“聪明”员工:“我们是一家以诚为本的公司,你的做法近似于欺骗,因此公司绝对不能容忍。但是又必须承认的是,你的工作能力还是非常出类拔萃的,如果你想要让自己的能力能够得到进一步的发扬光大,就首先需要确立自己的哲学理念。”对于那些足智多谋、能力超群的人而言,一旦能够确立自身的哲学理念,那必然是如虎添翼。

在经营者布置企业的营销活动时,由于那些不具备上述这种特殊才能的员工往往都属于老实人,因此一方面可以在要求这些员工牢固树立相应哲学理念的同时,把他们集结在一起,作为一个严整的集团投入营销活动之中。另一方面,还要让这些老实严谨的员工学习那些具有营销才华的员工在开展营销活动时所使用的各种具体的操作手法。

经营者这时需要向员工们指出“这个人是在我们公司获得最高营销业绩的员工,大家都来学习一下他的工作方法”,然后指派那些具有营销才华的能人上台授课,向公司其他员工详细解说自己是通过怎样的方法和技巧来赢得客户的订单的。

大德大用

Q:当企业获得进一步发展时,经营者应该如何处理好与资深员工的关系?

A:一个企业的成长取决于企业领导者的器量与心胸,如果领导者心胸狭小的话,这个企业也绝不可能获得发展壮大。

在现实中,在公司发展的某一个阶段作为你的副手雇用的人才,或许到了下一个阶段就开始呈现出不足之处,对于新的任务和要求,终究需要具有与此相应的能力和心胸的人才来承担。在这种情况下,那些能力欠缺,但是又具有野心的资深部下就会因为自己的发展和晋升受到阻碍而产生不满,而这类人越是老资格,他们的不满情绪越是可能对整个公司的气氛造成严重的破坏。

所以经营者在选择人才时,不管对方头脑如何聪明,必须以是否具备优良品性作为首要标准。即便是自己公司现在亟须的优秀专家,如果品性不佳的话,也绝不予以采用。

我创办京瓷之前,在前面那家企业进行研究工作的时候,有一名只是高中学历的同事担任我的研究助手。他与我一样,通过努力奋斗不断保持着自身的持续进步,最终成为京瓷集团在全球的董事长。对于组织运营而言,必须珍惜重视这类员工。尽管在京瓷集团中也有不少毕业于一流大学,和他年纪相仿的人才,但是他的品性和影响力却是无人可比的。

可是那些从前面那家企业开始就与我一道共事至今的伙伴当中,并不是所有人都取得了和他一样的成就。其中也有人最后仅仅只是在京瓷集团的小型子公司担任个总经理的职务。这是因为我完全是依照各人的能力器量赋予了与之相匹配的职责。

一个人即使能力有所欠缺,只要品行端正,能够持之以恒地为公司努力工作,经营者就应该以情为重,充分发挥这个人的作用。但是,必须注意的一点是,经营者在使用这类人时,终究还是应该指派与其能力相匹配的任务和工作。并且,对于那些在能力和学历方面并不突出,但是能够长年追随企业领导者努力工作、共同进步,并最终显露出头角的员工,经营者必须予以珍惜和重用。

京瓷这家公司如果想要继续发展壮大,就必须不断开拓新业务。对于我们这些一直从事陶瓷业务的人来说,对那些新的业务都是一窍不通,因此我才会打算要从外面引进各类专家。可是这样的话,就有可能出现这样的状况,那些中途半道才加入我们公司的新人,即使比你们资历要浅,却仍然会位居资深员工之上,所以大家必须对此做好心理准备。

成果主义无助于企业的活性化

Q:是否存在能够得到所有人认可的考核方式?

A:企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度,还应倾注心血,亲力督导手下员工在管理企业时,没有要比评价一个人更难的事情了。即便只有二三十名员工,要想对他们进行适当考核,并决定是否加薪也同样不是个简单的事情。正是由于这件事的困难度和难以操作性,因此所有的企业经营者都会想找到是否存在着依靠一定的规章制度、客观进行人事考核评价的方法。

然而,规则一旦制定,立刻就会产生各种矛盾,因此最终必然无法得到顺利执行。就算有企业自称“在制定了相应规则后,情况趋于良好”,这也基本上都并非真就有他们说的那么好,只不过是这些企业自认为良好而已。

我当年废除了部长、科长、系长的称谓。然后就像指派员工A领导这个20人小组的工作,员工B主管那家工厂一样,根据不同工作,设立了管理相关部门“负责人”的负责人制度。如果一个部门的工作不尽如人意,那么只需把部门负责人撤换下来,让他重新成为一般员工,并指派其他人来接替相应的负责工作即可。当时我考虑到如果依旧保留部长、科长等称谓,那么一旦担任部长职务的人被降职为科长,那么相关者就会因为感到“丢了面子”而辞职,或者因此产生抵触情绪。因此我就只以负责人与一般员工的称谓来区分手下员工。

对企业经营者而言,如何有效激发员工的积极性是一个永恒的话题,而这其中难度最大的一点当属如何对部下进行适当的评价。不管是想要提拔晋升部下,还是由于部下的工作能力欠佳而要予以降级处理,对于企业经营者而言,操作起来都非常困难。这是因为经营者对这些部下的评价不单会对被评价者本人,同时对周围的其他员工同样会产生显著影响。

当然,个人与部门业绩也同等重要。为了获得客观的考核方法,不少企业都采用了成果主义的考核模式。所谓成果主义就是指企业对提高业绩的员工增加薪酬,反之对于那些无法提高业绩的员工则几乎不支付什么薪酬。然而现实情况却是,即使企业打算通过成果主义来促进员工的工作积极性,最终仍然无法依愿而行。尽管对那些能够顺利完成所定目标,取得一定成绩的员工的确应该予以奖励,然而与此同时,企业却不能对那些虽然没有实现预定目标,但是依旧为实现这个目标而付出辛劳的员工给予应有的认可,那么终究无法全面提高企业员工的工作积极性。因此在对员工进行评价考核时,并非依靠几个数字就能解决问题。

所以,考虑到上述这种人情世故和人的心理特征,在评价一名员工时就不能完全按照理性来进行。员工业绩提高了就增加奖金,业绩下降了就减少奖金的这种成果主义做法,虽然一眼看上去非常客观,然而在以不少大公司为首的企业采用之后,却并没有产生很好的效果。其根源还是在于这种做法最终会使企业员工丧失工作积极性。

不以成败论英雄作文 篇4

但今天，我要和大家说的是，不能以一个人的成败去判定他是不是英雄。

观点1：成功不等于实现理想;而英雄却不一定都成功。这个关键在于其努力的过程、表现的精神。成功是靠努力换来的，如果不劳而获，那么即使成功了。可在事实上却是失败了。因为它没有享受到成功过程的乐趣，也不懂得成功的真正价值。

相反，如果是通过努力换来的，即使失败了，也没什么大不了。因为至少你享受到了这个努力的过程，你懂得了你所经历的失败的价值。在中国漫长的历史中有许多失败的英雄，如屈原、荆轲、项羽、岳飞、李志成……他们虽然失败了，但是，他们始终是人们心目中的英雄。

观点2：成功是相对而言的关键在于你成功地做了什么，即你的目标是什么。有些人成功了却遭到了人们的唾骂。比如秦桧，他原来是一个书生，他是靠出卖国家才当上宰相的。虽然成功了但至今他还跪在岳飞墓前。遭到人们的唾骂。

总之，一个人的成功与失败不能以结果来判定。而在于它确定的目标及实现的过程。正确的目标，即使失败了，也能受到人们的认同。错误的目标，即使成功了，你也是一名失败者。

不以金牌论英雄作文 篇5

在过去几届奥运会期间，打开网络，我们第一时间去关注的是金牌排行榜，是中国斩获多少金牌或是了解夺金的奥运健儿。在大多数人眼中，拿下金牌的是英雄，是国家的荣耀。而正因中国民众对金牌的渴望给运动员套上高压的枷锁。曾经的我们有着或多或少的自卑心，害怕中国被看不起，害怕“东亚病夫”的标签一旦被贴上便再也撕不下来，因此急于追求金牌来证明些什么。而这种唯金牌论是对自卑的掩饰，中国人想用金牌来证明自己并不弱，然而这看起来有些可笑。

但在今年的里约奥运上，各种各样的花絮让我们看到民众评判运动员是否优秀的标准已不再是金牌。孙杨与金牌仅有毫厘之差，网友不再是尖刻地批评，而是安慰与鼓励；傅园慧移动的表情包走红网络，以及毫无保留的耿直言论被人们熟知……不得不说，中国民众的心态逐渐变得成熟，而运动员们也在比赛中展现出了个性。体育也终于剥离其不可承受之重，回归其本来的面目。反对“唯金牌论”不代表放弃金牌，“更快、更高、更强”的奥运精神并非体现在金牌中，它在每一个不断超越自我、提升自我的`过程中。从准备参赛到完成比赛，每一位运动员都付出了许多，无论结果如何，但他们的努力是值得肯定的。每个项目金牌只有一块，夺金也许能证明一个人的实力，但金牌的数目不能说明一个国家的实力。微博上有人这样说：“只有精神上不够强大的小国寡民才会把体育当成一场战役。”本届奥运中国队失去第二的位置是可惜，但却见出社会观念在更新。我们并不是忽视金牌的重要性，而是换用一种方法鼓励支持运动员。

不以成败论英雄议论文高三作文 篇6

论功绩，他一人扛起大旗，高喊反抗暴秦，说秦末最强的将军，非项羽莫属。破釜沉舟，打大破章邯，楚汉相争，用三万楚军，追击千里，击溃数十万汉军。但是骄傲和自满冲昏了头脑，最终十面埋伏，自刎乌江。这一刎，不仅结束了西楚霸王的生命，也熄灭了江东父老的殷切希望。

诸葛武侯，蜀汉的智囊，先辅佐刘备_，建立蜀国，使三国鼎立。刘备之后，又辅佐少主刘禅，数十年如一日，坚持北伐，面对扶不起的阿斗，他手中还有最后的王牌，刘备的遗嘱，可以废帝自立，合法的得到王位。但是他忠心耿耿，没有异心和抱怨，匡扶汉室直到生命消逝，明知蜀汉灭亡是天数，扔坚持完成自己的承诺，真是鞠躬尽瘁，死而后已。

不以GDP论英雄 篇7

去年十月初，我有幸参加了一次孩子学校自习课陪读，在教室里，亲身感受到了那种浓浓的学习氛围。教室外的走廊上鸦雀无声，教室里的学生们都在独自忙着学习，偶见有女生拂下头发，表面上看学生们静静坐在那里不动，可仔细看他们都是不停地忙碌着，都在上演着“独幕剧”。我只听得到翻动书本的声音和笔尖在纸上留下的“沙沙”声，很美妙，听得我入了神，此时此刻，仿佛我就是他们当中的一员。等回过神来，抬眼一看，教室后方提示板上几个大字引起了我的注意——拼搏、坚持、平常心，虽然简简单单几个字的鼓励，却涵盖了一名高中生三年的学习思想。细细品味一下，不简单，孩子们也真不容易啊！也正是这次陪读，让我这个家长在讲堂上给自己上了一课。我要狠狠地反思一下了，我以前那种“望子成龙，望女成凤”的想法固然好，可是总觉得少了什么，关于孩子的教育问题我为什么总是操之过急呢？

以前，在我的家里，为了孩子学习，我和她妈妈承担了孩子一切生活琐事，我们成了“保姆”“洗衣机”“电饭煲”，导致孩子在生活中动手能力很弱；在孩子空闲的时候，我又变成了“直升机”，盘旋在孩子的头顶，喋喋不休，抹杀了孩子的天性；孩子一天天疲惫，导致生理出现问题，我却没能及时干预，结果不得不去看医生，这时我们只好变成“洗碗机”。

孩子处在学生时代，独立生活能力、学习能力和自信的培养才是最重要的。我觉得作为家长对孩子要做的其实很简单，那就是——引导、激励、平常心。引导—一做孩子健康成长的引导师

引导孩子树立正确的人生观、价值观是教育孩子的头等大事。一是引导孩子树立健康向上的人生目标：不仅仅是考一所好大学，还要立志做一个优秀的人；二是逐步改变家长“一切说了算”，让孩子与我之间沟通顺畅，基本没有距离感，遇到孩子回家讲她在校的所见所闻时，我尽量做一个倾听者，让她自己评价，如果她说得有失偏颇再行引导三是针对独生子心理脆弱的特点，及时关注她的心理问题，遇到问题，我经常通过讲自己和她熟悉的家族成员的亲身经历及时干预她；四是家长身体立行，身先垂范，孩子在家写作业，我也时常拿孩子的语文、历史教材读一读，让她感到我对学习的关注，等她闲下来就和她探讨学习内容，力图在家里创造良好的学习氛围。激励——让孩子在学习上成为“动力火车”

一位教育家说过：孩子需要激励，就如植物需要浇水一样。离开激励，孩子就不能生存。为此我想尽各种办法激励孩子的成长，因为激励可以增加孩子自信心，有了自信心，学习再困难也不怕了。 为了激励孩子，我除了购买几本她喜欢的名人传记，还在微信上订阅了《好家庭》《企业家俱乐部》，找到好文章就给孩子读，并引出话题，让她发表感想；每次开家长会回来，只要有老师表扬她，哪怕就一句话，我都夸大了赞扬她，目的是让她亲近老师，增加课堂听课发言的积极性。在我的激励下，孩子学习动力也足了，做题慢、背诵记不住等问题有了很大改观。

平常心——家长和学生共勉的一剂良药

学生学习好固然可喜，但是学习再好也并不是人人都能当科学家，成功的路总有千万条，成功难于复制，所以家长和学生都要有一颗平常心，把孩子健康成长放在第一位。

孩子前两次月考都不太理想，孩子接下来学不下去了，一道题读好几遍都弄不懂题意，一看就知道出现了大问题。其实我在看了成绩单以后，自己内心已经躁起来了，开始瞎想了：学习成绩从优秀变成中等偏下，成绩怎么会降那么多呢？担心孩子是不是在校贪玩了，担心孩子是不是出现了感情问题，可是我冷静一想，根本就不是那么回事。当孩子哭着对我说：“我已经很努力了，可是考试题还是一道一道地错下去，我学不好了！”要是以前遇到这问题，我肯定会对孩子严加“审问”，这两次我却都忍住了，因为我学到了一些如何当好家长的窍门，不能再急功近利，操之过急了。我安慰孩子说：这两次考试不是你的真实水平，我相信你的成绩一定能上来，三个月前你还是班里前十名呢，咱不怕啊！我先是帮孩子卸去心理“包袱”，然后和她一起找问题根源，经分析发现，孩子搞的是“题海战术”，买了一本又一本参考书、高考题库，没有打好各科基础就盲目“跟风”做题库。找到了问题症结所在，我又和她制定了有针对性的学习方案，让孩子重拾了信心。

一直以来，孩子成长并没有大的问题，而是我这个家长出现了大问题。是我给了孩子太多的压力，对孩子抱有“以成绩论英雄”的偏见，教育过程存在“拔苗助长”的倾向。由此可见，作为家长，心要宽，有容乃大，拥有一颗平常心至关重要。最近媒体上报道了两起高中生不堪学习压力跳楼自杀的事件更让我坚信，家长和孩子都有一颗平常心何其重要。联想到我以前对孩子连续考试没有考好，我就先于孩子气馁了，我还对孩子说长论短，实为惭愧。长此以往，孩子信心大失，人生后患无穷，忌之！戒之！

在优质教育资源尚未大众化、还要依靠考试成绩选拔人才的当下，学生的学习成绩显得很重要，但是，我知道物极必反的道理，关注孩子学习的同时还要关注身体健康、同学交往等问题，努力减轻孩子的课业负担，帮助解决心理上可能出现的问题，对孩子犯错误也要循循善诱，这才是对孩子真正的爱！

破除“唯GDP论英雄” 篇8

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在湖南考察时强调，要全面认识持续健康发展和生产总值增长的关系，防止把发展简单化为增加生产总值，一味以生产总值排名比高低、论英雄。（据11月6日《人民日报》）

GDP不可不要，也不可不增长，但若大搞GDP崇拜，盲目追求GDP增长，一味以生产总值论英雄，就会使一些官员养成好高骛远、好大喜功、竭泽而渔、浮夸成风、捏造“政绩”—重生产而轻环保、重政绩而轻民生的陋习。因此，必须坚决破除“唯GDP论英雄”。诸多迹象表明，中央已下定决心要破除“唯GDP论英雄”了。此前，总书记已在多次讲话中强调，不能简单以GDP增长率来论英雄；近日，中央党的群众路线教育实践活动领导小组在印发的《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》中提出，“坚决纠正唯国内生产总值用干部问题”—这是中央文件首提纠正“唯GDP论英雄”，彰显了国家对未来改革、发展的决心和魄力。

但要从根本上破除“唯GDP论英雄”，使考核“指挥棒”导向更加科学，就必须下硬功夫建立一套科学合理、客观公正、符合实际、行之有效、便于操作且需要群众广泛参与的干部政绩考核评价体系，必须把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，而再也不能简单以国内生产总值(GDP)增长率来论英雄了。

要精心设计考核内容，尽量细化考评指标，提高考核评价的科学性。要根据不同的干部科学地确定实绩考评的内容和量化性的指标，分类建立领导班子、一般干部考评指标体系。在考核内容上，既要综合考虑政治、经济、文化、社会、党建等因素，又要根据不同的地区差别和区域发展制定不同的考核指标，杜绝搞“一刀切”和制定不符合实际的考核指标，慎重使用“一票否决”。在考评指标上，要尽量细化，力争做到全面系统、科学合理、客观公正、便于操作、动态适用。

要构建一套全面、客观、公正，以实绩为考核重点的考核体系，提高考核评价的真实性。要坚持以实绩看德才，凭德才用干部，把实绩考实考准。既要看干部是否严格履行了岗位职责，又要看工作作风怎么样；既要看各种指标数据的完成情况，又要看群众的评价；既要看发展速度，又要看发展质量；既要看生产总值，又要看群众的实际生活水平；既要看客观条件，又要看主观努力。要把年终考核与平时考核结合起来。要大力改进考核评价方法，坚持走群众路线，拓宽参评主体范围，让更多的百姓参与到民主推荐、民主测评、民意调查中来。不仅要有“下对上”的评价，而且还应有“上对下”的评价，同级之间的评价，服务对象、管理对象的社会化评价。要以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，增强考核工作透明度。

不以GDP论英雄 篇9

毕业后 我在迷茫中摸索

当时，我刚从大学毕业，没有和多数同学一样选择出国，而是选择回到家乡。一开始，由于计算机专业的工作不好找，我做过很多工作，可以说凡是我能想到的，都做过了。但是为别人工作虽然给了我最基本的生活保障，但并不能实现我的最终理想。

第一次听到威客这个词是从同学那里。一次，国外的同学回来看我，知道我的情况后，她说你怎么可以荒废了自己的专业呢，现在网络这么发达，你可以做威客，在网上发挥自己的专长赚钱，我这才知道还有威客这么回事。同学给我详细地讲解了她做威客的经历：从怎么注册，到怎么搜任务，再到怎么跟客户交流，甚至她还把她的一些成功案例发给我做参考。与同学这几天的相处真让我大开眼界，她走的时候还给我留了许多国外著名威客网站的地址。当我第一次打开这些网站的时候，我就决定要让自己的专业知识发挥它应有的作用。

当威客 重新站在起跑线上

计算机技术的更新速度非常快，由于几年的荒废，我的专业知识已经跟不上形式了。于是我又拿出了大学时代那种执着的不屈不挠的精神，开始重新学习。我从网络上，从杂志上，从各种我可以获取知识的地方努力地汲取着养分。那段时间里我早起晚睡，争分夺秒地吸收各种新鲜的血液。那一个月里我整整瘦了30斤，可是我却得到了工作以来少要的满足感，仿佛又回到青春年少的时代，心里充满了激情。

男友杰也努力地完善他的知识体系，因为杰的专业就是网络，所以他经常扮演着老师的角色。我们互相鞭策，互相学习，共同进步。此后，我开始寻找新的威客网站，后来我发现了猪八戒网。熟悉了一段时间后，我发现它的模式很合理，既有招标又有悬赏，最主要的是它提供的这个平台很安全，所以我们决定以后都在这个平台做了。经过研究，我们决定做网站的形象视觉UI设计，所以我们取名为VeryVisual，也就是“非常视觉”的意思，强调视觉传达体验。

做任务 诚信永远排在第一位

不知道谁曾说过：“不以一时成败论英雄，要以最终胜负定输赢”，对此我有深切体会。第一次在猪八戒网上做任务并没有给我带来实际的经济利益，却给我带来了比经济利益还宝贵的东西，那就是客户的称赞和好评。

我第一次接的任务是做网站，当时跟客户谈妥的价格是做一个网站6000元。后来我先做好的美工设计，他也表示满意，就先支付了3000元给我们，但不久程序上出了一点问题，耽误了他的时间，我们决定把做好的美工部份免费送给他，所以退还了他之前给的3000元。我们的做法令这个客户很满意也很赞赏，后来他又给我带来了不少客户和任务。

这件事情，对我的影响很大，我深深体会到做威客，诚信永远是排在第一位的。凭借着第一份任务的诚信，以及自身的努力，我的客户越来越多，订单也越来越多。我也不断开拓自己的业务范围，不仅做网站的形象视觉UI设计，还做网站的程序开发。那段时间是我最满足也最艰难的时期，因为手头的工作特别多，我和杰常常是几天几夜不睡觉的连轴转，可是看着自己做的东西能得到客户的赞赏，就特别有成就感。

从两个人到组队到公司，我在猪八戒网的成长快速而稳健，我和杰都希望能一直沿着这条路走下去，对于未来，我满怀期待并充满信心。