施工单位工程汇报材料

施工单位工程汇报材料（精选8篇）

施工单位工程汇报材料 篇1

各位领导，大家好：

我代表长沙市建设工程集团有限公司松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段项目部，真诚的欢迎各位领导莅临本工程检验工作，我公司所承建的松滋市新江口水厂工程，在建设单位、监理单位的监督、指导下，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，工程资料已同步于工程，整理完毕。我现对本工程的施工情况进行简单的汇报。

一、：工程概况

工程名称：松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段 建设单位：松滋市住房和城乡建设局 施工单位：长沙市建设工程集团有限公司 监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司

新建净水厂工程位于松滋市新江口镇和平桥村和松滋市水稻原种场共有的峰包岭地段，厂区占地4公顷左右。净水厂近期建设规模日供水量5万吨，远期建设规模日供水量为10万吨。

本工程共划分为二个标段。工程主要建设内容为：送水泵房、絮凝沉淀池池、滤池、清水池、调节池、污泥浓缩池、机修间及管理配套设施等。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。项目部每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建、构筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建、构筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。

谢谢！

长沙市建设工程集团有限公司

松滋市新江口城区供水工程净水厂项目部

施工单位工程汇报材料 篇2

1 采购管理

材料管理要从数量和价格来控制。数量控制是通过比较施工图预算材料需要量与实际消耗使用量, 得出一个差额, 来考核施工企业或项目工程材料使用量节超水平;价格控制是以材料实际使用量为基数, 再乘以使用材料的实际价格与预算价格之间的差价, 得出的总差价是材料使用过程经济效益的体现。

材料费=∑ (材料用量×材料价格) +材料检验试验费。

材料价格=材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费+材料采购保管费。

材料原价:即材料的出厂价格, 国外采购材料抵达我国边境、港口或车站并交纳完各种手续费、税费后形成的价格。在实际施工中因同一种材料不可能全部从一个厂家供货, 所以同一种材料因来源地、交货地、供货单位、生产厂家等不同可能有多个价格, 这时, 可以采取加权平均的方法确定综合原价。

加权平均原价= (K1C1+K2C2+…+KNCN) / (K1+K2+…+KN) 。

其中, K1, K2, …, KN为不同供应地点的供应量或不同使用地点的使用量;C1, C2, …, CN为不同供应地点的材料出厂价格。

材料运杂费:指材料来源地运至工地仓库或指定材料堆放点发生的费用。同一种材料有多个来源地时应采用加权平均的方法计算运杂费。方法同上。

材料运输损耗:是材料在运输过程中发生的自然损耗。

材料运输损耗= (材料原价+材料运杂费) ×相应材料损耗率。

材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定, 经过观察和统计我们总结出钢材的损耗率约2%~4%, 水泥的损耗率约0.5%, 石材的损耗率约1.5%等。

材料采购保管费:材料采购、检验、供应和保管过程中发生的费用。

材料采购保管费= (材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费) ×采购保管费率。

材料采购保管费率约2.5%~3%。

材料原价是材料单价中最基本的组成部分, 它受市场供求因素影响, 市场供大于求价格就会下降, 反之, 价格就会上升;材料的生产成本的变动和材料流通环节的多少以及材料供应的体制也会影响材料价格;此外, 材料的运输距离和运输方法或者国际市场行情也会对材料的价格产生一定影响。

因此, 工程施工前我们的材料采购人员需要从以上四方面着手控制材料价格, 特别是要熟悉各类材料标准和市场行情, 多家比选, 尽可能选择质量好、价格低、运价低、运距短的材料, 控制收料的损耗, 节约采购人员的采购开支等。

实践告诉我们, 在施工过程中建立限额领料制度, 控制材料使用数量, 找出材料浪费的原因, 是节约材料费最有效的方法。凡在施工生产中所使用的材料都应实行限额领料制度。

由材料计划员根据生产计划部门编制的施工任务书、材料定额, 扣除采取技术节约措施的节约量, 计算出施工队应用材料的数量, 编制限额领料单。

限额领料单一式三份, 一份存根, 一份交施工队作为领料凭证 (月末或料领清后交预算员结算) , 一份交材料保管员作为发料凭证。施工队领料人员凭限额领料单领料, 发料员在限额领料单规定的限额内发料, 并做好分次领用记录。材料领出后, 由施工队负责保管和使用。各种原因造成的超耗, 必须由工长提出超耗原因, 施工队长核实后, 由预算员计算数量, 补签限额领料单。

预算员根据验收合格的任务书和限额领料单, 按照实际完成的工程量计算实际应用材料量, 与施工队实际耗用量对比, 计算节约与超耗数量, 并对结果进行分析。

2 合同管理

从法律意义上讲材料采购合同, 是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间, 以工程项目所需材料为标的、以材料买卖为目的, 卖方转移材料的所有权于买方, 买方支付材料价款的合同。

一般情况下, 材料采购合同要以书面形式严格规定以下内容:

1) 买卖双方的名称、地址, 法定代表人的姓名, 如果是委托代订合同的, 还应有授权委托书并注明代理人姓名、职务等;2) 合同中注明材料的名称、品种、型号、规格等应符合施工合同的规定, 即材料采购合同内容应与施工方和业主签订的施工合同相符;3) 需注明本合同中采购材料的质量要求和技术标准;4) 材料数量及计量方法。材料所需总量的确定依工程施工图纸计算所得, 视料源的充足性并经甲乙双方协商确定供货量, 结算时以材料的供货清单为依据, 此外还需要规定交货数量的正负尾差 (即合理的运输损耗) 及统计方法。计量单位应采用国家规定的度量衡标准, 计量方法首先应按国家的有关规定执行, 如果没有规定的, 由甲乙双方协商;5) 材料的包装。包装质量可按国家和有关部门规定的标准签订, 买方有特殊要求的, 可由双方商定标准, 但应保证包装适合材料的运输方式, 并根据材料自身特点采取防潮、防雨、防锈、防震、防腐蚀等保护措施;6) 材料交付方式。双方应协商采取合理的交付方式及时、准确、安全、经济的履行合同, 可采取送货、自提和代运等不同方式;7) 材料的交货期限;8) 材料的价格。材料的价格应在订立合同时明确定价, 可以是约定价格, 也可以是政府指导价;9) 违约责任。在合同中, 甲乙双方应明确规定如果双方违反合同所应当承担的经济或刑事责任;10) 特殊要求。如果甲乙双方对合同实施过程中的一些特殊条件或要求协商一致的, 也可在合同中以书面形式明确, 作为合同中的一些条款, 并经双方签名盖章生效, 如果需要公证的, 则经公证机关盖章后生效;11) 争议解决的方式。合同签订完成后就进入了合同的履行阶段, 合同履行甲乙双方应依《合同法》和本合同的规定全面地、实际地履行。合同的履行必须符合以下几个原则:

a.按照约定的标准履行。供货方交付的材料名称、规格、品种、型号必须与合同规定的相一致, 除经协商对方同意, 否则不允许任何一方以其他货物代替标的, 也不得以支付违约金或赔偿金的方式代替履行合同。b.按照合同规定的时间、地点交货。如果交货的日期早于或延迟于合同规定的交付期限, 即视为提前或逾期交货。我国的《合同法》规定, 如果提前交付, 买方可以拒绝接收, 逾期交付的, 应承担逾期交付的责任。如果逾期交货, 买方不再需要货品时, 买方应在接到卖方交货通知后5 d内通知卖方, 如果买方逾期不予答复的, 视为买方同意逾期交货。c.按合同规定的数量和质量要求交付货物。卖方在交货时, 应将产品合格证随同产品交施工单位验收。对于交付货物的数量应当场校验, 清点明细单, 对于质量的检验, 外观质量可当场检验, 对内在质量, 需送到有资质的试验机构作物理或化学试验, 试验机构所出具的试验的结果为验收的依据, 并由甲乙双方交货和接货的现场人员签字认可作为结算依据。d.按约好的价格及结算办法履行合同。施工单位收到材料并经检验材料产品合格后, 应按合同约定按期足额付给供货方材料款。如果因为特殊原因发生以下情况时的一般处理办法:供货方不能交货的, 应向买方支付违约金;供货方交付的货物与合同规定不一致的, 应由其负责买方的所有损失, 包括换货、退货、赔偿金等。施工单位中途退货, 应向供货方偿付违约金;逾期付款的, 应按规定以银行同期利率向供货方偿付逾期付款的违约金和利息。

综上所述, 一个工程项目如何选择优质、低价、低耗的材料是我们每个施工企业需永远不断提高和探索的课题, 这需要我们不断学习和总结, 只有这样我们才能保质、保量、保安全、按进度完成业主交给的施工任务。

参考文献

[1]张允宽.建设工程计价[M].北京:中国计划出版社, 2014:49-85.

[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2009:293-302.

[3]尹贻林.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社, 2009.

施工单位工程汇报材料 篇3

【关键词】水运工程;竣工;结算

水运工程一般都具有投资大、工期长、质量要求高、建设技术复杂等特点。在水运工程施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷，许多结算纠纷常常矿日持久，最终受损的是施工方。这就要求施工单位要提高施工管理水平，加强竣工结算编制人员的业务水平，如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，然而，由于种种原因，不少施工单位在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。对此，本文就如何做好水运工程竣工结算谈几点看法。

1.企业领导重视是搞好竣工结算的前提

在现行的水运工程市场竞争中，施工单位为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够高水平的人员，让其参与投标决策分析。

2.编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础

要编好水运工程结算，编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该费用进行调整；及时掌握计价信息，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。

为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，施工单位一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度，督促编制人员自我学习，提高整体素质。

3.全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据

在水运工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，施工单位应注意以下几方面资料的收集。

（1）工程承包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

（2）图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

（3）投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

（4）变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

（5）施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

（6）有关定额、费用调整的文件规定。

（7）经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

4.仔细分析，算全该算的内容是关键

结算编制中容易出现的失误就是漏项，漏项就意味该收益的损失。为了防止这一点，通过对结算工作的分析和总结，认为施工单位应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

4.1由于政策性变化而引起的费用调整

如间接费率的变化，材料差价的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

4.2设计变更 、签证、监理指令导致增加的费用

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加费用（也可作为索赔费用）。

4.3施工索赔费用

由于业主未履行合同义务，或发生了应由业主承担的风险而导致施工单位的损失。如业主交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘察报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（台风、战争、地震），业主推迟支付工程款、第三方的原因导致施工单位的损失（如设计、指定分包），甲供材料的缺陷，设计错误导致的施工损失等。

5.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，施工单位除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工单位应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而协调好结算各个环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

施工单位汇报材料 篇4

施 工 单 位 收 汇 报 材 料

施工单位：施工单位名称

2014年3月30日 直线抽油机项目微电子科研楼及成品仓库

竣工验收施工汇报材料

尊敬的领导、专家： 大家好！

现在我代表施工单位名称对XXXXX工程施工情况做简单汇报。工程名称：XXXXX 该工程建设单位为XXXXXXXX，勘察单位为XXXXX公司，设计单位为XXXX设计研究院，监理单位为XXXXX公司，施工单位为XXXXX，于2012年12月份开工，2014年3月份竣工，现已具备验收条件。

该工程位于东七路以西，北一路以北，该工程建筑结构形式为框架结构，建筑面积为4234.78㎡；层数为5层，局部2层。

本工程建筑物的安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级丙类；耐火等级二级；抗震等级三级。

本工程桩基工程为预应力管桩；基础垫层混凝土为C20，基础承台、基础梁、一层柱为C30，构造柱、压顶梁、门窗过梁C25，其它柱、梁、楼板、楼梯构件为C30。基础墙体采用烧结煤矸石砖M10水泥砂浆砌筑，填充墙砌体采用06级加气混凝土砌块，M5.0水泥砂浆砌筑，女儿墙烧结煤矸石砖M5.0水泥砂浆砌筑。地面为地面砖、防水地面砖；外墙为干挂大理石，内墙为混合砂浆抹面刷涂料内墙、面砖内墙；门窗为铝合金门窗，中空玻璃；室内水、电、暖及卫生洁具已按照图纸要求施工安装完毕，可以投入使用。

本工程在施工过程中，我们为确保工程质量，成立了以项目经理为首工程质量、安全管理小组。积极认真学习新规范、新型操作工艺，执行国家强制性标准。工程施工采取样板开路，将工程质量通病，降低到了最低限。整个框架工程，采用竹胶模板、商品砼连续浇筑，避免了模板漏浆和跑模等现象。装饰工程施工过程中，按照建设单位拟定的施工方案，严格执行工序间的隐蔽验收。从而，解决了工程质量通病的发生，为业主创建了结构安全、观感较好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、给排水及采暖分部、电气分部、通风与空调分部、建筑节能分部等8个分部。各分部评定均为合格。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质检等单位的大力支持和指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

施工单位汇报材料 篇5

本工程为沈丘鑫丰苑小区10#楼，砖混结构六层，建筑面积为5928平方米，由周口颍河岩土工程有限公司进行勘测，周口市建筑设计研究院设计，周口市建设监理有限公司监理，河南金达建筑工程有限公司施工，施工日期2009年02月27日至2009年11月20日，在施工过程中，严格按设计图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量保证资料，执行班级自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，并所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

该工程共有地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、及电气、给排水6个分部，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，全部符合要求。

河南金达建筑工程有限公司

节能验收汇报材料施工单位 篇6

编制单位：福建章诚隆建设工程有限公司编制日期：

节 能 验 收 汇 报 材 料

2015年12月16日

单县明泰第一城节能验收汇报材料

各位领导、专家：

由我福建章诚隆建设工程有限公司承担施工的单县明泰第一城1#、2#、3#、14#楼共4栋节能分部工程，现已按该工程的设计图纸及施工合同约定的内容顺利施工完毕。该节能分部工程的资料已按有关规定要求整理成册。现将具体情况向各位进行汇报：

一、工程概况

本工程位于单县君子路路东、向阳路路北；由山东明泰置业有限公司开发，山东东瑞规划建筑设计院设计，菏泽市建设监理公司单县监理中心监理，福建章诚隆建设工程有限公司承担施工。本工程4栋均为剪力墙结构、地下一层、地上十八层；墙体节能采用200厚烧结空心砖;墙体传热系数为0.70 K.屋面保温采用70㎜挤塑聚苯板(B1级)，传热系数为0.45K。外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空气12mm+5）, 入户门均采用钢质入户门（保温、防盗、隔声防火门），传热系数均为2.0K。

二、材料质量的控制

本工程所有原材料都坚持先送检后使用的原则，进场后由项目部会同监理、建设单位一同取样送检，并签署见证取样委托试验单，所有试验合格，检测报告齐全。具体资料情况如下：

（一）保证资料：

1、外墙砖

该工程外墙采用200mm厚烧结空心砖，强度等级为MU3.5，M5混合砂浆砌筑，由山东金祥云贸易有限公司提供，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

2、挤塑聚苯板

该工程2#、3#由山东省单县佰亿泡沫厂生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板，各送检1组，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

1#、14#楼由山东省成武猛牛塑业有限公司生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板，各送检1组，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

3、外墙内保温材料及现场实体检测

该工程2#、3#由单县鸿泰新型建筑装饰材料厂生产的聚合物砂浆，由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

1#、14#楼由阳信三易建筑节能有限公司生产的聚合物砂浆，由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。材料均由菏泽市建设工程质量检测站检测。厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

4、塑料门窗

该工程1#、14#楼塑料门窗工程全由单县建中装饰工程有限公司施工，塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。

该工程2#、3#楼塑料门窗工程全由单县舜丰装饰工程有限公司施工，塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。窗户型材均由山东海螺型材有限责任公司提供。

三、隐蔽工程验收资料

所有隐蔽工程验收先由施工单位自检合格后，再申报监理单位验收，由监理工程师验收合格后方可进行下步工序施工，所有隐蔽工程资料签证及时，手续齐全。

四、管理资料情况

1、施工组织设计：已由监理、建设单位审批，资料齐全。

2、技术交底：各分部分项工程施工前均由施工员向各分项工程施工的班组长进行书面技术交底，并履行签字手续，施工技术交底资料齐全。

五、工程总结：

在克服种种困难下，节能分部工程已顺利完工。通过实践证明只要有正确的领导、科学可行的施工方案、具有过硬战斗力的施工班组，就能出色地完成工程任务。在 2 此我代表公司及项目部全体员工向参加今天节能分部工程验收的各位专家、各位领导表示衷心的感谢！并恳请各位领导、专家多多提出宝贵意见，以促进我公司今后更好地发展，在以后的施工过程中做得更好、更出色、为业主负责、让用户满意，为建筑市场开创新局面。

施工单位工程汇报材料 篇7

关键词：施工阶段,造价管理,施工合同,签证洽商,照片及影音,索赔

1 施工阶段造价控制重要性

工程造价是项目决策阶段的依据;是制定投资规划和控制投资成本的依据;是筹集建设资金方面的依据;亦是评价投资最终效果的重要经济指标。建设施工单位中有这么一句话:“赚钱不赚钱, 全在预算员”, 预算在项目施工中的重要地位由此可见一斑。

施工阶段是项目决策的实施阶段。在这个阶段中, 资金投入量大, 持续时间长, 所影响的范围广, 人员多, 资源消耗多, 不可预见因素多, 该阶段造价管理的好坏, 将直接影响整个项目的效益。因此, 施工阶段是工程造价控制的最重要的阶段。

2 建筑施工阶段造价控制的关键

采用科学的管理的方法, 确定工程造价和有利控制施工成本, 最可能提高建筑施工企业的经营效果, 这就是建筑施工单位工程造价管理的目标, 为此, 在建筑施工阶段的工程造价的管理实施中要注意以下几点。

2.1 施工合同条款控制

建设工程项目合同是经双方或数方当事人对于建设项目相关事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中包含用地协议合同, 各种代理合同, 勘察及设计合同, 监理合同, 材料、设备供应合同、建筑施工合同等。其中内容最复杂、最重要、标的数额最大的要数施工合同。建筑施工合同是发包人和承包人为完成共同商定的建筑安装工程, 明确双方各自的权利、义务和相关责任关系的合同。这类合同中, 要明确各自承担的责任, 材料价格参照的依据, 各种让利以及奖惩措施等。

建筑施工合同是工程建设项目的最主要合同, 是工程建设造价、进度、质量三方面控制的主要依据。如果合同条款不够严密, 施工中的各个活动就失去了参照的依据, 施工成本也就无从控制。

2.2 施工组织设计的优化

最优化的施工组织设计既能方便施工、又能提高施工进度、而对造价又不会产生太大影响, 从而创造最大的经济效益。施工组织设计如果达不到优化的目的, 有时就能造成施工和造价相矛盾。如基础土方的考虑, 是采用坑内作业还是坑上作业, 是采用基础大开挖, 还是采用独立开挖, 在施工组织设计中, 需要事先考虑, 让造价成本“走”在前面。

2.3 设计变更、材料认价的管理

工程造价控制始终贯穿于建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段的全过程。而建筑施工阶段是有效控制工程造价、防止施工成本超预算和建筑施工企业降低成本、取得建筑施工效益的最重要阶段。建筑施工阶段造价管理的核心是有效控制及合理降低成本, 通过科学的组织, 提高施工效率和降低施工成本, 一方面把工程造价控制在合理标价内, 另一方面最大限度地取得经济效益, 实现建筑施工企业的经济利益。

2.3.1 工程设计变更的管理。

由于工程建设项目的周期长、涉及的经济关系和法律关系及其复杂、受各种外界因素的影响大, 导致建筑施工项目的实际情况与项目招标投标或者订立施工合同时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度及工程造价产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 须经合同双方同意, 并采用书面形式予以记录。对于合同及预算中未包括的工程项目和费用, 须及时进行现场签证, 以免事后补签困难进而造成经济损失, 尤其是那种对工程造价的重大设计变更, 应先预算后变更, 从而有效控制施工成本。

2.3.2 材料认价的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制建筑材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素, 选用的材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 在最适合的时间选择最合适的厂家。在施工以前, 根据施工方案及有关技术编制好需求计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场制定合理的材料采购、保管制度, 监理材料价格信息中心和材料价格监管机制, 可以选择物美价廉的合作厂家, 建立长期合作机制。

2.4 索赔意识的加强

索赔按其目的分为工期索赔和费用索赔, 而其中费用索赔是重点。工期索赔按照双方订立合同时的要求建筑方提供工期上的延长, 或者工期奖惩合同中, 考虑相关工期索赔的原则。而由此造成的费用损失要通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分熟悉相关法律, 了解施工图纸、依据相关技术规范、合同、照片及影音资料, 做好索赔的各项管理工作, 按照相关出现, 做好索赔工作。施工索赔是建设施工项目造价控制的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要方面, 要想切实维护企业的合法权益, 取得建设工程项目效益最大化, 必须把索赔工作处理好。

施工单位工程汇报材料 篇8

【关键字】广州亚运城；施工进度；控制

前言

举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。

广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82萬平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。

广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。

1 进度控制概述

建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：

1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

2 施工进度控制总目标的确定

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。

3 亚运城建设中施工进度计划的种类

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：

3.1 施工总进度计划

施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。

3.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

3.3 分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

3.4 年、月施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。

4 亚运城施工进度计划的审核要点

亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：

4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

4.7 主导工程是否连续施工。

4.8 施工平面各空间的安排是否合理。

4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容

5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

5.3 建立定期的巡查制度

亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。

5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议

亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。

5.5 按合同规定按时支付工程进度款。

每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。

5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。

6 克服实施过程中的不利因素

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

在亚运城建设过程中，遇到了很多对工程进度不利的因素，但都得到了有效的。比如2008年9月下旬遭遇黑格比台风影响，当时，亚运城基坑刚建起来，如果基坑被台风摧毁，那整个工期就要被拖后3个多月。为此，亚运城建设单位带领亚运城的各施工单位全天24小时“蹲坑”，共投入1万多名劳动力和水泵等机械，提前把沙包等防灾物资预备好，“哪个地方出现缺口就堵哪，哪个地方出现漫水就堵那”，最终确保了亚运城的基坑按期，确保了亚运城的建设如期完成。