生产组长简历（精选9篇）
生产组长简历范文(一)
(男,30岁)
求 职 位：生产主管/组长 期望薪资：2000-3000元/月
目前职位：生产主管/组长 学 历：大专
工作经验：5-10年 现居住地：长春绿园正阳
联系电话： 电子邮箱：
自我评价
本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!
工作经验
一汽富奥联合铝制散热器
2006-7 至 2010-12任职生产主管/组长薪资2000-3000元/月
工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!
教育经历
2002-7 至 2004-7长春教育学院心理学专业
生产组长简历范文(二)
姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 南昌 年 龄： 23
现所在地： 南昌 身 高： 158cm
希望地区： 南昌
希望岗位： 公司文职类-文员
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2003-09 ～ 2005-09 南昌***职业高中 电子信息工程 高中
工作经验至今1年0月工作经验，曾在2家公司工作
***公司名称(2010-01 ～ 2011-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 教育、培训
担任职位： 文员 岗位类别：
工作描述： 1、负责接待来访人员，引见相关负责人;
2、负责公司电话转接、文档复印等工作;
3、各类文件的收集、整理、装订、归档等保管工作;
***公司名称(2006-06 ～ 2009-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产LERDER 岗位类别：
工作描述： 1.根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员以保证生产运作畅顺;
2.根据公司要求，实施质量体系及安全体系运作的具体细则和标准，对员工进行培训及考核;
3.负责生产车间的现场监督、管理及员工的指导工作;
4.协助车间生产持续改善，提高生产效率和降低生产损耗;
5.完成系统输入及生产报表的生成;
6.熟练使用office办公软件,完成上级交给的任务;
生产组长简历范文(三)
个人基本简历
姓名：
国籍： 中国
个人照片
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 江西 身材： 170 cm kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 21 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 计算机类:售后服务技术支持
工作年限： 2 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职-随时
月薪要求： 1500--XX 希望工作地区： 广州
个人工作经历：
公司名称： 伟创力电脑有限公司起止年月：XX-11 ～ XX-06
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产部组长
工作描述： 公司简述：伟创力电脑(珠海)有限公司是伟创力集团的下属公司，是一家跨国美资企业，电脑公司主要生产DELL、LENOVO等品牌服务器、无线网卡，GSM，笔记本电服，个人电脑外围设备，台式电脑，游戏机等等。
工作职责：主要从事员工的考勤记录，生产管理，售后管理及做好员工之间的沟通工作。
工作业绩：
1、公司生产部电脑组件(机箱、电源、主板)每个月的产品报废率保持在1%
2、生产效率，产品质量和5S检查都能到月度评优奖
3、经常与员工进行沟通，听取他们的想法和建议。以不同的方式解决不同的矛盾的问题，以起到协调作用，并融入到工作中来，个人简历模板 wdjl.net，加强团队合作精神
离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西中山学院
最高学历： 中专 毕业-XX-07-01
所学专业一： 计算机网络技术 所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构)专 业 获得证书 证书编号
XX-09 XX-07 江西中山学院 计算机网络技术 中专
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
一、培训经历：
XX.7-XX.4 珠海前程北大青鸟 网络工程师
培训时长：10个月(周末班)获得证书：网络管理员
XX.8 参加CCNA考试并努力获得认证
二、获得证书：
网络管理员 获得时间：XX年
计算机专业知识比赛奖 获得时间：XX年
劳动模范奖 获得时间：XX年
三、IT技能：
windows 95V98 12个月经验 水平：精通
windows NTVXXVXP 24个月经验 水平：精通
Office 24个月经验 水平：精通
Computer 12个月经验 水平：熟练
LAN 12个月经验 水平：熟练
Cisco交换机配置和管理 2个月经验 水平：一般
Cisco路由器配置和管理 2个月经验 水平：一般
Wan技术 2个月经验 水平：一般
ISDN、FRAME relay、ATM、DSL等)
IP masks划分 2个月经验 水平：熟练
详细个人自传
本人具有很强的专业理论知识，基础扎实且广泛，能在专业领域提出自己的独到见解，为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，责任感强，热爱集体，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。
月薪要求：1500-XX元/月
培训对象:各生产经营单位的安全生产管理人员、班组长等。
培训内容:班组长的职责和作用;班组长必须具备的发现问题、解决问题的技能;班组长的领导、沟通协调、监督指导的技能等。
培训时间:2天。
培训方式:我们可以组织在企业内开展班组长培训, 具体培训方式包括集中授课、分组讨论、观看DVD、分角色发表等。
热忱欢迎有培训意向的企业和个人与中国安全生产科学研究院培训部 (国家一级安全生产培训机构) 联系。
联系人:胡福静王莺张玉
电话:010-84911125 84911135
提升生产一线班组长领导力的背景与意义
生产一线班组长领导力提升的实践与研讨是基于现实的宏观背景和微观背景提出来的，它的研讨成果对青山公司推进实施“123战略目标”、打造世界一流汽车变速器企业具有积极的推动作用。
提升生产一线班组长领导力的背景
青山公司系中国兵器装备集团公司所属的国有大型工业企业。公司始建于1965年1月，专业从事各类汽车变速器的研发、生产和销售。经过49年的发展，逐步形成重庆、成都、柳州、郑州四大生产基地，年产能力达260万台，打造出满足3.0 L以下乘用车的MT、AMT、DCT、新能源四大产品平台，覆盖轿车、SUV、MPV、轻卡、微客等多种车型，国内主流整车市场覆盖率达70%以上，全国汽车变速器市场占有率达10%，乘用车变速器市场占有率达13%，微车变速器市场占有率达50%，均位居行业第一。
随着企业生产经营规模的不断扩大，市场地位与行业地位的持续提高，企业管理提升的幅度跟不上企业发展的速度，存在较为明显的短板和差距：管理机制不适应市场的要求，管理效率不适应用户的要求，管理结果不适应成本的要求，管理体系不适应发展的要求。究其根本原因，则是公司高层、中层、基层三级领导力不足，专业化管理水平较低，管理体系“多张皮”等造成的。因此，为适应企业转型升级、做强做优的要求，实现从浮躁粗放管理到冷静精细管理的转变，领导力的提升迫在眉睫。
提升生产一线班组长领导力的意义
实现公司发展目标的根本保证。战略决策在高层、战略执行在中层、战略落地在基层。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，直接影响着企业产品质量、生产效率的持续改进和创新。通过加强生产一线班组长领导力提升，打造一支能够身先士卒、率领一线员工冲锋陷阵，具有较高专业素质，能够科学组织、精益管理的优秀班组长队伍，有力保证公司战略目标和经营方针的落实。
应对市场激励竞争的迫切需要。汽车变速器是完全市场竞争产品，呈现“三高”（高技术、高投入、高风险）、“五化”（体验化、电动化、平台化、智能化、轻量化）的特点。今后一个时期，公司面临的是国内市场国际化竞争。赚一块钱看人家脸色，省一块钱靠自己的角色。这就要求公司全力推进高层、中层、基层管理者领导力提升，尤其是抓好生产一线班组长的专业管理能力培育，运用科学的管理工具和方法，提升质量，提高效率，降低成本，确保精益制造、精品交付。
提升企业管理水平的重要举措。要做世界一流企业首先是在管理上达到一流，而管理上的一流又取决于班组管理水平。如何提高班组管理水平、如何发挥班组长在管理提升工作中的载体作用，是青山公司面对的重要课题。青山公司通过加强生产一线班组长领导力提升，完善班组长选拔任用机制、激励约束机制，使班组管理形成了科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系，夯实了企业基础管理，促进了企业整体管理水平的持续提升。
生产一线班组长领导力的现状与分析
基于以上关于生产一线班组长领导力提升的背景与重大意义的认识，为深入研究青山公司生产一线班组长领导力的真实现状，课题组借助中国长安“CL1721领导力模型”进行系统对标分析，找出生产一线班组长领导力不强的根源。
青山公司生产一线班组长领导力的现状
对标“CL1721领导力模型”，采取自评和他评相结合的方法，对青山公司生产一线班组长进行了综合测评。七大角色自评结果显示：系统管理者、问题解决者、创新实践者得分明显低于评价值和平均值。21项能力自评分析显示：组织管理、时间管理、标准化和数字化、不断改进和科学方法得分明显低于评价值和平均值。
生产一线班组长领导力较差的根源分析
生产一线班组长领导力较差的原因很多，有国有企业体制、机制问题，也有基层管理者的思想意识、认识、水平、能力的问题。
对领导力提升的认识不到位。在对生产一线班组长调研中，我们发现生产一线班组长普遍对基层管理者的管理职责和角色定位不清晰，认为基层管理者不需要领导力，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了，依靠专业化管理的较少，凭借简单的行政命令的较多。实际上，生产一线班组长作为基层管理人员，既要管事也要管人，班组长自身素质和领导能力直接影响班组管理成效的发挥，这就要求班组长必须培育并形成较强的领导力，具备现代管理理念、专业管理知识和技能等综合素质，将企业的经营思想和战略真正扎根在班组的每一个成员的心里，将班组建设为高执行力、强凝聚力、勇创新、业绩优、学习型的新型班组。
专业知识和技能不足。近年来青山公司的快速发展和壮大，尤其是管理“四化”（即标准化、专业化、数字化、细致化）对生产一线班组长提出了更高的挑战。而青山公司生产一线班组长大部分是技校或高中毕业，文化水平总体不高，知识结构有所欠缺，科学管理的理念和视野较窄，在日常班组管理的过程中，不能有效地运用专业管理工具和方法，更多的是凭自己的管理直觉和个人既往经验来着手解决问题，导致生产现场基础管理薄弱，管理效率和效益不高。
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团队力量发挥不够。班组建设的本质和核心是缔造团队，团队意识和团队精神是班组建设的灵魂。在现代企业生产中，分工越来越细，人与人之间、岗位与岗位之间，都是紧密联系、互相制约的，在整个生产链条中任何一个环节出现问题，也会影响整个产品的质量和整个生产的正常运行，影响到企业的效益和声誉，因此，必须充分发挥班组的团队力量，形成整体协同作战效应。但现实情况是，大多数生产一线班组长团队意识薄弱，不重视加强班组员工团队意识的培育，未能把班组成员力量凝聚起来，没有充分发动班组成员一起参与工作目标的制订，导致不能充分领会管理者意图，所以在工作中只是被动地完成分内的工作，不愿意主动思考；只有忠实的执行力，没有创新的执行力。
生产一线班组长领导力提升的探索与实践
近年来，青山公司始终致力于创新型企业建设，高度重视管理提升工作，坚持把三级领导干部领导力提升作为管理提升的一项重要任务来抓，并以生产一线班组长领导力提升为载体，不断强化星级精益班组建设，积极培育并充分发挥生产一线班组长“兵头将尾”的领导力作用，即团结和带领全体组员，提升质量、提高效率、降低成本，为实现公司生产经营目标共同努力奋斗，助力青山公司转型升级、做强做优。
系统性培训，全面提升综合素质
针对领导能力提升，加强校企联合培训。为丰富生产一线班组长的知识面，优化知识结构，培训专业管理工具，提升领导能力，青山公司积极主动与清华大学、同济大学、重庆大学、重庆理工大学等高校联合开展班组长领导力培训，将班组长领导力培训作为公司年度重点工作任务之一，纳入《青山公司培训大纲》《青山公司级重点培训计划》予以管控，相继开展了清华大学-中央企业班组长岗位管理能力提升培训、同济大学-青山公司研修班培训、重庆大学-青山公司领导力模型项目培训、重庆理工大学-青山学历班培训等，将高校的管理理论与企业的管理实践相结合，取得良好的效果。
针对专业素质提升，加强技术技能竞赛。生产一线班组长既是管理者也是操作者，具有优秀的专业技能是基本要求，为此青山公司提出“技术技能竞赛要建立长效机制”的要求，每年举行员工技术技能竞赛。在竞赛培训方式上，采取公司级、部门级两级培训方式。具体要求为理论知识培训公共专业课程22学时，各技能工种专业课程124学时；实际操作培训5次20学时。通过开展员工技术技能竞赛活动，有效提升了员工队伍技术技能素质。
针对履职能力提升，加强“导师带徒”活动。为提升生产一线班组长履职能力，既能管好事也能管好人，充分搞好班组建设，保证班组高效、有序、有效运行，提高班组的工作绩效和工作质量，按照“读万卷书、行万里路、干万件事”的理念，大力开展“导师带徒”活动。对于技术类公司级学徒，打破所在单位界限，由人力资源部统一组织导师团对多学员的同台专业答辩。人力资源部严格按照《导师带徒工作考核评价通知》要求，加强对“导师带徒”活动的追踪检查，确保了“导师带徒”活动的质量。
运用专业化工具，全面提升管理水平
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质和管理水平的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结员工的班组长。就青山公司而言，就是必须围绕“质量、成本、效率”三大中心，系统培训并充分运用生产现场SQDCMEI所涉及的专业化工具和方法，全面提升生产一线班组长专业化管理水平，推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展。
安全管理（S）精细化。安全生产是第一要务。作为生产一线班组长必须对班组生产安全管理形成全员、全过程、全方位的闭环管理，充分运用LEC对班组作业条件和危险性进行分类管理，强化危险源辨识、风险评价和风险控制，做到零违章、零隐患、零事故。同时，生产一线班组长必须对班组进行经常性安全教育，主要包括安全活动日教育、班前班后安全教育、安全工作会议、安全专题教育、节前节后安全教育和阶段性安全教育等，营造环境氛围，使安全理念深入人心，潜移默化中改变员工的安全意识和行为，形成人人自主保安、互助联保的现场安全保障格局。
质量管理（Q）专业化。产品质量是企业生存和发展的生命线。班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接执行或实施者，生产一线班组长对班组的管理直接影响产品实物质量的优劣。对标长安福特，提高班组长质量工具的运用能力，在班组长中推行QCM/Tip-level/8D/Form4/PJO/路径图/健康表等质量工具，收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，提升质量管理的专业化水平，促进产品实物质量提升。
产品交付（D）精益化。精益行为、精品交付。生产一线班组长必须坚持以优化工艺为主线，以提升质量、降低成本、提高效率为重点，坚持“谁制造谁负责”，以精益的理念、精益的方法、精益的行为确保低成本、高质量、准时交付。在班组管理工作过程中，要全面实施“标准作业”，将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，抓好标准作业三要素和标准作业三件套，实现作业循环时间CT和标准作业时间TT的统一及物流、信息流、资金流的“三流统一”；要根据市场适时需求，在班组所在生产线或设备上运用“快速换产”的方式，将外换产和内换产的工作明细化、时间化，缩短内部换产工序，优化外部换产工序，有效降低换产时间，提升换产效率；要大力实施“TPM”，追求设备零故障、零不良、零灾害、零浪费，从而提高生产效率，保证准时交付；要加强设备“OEE”管理，即从设备时间效率、性能效率和良品率方面加强设备的综合管理，通过OEE数据收集，找出影响OEE的主要原因，并实施改善，从而降低制造过程中设备的七大损失。
成本（C）控制效益化。成本是决定企业竞争力的主要因素。作为一线班组长要运用合理的方法降低管理成本，提高管理效率。运用作业基础管理工具，充分识别生产管理作业过程中的不增值活动，并不断进行整改，提高生产效率，减少不必要的成本浪费，提高成本控制水平。通过标准成本管理、全面预算管理等先进管理会计工具有效合理地预测班组可控费用的金额，提高费用预测水平及监控水平，通过对班组费用预算执行率、标准成本达成率等指标的分析，有效识别班组成本费用控制的薄弱点，并及时进行优化，不断降低班组成本，提升公司的内在竞争力。
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团队士气（M）积极化。一个没有士气的队伍不可能打胜仗，一个没有士气的班组同样难以取得好的成绩。班组长坚持以打造强有力的班组团队为出发点，针对班组成员岗位能力素质差距，制订合理的班组培训计划，开展多种形式的培训，不断提高员工自身竞争实力，使班组成员保持积极的上进心。在工作过程中，班组长充分扮演好兵头将尾的角色，不仅自己出色地完成任务，还指导班组成员如何完成。遇到困难，和他们一起想办法、出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个愿干、个个会干，个个成为业务上的行家里手。
作业环境（E）清洁化。清洁生产是以“节能、降耗、减污、增效”为目的，需要企业全员、全过程、全方位的参与和管理，生产班组严格按照生产工艺流程要求逐一对环境因素进行排查，并对筛选出来的重要环境因素加以控制。班组员工坚持从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，人走关灯、关水，注意废弃物的回收和利用，严格执行生活垃圾与危险废物分类存放。
持续改进（I）常态化。持续改进是员工参与企业管理、发挥员工聪明才智的重要途径，也是推进精益化生产、精细化管理、提升基础管理水平的有效载体。生产一线班组长坚持“全员参与、全员改善”的原则，立足现地、现物、现时，针对生产技术难题、生产成本、生产工序、安全隐患、制度流程、提高劳动效率等方面，利用PDCA、作业分析法等工具，从小处着眼，从渐进的、日常的进行，从每个环节、每个岗位改进，识别浪费，有效改善，逐步形成全员持续改善的良好习惯和文化氛围，并使一批热爱企业、有创新精神、有实际能力的人才脱颖而出。
抓好全过程评价，全面提升工作业绩
建立有效的生产一线班组及班组长激励与约束机制，抓好班组管理工作全过程评价，明确和正确处理好班组的责、权、利关系，充分激发生产一线班组长“兵头将尾”的作用，促使生产一线班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化、工作考核数据化，同时通过开展星级精益班组建设，实施班组达标升级竞赛，引导生产一线班组长及班组成员“创新、创效、创优”，全面提升工作业绩。
评价的原则
一是结果导向与过程控制相结合的原则。把班组管理作为科学评价和衡量班组长领导力的重要标准。同时，强化班组管理的过程管控和精细化管理，以考核评估为手段，查找差距，分析原因，促进整改，提升企业基础管理。二是定量化与定性化相结合的原则。班组长的考核分为定量化和定性化两种。其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。
评价的流程
青山公司对生产一线班组长在班组管理方面的评价流程主要分班组级、部门级、公司级三个层面，按策划、执行、检查、改进的PDCA循环进行。
评价标准
青山公司对生产一线班组长在班组管理方面的评价标准是按百分制，其中班组基础管理14分，安全6分，质量22分，交付20分，成本5分，士气10分，环境8分，持续改进5分，单位考核10分。
激励和约束
2013年7月，青山公司结合实际情况，为建立有效的班组及班长激励与约束机制，充分激发班长“兵头将尾”的作用，青山公司发布了《青山公司星级精益班组及班长评比管理办法》，按规定星级班组实行季度评审、年度评比，其结果与班组及班长奖惩挂钩，并按季度评选季度优秀星级精益班长及班组、季度进步星级精益班长及班组，对年度保持五星级的班组的班长奖励，对星级班组建设不达标的班长给予降薪处罚。同时，青山公司根据生产一线班组建设情况，任命授权了全体中层领导干部、部分优秀班组长及班组管理联络员为星级班组审核员，形成了由月度各单位自评、季度各单位交叉轮流审核的班组审核机制；建立了星级精益班组中层领导干部责任制，并将星级精益班组季度、年度审核结果与班组的责任领导绩效挂钩，促使公司全体员工人人围绕“质量、成本、效率”参与班组管理，为星级精益班组建设出谋划策。
生产一线班组长领导力提升的主要成效
自身素质得到明显提高。技能的高低，决定产品质量的好坏、效率和成本的高低。通过对班组长有针对性地开展理论和管理工具的培训，班组长的素质得到提高，有效提升了班组长的执行力和落实力，推动了工作的落实。
管理成果得到体现。班组长改变了凭印象、靠感觉、用经验做事的粗放式管理，在工作实践中积极运用管理工具和方法，查找、解决班组及工序在生产过程中影响质量、成本、效率的关键因素，促使管理效率提升。
企业发展得到有力保证。一线班组长领导力提升活动开展以来，班组长自觉创先争优、赶超进位的同时，带领员工学先进、比质量、降成本、提效率，促进了企业发展质量效益提升。
生产一线班组长领导力提升的主要体会
领导力是可以培养的。有人说，领导力是与生俱来的。但是，通过我们的实践，只要愿意，只要努力，只要有计划地培训和实战锤炼，就能增强领导意识，转变领导观念，提升领导力，成为一名优秀的领导者。
要以学以致用为出发点。实践是能力提升的最有效途径。针对我们当前存在的“质量水平，成本控制，人力效率”三大差距，以问题为导向，致力于研究和解决生产经营中的问题，身体力行，躬身实践，促进企业管理水平的提高。
要以星级班组建设为载体。建班组就是建企业，班组管理就是企业管理。通过星级班组建设，一方面，告知班组管理者：我是谁、我要怎么做、我用什么做、我做得怎么样；另一方面，也保证了班组的高效、有序、有效运行，提高班组的工作绩效和工作质量。
必须科学合理地运用好考评体系。把考评结果与月度绩效相结合，与公司《荣誉体系管理办法》相结合，与职位调整相结合，用考核评价体系彻底解决思想上不想作为、能力上不能作为、行动上不敢作为的问题，实现领导有力。
实践证明，加强一线班组长领导力提升是应对激烈市场竞争的必然选择，是提升管理的内在需要，是加强人才队伍建设的重要途径，是实现企业发展目标的根本保证。只要青山公司持之以恒，不断深入推进一线班组长领导力提升，相信青山的班组长们一定能成为优秀的管理者，带领广大员工主动作为，勇于担当，争创一流，一定能把青山打造成为世界一流变速器企业。
（作者：逯献云 重庆青山工业有限责任公司党委书记
潘晓丽 重庆青山工业有限责任公司党群工作部副部长）
（责任编辑：崔小花）
姓名：性
婚姻状况：民
户籍：年
现所在地：身
希望地区：
希望岗位：
寻求职位：
待遇要求：
最快到岗：
教育经历
2003-09 ～ 2006-06 西畴县第二中学 文科 高中
工作经验
至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称（2009-07 ～ 至今）
公司性质：股份制企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.负责4生产线【插件-后焊-组装】的生产运行及调度，生产制令，品质及效率跟进：
2.及时处理产线异常问题，追踪异常控制后续的品质；
4.生产OK入库数据统计，相关报表，每日按时完成上报；
5.人员培训计划也实施，现场6S的实施也管控。
6.协助主管完成生产车间一些规划工作，保证上传下达的任务及时完成。
7.各部门之间的生产沟通也协调、8.每日生产设备及各种物资核查，人员出勤汇总及其他相关细节工作等、***公司名称（2008-08 ～ 2009-07）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责线路板镀铜线电流操作，镀铜要求及注意事项；
2.按期进行机器的保养及化学原料的添加;
3.现场5S实施及控制；
4.白夜班交接工作详细。
***公司名称（2006-08 ～ 2008-07）
公司性质：私营企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：员工--线长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.服从上级安排，按时完成任务，并且保证质量！
2.维持生产线的正常运作，及时处理产线的异常问题：
3.产线人员的岗前培训及沟通和人员管制。
4.熟练操作常用办公软件；熟悉5S的实施及管控。
名： 周xx 性
别： 男
婚姻状况： 未婚 民
族： 汉族 户
籍： xx 年
龄： 27 现所在地： xx 身
高： 166cm 希望地区： xx 希望岗位： 质量/安全管理类-qa/品质工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)寻求职位： 品质组长、品质课长、工程师 待遇要求： xxxx元/月 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内 xx教育经历
19xx-xx ～ 19xx-xx xx技工学校 电工电子 中专 工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作 xx公司名称（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训qc人员工作技能，新产品的首件确认。2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）4.7s的推行与维持。
5.能熟悉的运用qc七大首法。离职原因： 个人原因
xx公司名称（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训qc人员工作技能，新产品的首件确认。2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）4.7s的推行与维持。
5.能熟悉的运用qc七大首法。离职原因： 另求发展
xx公司名称（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口
担任职位： 品质管理 岗位类别： 软件设计师
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训qc人员工作技能，新产品的首件确认。2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）4.7s的推行与维持。
5.能熟悉的运用qc七大首法。技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 对塑胶產品、压铸產品、五金冲压產品、灯饰產品有较深的认识，熟悉產品的后序加工，如丝印、喷油、电镀、拉丝、攻牙、打磨等。对不良原因分析有丰富的经验，熟悉品质部工作流程及iso***版质量管理体系，对品质控制有丰富的经验。可以妥善处理客户抱怨事件。能熟练动用qc七大手法，能熟练操作较為精密的测量仪器。如：投影仪、百分表、千分尺、色差仪、卡尺、硬度计、盐雾机、膜厚仪等。组织及管理能力强，善於沟通 语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 求职意向
发展方向： 向品质品管方向发展，其他要求： 自身情况
自我评价：
性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南—邵阳年龄：35
现所在地：广东—肇庆身高：170cm
希望地区：广东、湖南
希望岗位：工业/工厂类—品管经理/主管
质量/安全管理类—质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
经营/管理类—项目经理/主管
寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师
待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：2个月之内
教育经历
1995—09～—07湖南省化工技术学院工业分析大专
培训经历
20xx—01～20xx—01 中国质量认证中心ISO9001：20xx内审员培训ISO9001：20xx内审员证
20xx—04～20xx—10企业外聘讲师内训TS16949及5大手册
20xx—05～20xx—05北京经纬方正国家注册审核员培训QMS国家注册实习审核员
20xx—04～20xx—04美国EQA国际认证中心ISO9000系列标准及内审员培训QMS内审员
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称(20xx—04～至今)
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产
担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：
1、负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练;
2、负责理士企业各工厂各类体系的.建立、维持与改善，帮助理士公司获得或持续保持TS16949、OHSAS18001、ISO14001、ISO9001等体系认证，获得或保持UL、VDE、TEL、鉴衡等产品认证;
3、负责建立各项品质制度，整合各项工作流程，保证并持续改善产品质量，使公司产品质量在市场的认可度国内领先地位
3、组织过程与产品的持续改善;
4、团队的绩效考核;
5、客诉的组织处理与回复。
公司名称(20xx—03～20xx—03)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管
工作描述：
1、主导公司质量管理各项工作;
2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证;
3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低;
4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起;
5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。
离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升
公司名称(20xx—07～20xx—02)
公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1、主导公司质量/体系管理工作;
2、主导公司通过ISO质量管理体系认证，并通过LG、大宇、松下等客户的质量体系审核;
3、主导公司产品通过CCC、UL、UVE、CE等安全认证;
4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快;
5、建立供应商管理体系，配合采购部门使在采购成本下降的情况下同时使来料不良率下降了3%左右;
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
离职原因：结婚，准备自己创业
公司名称(—10～20xx—06)
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1、由于总能100%完成工作并达成目标，一年时间从普通技术员一直做到品质主管，全面负责产品质量管理;
2、熟悉供应商品质管理与品质辅导，保证了来料质量持续满足公司生产与产品质量的要求，进料不良平均每月下降3%，制程来料使用异常率为0;
3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。
离职原因：寻求发展
具有多年工作经验的品质管理类简历模板范文，希望对写作个人简历时能带来参考的作用。
技能专长
专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带
计算机水平：中级
计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如OFFICE、CAD等;能熟练使用品质分析软件，如MINITAB等。
技能专长：
1、具有十几年品质部门管理的工作经验，能打造卓有成效的品质团队，对品质管理有十分深刻的认识与独到的见解，能切合公司实际建立高效增值的质量管理体系;
2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如QMS、EMS、TS等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7S、QCC、PDCA、SPC、FMEA、六西格玛等等。
3、获有国家注册审核员资格证书、国家中级质量工程师资格证书、国家认可的六西格玛黑带证书，，教您怎样写范文能熟练应用这些知识改善公司的品质体系与产品质量，在工作中产生了非常显著的效果(见工作经历)。
4、对模具、注塑、压铸、冲压、车床、喷漆、电镀、印刷、五金、家居用品等生产工艺都很熟悉，给分析异常原因、拟定改善措施提供技术支持;
5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制;
6、熟悉各类产品认证，如CCC、CE、UL等，能独立组织完成产品认证的全过程;
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：专注质量工作。
其他要求：能直接向CEO汇报工作。
自身情况
自我评价：1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通;
2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能;熟练使用PDCA、8D、5WHY、QCC、DMAIC等各项品质管理与改善工具。
3、熟悉TS16949、ISO9001、ISO14001等管理体系，熟练应用APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC;
3、担任以上品质部门负责人的职务，立志成为国内优秀的质量管理专家，通过帮助组织的成功创造自身的人生价值;
姓
名： 赵先生 性
别： 男 婚姻状况： 未婚 民
族： 汉族 户
籍： 陕西-咸阳 年
龄： 26 现所在地： 广东-广州 身
高： 172cm 希望地区： 上海、广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员
寻求职位： smt组长、smt主管、smt科文
待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2005-07 秦都职业教育中心 焊接工艺 中专 培训经历
2010-04 ～ 2010-08 中国职工教育和职业培训协会 班组长岗位培训 企业班组长岗位培训合格证书
工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2011-05 ～ 2011-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： smt组长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1 车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理 2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善 车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周 边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围 与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息 及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决 6 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异 7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理
离职原因： 公司倒闭
***公司名称（2011-03 ～ 2011-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长 岗位类别： smt/表面贴装技术技术员
工作描述： 1.完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。2.生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3.控制生产成本、节能降耗。4.监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5.新产品导入，以及新线架设。
6.人员的技能提升及基层管理干部的培养。7.生产部指针的控制及达成。
8.生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
9.对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。
离职原因： 更换环境
***公司名称（2006-09 ～ 2010-12）
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述：
1完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源保证生 产正常运行。
2生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3控制生产成本、节能降耗。
4监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5新产品导入，以及新线架设。
6人员的技能提升及基层管理干部的培养。7生产部指针的控制及达成。
8生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
从事生产管理。对西门子—d系列和hs系列,nxt,cp6,松下—cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。2010,4至2010.8月份在【索尼公司】培训。获得企业班组长资格证书。
离职原因： 寻找更好
***公司名称（2003-06 ～ 2006-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt操作员--班长 岗位类别： 车床工
工作描述： 1产线技术员 负责产线良率提升，主导换线流程及品质改善。2负责产线目标达成 人员管理，新人培训，主导新产品量试并顺利导入量产；
3产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管理5s，esd落实与执行； 4班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪； 5班长负责部门人力精简计划实施，人力精简1/3； 6班长负责部门产能提升，由86%提升到97%； 7负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化
离职原因： 更换环境
技能专长
专业职称： 中级 计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练操作办公自动化 软件 技能专长： 从事smt生产管理8年 语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般 英语： 一般
求职意向
发展方向： 职 位： 组长。助理 发展方向：主管或经理 【求职意向】
工作职位： 生管组长/技术员,制造课长等 工作地区： 广东,上海等
待遇要求：***元/月（可面议）最快到岗时间：一个月
其他要求： 购买社会保险和住房公积金
自身情况
自我评价： 1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力和人际关系协调能力.2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优秀！相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！
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生产部门组长职责
在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。
职责：
A．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；
B．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；
C．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；
D．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；
E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。
F．协调各班各项工作进度，规划分配工作；
G．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；
H．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。
I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；
L．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
M．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：
N．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。
O．完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义:
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
文 章来源 莲1、重要完成的工作
1.班组的扶植与管理获得增强
冲压车间建立的时光长，因其前身“XX公司”的管理对照杂沓，故正在班组中存正在着很多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓励轨制的步伐。关于班组浮现较好的员工赐与减审核分，而关于浮现较好的员工则脆决扣除必然的审核分。因为采与了那种赏罚清楚，公允公道的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝结力。
2.狠抓平安管理
冲压车间绝对于公司其他车间来讲平安隐患较多，对照轻易失事故，正在曩昔的20xx年里也产生了几起庞大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丧失是宏大的。“笨者用陈血换与教导，智者用教导幸免变乱”。身为一班之长，固然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。
3.包管产物量量
跟着公司范围的扩展与品牌著名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的量量请求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量掌握圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停止疑问的相同与交换，关于消费进程中涌现的成绩件，缺点件从容易放过。同时增强员工对证量的紧张性的熟悉，请求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。
4.主动到场车间改进举止
冲压车间就像一个大师庭，我天天糊口工作正在那个暖和的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改进举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪慧对车间提出了很多有代价的改进。
5.增强本身进修，进步营业火仄
因为感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经历与一位优秀称职的班组长皆有必然的间隔，以是总敢漫不经心，一向正在进修，向书籍进修、向四周的带领进修，向同事进修，主动进步本身各项营业素养，勤奋进步工作服从与工作量量，争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必然的提高，可以对照沉着地处置平常工作中涌现的各种成绩，正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步，包管了本岗亭各项工作的一般运转，可以以准确的立场看待各项工作聘请，具有较强的专业心，工作心。
2、工作中涌现的成绩及处置方式
一年去，我敬业爱岗、制造性地展开工作，与得了一些结因，但也存正在一些成绩与不敷，重要浮现正在以下几点：
1.平安消费圆点
平安管理做到位，力度不敷;平安培训到位;检讨到位。许多时刻，因为员工的休息强度较年大，膂力耗损较多，是以正在完成当天的产量，做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象，更是有正在劳保用品穿着整洁的状况高停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生，我有着不成推辞的工作。起首：正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次：正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初：正在产生一次变乱后实时总结履历教导，幸免相似的事情再次的产生。使我的员工遭遇痛楚，使车间的声誉及好处遭到毁伤我非常自责。为此，我决议正在以后的工作中增强平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的工作感，使班组每位员工皆熟悉到平安消费的紧张性，从而构成“大家看重平安消费，大家到场平安消费”的优越空气。
2.量量掌握圆点
量量是消费出去的，而是检讨出去的，就是道要讲片点量量管理，要依照目的请求当真抓好每个环节，每讲工序。同时量量检讨又非常紧张，特别是正在消费进程中的量量检讨能够有用地幸免产生量量变乱与量量成绩，变过后处置为事前防备与事中掌握，变主动为自动。固然现在公司从上至高皆起头看重量量，但正在实践操纵进程中照样存正在很多成绩，特别是班组之间的合营，比方正在板料的.运输与制品的拆卸进程中另有很多有待改善的中央。要处置那些成绩是某一个班组勤奋就能够做好的，那必要几个相干班组的同心协力，我以为要念做好量量工作，必需掌握“宽、精、实”的本则，要宽格管理，当真详尽，狠抓落实。
3.班组管理圆点
固然正在曩昔的一年中班组的管理火仄有了必然的进步但照样存正在一些成绩，如：员工的尺度化做业状况有待改善，员工的专业技能火仄有待进步，员工的工作主动性还被充沛的变更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素养的员工，就高量量的产物。是以，我会正在今后的工作中侧重处置进步班组员工综开素养的成绩，充沛应用专业时光，多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训，争与正在较短的时光内让员工的综开素养有较年大的晋升。
3、以后勤奋标的目的
新的一年意味着新的出发点，新的时机，新的挑衅。我会不屈不挠，当真进步营业、工作火仄，为公司与车间成长，孝敬本身的气力。
我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点：
1.增强进修，拓宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识;
2.本实在事求是的本则，做到高情高达、高情上报;实正做好带领的助手;
3.增强与车间兄弟班组的相同互助，向进步前辈班组进修，增强管理，勤奋使班组构成联结分歧，勤恳工作的优越空气;
4.片点完成车间交给的各项聘请，为车间带出一个能挨硬仗，享乐刻苦的412班组。
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