县城管监察大队管理办法

县城管监察大队管理办法（推荐11篇）

县城管监察大队管理办法 篇1

为加强队伍建设，进一步提升执法人员综合素质，依据城市管理综合行政执法局内部管理规定，并结合人员管理的实际情况，制定本办法。旨在严格管理、严肃纪律、鼓励先进、鞭策后进，调动全体队员的工作积极性、主动性和创造性，保障各项任务的顺利完成。

一、组织管理

1、在政治上、思想上始终与大队保持高度一致，无条件服从大队、中队的行政命令，认真履行应尽的职责。

2、必须具有较高的组织纪律性，模范遵守法律、法规和大队、分队的各项规章制度。

3、熟练掌握城管组织职权范围内的法律、法规和规范性文件，依法行政，文明执法。

二、行政管理

1、严格遵守一日工作制度，按照所在中队规定的上下班时间，坚守岗位，履行职责。

2、由各中队副队长对所属队员进行考勤登记，登记结果当天递交中队长审阅，考勤登记表星期四下班后各中队上报大队长。

3、严格遵守请销假制度，队员半天假期由中队长审批，一天以内由大队长审批，两天以内由副局长审批，三天及以上由局长批假。请假一律以假条为准，假满及时与所分管领导销假。

4、严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗位，履行职责，及时处理并上报有关投诉，同时做好执法大队内部卫生。

5、驾驶执法车辆须经大队及以上领导批准，严格遵守交通法规。

三、行政执法

1、在执法过程中必须正确履行职责，依法行政，文明执法。

2、严格依照法定程序办案，执法时应告知相对人所享有的权利及承担的法律责任，合法取证并按规定制作法律文书。完成规定的案卷数。

四、勤政廉政

1、必须勤奋工作，按期保质保量完成各项工作任务。

2、工作中认真贯彻党风廉政建设和反腐败工作，建设廉洁高效的城管队伍，着力提升城管社会形象。

3、严格执行《城管监察人员廉洁自律规定》，禁止利用职权吃、拿、卡、要、谋取私利；不准接受可能对公证执法有影响的宴请、馈赠及其他娱乐活动。不得以任何形式挪用公款，侵占公物，私分罚没物品。

五、量化考核

1、违反国家的法律、法规，被拘留或追究刑事责任的，依据法律法规规定进行相应处理；

2、违反《**县城管监察大队管理办法》和《**县城市管理综合行政执法局内部管理规定》或县局其他文件的，按照相关规定作相应处理。

3、不遵守相关规定造成违纪，被有关部门采取强制措施的，经组织决定给予与违纪情节轻重相当的处理。

4、队员有下列行为之一者在年终考核时即定为不称职等次，年终按照发生次数扣除相应绩效工资。

（1）上班期间行政不作为，发生一次处罚80元，因行政不作为造成重大后果的，绩效工资不再发放。

（2）不服从组织、人事部门安排，拒不执行决定的，发生一次扣除160元；当月累计超过3次，停发工资，取消合同。

（3）当月旷工累计1天以上者，绩效工资以同样天数按旷工标准扣除。

（4）当月无故迟到早退累计6次以上者；绩效工资中以相应次数按20元/次扣除。

（5）除婚丧假外，请假一律按50元/天在本月工资中扣除。

（6）因仪容不严整、着装不整齐等违反着装规定影响城管形象的，绩效工资中以相应次数按20元/次扣除。

（7）经核实，罚款不撕票或撕废票，绩效工资中以相应次数按20元/次扣除。

（8）不按规定进行现场处罚的；绩效工资中以相应次数按20元/次扣除。

5、奖励措施

此办法实施以后，评优选先在各中队中产生；各中队表现突出的队员，大队以扣发的绩效工资分发给优秀队员，同时大队利用适当的方式给予适当的奖励。

**县城管执法大队

县城管监察大队管理办法 篇2

大队在发展电子政务方面存在不少问题。一方面是把电子政务仅仅当作政府部门的计算机化, 不重视和其他政府部门业务流程的整合, 而是用计算机系统去模仿传统的手工政务处理模式, 结果计算机设备成为高级打字工具, 没有发挥应有的作用。另一方面是简单地把电子政务等同于政府上网, 以为把政府一些政策、法规、条例搬上网络就万事大吉, 没有把传统的政务工具同网络服务有机地结合起来。对电子政务的系统性及其在信息化建设当中的地位缺乏认识, 往往造成部分配备电脑的同志上班时上网打游戏。

在这几年电子政务的运作来看, 业务流程出现了一些弊端, 如工作失衡, 忽忙忽闲, 有人忙的昏天黑地, 有人闲的不知道该干什么, 还有矛盾冲突较多, 经常需要领导出面协调, 特别突出的是同一工作过程的工作人员和公民多数人感觉不便。目前电子政务业务流程比较复杂, 市局领导可以通过大队领导来布置相应的工作, 街道直接联系区域分队组织各项整治工作也可以通过与大队相关领导的沟通来组织开展某些活动, 区网格中心通过与大队指挥中心的联系来布置各分队相应的工作, 老百姓可以与大队领导沟通, 也可以找所在区域分队的领导或者直接找巡查的队员直接表达自己的诉求。但是这看起来便利, 其实并非如此。例如在2010年11月西藏南路168号门口是个公交车站, 有群众打投诉电话找大队领导反映车站旁有新疆人烤羊肉, 浓烟四起影响等车的乘客, 但领导不在, 电话无人接听, 然后找到路过的城管队员要求对摊贩进行管理, 队员称自己接到网格中心的案件需要立即赶到现场, 答应随后来处理, 乘客随后要来了所在区域分队的电话, 分队长接电话后回答新疆人羊肉摊的处理牵涉少数民族问题需要大队领导的批示, 需要大队调集各方力量才能解决, 答应汇报大队领导后按其指示再做处理。后来那位乘客只能无奈走人, 随后多次要求大队调整勤务布局, 改善业务流程。目前的业务流程如图1:

不光是群众感觉投诉不变, 在城管内部也有矛盾, 指挥中心与分队的冲突尤为强烈, 分队领导重视街道与大队的任务, 对指挥中心的案子经常只是应付一下, 所以在分队的推委和网格中心的紧逼下大队的指挥中心扮演着“夹板”的角色, 还经常被分队当成“出气筒”。在有些时候不得不让大队领导出面协调解决。队员也常有怨言, 在同一时间大队领导要求干这个, 分队领导要求干那个, 有时群众也来指挥一下要求干其它的, 搞得方向也没有。而且这样也不太公平, 有些岗区的队员可能当天什么事也没有, 有的岗区当天可能成为“众矢之的”, 导致手忙脚乱。总之目前的电子政务模式在设计结构和制度安排上都呈现出了不足。

根据上述一些问题, 根据城管目前的业务需要应该对现有的业务流程进行优化, 构建单一入口的模式。单一入口一般表现为提供一站式综合服务的政府网站, 充分体现了便民的原则。还须说明的是, 一套业务流程的建立非常有必要考虑到在流程内充分体现制度安排。电子政务关键在于政务而非电子, 电子只是为政务提供支撑和服务。提高电子政务水平的关键不在于技术, 而在于对政府行为、公共管理行为的研究和改进, 非但技术和制度不能脱节, 而且还需要用技术来加强制度的落实程度。流程优化所采用的方法应该是扩展指挥中心的规模、强化指挥中心一站式前台接待的作用、增加督导部门、强化内部监管。在进行业务流程优化时需要融入一些理念:一是强调以便民为核心的理念, 二是提高服务质量的理念, 三是科学监管的理念。优化再造后的业务流程如图2:

图中单箭头表示单方面的督察和指挥, 双箭头表示指令与反馈。如果图中直接用领导来取代指挥中心将造成领导应接不暇的局面, 大队领导都是区组织部按排的, 大小会议非常多涉及许多横向的沟通协调, 所以不能起到指挥中心的作用。可能有人会认为在这个流程图内领导可以去除, 但是一个业务流程图要想真正发挥作用是少不了符合实际情况的, 如果没有领导这个框会造成各部门扯皮推诿, 督察和分队是平级的无法起到牵制的作用, 所以由领导来督导和指挥分队是非常重要的一环, 并且城管工作是一项综合性的执法工作, 需要很多其他部门的配合, 领导可以协调好各方力量后执导分队工作, 所以不能去除。

现将前后两个业务流程图作一个竞争力对比。竞争力体现在时间、质量、成本、服务四个方面。时间上后者方便了来访者, 缩短了来访者的咨询诉求时间, 一站式的服务窗口让来访者有了明确的方向, 并且专业化的服务窗口本身会提高自己的接待服务水平, 有利于塑造一个良好的公共形象。质量上后者条理清晰有效避免了令出多门的情况, 缩短了从接指令诉求到处理反馈的时间, 一层一级落实到位。并且增加了领导对分队长的督导、督导对一线队员的检查, 从而有效避免了推诿扯皮现象, 形成一级对一级负责的格局大大提高了工作质量。谈到成本, 公共部门的成本分两块, 一是经济成本, 二是社会成本。经济成本上一站式的指挥中心有效控制了成本的增加, 简单快速的服务理念让来访者和机构本身都降低了费用的支出。对城管来说最重要的是社会成本, 政府的公信和形象是关系社会和谐、人民幸福的大事, 改进后的业务流程加强了内部的监管, 变多头指令为单一指令提高了处理违章的效率, 为提高自身形象、增强政府的公信力做好了准备。

服务上更是提高了一个档次, 一站式的指挥中心充当了专门的服务窗口, 将给来访者提供了完善的服务和及时的反馈。城管的业务水平和管理水平决定了部门在人民心中的地位, TQCS是城管今后提升自己需要关注的重要指标。

业务流程图是从业务入手, 从与组织管理直接有关的部门开始, 进行业务调查而形成的。数据流程图是业务流程图的数据抽象, 它屏蔽了业务流程的物理背景而抽象出数据的特征, 它描述了数据在业务活动中的运动状况。笔者认为卢湾区城市管理监察大队数据流程图应该如图3:

该流程优化是否真能取得很好的效果还需实践的检验, 但在我看来理论上优化后的流程至少在简单便民、层级管理上是能取得一定改进的, 根据目前城管运作的模式来看, 要依靠群众的监督来提高效率和服务质量是比较困难的, 只能依靠内部的监督和管理, 按照此流程每个人的职责都比较清晰也不容易产生推委扯皮。不予受理登记和已受案件备案都能为今后的工作提供很好的参考。

总之, 由纸质文件向电子化文件过渡;由基于部门的制度向基于服务流程的制度过渡;由各部门分散管理向一体化、网络化管理过渡。通过电子政务建设可以提高城管在人力资源、业务流程、业务一致性、物理设施、信息技术、知识和信息管理、政府可靠性等方面的能力水平, 从而实现管理创新。我相信在不久的将来, 电子政务会给城管带来更好的发展。

参考文献

[1].樊博.电子政务[M].上海:上海交通大学出版社, 2006

县城管理联合执法大队工作汇报 篇3

践行亲民理念 彰显和谐城管

-----县城管理联合执法大队>工作汇报

城管联合执法队基本情况

城管联合执法队现有６个中队，４５名员工。其中，正式在编员工＊＊人，非正式编外员工＊＊人。男性员工＊＊人，女性员工＊＊人。大专以上文化程度＊＊人，平均年龄＊＊。他们负责县城＊＊平方公里，＊＊条街道，＊＊商户的服务管理和县政府交办的其他工作。大队在县委县政府的领导下，守土有责，克难攻坚，创新发展，连年取得可喜成绩。2009年获得“全省住房城乡建设行政执法队伍规范化建设达标先进单位”，2010年荣获“全省住房城乡建设行政执法队伍规范化建设优秀单位”，2011年在**市城管系统组织的知识竞赛中夺得一等奖，2012年被共青团**市委评为“青年文明号”，2013年被市文明办评为市级“文明单位”荣誉称号，2014年1月被省住房和城乡建设厅评为“三星级执法监察队伍”。

县城管理执法大队工作概述

近年来，**县委县政府对县城管理工作十分重视，确立“三分建设，七分管理”的理念，在资金上加大投入，在政策上进行倾斜，给县城管理工作以强大动力和重要保障。县城管理联合执法大队本着“工作对群众负责，让县委放心”的态度，着力把群众最满意的城管队伍形象树立好，把群众最关心的环境卫生问题解决好，把最需要的弱势群体服务好，把群众反映最强烈的违章现象整治好，把群众最受欢迎的沟通平台构筑好，把群众最期盼的长效管理机制落实好，虽然**县的城管工作还没有达到县委政府的目标要求，离居民的期盼也还有还有距离，但一条符合**县实际的和谐城管的新路子已经呼之欲出。

一、注重素质，城管队伍显风采

队伍建设是干好工作的根本，城管工作更是这样。城管工作对任何城市都非常重要。但是就全国城管而言，一边是不可或缺，一边是形象堪忧。这给**县的城管工作时刻敲响警钟，必须把人员素质放在首位，打造一支过硬的城管联合执法队伍。在抓队伍建设方面，我们是这样做的：

把好城管人进门关。近几年，“招工难”现象严重存在。可是，**县城管联合执法队自成立之初到现在，招人门槛不降标准不减，严把城管大门入口。城管执法大队的这批人员，大部分是新生代复员军人和农民大学生，他们学历较高，吃苦耐劳，整体素质较高。在新生代“吃苦耐劳”精神逐渐流逝的情况下，我们能够留得住他们能够留下来，是城管与这批人精神契合的结果，显得更加珍贵。他们是我们城管执法大队的最好“班底”。

把好思想观念关。这一关，每个城管执法大队的人员都要过，城管人称之为“过三关”。这三关是“县城是谁的？”

“权利是谁的？”、城管“为谁而战？”。每个城管队员都要追问问题的本源。本源清而理念正，执法为民的理念随之而立。为了达到这一目的，我们采取课堂上“喷灌”课堂下“自灌”，把“要你学”和“我要学”结合起来；我们从来不放过全县开展的任何一个活动：廉政教育月，解放思想大讨论，走转改，作风纪律大整顿等等，我们积极参与实打实的进行，从不走过场。召开座谈会，民主生活会，开展谈心活动。一场活动一个面貌，一次教育一次净化，一个案例一次警钟，一场报告一次提高，城管队员的理论素质提高在潜移默化中。城管队员＊＊＊说：“在城管局补上了理论课的缺失。”

抓好素质提高关。学习是提高素质的最好途径。为此，我们把城管执法大队办成一所学校，倡导同志们重回课堂重拾过去再当学生，坐下来静下心认真学习。每月5号、25号是我们雷打不动的学习日。执法队员学习起来和工作一样认真，他们说学习也是工作。每堂课都开展的非常认真，有教有学有作业。学政治、学法律、学业务、讲道德、论修养。要求每名队员都要学有心得，每月月底对学习内容进行考试，考试成绩纳入绩效考评。通过扎实开展思想政治业务学习，队员们的综合素质得到了很大提高，也为更好的管理县城打下了坚实基础。**县的一位领导对此称赞有加：“城管执法队员素质的提高得益于不断的学习充电。”

抓机制促进工作。人叫人动人不动，制度调动积极性。人叫人千声不语，制度叫人召之即来。耳闻或者目睹城管执法大队工作的场面，很多人会问“为什么？”。为什么工作时他们干劲那么充足？为什么副股级干部能运筹帷幄、出谋划策？为什么那么多老队员和领导兢兢业业、甘当助手？这是一个机制的问题，这是一个环境的问题。到过城管执法大队的人，都能深刻感受到了一种比、学、赶、帮、超的浓厚氛围：支持实干，鼓励开拓，干事创业者有舞台、有机会，不吃亏、不受气。**县城管执法大队以实打实的工作论输赢，以硬碰硬的成绩论英雄。几年来，共建立健全各类>规章制度20余项，从考评到学习、从定岗到定责、从执法到监督都有一整套完善的制度。开展的“人民满意执法队员”评选活动，大队根据工作运行情况，建立健全绩效考评实施方案，从队员到班组到中队，环环相扣，从点名到执勤，从着装到执法，从内务卫生到学习考试均有具体量化标准和奖惩措施，使执法队员能够干有目标，出现了领先者愈加努力、暂时落后者快马加鞭的良性发展局面。实行的日考评月总结季度评比制度，每月、每季度大队都要对各中队队员进行考核排出名次，每月评出8组先进执法班组、每季度评出两名优秀工作者和7名先进工作者，上光荣榜，带大红花，并进行物质奖励，政治上光荣，经济上实惠，在全队形成了明争暗赛的良好局面。

二、亲民惠民，依法行政也和谐

依法执法。依法行政是县城管理的生命线。首先，城管执法大队依法健全制度，明确监管对象和内容，设立监管目标，制定监管标准，规范监管程序。其次，城管执法大队要求，一是每个城管队员学法明白肩上扛的是法；二是城管队员要主动给居民送法让居民懂法。几年来，大队坚持从执法理念入手，共印制各类城市管理宣传法规宣传页五万余份，分发给县城主要道路两侧的所有商户和广大居民，面对面向他们宣传解释和规范管理。其三，增加巡查密度，强化执法责任，及时将各类违规问题发现和解决在萌芽状态，避免群众因违章而造成不必要的损失。几年来，城管执法大队共整治违章现象**起，没有出现一起违规违纪行为，没有出现一次行政复议现象。

亲情执法。县城居民是城管的主人，是县城的环境创造者和享用者。2012年开始，城管执法大队对全县临街门头牌匾和户外广告进行了集中整治。当时，很多人认为这是一项难活险活，弄不好民怨沸腾，出力不见好。当时还真的出现了请托、恐吓现象。当时主管县领导和大队领导顶住了来自方方面面的压力。当时，实行城管队员与被管理者“一对一”模式，广泛宣传，依靠群众走群众路线，动之情晓之理，先集体后个人，先党员干部后居民群众，先经营户后居住户，先究官后究民。刚性管理，柔性执法，无情整改，有请操作，整治工作进展顺利、神速。目前，整齐划

一、美观有序的县城门店牌匾容貌已经呈现。亲情执法换来了县城居民的信任，感动了他温暖了我。

惠民执法。随着经济社会的迅猛发展县城迅速扩张，大量外来务工人员涌入县城，由于商业设施网点的缺失，为大量小摊小贩的出现提供了生存空间。无照游商比比皆是。如和化解难题？着眼惠泽百姓，解决居民反映的问题：帝都花园夜市群、家具街夜市群等夏季夜市井然有序；免费发放的8300余个垃圾桶，定期清理遗落在路边的建筑垃圾和碎石，每年清理20余车，极大的方便了群众的出行；世纪广场、县府南街等设置的13处便民信息栏，免费供市民张贴信息，扼制了乱贴乱画等不文明行为的发生，得了县城居民的好评；取缔了人民路、文化路、世纪大道三处马路市场；开辟了县府北街、中学街、世纪大道、程寨街划为城市管理严管街；确定了开元街、建设街、教堂路为临时市场，青年路一处临时瓜果市场；开放了世纪广场早市；在世纪广场、祥符市场高标准建设了两处城管服务岗„„

三、实干干实，城管形象日益生动

城管人的日志。字里行间充斥着艰辛却洋溢着自豪，流露出抱怨却包含了无悔：“城管不艰辛，城管不委屈，城管不难当„„，炎炎夏日，路面温度高达40°，大家都休息了，人家看不见，可我们的责任心看的见，我们的使命看得见。早晨天亮了，无证摊贩出来摆摊了，我们在奔波；中午大家都休息了，摊贩都懒得出来了，我们还在奔波；天黑了„„，城管队员还在忙碌着。”这是一位城管人的日志，也是**县城管执法大队的写照！

我眼中的城管。一位在**县城管执法大队实习的大学生谈了对**县城管执法大队的看法：看看我们小区房前屋后的办假证或卖假药的小广告，是不是因为出现了城管这支队伍才变得少之又少？再看看我们街面县城的道路，是不是因为有了城管这支队伍才变得更加通畅？再看看整齐划一的蔬菜市场，是不是因为有了城管才变得秩序竟然？我就是想通过这些告诉大家，不要丑化城管，因为，**县是一个不一样的城管！

三问的力量。连续几年，城管执法大队开展了 “大走访”活动，进行“三问“。执法队员走门入户，与群众、商户亲切交流，切实了解群众的所思、所盼、所忧，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。截至目前，执法队员每月要走访商户2000余家，小摊小贩300余人。

问出了自己该干什么。执法大队定期召开沿街门店及小商贩、群众代表座谈会，让群众吐怨言、诉衷言、献良言。拆除了“隔心墙”，架起了“连心桥”。

问出了自己怎么干。联合执法大队每月开展一次群众问卷调查，开通服务热线，召开各种座谈会和征求意见会，群众的建议，只要是能够推动工作的，都积极采纳。实践证明，城管是商户的依靠，商户是城管的亲人，城管打胜仗，百姓是靠山，群众满意是我们不懈的追求。

问出了自己干的咋样。工作效果怎么样，“老百姓才是鉴定者！”为此，执法大队专门设立了督查室，配备专门督查人员，每月开展一次群众满意率调查。在日常的督查中对各中队的工作开展明查暗访，把群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应做为检验的标尺。坦诚对待百姓，百姓就会真诚回应。

四、执法现状及目前存在的困难

县城扩容快，管理力量小。几年来，**县城框架迅速扩大，短短三年县城面积由***扩大到****。尤其是开东区新建道路乱堆乱放、渣土乱倒等管理难度加强，县府北街、中学街、世纪大道等路段纳入城市管理严管街以后，城管执法大队深感力不从心。大队现有六个中队的45名执法队员，都是***时间进来的，***年来没有进过人。城管执法大队继续新鲜有生力量的补充。

地位虽提高，苦于没编制。城管执法大队通过自身努力得到了社会的承认，可是很多城管队员因为没有入编没有身份而苦恼。在执法过程中，他们没有归属感，很长时间以来他们陷入“我究竟是谁？”的困惑。为了稳住这支队伍，为了提高其工作积极性，为了执法主体顺畅，他们需要一个哪怕是一个参公身份。

工作不怕苦，待遇低了点。城管执法大队协管员现在拿的工资还是***年前的标准。随着我县经济的快速发展和物价上涨，工资显得偏低。他们大都是年富力强，可和身边打工仔相比，“挣得不如饭馆里的小姑娘”。面对收入的不相称，面对常年超负荷运转的工作状态，他们任劳任怨，没有怨言。可是时间长了恐难持久，会造成队员流失和招收困难，不利于队伍的稳定和发展。协管员的待遇问题已经迫在眉睫，急需解决。

宣威市城市管理监察大队 篇4

二O一二年1月至3月份工作总结及第二季度工作打算

1-3月份，在住建局党委的直接领导下，团结协作，求真务实，以创建优美、整洁、文明的城市生产生活环境和创建生态、文明、健康、快乐城市为目标，积极推进城市规划管理工作。以创先争优活动为契机，坚持解放思想，与时俱进，进一步提高对城市管理工作重要性的认识，为提升宣威的城市品位，树立宣威形象，优化投资环境做了一定的工作。

一、1至3月份，大队严格按照《中华人民共和国城乡规划法》、《云南省城市规划管理条例》，依法对规划区内的建筑活动进行管理。一是加大巡查力度，及时地掌握规划区 内建房情况，做到及时发现问题及时纠正；二是核实证件，查处无证建设行为；三是严格依照执法程序，正确应用法律条款，对违法违章行为下发相应执法文书；四是执法文书送达后，认真做好违法（章）行为跟踪管理工作，充分运用行政、法律手段及时处理违法（章）行为；五是严格按照城市规划要求，依法拆除违法违章建筑物、构筑物；六是加大力度抓好场地文明施工，签订文明施工责任书，督促堆砌防护围栏，书写安全标语、规整施工场地，对在围栏外堆放材料、1

设备、冲洗砂石、搅拌灰浆、排放污水等严重影响环境卫生行为严管重罚。

期间，共下发城建监察违法建设（停止、改正）行为通知书共8份；参与项目和建房户放线、竣工验收3户，配合街道拆除违建法建筑：永久性建筑约480平方米，临时建筑约230平方米。

二、存在的不足方面有：

1、对城市管理工作重要性的宣传力度不够；

2、在执法过程中难度大。

3、在工作方式方法上缺乏创新精神，主动性和积极性不够，工作责任意识不强；

4、相关法律法规的学习不够多。

三、第二季度工作打算

1、加强政治、业务学习，努力提高工作责任性、纪律性、主动性。

2、积极配合规划部门，加大查验证力度，加强建筑施工场地规范管理，增加上路巡查时间，即时掌握动态，严格建立工作日志，责任到人。

3、继续协作各建设分局，强化责任意识，加大督促检查力度，对各项工作狠抓落实，加大对物流干线两侧控制范围的巡查与管理。

4、进一步加大执法力度，坚定不移地履行职责，努力做到执法文明、亲情、程序合法。

5、积极探索和逐步改进工作方法，履行好各项工作职责，坚决完成上级交办的各项临时工作任务。

宣威市城市管理监察大队

奋进中的县城市管理监察大队 篇5

近年来，**县城市管理监察大队励精图治，强化队伍建设，全面提高行政执法水平，特别是在开展“双创”工作以来，全县的市容市貌和环境卫生不断改善，城市“脏、乱、差”现象基本消除，城市品位不断提升，城市管理工作取得了可喜的成绩。

一、以创佳评差活动为载体，认真开展行业规范化服务活动。

首先，认真组织队员学习党的十六届五中、六中全会精神，开展了“便民、利民、亲民、爱民、为民”服务活动，切实摆正服务与管理的关系，真正把群众满意作为第一标准。自开展“双创”以来，累计拆除影响市容环境卫生的各类棚、塔、亭180余个，拆除各类违法违章建筑物283平方米，清理卫生死角560余处。

其次，严格内部管理，科学规范执法。一是实施了定岗执法。大队普遍实行了“四定”目标管理，即：定岗位，定标准，定班组，定考核。在主要街道设置了四个岗段，实行定位管理，以岗带线，提高执法质量。二是建立了街道片长责任制。把城区道路划分为，文明一条街，严管街，控摆街。与各单位、个体工商户签订市容“三包”责任书560余份。三是建立健全了考评奖惩机制。对队员出勤、执法管理、车辆管理、会议学习、队容风纪等实施全方位考核，考核结果与工资挂钩，人人签订工作目标责任书，以此增强执法人员的责任心，激发工作积极性。

最后，狠抓队风队纪建设。具体工作中，坚持“四个强化”，即：“强化制度建设，建立约束机制。”先后制（修）定了《目标考核管理办法》、《车辆安全管理办法》、《首问负责制度》、《值周制度》、《学习制度》、《服务承诺制度》等，为队风队纪建设提供制度保证，保持良好的队风队纪。“强化监督，推行文明执法。”工作中坚持“打不还手、骂不还口”，执法过程中，关注帮扶弱势群体，实行文明执法，热情服务，简化办事程序，为群众提供“一条龙”便民服务，同时履行“服务承诺制”，增强了城管工作与人民群众的血肉联系。“强化考核力度，严格落实各项目标责任。”通过签订责任书，下达目标任务，对工作不得力、群众意见大的执法人员，实行末位淘汰，做到能者上，平者让，庸者下，提高了人员素质和执法水平。

二、以“双创”为契机，全面推行管理机制创新。

一是针对收费与管理的弊端，借助“双创东风”，全面清理各类占道经营650余户，作到了宁可不收费用，也要还道于民。切实改变了过去那种以费养人、重收费轻管理的思想。二是实行人文关怀和人性执法。首先推行了“亲情+服务=管理”的工作模式，要求执法人员在刚性执法的同时，通过深入细致的宣传和耐心地说服，让被管理者在法律精神的感召下，更好地融入社会，求得公正执法与执法效果的最佳统一。二00六年度共纠正各类违法违章行为1230余次（件），依法查处165起（件），为全县人民创造了优美的生活、工作环境，有力地保障了全县人民的身心健康。三是为沿街经营户建立“经营户市容管理档案”。做到底子清，情况明，管理有方。四是实行“全天候”执法。对全体工作人员分成两个组，一组上白班，另外一组上夜班，交替巡查。同时摄像机也普遍应用于执法取证，现场督查等执法管理工作的各个环节，有力地增强了执法活动的连续性、完整性和权威性。

由于工作成绩突出，**县城市管理监察大队二00六年度被县双创指挥部评为“双创工作先进集体”，大队长徐自强同志被评为“双创工作先进个人”，受到了县委、县政府及双创指挥部的表彰奖励。佛坪县城市管理监察大队在佛坪开展的“双创”工作中作出的先进事迹为佛坪的“双创”工作顺利验收通过奠定了坚实的基础。目前他们正在默默无闻的投入在全县的“双创”各项工作之中。

县城管监察大队管理办法 篇6

一、活动

指导思想

以十七大精神和科学发展观为引领，以服务大局、服务发展、服务民生为主旨，按照市容环境整治优美，公共秩序井然有序的要求，坚持以人为本，一手抓教育引导，增强市民法制观念和文明意识，积极营造遵从管理、爱护环境的社会氛围；一手抓文明执法，抓服务、树形象，大力宣传城管文化，通过市民素质和城市管理水平的提升，促进我县市容和环境卫生面貌得到有效改善。

二、活动时间

2009年3月10日至4月10日，为期一个月。

三、活动形式

“城管宣传月”活动主要采取新闻媒体和网络媒体宣传，运用宣传车、宣传标语、宣传展板宣传，入户宣传，开展“大手牵小手，共创良好校园周边环境”的城管法规进校园活动，设立法规宣传咨询台、提供政策咨询和现场投诉举报和分发宣传资料为主。宣传活动所需车辆、设备、场地、资料等由大队负责落实，建设局组织建设系统各单位积极配合、参与。

四、主要工作任务和责任分工

“城管宣传月”活动主要工作和责任分工如下：

1、运用新闻媒体和网络媒体宣传。一是在云梦电视台开设《城管宣传月活动专栏》，充分电视新闻媒体对组织活动的主要领导进行专访，及时播放宣传月的活动动态，对“城管宣传月”期间开展的市容环境卫生整治工作和典型的案例在电视台进行曝光，打造声势；二是在xx论坛（xxxx版）设定专项宣传活动板块，天天及时将活动期间的简报、影像或图片等在网站上公布。积极开展好一切形式的对外宣传，形成全社会关心支持宣传活动的良好氛围。

组织时间：3月10日前

负责人：

责任部门：

2、运用宣传车、宣传标语、宣传栏进行宣传。一是每天上午7：30—12：00，下午2：30—5：30，利用宣传车在城区各主要干道及人流量较多的商业地段（学校、幼儿园及医院周边除外）进行宣传；二是在城区繁华地段悬挂“城管宣传月”相关横幅标语进行宣传；三是定期、定点分别在在影剧院广场和政府广场设立法规宣传咨询台，接受群众咨询、投诉等；四是摆放宣传展示牌，印发相关法律法规的宣传单，向过往市民发放“致市民朋友的一封信”；五是开展主题为“手拉手共建美丽云梦，心连心共创和谐城管”的“横幅百人大签名”活动

组织时间：3月10日上午9：00，“城管宣传月”活动正式在影剧院广场拉开帷幕。

负责人：

责任部门：

配合单位：

3、做好入户宣传，开展好专项整治。3月31日前，重点对城区内乱泼乱倒，乱摆乱放，乱贴乱画现象突出路段的居民、门店和单位入户发放专项整治行动宣传通告，做好前期宣传发动工作，讲明这次专项整治工作的总体安排、目的意义，重点向当事人宣传好城市管理相关政策，积极赢得当事人的支持与配合，自行迁离、清理或整改；4月1日至4月10日，对在告知规定期限内仍不迁离、清理或整改的，由大队向当事人下达《责令限期改正通知书》。同时，进一步耐心细致的做好经营者的思想工作，说明此次专项整治行动的必要性和重要性，督促当事人在限期内自行迁出。

组织时间：3月10日——4月10日

负责人：

责任部门：

4、开展“城管法规进校园”教育活动。在“城管宣传月”活动期间，大队要联合县xx小学开展一期“大手牵小手，共创良好校园周边环境”的城管法规进校园活动，将城管宣传教育和学校素质教育有机结合，并通过此次活动建立双方的长效联动机制。

“城管法规进校园活动”要紧密围绕城市管理有关法规、条例，深入校园，走近在校师生，采取执法、普法讲座、放发倡议书、设立展示牌等形式，广泛调动师生自觉遵守城市管理法规和自觉维护市容环境的意识，力求实现“教育一个学生、带动一个家庭、保障一个环境”的目的，从而达到共建美丽校园，共同呵护xx环境的效果。

组织时间： 4月5日上午

负责人：

责任部门：

配合单位：xx小学

五、组织领导

1、成立“城管宣传月”活动领导小组，xx大队长为组长，xx教导员为副组长，各中队环节负责人为成员。

2、要加强活动宣传，及时沟通信息，发挥扩大效应，增强活动成效。抓好活动总结，提炼工作经验，进一步提高宣传工作水平。

3、城市管理宣传教育是一项长

期性、根本性的工作任务，需要所有城管工作者从思想上重视、行动上落实，通过各种易于理解、乐于参与、善于接受的主题宣传和教育活动，努力构建“人民城市人民管”的良好格局。

xx县城建管理监察大队

监察大队副大队长竞职演讲 篇7

各位领导、同志：

大家好很荣幸今天能站上这个讲台，这次县里开展的中层干部竞争上岗给我们年轻的同志提供一个机会，这次我参与竞争的岗位是监察大队副大队长，监察大队副大队长竞职演讲。大队的主要职责：

1、负责对全县生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规。对安全生产的事前、事中、事后进行监察执法，对安全生产条件、设备设施安全、作业场所职业卫生情况进行监督检查，查处、纠正和制止违法行为，按规定实施行政处罚。

2、积极开展不间断的安全生产监察，按照省、市、县局的部署和要求，参与各类安全生产的专项大检查。

3、负责全县安全生产综合监察有关法律、法规常识的宣传普及工作。

4、负责受理辖区内安全生产方面的举报和投诉，参与涉及安全生产问题的人民来信、来电、来访的答复和检举、控告的调查理工作，演讲稿《监察大队副大队长竞职演讲》。

5、负责对上级行政机关、县局交办、乡镇报请、有关部门移送案件办理工作移交，对案件进行复查及行政处罚工作。

6、负责对各乡、镇安全生产监察员的监察执法工作进行业务指导、综合协调和执法情况的监督。

7、完成县安全生产监督管理局交办的其他工作任务。

我对竞争的岗位，我有以下几点优势，首先、()通过一年多的学习工作，我已基本掌握熟悉业务，进入角色。如何更出色做好大队工作，让群众满意让领导放心，是摆在我们面前的一项紧迫任务。虽然的压力与困难不小，但我始终坚信“勤能补拙”，只要有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任这一角色。其次、我的专业适合干大队工作。我所学的法学专业让我在大队执法与日常监管等都紧密相关，负责任是一个男人成熟的表现，不管是对家庭还是对工作，负责的贯彻局党组的各项工作政策及方针，认真履行本科室制定的工作计划，积极配合大队科室领导开展工作，保证完满完成预定目标任务。最后，也是最重要的一点就是服从，坚决服从组织安排，服从大队工作计划，总之一句话就是组织的枪指向哪里我就打到哪里！

监察大队述职报告 篇8

二〇一〇年，大队认真贯彻科学发展观，根据《行政许可法》和国务院《全面推进依法行政实施纲要》的要求，着力推进依法行政，确保各项政策和措施落到实处，努力促进国土资源法制监察工作的科学化、制度化和规范化。一年来，大队的法制监察工作在各个方面都取得很大进展。现将全年工作情况总结如下：

一、认真做好群众来信来访工作，进一步完善信访工作制度，维稳力度不断加大

大队从构建社会主义和谐社会的高度，充分认识深入开展处理信访工作的重要意义，大力贯彻实施国务院《信访条例》，在建立健全国土资源信访工作责任追究制的同时，特别注重提高预防和应对突发事件的能力。通过以上努力，大队切实为群众解决了一大批信访问题，排查、消除、化解了大量的矛盾纠纷和不稳定因素，及时发现并有效遏制群体性事件，使信访秩序得到明显好转，有力地维护了我县社会政治大局的稳定。

严格按照相关规定，认真处理好每一宗信访。今年我大队已办结信访件 8 宗，办结率为 100 %。从信访的内容分析，今年的信访问题依然主要集中在违法用地问题和征地 1

补偿及其历史遗留问题。大队严格按照国务院《信访条例》和国土资源部《国土资源信访规定》的要求，认真做好群众接待、信访案件的登记、受理、调处和答复等工作，尽职尽责地处理群众所反映的问题。对于涉及违法用地的信访案件，我们立即派执法监察人员到现场调查取证，证据确凿的，立即进行依法处理。对于征地及其补偿的信访，经常深入到有关镇、村调查，认真核查用地审批手续、征地补偿费及兑现情况等各环节，一旦发现有不符合政策法规的地方便立即责令有关单位迅速进行整改；若各环节都符合政策法规则向信访人做好疏导解释工作。对于土地审批及其收费的信访，大队与相关科室联合一起进行研究，对群众提出的合法、合情、合理的要求尽力予以妥善解决,对不符合政策法律规定的要求亦会耐心做好解释工作。

二、权属纠纷调处和行政应诉工作稳步推进，依法行政水平不断提高

大队认真贯彻落实各项土地管理法律法规，努力提高依法行政水平。今年以来，由大队处理的涉及我局的行政诉讼案件共2宗，均已开庭审理，一审已作出判决2宗，此外，申请法院强制执行11宗。同时，大队配合县政府法制办答复行政复议案件5宗。在查清事实、分析证据后，复议机关均维持了原行政行为。此外，我大队积极适应贯

彻落实《行政许可法》和国务院《全面推进依法行政实施纲要》的需要，严格执行《国土资源听证规定》等规章制度，这些努力对规范我县国土资源管理活动，促进依法行政，保护公民、法人和其他组织的合法权益都具有极其重要的意义。

三、土地、矿产资源执法监察工作卓有成效，土地违法势头得到有效遏制，执法监察职能明显增强，全年共查处各类土地违法案件66件，矿产案件8件。全年收缴罚款及年租金100余万元。

今年开展矿产资源执法检查，先后到 70 多家矿山巡查，并将巡查情况向上级主管部门报告及处理。每周对可能造成土地违法的高发区域进行巡查2次。及时制止处理违法行为。

四、深入开展政策法规宣传教育，培训工作注重实效，普法活动针对性强

大队向来十分重视普法教育工作，将其作为促进依法行政的大事来狠抓。今年以来，大队在一如既往地坚持抓好法律法规知识教育和执法监察业务的各种培训工作的同时，理顺执法监察程序，积极提高各级土地监察干部的执法水平，为构建和谐**，促进**的经济社会发展作出了贡献。

（一）组织有关人员参加**市法制办举办的行政执法人

员培训班，执法教育工作取得进展。

今年组织全系统 12 名行政执法人员参加市法制办举办的行政执法人员培训班，通过加强岗前培训提高行政执法人员的执法水平，使其达到行政执法所应具备的条件。

（二）加大业务培训力度，信访工作人员素质逐步加强，办信水平稳步提高。

今年5月，国务院《信访条例》的正式开始实施，土地信访工作面临着新的形势和挑战。学习好、贯彻好《信访条例》，努力做好新形势下的信访工作，对构建和谐绥中具有重要意义，因此必须高度重视，认真学习，才能更加积极地开展土地信访工作。

五、存在的问题和不足

回顾过去的2010年，由于大队与各位同事沟通充分，配合默契，并善于发扬积极向上、努力拼搏的精神，大队的各项工作在总体上是卓有成效的。但是也应当清醒地意识到，大队工作在取得成绩的同时，尚存在一些问题和欠完善的地方，主要表现在：一是信访总量上升的势头虽然得到有效遏制，但仍然居高不下，少数失地村民串联聚集越级上访比较突出，预防和处置群体性事件工作还存在薄弱环节；二是土地执法监察力度不够，没有能够杜绝违法用地行为，且随着违法用地案的逐步增多，依法处罚的难

度渐渐增大；三是囿于人手、时间之限，普法宣传教育次数偏少，与理想效果还有一定差距。在今后的工作中，大队将进一步加强和改进工作方法，认真总结经验，寻找差距，采取切实有效的措施逐步实现法制宣传教育工作的规范化、制度化，进一步提高工作人员的法律素质和依法行政水平，为创建社会主义和谐社会贡献力量。

县城管执法局年终工作计划 篇9

2014年，我局将充分发挥职能作用，以“和谐城管”为目标，以队伍建设为根本，以市容市貌整治为主线，以查违拆违为重点，以创新机制为动力，以解决突出问题为抓手，使我县城管执法各项工作上升到一个新的水平。

一、进一步推进大城管工作体系建设

以“管理好滨江山水园林城市”为目标，创新管理机制体制，进一步推进大城管工作体系建设。一是建议构建实质性“大城管”格局，借鉴兄弟市、县的先进做法，将市政公用、园林绿化等管理权与行政执法权集中，避免交叉管理，降低行政成本，提高行政效率；二是充分发挥城管委统筹协调、监督考核作用，明晰城管委职能部门权责，将目标任务纳入考核；三是积极促成“一级政府（县）、二级管理（县、乡镇）、三级网络（县、乡镇、居村委会）”管理框架，加快推进城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向到底、横向到边、责任到人的全覆盖管理格局。

二、探索城市管理新模式

1.积极推动数字化城管平台建设。2013年，我县对数字化城管平台建设进行了考察，形成了专题报告。2014年我们将积极推动数字化城市管理平台建设。

2.探索网格化管理模式。自推行“差别化”管理以来，小商小贩经营得到了有效规范，既方便了市民生活，又减少了矛盾纠纷，城区秩序井然。为进一步提高管理质效，我们将在2014年探索网格化管理模式。

3.进一步探索市场化管理。在清扫保洁清运、停车管理等市场化运作的基础上，结合实际，有条件有步骤地将“牛皮癣”治理、户外广告等城市事务性作业逐步推向市场。

三、全面完成渗滤液升级处理工程

我县城区生活垃圾填埋场渗滤液升级处理工程在今年年初已通过省发改委专家组的项目设计评审，并于5月17日批复同意了初步设计（川发改环资[2013]571号），目前已完成招投标工作，施工单位已入场。我们将加快该项目建设进度，力争2014年全面完成并投入使用。

四、打造城市管理亮点

1.打造夜市经营亮点。在红色经典广场向大桥方向打造夜市集中经营区，取缔城区零散夜市，全面打造滨江夜市亮点。

2.打造广告美化亮点。统一规范户外广告设置和店招门楣的规划设计，合理布局，使店招门楣标准化、统一化，户外广告更加美化、亮化。

五、三点建议

1.编制城市业态规划。一是对城区业态进行规划，建立健全体制机制，明确相关部门责任，解决城区餐饮、建材、铝合金等加工铺（店）、汽修汽配、洗车场等零散不规范行为。二是利用春晖路现有经营项目和条件，合理调整规划，对汽修汽配、洗车场进行规范管理，在条件成熟后逐步搬迁至集中经营区。三是规划废旧物品收购点、托运部经营区。在条件具备的情况下，全面取缔城区零散废旧收购点和将城区零散托运部全面搬迁至河西旺平物流中心经营。

2.加快汽配汽修、洗车场建设。一是加快龙神路汽配汽修及洗车场建设速度，二是依据城区功能规划在城区东、南、西、北四个方向的城边各建设一个洗车场，最大限度防止车辆带泥入城，同时将城中零散汽配汽修、洗车店（铺）进行集中经营。

城建监察大队工作总结 篇10

一、市容治理工作取得了新业绩。

今年，大队牢牢围绕创建国家卫生县城的宏伟目标，面对创建任务重、时间紧、标准高、困难多的情况，大队根据建设局下达的创建工作任务，迎难而上，积极开展对市容环境综合整治活动。

【范文网】

2、开展户外广告、亭棚专项整治。我们以“创建国家卫生城市”为契机，加大对户外广告和横条幅的整治力度，422处的各类不规范的户外广告牌和4520处的破旧横（条）幅依法进行拆除，清除“牛皮癣”近20万张。尤其在创建园林城市过程中，因创建工作需要，我们抽调精干气力，仅用3天时间就完成了对南门大街的188户雨阳蓬的拆除任务。针对部分路段亭棚严重影响市容市貌的情况，我们克服种种困难，不等不靠，迎难而上，对城区安宜南路、淮江路等长期占据主、次干道的56个亭棚进行搬迁和拆除。

二、规划监察工作取得了新成效。

三、城乡燃气治理取得了新进展。

今年，我们把燃气治理的着力点放在抓源头治理，抓秩序规范治理，建立并完善了检查、巡查、抽查制度，强化了对气源源头治理的力度，同时，以“四同一”为抓手，推进了全县燃气供给企业经营行为的规范。目前已建立了三级监控网络，落实了三级监控措施，配置了三级监控相关设备。扎实有效地开展打击非法倒灌、使用超过期或未检测、报废钢瓶充装、无证经营、擅自设点等违法行为。到目前为止，大队会同局燃办召开安全专项会议3次，安全检查整治50余次，暂扣液化气瓶10余只，冲气枪30多把，磅秤1台，发送《责任整改通知书》11份，有效改善了全县的燃气治理秩序。

四、队伍建设取得了新突破。

为适应新形势的城市治理要求，按照内强素质、外树形象的标准，我们牢牢围绕“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良、保障有力、人民满足”的队建目标，狠抓内部治理，使队伍整体素质有了明显进步。

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二是狠抓督查赏罚。往年底，大队进一步强化督查机制，实行二级考核制度，将考核结果做到“四挂钩”，即：与中队（科室）、个人的考核奖和奖金挂钩，拉大考核奖分配差距；与争先创优挂钩，连续两个季度得分排名最后的取消个人年终评先资格；与干部任用挂钩，对连续6个月工作上平平的中队（科室）干部进行诫勉谈话；与队员的量化考核挂钩，对连续四个季度排名处于最后3名的实行离岗培训。同时，为调动广大干部队员的积极性，激发大家的工作热情，大队以“创建群众满足执法大队”为契机，开展了内部争创“执法能手”“治理标兵”“优越队室”“红旗车驾驶员”等系列活动，通过正确引导，极大调动了队伍的积极性，在治理工作中涌现了一大批先进典型，在全大队形成了积极向上、奋勇争先、奋发有为的良好氛围和工作环境。

工作打算

20**年，是全县力上下全力冲刺“三城同创”目标，强力推进“产业化、城镇化”战略的关键之年，也是建设系统开拓创新、再创新高的改革之年。我大队将紧跟形势，奋力拼搏，勇争一流，20**年的工作目标总体为“12345”，具体为：

一即围绕一个中心。20**年，我大队将牢牢围绕“治理上规范、队伍树形象”为中心，全力完成县委、县政府和建设局下达的各项目标任务，在治理上抓长效，在改革上谋发展，在机制上敢创新，在形象上求突破。

二即积极拓展城建监察两方面内涵。一是积极拓展建设工程领域监察工作，内容涵盖招投标、施工图审查、竣工验收、城建档案备案等方面；二是积极拓展集镇建设领域监察工作，进一步为我县新农村建设的做好服务工作。

三即强化三方面基本职能工作。一是强化市容治理。20**年，大队将进一步进步市容治理标准，加大市容治理力度，通过加强日常治理和错时错休治理，切实达到“全覆盖、经常化”，为县重大活动提供过硬的市容保障；二是强化规划监察。20**年，大队将在违法建设的发现率、处理率上下功夫，并建立健全“控制率”考核，努力将违法建设控制在萌芽状态，同时采取切实有效措施，进一步加大拆违整治力度；三是强化户外广告治理。20**年，大队将进一步规范户外广告设置行政许可行为，研究落实大型户外广告泊位拍卖事宜，建立健全并实施户外广告年审制度。

五即创新五项工作机制。一是建立市容环卫责任区制度，20**年，大队将把建立健全市容环卫责任区制度作为推进城市长效治理的一项具体有效措施而紧抓不懈，努力形成城市治理各负其责、齐抓共管的良好格式；二是开展条线创建。20**年，大队将继续开展条线创建，在省级规范化城建监察队伍创建上进行深化，在***创优创建上争先进位，在示范路段创建上勇争一流。通过条线创建，促进全大队工作上台阶、上规范、上水平；三是实行集体会审制。20**年，除继续对违法建设查处，亭棚设置实行集体会审外，还将把户外广告设置、集镇规划监察、燃气监察纳进范畴，使集体会审覆盖各项职能工作，有效杜尽执法违规事件的发生；四是实行主办案件负责制。一个案件明确一名主办人，包案到底，责任到底，有效改变队室包揽、责任不清的现象，同时充分利用现有办公设备，逐步推行办公自动化；五是继续深化“***进社区”活动。20**年，大队将进一步明确社区联络员，建立工作制度，开展治理活动，充分调动各方面的积极气力，整合城市治理资源和上风，扎实完成各项目标任务

监察大队队长工作职责 篇11

一、根据大队工作职责范围，负责大队全面工作。

二、负责工程建设和建筑安全生产相关法律、法规、规章的宣传贯彻工作。

三、负责全队监察队员的法律法规和专业知识的学习以及政治思想宣传教育工作。

四、负责大队工作职责的分工和岗位职责的制定，建立健全内部管理制度。

五、居住本辖区内建筑市场的执法监察和安全生产监督执法检查工作。

六、负责对本辖区内检查发现、群众举报或有关部门提供的违法违规案件，组织开展调查、取证工作。

七、负责本辖区本队职责范围内的来信来访处理、反馈工作。

八、完成支队领导安排的其他工作任务。

监察队员工作职责

一、负责贯彻执行有关工程建设和安全生产的法律、法规、规章。

二、根据工作分工，负责分管片区建筑市场的执法监察和安全生产监督执法检查工作。

三、完成支队领导和大队长安排的其他任务。

监察大队工作标准

1.认真学习、贯彻、落实党的路线、方针、政策，宣传贯彻执行国家、省、市有关工程建设、安全生产等方面的法律、法规和规章。

2.根据工作职责，对面辖区内建设市场、城市房地开发、城市房屋拆迁、勘察设计市场中的生产经营行为实施监督检查，对辖区内建设工程和各方负责主体安区生产法律。法规。规章、强制性标准执行情况进行日常监督检查。

3.对本辖区内建设工程实行日常监督执法检查，发现不履行安全职责的行为和安全事故隐患时立即下达《隐患期限整改通知书》。

4.对安全生产事故隐患未在期限整改或擅自开工的，立案处理，并按照工作程序将相关责任主体违法违规行为记入不良行为记录，及时向督察科上报记录情况。

5.对检查发现、群众举报或有关部门提供的违法违规案件，进行调查核实，及时报送督察科申请立案，并做好调查、取证工作。6.做好建设工程安全监督档案的建立工作，及时将有关文书，企业整改情况报告等资料进行登记归档。

7.加强内部文书传递和与相关科室的沟通联系工作，做到传递及时、信息准确。

8.完成行政处罚决定的送达、执行工作。

9.做好职责范围内来信来访的调查处理，并及时予以反馈。10.完成支队安排的其他任务。

监察大队队长工作标准

1． 在支队领导下，根据大队工作职责范围，完成大队全面工作。2． 熟悉掌握相关法律、法规、规章和省、市相关工作制度、标准，带头执行单位的各项规章制度。

3． 抓好全队监察队员的法律法规和专业知识的学习，做好政治思想宣传教育工作，团结和带领全体监察队员全满完成工作任务。

4． 制定大队工作职责的分工和岗位职责，建设健全内部管理制度。

5． 加强本辖区内建筑市场的执法监察和安全生产监督执法检查工作，及时发现和查处、纠正工作

6． 对本辖区内检查发现、群众举报或有关部门提供的违法违规案件，组织开展调查、取证工作。

7． 做好本辖区本队职责范围内的来信来访处理、反馈工作。8． 完成支队领导安排的其他工作任务。监察大队队员工作标准

1.认真学习贯彻执行有关工程建设和安全生产法律、法规、规章，在大队长领导下，积极开展执法监察工作。

2.遵守国家法律和支队、本大队的各项规章制度，服从安排，听从指挥，秉公办案，不谋私利，不徇私情。

3.根据工作分工，做好分管片区建筑市场的执法监察和安全生产监督检查工作，对违法违规行为和安全生产事故隐患做到及时发现、及时制止、及时报告、及时处理。

4.认真学习贯彻执行行政执法方面的法律、法规，按程序执法，按规定执法，做到着装整洁、体态端庄、待人礼貌、用语规范，自觉接受监督，树立支队良好形象。