民主生活会座谈会意见（精选9篇）
1、提高政治理论及业务学习自觉性。目前在一些领导干部中，存在着重业务，轻学习的倾向，在业务中投入精力较多，理论学习相对减少，理论学习不够系统、不够严格，今后要进一步加强政治理论的学习，在抓好个人学习的同时 1
还要抓好对年轻干部的教育、培训、培养，提高领导干部学习的自觉性。
2、加强机关作风建设。在机关日常工作中还存在着规章制度落实不到位情况。对机关工作纪律检查较少，部分机关干部中，还存在着工作作风不够扎实，工作纪律松懈的现象，在今后工作中要加强监督检查，建立有效的奖惩机制。
3、加强与干部群众的联系。拉近领导与群众的距离，工作中给干部职工提要求、交任务的时候多，关心干部职工思想、工作、生活的时候较少；谈工作的时候多，交流思想的时候少；工作上批评的时候多，激励奖励的时候少。
4、加强对强农惠农等专项资金使用情况的监管。在强农惠农资金使用上监管力度不够。要深入基层、深入群众中去，跟踪调查，了解资金实际使用情况。对在资金使用和管理中存在的问题,要通过培训加强管理，严格执行资金管理制度，建立强农惠农资金管理长效机制。
2017年，***厂领导班子整体功能发挥比较好。能够自觉遵守集团公司和油田公司的各项规定，增强“四个”看齐意识，始终与上级党组织保持高度一致，自觉落实油田公司党委的各项安排部署和党风廉政建设责任制，持续反“四凤”自觉接受组织和广大员工的监督；班子成员分工明确，精诚团结，相互协作；领导班子思路清晰，战略眼光敏锐；领导班子爱岗敬业，全心全意为气田持续稳定发展履责尽责；领导班子改革创新意识强，重视企业发展，关注民生；为****厂稳定发展献计献策、尽职尽责。
一、领导班子成绩方面
1、政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与集团公司、油田公司保持高度一致。特别是通过持续组织开展“两学一做”教育活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力，把全厂党员干部的思想和行动统一到企业发展上来，为深入贯彻党的十九大精神和习近平系列讲话精神、推动气田稳定持续发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。
2、坚持民主集中制。领导班子有较强的团队精神，班 子成员分工明确，相互沟通协调较好，始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，是通过党委、行政办公会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、从严修身律己。班子成员能够严格执行党风廉政建设责任制，积极践行“两学一做”，严格修身律己，以中央“八项规定”、集团公司二十条以及油田公司三十条为准绳，规范自己的工作行为和生活行为。在日常工作和对外活动中，自己严格遵守廉洁从业的规定，要求别人做到的自己首先做到，以身作则，忠于职守。领导班子成员全年没有违规用车，没有违规消费，没有利用职权和职务上的便利谋取不正当利益，没有私自从事营利性活动，没有假公济私，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。对于分管的工作以及单位和部门，严格执行“一岗双责”，对于有苗头性的问题，提前介入警示。
4、发展思路清晰。领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是在气田发展持续稳定的情况下，员工队伍凝聚力、向心力不断增强，跟领导班子的努力分不开。
5、工作作风务实。领导班子敬业心、责任心强，经常 无休息日，尽心尽职为企业发展作贡献，不计个人得失。
6、坚持廉洁自律。领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
7、自觉接受监督。在学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》方面，领导班子成员坚持把党内监督摆在工作的重要位置，在工作中坚持党要管党，从严治党，在工作中十分注意发扬党内民主，自觉接受党内外监督，严格遵守党的政治纪律，从未发生过任何违反党纪国法的行为。
二、主要问题
1、领导应多下基层关心员工工，了解基层员工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解员工的想法，切实为员工办实事、办好事。对员工反映的实际问题，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
3、建议领导层在决策上要多考虑员工的切身利益。遇事多站在员工的利益上考虑问题。
4、领导在管理上制定了各项规章制度和管理规定，但在检查落实方面，持之以恒不够。
5、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、存在不足及建议
1、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“两学一做”教育活动，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
2、个别领导架子大，与员工沟通少，不了解员工，员工对领导不认识。
3、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
4、建议领导要克服职位变了对员工的态度也变了的作风，要做到为员工群众热心服务的观念不能变，对待员工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为员工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
5、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层单位的实际情况。
6、班子成员的自身综合能力还需要进一步提高。特别是对党的新知识新理论的学习运用以及在油气开采与管理，气田建设，新技术、新知识、新技能的学习与运用等还需要进一步加强和提高。
7、加强党员队伍的管理，对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
8、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对机关部门工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
9、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层单位的实际情况。
关于党委班子：缺乏经常性的思想交流和沟通，班长与班子成员、班子成员之间谈工作多，谈思想少，表扬多、批评少，自我批评多、相互批评少，无原则的一团和气多，真正的“团结—批评—团结”少。
关于政府班子：工作标准要求不高，满足于完成上级部署的工作任务，只求过的去，不求过得硬，改革创新，自我加压，干事创业力度不够大,在经济转型期没有探索出适合我地发展的新路子。
关于人大班子：组织代表调研不足，一年也拿不出几个高质量的提案，人大代表没有很好地履行监督职责。
关于班子个人：
XX同志作为班长，在带领党委理论学习中心组的学习、研讨、交流方面存在不足，满足于每季度集中学习一次，一次3天，全年12天，存在任务观念，存在以会带学现象，对一些深层次的理论没有静下心来扎扎实实学习，学习质量不是很高。组织学习的方式方法单一，建议请进来学，走出去学，请进来学，就是请党校、社科系统的专家、学者来给大家辅导、授课、解读，现在的学习读的多，解的少，多是一知半解、不求甚解；走出去学，就是到先进地区、发达地区学习，六条禁令中禁止的是用公款组织游山玩水，不是禁止考察学习，不要怕别人抓辫子，不要怕别人说三道四。读万卷书是学习，行万里路更是学习，应该做到知行合一。另外，在年轻干部培养方面做的还不够好，与年轻干部交流、沟通、谈心偏少，对他们思想、学习、工作等方面动态掌握不足，不能够很好的做到因人而异、分类指导、因材施教。
XX同志负责政府全面工作，不能够很好的做到“学会弹钢琴”，存在事无巨细，事必躬亲现象，应注意克服事务主义倾向，多抽出一点的时间深入群众、深入基层，带着问题多去做一些调查研究。
XX同志负责党务、机关工作，在机关纪律管理上胆子不够大，存在老好人思想，特别是对年轻干部的要求上比较宽松，甚至放任自流，这样对年轻同志的成长进步不利。
XX同志主抓计生工作，对其他工作参与较少，“一盘棋”观念有待加强。对分管的工作人员有护短现象，机关全体集合点名，有时为一些迟到同志打掩护。
XX同志分管组织工作，这几年党员的学习教育活动没有什么突出特色，有些村的电教设备常年很少使用，你不是没有发现这类问题，但只满足于电话通知相关村整改，督导、检查、落实不够。另外这两年新党员发展不均衡现象依然存在，个别村两三年没有发展党员了。
XX同志分管宣传工作，“亮点”抓出的不多，“正能量”传递不够，有“亮点”自己还发现不了，例如XX村的残疾人自强不息、XXX村的退休能人等，都被外面的媒体提前宣传报道了，“墙内开花墙外香”。另外就是具体中心工作中主动性不够，有等待依赖思想。
XX同志分管武装工作，深入基层、调查研究少，征兵宣传工作做得不够到位，冬季征兵改为夏季征兵已经是第二年了，很多群众还不知道呢。还有一些共性的问题。例如懒惰，懒于动脑、懒于动笔、懒于跑腿；例如不安心基层工作，不愿意吃苦受累；例如下乡进村不进户，一头扎进大队部等等，这些问题我身上有，其他同志身上或多或少的也有。
毛泽东同志说过一句话：扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。人无完人，每个人都程度不同的存在有自私、功利、虚荣的一面，没有开阔的胸襟，就不能够接受和容忍别人的批评和不同意见，也就不能够改正和克服自己的错误与不足。由于与同志们的交流沟通还不够充分，我提的意见或建议必然存在一定的片面性，请同志们抱着闻过则喜的态度，有则改之、无则加勉。
按照公司党委要求，xx分公司党总支于2011年10月11日上午在分公司xx项目部会议室召开了专题民主生活会，公司党委书记xx、党委工作部xxx、总经理工作部xxx参加了本次xx分公司领导班子民主生活会。会议由分公司党总支书记xxx同志主持。会上，分公司党总支委员会三名成员分别从学习、工作开展情况、存在问题及原因等方面做了深刻自查，提出了整改措施，明确了今后努力方向。公司党委书记xx在听取分公司领导班子成员汇报情况后，结合公司发展战略，做出重要部署。会议主题突出、气氛浓厚，达到了预期的目的，现就会议有关情况简要汇报如下：
一、对于本次会议的召开高度重视
分公司领导班子对召开这次民主生活会在时间安排、自查内容、材料审定方面进行了具体的安排部署。会议召开之前，在分公司内广泛征求意见，将自己工作中存在的问题进行认真的剖析，对自查材料严格把关，确保将这次民主生活会的顺利召开。
二、汇报材料准备充分
1、积极学习，提高认识。民主生活会前，领导班子成员注重学习的针对性，认真学习胡锦涛总书记的重要讲话内容，把学习同整顿思想、改进工作作风密切结合起来，统一
了思想，提高了认识，开展批评与自我批评做了充分的思想准备。
2、广泛征求意见。民主生活会前，党总支发出意见建议征询表，归纳梳理各方意见和建议。
3、认真撰写自查汇报材料。分公司领导高度重视，围绕党政建设和作风建设，结合自己的实际，从学习、思想作风、工作等方面寻找自己存在的问题，查找原因和努力整改方向及整改措施，认真准备了书面材料，本着 “端正思想认识、提高自身素质”和实事求是的原则，既有深度，又有广度，明确了整改方向，制订了整改措施。
三、制定的整改措施明确到位
针对征求的意见建议和民主生活会上查出的问题，进一步制定了工作的整改措施，在下一步的工作中切实加以落实整改。
1、进一步深入基层、改进工作作风，解决广大职工群众的实际困难。
2、加强经营管理，转变发展思路，促进分公司健康快速发展。
3、以提高素质为重点，加强理论学习，用理论指导实践工作
4、切实转变广大党员的思想观念，求真务实、振奋精神和增强企业凝聚力。
5、针对党员干部和群众所提出的意见和建议，通过分析，进一步完善措施，改进工作方法和方式，提高工作水平，促进队伍建设、业务工作和廉政建设。
四、领导给予评价并做出重要部署
公司党委书记xx同志在听取xx分公司领导班子成员汇报情况后，结合公司发展战略，做出评价与重要部署工作：
1、提出民主生活会开展的重要性，按照集团公司要求积极参与民主生活会。
2、在肯定xx项目建设的同时，提出统筹兼顾、做好国内市场的生产经营工作。
3、针对分公司征求的意见情况，把需要公司层面解决的意见反馈给公司党委工作部，需要xx分公司层面解决的问题，分公司要给予职工积极解决，对于短时间内不能解决的问题，xx分公司也要给广大职工合理满意的交待与答复。
4、结合三位同志的发言情况，对xx分公司领导班子成员面对现状认识清醒予以肯定，在xx投资大幅缩减的局面下，面对挑战与不利因素，要树立良好的态度与信心。
5、民主生活会是党一直坚持在做的，是集团公司除经济考核外的重要指标，着重强调领导干部要认真学习胡锦涛总书记的重要讲话内容，从各方面加强理论学习和党政建设。
6、指出下一步工作重点，稳定队伍、减少亏损，充分调动各方人力、物力、财力，合理配置资源，确保项目控制性工程的建设。
7、打好xx分公司工程建设的每一战，树立良好的企业品牌。
公司党委工作部xx和公司总经理工作部xxx也分别从党政建设和企业发展两个方面给予了宝贵意见，指出在面对严峻局面和困难时，认清趋势，积极与集团公司相关部门对接，调整经营战略是关键。
五、本次会议效果明显，达到预期的目的通过召开本次民主生活会，党委领导班子成员进一步认识到自身存在的不足，在今后的工作中继续努力改进，同心协力，在面对挑战与不利因素时，提高驾驭全局的能力，为公司发展贡献自己的力量。xx分公司领导班子成员xxxxxxxx三位同志向公司领导表明决心，一定同心协力、努力做好xx分公司的各项工作。
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根据《中国共产党宁都县委关于印发〈“加快宁都发展，重塑宁都形象”主题教育实施案〉的通知》（宁发[2012]12号文件）精神对照检查阶段的要求，通过召开一次民主生活会。为切实找准我局领导班子存在的不足，为开好班子民主生活会，我们于7月下旬发出征求意见建议表，分别向局属各党支部、各部门、运输企业和服务对象发放广泛征求意见建议。共向县直各单位发出征求意见表15份，收回10份；无空表现象，填表率100%。梳理汇总情况如下：
一、肯定意见方面
1、政治思想过硬，拥护县委、县政府的决议，相结当前主题教育的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护领导班子荣誉。工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，执政能力强，不断带领全局职工开拓进取。
2、局领导班子成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。
3、局党总支求真务实，真抓实干，立党为公，执政为民，在重点工程建设、交通行政执法、公路路政管理及养护、危桥改建、运政管理、廉洁从政、队伍建设等方面，取得了较好成绩，得到了上级领导及社会各界的一致认可，为广大人民群众安全便捷出行做出了积极的贡献，为我县经济社会科学发展、跨越发展提供了强有力的保障。
4、局领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子。(党性分析 )班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，认真执行党的方针政策，坚持科学、和谐地发展交通事业，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众及交通运输行业中的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。
二、意见建议方面
1、加强全系统人员的教育和培训，提高全局党员干部的政治素质和工作能力，适应新形势发展和交通现代化建设的需要。
2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。
3、关心职工生活。
4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。
5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作能力及各方面，狠抓制度建设。
6、加强宣传思想工作，为交通事业的发展营造良好氛围。
三、其他方面
1、希望局领导班子成员深入基层、运输企业调查研究，开展暗访调查，分析了解基层情况，提出指导意见。
2、抓好基层党建工作，发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，提高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。
3、以〈若干意见〉为契机，加快农村公路建设步伐，统筹城乡交通发展，大力实施农村交通物流。
4、加强城市公共交通安全管理，推进城乡公交基础设施建设。
通过民主生活会征求的意见、建议，可以看出广大党员、群众对我局党总支的期望值比较高，希望全体党员干部在今后的工作中，戒骄戒躁，继续深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优（三送）活动，以务实的作风扎实推进我局各项工作顺利开展。
情况通报
根据解放思想大讨论第二阶段的要求，猛虎乡十分注重做好充分发扬民主、广泛征求意见的工作，力求找准党政班子及成员在工作作风、解放思想方面存在的突出问题。为确保解放思想专题民主生活会质量，乡解放思想大讨论办公室对乡党委政子、政府班子及12名党政班子成员在思想观念、工作作风、公道正派、履职尽责、开拓创新、廉洁自律等方面，向各站（所）、村委会、部分党小组、村民小组征求意见建议。共发放征求意见表20份，收回20份，满意率达96%，征求意见具有广泛性、代表性。通过各种渠道共征求到党政班子意见建议8条（如创新思维、加强乡村干部的管理），班子成员意见建议29条（如多与干部职工交流、大胆工作、大胆管理）。征求到的意见建议集中反映在开拓创新、多与乡村干部、职工交流两个方面的问题。
根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[2011]45号）的有关要求，为开好2011年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下：
一、对公司领导班子的总体评价
各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。
二、对公司科学可持续发展的意见和建议
（一）工作作风方面
1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。
2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。
3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。
4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。
（二）发展战略方面
1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。
2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。
3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。
4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。
5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。
7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。
（三）生产管理方面
1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。
2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。
3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。
4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。
5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。
6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。
7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。
（四）科技创新方面
1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。
2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。
（五）人才培养方面
1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。
2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。
3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。
4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。
（六）工资福利方面
1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。
2、加强对一线工程技术人员的重视度。
3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。
4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。
5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。
三、其他方面的意见和建议
1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。
2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。
3、希望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。
4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。
按照民主生活会方案的要求，我们向全局干部职工、离退休人员代表、旗县市区商务局、服务对象发放征求意见函39份，收回37份，共收到意见、建议43条，归纳起来有以下几点：
一、今年，我局领导班子有了较大的变动，新班子组成以来，为单位带来新风气，并做了大量的工作，工作成绩有目共睹。在廉政建设方面，也不存在问题，建议班子进一步克服困难，放手工作，再创佳绩。
二、今年以来确立的招商引资、扩大出口、加强市场监管等工作的思路和措施对拉动我市经济又好又快发展具有十分重要的意义，对推进全市商务工作上新台阶起到促进作用。
三、由我局牵头组织参加的内蒙古自治区民交会，对我局务实、有始有终的工作作风好评，与往届收集产品一展了之相比，今年我局参展结束后又召集企业通报参展情况，并在会上讲明退还参展品及损坏产品照价赔偿的情况，参会企业对我局服务企业的工作十分满意，希望今后继续支持企业发展，共同振兴一方经济。
四、班子成员对工作能够认真负责，对各自份内工作不推不靠，都能互相帮助，任劳任怨。从不以权谋私。另外，所有的领导和干部都能及时把有关政策和些好的做法和经验，毫无保留地认真详细的给予讲解和指导，我们真诚希望上级领导干部继续发扬优良传统，切实把全市商务工作推上一个新的台阶。
五、市商务局坚持实事求是、解放思想、与时俱进的思想路线，一切从实际出发，按照科学发展观的要求，尊重客观规律、艰苦奋斗、因地制宜地确定本系统的工作思路，收到良好的效果。能够做到勤俭节约、廉洁自律，起到表率作用。
六、领导班子成员要以普通党员身份积极参加支部生活会。
七、加强对事业单位管理，让其有事干，真正调动每位同志积极性
序号 建议 答复情况 从关心职工，有利于调动职工工作积极性，增进同事间沟通交流的角度，建议多组织工会，党员等活动，提高全局凝聚力。
原则上一季度组织一次不同层次的活动。加强各部门对外交流。建议党组进一步重视业务工作，局领导加强业务知识的学习，加大业务工作的统筹规划、业务文件的贯彻落实力度。
局领导加强学习，注重调查研究，对业务工作加强组织领导与协调。希望进一步理顺全局各部门工作职能，尤其是某些事项存在交叉管理，遇到问题容易产生相互推诿的情况，不利于全局和谐发展。
加强部门间的沟通协调与配合，加强干部的交流轮岗力度。我局公务用车紧张，但从确保全局资金安全性的角度，建议有关部门安排财务出纳人员办理银行业务用车，尤其是大额资金缴现，提现等情况。
服务中心负责。按照规定根据实际情况派车。由于各种原因影响，当年目标考核指标到年终是否能进行调整，来提高职工明年的积极性。
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