物控部月度工作总结

物控部月度工作总结（精选4篇）

物控部月度工作总结篇1

一、工作计划完成情况：

一年来，我部门在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了20xx年度工作计划。作为成品库组组长，能够严格监督库管员开展的各项工作，认真审查库存商品帐目登记情况、密切监控各项指标数据、牢牢把握库房环境安全管理，科学有序存放库存商品，组织工作人员及时完成试剂产成品标识码卡印工作，加强出入库产成品的审查，特别是加强退货和报废产成品的重点管理，积极主动与试剂质量部及成品控制部沟通协调，确保各类产品的出库、退货登记数据及时准确，努力提高工作效率，挖掘所属工作人员的工作潜力，最大限度为公司发挥工作潜能。特别是在人员的管理上，注意人性化管理，搞好小组间工作人员之间的团结友爱，打造一支过硬团队，为完成全年工作计划打下良好基础。

二、未完成工作的原因及解决措施：

本年度工作任务基本完成，仅有一次出口产品报商检时，出现一次批号报错的情况。解决措施：一是要加强对员工的培训工作，尤其是入职培训，努力做到新人人新手不新，老人人老经验足。二是提高思想认识，把库门视为国门，质量信誉当做自己的生命，做一名合格的管理员。

三、成功经验分享：

成功经验：积极培养团队意识，加强团队协作能力，结合人性化管理，把公司生命力与个人成长是一个不可分割的整体灌输在所属工作人员的头脑中，强化质量意识，加强库门与国门的意义对比。

四、存在的问题及不足：

物控部3月份工作计划篇2

3月份工作计划

呈送：*** 抄送：*** 由：

*** 日期：2011-2-28

3月份将是物控部关键的一个月份，仓库数据的校准、物控系统的建立、E3系统的推进三方面的工作需同时进行。现拟订物控部工作计划如下：

一、仓库数据的校准

1、截止2月27日，仓库组人员已全部到齐。目前比较薄弱的仓位依次为：

A、塑料大件仓（原***仓位）

现仓管***，需要通过循环盘点的方式来完成物料的熟悉和数据的理顺。同时，将部装车间擅自拿料的习惯慢慢纠正过来。需要公司和生产部给予的支援是，3月1日起，新车间的转料工作由生产部来安排，仓库只是备料与发料，而不负责送料等。

B、成品仓

成品仓目前仍配置2名仓管，具体职责划分为： *** A、成品床的进仓管理 B、出货工作

C、单据和账务处理 D、成品区域的6S工作 *** A、产品配件的进仓管理 B、产品配件的备货 C、库存的整理

D、成品区域的6S工作

成品仓需要做的工作重点是：将床垫做个彻底清理，该返工的返工，报废的报废，重新规划存放区域。将成品区域重新整理区分，做好看板管理。

C、五金脚轮外协仓（原黄鸿昌仓位）*** 熟悉物料和逐步盘点上架是其3月份的工作重点。D、半成品仓（原杨云仓位）*** 熟悉物料和逐步盘点归类是其3月份的工作重点。

2、五金塑料仓继续推进物料上架工作，同时进行呆滞品的处理工作。3、3月底进行物控部正式运作前的大盘点工作。3/14-3/19进行盘点前的准备工作，3/27原星期天的休息调整至3/31，3/31全厂停产盘点。本次盘点数据将作为物控系统和E3系统的基础数据。E3系统的调数处理工

35143427.doc 作，E3推进小组要充分准备好。

二、物控系统的建立

1.3月1日起，物控组人员全部到齐，包括物控组长***小姐和物控员***小姐。

2.3/01-3/03新到任的物控组长***小姐以了解公司的产品和物料、流程制度、运作模式为主。

3.3/04-3/19物控组长搜集目前所有在产和待产产品相关BOM表资料，建立分层的物料计划和物料跟踪EXCEL系统。同时将原材料、生产辅料等部分的物料计划工作接过来，初步开展物料计划和物料跟踪的具体工作。如有可能，介入E3系统的推进工作。

4.3/01-3/15配合ISO的年审,建立和健全物控部的相关职责、流程、制度、表单。

5.3/21-3/28物控部详细了解订单进展状况和物料进展状况，为物控数据初始化工作打下基础。

6.3/29-3/31参与月底大盘点工作。

7.3月份物控组的工作方法仍沿用既往的PMC相关做法。8.物控部与原PMC部的工作交接将分三步进行：

A、3/01起，***原工作职责中属于物控部分的照样由***进行，具体包括五金塑料件、电子电器件等。

B、3/08起，五金钢材类由***交接给***。

C、3/15起，床垫、说明书、劳保、化工类、部分外协类（定义及具体范围由*经理在3/8前负责列出，物控部试行）交接给***。9.3月份仍需*经理和*经理给予相当的工作支援。

10.4/05之前导入相关数据，4/06起启用新的物控系统开展物控工作。

三、E3系统的推进

1.系统推进小组碰头会恢复正常，即每周三、周六召开。2.因物控部缺人，2月份的目标未予跟进达成，具体为：

A、新下的销售订单全部录入系统，从订单开始PMC部试行后续MRP作业。

B、总装、部装之生产用料的领料单全部在系统里面生成，而不是人工输入，在系统中初步建立生产批次用料的跟踪。

C、采购部完成真实下单前的资料完善、人员配置、培训、流程检讨等前期工作，以备三月份正式启动。

以上目标三月份均应达成。

3.根据我们年前的系统推进时间表，3月份要达成的是：MRP能正常跑起来，采购系统里面可真实下单及实时跟踪进度，编码全部完善。

4.月底大盘点之后，将总装、部装、电子车间、吹塑车间、喷涂车间五个后工序生产环节数据纳入系统，4月份起试运行。

当然，物控部人员的培训和督导将融入以上各项工作内容当中。

物控部经理岗位职责篇3

一、工作要求：

负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。

二、工作职责：

1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；

2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；

3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；

4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；

5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；

6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；

7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；

8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；

9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；

10、配合好其他各部门的工作事项。