工业企业的环境管理

工业企业的环境管理（精选8篇）

工业企业的环境管理 篇1

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的`不断发展,我国企业的管理水平也在不断提高.但“管理意识淡化,管理要求弱化,管理方法老化,管理效益退化”的问题,在一些企业仍不同程度地存在着.在这些企业,强化管理已是当务之急.本文就此谈几点看法.

作 者：张伟 作者单位：深圳市标准化与编码技术研究院,518033刊 名：世界标准化与质量管理 ISTIC英文刊名：WORLD STANDARDIZATION & QUALITY MANAGEMENT年，卷(期)：“”(9)分类号：F4关键词：

工业企业的环境管理 篇2

关键词：卷烟工业企业,环境管理,措施

卷烟工业企业的环境管理是整个企业管理的重要组成部分, 对企业的管理起着非常重要的作用, 同时也是环境保护一个非常重要的分支。由于卷烟工业企业的生产不仅仅是卷烟的生产过程, 也是原材料大量消耗的过程, 还是环境污染的过程。所以, 当前卷烟工业企业面临的最主要任务就是提高原材料的资源利用效率, 进而降低污染物质的排放, 从而使得环境污染得到控制, 提高卷烟企业的经济效益。

一、卷烟工业企业环境管理的主要内容

1. 评价卷烟工业企业的环境质量

企业环境质量的评价主要有环境现状评价、污染影响评价以及回顾性评价三种。环境现状评价主要是指根据卷烟企业最近几年的环境监测有关资料, 进一步分析工业企业的污染现状, 进而为企业后期处理和解决环境污染提供依据[1]。污染影响评价主要指目前企业的环境污染受到未来卷烟企业发展和影响。环境质量回顾性评价指整体回顾卷烟企业以往的环境资料信息, 进一步研究和揭示工业企业环境污染的演变过程。

2. 确定卷烟工业企业保护环境的目标

第一, 需要将环境保护和卷烟企业发展很好地结合起来。要把重心放在企业经济结构的优化和调整生产力布局方面, 最大限度节约资源, 提高资源利用效率。第二, 需要将工业企业的技术改进和环境污染治理结合起来, 以便可以从根本上消除卷烟企业生产过程中产生的废水、废气和废渣[2], 第三, 将卷烟企业设备的更新换代和环境污染的防治结合起来。应该将环境污染严重、利用效率不高的设备及时替换成无污染的新型设备。

3. 构建健全和完善的企业环境保护制度

现代卷烟工业企业的治理环境污染、保护环境的前提是要建立健全和可行的制度, 清晰治理环境污染和保护环境的重要意义, 建立环境保护的责任制度, 构建系统的卷烟企业环境管理制度, 进一步强化环境管理。

二、卷烟工业企业强化环境管理的对策

1. 坚持可持续发展战略, 进一步发展绿色环保经济

卷烟工业企业需要把以往粗放型的生产经营方式以及先污染后治理的管理方式转变过来, 坚持可持续发展战略, 进一步优化卷烟生产的资源配置, 实现资源的有效增殖和生产环境的良好循环[3]。绿色消费是当今世界的主要的消费理念, 与企业的生产关系密切, 卷烟企业要重视环境保护意识的提升, 不仅要优化资源结构, 着重发展绿色经济, 还要强化卷烟生产技术的进一步改进, 以可以很好地降低污染物的排放。同时还要研究开发技术含量高, 污染低的新型产品, 降低企业环境污染。

2. 构建完善的卷烟工业企业环保机构, 制定企业环境管理目标实现的责任制度

卷烟工业企业需要构建完善的环境保护组织机构, 根据一定的环境污染治理标准和要求, 严格规范和健全环境保护机构的多个职能, 同时还要制定环境管理目标实现的责任制度。另外, 在建立专门的卷烟工业企业环境保护机构的基础上, 还要重视和加强与其他不同部门的综合管理, 实施不同科室分工负责的制度, 以便保证卷烟企业的环境污染治理和环境保护可以有效进行。

卷烟企业需要根据自身的技术水平和经济水平, 将企业的主要污染源和污染物质分不同的批次进行处理, 比如可以一年将主要的治理目标确定一到两个, 激发全体人员参与到环境保护中, 构建具体的环境污染治理和环境保护部门, 并制定个人环境管理责任制度。可以选取承包的环境保护形式, 通过有关机构或者组织实施联合承包, 以便在规定的时间范围内, 实现卷烟企业环境管理的目标。坚持“谁污染, 谁治理”的环境保护原则, 要环境污染的主要污染源机构和组织承担起相应的污染治理和环境保护目标, 不同部门的负责人员也要做好自身的污染治理工作。根据责任制度的要求和具体表现, 可以进行不同程度的奖励, 对于没有完成环境污染治理的部门和机构, 也要做出有关的惩罚, 做到严格考核, 奖惩分明。

3. 强化卷烟工业企业环境保护力度, 加强环境污染治理资金的投入

目前, 有很多卷烟工业企业无法有效进行环境污染的治理工作, 最根本的一个因素就是还没有对环境污染导致的后果和环境保护的重要性形成深刻的认识, 并且大多数领导人员和管理层也没有足够的环境保护法律知识[4], 就使得对环境污染不重视, 长期以来, 不利于卷烟企业的健康、快速发展。因此, 卷烟工业企业要设置独立的环境保护部门, 要强化对环境保护科学手段和环保意识的宣传和教育, 进而加强卷烟企业全体人员的环境污染治理和环境保护意识, 激发其积极主动地投入到环境保护中。另外, 在保证卷烟工业企业资金正常运行、生产的基础上, 要将企业的立足点放在长远发展和可持续发展, 最大限度加强环境污染治理资金的投入, 保证卷烟工业企业的环境污染治理和环境保护工作正常展开。

三、结束语

当前, 一个非常重要的工业性环境污染源就是企业工业的污染。卷烟工业企业在生产运营过程中, 会产生大量的污染物质, 严重影响着卷烟企业的健康发展。因此, 要重视对卷烟企业的环境管理, 加强环境污染治理和环境保护力度, 坚持可持续发展战略, 发展绿色环保经济, 构建完善的卷烟工业企业环保机构, 制定企业环境管理目标实现的责任制度, 强化卷烟工业企业环境保护力度, 加强环境污染治理资金的投入, 保证卷烟工业企业的环境污染治理和环境保护工作正常展开。

参考文献

[1]朱敏.卷烟企业能源与环境信息系统的建立与应用[D].青岛大学, 2012.

[2]"卷烟企业贯彻ISO9000状况和推广ISO14000环境管理标准可行性研究"调研报告[A].2003年烟草生产与人体健康和环境保护协调发展研讨会论文集[C].2013:109-113.

[3]颉茂华, 刘艳霞, 王晶等.企业环境管理信息披露现状、评价与建议——基于72家上市公司2010年报环境管理信息披露的分析[J].中国人口·资源与环境, 2013, 23 (2) :136-143.

试论工业企业的创新管理 篇3

【关键词】工业企业；管理创新

0.引言

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。而工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。

企业管理的范围和内容不仅仅局限于从原料进厂到产品出厂的全过程，而进一步开拓了从工业产品生产前管理，到工业产品生产后管理等更广阔的领域，从而构成现代工业企业管理体系。为了适应这一变化，对工业企业的管理也应该注重创新，为工业企业更快更好地发展提供保障。

1.工业企业管理内涵分析

1.1管理的内涵

管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。

管理具有以下特征：管理的对象是组织及组织要素，组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体，管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标；管理的任务是创造、保持良好的组织内部环境，组织内部环境受到外部环境的干扰、制约，因此，当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。

1.2企业管理发展的几个阶段

产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成立享有民事权利、承担民事责任的法人实体。法人财产制度，企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，同时对出资者承担资产保值增值的责任。有限责任制度，出资者按投入企业的资本额享受所有者权益，既资产受益、重大决策和选择管理者等权利，同时承担企业亏损的风险。权责关系明确，企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在生产竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应破产。科学的管理制度，建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。

2.工业企业管理的内涵

工业企业管理有两个方面的含义，一个是企业作为管理的主体对企业内部自身进行管理，另一方面，是企业作为管理对象而被其他管理主体如政府职能部门所管理。这两种含义或两方面的内容之间是相互密切相关的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明确了后一种要求，才能对前一方面的工作加以推动。

工业企业管理的内容包括如下几个方面：生产经营管理，进行市场调查、产品设计、试制、制造、销售和用户服务等生产经营全过程的管理；战略性活动，如经营战略、经营决策、经营计划等；生产性活动，如生产管理（含生产调度、外协件管理）、物资供应管理（采购计划）；技术性活动，如技术管理、质量管理、设备管理等；营销性活动，销售管理；财务性活动，财务管理；人事行政管理，主要包括人力资源开发（职工的录用、培训、业务考核，干部的选拔、配备）、劳动工资管理、保卫工作、集体福利事业、职工民主管理等；思想政治工作和组织领导，主要包括对职工思想政治教育及企业的领导制度、领导班子建设和规章制度等。

3.工业企业管理创新策略

3.1树立现代化管理思想

树立人才第一的思想、民主管理的思想、现代经营的思想、科学技术是第一生产力的思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想、提高经济效益的思想。企业的一切人员，尤其是企业领导者要树立市场观念、服务观念、竞争意识、革新观念、经济效益观念和经济战略观念等。

3.2建设合理化的管理组织

管理者要结合企业的具体情况，从提高企业的生产经营效率出发，根据集权和分权相结合、统一性和灵活性相结合的原则，按职责分工明确、指挥灵活统一、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构、配置人员，建立起高效率的管理体制和管理机构，并健全以责任制为中心的科学的、严格的规章制度，保证生产经营有序、健康地发展。

3.3采用科学化管理方法

在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法。如目标管理、市场预测、价值工程、统筹法、优选法、ABC管理方法、决策技术、滚动计划、线性规划、看板管理等，并在实践中进一步创造和总结新的管理方法。

3.4提倡管理人员专业化

管理人才是企业管理现代化的核心，是实现企业管理现代化的保证。没有大批具有现代化的管理知识、丰富的实际经验、头脑敏锐、视野开阔的开拓人才，就不可能有企业管理的现代化。

4.结论

工业企业自身不但要加强自主创新，增强核心竞争力，而且对工业企业的管理也需要进行创新，这样才能使得工业企业进一步做强做大，使企业有可能成为有影响、有竞争力的大企业、大集团。

【参考文献】

[1]丘丽云.论广东循环型工业企业进行管理创新的意义.商场现代化，2009，（3）.

工业品营销企业管理咨询的意义 篇4

来源：法思营销

一、提高工业品营销企业管理水平和经济效益

管理咨询是落实我国经济建设方针“以提高经济效益为中心”的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

二、落实盘活存量和生产要素的最佳组合管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。

三、实现“两个根本转变”

党中央提出来的企业“两个根本转变”和“三改一加强”，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把“两个根本转变”和“三改一加强”真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

四、要把咨询业作为一种产业来发展

工业企业的环境管理 篇5

摘要：伴随社会的全面发展，科学技术水平不断提升，现代化建设中对于工业设计的提出了更高的诉求，为了保证工业设计能够始终服务于现代化、为工业生产提供基础保障，必须进一步保证工业设计的先进性与科学性。这就使得工业设计质量管理这一实践活动的重要作用凸显出来。本文以工业设计企业质量管理体系为研究视角，从该管理体系的模型基础出发，基于构成工业设计质量管理体系的组成要素分析工业设计企业质量管理体系的构建。旨在促进工业设计质量管理体系的进一步建立健全，期待为我国工业生产的稳定、持续发展贡献绵薄之力。

工业企业质量管理制度 篇6

第一章 总则

第一条 产品质量管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本。产品质量管理需要公司全体员工参与,全过程控制,全面实施。为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。

第二条 本制度 适用于本公司内部各部门和全体职工（包括和公司发生劳动关系的所有劳动者）。适用于公司经营活动的全过程。

第三条 公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。

第二章 技术设计过程的质量管理

第四条 在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。

第五条 为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。

第六条 对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化审查。对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。验证 产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。

第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。

第八条 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成泄密。

第三章 供应过程的质量管理

第九条 供应部门采购的原材料、配件（外协件）、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。

第十条 原材料、配件（外协件）、工具和机器设备的采购到入库必须具备以下手续：

1、计划任务书；

2、采购供销合同；

3、原材料的材质保证书；

4、工具或设备的生产厂家和生产日期；

5、产品合格证和使用说明书；

6、进货发票；

7、入库检验单。

第十一条相关仓库接到入库物资后,凭检验科出具的《入库检验单》和《物资入库单》办理入库手续,凭《入库检验单》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置,并摆放整齐。第十二条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符,随时提供部门经理对物资的不定期盘点抽查。第十三条 采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商，对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。对于外协、外购不合格产品，采购责任人要负责及时退回原供应单位。

第十四条配套件经检验不合格，但由于生产急需用件，经修复后可以使用的，须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报原不合格项次情况，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批后修复使用，并通知原供应单位降价处理。第十五条 向车间生产工人发料时，必须履行以下程序：

1、验证“领料单”与“派工单”是否相应；

2、验证所发材料的数量、规格与“领料单”是否一致；

3、检查领料者的取料方式是否会影响材料的质量。

第十六条 对于外协加工配对件，如铜圈、密封圈、钢球等必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部。为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商、检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。

第四章 生产过程的质量管理

第十七条 生产部经理接受公司总经理的生产指令，按产品型号规格、数量、质量、交货期编制生产计划，分别送达生产车间、供应、技术和质检部门。并同时对各相关部门的工作进度、质量作跟踪检查。

第十八条 车间主任迅速将生产计划分解，给相关的生产工人开出“派工单”、“领料单”。生产工人凭“派工单”、“领料单”分别向技术部门、料库领取施工和工艺图纸、工装夹具和材料。

第十九条 生产人员将物料领回后,应立即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐,无标示的物料不得使用。领取施工和工艺图纸、工装夹具后，生产人员要仔细验对，对施工和工艺图纸、工装夹具有疑问的要及时向技术部门提出。然后按图施工。

第二十条 生产人员必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，要提倡文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为。产品在生产过程中,每完成一个工序，操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，责任者要赔偿材料损失、工时损失和其它间接损失。下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失。

第二十一条 生产人员在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。不得对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等。完成“派工单”上注明的工作后，要求质检员检验，由质检员填写“质检单”或“工序交接单”,无“工序交接单”的产品或半成品下工序不得接收生产。生产人员凭“质检单”和“派工单”报厂部计算工资报酬。

第二十二条 生产人员对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进行服务和改进，不得对自己的工作质量负责，推脱、拖延等。要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决杜绝。

第二十三条 生产人员要认真接受工艺员、质检员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。

第二十四条 最后工序的成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的“成品入库单”将成品送到成品仓库入库。成品仓库员在入库人员出具成品检验员开具的“成品入库单”和“成品检验报告”后方可接收产品入库,同时做好“产品入库帐”。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的“成品入库单”和“成品出库单”。

第五章 质检过程的质量管理

第二十五条 质检人员要树立秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正的职业道德，认真贯彻执行检验标准和检验程序。

第二十六条 质检人员要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。要保证在用计量设备、检测仪器的完好。每年接受市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见。避免因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题。

第二十七条 检验工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，对生产岗位已完工的产品，检测项目必须全面、严格。避免因漏检、误检造成不合格产品流入下道工序或市场。

质检人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底。

第二十八条 质检人员要作好检验记录，建立检验台帐，和每批次成品的质量档案，保证随时能提供生产工人的质量考核资料、产品质量状况资料、原材料、外购件质量状况资料和售后服务情况资料。

第六章 销售过程的质量管理

第二十九条销售部对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求，并将要求以书面形式告知技术部、生产部。不能因要求不明确，出现产品满足不了顾客的要求而造成损失。要建立发货台帐，记录每批发往用户厂名、数量、型号、生产日期。

第三十条 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、主动，及时搞好售

后服务。

售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、数量、规格型号、质量原因等。不能因反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，也不能为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，第七章 附则

第三十一条 各部门经理对本部门的质量问题负责，针对本部门的质量管理制定奖惩细则。

工业企业应收账款的管理与研究 篇7

一、应收账款形成的原因

诚信、竞争和法律是影响应收账款形成的三大主要因素。随着社会诚信的消失,许多企业都不注重信誉,相互之间拖欠货款,有些更是利用合同进行欺诈。正是因为这样的原因使得市场竞争非常激烈,从而企业开始改革,绝大部分开始放宽了自己的信用政策和条件,希望通过这样的方式占领大部分市场。但是由于目前我国的法律法规没有得到很好的发展和完善,所以企业的失信问题不能够得到遏制,从而造成了诚信危机开始不断滋长的现象。

二、我国拖欠货款的因素

在我国,迟迟拖欠货款的因素比较多,通常既有内部的,也有外部的。

(一)内部因素

拖欠账款的内部因素主要是工业企业没有形成完善的应收账款内部管理制度。一般情况下,企业往来账款由于种种原因不能做到定期清理,有些名存实亡的往来账款长期挂账,坏账不及时处理等,均造成往来账款账目混乱。再加之内部没有形成严格的内控制度,使得财务监管控制有着很大的障碍;另外对于应收账款管理的风险意识不强,各个环节的重视度也不够,也没有完备的应收账款管理考核制度。

(二)外部因素

社会信用以及外部法制体系的不完善是主要的外部因素。第一, 目前我国大多数工业企业都不对应收账款进行风险评估,对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有进行测算和跟踪记录。这种薄弱的信用评估和风险评估体系,将导致应收账款数额逐年上升;第二,没有形成科学规范的索赔方法程序及争端处理,造成索赔失败率较高的局面,使得索赔不能顺利的进行;第三,绝大多数企业在经济体制转型后没有形成与现代企业管理相配套的规章管理制度,使得企业长久得被计划经济体制所羁绊。

三、企业应收账款管理存在的主要问题

(一)事前管理中存在的问题

1、企业没有多方面地调查客户,也没有对销售风险意识进行加强灌输

在客户的选择上,大多数企业既没有通过银行等金融部门了解客户的信用等级情况,也没有全面的对客户进行深度调查、实地考察,来挑选与本企业信用标准相吻合的客户。应收账款的账务等级比较低下,没有足够的时间以及充裕的人力来调查客户的信用档案,另外销售部门的工作人员缺乏风险意识,他们只是一味的销售而忽视了风险这一方面。

2、缺乏信用管理制度,资信标准不明确。

目前,企业对客户的认识和判断不够全面。在我国很少有工业企业会愿意增加成本去单独建立信用管理部门,通常就只会有财务部门、 市场部门和销售部门,这就会使得客户各类信息之间缺少有机联系,以及信息的系统性与完整性被切断,企业各部门之间缺乏有效交流与沟通。

(二)事中管理中存在的问题

应收账款的管理职责划分不明确,对应收账款行之有效的内部控制也没有形成。收账执行力不足的主要原因就是没有完善应收账款内部控制制度,财务部门与销售部门没有紧密的沟通与合作,造成销售与核算分离。各部门只负责自己部门内部的工作,但是在后续的工作中却没有积极主动地跟进,使得部门之间的职责纽带脱节,造成逾期应收账款责任落实不到人的严重后果。

(三)事后管理中存在的问题

1、没有及时讨要货款,追要货款力度不大

作为企业追求利润是唯一宗旨,但是盲目赊账、扩大销售,就会面临货款不能按时按量收回的风险。企业财产损失的主要因素之一就是企业没有及时对应收账款进行管理,造成应收账款金额居高不下。另外,坏账、呆账这些不良资产不断增加的主要原因就是收债的态度不强硬,使得企业没有可供运转的流动资金,进而濒临破产。

2、没有形成强烈的法律意识

现今很多工业企业没有通过法律途径来维护自身的合法权益,严重缺乏法律意识,甚至更多的企业不愿意走法律途径来解决问题,在他们看来,通过法律途径来解决收账问题不仅要浪费大量的财力、物力, 而且还会伤害双方合作关系。

四、企业加强应收账款管理的对策

(一)应收账款的事前控制

1、建立专门的信用管理部门

建立一个专门的信用管理部门能够使信用管理细则有效地实施, 而信用管理部门的成员必须有足够的经验和相关的专业知识,因为他们要与各个部门之间进行有效地沟通交流,成为联系各部门之间顺利开展各项工作的纽带,所以他们首先要具备较强的公关能力,对于各项法律条文也要了然于心,而且还须了解目前的市场状况,以及熟练掌握各种财务方面的知识。信用管理部门根据销售部提供的客户跟踪情况和市场部提供的客户调研情况,针对每一个客户进行信用评估分析,制订合理的赊销期和赊销额度;财务部将回馈的客户信用分析结果定时定点的向管理部门回馈;与此同时信用管理部门结合反馈的客户信用分析给销售部制定既可以保证赊销额度又可以扩大销售量的销售政策。

2、建立客户资源管理系统

对客户做出正确的评价,建立一个相对而言比较完善的客户资源管理系统。客户档案信息一般包括信用状况、行业信誉、销售业绩、以前年度客户赊账结算情况以及支付能力等。企业应根据市场部、财务部和销售部汇总的信息,对这些客户档案进行集中整理,判定该客户的信用能力是否达标,从而进一步调整客户的信用等级,另外与企业现在所处的信用等级和信用购买行为相结和来制定出更合适的赊销金额。 通过各部门共同分工合作,以客户资源管理系统为基础,加强数据的及时更新,使得客户档案信息更加准确、完善。

(二)应收账款的事中控制

健全的应收账款监控体系需要加强企业内部控制,信用管理部门和销售部门对其进行系统、全面的跟踪对账和风险监控,只有明确分工,对自己的职责做到尽心尽力,以此来达到相互配合和监督的效果, 保证应收账款的回收率,就能在一定程度上促进企业的销售额不断增长;另外,财务部门要对日常的应收账款及时对账,与信用管理部门相关人员沟通以了解最新的客户信用评级,对于赊账的客户应该及时发出催款通知书以提示客户及时偿还账款,避免应收账款长期无法清理的现象。最后,财务部门应该对应收账款的风险进行定期的分析,做好积极的准备,促进企业更快更好的发展。

(三)应收账款的事后控制

1、成立专门催收账款的团队

企业在管理的过程中为防止出现拖欠货款的现象,最好成立专门的账款催收小组。同时,企业要调动员工对账款催讨工作的积极性,制定相应的奖惩制度,对在工作中表现出色、做出贡献的人员给予奖励, 对毫无业绩的工作人员给予惩罚。合理选择团队成员,团队的成员最好包括财务人员、经办人、评定信用等级的工作人员及法务人员,成员之间要分工明确,做好自己的本职工作,以实现最终目的,提高团队工作效率。

2、制定合理可行的收款政策

如果企业遇到未及时付款的客户,先通过电话联系告知对方,并询问客户没有按期还款的原因。如果在电话联系之后仍不能及时付款的,可以发信件催收货款,向客户发放催款通知,以信函的形式告知客户并暂时停止供货。为了达到更好的效果,企业有必要派人进行上门收账,也可以委托相关代理机构,使用合法的途径进行追债,尽量能够快速的收回货款。

五、结束语

工业企业必须端正态度,加强对应收账款管理,加速企业应收账款回收,降低坏账产生机率,优化企业资本结构,最终提高企业的经济效益。

参考文献

[1]施家华,古敏,李娅婷,刘莉,王芝.企业应收账款管理的问题及对策[J].技术与市场.2012(01):22-23

[2]刘国欣.浅谈应收账款的管理及逾期债权的处理措施[J].经济师.2012(01):13-15

工业企业的环境管理 篇8

一、工业企业污染对我国环境污染的影响

在我国经济不断发展的条件下，出现的环境污染问题越来越明显。因此，提高工业企业环境污染的管理显得尤其的重要。工业污染在加快我国生态环境污染的同时，给经济发展和人们的生活造成了不良的影响。世界环境保护组织对我国环境污染的评估和预测表明。我国环境污染的经济损失主要表现为给人们身体健康带来的影响，身体健康的影响占污染经济损失的86%。很多地方因为严重的工业污染，而对当地群众的生活和健康造成了严重的影响。

二、工业企业环境污染的管理现状及存在的问题

（一） 环境保护法制建设不完善

环境法律制度的构建，主要有两个方面的工作:首先是环境保护法律法规体系构建,其次是环境政策法律法规的实施。当前我国的环境保护法处于构建和实施的初级阶段，整体不够完善，法律条文的原则性太高，造成了可操作性较低。在我国制定的环境保护法律法规里面，虽然制定了很多要求工业企业履行的职责和禁止做出某种行为的相关规定,但是这些规定并没有给出相对应的法律责任的具体条款，导致环保执法机关在处理污染行为时没有制裁的准确依据。

（二）环境保护资金支持不到位

当前，我国的排污收费制度，并没有完全的解决排污收费的意义、费用的使用范围以及收费与收费者之间利益脱钩这一关系；没有完全建立符合市场经济的污染行为的相关政策；没有足够的鼓励性政策对环保投资者进行鼓励；对环保企业优惠税率的税收政策还不够健全等。政府的环保投资效果灯不明显。在很多的领域，政府可以通过调动民间的各种投资，来实现环保工作的落实。

（三）企业对环境污染管理认识不足

当前，很多企业负责人的环保意识比较薄弱，他们在思想上存在较大的误区，仅仅重视企业的经济利益，没有考虑可持续性发展，甚至有些企业领导人认为环境污染管理工作的目标并不是保护环境，而是应付政府环保部门的检查。在市场经济条件下，部分企业希望自己以最小的成本获得最大的经济利益，为了达到这一目的，不惜钻法律的空子。比如，偷偷排放污水污物，隐瞒排污量等等，逃避他们保护环境的义务。

（四）粗放型经济增长方式的影响

目前，我国大部分企业都是初级加工企业，这类企业需要消耗大量的资源，由于我国的科技水平相对较低，所以采用的设备比较落后，再加上管理水平有限，造成我国现在仍处于粗放型的经济增长模式阶段，与世界平均水平相比，我国生产单位在GDP的能耗比率较高。总之，我国在经济发展的同时，造成了严重的环境污染，污染物的排放量较高。

三、我国工业企业污染管理的对策

（一）完善环境保护政策法规体系

首先要将环境管理的内容和范围做好定位，保证环境保护执法力度的统一，提高国有企业与乡镇企业之间的公平竞争水平，充分的调动企业治污的决心和动力。再就是要提高排污收费制度的完善水平，扩大排污收费的有效范围，及时的把各种放射性污染物及相关的污染物排放，纳入到环保排污收费管理的范围。

（二）企业要加强绿色管理

工业企业要不断的提升自身的绿色管理水平，实施的途径主要是：从系统角度出发，在当前经营环境下，通过不断改进的方式获得有效的环境保护成效，不盲目的进行环保设备的投资，在充分考虑企业自身状况的条件下，做好生产的绿色节能管理。

（三）提高科技水平，加大科研投入

提高科技水平是经济增长的关键动力。要想改变我国的经济增长模式，必须研发新的动力能源，新的制造材料，也就是说必须依靠科技进步的力量，才能从根本上解决资源短缺以及环境污染的问题。所以，企业领导人应加大对科研部门的资金投入，对科研部门的工作人员研发新的生产设备、排污设备以及废弃物的回收处理设备提供资金支持。

四、结语

工业企业的环境污染管理作为企业的一项重要管理工作，其管理成效的高低，将直接的关系到人们的生活与健康。因此，要正确处理好企业环境管理部门与政府环保机构的关系，正确处理好企业经济效益与环境保护的关系，提高企业的绿色节能生产水平。

参考文献:

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