“我为学校发展建言献策”金点子

“我为学校发展建言献策”金点子（精选5篇）

“我为学校发展建言献策”金点子 篇1

1、每周一次第二课堂，时间一节课或两节课的时间。学生根据自己的兴趣和爱好，自愿报名参加，如（硬笔书法，毛笔，绘画，唱歌，器乐，英语角，趣味数学，手工，织毛线，讲故事，排球，羽毛球，乒乓球，主持人等等）。

2、教师自行报名，认领课程。本着培养学生兴趣，增进与学生情感交流，培养爱学、乐学情感。

我为学校发展建言献策主题研讨会 篇2

1、教学常规管理：备课：（简案+讲学稿）、上课、作业批改、作业反馈、堂堂清、日日清、周周清、月月清）如何实现日常化管理？

教学讲究用心，所有的一切东西只有用心的就是合格的东西。讲学稿一定要体现集体备课，关键是集体备课的检查如何落到实处，也就是说要落实备课组长的责任，一定要做的好的与不好的不一样。简案是体现个人的思想，没必要拘泥于形式在讲学稿上标注完全可以，当然也课有其他形式。备课做好了，上课只是水到渠成的问题我个人认为备课和上课是一体的。作业批改没必要全批全改，人的精力总是有限的，要求全批全改往往很难落实，但必须做到有目的的批改，合格边缘和优秀边缘的必须批改做到真正的了解学情才能有目的的提高合格率和优秀率，从而做到真正的提高教学水平，而批改和反馈都要做到及时能做到面批的要面批，必须在下一节上课之前要完成。如果以上的所有的都要日常化那么谁有那么大的精力去管理这些那，第一关只能备课组长去做，但工作量太大所以建议还是从师德和考核入手比较好。

2、学校教学、教育管理（学生习惯养成教育、安全管理、班主任管理、办公秩序、青年教师管理等）中存在哪些突出问题？如何解决这些问题？

学校教学中大部分教师还是用力教书并非用心教书，还有极少数的出工不出力，必须有一定的制度约束那些在学中影响极坏的现象的发生。学生习惯养成教育并不是单纯中学的问题，必须中小学制定共同的习惯培养，而现在学生从一上学开始就一味的为完成老师的作业而学习，要想学习习惯的养成必须先控制作业量，让老师的想法有完全的改变是下大力气的时候了，据我个人了解现在没有任何的改观。安全管理中突出的问题很简单，就是全员管理值班中的认真问题，所以对值班制度进一步的细化。班主任总体工作态度已经可以了，只需在方法上指导一下就可以了，办公秩序制度已经已经到位，关键看执行人了。个人感觉青年教师还是没压力就没动力。

3、学校教学、教育管理中哪些措施或做法你感觉实效性强可以继续坚持？教学中的集体备课制度非常的好需要继续坚持并要加以完善，学科带头作用也比较的好但任务需要进一步的明确，教研活动要进一步的加强。教学管理中要进一步发挥学科带头的作用但必须给他个人带来一定的利益。

4、你认为还有哪些好的做法、措施可以用在我们学校的发展中？建议越多越好！

（1）教师和管理者的责任必须明确干的好与坏一定要有区别。

（2）各制度一定要上墙，让一切制度放到眼前。

（3）一定要想尽一切办法让在教学中不起好作用的没有市场。

（4）一定让努力干工作的人干的心里舒服。

5、反思自己上半年的工作取得了哪些成绩？（一线老师主要分析自己的教学，管理人员分析自己分管工作）原因是什么？还存在哪些突出问题？以后如何改进？

“我为学校发展建言献策”金点子 篇3

献”金点子征集活动的通知

各机场分公司团委，机场公司直属各团委：

根据公司团委贯穿全年“为机场发展做贡献，展团员青年新风采”主题活动的要求，积极开展团员青年创新创效活动，激发团员青年的爱岗敬业意识和主人翁责任感，经研究决定面向公司团员青年，组织开展“我为团旗添光彩，我为企业作贡献”金点子征集活动。现将有关事项通知如下，请认真组织落实。

一、征集对象

机场分公司团委、机场公司直属各团委、公司团员青年

二、征集内容

有关安全、生产、效益、服务、科学管理、技术创新、设备改造、增收节支、节能降耗、精神文明建设以及如何更好地开展团的工作等方面的“金点子”

三、征集办法

1、各团组织要将金点子征集活动与我公司“为机场发展 做贡献，展团员青年新风采”主题活动结合起来，认真组织发动团员青年积极建言献策，发挥团员青年勇于创新的积极性，增强基层团组织的战斗堡垒作用。金点子征集活动时间：自公布之日

起至止，机场分公司团委，机场公司直属各团委须在截止日期前将活动登记表集中报送至公司党群工作部。

2、参加金点子征集活动的各基层团委（支部）、团员青年统一按照《“我为团旗添光彩，我为企业作贡献”金点子征集活动登记表》的要求进行填写（见附件），金点子征集活动登记表可从公司办公网下载。

四、相关要求

1、精心组织。各基层团委（支部）要立足一线、深入动员，营造氛围，以团支部为单位精心组织，让广大团员青年都积极地参与到本次活动中来。

2、评比奖励。对各基层团委（支部）、团员青年个人提交的金点子征集报告，公司团委将组织进行评审，对意见针对性强、点子优的“金点子”进行评比和奖励。

3、汇总处理。对搜集到的意见和建议，公司团委将进行汇总和整理，对涉及的具体问题将建议有关单位、部门尽快解决或答复。联系人：穆洪斌联系电话：82896349

二00七年七月 日

附件：“我为团旗添光彩，我为企业作贡献” 金点子征集活动登记表

“我为团旗添光彩，我为企业作贡献”

金点子征集活动登记表

我为企业发展建言献策 篇4

2012年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。

1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。

企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。

2、征集合理化建议，做到纳言有奖。

对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益有机的结合起来。

3、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。

4、合理完善公出制度。

公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。

只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。

我为企业发展献计献策 篇5

2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组

建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建