安全生产监查及事故隐患排查整改制度

安全生产监查及事故隐患排查整改制度（通用10篇）

安全生产监查及事故隐患排查整改制度 篇1

一、为了把医院安全生产工作做的更扎实到位，特指定本办法。

二、医院安全生产工作分成院、科两级，逐级监察，并对事故隐患进行排查整改。

三、科室每季度对各班组安全生产隐患进行摸排，并督促各班组整改。

四、各班组每月对自身安全生产情况进行分析、排查，并对发现的问题进行整改。

五、对排查中发现的整改困难问题及时上报，以便及时整改。

安全生产监查及事故隐患排查整改制度 篇2

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化安全生产工作成效，完善安全生产规章制度，提高监管水平，落实治本之策，进一步规范我厂安全生产事故隐患排查治理工作，制定本制度。

1、安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）：是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患分为三类：一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。

（1）一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；

（2）较大事故隐患：是指危害和整改难度较大，发现后单位自身能够完成整改的，但需一定时间整改治理后方能排除的隐患；

（3）重大事故隐患：是指危害和整改难度很大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

3、各科室责任：

（1）安全科对全厂生产安全事故隐患排查治理工作实施综合监督管理，具体负责危险化学品、火灾事故等的隐患排查治理工作。

（2）生产部对厂区建筑、道路、起重机械、锅炉、压力容器、电器仪表、避雷装置、机械设备、电器联锁装置、高压管件及生产车辆等生产设施进行定期的安全隐患排查，及时发现及时整改。

（3）工程管理部在进行新建、改建、扩建项目时，严格执行建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定。遵循《建筑防火规范》的相关规定，严格审查承包方的相应资质、具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件。监控施工中的各种安全事故隐患，防止重大安全事故在我厂发生。

（4）门卫对全厂的周边环境、门卫、厂内治安、车辆等工作进行经常性的隐患排查，保障厂内有一个平安和谐的生产环境。

第九条有对外承包的施工项目，厂主管单位应当与承包单位签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查治理和防控的管理职责。对承包单位的事故隐患排查治理负有协调和监督管理的职责。

4、事故隐患排查

（1）事故隐患排查要与安全生产日常管理工作结合起来，安全科组织的综合性隐患排查每月不少于1次。

（2）分厂隐患自查每周1次，生产岗位的班长和操作工，应在班前、班中、班后对岗位工艺设备和安全防护设施进行隐患排查，严格执行巡回检查和交接班检查。

（3）专业性隐患排查。机电仪主管每月组织一次隐患排查。内容主要是对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备、电气设施、机械设备、安全防护装置、危险化学品、特种防护用品及防火、防爆设施等的隐患进行排查。

（4）季节性隐患排查。春季以防雷、防静电、防跑冒滴漏为排查重点；夏季以防暑降温、防汛为排查重点；秋季以防火为排查重点；冬季以防冻、防滑、防火、防爆为排查重点。

（5）厂二级危险源部位的隐患排查。除厂级检查外，各单位对二级危险源部位每周必须检查一次。

5、事故隐患整改：隐患整改坚持“谁主管、谁负责，谁安排、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则。实施分类管理，分级整改。

（1）一般事故隐患，由各单位负责人或指定人员立即组织整改。整改情况报安环部备案。

（2）对于较大事故隐患，由隐患单位主要负责人组织制定事故隐患治理方案，落实措施和完成时间，并及时将整改情况反馈给安全科，安全科对事故隐患整改情况进行监督检查。

（3）对重大事故隐患，由隐患单位和业务主管部门成立隐患整改小组，组织制定、实施事故隐患治理方案。同时上报主管厂长和安环部。重大事故隐患治理方案上报的内容包括：

（一）隐患部位；

（二）隐患的现状及其产生原因；

（三）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（四）负责整改的单位和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）整改安全措施和应急预案（或临时防范措施）。重大事故隐患的整改，安环部和业务主管部门进行重点跟踪、全程监督。

（4）各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应

当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。

（5）安全环保部定期公布事故隐患排查及整改情况，对整改不力的单位在安全例会上提出批评；对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改而造成安全事故的，厂部按照事故“四不放过”的原则对单位领导和责任人追究责任，进行处理，若构成犯罪依法追究刑事责任。

安全事故隐患排查、整改制度 篇3

葛洲坝集团电力有限责任公司 猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部

安全事故隐患排查、整改

制度

批准：

审核：

编制：

二〇一一年二月

葛洲坝集团电力有限责任公司

安全事故隐患排查、整改制度

1.目的

为建立安全事故隐患排查、整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除不安全状态，纠正不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适应于葛洲坝集团电力有限责任公司猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部所进行的安全事故隐患排查和整改。

3.职责

3.1安全科是隐患排查管理的职能部门，负责安全事故隐患排查和整改监督管理工作。

3.2各部门负责本制度实施工作。

3.3各班组安全隐患排查于整改工作由专职安全员负责监督、排查。

4.工作程序

4.1安全隐患排查的形式可分为项目级排查、作业队级排查、班组级排查、日常性排查、专业性排查、季节性排查、节假日前后的排查和不定期的特种安全隐患排查。

4.1.1项目级隐患排查 葛洲坝集团电力有限责任公司

由项目部领导带队，中层管理人员参与进行排查，每月进行一次。排查出的安全隐患由安全科负责汇总，下发有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.1.2作业队级隐患排查

由作业队领导负责组织安全员、班组长进行排查，每月至少二次，排查情况报安全科。

4.1.3班组级隐患排查

由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回排查，并严格履行交接班制度。

4.1.4日常性隐患排查。

4.1.4.1对安全生产的认识，安全责任心；特种作业是否持证上岗；对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争；出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.4.2安全活动是否认真开展落实，各种记录资料是否齐全。4.1.4.3领导是否把安全生产摆在重要的议事日程，是否坚持了领导值班，是否正确处理安全与生产的关系；是否做到安全生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，是否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。

4.1.4.4安全生产的各项制度执行情况，各工种安全技术操作规程的建立、健全和执行情况；有无违章指挥不按操作程序标准执行、3 葛洲坝集团电力有限责任公司

违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。劳动纪律的执行情况，有无脱岗、串岗、睡岗等违纪情况。

4.1.4.5各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.4.6机械、仪表、库房、通道、安全装臵、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。生产现场是否按要求管理。安全文明生产、标志是否齐全，是否做到照明充足，安全防护设施齐全、可靠，安全标志醒目等。

4.1.4.8作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准要求，原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料气体等引发安全事故的防范措施，个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境，劳动条件是否符合相关安全防护的标准。

4.1.4.9安全管理考核内容规定的安全隐患排查； 4.1.5专业性安全技术隐患排查。

安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声、护罩、栏杆等安全装臵以及文明生产、环境卫生等；

4.1.5.1吊具隐患排查：包括吊钳、钢丝绳、吊链、吊环等。

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4.1.5.2起重设备排查：对吊车的吊钩、事故开关、行程极限开关、滑轮、钢丝绳等。

4.1.5.3电气设备隐患排查：电气设施的金属外壳保护接地、临时线、配电及停送电装臵、设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况；

4.1.5.4机台安全防护装臵：如轴头应有套、轮应有罩、台应有栏、坑应有盖等。

4.1.5.5压力容器安全隐患排查；排查压力管道、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等；

4.1.5.6易燃易爆场所隐患排查：主要对氧气库、乙炔库等。排查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防设施是否完好；

4.1.5.7库房隐患排查：消防标识、消防设施、门窗、灯具等是否完好、有效；

4.1.5.8排查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等； 4.1.5.9专业性隐患排查由安全科组织机电科、相关技术人员、安全员和作业队主要领导、各班组负责人进行联合隐患大排查，每月排查一次。

4.1.6季节性隐患排查：

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4.1.6.1春季隐患排查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点排查内容；

4.1.6.2夏季隐患排查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点排查内容；

4.1.6.3秋季隐患排查，以防火、防爆、防冻、保温为重点排查内容；

4.1.6.4冬季隐患排查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点排查内容；

4.1.6.5季节性隐患排查由安全科组织工程技术科、相关技术人员、安全员和作业队主要领导进行联合大排查。

4.1.7节假日隐患排查：

4.1.7.1重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前，为保证节假日期间的安全生产，应进行隐患排查；

4.1.7.2节假日隐患排查由安全部门组织技术人员、安全员进行自查并做好记录；

4.1.7.3节日前需认真排查下列情况：

4.1.7.3.1生产材料、燃料、辅助原料及备品准备情况； 4.1.7.3.2易燃易爆物品的存放保管情况；

4.1.7.3.3贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况； 4.1.7.3.4假日生产安全措施的安排落实情况；

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4.1.7.3.5劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况； 4.1.7.3.6各类设备的安全运行情况； 4.1.7.3.7节假日值班人员的落实情况。4.1.8不定期隐患排查

4.1.8.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收隐患排查，装臵开停工前、检修后排查，临时性专业排查及生产出现问题必须进行隐患排查。该项排查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.1.9综合性安全隐患排查：包括生产现场各方面的隐患排查。4.1.10事故现场调查与属实：事故发生后，由安全科工作人员进行调查属实，在调查时，各作业队安全员和班组负责人配合，并实事求是的介绍发生事故的经过和原因，不得隐瞒事故的真相。

4.1.11其它安全隐患排查。

4.1.11.1开展安全活动时，对活动布臵、进展中的隐患排查； 4.1.11.2对安全管理新制定的规定、制度执行情况中的隐患排查。

4.2隐患整改 4.2.1事故隐患范围：

4.2.1.1危及安全生产的不安全因素；

4.2.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患； 4.2.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

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4.2.2事故隐患治理项目的管理、实施、验收：

4.2.2.1对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按作业队、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；

4.2.2.2对排查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期），“四不推”（即：班组能整改的不交到作业队、作业队能整改的不交项目部）；

4.2.2.3排查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。作业队无力解决的，及时向项目部主管部门写书面报告，申请安排解决；

4.2.2.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、作业队应采取有效的风险消减措施并由安全科监督执行；

4.2.2.5暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决；

4.2.2.6对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全科签发，由作业队负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档排查；

4.2.2.7各类专业性排查、季节性排查和节假日排查，其排查结果和整改情况必须认真保存备案；

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4.2.2.8凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生班组安全负责人的责任。

4.3安全隐患排查的形式和注意事项。

4.3.1针对排查的项目内容，要有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高法规、标准和政策水平。

4.3.2将自查与互查有机结合起来，班组以自查为主，班组互相排查，相互取长补短，相互学习、借鉴。

4.3.3坚持排查与整改相结合，排查中发现的不安全因素，要根据排查记录进行整理和分析，采取整改措施。一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。

事故隐患排查整改制度 篇4

一、建立事故隐患排查整改责任制

（一）明确各单位岗位排查、日常排查、定期排查、和分级管理的任务、范围和责任。

（二）对查出的隐患进行登记，并落实整改措施和责任人，限期整改，对隐患整改情况组织验收。

二、建立资金使用专项制度，保证事故隐患排查治理所需资金

1、按照《安全生产法》和《高危行业企业安全生产财务管理暂行办法》的规定，建立、健全财务部门安全生产费用管理制度，明确安全费用的使用、管理的程序、职责及权限，接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督。

2、按照规定、标准提取安全生产费用，满足足额、及时要求；并按规定使用本年度安全技术措施计划项目经费。

3、按照规定使用安全费用，做到专款专用。设立专户核算安全费用，按照规定安排使用安全经费；如实、正确反映安全费用的提取、使用情况。

三、制定安全生产隐患排查、监控制度，建立事故隐患信息档案

（一）制定定期安全检查制度

1、每月月底前对公司各单位进行一次事故隐患大检查，对查出的事故隐患，按照等级进行登记、建档，限时、定措施进行整改。

2、各单位每周对本单位进行一次事故隐患大检查，对查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，定人、定时、定措施进行整改，并建立事故隐患信息档案。

3、各班组、各岗位每天接班后，先对本班组、本岗位进行事故隐患检查，对查出的事故隐患，立即进行处理，当班不能解决的，立即上报，对隐患及整改情况进行登记、上报、存档。

（二）制定重大危险源、剧毒物品、危爆物品实时监督、监控制度 各单位根据自己的实际情况，制定重大危险源、剧毒物品、危爆物品实时监督、监控制度，把责任落实到位，发现隐患及时处理、上报，把事故消灭在萌芽状态，并对隐患排查、整改情况进行登记，建立事故隐患信息档案。

（三）制定预防自然灾害的安全管理制度

对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应按照有关法律、法规、标准和规定制定专门的管理制度，把责任落实到人，对隐患进行排查、治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。

四、隐患整改

各单位按照事故隐患的等级组织隐患整改

1、对于一般事故隐患，由各单位负责人或有关人员立即组织整改。

2、对于重大事故隐患，由单位负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容: 1)隐患现状及产生的原因

2)隐患的危害程度和整改难易程度分析 3)治理的目标和任务 4)采取的方法和措施 5)经费和物资的落实 6)负责治理的机构和人员 7)治理的时限和要求 8)隐患治理的安全技术措施

五、建立奖惩制度

重大安全隐患排查及整改制度 篇5

一、总 则

1.1 生产部是安全检查管理的职能部门，负责厂安全检查管理工作。

1.2 车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。

二、检查方式、组织方法和检查内容

2.1 公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。

2.2 班组级安全检查，由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度。

2.3 日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。

2.4 季节性安全检查

2.4.1 春季安全检查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容;

2.4.2 夏季安全检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;

2.4.3 秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;

2.4.4 冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容;

2.4.5 季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。

2.5 专业性安全检查：

2.5.1 检查防火、防爆、用火管理及消防设施;

2.5.2 检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;

2.5.3 检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;

2.5.4 检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;

2.5.5 检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;

2.5.6 检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

2.5.7 检查设备开停工等安全状况;

2.5.8 检查文明生产、环境卫生等;

2.5.9 专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查，每月检查一次。

2.6 节假日安全检查

2.6.1 重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查;

2.6.2 节假日安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行自查并做好记录;

2.6.3 节日前需认真检查下列情况

a：生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;

b：易燃易爆物品的存放保管情况;

c：贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况;

d：假日生产安全措施的安排落实情况;

e：劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;

f：各类设备的安全运行以及隐患整改情况;

g：节假日值班人员的落实情况。

2.7 不定期安全检查

2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查，装臵开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。

2.7.2 各级安全检查，必须认真做好记录。

2.7.3 对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;

2.7.4 对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”(即：定措施、定负责人、定完成日期)，“两不交”(即：班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交公司);

2.7.5 检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。厂里无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决;

2.7.6 凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行;

2.7.7 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决;

2.7.8 对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经生产办签发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查;

2.7.9 各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案;

2.7.10 凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究车间安全负责人的责任。

三、隐患整改

3.1 事故隐患范围

3.1.1 危及安全生产的不安全因素;

3.1.2 导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;3.1.3 可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

3.2 事故隐患治理项目的管理、实施、验收

3.2.1 事故隐患治理项目实行分级管理，生产部需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案，并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;

3.2.2 对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)，“两不推”(班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司);

3.2.3 对一时不能整改的事故隐患，采取可靠的安全措施，加强监护;

3.2.4 安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。

3.3 各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施，按计划完成，并做好治理项目的竣工验收工作。

3.4 治理项目竣工验收

3.4.1 已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内，报请公司安全质量环保部，进行组织考核、验收，提出竣工验收报告，填写竣工验收表，建立竣工档案;

3.4.2 项目验收合格后，由车间制定相应的规章制度，组织操作人员学习，转入正常维护管理。

3.5 车间要高度重视事故隐患的管理工作，落实责任。安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度，隐患危险性，发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容，进行综合评定，对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励，同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，要依据有关规定进行相应的处罚。

四、附 则

4.1 本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

4.2 本制度由生产部负责解释。

安全生产监查及事故隐患排查整改制度 篇6

一 安全检查制度

1、公司每周组织一次安全大检查，区（队）每天对所辖区域进行一次全面检查； 各班（组）在施工前，由班（组）长对施工现场进行一次安全检查；公司各级领导干部和业务科室的工作人员必须坚持现场巡回安全检查；对查出的问题必须在现场落实整改，并把整改的情况汇报到工区（队），对因条件限制不能立即解决的问题，必须采取临时措施保证安全生产，同时要汇报到公司有关业务部门，并记录备查。

2、安全大检查由安全生产第一责任者组织，分管领导带队，各业务科室人员及施工单位主要领导参加。

3、安全大检查内容：（1）查煤矿“三大规程”的执行情况；（2）查现场管理、组织领导、施工措施是否落实到位；（3）查制度是否建全完善；（4）查安全学习、规程措施是否贯彻落实。

4、检查后，安全生产第一责任者（直接领导）要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，按照“ 三定”（定时间、定人员、定措施）的方法进行落实处理，安检站参加人员负责下发安全隐患整改通知，并对落实整改的情况进行反馈。

5、对查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改复查。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有意拖延、逾期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究单位领导的责任。

6、凡要求参加检查而又无故不参加者，按公司有关规定进行处罚。

二 安全隐患排查制度

1、公司每月组织一次安全隐患排查会议，会议由安全副总经理主持，各分管领导、业务部门及施工单位负责人参加。

2、对重大安全隐患，公司及业务部门要做到心中有数，重点督查。

3、各单位正职对安全隐患排查全面负责，副职对正职负责，班

（组）长负责所辖范围内的安全隐患排查处理。

4、安全隐患排查按程度进行分类，即：

A、对安全隐患处理时难度大的，（公司无力解决的），必须报上级有关部门解决。

B、对安全隐患处理时难度较大的，区（队）解决不了，需公司解决的，公司分管领导及时组织解决。

C、对一般性的安全隐患，区（队）及业务部门能解决的，各区（队）及业务部门及时组织解决；牵涉多部门的由分管领导牵头协调 解决。

5、安全隐患整改完后，由相关部门负责通报。

6、安全隐患排查必须坚持“不安全不生产”的原则，对存在隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施不得施工，由各业务部门分口把关，安检站负责监督，并对落实整改的情况进行反馈。

7、对无故不参加安全隐患排查会议的，每次罚款20元，因未参加会议致使安全隐患不能处理或导致事故发生的，按公司及上级有关规定从重追究其责任。

三 安全事故追查分析制度

（一）安全事故追查分析划分

1、安全事故有下列情形之一的，由事故单位主要领导或业务部门组织追查分析，追查分析后，报处理结果到安检站备案。

a、造成一人次轻微人身伤害的。b、经济损失在500元以内的。c、发生一般性安全未遂事故的。d、一般性“三违”行为的。

2、安全事故有下列情形之一的，由公司安检站组织追查分析，追查分析后，由公司安检站报处理意见经公司领导和有关部门同意后下发处理通报到公司属各单位。

a、经济损失超过500元以上5000元以下的。b、发生严重安全未遂 事故的。c、发生一人次受伤严重的工伤事故。

d、发生严重“三违”行为的。

3、安全事故有下列情形之一的，由安全副总经理牵头组织追查分析，追查分析后，由公司安检站报处理意见经公司领导和有关部门同意后下发处理通报到公司属各单位。

a、经济损失超过5000元以上50000元以下的。b、发生重大安全未遂事故的。

c、发生二人次以上三人以下工伤事故的。

d、发生重大“一通三防”、重大停电、重大透水未遂事故的。

4、一人以上工亡事故的由有关上级部门组织进行追查分析，追查分析后，报处理通报到各有关部门。

（二）安全事故追查分析制度

1、安全事故发生后，事故单位必须按规定逐级进行汇报，并立即通知有关人员对事故现场进行保护，同时要安排有关部门对事故现场进行勘察，为追查分析和对责任者的处理提供事实依据。

2、在对安全事故追查分析前，要对与事故有关人员进行口供笔录，并对发生事故原因进行调查。

3、在对安全事故追查分析前，组织追查分析单位必须通知事故单位，事故单位必须负责按通知要求的时间、地点、参加单位、人员逐一通知到参加单位和人员，参加单位和人员接到通知后要提前到会议地点等候，凡无故不参加者，按有关规定进行处罚。

4、在事故追查分析中，当事人及现场目击者必须把事故时间、地点及详细经过汇报清楚，不得隐瞒事故真相，否则一经查出，从重处罚，触犯法律的，将根据有关规定报上级有关部门进行处理。

5、安全事故追查必须严格按照“四不放过”的原则进行，要把事故发生的时间、地点、人员及经过完整、详细地记录清楚，事故原因分析清楚，责任者落实清楚，并提出针对性的防范措施和对责任者的处理决定，参加人员必须进行签字备案。

6、凡为事故责任者开脱、说情的，要追究其相关的责任。

7、对事故责任者的处罚必须严格按照有关规定执行，绝不允许循私舞弊、弄虚作假、因人而异、不了了之；对制度中尚无明确规定的，参照有矿发《安全奖惩实施细则》之中有关条款进行处理。

8、对无理取闹、干扰事故追查或对追查事故人员、提供真相人员打击报复的一律加倍处罚，造成严重后果的由公司依法移送司法机关处理。

9、安全事故分析后，有关单位或部门要立即拿出处理决定和防范措施，事故单位要认真进行贯彻传达到管理人员及职工中，并要认真吸取事故教训，被传达到的人要履行签名程序，以待备查。

安全隐患排查整改制度 篇7

安全隐患排查整改督办制度

隐患排查是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分

1、隐患排查领导组： 组 长：王晓强（经理）

副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工

①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和公司各种检查中查出的隐患。②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。④安全检查员发现的隐患。⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C（严重）级隐患排查台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

⑥机械制造有限公司每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和研究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C（严重）级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范、内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在厂内调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患；

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数；

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状（包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等）向当班安全员详细汇报；

四、安全质量科要全面收集隐患信息；

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患的处理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时公司制定临时防范措施，严格执行，每月由安全质量科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕（一般不考虑特殊情况）。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

6、各科室、车间内部隐患整改台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的整改列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患整改责任到人，对愈期不能整改完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经排查组或公司有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。

煤矿安全隐患排查整改制度 篇8

1、当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。

2、矿长及安全员对当班提出的隐患必须及时处理，否则扣班10～50分。

3、凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣10～50分，重大隐患扣50～200分，扣班长、验收员20～50元。

4、调度会领回的隐患通知单及罚款单必须交工区值班干部，否则一次扣领单人50元。

5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必须向调度室及矿安全管理机构汇报，否则一次扣班长20元。

安全隐患排查与整改制度 篇9

一、预防与排查：

1、岗位安全责任：

校长为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保各种教育教学活动和后勤工作的安全，保证广大师生的安全。

2、安全大检查：

定期（开学前，放假后，每月一次）或不定期对学校进行安全大检查；每月应对本单位安全隐患进行自我排查。

3、日巡查：

每天应对校园安全进行检查，检查出来的安全隐患，应及时通报到相关人员，按相关制度存档备案。必要时应予以通报，下发安全隐患整改通知书限期整改。

二、报告与整改

1、安全隐患报告：

（1）每一位教职员工均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。

（2）排查出来的安全隐患，应及时报告学校相关人员，学校应及时、妥善处置，消除安全隐患。

2、安全隐患通报与整改：

（1）安全隐患必要时可以通报的形式，予以通告。

煤矿安全隐患排查与整改制度 篇10

为了扎实推进安全隐患排治理工作，加强过程管理，创建本质安全环境，特制定本办法。

一、公司成立安全生产隐患排查治理专业组

1、“一通三防” 专业组由王宏伟负责，成员有通风区、防尘队管理人员，负责“一通三防”方面的安全隐患排查治理。

2、采、掘、运专业组由张良负责，成员有技术科、地质科、运输一区、运输二区及采掘队组的管理人员，负责采、掘、运方面的安全隐患排查治理。

3、机电专业组由姚震负责，成员有机电科、电气队、运转队、供电科、安监站的管理人员，负责机电方面的安全隐患排查治理。

4、大型设备、特种设备及煤流系统（包括地面供电）专业组有吕佐权负责，成员有机电科、运转队、供电科、选煤队、水暖科、机分厂、车队的管理人员，负责大型设备、特种设备及煤流系统的安全隐患排查治理。

5、地测防治水及小窑专业组由张良负责，成员有地质科、小窑科、安监站、调度室的管理人员，负责地测防治水及小窑监管、地面雨季“三防”的安全隐患排查治理。

6、地面安全隐患排查组由高玉负责，成员有金雁派出所、材料科、安监站、供电科、水暖科、运转队、运销站、液压车间、机修厂、劳动服务公司、行政科的管理人员，负责“五管要害”部门及火工品的管理、储存、运输、使用过程中安全隐患排查治理工作，地面各生产单位、公共场所的安全隐患排查治理。

7、综合隐患排查专业组由闫宁负责，成员有安监站全体管理人员，负责公司每周的安全隐患排查、各专业组隐患排查的日常监督。安全生产隐患排查问题的汇总、分类、分级、上报。组织专业会议、负责安全生产隐患排查的逐月考核工作、二、四级隐患排查制度

我公司推行四级隐患排查治理机制，即岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、矿井隐患排查，按照排查隐患五落实的要求进行治理、整改。

岗位隐患排查发现安全隐患立即处理，不能排除的立即向当班上岗干部和安监工报告。

班组每班开工前必须开展“四位一体”检查，并填写《开工前安全准入评价表》，对查出的隐患立即组织整改，整改结束后，上岗干部、班组长、安监工、瓦检工全部签字后方可组织生产。

区(队)每周由区(队)长组织对本区（队）作业区域进行一次隐患排查，对排查出的隐患立即组织整改，本单位不能处理的以书面形式向公司报告，每周隐患排查制定隐患排查报告，上报安监站。

公司隐患排查专业组每周（周二地面、周四井下，周六召开安全隐患排查专题会议）组织有关人员，在全公司范围内进行一次全方位、全过程的安全生产隐患排查，对排查出的隐患立即组织现场整改，对当班不能处理的，要召开“三定”会议进行治理。对于需公司协助处

理的隐患，上报安全办公会。

三、安全隐患分类

安全生产隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C三级： A级：难度大，需集团公司解决的；

B级：难度较大，区队解决不了，需矿解决的；

C级：区队、业务部门现场可以解决的隐患。

认定依据《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》及国家法律法规。

四、安全隐患治理

安全生产隐患治理坚持“分级负责，责任落实”的原则，对于当班能处理的安全隐患，当班立即处理；对于“三定”处理的C类隐患，限期必须处理并跟踪落实；对于本单位处理不了的B类隐患，实行挂牌督办制度，明确一名公司副总工程师以上领导，全权负责处理，按五落实的要求明确项目、资金、处理时间、施工队组、整改措施。

安全生产隐患的治理验收工作，由公司隐患排查领导组统一组织对口专业技术人员组成验收组进行验收，验收后出具验收报告，一式三份，报领导组一份、安监站备案一份、本单位留存一份。

需要集团公司处理的A类隐患，由安监站及相关对口专业、职能科室上报集团公司对口专业部门。

安全隐患实行档案化管理，生产区队要完善安全隐患排查治理周分析台帐，对本单位存在的安全隐患进行“三定”管理。职能部门要完善系统安全隐患排查治理台账，对本系统存在的安全隐患进行“五

落实”管理，对重大隐患建立“一患一档”台帐。

五、安全隐患排查重点内容

1、矿井通风。检查通风系统、通风设施、局部通风、风机实行“三专三闭锁”、风机自动切换、风带漏风、风带出口距工作面距离、无风、微风、循环风、风量不足、风门闭锁等。

2、瓦斯治理。按规定建立瓦斯抽采系统，瓦斯抽采达到抽采指标要求；安全监测监控系统运行可靠，瓦斯检查制度执行严格；监测监控系统数量、吊挂位置、显示准确、。

3、防灭火管理。定期检查一水平1297大巷火区有害气体、密闭温度、出水温度、灌浆情况，各作业点消防器材配备是否齐全，各工作面油脂、棉纱、易燃物品的管理，浮煤清理、皮带托管摩擦、古塘漏风。

4、粉尘管理。洒水管路是否到位、出水三通截门是否按规定安装、各转载点喷雾洒水、巷道水幕、机组内外喷雾装置、捕尘网、隔爆水袋是否安装完好、湿式打眼、水泡泥、巷道定期清洗、员工佩戴防尘口罩、作业场所粉尘浓度是否超标等。

5、顶板管理。采掘工作面顶板支护是否到位、超控顶作业、使用超前支护、防倒防坠装置、前探支护、顶板锚杆、锚索预紧力、拉拔力、角度、单帽、托板损坏、支护短缺、失效、支护间距大、顶板零皮、裂缝、下沉、过地质构造加强支护、顶板破碎地点挂网、顶板离层仪、护帮网距工作面距离、6、运输管理。人车、电机车、司机持证上岗、弯道声光信号、轨道基础、架空线、车辆连接装置、车辆完好、区间断电装置；斜井运输执行“行人不行车、行车不行人”制度、绞车完好、制动装置、地锚、钢丝绳断丝断股、疙瘩、接头、钩头、信号装置、一坡三挡、物料捆绑、保险绳、摘挂钩、超高超宽、提放车数量、皮带过人桥。

7、机电管理：电气失爆、接地装置、各种保护、开关整定值、采煤机与运输机、运输机与转载机闭锁、机组急停按钮、电缆破口、使用铁丝代替保险丝、风机无计划停风停电、明接头、鸡爪子、老鼠洞、羊尾巴、明火操作、带电检修、皮带综合保护、变电所、水泵房、移变点的管理、双回路供电等。

8、防治水管理：采空区、相邻矿井及废弃矿井老空（窑）、承压水、地表水的积水情况和涌水量；执行探放水措施、顶板淋水、支护钻孔涌水、煤壁渗水、挂红等透水预兆；排水设备管路到位。

9、火工品管理：严格火工品的发放、储存、运输、使用、清退制度执行、打眼装药平行作业、“一炮三检”、“三人连锁放炮”、炮眼封口、使用水泡泥、装配引药地点数量、火工品乱丢乱放、火药箱雷管箱上锁、反向装药、使用非木质炮棍装药、不设警戒、不清点人数、使用电气插销拉炮、放炮警号、放炮母线破烂长度不够、利用其它金属导电物作导体放炮、使用固定布设拉炮线、瞎炮处理。

10、地面安全：山体滑坡、垮塌、地表裂缝、河坝破口、周边废弃小窑井口封堵情况、五管要害、民用建筑、材料仓库、油脂库、火药库、加油站、施工建筑工地、办公楼、食堂、商店、单身公寓、地面生产单位、员工接送车。

11、特种设备管理：桥式起重机、场内机动车、汽车吊、锅炉、气瓶、推煤机。

12、危化品管理：材料科危化品仓库、煤质科化验室

13、供电管理：供电科供电线路、各配电盘、防雷电装置、安全距离、安全栅栏、监控系统、励磁系统、继电保护和安全自动装置、绝缘靴、绝缘手套、绝缘台、消防器材等。

六、安全隐患排查考核评分办法

安全生产隐患治理工作考核与安全绩效工资挂钩，实行百分制，切块考核占产品工资5%，以90分为考核分，超过90分，每分奖励产品工资的1%，低于90分，每分罚产品工资的1%。