基建办质量总结

基建办质量总结

基建办质量总结 篇1

根据管理处2004.4号文件，关于开展港狮矿区管理处2004年质量月活动的通知精神，结合我单位的具体情况，我们及时召开了班子会议，制定了活动的具体方案，相应成立了活动领导小组，并及时召开了全体职工大会，传达了文件精神，布置了活动的具体内容。我们具体做了如下几个方面的工作：

一是认真学习文件精神，结合实际研究布置活动内容，重点以工程质量为主线，开展质量月活动，并且利用标语、板报、会议，施工现场演讲等形式进行了宣传和动员，详细的把活动的具体内容、活动的主题、文件精神、质量保证措施、质量承包形式及内容都让全体职工知道，并做到应知、应会。

二是为了保证工程质量，结合实际制定了四项施工现场质量保证措施，为了理顺施工维修程序，首先制定了维修施工管理程序，即用户提出日常维修请求（包括房屋维修），由主管部门组织基建办、用户、施工单位到施工现场察看待修项目，确定维修方案，各参加单位在施工立项单上签字方可施工，临时性和大额施工维修方案需报请主管领导或主要领导审批后再施工。这样即解决了推诿扯皮现象的发生，同时为保证施工质量提供基础保障。再是施工过程中聘请用户方施工监督员措施，施工方案制定后，聘请用户一方出一名施工业余监督员，在施工过程中发现问题及时向

施工承包人提出，应立即改正存在问题，解决不了的问题需向主管领导请示后制定整改措施，3是实行了工程质量安全承包责任制，维修工程确立后，明确施工负责人，从施工协调到质量监督，安全生产都与承包人签订合同，明确施工进度、施工质量、施工安全都与奖金挂钩。4是制定工程竣工验收交接责任制，工程竣工后，由施工承包人提出申请，由主管部门组织用户、施工单位、基建办进行现场验收，填写验收交接单，完成工程交接。施工现场质量监督保证措施现正在试运行，取得了初步成效。

三是为了保证质量月活动顺利开展，我们相应成立了活动领导小组：

组长：范智明

副组长：刘洪谦

成员：苏小军郭子新王广法贾志浩孙达任洪昌 通过质量月的开展，全体干部和员工对以质量求生存，特别是对保证工程施工质量的意义，有了充分的认识。虽然此次活动形式上结束了，但质量永远在我们手中，用户永远在我们心中。

港狮基建办

基建办质量总结 篇2

“基建工程”顾名思义就是基本建设工程, 它指的是国民经济各个部门的固定资产的建设, 比如建设公路、桥梁、铁路、矿井、农田水利, 以及包括安装相应的设备, 如购置船舶、机车等。基建工程完成后, 必须向有关部门上报新增固定资产的产值。也就是说它是一种实现固定资产再生产的经济活动。要确保基建工程的质量, 材料的质量是关键, 据研究表明, 导致工程质量与标准要求有出入的, 将近20%都是施工材料质量问题造成的[1]。因此, 加强基建施工现场材料质量控制是非常有必要的。

1 严把采购环节材料质量关, 进行有效控制

对于材料质量的控制, 首先就体现在采购环节上。目前投机商多, 假冒伪劣的产品也多, 一些并没有取得生产许可证的厂家, 产品质量基本上是不合格的, 但由于对建筑材料市场的监管不力, 这些不合格的产品还是充斥着建筑材料市场。目前我国采购材料的方式有3种:一种是较为普遍的, 由施工方和建设单位共同采购;一种是由施工单位来分包采购所有材料, 这种方式也存在一定的局限性, 一般只适合承包单位比较少的工程;还有一种是建设单位独立采购, 这种方式无疑加大了建设单位的工作量, 不仅要负责采购, 还要同施工单位进行协调, 因此很少采用。无论是采用哪种方法, 要控制好材料的质量才是关键。

1.1 明确材料的质量要求

基建工程每个环节所需要的材料质量要求是不同的, 在采购材料前首先要明确的就是每个相关部位所要用的材料的质量标准[2]。

1.2 优选货源, 提高采购人员的专业素质

前面说到, 现如今建材市场上的产品种类繁多, 质量不一。因此, 如何在这么多生产厂家中挑选合格同时价格合理的厂家是一项困难的工作。这就需要采购人员具备较高的专业素质, 不仅通晓材料的性能, 还要了解工程的特性, 在采购时认真核对各种材料的产品说明、质量证明, 确保材料的质量。

1.3 做好材料的进场计划

材料的采购是必须要适应工程的施工进度。如果材料到货延期则会拖慢工程的进度, 而如果过早到场则需要人看管仓库以免丢失, 加上二次搬运无疑增加了很多额外的费用[1]。因此, 做好材料的进场计划是非常有必要的。首先是要掌握好材料采购的时间, 以免出现上述问题;另外, 在材料进场前, 要对材料进行认真的检查和比对, 确保材料没有在运输过程中出现损伤, 或者出现采购时样品与到货实际材料不一致的情况, 不合格的产品坚决不允许入库, 要及时与厂家沟通, 明确责任, 及时更换。在施工前, 监理单位还必须要向施工单位出具使用材料的相关完整证明, 确保施工单位对于材料的情况也有所掌控。

1.4 明确责任制

值得一提的是, 责任制的明确不仅是在采购上, 包括采购后的材料储存、使用等环节都要明确各部门的责任。每个部门都要做好相应的记录, 这样当材料出现问题时, 才有迹可寻, 才能追究相关责任人的责任, 在一定程度上能提高责任人的责任意识, 确保材料的质量。

2 施工环节材料质量的控制

2.1 严格把好材料检验关

对于采购好并进场的材料, 现场监理、施工单位以及建设单位都要进行严格的检查[1]。工程中所需要的每项材料都要认真检查质量好坏, 核对相关的说明书、资料等, 发现有些疑问的材料, 要进行复检, 复检应该采取抽样的方式, 由监理工程师或者是建设单位代表签字确认, 然后对材料进行密封保存, 送到试验单位进行复检。若再次检验合格, 经过确认才能投入到工程的使用当中。如若是采用一些新型的材料, 则必须核对其技术鉴定书, 没有技术鉴定书的则均不通过审核。

显而易见, 要把好材料的检验关, 就必须要有高素质的相关负责人, 不仅要精通材料的性能, 还要对不合格的材料做到坚决抵制, 这样才能保证材料质量的合格。另外, 在材料的检验环节, 也要明确责任制。每个检验人员都要做好相关记录, 发现材料质量问题要写好质量报告, 施工方、建设单位以及监理单位都要确保材料在自己检验的环节都是在确保了材料质量的情况下交给另一方。

此外, 还要加强对一些现场原材料进行实验工作, 比如水泥、钢筋等材料, 都要有相关的出厂质量保证书, 而这些检验工作具体由谁负责则可视情况而定, 既可以由监理单位来监督, 也可以由施工方来指定实验室进行, 但监理有权对试验报告提出质疑, 可以提出重新找权威来进行实验[3]。

2.2 加强监理对材料质量的控制作用

凡是被列入了基本建设计划的工程项目, 都必须要实行“政府监督, 社会监理, 企业自检”的质量保障体系[4]。但是工程施工中有个很重要的管理单位就是监理单位, 它主要负责的是对工程的进度、质量等方面进行监督和管理。一般情况下, 监理单位都会与建设单位签定相应的工程监理合同, 那么监理单位就有责任为建设单位提供服务, 担负起整个工程的质量监督工作。

加强监理对材料质量的控制, 对于基建施工的每项材料, 如钢筋、水泥、混凝土等, 都要按照国家的标准来对材料的质量进行监控[4]。对于每一批进场的材料, 都要做相关的测试, 这也是监理的责任之一。比如, 对施工所用的钢筋材料做机械性能试验, 对水泥材料做安定性以及强度的试验, 这种试验一般采取抽样的方式。每一批材料都要核对相关出厂合格证, 并确保材料的品种、规格、型号等满足工程设计的要求。

3 结语

质量是工程的灵魂, 材料的质量则是工程质量的重要保障, 基建工程亦是如此。综上所述, 加大基建施工现场材料的控制力度, 严格把关基建施工的各个环节所需材料质量, 才能提升基建工程的整体质量, 对我国国民经济的稳健发展也有着一定的促进作用。

参考文献

[1]申建野.基建施工现场材料质量控制探讨[J].现代商贸工业, 2013 (05) .

[2]王军, 王发, 孙宏志.建筑工程材料质量控制浅析[J].质量管理, 2011 (09) .

[3]武景慧.浅谈公路施工的材料质量控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010 (08) .

基建工程项目质量管理要点分析 篇3

近年来, 随着我国建筑业的快速发展，建筑企业的生产经营方式和组织管理结构发生了较大的变化。由于对施工质量未能进行有效的管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。因此,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理。工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工中的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除隐患于未然,笔者认为,工程质量管理必须抓好以下几个关键环节。

1基建工程设计

基建设计是工程实体在理论上的预先构建,工程设计质量是防控工程质量问题的第一道关口。由于设计单位质保体系不健全或设计人员的疏忽等原因,就有可能在工程设计中留下产生质量问题的隐患,有时由于设计人员缺乏责任心,不能根据实际情况精心选用基建配件,只是简单地生搬硬套标准型图集,这也是产生工程质量问题的重要原因。因此,抓工程建设质量首先要把好设计质量关。

预防由于工程设计原因产生的质量问题,要做到以下几点:首先,建设单位应委托资质高、经验丰富的设计单位进行工程设计;其次,设计单位应坚持执行建筑工程技术标准,对建设单位提出的违反强制性条文的要求,要坚决予以拒绝;再次,基建工程设计一定要达到设计深度要求,避免由于具体问题表达不清给工程施工造成困难; 最后,要严格按照审图程序对图纸进行审核,尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。例如,施工管理人员拿到图纸后,应认真细致地进行审读,发现问题,可以会同监理单位和施工单位对原设计进行商讨,并做好商讨记录,力争在施工之前使建设工程的各方都能对设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识,从而避免设计方面留下的质量隐患。

2建设队伍选择

近年来,建筑市场管理混乱,有些技术力量薄弱、施工能力差的单位采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参加招标时,他们采取欺骗手段,取得工程的承包权,结果往往造成基建工程出现质量问题。因此,要认真选择施工队伍,使其资质等级与承揽的工程项目要求相一致,并对施工人员素质和人员结构进行监控,使参与施工人员的技术水平与工程技术要求相适应,如防水作业、钢筋连接等特殊工种,施工人员必须经过培训,考核合格后方可上岗。一般工种的施工人员也必须熟悉操作要点和难点,这样就会杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。实践证明,素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量,而且还能弥补基建设计上的某些不足。

3工程材料把关

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。首先,要优选采购人员,挑选那些政治素质高、质量鉴定水平高,有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次,进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

4施工方法完善

每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。

在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。也就是说,制订、修改、审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

5施工工序控制

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检,合格后方可进行下一道工序施工。

6隐蔽工程验收

隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如有差错将直接影响建筑物的安全性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。

7质量体系建立

基建安全质量奖罚制度 篇4

实际，每年进行一次修改，安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金来源：

(1)按规定吨煤提取费用;

(2)安全、质量各类罚款，

安全奖励基金由生产副矿长负责，具体使用由办公会决定，财务部对安全基金实行专帐管理，做到专款专用。基建安全活动日制度

1、每周四为矿安全活动日，从事生产工作的所有干部职工都必须参加安全活动，每次活动时间不少于40分钟，该时间各单位不得无故占用。生产部必须提前下达每月计划，各单位遵照活动计划并结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有内容有效果。

2、安全活动内容，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。

3、各单位行政主管必须亲自主持并参加安全活动。

基建安全质量监督检查制度 篇5

1．矿每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范

围内的、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门

工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。

2．矿安全质量大检查由矿长组织、基建副矿长具体负责，井下检查由安监站牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、监

理单位负责人参加，分别对本专业责任范围内的安全施工工作进行检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务

保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。

3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。

4．检查标准：按《基建矿井质量标准化标准》和矿制定的有关安全、质量标准化、文明施工检查标准执行。

5．对查出的问题，安全副矿长要组织召开落实整改会议，安全部门负责对查出的隐患按“四定”原则（（定隐患、定整改措

施、定整改时间、定责任人）予以落实到位，督察整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。

6．检查查出的问题和隐患，由安监站按规定时间进行复查。本矿落实不了的隐患要按规定上报，请求上级有关部门协助解决。

7.安全监督检查原则。安全监督检查工作要坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合、自检与互检相结合、检查

与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。

8.煤矿领导和业务保安部门要坚持日常巡回安全检查，安全管理人员要开展不定期的日常动态安全监督检查，突出“动态”

和“夜班检查”两个特点。

9.安全检查主要内容：

（1）矿井基建相关法律、法规、政策、规定及安全生产管理制度的落实情况；

（2）安全质量标准化达标情况；

（3）安全投入、重点工程的完成情况；

（4）上次安全监督检查存在的主要问题的整改落实情况；

（5）现场安全施工管理情况及各要害场所安全管理情况；

（6）火工品的管理和使用情况；

（7）安全奖励使用及安全罚款执行情况；

（8）各级领导干部值班、下现场、跟班、情况；

（9）证照管理及安全培训与持证上岗情况；

（10）应急救援体系、创伤急救体系的响应、处置等情况；

（11）其它需要检查的内容。

10.现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境，设施等重大安全隐患，必须立即责令停止作业，撤出

受威胁区域的所有人员。

11.凡是参加安全监督检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则。

第四章 安全技术措施编制审批制度

1．安全技术措施必须根据施工现场实际情况进行编制。措施要明确施工标准、具体技术要求和预防事故的具体办法。

2．安全技术措施编制后必须按照审批权限，逐级履行职责，严格把关；各级审批人员必须认真履行审批手续，严把安全技术

关，确保规程、措施等的严肃性和有效性。

3.矿井的《矿井初步设计》《安全专篇》提前上报审核，经相应管理部门（省厅）批复后方可施工。

4.基建矿井应进行瓦斯和二氧化碳涌出量预测，由有资质单位编制瓦斯涌出量预测报告，逐级上报相关部门（市局、省厅）

批复，瓦斯涌出量预测预报需经有资质评审机构进行评审，并出具评审意见，报相关部门备案。

5.设计变更由矿方以“工程联系单”形式提出设计修改建议，设计单位出具《设计变更通知单》及预算费用，经建设单位、设计单位、监理单位联合签署变更意见后，报省厅审批。所有的设计变更必须下达设计变更卡或者办理批文。设计变更资料与

施工图纸一起作为工程技术资料，在工程竣工后统一归档。未履行设计变更程序的，所发生的安全、质量事故一律由施工单位

自负，并向建设单位赔偿工期损失和其他损失费用。

6.施工中发生的工程更改，由监理单位、建设单位做出更改分析报告并负责审核更改工程量及预算费用，报省厅基本建设部

门履行审批，建设单位及施工单位双方要做好工程更改记录，填写工程更改书。

7.编制单位工程施工组织设计及作业规程等，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门、施工单位、监理单位的专业技术人员进行会审，不得传阅审批，经矿总工程师、矿长审查批准，报集团公司批复。

8.矿井灾害预防和处理计划及安全生产应急预案，经矿工程、技术、机电、通风、调度、安全等业务部门会审签署意见后，由

矿总工程师、矿长审查批准，报集团公司批复，再到县局批复。

13.下列安全技术措施由矿总工程师批准；

（1）各类施工作业规程、安全技术措施。

（2）施工单位必须提前3个月编制开掘作业规程，经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务部门会审后，由矿总工程

师、矿长审查批准，报集团公司备案。如果情况发生变化，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，报总工程师批准；

（3）巷道贯通、工作面回撤、排放瓦斯、井下明火作业及其它非正常作业安全措施，经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务科室会审后，由矿总工程师审查批准。

（4）检查和穿过老巷的安全措施；

（5）在煤（岩）层中单巷掘进预防瓦斯、透水、冒顶堵人的等灾害的安全措施。

（6）堵塞的倾斜井巷，在清理时，必须制订安全措施；

（7）倾斜巷道维修通车作业时，必须制订行车安全措施；

（8）从报废的井巷内回收支架或装备，必须制订安全措施；

（9）倾斜运输巷设置风门时，必须制订防止矿车或风门碰撞人员以及防止矿车碰坏风站的安全措施；

（10）矿井主要通风机因检修、停电或其它原因需要停风，必须制订停风措施；

（11）在有自燃倾向的煤层中掘进，采用超前支护方法，穿过冒顶区时，必须制订安全措施；

（12）用放炮处理卡在溜煤眼中的煤矸石时，必须制订安全措施。

14、单项工程的施工组织设计，由建设单位或委托有资质的单位进行编制，委托有资质的单位进行编制的单项工程施工组织设

计，需经建设单位的审查同意。施工组织设计经监理单位总监、煤集团公司总工程师批准后方可实施，并报煤炭管理局基本建

设部门备案。经审定批准的施工组织设计，作为考核工程进度的依据。重点单位工程施工组织设计或施工技术措施由施工单位

编制，审批照此执行。

地面单位工程施工组织设计或施工技术措施，由施工单位进行编制，经施工单位总工程师审核后，报监理单位、建设单位、集

团公司总工程师审批。

15.所有工程必须做到一工程一措施。施工单位所管辖范围内的一般性作业，必须由施工单位技术负责人制定安全措施，经主

要负责人批准及相关科室批复。施工过程中发生的临时问题（掉顶、倒棚、移棚、埋皮带等），由跟班队长在现场制定口头安

全措施，要求现场人员贯彻执行。

16.矿审批的安全措施，必须经安监站审查、备案，以此进行监督检查措施的执行情况。

上半年基建办主任个人工作总结 篇6

200*年上半年个人工作总结——基建办主任

200*年以来，我在学院领导和同事们的支持和帮助下，组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了学院布置的各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将半年来的工作情况汇报如下：

一、思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质 认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理，提高工作效率 进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结 作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和

同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识，并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作 今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作；从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争取时间。寒暑假期间和同事们一起放弃休

息时间，坚守在各自的岗位，在工程关键部位和施工紧张阶段，不计个人报酬加班加点，为全面完成各项工作尽责尽力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金蓝大道工程；⑵、基本完成本部总图工程的设计、施工任务；⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工；⑷、完成2501室练功房改造；⑸、完成1#教学楼厕所改造；⑹、完成食堂的装修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建设检查工作；⑻、完成xx年维修工程决算审核；⑼、完成西区宿舍楼维修；⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋 在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不

可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。

三、存在的问题和今后努力的方向

回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。

电网基建工程质量管理的探讨 篇7

关键词：电网基建工程,质量管理,策略

0引言

怎样才能科学、合理地提高电网基建工程管理的质量, 怎样才能实现对工程项目的科学管理, 最大限度地提高投资效益, 这是所有的工程建设单位所追求的目标。现以电力基建工程项目进度管理的相关内容做进一步的讨论。

1电网基建工程建设管理的现状

我国的电网基建工程项目还处于垄断地位, 在以前的基础上虽然有了一定的进步与发展, 但是, 它在施工技术与质量管理方面还与发达国家有一定的差距, 这些差距主要表现为以下几个方面。

1.1我国电网基建工程项目存在盲目扩大问题

我国电网基建工程具备了一定的投资规模, 但是, 质量及监理力度还存在不足, 由于监管方面的原因, 还出现了很多豆腐渣工程, 这是电网基建项目中普遍存在的问题。

1.2电网基建工程项目建设的依赖性太强

电网基建工程项目的建设施工单位主要依赖于施工技术人员, 没有进行科学的管理与有效的监管, 施工人员的队伍素质水平不均衡, 不能对整个工程项目的施工质量提供保障。

1.3质量管理流于形式

虽然一些电网基建施工企业做了一些必要的质量管理建设活动, 但是, 这些活动太形式化, 没有完全实施工程项目的监管措施, 致使我国电网基建工程项目停留在一般化的水平上。

1.4电网基建工程项目缺乏监管力度

电网基建工程具有规模大的特点, 但是, 对施工质量的监管力度又往往不够, 存在欠缺, 虽然对电网基建工程项目加强了第三方监理, 这种监理也只是一种形式化的监督。由于施工企业的垄断, 导致电网基建工程不能很好做到施工质量的监理工作, 致使我国电网基建工程项目的监理得不到落实。

2电网基建工程质量管理中存在的问题

2.1电网建设项目质量管理出现了脱节问题

因为设计单位人员的流动性太强, 新的监理人员存在经验不足问题, 电网基建的技术水平与设计的需要不统一。在进行研究、初步设计与施工时, 无法实现图纸设计, 出现质量问题。除此之外, 我国的电网基建工程邀请政府进行规划, 土地林业等各个部门做了些研究, 但是, 这些部门的领导也只是象征性地发言, 在具体实施过程中存在意见分歧现象, 得到建设项目批复以后, 征地与报批工作受到阻碍, 而无法实施;对工程建设的必要性认识不足, 没有真正地了解电网基建的具体情况, 而是仓促施工, 致使某些项目投产后没有将作用发挥出来。

2.2项目施工质量体系没有足够的保障措施

相关领导对项目施工的质量没有引起足够的重视, 没有做到对全过程安全问题进行负责, 当有了质量问题时, 没有承担一定的责任。加之电网基建工作人员的流动性较强这一特点, 经常变换施工人员, 在技术方面存在欠缺, 在技术上很难满足施工的需要, 在资金与技术方面更是存在较大缺口。某些项目的质量管理人员无法对质量进行控制, 更谈不上提供保障。

2.3影响项目施工质量因素没有得到有效的控制

对少数施工, 在技术水平、心理行为及错误行为上没有进行及时有效的控制, 存在技术水平不能满足质量要求的现象, 以致于在施工与管理上还要通过相关技术使其得以控制。监理人员在受到相关技术水平与领导的干预后, 无法客观地根据相关质量标准做好质量监督工作。在对设备材料进行选择和验收时, 有些问题得不到有效控制。因此, 在项目施工过程中要拟定控制方案及措施, 对各种有可能出现的问题做深入、全面地考虑以及综合分析, 实现对质量的有效控制。

3电网基建工程质量管理的对策

3.1电网基建工程质量管理的基本思路要加强

电网基建工程质量管理主要是加强基建工程的管理, 对现有管理制度进行分析与总结, 找出施工过程中存在的不足。在电网基建工程质量管理的各个环节中做到遵守相关法律及规章制度, 使基建质量管理有法可依, 并使其管理更加完善高效。各项工作要从源头抓起, 对各种不好的现象做到及时处理, 落实好各项工作, 达到标本兼治的目的。

3.2电网基建工程质量管理的重点要加强

加强电力基建工程质量管理的重点是人事任用方面, 要选用一些综合能力强的人员, 看其能不能担当此任务, 做到遵循客观规律, 使电力基建管理制度不断得以完善;遵循电力基建的各种程序, 进行各种可行性研究, 对各个环节的质量管理与监督不断深入。对电力基建工程的质量做到严把关;以“公开、公平、公正”的原则, 按照相关的建设招投标的法律、法规、制度办事, 不断提高招投标的透明度;对参与工程建设的各方合同条款要认真完成, 根据建设的法规、规范及具体的操作规程进行各项工作, 在建立健全各工程质量监督体系后, 保证基建工程质量符合各项要求, 对工程质量的事前、事中、事后控制要进一步加强;对工程的竣工验收工作要严格执行国家相关的质检标准, 在验收时所做的各项记录、总结、纪要和收集的相关资料在编写后及时做到归档保存。

3.3电网基建工程质量管理体制要不断完善

在加强电网基建工程质量管理体制的同时要认真总结与分析现有管理体制中的问题, 做到改革与创新, 双方面解决问题, 不能将自己闭锁。3.4电网基建工程质量管理的责任制要得到落实

不断落实电网基建工程质量管理的责任制, 对各种基建工程的质量管理要加强, 使各种事故的分析能力得到增强, 在不断完善各种责任制度的前提下, 实现不同的分工管理, 明确自身的责任。

3.5电网基建工程的合同签订、履行的管理要加强

电网基建工程的合同签订、履行的管理要进一步加强。对电网基建工程要加强相关的设计, 施工与工程质量的好坏与合同的签订、履行有直接的联系, 鉴定的合同是他们之间的纽带, 所以, 加强合同管理具有重要的意义。对于基建工程的参与单位要树立有效的法制观念, 实现依法经营。在签订合同时, 还要以法律为依据, 遵循公平、自愿的原则, 遵守合同中的各项条款, 对法律中表现出的强制性问题做到较好地实施。在签订、履行合同时, 要从实际情况出发, 履行与合同相关的法律法规, 并根据存在的问题做好监督检查、统计分析, 在检查中发现问题, 并在进一步分析的基础上, 对问题的性质、原因、责任做到明确责任, 使问题得以解决, 使合同纠纷的发生率有所降低, 使合同的履约率有所提高。

3.6对基建管理人员资质认定要严格

基建管理人员要具备管理资质, 在工作中要能实干, 做到理论与实践相结合, 避免书本化、实践能力差的现象。对于管理人员还要做定期或者不定期的考核, 杜绝各种冒名顶替、营私舞弊现象的发生。对于没有管理资质的工作人员要做到及时地撤换, 根据出现问题的严重程度做出惩罚。

3.7加强廉政建设, 杜绝不良风气滋长

要加强廉政建设, 做到层层把关, 杜绝各种不良风气的出现, 要结合管理机制, 并将这些机制与个人价值观、法制观有机结合起来。对管理人员的思想要加强教育, 在法制教育方面要进一步加强, 不断增强法制观念, 使每个人都树立廉洁自律的理念, 并将这种理念植入人心, 不断从思想上对不良社会风气进行抵制。

4结语

电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事, 电网基建工程质量管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以, 我们在加强电网基建工程质量管理时, 要通过科学的策略, 积极的态度, 在管理经验上进行研究, 并借鉴国外的先进经验。此外, 在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式, 借助于这一模式加强质量管理, 并且注意项目全过程的管理, 对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现, 通过基建项目质量给予保证, 并实施有效运作。

参考文献

[1]陈巧玲.电网基本建设项目档案质量控制的探讨[J].陕西电力, 2009 (12) :84-86.

[2]莫才猛.电网基建工程的质量管理研究[D].广西大学, 2006.

[3]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风.2011 (20) :162.

[4]蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业, 2011 (8) :88-89.

[5]蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业, 2011 (8) :88-89.

油田基建工程质量的管理工作分析 篇8

【关键词】油田；基建；工程；质量管理

石油工业在当前社会环境中占据着至关重要的地位，相应的其自身也在技术进步和需求增长的环境下实现了不断地发展与成熟。在石油生产过程中，油田地面建设工是现阶段油田企业发展的基础，工程项目质量如何能够直接影响到油田生产的安全性和稳定性。伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规和油田基本建设工程监督管理办法的颁布实施，我国油田工程建设管理以及监督工作已经形成了相对完善的立体框架，基本能够做到为油田基建工程的质量保驾护航。但是随着更为先进管理方法和手段的引入，也出现了一些新的矛盾和问题需要加以关注。

一、当前我国油田基建工程监督工作现状

油田工业环境中，基建工程发挥着重要的支持性作用，其质量直接关系到油田工业工作能否正常展开，并且扮演着危及整个油田工业环境安全的重要角色。基于此种考虑，当前在油田环境下对于基建工作质量的管理工作，其重视程度与日俱增，相应的质量控制工作以及监督反馈工作等具体环节的重要性因此被提升到了前所未有的地位之上。

就当前我国油田基建工程监督工作展开现状而言，仍然存在一些突出问题。首先是油田内部的建设单位对于工程质量监督核验工作环节以及相关工作人员过度依赖，将工程质量的控制工作几乎完全归责于监督部门，将监督部门和相应机构当做了整个工程质量的责任单位，反过来，直接参与工程建设的有关单位和部门反而对工程质量不负有责任。这种对于工程质量的认识方法最为直接的表现就是造成了施工过程中工程承担部门和监督部门之间的对立，从表面上看甚至造成了施工部门向监督部门负责的尴尬局面，而这种负责还不是正常的管理层面上的负责。

其次，单纯依靠质量监督机构的检查体系，从本质上看是应当能够对整个工程质量发挥积极的推动作用，但是想要通过这样的一个监督体系来满足目前油田基本建设工程施工周期几百天的质量控制的需要，必然无法有效实现。然而此种状况却因为上述工程建设部门和质量监督部门二者之间的对立关系，在工程建设过程中频频出现，不仅仅是在油田基建环境中，在其他相关工程建设过程中同样存在。

最后，工程质量监督机构的人员素质，成为了影响油田基建工程质量的另一个重要因素。这种影响在很大程度上并不来源于专业水平，而来源于监督工作人员的职业操守和素养。这一方面的问题，可以通过相应的规章制度建设，以及必要的信息手段来实现控制，从而降低监督工作人员的权限，实现对于监督工作职能的落实。这种手段从一定程度上对于建设监督工作自身的职能有着积极价值，但是工程监督工作人员自身素质问题仍然不容忽视。

二、推动油田基建工程质量管理工作成熟与完善

对于油田基建工程建设工作而言，油田本身的专业特征是其中需要面临的重要问题之一。这种石油领域中的专业特征，使得油田基建工程与社会上常见的建筑工程保持了一定的区隔，而想要切实推动油田基建工程质量管理水平的提升，还需要在工程质量管理和监督工作体系的建设方面深入探索，切实推进其发展。

综合当前我国油田基建工程建设质量管理工作的现状，以及存在于该体系中的不足，可以发现有如下几个主要的重点方向需要给予关注并且切实加强：

1.建立健全地面工程质量管理体系

油田领域中基建工程质量管理工作涉及多个方面，包括地质勘察、建设决策、材料选配、采购、工程设计、工程施工以及后期维护等诸多环节，并且在这些环节中，还必须要将油田工业环境自身的特殊性纳入到考察的范围内，才能建立起有效的管理工作体系。对于这一方面的问题而言，首先应当建立起一个相对完整的体系，明确每一个质量管理工作环节的具体任务和工作内容，将权责落实到位，并且以相应的规章制度以及技术手段作为必要的辅助。既要明确质量管理监督工作的职能、地位和权限，还需要对其本身的行为施加必要的約束，确保不会导致质量管理工作人员权利溢出等问题的发生。

2.打造有效沟通环境

沟通在工程质量管理工作中的价值毋庸置疑，有效的沟通可以帮助工程建设环境中的多个团队和个人能够明确建设方向以及主旨思想，是有效实现高质量工程建设的必由之路。同时考虑到工程施工过程中，现场控制的实际需求，同样需要构建起信息闭环的客观需要，沟通环境的建设就显得更为重要。良好的沟通环境需要切实实现两个方面的职责，其一在于确保整个油田基建工程现场，乃至于整个基建工程生命周期过程中的各个参与活动的主体，尤其是上下游之间以及同时在同一个环境下参与工作的主体之间，实现有效的平等沟通。从工程的设计开始，建筑和油田两个专业的人员就需要展开深入的沟通，一直到工程的实施过程中，不同工种之间以及不同团队的负责方面之间都需要实现有效沟通。而从工程的控制过程看，尤其是现场控制，更加需要确保信息的有效流动，这也是沟通平台必须存在和产生的客观依据。

3.切实加强工程质量控制以及监督人员素质建设

油田地面工程质量管理中，监管人员是质量管理的执行者，起到了非常重要的作用，直接关系到工程的质量，因此必须加以重视。具体而言，应当首先加强对油田地面工程质量管理人员的综合业务培训。考虑到油田基建工程展开过程中所涉及到的专业问题相对繁杂，因此相应的培训工作更加需要细致入微。并且在展开充足专业培训的过程中，应当进一步加强对于思想素质方面的建设工作，以培养具备超强的工作责任心，拒绝以权谋私、贪污受贿等违纪行为的合格质量管理以及监督工作人员作为最终目标展开培养，才是切实实现有效培训工作的基础。

三、结论

油田地面建设工程是油田企业发展的基础，地面工程质量建设的好坏直接影响到油田企业后期生产的经济效益和人生安全。作为质检管理人员应当根据油田建设发展趋势，积极转变工作思路，建立健全质量管理制度的建立，以身作则，切实保障油田地面工程的质量。

参考文献

基建办质量总结 篇9

四川省电力公司

2009年公司基建系统在认真贯彻国网公司2009年基建安全总体思路和省公司“安全零目标、质量上台阶”工作意见基础上，通过省公司和各参建单位的艰苦努力，努力完成2009基建安全质量目标，基建安全质量管理和现场安全文明施工水平逐步提高,基建安全呈平稳态势。截止2009年11月25日，基建连续安全生产1220天，绵广500千伏线路工程获得国网公司09年上半年安全管理流动红旗，工程实现100%达标投产，500千伏彭州变、达州变、彭德线路工程获得国网优质工程，优质工程率为75%。现将基建安全质量管理主要工作进行汇报：

（一）全面开展安全管理策划工作

针对公司基建外部环境不断变化和安全风险日益增大的情况，将安全管理关口前移，按照“查找问题，全面分析，确定重点，制定措施，持续改进”的工作思路，年初编制了《四川省电力公司2009年基建安全管理工作策划方案》，并要求各基层单位结合自身实际情况编制策划方案。2月底省公司组织专家对基层单位的策划方案进行了审查，各单位根据审查意见和检查情况进行动态调整。8-9月份省公司组织专家对各单位的策划方案进行了跟踪检查，根据工程情况动态调整了策划方案，于9月底编制了《2009年四季度基建安全管理工作策划方案》，从实施情况来看，各单位基本能 认真开展基建安全管理策划，并以策划方案作为全年安全工作的纲领性文件，将各项基建安全管理措施进行逐项细化和落实，起到了较好的指导作用。计划于12月再开展一次策划方案“回头看”活动，确保方案得到贯彻落实。

（二）积极构建项目安全质量标准化体系

为全面落实国网公司标准化建设的要求，提高项目建设管理水平，实现国家电网公司“三横五纵”的标准化管理，省公司按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，积极推动安全、质量标准化体系建设，编制了《四川省电力公司基建安全、质量标准化管理规定》在基建安全管理工作内容、方法、流程、标准初步得到规范，基建部设立了安全质量处，配置了基建安全质量管理专责人员。编制了《业主项目部标准化管理手册》，并于6月、9月进行了宣贯，目前所有220千伏及以上工程项目明确了项目经理和安全专责，对工程现场的管控力度进一步加强，业主项目部安全管理责任得到进一步落实，这在绵阳～广元500千伏输电线路工程业主项目部（省公司第一个输变电工程业主项目部）得到了较好体现。

（三）安全隐患排查治理长效机制取得实效

大力开展安全督查，隐患排查和百问百查治理活动并形成常长态机制，同时积极开展宣传贯彻安全生产“三项行动”和“三查一整改”活动，并及时传递落实到业主项目部，各工程项目部、施工企业定期对习惯性违章（含管理性、装 置性和行为违章）和安全管理缺陷通病开展汇总分析，通过曝光、现场会等形式进行警示教育活动。

今年上半年省公司内部首次采用了交叉循环互查方式，同时结合春秋季、国庆保电等专项检查活动，对在建的110千伏及以上输变电项目和火电工程现场施工开展一系列基建安全检查工作。省公司组织各类共18批次安全质量专业检查组，检查在建工程现场86个，排查问题和隐患共计769条，并组织进行了整改闭环；检查重点放在“交叉跨越特殊施工作业、分包队伍和临时工的安全管理、安全生产反违章活动、安全教育培训、起重机械情况”等方面。通过检查前研究制定详细的工作方案和检查大纲，检查后针对问题和隐患限期整改，有效地防范了事故的发生，确保了基建安全。通过交叉循环互查，不仅前移了危险控制点，使问题和隐患能得到及时发现和处理，而且还促进了各单位间的交流学习，提高了各单位对工程现场安全管理监督和控制能力。

（四）基建安全文明施工标准化水平和工程建设质量稳步提高

为尽快提升我省基建安全质量标准化管理水平，强化工程建设过程中的安全质量管理，在全面客观分析公司基建安全质量管理状态的情况下，以“样板开路，争创红旗，引领全局，提升水平”的工作方针，通过开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛和安全文明施工样板工地活动为契机，以点带面，促进输变电工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高，通过参建单位共同努力，在上半年绵广500千伏输电线路工程被评为国家电网公司输电线路安全管理的标杆工程，荣获“国网公司安全流动红旗”。10月底召开全省安全文明施工样板工地交流活动，特别是首次将110千伏工地作为样板展示，对推动各电业局的安全质量管理水平起到了较好的促进作用。

（五）加强对火电工程施工安全的控制

省公司积极贯彻《加强火电施工企业安全管理的重点措施》要求，在基建部质量安全处设立了火电安全质量专责，并成立了省公司火电施工安全质量专家组，开展了火电施工企业安全评价工作。建立了火电施工定期安全检查工作机制，组织对火电施工企业承担主体工程施工任务的工程现场进行多批次检查。检查严格按照落实“精益化”管理工作要求，围绕安全责任落实与制度建设、安全技术管理、现场安全设施与作业行为标准化、分包安全管理等重点内容，制定检查大纲、明确具体检查内容和要求，深入细致开展检查，逐项闭环限期整改。

针对境外、省外火电施工易发生群死群伤事故的风险，依据国家和国家电网公司的相关要求，在切实做好检查与管理工作的基础上，重点放在消除大型施工机械和安全防护设施的安全隐患、安全动态信息及时上报、及时跟踪重大或特 殊施工作业进展情况方面，在安全局势严峻地区的项目，根据工程项目所在地安全状况，制定了较为周密的安全防范措施，项目部内部实行封闭管理，有针对性地对员工进行安全防范和应急知识培训，增强其安全防范和自我保护能力；要求施工单位确保火电施工安全费用足额投入，正确处理进度与安全、质量、效益的关系，尽可能减少各分部分项工程在时间、空间的交叉作业，降低安全风险，合理安排工程的建设时序，严禁盲目抢工期。

（六）加强培训，切实提高施工安全质量管理水平

省公司于3月专题举办了输变电优质工程质量管理培训班、6月召开监理工程师安全质量培训班、10月召开安全质量管理培训班，省公司所属的建管、设计、施工、监理、调试单位的人员等共300余人参加培训。重点宣贯培训了《国家电网公司输变电工程强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009 版）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范》、《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》、《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》、《关于加强基建安全信息管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》等，通过一系列的教育培训，进一步统一了对公司安全 文明施工标准的认识和理解，加强了对工程安全质量管理的过程控制。特别是认真学习了安全信息月报上报各项要求，各单位对按安全信息月报的规定有了更深的理解，现在能做到及时上报基建安全信息包括（现场单位、人数、分包情况、火电工程情况、重大风险管控等）。

建管单位以及施工企业还分别举办了多期安全管理培训班，从安全质量标准化体系管理、分包管理、作业指导书编审、施工机械管理等方面进行培训，进一步提高了工程管理人员的安全质量管理能力和业务水平。

（七）强化施工机械专项整治工作。09年省公司加强了对施工企业的施工机械安全管理工作，督促施工企业认真贯彻落实《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》的各项要求。到目前为止、施工企业均按照要求对施工其中机械成立了专门部门管理，制定并完善了机械管理的各项规章制度，尤其是针对施工机械中的老旧机械和租赁机械分别制定了管理制度，对施工机械进一步实行归口专业安全管理和动态管理，适时了解各项目机械配置和日常检查情况，对各项目进场机械和日常管理实施全程监督。

(八)高度重视分包单位的规范管理。

一是严把分包队伍入场关。与主要施工企业共同努力培育打造一批各种专业的能征善战的骨干分包队伍群，建立了 分包队伍资质动态管理机制，对其承担的施工作业任务的相应能力进行动态监控，对资质业绩、能力即时考评，对不能满足工程需要的分包队伍要坚决予以清退。

二是严把人员素质关。对新进场人员认真进行入场安全教育培训，其现场作业人员必须经过体检合格、三级安全教育合格后才准上岗，对不合格作业人员予换岗或清退，监理单位应对培训情况进行随机检查，对培训不合格的人员进行警示，督促整改，省公司不定期检查，按照资信管理办法追究相关单位的责任。

三是严格执行省公司的《施工单位分包管理办法》和《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》，明确双方安全责任，履行各自的安全职责，防止“以包代管”，切实增强对分包队伍的管控能力。

四是要强化日常管理。日常管理中要经常对民工进行遵纪守法、职业道德教育和职业技能及安全培训；日常生活中对民工进行安全用火、用电教育，并加大对民工驻地监督检查力度，真正把民工管理纳入各单位安全管理工作之中。

（九）、加强安全质量的全过程管理，全面提高工程建设安全质量水平。

在推进基建标准化体系建设过程中，各单位牢固树立了安全第一、质量精品意识，强化工程建设安全质量全过程管理，努力创建优质工程，推动公司输变电工程整体安全质量 水平上台阶。按照国网公司要求制定安全质量考核评价和责任追究制度，各单位应高度重视，积极开展输变电工程安全质量流动红旗竞赛，认真进行创优策划，组织清理和贯彻执行技术标准，严格实施强制性标准，充分重视质量过程管理，严格执行“三级”质量检查验收制度，研究新工艺和新方法，治理质量通病，提高工程技术质量资料的齐全性、完整性、真实性和可追塑性，全面提升工程建设质量整体水平。

（十）加大利用科技信息手段 提升管理水平

充分利用四川基建管理平台，力争做到每月更新一次，交流基建安全、质量和新技术推广等方面的先进经验，曝光工程建设中的安全隐患和质量问题，使该平台成为各单位基建管理部门和省公司基建部互动的桥梁，也为各单位提供充分展示的舞台。

同时将一些成熟的科技信息技术推广应用到施工现场，加强现场的安全质量管控力度，如在成都110千伏南郊变的无线视频监控技术，以及在绵广线路推行高空作业防坠落装置等高科技技术手段在工程中的应用，提高工程现场安全质量科技管理的水平。

（十一）强化应急管理工作

在认真总结抗灾救灾恢复重建工作中应急管理工作的经验和不足基础上，通过分析四川地区复杂多变的地质情况，针对因余震、汛期、雨季而发生坍塌等事故以及因山体滑坡、泥石流、雷电等自然灾害而引发的事故，建立了较为 8 完善的应急体系建设，在山区的施工项目都编制了切合实际的施工安全应急预案，为确保预案的针对性和有效性，严格按规定对预案进行审查，组织应急预案进行培训学习，开展应急预案演练，明确了各级管理人员和施工人员掌握各种应急事件的处置措施，通过加强应急抢修队伍建设，提高了对突发事件的处置能力。