开幕式筹备工作总结

开幕式筹备工作总结（推荐9篇）

开幕式筹备工作总结 篇1

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一、舞台的设计、策划、搭建等工作，由区文体局负责，责任人，杨会宇。具体包括：

1、舞

台的设计、策划、搭建，今后的拆除。

2、会议机子、音响、电源等的落实、安装、操作人员。

3、开幕式专业司仪人员的落实，司仪内容，文艺表演。

二、邀请嘉宾

1、市四大班子领导。由区政府办负责提供人员名单、建议，市委主要领导、分管领导，市人大常务领导，市政府主要领导、分管领导，市政协主要领导。责任人：万继东。

2、市级部门领导。由区建设局负责提供人员名单、建议，相关部门的主要领导，曾为固胜新村建设做了工作的部门主要领导。责任人：江述勇。

3、各区县、高新开发区的行政主要领导。由农林局负责提供人员名单，责任人：宋家德。

4、区四大班子的全体领导。由区委办负责提供人员名单，责任人：李善鸿。

5、各大新闻媒体领导，由区委宣传部负责提供人员名单，责任人：杨波。

嘉宾名单须在4月15日以前统一报到区政府办周敏处，大约150人左右。

三、产品展示的布置、安排，由区农林局负责，建设镇配合。责任人：张利华、林利强、周显衢。

四、招商推荐、项目洽谈的布置、安排，由区招商局负责，农林局、科技局配合。责任人：张平舟、余洪涛、陈才波。

五、农资展示的布置、安排、落实，由建设镇负责。

六、科普知识宣传，由科技局、宣传部负责。

七、会务筹备安排

1、所需的各种桌椅由建设镇提供，按责任部门与建设镇衔接落实。

2、请贴的购买、填送150张，由政府办负责。

3、嘉宾胸花的购买、保管、分发150朵，由政府办、农林局负责。

4、剪彩的绸花、剪刀、盘子（九朵花、八把剪刀、九个盘子）的购买、收捡等由政府办负责。

5、军乐队由政府办负责。

6、礼仪小姐10名的落实、工作安排，由文体局负责。

7、当天的工作人员落实50人（建议建设镇安排10人，农林局10人，文体局5人，建设局10人，区委办、政府办10人，安全工作人员5人），人员名单在4月20日前落实报区政府办周敏。

8、工作牌的制作50个，由农林局负责制作、保管、分发。

9、开水、茶叶、茶盅由建设镇负责，并落实服务人员。

10、矿泉水200瓶，由农林局负责。

11、纪念品300份，由农林局、区委办、政府办负责，建议嘉宾及其所带秘书、驾驶员各1份。

12、晚餐25桌，嘉宾及随行人员20桌，在百花苑就餐，工作人员5桌在固胜就餐。

13、工作人员的安排，按照会议内容，会前专门进行一次培训，明确细化到人头，由政府办、农林局负责。

14、会议材料

（1）主持词由政府办负责。

（2）市班子领导讲话1个，由区委办负责。

（3）市农业局领导讲话1个，由农林局负责。

（4）区政府胡区长讲话，由区政府办负责。

六、安全保卫，秩序的维护，由区安监局负责。

七、氛围的打造

1、按责任部门的五家农家乐要在4月20日前全部营业，确保接待。

2、开幕式处放4个以上彩球，由建设镇负责。

3、固胜大门要进行整修，建议在大门口搞一块醒目的标志，反映枇杷节的内容和再放2个彩球，由建设镇负责。

4、会场周围，湖边、公路边分别再插一些彩旗，由建设镇负责。

5、在固胜村可安排1-2幅较大的标语，由宣传部负责。

6、各种文体活动的安排、落实，由文体局负责。

7、节日期间，可增加安排交通车辆班次，由区交管所负责。

八、经费预算

1、请贴、胸花150套，每套5元，计750元。

2、工作牌50个，每个2元，计100元。

3、剪彩一套（绸布、剪刀、盘子），计500元。

4、矿泉水200瓶，计200元。

5、军乐队，计500元。

6、纪念品300份，每份100元，计3万元。

7、生活费25桌，每桌300元，计7500元。

8、不可预见费，计2000元。

以上合计41550元。

《枇杷节开幕式筹备方案》来源于，欢迎阅读枇杷节开

开幕式筹备工作总结 篇2

一、全面筹划,多方协调,明确分工

展览开幕式如同一个系统工程,涉及的部门、人员很多,程序也相对复杂,办公室工作人员筹备开幕式应该充分认识开幕式的重要性和复杂性,提前全面谋划,多方沟通,认真准备。千万不能马虎大意,临时抱佛脚,否则不仅影响整个办公室人员的形象,对展览开幕及博物馆的整体形象也会大打折扣。

展览开幕式的工作按照时间先后准备,一般可分为开幕前、开幕中和开幕后的工作。其中,开幕前工作是最重要的,也是最繁琐的,主要包括:与主办方沟通协调,请柬的制作发送,来宾接送,讲话稿、主持词、新闻稿等文字的撰写,开幕式议程的落实,会场的布置,安全保卫,设备保障,宣传推广等方面,每个方面又包涵许多细节方面的工作。针对以上的每个工作,首先,办公室人员与主办方人员、策展方人员,应该安排一个专人作为联络人,相互之间形成有效联络,尽量多地利用新媒体等多种联系方式。二,召开多方协调会,召集主办方、策展方、办公室以及与开幕式服务有关的部门,理清开幕式的具体环节和各环节的要求,确定开幕式的流程和细节问题,形成有效且一致的开幕式方案。其次,应该以工作任务列表的方式,将每项任务按照时间顺序或重要程度,逐一排列,并将任务栏的工作分配到各部门、人员。对于暂时不确定和未知的事项,如邀请的主席台嘉宾、嘉宾排序等,也应该落实到人,确保每项工作有人完成,办公室人员还要积极负责督促检查,能尽快落实的要抓紧落实。

二、把握繁简,准备周全,提前落实

展览开幕式能够为展览烘托氛围,增添喜庆,扩大宣传,但开幕式不是搞铺张浪费,也不是搞相互攀比,无论是馆内主办还是外单位主办,都应该按照中央八项规定精神,把握规格规模,提倡朴素隆重的原则,尽量避免不必要的铺张浪费。譬如,展览主席台摆花篮、走道铺地毯、开幕的音乐舞蹈、剪彩程序、开幕后举行宴会等,都应该尊重简朴大方的原则,按照规定要求来制定方案。

开幕式之前需要落实的事情很多,有时甚至需要倒排工作,将各个任务按照最新需要完成时间排序,尽量把工作安排得周全细致,保重工作任务无遗漏,无差错,文字上无错误,秩序上无颠倒。有些工作是需要提前落实并完成的,有的甚至是要提前一周甚至二周完成的。如展览请柬、嘉宾车证的制作与发放有的需要邮寄,有一个时间过程,有的涉及不同层级、领域、方面的领导专家出席,需要提前邀请和沟通。开幕式的讲话稿、主持词、新闻稿等需提前请领导审稿与确认,开幕式的横幅制作、安装,鲜花预定与摆放,涉及到人员服务的如安保、设备、物业、讲解,都需提前联系,确保开幕当天开启电梯、水、电、空调、车场、音响设备、休息室启用等,确认嘉宾入场秩序、安检流程、现场讲解、维持秩序人员到场等。提前通知馆内出席的领导和相关人员出席,以及安排摄影、摄像、剪彩捐赠仪式的服务人员。

开幕前一天,是信息最准确、工作最繁忙的一天,可以说是关键时的关键。当天,主要工作包括:一是做好会场的布置,特别是主席台嘉宾确认后,主席台嘉宾椅子的摆放要按照国内惯例顺序贴上醒目名签,如果主席台嘉宾是站立的,则应该在地毯上对应的数字顺序号,还有观众席嘉宾的桌椅摆放,悬挂横幅及背景画面,话筒的摆放等。二是再次确认参加开幕的领导和服务人员。为了确保开幕式万无一失,前一天应该再次通知所有参加开幕式,特别是开幕当天有任务的服务人员,如引导、讲解、安检、物业保障、电梯、休息室、摄影、摄像、录音、设备保障、音响保障、剪彩捐赠服务人员、打印人员等。三是准备涉及开幕式其他事项的完成,如引导牌摆放、捐赠证书、捐赠托盘、签到簿、开幕式相关电子文稿、轮椅、矿泉水等。

三、注重细节,善用设备,动态调整

开幕当天是最紧张的一天,也是变化多的一天。要求高度集中,随时关注周围的变化,做到随时变化,随时反映,随时调整。开幕当天,主办方和承办方应该提前2小时左右到场,发现问题,及时弥补。如主席台嘉宾有更换,临时增加、减少或调换,要做到及时调整秩序,及时告知主持人和相关领导,并打印人名签,这就要准备电子版的人名签,及时传递给办公打印人员。办公人员要随身携带纸和笔、胶带、剪刀等物品,准备多份议程和嘉宾名单,空白的人名签亦要准备,防止主席台嘉宾随时变化,可以手写添加,以备不时之需。主席台嘉宾应该安排具体人员联络,告知站位号。办公人员要善于用微信、QQ等较为便捷的联络方式,要善用手机等便捷设备,将准备的相关材料拍照以备查考,亦可以将最新信息拍照传递给相关人员,快速落实。开幕式主席台与观众席之间要有安全秩序维护人员,确保会场不出骚乱等突发情况。如有发现有年龄较大或身体不适的人,提前准备好轮椅。在剪彩、颁发捐赠证书时,应该将话筒暂时移开,以利于拍照。开幕式结束后,要派人员向嘉宾索要讲话稿或拍照,以便写撰写新闻稿件和归档。总之,会场上要随时观察身边情况和领导吩咐,要注重每个细节,随时变化随时调整。

四、礼貌迎送,加强宣传,做好归档

乾安县积极筹备做好春耕工作 篇3

2016年，乾安县紧跟政策导向、市场动向，从思想备耕入手，组织广大农业技术人员深入村屯，为农民讲解政策，预测市场，指导他们合理安排种植计划。在此基础上依托特色农业“六大产业带”建设，明确了重点地区特色产业面积要达到本地耕地总面积的30%以上，其它地区达到20%以上，全县特色产业面积发展到50万亩以上。总的安排是，全县268.5万亩耕地，玉米种植面积下调到185万亩，其他作物面积发展到83.5万亩。大棚葡萄、大棚香瓜分别发展到1500栋和1800栋；红辣椒、糯玉米、谷子种植面积分别发展到7.5万亩、8.2万亩和18万亩。同时，按照市里安排，全面启动了整村推进规模经营、发展“一村一品”效益农业行动，重点建设7个特色产业专业村，2个整村规模经营示范村，2个有机农产品生产基地，2个绿色农业生产基地。每个各乡（镇、场、园区）至少发展2个农民合作社、10个家庭农场，建设1个农业科技示范园区、1个谷子机械化覆膜播种示范基地、1个绿色小麦种植基地。以此引导和带动农民实施规模经营，提高农业生产效益。计划全县集约耕地50万亩，实施规模经营20万亩。

一方面，采取农民筹一块、银信部门贷一块的方式，广泛筹集备耕资金，确保投入有保障。今年乾安县需备耕资金3.8亿元，农民已自筹2亿元，支农贷款发放到位0.8亿元，备耕资金已全部到位。另一方面，聘请农业专家针对各地土壤条件，推选了适宜品种、提出了施肥建议，引导和帮助农民科学购置种肥。乾安县种子需求总量为3000吨，化肥17.5万标吨，农资市场储备充足，种子、化肥等春耕物资已基本到位。同时，积极组织农机、水利等部门技术人员指导农民抢修农机具、机电井，全县7万余台（套）农机具和9935眼机电井已检修80%，月末可全部完成，完全可以保障春耕生产顺利开展。目前，县农资管理部门正在开展农资市场专项整治行动，确保农民利益不受侵害，农资市场安全稳定。

去冬今春以来，乾安县针对干旱实际，认真开展了“科技之冬、科技之春、科技入户”活动，组织农业技术人员深入基层，大力普及旱作农业新技术。截至目前，共举办各类科技培训班600场（次），培训农民6.7万人（次）。今年，调查检测土样7000份，指导测土配方施肥面积70万亩，引进适宜今年气候条件的新品种10个。目前，农技部门正在组织科技下乡巡回讲座，在推广现代应用技术的同时，加大了抗旱工作指导和宣传力度，使广大农民对今年可能发生的旱情做好充分的思想准备。

近期，乾安县还将进一步落实春耕生产包保任务，确保进村入户，包人头、包地块。同时，加强“一抗双保”工作责任落实，确保防汛抗旱两手抓、两不误。

筹备组工作工作总结 篇4

2010年，管理处在分局各级领导的关怀和支持下，坚持以科学发展观为统领，紧密围绕 “五个确保”工作目标，大力推进精细化管理和人性化服务。全处干部职工握沙成团，齐心协力，较好的完成了各项工作任务。

一、筹备组工作开展情况

我们坚持“高起点，高标准，高要求”的原则，把图珲高速公路开通筹备工作当做头等大事，精心挑选拥有丰富经验的管理骨干组成了凉水筹备组。从大局出发，主动查缺补漏，建章立制，坚持每天召开碰头会，通报筹备工作进展情况，解决筹备过程中出现的各种困难和问题，确保工作进度和工作质量。重点跟进房建、收费、机电等对营运管理工作有重大影响的三大工程。

1、图珲高速公路情况简介

图珲高速公路位于长珲高速公路东端，地处山岭重丘区，是典型的山区高速公路，全长62.719公里。设有1个管理处，2个收费站，1个服务区。全线地址环境复杂，高架桥多、隧道多、高填深挖路段多，共有高架桥8座,大中桥13座,隧道5座,互通立交2处,天桥、通道28处。其中板石沟高架桥是东北第一高桥，桥面距地面净高达103米。图珲路区位优势明显，它的的开通，是我省高速公路发展史上一座新的里程碑，标志着吉林边境经济发展进入了一个崭新的阶段。通车后，将彻底打破长久以来珲春作为窗口城市而功能发挥不畅这一“瓶颈”，使长吉图更为紧密地结成一体，构成区域性经济板块。

2、齐抓共管，实现建设、运营的无缝链接

为确保顺利交接运营，我们预留了足够的对接空间。筹备组提前介入、及时沟通，于8月3日在管理处设立办公室，派专人定期与建设部门联合深入施工一线，开展工作，对图珲路段基础设施建设、绿化等前期工程提出合理化建议；与建设方加强协作、密切配合，及时解决相关问题。无论是高速公路建设者还是今后的运营管理者，在强烈的责任心和事业心的驱动下，齐心协力，齐抓共管，在推进工程进度的同时，严把质量关，做好每一个细节，实现建设、运营的无缝链接。

3、优化程序，确保工作落到实处

在发扬过去成功接收经验的基础上，我们坚持“环境优美、设施一流、统一规范、安全高效”的原则,组织人员提前介入掌握情况，针对可能发生的各类突发事件，准备了收费、路政、机电、养护以及后勤保障等方面的预案。对如何提升文明服务、完善基础设施建设、提高快速放行能力、保障道路和桥梁安全畅通、强化教育培训力度、建立人才储备机制、丰富职工文化生活等问题提出合理建议和意见，使各项重要工作能够齐头并进、有条不紊的进行。

4、坚持以人为本，建设文明、和谐高速

筹备组在设立之初，就把人才培养作为前期准备工作的重中之重，通过挖掘自身潜力，从职工队伍中挑选出了一些技术过硬、高度负责、具有一定工作经验的精兵强将，做到因岗设人、用其所长、有的放矢，为前期工作争取了宝贵时间。

5、艰苦奋斗，握沙成团，建设一流队伍

管理处筹备组工作人员于9月17日正式入住管理处办公大楼。克服了楼内装修工程未完工、供水设备故障，无办公设备、无食堂餐厅，甚至连上厕所都成问题等诸多困难，开始了艰苦而意义非凡的基础工作。两位处长四处奔走，积极与建设方、办公用品商，厨房用具商联系，争取使楼内尽快达到办公状态。连续几天的工作中，抬床、清扫、安装、拖地、推垃圾、到处都是筹备组工作人员劳动的身影。为了保证楼内卫生和大家的通行便利，两位处长亲自带领大家在楼前用板砖铺路。同时清除办公楼周边一人高的杂草。阵阵细雨将大家的衣服都打湿了，加之气温下降，白天气温也只有8、9度，可大家丝毫没有被这种寒意所困扰，一种艰苦奋斗、团结协作的工作氛围正在潜移默化的形成。在这里大家以苦为乐、积极向上。在这里大家毫无怨言，无私奉献。没有炉灶就吃面包、泡面。楼内装修，环境较差，而且蚊虫成群，有的同志身体较弱，加之工作条件比较艰苦，不能保证正常的吃饭时间，胃病复发，仍坚持一边吃药一边工作；有的同志家里有生病的孩子、老人；但没有一人向领导叫苦叫难，都坚守在自己的工作岗位上。全处上下形成了班子团结、上下团结、干群团结、团结一致干事业的良好局面。

二、重点工作目标完成情况

1、路政工作

截止到2010年12月15日，辖区共发案11起，破案11起，结案11起，破案率和结案率均为100%。万元以上案件0起，清障车辆45台/次，收缴路产赔（补）偿费16868元，收缴清障费20347元，两费合计37215元。在处理事故案件过程中，我们始终坚持执法严格、程序合法、应收不漏的原则，迄今为止，未发生一起人员被投诉事件，较好地维护了路产路权，确保了属段高速公路安全畅通。

2、养护工作

储备柴油共10吨，凉水5吨，珲春5吨；溶雪剂300吨，凉水存放180吨，珲春存放120吨；防滑料320立，在重点路段共摆放防滑料54处，另有库存2000余袋；除雪铲刃12副，购买编织袋4000条；截止到今天，凉水养护科已圆满的完成除雪作业10场，清理路上积雪1434450立，共出动车辆197个台班，消耗柴油10吨；消耗溶雪剂207吨，消耗防滑料175立，消耗铲刃7副，路上补充防滑料370袋。

三、主要做法和经验

1、统一思想，搞好培训，切实加强队伍管理 结合新路开通后如何开展各项工作，如何落实各级的“保畅通、保安全”的指示精神，管理处组织了研究讨论。在团结、安全、程序、纪律、形象、效率等六个方面达成了共识。要求大家在工作中做到相互理解、相互支持，团结一致、齐心协力完成好各项工作。

路政科对路上巡逻、处理事故案件、行车、清障操作都进行了详细规定，并组织大家进行了现场演练。对请示报告、工作流程进行了明确。在文明执法方面，对执法用语、人员着装进行了学习和规定。同时，针对科内成员来自各个单位的不同岗位，执法人员路政管理经验欠缺，清障人员没有相关工作经验等突出问题，路政科里组织了强化培训，以老带新，言传身教。手把手教操作，逐章逐节学法规。经过三个月的强化训练，全体人员基本达到了独立完成工作的能力要求。同时，着重做好内业档案管理的完善、细化工作。因为只有把内业工作做好、做细、做实，才能更好地促进行政执法工作的开展。为此，尽管人员紧张，办公环境简陋，我们还是克服了暂时的困难，按照局路政处的标准要求，设立了专职内业人员，虚心认真向其他优秀的兄弟执法单位请教学习，在短期内初步完成了内业档案的创建工作，为下一步规范化管理打下坚实基础。

养护科人员组成中，多数人以前未从事过养护工作，经过对养护知识的恶补，使大家在思想上有了质的飞跃，学习并掌握了日常养护的工作内容和工作方法。完善内业资料的整理工作，认真填报各项表格，掌握第一手基础数据，为养护工作成本核算提供准确有效的依据，参照每次成本记录，作好工作总结，查找成功与失误，总结好的经验教训，避免以后同样失误的现象发生。由其冬季除雪工作，每场雪后都需进行经验总结，在不降低除雪要求的前提下，减少成本支出。同时，管理人员以身作责，关心科内人员的工作和生活情况，彼此尊重，杜绝一切不稳定情绪和影响安定团结的现象发生，处理好管理和被管理、服从和执行的关系，努力打造一支团结战斗的养护队伍。

2、突出重点，强化安全，做好日常管理工作 图珲高速公路开通初期，属段内有9处约1300米铁丝网损坏或没设臵，造成高速公路不能完全封闭，过往车辆、行人较多，存在极大安全隐患。我们投入了大量的人力、物力，累计出警30余次，驱赶上路牛羊等牲畜120余头。但仍不能从根本上完全杜绝牛羊等牲畜进入高速公路。另外，5个隧道口两侧的连接线无法完全封闭，施工车辆、过往车辆随意调头现象较多，易造成交通事故。针对这些安全隐患大、难于管理的突出问题，全处人员群策群力，出点子想办法，采取了重点巡查，定点维护，管理与教育相结合的办法，每天巡路保证2次以上，每次巡路必到有隧道连接线的施工现场，查找安全隐患，与施工人员、司机交谈，告诉他们车辆调头、路上作业时锥筒如何摆放、人员如何瞭望，以此强化其安全意识。就铁丝网未封闭问题，我们积极与建设施工单位协调，用两个星期时间，解决了属段高速公路刺线封闭问题，排除了安全隐患。

针对属段高速公路隧道多、安全隐患大等情况，我们进一步加大了安全管理的工作力度。特别是在今年5处隧道施工的过程中，全体路政人员加班蹲点，维护施工现场安全秩序。无论从反光锥桶的摆放，施工车辆的行驶路线，到施工人员的作业要求，安全员的各项职责都做了详细的规定，并亲力亲为，保证了隧道施工的安全进行。

养护科积极做好安全保障工作，准备反光背心件15件，准备养护棉服30套，车辆均悬挂警示标志，除雪车辆前铲安插警示标志旗，车顶均加设照明灯具，车辆尾部均安装红蓝爆闪装臵；所有养护科人员均签定安全生产责任书，同时，加强安全和纪律教育，我们特定了详尽的安全措施，对大家进行安全生产教育，逢会必讲，对不符合安全操作规程的行为坚决纠正，并认真排查设备的安全隐患，防患于未然。

3、建章立制，细化工作，完善各种预案

延吉分局凉水路政科自2010年9月15日组建以来，开展了全面细致的属段高速公路（K0—K63+200）实地踏查工作。摸清了属段5条隧道（10个隧洞）、8座高架桥，13座大中桥、9条隧道连接线，12个平交道口、8处较大弯道、4处连续坡路等的具体情况，重点踏查了密江、板石、黄家店，东南里、高岭5条隧道内的照明灯、通讯井盖、排水沟、消防栓等设施，并根据各个隧道的实际情况，制定了《所辖隧道突发事故（案件）应急预案》，针对隧道口连接线设臵不合理、中央分隔带没有设臵活动护栏等情况提出了定点开设活动护栏，隧道口两侧设臵双向45度交叉连接线等合理化建议。还制定完成了《属段高速公路突发事故（案件）快速反应预案》、《防化学危险品泄露现场处臵预案》和《处理事故（案件）现场工作流程》。科里对外业巡查，案件处臵，内业档案制作，请示报告、内外业交接等工作都做了详细规定。如外业从接警到案件处臵完毕，逐一步骤进行了明确的分工。到达现场在哪儿停车，从指挥交通、设臵反光椎筒、做现场维护、现场拍照、制作现场笔录、勘验路产、组织清障、上报情况等都做了明确的规范。基本达到了人人知道自己的本职工应该做什么、应该怎么做。

养护科成立以来，最主要的工作任务就是2010年的除雪防滑工作，凉水养护科按照省局2多1少即多用机械，多用防滑料，少用盐，雪停路畅的工作要求，在分局及管处领导的指导下，采用机械除雪与人工除雪相结合的工作方案，统一调度，严格要求，按照除雪预案，除雪车进入主线后将积雪从超车道、行车道、停车道、加减速车道，依次阶梯式排列作业，机械除雪左边界为超车道实线，右边界为距路缘石15厘米处，尽可能多除少剩，减少人工除雪量，达到每平方米露出原路面90%以上，对行车无影响，无危害，然后由人工将特殊路段剩余积雪清除到露出路缘石以外，重点清理隧道口和大中桥护轮带积雪，对于重点路段及时撒布按一定比例混合的溶雪剂和防滑料，保证了除雪防滑工作的顺利进行。

4、真抓实干，做好宣传，不断提高管理水平新建高速公路对于沿线村民来说还是新兴事物，在认识上存在较大盲区，所以高速公路法规宣传就显得尤为重要。我们制订了详细的宣传计划。安排路政人员深入到服务区、收费站及隧道施工现场，向过往司机发放《致高速公路沿线公民、企事业单位的一封信》和《吉林省高速公路路政管理规定》等传单手册，增强了过往司乘人员和高速公路沿线村屯群众的法律意识和安全意识。共发放各种宣传材料600余份，提供咨询服务200余人次，走访沿线村屯6个。路上巡查360个小时约25000公里，为过往司乘人员提供帮助10余次，收到司乘人员赠送的锦旗1面，圆满完成了各级领导下达的保畅通、保安全的任务，树立了高速公路执法人员良好形象。同时，与珲春广电局、珲春日报联系，对图珲高速公路的开通全程电视转播，珲春日报连续4天，整版连载高速公路安全行车知识和高速公路各种法律法规，为图珲高速公路顺利开通及良好运营造势。

5、综合协调，提高办公能力，保证各项工作顺利开展 由于我处是新成立单位，办公楼尚处于与承建单位交接之中，整栋楼基础设施有诸多不完善之处。我们认真进行了检查并逐一与上级部门及承建单位沟通协调，努力通过各种方法各种渠道解决了大部分的问题。通过协调地方各友邻单位如环保电力、水资源办等部门，为管理处提高生活及办公条件创造了有利态势。并积极努力为路政，养护等一线人员做好后勤保障工作。把好入“口”关,以管理处饮食管理委员会为工作基础，从原材料采购、运输加工，层层把关。同时，充分听取就餐人员的意见，努力提高饮食质量。做到工作不留空档，有问题解决在萌芽状态，确保各项工作的全面推进。

四、下一步工作打算

1、加强行政管理工作，实现规范化管理

一是要加大路政外业日常巡查密度，保证巡查次数和质量，在恶劣天气及时上报反馈路况信息，快速、高效处理路产损坏案件，严厉打击损坏路产逃逸车辆。在上半年开展认真细致的区域路产普查登记工作，着重加强对隧道、坡路、平交道口及珲春引线的等重点路段的管理，及时发现排除安全隐患。加强对路面施工作业车辆管理，坚决杜绝违章作业和无审批手续作业。深入了解学习行政管理案件处理程序，明确自身职责，严格按照行政管理程序规定，做好属段突发事件应急处理、路产损坏赔偿、路产损失修复及检查验收、路面施工审批及监督检查等工作，进一步明确与分中心报告反馈程序。

二是要在路政科内实行绩效考核奖惩机制。根据局路政处要求，科内制定实施《百分考核评比办法》，把日常管理、执法监督等都纳入到日常考核当中，严格实行行政管理责任制，将路产保护、路面巡查、红线控制区管理等业务责任到人，对不履职人员依照科内奖惩制度进行处理，奖优罚劣，鼓舞大家的干劲和士气，提高队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

2、实施全面科学养护，切实提高道路管养水平一是要注重和提高养护工作的主动性和计划性。做到早部署，早动手。针对春融季节路面变化快的特点，加强养护路面巡查，适时关注桥涵变化。逐步完成新建路段缺陷工程调查，做好数据整理，并对存在问题的路段及项目进行拍照存档。与建设局积极进行沟通与协调，对危险路段设立警告标志，确保通行安全。二是积极推进养护模拟市场化进程。一方面加强对人员，材料和设备的管理，对小修队人员实行工作量定额管理，一人多岗，一岗多责，降低成本，精简人员，提高效益。另一方面掌握新建路段主要构造物及沿线设施情况，逐步建立路产电子档案，为今后开展的养护工作积累必要的数据。三是精心组织，合理安排，做好冬季除雪工作。由于我处所辖路段为山区，气候变化快，降雪量较大，管理处将进一步加强对除雪工作的组织领导，紧密协作，全员参战。并注意研究除雪的方式方法，认真总结每场除雪的经验教训，逐步提高除雪工作质量。

3、加强执法队伍建设，提高人员素质

一是要加强执法人员思想道德建设，以“六观”（即职责观、集体观、大局观、修养观、和谐观、发展观）为主线，不断加强廉政教育和法规教育，全面贯彻落实高速公路路政行风十条禁令，强化“一切为了行路人、一切为了行车人”的服务理念。二是针对现有路政人员素质参差不齐和新人较多的现状，科内首要任务是做好人员培训。今年起，科内计划每季度组织一次封闭集训，组织全科执法人员集中培训和业务学习。坚持每周议案会制度，对典型案例进行总结分析。同时采取走出去，请进来的方式，积极开展与兄弟单位的业务交流和学习。上半年，计划与延吉行政执法科和安图行政执法科进行业务交流，抽调科内部分执法人员和清障人员去参观学习，交流工作经验。

4、加强内业档案管理工作，完善各种应急预案 一是不断深化内业档案管理工作，按照局路政处要求逐步健全，将处理档案、报表、单据等资料细化后分类整理，要突出精简、明晰、准确、美观等特点，在局处各项检查中总体成绩要位居前列。做好全年路政两费收缴工作，路政案件结案率98%以上，档案合格率100%，损坏路产通知率100%，全年无投诉、无人员违纪等情况发生。坚持做到执法严格、程序合法、应收不漏。

二是认真组织协调分中心、交警、路政、养护、消防、救护等部门开展隧道突发事故快速反应演练。要针对《隧道紧急突发事故演练方案》制定详细的演练细则，对出警、现场处臵、报告反馈、配合协作等各方面做出详细要求，保证演练达到锻炼队伍、提升能力的目的

5、加强文明执法工作，为广大司乘人员提供服务 在日常工作中，牢固树立管理就是服务的工作理念，内强素质，外塑形象。一是要深入开展法律法规宣传工作，提高高速公路沿线村民和司乘人员的法律意识，使我们执法工作得到理解和支持。今年5月份，在属段沿线开展一次普法宣传。全科人员要深入到收费站、服务区及沿线村屯开展法规宣传，发放宣传单，动员群众参与到爱路、护路的行动中来。二是将文明执法工作与个人绩效考核挂钩，凡是执法不准、执法不公、执法不文明以及被司乘人员人员投诉的，都将被考核记录，作为年终评优的参考依据。

6、加强安全生产管理，确保各项工作安全运行。一是建立安全生产长效管理机制，加大责任追究力度；二是进一步完善安全生产规章制度，规范安全生产作业标准；三是加强安全生产监督管理，确保全年无安全责任事故发生。

7、加强理论研究，深入探索各项管理工作良好运行 各科室成立业务研究小组。每月组织一次业务研讨，结合工作实际，确定研究重点。深入探索前瞻性管理工作，组织撰写学术文章，广泛投稿，形成理论成果。全年管理处向局网站报送稿件要达到20篇以上，充分发挥局网站宣传平台作用。

总之，在2011年的工作中，全处职工仍将一如既往的努力工作，优质高效地完成各项工作。

酒店筹备工作 篇5

酒店筹备工作

一，筹备管理

a，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

b，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、、绿化、装饰品。，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

e，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

f，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源

a，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

b，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

c，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

d，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

a，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

a，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

b，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

d，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

六，财务管理

a，收银

1，收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则 b，招投标

b，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制

c，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理 2，d，仓库管理

1，库房的物品日常管理

2，进、出库的相关管理

3，领料相关操作程序

4，仓库管理员的岗位职责

筹备工作计划 篇6

九月十日--------十月二十二日（计42个工作日）

拟定二00八年十月二十二日（阴历九月二十四）试营业

一、成立酒店筹备办公室：九月十日

1、人员组成刘总小卫小甄黄经理杨经理莉莉李晋东

2、工作内容及分工

刘总：审议各部门工作计划并确定实施；

协调施工现场及各部门工作；

根据工作需要做好资金筹备和分配；

主持召开每天18点工作碰头会，部署工作；

其他需确定的重大事宜。

小卫：根据申报的采购计划，采购所需物资，每周向刘总汇报市场行情，提供参考；采购临时急需材料。

其他交办的事宜。

小甄：施工监理，根据筹备办公室要求，向施工方下达施工要求；

根据“工程进度书”督导施工进程，发现问题，及时向办公室汇报，加以整改；加强施工现场管理，杜绝原材料的浪费和丢失。

建立施工责任牌，每日统计工程进度，保证施工现场的安全。

黄经理：制定招聘计划，建立招聘档案；

做好员工宿舍的准备工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；负责开业前期的安保工作，保安员的先期进场，工作岗位，工作时间，服装做好进出园区人员的登记

做好物资出入登记（物资出门必须经办公室签字方可放行）

外部行政主管部门的公关事务；

各种物品制作、印刷的厂家联系工作；

其他临时交办的事务。

杨经理：洗浴部经营范围的施工现场检查，与小甄沟通，从经营角度提出合理化整改意见，报

办公室碰头会研究讨论；

制定洗浴部定岗定编计划，完成岗位设置；

制定洗浴部工作流程；

制定洗浴部采购计划；

制定服务技师服务标准；

制定洗浴部各项收费标准；

制定洗浴部各工作岗位的服务标准和制度；

制定各服务项目的传单票据小样；

协助其他部门的筹备工作。

莉莉：做好开业前的现金支出和管理工作；

做好各种采购票据的保管，建立账目，以备稽查；

其他临时事宜。

库管：根据采购计划和采购发票，完成物资入库，分类保管，登记造册；

凭料单出库，或由施工方指定专人领取，领料必须登记（品名、规格、数量、用途）保证材料的完好无损，对于非正常损耗，要记录在案，抵扣工程款；

对无法说清用途的领用，有权拒绝出库。

李晋东：筹备期间各分工的协调；

制定管理模式；

建立健全规章制度和工作流程；

组织工作计划的实施；

施工现场督导和检查；

组织相关人员制定区域和园区整体的营销策划及企划宣传；组织园区综合办公室的建立；

结合各部门制定员工培训计划并实施；

审查制定各部门采购计划书；

设计相关报表、单据；

督导员工招聘工作；

对三楼的功能设置提出建议；

对园区工作提出建议；

做出CS游戏可行性方案；

评估收银、监控系统安装；

工装定样。

二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日

三、现场工作流程：九月十日------九月二十五日

1、前厅接待流程

2、水区服务流程

3、各种票外服务流程

4、洗浴客房结账流程

5、总台开房登记流程

6、客房入住流程

7、客房清扫流程

8、做床标准及流程

9、洗浴客房布草送洗流程

10、水区助浴流程

11、总台收银流程

12、维修流程

13、采购流程

14、库管流程

15、报销流程

16、盘存流程

17、招聘流程

18、到岗流程

19、商品部销售流程

20、其他所需工作流程

四、定岗定编：九月十二日-------九月十五日

1、确定岗位性质及薪金标准，制定工资区间

2、确定招聘人数

3、确定招聘方案及具体实施人员和时间

4、招聘广告推出，招聘工作开始

五、各种报表、服务传单的设计：九月二十八日------十月五日

六、酒店收银管理系统软件联系洽谈及确定安装：（另定）

七、酒店各岗位管理制度的编写定稿：九月底前完成八、招聘员工面试：九月二十日

九、员工报到及食宿安排：九月二十二日

十、员工培训开始：九月二十三日--------十月十五日

1、军训：七天

2、酒店服务经营理念、规章制度培训 ：五天

3、分岗，专业技能培训：十天

4、培训期间打扫卫生

十一、实操：十月十六日-------十月二十一日

1、流程模拟

2、下单记表

3、服务项目、品种及价格

4、其他事宜

十二、着装模拟营业：十月二十二日

十三、开业前准备及要求、预案：十月十五日

十四、试营业典礼

十五、签订用工合同：十一月一日

十六、服务技师联系并落实：九月二十日

十七、后厨准备工作：九月二十日------十月十八日

1、设施设备采购清单审核并购买

2、设施设备的安装及调试

3、调味品及干冷冻货采购清单的审核并购买

4、菜式结构及品种的确定，5、餐具数量、样式采购清单审核并购买

6、原材料供应商的联系洽谈并确定

7、洒水饮料的供货商品种价格的确定

8、其它需联系和确定的事宜

十八、洗浴及客房的用品采购清单审核并购买：九月二十五日——十月十日

1． 洗浴及客房布草

2． 浴品袋的设计制作

3． 洗浴用品

4． 浴袍定样制做

5． 客房及洗浴卫生清洁用具

6． 客房客用品的定购

7． 美容美发设施用品

8． 健身器材

9． 皮鞋美容保养器械品

10．其它用品的采购计划

11．手牌

十九、洒店家具及配制用品的摆设安置（酒吧）：随机

二十、电视、饮水机等小件电器的安装调试：随机

二十一、工装的设计制作及购买：九月十八日——十月五日

1． 行管人员

2． 保安

3． 门童

4． 迎宾咨客

5． 餐饮服务员

6． 收银员

7． 客房服务员

8． 保洁员

9． 厨师服务

10．水区服务员

11．休息区服务员

12．其它所需的工装

二十二、工号牌设计制作：十月十日前

二十三、酒店装饰用品的样式数量及采购：十月十八日前完成 二

十四、酒店销售商品的采购：（另定）

二十五、洗衣房设施设备的安装调试（另定）

二十六、桑拿设施设备的安装试机：十月十日前完成 二

十七、广告方案：十月五日左右定稿

开幕式筹备工作总结 篇7

淄博市地处鲁中，南依沂蒙山区，北临华北平原，东接潍坊，西与省会济南接壤。辖张店、淄川、博山、周村、临淄五个区，另有桓台、高青、沂源三个县。市域形态南北狭长，南北最大纵距151公里，东西最大横距87公里。地理位置适中，交通发达，是沟通中原地区和山东半岛的咽喉要道，是山东省重要的交通枢纽城市。全市人口420万；总面积5938平方公里，市区面积2961平方公里。

淄博市是一座工业名城、全国城市综合实力50强之一、国家园林城市。1988年被国务院批准为山东半岛经济开放区城市，1992年被列为全国“较大的城市”之一。近年来，先后荣获全国卫生城市、中国陶瓷名城、全国双拥模范城“六连冠”等称号。经过几十年的建设与发展，成为经济实力雄厚、生产门类齐全、技术含量高精尖的新型工业生产基地。拥有较大规模的工业企业2930家，陶瓷、琉璃、化工、建材、冶金、机械、医药、纺织、机电等产业极具国际竞争力。2008年，全年实现生产总值2316.78亿元，按可比价格计算，比上年增长比上年增长13.0％。人均达到8000美元；境内财政收入达到247.86亿元，其中地方财政收入达到114.69亿元；工业销售收入达到5700亿元；城市居民人均可支配收入达到17629元。全市共拥有“中国名牌”30个，列全省第2位；拥有“山东名牌”156个，列全省第2位。新增国家级农业标准化示范区4个，总数达到18个。有9家企业主持(或参与)起草的13个标准获国家标准委批准立项；有26家企业被确认为标准化良好行为单位，其中，AAAA级3个、AAA级8个、AA级15个。

淄博市文化底蕴深厚，早在春秋战国时期，淄博市临淄区就是齐国故都，齐桓公在管仲的辅佐下，励精图治，采取了一系列振兴国家政治、经济的举措。为了迅速增强国力，管仲根据全国丰富的盐、铁资源，提出了“官山海”的主张，即将山上的铁、海中的盐收归官府管理。比如对食盐的管理，采取了民产、官收、官运、官销的严格控制措施。并建立了食盐人口州籍制度，将全国各地的人口详细登记，官府按时、按州籍供给食盐。另外还采取措施，便利商贸，促进与各个国家的商品交流，使国家不断发展强盛起来。经济发达，人民安居乐业，最终成为春秋霸主。经济的昌盛，同时带动了文化、娱乐的繁荣。千年的沉积，给后人留下了无穷的文化与精神财富：从国际足联对蹴鞠发祥地的认证，到王渔洋、蒲松龄流传于世的优秀篇章，再到颜文姜的贤孝故事等等，无不显示出淄博市浓郁的文化、淳朴的民风。近年来，全市上下在挖掘、传承优秀历史文化的同时，大力发展文化、教育、娱乐产业，全市文明、祥和、欢乐的氛围异常浓厚，先后被国家授予“全国社会文化先进市”、“全国创建文明城市工作先进城市”、“全国社会治安综合治理优秀地市”等称号。

淄博市人杰地灵，拥有丰富的自然景观与人文景观，是休闲、旅游的理想之地；是国家命名的“中国优秀旅游城市”。各种旅游景点遍布全市，且各具特色。例如东部临淄区：齐国故都中的“古车馆”、“殉马坑”、“齐国历史博物馆”等，详实的史料，众多的古物，见证着昨天的文明与辉煌；西部周村区；漫步周村的古商业大街，犹如穿梭于古代商城“旱码头”，电视剧《大染坊》中的许多情景，徐徐映入眼帘，人在景中，景如画中；南部博山区、沂源县：山峦叠嶂，山清水秀，溶洞奇观名扬天下；北部高青县、桓台县：大卢湖、马踏湖景色秀丽，马踏湖面积广博、芦苇茂密，水道蜿蜒，乘舟顺水游荡，仿佛进入仙境，令人流连忘返；中部淄川区、张店区：世界短篇小说之王蒲松龄故居，古朴宅院中，记载着先生那简朴的生活、曲折的人生。精彩的篇章、迷人的故事，似诗篇，如梦幻，透过鬼妖世界，分明折射出人间的美、丑、善、恶。走进“陶瓷博物馆”，就像置身于陶瓷的海洋中，馆中陈列着上万件陶瓷器，其中不乏国宝、珍品，让人目不暇接。顺着参观线路浏览，您就会感受到系统、完善、新颖的布局设计和展品。在幽幽地向您讲述着陶瓷器的制作工艺流程以及陶瓷科技发展的昨天、今天与明天。

中国武术协会批准淄博承办“第六届全国武术功力比赛”，看似偶然，实为必然之举。淄博人热情好客，侠肝义胆，自古尚武，代代出英才。早在战国时期，鬼谷子曾于梓潼山讲学授徒，一边教授、训练弟子各种武艺；一边传授各种兵法、战策，培养出了著名军事家孙膑与庞涓，以及著名的纵横家苏秦与张仪，由此演义出一幅幅波澜壮阔的历史画卷，留下了可歌可泣的历史篇章。时代变迁，沧海桑田，历经千年，淄博大地习武之风不减。近年来，在中国武术八段、山东省武术协会副主席、淄博市武术协会主席焦仁方先生的带领下，武术之花盛开得更加绚丽多姿：太极拳、形意拳、查拳、通背拳门人众多，社会普及率较高；九宫八卦斩穴拳作为国家稀有拳种，得到快速推广，引起全国武术界的瞩目。目前，全市具有一定规模的群众性武术组织16个，组织成员达一万多人；专业武术学校5所，在校学生四千余人；有145人获得中国武术中级段位、九百多人获得初级武术段位；在国际、全国、省级各类武术比赛中，淄博选手成绩斐然。博山区、周村区，被国家授予“武术之乡”称号，临淄区被国家授予“全国太极拳特色区”称号。武术训练活动蓬勃发展的同时，武术理论研究蔚然成风，硕果累累。在市武协的指导、帮助下，近几年先后编纂出版了多部武术专著，并在全国各种著名武术杂志上，发表学术论文数十篇，引起武术界广泛关注。

“第六届全国武术功力比赛”在淄博举行，是淄博人民的荣誉和骄傲，更是淄博武术界的荣誉和骄傲，淄博市人民政府给予了高度重视。在淄博市体育局的全力支持下，淄博市武术协会全力以赴，进行了长期、大量的精心准备工作，在“举办一流比赛，展示淄博风采”口号的感召下，全市动员，上下齐心，筹备工作进行的如火如荼：为了扩大比赛的影响力，淄博市先后三次召开新闻媒体记者招待会，当地广播电台、电视台、报纸反复宣传，电信公司发送消息短信一百多万条。群众对“第六届全国武术功力比赛”的热情在持续升温。广大群众竞相查询观看事宜，多家企业竞相冠名赞助。为了提高比赛承办水平，所有器材的准备，都严格依据比赛要求，按照高标准进行制作；安排运动员、裁判员以及记者、嘉宾等皆入住星级宾馆；伙食搭配合理、卫生可口；交通保障、安全保卫细致入微。各项筹备工作，分工明确，责任到人。善良、淳朴的淄博人民，正在张开宽阔的双臂，面带笑容，以周到的安排、细致的服务、优美的环境、真挚的情感，热切期待着八方客人的到来。

看到这些，我们有理由相信：“第六届全国武术功力比赛暨全国体育大会武术表演项目预赛”，一定会圆满成功!

元旦汇演筹备工作 篇8

元旦演出是我校一年一度大型的学生文艺活动，牵涉的部门多、人员广，工作繁杂。为了有效的开展工作，圆满的完成演出，特将与演出有关的具体工作细化至相关部门及个人，恳请大家能通力合作，携手并进，保证元旦文艺汇演圆满进行！有关工作如下：

1、节目组织（李刚）、学生排练（各班主任）

2、主持人：何正伟、刘 亚负责

3、节目审核：杨校长、周主任、邵主任、郭主任、李刚、张文明、陈欢、张琴、李婷、4、演出背景喷绘图的设计及联系制作：曾长虹邵金初

5、舞台搭建材料：脚手架（李刚）木板（张文明）郭主任安排车辆地毯（郭主任）

6、舞台架设工作：郭主任、邵主任、龙师傅、闵师傅、李刚、张文明、何诗国等

7、舞台其他美化工作：全体音乐、美术老师

8、演员化妆：陈欢老师负责、李婷老师、张琴老师等协助

9、演出前观众到场：李刚负责、张文明、胡江龙、何诗国具体调度、刘亚协助 10、音响设备调试：曾长虹确保现场音效摄像：张文明

11、催台：徐华芳主要工作：协调下一个节目做好准备

12、剧务：李庆玉准备演出时所用的道具及器材

13、临时机动：陈孝忠临时性工作

14、演出后学生退场：各班主任、张文明、胡江龙、何诗国

15、演出后拆架：郭主任、邵主任、龙师傅、闵师傅、李刚、16、评委：刘彦宏、陈欢、李婷、张琴、许祥领

17、颁奖：杨校

18、材料归还：郭主任

筹备工作报告 篇9

各位领导、居民代表：

大家下午好！

受社区选举委员会委托，现将凤凰桥社区居委会换届直选筹备工作情况报告如下：

换届背景

今年的换届选举与以往最大的不同就是全部采取直接选举的方式进行。两年前，社区居委会换届选举采取的是代表选举，本次换届选举扬州市要求普遍采取直接选举方式进行，即凡有选举权的社区居民经过法定程序，一人一票直接投票选举社区居委会组成人员。与之前的选举方式相比，直选最大限度地扩大了居民行使社区民主选举的权力，但同时也使选民登记工作难度倍增，主要表现在拆迁工作造成的“人户分离”现象严重，以及大量的流动人口等。因此，在整个换届直选过程中，我们精心谋划，严密组织，扎实推进，求真务实，确

保本次换届直选工作依法、平稳、有序的开展。主要做法

1.充分准备，扎实做好换届前各项基础工作

一是资源整合，夯实基础，立足一个“早”字。针对今年维扬区第四届社区居委会换届选举工作要求，依法进行换届选举这一情况。同时按照有利于社区居民民主自治、有利于开发和利用社区资源、有利于社区管理和服务、有利于降低社区管理成本、有利于社区干部队伍建设为原则，完成了社区资源的初步整合。通过整合，社区规模更

加合理，社区功能更加完善，社区资源更加丰富，社区队伍更加优化，社区自治组织建设得到进一步加强，为顺利开展社区居委会换届直选工作夯实了基础。

二是成立机构，加强领导，立足一个“快”字。为确保社区居委会换届直选工作依法有序地圆满完成。街道党委、办事处高度重视，为切实做好此次换届选举工作，街道及时成立了换届选举指导小组及换届选举办公室，负责选举工作实施方案的指定，日程表的制订，建立了办事处领导包片制度，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导分片抓的领导格局。成立了选举指导队伍，及时督促检查、指导社区开展工作，并协助解决遇到的问题。街道党委、办事处制定了《梅岭街道办事处第四届社区居委会换届选举工作方案》，对社区居委会的选举工作做了动员和具体部署。社区召开会议，成立换届选举委员会，抽调精兵强将具体负责选举工作的实施，从而确保了换届选举工作在街道党委、办事处的领导下有条不紊的进行。

三是制定方案，动员部署，立足一个“先”字。得知今年即将开展第四届社区换届直选后，我们就开始着手研究如何推动换届工作，在吃透上级精神的基础上，结合我们凤凰桥社区的实际情况，对本次换届直选工作的选举范围、选举方式、实施步骤和选举进度等作了具体部署和安排，做到了目标明确、内容具体，重点突出、措施有力。及时召开筹备会议，会上统一认识，理清思路，明确任务，切实做到了早研究、早部署、早动员。

2.加强宣传，提高居民的知晓率和参与率

一是深入居民，增强意识。以区换届直选指导小组的名义，印发了2万份《致社区居民的一封信》，通过社区干部入户登记的方式发放至每位选民手中，切实增强居民群众的主人翁意识和参政议政意识。

二是普及教育，不留死角。充分利用社区宣传栏、走家串户、选民实名登记、悬挂横幅等方式对《直选规程》及社区换届直选的日程安排等进行宣传，切实增强基层干部法制意识，激发广大群众参与民主选举的热情，在社区营造浓厚的社区换届直选氛围。尽可能让每位居民了解选举工作，做到家喻户晓、深入人心。

3.规范程序，确保换届直选工作依法进行

一是加强指导，责任到人。我们严格按照《直选规程》和实施规定的步骤，确保法律赋予居民的民主权利。街道领导班子分片包干，任务落实到组、责任明确到人，对换届直选工作进行全程跟踪指导，确保换届直选工作顺利进行。

二是把握重点，攻克难点。换届选举中，选民登记是重点也是难点，我们严格按照《直选规程》中选民资格认定条件和登记方法，坚持以户籍所在地为基础，结合居住地实际情况，以“不错登、不重登、不漏登”为原则，做好选民登记工作。针对我们凤凰桥社区人口众多，流动人口复杂这一问题，我们采取社区工作者上门登记的方式进行选民登记，对多次上门不在的居民，依据前期人口普查情况进行登记，尽最大可能方便群众参与，确保大多数居民都能参与到直选工作中

来。