公司办公室目标责任书
为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标
1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理：完成对***各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标
1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。
3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。
8、做好公司资质申报工作。
9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接
待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。
10、做好办公区安全的监督工作。
三、创新目标
1、组织编写公司员工手册。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。
3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。
4、编写在职员工培训计划。
四、督办目标
1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。
2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。
五、目标责任时间：2014年3月—2014月12月
主管领导签字：办公室负责人：
2010年, 青海省散装水泥办公室圆满完成了全年的各项目标任务, 在青海省住房和城乡建设厅组织的年度目标责任考核中, 被评选为优秀单位, 获得了表彰及奖励。
2010年, 青海省散装水泥供应量增幅、水泥散装率增幅、散装水泥专项资金征收额增幅三项指标列全国第一。
由青海省散装水泥办公室撰写的《玉树灾区灾后重建中发挥散装水泥工作的几点思考》荣获了2009~2010年度科学发展与构建和谐社会理论实践一等奖, 并在省住房和城乡建设厅各单位、机关各部门调研报告综合评比中被评为2010年度优秀调研报告, 获得了表彰及奖励。
学校办公室主任工作目标责任书
根据我校的工作实际，特订如下工作目标责任书。
1、做好上传下达工作，对上级各部门所下发的文件、通知等作好收发工作，并报校长审阅后传送到相关部门。如因漏报少收发所造成的责任自行负责，并根据所造成的责任大小承担相应的政治、经济责任。了解全校师生员工的思想动态，及时向学校汇报。
2、负责组织学校召开的全校性大会。
3、协助校领导召集安排、行政会议和校领导办公会，做好会前准备、会议记录、整理会议的决议、纪要，并督促检查贯彻执行情况。
4、负责草拟学校工作计划、总结、报告等。
5、当好校领导的参谋助手、协助校领导了解情况，搞好调查研究。
6、负责接待上级领导机关或校外兄弟单位领导成员的参观来访工作。
7、负责管理使用学校和校领导的印章，坚持原则，如因未经校长同意乱用印章所造成的一切责任均由本人承担。
8、负责学校公文的收发、传递、批转、管理及归档等工作。
9、负责协调跨部门之间的工作关系。协调党群部门工作。会同有关领导处理学校突发事件。
10、负责安排值周工作和节假日值班工作。
11、负责学校文书档案清理、立卷、归档等工作。
12、负责学校教职工的考勤工作。
13、根据各部门的考核项目，做好教职工的考核统计、评先评优工作，负责办理专业技术职称的申报评审及专业技术人员的年终考核等工作。
14、自身要搞好政治、业务学习，不断提高政治素质和业务水平。
15、完成领导交办的其它工作。
16、认真做好宣传、报道、信息影像采集工作，每年必须上报各类信息十条以上（以教育网站或其它报刊发表的为准）。
本责任书一式三份，学校、具体责任人、监证人各执一份。
校长（签字）：
办公室主任（签字）：
监证人：
为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2015安全生产目标责任书。
一、主要安全指标：
1、杜绝因工死亡责任事故和重大火灾事故。
2、无重大交通责任事故。
3、因工重伤责任事故为0。
4、职业病发生率为0。
5、年百人因工轻伤事故率在2%以内。
6、事故损失控制在本单位总产值的2‰以内。
二、安全管理责任内容及责任目标：
1、决定执行到位率100%，职业健康体检参检率100%。
2、对于各类事故，按“四不放过”原则处理率为100%。
3、上岗证持证率100%。
4、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，对无力整改的及时采取有效的安全防范措施，并及时上报。
5、法律法规收集齐全，识别及时，法律法规宣传培训到位率100%，定期进行了符合性评价，频次符合要求，记录齐全。
6、宣贯公司安全生产方针、目标达到规定要求。
7、职工参加工伤保险参保率100%。
8、安全管理制度建立齐全、完善，岗位操作规程无漏岗。发放到位，记录齐全，使用有效版本。
9、及时对管理制度、操作规程进行了评审，评审时机适宜。
10、定期组织安全学习，开展安全活动，频次达到规定要求。
11、布置工作的同时，根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。
12、员工培训满足要求，记录、档案齐全。
13、来访人员的培训满足要求。
14、消防设施有效，台帐齐全。
三、考核与奖惩：
1、部门每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月部门经济责任制予以考核。
2、部门定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。
3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，部门对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自 2015年1月8日至2015年12月31日止。
甲方：
责任单位（乙方）：
负责人：
负责人：
2015年 1 月 8 日
责任部门：
责 任 人：
签订时间：二
责 任 书2013）办公室主任0一三年月日（2013安全生产目标责任书
（办公室主任）
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立 2013安全生产目标责任书。
一、总体控制目标：
1、全年大小事故起数不得超过___1__起，受伤人数不得超过1人次，直接经济损失不得超出500元。
2、事故死亡人数为零，重、特大事故发生起数零。
二、安全生产工作目标：
主任对本科室的安全生产全面负责，1、认真贯彻落实安全生产的政策法规和上级工作部署，切实加强安全管理工作，及时贯彻、执行有关安全生产的指标，编制本科室安全生产费用预算。
2、及时组织本部门员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。
3、参加安全生产工作会议，汇报本部门安全生产近况，综合分析研究公司安全生产管理现状，执行相关的阶段性安全生产工作任务。
4、及时组织本科室员工学习并严格遵守评审修订后的安全生产法律法规标准、安全生产规章制度和安全操作规程
等，并对学习情况进行考核，及时提出反馈意见。组织编制、修订、完善本科室员工岗位守则、制度等，并对相关 岗位人员学习情况进行考核。
5、主持落实本科室安全培训教育工作，领导员工参加班组安全活动，做好本科室新员工以及转岗、下岗再就业及脱岗六月以上员工的安全教育、岗位守则培训考核等工作。领导教育科室员工正确使用劳动保护用品，严格遵守劳动纪律，进入生产车间严禁穿拖鞋、赤膊，严禁员工酒后上岗及在车间内吸烟，杜绝“三违”现象。发现违纪现象及时劝止，提请有关部门进行处罚。
6、严格执行公司有关规章制度，切实做好仓储、物流、采购、销售开单等本职工作，不出重大失误和差错。
7、严格执行国家《安全生产法》、《消防法》、《环境保护法》、《道路交通安全法》、《危险化学品管理条例》等有关安全消防法律法规，切实做好危险化学品的日常储存运输安全管理工作。采购危险化学品特别是剧毒、易制毒化学品，应严格执行危险化学品安全管理有关条例规定，对危险化学品供应商进行资质认定，并向供应方索取相应的安全生产许可证、危险化学品安全技术说明书和安全标签等资料，禁止向无证经营厂家购买危险化学品。熟悉储存物资的性能，剧毒品严格按照规定专库存放，执行“五双”管理制度，24 小时监控。依据仓库防火安全管理规则要求，做好仓库物品
分类储存，规范对方，货物相符，物品装卸、搬运做到轻装轻放，严禁摔、碰、撞击、拖拉、倾倒和滚动，禁止用叉车搬运易燃易爆危险化学品，认真做好仓库防火防爆相关工作。建立仓库物资明细台账，做好出入库登记，做到日清月结。
8、严格执行公司有关采购规定，及时足量采购公司所需安全防护用品，所采购安全防护用品及生产单位必须符合相关法律法规规定，具备生产许可证、产品合格证、安全鉴定证（LA）、安全标签等“三证一签”标志、条件。
9、参与公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参加应急预案演练并反馈演练意见。发生事故时及时迅速参加应急救援工作。领导做好本部门事故报告与处置，以及保护事故现场待查等工作。
10、参与本部门事故的调查分析、处理等工作。按照事故“四不放过”的原则对本部门事故处理提出意见建议。
11、定期开展安全自查和隐患整改工作，至少每月一次召集相关人员进行仓库安全检查，对查出的安全隐患及时进行分析，制订措施落实整改。
12、做好仓库消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。下班前关好科室门窗、箱柜等，防止偷盗，保证安全。
13、领导科室做好环保安全管理工作，落实相关环境
保护政策措施，实施清洁生产，做到节能减排；推行 5S 管理现场管理，全年重大环境破坏事故为零。
14、参加公司相关安全生产考核评比工作，对公司安全标准化管理工作进行自评，提出进一步完善计划和措施。
三、考核奖惩
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行公司规章制度，完成目标，可评为先进个人。
3、对未达标的个人，施行一票否决，公司取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
四、期限
成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出,它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的,是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
房地产开发项目成本是指项目开发建设过程中为建设建筑工程项目所花费的全部费用。房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究,在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。责任成本就是按照目标成本管理的要求,根据房屋建筑的建设流程和成本结转的特点,将提供产品或劳务或对控制项目建设成本有关的企业内部职能单位划分为多个责任中心,有责任中心负责的成本。责任中心应该是成本分解的最小单位。
责任成本是目标成本的基本单位,是完成企业制定的目标成本的控制中心。从二者关系来看,目标成本是目前企业成本控制采取的最为广泛的成本管理方法,而实行目标成本层层分解,划定责任中心,实行责任成本控制则是企业完成目标成本管理的手段。
1 房地产开发项目成本构成及成本控制的特点
1.1 房地产开发项目成本构成
房地产项目开发成本是指项目开发建设过程中所花费的全部费用。一般来说包括土地费用(包括拆迁补偿安置费用和土地出让金)、前期工程费、基础设施费、园林及室外工程费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费、财务费、预备费用等。
1.2 房地产开发项目成本控制特点
由于房地产开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点,一个开发项目需要经过从策划、设计、招标、施工到营销等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产成本控制需要分阶段、分步骤,在技术、经济、管理三方面上进行系统的有效成本控制。无论是在投资决策阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、发包阶段、施工建设阶段,都应该把成本控制在限额以内,随时纠正偏差,保证开发项目顺利实施,力求开发中使用的人力、物力、财力,获得良好的经济效益、社会效益和环境效益,以达到利润最大化。
1.2.1 成本控制的综合性
成本目标不是孤立的,它的标的物有质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗相结合综合考虑才具有它的价值。不能为了降低成本而忽视其他目标,例如,为了降低成本,而降低质量要求,从而造成返工或停工,拖延工期,这样不但达不到降低成本的目的,也会损害项目的整体功能和利益,因此在项目实施过程中,必须是与质量控制、进度控制、合同控制同步进行,同时进行目标控制。在实现成本控制中应注意以下问题:
1)在对房地产项目的成本目标进行确定或论证时,应综合考虑整个目标的协调和统一,不仅要使成本目标满足需要,还要使进度目标和质量目标也能满足需要。这就要求在确定目标系统时,充分考虑到项目的整体要求,做到成本目标、进度目标、质量目标,反复协调工作,力求优化实现各目标之间的平衡。
2)在进行成本控制的过程中,要协调好与质量控制、进度控制、合同控制及安全控制的关系,做到有机配合,当采取单项成本控制措施时,要充分考虑到这种措施是否对其他目标控制产生什么样的影响,协调目标一致是十分重要的。
1.2.2 成本控制的全面性
房地产项目成本控制贯穿于整个房地产开发实施过程,包括建设过程及销售过程的所有费用。因此房地产开发项目的成本控制具有全面性。要对具体的房地产费用项目组成实施控制,防止只控制开发直接成本,而忽视销售费用的控制;防止只控制建筑安装成本费用,而忽视配套设施费用、拆迁费用的控制;防止只重视主体工程项目成本费用,而忽视了其他子项的成本费用控制。
1.2.3 成本控制采取经济与技术相结合的手段
有效地进行项目成本控制应从组织、技术、经济、合同和信息管理等多方面采取有效措施,而技术与经济相结合是项目成本控制最有效的手段。技术上采取的措施包括设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计和施工组织设计,结合技术主要研究节约成本的可能性;经济上的措施包括动态比较投资的计划值和实际值,严格审核各项费用开支等。
2 房地产开发项目成本控制的程序
成本发生和形成过程的动态性,决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。根据房地产项目成本控制的原则和内容,重点控制的是进行成本控制的管理行为是否符合要求,作为成本管理业绩的成本指标是否在预期范围之内,因此,要搞好成本的控制,就必须有标准化、规范化的过程控制程序。
2.1 成本管理控制程序
管理的目的是确保每个成本相关的职能部门在成本管理过程中的管理行为是否按事前确定的程序和方法进行的。首先,房地产开发企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制,其次是体系是否处在有效的运行状态。管理控制程序就是为规范开发项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。包括:1)建立开发项目成本管理体系的评审组织和评审程序。2)建立开发项目成本管理体系的运行机制。3)目标考核,定期检查。4)制定对策,纠正偏差。
2.2 成本指标控制程序
开发项目的成本目标是进行成本管理的目的,能否达到预期的成本目标,是项目开发成本管理是否成功的关键。在成本管理过程中,对各相关部门的成本管理行为进行控制,就是为了保证成本目标的的实现。项目成本目标控制程序为:1)确定项目成本目标。2)搜集成本数据,监测成本形成过程。3)分析偏差原因。4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本目标。
3 建立以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系的原则
在明确了以目标成本和责任成本管理为核心的现代成管理体系的内容和实质后,要建立该体系应遵循以下原则:
1)全面控制原则,包括项目开发全阶段的成本控制和项目成本的全员控制。全阶段的控制是指项目开发从决策阶段到设计阶段、施工阶段、营销阶段,其每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。成本控制必须贯穿于项目建设全过程的各个环节。其中,设计阶段的各个环节对项目成本的影响最大,影响项目成本的可能性为35%～75%,因此设计阶段在全面成本控制中占有首要的位置。项目成本的全员控制,并不是抽象的概念,而应该有一个系统的实质性内容,其中包括整个项目开发过程中相关的各职能责任部门,防止成本控制人人有责又人人都不管。
2)动态控制为主的原则,房地产项目开发是一次性行为,因此其成本控制更应重视事前、事中控制。在项目开始之前进行成本预测,确定成本目标,编制成本计划。项目实施过程中,严格按照目标成本管理,落实降低成本措施;建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息,纠正不利成本偏差。
3)目标管理与责、权、利相结合的原则,目标管理是执行成本控制计划的一种方法,它把项目总成本目标逐一分解到各个环节,提出具体的成本指标,并分别落实到执行的相关部门、单位甚至个人。要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明,只有责、权、利相结合的成本控制,才是名实相符的成本控制。
4)技术与经济相结合的原则,技术与经济相结合是控制房地产开发项目成本最有效的手段。其力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的先进,把控制项目成本的观念渗透到各个阶段之中,从组织、技术、经济、合同以及信息管理等多方面采取全方位的措施。
4 建立以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系企业应具备的基础和条件
4.1 加强企业成本管理的意识,实行全员成本管理
首先房地产企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构造出系统的成本管理方法体系,随着市场经济的发展,为使企业的产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本等,对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,提高广大员工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
4.2 建立健全成本管理组织和控制体系
企业应当首先根据自身组织结构的特点,按照分工明确、权责清晰原则,合理划分内部的责任中心,健全成本管理组织,从而使得各个责任中心在企业所授权的范围之内,独立自主地履行自己的职责。明确控制体系,对业务过程进行实时的跟踪与控制。企业的管理层应当制定和完善本房地产企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将控制成本指标也写入其中。这样不仅在房地产企业内部有效的引入竞争机制,而且有利于房地产企业搜集、积累成本管理的资料,为房地产企业今后的成本管理工作打下坚实的基础
4.3 运用必要的成本管理技术
首先,利用清单报价模式,清单报价体现的是房地产企业的整体管理水平,其中分部分项反映出生产者的实际消耗成本,而不再是定额模式下的预算成本,工程量清单是一种与市场经济相适应的,与国际惯例接轨的计价模式。
其次,在管理中应引入战略成本管理,战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业的总体发展战略而制定的。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的。
第三,房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用,强大、详尽、实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本、低效率、粗放式的经营方式提供了有效的途径。将计算机技术用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。
5 建立以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系的方法
5.1 制定目标——目标成本
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。目标成本管理的基本思想:制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。
许多项目成本失控的一个很重要原因是:事先没有建立明确的目标成本,即便有也是相对粗线条的,通常只是个“大致的数”,而真正到了执行时,这个“大致的数”往往就经不起推敲,无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”,其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”,成本失控就不足为奇了。
5.2 影响目标成本制定准确性的原因
1)项目进度太紧:基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要,房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧,许多项目匆匆上马,为了赶时间/赶进度,经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成,就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外,也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算,实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”或以“暂定量”招标,这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”,其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
2)缺乏规范的目标成本测算体系:从项目管理的角度看,房地产项目具有较高的复杂度,项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制,因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施,即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
5.3 建立规范的目标成本制定的方法:
保证目标成本的准确性:通过制定统一的流程与标准,使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
建立规范的成本结构科目:综合公司开发项目的特点,提炼出一套能兼容所有项目的全成本结构,作为目标成本制订的基线。
实现项目间的成本数据共享:通过项目间成本数据的对比分析,可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外,利用历史数据,为新项目提供指引,避免犯重复错误,并不断完善优化相关流程。
严格规范开发流程,重点加强“规划设计”、“招标”环节,积极推行“目标成本管理”;建立规范的流程:定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算,如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订,并形成最终的目标成本,指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
5.4 明确岗位职责——责任成本体系
“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。即:谁来做?我们有哪些岗位与成本控制有关?做什么?这些岗位分别对哪些成本控制指标负责?怎么负责?如何评价?
5.4.1 责任成本体系的内容
“责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义,我们就可以建立起责任成本体系的基本框架,从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现,真正做到“权责明晰,有据可依”。
1)责任成本范围
“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处,因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分,实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。简单的说,“责任范围”的集合应该来自“成本结构科目”。理论上,我们还可以把“成本结构科目”的每一个分支都作为“责任范围”来看待,并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。当然在实际工作中,考虑到可操作性,我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
2)作业过程管理
明确了“责任成本体系”,按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并,我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成?为此,我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范,也就是说,必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行,保证对成本的控制,这就是“作业过程管理”。我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程,并为每个作业过程定义相应的流程制度规范,同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点,包括量化的经济技术评价指标。这样,我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制,真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
5.4.2 跟踪执行一动态成本法
经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后,我们便进入最重要的第三步:目标成本执行过程的跟踪——动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本,通过实时反应目标成本和动态成本的差异,帮助相关部门及时发现问题并解决问题,实现对成本的控制。
5.4.2. 1 全动态成本
动态成本的核心是实时性,动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点,都能实时掌握项目最新的成本状态,例如,每平方单方综合造价是多少?我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算,只有这样才能控制成本、辅助营销决策。如果只是在项目结束时得到相关成本数据,实际上只能完成基本成本核算功能,对项目成本控制却没有任何帮助,因为到了项目结束时,木已成舟,谈控制为时已晚。
5.4.2. 2 实现动态成本的测算及管理方法
1)一个中心,三条主线
动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分,其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”,如“政府报批报建费用”等,则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性,导致了成本控制的复杂性,反映在实际业务中,就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以,我们在成本管理中必须“以合同为中心”。三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布:“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量,与“动态成本”对比可反映出项目整体进度:“实付成本”指的是实际已支付的款项,与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度,包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
2)成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具
动态成本的构成是相当复杂的,为了能实时得到动态成本相关数据,实现成本核算、成本控制的目标,我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台,它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展,实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的,包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据,比如付款时间、历史账务,大量的基础工作能够依靠成本管理来简化,它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异,大幅提升企业对成本的掌控能力,加快决策进程,进而提高企业的核心竞争力。
5.4.3 业绩考核——优奖劣罚,拿数据说话
制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制,在完成前面三个步骤之后,最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比,我们可以评价整个项目的成本控制水平;将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较,我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估,并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
5.4.4 成本数据库的建立
在完成对业绩评估的同时,还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结,并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档,在此基础上,提炼出关键的成本指标,并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立,所有项目的关键成本数据都将被保存下来,并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财富,能够很好的沉淀下来,不因人员的流动而流失,使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。“省钱就是赚钱”,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!
摘要：房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则。以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要内容,承袭了它们的核心思想,该体系恰好可以很好的覆盖房地产开发项目成本控制的四个原则,是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。
安全生产目标责任书
为进一步落实安全生产责任制和强化目标管理，保障员工在生产过程中的生命和财产安全，确保矿山2014各项生产任务的完成和经营目标的实现，根据《云南黄金矿业有限公司安全管理暂行办法》、《云南黄金矿业有限公司安全生产目标责任制管理考评办法》和《云南云宝铂钯矿业有限公司安全管理制度》的规定，签订本责任书。
一、管理目标责任
1、在安全生产工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合整理”的方针，认真贯彻执行国家、公司（分公司）有关安全生产的规定、制度和指示，并落实到位。
2、事故率达标：重大事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零。
3、不发生火灾；不发生公司财产失窃；员工犯罪率为零。
二、控制指标
1、不发生公司内部打架斗殴事故；不发生的重伤、死亡的责任内事故。
2、保护公司财产，不发生财产失窃事故。
3、做好出入登记，杜绝无关人员进入公司闹事。
三、保证措施
1、学习有关安全生产方针、政策，教育职工严格遵守各岗位职责和各项规章制度。
2、保卫人员应对进出本辖区的人员和车辆进行排查、询问，发现行迹可疑或身份不明的人员或车辆应拒绝其进入施工现场或生活区，并立即报告项目部。
3、坚守岗位，履行工作职责，在值班期间不能随意脱岗，不准在岗位处理与值班无关的工作，不得醉酒上岗，不得带亲友上岗。在当班期间负责检查是否存在安全隐患。
4、坚持出入登记制度，外来人员、车辆不能随意入内，来访者门卫须问清事由。
5、保卫人员不得私自向外借出任何材料，并应确保公司材料、设备、消防器材等不发生遗失或被盗窃，认真检查公司的消防设备、照明、监控无损坏，发现损坏的及时更换或是向上级汇报。
6、上班时间严禁做与工作无关的事情，包括：酗酒、闹事、打瞌睡等。
7、保卫人员在做好上述工作的同时，应每天对责任区道路、厕所、办公室、生活区进行清扫和冲洗，确保施工现场文明整洁，及时清理垃圾。
8、准时开、关公司监控灯、路灯，及时补充生活区生活用水。
9、参加公司安全事故应急救援，发现安全生产事故时及时上报、及时实施现场救援。
四、奖惩
1、实现上述安全生产目标，按《云宝铂钯矿业有限公司奖惩制度》，根据考个结果进行奖励，奖励实行利益共享、风险共担分配模式。
2、未实现上述安全生产目标，按同等奖励数额进行处罚。
3、虽完成分公司安全生产目标，但责任不落实或措施不力的，有规章制度不健全、不完善的，不予奖励。
五、其他
1、本安全目标责任书一式两份，办公室和责任人各执一份。
2、本安全目标责任书签字之日起执行。
部门负责人（签名）：责任人（签名）：
乙方：综合办公室(以下简称乙方)
为了不断提高房总物业的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司的物业管理向专业化、市场化的方向有序发展。为确保集团公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任(按照“谁主管谁负责”的原则，责任书签字人如发生变动，接任人为自然签字人)。
一、管理目标和人员配备
本部门人员配备为3名。
工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩;负责日常行政事务管理(会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理)，负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下：
1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度(包括员工手册)。
2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。
3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。
4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。
5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。
6、协助总经理制定公司经营方针、目标。
7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作，完善分配制度、工作制度;
8、全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案;
9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作;
10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。
11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待; 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。
14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。
15、协调公司内部人事行政工作。
16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。 二、责任人的权利
为保证上述管理目标的实现，责任人(综合办公室主任)的权利如下： 1、人事管理权
1) 对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2) 对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3) 工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权
1) 主持综合办公室的日常管理工作。
2) 组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3) 主持召开综合办公室的各类工作会议。 4) 审核公司各部门、分公司签订的各类合同。 3、申请支持权
1) 依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2) 申请修改综合办公室的组织架构和人员定编。
三、责任人的义务 1) 接受公司的统一领导。 2) 按规定向公司作工作汇报。 3) 确保责任目标的按计划实现。
4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5) 每月28号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。 6) 每月2号前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动纪律考核，安全考评。
7)汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。 8)每月5日完成上月的物业费、能耗的报表。 7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。 8) 积极配合公司完成其他专项工作。
9) 保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10) 保证综合办公室的操作不违背国家的法律、法规。 11) 保证员工的生活、工作秩序。 12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。 13) 为公司培养后备人才。 三、工作内容和工作标准及考核指标
六、责任期限： 年 1 月 1 日 至 2012 年 12 月 31 日。
甲 方：湖州房总物业管理有限公司
代表人(签字)：
日 期：
党风廉政建设和反腐败工作
目
标
责
任
书
县委办主要负责人：
县委办领导班子成员：
2020年3月
县委办公室2020
党风廉政建设和反腐败工作目标责任书
为了全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，全力抓好党风廉政建设和反腐败工作，特制定2020县委办公室党风廉政建设和反腐败工作目标责任书。
一、总体目标
深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，按照中省市纪委全会和县委十*届*次全会部署，不忘初心，牢记使命，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持党要管党、全面从严治党，以政治建设统领全面推进党的各项建设，深化监察体制改革，健全完善“五个五”长效机制，严肃党内政治生活，加强党内监督，巩固中央八项规定精神成果，驰而不息纠正“四风”，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，营造风清气正的良好政治生态。
二、主要任务
（一）主体责任
1.县委办主任
（1）按照县委、县纪委监委要求，研究部署、督促检查党风廉政建设工作，按照“清单明责、台账履责、定期督责、从严追责、考责”五项制度要求，强化“监督、执纪、问责”三大保障，如实填写纪实手册、约谈提醒手册，组织落实主体责任。
（2）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神、法律法规、党规党纪，结合实际制定措施并狠抓落实。
（3）运用执纪监督“四种形态”，对有苗头性问题的诫勉提醒，对主体责任落实不到位的约谈问责，及时记录主体责任工作台账和约谈提醒手册。
（4）领导和巩固落实中央八项规定精神、纠正“四风”、整治侵害群众利益的不正之风和腐败问题，加强扶贫领域监督执纪问责工作的领导。
（5）督促巡察发现和反馈问题的整改，协调指导重要案件调查工作，对出现的违纪违法案件，不隐瞒，不护短，一查到底。
（6）带头遵守廉政准则，执行公务用车、公务接待、办公用房等规定，管好亲属和身边工作人员。
2.县委办班子成员
（1）抓好分管范围内的党风廉政建设工作，按照“清单明责、台账履责、定期督责、从严追责、考责”五项制度要求，强化“监督、执纪、问责”三大保障，如实填写纪实手册、约谈提醒手册，按照规定报告履行主体责任情况。
（2）建立和落实党风廉政建设主体责任清单，对苗头性问题进行诫勉提醒，对分管范围内主体责任落实不力的约谈问责。
（3）学习贯彻宪法、纪律处分条例、监察法、廉洁自律准则、问责条例等法律法规，结合实际狠抓落实，及时向党委（党组）汇报，提出贯彻意见。
（4）遵守廉洁自律准则，执行公务用车、公务接待、办公用房等规定，管好亲属和身边工作人员。
（二）监督责任
1.纪律审查
（1）学习贯彻宪法、纪律处分条例、监察法、廉洁自律准则、问责条例等法律法规，结合实际制定落实措施并狠抓落实，及时传达中、省、市、县纪委全会精神，提出贯彻意见。
（2）加强对领导班子和党员干部监督，严肃查处违反政治纪律和政治规矩的行为。
（3）坚持挺纪在前，运用“四种形态”，加大第一种形态实践运用，实施批评教育、诫勉谈话、约谈提醒等，规范第二第三种形态处置，准确把握第四种形态，强化法纪运用，依纪依规依法安全文明办案。
（4）规范处置问题线索，完成上级交办、督办案件，严肃查处腐败案件。
（5）贯彻落实县委巡察办法，认真核查巡察交办问题线索，抓好巡察工作任务落实；及时向县纪委监委报告所辖干部违纪违规问题线索。
2.正风肃纪
（1）抓节点抓重点，加强监督检查，纠正“四风”，紧盯“关键少数”，坚决纠正四风的新表现。
（2）巩固中央八项规定成果，开展常态化监督检查；严肃查处违反八项规定精神问题，并点名道姓通报曝光。
（3）落实“三个助力”，严肃整治和查处侵害群众利益的不正之风和腐败问题，深入开展扶贫领域腐败问题专项治理，及时通报曝光典型案例。
3.强化监督
（1）贯彻落实党纪处分条例、问责条例、党内监督条例，加强对廉洁自律准则、党内政治生活若干准则落实情况的监督。
（2）强化对党员干部执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的监督，及时通报查处情况。
（3）加强对个人重大事项报告制度、述责述廉制度执行情况的监督。
4.自身建设
（1）牢固树立“四个意识”，切实坚持党性原则，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到对党忠诚。
（2）积极配合监察体制改革，落实“三转”要求，纪检监察组织主要负责人不分管其他业务工作，聚焦监督执纪问责和监督调查处置职责。
（3）深入开展学习教育常态化制度化，加强宪法法律知识学习，熟练掌握国家监察法、纪检监察业务和党规党纪。
（4）推进纪检监察工作“五个五”长效机制建设，创新制度，明确任务，把握重点要求，强化工作实效。
三、考核办法
1.考核对象：县委办领导班子成员和副科级以上领导。
2.考核内容：对县委办领导班子成员和副科级以上领导党风廉政建设主体责任任务完成情况逐项按分值进行考核。
3.分值构成：对党风廉政建设主体责任和监督责任实行两个百分制考核，按照“四位一体”的考核标准：目标责任落实情况占*%、季度检查考核占*%、组织评价占*%、社会评价占*%四个方面，年终综合评定党风廉政建设“两个责任”的落实情
况。
4.计分办法：（1）对县委办领导班子成员和副科级以上领导目标责任全面落实的，均按*分计入考核基础分，没有完成按赋分标准扣分；（2）季度检查考核情况，按赋分标准进行；（3）对党风廉政建设情况的民主测评和组织评价采取直接打分进行，并按*分换算计入考核总分。
四、奖惩办法
“两个责任”任务的落实情况及社会评价作为对班子成员和副科级以上领导个人党风廉政建设责任制工作的考核衡量依据，考核结果与个人岗位目标责任考核、选拔任用、评优树模挂钩。
1.考核档次划分：班子成员和副科级以上领导考核在*分（含*分）以上的为优秀档次，*分～*分的为良好档次，*分～*分的为一般档次，*分以下为较差档次。
一、完成以下经营指标（60分）
1、指令性指标
（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；
（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）
2、经营性指标
（1）全年营业收入确保万元。
（2）全年净利润确保万元。
（3）回款率不低于%。
（4）管理费用不高于万元。
（说明：
1、各分子公司填写；
2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。
3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）
二、企业管理（35分）
1、制度化建设目标
（1）……
（2）……
（3）……
……
（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）
2、质量管理
（1）……
（2）……
……
（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）
3、安全管理
（1）……
（2）……
……
（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）
4、成本费用管理
（1）……
（2）……
……
（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）
三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）
1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。
2、每月上报市场动态信息一篇。
3、内完成市场调研报告一篇。
为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念，坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法，以实施《**省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点，确保各成员单位切实履行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制，为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境，特签订本目标责任书。
主要目标任务：
一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。
二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。
三、宣传学习、贯彻落实《**省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20XX】5号)。
四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。
五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。
六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。
七、规范执法。无公路三乱现象，无重大违法违纪行为，无中央、省、市主要媒体曝光事件。
八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储(售)煤场等货源站场。
九、对已办理营业执照、经营范围中含有车辆改装项目，但未列入公告管理的企业，依法限期办理变更或注销手续。
十、对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理整顿，坚决取缔无照经营行为。
十一、对于非法改装车辆现象严重的单位或企业，会同经信局、质监局等有关部门组织专项整治，坚决取缔汽车非法改装企业。
十二、取缔无证储煤场，非法采沙、采石料场等非法货运源头。
十三、建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进行考核打分，奖优罚劣，并进行责任追究。
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