建筑工程有限公司工作总结

建筑工程有限公司工作总结（精选12篇）

建筑工程有限公司工作总结 篇1

建筑工程有限公司2005年工作总结2007-12-08 00:45:21第1文秘网第1公文网

在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2005年是我公司从集团公司中脱离出的第一年，是我公司练内功、打基础、牟发展的第一年，我们本着专心致志干事业、一心一意牟发展的精神，追随者壮大企业实力的理念，扎扎实实的开展各项工作。

一、组建公司升资质

2005年年初，公司对原**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导

班子，利用短短？个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至？万元，公司办公地点迁至城里，同时公司以此为契机初步落实了碧桂园C区45#、48#、50#和52#四个住宅楼项目、27#楼改造、售楼处装修和别墅项目的拟建工作。迈出了公司发展可喜的第一步。

二、重组班子强化发展

7月份，公司班子实现重组，以总经理杨林为核心的新一届领导班子成立。新一界领导班子成立一开始，注重工作实际，将公司迁回建材市场。

公司的名称由原来的北京九孚伟业建筑工程有限公司改成现在的北京**建筑工程有限公司，注册资金增至1000万元。使公司全体员工增强了信心，鼓舞了干

劲儿，同时增加了企业的实力和市场竞争能力。公司按照现有情况，组建了七个项目部，为了保障公司第一批项目能顺利开展,公司在碧桂园C区现场成立了公司的现场指挥部，配备了现场总工、安全员、质检员、资料员等精干的现场管理队伍，为公司首批项目提供了有力的技术保障，同时增加了现场协调能力,起到了保驾护航的作用。公司员工的工作作风给现场各单位留下了很好的印象,在碧桂园C区现场树立起了**的光辉形象。

新一届领导班子在实际工作中不断增强员工的凝聚力，使**成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。

新一届领导班子本着发展是硬道理的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外

创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。公司

三、业务发展谱新篇

由于我们是新组建的公司,开展业务存在一定难度,但公司领导没有畏惧,勇敢的接下了碧桂园45#、48#、50#、52#四个住宅楼项目,面积近5万平方米，这是我公司走出的第一步，也是及其艰难的一步。刚组建的公司就做5万平方米的项目，这对于别人来说也许是传说，但我们做到了，而且我们还要做好，做出我们**公司的形象！为此我们付出了很多，每当深夜施工队加班的时候，施工现场总会出现我们**管理人员的身影，从总经理到员工，对我们施工现场都倍加关注，就连监理都说，你们太辛苦了！我们的付出总要得到回报，目前我们的四个住宅楼项目，虽然比其他项目晚进场几个月，但我们赶上并超过了很多项目，使现场全体项目部、监理单位和甲方对我们刮目相看。我们没有骄傲，我

们自己给自己定下了更大的目标——准备年底前我们承建的四个项目全部封顶。

针对不同的情况，我们组建了七个项目部：碧桂园四个项目、27号楼改造装饰项目部、售楼处装修项目和别墅项目。七个项目都取得了可喜的成绩，27#楼装修项目部利用2个月的时间完成了27#楼底商改造工程，工程质量得到甲方的赞誉。

售楼处装修项目部，对公司新建售楼处实行高档装修，公司在技术上、经济上给予的大力支持，在预期内完成了装修任务，目前已竣工验收。别墅项目部，在甲方未拨付任何款项的前提下，利用四个月时间完成了别墅和网球馆项目主体工程和一些零星工程。七个项目部本完成开复工面积5万余平方米，装修面积？平方米。公司实现创收？万元，利税？万元。

对于一个新组建的公司取得如此成绩是不易的，但是我们没有骄傲，因为我

们有更大的目标、有更高的追求！

建筑工程有限公司工作总结 篇2

安徽省农垦建筑工程有限公司成立于20世纪80年代初, 隶属于安徽省农垦事业管理局, 是一家集建筑施工与房地产开发于一体的国有企业, 计划经济时期, 曾是合肥市八大建筑企业之一, 拥有员工3000余人。20世纪末, 由于建筑市场不规范、企业社会职能和历史负担沉重, 加之资金缺乏, 生产经营逐步滑坡, 发展艰难, 人心逐步涣散, 2005年实行改制。

公司改制首要任务就是维护好社会的稳定, 其次是建立和完善现代企业制度, 加速发展。因此, 党委办公室紧密围绕推动改革与发展这个核心, 充分发挥党组织和广大党员的模范作用, 创新企业思想政治的工作思路和方法, 为企业改革发展营造良好的舆论, 凝聚了人心。

笔者结合长期从事国有企业党务工作的实践和经验, 就如何做好国有企业职工思想政治工作谈以下几点体会。

二、如何做好国有企业职工思想政治工作

(一) 提高认识, 增强使命感和自觉性

做好困难企业思想政治工作, 不仅是贯彻落实中央重大决策部署, 贯彻党的路线、方针、政策的迫切需要, 也是企业改革发展和稳定的需要;更是提高群体思想道德素质, 增强凝聚力, 提升战斗力的需要。做好思想政治工作是企业思想政治工作人员的时代责任。基于上述认识, 公司党委组织思想政治工作人员, 就如何围绕企业改革和发展开创思想政治工作新局面, 巩固和提高党委的影响力和号召力展开深入的座谈和调研, 统一了思想, 端正了态度, 明确了方向和责任, 发扬自我尊重, 自我加压的作风, 积极开展工作, 为保障改革和发展保驾护航的自觉性得到提高。

(二) 保障正常工作机制, 转变工作方式

改制前公司没有单独的思想政治工作部门, 思想政治工作人员和行政劳动部门合署办公。为充分发挥党委的组织号召力, 突出思想政治工作的独特性, 公司抽调了几位有觉悟、有能力、能吃苦的同志成立了党委办公室。人员、经费、办公等基本条件解决了, 思想政治工作机制初步建立。随后就是如何开展工作的问题了。如果还是沿袭以前的老套路是没有效果的。所以必须创新工作方式。我们结合实际, 首先, 采取自编自演的形式, 经常组织文艺活动, 回顾企业的辉煌, 展望美好未来, 从而勾起了绝大多数员工对企业的怀念, 触发了内心的真实情感, 凝聚力得到显著提升。其次, 开展送学上门活动。在日常学习上, 考虑到老同志和少数常年生病在家休养的党员干部的实际困难, 主动上门传达、转达各级文件精神, 受到了大家的高度好评。再次, 加强在老中青三代优秀员工中党员和先进模范、标兵的培养和宣传, 提高组织的影响力和群众的荣誉感。逐步形成了老同志做表率、中年人是核心、年轻人赶、学、超的内部氛围, 从而使改革发展面临的摩擦力变小了。公司对思想政治工作和党委部门人员的关心关注也多了, 各种有利因素逐步聚集并发挥着积极作用。

(三) 围绕核心任务和大局, 找准切入点

改革是为了发展的提速和质量, 发展推动了改革的深化和完善。在当下的改革过程中不可避免地会涉及到资源、人才、技术的整合, 这些在一定程度上就会涉及到某些利益群体的基本诉求是否得到满足, 处理不好就会影响改革的进程和成效, 甚至危及内部的稳定。维护稳定是企业必须承担的社会责任, 也是企业生产经营稳步发展的关键。所以, 了解各个利益群体的基本诉求, 是做好思想政治工作, 维护稳定和谐局面的切入点。因此, 我们通过问卷调查、实地走访、专题座谈、有奖征集建议等做种形式, 对搜集来的信息进行梳理归类、分级分析。比较全面地掌握了各个利益集体的基本诉求, 通过调查研究形成处置意见, 报公司研究决策。正是如此, 公司改革管理各项重大举措都保证了大家的基本利益诉求。

(四) 坚持“以人为本”, 把握思想政治工作的核心

胡锦涛同志曾在全国宣传思想工作会议上强调:“思想政治工作说到底是做人的工作, 必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引领人、鼓舞人、鞭策人, 又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”要做好思想政治工作, 必须牢固树立并在思想政治工作中, 坚持“以人为本”的思想, 就是要以群众为根本, 尊重人和关心人, 真正把职工群众的冷暖和需求放在首位。日常工作中, 必须既讲道理, 又办实事, 倾听群众呼声, 了解群众情绪, 关心群众生活。这是新形势下增强思想政治工作针对性和实效性的重要途径和重要办法。要经常关心职工的疾苦, 并给予积极有效地帮助和认认真真地解决, 能办到的事就要想方设法去办, 一时办不到和本职范围内解决不了的问题, 要向上级部门反映并给职工耐心地讲清道理。要真正理解人, 处处公心, 不能掺进个人恩怨和私心杂念。这样, 才能增强思想工作的说服力和感染力。

就安徽省农垦建筑工程有限公司而言, 作为一家老的国有企业, 在发展的过程中, 也面临着体制机制的变革, 利益关系的调整, 因此, 我们从干部职工难免会在思想意识方面的种种疑惑甚至不解入手, 通过基层走访、专题座谈、专家讲座等多种形式, 宣讲改制改革的目标、原则, 为改革发展营造舆论, 准备人心, 最终在单位中形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

三、建议

思想政治工作部门往往在企业中处于一无地位、二无权威、三无号召力的地步, 人员少, 经费少, 工作难以开展, 且思想政治工作本身理论性的东西较多, 大家感到离实际太远, 做起思想政治工作往往是走过场, 应付差事, 导致思想政治工作脱离实际, 空虚无力。所以说, 要想思想政治工作取得预期成效。必须重视以下问题:

(一) 合理设置、切实配强党务政工机构, 保证思想政治工作的长效机制

领导重视是做好思想政治工作的关键。党的各级领导干部担负着贯彻落实党的路线、方针、政策的重任, 是群众的组织者和教育者。思想政治工作好不好, 与领导干部的思想重视不重视有着直接的关系。结合实际工作中的热点和难点、焦点问题, 有针对性地提升思想政治工作的影响力和亲和力。同时加大思想政治工作经费投入, 合理设置党务政工机构。通过上述办法, 逐渐改变那种认为思想政治工作是虚家伙、空架子的思想, 思想政治工作部门的地位、权威、号召力也会逐渐增强。

(二) 加强队伍建设, 努力建设一支高素质、专兼结合的思想政治工作队伍

建筑工程有限公司工作总结 篇3

关键词：安装工程 党务工作 实践总结

根据河北省安装工程公司的党委工作安排，我分公司党支部也以公司的总体要求和安排要求做好党务工作。首先以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入学习和实践科学发展观和全面落实公司经营战略。已实现企业发展战略为目标，紧密围绕公司全年经营指标和各项工作任务。不断加强各级领导班子建设和党组织建设，切实抓好思想政治工作和企业文化建设。深入开展全员素质教育活动，巩固素质教育成果。

1 深入开展学习科学发展观实践活动，认真贯彻落实公司的经营战略

①组织员工学习、收看和收听党的方针政策，正确面对国际金融危机给我国经济发展所带来的负面影响；② 不定期的继续组织学习公司的“十大意识”、“六个不让”、公司董事会提出的十六字方针；③党建工作一切围绕09年全年的经营战略和经营指标，引导职工做好本职工作，提高完成各项工作任务的积极性和主动性，为促进企业又快又好的发展贡献力量。

2 以人为本，加强企业人才队伍的建设

①按照“用好岗位人才、留住有用人才、引进急需人才、培养后备人才”的原则，在二分公司内部员工积极挖潜，充分发挥中年员工的经验，做好传帮带，把年轻员工培养成一专多能的专业人才；②对于入党申请人和党外积极分子，做好思想汇报和沟通作用，引导他们向党组织靠拢，加大对入党申请人的培养力度。

3 加强思想政治工作和企业文化建设，继续深入开展全员素质教育活动

①加强员工的思想政治工作，改善思想政治工作的方式和方法，采用座谈会、交流会的方法，深入了解员工对公司对党的心声；②采用写思想汇报的方式，了解入党申请人和积极要求入党的员工的思想状态，做好引导、收集和汇报工作；③不定期的组织好员工学习《员工手册》等企业各项规章制度。

4 加强党组织建设有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

①定期开党小组会议和建立好党员、非党积极分子、入党申请人台帐，做好上传下达工作；②加强党支部建设，针对二分公司项目较多，项目较分散的特点，党员深入现场，建立“共产党员先锋岗、共产党员项目部”，抓好党员的带头模范作用；③坚持“三会一课”制度和日常重点性教育工作；④按时足额上缴党费，做好党刊发放和组织学习工作。

5 加强党对群团组织领导，积极发挥工会、共青团组织的积极作用

①组织好工会工作：工会要关心员工的生活，送温暖。做好一线施工员工的走访慰问工作；②组织好共青团工作：围绕项目工程开展团的工作，让青年团员深入项目第一线，搞好“师带徒”工作，鼓励参加各种技术培训和提升学历，并给予帮助；③做好选拔和推荐优秀青年入党工作；④对工会和共青团的工作定期听取报告，抓好指导工作。

6 加强党组织建设抓好宣传动员

①迅速组织学习，动员各党支部和广大党员积极参与，力求组织全覆盖、党员全覆盖；②紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式，开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式，围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动，每个党员都认真地查找自己存在的问题，使争创活动开展得有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时，分公司党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评；③坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机，并与“创先争优”活动结合起来（努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）；④坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量，采取多种形式，对此项活动进行督促检查、考核和评比，及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。

7 总结

以上是在公司党建工作指导思想下，六分公司党支部工作的一些具体措施的安排和打算，以公司经营战略为中心，对于现阶段的困难，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。党支部始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到生产经营活动中。项目部的各项工作与党建工作始终坚持做到一同布置，一同落实，一同考核，努力做到党政同心，形成合力。我们要充分发挥党员和党支部的模范带头作用，积极面对，在新的一年要取得党建工作和经营工作的双丰收。

参考文献：

[1]金钊，王政堂编著.党务工作实用方法与规程一本通[M].国家行政学院出版社，2013-03-01.

[2]李俊伟编著.党务工作基本流程[M].红旗出版社，2009-01-01.

建设工程集团有限公司工作总结 篇4

一、2004年主要指标完成情况

2004年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数12000人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积114万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。

二、市场开拓及承接大体量工程情况

今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。

三、质量安全管理情况

今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。

四、争创优质工程及文明工地情况

今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“

文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头

很足。

五、新技术应用及QC攻关情况

建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。

六、公司内部建设情况

今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：

1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。

2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。

3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。

4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。

5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。

2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。

3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。

4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。

5、强化培训和加强各类人员的教育工作，继续做好各类职称和项目经理的申报工作，努力提升队伍的整体素质。

建筑工程有限公司工作总结 篇5

时

间：2015年2月5日 地

点：行政部办公室 主持人：张照冰

参会人：张照冰、张丽凤、高慧然、靳俊霞

会议议题：会议由张照冰对2014年行政部工作做出总结、归纳。会议内容：

1、对2014年工作的总结，并针对每个人在工作中出现的问题提出建议和意见。

2、制定2015年工作计划。

1）人员岗位分配：资质管理、档案管理由靳俊霞、张丽凤负责；人员招聘与培训由张丽凤负责；后勤部采购、车辆管理由高慧然负责；绩效与薪酬由靳俊霞负责。2）新的报帐流程：

填写报销单→领导签字→财务支钱（每周六报帐）

3）各类报表系统的登记存档及加强PPT的学习，争取达到熟练操作的效果。4）各类资料的准备要按要求做。

5）制定新的考勤制度，考勤记录由行政部每月按时下发至各部门主管。

6）每人对2014年作出总结、报告，2015年制定自己新的工作规划、目标和发展方向。

7）每个人相互作出评价，并对每个人的工作提出意见和建议。

行政部办公室

建筑公司工作总结 篇6

半年来行政主要工作简要汇报

总局

现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。

一、千方百计承揽工程

新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。

目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。

二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显 6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技 术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是项目，受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了榜样，为龙江森工争得了荣誉。

截止到2015年9月，企业实现产值

万元，利润

万元，新增固定资产

万元，预计全年可望实现产值

亿以上，施工利润466万元。

三、大胆改革经营模式，由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势，实现企业发展的裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控，从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖，服务全方位，总体把项目控制在企业可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为，科学界定公司和项目部的权力义务，调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、和谐、相互依存、相互促进的合作关系，实现合作双赢。

四、科学整合优化人力资源

机关参照现代建筑企业的通行做法，设置“四部一办”，即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，确保上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。

五、努力盘活企业固定资产

对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推进，有的已经见到效益。

六、进一步扩大企业经营范围

公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求 乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源，多元发展多元增收”的要求，为充分发挥企业自身的优势，实现企业转型，经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域”的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利，成立劳务派遣公司、物业管理公司等。

此事一旦做成，将是提升企业资质含金量，扩大企业市场份额质的飞跃，将是企业实现成功转型的关键一步。

七、采取多种办法，加大清欠力度

目前公司应收款还有

万元，时间最早的可追溯到

年，主要为工程施工欠款，涉及单位

个，个人

人。这些欠款已清欠多年，效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心，再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是，针对每一笔欠款，分别制定不同的清欠方案和办法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回

万元，为总欠款的 %，到年底有望清回

万元。

八、围绕企业经营，修订完善企业规章制度

根据建筑市场变化和企业经营机制的转换，学习现代建筑企业的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用”的原则，对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿的企 业规章从起草修改到成搞，经过了科室讨论——科长审核——主管领导审阅——法律顾问把关——经理阅示多个环节，多次反复修改。相关联的制度经过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据，有广泛讨论的民主过程，经过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，体现了现代企业经营理念，符合公司未来改革发展的实际，增加了企业管理透明度，如：资金报销制度：过去是一个人、一支笔审批，现在改为部门负责人→公司分管领导→总会计师→财务科稽核→经理审批等从下到上的多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用，党委书记审批。经理办公早会，每周一早8：30分召开雷打不动，及时沟通部署工作，使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式下发。

九、积极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持

十、加大民生投入，努力改善职工工作、生活环境

1、机关投入

万元，①改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题；②新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗；③北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法 办公问题；④对大会议室进行了墙面和窗台装修；⑤走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画；⑥大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花；⑦走廊、大小会议室等安装了监控，配备了灭火器等安全设施；⑧机关饮水和食堂用上了矿泉水。

2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八”标准的奔腾D90公务用车。

3、投入

万元，为社保、街道、安装公司等购买改造车库，装修办公室

平方米，解决社保无处办公和改善街道、安装公司办公环境。

4、投入

万元，对派出所办公楼盖进行维修，解决了漏雨问题。

5、投入

万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。

6、投入

万元，对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难。

7、投入

万元，对有困难的一次性安置人员进行帮扶。

8、投入

万元，购买电脑设备，实现财务电算化。

9、投入

万元，给机关职工做身体检查。

10、投入

万元，对医院闲置房间进行维修改造，拟建设养老中心。

4—9月份，仅用于民生的投入达到了

万元。

十一、下步工作打算

1、继续抓好在建工程的管理和服务，确保工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。

2、继续做好各项改革措施落到实处，见到实效、产出效益。

3、疏理和排查年初工作计划和安排，分门别类、拾遗补缺，确保各项工作齐头并进，达到预期目标。

十二、请总局帮助或协调解决的几个问题

1、企业施工任务严重不足问题

建筑工程有限公司工作总结 篇7

1 相关理论概述

1.1 高绩效工作系统的概念

高绩效工作系统[1]是现代企业管理中常用的一种管理系统, 它涉及到企业管理中许多方面的问题, 所以其定义有着许多不同的观点。Nadler、Gerstein和Shaw认为高绩效工作系统是能够将企业生产中所需要的各类资源进行合理的配置, 以满足企业生产经营的需要, 并保证企业能够生产出满足市场和消费者需要的各种产品的一种企业组织系统[2]。Huselid, Jackson和Schuler认为高绩效工作系统是企业内部为了保证企业的战略发展目标得以实现而制定的相应的人力资源和生产管理的各种政策和活动[3]。Edwards和Wright认为高绩效工作系统是企业中的管理者用于合理安排企业中的人力资源, 调动企业工作人员积极性和对企业的满意度, 从而更加用心的去工作, 以促进企业整体绩效的一种企业管理方式[4]。中国学者吴泽富和吴捷也曾经提到通过高绩效工作系统能够最大限度地提升企业员工的整体工作水平和其对企业的依赖感, 旨在提高企业人力资源管理和企业经营之间的沟通关系, 是良好发展的有效组织系统[5]。

1.2 高绩效工作系统的作用

1.2.1 提高员工的工作质量

在企业的高绩效工作系统中, 所有的工作都被科学的分配给了几个不同职能的团队, 各团队之间相互合作、相互对比, 各团队成员就能够更加积极的投入到工作中, 在工作中能够更努力、更用心, 而且高绩效工作系统的共享性使得企业各团队之间的信息能够共享, 这样企业中的员工能够得到更加准确的工作方面的信息, 从而更高水平地完成自己的工作任务。同时, 高绩效工作系统中还实行分权管理的政策, 企业的员工在这个工作系统中能够享有更多的权利, 这样能够增强员工们的主人翁意识和对企业的责任感, 在工作中更加尽心尽力, 能够为企业做出更多、更高效的贡献[6]。

1.2.2 增强企业的竞争优势

高绩效工作系统中专门有企业员工的培训和能力开发环节, 大大提升了企业中员工的专业技能和自身整体素质[7]。在知识经济时代, 企业中的员工工作能力和综合素质越高, 就越能生产出符合市场和消费者需要的高质量的产品, 提升企业的经济效益和竞争优势, 因此在企业中实施高绩效工作系统就能够拥有更高质量的人才, 这样有利于提升企业的综合实力, 在市场竞争极为激烈的今天立于不败之地。

2 南通贝斯特有限公司高绩效工作系统对企业绩效的影响分析

2.1 公司的基本简介

南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司 (简称:南通贝斯特公司) 是在2010年3月份成立的, 位于我国江苏省的南通市, 公司主要经营的业务就是传播与海洋工程设计, 是一家设计类的公司, 对于散货船、油船、多用途船、化学品船和集装箱船等类型船舶都有着丰富的设计经验。公司中的设计研发、经营管理等都有自己独特的流程和制度, 还有许多高技术管理人员和设计人员, 自成立以来, 为国内外许多的船舶公司和海洋工程项目提供了完美的设计服务。目前, 南通贝斯特公司的发展战略可以分为以下几个方面:第一, 培育企业独特的品牌文化。第二, 建立公司的绩效考核制度。第三, 优化组织结构。第四, 提高产品研发能力。

2.2 变量关系与假设

2.2.1 高绩效工作系统与企业绩效

高绩效工作系统是企业持续不断发展的重要构成, 它能使企业员工的工作效率提高, 增强企业员工的责任感与归属感, 从而提高企业员工的积极性和参与性, 将高绩效工作系统和企业绩效有机地结合在一起, 通过人力资源部门的管理和规划, 制定科学合理的激励制度, 促进企业员工的整体效益, 将企业的技术开发、信息管理、市场开发、科技研发等各个部门形成良好的沟通和配合, 共同促进企业长期稳定发展, 提高企业整体的绩效[8]。因而, SHRM领域的研究学者是将高绩效工作系统和企业绩效之间的变量关系进行了实证研究分析, 以研究高绩效工作系统对企业员工、企业生产、企业财务等方面的影响因素, 并通过一系列的实证分析和数据论证, 进行科学有效的研究, 探究高绩效工作系统与企业绩效之间的影响和关系。

假设1:高绩效工作系统对企业绩效的影响为外生效应。

2.2.2 创新战略、高绩效工作系统与企业绩效

创新战略主要是企业对自身的产品进行创新研究和开发, 以向市场推出与同行业企业不同性能的产品, 是对企业产品的推新和营销, 或者是对企业所提供的服务进行升级和优化, 以满足消费者的多元化需求。因此, 高绩效工作系统应该符合企业创新战略的发展, 这样能够实现企业绩效, 提高企业绩效的水平, 企业的创新战略在HRM实践中, 对企业绩效管理有一定的促进作用和影响。通过SHRM学者的数据证实, 企业对员工薪资、福利待遇的承诺, 企业创新战略对企业经济效益的影响等进行了详细的变量分析和论证, 将高绩效工作系统与创新战略的分析, 实验证明, 创新战略对企业绩效的相互效应明显, 同时, 创新战略对企业的销售利润和经济增长的相互效应也较为明显, 通过不同的条件对创新战略和企业绩效之间的关系进行了假设, 以验证创新战略对HRM系统、企业绩效三者之间的相互关系, 通过各界学者的研究和证实, 企业战略目标与企业的人力资源管理、市场竞争、企业效益之间的假设不被支持, HRM系统对企业绩效的影响显著。

假设2:高绩效工作系统对企业绩效的影响为内生效应。

2.2.3 理论模型与假设

通过对创新战略、高绩效工作系统与企业绩效关系实证分析和研究, 得出高绩效工作系统与企业绩效有直接的关系。本文主要针对南通贝斯特公司2011年~2015年公司年度财务报表做系统分析, 根据高绩效工作系统量表和创新战略量表两个基础矢量的设置, 进一步分析假设与结论的关系。从而对企业绩效、高绩效工作系统对创新战略的影响进行了理论模型与假设的验证。

第一, 高绩效工作系统量表, 通过对人力资源管理部门的员工招聘、员工培训体系、员工绩效评估、员工激励制度、员工福利等五个方面的数据分析, 其中这几个方面的变量指标分别为企业员工招聘途径、企业员工晋升考核标准、招聘后企业员工的岗前培训内容、企业产品研发技术人才培养、招聘产生的费用、发掘企业员工潜力和自身价值培养复合型人才、企业员工激励与考核评估等16个角度的指标进行分析, 促使调查问题更加详细, 促使调查结果真实有效符合实际情况。通过分析得出, 高绩效工作系统量表的总体信度为0.927, 调查结果可信。

第二, 创新战略量表。量表通过对企业的创新意识和创新开发费用支出进行量表设计分析, 具体指标有创新战略对企业持续发展的直接影响关系、企业产品性能和服务比同行业领先、公司有计划引进先进生产技术和科研成果进行市场竞争、企业拥有高质量的研发团队、企业进行产品研发的资金投入比同行业多、企业原材料及服务成本比同行业竞争对手高等6个变量指标进行度量, 分别从“是”、“基本是”、“不是”几个方面进行系数分析。通过数据分析得出, 创新战略量表的信度系数为0.8815, 主成分方差贡献率57.9%, 调查结果可信。

第三, 企业绩效量表。企业绩效量表的研究通过企业的财务绩效进行分析, 由企业的投资者和经营管理者、财务高管、人事高管进行调查分析, 对于财务绩效的研究, 本文针对市场规模和企业盈利状况为研究对象, 指标包括企业的销售总额比同行业高、企业销售增长率较高、企业市场占有率高、企业经济利益好、企业产品销售利润空间大五个方面的指标进行分析对比。通过实证研究分析得出, 企业绩效量表的信度系数为0.8697, 第一主成分方差贡献率为67.5%, 调查结果是有效的。

效度是指量表能准确地测出想要测量的变量程度, 可通过因子分析进行粗略检验。当采用因子分析检验效度时, 首先必须满足因子分析的前提条件, 确保题项之间具有较强的相关性, 这主要反映在两个检验指标上:KMO值, Bartlett球形检验值。其中, K MO值用于比较题项间简单相关和偏相关系数, 取值在0到1之间。是否适合做因子分析的标准为:大于0.9, 非常适合;0.7~0.9适合;0.6~0.7不太适合;小于0.6不适合。Bartlett球形检验值用以检验题项间相关系数是否显著, 如果显著 (即sig.<0.05) 则适合做因子分析。

表1检验结果表明, 调查数据的KMO检验值为0.805, 大于0.70, 说明该问卷适合进行因子分析。Bartlett球度检验结果显示, 近似卡方值为2838.017, 数值比较大, 显著性概率为0.000 (P<0.01) , 因此拒绝Bartlett球度检验的零假设, 认为工作价值观量表的效度结构好, 适合做因子分析。

2.3 结构方程模型检验

在进行结构方程模型检验之前, 应该对本文的变量关系进行详细的数据分析和说明, 如表2所示。

通过表2、表3的数据分析可以看出, 高绩效工作系统与企业绩效的关系显著, 创新战略与高绩效工作系统的关系也较为明显, 且创新战略和企业绩效之间的关系也较为密切。其中, 创新战略与高绩效工作系统之间的关系最为密切, 影响因素较为显著。

2.3.1 高绩效工作系统与企业绩效

本文以高绩效工作系统为研究对象, 对企业的绩效进行结构方程模型构建, 如表4所示。

通过表4的数据分析可以看出, 模型的各项指数都符合标准。其假设1假设2结论均为接受, 即假设1、假设2成立。

2.3.2 创新战略、高绩效工作系统与企业绩效

通过表2~表4的数据分析, 可以得出, 创新战略对企业高绩效工作系统、企业绩效之间都具有直接的影响和作用, 并且高绩效工作系统对企业绩效之间的关系也较为密切, 且各项指标都通过了模拟标准。

3 对南通市高新技术企业实施高绩效工作系统的建议

我国高新技术企业中的高绩效工作系统发展比较晚, 目前虽说有了一部分成就, 但是这个系统依然需要完善, 才能适应我国的经济发展形势和当前市场竞争的要求。南通贝斯特公司应该充分吸收国内外的高绩效工作系统的发展经验和教训, 并充分结合本企业的实际发展状况, 在企业中创建符合企业发展需要的, 科学有效的高绩效工作系统。应该从以下几个方面着手进行。

3.1 积极做好高绩效工作系统基础工作

高绩效工作系统是为了提高整体绩效的水平而创建的系统, 在建立系统的过程中注意保证系统的整体性, 其中的各个要素都应该有足够的重视, 各要素之间互相作用、互相配合才能够更好地将高绩效工作系统在促进企业绩效水平提升中的作用发挥出来。所以说, 在南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司的高绩效工作系统中, 应该重视高绩效工作系统建设中的基础工作, 例如:企业中人才招聘与管理的问题、企业中员工培训问题、企业绩效工资制度与绩效考核问题等。只有将高绩效工作系统中的基础要素科学地安排妥当才能够提高高新技术企业中的高绩效工作系统的完善性, 才能更好地促进南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司整体绩效水平的提升, 促进南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司的健康运营和持续发展。

3.2 关注符合本企业特征的因素

通过研究得知不同类型和不同特点的企业中的高绩效工作系统也有着不同的特点, 所以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司中的管理者应该充分分析本企业中的特殊性因素与其他企业一般性因素的不同之处, 找到适合本企业需要的能够提升企业总体绩效的因素, 并进行相应的改善和提高, 这样才能够促进企业的快速发展。另外, 通过研究得知企业高绩效工作系统的运用成效和特点与企业所处的发展阶段也有一定的关系, 企业发展得越好, 其高绩效工作系统就越能显示出其重要作用。南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司的管理者应该认真分析企业所处的发展阶段, 找到合适的高绩效工作系统构建模式, 促进高绩效工作系统的完善, 以使其能够更好的提升企业的整体绩效水平, 从而促进企业整体实力和综合竞争力的提高。

3.3 建设偏向采用承诺型的高绩效工作系统

作为知识密集型的高新技术企业, 与一般的劳动力密集型企业的发展模式是不一样的。在高新技术企业中的员工知识水平都比较高, 他们对于自身价值有着较高的追求。所以, 南通贝斯特公司中的管理者应该充分考虑到这一点, 选择在企业中建设高承诺型的高绩效工作系统, 让员工能够体会自己在企业发展中的重要价值, 从而提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度, 最终实现企业整体绩效水平的提升和企业的长远发展。

4 结语

本文通过高绩效工作系统对高新技术企业绩效影响的研究, 明确了高绩效工作系统的理论概述, 并通过对高绩效工作系统与企业绩效之间的变量关系假设进行实证分析, 并进行了结构方程模型的检验, 得出了企业创新战略对高绩效工作系统、企业绩效之间均具有直接的影响, 同时高绩效工作系统对企业绩效之间的关系也比较密切。本文为现实中的企业解决了一些理论上的疑惑, 提出了指导企业日常经营管理的建议, 从而为企业长期、稳定、高速的发展奠定基础。

摘要：随着经济的发展, 我国各类高新技术企业的数量逐渐增多, 高新技术产品市场竞争十分激烈, 企业要想在激烈的竞争中取得一席之地, 就必须重视企业绩效水平的提高, 表明高绩效工作系统具有重要作用。本文主要以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为研究对象, 对高绩效工作系统的概念、原则和作用进行详细分析, 并阐述了南通贝斯特有限公司高绩效工作系统对企业绩效的影响, 最后提出对南通市高新技术企业实施高绩效工作系统的建议。

关键词：高绩效工作系统,企业绩效,南通贝斯特

参考文献

[1]闫燕, 凌玲.重构高绩效工作系统的思考[J].企业经济, 2013, 32 (02) .

[2]李丽林, 鲍晓鸣.高绩效工作系统与雇员工作满意度的关系研究——基于Meta分析的探讨[J].中国人力资源开发, 2012 (08) .

[3]张传庆, 田旭.高绩效工作系统对员工工作行为的影响研究——基于直线经理参与调节效应的分析[J].中国人力资源开发, 2012 (07) .

[4]周菲, 张传庆.高绩效工作系统对员工工作行为的影响——心理资本中介作用的实证研究[J].北京社会科学, 2012 (03) .

[5]王操红.知识型企业高绩效工作系统实证研究——以知识管理能力为中介[J].漳州师范学院学报 (哲学社会科学版) , 2012, 26 (01) .

[6]程德俊, 王蓓蓓.高绩效工作系统、人际信任和组织公民行为的关系——分配公平的调节作用[J].管理学报, 2011, 8 (5) .

[7]张瑞娟, 孙健敏.人力资源管理实践对员工离职意愿的影响:工作满意度的中介效应研究[J].软科学, 2011, 25 (04) .

长春沁园环境工程有限公司 篇8

主要经营产品：乔木；白桦（丛生白桦）胸径（8—25cm），蒙古栎（丛生蒙古栎）胸径（8—35cm），山槐（丛生山槐）胸径（8—30cm），五角枫（丛生五角枫）胸径（8—35cm），稠李（丛生稠李）胸径（8—30cm）白妞槭（8—30cm），三角枫（丛生三角枫）胸径（8—20cm），暴马丁香（丛生爆马丁香）胸径（8—15cm），柠劲槭（丛生柠劲槭）胸径（8—30cm），核桃楸（丛生核桃楸）胸径（8—30cm），糠椴、紫椴（丛生）胸径（8—30cm），水榆花楸（8—30cm），山桃（8—20cm），水曲柳、丛生（8—30cm）等野生苗木。

亚乔木：李子、山杏、山梨、家梨、家杏、紫叶李、紫叶稠李、金叶榆、樱桃等。

花灌木：女贞、珍珠绣線菊、红王子锦带、四季锦带、红瑞木、榆叶梅、红黄刺玫、锦鸡、忍北珍珠梅、连翘、木绣球、佛头花、紫叶小檗、金山、金燕等。

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联系人：曹凡

建筑工程有限公司工作总结 篇9

总结报告

各位领导、同志们：

大家下午好！今天我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二○○五年度劳务工作表彰大会。首先，请允许我代表公司做劳务工作总结报告，并向前来参加表彰大会的建工集团领导表示热烈欢迎！向关心和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示衷心的感谢！向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示祝贺！向参与公司项目施工的全体外用职工道

一声“你们辛苦了”！

过去的一年，是公司进一步推进企业改制，积极迎对建筑市场的竞争与挑战，努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽然我们经历了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋减，工程任务不足的困境。目前，企业的发展遇到一些困难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营产值

亿元，各项工作取得了一定的成效。

一、劳务管理工作

改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行为，完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用，展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用，公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司非常重要的一项工作，并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。

今年，劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式，本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料在劳务层内部引入竞争机制，协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作，保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中，一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度。

二是积极调配劳动力，协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。

1、建立劳务市场准入，提供公平竞争环境

劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军，是建筑企业的一支重要力量，有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系，有深厚的合作基础。

年初，按照要求，劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业，106支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。

2、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益

依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项非常重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度，通过每月公司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查，对存在的问题当即予以纠正，检查合同执行情况维护了合同双方体的经济利益，又避免了劳务纠纷，特别是维护了劳务作业队人员的

权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。

3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理

为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组，制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测，成功组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位，未能及时履行劳务合同外，其他项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。

4、调配劳力余缺，服务项目用工需求

今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息，及时的选调各工种作业队，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次，为项目部正常施工提供了保障。

5、做好劳务费用的结算和支付工作

按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给予了高度的重视。2005年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发现任务书签定的单价及工作

建筑公司年终工作总结 篇10

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2012年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（2）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立XX公司的良好形象。

（3）继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

中铁二局第五工程有限公司 篇11

行列。

【背景资料】中铁二局第五工程有限公司初创于1953年5月9日，2001年12月4日按照现代企业制度要求改制成为有限责任公司，是国家建设部核定的公路工程、市政公用工程施工总承包一级，桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工专业承包一级，地基与基础专业承包二级的施工企业。年施工生产能力17亿元以上。

半世纪来，中铁二局第五工程有限公司积极投身国家交通基础设施建设，先后参建了成渝、宝成、成昆、衡广、南昆、京九、秦沈、青藏等33条铁路干线、复线和支线、专用线，总长1300余公里，承揽修建了深圳雅园立交桥、丰都长江大桥、兰州银滩黄河大桥、深圳北站彩虹大桥、广州地铁烈士陵园站等60多项有影响的公路和市政工程，参与援建了坦赞铁路和伊拉克、利比亚、阿联酋、南也门、尼泊尔、老挝等国家的路桥、市政工程，业绩遍布全国18个省（区、直辖市）和7个国家。凭借着雄厚的经济技术实力和先进的企业管理机制，公司连续多年名列中国最大300家建筑企业和四川省10强建筑企业、质量效益先进企业行列，1994年取得国家计量合格认证，1996年在西南地区建筑行业率先取得ISO9000质量体系2000版换版认证，并相继通过GB/T19000质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和GB/T28000职业健康管理体系认证，自2000年起连续3年获得“四川省守合同重信用企业”称号，并荣获2003年“国家守合同重信用企业”称号。

中铁二局第五工程有限公司坚持“预防为主，遵纪守法，科学管理，追求卓越”的管理方针，先后创建优质工程900余项，其中建筑工程鲁班奖3项，国家级优质工程6项，创省（部）级优质工程55项。共取得QC成果1040项，其中，荣获国家优秀QC成果7项，国家建设系统优秀QC成果10项，省（部）级QC成果84项。公司坚持实施“科技兴企”战略，勇闯“高、难、新”施工领域，修建了同类型结构中跨度时居世界第一的攀钢冷轧铁路专用线金沙江特大桥，荣获四川省建筑工程“天府杯”金奖和铁道部科技进步奖；国内首

建筑工程有限公司工作总结 篇12

关键词：工程机械零部件,项目时间管理,摩擦焊项目

一、项目背景介绍

对于工程机械零部件企业来说, 新产品的研发是一项充满风险的系统工程, 在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响, 还会屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内, 因研发进度失控而贻误商机, 致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业不但浪费了巨大的人力、财力和物力, 还丢失了宝贵的市场份额。因此各工程机械零部件企业为了科学地管理新产品开发的时间进度, 纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂、制造企业和供应商在整条供应链上的项目合作更加顺畅, 沟通更加快捷, 这也大大提高了新产品的开发速度, 降低了新产品项目的风险。

ABC公司的美国母公司是一家为商用和工业车辆市场提供动力传动性能、机动性能、制动性能及售后解决方案的全球领先供应商。公司为全球70多个国家的商用卡车、挂车、非公路车、防御车、特种车和售后市场客户服务。公司总部位于美国密西根州, 在全球拥有11000多名员工。ABC公司是其母公司和中国最大的非公路车辆制造商于1996年在中国江苏省徐州市共同投资组建的。美方占60%股份。历经15年蓬勃发展, ABC公司已成为中国最大的独立非公路车桥制造商。

ABC公司的桥壳一直使用的是钢管整体锻造工艺, 但由于其中关键设备——平锻机已经超过了正常的使用年限, 停机和维修的时间逐年增加, 导致平锻工序产能不均衡, 以至于在销售旺季满足不了市场的需求, 丢失订单和市场份额;而在销售淡季备库生产又将造成沉重的库存压力。因平锻机设备昂贵, 投资周期长, 因此ABC公司决定不再购买新的平锻机。摩擦焊技术制造是当今车桥行业较为先进的桥壳制造技术, 可以替代桥壳制造中的平锻工序。而ABC公司的兄弟单位ABC无锡分厂在四年前曾购买摩擦焊机并开发了适用于商用车桥的摩擦焊技术, 积累了一定的经验可供借鉴。因此ABC公司决定引进摩擦焊技术。使用摩擦焊的工艺在销售旺季时可以弥补平锻机的产能不足, 在销售淡季时可以为平锻机的保养维修腾出宝贵时间。摩擦焊工序还是下一代桥壳——冲焊桥技术中关键的工序, 提前学习掌握摩擦焊工艺也为掌握冲焊桥技术做好了准备。同时, 摩擦焊项目将使用ABC公司无锡分公司闲置多年的摩擦焊机器, 这也为盘活ABC公司亚太区闲置资产作出了贡献。

二、项目时间管理经验总结

该项目从2010年12月开始, 于2012年2月结束。完成了项目目标, 积累了宝贵的项目时间管理经验, 总结如下:

1.项目各项活动完整、准确的定义是项目时间管理成功的基础

如要在项目的起始阶段对项目预计的各项活动进行完整准确的定义就必须对整个项目有一个整体的把握, 了解从设计到生产制造开发的全过程。因此这需要整个项目团队从各个角度对项目进行分析和预估, 由项目经理从宏观的角度进行总结归纳, 最后形成详尽的项目活动清单。

2.活动排序是项目时间管理的关键

得到摩擦焊项目的项目活动清单后, 就要结合ABC公司特有的C2C (concept to customer, 概念到客户) 项目开发程序对各项活动间的联系和关系有一个详尽的分析, 哪项活动是前提活动, 哪项活动是后续活动, 哪些活动可以同时开展以节省时间, 只有对所有活动作出上述的准确判断后, 才能做出一个科学合理的活动排序。ABC公司的C2C项目管理模版对大多数新产品开发的项目活动提供了很多参考意见, 这有助于项目经理作出准确地判断。由于多数活动的持续时间是固定的, 没有太多的改善空间, 所以活动排序是否合理会对项目时间进度的控制产生关键的影响。

3.摩擦焊项目各项活动持续时间的估计

主要是参考ABC公司国外类似技术开发各项活动持续时间的经验数据和无锡工厂已成功开发项目类似经验数据。通过这两方面的数据参考, 对摩擦焊项目各项活动的持续时间能有一个相对准确的估计。

4.摩擦焊项目的进度安排

重点是要在所有活动中找出关键路线, 然后计算关键路线上的持续时间和, 来判断项目能否按期完成。如果关键路线上的持续时间和超出了项目的时间要求, 那就必须调整关键路线上项目活动的时间, 如果关键路线上项目活动持续时间的调整导致其他项目活动持续时间改变和关键路线的改变, 就要重新确定关键路线, 重新判断调整直到关键路线上项目活动的持续时间满足项目要求为止。

5.摩擦焊项目的进度控制, 主要方法就是

运用C2C项目管理模版对进度进行监控, 降低人为因素对项目进度的影响, 提高项目进度管理的效率, 使项目经理有更多的时间专注于解决影响项目进度开发的关键路线上的活动尤其是控制力较弱的国外供应商问题和美国试验室试验问题。定期召开项目会, 会上由各个部门或专项工作负责人介绍各自负责部分工作的进展情况, 并和基准计划比较, 如果比基准计划落后, 就要分析项目进度落后的原因并提出解决办法。这时项目各方面的信息必须完整、及时和准确, 以便及时发现问题, 必要时可以寻求上级领导的帮助和支持, 直到项目各项活动特别是关键路线上的活动满足基准计划要求为止。对于像摩擦焊技术这样一个庞大而复杂的开发项目, 在项目开发的前期、中期和末期都需要考虑到工程机械零部件开发的一些经验、规律又要充分利用项目进度管理的一些理论、工具和方法来管理项目进度, 做到两方面有机结合。但做到有机结合并不一定能够保证项目完全按照设想方案一步步进行, 因为在项目开发过程中, 存在对项目不可预料和不可控的影响因素, 这就要求项目经理勤思考, 多交流, 才能使项目进度管理工具在摩擦焊项目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司项目时间管理存在的问题

1.关键设备闲置, 无法得到应有的服务与维修

正如前文所介绍的, 本项目的关键设备——摩擦焊机及周边设备是集团内部处理的闲置设备, 已经过了原生产厂家的保修期限;摩擦焊机的生产商是印度公司, 他们只愿意在付费的基础上为ABC公司提供时间有限的调试和培训服务。并且由于语言差异、机器结构复杂及工作习惯的不同, ABC公司设备维修人员在短短一周的培训中无法充分掌握摩擦焊机的内部控制系统和维修保养知识。在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障无法及时排除, 只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修, 进度缓慢, 极其耗时, 严重影响项目进度。

2.公司研发能力不足

由于ABC公司研发团队没有摩擦焊方面的经验, 因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持, 国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型、车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工作都由美国总部来完成。由于时差、假期、沟通和工作繁忙等原因, 一些关键的图纸迟迟不能确定, 进而影响了整个项目的进程, 这在一定程度上也制约了项目的进度安排。另一问题是车桥的台架试验, 车桥作为工程机械车辆重要的安全部件, 需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室, 所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行;然而美国总部试验室的台架试验机只有一套, 试验任务却很繁重, 并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列, 国内发去的试验桥可能需要等待几个月, 再加上耐久性试验耗时较长, 因此严重影响了项目的进度。

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师, 虽有工作激情, 但经验不足;因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性, 以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案, 这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量, 影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队, 各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际, ABC公司进行组织结构调整, 把原制造技术部工程师划归各生产部门, 各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解, 但这种操作模式在具体运作中出现一个问题:在试制样件和试生产阶段, 需要频繁机动地调动作业员现场作业, 而技术工程师却没有权力调动现场的工人, 需要和生产调度主管协调, 但由于技术工程师刚加入该部门, 虽然也得到了部门经理的授权和支持, 但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备。往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调, 耗费了项目经理的大量精力, 也影响了项目的进度。

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证, 避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势, 导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日, 使设备白白闲置了四五年之久, 造成了资金的积压和浪费, 也导致宝贵的摩擦焊人才流失。同时, 长期闲置的设备已经过了保修期, 甚至个别设备的生产厂已经倒闭, 把这种设备移转给兄弟公司ABC公司, 也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再次发生, 在任何新的项目立项投资前, 应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作。

2.加大研发投入, 增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多, 由于ABC总公司对产品的严格要求, 每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售, 而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限, 这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速发展的工程机械市场, ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力;与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入, 安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术, 以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力, 提高新项目的研发速度。

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题, 既反映出年轻质量工程师的经验不足, 也间接反映出公司在培训方面的不足, 这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现。由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度, 因此需要加强对年轻质量工程师的培训, 并给予必要的支持。

4.改善项目操作模式, 赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性, 因此无法制定细致准确的试生产计划, 而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划;这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员。单纯懂得技术而不擅长协调现场, 或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限, 最好能够指定专人或专用设备为项目服务, 即使不便指定专人专机, 也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权。只有这样才能加快新项目的开发。

五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析, 可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提;研发能力是新产品开发的核心部分, 只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间;成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证。企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标。

参考文献

[1] (美) 哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法 (第10版) [M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2] (美) 项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇, 张斌译.北京:电子工业出版社, 2009.