公司行政办公管理制度

公司行政办公管理制度（推荐9篇）

公司行政办公管理制度篇1

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司下属机构日常行政办公管理的任务、权利和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平，真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条机构管理人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用，结合已经制定出台的原有规章制度，对管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条遵守合作担保公司规章制度，应做好以下工作：

1、做好上传下达、下情上报工作。因此要多了解市场信誉，经常学习和掌握国家政策和上级指示、行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策

和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门贯彻执行，并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，及时的反馈给领导。把领导新的决策再传递到各部门，做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好工作，做好员工的思想工作，对布置的理财任务硧保完成，按时检查落实，做到心中有数。

3、认真落实制定的《员工薪酬管理办法》，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。

第六条组织协调方面，应完成以下任务。

1、根据公司制定的理财任务要在全体新老员工中进行宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业发展角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队，才能不断对外提高理财效果。

2、根据制定的《理财制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够起模范带头遵守规章制度的员工，教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气，在理财氛围内树立一个良好的自然风气，培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

3、量化考核是重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办法》，要把理财工作做好，结合公司新制定的绩效考核暂行办法，从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。

4、公司以人为本制定的内部管理制度，是增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。

5、理财人员在办理理财任务时，一定要坚持原则，实事求是的办理，不准私自设立小金库。

6、关于利息和租房金、工资、行政开支、业务支出，根据制定的《理财管理办法》执行，要按规定立卷、归档、备查。

第七条保障方面应完成以下任务

1、硧保文件资料的齐全完整是公司管理工作的主要组成部分，文件资料属于公司的商业秘密，要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。

2、办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节超，办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用；对办公用具要登记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。

3、因工作需要配备的计算机属于公司的固定资产，办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚。

4、电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

第三章奖、罚规定

第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准、有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施，增强责任人的工作责任心，使公司各项工作管理精细化。

第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。

第十条奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，服务保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项都划分为“优”“良”“中”“低”“差”五个档次，暂定每半年综合考评一次。

第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。

第十二条本制度自二零一二年一月一日起施行。

河南凯澳置业有限公司

公司行政办公管理制度篇2

该建筑共有3层, 两个办公区的平面布局成一定角度, 之间区域是主入口和带有人行天桥的大堂。办公区位于建筑两侧, 便于采光通风和观景。其中一端跨越了一个平缓的水池, 成为建筑的一个活跃元素。

两个办公区中间的区域还设有正式和非正式的会议空间以及开放空间和内部的垂直交通空间。开放空间和天窗有利于夜间通风, 也可以将自然光引入大堂。

建筑的第三层是一个带有屋顶露台的多功能室, 之所以如此设计是为了在透明和隐私之间求得一个平衡点, 并且满足听觉舒适度。独立工作单元则可以划分为小型工作组或组合成大型景观办公室。

公司行政办公管理制度篇3

【关键词】高校网络化行政管理系统研究

高校是一个科学研究性很强的地方，很多现代新型技术都是先在高校中发展和应用的。在国外网络技术的发展过程是先由高校开始，而我国也有类似的发展过程。网络技术对高校能产生深刻影响，它可以连接各类子系统，使系统之间能够资源共享、信息交换。

一、网络技术对于高校行政管理的作用

（一）展示高校各种信息。高校将学校的重要事件、科研成果、各部门的信息以网页的形式发布在网上，比如在网上展示校园风貌、人才培育、招生就业、师资队伍等。通过展示来树立学校的良好形象，提高学校知名度，让社会能更了解学校的情况，吸引科研机构来合作，吸引学生来报考，使学校和世界相互了解。

（二）发布学校的动态信息、各种通知和文件等。通过电子邮件传达学校的最新精神和规章制度，保证师生及时地获取学校最新动态。

（三）提供各种服务给广大师生。如图书借阅、教学安排和各种报表。学生可建立属于自己的网页。

（四）网上教育。老师可以发布各种多媒体的课件到网上，便于学生直观地学习；还可以让老师进行远程教学，师资共享。

（五）搭建交流平台。可以通过电邮在网上交流，包括部门之间的交流、教师之间的交流、学生之间的交流、师生之间的交流。学生可以用电子邮件将完成的作业发给老师。还可与外界交流，和其他学校或者科研机构交流学术。

二、系统的需求分析

（一）行政办公需求调研

调研的目的是让开发小组全面而具体地了解行政管理中的整个情况，只有对业务需求有了了解，才能针对情况，设计开发系统。此过程中，办公人员、设计人员要相互交流、询问、讨论，详细整理行政办公管理中的业务内容、权限、表格、流程和图形操作，形成调研报告，按照此报告创建原型系统。相关的管理人员能够通过该系统更加感性地认识以后的系统运行的模式，双方讨论和调整，对原型系统的设计进行定稿。把握好系统调研环节，能帮助系统开发环节。

（二）行政办公需求描述

包括系统在性能和功能上的需求。性能需求是系统要必须遵循的约束、限制，例如访问权限限制、可靠性的要求和处理时间要求。系统应有自动保护功能；系统界面要具有友好性、操作简单性；要具有安全可靠性，对于不同身份人员给予不同权限；系统功能要完整，设计要先进，设置要灵活，维护要方便，广泛适应环境。

三、系统的概要设计

（一）结构设计

在系统中的软件体系基本采用目前的B/S结构：浏览器、数据服务器和应用服务器三层体系的结构；按照B/S结构作基础而开发的软件有在用户接口、适用范围、信息交互、系统维护、二次开发、安全要求等方面上的优势。基于此结构的软件一般集成在XP系统里，用户使用方便。

（二）功能设计

系统功能包含公文管理、规章管理、会议管理等。公文管理包括审批校内来文和处理校外来文等，管理好相关档案，收集整理文件档案资料，实现各部门的公文起草，传输，存储和查询。校内来文分作请示报告以及拟发公文，该公文由各部门来起草，经由负责人的审定后再送交校办，呈送有关领导，然后经批准送到相关部门，实现了办公自动化，使工作清晰透明，所有的过程都在网络中实现，是文件的管理计算机化，方便查询。

四、系统的安全设计

（一）网络方面安全设计

防火墙技术在物理层面上被广泛使用，它是外部网络与被保护网络间的一层屏障，阻止破坏性的侵入，限制、监测、更改数据流，把内部结构信息和运行情况对网络外部屏蔽起来，以保护网络安全。除了采用防火墙技术，还应使用密码技术来加大安全强度：要加密保存数据，对于系统核心保密数据应该采用密文的方式进行存储，防止非法者备份数据；加密传输数据，为防止数据被窃取，要加密处理数据后传输，保证网络传输安全。

（二）应用方面安全设计

各信息数据库存取控制权限，是系统安全设计的核心，可采用以下方法实现在应用方面上的安全设计：

1.定义用户的角色，决定数据库文档元素的存取权限，依据用户实际情况以及工作职责，设计定义其角色职责，利用程序限制不同的角色存取和操作特定的设计元素。管理员依照实际需求赋予不同角色以不同的操作权限。公文处理数据库中，“负责人”可使用表单形式来对文档进行创建和修改，“校领导”除了拥有自己下级所具有的权限外，还有拥有批阅、制定阅读意见人等其他权限。

2.存取控制列表决定存取级别。系统中每一个数据库皆含一个存取控制列表，指定何人能通过何种方式来访问数据库。用户的类型指定列表中用户名称所属类型，它给数据库提高了安全性。

五、结束语

网络技术在不断进步，它在高校行政管理系统中的应用越来越广泛，它将发挥更大的作用，提高行政管理工作的效率，节省工作的成本，为提升高校的核心竞争力提供技术支持。

参考文献：

[1]曾莉.浅析网络技术对高校行政管理的技术实现[J].数字技术与应用，2012（4）.

[2]李春兰，庞有军.校园网络环境下的高校管理信息系统的设计与实现[J].大连大学学报，2005（4）.

公司行政办公室工作职责篇4

篇一：公司办公室工作职责与岗位设置公司办公室工作职责与岗位设置（草稿）

一、办公室工作职责

1、积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。

2、做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要。

3、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。

4、协助公司相关领导，做好公司对外相关部门的工作衔接等。

5、配合主要领导，做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转。

6、公司档案的保管与使用。

7、负责公司报刊的征订、发放工作，邮件的收发。

8、负责公司文印室管理工作。

9、公司办公用品采购的报批计划及调配使用。

10、公司餐厅、浴室、门卫的管理工作。

11、负责公司办公区域的保洁工作。

12、配合公司领导及其他部室，做好公司对外业务的接待与招待工作。

13、负责公司企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造工作。

14、负责公司党建、工会工作。

15、归口管理公司对外宣传的文字及资料准备工作。

16、负责公司总经理办公室、会议室的保洁服务及大小会议室使用管理工作。

17、负责公司网站、内部电话、网络、OA系统归口管理工作。

18、公司总经理及分管领导赋予的其他工作职能。

二、岗位设置及人员编制

三、岗位说明

1、办公室主任岗位说明书

2、行政助理岗位说明书

3、网络管理专员岗位说明书

4、办公室文员岗位说明书

5、企业文化专员岗位说明书篇二：办公室行政内勤工作职责办公室行政内勤工作职责 1.做好公司行政事务性工作，搞好办公室内部服务；公司办公室各项行政性事务多多请示，多汇报，听从领导指挥，服从领导安排，对领导交办的各项任务，坚定不移地贯彻执行。2.负责各级部门来电、来文、来函的登记、传阅和资料信件的收发处理机立卷归档工作；对各级部门的文件进行登记造册，填写文件处理单，最后整理归档。3.负责文件的收发处理，并定期整理送交档案室，做好文件立卷归档工作；办公室的各类文件做到当天处理，及时归结。文件每周送交一次档案室、一周内做好立卷归档工作。4.负责文件、资料的打印、复印及登记管理；在交办者规定时间内完成各种文件、资料打印、复印工作、确保文件准确无误；文件打印、复印完后按要求及时进行各项登记。5.负责公司证照及相关资料的借阅；因个人或公司需要借出或查阅的相关资料，做好登记备案，归还时，有注销记录。6.负责公司办公用品的购买发放；负责购买各部门相关的办公用品，购买完毕后发放到相关部门。7.负责公司房门钥匙的管理；严格保管好公司各办公室房门钥匙，借取钥匙必须由相关领导同意。8.负责公司OA协同办公的管理；保证OA协同办公的正常运作，制定修改流程，维护系统管理，解决OA相关问题。9.负责快递的签收工作；各部门交付的快递，做好签收登记，并详细注明快递单号，寄件地址寄件人等。10.负责总经理室卫生和文件整理，并负责小会议室与大会议室的卫生及投影仪调试工作；确保总经理办公室无尘埃、无垃圾。文件做到归类整齐，便于查找。需要用

到会议室时，保证会议室的整洁，如有需要投影仪，提前调试好投影仪，必要时做好会议纪要。11.完成领导交办的临时工作任务；篇三：行政办公室各岗位职责行政办公室各岗位职责主任

1、负责主持办公室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务；

2、密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿。

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作。掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；

5、检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

6、负责监督公司印章的使用；

7、参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作。

9、负责组织物资的供应计划。组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；

10、完成公司领导交办的其它工作任务。文员

1、负责各种文稿的打印、发送，复印等行政工作。

2、办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；

3、各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

4、保管登记和按规定发放公司办公用品。

5、办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、接听电话等工作；

6、往来工作人员火车票、飞机票订购。

7、公司邮件的收取及分发及名片制作工作。

7、负责总经理会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

6、管理饮水。

8、下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、饮水机电源、电脑电源等、关闭情况。

9、完成领导交办的其它工作。采购

1、根据采购流程及物品采购申请单购买物品。

2、勤跑多问，及时购买物美价廉物品。

3、采购食堂食物，保证供应及时，不采购腐烂变质和有问题的食物，配合总务做好食品入库及食品调配工作。

4、对采购物品的质量负责，并进行成本控制。

5、严格执行财务及验收制度，及时签字报销，做到购物单据齐全，货款相符。

6、完成领导交办的其它工作。仓管

1、负责食堂的一切事务，搞好伙食调配，保证食堂一切食品及备用品的管理工作。

2、负责食堂卫生监督，保证食堂用具及餐具清洁卫生，监督食堂用具，餐具消毒工作。

3、监督食堂采购回来食品质量、数量。

4、每月3日前向人力资源部提供上月用餐人员名单。

5、管理食堂各类事务，包括膳食的具体安排。

6、完成领导交办的其它工作。司机

1、遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司各项规章制度，安全行驶。

2、服从公司调派，热情服务各部门；

3、爱护车辆，做好日常维护，保养，发现问题及时上报维修；

4、保障车辆安全，做好防盗、防破坏措施炊事员

1、保证公司全体员工按时就餐。

2、合理搭配，保证菜肴美味可口外联接待

1、负责对外联系与接待，维护公司形象人力资源部各岗位职责经理

1、定期组织收集有关人员招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、熟悉国家《劳动合同法》，根据《劳动合同法》及公司具体情况，组织制订公司招聘制度、人事配置管理制度、薪酬制度、绩效管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训管理制度等规章制度（实施细则）和人力资源部工作流程并组织实施。

3、根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4、组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。

5、组织实施对职能部门及员工的考核，并对考核结果作出评价。

6、员工社会统筹保险等相关工作，负责与员工签订劳动合同及处理各种与合同相关事宜。

7、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，并跟踪反馈，建立良好的企业文化氛围，宣传企业经营理念，增强员工凝聚力。

8、严格执行公司规章制度，发现问题及时处理。

9、办公室员工考勤登记及其它部门员工考勤汇总，核算工资。

10、新进人员的入厂和离职人员的手续办理。

11、全体员工档案的建立与管理。

12、对试用人员的考核调查以及协助员工月绩效考核。

13、负责公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

14、全体员工奖惩手续的办理。

15、完成公司领导交办的其他工作。财务部各岗位职责经理

1、根据公司的实际情况，制订公司会计业务和财产物资管理的各项规章制度。

2、参与公司发展战略与经营计划的制定制定财务管理制度和会计核算体系。

3、完善财务基础管理工作根据国家、行业有关法规、政策，制定公司会计核算、成本控制、资金管理、财务预决算管理、财务结算管理等各项财务管理流程及制度、操作规范等指导公司财务数据收集、帐务管理等财务基础工作的建设，建立健全会计核算体系，完善财务内控制组织编制财务预算和制定本部门工作计划。

4、负责联系银行、工商、税务及有关单位，及时了解最新的有关企业税收政策，熟悉公司有关银行、税收、工商业务，保证公司合法经营。稽查

1、认真学习国家有关的财经法规、制度以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。

2、及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，编制报表并报公司领导。

3、认真、及时登记各项经济业务、科目、项目登记准确，编制平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细帐相符。负责会计凭证的输入及相关管理工作；

4、认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理。

5、帐本、票据整理、装订归档。

6、按照缴纳各项税金。出纳

1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表。现金要做到日清月结。

3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表。

4、严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。

5、日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。

6、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经总经理签批后方可使用。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。

7、按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。

8、完成领导交办的其他工作。演员部各岗位职责艺术总监

1、负责剧本的修改、制定演出，排练计划，负责对演出排练检查与审核,保证演出的质量及工作顺利开展。

2、审核演职人员的招录、解聘或辞退,并主持演出的培训工作。

3、负责各部门之间的协调与沟通,完成公司下达的演出及其他工作任务。

4、组织建立、完善演出管理制度,保证各项工作的正常开展。

5、负责演出所需服装、道具、物资的审核把关。

6、制定演出管理机构的各项规章制度。

7、负责演职人员调配,实行岗位责任制、一人多岗制。

8、、制定演出，排练各时期工作计划,并组织实施。

9、组织演职人员完成每场演出任务并不断提高演出节目的质量。舞台监督

1、在艺术总监授权下严格按照导演的要求,保证艺术演出的质量。

2、在演出过程中舞台监督全权指挥、监督各部门的工作,对违反导演规定的演出程序进行处理和临场指挥,保证演出顺利进行。

3、从进入演出场地开始到演出结束止,各部门要绝对服从舞台监督的指挥、领导和调度,舞台监督有权处理在演出过程中出现的不可预知的情况,保证演出顺畅、完整性。

4、舞台监督是以公司拟定的《井冈山实景演出舞台管理条例》为管理依据,严格按照“条例”处罚和处理违反演出规定造成演出质量下降,影响极坏的人和事,维护公司的声誉。

5、舞台监督要绝对服从公司总经理、主管业务副总经理领导,组织演职人员完成每场演出。

6、演出前舞台监督必须对演出各部门工作进行严格的检查,保证演出质量,保证演出安全。

7、舞台监督对演出负直接责任。经理

1、执行导演对演出的艺术要求,协助舞台监督保证每场演出的顺利进行。

2、根据公司的演出计划，制订演员的招聘、排练计划。

3、制订内部的规章制度并严格执行。

4、负责舞美、道具、服装对接工作。

4、深入演员，沟通了解其思想动态，稳定演员。

5、做好排练及演出中的协调与调配工作。

6、协调与其它部门之间的关系。

7、领导交办的其它事务。副经理

1、提高演出质量,做好演员替换的排练、演员增减的排练的工作。

2、即时解决演出中出现的问题,保证演出质量。

3、根据导演的要求,做好演出质量的日常维护排练工作。

4、负责对学校和群众演员的管理,加强思想教育和业务培训工作,提高全体演员的思想素质和专业水平。

5、认真贯彻落实公司领导和导演的工作意图,完成排练和演出任务。

6、负责对全体演员的日常管理和思想教育工作。

7、组织演员完成业务培训、排练及演出任务。配合导演和舞台监督。做好安全教育工作、确保排练和演出的顺利进行。

8、协调道具、服装等部门做好道具、服装的使用及保管工作。

9、开展经常性的安全教育工作,增强全体演员的安全意识,防止各种事故的发生。

10、领导交办的其它事务。剧务

1、严格贯彻、执行公司的各项规章制度,及完成上级领导下达的各项任务。

2、在舞台监督的直接领导下,开展剧务组的全面工作。

3、要求熟悉与演出有关的各项剧务工作规则和流程。

4、每月底向上级领导汇报剧务组工作情况。

5、演出前做好各项检查和演出准备工作,汇报的情况及时解决、汇总并上报,开演前向舞台监督汇报总体准备情况。

6、演出后及时做好相关工作记录。

7、负责排练、演出前各项上级指令的传达,做好本组人员的日常考勤和考核记录。

8、负责公司对讲机的管理和发放。

9、以身作则,积极工作,提高应变和管理能力,在员工中起带头作用。

10、演出中密切注意演出质量和问题,并对演员的安全和防火进行教育和管理。

11、演出中密切注意可能出现的问题并及时上报按规定解决。

12、努力工作,团结协作,树立威信,注意个人作风,认真、负责的履行工作职责,在员工中起模范作用。剧场部各岗位职责经理

1、制订剧场部内部管理及工作流程，全面协调剧场部各小组工作。

2、与演员部对接，保证演出道具、服装满足演出要求。

3、演出前督促检查剧场部各小组工作，保证演出正常进行。

4、与票控中心对接，做好检票、验票、日报表。

5、处理剧场部突发事件。

公司行政办公室工作总结篇5

一、工作完成情况

1、企业资质延续工作：完成了市政公用工程监理乙级、安全生产许可证的延续申报工作，及造价咨询甲级资质延续申报的材料准备工作。

2、投标情况：合肥部共计完成投标业务3项，中标1项。

3、做好各类人员的注册、注销、变更等工作。

4、完成ISO质量体系认证证书年审工作。

5、完成造价咨询、招标代理、施工各项业务的统计报表上报工作。

6、做好公司各类用印的登记、用车的登记、办公用品收发的登记等工作。

7、做好公司人事档案的管理工作，包括新入职人员档案的调档、材料添加及离职人员的档案转出办理工作。

8、做好公司员工福利、企业管理的日常工作：按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位等。

9、做好公司会议及其他各项会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理和会议概要及重点的提炼等工作，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，并做好资料的归档管理工作。

10、完成公司加入协会的统计工作和会费缴纳工作，并做好各个协会来文登记接收及回执的发送。公司今年上半年新加入协会：安徽省建设工程项目管理协会。

11、完成先进个人、造价咨询专家库及优秀企业等各项评优申报工作。

12、企业获得荣誉情况：

14、合肥部上半年业务完成情况：完成合肥招标投标中心清单控制机编制业务10项，其他地区21项；完成结算审核项目11项。

二、工作计划

1、配合做好办公室做好造价甲级资质的延续工作。

2、做好各类人员的报名工作，按照安徽省人事考试中心的考试计划，对各类考试进行梳理，并提前通知。

3、对公司各类人员证件有效期进行梳理，对即将到期的证件，提前做好报名及延续注册工作。

3、做好下半年职称评审工作。重点做好初级职称的评审认定及社会化中高级职称相关工作。

4、做好ISO体系换证工作。

5、接受领导安排的各项任务及配合业务部门做好服务后勤工作，为公司业务的开展提供强有力的后勤保障工作。

三、以后工作努力的方向

公司行政办公管理制度篇6

行政办公室作为后勤管理与服务部门, 工作效率的高低往往会对企业其他工作的完成产生或多或少的影响, 特别是对于国有企业而言, 受某些现实原因的影响, 人员的竞争压力相对较小, 个别人员甚至存在“混日子”的想法, 直接导致了工作效率低下, 因此, 从管理的角度, 提升办公效率就显得尤为重要, 综合分析, 影响行政办公室工作效率的原因, 主要集中在以下几个方面:

1.缺乏计划, 时间管理能力差

任何企业都有总体的目标和计划, 但是到了执行层面, 就有可能会大打折扣, 导致在一些具体工作上虎头蛇尾, 就员工自身而言, 有时仅仅为了制定计划而制定计划, 计划制定好了就扔到一边, 缺乏及时的跟进和修订, 导致计划最终成为废纸一张, 工作看似忙乱, 却毫无效率, 恰恰就是没有严格执行计划的直接表现。

2.各自为政, 团队意识淡薄

部门人员的分工本是为了更好地理清工作, 但是, 作为行政办公室来说, 临时性安排较多是其现实性的问题, 而“明确的分工”有时会成为制约工作效率的因素之一, 个别人员头脑中存在绝对意义上的“分工”概念, 仅仅完成自己的工作, 对整体性工作考虑较少, 相互间工作不了解、不过问, 尤其是遇到需要合作的工作时, 信息传递不畅通, 导致不能形成合力。

3.程序混乱, 工作秩序较差

有的员工对工作的轻重缓急缺乏一定的判断能力, 在同时接受多项工作任务时, 凭借自己的喜好或工作难易程度开展工作, 对整体的工作程序缺乏一定的了解, 导致顾此失彼, 甚至耽误重点工作的完成时限。同时, 待处理的工作和已处理的工作分类不清晰, 导致了工作效率的低下, 更有甚者, 还会影响整体的工作进度。

二、看板管理对于提升办公效率的借鉴意义

针对上文中提到的影响办公效率的因素, 通过采用看板管理, 便于管理者对整体工作进行把握, 从而提升部门工作效率, 具体来说, 其意义有几下几个方面:

1.有利于提升工作透明度

看板管理的核心思想是信息化, 将抽象的工作具象为直观的看板信息, 能够提升工作的透明度, 使整个工作的完成进度、遇到的问题、完成时限等情况一目了然, 既方便了管理者进行统一管理、协调, 又对工作承接人产生一定的心理压力, 有助于工作迅速推进。

2.有利于营造良性竞争氛围

通过引入看板管理, 便于员工相互之间了解当前及下一步工作开展情况, 特别是当工作需要团队协作才能完成的情况下, 便于团队其他成员随时掌握工作进度, 及时介入, 加快工作完成速度, 同时, 了解他人工作进度, 能够在部门内部形成良性竞争, 提升团队凝聚力。

3.有利于树立良好的部门形象

看板管理的实现, 能够使部门员工在各司其职的基础上, 迅速开展工作, 一定程度上可以推进各项工作的程式化和标准化, 提高员工的工作执行力和执行效果, 在对内服务、对外沟通的过程中, 提升自身形象, 真正发挥窗口作用。

三、行政办公室看板的设计思路

通过借鉴生产型的企业看板, 本文中所提出的“行政办公室看板”, 其所涉及的工作仅包含不能立即完成的工作, 可即时完成的工作如加入看板管理, 易造成工作繁琐, 故该部分工作不在本文讨论之列。看板的设计大体可以分为以下五个模块:

1.图例

张贴相应工作人员的照片, 每名工作人员选择一种不同的颜色与他人相互区分。

2.人员去向

分为在岗、开会、公务外出、出差和请假五项内容, 每日由相应工作人员使用相应颜色贴纸自行粘贴, 便于前来办理业务的人员快速了解相关人员动向。

3.工作进度

类似生产管理看板, 工作进度模块是行政办公室看板的核心部分, 具体分为工作内容、主责人员、协作人员、完成时限、完成情况四项, 对于能够直接确定主责人员的工作, 由主责人员负责粘贴相应贴纸, 对于无法直接确定主责人员的工作, 由部门负责人指定相关人员完成工作, 并及时进行跟进。

4.工作回收箱

该模块采用透明外观设计, 回收工作完成后的贴纸, 工作完成后, 经领导确认方可投入, 通过所回收贴纸量的多少, 在团队内形成良好的竞争氛围, 激发员工的竞争意识, 同时, 也便于管理者在后续工作中合理分配工作。

5.重要信息

该模块由部门负责人进行填写, 具体内容可以为部门重点工作的完成时限、上级重要通知等内容, 便于团队员工迅速同一目标, 形成合力完成工作。

看板管理的根本目的是为了提升办公效率, 而其应用也不仅仅是文中所提到的内容, 要想使看板管理对工作真正起到促进作用, 还需要辅以相应制度的约束, 只有将制度的刚性约束和员工的柔性自觉充分结合起来, 才能使行政办公室的工作效率不断提升, 进而真正发挥后勤部门的调度、管理和服务职能, 最大限度解决工作作风中存在的问题。

四、结语

窥一斑而知全豹, 部门员工的工作效率, 不仅仅是反映了部门的形象, 更从侧面反映了整个企业的形象, 团队既然是一个人群组织, 毫无疑问是一个优势与劣势的矛盾共同体, 采用看板管理, 可以最大限度的趋利避害, 更大程度的发挥每一个人的能力和潜质, 实现1+1>2的巨大效益。

参考文献

[1]李晓丹.大型企业办公室管理创新与实践[J].广东科技, 2011, (4) :25-26.

[2]门田安弘, 王瑞珠 (译) .新丰田生产方式[M].河北大学出版社, 2001.

公司行政办公管理制度篇7

【关键词】国有企业；办公室；行政事务；管理；研究

对于国有企业而言，办公室行政事务管理工作的综合性非常的强，起到了承上启下作用。由于办公室行政事务管理工作内容繁琐、复杂，管理难度非常的大，因此在具体管理工作中，国有企业应立足实际，制定符合本企业特点的有效管理方法，只有这样才确保办公室行政管理部门落实工作。

一、国有企业办公室行政事务管理工作概述

1.主要职能

国有企业办公室行政事务管理部门，综合性强，具体工作涉及面非常的广泛，集中表现为服务与管理两种职能，与国企内部每一个员工的利益息息相关。在办公室行政事务管理工作中，要进行档案文件的管理、督察督办以及公务接待、制定规章制度、印鉴及车辆管理、后勤管理等。上述工作内容均是针对国企运营过程而提供的服务和管理事项，工作质量与效率会直接影响国企的正常运转。从这一层面来讲，国有企业应当深刻地意识到办公室行政事务管理的重要性，结合企业实际情况，不断规范和完善管理机制，明确管理目标和工作细节，采取针对性的措施解决日常琐碎事务。

2.办公室行政事务管理意义和价值

作为综合性的管理部门，办公室行政事务管理工作中，因为工作性质繁杂而琐碎，对应部门较多，因此在国有企业内部各部门间起到了协调、衔接以及桥梁和纽带的作用。具体而言，国有企业办公室行政事务管理的意义体现在如下方面：第一，联系与协调。国有企业的办公室行政事务管理工作人员，负责企业内外的上传下达，负责部门之间的沟通协调；既要将上情下达到部门、员工，又有将下情上报至领导、决策层。由此可见，办公室行政事务管理工作，就是在国有企业内部发挥联系内外、综合权衡以及上传下达、服务协调的作用。对于办公室行政事务管理部门而言，其兼具着指挥、决策以及执行和协调等功能，而且处在基层与决策层之间，负责上报相关情况于决策层，并且严格按照领导层的意图，进行文件起草、协助方案的制定，并最终将规章下发到基层执行。第二，助手与参谋。其协助决策层有效处理日常行政事务，并且参与相关事务决策、控制以及执行和反馈活动。实践中，其负责组织调研，为国有企业的快速发展提供决策性的参考。同时，还可以为企业各项重大决策的做出，提出合理的建议；在办公室行政事务管理过程中，应当充分利用好信息技术手段，全面收集和把握好国有企业的重要信息，并且应具备预见性能力，可将问题以及隐患等，消灭在萌芽状态。

二、当前国有企业办公室行政事务管理中的常见问题

1.思想观念仍显落后

据调查发现，目前国内仍有很多的国有企业办公室行政管理工作思想观念比较落后、陈旧，严重影响了企业的发展。在当前经济快速发展的时代背景下，各领域、各行业都要保持与时俱进、紧跟时代发展的步伐。尤其是在当前的形势下，国有企业办公室行政事务管理工作人员的思想观念，也应当转变、有所创新，这样才能满足和适应企业的发展要求。然而，实践中却并非如此，很多国有企业办公室行政管理水平有待提高，这主要是思想观念落后所致。很多国有企业内部行政事务管理人员，并未真正地认识到个人的工作重要性以及岗位职责要求，“只做好分内事”成为一种常见的现象，一味地应付工作，而不是积极主动地去创新和改进工作思路，“让做才做”、缺乏热情。不具备围绕中心、服务大局的能力。

2.现行制度仍需完善

国有企业行政事务管理工作制度，应确保规范化。这对行政事务管理工作质量和效率，具有非常大的影响。从实践来看，当前国内部分国有企业办公室行政事务管理目标并不非常的明确，而且职责也不够清晰，工作人员缺乏积极主动性；虽然加大了人、财、物等方面的投入力度，但是工作仍处于效率低、质量差的状态，传统的态势没有从根本上得以改变，严重影响了企业持续发展。

3.加强国有企业办公室行政事务管理的有效策略

基于以上对当前的情况分析，笔者认为，要想做好国有企业办公室行政事务管理工作，應从以下几个环节入手。

三、认清当前的形势，解放思想

针对当前国企工作人员的思想观念仍显落后问题，我们应当解放思想、与时俱进，增强他们的紧迫感。对于国有企业办公室行政管理人员而言，应对认清形势，增强个人的紧迫感、责任感以及使命感，并且提高其工作积极主动性和自觉性。同时，还要转变思想观念、解放思想，要敢于创新、勇于实践。在日常工作中，既要循规蹈矩，又要适时敢于打破常规；面对新情况、新问题，勇于思考和探索，将工作抓实、做出成效。在工作实践中，能够分清工作的轻重缓急，提高办事质量和效率。为此，对国有企业的办公室行政事务工作人员提出了以下要求，即素质要高、作风要正以及原则要强和服务要优。

1.素质高

针对部分国企办公室工作人员的思想观念过于保守和陈旧等现象，我们应对不断提高他们的素质，做好“四个坚持”。第一，坚持针对性学习。结合实际情况，从管用和能用的视角精选学习材料，对重要的、关键的知识点，应对学深、学透、掌握牢。第二，坚持广泛性学习。实践中，应对多涉猎一些知识，不断拓宽工作人员的视野。虽然不强他们样样精，但时也要尽量做到样样通。第三，坚持创新性学习。在学习过程中，应对不断丰富内容、创新思路和途径。第四，坚持经常性学习。将工作人员培养成张口就能讲、遇事就能办以及提笔就能能写和无事也要思的高素质人才。

2.作风正

国有企业办公室管理人员应当勇挑重担，勇于面对办公室行政事务管理的繁杂。同时，还要勤于思考，避免出现人云亦云的现象。办文如此，组织开会、日常事务处理，也应当如此。最重要的是要乐于奉献，要有责任心、使命感，能够认真负责，作风要正。

3.原则强

对于办公室管理人员而言，既要有大局意识，又要胸怀全局，重视协调工作的落实。无论是做人还是办事，均应当讲原则，确保工作的透明、公开和规范；处理行政事务时坚持对事不对人的原则，在坚持原则的基础上争取大家满意。

4.服务优

办公室工作是为领导提供服务的，实践中应对模拟领导来思考问题。为此，应积极主动地开展各项管理工作，全面了解和掌握现实情况，提高工作的全局性、系统性和预见性。同时，还要不断提高办事质量和效率，有时间观念。提高办公室服务的积极主动性，全面了解工作情况，实时跟踪、督导落实，努力做到对上沟通协调、谋取动力；对下沟通协调，化解阻力；横向沟通协调、求得合力。

四、健全和完善办公室行政事务管理制度

针对当前国企办公室行政事务管理制度滞后问题，笔者认为应对进一步健全和完善现行制度，使管理制度更加的规范化。有规矩才成方圆，加强制度建设是非常有必要的。国有企业应对制定规范的、科学的、高效的以及可以准确反映新形势下行政管理特点的制度，并且要保证制度的权威性，可充分发挥其约束作用，这有利于国有企业办公室行政事务管理工作的规范化、高效化。同时，还要建立和完善激励机制，使劳有所得，这样可以激发办公室工作人员的积极性和工作热情，对于提高他们的工作质量和效率，也起到了有效的促进作用。从这一层面来讲，建议国有企业立足实际，制定健全、完善和高效的激励机制，并在此基础上制定弹性人事机制，采用灵活的薪酬管理方法，让员工准确找到自我价值实现的平台。行政事务管理过程中，管理人员应多角度全方位的思考，坚持人本原则，施行人性化管理，解决员工生活、工作中遇到的问题。

五、结束语

总而言之，办公室行政事务管理工作作为国有企业内部管理的主要内容，是国企生产经营的重要保障。随着市场经济体制改革的不断深化，国企竞争日渐激烈，其经营、发展过程中面临着很多不确定因素。我们应当解放思想，创新管理制度，促进企业快速发展。

参考文献：

[1]张晓丹.企业办公室行政事务管理工作的相关研究[J]經营管理者，2016（03）.

[2]赵春梅.浅谈做好企业办公室行政事务管理[J].企业导报，2014（04）.

公司行政办公管理制度篇8

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫，首先，我要感谢公司提供这次宝贵的机会！我之所以参与此次公司办公室行政秘书的竞聘，主要是因为我自认为具备以下几方面的优势和能力：

一、具备过硬的政治素质。秘书工作的性质决定了秘书必须具备较高的思想觉悟。在大是大非面前保持清醒的头脑，运用科学和正确的方法处理日常事务。不断接受新信息，更新观念，用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点去观察和分析问题，透过现象看本质，充分发挥好参谋和助手作用。

二、具备扎实的文字功底。具有较好的文字功底是对秘书最基本的要求，撰写公文材料是秘书的基本职责。写作本不是一件易事，写好就更不易。我有在工会办公室担任秘书经历，具备办会、办文的能力。

三、具有一定的协调和适应能力。办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多需要协调、沟通的工作，秘书工作更是承上启下的作用。我在共青团的岗位干过四年多，并在公司生产车间、组织部、工会和国资委学习和工作过，熟悉公司情况和办公程序，特别是在国资委改革处学习期间，对公司有了进一步的了解，为下一步工作的开展创造条件。

假如我能有幸竞聘为集团公司办公室秘书，我将从以下十个方面投入工作：

一、学习意识。作为一个合格的秘书，就应该像电脑内存一样储存并不断更新自己的知识。要养成学习的好习惯，不断完善

知识结构，拓宽知识面。

二、效率意识。秘书办理任何事情，都要思维敏捷、雷厉风行，加快工作节奏，按照工作程序办文、办会和办事，特别要注重时效，争取最快的速度和最好的质量把事情做好。

三、奉献意识。秘书工作是一项时效性强、任务繁重、默默无闻的工作，而且岗位重要，工作要求高。这就要求秘书必须发扬甘当“无名英雄”的精神。

四、严谨意识。领导工作无小事，秘书必须时时刻刻、事事处处坚持细致的原则，要分清轻重缓急，理清思路，高效率地办好每件事情，做到事事有回音，件件有着落。

五、创新意识。秘书要充分发挥主观能动性，努力适应世情、国情及省情严峻形势给企业带来的影响，研究新情况，考虑新问题；要多动脑筋，多想办法，主动为领导分忧解难。

六、超前意识。“凡事预则立，不预则废”。要做好秘书工作，就必须增强超前意识和主动意识；既要“雪中送炭”，又要“雨前送伞”，要超前接受新知识和新观点，学会创造性地开展工作。

七、服务意识。所谓的服务意识,不是一般性的服务、奉命式的服务、低层次的服务,而是从质全到领城,从当前到长远.水平更高、能动性最大的服务。

八、全局意识。秘书工作无论大小事，事事关系全局，所以必须心系全局，善于从企业工作的大局考虑问题、处理事情，自觉地服从服务于公司工作的大局。

九、团结意识。1加0永远只能等于1，但是1加1完全可以大于2，只有讲团结，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，发挥整体作用。

十、保密意识。秘书工作是承上启下、沟通内外的枢纽部门，也是接近领导部门的核心要害部门，我一定做到不该看的绝对不看，不该听的绝对不听，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，自觉养成保密的好习惯。

公司行政办公管理制度篇9

防水施工方案

一、项目介绍

浙江顶立胶业有限公司新厂区位于浙江省台州市沿江镇，占地面积约40000㎡.主行政办公楼需要做防水的区域主要包括：①员工活动区屋面-种植屋面；②部分区域的内墙；③主办公楼卫生间。

二、材料选择及介绍

根据相关法律、法规，施工规范、规程及现场结构特点等，三个区域分别选取以下材料作防水施工：

种植屋面水不漏（顶立）、单组份聚氨酯；

内墙防水水不漏（顶立）、刚性K-11（顶立）；

卫生间水不漏（顶立）、刚性K-11（顶立）、JSI/II（顶立）。各类防水材料特点及主要物理指标如下：

水不漏：刚性防水材料，能迅速干固止水堵漏。主要用于基层裂纹处理、阴角裂缝修补及圆弧处理。

单组份聚氨酯：目前防水涂料中防水性能最好的产品之一，具有高强度和高延伸率等优点。缺点是含有异氰酸酯和有机溶剂等对人体有毒有害的物质，不宜在封闭环境下施工，需防明火。本产品主要运用于长期处于泡水的环境中，如天沟、屋面等。

刚性K-11：防水性能一般，价格便宜，可直接作后道施工，如刮腻子、贴瓷砖等。主要运用于对防水性能要求不高的大面积防水施

工。

JSI/II：具有较好的柔韧性，能适应基面的微小变形，缺点是与基面粘接力较差，不宜在防水层上作后续施工，因此一般用于平面防水以及不需要做后续施工部位的立面防水。

三、施工工具

基层清理工具：平铲、扫把、钢丝刷；

涂刷工具：电子称、棕毛刷、滚刷、刮板、搅拌器；

定位工具：卷尺、钢尺、弹线盒；

四、施工方案

1.种植屋面施工方案

种植屋面由于植物及土壤的存在，整个屋面会长期处于浸水状态，因此，此系统对屋面基层和防水层的要求比较高。

一是处理好基面:

现场基面比较疏松，有起沙、凹凸不平等不利于防水施工的因素。需在将基面浮灰清理干净后，先用水泥砂浆做2cm以上的找平层来改善基面并做好结构自防水。

二是做好防水层施工：

① 基面清理

先用平铲将基面上凸起的部位铲平，并用水不漏将细小孔洞填平，用扫把清扫浮灰、沙子、尘土等杂物，并用水冲洗干净。② 基面润湿

将待施工部位用水充分润湿，但不可有明水。

③ 细部节点处理

细部节点主要包括：裂纹，阴角，地漏等部位。具体操作为：用凿子沿着裂纹凿出1-2cm口径V字型裂纹，用水不漏填平，并涂刷单组份聚氨酯一道；阴角处用水不漏制作出半径为1-2cm的圆弧角，并用单组份聚氨酯涂刷；地漏处周边用水不漏填堵干古后做洒水养护2-3次。

④ 大面积施工

上述细部节点全部处理妥当后，方可进行大面积施工，用刮板刮涂至少2遍。天沟处由于已经做过JS防水，不宜在上面直接做聚氨酯防水层，一是产品相容性较差，二是聚氨酯中含有的溶剂会腐蚀JS中的有效物质。最好将JS层清理干净后做聚氨酯，若操作有困难，亦可在上面再做1-2道JS防水。

⑤ 后续施工

上述操作完成并养护充足时间后，在防水层上做2cm以上的水泥砂浆保护层，并安装排水层，上层结构还应该有无纺布过滤层、泥土、植被等。具体层次图如下：

2.卫生间防水施工方案

①基面清理

先用平铲将基面上凸起的部位铲平，并用水不漏将蜂窝等细小孔洞填平，用扫把清扫浮灰、沙子、尘土等杂物，并用水冲洗干净。②基面润湿

将待施工部位用水充分润湿，但不可有明水。

③细部节点处理

细部节点主要包括：裂纹，阴角，地漏，管道等部位。具体操作

为：用凿子沿着裂纹凿出

1-2cm口径V字型裂纹，用水

不漏填平，并涂刷JSI/II一道，加网格布增强；阴角处用水不

漏制作出半径为2cm左右的圆弧角，并用JSI/II上翻、平

面延伸涂刷分别20-30cm，加

网格布增强；地漏处周边用水不漏填堵干固后做洒水养护2-3次，管道处先检查管道是否已经固定妥当，不松动，然后用水不漏沿着管道外侧填堵成2cm左右的圆弧角并留有一定的坡度，洒水养护2-3次后，涂刷JSI/II一道，以管道为中心涂刷半径为20cm左右的圆，管道也应往上涂刷约20cm，然后用网格布加强。几个重要的细部节点施工层次图如图Fig2和Fig3.④大面积施工

上述细部节点全部处理妥当后，方可进行大面积施工。先用刚性K-11涂刷立面2-3道，第二遍施工需等到第一遍干固后方可施工，两次施工涂刷方向需相互垂直。然后用JSI/II涂刷平面2-3道，第二遍施工需等到第一遍干古后方可施工，两次施工涂刷方向需相互垂直。施工范围包括：卫生间全部平面区域，立面区域以地面向上1.8m以上为准，门口需向三个方向各延伸1.2m以上做防水层。施工完毕待涂层干固后间隔12小时需洒水养护2-3次。

⑤ 闭水实验

上述操作步骤全部完成后，需要做闭水实验，以24h不漏水为宜，若不能符合要求，需查找薄弱环节，作修补加强处理。

⑥后续施工

上述操作完成并养护充足时间（5-7d）后，在防水层上做2cm以

上的水泥砂浆保护层，再粘贴瓷砖等后续施工，亦可直接粘贴瓷砖。完毕后，建议做好第二次闭水实验。

3.内墙防水施工方案

一般来说，防水层应做在迎水面，办公楼内墙防水难以起到很好的效果。若做防水，具体操作如下：①基层清理②基面润湿③细部节点处理，主要节点为裂纹和阴角④大面积涂刷⑤后续施工。具体施工细节参照卫生间防水施工，选用材料为刚性K-11.五、施工注意事项

1.一定要将基层处理好，不能有尖状物、凹凸不平、散沙等，灰尘和油污等必须清扫干净；

2.细部节点一定要按照要求做好加强处理，管道事先要先固定好，不能有松动；

3.大面积施工过程中不能有漏刷，两道涂刷需要十字交叉涂刷，间隔时间以第一道干固后为宜，约4h（视环境因素不同略有差异，以第一遍涂层不沾手为准，即可做第二道施工）；

4.卫生间门口需向三变各延伸0.6m以上作JSI/II防水层；

5.聚氨酯施工需防明火，严禁抽烟；