建筑施工管理工作总结

建筑施工管理工作总结（精选8篇）

建筑施工管理工作总结 篇1

时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时光里，在已过的XX项目和现在的XX项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累；2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了；同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入；二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很需要经验的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等情况下施工工艺是要灵活变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当初刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清晰、注重细节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的原因的最重要的一点，我想应该是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把许多细节技术要求忽略了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次非常好的经验教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细节决定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在XX项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的知识，同时也在网上搜索了很多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中需要严格把握的有原材料质量、配合比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸盐水泥，杜绝使用快硬、早强水泥；在配合比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更容易产生多的裂缝，当然水泥肯定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度容易碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中一定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为减少水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。根据经验，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的配合比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避免一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采用分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程控制，一般在下层施工完50-100m开始铺筑上层，碾压是按照先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采用贴补法找平。施工中应避免出现纵接缝和减少横接缝，必要时也要采用垂直接缝。在施工完后，要特别注重养护，尤其在夏天气温高的条件下，要及时洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格控制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些知识点很多是从网上学到的，结合了部分自己的现场经验，肯定有很多不足，望多加指点。

今年年初，我被安排到XX项目部，我乘着这段时间把英语复习了大概，使得后面顺利的通过了理工科职称英语A级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去XX项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作软件的相关知识，我很庆幸，也衷心感谢领导的关心和帮助。六月初XX正式开工，我又返回了项目部，直到今天这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

建筑施工管理工作总结 篇2

一个好的企业,必须有一套好的管理方式;反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

1 建筑工程施工管理的重要性

1)管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2)建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全问题

虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:

1)高位瘫痪的脱节管理模式。

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。

在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。

3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员,逐级落实安全生产指标。

2.2 质量问题

1)建筑施工企业的内部管理存在问题。

2)政府监管不到位,竣工验收把关不严。

3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

3 做好建筑工程施工管理应做的工作

3.1 了解工程概况,有备而战

1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;

2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

3)对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理、落实施工方法,更好地完善工作。

3.2 实行目标组织,面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调,严格控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,这就需要施工技术员合理分配。

例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神,确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外,如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容,便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3.3 安全管理,预防为主

安全管理工作,在建筑行业上是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。

3.4 强化组织管理,建立良好的人际关系

在管理建筑工地时,要确保工程能够安全,按质、按量地完成,不但要有一定的技术,而且还要有科学的管理,注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力,一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。一个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。

一个集体风气的好坏,会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

为了使工程质量符合有关设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,服从自己的安排和要求,要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。

一名施工员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视建立良好人际关系的重要性,应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

摘要：针对当前建筑工程施工中存在的问题,从建筑工程施工管理的重要性出发,从工程概况、目标组织管理、安全生产等方面阐述了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。

关键词：施工组织,建筑工程,管理

参考文献

[1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术,2005(3):31-32.

[2]张玉梅.我国建筑施工企业可持续发展策略探讨[J].建筑技术开发,2005(5):27-29.

[3]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京:中国科技文化出版社,2007.

[4]王菁.浅谈现代建筑施工管理的六大控制[J].山西建筑,2007,33(16):217-218.

建筑企业如何抓好施工管理工作 篇3

【关键词】建筑企业；施工管理；存在问题；预防措施

随着建筑业的蓬勃发展，各施工企业的任务越来越艰巨，各施工企业之间的竞争也越来越剧烈，要想使企业在竞争中立于不败之地，则施工企业必须要有一套系统地管理模式、管理制度，我从以下几方面谈一下如何抓好建筑企业的管理工作。

１．建筑工程施工管理的重要性

(1)管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全问题

虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：

(1)高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目负责人忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

(3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2质量问题

(1)建筑施工企业的内部管理存在问题。

(2)政府监管不到位，竣工验收把关不严。

(3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

3.做好建筑工程施工管理应做的工作

3.1了解工程概况．有备而战

(1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。

(2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

(3)对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

3.2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。

例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之问的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3.3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的命，所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

3.4强化组织管理．建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、 按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集體的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。

一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

4.结语

综上所述，一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

建筑管理工作总结 篇4

20xx年5月我被调入棕榈湾花园项目组，同时被任命为公司工程部副经理和建设单位项目经理，负责该项目开发建设的大部分工作并独立负责该项目的施工全过程。棕榈湾花园位于上海市金山区石化新城区，是石化新区首个大型园林式住宅小区项目，总建筑面积150000平方米，共由25幢多、高层住宅单体和15000平方米商铺组成，该项目共分三期建造。在该项目的开发过程中，我运用在上个项目中的经验，在公司领导的支持下，对住宅房型下大功夫，针对石化地区市场研发了适应当地特色并有一定先进性的房型，在市场上受到客户的极大欢迎。该项目还积极参与了住宅产业协会倡导的住宅产业项目，试验性地将外墙面保温、管道纯水系统、生物循环水泵系统、太阳能系统、保温节能材料等产业项目运用在小区的建设开发中。

20xx年底在经过充分的前期准备，棕榈湾花园一期项目正式动工，一期总建筑面积51000平方米，其中多次住宅12幢，高层住宅4幢。由于小区面积较大，共有三个施工总包单位在小区内同时施工，既有多层又有高层住宅为保证一期16幢同时满足预售条件，上市销售，我在现场做了大量的协调工作，及时解决现场用水、用电难题，确保施工进度。施工进入主体结构施工阶段时，正值SARS大面积传播阶段，人员和材料都遇到了前所未有的困难，对现场生活区的卫生、安全工作也达到了一个非常高的要求。我协调现场施工单位、监理单位妥善部署，调动施工单位工作积极性齐心协力，共渡难关，顺利保证项目在8月全部取得预售条件，投入市场。该项目除了在市场上取得优异的成绩，还荣获“上海市第三届优秀住宅项目银奖”、“四高小区”、“住宅产业试点小区”、“园林小区”等多个奖项。同时建筑工程的施工质量也是十分过硬的，全部住宅均获“优质结构”外，其中由南通三建承建的12号楼还荣获“白玉兰”奖项，成为20xx年度金山区的样板工程。

0年 发展有限公司。我制作的《20xx―15#地块土地投标书》参加了20xx年青浦区第一土地公开招投标，在激烈的竞争中脱颖而出，为公司夺取了青浦区重固镇20xx―15#地块的国有土地使用权。并在20xx年6月作为该地块上开发的住宅项目――“夏阳金城”一期的项目工程部经理带领项目部对该项目的现场工程质量、进度、安全实施全面管理。“夏阳金城”一期项目总建筑面积85000平方米，由18幢多层住宅单体和两幢商业用房构成。工程工期仅210天，其中还经过一个农历年，工期十分紧张。为保证项目进度，当时共有三个施工项目部在场地内同时施工，施工场地狭窄，尤其在商业用房进入主体施工阶段后，由于商业用房总长达200多米，中间仅有两个消防通道作为出入口与外部道路联同，而商业用房与相邻建筑最近距离不足16米，商业用房的地下室又是民防工程，施工难度较大。我多次召集施工总包单位、监理单位和勘测、设计单位一起协商，协调各项目部施工顺序，进行错位施工，合理安排工序，终于妥善地解决这一难题，保质保量地完成了项目。

施工管理工作总结 篇5

一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 XXX 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

建筑施工技术及组织管理工作 篇6

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。笔者分析了建筑施工中技术管理安全管理工作的关键，提出加强建筑施工技术、组织管理的具体措施。

关键词：建筑施工，施工技术，组织，安全，管理，措施

引言：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程技术管理是人们不容忽视的重点。由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，组织管理的措施也有所差异。为了加强建筑施工安全管理中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了《建筑施工安全检查标准》，便于从法规上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全检查标准》的要求，结合具体工程实事求是地实施安全措施，才能保证工程的财产和人员生命的安全。当前建筑施工技术管理中存在的主要问题

1.管理质量工作有待加强

对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控

制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规 定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。

3.建筑施工技术管理机制存在问题

对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。完善我国建筑施工技术管理的措施抓好施工技术管理

企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

(1)众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(3)随着建筑业的发展，新工艺新技术、新材料不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。加强施工安全管理

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括:

(1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

(2)对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

(3)30m 以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。(4)满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

(5)龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

(6)施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并

安装立网。

施工组织

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备:

它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出:

不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

资料管理

步入新世纪以来，我国社会经济迅猛发展，同时也需要不断加大对基本建设的投入。建筑施工单位为获取高质量的施工技术

资料，很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确施工技术资料的归档范围。对施工技术资料的作用、基本要求、存在问题进行论述，并

提出了解决问题的建议。

1、建筑施工单位施工技术资料的作用

（1）施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。

（2）施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明

确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲，一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值，应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

3）施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。

2、建筑施工单位施工技术资料的基本要求

（1）施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资的存档就毫无意义。

（2）施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。

（3）施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。

3、建筑施工单位施工技术资料管理的建议 确保各种技术资料的真实性。真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。

同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

如何做好技术管理和安全管理工作

1.明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

2.认真贯彻各项技术管理制度。认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

3.不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

4.加强制度建设，落实安全责任制。要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

5.加强安全教育，提高安全施工意识。企业管理人员要进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

结束语：

总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用更加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快

浅谈建筑施工企业经营管理工作 篇7

首先建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。第一, 具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重要, 因为靠计划指派任务的时代已经过去了, 所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为, 经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为, 而行为决定结果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念, 它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

第二, 建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实际状况而定, 要根据自身实力 (人员力量, 资金储备, 技术力量, 机械力量) 的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为, 适合企业发展的工程项目就承揽, 反之, 则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短, 业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长, 而企业又无太多的资金支持, 这类工程便可以放弃, 或者, 自身力量强大完全可以垫资施工, 也可承揽。总之, 盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企业文化及品牌, 承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误, 从而影响实际的盈利目标的完成。

第三, 建立以各类专家为主的集约经营体系, 在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现实情况, 组建以专家为主的投标系统, 这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列, 配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合, 走技术和经济相结合的路。以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时, 只重视施工图预算和投标策略及报价, 而对自己的技术方面却视而不见, 不能很好地运用本企业在技术方面特有的优势降低建造成本, 如将企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施工组织设计 (方案) , 使其具有特色并大量减少拟建工程的成本, 从而在竞标活动中击败对手。再有, 企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要, 原因是效率决定生存, 而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势, 成为建筑市场的生存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业已有实力的约束, 要充分考虑各管理层和操作层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度, 要使效率原则贯穿编制过程中, 并在实践活动中不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑市场法律法规的推出和建筑业日益市场化, 建筑企业摈弃计划经济时代的旧定额, 编制企业内部定额已成必然趋势。, 投标系统必须对国内外建筑市场的变化有足够的认识和预测, 能及时对投资方的意图做出判断, 并能客观地对商务对手进行评价。随着我国加入WTO和国内投资多元化, 投资方对建筑承包商的选择也更加严格, 国外大的建筑企业也将进入我国的建筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行的压力, 还要面对国外同行的挑战, 因此, 强化和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在眉睫。

第四, 是建筑企业在承建活动中, 要把赢利当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经营工作效率, 必须企业树立追求利益最大化的理念, 并将这一理念融入在企业整体战略。这点需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员的高度重视, 也需要企业上层的精心策划。就现场工程项目部而言, 其经营目标的好坏决定公司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制尤为重要, 特别是对索赔活动等应高度重视。目前索赔项目主要是指工期和费用, 而费用损失会无形中增大生产成本上升, 从而影响纯利的收入。在索赔活动中, 应很好地研究业主的各项失误及设计变更其它变更, 研究非承包商造成的损失, 研究利用合同中的保护条款。在此基础上, 及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受额外经济损失的最好手段, 在计划经济时代不可能有正常意义上的索赔活动, 索赔只能发生在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动仍抱有偏见, 它们认为索赔活动有损企业和业主的关系, 会造成不必要的矛盾, 这一点是需解决的误区。在国际上, 特别是FIDIC合同条款中, 索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在国际建筑商务活动中, 索赔早已成最普遍推行的自我保护方式, 所以我国建筑企业应及早掌握索赔的方式方法。在索赔活动中要敢于索赔, 也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方式方法, 特别是处理程序问题及时效问题更要加倍注意, 同时要注意同投资方交涉时要态度友好且方法得当。

第五, 建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。专项管理不是条块分割, 而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说, 需要进行专项管理种类很多, 如施工环境的专项管理, 机械设备的专项管理, 流动人员专项管理, 技术档案专项管理, 财务专项管理, 生产安全的专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性, 造成生产活动的分散性和人员的流动性, 从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室, 增加不少的管理人员, 但实际管理效果并不理想。追其根源, 主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致, 制度与公司现状相匹配, 管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大量工程款要不回来, 它们通常的作法是公司上层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京城建集团公司的做法, 成立专门的索债机构, 有任务目标有针对性进行工作, 运用法律经济社会关系等一切可用的手段, 取得较大的成绩。专项管理应强调抓主要矛盾, 解决生产中紧迫重大问题, 特别是涉及公司承揽工程, 工程款结算结帐, 工程索赔等要高度重视。专项管理要和公司的日常事务有机的相结合起来, 使公司的管理具有层次感和立体感。在专项管理工作中, 要强调工作的系统性和持久性建设, 因为有些工作短程时间内是看不出效果的, 如企业内部定额的修定, 建筑原材料人工价格的跟踪评价, 已建工程的回访和经验总结, 企业内部各类人员的培训等等, 这些工作是一个现代企业必须做的, 但需长时间的日积月累才能见效。以专项管理作为管理的突破点, 最大程度调动人财物的可用性, 并使其协调一致, 以达到公司的战略目标。

总之, 建筑企业的经营管理是个巨大的系统工程, 它是动态的, 变化的。建筑企业必须调动一切可以利用的资源, 扎实细致深入的工作, 才能实现企业的战略目标, 在激烈的市场竞争中生存下去。

参考文献

[1]白瑛.论知识经济与建筑管理[J].基建管理优化2000, (12) .

论有效做好建筑工程施工管理工作 篇8

关键词：建筑工程 施工管理 体会

1、施工管理中面临的风险

在建设市场中施工管理面临诸多风险，其中“施工安全”和“经济风险”是主要风险，也是长期困扰企业的两大难题，它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程发生重大安全事故，施工企业将受到停止投标资格，降低资质等级处罚，企业将面临自下而上发展的困境。经济上出现拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现象，企业的信誉和动作将会受到不良好的影响，甚至导致资欠工程款问题十分重视，建筑待业对这方面规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素，工程造价越来越低，工程成本（包括安全设施成本）越来越高，工程利润越来越少，施工安全存在投入不足，隐患较多的现象，给施工管理人员造成都市了较大的精神压力，成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少，求大于供，施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定，作为施工企业想到工程必须接受这些条款，否则就要退出部标或废标。从投标工作开始施工单位就面临不可选择的风险。有些工程违反科学，“打破常规”，任意工期；有些工程施工合同设定的付款条文，预付款少，进度款审批时间较长，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重点工程覆约保证金，预付款保证金要重复提交，多数工程变更增加工程量超过10%以上，而工程款则按合同价支付。这些不合理的现象在客观上助长了垫资拖欠之风，也成为企业的重大经济风险。

2、做好施工前的准备管理工作

2.1施工技术的方案准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

2.2施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由預算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.3各工种人员的准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.4施工现场项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3、做好安全管理创新工作

安全工程要与时俱进，从目前施工管理现状来看，多数拖欠企业的安全管理工作都是实行公司、项目部、班组三级管理。公司质安部，全面负责施工质量和安全工作；项目部一般设有专职质安员或安全员；班组设兼职安全员。传统的安全管理模式和方法，过去发挥了积极的作用。随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题，如工程款支付不足，安全投入不足的问题；工期不合理，经常加班赶工的问题；工人来自各地，不易组织管理等问题。传统的安全管理重在制度建设和管事，现在安全管理更注重沟通协调和管人。面对这些新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要。从近年来广州地区建设工程发生的事故来看，安全形势一直十分严峻，随着建设市场的发展和变化，安全工作也要与时俱进，必须在动态管理和有效管理方面有所创新。

安全管理要坚持以人为本。从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处罚，安全管理就事论事。在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视。有些安全管理人员只是自己知道会做，不会组织教育，只会发现问题，不会解决问题。有些安全管理人员认为自己口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实。安全管理工作需要有专业知识水平，更需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发扬优良传统的基础上有所创新。首先，在“选人”用人方面把好关。要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作。其次加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效。

4、做好预防经济风险的相应措施

目前建设工程中，经济风险很多，其中影响较大的有三种情况，一是施工合同的风险。有些工程因资金未全到位，合同预付款保证金多、预付款少、支付周期长，由于建设方资金不足，长期拖欠工程款，致使企业在该项目长期负债经营；二是工程变更大的风险。有些建设单位在施工中任意变更施工内容和工程量，工程结算价严重超出合同价；建设方要求施工方压价，工程变更签证拖延结算不确认、不审定，施工单位长期不能结算，造成企业资金周转困难；也有的工程因变更减少工程量，支付审核不严，结算时出现超付企业要退赔；三是工程转包的风险。有些分包工程施工单位包工包料后，将工程转包，收到工程款后，少付多欠，将风险转嫁到施工总承包单位。由于投入不足，赶工问题工程质量和安全方面也存在经济风险。施工企业面对市场的复杂性，应预防经济风险的相应措施。

5、结语