在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话

在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话（推荐5篇）

在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话 篇1

同志们、同学们：

今天，我们召开2013年校园文化建设优秀成果表彰大会，参会人员有学院领导、二级学院和部门负责同志。这么一个大规模、高规格的专门会议，在我院尚属首次。由此可以看出校园文化建设的重要性，也说明了学院对校园文化建设的重视。

连续多年，省委教育工委、省教育厅在全省高校开展了校园文化建设优秀成果评选活动，我院都积极响应，并获得了较好的名次。但唯有这一次，我们在全院范围内开展校园文化建设成果征集评选活动，发了通知，草拟了调研题目，成立了评选工作小组，加强对活动的指导。各党总支、二级学院、部门高度重视，积极宣传，广泛动员，广大教职工参与热情空前高涨。经过一个多月的紧张工作，共征集到校园文化建设成果24项，参与人数44名。经评审，评出一等奖3项、二等奖6项、三等奖8项、优秀奖7项。推荐3个项目参加全省校园文化建设优秀成果评选。在组织评选活动的基础上，学院宣传统战部编印了《2013年校园文化建设优秀成果选编》，收录优秀校园文化建设成果17项。由于我们对这项工作的重视，省上计划将今年全省的评选工作放到我院进行，这无疑是对我院校园文化建设的一个促进和提升。

对校园文化的理解，我们经历了一个由不自觉到自觉、由低层次到高层次的逐步加深的过程。最初，李明院长为大家作过一个关于校园文化建设的辅导报告，在此基础上，我们形成了学院《校园文化建设实施纲要》，明确了校园文化建设的指导思想和内容架构，响亮地提出了“文化育人”、“文化强院”的口号，把校园文化建设作为事关学院发展的一项重大战略任务来抓。经过积极探索实践，逐步确立了以构建“历史传承文化、办学理念文化、组织管理文化、绿色低碳文化、景观环境文化、行为规范文化”为基本内容的校园文化体系。围绕这六大体系，我们这几年在校园文化建设方面取得了一定的成效和成绩。

在历史传承文化方面，高度重视校史资料的搜集、整理和编写工作，组织编写了学院原四校区校史丛书，着手建设校史馆。记写编发学院大事记，及时记载整理学院建设发展的工作资料。加强与校友的联系，积极宣传在各行各业取得较大成就的校友的先进事迹，借助这一正能量，提升学院文化价值。

在办学理念文化方面，确定了包括校训、校风、教风、学风、办学定位、发展目标、发展战略等十四个方面的办学理念体系，编印成册，发放到每位教职工手中。精心设计了校旗、校徽、校门，明确蓝色为校园文化色。在校园中心广场，建造校标雕塑和仿树年轮的“读书台”，通过这些标识，展示学院的精神文化。

在组织管理文化方面，一是深化管理体制改革，出台了《二级管理实施办法》，积极建立现代大学管理体制和工作机制。二是加强制度建设，制定内部管理制度300多个，编印了学院和部门《制度汇编》，使各项工作进一步规范化、科学化、制度化。三是实施教代会制度，推行党务、校务公开，构建民主管理体系，拓宽民主管理渠道，营造民主管理的文化氛围。

在绿色低碳文化方面，大力宣传绿色低碳知识，积极倡导绿色低碳生活，加深师生对低碳的认识，将低碳理念融入日常生活。注重绿色低碳材料和技术的应用，积极推进节水、节电、节气、节材工作，学生餐厅使用无动力排烟系统，校园内安装太阳能路灯，采用地热供暖。学院被省政府确定为渭南唯一一家节能试点单位。在景观环境文化方面，形成了校园环境文化建设的三大主题。一是以文化长廊、文化墙为代表的人文景观。在校园公共场所布置具有丰富内涵的文化长廊，重点宣传渭南历史文化名人；在教学楼、实训楼布置文化墙，紧扣专业特点，展示特色文化，形成了中医药文化、护理文化等品牌。二是以“六园八林”为代表的自然景观。一林一景，一园一韵，都具有特定的文化内涵。三是以喷泉、人工湖为代表的“水景观”。在新校区主轴线，建有喷泉和人工湖，在建人工湖面积1.8万平方米，湖区建四个小亭，取四校合一之意；十个小型建筑，含一百个文化元素，寓意“十年树木、百年育人”。

在行为规范文化方面，一是完善师生道德建设体系，修订了《学生日常行为规范》、《学生一日常规》、《师生文明礼仪规范》等20个文明公约和礼仪规范，编印了《师生文明手册》。通过学院网站、院报、编印宣传读本等形式，在全院师生中广泛开展《公民道德建设实施纲要》和文明礼仪规范宣传活动。二是编发《案例剖析》，对工作中涌现的典型事例以及出现的错误、失误、延误现象进行剖析，转变工作作风，提高服务水平。

经过不懈努力，校园文化建设初见成效，同时也推动了学院事业的快速发展。学院2009－2012年度目标责任考核被渭南市委、市政府评为良好等次。2010年、2011年、2012年分别获陕西省高校类校园文化建设优秀成果二等奖和三等奖。2011年，被渭南市总工会评为“和谐校园”，被陕西省委、陕西省人民政府命名为“陕西省文明校园”，院团委被授予陕西省“五四红旗团委”称号。学院档案馆被评为省AAA档案馆。

这次表彰的优秀校园文化成果，是对近年来全院校园文化建设工作的很好概括和总结。我相信，通过校园文化优秀成果评比活动的开展，将会对全院校园文化建设产生积极的影响和重要的推动作用。

下面，我就进一步搞好校园文化建设讲四点意见：

一、认识文化

几年来，我们一直在想，大学到底什么是最重要的？好的生源很重要，好的建筑很重要，好的师资无疑更重要，但是我们觉得大学的文化应该是学校最核心、最宝贵的东西。大学不仅仅是客观物质的存在，更是一种文化存在和精神的存在。建一所大学，盖几座大楼、建设几个实训室并不难，最难的是一所学校几十年、上百年积淀下来的文化。

什么是大学文化？一般而言，大学文化就是以大学为载体，通过历届师生传承创造为大学所积累的物质成果和精神成果的总和。其内涵一般有五个层面，即由办学理念、价值取向、理想追求、思维模式、道德情感等构成的精神文化；由课程、学科（专业）、教师队伍、图书馆、实验室和校园网等表现学校综合实力的标志构成的物质文化；由大学的组织架构及其运行规则构成的制度文化；由师生员工在教学、科研、学术交流、社会交往等活动中折射出的不同气质和行为习惯构成的行为文化；由大学的物理空间、设施等构成的环境文化。这五个方面彼此相互依存、相互影响，形成统一和谐的大学文化。

我们常讲“办大学就是办文化”。党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的重大任务，十八大再次强调了这个重大任务。党和国家把文化传承与创新作为大学的基本职能之一，就是要求大学更好地肩负起时代赋予的文化使命。大学的本质属性和中心任务就是教书育人，学校的责任不仅是要向学生传授知识、培养能力，更重要的是通过各种教育教学环节，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观和做人的准则，引导学生如何做人、做事、做学问。而大学文化对“培养什么样人”和“怎样培养人”发挥着关键性作用。我们所强调的管理育人、服务育人、环境育人，说到底都是文化育人。大学文化无处不在、无时不在、无事不在。我们的每一个教职工，无论在什么岗位，从事什么工作，都是一种文化的交流和传播。因此说大学到处是文化。

文化不仅对人才培养起关键作用，同时也决定了学校的办学水平和办学层次。可以说21世纪的教育竞争就是文化的竞争。清华大学原党委书记陈希同志曾谈到：“我们设想一下，电视大学、网络大学有没有可能替代有校园生活的大学？网络、电视可以做到一件事情，就是把全国甚至全世界某一门课教得最好的教师请来，但是他不能培养出一个整体上最好的学生。为什么？因为学校的教育最本质的过程是人文的过程。从同一所中学毕业的学生，考入不同的大学，一年下来就有变化，不一样了。什么使他变化了？不仅是课本的内容，是这个学校的文化熏陶、这个学校的精神力量的驱使，使他变化了。大学文化的重要性，是其他所有的东西都不能替代的。”所以说没有文化的大学只是一具没有灵魂的躯壳，在激烈的教育竞争中终将会被淘汰。

二、践行文化

大学文化作为一种组织文化，是大学在长期的办学实践和发展中所形成的，为学校多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。学校的目标、信念、价值标准和行为规范都要靠人来践行，学校的形象标识、景观环境等物质文化都要靠人来凝炼、传承。有一句关于实践的谚语说得好：听到的会记住，看到的能记住，做过的才能明白。可见，校园文化建设的关键在于践行文化。

首先必须认真学习文化。学习说到底是为了开阔视野，与时俱进，走在时代的前列。要紧密联系学院实际，熟悉掌握我们所取得的文化成果，如办学理念体系、校园文化建设体系、规章制度等，学以致用。要学习教育方针政策和教育理论，掌握高职教育的规律，学习借鉴其他高校校园文化建设的成功经验，抓住大学文化建设的制高点。

其次要探索创新。我们近几年引进的博士、硕士，思维活跃，眼界开阔，受到不同大学文化的熏陶；我们的教授、副教授和各个教学团队，经验丰富，身上凝结着四校优秀的文化传统；我们的学生来自全国各地，朝气蓬勃。这些都孕育了文化创新的各种元素。我们应多调查、多研究、多想办法、多动脑子，建立一种新的工作机制，不断推陈出新，使校园文化活动丰富多彩、生动别致。

第三要打造校园文化品牌。文化建设既是贯穿学院工作各个方面各个环节的全局性工作，也需要一定的项目和载体；既要润物无声，也应当有声有色。比如我们的“职苑大讲堂”、“六园八林”等都是很好的校园文化品牌。我们的中医药文化、护理文化、制度文化等，都应该好好挖掘，打造成文化精品。新校区建设更是如此，除了实用美观以外，还应该作为大学文化内涵的载体之一，反映和体现出学院的文化个性和精神，每一块石头都有故事、每一幢建筑都有传说，自然地营造出一种优秀的育人环境。

在此我特别强调两点：一是文化与工作的关系。文化与工作紧密相连，要以提高文化素质来促进工作，同时在工作中体现个人和学院的文化品位。二是文化与金钱的关系。文化建设离不开资金支持，但资金雄厚不等于能搞好文化建设，资金缺少照样可以搞文化建设，而且通过不断努力，是完全可以搞好的。我们新校区的校园文化建设就是一个很好的例子。

三、传承文化 文化传承是高校的四大职能之一。文化传承就是通过人才培养,大学可以将古代文明的辉煌、现代文明的精粹,内化为当代学生的思想道德品质、审美追求、科学文化素养和工作能力,从而使优秀文化得以保留和传承。

我们在人世走一回，在单位工作一场，总要给这个世界、这个单位留点值得称道的东西。当我们离开工作岗位时，也总得给自己留点回味的资本。有些同志，论文没写过一篇，各种教学奖项没获得过一次，大型活动没参加过一回，工作业绩没有一次名列前茅。有些人在一个岗位工作了几年、十几年甚至几十年，对自己的工作依然缺乏深入的理解和认识，或知之甚少。还有些人是“人走事走”，自己离开了这个岗位，却没给后面接替的人留下任何可供资鉴的东西。这说明，在对待校园文化的传承上，我们还总结得远远不够。历史的发展不是绕圈子，而是在继承以前成果的基础上向前进。所以大家应该认真想一想，当你离开某个工作岗位时，你为后来人留下了什么？最近我们正在组织人员编写《高校知识读本》、《学生工作手册》和《办公室工作手册》，就是要把一些好的做法和经验固定下来，作为一种文化成果传承下去。

我们的每一个同志对校园文化都应该有敬畏感。我们的校训、校风、教风、学风，不是空洞的口号，而需要一代又一代渭职院人用心血和行动来支撑。我们的文明礼仪规范，不是印在纸上的文字，而需要全体师生来践行，来诠释。我们的规章制度，不是挂在墙上、放在桌面上的摆饰，而需要我们共同来遵守，来维系。我们的每一项传统和理念背后，都应该有数不清的动人篇章。

四、做文化人

早在改革开放之初,邓小平同志就把“有文化”作为对青年一代的一项根本要求,提出要培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有新人”。什么是“有文化”?上了大学,读了很多书,有了知识,算不算“有文化”?答案是明确的:有知识不等于有文化。有人说,文化是根植于内心的修养,无须提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良。可见有文化的人,当以知识为基础,但需内化为修养、自觉、自由和善良。

从个人角度来讲，文化更多地通过你的工作成果体现出来，通过你的语言文字表达出来，通过你的举手投足反映出来，代表了一个人的综合气质或整体形象。一个有较高文化品质的人，往往是理想信念坚定、兴趣爱好广泛、道德情操高尚、精神境界脱俗；反之，文化品质低下或者没有文化品质者，往往是生活情趣缺乏、精神境界空虚、理想信念淡薄、道德品质低下。我们从事的是育人这一高尚的职业，更必须使自己成为一个有知识、有文化的人。

首先要做好本职工作。我们对部门、个人的职责都进行了明确，上了墙，制作了桌牌。一所学校就是一个小社会，学校的工作是一个系统工程，各个部门、每个人的工作既有分工，又紧密联系，这就要求我们都要认真履行好各自的职责。每个人的事情做好了，全院的工作才能做好。履行职责的重要性，正如一位企业管理者所讲的，如果你能真正地钉好一枚纽扣，你就能和衣服设计者一样重要和受到尊重。同时，履行职责要有履行职责的能力。一个优秀的人才应该全面提高自己的素质和能力，让自己成为一个擅长于履行职责的人。因为只有履职和能力并举的人，才是学院需要的人才。履职没有岗位之别，没有职务高低之分，最普通的工作也能创造出伟大的奇迹。实践证明，没有做不好的工作，只有不履职的人。

其次要从小事做起。文化是一所大学的灵魂。大学文化的呈现形式是多种多样的，往往表现在小事上、细节上。文化建设既要从大处着眼，也要从小处抓起。各二级学院、部门都应当结合实际，从教师、学生、干部、后勤不同群体的特点出发，凝炼共同的价值追求和价值准则，倡导和培育有特色的先进文化，调动一切积极因素，形成加快创建省级示范高职院校的强大合力和良好精神文化条件。

叶圣陶先生说：“教育工作者的全部工作任务是为人师表。”人格示范是教师职业道德的基本特征之一。教师职业道德要求每一个教育工作者必须养成良好的品德、完善的人格，为学生成长做人提供理想的人格示范标准。这是从“应该怎么样做”的角度说的。如果从“不应该怎么样做”的角度说，则所有不良的道德习惯、生活习惯、学习习惯等，凡是不希望学生养成的，教师、教育管理者就不应该在学生面前表现出来。

第三，要具有创一流的工作目标。我们在学院十二五发展规划中，明确提出了创建省级示范高职院校、举办本科高职教育的宏伟目标，在校园文化建设实施纲要中，响亮提出了 “文化强院”的口号，陕西省人民政府《关于支持渭南加快建设陕西东大门的若干意见》明确提出：要组建以渭南职业技术学院为龙头的区域性职业教育集团，打响“渭南技师”品牌，将渭南打造为全国知名的职业教育基地。这都给我们提出了更高的要求。要求我们以更高的境界对待事业，以创新的方式干好工作，以前瞻的目光设定目标。各二级学院、处室，各个工作团队，都首先必须是一个创新团队，每一个工作人员，无论是在教师岗位，还是在管理、服务岗位，大家都要成为“跳起来摘桃子”的人。要求我们在工作中要投入所有精力，把自己的业务做精。每个同志都要树立精品意识，将每一件工作办细、办实、办到位，在工作本领、工作水平、工作质量上比别人更高一筹。要求我们锤炼作风，提速增效。把平时所学用在点子上，把平时积累用在关键处，力求先人一步、胜人一筹。

同志们，校园文化建设是一项推陈出新、追求创造的工作，各二级学院、部门要从学院发展和人才培养的战略高度，全面加强对校园文化建设的组织和领导。要健全党政齐抓共管、各部门、二级学院分工负责、广大师生积极参与的领导体制和工作机制，从规划编制、政策制定、经费安排、资源配置、宣传引导等方面对文化建设给予全方位支持，形成学校文化建设的强大合力。大学精神的核心价值是永恒的，但也会根据时代的变化赋予新的内容。高楼大厦是大学之“形”，教学名师是大学之“实”，而优良的大学精神乃是大学之“神”。我们不但要“名副其实”，更要“神形兼备”，还要“与时俱新”。我相信，只要我们真正做到思想重视、大胆探索、不断实践、及时总结，通过全院上下的共同努力，我们的校园文化建设必然会不断跃上新的台阶，也一定会产生更多的优秀成果！

在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话 篇2

在中华人民共和国61周年庆典即将到来的时候, 我们在上海隆重集会, 举行“2010年优秀乡镇卫生院长表彰大会暨第四届乡镇卫生院院长论坛”。

中国农村卫生协会举办这次优秀乡镇卫生院长评选活动, 得到了各级卫生行政部门和各地乡镇卫生院的积极支持, 整个评选过程公开、公平、公正。经过县 (市) 、地 (州、市) 的层层推荐、初评、广泛征求意见和公示后, 经各省卫生行政部门和农村卫生协会办公会议确认名单, 最终由中国农村卫生协会组成评委会讨论、公示后通过。

大量优秀卫生人才的涌现, 显示了农村卫生改革、发展的成果。正所谓时势造英雄, 党和政府高度重视“三农”工作, 重视农村经济社会各项事业发展的这样一个大背景, 给立志农村卫生事业的院长们提供了一个施展抱负的广阔天地, 他们在这里可以大有作为。我们表彰优秀乡镇卫生院长的目的之一, 就是为了学习、弘扬他们立志农村、一心为农村卫生事业发展、为保护农民健康建功立业的精神, 通过表彰活动持续深入地开展, 在农村基层卫生岗位上涌现出更多的优秀人才来。

我国有近4万所乡镇卫生院, 作为县、乡、村三级医疗预防保健网络的骨干和枢纽, 乡镇卫生院的管理、服务水平和人才状况, 直接关系到农民群众的切身利益和医疗卫生改革的成败, 抓好乡镇卫生院建设与管理, 意义重大而深远。

近年来农村卫生改革成效显著, 但我们必须清醒地看到, 就整体来说, 农村医疗卫生服务能力还比较薄弱, 技术水平还比较低, 城乡、区域间的发展还不平衡以及农村生态环境遭受破坏等问题带来的挑战, 需要我们在农村卫生改革和发展中认真对待、积极探索解决的办法。当前农村卫生最大的问题还是人才问题, 总体素质还不高, 优秀的人才比较缺乏。人才是乡镇卫生院建设的核心竞争力, 但也是薄弱环节之一, 这个问题在各地普遍存在, 中西部地区就更为突出。

为解决这个问题, 中央下了很大的决心, 投入也不断增加。我们高兴地看到, 今年8月, 首批农村免费医学生录取工作已经结束, 中央财政共补助中西部地区24个省 (区、市) 招收5000名免费医学生。按照国家发改委等五部委的要求, 从2010年起, 国家连续3年在高等医学院校为中西部地区免费培养医学生。他们在校期间除了免缴学杂费、住宿费外, 还享有生活补助, 毕业后定向到中西部地区农村基层医疗卫生机构工作, 这是造就农村卫生人才的一项切实有力的措施。只要这项工作持之以恒地抓下去, 再过若干年, 农村卫生人才短缺的矛盾就一定会有一个明显的改观。

除加紧培养人才之外, 支援和引进人才同样十分紧迫。8月, 卫生部出台了2010-2011年度中西部地区二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目管理方案, 新一轮对口支援乡镇卫生院项目为期一年, 覆盖中西部地区21个省 (区、市) 的592个国家贫困县。受援的每所乡镇卫生院由二级以上医疗机构组派3人医疗队支援, 项目针对农村基层卫生服务的薄弱环节, 派出的支援医疗队必须要有妇产科人员参与。支援队员按照协议要求提供相应的基本医疗卫生服务, 帮助卫生院建立完善管理制度, 强化卫生院内部管理, 在2011年1月1日之前, 新一轮支援人员将全部到达派驻乡镇卫生院。许多省市还出台和实施对到农村基层工作的大专医学院校毕业生的鼓励政策, 解决农村卫生技术人才匮乏的问题。

优秀乡镇卫生院长的事迹告诉我们, 今天我们面临发展农村卫生事业的大好时机, 只要紧紧抓住当下的大好机遇, 经过我们坚持不懈的努力, 乡镇卫生院就可得到较快较好发展。乡镇卫生院工作不能“等、靠、要”, 要从自身建设入手, 抓好服务, 提升竞争力。各级政府要随着经济发展, 不断为农村卫生发展增加投入提供条件, 我们要善于把所有的投入和条件转化为动力, 深化改革、积极探索, 决不错失发展的机遇。

同志们, 今年, 医药卫生体制改革五项重点措施的实施都已进入关键阶段, 按照中央指出的把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供、实现人人享有基本医疗服务的目标要求, 我们务必要把工作重心放到保基本、强基层上来, 不失时机地推进农村基层各项工作, 推动农村卫生改革持续深入地发展。

2010年还有最后一个季度, 有关下一步农村卫生工作的主要目标、任务、要求, 卫生部领导在相关会议上也多次明确提出来了。今年4月, 中央布置的2010年医改任务中, 农村卫生工作明确了四项, 包括提高乡镇卫生院门诊量占医疗机构门诊总量的比例、开展农村卫生人员培训、推进乡村卫生服务一体化管理和建立农村居民健康档案。卫生部要求, 为提高乡镇卫生院门诊利用效率, 各地应积极推动建立基本药物制度, 降低农民就医负担;推进新农合门诊统筹, 引导农民就近到乡镇医疗卫生机构就诊;转变乡镇卫生院服务模式, 积极开展农村居民健康管理;同时注意规范管理与转换机制并重, 提高乡镇卫生院服务质量和效率。

我国乡镇卫生院改革和发展还面临不少问题和困难, 但是, 其集预防、保健、基本医疗、康复、健康教育及计划生育指导“六位一体”的体制优势, 体现了卫生事业的发展方向, 与卫生部提出的科学统筹公共卫生服务体系与医疗服务两大体系、坚持正确的改革方向的大目标是完全一致的。就这一点而言, 乡镇卫生院注定有着广阔的发展空间, 我国的卫生改革有望在农村实现新的突破。作为全国农村卫生工作者的社会团体, 中国农村卫生协会有责任配合卫生行政部门, 在推进农村卫生改革和发展的实践中发挥更大的作用。

同志们, 本次大会也是第四届乡镇卫生院院长论坛, 卫生部有关司局领导和专家将深入诠释医改精神和农村卫生改革发展的政策。部分省区市卫生厅局和市县卫生局领导将介绍他们农村卫生改革发展和管理的经验做法。特别是有多位优秀农村乡镇卫生院院长将介绍其工作经验和体会, 为大家提供一个学习和交流的机会, 也为大家研究、探讨农村卫生改革面临的问题、困难及解决的办法提供了一个好的平台, 我们希望大家能充分利用好这个平台。

距离上一次全国乡镇卫生院优秀院长表彰大会已经整整五年过去了。这五年是农村卫生改革与发展取得重大成绩的五年, 是农村卫生面貌发生深刻变化的五年, 是农村卫生和农民健康取得更多实惠的五年, 也是广大农村卫生工作者艰苦努力、积极探索的五年, 抚今追昔, 令人欣慰、备受鼓舞。这五年我们付出了很多, 收获很大, 我们不仅收获了农村卫生各项工作的丰硕成果, 更重要的是我们收获了决心和信心, 在下一个五年或十年, 我们朝着既定目标一步一个脚印地往前走, 农村卫生工作就一定能够实现新的跨越, 迎接更加辉煌的未来。

让我们共同预祝大会圆满成功。谢谢大家!

2010年9月26日

2010年全国优秀乡镇卫生院院长名单

天津市郭忠会于春功

山西省王爱凤 (女) 阴小刚韩良勇李宗义朱清水刘志国

内蒙古自治区韩立文 (蒙) 张子一周锁柱哈斯巴根 (蒙) 闫贵清裴建雄杨继龙辽宁省吕春明邱仑臧玉强安柏松 (鲜) 赵广岩 (满)

吉林省仲万财李起家鄂魁松 (满) 杨平 (女) 吕宝坤李海国黑龙江省刘子辉庞荣张庆国胡国新孟维太方龙川 (鲜) 上海市吴秉德王正平

江苏省俞翔华路雄吴世银杨利江朱国芳 (女) 徐宏团纪士湘

浙江省王继洪华全科高仲雷钱阿兴江建忠沈毛姑 (女) 陈玲夫朱辉武包于忠林和兴张瑞荣王林国安徽省祝世田陈可喜杨越崔精敏马安源周先锋余科甲陈正学林丰收

福建省郑惠春陈东辉陈汉毅林添文曾维荣

江西省刘丽明刘达炳朱凤华何信庆周华伦徐盛忠龙斌胡芳林

山东省张树霞 (女) 秦晓林张建龙张科华杨洪义张友国杨恒宝魏登芹

河南省张志强段振江娄继伟杨延丽 (女) 杨玉花 (女) 张勇山刘康生潘邦峰陈桂花 (女) (满) 王献伟崔洪贺湖北省樊英 (女) 曹时红李太彬 (土家) 杨敏石中顺高峰黄玉丰李中海

湖南省龚丽姣 (女) 邹建团杨运松胡向阳彭新国温元军陈罡丁权昌彭建华 (土家) 李蔚文伍文忠 (苗)

卢拥文盛乃若唐宜琬

广东省罗利民池楚琪顾钊雄周建君程迢刘景辉郑月德邱军成

广西壮族自治区郑日升陈煌休杨有军袁明勇罗远战姚明森邓巧珍 (女) 海南省李香程徐明波

重庆市李晓玲 (女) 何治亮盛文健徐玉林胡仁胜黄晓林

四川省高本岭赵昌荣付强袁辉杨文伯王茂莲 (女) 范忠林孙强邱俊华李光文邹世永

张明甫李建奎朱因科牟雄程方伦李胡希王强张晓明陈万清

贵州省刘光明武庆杨世平张俊刘高荣程华敏 (女) 赵德福

云南省付明祥 (彝) 李宏松 (回) 王波云赵亚雄郭佳林 (彝) 肖正家林立钧西藏自治区达娃 (藏) 白玛仁增 (藏) 益西 (藏)

陕西省李义民鲁有强赵恩惠娄忠民谢瑞泉薛明庆柳应林杨楠甘肃省朱福生尚小明代宏洲王自有史建林张惠生张共全把多贇青海省王成文 (藏) 汪明显吉拉 (女) (藏)

宁夏回族自治区陈兴海张向东 (回)

新疆维吾尔自治区杰肯·布力恰汗 (哈萨克) 木合塔尔·那斯 (维吾尔) 顾和俊木那瓦尔·库尔班 (维吾尔)

提拉罕·赛提瓦尔迪 (女) (柯尔克孜)

新疆生产建设兵团王邦龙肖永康

在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话 篇3

立足新起点实现新突破推动城乡建设事业再创新辉煌

同志们：

今天，我们在这里隆重召开建设系统2006年总结表彰大会，主要任务是认真贯彻落实市委十届二次全会精神，回顾总结2006年建设系统三个文明建设取得的新成绩和新经验，表彰奖励城乡建设工作中作出突出

贡献的先进单位和先进个人，明确2007年工作思路，分解下达2007年工作目标，动员全系统上下进一步认清形势，统一思想，以更加昂扬的姿态，更加饱满的热情，更加奋发的精神，团结一致，奋力拼搏，努力推动城乡建设事业跨上新台阶，再创新辉煌。下面围绕会议主题，我讲三个方面意见。

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一、认真总结2006年城建工作所取得成绩，为全面完成2007年各项工作目标奠定坚实基础

2006年，在市委、市政府的正确领导下，全局上下抢抓机遇，加快发展，城市建设快速发展，旧城改造稳步推进，新农村建设不断深入，城乡面貌和人居环境得到进一步优化，城乡建设事业继续保持了良好的发展势头，各项工作取得了令人喜人的成绩。全市共完成城乡建设投入47.8亿元，同比增长近15，其中，城市建设完成投入15.5亿元，小城镇建设投入32.3亿元。这些成绩的取得，原因是多方面的。一个十分重要的原因，就是我们有着一批奋战在城乡建设一线，为全市城乡建设事业作出突出贡献的带头人和排头兵，特别是今天受到表彰的先进单位和先进个人。他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造了一流的工作业绩。在这里，我代表局党委向荣获年度先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺！并通过大家，向一年来为我市城乡建设事业辛勤劳动、默默奉献的广大干部群众表示崇高的敬意！

（一）以城市创建为载体，大力度攻坚，城市建设步伐明显加快

1、大力实施城市三大工程，城市综合服务功能日趋完善。推进路桥工程建设，城区重点实施了9路4桥建设，完成了米市河路、海池西路北延、横泾河大桥、公园东桥、西桥、公园驳岸等工程建设，进一步完善了城市内环外通的道路系统，更加方便市民出行。加强市政工程建设，结合新区、开发区建设和旧城改造，进一步做大了供水规模，全年共完成售水量845万立方米，实现工业总产值1600万元，安装直径100毫米以上主管道9公里，安装用户2638户，实施“一户一表”制改造2100多户，继续保持了供水事业的正常发展态势；进一步做大城市管道燃气规模，铺设供气管道30公里，新增用户2000户。开展生态绿化工程建设，围绕省级园林城市创建目标，依据《创建省级园林城市攻关项目分年度推进计划》，大力开展了城市绿化工程建设，全市新增绿化面积达87.91万平方米。实施了长安路、昭阳路、长安转盘等城市主干道及景点绿化种植，完成了春季绿化改造补植工作；对人民公园、拱极台公园实现了免费开放，并对人民公园沿河围墙进行拆除透绿，美化了周边环境；重点突出了秋季绿化工作，全面完成了米市河路、板桥路、五里支路、兴东路改造、杭州路、兴临路等17个政府绿化工程，实施了城北新村沿河、人民公园沿河绿化改造及水务局家属区绿化种植，完成了兴化大道南延、中和路绿化景观改造等两条城市景观道路建设，加强了城郊结合部环境整治和绿化配套，全面推进公共绿地、单位绿地和居住区绿地建设。项目建设过程中，城建科室全体同志发扬苦干实干巧干精神，对施工计划进行逐项分解，每个工程项目均明确具体的责任人，做到人人肩上有压力，千斤重担大家挑，所有同志拧成一股绳，全力以赴加快工程建设进度，抓好工程建设质量，形成了推进项目建设强大合力。

2、协调推进城市三大区域建设，城市发展格局逐步优化。旧城区改造稳步推进，以英武中路二期拆迁工作为重点，兼顾王家塘防洪墙地块、北窑厂地块、广电局地块、跃进桥西水利工程处地段、赵海仙洋楼搬迁地块及防洪闸建设地块等6个拆迁项目，全年共计拆迁房屋面积近15万平方米，搬迁1600余户。其中，英武中路二期总动迁面积达63819平方米，共1058户，王家塘防洪墙仅用35天就全面完成了58户计5464.48平方米拆迁任务。在拆迁工作中，系统出涌现出来一批先进个人，张宝荣同志作为拆迁办主要负责人，靠前指挥，对拆迁工作精心安排，亲自动员，频繁调度，认真督促，解决拆迁中的实际问题；余剑秋同志身先士卒，三个多月时间一直与广大拆迁干部一起忙在现场、吃在现场，工作到深夜，感动了拆迁户，影响带动了其他拆迁干部；吕新年同志放弃休息时间逐户走访动迁户，解决动迁中遇到的难题，使英武中路C地块提前完成了拆迁任务；刘巧喜、翟晓栋等同志没有在办公室坐一天，一直忙碌在拆迁现场，为了不让群众带着问号动迁，不厌其烦地向群众宣传解释政策，说干了喉咙、唠哑了嗓子，朱宏顺同志协助主要领导做积

极好英武中路C地块拆迁，协调解决动迁中的各种问题，确保了拆迁工作顺利进行。广大一线拆迁干部奋勇拼搏，攻坚克难，在短期内实现大范围拆迁，既圆满完成既定拆迁任务，又取得了良好的社会效应和经济效应，使旧城改造工作成为06年城乡建设工作一个突出闪亮点。新一轮城市旧城改造，为城市建设注入新的生机和活力，促进了城市房地产业健康发展，全年，城区

新建房地产项目共21个，新开工面积45.82万平方米，竣工面积36.41万平方米，总投资达8.75亿元；住宅小区开发档次明显提升，相继建成了天水华庭、嘉鸿豪庭、国际华城、九洲城中城、时代嘉园等一批环境宜人、设施配套、功能齐全的住宅小区。新城区的开发力度不断加大，塑造了城市的新形象。加快了新区基础设施建设，完成了五里支路（桥）、兴化大道南延、南亭路大桥、杭州路（桥）、中和路桥等道路桥梁建设，实施了兴临路、南亭路东延、宜平路、中和路东延、英武南路南延、文昌路等道路建设，开工建设了长安大桥匝道以及英武大桥及接线；推进了新区生态绿化建设，基本完成了双梅园和市民公园等绿化公园建设，加快了南绕城绿化景观以及道路绿化建设，启动了直港河风光带和中心河风光带建设，切实改善了新区面貌和人居环境。乌巾荡风景区开发建设全面启动，拓展了城市旅游资源。编制完善了风景区总体规划，启动了乌巾荡风景区一期工程建设。以文物古迹的维修保护为抓手，切实加快了城市人文景观建设，完成了赵海仙洋楼动迁、李详故居原址复建和宗臣故居修缮工作，进一步提升了城市文化品位。

3、整体推进三项实事项目，为民举措得到全面落实。加快了污水处理厂建设，在基本完成厂区主体工程建设的基础上，同步配套实施了管网建设，完成管网一期工程厂区至直港河兴东公路1—4标段2500米顶管施工及39座工作井、接收井制作。加大了两房建设力度，新建城堡经济适用房10幢、295套，近3万平方米，进一步完善了城市住房保障体系。深入推进农村二次改水，完成了对全市169家农村自来水厂实地调研工作，制订了农村供水八条优惠政策和《兴化市城镇用水管理办法》，同时，在陶庄镇召开了全市改水工作现场会，组织有关部门对农村集中式供水水源进行了综合整治，切实提高了农村新建和改扩建自来水厂生产技术水平和农村饮用水水质标准。这里，我想特别提到一批优秀共产党员和先进个人，一年来，他们为全面落实为民办实事项目作出了积极贡献，王斌、马建兴等优秀党员干部以服务人民为宗旨，主动放弃正常的节假日休息，一切服从工程建设需要，时刻奋战在工程一线，吉坤、高彬、黄鑫山、李金剑等先进个人严格把好施工操作关键程序，确保工程依据图纸规范施工，推进了污水处理厂和两房建设，刘华、沈夕昭、易书祥等先进个人，经常性深入农村水厂，加强技术指导，有力推动农村二次改水工作，真正将为人民服务实事项目落到实处。

（二）以效能管理为平台，突出制度化规范化管理，综合管理水平不断提高。

1、市政管理形成制度化。切实加大了市政设施维修力度，完成了对河西大道南延等20多条道路桥梁维修，实施了长安社区、楚水社区等10个社区30多条后街背巷维修，对全市1600余盏路灯进行了修复，配合小区环境整治和后街背巷改造，在城北新村、水关社区新安装路灯46盏，改造城区公厕110座，同时将新区19万平方米绿化面积正常纳入到城市绿化管护范围，进行了突击整治，健立长效管理机制，新区绿化面貌大为改观。加大了小区环境综合整治力度，对海池花园、海池公寓、张阳小区进行了综合环境整治，切实改善了居民小区住宅环境。这里我想提到两家单位，一家是园林管理处，在去年接管新区绿化工作后，园林处立即组织了200多人突击队，开展了新区绿化环境突击整治，环境整治过程中，徐鸿同志充分发挥模范带头作用，身先士卒，冲锋在前，与其他同志一起忙碌在现场，在他的带领下，仅用了三天时间就完成了对新区30多万平方米绿化修剪、除草和治虫，使新区绿化管理工作呈现出新的起色，绿化面貌大为改观，得到了市委、市政府一致肯定。另外一家就是去年刚溶入我们建设系统大家庭的新成员路灯管理处，全处同志排除了种种干扰，克服了体制调整的思想波动，继续保持了良好精神风貌，一如既往开展工作，加强路灯正常巡查，每晚定期对城区主次干道路灯进行巡查，尤其是接到报修电话后，总在第一时间赶赴现场，全力以赴进行路灯维修，路灯管理处全体同志通过他们辛勤劳动为全市亮化作出了贡献，也极大方便市民夜间出行，同时，也树立了建设系统为民务实良好形象。

2、行业管理日趋规范化。加强了对房地产业管理，年初，成功举办了兴化市第四届商品房展销会，共销售商品房950套，成交额达2.45亿元，对房地产市场进行了清理和整顿，保持了房地产市场的良性运行，对全市30家开发企业的资质进行了年检。2006年，共办理房屋转让985户，实施商品房鉴证1208户，办理各类房屋登记发证4726户，进行商品房测绘95幢，白蚁防治达60多万平方米。认真开展了对住宅小区竣工验收，组织了对彩城一期、时代嘉园一期等7个项目的竣工验收。加强物业管理工作，申报物管企业资质5家，培训物管人员30余人，积极落实小区管理“三保”方案，开展了平安小区创建活动。推进公用事业管理，开展了一水厂、二水厂取水口环境整治，改善城市水源水质，加强了城市供水管理，确保了水质综合合格率达100。切实加大供气管理检查力度，全年进行拉网式检查5次，发出停业通知书6份，整改通知书46份，有效地保障了全市液化气市场安全无事故。认真开展施工图审查，2006年共审查建筑工程项目232项，建筑面积达1003.5万平方米，发现并纠正违反强制性标准1154次，这三项数据分别是前年2倍，25倍和10倍，这不仅仅是简单数量上增长，而是我们法规科全体同志共同努力结果。此外，大力开展建筑节能检查，检查建筑面积50万平方米。督促各监理公司做好资质年审工作、监理工程执业资格审查登记、建设工程监理合同的鉴证工作、监理人员的网上注册申报工作，共鉴证监理合同26份。值得一提的是，城乡建设档案06年共办理责任书76份，进行竣工验收25次，归档1238卷，完成经济创收36万元，较前年增长近3.6倍，是历年来之最，这些成绩取得与城乡建设档案全体工作人员努力是分不开的。

3、建筑业管理呈现新活力。一是市场管理力度加大。办理建筑企业资质年检合格单位63家，其中新报批19家。通过建筑项目经理年审703人，其中一级项目经理14人，二级项目经理122人。2006年全年征收建筑业劳保统筹费、建管费计821.45万元，办理建筑施工许可证75份，开展建筑市场检查涉及施工企业42家，累计230个项目。发放施工整改通知书10份，勒令停工整治工地11个，违章工程查处取得初步成效。二是质量管理扎实推进。2006年，共有15项工程获泰州市“梅兰杯”奖，有10项工程获泰州市优质结构工程，拟定申报2项省优工程。加强了对市内重点项目监管，采取日常抽查、专项检查和综合巡查相结合的方式，先后对市内在建167项工程进行了巡查，涉及建筑面积达113.45万平方米，发现违纪、违规问题17起，违反强制性条文28起，签发局部暂停通知书3份，全年收取质量监督费203.4万元。三是强化工程定额管理。认真做好国有投资工程造价监督管理及价款结算审核成果备案工作，强化造价咨询企业的监督管理，认真执行《建设工程工程量计量清单计价规范》，2006年我市执行清单的国有投资项目50项，合同金额达12420万元，非国有投资项目36项，合同金额达9200万元。去年共征收定额编制费52万元。四是切实抓好安全工作。以《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》为依据，加大建筑市场安全管理力度，与39家建筑施工企业签订安全生产责任书，积极开展“安全生产月”宣传教育及“创建文明工地”活动，今年已先后创建6个泰州市级安全文明工地，15个兴化市级安全文明工地。五是建筑企业改革改制成效明显。截止目前，全市已完成乡镇建筑企业改制工作任务。市属建安公司、二建公司进入改制扫尾阶段，苏兴建设工程有限公司在市建安总公司改制基础上，被批准为国家一级总承包施工资质企业，并获得外经签约权，公有资本已全部退出，目前呈现良好的发展势头。大地监理公司经过公开拍卖，以110万元高于底价71万元拍卖成功。建筑设计院改制方案经市事业单位改革工作领导小组批复亦已付诸实施。至此，建工系统直属单位改制已置换公有资产1449.3万元，办理退休职工医疗保险近700人，置换职工身份领取经济补偿金近800人，企业改革改制任务基本完成。五是市外建筑市场稳步拓展。重点外出施工基地开拓势头良好。特别是南京、苏州市场发展较快。今年以来，共承接规模工程26项。在南京承接了2000万元造价、3.4万m2的栖霞房产公司住宅工程，造价6529万元、5.7万m2框架11层南京天润城项目，造价3064万元、6.1万m2的南京航空航天大学金城学院住宅工程。在苏州承接了造价5981万元、7.5万m2的模滨轮胎有限公司厂房工程，造价1821万元、3.5万m2的永新星置地有限公司厂房。同时，积极挖掘新兴建筑市场潜力。今年新开拓了浙江宁波及广东等建筑市场，分别承接了造价4160万元、3.59万m2的宁波奇美电子有限公司厂房及造价1790万元的广东奇美有限公司的桩基工程。此外，在北京、重庆、兰州等中西部市场也以劳务输出及建筑装璜等专业承包为重点，承建了一批住宅楼、别墅项目。

（三）以小城镇建设为龙头，加强规划引导，新农村建设开局良好

1、村镇规划覆盖率得到明显提高。召开了全市推进镇村规划全覆盖动员会议，部分镇区总体规划和村庄规划有序推进，戴南、张郭完成了小城市规划编制，茅山镇完成了镇区5平方公里的拟规划区域的现状图；进一步加大小城镇建设各类详细规划编制力度，各乡镇共完成各类详细规划25个；重点突出了43个示范村庄建设规划的编制，其中，31个村已形成建设规划成果，10个村已通过规划评审。

2、城镇建设力度持续加强。不断加大投入力度，全市城镇建设继续保持高速发展态势，2006年，全市村镇建设累计完成投入32.3亿元，同比增长32.3。基础设施建设，完成投入3.28亿元，新增硬质化道路面积91.91万平方米，新增绿化面积62.58万平方米。其中，昭阳镇投入900万元建成了昭平公路和工业园三区内部道路，戴南镇新增硬质化路面5万多平方米，投入500多万元实施了绿化建设；张郭镇投入2185万元，对张广路、赵万路、朝阳路进行了改造，对镇区主干道的路灯全面进行了更换，完成了6000多棵大香樟树补植工作。生产性建设完成投入13.2亿元，新建生产性建筑126.6万平方米。张郭镇园区建设投入1.36亿元，周庄镇完成园区建设投入7200万元；戴南镇新建各类私营企业厂房20万平方米；临城镇引进了10家个私企业，完成建设投入5000万元；西郊镇招引了戴园管桩、捷达商混二家投资3千万元以上的重大项目。房产开发势头强劲，完成投入5.3亿元，开发商品房51.7万平方米。周庄镇投入6600万元，开发商品房近7万平方米；戴南镇投入1.36亿元开发建成了不锈钢交易城一期，华尔商业街一期，天宝大酒店、金泽花园、锦鹏花园一期，建设面积达21万多平方米；昭阳镇完成投入8500万元，开发商品房6.5万平方米。一批单个项目投入较大，有一定规模的标志性建筑也在乡镇落户，如戴南镇启动了万源商贸场、成都村的建设，建成了博爱幼儿园；大垛镇投资600万元建成了海纳宾馆；茅山镇投入360万元，建设了苏果超市；沙沟镇投入418万元，建设了沙沟百惠超市，投入410万元，建成了星地宾馆、世纪园大酒店；周庄镇建成了2500平方米的周庄宾馆；合陈镇建设了全钢结构的“舍陈农贸市场”；安丰镇建成了安丰中心法庭；竹泓镇投入151万元建设了龙腾饭庄、板桥酒店。

3、村庄环境建设初显成效。在全市选取了50个试点村集中开展了以治脏、治乱、治污、治黑为重点的村庄环境建设整治活动。大垛镇管阮村投入603万元，实施了道路硬化、排水管道埋设和村庄桥梁建设，开展水冲式公厕、农户改厕和景观墙地建设，浚深了村内河道，消除了垃圾卫生死角，拆除了有碍村庄景观的棚舍18处，在村庄新区建设了18幢农民别墅，大垛镇管阮村村庄环境整治成为全市村庄环境建设一个成功典型。此外，合陈镇邓桥村对村内主要河道两侧进行了全面整治，拆除了乱搭乱建的棚点，清理了乱堆乱放的草堆、杂物，对河边进行了绿化、美化，新建了公厕。海南刘泽村超额完成改厕任务。张郭镇蒋庄村对环镇西路进行全面整治，通过填沟扛土拓宽了环镇西路，并在路两侧补植了绿化，村内配置了垃圾箱、垃圾池。戴南镇张万村新建了农民公寓楼，启动了同心路的拆迁。沈伦镇安塘村投资48万元拆迁改造了村庄内的主干道，建成了长2230米长的硬质化水泥路面，整体来看，全市试点村的建设整治初显成效，通过环境整治，村庄硬质化路面得到进一步延伸，村庄绿化和环卫设施实现从无到有，农民建房实现从无序到有序，村容村貌有了明显改善。

4、村镇建设管理力度不断加大。加强村镇建设管理工作人员培训，编印了《新农村建设工作简报》，组织人员参加了泰州市和兴化市两级新农村建设及村镇规划建设管理业务培训班，对参训人员分期进行了村镇建设业务知识的培训，切实提高了村镇建设管理工作人员的管理水平。以城镇环境综合整治为契机，加大了城镇管理力度。市政府于去年9月在昌荣、陶庄两镇召开了集镇环境综合整治现场会，重点开展环境卫生、镇容秩序、交通秩序、水域环境、绿化环境等五个方面的整治管理。昌荣镇在镇区环境整治中共拆除12户违章建筑，13户非法封闭走廊，148户乱搭遮阳蓬，清理了100多处乱设小广告，取消了32个占道经营摊点，规范了68辆乱停机动车辆，初步成效；昭阳镇、开发区、张郭镇、沙沟镇、竹泓镇等乡镇也集中开展了违章建筑拆迁工作。同时，出台了一系列规范性管理文件，印发了《关于强化对招商引资项目服务的通知》和《关于规范村镇房屋产权、户籍管理的通知》等两份文件，进一步规范了村镇建设工程申领手续的程序。同时，加强了对村镇工程申领“一书一证”、“一书两证”和“村镇房屋所有权证”的管理，对未办手续的工业厂房实行邀请办理制，对未办手续的其它工程项目实行督办制，对申领产权证的单位和个人严把材料审核关，村镇建设管理逐步走上规范化的管理道路。

2006年，小城镇建设成绩是有目共睹的，通过考核评比，我们评选出了12个先进村镇建设服务站和46名村镇建设先进个人，今天在会上我们将一起予以表彰，希望受表彰先进站所和个人在新的一年再接再厉，进一步发扬成绩，同时，也寄希望未受表彰站所和个人发扬比学赶超精神，切实加大工作力度，为推进我市小城镇建设，促进新农村发展作出更大贡献。一年来，我们村建科同志经常深入基层，走乡访村，对戴南不锈钢交易城、华尔商业街以及各类招商引资企业采取登门服务，切实帮助各乡镇建设业主办理相关建设手续，翁利荣、侯敏、许芸等同志经常加班加点，举个现实例子，仅仅为戴南不锈钢交易城建设业主办理产权手续，村建科全体同志就突击加班，一天就办理了600多份产权手续，受到建设业主一致好评，充分展现了我们建设部门主动进位、优质服务，高效运做工作作风。

（四）以招商引资为第一要务，统筹兼顾，各项工作目标圆满完成

1、突出招商引资，一着不让抓发展。坚持把招商引资工作作为第一要务，突出优质招商项目，不断加大招商引资工作的力度。全年，重点围绕欧洲贸商城招商项目，切实提高了招商服务质量，对项目坚持全程跟踪服务，特事特办，加快推进项目的立项审批，成功招商了125万美元，超额完成了市委、市政府下达的招商任务。

2、整合资源，推进城乡建设管理体制改革与创新。去年9月，市委、市政府作出了城市规划建设管理体制调整决定，为促使全体干部职工思想尽快统一起来，合力推动各项工作开展，局党委召开了由建设局和建工局中层以上干部参加的工作交流会，通过开展工作交流，介绍各自工作开展情况，进行相互学习，相互借鉴，相互磨合，进一步增进双方的了解，递增团结，形成工作合力。同时，以城乡规划建设管理体制调整为平台，切实加强系统自身建设，进一步优化结构，全面整合资源，形成运转顺畅的管理体系，推动城乡建设事业发展。

3、加强宣传教育，推进人防事业新发展。借助《人防法》颁布实施十周年，在市佰富华商业广场设立了人防知识宣传台，广泛开展人防宣传活动，大力营造人人关心人防、社会支持人防的氛围。举行了人防知识有奖问答卷，面向全社会宣传人防知识。同时，从培训师资入手，精心组织好教材征订、发放工作，切实加强对中小学生人防知识教育，确保全市初中人防知识教育课普及率保持在100。按照“以建为主，以收促建”原则，加强人防设施建设与管理，加强了时代广场人防工程日常管理，组织了对华盈国际华城商住楼人防工程竣工验收。并对人防专业队调整，完成了城区8处警报装置改造任务，改造后的报警装置统一为电声报警，实现了远程广播功能，去年10月29日上午成功地进行了防空警报试鸣。

（五）以党风廉政建设为抓手，全方位推进，三个文明建设成效显著。

1、抓好班子建设和干部队伍建设，党建工作不断加强。以建设学习型党委和学习型支部为目标，狠抓学习与培训，切实提高了广大党员干部理论政策水平和思想政治素质。重点抓好局党委班子的自身建设。开展了党委换届选举工作，认真贯彻执行民主集中制，充分发扬民主，在重大问题上，一律交党委集体研究决定。切实加强班子成员作风建设。不断完善党建联系点制度，班子成员经常性深入各下属单位，加强同职工群众的联系，开展思想政治工作，注意化解矛盾，维护稳定大局。以建设实绩型班子为目标，切实加强各支部的班子建设，加强对各支部班子成员激励与考核，围绕年度城建目标，将责任目标的完成情况与各支部班子成员考核相挂钩，大力营造奋发有为、积极向上的工作氛围。深入推进干部队伍建设和交流。切实加强后备干部队伍建设，加大干部培训工作，认真做好“313”工程培养对象推荐工作，促进年轻干部尽快成才。不断深化干部人事制度改革，逐步实行局中层干部轮岗制，进一步扩大了干部人事工作的公开和民主程度，有效地防止了用人上的不正之风。强化党员发展工作。2006年，共发展预备党员5人，转正7人。在全年党建工作中，较为突出的是自来水公司支部和房改办支部，他们积极开展各类组织活动，有力推动系统党建工作。自来水公司支部积极谋求自身特色，围绕党建示范点建设，加强活动阵地建设和支部创争园地建设，在全公司上下形成了齐心协力抓党建的工作合力。房改办支部在工程建设中严把工程造价管理和质量管理，切实做好工程廉政管理，大力开展创“工程优质，干部优廉”的主题活动，既保证工程既能快速实施推进，又做到廉政高效，实现资金安全、生产安全、干部安全。

2、抓好党风廉政建设工作，党风政风明显改善。切实加强对党风廉政建设工作的领导，按照党风廉政建设责任制和反腐败工作的总要求，充实完善以局主要负责人为组长的局党风廉政建设领导小组，并在班子成员中实行了责任分工，形成了一把手负总责，一级抓一级、层层抓落实工作机制，有效地增强了各级党员干部抓好党廉建设和反腐败斗争的自觉性。深入开展治理商业贿赂专项工作。根据市委、市政府治理商业贿赂专项工作的部署，召开了全系统治理商业贿赂动员大会，成立了治理商业贿赂领导小组，设立了办公室，建立与市纪检监察、工商、审计等部门信息通报、情况交流等工作机制，结合行业实际制定下发了《兴化市建设局治理商业贿赂专项工作实施方案》。通过近6个月的时间专项治理工作，圆满完成了治理商业贿赂专项工作，使全体干部职工法纪意识和廉洁自律意识进一步增强，各项规章制度进一步完善，确保了我局治理商业贿赂专项工作取得了实效。

3、抓好作风建设，精神文明建设达到新水平。加强制度建设，进一步规范政务行为。围绕行政审批制度改革，进一步压缩行政审批事项，减少审批环节，提高办事效率。切实落实服务承诺制，大力推进行政务公开，做到办事程序和收费公开透明，加大了系统内新的财务制度、会签制度、干部人事管理制度、机关行政管理制度、文明创建长效管理制度等五项制度执行力度。加强机关作风建设，切实提高服务水平。加强了行政审批中心办事窗口和系统内各办证服务大厅管理，实行了全员挂牌上岗制度，建立了来访首问责任制等，各项服务水平得到有效提高。大力开展行风建设，树立部门新形象。聘请了12位行风监督员，定期督查、指导建设系统行风建设工作。组织参加了两次市纪委举办的行风热线活动，落实办理群众来信来电35件。依托城市创建，开展各类创建活动。结合“五城同创”，广泛开展以“三优三满意”为基本内容的文明机关创建活动，各服务窗口积极参加了全省建设系统“十大”服务窗口优质服务竞赛活动。服务发展，服务基层，服务群众，深入推进“三学三创三推进”活动。与各类企业建立联系制度，主动上门帮助各乡镇建设业主办理相关建设手续。深入开展党政干部下访，对所挂钩的乡镇出谋献策，共同探索发展思路，积极筹措资金帮扶所钩村做好发展生产生活和扶贫济困，进一步密切了党群干群关系。

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二、牢牢把握07年城建工作思路，努力开创城乡建设工作新局面

今年城乡建设工作总的指导思想是：紧紧围绕市委十届二次全会精神，坚持以科学发展观为指导，以“五城同创”为抓手，以新城区建设、老城区改造为重点，统筹城乡发展，扩张城市规模，完善城市功能，塑造城市特色，提升城市品位，加快推进城市化进程。

具体工作目标为：

围绕路桥工程项目建设，进一步完善城市基础设施。以路桥工程建设为重点，实施15路4桥建设，即五里大桥东侧引道改造、南亭路东延、英武中路(牌楼路—英武大桥)、西公路(牌楼南路—丰收路)、南大街(板桥中学东侧)、大溪河路(阳山路～经一路)、经一路北延、老兴东公路改建（英武大桥至五里东路）、张阳路西沿、杭州路北延、食品站路、杭州路南延（中和路至南绕城公路）、兴西路(楚水东路～北过境路)、水乡西路(过境线～英武北路)、张家路等15路，花园桥、张家桥、迎丰桥、兴严大桥等4桥，进一步构建城市道路骨架，完善城市基础设施，加快城市建设步伐。

围绕市政公用设施建设，进一步配套城市载体功能。继续推进污水处理厂建设，配套厂区一期工程建设，逐步完善、延伸污水收集管网，加大提升泵站和延伸铺设管道建设力度，确保07年底城市生活污水处理率》40。结合新区、开发区建设和旧城改造，进一步做大供水规模，延伸供水管网3500米。进一步做大城市管道燃气规模，加大供气管道铺设力度，提高城区天然气、液化气使用率，铺设供气管道10公里，新增用户2000户。进一步加大后街背巷维修力度，维修一类地区后街背巷91条，二类地区655条，三类地区16条，全力打造继公厕改造后又一惠民、利民、为民之举。

围绕旧城改造，进一步优化城市发展空间。重点实施英武中路及两侧拆迁改造即英武中路三期拆迁，以及张家路拆迁和城东村拆迁，兼顾部分道路、桥梁建设所涉及的拆迁，进一步拓展城市发展空间，计划拆迁总面积达20万平方米，总投入约为4.9亿元。同时，为妥善解决拆迁地段的矛盾和困难，进一步完善城市住房保障体系，将建设12万平方米的农民安置房和经济适用房。在城市开发建设上，进一步加大房地产开发力度，改善市民居住条件，把调动房地产开发企业的积极性、规范和促进房地产开发建设为着眼点，科学引导，规范管理，计划新开工面积达40万平方米，竣工面积为30万平方米，全面推进房地产开发市场健康持续发展。

围绕乌巾荡风景区建设，进一步拓展城市旅游资源。加大城市旅游开发力度，推进旅游事业发展，强力推进乌巾荡风景区一期工程建设，加快风景区内景观房产和森林公园建设。继续推进文物古迹的维修保护工作，实施赵海仙洋楼修缮，新建任大椿读书楼，启动古城墙维修。

围绕生态绿化建设，进一步提升人居环境。以园林城市创建为目标，大力开展绿化工程建设，重点实施“一湖二带三园”城市绿化工程建设，即朝阳湖、直港河风景带、中心河风景带、城市森林公园、板桥竹石园、水上公园工程。同时，对人民公园进行综合景观改造，推进长安大桥南桥头、英武大桥南桥头等桥头绿化建设，进一步优化城市生态环境和人居环境。

围绕小城镇建设，进一步统筹协调城乡发展。启动新一轮小城镇总体规划编制工作，编制完成100个村的村庄规划，继续推进中心镇建设，以中心镇建设带动我市小城镇建设全局。小城镇建设计划投入40亿元，其中，生产性建设投入9亿元，新增市政道路面积90万平方米，新增绿化面积45万平方米，新增住宅面积105万平方米；注重建设与整治并重，开展50个村庄环境整治，积极创建省级城市化示范镇1家，省级康居示范村1家，创建泰州城市化示范镇1家、泰州市康居示范村2家。

为实现上述目标，要着力抓好七个方面的突破：

第一，坚持科学发展，在城市建设理念上实现新突破。以科学发展观为指导，科学定位城市发展，将生态建设、环保建设、绿化建设的理念充分溶入到城市建设理念中，在推进城市建设时，既要城市建设效应，更要城市建设的环境效应和社会效应。要加大对城市保护性投入，协调好城市建设与城市保护之间关系，防止城市性建设性破坏。要加快我市节约型城市的建设步伐，坚持建筑节能与节水、节地、节材并举，努力提高我市建筑节能水平。要以城市生态绿化建设为先导，以城市水源地保护和污水处理厂建设为重点，以城市住宅小区和农村村庄环境整治为抓手，把生态建市、生态立市的城市经营理念贯穿于今年城市建设的全过程，进一步优化城市人居环境，塑造城市品牌形象，促进城市建设和环境保护的互促互动和良性循环。

第二，坚持新区带动，在城市建设规模上实现新突破。将新区建设作为提升城市形象、扩大城市规模的重要举措，本着“高起点规划，高标准建设，高质量配套”原则，进一步加大新区建设力度，积极打造一个“设施完善、功能齐全、环境优美”的崭新的新区面貌。要不断拓展新区建设的外延，全面拉开新区建设框架，将新区规模进一步做大；要以新区基础设施建设为突破口，提高新区基础服务质量，增强环境对项目的吸引力，将新区实力进一步做强，要围绕完善功能上项目，加快配套建设新区公用设施，着力提高新区综合服务功能，将新区功能进一步做优；要大力实施新区绿化建设，以新区道路绿化、广场绿化、滨河绿化为节点，重点推进朝阳湖、直港河风景带和中心河风景带建设，形成新区绿化整体格局，将新区环境进一步做美。总之，要通过兴产业，配设施，强服务，美环境，创造新区良好的生产、生活和人居环境，进一步集聚新区人气，放大新区的集聚、辐射和带动功能，以新区建设拉开城市骨架，扩大城市建设规模。

第三，坚持创建目标，在城市建设特色品位上实现新突破。围绕五城同创的总目标，依托我市的历史人文资源和生态自然资源，全面提升城市建设品位。要彰显“绿”的生气，大力开展生态绿化建设，重点抓好公共绿地建设，努力提高城市绿化三大指标水平，加快建设城市各类公园，使市民出行就能步入公共绿色空间；抓好市区道路和河道绿化，建成一批道路绿化带、景观路，大力发展城市垂直绿化和立体绿化，不断开拓绿化空间和视野，年内要建成总量适宜、布局合理、景观秀美、特色鲜明的绿地系统，完成236.96万平方米绿化建设任务。要升华“水”的灵气，积极盘活我市优势资源，走水乡特色化城市发展道路。水是我们兴化城的“魂”，要保护我们的水资源，大力开展沧浪河环境整治，同时将我们水资源充分运用起来，建设诸如沧浪河风光带、直港河风景带、中心河风景带等濒水景观带。要提升“文化”内涵，在塑造城市形象时，努力延承城市文化脉络，进一步加大城市人文景观建设，高质量、高品位地建设一批具有文化气息的建筑小品、绿化小品和城市雕塑。要打造“亮化”景观，加大城市亮化工程建设步伐，增强市区夜景灯光效果，提高城市亮化和美化，致力营造绿化有层次、美化有品位、亮化有特色的城市新面貌。

第四、坚持依法拆迁，在城市旧城改造上实现新突破。要制定扎实可行的拆迁方案，迅速聚集力量，强势推进，既突出重点，又注重整体推进，在最短的时间内取得最大的突破。要坚决按照既定的时间节点，倒排工期，挂图作战，统筹各项工作，全力加快推进拆迁速度。要继续做好城市房屋拆迁各项政策、法规的宣传、普及工作，利用橱窗、电视专题、报刊专栏等形式进行广泛宣传。要严格执行拆迁政策，推进依法拆迁，不断提高拆迁补偿的透明度，合理补偿和安置被拆迁户，依法维护拆迁户的合法权益。要实施“人性化拆迁，有情化操作”，在政策许可的范围内，尽可能照顾拆迁户的合法利益和合理要求，尤其在群众的安置上，真正做到把道理讲在前，把关心放在前，把疏导工作做在前，把各项保障的措施落实在前，使群众成为响应拆迁、支持拆迁、参与拆迁的主力军，从而确保拆迁工作的强势推进。要加强拆迁后续管理工作，在集中拆迁过后，有项目的要立即着手实施，做到拆一片、清一片、管一片，绿一片。要高标准、高质量地建设好回迁房和经济适用房，让困难群众有房买、买得起房，保证所有动迁户“居者有其屋”，为今后的拆迁工作打好基础。

第五、坚持统筹发展，在新农村建设上实现新突破。综合考虑城乡发展地均衡性，将农村建设与城市建设放在同等重要位置，作为一个整体，进行统一规划、通盘考虑，实现城乡统筹性发展。进一步放大新农村建设效应，全面开展新一轮城镇总体规划调整修编工作，加大小城镇详细规划编制的力度，全市确要保编制小城镇详细规划25个以上，完成100个村庄建设规划的编制。要持续加大小城镇建设力度，推进基础设施建设和房地产开发，大力实施公共绿地建设，努力提高城镇绿化覆盖率和人均公共绿地面积。要以创建康居示范村为抓手，全面开展村庄环境建设整治活动，务求整治工作取得实效。要加强村镇规划建设管理，在各乡镇政府的领导下，定期组织巡查执法队队员加强对村镇范围内的各项建设进行巡查，确保村镇范围内的各项建设严格按规划实施，杜绝村镇范围内新增违章建筑。

第六，坚持以人为本，在为民办实事方面实现新突破。要加快与百姓息息相关的基础设施建设，切实解决群众的实际问题。继续推进污水处理厂建设，确保污水处理厂厂区按期竣工，早日投入使用；以远期引用长江水、近期改善饮用水水源水质为目标，尽快编制我市区域供水规划；切实加强集中式饮用水水源地保护，加快城市一水厂、二水厂水源保护区建设，进一步改善城市水源水质；积极抓好农村二次改水工作，尽快编制出台全市农村供水规划，深入开展农村自来水厂综合整治工作，不断提高农村新建和改扩建自来水厂生产技术水平；科学编制我市后街背巷维修改造计划，有计划、有步骤推进后街背巷维修，要优化维修改造方案，切实搞好组织调度，合理安排建设时序，尽可能的缩短工期，减少对群众生产生活的干扰。要同步进行路灯维修改造，力争后街背巷维修到哪里，路灯就配套改造到哪里。要进一步加强住宅小区物业管理，全面落实“三保”工作，逐步实现来小区封闭化管理，切实加大住宅小区环境整治力度。要以关注民生为第一需要，努力提高城市管理效能。本着“服务全天候、管理无缝隙、责任全覆盖”的原则，逐步推进我市市政管理无缝隙覆盖。尽快搭建我市城市建设“12319”服务平台，从服务平台硬件设施着手，逐步完善软件设施建设，使“12319”城建服务热线作为一条“民声通道”，真正起到了听民情、帮民需、解民忧、暖民心的积极作用。

第七，坚持改革创新，在建筑业管理工作上实现新突破。围绕今年建筑业实现总产值69.1亿元，增加值16.5亿元，建筑施工人数11万人，其中出市施工人数6万人，出省施工2万人的总体目标，不断深化改革，积极开拓，提高市外建筑市场竞争能力。进一步加大市场开拓力度。发挥龙头企业作用，巩固南京、苏州、北京、无锡等传统市场，力争承接一批“体量大、难度大、影响大”的工程项目，今年要在市外市场承揽高层建筑规模工程数量达30个以上，并创建一批省优、市优精品工程。积极实施资本运营战略。千方百计加快形成大建筑业产业格局。加快经营结构调整，按照“一业为主，多业并举”的发展方向，提高综合施工能力，拓宽领域，扩大范围，向环保、城市绿化、路桥建设、钢结构等潜力较大的工程领域进军。进一步整顿和规范建筑市场秩序，严格市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高建筑施工文明工地管理水平。

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三、切实增强完成年度目标的责任感和使命感，为实现城乡建设事业快速健康和谐发展作出更大贡献

07年是我市实施“十一五”关键的一年，也是城乡建设具有承上启下重要意义的一年。在新的一年里，摆在我们面前的工作要求更高，发展困难更大，任务也更为艰巨。我们建设系统广大干部职工一定要按照城乡建设工作思路，进一步发扬成绩，务实进取，团结拼搏，再接再厉，确保完成今年城乡建设任务。

（一）要加强领导，落实责任。为进一步完善项目建设领导责任制，局党委根据今年确定的城市重点建设项目，建立市政工程、园林绿化、旧城改造等三个项目建设领导小组，组建专门工作班子，全面负责今年重点建设工程的组织、计划、协调、督查等工作。各项目建设领导小组责任人要靠前指挥，深入一线，随时掌握工程进展情况，加大领导力度，解决突出问题。各责任科室和单位要对照既定的工程项目，进一步强化大局意识，强化使命意识，强化拼搏意识，强化争先意识，紧紧咬定年度目标，强力推进，对于重点建设项目，要定立标准，确定时限，排定进度，认真细化和落实工程建设包括开竣工时间、施工队伍确定等重要工作内容和环节，逐层传递压力，逐级落实责任，确保各项目标和责任落实到每一个岗位和每一个人，确保项目建设任务落到实处。

（二）要深入宣传，广泛发动。要充分调动和发挥新闻媒体的作用，办公室要作好宣传报道工作，各科室、单位也要积极上报信息，及时传递我局城建工作中的重点、要点和亮点，宣传报道好系统中涌现出来正面典型和新风尚，要通过各种方式大力宣传推进城乡建设对我市经济社会发展的重要意义和积极作用，动员和教育广大群众支持城乡建设，反对各种违法、违章行为，营造有利于城乡建设的氛围。要充分调动基层村建站所的对推动小城镇建设积极作用，积极发挥村建站所党员干部在服从建设大局、服从城镇管理方面的先锋模范作用，以党员的实际行动，为周围群众树立好的榜样，团结和带动一批群众，并通过他们，做好更广泛、深入的群众工作，为新农村建设创造好的环境。

（三）要加大力度，强化考核。各责任科室和单位要切实帮助项目建设单位做好项目前期启动各项准备工作，对于可能影响今年工程开工建设的一些因素，要及早制订措施，妥善加以解决，要督促项目建设单位按时限要求抓紧开工；要建立健全工程建设矛盾处理和协调机制，妥善化解和处理工程建设中的矛盾，要坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴推进项目建设。要着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用，狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。要完善各项评比、奖励制度，建立重点项目奖惩激励机制，对工程项目建设实行月检查、季考核、年评比，局党委将成立督查考核小组，实时了解各工程实施进度和质量，加强督促检查，并将检查内容作为年终工作的主要考核指标。同时，要切实加强工程质量管理。牢固树立工程建设“质量第一”意识，加强对各重点工程建设质量的技术指导与检查，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生，确保建成一批优质工程、形象工程和精品工程。

（四）要密切协作，形成合力。今年，我市城市拆迁任务相当繁重，仅英武中路三期拆迁，就需拆迁房屋面积20万平方米左右。我们要充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬我们建设系统特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻坚、特别能战斗的工作作风，一鼓作气，抓住重点，加大力度，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。全系统上下要努力做到一股劲、一条心，一个声音喊到底，一呼百应抓到底，凝聚各方合力，全力攻坚突破。拆迁办必须勇挑重担，履行职责、发挥主导作用，将英武中路三期拆迁为一个时期压倒一切的中心工作，全身心投入，大力度攻坚。房管处要结合工作实际，科学调度，集中精兵强将，全力以赴，为拆迁工作多作贡献。广大拆迁干部要经常深入实际、深入现场、深入群众，靠前指挥、靠前决策、靠前协调，科学运筹，大胆工作，不为困难所惧，不为矛盾所捆，不为外界所扰，义无反顾地参与到英武中路三期攻坚决战中来。各科室、单位必须全力配合，立足本职，服务大局，步调一致，整体联动，全力以赴打好英武中路拆迁总体战。

（五）要转变作风，树立良好形象。城乡建设工作是市委、市政府关注的重点，也是社会各界关注的热点。我们要努力打造一支的高素质建设队伍，不断改进工作作风，坚持把为民服务、为民办实事放在工作的首位，以服务赢得群众对城建工作的理解、信任和支持。系统内各级领导干部一定要率先垂范，带头学习和遵守有关政策法规，带头深入基层，了解实际情况，解决实际问题。广大党员干部务必要树立求真务实的形象，摸实情、讲真话、提酌见，真心实意做工作，脚踏实地促建设，围绕大局搞服务。要树立高效运转的形象，时刻保持时不我待、快马加鞭的赶超意识，时刻保持不达目标不收兵的责任意识，对照要求，挂图作战，高效运转，务求必胜。要树立清正廉洁的形象。淡化权力观念，强化服务意识，自觉遵章守纪，严格公正办事，树立廉洁形象，为完成全年各项工作目标保驾护航。

新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风和清正廉洁的干部形象，全面推动城乡建设事业再上新台阶，再创新辉煌，为加快建设全面小康，构建和谐兴化而努力奋斗！

在优秀分包表彰大会上的讲话 篇4

今天，我们隆重召开大会，表彰2008年度在土木公司发展建设中做出突出贡献的优秀分包队伍。首先我代表土木公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向一年来与土木公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意。这次大会，既是一次回顾工作、激励先进的总结表彰会，也是一次继往开来、加油鼓劲的动员部署会。刚才，公司总会计师张健重点从合约结算、资金成本管理角度讲评了分包管理情况，张总经理分析了公司分包工作面临的形势、机遇和挑战。党委吴书记对如何做好分包合作也提出要求，他们讲得很好、很全面，我完全赞同，希望大家认真领会，贯彻落实。

08年以来，土木公司稳步发展，经营局面蒸蒸日上，一是结构转型平稳推进，四条铁路施工进展顺利；二是海外市场有新的进展，市场规模不断扩大；三是京津、兰州、太原等地区房建市场得以巩固，生产态势良性循环；四是管理工作得以加强，精细管理不断深入；五是员工精神风貌焕然一新，为今后发展打下坚实基础。

这些成绩，饱含在座各位的努力和心血，是我们精诚合作的结晶。2009年土木公司的总体工作思路是“三个加快、两个转变、一个着力”，三个加快，即加快结构转型步伐，全力干好铁路项目；加快京津地区房建市场占有分额步伐；加快海外市场进而有为步伐。两个转变，即精细管理向提高管理人员素质转变，铁路管理粗放式高耗向精细管理低耗转变。一个着力，即着力构建和谐稳定发展的企业文化。这些目标任务的实现，与在座各单位的积极配合密切相关，与我们的团结协作密切相关。让我们在优势互补的基础上，不断规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益的最大化。下面我对大家提几点要求和希望：

1、携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐共赢。分包队伍要靠土木公司这个平台谋求发展，土木公司的发展也离不开你们全心全意的投入。我们唇齿相依，荣辱与共，要牢牢树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。

回顾08年，分包队伍为土木公司做出了贡献，尤其值得表扬的是：抗震救灾期间，我们很多分包队伍的员工同献爱心，慷慨解囊，哈大项目部分包队伍捐款达8万元；奥运期间，正值施工黄金季节，北京地区全面停工三个月，给我们带来很大影响，大家能够以大局为重，与土木公司一道，承担和履行企业神圣的社会责任，而不计较经济损失。我们西北公司的分包队伍，甘肃华英的马总，在业主资金不到位的情况下，想法设法自行融资、垫资，确保了工程的顺利进展，切实为业主和土木分忧解难，堪为分包合作伙伴的楷模。天津公司的分包队伍，巢湖长虹的王总，在滨海开发区工程业主原因停工时，对停工窝工损失毫无怨言，充分理解，所有这些，体现出我们之间同甘共苦、风雨同舟的合作精神，要不断发扬光大。

展望来年，土木发展形势良好，前景喜人。我们在中建总公司和八局的大力支持下，铁路施工已经初具规模，截至目前。设备投入已近4亿元，在手任务接近30亿元。面对这次国际金融危机，国家扩大内需的重点是基础设施投资，据悉，国务院批复的铁路计划投资额，已经达到2万亿元，其中在建项目的投资规模超过了1.2万亿。2009年铁路投资超4600亿，每月至少开工两个项目，而随着铁道部与各地政府战略合作,共同开发建设的不断推进，有些数字还将进一步增加。光明的前景使我们在房建模块受到冲击时，走上转型发展的康庄大道。还有海外巴林、利比亚市场的有力支撑，使我们对来年乃至未来的发展充满信心。

但是，我们也面临一些新的挑战需要共同应对。由于受国内外经济形势的影响，加之公司结构转型，前期的物力、财力、人力投入相当大，难免产生一定的资金、人才和管理相对薄弱的压力，关于这一点，在座的各位要放眼长远，高度理解。只要我们双方坚持诚信合作的原则，坚持“利益共享、风险同担”的宗旨，扎扎实实把各项管理抓到位，把工程干上去，把效益创出来，困难就一定能够随着我们共同的发展迎刃而解，就一定能够开创一个新的盈利空间，走上一条新的发展之路，迎来更加美好的未来。

土木公司的结构转型，对分包合作企业来说，也同样意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，大家要有长期合作的打算。今后，你们也要抓紧引进铁路基础设施管理方面的人才，加大这一方面的资源投入，把主要精力放在尽快提高适应结构转型上来。必要的时候，你们可以抽出精力和人员前往我们的哈大、长吉观摩学习铁路施工，哪支队伍对此重视程度高、决心大、动作快，效果好，哪支队伍就能占据先机。

2、加强学习，不断提高队伍素质，杜绝转包和二次分包。

作为中建系统的合作伙伴，作为八局铁军的亲密战友，分包队伍必须素质高、作风硬、能征善战。尤其是土木公司今后要加快转型发展步法，要搞好路桥基础设施施工、搞好海外项目建设，新的形势任务要求我们必须适应需要，加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，不断吸取先进的理论和技术，提高队伍素质，始终掌握发展的主动权，增强协作精神和团队意识，推进共同发展进步。需要强调的是，八局和土木公司一直坚决不许卖牌子和挂靠工程，你们要加强学习，严格执行这些规定，杜绝转包和二次转包，避免造成任何损失。我们要抱着高度负责的态度，对双方企业负责，对同志负责，讲求诚信，严禁转包，不能挣黑心钱，导致严重的刑事责任。

分包队伍要适应形势，着力于管理创新，着力于队伍结构的完善；着眼于施工技术的创新，提高施工技术的科技含量，提升分包队伍的核心竞争力；运用好各种现代化管理方法和手段，建立起与建筑市场要求相适应的科学决策和应变机制，增强队伍的综合实力，以获取经济效益和资产价值的最大化。

3、和谐诚信，努力实现文化共融。

富而不忘本，贵而不弃根。你们能有今天的实力，靠的是八局，靠的是土木公司，要饮水思源，不忘反哺，相逢好似初相识，到老终无怨恨心，你们不能唯我唯利，雁过拔毛，做出伤害彼此感情的举动，今后你们的发展，还需要靠八局，靠土木公司。像这次内蒙恒大项目的分包队伍，发生了极不愉快的事情，聚众闹事，恶语中伤，影响了企业形象，致使与业主的关系非常被动，造成了极坏的影响。这些问题反映在下边的工人，原因在于平时疏于管理，缺乏教育。尽管分包队伍主要领导和我们配合不错，尽管我们的动机和出发点为了向业主要款，但不能操之过急，不能失之冷静，简单粗暴，一味蛮干，甚至动手，对这样的职工，必须清除出场。你们一闹，结果适得其反，该算的算不回来，该要得要不回来，反而更加被动。大家要认真吸取教训，今后遇到类似事情，一定要通过正常渠道，协商解决，一切以赢得好的效果为目的，以业主认可为追求，讲究方式方法，动之以情，晓之以理，努力争取业主的理解和支持。

要本着以人为本、和谐社会的精神，开展好各项工作。从内蒙的事件中认真吸取教训，深刻反思，从而举一反三，采取有效措施，积极稳妥地处理好各类矛盾，为各方的稳定、发展创造良好的环境，进而有效地抗击国际国内复杂经济形势。大家要与公司同心协力，也要体谅公司的难处。我们大家的利益与企业的利益是紧密相连的，希望大家以大局为重，共度难关，这也是公司各级领导和分包队伍的领导的共同责任。

我们要树立 “家和万事兴”的和为贵哲学和“信义得人心”的诚信哲学。土木公司与分包单位实现的是双赢合作的管理，并不是单一方的赢利策略，要用“和”“信”协调双方行为。不能因唯一时的利益而冲动、翻脸，不能因为一时的困难而逃避、推托，更不能稍不如意就撂挑子不干。我们要一心一意共建和谐、节俭、廉洁企业。一方面，大家要站在廉洁勤政的立场正确处理与土木公司各级管理层的工作关系。我们中建总公司、八局向来重视党风廉政建设，土木公司党委、纪委对各级管理人员廉洁自律要求也十分严格，坚决不允许出现向分包队伍伸手、不允许形形色色的吃拿卡要和以权谋私。今天，我在这明确告诉大家，如果有土木公司的管理人员向你们索取不正当要求，你们可以直接向公司党委、纪委反映，也可以直接向我本人或者公司其他主要领导汇报，我们一定严肃处理，决不手软。

另一方面，大家也要自觉规范经营行为，坚持靠真本事吃饭，靠实打实的业绩赢得进步与繁荣。你们没有必要也不能通过采取拉拢腐蚀土木公司管理人员的方式，通过不正当的交易达到额外目的。在此，我必须强调，君子爱财，取之有道。我们要像爱护自己的眼睛一样维护企业形象，今后，公司对习惯于无理取闹、破坏企业形象的队伍，决不姑息迁就，而要坚决清退，无情处理。谁败坏企业形象，我们就砸谁的饭碗，就砸谁的牌子。我们的各级管理人员，一定要勇于坚持原则，勇于碰硬，勇于回击这种歪风邪气，不能徇私舞弊，投鼠忌器。一要通过企业内部渠道广而告之，将害群之马在土木公司、在八局、在中建系统打入黑名单，进而在建设部系统臭名远扬，成为过街老鼠，人人喊打；二是要通过与地方行政执法部门和新闻媒体的沟通，公布真相，哪怕不惜重拳，宁愿把精力用于澄清事实、对簿公堂，也决不放纵用无理取闹、胡搅蛮缠方式获取利益的行为；三是与这些队伍所在地的工商行政机关和政府主管部门沟通，从根本上反映，赢得他们的理解与支持，使其承担自酿的苦果。

分包企业发展的正道就是：严格履约，抓好质量、工期、安全、现场管理和文明施工，抓好自身队伍稳定，关心爱护每名职工的生活，按时足额发放人工工资，尽量创造安全舒适的生产、工作和生活环境，使大家安居乐业，安心干活，劳有所得，心有所安，进而充分调动职工的生产热情和积极性，优质高速地把工程项目搞上去。只要做到这一条，就完全能够在土木公司赢得发展，赢得支持和扶植。

关于双方之间的配合协作，针对以前存在的问题，我想强调一下，今后我们都要言出必行，自觉履约，奠定坚实的合作基础。涉及在合同前提下的履约纠葛，不够顺畅的情况往往由于事先约定不够明晰造成的，今后我们要注意，要“先小人后君子”，把可能导致误解或争议的因素消除在合同签订之前，这样，一旦合同达成一致，就严格履行，杜绝随意反悔或者单方擅自变更、动议等不良现象。

4、重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。沟通和协作是消除隔阂和分歧的重要手段，沟通可以消融矛盾，协作可以增进感情。各单位、各项目部应与分包队伍建立沟通交流机制，方式上可采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，与分包队伍在自由、平等、轻松的氛围下进行沟通与交流。让分包队伍能够与我们项目管理部互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

借此机会，我对土木公司的各级领导、总部机关和全体管理人员提提要求，处理好与分包队伍的关系，需要进一步端正认识：分包与总包不是上下级关系，而是平等的合作关系。在工作上，我们要想分包所想，急分包所急，想方设法为他们创造好的施工生产环境；要平等尊重，以礼相待，建立健康良好的合作氛围，共同做好各项工作。

5、适应形势，精细管理，切实提高效益水平。我们要牢固树立“接一个工程成一个工程，树企业丰碑，干一个项目盈一个项目，交一方朋友”的管理理念，提升自身发展质量和竞争力，以质量求生存，以信誉占市场，以效益谋发展。

精细管理向提高管理人员素质转变，要通过我们的共同努力，共同提高我们的战斗力，同干工程，同树形象。以科学和一流的管理，确保工程质量、工期、安全文明施工，树立良好的企业形象，展示风采，赢得业主的信任，赢得社会的认同，不断扩大我们的市场份额。要认真干好在手的每一项任务，把每一项在建项目作为难得的发展机遇，加以牢牢把握，真心珍惜。

我们都为实现企业的利润最大化不懈努力、不断打拼，各家分包单位要跟上土木公司加强管理的步伐，按照土木公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，主动改进。

要通过精细化管理，提高现有基础上的创收能力，提高企业的综合实力，关于这一点，分包队伍要做好两手准备：一手准备是土木公司深化精细管理，必将覆盖到分包的配合，自然而然对你们提出许多新的要求、对你们各项管理提出更高的要求和更严的标准，你们要充分理解，主动掌握这些要求和标准，全力以赴搞好配合。另外一手准备就是对你们自身而言，也同样面临改进自身工作、推行精细化管理的任务，希望各分包单位以土木公司推行精细化管理为契机，认真梳理自身的管理工作，找准不足，采取措施，有力提高，不断进步。

会后，各单位要组织分包队伍和全体职工认真学习传达这次会议精神和几位领导的讲话，弘扬优秀分包队伍的先进事迹，结合本单位的实际，吸取教训，查找不足，对达不到公司要求、不服从管理、素质较差的分包队伍，利用春节返乡回家这个时机，提前通知，予以清场，明年停止使用，加大管理力度，推进企业发展。我们的分包企业也是同样，对那些素质较差的劳务专业分包队伍和人员，也要乘机清退，从而优化人员结构，提升综合素质。无论是土木公司，还是分包企业，清退时，都要实事求是地搞好结算，积极稳妥，不留隐患，夯实与土木长远合作的基础。

临近年末，公司张总会和贾总牵头，各分管领导和机关相关部门要与我们的分包单位密切配合，甘苦与共，充分体谅分包企业领导的难处，扎扎实实做好结算、清欠、分配和队伍稳定工作，尽力确保职工的工资发放，为来年更好地合作和发展创造条件。

09年土木公司将面临更艰巨的挑战，肩负着更重大的责任，承载着更光荣的使命。这需要分包队伍通力配合、忘我奉献，在急难险重的任务面前，激流勇进，众志成城，共同铸造土木公司明天的辉煌。

最后，我代表土木公司班子和全体职工，向在座分包单位的领导并通过你们向各分包单位的职工朋友们致以衷心祝福，祝大家身体健康，事业顺达，合家幸福！

谢谢大家。

“我们之间互相理解，互相支持，互相信任，真正与贵公司结为了兄弟盟友般的合作伙伴关系，亲如一家人。”这是江苏新空间建设工程有限公司等13家分包企业在获得优秀分包企业的荣誉称号后发表的感慨。1月19日，公司召开2007年度优秀分包企业表彰大会，表彰了江苏新空间建设工程有限公司等13家优秀分包企业。公司领导王克复、吴胜祥、韩千勇、刘继锋、张健、贾德久等出席大会。2007年，公司在8个基层分公司、9个直管理项目部参建的132家分包企业中广泛开展了“优秀分包企业”竞赛活动，在全公司掀起了比、学、赶、帮、超大干快上的施工热潮，形成了互相配合、互相支持、共同发展的良好局面。一年来，创安全文明工地7个，结构长城杯2个，省部优工程4个，获鲁班奖1项，全年无重大安全事故，产值、利润同比有较大幅度增长。为了进一步激励分包企业争当优秀典型，公司召开了2007年度优秀分包企业表彰大会。

会上，党委书记吴胜祥代表公司党委对获得表彰的分包企业表示祝贺。他希望这些优秀的分包企业继续加强与公司的合作，共担责任，追求共赢。公司常务副总经理韩千勇总结了过去一年公司劳务工作取得的成绩,分析了面临的形势，对2008年公司的施工生产的目标任务、工作重点作了安排部署。公司总工程师刘继锋宣读了《关于表彰2007年度优秀分包企业的通报》。二家优秀分包企业作为代表在会上作了典型经验交流。

在热烈的掌声中，公司董事长王克复分别为13家优秀分包企业颁发了锦旗。随后，王克复作了重要讲话。

他说，过去的一年，土木公司稳步发展，局面蒸蒸日上。新签合同额创历史新高,施工产值、实现利润、工程结算、工程创优等各项指标任务圆满完成。这些成绩的取得，饱含各分包企业的努力和心血，是双方精诚合作的结晶。2008年是土木公司的强化管理年、结构转型年。在新的一年里，面临着一系列艰巨的任务，这些任务的实现，与劳务分包企业的积极配合、精诚合作密切相关，与双方的团结协作、共同努力密切相关。让我们在双方优势互补的基础上，规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益最大化的良好局面。

他随后对分包企业提出了六点希望。一要携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐双赢。分包企业要靠土木公司这个平台谋求自身的发展，土木公司的发展也离不开分包企业全心全意的投入。双方要唇齿相依，甘苦与共。牢牢树立“一家人”意识，树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。随着土木公司的结构转型，对分包合作企业来说，也同样意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，分包企业要有长期合作的打算，抓紧引进铁路基础设施管理方面的人才，加大资源投入，把主要精力放在尽快提高适应结构转型上来。

二要加强学习，不断提高队伍素质。分包企业作为中建合作伙伴，亲密战友，必须素质高、作风硬、能征善战。尤其是土木公司今后要大力推进结构转型，要搞好路桥基础设施施工，搞好海外项目建设。新的形势任务要求我们必须适应需要，加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，学习先进的理论和技术，提高队伍素质，始终掌握发展的主动权，增强协作精神和团队意识，推进共同发展进步。

三要注重创新，强化自身综合实力。分包企业应该着眼于管理制度的创新，队伍结构的完善；着眼于施工技术的创新，提高队伍自主开发能力，提高施工技术的科技含量，提升分包队伍的核心竞争力；着眼于管理模式的创新，运用好各种现代化管理方法和手段，建立起与建筑市场要求相适应的科学决策和应变机制，增强队伍的综合实力，以获取经济效益和资产价值的最大化。

四要和谐诚信，努力实现文化共融。要树立“一和万事兴”的和为贵哲学和“信义得人心”的诚信哲学。土木公司与分包单位要实现的是双赢合作的管理，是实施一项跨文化、多要素、综合管理的工程，要用“和”、“信”协调双方行为，解决价值观、文化观和思想方法上的融合问题。一方面要站在廉洁勤政的立场正确处理与土木公司各级管理层的工作关系。另一方面，也要自觉规范经营行为，坚持靠真本事吃饭，靠实打实的业绩赢得进步与繁荣。

五要重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。双方要建立沟通交流机制，方式上可采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

六要适应形势，精细管理，切实提高效益水平。要牢固树立“接一个工程成一个工程，树企业丰碑，交一方朋友；干一个项目盈一个项目，提高效益，福利员工”的管理理念。以质量求生存，以信誉占市场，以效益谋发展。要通过双方的共同努力，同干工程，同树形象。以科学的管理、一流的管理、质量、工期、安全文明施工、良好的工程形象展示我们密不可分的整体风采，赢得业主的信任，赢得社会的认同，不断扩大我们的市场份额。

在2013年校园文化建设优秀成果表彰大会上的讲话 篇5

安列同志在全市优秀调研成果表彰会上的讲话

（2011年7月6日，根据录音整理）

我们今天召开优秀调研成果表彰会，是自2004年建立定期表彰优秀调研成果制度以来，第五次召开这样的会议，目的是总结工作、交流经验，进一步推动全市调查研究工作，不断提升谋策兴政水平。刚才，胜平同志通报了全市优秀调研成果的评选情况，晓光同志宣读了表彰通报。在此，我代表市委市政府，向受到表彰的同志，表示热烈祝贺！向全市从事调研工作的同志们，致以亲切的慰问！调查研究是我们党的好传统、好作风，是做好各项工作的基础和前提。历代中央领导同志都十分重视调查研究，有过许多重要论述，同时也是身体力行的楷模。市委市政府高度重视调查研究。多次强调要在全市大兴调研之风，要求干部对负责的工作要底数清、情况明，用数字说话，当数字型干部。市委市政府的主要负责同志更是率先垂范，工作再繁忙，都要抽出相当的时间深入基层、一线调研；同时，不断出题目、交任务，重大课题亲自过问、审阅、修改。市委市政府领导班子成员每年都要围绕中心工作领衔一个重大课题，形成调研报告，这已经成为我市长期坚持的一项制度。

近年来，市委市政府围绕工业立市、县域突破、统筹城乡、产业发展、自主创新、城市建设、体制机制改革和党的建设等方面实施的一系列决策部署，都是在充分调查研究的基础之上，集中各方智慧作出的。很多工作上的突破和创新，也都是通过调查研究，回答和解决了实践中遇到的一些重点、难点问题，促进合肥建设与发展进一步向前推进。总的来说，全市调查研究工作取得了很大的成绩，各级各部门重视、关心和积极开展调查研究的氛围越来越浓，调研工作的水平不断提高，调研成果推动工作的成效更加显著。

当前，合肥正处在新的历史起点上继续谋求跨越赶超，有很多问题需要我们去研究解决。这就需要每一位领导干部和工作人员都要下一番苦功夫去调查、去研究，不断地发现新情况、解决新问题、谋划新思路、提出新举措、总结新经验。各级各部门从事调查研究工作的同志，更要树立强烈的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，积极主动地当好参谋、做好服务。

下面，我就进一步做好当前调研工作，讲几点意见：

一、要着眼于服务发展大局，继续在调查研究的针对性上下功夫。我们的调研工作不是为了搞学术争鸣，不是为了写一般性理论文章，也不是简单地反映情况，而是直接服务于党委政府决策，必须紧紧围绕市委市政府中心工作，以及各级各部门各单位的工作部署来确定题目、开展调研，急党委和政府之所急，想党委和政府之所想，办党委和政府之所需。调研工作“针对性”越强，就越贴紧党委的中心工作，成效就越大。当前，合肥一切工作的主旨，就是围绕推进科学发展和实施“十二五”规划，加快现代化滨湖大城市建设和现代产业基地建设，朝着区域性特大城市的方向迈进。这里面有许多亟待研究解决的重大课题。比如，在城市化加速的背景下，建设区域性特大城市的具体路径如何选择？要素如何保障？城市规模不断扩大，城市管理如何进一步创新？在城乡一体化加快推进的趋势

下，合肥如何进一步提高城乡融合发展水平？理顺转型发展的要求，如何尽快培育壮大战略性新兴产业？进一步提高干部素质，如何在干部人才培养选用机制上进一步创新？等等，这都需要进行有针对性的调研，提出可操作性的政策措施。

二、要着眼于服务科学决策，继续在调查研究的深入上下功夫。真实是调研工作的生命线，也是最基本的要求。如何在实际工作中保证调研的真实性？关键的一条就是要深入。一是要深入基层，深入一线，深入群众。要到那些困难的、矛盾突出的、工作急需突破的领域，去深入“解剖麻雀”，沉下去搜集第一手材料。要亲自去看、去听、去沟通交流，不能浮光掠影、走马观花、道听途说。有些问题，还不能满足于去一趟或去了一个地方就早早下结论。要在详细地、系统地、全面地收集资料的基础上，找出解决问题的办法。二是要有勇于求真务实的态度。我们承担具体调查研究工作的同志，一定不能把搞课题调研简单化为“做文章”、“写材料”，不要为了完成文稿，带着已有的观点去找论据，用自己头脑里的“想当然”去裁剪事实，甚至搞“移花接木”、“闭门造车”，这些都是与调查研究的真义背道而驰，本质上是对工作不负责任。三是要坚持用科学的态度和方法去研究分析问题。深入调查只是走了第一步，还要在掌握充分信息的基础上运用科学方法，进行深入细致地分析研究，从而找出事物内在本质性、规律性的东西。深入调查研究是一个需要付出艰辛复杂劳动的过程，但我们只有经历了这个过程，才能把握事物的本质和发展规律，得出科学的调研成果，才能真正指导和推动工作。

三、要着眼于指导实践，继续在调查研究成果的转化上下功夫。调查研究不是目的，而是为了实践，为了更好地指导和推动工作。只有把调查研究成果转化为决策，应用到促进经济社会发展的实践中去，调查研究工作本身才有意义。第一，要强化效用意识。努力站在决策的角度和全局的高度思考研究问题，进一步提高选题的针对性，提出的政策建议和解决问题的办法要管用，进一步突出可操作性，不做无用之功。第二，要有时机意识。研究问题既看当前又想长远。侧重研究各级党委、政府想抓还没有抓的问题，研究现在没有解决但下一步又必须解决的问题，做到谋当其时。当然，有时调查研究工作本身做得很好，但由于种种条件不具备，也可能一时难以转化为决策，但至少为下一步谋划工作打下了基础。第三，要有时效意识。再好的调研成果，倘若时过境迁，就失去了效用。对党委政府关心的重要问题，要集中力量，紧张快干，尽可能以最快的速度形成调研成果。时效性特别强的调研，甚至不求面面俱到，不要贪体系完善。有重大参考价值的意见和建议，要及时报送党委政府。

四、要着眼于适应新的形势，继续在提升调研能力上下功夫。各级政研部门作为服务党委政府决策的重要部门，一定要按照“智库”和“外脑”的要求，加强自身建设，建成一个既具有产业、财税、金融等经济工作研究能力，又熟悉党建、政法、社会等运行规律，集专才、通才、文才于一身，战斗力较强的综合性决策咨询团队。同时，广大政研人员要有紧迫感、危机感，努力提高自身的综合素质。第一，学习要继续加强。学习就是工作。这一点对于从事政研工作的同志来说，体现得更为明显。要加强理论、政策、法规学习，牢固树立终身学习理念，大力弘扬理论联系实际的学风，学会在工作实践中全面提升文字综合、组织协调、人际沟通等方面能力；各级各部门要创造条件让他们常接受培训、多带着课题到外面去考察交流，开阔眼界思路、提高认知水平，打造能写会干、能参善谋、能打大仗，也能打硬仗、打胜仗的过硬团队。第二，标准要不断提高。调研工作贡献的大小，不光是看你写了多少文章，更要看在促进经济社会发展上为党委政府决策提出了有多少价值的意见和建议，看你提出的意见和建议有多少进入领导决策层，有多少被采纳，形成决策成果。要把提高成果进入决策的层次、数量和质量，作为调研工作的努力方向，作为工作考核的依据。第三，工作要努力创新。“笔墨当随时代”，调研工作要与时俱进。调研工作本身就是创造性极强的劳动，所创之“新”就是在选题上要有现实性、时代感，就是能发现别人注意不到的东西，领先一步，走在前面；调研方式要有新办法、新机制，要确立开放的理念，注重借助外力、借助“外脑”，整合各方面的资源力量，形成“大调研”工作格局。第四，修养要继续提升。调研工作虽然辛苦、清苦，一些人不愿干，一般人又干不了。但这个岗位也是增长才干、成就事业的难得平台，我们身边不少优秀的干部也都是从这样的岗位上成长起来的。因此，从事调研工作的同志要把工作视为一种责任、荣誉和追求，要视为一门艺术，做到敬业、乐业、勤业，努力在爱岗敬业中实现价值，在默默耕耘中展示才华，在奋发进取中磨炼提升，在成就事业中铸成大器。