降本增效办法

降本增效办法（精选12篇）

降本增效办法 篇1

一、严格生产过程中的物料管理，杜绝物料多下、错下情况出现；加强运转过程监督，减少物料运输过程中的丢失损耗。

二、开展生产现场监督检查，制止水、电、气方面的各种跑冒滴漏行为出现。

三、规定照明时间，及时关闭车间电灯；合理控制通风设施开关时间，减少电量浪费。

四、对砂轮片、钢丝刷、割嘴、导电嘴、绝缘套等常用配件原材料，实行“以旧换新”制度，对节约显著的班组或个人给予适当奖励，以逐步减少配件材料的消耗。

五、对常用配件原材料集中存放，专人管理，凭票领取。尤其是设备配件及工具的“以旧换新”上，必须持分厂设备主管、分厂主管领导签字的报废单方可领取。

六、车间内设置专门回收区，收集旧拉筋、背板、砂轮片、钢丝刷等，集中回收处理。

七、严格焊丝管理，逐步减少半盘焊丝，提高焊丝利用率。同时加强质量管理，避免出现焊缝超宽超高浪费。

八、结合设备点检工作，提高设备日常养护水平，及时查出设备违章，减少不必要的设备损耗，降低设备运行维修成本。

降本增效办法 篇2

为此, 财务部立即行动起来。各科室、每个员工都集思广益, 为降成本、增效益献计献策。主要做了以下工作:

一、降本增效, 向管理要效益

财务部充分利用“财务运行分析模板”, 快速反馈经营信息。公司每月的生产经营活动都反映在财务的账簿之中, 把它们如实记录反映仅仅是第一步, 凡事应该“知其然, 更应知其所以然”。每月末结账后, 财务部各科室对自己负责的账务, 进行全面深入细致地分析, 及时发现问题。利用该模板可进行综合分析并提供全面充分的资料, 为公司领导决策奠定坚实的数据基础, 为石钢的低成本高效能运行提供科学指引。同时, 财务部注重“建章立制, 加强财务基础管理”。目前着手梳理按企业的生产流程建立一套完整的会计内部控制制度;从会计基础工作规范管理角度出发, 建立一套会计核算操作指南。目前已完成的包括财务管理制度、会计内部控制制度 (档案管理、会计电算化管理、固定资产核算、存货核算、采购与销售环节会计控制、住房公积金管理、资金管理) 、会计凭证规范操作指南。

二、采取降成本、控费用的有效措施

1. 成本科通过参照历史最优指标, 并结合石钢当前实际,

制定出各工序的生产消耗指标, 力求成本最低, 效益最大。如炼铁工序, 吨铁成本2011年10月份比9月份下降36.91元。在管理费用的控制方面, 加大调控力度。费用的审核、报销由各相关单位负责, 成本科负责入账, 对于超过限额的费用, 坚决不予报销。去年1-10月份, 管理费用同比下降1200多万元。对标挖潜方面, 成本科采用电话沟通、当面交流等多种形式展开对标, 找差距, 赶先进, 为领导决策提供强有力的数据支撑。如生铁成本, 通过与邢钢的成本要素对标, 甄别出当前主要是炉料结构的差异导致石钢生铁成本偏高。因此进一步优化炉料结构, 严格控制好耗用物料的性价比是降低成本的重要环节。

2. 资金科面对目前宏观调控力度加大, 企业融资困难的

严峻形势, 积极运作, 多方筹集资金, 在保证生产资金及项目建设资金有效供给的同时, 认真与长期合作单位多番洽谈, 努力降低筹资成本, 在银行利率不断攀升的条件下, 2011年1-10月公司财务费用不升反降, 累计较上年同期节约财务费用50万元。同时, 灵活使用存量资金, 力求实现资金使用效率最大化, 努力创造出银企共赢的良好合作环境, 夯实融资平台。

3. 销税科认真研究国家的税收政策, 并结合石钢实际, 展

开纳税筹划, 争取各项优惠政策, 截至10月末已获取税收优惠逾4万元。目前仍正在积极争取, 努力在年底实现技术开发费抵免所得税及优惠税费返还工作。

三、降本增效, 从日常的点点滴滴做起, 从小事做起

水龙头要关紧, 不浪费一滴水;打印纸双面使用, 做到物尽其用;下班及时关闭电脑电源, 关闭照明灯, 节能又安全。诸如此类, 不一而足。

财务部决定以本次活动为契机, 把“降本增效”制度化、精细化, 为提升财务部的管理水平提供科学的依据, 为石钢的长远发展做出不懈的努力, 为完成2012年各项任务做出新的更大贡献。

(作者石钢总会计师、石钢财务部部长)

企业降本增效研究 篇3

降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；

强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、技术改造，降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

三、深化改革用人机制，降低成本

改革人事制度，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则。实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

四、优化产品、资金结构，降低成本

企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。另外企业要优化资金结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

综上所述，降本不仅有利于企业可持续发展，更有利于企业的每一名员工。只有建立降本增效激励机制和奖惩制度，将降本增效纳入企业日常考核范围，定期开展检查，形成制度，全员参与，共同行动，才能确保降本工作收到实效。

降本增效措施 篇4

徐伟强

在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。

在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：

1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。

3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。

作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：

1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。

2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

降本增效措施 篇5

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 2012年8月14日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

降本增效 篇6

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

创新采购模式实现降本增效 篇7

一、实施背景

1. 进口矿采购渠道既要符合规定, 又不失灵活, 在采购模式的变化中赢得收益

自国贸公司总部于2008年7月底正式成立以来, 河北钢铁集团有限公司所属子公司进口矿采购权就归属国贸公司。各子公司生产中对进口矿的品种、数量和需求时间要向国贸公司总部提出申请, 统一由国贸公司总部以河北钢铁集团的名义与外商洽谈、签订合同, 其货款由子公司以现时汇率折合人民币分阶段支付给国贸公司, 货款以最终结算为依据。进口矿由各子公司自行从指定港口发运 (通常为“天津港”) , 港口存放区域及代理费由各子公司与港口代理商商谈结算。

由国贸公司总部采购的进口矿特点为吨位大、现汇支出量多、使用周期相对较长、资金占用高、资金周转慢。进入2012年以来, 进口矿现货价格变动很快, 且呈下降趋势。为了适应宣钢“铁前降本增效, 钢后提质增效”的总基调, 国贸公司宣化分公司调整进口矿采购模式, 由国贸公司总部统一采购的单一模式改变为国贸公司宣化分公司和国贸公司总部双方共同采购。新的采购思路是:小批量、多频次、快节奏, 确保质优价廉。增加现货采购比重, 降低长协矿采购比例。进而达到满足生产所需, 减轻现汇支付压力, 降低外矿库存, 加速资金周转, 有效降低进口矿采购成本。

2. 优化港口布局, 降低进口矿采购成本

进口矿采购成本包括两部分:货值和国内费用。其中, 货值又包含订货价、海运费、海关进口增值税等;国内费用包括港口费、运输费、代理费等。

宣钢进口矿分布的港口有天津港、秦皇岛港、京唐港、曹妃甸等港口, 但绝大部分 (95%以上) 存放在天津港, 天津港距宣钢路途近, 运输费用低。而天津港又分为南疆和北疆, 南疆有南疆矿石码头、南货场和南疆散货堆场, 北疆存放地有十六万、地材库、四公司、五公司。因存放地不同导致发生的各项费用不同, 就需要通盘考虑宣钢生产所需原料的紧迫程度、各港口火车发运情况、装卸便利度、费用价格、运输方式等。国贸公司宣化分公司需协调各方面关系, 细化对标、优中选优, 达到降低国内费用的目的。

二、实施方法

1. 创新进口矿采购模式的内涵和做法

从2012年1月, 宣钢进口矿采购由国贸公司总部统一采购的单一模式变为国贸公司宣化分公司和国贸公司总部双方共同采购, 以国贸公司宣化分公司采购现货为主。国贸公司很好地贯彻了宣钢进口矿的经营思想, 即:小批量、多频率、快节奏, 这既保证了宣钢公司生产的需要, 也缓解了付现压力, 降低了库存占用, 更重要的是有效降低了进口矿采购成本, 工作成效显著。

从2012年元1月起, 国贸公司宣化分公司主动走向市场, 巩固老用户, 发展新用户, 积极培育开拓国贸公司内部市场和社会外部市场。从2012年以来, 国贸公司宣化分公司与国贸公司总部及外部市场的24个供应商进行贸易往来, 同时引入竞争同质比价机制, 大幅度降低了进口矿采购成本。2012年平均采购成本942.31元/吨, 2013年平均采购成本965.25元/吨 (2013年CFR62%铁含量普氏指数较2012年升高6.15美元, 剔除涨价因素, 2013年采购成本同比降低15.19元/吨) , 这一成本水平的实现与灵活的采购方式不无关系, 为宣钢降本增效工作做出了积极的贡献。

2. 优化进口矿港口布局, 实质是为了降低国内费用

所谓的国内费用通俗讲就是:采购的进口矿从船舶接卸到港口后发运到厂而发生的费用, 包括港口费、货代代理包干费、火车运费 (或汽运费) ;还包括速遣滞期费、堆存费、防冻费、过磅费等。下表是天津港口不同存放地收取费用一览表:

国贸公司宣化分公司采购进口矿现货, 其国内费用高与低, 不是一个因素决定的, 而是几个因素共同作用的结果, 在保证宣钢生产所需外矿品种及数量的情况下, 考虑港口整体布局, 确保全年国内费用大幅降低。实践证明, 2012年国内费用完成108.35元/吨, 2013年国内费用完成101.94元/吨, 降幅0.87%, 这与优化港口区域布局息息相关。

三、实施效果

1. 进口矿采购模式的优化, 经济效益显著提高

进口矿现货采购运行两年以来, 通过反复比较测算, 每一笔现货采购价 (折到岸美元价) 比普氏价格指数平均降低3.34美元/吨, 按2012年现货采购量235.02万吨及当时人民币对美元平均汇率6.24计算, 均价下降20.84元/吨。全年可节约现货采购成本785.05万美元, 折合人民币4898.71万元。

2. 进口矿在港口的合理有效分布, 国内费用明显下降

由于充分考虑港口不同存放地不同的费用水平, 在满足生产所需的情况下, 合理布局, 使国内费用在消化铁路运费涨价2.50元/吨基础上有明显的下降。2012年国内费用实际完成108.35元/吨, 比2011年实际108.90元/吨降低0.55元/吨 (包括涨价因素实为3.05元/吨) , 总成本下降 (包括涨价因素) 1213.11万元。

强化欠费管控实现降本增效 篇8

关键词：欠费；电信；坏账；整改

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、现状

以MAS电信为例，因短期欠费未及时回收，导致2013年全年累计净增长坏账620余万元，巨额呆坏账严重影响企业各项效益指标。欠费及坏账产生原因分析如下：

（一）市场竞争离网

随着他网运营商宽带的低价格全面介入，宽带市场竞争进入白日化状态，部分宽带用户被他网策反，尤其是对价格敏感的高值、一体化、融合用户等，而且离网后，用户不来办理拆机手续，导致高额欠费产生。目前，离网而不办理正常的拆机手续，是用户欠费产生的主要原因。

（二）客户搬迁等原因不用

随着城市化的改造加快，用户搬迁及工作调动频繁，而且，很多用户有贪图小便宜习惯，到另一处换一身份证重新开户，将原账户欠费不缴清并搁置不处理，导致欠费产生。

（三）移动集团客户信控与终端问题

我县前两年发展的移动用户中，集团团购客户占大头，信控普遍较高，产生高额话费后拒付。

集团客户手机终端为免费赠送，由于为免费终端，不少用户使用不珍惜，人为损坏率高，损坏后不愿意自己重新花钱购终端，而是将号码直接不用。

（四）用户对欠费认识存在误区

从客户层面来看，一是欠费用户被按章停机后，个别用户不是主动去缴纳欠费，而是托门子找关系，导致个别电信职工利用工作之便违章开机，继续增加欠费数额。二是部分用户按章缴纳电信资费的意识差，不清楚拖欠话费的法律后果。三是少数用户有意等待催费上门，以图方便省事。

二、欠费管控对策

针对欠费用户构成及欠费结构，从业务受理流程上防范欠费的产生、从缴费周期上调整用户缴费时段，同时从催欠手段上加大管理力度，对全体追欠工作人员实施量化考核，所有追欠实绩与绩效挂钩，通过发送语音自动催缴、电话催收、上门追收、法院起诉等方式进行追欠。拟采取对策如下：

（一）制定欠费催缴流程

1.当月出账后，将500元以上高额欠费派单至前端各主任，要求亲自督促、关注。

2.每月中旬，安排对全县当月欠费，结合城镇、农村客户性质，分时间段开展语音催缴。

3.月底前，将欠费清单下发至各部门，要求每天下班后，安排专人实施人工催缴。

4.每月初，对近三月欠费，下发派单至客户/装维经理上门追缴、张贴欠费催缴通知单。

（二）是完善客户资料。

严格把好用户入网手续、欠费用户连带审查，堵住欠费源头。对用户资料的准确性进行营维人员的回访确认，防止欠费用户网内转网。完善担保手续，加强用户资料的动态管理，切实做到精确、完整、及时。

（三）是强化欠费考核与过程管控

与渠道部门签定欠费控制目标责任书，将欠费收缴与各渠道收入服务责任制全面挂钩考核，确保形成长效机制。严格执行业务管理规定和内控流程，及时对欠费停机用户进行清理，每周将欠费数据更新两次，以派单方式落实到人。加强质检，对催缴记录的真实性进行二次抽查、回访，杜绝弄虚作假。下发欠费通报，表扬先进，鞭策后进，营造一种良好的清欠氛围，对客户经理、社区经理、营维人员的欠费收缴工作进行跟踪，实行欠费的全程管控。对员工揽机形成的欠费，坚持“谁担保谁负责”的原则。同时联合地方法院、公安，以法律手段收缴老欠费和恶意欠费。

（四）强化欠费考核，层层施压

1.将欠费回收率、坏账指标纳入各部门主任月度及季度KPI指标，引起部门主任重视。

2.将当月欠费回收率、当月未确认收入回收率、近三个月欠费回收率、每月坏账增长控制目标几项指标，每月对前端主任、销售经理/装维经理直接挂靠500—1500元。进一步加大前端主任考核力度，同时将压力传透营销一线人员。

（五）加大宣传，消除用户认识误区。

对内加强员工教育，提高员工对欠费工作的重视，让员工思想统一到“抓欠费=抓增收”的高度上来，引导员工关注各自发展用户的缴费情况，提升员工催缴欠费的积极性和主动性。对外利用各种媒体、典型欠费案例进行广泛宣传，使每个用户都明确按时交纳电话费是用户应尽的义务，拒付话费要承担违约法律后果，电信部门有权按规定向欠费用户收取滞纳金或采取停机、拆机并追缴所欠费用等措施；利用网上营业厅，加大宣传力度，通过优惠政策，引导用户进行网上营业厅进行缴费。

（六）持续开展信控清理

持续开展信控清理，对高信控及红名单客户持续清理。

（七）持续加强预存推广

大力推广预存工作，持续开展固话/移动存费送礼、宽带存费提速、年付优惠，按月下达各营业网点月度预存目标，并纳入常态化考核。

（八）结合实名制宣传个人征信度

结合通信实名制，对客户普遍宣传个人欠费与银行征信度管理，并编制部分用户因通讯费欠款导致个人银行征信度受损，从而无法办理信用卡及银行贷款。从用户层面引导主动缴清各类欠费。

参考文献：

降本增效标语 篇9

2、降支降耗降成本，增量增收增效益

3、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起

4、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效

5、节约的是利润，流失是的财富

6、百年老厂千里路，降本增效脚下行

7、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

10、以无限的创意力促降本，集全员的.力量实现增效

11、降本只有起点，增效没有终点

12、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪

13、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持

14、焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

15、降本节支始于心，提质增效践于行

16、增效是发展之道，降本是生存之本

17、降本增效非口号，实际行动显成效

18、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

19、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋

20、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

21、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本

22、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

23、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

24、降本节支做得好，省钱节能又环保

25、个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

26、优化营销组合，实现增量增收

27、降本不是口号，而是理念;节支不是应付，而是融入

28、人无俭不立，厂无俭不兴

29、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本

降本增效 青年争先 篇10

在当前严峻的船舶市场形势下，降本增效工作成为集团当前乃至今后一段时期工作的重中之重。降低成本的重要性集团领导在各种场合多次反复强调，如何将这一要求切切实实地落实到具体工作中去，是每名大船员工应该认真思考的问题。青年人文化水平较高、思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在集团的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命与责任，在降本增效工作中发挥先锋作用。

据统计，目前我集团员工中35岁以下的青年人有6000多人，分布在生产、管理、技术等各个岗位上，这是一支最富有创造热情和蓬勃生机的生力军，更是集团降本增效的先锋军。每个青年人都应当立足岗位，创造性地节能降耗、增收节支，实实在在地在降本增效中发挥突击队作用。

一要认清形势，转变观念。

劳动力紧缺、原材料涨价、人民币升值这些不利因素都在提高造船成本，不断挤压着造船企业的利润。降本增效已经到了刻不容缓地地步，在这种情况下，经济效益我们在力争“干出来”的同时，“省出来”显得更加突出。节能降耗，降低成本是我们应对危机，增加效益的最有效的手段之一。在当前严峻的经济形势下，降低成本是我们增加效益的主要来源。此项工作做不好，将大大削减集团应对金融危机的能力，从而威胁到员工的切身利益。因此，做好节能降耗工作广大员工必须高度重视，要立刻行动起来，向成本要效益。

二要提高意识，狠抓落实。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一滴油、一度电的价值，那是企业效益的根本所在。集团的每名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，树立节约意识，形成节约习惯，坚持不懈地做好节能降耗工作。降本增效不能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工付出实实在在的行动。在日常的生产生活中，很多员工在自己家里都是节能好手，我们要把集团当成自己的家，有些员工在使用能源时，不是怎么省怎么用，而是怎么方便怎么用，造成了不必要的浪费。此外，生产过程中漏油、漏水、漏气，施工结束后各种设备不关机、不关阀、不关灯的现象时有发生。其实这些浪费，只要我们稍加注意，完全可以避免。有时候节约很简单，就是举手之劳的事情。我们千万要摒弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴”，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。从身边小事做起，从现在做起，从节约一滴水，一度电做起。在日常的生产生活中，脑子里要时刻绷紧节能这根弦，出门时要想一想灯关没关，干完活了检查一下设备停没停。

三要发挥才智，创新创效。

降本增效是一项系统工程需要在设计、建造、管理各个环节加以控制，这就需要我们发挥自己的聪明才智，在设计上、管理上、工法创新上研究节能降耗的好办法，好点子。其次就是要发挥主观能动性，集思广益，想方设法，主动节约。发动员工开展合理化建议活动，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。重点围绕加强能源管理，采取经济用能、合理用能及节约用能的措施，从外购能源、加工转换、输送供应、现场使用等各个环节或系统，降低消耗、减少损失。鼓励、支持以节能技术方面为内容的研究、开发、示范和推广，促进节能技术创新与进步。目前，集团的造船总量不断扩大，每年交工船舶30多艘，如果每艘船都能做到节约，那算起来总量是相当大的，效益是相当可观的。充分调动广大团员青年投身降本增效的积极性和主动性。要求团员青年人人都来学节约，人人为节约建言献策，营造学节约、想节约、谈节约、论节约的大氛围，使广大团员青年充分认识开展“三节约”活动的重要意义和现实价值，增强投身增收节支、降本增效攻坚战的责任感和使命感，使“降本增效、青年争先”真正成为广大团员青年的响亮口号和自觉行动。二是开展降本增效青年创新创效活动。重点开展好降本增效青年创新创效活动，使活动落实到每个团支部和每个青年文明号（创建）集体，以团支部和青年文明号（创建）集体为活动堡垒，根据各自实际，组建青年创新创效小组，结合“五小”活动，切实发挥青年人的创新活力，开展技术、管理、营销、服务创新创效，提出创新创效项目计划，激励广大团员青年从点滴做起、从自身做起，努力将增收节支、降本增效落到实处，取得明显成效。开展集团系统降本增效青年创新创效成果评选、发布活动。充分发挥青年的聪明才智和创造力，充分发挥青年文明集体先锋模范作用，通过开展“金点子”收集以及青工节能竞赛等形式的青年创新创效活动等，强化青年员工的责任意识和节俭意识。

企业实现降本增效的方法探讨 篇11

【关键词】企业 降本增效 管理方法

降本增效是企业追求利润最大化最根本的途径，是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营全过程。开展降本增效工作，必须根据企业自身实际情况，结合市场经济环境，从计划、科研生产、销售、管理、服务等各个环节，制定适应企业特点的降本增效管理方法。

一、加强预算管理，控制各项费用开支

强化财务预算管理要遵循收支平衡原则，采取谁主管、谁负责的办法，将财务预算质保分解到职能归口管理部门，指标量化，责任到人。强化预算的监督与考核制度，建立预算的监督与预警功能，加强预算制定情况分析，对实际支出与预算支出进行全面分析、对比，严格各项费用支出，确保各项支出控制在预算范围内。

二、加强生产计划管理，提供人力、设备等资源的利用率

生产计划是企业生产经营管理的起点，对企业非常重要。生产计划必须充分考虑物料的采购供应周期及能力、产品性能特点、产品种类、产品生产加工工序及工艺流程、车间计划生产能力与产品工时定额、机器设备运行情况、技术措施、人员动态、市场需求及承接合同情况等综合因素，统筹安排，科学、合理的制定产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等生产计划。在保节点、保进度、保任务的同时，充分利用企业人力、设备等资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，提高企业生产效率。

三、加强科技创新管理，提高生产效率

结合科研、生产实际情况，深入生产、科研、管理一线，广泛征求意见，充分考虑产品性能特点、加工制造方法、设备技术能力、人员技术水平等因素，从生产下料开始着手，对生产、科研、管理的各个环节，权过程进行分析，改进和完善工艺设计、工艺流程，管理办法，在进一步做好设计标准化的基础上，提高设计和管理质量。鼓励全体员工积极开展技术革新、技术诀窍和合理化建议，推动工艺创新、技术创新、管理创新，降低成本费用，提供生产效率。

四、加强质量管理，提高产品合格率

建立健全各项质量管理制度，加强日常质量巡查，形成事前、事中、事后控制的全过程监控机制，严格工艺记录，杜绝生产过程中人为、低级质量事故，提高质量问题的处理能力，降低处理质量问题成本。严格执行质量追究制，责任落实到责任人、责任班组、责任单位，提高全员质量意识、工作责任心和操作技能，提高零部件一次交验合格率，降低零部件报废率，提高产品合格率。

五、加强物资采购计划管理，降低物资采购成本

加强物资采购计划管理制度，所有的采购计划必须严格按照企业生产计划和工作计划，依据材料消耗定额和历史统计资料，结合库存情况，编制采购工作计划，合理安排采购数量和进度，编制详细的物资采购计划明细表和采购计划汇总表，物资采购计划表和采购汇总表经计划、生产、财务、质量等相关部门审核、批准，财务部门进行审价、比价后，物资采购部门方可按计划实施采购。形成物资采购按计划，采购进度按要求，审核材料消耗行为，降低材料采购成本，提高企业生产经营效益。

六、加工工具、备件的管理，降低成本费用

建立工具、备件领用备查账，记录工具、备件的领用单位、领用人员、领用用途和领用数量，实施掌控工具、备件的流向和使用情况。严格控制工具、备件的乱领、乱发，做到领用有审核，使用有制度。形成工具、备件使用单位、使用人员负责制，使工具、备件使用人员逐步建立责任意识，减少工具、备件的损耗，降低成本费用。

七、加强辅助材料及低值易耗品的管理，降低成本费用

实行辅助材料及低值易耗品限額领用制度，年初根据各单位承担的生产任务以及历年的消耗情况，科学合理的制定各单位的辅助材料及低值易耗品领用限额，将各单位的辅助材料及低值易耗品领用控制在限制范围内。

八、加强库存管理，提高资金使用效率

加强库存物资清查盘点管理，防止库存产品、物资的流失和积压；加大库存物资的清理力度，控制无效库存物资的新增，特别是对市场流通性较强，可随时购买的物资要加大控制力度，逐步实现零库存管理，减少库存物资的资金占用量，降低库房管理费用；加强库存积压物资的处理再利用管理，积极回笼资金，提高资金的周转率。

在物资采购审价制度的基础上，建立物资采购数量审核管理，以生产作业计划为依据，统计生产投入所需的材料品种、规格及数量，以此为标准，结合库存情况，审核控制实际采购量，防止随意加大采购数量的现象，减少采购资金的浪费，切实起到控制物资库存，提高资金使用效率的作用。

九、加强废旧物资处理管理，减少资金占用量

成立废旧、积压物资处理管理机构，建立废旧物资处理管理办法，针对边角余料、废旧炉渣、报废产品、积压资金等不同物资类型，建立不同的管理制度；建立实物资产跟踪管理制度，实时了解各种资产的技术性能状况、存放地点、受控情况等，及时清理废旧、积压物资，防止废旧、积压物资的流失和资金占用；建立有效废旧物资盘点、清查回收管理制度，做好回收、积压物资的利用、变现，减少资金占用、提高资金使用效率。

十、加强修理费管理，降低维修费用

根据不同类别的资产建立相应的维修管理制度，资产管理部门建立房屋、机器设备、车辆等的修理情况管理明细账，及时准确掌握各种资产出现的故障及修理情况，依据修理台账明显情况，科学合理的编制每种资产的年度修理计划，严格按计划进行控制，努力降低维修费用。

十一、加强应收款项管理，提高资金使用效率

建立应收款项定期对账制度，采用函证、电话核对、对账单核对等方式，与客户或债务人进行核对，确保债权金额准确有效；建立 应收款项账龄分析制度，对应收款项回收情况进行实时监督；建立应收款项催收管理制度，采用书信联系、电话联系、上门催收等多种方式，及时催收款项；实行款项回笼业绩考核和责任追究制，采取“谁销售，谁负责”的原则分解落实到每一个责任单位、责任人，以此作为业绩考核的标准之一，进行考核和责任追究；通过应收款项的全过程控制，加大收款力度，加速资金回流，提高资金的使用效率。

十二、加强节能减排管理，降低成本费用

建立节能减排管理制度，对空调等高耗能设备实际季节化管理，加大对照明、供水、供暖等设施的巡查力度，发现问题及时进行维护、更换，避免不必要的跑、冒、滴、漏现象，杜绝长明灯、长流水，建立节能减排目标责任制，加强节能减排统计和考核，广泛宣传节能意识，有效开展节能减排活动，切实起到降本增效的效果。

十三、加强内部控制管理，控制各项费用支出

建立、健全差旅费、业务费、办公费等一系列内部管理控制制度、加大对各项费用支出的控制力度，严格各项费用审批程序，降低各项费用开支。

总之，降本增效是一项系统工程，必须建立和完善计划、生产、销售、质量、科技创新、工时定额、薪酬分配等一系列内部管理机制，形成相互制约、相互牵制的内部控制管理机制；广泛宣传，使全体员工建立降本增效意识，从生产经营管理的各个环节入手，全员、全过程地参与成本费用的控制，有效开展降本增效工作。

参考文献

[1]财务成本管理.财政部注册会计师考试委员会办公室编.辽宁.东北财经大学出版社.2000年出版.

[2]陈胜群.企业成本管理战略.立信会计出版社，2006年出版.

[3]陈浩.试论企业全面成本管理.上海财税，2005，（3）.

提质降本增效应对行业寒冬 篇12

1 实施煤质精益化管理,实现提质增效

神东洗选中心确立了生产组织方式以效益为中心的快速响应机制,实现了商品煤生产与市场需求快速联动。创建了学习型、效率型生产指挥体系;在清洁煤生产方面有了进一步突破,完成了“神洁”新煤种的生产,满足了京津冀地区的特殊需求,为神东清洁煤生产提供了保障。

强化生产组织与煤炭效益联动,重点加强高附加值煤生产组织力度。2015年神东商品煤发热量提升334.4 k J/kg,结算价提高4.8元/t,增加收入6.12亿元;优质煤增产135万t,增加收入6 800万元。

1.1 提前预测,安排最优生产组织方式

以公司下达的原煤及商品煤发热量指标为依据,按月预测生产组织方式。对完成指标需要采取的生产组织方式及产品结构进行测算,进而测算邻近价格档位是否可以通过改变入洗率实现跨档,以确定提高优质煤产量的生产方式,形成最优生产组织方案。

1.2 紧盯效益增长点,部署优质煤增量

优化生产优质煤,保证优质煤供应。2015年初,神东中心对各选煤厂最大量组织生产优质煤进行了测算,研究各选煤厂的优质煤增产潜能,逐一制定优质煤增产方案,指导生产优质煤,并根据市场需求,灵活调整优质煤生产方案。

(1)结合2015年8月精块2畅销的实际情况,神东中心组织上湾选煤厂调整原煤分级粒度,加大块煤入洗率,保证市场需求。8~10月份上湾选煤厂生产块精煤96万t,10月份完成块煤产量37.55万t,创2015年单月最高记录;10月份优质煤需求旺盛,神东中心积极组织协调优质煤的生产和外运,全月生产优质煤271万t,超月度计划83万t,创2015年单月优质煤最高产量。

(2)增产洁净煤产品,提高经济效益。充分发挥哈拉沟选煤厂、大柳塔选煤厂块末煤系统潜能,生产特低灰、神优2两种优质商品煤。1~10月份哈拉沟选煤厂生产神优2号煤290.47万t;大柳塔选煤厂生产神优2号煤100.67万t。

1.3 快速响应销售需求,顺畅切换外运煤种

神东中心通过梳理各选煤厂生产组织方案,建立了煤种切换快速响应机制。对各选煤厂目前生产的商品煤煤种、可以生产的商品煤煤种、通过改造可生产的煤种以及更换煤种的反应时间情况进行统计梳理,建立快速反应调整机制。通过调整生产方式和产品结构,实现根据销售需求生产畅销煤种。神东中心及时落实公司关于煤种切换的各项要求,今年以来,用最短时间切换优质煤系统8次,确保效益最大化。

(1)布尔台选煤厂3~6月混煤切换生产发热量20.90 MJ/kg的“神混5000”;7月起生产发热量21.74 MJ/kg的混煤。

(2)8月底石圪台选煤厂新增混煤生产系统,补连塔选煤厂新增1-2煤混煤生产系统,哈拉沟选煤厂新增发热量21.74 MJ/kg的混煤生产系统。

(3)9~10月,神东中心抓住市场销售较好的有利局面,全力生产优质煤和品种煤。期间哈拉沟神优2单日外运4~6列,大柳塔选煤厂通过末煤全入洗工艺,保证了特低灰和神优2的产量。

1.4查找系统瓶颈,保证系统生产能力最大化

2015年神东中心以实现单套系统能力最大化运行为目标,以提高原煤筛分效率为基础,组织各选煤厂对本厂生产系统进行排查,查找制约各系统生产能力提升的关键环节,并研究解决途径,实现了最低成本的提质增效。神东中心各厂块煤系统处理效率为80.95%,末煤系统处理效率为72.95%,主要制约因素如下:(1)受筛分效率影响,原煤分级粒度无法达到设计要求,导致块煤入洗量不足,末煤系统压力大;(2)洗后产品脱介、脱水、破碎等环节处理能力受限;(3)部分块煤无入洗通道;(4)上下游胶带输送机、溜槽等运输环节处理能力不足;(5)受原煤粒度组成及煤泥水系统处理能力制约,系统煤泥无法得到及时处理,影响原煤入洗率。

针对上述问题,制定了如下解决方案:(1)引进新型筛板,提高筛分效率,增加块煤系统入洗率,优先组织块煤入洗,首先在布尔台、石圪台选煤厂进行试用,论证试用效果良好后再推广应用;(2)引进弛张筛,进行选前脱粉实验,减少进入系统的煤泥量,缓解煤泥水系统压力;(3)针对产品处理能力受限的问题,根据各厂实际情况制定改造、新增、更换设备等措施;(4)对上湾、锦界选煤厂的筛分系统进行改造,增加块煤入洗率。

2 强化成本管控,降低生产成本

神东中心建立了全员成本管控体系,开展内部成本对标,实行机关部门成本考核,试点引入作业成本法。强化物资管控,推进物资共享,加大修旧利废,加强单储单装受煤站收储管理,有效控制了成本增长。完全成本比预算下降0.47元/t;可控成本比预算下降0.56元/t。

2.1 在各选煤厂间开展对标工作

根据各选煤厂经营管控特点,选取系统运行效率、全员工效、可控成本、材料费、电耗、介耗6项指标,运用要素建模法开展内部对标工作。逐月填写创标建模表,分析、总结、改善运营情况,实现对标过程管理,达到提升整体效率、降低成本的目标。各选煤厂与酸刺沟选煤厂开展的外部对标工作表明,其他选煤厂可控成本指标均比酸刺沟选煤厂低,人工及折旧、内外部专业化服务费比酸刺沟选煤厂高。

2.2 试行作业成本法

2015年以哈拉沟选煤厂为试点单位,实施了基于选煤厂行业特点的作业成本法,提升了生产效率、降低了可控成本;优化了系统设备运行;整体绩效得到了改善。

2.3 在机关部门引入关联成本考核指标

加强成本管控,狠抓成本责任落实。按照“谁支配资源谁承担责任”原则,实行了机关部门关联成本考核,成本管理理念初步形成,实施效果达到了预期。通过分析、整改、总结,结合上述6次指标,开展内部对标,各选煤厂的成本较对标前均有所下降,形成了全方位的成本管控模式,可控成本降低0.56元/t。

2.4 编制完成洗选中心定额和价格体系

根据各选煤厂2012~2015年的材料费、电费、修理费等费用的线性回归曲线,编制了消耗、费用、人工成本定额。在此基础上,利用作业成本法各作业点的成本信息,按不同煤种成本,计算确定了2016年基于一定生产方式的定额和价格体系。

2.5 CPOS体系、内部市场化工作进展顺利

2015年,神东洗选中心编制完成了CPOS体系架构和指标设计,在中心机关、乌兰木伦选煤厂、哈拉沟选煤厂、大柳塔选煤厂、补连塔选煤厂和石圪台外购煤站进行试点。选取哈拉沟选煤厂、补连塔选煤厂试行内部市场化管理。目前,内部市场化体系建设、制度建设、规则梳理已基本完成,试运行基本结束,具备落实条件。

3 依托技术创新,促进降本增效

近几年来,神东洗选中心从洁净煤生产、选煤厂智能化发展、新设备研发运用等方面进行了针对性的技改论证,完成了哈拉沟选煤厂选前脱粉工艺、上湾选煤厂块煤全入洗等4项改造升级项目的论证工作。同时,中心举办的群众性创新活动取得良好效果。

3.1 持续完善创新项目管理制度及评审机制

神东洗选中心优化创新创效管理方式,加大考核奖励力度,提高评审奖励频率,规范评审流程,促进了全员创新热情。全年共征集创新创效253项,中心奖励43项,重点推广21项,共发放奖金20.8万元;发表论文9篇,成功申报专利12项,创新成果的实施及其推广为洗选中心降本增效960万元。

3.2 新技术、新设备的研发与应用

神东洗选中心立足洁净煤生产、选煤厂智能化发展,持续开展新技术研发、新设备应用等科研工作,以实现提高产品质量、降低生产成本的目标。

(1)组织实施《神东矿区硫分分布规律及脱硫方法研究》。根据神华集团打造清洁煤炭供应商的要求,针对矿区各矿井不同煤层、不同工作面硫分赋存状态不清晰,不同粒级、不同密度级原煤中硫分含量不确定的情况,为降低商品煤硫分,开展了专项研究。通过分析神东矿区煤炭的硫赋存方式,制定有效的降硫方案,选定最佳的分级入洗粒度,有针对性地利用合适的洗选工艺达到降硫效果。同时,如果商品煤含硫量达到京标煤标准,神华煤还可以抢占这部分市场,作为新的利润增长点。

(2)组织实施《重介浅槽优化上升流研究》。针对浅槽上升流堵塞造成的煤和矸石分层不彻底,错配物含量增大,影响精煤质量的问题,以及因浅槽空运行时间无限延长,造成电能消耗大,成本高等问题,开展了专项研究。旨在解决上述问题,提高商品煤质量、降低生产成本。

(3)组织实施《选煤厂分级筛新型筛板研究》。研究表明,原煤分级筛筛分效率对后续块末煤分配比例及煤泥水处理等环节具有显著影响,通过引进新型筛板提高筛分效率,可以在较低的成本消耗下解决影响系统生产的诸多问题。

(4)组织实施《选煤厂刮板秤研究与应用》。在内部市场化运营过程中,选煤厂作为市场主体对车间进行结算时,必须以相对准确的煤量数据作为结算依据。而目前选煤厂只在原煤带式输送机、入洗带式输送机和部分商品煤带式输送机上安装了计量装置,中间产物,如煤泥、中煤等却没有相应计量装置,从而导致结算结果产生误差。刮板秤可以直接应用于生产,并实时指导生产,以实现及时调节,避免分选精度低,优质产品产率低的问题;同时可实现入洗原煤量精确控制,为选煤自动控制系统的研发奠定了基础,保证了选煤工艺的准确性和平稳性,为企业带来了更好的经济效益。

摘要：阐述了在煤炭市场持续低迷给生产组织、经营管理带来诸多困难的严峻形势下,神东洗选中心以效益为中心,以创新为驱动,以改革谋发展,着力提升精细化管理、强化成本管控,全面发挥洗选专业化优势,实现企业提质增效、降本增效的具体实践。