生产副总

生产副总（精选6篇）

生产副总 篇1

1、协助总经理做好公司的安全生产工作，对公司的安全生产负具体领导责任。

2、参与制定公司安全生产管理制度、文件及应急救援预案工作。负责组织落实公司生产计划的实施、调整，全面完成公司的生产计划。

3、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。

4、负责定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。

5、应当经常性的深入各车间对生产安全员进行业务指导。

6、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。

7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。

8、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时组织研究、解决生产中的不安全问题，定期组织应急救援预案的演习演练。

生产副总 篇2

当前, 信息化已经渗透到生产经营活动的全过程, 融入到安全生产管理的各环节, 已经成为加强我国安全生产工作和推进社会安全发展的一项基础性工作, 是贯彻“科技兴安”战略、提升政府安全监管监察能力和强化企业安全生产管理的重要手段, 是牢牢掌握安全生产工作主动权的有力抓手。国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局高度重视安全生产信息化工作, 制定了安全生产信息化“十一五”和“十二五”规划, 建设实施了国家安全生产信息系统 (简称“金安”工程) 和国家安全生产应急平台, 得到了国家发展改革委的支持, “安全生产监管信息化工程”已列为“十二五”时期15个国家重要政务信息系统之一, 目前正在加快推进工程立项之中。近日, 本刊采访了国家安全生产监管总局通信信息中心副总工程师李红臣博士。

记者:请您对当前安全生产信息化的现状做一个简要的描述。

李红臣:安全生产信息化分为安全生产政务信息化和企业安全生产信息化两个部分。在政务信息化方面, 一是通过实施“金安”工程、国家安全生产应急平台、综合政务信息系统等政务信息化工程, 初步形成了基于互联网的外网平台、物理隔离的涉密内网平台和基于电子政务外网的专网平台, 为安全生产监管监察、应急管理和社会公共服务提供了有效的信息技术保障。

“金安”工程依托国家电子政务外网和多种网络资源建成了覆盖全国各级煤矿安全监察机构、全部省级安全监管机构和大部分市 (地) 、县级安全监管机构的互联互通的广域网络, 实现了各级安全监管监察机构间数据、语音和视频信息的传输和处理。二是面向煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹以及工贸等行业领域安全监管监察、调度统计、行政执法、应急管理和职业健康监管需求, 建设了煤矿企业安全生产许可证网上办理、非药品类易制毒化学品管理、工贸行业安全生产标准化管理、安全生产隐患排查治理、煤矿职业卫生统计、事故报送等业务信息系统和数据库, 在各级机构得到了广泛应用, 发挥了明显成效。三是依托互联网推进安全生产政务公开和网上为民服务, 进一步提高了面向社会公众和企业的服务水平。各级安全监管监察机构建设的政府网站及时发布安全生产政务、政策法规、事故调查处理、为民服务等信息, 开展了安全生产信息查询、政府信息公开、安全生产建言献策等公共服务。国家安全监管总局建设了安全生产网络舆情分析系统, 为政府部门及时掌握安全生产舆情民意, 正确引导安全生产舆论和科学决策提供了信息支撑。四是安全生产应急平台体系框架基本建立。依托国家安全生产现有通信资源及信息系统和国家公共通信资源, 建设了国家安全生产应急平台扩充完善了安全生产应急资源数据库, 为安全生产应急管理和救援工作提供了有力的信息技术保障。五是各级安全监管监察机构通过加强信息基础设施建设, 完善了信息系统运行环境和安全保障系统, 初步建立了运行维护保障制度, 安全生产信息系统运行维护保障体系初步形成。

企业安全生产信息化方面, 企业结合自身生产经营活动, 利用信息化手段加强安全生产工作。煤矿企业贯彻落实国家规定, 建设完善了监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统 (简称安全避险“六大系统”) ;大型危险化学品企业建设了重大危险源监控系统、危化品车辆运输监控系统等;化工园区建设了安全管理与应急救援信息系统;非煤矿山企业建设了尾矿库安全监测系统;烟花爆竹企业建设了礼花弹流向管理系统。高危行业 (领域) 企业通过安全标准化和安全隐患排查治理等信息化手段, 进一步加强了安全管理, 提高了事故风险防控能力。

记者:请您结合您所做的工作, 谈谈我国安全生产信息化存在哪些主要问题?

李红臣:党中央、国务院高度重视安全生产工作, 习近平总书记对安全生产工作多次作出指示要求, 人命关天, 发展决不能以牺牲人的生命为代价, 这必须作为一条不可逾越的红线。十八届三中全会对安全生产工作提出了更高要求。我国安全生产信息化建设和应用还远远不能满足党和政府加强安全生产工作的需要, 主要存在以下几个方面的问题。

昊华能源公司大安山煤矿员工正在查看井下监测监控设备正常运行情况崔锡宝/摄

第一, 信息化建设缺少总体规划和顶层设计。安全生产信息化建设项目由各地区、各部门和单位自行组织实施, 缺少总体规划和顶层设计, 缺少系统之间的互联互通。同时, 各地区安全生产行政许可、监督检查和行政执法等业务流程不尽相同, 各级安委会成员单位之间没有互联互通, 没有建立全国统一的业务模式, 阻碍了业务信息系统的统一建设和应用。

第二, 信息化基础薄弱, 发展不平衡。信息网络、信息安全、运行环境等信息基础设施难以保障日益增加的应用需求。各地区、各类型企业安全生产信息化建设和应用水平差异较大, 一些经济相对落后的地区、基层监管监察机构和中小型企业信息化基础薄弱, 甚至缺少基本的信息化工作条件和设备。

第三, 安全生产基础数据不完整, 数据采集更新机制不健全。缺乏对安全生产基础数据的全面普查统计和及时更新, 导致各级安全监管监察部门对监管对象底数不清、情况不明, 难以实现有效监管。企业与各级安全监管监察机构之间尚未建立安全生产信息互联互通的传输通道, 对企业安全生产状况没有做到实时监测监控, 与事故现场无法实现可视互动。

第四, 信息化尚未深度融入安全生产的核心业务。信息化驱动安全生产制度创新、管理创新的力度不够, 信息化和工业化融合促进安全生产的工作进展缓慢。信息技术尚未全方位融入安全生产的核心业务, 安全生产的业务流与信息流尚未达到深度融合与有机关联, 信息化在加强政府安全监管监察、应急管理和企业事故预防等方面的整体保障作用不明显。

第五, 安全生产信息技术标准严重滞后, 难以实现信息共享和业务协同。安全生产信息化建设项目由各地区、各部门、各单位自行组织实施, 缺少统筹规划和顶层设计, 缺少系统之间的互联互通。应用系统和数据库分类不同、库表结构和编码规范不一, 严重影响了信息系统的应用推广和功效发挥。

记者:我们了解到, 安全生产监管信息化工程已被列入“十二五”国家政务信息化工程建设规划并作为15个国家重要政务信息系统建设工程之一, 请您给进一步推进安全生产信息化建设工作提一些宝贵的建议。

李红臣:信息技术作为当今世界创新最活跃、通用性最广、渗透性最强的高技术之一, 是先进生产力的主要发展方向。“安全生产监管信息化工程”写入国家“十二五”信息化建设规划来之不易, 印证了党中央、国务院对安全生产工作的重视, 为国家安全监管局提高政府履职能力、发挥国务院安委办作用提供了重要机遇。加快推进安全生产信息化建设, 是实现安全生产形势持续稳定好转, 有效遏制重特大事故发生的战略举措。建议采取以下措施:

第一, 统筹协调, 有序发展。充分发挥国家安全监管总局信息化工作领导小组的统筹协调和议事决策作用, 建立全国安全生产信息化一盘棋的工作格局, 强化顶层设计, 总体规划、分步实施、扎实推进、务求实效, 尽快使信息化成为安全监管监察工作的“牛鼻子”, 成为安全生产隐患排查治理和事故预防控制的有力手段。

第二, 突出重点, 加快建设。加快推进安全生产监管信息化工程立项建设, 用2〜3年时间, 建设全面覆盖、信息准确、及时快捷的核心业务信息系统, 实现业务全流程化、工作全数字化和过程全记录化, 实现基础信息规范完整、动态信息随时调取、执法过程便捷可溯、应急处置快捷可视, 为安全监管监察提供可靠、管用、好用的信息化手段, 为建立安全生产责任体系提供有力信息化支撑。

第三, 强化应用, 突出成效。坚持“以用促建, 以建保用”原则, 突出业务主管部门在业务信息系统建设和应用中的主导作用, 以业务需求促进信息化建设不断推进, 实现信息化建设与安全生产业务的深度融合。加强对业务系统应用推进的督导, 逐步将信息系统应用效果纳入单位年度工作考核。

第四, 统一标准, 资源共享。加强安全生产信息化标准体系建设, 规范和指导各地区、各单位安全生产信息化建设, 推动不同业务类型之间、部门之间、地区之间、部门和企业之间的信息资源共享, 充分发挥投资效益。

生产副总经理职责 篇3

2. 完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3. 根据商品和设计企划，把控开发(例如样品开发、大底和楦头开发)、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓;

4. 做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

5. 做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6. 按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;

7. 总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度;

8. 定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况;

9. 完成公司安排的其他各项任务。

生产副总经理职责7

1. 组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本;

2. 负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决;

3. 负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实;

4. 负责公司基础设施的维护和保养;

5. 审核各类作业指导书和工艺文件;

生产副总工作标准（模版） 篇4

本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司生产的副经理。2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。2.2 工作经验

五年以上现场生产管理工作经验。2.3 业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。3 职责 3.1 职权

3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。

3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。

协助经理行使安全监察和计划管理职权。3.2 责任

3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。

3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。

3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。

3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。

3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。

3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。5 工作内容与要求

5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。

5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。

负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。

5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。

5.5 定期主持召开公司安全工作会议；主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措 施的落实。

5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。

5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。

5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出

新一年度的工作目标和具体的工作计划。

5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。6 检查与考核

副总经理安全生产职责 篇5

1、副总经理是企业安全生产的直接领导，协助总经理负责公司的安全生产管理工作。副总经理外出期间或缺额时的安全生产管理工作由其指定的代理者负责。

2、副总经理直接领导安全技术部门的工作，定期听取汇报，及时指导安全技术管理部门的工作；对安全管理部门的职能作用得以正常发挥负责。并根据工作需要调整有关工作人员。

3、组织安全生产检查，落实重大安全隐患的整改工作。

4、在公司安全第一责任人的领导下，组织制订出保证实现安全生产目标的具体措施。并抓好落实。对公司的安全生产负直接领导责任。

5、必须经常听取安全管理部门的工作汇报，支持安全管理部门的工作。对重大的生产安全问题组织有关部门进行讨论，作出决定。全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和国家、省、市有关安全生产和劳动保护法规。

6、督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。每季度向安全生产第一责任人汇报本公司的安全生产情况。

7、组织有关部门制定符合本公司的各种安全生产管理制度和安全生产操作规程和技术规程。

8、检查安全技术措施经费的使用情况，确保新建、扩建、技术改造项目做到“三同时”。

9、定期组织安全生产检查，对事故隐患落实整改，并进行整改验收。

10、严格执行《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真组织公司内部伤亡事故的调查（按四不放过原则：(事故原因不查清不放过、员工不受到孝教育不放过、不落实整改措施不放过、不查清事故责任者的责任不放过)）处理、签署事故报告，对事故报告的准确性负责。

中煤集团副总张宝山落马 篇6

近日媒体确认，中煤集团副总张宝山被双规一个月后，已于2009年12月被检察机关正式批捕。

据山西多名官员讲述，张是在澳门赌场贵宾室豪赌，被相关部门发现。“不仅仅是赌博的问题。”一位官员称，张宝山赴澳赌博期间，有内地巨额资金到澳供其使用。为其汇入巨额赌资者，是山西朔州最大的民营煤炭集团金海洋集团。金海洋集团原董事长高靖海也在随后接受纪委的调查。

2009年9月，中煤宣布出资30亿控股金海洋集团。整合之后，金海洋集团更名为中煤集团山西金海洋能源有限公司，高靖海担任总经理职务。并且在2009年上半年，金海洋公司就已收到中煤整合金海洋公司的预付款10亿元。而山西的不少煤老板们至今还未得到资源整合中的首付款。