医药物流行业研究（精选8篇）
1.湖北省医药物流的现状
1.1 湖北医药行业现状
湖北省作为炎帝神农氏的故乡，“药圣”李时珍的家乡，不仅有深厚的中医药文化，并且有丰富的中药资源，素有华中药物库的美称。据第三次“全国中药资源普查”资料统计，全国中药资源(包括中药材、民间药及民族药资源)达12807种，其中，湖北省达3970种。中药材物种资源居全国第5位、中药材产量居全国第7位。湖北省九省通衢，既有发达的铁路运输，还有发达的公路和水运，为医药物流打下了坚实的基础。
据国家食品药品监督管理局数据统计，全国有8660（以下数据均来自于国家药监局网站数据统计栏）家药品生产企业，湖北省现有药品生产企业272家；全国有药品经营企业1.38万家，湖北省有药品经营企业3025家，药品批发企业XXX家，药品零售企业XXX家；年销售额为XXX万元，医药工业总产值为XXX万元。医药企业数量不多，但是有人福药业、马应龙药业、武汉远大制药等大型制药企业，还有医药物流大亨九州通医药集团。
1.2新政策促进医药物流发展
2009年3月中央政府发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》等一系列新医改政策，其中，对基本药物要求实行药物公开招标，医药定点集中采购和统一配送，将有效地减少药品分销渠道，降低流通成本。湖北省进入目录的基本药物生产企业有150家，借助新医改的东风，医药物流有了新的发展契机和更广阔的发展平台，要求医药物流行业加快结构调整，转变发展方式。
2011年5月，商务部正式对外发布了《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015）》，作为十二五医药流通行业规划，不仅明确了要提高行业集中度，调整行业结构，规范药品流通秩序等目标，同时鼓励发展基于信息化的新型电子支付和电子结算方式，降低交易成本。对医药物流的发展发挥着重要的指导作用。
1.3互联网药品交易给医药物流带来新挑战
近几年，网上购物普及度越来越高，很多的网购平台已经不仅限于提供家电、服装、生活用品等商品，一些大型的网购公司已经开始着手医药B2C电子商务
交易。互联网药品交易服务仅“新医改”扶植电子支付，然而要求各电子商务网站必须和医药企业合作。并且，销售的医药商品仅限于非处方药、保健品、医疗器械和计生用品。可以设想，在未来的医药市场中，互联网药品交易的市场争夺将愈演愈烈。然而，医药产品有其特殊性，在整个物流环节都有相对其他商品更高的要求，所以，互联网药品交易的发展给医药物流带来了新的挑战。
淘宝网于2011年推出医药馆被浙江省食品药品监督管理局叫停后，2012年2月更名为“天猫医药馆”正式上线，进驻的药房增加到14家。2011年，湖北省的武汉马应龙大药房连锁有限公司和九州通医药集团均通过省食品药品监督管理局审判认证中心举行的《互联网药品交易服务现场验收评定标准》认证检查，取得了《互联网药品交易服务资格证书》。而其中的九州通医药有限公司及其下属的背景好药师大药房连锁有限公司已与北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司达成了合作，双方将以好药师公司作为平台，有望抢占医药电子商务的新高地。
1.4基础建设方兴未艾
湖北的医药物流企业加紧进行基础设施建设。湖北李时珍国际医药港项目规划用地2158亩，总建筑面积153.79万平方米，计划总投资32.9亿元。作为湖北省“十二五”重点建设项目，该项目已完成项目投资2.97亿元，已建成和即将建成的中药材专业市场商铺600多套、面积近10万平方米。2011年九州通医药集团发布公告将在武汉投资建设全球最大的医药物流中心。该医药物流中心位于武汉市东西湖区，总占地面积400亩，一期173亩，建筑面积187531平方米，建设内容包括现代医药物流分拣中心、第三方物流中心及相关配套功能区。
除了对物流中心进行场地建设外，各企业还引入现代科技，包括无线通讯、温度传感等物联网技术。2011年，九州通引入日本电气股份有限公司生产的带有无线射频（RFID）读写模块的药品电子拣货系统，和温度溯源系统，为医药物流的现代化和智能化提供了有利的保障。
2.湖北省医药物流所存在的问题
2.1 医药物流企业规模小，核心竞争力不强
湖北省医药物流企业除了九州通集团、马应龙医药物流有限公司等几家企业规模大以外，绝大部分医药物流企业均存在规模小，核心竞争力不强的问题。2011年九州通药业销售额达200亿元。（需要湖北省医药物流企业的总销售额，以及
大部分企业的销售额对比）湖北省医药流通企业因为规模小，业务量小且相互之间缺乏合作意识，不能有效地进行资源整合，难以形成规模，从而又造成流通成本过高的问题。费用高是我国医药物流企业面临的共同问题，我国的平均物流成【1】本占销售额的比重达10%以上，目前物流费用占医药工业企业的30%～40%。
加重了医药行业的负担，阻碍国家医药卫生改革的发展。
2.2 信息化水平低，编码不统一
由于医药行业的特殊性，尽管各医药供应商、生产商、批发商和零售终端商都分别配备了电脑，实现了信息化；然而，医药产业链的信息却缺乏相互连接和共享。比如，医药生产企业的系统中，只储存了医药生产的相关信息；医院药房或是医药超市中只储存了该药房和店面的医药销量和库存信息。【2】
其次，我国并未形成统一的药品编码系统。药品的生产、分销、物流、医疗单位分别制定了自己的物流编码，只能在各自的系统内使用，互相之间并不能兼容，电子计算机无法联网，物流效率低，不能做到药品跟踪。【3】虽然，国家食品药品监督管理局已经要求生产二类精神药品、血液制品、疫苗、中药注射剂和国家基本药物目录药品的生产企业按规定在上市产品最小销售包装上加印（贴）统一标识的药品电子监管码，但是此药品监管码不能涵盖所有的流通药品。药品监管码和药品编码同时出现在不同类型的药品包装上，而两者不兼容，给医药流通的管理带来不便。
2.3 缺乏医药物流标准，第三方物流企业发展受限
到目前为止，我国没有一个适合医药物流业的考核和评估体系。与医药物流行业相关的法规，我国仅有食品药品监督管理局颁布的《药品经营质量管理规范》（GSP），然而此规范仅规定了医药流通行业的硬件、软件的标准，没有按现代物流的要求制定专业化的流程与制度。
对于第三方医药物流企业，《药品经营质量管理规范》并不适用。同时，第三方医药物流企业在国家政策的调整下，导致以资本为推动力的大型医药物流第三方企业在全国大力建设物流中心，并购重组越演越烈，在短暂时期内，可能形成了所需要的寡头型市场结构的模式。在这样的形势下，很多中小型物流企业将逐渐被淘汰，然而，留下了的大型物流企业却把精力和财力投入到圈地上，没有专注于提升其服务质量，其应对市场变化的能力受到严峻的考验。【3】
2.4 医药物流专业人才欠缺
医药专业和物流专业这两大学科对医药物流的发展产生了巨大的影响。虽然，湖北省拥有众多的高校，多所学校都开设了物流管理专业，然而既懂医药又懂物流的复合型人才仍旧欠缺。医药企业需要的是具备现代管理科学知识和医药知识的复合型的专业管理人才，但是医药物流涉及的物流网络规划、物流工程、物流设备、物流信息技术、物流运营、医药质量管控等复合性内容，理论和实践都相对缺乏。目前，医药生产、经营企业、事业管理单位的医药物流管理人员，尤其是高级医药物流管理人才紧缺。这对湖北省省医药物流的进一步发展无疑带来制约。
3湖北省医药物流发展的趋势
3.1行业集中度将提高，并购重组越演越烈
商务部对外发布的《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015）》中提出了具体的发展的目标“形成1～3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上”。因此，行业集中度将提高，药品流通企业通过收购、合并、托管、参股和控股等多种方式将实现规模化、集约化和国际化经营。同时，跨地区联合、兼并市（县）级医药批发企业将越演越烈，湖北省医药流通领域必将在这次契机中大大提高行业的集中度。
3.2互联网医药商务将兴起
我国的互联网医药商务从2008年开始呈现出快速发展的态势，据中国网上药店理事会的报告，2012年，医药B2C的营收规模预计达到15亿元，比2011年的4亿元增长近3倍。互联网医药商务同传统医药销售模式相比，在订购方式、支付方式和配送方式方面都体现出其多样性，满足不同消费者的需求。其次，网上药店可以更好地保护消费者的隐私。商务部在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》中提出了鼓励积极发展医药电子商务，对互联网医药商务的兴起必然会起到巨大的作用。虽然，暂时大部分医药电子商务处于亏损状态，但随着政策的推动以及企业自身完善，可以预见医药电子商务的大好形势。湖北省医药物流发展的建议
4.1 整合医药物流企业，加快出台行业标准
政府职能部门应该完善行业准入退出制度，建立高标准的医药物流企业准入制度，防止因医药物流企业因数量多、规模小所造成的资源浪费；还应加强日常监管和考核，建立退出制度。通过重组、兼并、合作等方式对湖北省医药物流企业进行整合，减少医药物流企业数量，扩大现有医药物流企业，实现规模化经营的目标。
到目前为止，还没有针对医药物流的管理规范，而国家食品药品监督管理局出台的《药品经营质量管理规范》（GSP）并不完全适用于医药物流行业。建议湖北省政府职能部门能加快出台医药物流地方标准。
4.2 加强信息化建设，统一药品编码体系
医药物流要想取得发展必须以实现信息化为前提，建议采用供应链管理思想，构建医药物流信息平台，实现供应链上下游信息的无缝链接。这样不仅可以减少订货环节，实现自动补货，还可以有效地降低医药流通成本。同时，政府职能部门可以借此信息平台追踪医药在第三方物流企业、医药生产企业、医药批发企业、医药、诊所和药店的流通情况，及时掌控第一信息，便于对医药的监管。要加强信息系统建设，需要提供可操作的现代物流信息技术条形码管理技术、销售时点信息管理系统（POS）、电子自动订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI）、网上购物等信息技术，从而全面提高企业的信息化管理水平。【4】其次，为了避免药品编码和药品监管码的重复处理，建议在全省推广统一的药品编码体系，不仅用于二类精神药品、血液制品、疫苗、中药注射剂和国家基本药物目录药品，还用于其他市场上流通的医药商品。
4.3 注重人才队伍建设
湖北省高校云集，有140所高校，拥有丰富的教育资源和深厚的人文底蕴。医药物流需要复合型人才，要求掌握医药管理、物流管理、供应链管理、信息技术等专业技术，而绝大部分学校所开设的专业都只是其中一部分，高校医药企业可以利用湖北省良好的人文环境，通过于高校签订培养专业人才的人才计划协议，为医药物流在湖北省的发展奠定人才基础。同时，对于已经进入工作岗位的工作人员，建议相关行政机构支持和鼓励医药流通职业培训和继续教育；建立医
药流通职业经理人和其他从业人员的资格认证制度；建立医药流通领域人才激励与约束机制。
参考文献：【1】 安祥林,迟桂华.我国医药物流存在的问题及对策分析[J].物流科
技.2011,6:74
【2】叶翀,何珍珍,庄文娟.福州医药物流发展的问题与对策[J].物流工
程与管理.2011,33(9)：9-10
【3】黄惠春.广东医药流通物流发展的分析探索[J].物流技
术.2011.30(6):72
【4】刘晓亮,王文铭.我国医药冷链物流发展的问题与对策[J].物流工
关键词：医药企业,物流,发展战略
一、引言
医药物流投资热风的兴起是企业提高竞争力、降费增效,扩大物流配送功能,推动医药流通代理配送制、零售连锁制,争取更多的上下游客户,实现整个供应链协调管理的需要。但是如果不能恰如其分控制投资,正确定位企业的发展战略,那么将很可能造就一种虚火上升的现象,而虚火上升将给中国的医药物流带来极大的负面影响。要在面临外资带来的挑战时加强自我核心竞争力,真正走出目前医药物流的“黑洞”,在激烈的市场竞争中取得生存和发展的权利,就必须加强企业战略问题的研究。
二、医药物流企业面临的困难与问题
1. 配送中心扎堆,大型医药物流企业竞争加剧
目前企业投资医药物流中心的热情很高,申报的项目少则数千万元,多则高达十几亿元,将医药物流的盘子越做越大,尤其在北京、成都、上海、广州等地更是“虚火过望,高烧不退”,都在建设国际水准的医药物流配送中心。但是一个区域范围内药品销售总量有限,而扎堆建立医药物流中心,有可能浪费社会资源,并引起恶性竞争。由于历史的原因和政策的影响,许多物流中心是由厂商、批发商或零售商管理,其物流组织形式分散、低效、高耗,势必对医药零售连锁企业实行跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型医药企业集团产生不利影响。造成物流资源不能充分利用,物流各环节割裂,不能形成核心竞争力,很难与国外企业抗衡。
2. 物流管理不科学,综合性物流服务较少
目前国内医药物流的发展最缺的不是硬件,而是软件。虽然医药物流的基础设施与装备已初具规模,但大多为粗放经营,服务同质化、运作效率低。医药企业希望得到药品去向、到货情况、费用及其他服务内容等信息,但往往无法实现。医药物流业所能提供的服务相当有限,多数仍停留在仓储、运输、搬运上,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务,不能很好发挥物流的服务功能,尚不能满足医药企业更丰富、细致、专业的物流服务需求。虽然企业有强烈的服务意识,但是市场营销能力很差,因而缺少有效的供给引导作用。
3. 物流成本过高
企业对物流成本的总构成缺乏足够认识,往往只看到直接的运输和仓储成本,而把管理和库存成本排除在物流成本之外。实际上,在整个物流综合成本中,显性成本(如运输、储存)约占50%~60%,隐性成本(如库存控制、信息处理等)约占40%~50%。库存量过大与流动资金周转慢不仅成了加大物流成本的主要因素,而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。另外,过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明,流动无序,必然导致在流通过程中效率和效益的损失。据统计,我国医药物流的平均成本占销售额的比重达10%以上,远远超过美国等发达国家的物流费用率(美国该项指标仅为2.6%)。
4. 信息技术应用水平不高
医药物流企业的信息技术利用不充分主要表现两个方面:一方面,先进的信息技术应用较少,应用范围有限。调查显示,在国外物流企业得到广泛实用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在我国企业的应用不够理想。同时,立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统等物流自动化设施应用不多。另一方面,信息化对企业运营生产环节的渗入层次较低。已建信息系统的功能主要集中在仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理,而关系到物流企业生存发展的有关客户关系管理的应用所占比例却很小。虽然一些物流企业提供了货物跟踪系统,但功能仍很不完善,例如信息实时性不高、信息定位不精确、信息获取不方便、信息管理不规范、信息系统缺乏统一的接口,很难实现无缝的信息共享。在现阶段,信息显得非常重要。各种物资到达的时间和数量、离开每个地点的时间和数量、在途时间和数量、生产量和需求量等各种信息都影响着物流作业的效率或功能的发挥。
三、医药物流企业的发展战略
1. 高端物流与工业战略联盟
医药物流绝不仅仅是药品配送、药品分销的流转。医药物流的核心应是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少流通成本,提高服务水平和资金使用效益,实现自动化、信息化和效益化。面对外资药品流通企业进入中国,国内药品流通企业却存在着物流成本高、药品零售价格走势越来越低的不利局面,靠单个企业的力量是无法与其抗衡的,组建联盟可以联合各企业的力量,同时也可降低企业的成本,提高竞争力。只有在仓储和运输的基础上,提供增值服务,开展多种经营(如仓单质押、物流托管等),通过联盟企业间的物流配送合作,才可降低单个企业的物流成本,减少流通环节的利润损失,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广的范围内对物流资源进行合理利用和配置。而分销区域的共享,可使单个企业扩大分销的药品的数量,分销量越大,分销商能从药品生产商手中拿到更低价格的药品,减少企业的进货成本。同时,争取到更多的品种代理权,减少分销商之间的竞争。而这些都将促进国内医药物流行业的平稳向前。高端物流具备了产品整合、渠道整合、终端整合三方面的优势。
2. 明确定位,制定差异化战略
企业发展应以增强核心业务的内涵式发展为重点,明确企业的核心业务定位和市场定位。医药物流业的发展是多层面、多环节的,并且具有个性化的多样性,从表象的组织结构到深度的企业运作,从整体经营的固定模式到细微管理的差异策略,根据企业的规模大小和服务方向都有不同的侧重。每一个物流企业都会有其独到的竞争优势与竞争资源,比如有的物流企业有硬件上的优势,有的物流企业有成熟完善的网络,有的有软件上的优势,还有的公司有大量的客户资源。要想充分发挥自身的优势就必须综合考虑企业的优势、核心竞争力、所处产业的生命周期、竞争对手的状况、技术实力、财务能力、管理能力和外部环境等因素,自我发展,才更能形成自身独特的竞争能力。差异化顾客的客观存在成为企业差异化战略选择依据,它决定了企业差异化的方向、范围与程度。例如,有的企业是以提供快速运输服务(如飞机)为专长,以小批量多频次快速运输,满足对药品时效具有特殊关注的客户;有的企业以专门提供低成本运输服务为专长,以大批量少频次的低成本运送,来满足某些对运输成本比较关注的客户;同样,有些企业可专业提供冷藏运输服务或类似的特殊要求运输服务;还有的以专门地区的物流网络为专长提供服务。
3. 提供综合性的物流服务
企业物流强调物流服务功能的恰当定位、完善化、网络化,除了自动订货、传递信息和转帐、物流全过程追踪等一般的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还在功能上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理、物流管理咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作等。企业为了保证向生产经营活动提供快速、全方位的物流支持,必须强化、完善和健全的物流服务网络体系,实现物流服务网络的系统性和一致性,以保证整个物流网络优化,企业只有形成物流服务网络才能满足现代物流的需要。
4. 充分发挥信息技术的作用
现代信息技术的加强将成为影响物流发展的关键因素。通过有效的信息渠道,将物流过程中实物库存暂时用信息代替,形成信息虚拟库存,建立需求端数据自动收集系统,在供应链不同的环节采用EDI交换数据,建立基于INTERNET的数据实时更新和浏览查询、共用数据库、共享库存信息的物流管理信息系统。不断提高物流信息处理功能,将企业各个物流环节、各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递,并为管理提供各种作业明细信息及决策信息。利用低成本物流信息交换平台,大幅度降低企业生产经营成本,进行全球低成本营销,拓展业务和市场,借助网络媒体的互动性,实现网上宣传和网上营销的一体化。
参考文献
[1]张凌辉:信息技术与物流管理在现代医药企业中的应用.北京:网易商业报道,2007
[2]胡慧平:沃尔玛给医药物流的启示.北京:《医药经济报》,2006
关键词：医药 物流 质量管理 体系
1绪论
现代医药物流作为生产性服务业，将在医药经济发展中发挥越来越重要的作用，它作为调整经济结构、转交经济增长方式的重要途径，也是降低成本、提高效率与效益最关键的因素之一。因此医药企业都将降费增效的目光聚焦到了物流成本这一环节上，发展壮大医药物流是医药企业提高竞争力的必然趋势。
尽管医药需求越来越大，但近年来为配合国家三项制度的改革，价格主管部门按照宏观调控与市场调节相结合的总原则调整药价，药品价格水平明显下降，且药价指数仍将呈下降之势，企业盈利空阃还在下降，医药商业已经步入微利时代。而且国外医药分销业雄厚的资金实力、先进的经营理念、科学的管理方法、现代化的手段、完整的供应体系潜力和完善的质量体系不容小觑，对本土传统医药物流行业也有着不小的冲击。在这个讲求质量的年代，医药物流企业在为了生存不断扩大自己的规模，抢占市场份额的同时，必须通过健全和完善质量管理体系提高竞争力，以巩固一席之地。
2医药物流质量管理现状分析
当前医药物流质量管理现状主要表现在以下方面：
（1）规模小，费用率很高，利润率低
我国的药品经营企业、药品批发企业比较多，且大部分企业规模较小，医药企业的市场结构集中程度和市场占有率都比较低，为了企业的生存，必然得增加经营成本高，医药流通企业的整体经济效益就会减少，因此医药物流行业的发展受到制约。
（2）交易成次分明且流通环节较多
我国医药产品具有流通环节多，交易层次明显的特点。药品在流通环节上的去向多样，药品出厂后经过厂家到达经销商，再经过分销商（包括代理、推销、医药代表）后来到医院（药店) 等多个环节，最后到达最终消费者手术，这个过程往往难以监控。
（3）药物流动速度慢且信息不相匹配
医药产品复杂的交易渠道和交易环节过多造成医药产品流动无序，交易信息不够透明，这就使医药产品在流通过程中损失效率和效益。医药产品批发成本提高，就会使药品的销售成本上升，从而迫使药品定价抬高。
（4）信息化共享程度较低
大多数物流企业启用的物流信息系统，由于系统的兼容性差，使信息无法实现相互连接和共享，离现代物流所要求的信息化水平还有一定差距。加之医药生产企业和批发企业还没有形成统一标准的药品编码，造成信息无法传递，计算机无法联网，大大影响物流作业的速度。
我国医药流通企业的特点与我国医药政府调控不力、市场发育不完善、市场流通秩序混乱、市场体系不健全密切相关。目前我国的医药流通领域，正在逐步改变流通企业规模小、数量多、市场集中率低、效益也低的局面。
3影响物流质量的因素
（1）财务方面
通过财务成本角度来衡量质量体系的效果具有重要意义。制定一个完善的财务体系是提高对药物流通的成本的关键。要提升物流质量，可以通过保证物流操作中的正确率，改进工作，尽量做到让客户满意。采用财务部制作的报告提高物流质量和其效率，每一个部分应采用专业词语来表达并全部交给管理人员。
（2）控制过程
为了保持产品的适用性，应适当存放、搬运、隔离和防护在过程控制中的产品(包括过程中的货物)。对可能影响产品质量的至关重要的过程，应该制定计划、批准、监测和控制。应特别注意那些不易和不能经济地测量以及需要特殊技能的产品，应对过程参数进行适当频次的验证和监控。
（3）控制不合格的产品
将处理不合格品的步骤和程序以书面程序的形式建立和保持。一旦发现材料、己完工产品不能满足或可能不满足规定要求时。应立即依次采取标识、隔离、评审、处置、措施、防止再发生的措施。
（4）质量记录
组织应该将建立各类文件的更改修订程序，在书面上应将相关的记录做标记、编写目录、查阅收集、储存归档、处理回收并维护等程序。并采用一些有效的方法帮助供应方和顾客进行寻找资料。
4构建医药物流质量管理体系的对策与建议
4.1完善流程规范
流程是任何一个企业的驱动力量，流程涉及到企业的相关部门、相关人员，承载企业相关的业务数据流转在不同的部门。一个企业如果能将核心放在流程上会比将核心放在部门上更有效果去高质量有效率的利用各部门以及企业资源，能够优化整个企业的正常运转并能适当提升其价值。一个企业的目标及其自身价值是被它的管理者决定的，企业的盈利和配置资源的效率都受其影响。企业的流程的作用是服务于客户而体现这个企业存在的价值。由此看来，一个企业的管理流程是决定其成败的重要因素。
4.2强化制度规范
建立完善规范的质量管理制度是医药物流企业实施质量管理的手段，也是质量体系的文件化体现。医药流通企业应制定质量管理制度并加强执行力度，在这些质量管理制度完善的前提下，制定标准操作规程规范各个岗位的人员的日常操作，对各个环节进行质量控制。
4.3配备合适的人员
要求医药物流的相关人才应具有物流业和交叉跨越医药业两个领域的经验。因为医药用品具有特殊性，从事医药物流的专业人士除了应熟悉和掌握相关的物流设备、货物从装卸-运输-配送等一系列的物流基本操作流程，物流人员能熟悉操作计算机，具备管理能力和营销水平。同时还要严格遵守国家关于药品储运的相关法律法规，熟悉药品的销售渠道和流程，药品、器械的相关知识和标准等。
4.4充分利用信息化系统
确保信息化系统的程度与企业的发展相适应。现代医药物流通过信息的共享实现整个供应链上下游资源的有效集成，从而提高运作效率，降低行业供应链成本，提高企业竞争力。医药流通企业的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术、采用先进的计算机及网络管理技术已成为必然选择。
4.5做好基础设施设备保障
现代物流体系是一个社会化大工程，随着经济的飞速发展，社会分工越来越细，物流的发展也就逐步形成规模，流通的手段具有专业性，向产业化发展。现代化物流本身是以资本主要劳动因素的产业，需要拥有大量的资金，在投资时具有较大风险，尤其要注意刚开始经营时因投资不当而带来负担，盲目建设会造成浪费。就我们医疗行业来说，物流中心不需要保证每一个企业都有。
5结论
医药流通企业面对现代医药物流的快速发展的大环境和市场的激烈竞争中，认清医药流通领域的发展趋势，重视企业管理体系存在的问题和不足，转变观念，重视企业的质量管理，进一步健全和完善医药流通企业质量管理体系，使企业的作用和优势得到充分发挥，提高企业竞争力，在市场竞争中保持自己的特色，才能在激烈的市场竞争中立于不败之她。
参考文献
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2013-2018年中国第三方医药物流行业投资分析及深度研究咨询报告
报告目录
第一章 医药物流相关概述 第一节 物流的定义与分类
一、物流的定义
二、物流的划分
三、物流成本的核算 第二节 现代物流简介
一、现代物流的定义
二、现代物流企业具有的特点 第三节 医药物流基本概念
一、医药物流的定义
二、医药物流的功能介绍
三、医药物流的增值作用
第二章 医药行业发展状况 第一节 医药行业发展分析
一、金融危机形势下全球医药行业发展概况
二、中国医药业长期稳步发展的原动力
三、中国医药行业发展综述
四、我国医药行业正处在转折时期 第二节 2011年中国医药行业运行分析
一、医药行业固定资产投资情况
二、医药行业生产情况
三、医药行业销售情况
四、医药行业出口情况
第三节 医改对医药行业发展的影响
一、新医改方案争辩的要点
二、医改给医药行业带来的机遇与挑战
三、医改推进医药商业区域龙头加快重组
四、农村医改助推医药市场增长 第四节 医药行业发展面临的挑战
一、我国医药行业存在的主要问题
二、高成本对医药行业发展的影响
三、国内中小医药企业融资难 第五节 医药行业发展对策
一、我国医药行业发展策略
二、中国医药行业发展的政策建议
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
三、我国医药经济可持续发展战略
四、国内医药外贸出口企业应对金融危机之策
第三章 中国医药物流行业分析
第一节 中国医药物流总体发展概况
一、我国医药物流发展的重大意义
二、我国医药物流发展的特点
三、我国医药物流业发展概述
四、国内医药物流市场结构调整路径及规划浅析 第二节 中国大型医药物流中心建设综述
一、中国医药物流建设热潮的五大原因
二、国内医药物流建设的现实意义
三、我国医药物流建设中应注意的问题
四、中国医药物流建设发展的建议 第三节 中国医药冷藏物流发展概况
一、医药冷藏物流概述
二、我国医药冷藏物流发展状况
三、我国医药冷藏物流存在的问题
四、国内医药冷藏物流的发展趋向与对策 第四节 中国农村医药访销物流发展探究
一、我国农村医药访销物流的战略定位
二、国内农村医药访销物流发展态势分析
三、中国农村访销物流的基本模式
四、我国农村医药访销物流的对策 第五节 浙江医药物流业发展概况
一、浙江医药物流业发展概述
二、浙江发展医药物流的条件
三、浙江医药物流业发展的总体思路
四、浙江医药物流业发展中存在的问题
五、浙江医药物流业的发展对策
第六节 中国医药物流发展面临的挑战
一、中国医药物流与发达国家存在的差距
二、我国医药物流发展的主要障碍
三、中国医药物流的成本问题分析 第七节 中国医药物流发展的对策
一、中国医药物流业的发展策略
二、规范医药物流发展的两大措施
三、国内医药物流发展的对策
四、我国医药物流企业长远发展的建议
第四章 现代医药物流发展分析
第一节 中国医药行业发展现代物流的探讨
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
一、中国医药行业发展现代物流的重大意义
二、中国医药行业发展现代物流的有利因素
三、国内医药业发展现代物流的总思路 第二节 第三方医药物流发展分析
一、第三方医药物流发展的意义
二、中国第三方医药物流的发展之路
三、我国第三方医药物流赢利转型分析
四、第三方物流进入医药物流市场面临的挑战
五、第三方物流在现代医药物流业中的发展对策 第三节 医药物流信息平台的发展
一、中国医药物流信息平台的典型模式简析
二、医药物流亟需公共信息平台
三、医药物流信息化突破对象局限的方法
四、制约医药物流信息平台发展的几种因素
五、我国打造高效医药物流信息化平台的对策
第五章 中国医药物流的供应链
第一节 中国医药物流供应链管理分析
一、供应链管理模型及其应用
二、供应链管理给医药企业带来的优势
三、现代医药物流供应链的管理分析
第二节 中国医药行业实施供应链一体化的探讨
一、供应链一体化的相关概念
二、中国医药行业实行供应链一体化的必要性
三、中国医药行业实行供应链一体化的战略意义
四、中国医药企业供应链发展的建议
第三节 中国医药行业供应链系统的电子商务物流模式
一、中国医药行业供应链的特点分析
二、中国医药行业供应链的药品流通体制改革
三、中国医药行业供应链电子商务的应用
四、中国医药行业供应链的重构与药品代理配送制发展 第四节 医药企业物流供应链的构建浅析
一、整合医药物流资源
二、优化企业物资供应渠道
三、实行供应商管理库存模式
第六章 中国医药企业物流发展分析
第一节 医药企业发展物流整合与效益最大化简析
一、医药物流作业目标
二、医药物流环节整合
三、医药物流企业遭遇整合阻力
第二节 医药批发企业发展物流的分析
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一、医药批发企业物流的特点
二、医药批发企业发展物流的必要性
三、医药批发企业发展物流配送的战略 第三节 民营医药批发企业的SWOT简析
一、民营医药批发企业的优势与劣势
二、民营医药批发企业面临的威胁与机会
三、民营医药批发企业的发展策略
第四节 医药企业发展物流的问题及策略
一、医药流通企业进行物流规划的对策
二、医药商业批发企业物流管理的策略
第七章 全球第三方物流市场运行
第一节 全球第三方物流发展分析
一、全球第三方物流快速发展
二、全球范围第三方物流需求分析
三、国际物流绩效统计发展现状
四、2010年世界第三方物流公司排名
五、发达国家第三方物流的经验 第二节 各国第三方物流发展分析
一、美国第三方物流新特点
二、美国第三方物流公司业务拓展新方向
三、韩国第三方物流行业分析
四、欧美企业对第三方物流各项服务的需求情况
五、欧美第三方物流业发展的动因
六、欧美日第三方物流的比较
第八章 我国第三方物流市场运行
第一节 第三方物流市场分析
一、第三方物流的市场现状
二、第三方物流市场结构分析
三、第三方物流企业目标市场选择
四、制约第三方物流发展的主要因素 第二节 第三方物流服务的定价分析
一、第三方物流服务定价概念模型
二、第三方物流服务定价分析框架 第三节 中国第三方物流市场环境分析
一、促进我国第三方物流需求的经济热点分析
二、第三方物流市场竞争环境分析
三、第三方物流供需状况对比分析
四、政府为第三方物流行业推出新政策 第四节 第三方物流为客户创造经济效益分析
一、第三方物流服务降低物流费用
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二、第三方物流服务创造多元化价值
第九章 第三方物流市场供需
第一节 中国第三方物流市场供需分析
一、中国第三方物流业需求状况分析
二、中国第三方物流需求特点
三、第三方物流市场供需矛盾分析
四、第三方物流公司的供应链模式
五、第三方物流的生产和消费分析
第二节 国内外第三方物流需求内容的对比分析
一、发达国家对第三方物流的服务需求
二、我国企业对第三方物流服务的需求 第三节 第三方物流与第四方物流的需求分析
一、第三方物流与第四方物流的比较
二、我国物流市场对两种物流的需求分析
三、我国两种物流的发展策略
第十章 第三方医药物流区域市场分析
第一节 上海市第三方医药物流
一、上海第三方医药物流发展现状
二、上海第三方医药物流业存在的问题
三、上海第三方医药物流业的发展
四、上海医药物流业发展方向 第二节 四川省第三方医药物流 一、四川省第三方医药物流服务体系建设 二、四川向所有企业开放第三方医药物流
三、2013-2018年四川省第三方医药物流发展预测 第三节 浙江省第三方医药物流
一、浙江省第三方医药物流市场状况分析
二、浙江省第三方医药物流发展存在的障碍
三、浙江省第三方医药物流发展的对策 第四节 广州省第三方医药物流
一、广州市加快发展第三方医药物流业
二、广东省高速公路服务区拓展第三方医药物流的SWOT分析
三、广东省服务区拓展第三方医药物流战略 第五节 秦皇岛市第三方医药物流业分析
一、秦皇岛市第三方医药物流业存在的问题分析
二、秦皇岛第三方医药物流的发展战略
第十一章 其他相关第三方物流行业发展
第一节 第三方汽车物流
一、第三方物流在我国汽车行业的应用
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二、第三方物流对我国汽车行业的积极作用
三、我国汽车行业在第三方物流存在的问题及对策建议 第二节 第三方电信物流
一、电信企业对第三方物流服务需求
二、第三方物流服务电信模式
三、电信行业第三方物流前景 第三节 其他第三方物流行业发展
第十二章 医药流通领域发展分析 第一节 中国药品流通概述
一、药品流通过程中的特殊性
二、药品流通环节链中的利益分配
三、国外药品流通的成功经验 第二节 医药流通领域发展概况
一、国外医药流通领域发展概述
二、国内医药流通领域发展现状
三、中国医药流通行业在规范中前行
四、我国医药流通行业的发展前景展望 第三节 中国医药流通业格局分析
一、2011年中国医药流通业发展格局
二、我国医药流通业格局变化分析
三、医改新方向将影响我国医药流通业格局发展 第四节 药品流通领域发展代理配送简析
一、药品代理配送概述
二、中国发展药品代理配送的主要原因
三、发展药品代理配送的主要策略 第五节 医药流通业仓储管理分析
一、中国医药流通业仓储管理面临的挑战
二、我国医药流通业仓储管理措施
第六节 医药流通领域发展面临的挑战及对策
一、医药流通领域发展存在的问题
二、医药流通领域发展不容乐观
三、医药流通领域发展谋略
四、医药流通企业未雨绸缪
第十三章 医药物流竞争分析
第一节 中国医药物流企业竞争环境分析
一、国内医药物流企业发展的行业背景
二、我国医药物流企业发展的宏观环境
三、我国医药物流企业发展的微观环境 第二节 医药物流市场竞争概况
一、中国医药物流领域的格局现况
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二、医药物流企业建设提速
三、医药物流企业抢占江苏市场 第三节 医药流通企业的竞争力分析
一、企业的核心竞争力的特征
二、医药流通企业核心竞争力的建立
三、信息化提高医药流通企业的核心竞争力 第四节 提升医药物流企业竞争力策略
一、企业竞争战略定位选择
二、业务标准升级
三、提升经营快速反应能力
四、整体竞争力寻求突破
第十四章 第三方医药物流竞争格局
第一节 我国第三方医药物流市场竞争结构分析
一、中国第三方医药物流市场企业竞争类型
二、我国第三方医药物流市场竞争者构成
三、我国第三方医药物流市场竞争状况 第二节 民营第三方医药物流企业市场竞争分析
一、民营企业在第三方医药物流市场竞争中的竞争力分析
二、中国民营企业在第三方医药物流市场竞争中的对策建议 第三节 第三方医药物流企业的竞争战略选择
一、物流企业核心竞争力
二、我国第三方医药物流企业竞争力存在的及原因
三、我国第三方医药物流竞争策略
四、第三方医药物流企业培育核心竞争力的战略选择 第四节 第三方医药物流企业的并购整合
一、第三方医药物流企业并购整合的必要性论证
二、第三方医药物流企业整合的经济效应
三、第三方医药物流企业并购整合的方式
四、第三方医药物流企业并购整合中应该注意的问题
第十五章 第三方物流经营与管理
第一节 第三方物流企业经营分析
一、第三方物流企业的经营现状分析
二、我国第三方物流企业矛盾
三、第三方物流企业对策分析 第二节 第三方物流企业客户关系管理
一、第三方物流客户关系管理分析
二、客户关系管理对第三方物流企业的重要性
三、第三方物流企业与客户的关系
四、第三方物流企业客户关系管理评价体系 第三节 我国第三方物流信用治理模式
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一、第三方物流信息分析
二、信用治理机制及其有效性的理论分析
三、第三方物流信用治理模式设计
四、第三方物流营销策略
第四节 第三方物流行业信息化建设
一、第三方物流行业的信息化建设阶段
二、第三方物流信息技术应用程度
三、中国第三方物流企业在信息化建设问题
四、2011年第三方物流IT投入情况 第五节 民营第三方物流企业发展分析
一、影响民营第三方物流发展的环境变化分析
二、民营第三方物流企业SWOT分析
三、民营第三方物流企业的市场占有能力分析 第六节 民营第三方物流企业的“短板”分析
一、我国民营第三方物流企业短板所在
二、“短板”问题的解决方法和建议
第七节 第三方物流企业发展中存在问题及应对措施
一、第三方物流企业的发展问题
二、完善我国第三方物流的措施
第十六章 第三方医药物流重点企业分析
第一节 A企业 第二节 B企业 第三节 C企业 第四节 D企业 第五节 E企业 第六节 F企业
第十七章 第三方物流发展趋势
第一节 2013-2018年第三方物流的发展趋势
一、第三方物流营销趋势
二、物流业趋向专业化一体化
三、第三方物流成为国际物流业发展趋势
四、第三方物流瞄准专业化 第二节 我国物流的发展趋势
一、企业物流社会化与专业化的趋势
二、物流企业规模化与个性化的趋势
三、物流市场细分化与国际化的趋势
四、区域物流集聚与扩散的趋势
五、物流经营成本进一步上升的趋势
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第十八章 医药物流行业投资分析及前景展望 第一节 医药物流行业投资分析
一、投资机会
二、投资风险
三、投资建议
四、投资策略
第二节 医药行业发展前景展望
一、中国医药零售市场具有较大的增长空间 二、三大利好形势将推动我国医药行业发展
三、我国医药行业的发展前景看好 第三节 医药物流的发展趋势
一、中国医药物流产业的发展方向
二、我国医药物流的发展趋势
三、未来中国医药物流领域的监管趋势
第十九章 第三方医药物流投资分析
第一节 2013-2018年第三方医药物流投资机会
一、第三方医药物流业前景分析
二、第三方医药物流企业的市场潜力分析
三、中国物流业的问题与机会
第二节 2013-2018年第三方医药物流发展策略
一、当前我国物流业存在的主要问题
二、第三方医药物流的利与弊
三、企业第三方医药物流与自营物流选择
四、发展我国第三方医药物流业的策略
五、第三方医药物流企业的战略选择
第三节 2013-2018年第三方医药物流投资风险分析
一、物流外包风险分析
二、第三方医药物流法律风险与防范
三、现代物流风险分析
第四节 中国第三方医药物流企业个性化发展策略
一、通过开展个性化物流服务提升第三方医药物流企业核心竞争力
二、第三方医药物流企业开展个性化物流服务的具体措施
三、第三方医药物流企业开展个性化物流服务应注意的问题
图表目录略
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中国灯盏花医药行业最新调研与市场投资价值预测研究报告（2013-2018年）
报告目录
第一章 2012年全球灯盏花医药行业市场运行形势综述 第一节 2012年全球灯盏花医药产品市场动态研究
一、全球灯盏花医药产品市场特征分析
二、全球灯盏花医药产品市场供需监测研究
三、全球灯盏花医药产品价格走势分析
第二节2012年全球主要国家灯盏花医药市场深度局势分析
一、美国
二、日本
三、韩国
四、其他国家
第三节 2013-2018年全球灯盏花医药产品市场发展趋势预测解析
第二章 2012年中国灯盏花医药行业市场发展环境分析（PEST分析法）第一节 2012年中国经济环境分析
一、国民经济运行情况GDP
二、消费价格指数CPI、PPI
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
六、固定资产投资情况
第二节 2012年中国灯盏花医药行业政策环境分析
一、近年来国家以及政府颁布的相关政策法规
二、相关政策法规对市场的影响程度
三、灯盏花医药市场国家宏观发展规划调控方向 第三节 2012年中国灯盏花医药行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、中国城镇化率
六、居民的各种消费观念和习惯
第四节2012年中国灯盏花医药行业技术环境分析
第三章 2012年中国灯盏花医药行业运行状况与存在问题探讨 第一节 2012年中国灯盏花医药行业发展概述 第二节 2012年中国灯盏花医药行业运行动态分析
一、产业热点分析
二、产业运行趋势分析
第三节 2012年中国灯盏花医药行业发展存在问题与对策建议
一、中国灯盏花医药行业存在的问题
二、规范灯盏花医药行业发展的措施
专业市场分析报告|市场预测报告|市场研究报告|可行性分析报告
权威、全面、专业、细致
三、灯盏花医药行业发展的建议
第四章 2012年中国灯盏花医药行业总体发展状况剖析
第一节2012年中国灯盏花医药行业规模情况分析
一、行业单位规模情况分析
二、行业人员规模状况分析
三、行业资产规模状况分析
四、行业市场规模状况分析
第二节2012年中国灯盏花医药行业产销情况分析
一、行业生产情况分析
二、行业销售情况分析
三、行业产销情况分析
第三节2012年中国灯盏花医药行业财务能力分析
第五章2007-2012年中国灯盏花医药产品行业关键数据指标参考-国研中讯
第一节2007-2012年中国灯盏花医药行业主要数据监测分析
一、2007-2012年中国灯盏花医药行业规模分析
二、2012年中国灯盏花医药行业结构分析
三、2007-2012年中国灯盏花医药行业产值分析
四、2007-2012年中国灯盏花医药行业成本费用分析
五、2007-2012年中国灯盏花医药行业盈利能力分析 第二节 2007-2012年中国灯盏花医药产量数据统计分析
一、2007-2011年中国灯盏花医药产量数据分析
二、2012年中国灯盏花医药产量数据分析
三、2012年中国灯盏花医药产量增长性分析
第三节 2006-2012年中国灯盏花医药进出口数据监测分析
一、灯盏花医药进出口数量分析
二、灯盏花医药进出口金额分析
三、灯盏花医药进出口国家及地区分析
第六章 2012年中国灯盏花医药行业市场竞争力研究 第一节2012年中国灯盏花医药行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节2012年中国灯盏花医药市场竞争现状分析
一、信息娱乐引领灯盏花医药市场
二、出口转内销对企业竞争影响
三、本土电子企业面临压力分析
四、华南市场的发展空间及竞争
第三节2012年中国灯盏花医药行业国际竞争力比较
专业市场分析报告|市场预测报告|市场研究报告|可行性分析报告
权威、全面、专业、细致
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第四节2012年中国灯盏花医药行业主要企业竞争力分析-国研中讯
一、重点企业资产总计对比分析
二、重点企业从业人员对比分析
三、重点企业全年营业收入对比分析
四、重点企业出口交货值对比分析
五、重点企业利润总额对比分析
六、重点企业综合竞争力对比分析
第七章 2012年中国灯盏花医药企业竞争策略分析 第一节2012年中国灯盏花医药行业竞争策略分析
一、灯盏花医药中小企业竞争形势
二、灯盏花医药中国企业竞争策略
三、上下游产业链合作共赢策略
第二节2012年中国灯盏花医药市场竞争策略分析
一、灯盏花医药主要潜力品种分析
二、现有灯盏花医药产品竞争策略分析
三、潜力灯盏花医药品种竞争策略选择
四、典型企业产品竞争策略分析
第三节 灯盏花医药企业竞争策略分析
一、金融危机对灯盏花医药行业竞争格局的影响
二、2013-2018年我国灯盏花医药市场竞争趋势
三、2013-2018年灯盏花医药企业竞争策略分析
第八章2012年中国灯盏花医药行业顶尖企业竞争力与未来发展策略探讨 第一节 A企业
一、企业基本概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第二节 B企业
一、企业基本概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
专业市场分析报告|市场预测报告|市场研究报告|可行性分析报告
权威、全面、专业、细致
第三节 C企业
一、企业基本概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第四节 D企业
一、企业基本概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第五节 E企业
一、企业基本概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第六节 略……
第九章 2012-2016年中国灯盏花医药及其主要上下游产品市场预测 第一节2012年中国灯盏花医药上下游分析
一、与行业上下游之间的关联性
二、上游原材料供应形势分析
三、下游产品解析
第二节2012-2016年中国灯盏花医药行业产业链研究分析
一、行业上游影响及风险分析
二、行业下游风险分析及提示
三、关联行业风险分析及提示
第十章2013-2018年中国灯盏花医药行业发展前景展望预测 第一节2013-2018年中国灯盏花医药行业供求形势展望
一、上游原料供应预测及市场情况
二、灯盏花医药下游需求行业发展展望
三、灯盏花医药行业产能预测分析
四、进出口形势展望
第二节2013-2018年中国灯盏花医药行业市场格局与经济效益展望
一、市场格局展望
二、经济效益预测
第五节2013-2018年中国灯盏花医药行业整体发展展望分析
专业市场分析报告|市场预测报告|市场研究报告|可行性分析报告
权威、全面、专业、细致
一、灯盏花医药行业国际展望
二、国内灯盏花医药行业发展展望
第十一章2013-2018年灯盏花医药行业投资机会与风险规避研究
第一节2013-2018年中国灯盏花医药投资环境的分析与对策 第二节2013-2018年中国灯盏花医药投资机遇分析 第三节2013-2018年中国灯盏花医药投资风险分析
一、政策风险
二、经营风险
三、技术风险
四、进入退出风险
第四节2013-2018年中国灯盏花医药投资策略与建议-国研中讯
一、企业资本结构选择
二、企业战略选择
三、投资区域选择
第十二章2013-2018年中国灯盏花医药行业投融资研究分析 第一节 中国灯盏花医药行业企业所有制状况 第二节 中国灯盏花医药行业外资进入状况 第三节 中国灯盏花医药行业合作与并购 第四节 中国灯盏花医药行业投资体制分析 第五节 中国灯盏花医药行业资本市场融资分析
第十三章 2013-2018年灯盏花医药行业盈利模式与投资策略探讨 第一节 国外灯盏花医药行业投资现状及经营模式分析
一、境外灯盏花医药行业成长情况调查
二、经营模式借鉴-中国报告基地
三、在华投资新趋势动向
第二节 我国灯盏花医药行业商业模式探讨
第三节 我国灯盏花医药行业投资国际化发展战略分析
一、战略优势分析
二、战略机遇分析
三、战略规划目标
四、战略措施分析
第四节 我国灯盏花医药行业投资策略分析 第五节 最优投资路径设计
一、投资对象
二、投资模式
三、预期财务状况分析
四、风险资本退出方式
图表目录：（部分）
图表：2005-2012年中国GDP总量及增长趋势图
专业市场分析报告|市场预测报告|市场研究报告|可行性分析报告
权威、全面、专业、细致
图表：2012年中国月度CPI、PPI指数走势图
图表：2005-2012年我国城镇居民可支配收入增长趋势图 图表：2005-2012年我国农村居民人均纯收入增长趋势图 图表：1978-2012年中国城乡居民恩格尔系数走势图 图表：2010-2012年我国工业增加值增速统计
图表：2005-2012年我国全社会固定投资额走势图（2012年不含农户）图表：2005-2012年我国财政收入支出走势图 单位：亿元 图表：2005-2012年中国社会消费品零售总额增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业企业数量增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业亏损企业数量增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业从业人数增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业资产规模增长趋势图 图表：2012年我国灯盏花医药行业不同类型企业数量分布图 图表：2012年我国灯盏花医药行业不同所有制企业数量分布图 图表：2012年我国灯盏花医药行业不同类型企业销售收入分布图 图表：2012年我国灯盏花医药行业不同所有制企业销售收入分布图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业产成品增长趋势图
图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业工业销售产值增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业出口交货值增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业销售成本增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业费用使用统计图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业主要盈利指标统计图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药行业主要盈利指标增长趋势图 图表：2007-2012年我国灯盏花医药产量变化图 单位：平方米
图表：2009-2012年我国灯盏花医药重点省市产量对比图 单位：平方米 图表：2012年我国灯盏花医药产量和2010年同期对比图 单位：平方米 图表：2012-2012年我国灯盏花医药产量前5位省市对比图 单位：平方米 图表：2012-2012年我国灯盏花医药前5位省市产量比例图
图表：2012-2012年我国灯盏花医药重点省市产量及增长率统计表 单位：平方米 图表：2012-2012年我国灯盏花医药产量增长率排名前5位省市对比图 单位：平方米 图表：2012-2012年我国灯盏花医药主要省份产量比重统计表 单位：平方米 图表：2012-2012年我国灯盏花医药市场集中度和2010年同期对比图 图表：2006-2012年中国灯盏花医药进出口数量统计 图表：2006-2012年中国灯盏花医药进出口金额数据 图表：2006-2012年中国灯盏花医药进出口平均单价走势 图表：2006-2012年中国灯盏花医药进出口国家及地区分布图 图表：部分企业主要经济指标走势图 图表：部分企业经营收入走势图 图表：部分企业盈利指标走势图 图表：部分企业负债情况图 图表：部分企业负债指标走势图 图表：部分企业运营能力指标走势图 图表：部分企业成长能力指标走势图
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图表：2013-2018年中国上游原料供应预测及市场预测走势 图表：2013-2018年中国灯盏花医药下游需求行业发展趋势图 图表：2013-2018年中国灯盏花医药行业产能预测数据 图表：2013-2018年中国灯盏花医药进出口形势展望预测表
图表：2013-2018年中国灯盏花医药市场消费需求状况预测走势图 图表：2013-2018年中国经济效益预测趋势图
从医药行业的整体运营情况来看，2012年将是一个困难的年份。2011年的政策影响还没有完全消除，抗生素限用和低价招标的影响还比较深远，2012年非基药招标和公立医院改革的政策还存在不确定性，四大类药品降价也是势在必行。因此2012年收入和利润增速下滑是一个大概率事件。从今年2月份经济数据可以看到，整体工业制造业收入增长13.4%，利润增长-5.2%，医药行业收入增长21.3%，利润增长11.5%。都低于大家对行业全年增速的判断。但是，从医药行业相对整个工业的增速来看，我们认为医药行业的防御性体现出来了，在所有行业的利润增速排名中由过去的后1/3，到了前1/3。我们认为子版块分化仍然是今年的主线，正如我们在12年策略报告中提到的，今年上半年我们看好生物制品子版块，下半年看原料药板块，全年看好商业和中药板块。从前三月，医药子版块的市场表现来看，生物制品表现最好，是唯一取得正收益的子板块，也符合我们之前的预期。逻辑是生物制品2011年上半年受到政策因素的扰动，是一个低基数的年份，随着政策的恢复和需求的持续旺盛，今年上半年或成就高增长。原料药板块与价格密切相关，我们判断下半年的价格可能会有达到一个周期性的拐点。商业板块和中药板块受行业政策影响较小，医药十二五流通对行业整合有了明确的要求，全国性的龙头企业已经基本形成，现在有机会的将是地方性区域龙头。基于实体经济的运行状况判断和年报的表现预判，前三月份，我们的策略都是以稳健为主，四月份是年报和一季报集中发布的时间，我们认为可以重点关注一季报表现较好的公司。
个股方面，四月份重点推荐以下几个公司：康美药业，瑞康医药，上海凯宝
康美药业：
• A股唯一一家业务贯穿中药材全产业链的公司
• 上游涉及种植（新开河人参，文山种植管理公司），中游掌控药材（收购了四个中药
材交易市场，陇西，普宁，安国，亳州），下游进入大健康领域
– 中药饮片、贵细药材，保健品
• 外延收购中药材贸易市场，贸易商转型做市商，提高药材价格风险承受能力，盈利
模式：贸易交易赚取差价，坐收交易佣金
目前价格13.30元，2011年EPS预计0.48元，2012年0.67元，PE分别是28和20倍。瑞康医药：
山东的区域龙头企业，与医院和政府的关系比较好，能够帮助工业企业进入山东省的市场，帮助招标和进入医院临床。因此，它对上游的议价能力较高，能够拿到更高的折扣，销售毛利率和净利率都高于行业水平。商业将是一个地方割据的局面，医疗资源丰富和地方经济条件较好的省市将会促发区域性龙头的成长，给龙头企业的成长提供一份沃土。山东就是这样一个地方，GDP总量排名全国第三，对医疗资源的补贴也比较到位，从基药招标的补贴情况来看，是比较到位的。而且地方保护主义的色彩也比较浓，因此当地的企业比全国性的龙头更加有优势。
目前价格25.83元，2011年EPS预计1.02元，2012年1.40元，PE分别是25和18倍。上海凯宝：
一季度业绩预增35%-45%
痰热清，产品质量较好，抗病毒中药注射液，抗生素限用受益的品种，供不应求，受制于产能的限制，2011年，预计销售3400万支痰热清，新增医院覆盖391家，达到近3000家二级以上医院，2012年，产能达到4500万支。
随着经济全球化和知识经济的蓬勃发展, 经济环境的不断变化及金融工具、经营模式的不断创新, 财务报告信息使用者的需求也不断提高;随着市场竞争带来的并购重组对企业真实价值的评估与披露需求也日益强烈, 但是目前的财务报告存在缺陷, 不能全面真实反映企业资源状况, 不能提供企业资源价值信息。基于此, 本文采用案例分析方法, 以医药行业两家国内上市公司———恒康医疗和普洛药业为例, 对企业资源价值状况进行分析, 希望能对上市公司提高资源价值提供参考, 对完善相关会计准则提供依据。
二、文献综述
1. 财务报告现存缺陷
现有财务报表体系是在传统财务会计概念框架下形成的, 是建立在资产基础之上的, 对有形资源的构成及运营效果的反映 (李玉菊, 2011) 。由于受传统会计理念的制约, 会计的核算仍以资产价值为基础, 其现存的最大缺陷是信息不完整, 主要表现在: (1) 会计信息披露内容不完整; (2) 偏重历史数据而忽视未来信息; (3) 偏重成本而忽略价值; (4) 侧重当期利润而忽略全面收益的反映。尽管2006年新《企业会计准则》将商誉从无形资产中分离出来, 但目前只对并购商誉进行了规范, 自创商誉仍然被排斥在财务报表之外。信息不完整导致报表未能反映企业能力价值 (商誉) 及其变动对业绩的影响, 造成会计信息的需求与供给矛盾突出的现象 (董瑞霞, 2007) 。
2. 企业资源价值理论
Werner felt的《A resource-based View of the Firm》一文被看作是企业资源基础理论的诞生。资源基础理论的假设是企业具有不同的有形和无形的资源, 这些资源可以转变为独特的能力, 具有异质性, 这种异质性决定了企业竞争力的差异。彭罗斯 (Penrose, 1959) 在《企业成长论》一书中提出了“资源基础论”思想, 将企业看成是资源的集合并强调资源异质性对其绩效的影响作用。Barney (1991) 在其《战略要素市场:远见、运气和企业战略》一文里, 首次提出了“资源基础论”的基本分析框架。目前, 企业资源理论已经成为企业资源观 (Resource-Based View) 、能力观 (Competence-Based View) 、知识观 (Knowledge—Based View) 等各种企业观的理论集合。其核心思想是将企业看作以资源为基础的组合体, 企业的竞争优势和超额利润实际源于企业内部所拥有的特异无形资源和企业能力。李玉菊 (2006) 认为资源是整体概念, 企业资源包括资产和能力, 资产和能力都是企业实际存在的可用来创造价值的重要资源。
李玉菊 (2010a) 借鉴企业资源理论并从会计学角度对资源进行界定, 认为资源是企业可利用或控制的, 能为企业带来经济利益的资产和能力的集合。李玉菊 (2010b) 进一步分别从市场和企业两个方面及其互动过程做了深入分析, 得出商誉是能力的外在表现, 能力是商誉的内在支撑的结论。这样, 就可以根据“资源=资产+能力”和“商誉是能力的价值表现形式”, 在会计中通过核算资产和商誉, 以实现对资源价值核算的重要目标, 也正因为如此, 企业资源理论的观点才可以为会计理论的发展所借鉴和应用, 即上述等式可变为“资源价值=资产+商誉”。
3. 自创商誉计量问题
冯卫东、郑海英 (2013) 认为只在企业合并时确认外购商誉与其他资产初始计量原则不一致影响了会计信息的相关;周仁俊、汪长英 (2000) 认为, 商誉无论外购还是自创, 均可选择适合自己的计量属性, 也就是说, 它们是可以计量的;于卫兵、从新生 (2004) 采用超额盈利法计算商誉, 将超额盈利按一定的比率折算成现值就是商誉的价值;国外会计准则均以割差法作为计量商誉价值的首要方法, 计算公式为:自创商誉价值=企业整体价值-企业可辨认净资产的公允价值。
三、方法介绍
本文在李玉菊 (2006) 研究成果的基础上, 根据“资源价值=资产+商誉”计算企业资源价值。资产采用上市公司财务报表数据, 商誉采用割差法, 应用BS期权模型进行计算。
目前商誉的计量方法有超额收益法和割差法两种, 相较之下割差法更为理想。因为超额收益法虽然体现了自创商誉的重要性质特征———超额盈利性, 但“超额盈利性”并不是商誉的惟一属性, 除商誉以外的其他可辨认无形资产或有形资产只要运用得当同样可以产生超额收益, 所以此法扩大了商誉的计量范围, 导致商誉价值虚增。而割差法的运用体现了商誉的本质特征———整体性, 计算的是企业整体价值与企业有形资产和可辨认的无形资产的价值之和的差额, 所以本文用股票市场总值来代替企业总体价值, 用BS模型来计算股权价值, 即采用割差法用企业总体价值与股权价值的差额计算自创商誉。
四、案例分析
1. 案例背景
恒康医疗集团股份有限公司 (简称“恒康医疗”, 股票代码002219) , 前身是2001年注册成立的甘肃独一味生物制药股份有限公司, 于2008年在深圳中小板块市场挂牌上市。目前已形成以医疗服务为核心, 囊括药品、日化品、保健品四大板块的大型专业医药健康产业集团, 在中国医药行业处于领先地位。主要经营范围包括:医疗投资管理;药品生产、研发、销售;日化用品、生物制品销售。
普洛股份有限公司 (简称“普洛药业”, 股票代码000739) , 前身是创建于1997年的青岛普洛股份有限公司, 同年在深圳证券交易所上市。2012年, 公司实施重大资产重组, 实现横店集团下属医药业务的整体上市。经营范围包括:医药中间体、化学原料药及制剂、天然药物的生产、经营、研发。
2. 企业资源价值计算
(1) 自创商誉计量
(1) Black-Scholes期权定价模型
B-S模型的具体定价公式如下:
C为欧式看涨期权价格;S为标的股票的现价;X为期权执行价格;
T为期权执行期限;r为无风险利率, 常数;σ为价格波动率, 常数。
(2) 自创商誉估价模型
自创商誉是公司的特异无形资源, 体现企业能力, 不可能脱离公司整体价值单独发挥作用。故本文主张以改进的割差法, 间接评估自创商誉价值, 其计算公式为:
G为自创商誉价值;P为上市公司股票市价总额;C代表以公司价值为标的看涨期权价值, 即股权价值;P=流通在外普通股股数×每股市价。
具体数据提取及计算结果如表1所示 (货币单位均为元) :
我们用上市公司2011年~2013年个股日交易收盘价的平均值来估算企业的整体价值, 流通股股数取2011年~2013年数据的均值。其计算公式为:股票市价总额 (P) =流通股数×每股市价 (日收盘价均值) , 计算结果如表2所示:
(2) 企业资源价值计量
根据公式:资源价值=资产+商誉, 由此计算出恒康药业与普洛药业的企业资源价值, 分别为6, 629, 544, 571元和5, 434, 015, 837元, 资产数据来源于财务报表数据。两家公司的资产、商誉及资源价值如表3所示:
从对两家案例公司的上述计算结果来看, 虽然普洛药业的资产规模大于恒康医疗, 差额近35亿左右, 但由于恒康医疗的商誉价值比普洛药业多47亿左右, 因此, 恒康医疗的企业资源价值比普洛药业高出12亿左右, 远大于普洛医药的资源价值。
五、结论
上述案例分析结果表明, 资产规模大的企业并不一定有高的企业资源价值, 表明商誉是企业资源的重要组成部分, 对企业资源价值贡献巨大。说明企业可以通过加强商誉管理提高企业资源价值, 同时, 建议会计准则制定机构完善相关会计准则, 对企业自创商誉信息进行披露, 提高会计信息的决策有用性。
摘要：本文基于企业资源价值理论, 对企业资源价值构成进行探讨, 并以医药行业为研究对象, 对恒康医疗和普洛药业两家上市公司2013年的资源价值进行计算和比较分析。研究发现, 资产规模与企业资源价值不匹配, 说明资产规模不是企业资源价值的惟一决定因素, 商誉对企业资源具有巨大贡献。
参考文献
[1]董瑞霞.以资源为基础的我国企业财务会计报告改进研究[D].北京交通大学, 2007.
[2]李玉菊, 张秋生.以企业资源为基础的会计要素研究[J].会计研究, 2006, (1) :54~62.
[3]冯卫东, 郑海英.知识经济下商誉会计:理论诠释与准则改进[J].财经问题研究.2013, (11) .
[4]李玉菊.基于企业能力的商誉计量方法研究[J].管理世界, 2010, (11) :74~75.
[5]于卫兵, 从新生.商誉计量问题的研究与探讨[J].中国海洋大学学报, 2004, (3) ;87~89.
关键词：医药；物流；连锁企业；经营
一、我国医药连锁发展的行业现状
随着中国逐步放开医药流通领域以及连锁经营的不断深入，我国的医药流通体制正在发生重大变化，现有的国有、集体经营等模式将被多种所有制企业并存的集约化配送制、连锁制所取代，众多医药连锁店迅速崛起。
1、我国医药连锁企业快速发展的原因
国家政策的大力扶持。2002年国家经贸委发布的《关于深化医药流通体制改革的指导意见》，对零售药店连锁制给予肯定并大力提倡。同年召开的“跨省市连锁试点工作会”又首次取消了对跨省市开办连锁店的限制，这无疑给连锁药店的发展提供了政策支持。
市场的需要。我国人口多、分布广、老龄化和人民收入水平不断提高等因素，使医药零售业发展潜力很大。
竞争的需要。加入WTO是促成我国医药零售业连锁发展的主要因素，加入WTO后一是外资企业将为医药物流和医药零售发展成为独立的行业创造机会。二是各家医药零售企业将在售后服务、营销渠道管理等方面展开争耳。所以许多企业已经意识到药品零售业面临的挑战，走连锁化道路来提高自身的竞争力。
自身各方面的积累。长时间的资本积累，医药零售企业在经营过程中规模与效益的长期周转磨合，让规模经济产生，这是连锁药店发展的基本动力。在良性循环状态下所积累的资本为连锁药店的运作提供了雄厚的资金保障。
2、医药连锁企业的经营优势
连锁药店与单个药房相比，降低了成本、实现了统一管理、行成了品牌更有竞争优势、具有连锁业的经营特点。(1)规模优势。零售药房与连锁药房相比，而场地面积、店内装修、设施改善、药品品种都是其他单个药房所不能比的。(2)品牌的优势。由于连锁药店追求的是规模效应，其药品品种、质量、价格都是规定的，服务也是确定的，品牌优势极为明显。 (3）渠道网络优势。由于经营正规和分销能力强，很多供应商乐于与连锁药店合作，而分店经营网，连锁药店以本地为经营中心，向周围地区发展经营网点，销售网络宽广，由于连锁药店品种齐全，品质有保障，服务标准高等原因，连锁药店锁定了一大批顾客，客户的回头率高出零散药店的25％。
二、我国医药连锁经营中存在的问题
特许经营行业，准入门槛高。按照相关法规，医药零售行业是特许经营的行业，需要国家食品药品监督管理局的审批才能够申请营业执照。
市场已开放，进入壁垒正在降低。2000年以前，我国药品消费市场基本上处于封闭的状态，2001年开始进行区域连锁经营试点，但随着政策的开放，这一壁垒已基本不再存在，估计2007年连锁药店的扩张速度还将进一步加快。
现有企业缺乏必要的资源和人才。由于多数企业刚刚起步，缺乏诸如资金、人才、管理经验、技术以及克服零、散局面所必需的统一采购配送系统和信息化网络系统的支持，难以打破“高运输成本、高库存成本或不稳定的销售波动”，很难形成“与顾客和供应商交往的规模优势”。具有资质的执业药师的匮乏，也是制约医药连锁经营企业的主要因素。
医药连锁经营企业尚未形成核心竞争力。核心能力是企业持续竞争优势的基础，品牌号召力、商品配送能力及信息化网络管理是医药连锁经营企业的核心竞争力。但是，由于存在市场分割和企业缺乏必要资源等原因，目前国内的医药连锁经营企业基本上没有建立起全国性的商品配送系统和品牌管理系统及信息化管理系统，企业缺乏获取持续竞争优势的核心竞争力。
三、我国医药连锁企业经营策略分析
连锁经营的模式选择要适当。目前，国际流行的连锁经营模式主要有三种：正规连锁、自由连锁和特许连锁。针对我国目前医药连锁企业数量多、规模小、市场竞争激烈，并面临国际知名企业冲击的情况，笔者认为我国目前的医药流通企业应采用正规连锁和特许经营相结合的方式。总部为制药企业的医药连锁经营企业。此类企业由于要将本企业产品放于主要经营产品位置，而且要通过连锁来提高企业的知名度和品牌价值，应该主要采取正规连锁经营模式，如为了尽快占领销售终端。总部为老字号、名牌医药流通企业。这类企业大多是区域性的连锁组织，随着区域限制的取消而逐步走向全国化。总部为原医药批发企业。这类企业的优势主要在于畅通的进销渠道，在传统体制下控制了大量的销售终端，医药批发企业可以带头搞自由连锁方式。各企业相对松散的联系在一起，利用总部的物流配送来降低成本。
建立信息化管理系统是医药连锁。企业发展壮大的有效途径。医药流通企业正处于重组的关键时期，大型药品流通企业将在兼并、联合中扩大企业规模，同时也为企业的信息化管理提出了新的课题。只有充分利用信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，将扩张的规模效应发挥到最大。通过条形码和收款系统收集信息。跟踪药品销售的动态，从而提高物流配送的效率。
作者单位：辽宁中医药大学
（编辑 雨露）
参考文献：
[1]徐应云.打造医药连锁企业的脊梁，医药经济报2005，12.
[2]杨玉福，万俊栋.药品营销策略，北京科学枝术出版杜，2004，4.
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