技术合作管理办法

技术合作管理办法（通用8篇）

技术合作管理办法 篇1

校企合作技术服务项目管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 校企合作是高等职业教育建设和发展的必由之路，是学院办学特色的重要体现。为进一步利用好学校资源和社会资源，做大做强校企合作项目，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法仅适用于学院技术服务类校企合作项目。其他合作项目按学院有关规定执行。

第二章 技术服务项目的管理分工

第三条 科研处是我院科研项目管理职能部门。技术服务项目应当先向科研处申报立项，符合校企合作技术服务项目立项条件的应用研究项目由科研处负责推荐到校企业合作处立项实施。

第四条 校企合作处是学院校企合作项目管理的职能部门。技术服务项目实行院、系两级管理，并实行项目负责人负责制。

第五条 校企合作处负责技术服务项目立项初审、合同签订、项目检查、结题、验收、成果鉴定、奖励申报的组织。

第六条 各系部负责本单位项目推荐、合同的技术审查、为项目的实施提供必要条件、项目的过程管理、项目的预验收或预鉴定、成果奖励申报的组织实施。第七条 项目负责人负责技术服务项目的申报、合同的履行、经费使用、项目结题与验收、成果鉴定、奖励申报的具体实施。

第三章 技术服务项目的立项管理

第八条 技术服务项目的立项条件：

（一）项目符合国家产业政策，符合未来技术发展方向；

（二）项目符合学院国家骨干院校创建发展需要；

（三）项目应能体现出校企合作特色且项目成果具有创新性和先进性；

（四）项目成果能转化产业运用，并具有良好的市场前景、较好的经济效益；

（五）项目有较好的社会效益；

（六）项目技术符合国家相关的法律法规。

第九条 代表学院承接校企合作项目的系部（含中心）应当先向科研处申报立项，并填写《闽西职业技术学院科研项目立项申请表》。符合校企合作技术服务项目立项条件的应用研究项目经科研处审核同意的，按《闽西职业技术学院技术服务项目立项申请表》逐项填写。

第十条 申请表由系部负责技术审查（包括研究目标、研究内容、技术指标、研究方案、技术途径、研究进度、经费概算、人员组成等），审查后，与合作方签订合作协议书（合同书），明确双方的责任、权益、经费及知识产权归属等。第十一条

系部完成技术审查与签订合作协议书（合同书）后一并报校企合作处。由校企合作处进行总体审查并组织校企合作委员大会进行评审和投票表决。第十二条 凡经校企合作委员大会评审批准立项的技术服务合作项目，应按《闽西职业技术学院技术服务项目承诺书》的要求做出承诺。项目承诺书签订后，由校企合作处根据学院技术服务资金使用计划，分配各项目资金额度，报学院领导审批后，学院对申请立项项目行文批复。

第十三条

已经取得科研成果（含获得专利、已有成熟技术等），具有社会服务与技术推广价值，可直接推广应用，不需要进行科研立项的技术服务项目，直接向校企合作处申请立项。第十四条

技术服务项目合作协议（合同书）应由校长或校长委托的主管校长签字确认，并由系部与校外合作单位签字盖章后，方为有效合同。凡未经学院和校企合作处审批而签订的技术服务项目协议（合同书），学院不予承认，不承担任何经济与法律责任。

第四章

技术服务项目负责人的设立和项目组的组成

第十五条 技术服务项目负责人是学院为完成校企合作技术服务项目，由学院认定的项目责任人。项目负责人负责技术服务项目的组织、实施与管理，在批准的计划任务和预算范围内享有自主权，对项目的完成负全部责任。第十六条 技术服务项目负责人的选用条件：

（一）自觉遵守国家、学院相关政策规定，事业心强，作风民主，具有团结协作、无私奉献精神，在教师中有较高的威信；

（二）技术上有专长，了解国内外相关领域的科技动态和发展趋势，具有较丰富的科学研究和技术管理经验，能处理所负责项目涉及的技术与管理问题；

（三）具有一定的组织领导能力和公关能力，能够根据研究计划合理使用技术力量，能够团结带领项目组成员一起完成技术服务任务；

（四）对研究计划执行不力，无故拖延研究进度，工作无进展或经费使用不当的项目，校企合作处与学院商议后，有权更换技术服务项目负责人； 第十五条 技术服务项目负责人应履行的职责：

（一）根据技术服务项目研究内容，自主遴选和确定项目组成员。项目组应做到专业结构和年龄结构合理、分工明确；

（二）主持技术服务项目方案的论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、进度安排和经费预算，定期组织开展技术与学术研讨；

（三）负责子项目或子系统间的技术协调，组织领导科技人员进行攻关，解决关键技术问题；

（四）负责技术服务项目原始技术资料积累、各种技术研究报告的撰写与归档；

（五）按照管理规定，科学合理地使用项目经费，协助计划财务处做好项目经费核算；

（六）按要求及时向学校和校企合作处或委托方报告项目研究进展情况，接受项目组成员的监督和校企合作处的检查；

（七）负责研究技术服务项目的验收、成果鉴定；

（八）技术服务项目负责人有责任保护学院的知识产权，项目形成的成果需申请法律保护的，应及时办理相关的法律手续。严格控制和监督项目组成员将属于学院的技术成果以个人或校外合作单位的名义申请专利。

第十七条 技术服务项目组成员的职责：项目组成员应自觉服从项目负责人的指挥和领导，对项目负责人负责，按时保质完成自己的分工任务，并积极配合其他项目组成员一起完成技术服务项目。

第十八条 技术服务项目负责人及成员的变更：

（一）技术服务项目负责人和项目组成员均不得随意变动。

（二）技术服务项目负责人一般情况下不得变更。项目负责人如遇出国、调离学校或退休等原因确需变更的，经系部审核同意后报校企合作处审批，重新认定项目负责人，并办理工作移交。

（三）新立项目在立项当年不得变更项目负责人及成员。

第五章 技术服务项目的过程管理

第十九条 技术服务项目的过程管理是指从项目正式签订合作协议（合同书）直到项目完成验收或鉴定的整个过程的项目管理工作，主要由各系部负责实施。跨系部项目由技术服务项目负责人所在系部负责、相关系部配合实施。

第二十条 系部负责监督检查科研项目的进展情况和合同执行情况，组织年中检查和年终总结。系部要充分发挥和调动技术服务项目负责人的积极性，及时帮助解决项目实施过程中出现的问题。项目执行情况将作为该项目获得正常拨款与经费滚动支持的主要依据，并与系部进一步争取新上项目挂钩。

第二十一条 技术服务项目负责人对技术服务项目的合同履行和经费使用负全部责任。第二十二条 所有技术服务项目因完成合同内容而对外订立的委托加工、订购设备、采购材料的合同属原合同的关联合同，其签订视同于技术合同。

第二十三条 技术服务项目负责人应及时收集整理试验数据、图像资料等，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时采取相应的知识产权保护措施。第二十四条 已经纳入学院校企合作的技术服务项目，中途不得任意变动。如因不可预见的客观原因，确需调整或改变计划，则需按相应规定办理报批手续，经校企合作处批准后方可改变。

第二十五条 对于不可抗拒原因导致无法完成的技术服务项目，学院可以在征得校企合作处或校企合作单位同意后终止，撤销该项目，并退回剩余项目经费。第二十六条 无故终止技术服务项目或因责任事故未完成项目合同的，项目负责人应承担相应经济责任和法律责任。无故拖期技术服务项目的项目负责人不得再申报新项目。

第二十七条 因主观原因或无正当理由造成所承担的技术服务项目拖期或撤消者，要追究项目负责人的经济与法律责任，剩余经费停止使用，同时进行财务审计，如若发生法律赔偿责任，应由项目负责人负担。

第二十八条 校企合作处在校企技术服务项目实施过程中有权进行效益评价和周期评估工作，全面审查项目合作协议（合同书）履行情况。

第六章 技术服务项目的结题与验收

第二十九条 技术服务项目应按合作协议（合同书）的要求按时完成，并办理结题与验收手续。因故不能按时结题与验收的应提交书面报告，说明原因及所需延长的时间，经校企合作处或项目合作单位同意后，方可延期结题或验收。第三十条 根据校企合作处或项目合作单位的要求，结题可以采取提交项目结题报告、项目验收或鉴定三种形式。

第三十一条 技术服务项目验收或鉴定程序：由项目组提出技术服务项目验收或鉴定申请，经项目所在系部审查后报校企合作处审批，审批通过后由校企合作委员会实施项目的验收或鉴定。第三十二条 技术服务项目验收或鉴定所需的各种材料由项目负责人根据校企合作处的具体要求负责准备。

第三十三条 参加项目验收或鉴定的人员应保守项目的技术秘密。

第三十四条 根据校企合作技术服务项目档案管理要求，技术服务项目完成后，项目负责人必须向校企合作处提供一套完整的技术档案资料。技术档案的内容包括：项目申请书、项目建议书、开题论证报告；任务书、协议书、技术合同；进展报告；原始实验记录、典型实物、样品、照片录像资料、论文、技术文件、技术图纸；工作总结报告、技术总结报告、经费决算报告；验收材料、鉴定材料等。没有完成资料归档的，校企合作处不受理项目的成果登记。

第三十五条 技术服务项目通过校企合作委员会的验收或鉴定后，项目组应向校企合作处提交校企合作委员会的结题或验收证明，并由校企合作处归档。

第七章 技术服务项目知识产权及项目文件的管理

第三十六条 校企合作处系学院技术服务项目的知识产权管理部门。凡校企合作项目在合作过程中获得的产、学、研成果（包括发表论文、专著、专利），均应署合作双方名称，系双方共同所有，并纳入校企合作处系管理范围。第三十七条 校企合作处负责承担所有技术服务项目文件的建档与归档。第三十八条 系部负责本系部承担项目文件的建档与归档。

第三十九条 技术服务项目负责人负责本人承担项目文件的建档与归档。

第八章 技术服务项目资金的管理及项目收益分配

第四十条 技术服务项目经费应转入学院财务指定帐户，并由学院财务处进行管理和监督。财务处按技术服务项目开设账户，专款专用。

第四十一条 技术服务项目需要学院资金资助的，项目合作方应先行把合作资金转入学院财务帐户，经费到校后，项目组提出经费上帐申请，经财务处和校企处审查通过后，由财务处上帐拨付资助款项。第四十二条 技术服务学院资助款项应分期拨付。首付预付款一般不得超过30%，一般应留足20%的余款待项目验收通过后再付。合作方提供的资金视具体情况由校企合作处及院领导审批后拨付。

第四十三条 技术服务项目学院资助额依下列依据进行资助：

（一）符合国家、地方经济产业政策和发展方向的，对学科和专业建设有重要贡献的，项目预期成果能为学院带来较高社会经济效益的项目，其目标审请国家专利，拥有知识产权的，成果易转化推广的学院资助8－15万元。

（二）符合国家、地方经济产业政策和发展方向的，对学科和专业建设有重要贡献的，项目预期成果能为学院带来一定社会经济效益的项目，其目标能在产业领域中达到技术、工艺创新的，项目成果具有一定市场前景的，学院资助5－8万元。

（三）对教师在基础和应用领域开展专题研究，和企业开展联合研究、科技攻关、科技咨询、技术服务、技术转让的项目，其目标能全面提升教师专业能力和创新能力，产出高质量的研究成果的，学院资助2－5万元。

第四十四条 项目执行过程中，如不按规定管理和使用专项经费，学院将予以通报批评或暂停经费使用，情节严重的终止项目；如存在弄虚作假、截留、挪用、挤占专项经费等违纪行为，将给予纪律处分。构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

第四十五条 项目负责人应按照财经法规和本办法审批使用项目经费，及时办理技术服务项目结题及结账手续，对经费使用的真实性、合法性、有效性承担经济与法律责任。

第四十六条 技术服务项目成果转让和成果评估入股一次性转让收益中，纯收益的80％作为项目组成员和在该科技成果推广中做出贡献的人员的奖酬金，奖酬金具体分配由项目负责人决定；10%分配到相关系部；其余10%归学校。特殊约定的除外。

同一科技成果可多次转让。多次转让纯收益中，项目组奖酬比例从初次80%比例开始按10%/次递减。递减比例的部分归学校所有。

第四十七条 技术服务项目成果在转让时可作价入股注册企业，产品应印有“闽西职业技术学院监制”。学校所得股份的70％用于奖励完成该成果的项目组的科研人员和在该科技成果推广转化中做出贡献的人员，具体分配由项目组负责人决定；10%股份分配到相关系部；其余20%股份归学校。

第四十八条 学院校企合作处为全院技术服务项目及经费的管理与统计归口部门。

第九章 附则

第四十九条 本办法实施及修改须经校企合作工作委员会通过，自通过之日起施行。

技术合作管理办法 篇2

1 工程概况

小区地形呈不规则梯形, 采用坡地建筑形式, 总占地面积224亩。包括18栋 (17层+1层) 高层住宅、2栋6层单身公寓、1座3层幼儿园, 结构形式为框剪结构或框架结构。

2 管理办法

2.1 控制要点

1) 材料控制。防水材料必须采用建设单位指定品牌, 进场施工材料严格执行报验程序, 不合格材料坚决清理出场外, 并按规定进行处罚。

2) 队伍控制。总包单位必须选用专业防水队伍施工, 各分包施工单位进场前报验施工资质, 无资质或资质不达标不允许进场施工。

3) 样板工程制度。分别针对建筑外墙、窗台、厨房卫生间、地下室顶板、屋面等几个部位, 由施工单位按要求建立样板工程, 监理单位组织施工单位对各样板工程进行学习、交底, 统一规范施工流程及施工标准。达不到样板工程标准的项目, 均以不合格工程计, 将不予以验收。

2.2 管理流程及程序

1) 施工完毕后施工单位自检→监理验收→建设方验收→验收合格方能进入到下一道工序;2) 每次验收之前应提前24 h通知验收责任人;3) 每一步验收完成后必须由验收人在相应验收记录表上签字。

3 施工工艺控制及要求

3.1 建筑外墙防渗漏部分

住宅小区项目外墙统一做法为:烧结粘土砖砌筑 (有剪力墙处为混凝土剪力墙) →20厚防水砂浆找平层→145 mm×45 mm外墙面砖镶贴。

3.1.1 砖墙砌筑

1) 砌筑时避免墙体重缝、透光, 砂浆灰缝应均匀、饱满;外墙外立面要求按清水墙标准勾缝;2) 墙体与梁柱交接面应清理干净垃圾余浆, 砖砌体应湿润, 砌筑墙体不可一次到顶, 应待砂浆收缩, 墙体充分沉降完毕后再完成顶砌 (至少间隔7 d) ;3) 框架柱与外墙交界处, 沿高度每500用2Φ8钢筋与柱子拉结;4) 应注意墙体平整度检测, 以防下道工序批灰过厚或过薄。

3.1.2 找平层抹灰前的准备工作

1) 粉刷前应清洗墙面污染物, 并提前1 d浇水湿润;2) 外墙粉刷基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理;3) 两种不同基体交界处应布钢丝网 (砌体与混凝土交界处、钢丝网规格为钢丝直径0.8 mm~1.0 mm, 钢丝网格10 mm×10 mm) ;4) 外墙洞眼应按规范留置, 封闭应采用细石混凝土二次填堵, 表面采用1∶3防水砂浆粉严;小圆孔宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞塞填应由专人负责, 由监理旁站, 并必须及时办理专项隐蔽验收手续方能进入到下道工序;5) 墙上空调洞眼倒水坡度由内向外应不小于10%;6) 抹灰前, 门窗框应提前装好, 并检查安装位置及安装牢固程度, 符合要求后用发泡剂将缝隙一次连续施打饱满成型。

3.1.3 20厚防水砂浆找平层施工

1) 分层二次抹灰, 每层10 mm;2) 两层水泥砂浆中间满布钢丝网 (钢丝网规格为钢丝直径0.8 mm~1.0 mm, 钢丝网格10 mm×10 mm) 。

3.1.4 建筑物淋水

采用连续淋水法, 用压力水对建筑物连续淋水不少于24 h (墙面应始终保持湿润状态) , 观察内墙面和窗边四周有无渗水痕迹, 并每个房间逐一检查;无渗漏现象方能验收进入到下一道施工。

3.1.5 外墙面砖施工

1) 贴砖前检查防水砂浆层有无空鼓、起壳、裂缝和不平整, 如有应即时修补合格, 然后用纯水泥浆 (掺10%107胶) 在找平层上满刷一遍并进行拉毛处理;2) 镶贴前检查面砖颜色是否均匀, 平整翘角边是否需进行精选, 面砖应提前1 h~2 h进行湿润并阴干;3) 采用专业粘结浆剂贴砖, 面砖镶贴时应压紧搓挤到位, 挤浆使窄缝饱满严实, 余浆剂应及时清除;4) 面砖粘贴完毕后及时采用专用勾缝剂勾缝;5) 勾缝完毕后, 进行检查, 无漏勾或其他疵病后, 将面砖表面揩擦干净;6) 外墙砖镶贴过程中施工班组长全程旁站, 外墙砖施工完毕后应按要求进行拉拔试验。

3.2 窗台防渗漏部分注意事项

3.2.1 施工工序

安装前核对尺寸、位置→洞口偏差多大时进行修补→窗框固定→窗扇安装→玻璃安装打胶密封固定→清理保护。

3.2.2 施工注意事项

1) 窗设计应明确抗风压、气密性和水密性三项性能指标。2) 窗安装前应进行三项性能 (抗风压、气密性和水密性) 的见证取样检测, 安装完毕后应委托有资质的检测机构进行现场检测。3) 窗台以下50 mm要求用细石混凝土一次浇筑到位 (做法详见图1) 。4) 拼樘料与窗框之间的拼接应为插接, 插接深度不小于10 mm。5) 窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核, 用防水砂浆刮糙处理, 然后实施外框固定。固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙 (不超过20 mm) 。6) 窗安装应采用镀锌铁片连接固定, 镀锌铁片厚度不小于1.5 mm, 固定点间距:转角处180 mm, 框外边不大于500 mm。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。窗框的铆接、方槽、螺钉等部位以及所有接缝处均应用防水玻璃硅胶密封严实。7) 门窗洞口应干净干燥后施打发泡剂, 发泡剂应连续施打、一次成型、填充饱满, 溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内, 防止发泡剂外膜破损。8) 打胶面应干净干燥后施打密封胶, 且应采用防水玻璃硅胶密封。严禁在涂料面层上打密封胶。9) 加强细部构造处理的质量控制, 内窗台要高于外窗台2 cm左右;外窗台向外坡度应不小于20%, 窗檐不小于20%;飘窗顶板应由内向外做导水坡 (做法详见图2) , 滴水线粉刷应密实、顺直、不得出现爬水和排水不畅的现象。

3.3 地下室顶板部分

3.3.1 施工工序

清理基层面→找平找坡砂浆→JS聚合物基复合防水涂料→自粘式防水卷材→10厚白灰砂浆隔离层→刚性层 (C20防水细石混凝土, 4@200双向) →HDPE蜂窝塑料保水排水格片→土工布过滤层→种植介质。

3.3.2 施工注意事项

1) 基层表面应清理干净, 并基本平整;结构面层上应适当起坡 (坡度2%) , 不得有积水, 不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。2) 结构面层应做48 h闭水试验。3) 结构层找平找坡后应做排水试验, 看是否积水。4) 卷材铺贴应注意事项:a.泥浆铺抹厚度为3 mm~5 mm, 在卷材铺贴范围内抹水泥浆 (范围不宜过大、边抹边铺) ;施工前应提前清理、湿润基层;b.用抹子或橡胶板拍打、赶压卷材上表面, 提浆、排出卷材下表面的空气, 使卷材与砂浆紧密贴合;c.卷材的铺贴方向应正确, 卷材搭接长度不应小于80 mm;d.滚铺卷材时水泥浆不要污染卷材边缘的自粘胶面, 若有不慎污染要及时清理干净;e.应避开雨雪、五级以上大风等恶劣天气施工;f.刚性防水层施工完后应进行第2次蓄水试验;g.每到防水层施工完毕并通过验收后应及时隐蔽, 如因特殊情况无法及时隐蔽, 应采取有效的临时保护措施。

3.4 屋面部分

3.4.1 施工工序

屋面防水按一级防水做法:结构层 (结构原浆找平) →JS聚合物基复合防水涂料→自粘式防水卷材→保温层 (40厚挤塑聚苯板) →塑料薄膜→刚性防水层 (C30细石混凝土S6, 冷拉钢筋4@100, 50厚) →防水油膏嵌缝。

3.4.2 施工中注意事项

1) 卷材防水层收头必须在女儿墙凹槽内固定, 收头处用防腐木条加盖金属条固定, 钉距不大于450 mm, 并上下口密封 (做法详见图3) 。2) 女儿墙要求用混凝土一次浇筑到位, 山墙处钢筋要求加密加强。3) 屋面天沟与女儿墙阴角处应做R=100 mm圆弧角;屋面女儿墙要做泛水处理。4) 伸出屋面的管道、烟道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水, 其高度不小于3 000 m;最后一道泛水材料用卷材, 并用管箍将卷材上口压紧并封口 (做法见图4) 。5) 刚性防水层分隔缝不宜大于3 m, 缝宽12 mm~30 mm, 上下贯通。6) 保水养护不少于14 d。7) 原结构屋面施工完毕后应进行72 h蓄水试验。8) 屋面防水层施工完毕后应进行第2次72 h蓄水试验。

摘要：指出渗漏一直是房建施工中的控制难点和质量通病, 以建设单位的施工管理为立足点, 从管理措施和施工工艺两方面分别阐述了渗漏防治的控制重点和关键环节, 并总结了各环节的施工注意事项, 以供参考借鉴。

关键词：渗漏防治,管理流程及程序,施工工艺,控制要点

参考文献

技术合作管理办法 篇3

物候期：萌芽；显蕾；绽叶

管理要点：刻芽拉枝、巧施追肥、灌水覆膜、防治病虫等

春季管理非常重要。在萌芽期采取一定的技术手法，可以调整枝条的生长势、改善光照、促进芽子的萌发与转化。可以起到四两拨千斤的效果。同时。春季萌芽前又是各种病虫害防治的关键时期。有道是，清园搞的好，全年病虫少。另外，春季还要注意肥水管理。

1、刻芽促枝，拉枝开角

主要工作是旺枝刻芽，虚旺枝分道环割：细小虚旺枝(特别是背上)抑顶促萌(15厘米左右)。较长的可隔4-5芽转枝。特别旺的枝还可以配合促发牵制枝，对较大的枝可开张角度，引光入内，通过主枝开张角度的大小来控制长势。对背上的大枝适当去除。其余发芽后基部转枝拉下垂固定，要注意摆好枝位，要分散开避免影响光照，背上稳定的小枝不要拉，以免背上光秃，日灼成伤。侧枝要根据枝条的着生位置及生长势，适当调整角度，使斜背上、水平、斜下均匀合理分布，特别是老、弱树，要注意将生长优势转化为结果优势。

苹果树春季的整枝工作主要是大量的增加中、短枝，分散极性，减少冒条，给稳定成花打下基础。想发长枝的刻芽要早、近、深、长，反之，想发短枝的刻芽要晚、远、浅、短。还可用“切腹接”的方法插枝补空。

(1)旺枝刻芽(每个芽都要刻)，旺枝刻芽时，在背上芽的芽后刻，背下背侧芽的芽前刻。可使刻芽后长出的枝条势力相当，容易形成花芽。新建果园，对于主干上想长出长枝要早刻芽。

(2)细小虚旺枝抑顶促萌，对于小于15厘米的枝条掰掉顶芽，对于较长的细虚旺枝可隔4-5芽进行转枝后掰掉顶芽。

(3)虚旺枝分道环割，对于芽质不饱满的虚旺枝，通过刻芽很难萌发出枝条，可以通过分道环割的办法进行，使该枝条分段积累营养以形成花芽。

(4)特别旺的枝促发牵制枝，对于特别旺的枝条，单纯的刻芽还很难控制生长，这就需要在刻芽的同时促发牵制枝。具体方法为，在该枝条基部留2-3芽后进行环割，促使割口后面萌发出1-2个枝条，通过该枝条的生长，达到牵制本枝的旺长，达到平衡稳定成花结果的目的。

(5)拉枝，拉枝时要抓住树液流动、枝条柔软、开花坐果前，易于拉枝的关键时间，及时正确拉枝。通过调整枝条的夹角和方位角，不但能改善通风透光条件，提高萌芽率，促进成花，还能达到控冠的目的。

对较大的枝开张角度，引光入内。通过主枝开张的角度大小来控制长势，对枝上的大枝适当去除，其余发芽后基部转枝拉下垂固定，要注意摆好枝位，要分散开避免影响光照，背上稳定的小枝不要拉，以免造成背上光秃，避免日灼，侧面过多的挡光枝要拉下垂。

①对于主枝，视生长势和伸长空间，决定拉枝角度：生长较弱或尚需延长的主枝，适当抬高梢角，短截延长头，促进生长。而长势较旺或已无伸长空间的，应将主枝头拉下垂，使其结果的同时，积极在后部背上，培养预备枝，待其成花后，逐步回缩原头，控制树冠。

②侧枝要根据枝条的着生位置及生长势，适当调整角度，使斜背上、水平、斜下均匀合理分布，特别是老、弱树，要注意将生长优势转化为结果优势。

③纺锤形的小主枝，视砧穗结合、株行距及肥水条件，拉至90°-110°。

④拉枝一定要平顺。要一推、二揉、三压、四定位，并加强背上枝、芽的管理。

苹果树春季的整枝工作主要是大量的增加短枝，分散极性。减少冒条，给稳定成花打下基础。

2、花前复剪，减少消耗

对于花量过大、树势偏弱以及大年的果树，不但冬季要精细修剪，还要进行花前复剪。在能分清花芽和叶芽的时候，回缩串花和过长、过弱结果枝(组)，疏除过弱结果枝，适当短截部分顶花芽，使花枝率保持30％。提前去除部分花芽以节省养分，既能生产大果，还能以花换花，克服大小年。

3、病虫害防治

(1)检查、刮治腐烂病疤。用40％氟硅唑(福星，稳歼菌)乳油400倍＋柔水通300倍液涂抹，隔10-15天，再涂1次。并涂抹药泥，包塑料薄膜，促进伤口愈合。

(2)春季清园喷药，萌芽、显蕾期可选喷3-4波美度石硫合剂或40％氟硅唑乳油4000倍＋48％毒死蜱(默斩，安民乐，好劳力，乐斯本)乳油1500倍＋柔水通4000倍混合液。

(3)金龟子危害严重的果园，在芽萌动前，利用雨后或灌溉后地表湿润条件，全园及时喷布48％毒死蜱乳油200-300倍液处理1次地面，尤其是果园有农家肥堆或水渠附近更要细致。

(4)枣尺蠖、象鼻虫等连年危害较重的果园，可人工捕捉，也可在树干涂药环，或包扎塑料纸，阻隔害虫上树危害。

(5)连年白粉病发生严重的果园，结合抑顶促萌，对叶芽和过多的花芽及时处理，降低越冬的菌源，减轻病害的发生程度。

(6)易发生霜冻的地区，此期应选喷8000倍硕丰481(芸苔素内酯)＋微补苗力1000倍，或磷酸二氢钾300-400倍1-2次。

(7)适时悬挂害虫性信息素诱捕器(性引诱剂或迷向丝等)，设置或检查太阳能(频振式)诱虫灯，捕杀害虫。

4、土肥水管理

(1)上年秋季未施基肥的果园，于土壤解冻后，尽早施入，必须于萌芽前结束。有条件的施后立即浇水，并用秸秆或薄膜覆盖。

①1-3年生幼树，追肥后用地膜顺树行或沿树两边通行覆盖树盘。

②根据树龄、树势，于上、中旬采取浅放射沟或者树盘撒施、翻入磷酸二铵加尿素(每667平方米幼树20-40千克，结果树60-80千克)。有条件的果园施肥后浇水，并及时耕作保墒。秋季没有施肥的苹果园，推荐667平方米施肥量：“促根动力”硫酸钾型复合肥(氮磷钾比例为16：8：16)80千克，“靓果动力”特种配方肥(硅钙镁钾肥)25-50千克，“绿色动力”腐植酸有机肥(腐植酸15％，有机质30％)80-150千克。

③春季施肥后，果园行间覆盖黑色地膜，可有效提高土壤温度，保持果园土壤水分，还能改善土壤物理性状，增加土壤团粒结构，增强土壤保肥和供肥能力，提高化肥利用率。苹果园覆盖黑色地膜，每667平方米投资仅100元左右。据甘肃平凉的调研资料显示，覆盖黑色地膜的苹果园，每667平方米增产在15％，最高在20％左右，果实的商品率也大幅提高。

校企合作管理办法 篇4

第一章 总则

第一条 目的

积极开展校企合作,是帮助地方经济社会发展、提高毕业生就业、满足企业人才需求，提高学校办学实力的重要途径。为创新高素质技能型人才培养模式，贯彻落实党的十七大提出的建设人力资源强国的精神，积极落实人才培养优先服务区域经济,加快校企合作建设，促进教学质量、科研水平、师资队伍素质全面提升，带动招生、就业良性循环，适应社会需求和原阳县职业教育中心发展的需要，特制定本管理办法。

第二条 适用

本管理办法适用于原阳县职业教育中心与省内、国内的企业在招生就业、人才培养、队伍建设、实践教学、科学研究、技术开发与服务、社会培训、文化建设等环节或领域开展的合作（以下简称校企合作）。

第三条 机构

原阳县职业教育中心成立校企合作办公室。校企合作办公室负责建立各项规章制度，做好组织管理，制定校企合作计划，指导校企合作各个环节的工作，协调解决各种问题，保证校企合作工作的正常运转。具体职责另行规定于《校企合作办公室职责》。

第二章 合作

第四条 原则

校企合作坚持服务、互利、统一的原则。即校企合作应坚持为区域经济社会发展服务、为职业教育体系建设服务、为学校教育教学服务的原则；坚持“优势互补，资源共享，互惠互利”的原则；坚持统一管理的原则。

第五条 目标

校企合作的目标是：适应地方产业结构调整需要，实施多元化办学模式；优化学校专业设置，优化课程体系和课程内容；加强学生素质和技能培养，提高学生岗位适应能力和就业能力；推进教师科研成果转化，全面提高学校社会服务能力；大力加强校企合作的校内外实习实训基地建设；帮助企业的技术革新和创新；帮助企业进行员工培训，提高员工综合素质和学历水平。第六条 条件

（一）合作企业的基本条件

校企合作的企业应具有独立的法人资格，具有可持续发展的能力和较好的业绩，具有较高的合作诚信度。其所在行业应与原阳县职业教育中心特定专业相关，管理体系、技术水平在本行业居于领先地位，或其所在行业是朝阳行业，为国家政策所支持，其管理体系和技术水平在行业内处于中高水平。

（二）合作项目的基本条件

校企合作项目应符合原阳县职业教育中心办学的定位和发展需求，符合原阳县职业教育中心特色专业建设、重点实习基地和就业基地建设要求，符合原阳县职业教育中心人才培养方案的基本设置条件，具有持续提供同类产业先进技术信息的能力，并能提供工学结合的实训、实习的平台和高职专业教学、科研平台。校企合作办公室要对合作企业的信誉与实力做详细调研，合作协议中明确约定双方的权利和义务，不得承诺超过原阳县职业教育中心规定的条件。

（三）不宜引进的校企合作项目范围

1、拟引进的校企合作项目中含有国家或行业协会明令禁止的设备、材料、工艺、技术；

2、有关法律、法规禁止的其它情形。第七条 审批

一般性合作项目（一般性合作项目指小型简单合作项目，比如简单的顶岗实习合作、员工培训合作、教材编写等）的审批分别由各专业教学团队自行负责，各专业教学团队在签署合作协议前，要对合作企业的信誉与实力做详细调研；合作协议中明确约定双方的权利和义务，不得承诺超过原阳县职业教育中心规定的条件。校企合作办公室不保留合作协议，仅对合作项目进行统计。

原阳县职业教育中心对校企合作中的重大项目实行立项、审查、批准制度。重大项目是指占用学校资源范围广、数量大，或者学校投入（含运行成本）大于2万元人民币（含2万元）的项目。一般性项目由相关部门自行负责立项、实施、管理。但仍必须经过原阳县职业教育中心主任办公会议授权，并需在校企合作办公室登记备案，接受校企合作办公室考核。

重大项目的审批程序如下：

（一）立项

拟开展校企合作项目的各专业教学团队相关组长需向校企合作办公室申请，填写相关申请表格，办理立项手续。

（二）审查

为规范校企合作项目管理，原阳县职业教育中心实行项目审批制度。校企合作办公室负责牵头审查校企合作项目总体情况，重点审查校企合作项目合作企业资质；审查项目是否符合原阳县职业教育中心整体发展规划和专业建设规划，是否符合原阳县职业教育中心定位和发展需求，审议学科先进性、装备先进性、技术先进性，评价专业教师科研参与度；审查是否符合实习教学需求，是否有利于提高实习教学效益，评价学生实习教学参与度，审查占有资源总量和成本的合理性，并提出具体意见，报主任办公会审查，同时视项目情况还可以召开专项论证会。

（三）批准

校企合作项目经审查，提交中心主任办公会审定通过后，由中心主任签署后方有效。凡批准立项的校企合作项目，应制定项目实施方案，实施方案也必须经校企合作办公室审核、中心主管领导签字批准后方可实施；所有项目均应首先协商制定合作协议（合同书），经中心法律顾问审核同意后正式签约。

第八条 形式与内容

各专业教学团队应在探索校企合作新型办学模式的实践中，不断总结经验，开展全方位、深层次、多形式的合作。在坚持为地方经济建设服务的原则基础上，学校和企业共同制定教学指导方案，共同培养高技能人才。

1、共建专业结构，校企共同研究专业结构，使专业结构更加合理，更能为区域经济发展和产业升级、企业发展提供高级技能型人才；

2、共建专业课程体系和内容，根据技术发展和岗位能力需求的变化不断优化课程体系和课程内容，引入行业企业标准，与企业专家一起编写修订教学参考资料；

3、共建师资队伍，引进企业专家做兼职教师，派出学校教师到企业定岗进修，共建企业专家与专业教师构成的教学团队和科研团队，服务教学，服务企业发展；

4、共建校内外实习实训基地，优化实习实训条件，让实习实训更加贴近实际工作过程；可以考虑设置校中厂、厂中校，可以聘请企业技能大师进入中心开设工作室。

5、共建教学评价体系，用企业标准来评价教学效果。

6、合作可延伸到共同开展企业新产品开发、技术改造和技术攻关以及学校教学项目研究等领域，也可以由中心为企业加工产品，实行产教结合。

7、在坚持“优势互补，资源共享，互惠互利”的原则基础上，中心与企业签订订单培养协议，按照企业人力资源配置计划和技术要求，对学生实施定向培养。实施订单培养的班级可以采取冠名制等管理形式。无论是长期合作还是短期定向培训，均可视为订单培养。

8、中心按照协议为企业培训员工，提高员工素质和学历水平。

9、探索实践教学模式，进行工学交替教学模式的探索。

10、在现有专业课程体系中植入行业、企业认证证书相关课程，视作校企合作的一个特殊类型，纳入校企合作管理范畴。

11、企业对以任何名义对原阳县职业教育中心进行捐助，包括企业奖学金等形式，视作校企合作的形式之一，但可简化手续。附加条件的捐助，应以协议的形式规定双方的责任义务，履行完整的审批手续。

第三章 管理

第九条 日常管理

日常管理与合作企业建立共管机制。校企合作项目由校企合作办公室统筹协调，根据项目类型归口管理。校企合作办公室定期对项目执行情况进行检查。

第十条效益评价校企合作项目将实行效益评价。校企合作项目的效益评价，主要从校企合作项目的资源使用、人才培养、实践教学、科研成果、师资培养、社会培训、功能利用等情况进行效益评价，并按照合同（协议）规定检查履行情况。对效益达不到预期效果的，应通过与归口管理部门讨论，向上级领导提出终止或者继续项目的建议。考核评价的计划应与企业共同制定，考核过程应有企业参与，考核结果应与企业共享。考核年报表每年12月25日-30由项目管理部门撰写并交校企合作办；

第十一条 资产管理

校企合作项目实施期间，归口管理单位应明确合同（协议）所涉及的固定资产的权属，并明列仪器设备清单。属合作企业承诺或书面约定赠予学校的仪器设备，应办理入帐手续。校企合作项目设立的实训室可以用企业的名字命名，或按照企业要求命名，但名称不能违反法律法规和社会道德。

第十二条 知识产权管理

凡校企合作项目在合作过程中获得的产学研成果（包括论文、专著），均应按协议确定管理方。未明确定义知识产权管理方的，应确定校企合作双方为共同管理方。

第十三条 知识产权归属

校企合作项目实施后的最终成果，校企项目合作归口管理部门应明确合同（协议）所涉及的校企合作项目的最终成果的权属。中心专业教师从事的非中心校企合作伙伴企业开展的科研项目，不受本办法约束，但应按中心相关规定履行手续和义务。

第十四条 财务管理

校企合作项目中的费用支出、收入以及对外服务收入等财务收支情况由财务处统一设立台账，集中管理。能够具体产生效益的校企合作项目，中心收入部分的20%为中心管理费，其余80%由项目归口管理部门使用，主要用于设备维护更新、原材料采购、外请技术人员工资、本校教师指导学生加班费等。该部分资金仅能用于校企合作项目的运营，不得他用，不得体外循环，不得设立小金库。

第十五条 档案管理

校企合作办公室负责校企合作档案的管理。必须收集归档的资料包括：校企合作申报表、校企合作项目立项书（或批准文件）、校企合作办公室的工作计划、总结、会议记录、、过程资料等数据、文字、图形资料。

第十六条 奖励及责任追究

（一）奖励

校企合作办公室每学年末召开总结会，对当年的校企合作工作进行总结，对做出突出成绩的专业教学团队和个人进行表彰和奖励。引进重大校企合作项目，或者合作项目对专业建设做出突出贡献，对专业招生就业具有整体性的促进作用，中心将给予引进该项目的个人5000-20000元的奖励。对确有发展前景，但启动过程较长的项目，中心将给予政策支持，并在项目效益实现后对引进该项目的个人给予5000-50000元的奖励。奖励在项目签约之日同时以文件形式确认，在项目效益实现当年发放。

（二）责任追究

任何个人不得擅自以中心或专业教学团队、部门名义私下与企业进行合作，否则中心将追究相关人员的责任，由此产生的后果由相关人员自行承担。对在校企合作工作中不按章办事，工作推诿的专业教学团队、部门或个人，由中心通报批评；对由于工作不负责任，以权谋私，给中心造成损失的专业教学团队、部门或个人，中心给予相应处分或进行经济处罚。

第四章 附则

第十七条 其他

（一）中心及专业教学团队等开展的校企合作参照本办法执行。

（二）本管理办法自发文之日起施行，由校企合作办公室负责解释。

校地合作管理办法 篇5

第一条 为促进“ 校地”人才合作管理工作规范化、制度化、科学化，充分发挥人才在我县经济社会建设中的作用，根据上级要求，结合我县实际，制定本办法。

第二条 校地人才合作是指采用短期合作的形式，从高校引进研究生以上学历专业技术人才参与地方经济社会发展建设的人才柔性引进模式。

第三条 推行“校地”人才合作，以资源共享、共同发展为目标，以政府为主导，以高校为依托，形成高校支持地方经济社会建设、地方助推高校发展的“双赢”格局，共同开创经济社会又好又快发展新局面。

第四条 校地人才合作服务期为6个月以上，特殊情况由高校与我县协调确定。服务期间的管理工作由接收单位和派出高校及县人才办共同管理，以接收单位为主，派出单位主动配合，县人才办牵头抓总。

第五条 挂职研究生在任职期间，要认真履职，主动接受接收单位的管理：

（一）自觉服从工作安排。发挥专业特长，努力完成分管工作任务，同时配合抓好中心工作。在上岗后一个月之内向县人才办上报服务期工作计划，与接收单位签订工作目标责任书。

（二）严格遵守请销假等管理制度。凡需请病、事假的，3天内向接收单位请假，3天以上向县人才办请假，总请假时间累计不得超过7日。因为学习需要返校的，由学校统一向人才办请假，请假总天数不得超过服务期工作日的6%。在未经批准之前，不得擅自离岗，凡未履行请假手续外出的按旷工处理。

（三）实行工作日记实制度、月工作督查制度。认真填写工作日志，每月上报接收单位工作计划进展情况和目标责任落实情况。在合同期满前，根据珙县实际情况，上报人才办1篇调研报告（或技术方面的建议或解决办法等），经校方审核后参评考核，知识产权等相关权利归属按照法律相关规定执行。

（四）实行重大事项报告制度。对工作学习中发生的重大事项，个人重大事项及其它需要报告的重大事项，及时向接受单位报告。

（五）实行驻点工作制度。挂职研究生必须坚守岗位，驻点工作。要勤俭自律，不向相关单位提出政策规定待遇之外的特殊要求。在挂职期间引发的民事责任由挂职研究生本人承担。

（六）挂职期满后，挂职研究生应与接收单位做好交接工作，并对工作涉及的相关资料保密。

第六条 接收单位要认真覆行对挂职研究生的管理、服务职能，充分发挥人才作用：

（一）制定并落实主要领导亲自抓人才工作责任制，围绕服务发展、破解难题，本着学用一致的原则，合理安排挂职研究生工作岗位，明确工作职责。

（二）健全完善人才关爱制度，关心挂职研究生工作、生活，加强对挂职研究生思想、道德、政治教育，及时解决挂职研究生工作生活中的实际困难。

（三）建立挂职研究生谈心谈话制度，接收单位定期或不定期开展谈心谈话活动，认真听取并协调解决挂职研究生反映的问题及合理化建议。

（四）完善挂职研究生管理制度，结合工作日记实落实情况、工作计划进展情况和目标责任落实情况建立履职档案，实行动态管理。

（五）负责挂职研究生的日常管理，每月上报县人才办日常考核情况。协助县人才办做好挂职研究生的离任考核工作，并提出考核定等的意见和建议。

第七条 考核采用扣分累计制，另设附加分。实行日常考核与离任考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织考核与群众测评相结合的综合考核办法进行。日常考核由接受单位负责实施，每月月底前考核结果报送县人才办备案。离任考核由人才办统一组织实施。

第八条 日常考核重点考查遵守接收单位工作管理制度情况、工作出勤情况、工作日记实记录情况、工作计划进展情况等。挂职研究生未及时报送月考核相关资料的，每次扣0.5分；未遵守考勤制度，迟到、早退三次以上的每次扣0.5分，旷工半天以上的，每半天扣0.5分；没有做工作日记实记录或记录敷衍了事的，每次视情况扣1-2分；目标任务推进缓慢的，每月扣1分；重大事项漏报或少报的，每次扣1分；不配合用人单位开展工作或由于自身工作失误造成社会影响的，视情况每次扣3-8分；违反单位其他规章制度的，每次扣2分；违反善良风俗及相关法律法规的，每次扣3-10分。

第九条 离任考核要对挂职研究生德、能、勤、绩、廉进行综合考查，重点考核任期内做出的贡献。在挂职研究生上报个人总结、考核表、调研报告的基础上，采用民主测评、征求意见、结合评价的方式进行。服务期内事假、病假总天数超过7天或校方请假总天数超过服务期工作日6%的，扣1分；民主测评满意率低于90%的扣1分，民主测评满意率低于80%的扣2分，民主测评满意率低于70%的扣4分，不满意率超过30%的扣5分。调研报告评定为差的扣5分。工作目标任务未完成的扣4-8分。综合考核评定为基本称职或不称职的扣10分。

第十条 在日常工作中提出合理化建议被相关单位采用的加5分，解决技术难题的加5分；调研报告有重大参考应用价值的加5分，做出其他突出贡献的根据实际情况加1-3分。

第十一条 与工作业绩挂勾，全面落实挂职研究生福利待遇，评定服务期考核等次。

（一）免费为挂职研究生提供社会实践基地及办公室场地、住宿。

（二）每月支付挂职研究生生活补助费。根据日常考核、离任考核情况兑现绩效考核奖，对服务期低于6个月的，酌情减发。

（三）为我县经济社会发展事业做出特殊贡献，获省市以上成果奖的，给予特别奖励。

（四）安排挂职研究生到相关单位挂职任工作助理。

（五）根据挂职研究生在选派期间的表现和综合素质，对符合公开招考条件的，可优先选聘到珙县就业。

（六）为挂职研究生统一购买意外保险。

技术改造管理办法 篇6

项目技术改造管理规定

1范围

本规则规定了项目技术改造的组织实施、立项审批、项目实施和竣工验收的基本内容和管理办法，旨在规范公司的技术改造工作，提高公司的技术管理水平。

本规则适用于公司及各子公司。名词术语

2.1 技术改造：包括工艺改进和质量改进。

2.2 工艺改进：是指对已投产产品的生产工艺及装备进行改进，从而提高生产效率，降

低消耗，改善劳动条件，提高产品质量，对提高产品经济效益起一定作用。

2.3 质量改进：是指对已投产的产品通过局部设计在结构、材料等方面有所突破，从而

显著提高产品性能和质量等级或扩大了产品使用功能，对提高产品经济效益起一定的作用。

3组织领导

3.1 项目的立项、实施、验收等工作经总经理批准后，由总师办负责组织实施。

3.2 业务部、制造部、生产计划部、技术部、品管部、财务部、采供部负责相关工作的协

调与配合。

3.3 项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。

3.4 总师办负责监督项目的实施进度。

4项目提出

项目可以由研发人员、业务人员及其他人员提出，并由提出人员填写《项目提议表》，报总师办审核。

5项目立项

总师办根据公司发展规划、国家有关政策以及市场调研，市场预测、项目建议，拟制技术改造项目建议书，报总经理审批立项。

6项目实施

6.1 总师办根据已立项的项目下达技术改造项目计划任务书至相关部门。

6.2 相关部门接到《技术改造项目任务书》后，组织成立项目小组，任命项目负责人，由项目负责人拟制项目建议书。

6.3 工艺改进及改进项目经总经理批准后实施，其他技术改造项目视项目大小，按企业

和国家有关规定上报审批。

6.4 承担技术改造的部门应负责可行性研究报告的拟制，并确保技术改造项目工作的正

常进行。

6.5 市场部、业务部等各相关部门有责任配合技术改造部门开展工作。

6.6 总师办负责监督项目的实施进度。

7项目验收

7.1 项目组根据项目实施情况，当具备验收条件时由项目组拟制《项目竣工验收报告》，并附验收材料，报部门审批后报总师办审核。

7.2 总师办接到《项目竣工验收报告》后，首先对项目情况进行一次全面的检查，如检

查确认符合验收条件，总师办制定验收计划并组织验收，如不符合验收条件，总师办提出书意见，项目组改进后重新申报。

7.3 总师办接到项目组的《项目验收申请表》后，须于两周内答复项目组，30日内组织

验收，有特殊情况的需以书面形式答复项目组。

7.4 总师办组织相关部门、相关人员对项目进行验收，并按公司和国家有关规定形成验

收文件。

8项目鉴定

8.1 对需要通过上级鉴定的项目，由总师办负责组织实施，并形成鉴定文件。

8.2 各相关部门有配合总师办组织项目鉴定的义务。

9专利申请

9.1对需要申请专利的项目，由总师办负责组织实施。

9.2各相关部门有配合总师办组织专利申请的义务。

10项目变更

10.1 项目变更是指产品功能的增加或减少、产品性能等方面的修改、项目的终止、项目

组成员的调整。

10.2 在项目实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对项目进行项目变更的，由项目组提出变更申请，部门审签后报总师办，并由总师办审核后报总经理审批。

10.3 经上级部门批准立项的项目如有变更，总师办应拟制项目变更报告，向相关部门汇

报。

11项目移交

11.1 技术改造项目竣工、试用、符合鉴定要求后应移交生产线使用。

11.2 移交工作由总师办主持，生产计划部、品管部、有关制造部门参加并会签技改项目

移交生产线文件。

12资金保障

财务部根据市场部报来的项目经费使用计划做好资金准备工作，并确保经费的正常使用。

13奖励

13.1 为奖励和提高全体员工关心技术改造的热情与积极性制定此奖励措施。

13.2 奖励规则另行制定。

补充说明：

本规定由公司总工程师办公室提出。

本规定由公司总工程师办公室负责起草。

技术合作管理办法 篇7

1 用电管理现状与存在的问题

就我国目前的情况而言, 电力企业用电管理工作在实际开展时会遇到各种各样的难题, 如偷电现象频繁、用户用电行为不安全等等。这些问题的存在都会影响供电质量, 降低电力系统电能利用率。我国电力企业当前的用电管理工作状况是:

1.1 用户偷电、违规用电频繁。

新型电能计量方式实施之后, 人工抄表已被渐渐淘汰, 电力企业将远程系统应用到电能计量工作中, 借助新型电能表, 实现了远程抄表。这一抄表方式有利也有弊, 利在于能减少抄表技术人员的工作量, 为企业抄表提供便利, 弊则在于无法对供电可靠性进行全面管理, 部分用户的用电行为无法受到控制, 导致偷电、违规用电行为不断增加。这样一来, 不仅电力企业供电可靠性与有序性会受到影响, 而且电力营销经济效益也会随之降低, 给电力企业带来一定的经济损失。

1.2 用户侧安全问题。

用户侧安全问题主要包括以下几种, 如电工资质不高, 不能做好电力维修工作;安全工具缺乏;双电源欠缺独立电源等等。这些问题在短时间内并不会影响电力企业经济, 但随着运行时间延长, 问题危害程度增加, 伤亡事故发生之后, 不仅电力企业经济会受到影响, 用电用户的生命安全也会受到威胁。

2 用电管理技术水平的提升措施

2.1 基于电力需求角度, 建立电力需求侧管理制度。

电力需求侧管理, 主要指利用激励措施, 让用户冲避开主要用电方式, 尽可能的采用新的用电方式与技术, 以此提高用户用电效率。该方法在实施之前需要先了解用户的用电需求, 这就需要企业提前做好市场调查, 对用户的用电需求进行了解与分析在, 然后结合用户需求制定用电侧管理制度, 利用该制度来实施用电管理。

2.2 做好负荷预测工作。

电力企业要进一步做好负荷预测, 尽可能的加大负荷预测力度, 充分了解负荷的特性, 然后再结合负荷特性制定用电管理方案。此外, 电力企业要做好各种用电安全影响因素的研究, 同时做好市场用电形势跟踪, 以便为后期用电管理工作的开展提供依据。

2.3 强化用电现场的自动化检查与管理。

以往电力企业常常采用手工记录方式来检查用电现场, 这种方式虽然可行, 但存在一定的局限性, 尤其是目前已经无法满足现代化用电检查要求, 所以必须采取措施加以优化和改进。

为了解决上述提到的用电现场检查问题, 笔者建议电力企业将现代化技术引入检查工作中, 实现用电现场的自动化检查, 这样既能更快的完成用电现场检查工作, 节约检查时间, 又能提高用电现场检查效率, 优化检查效果。

3 用电检查管理工作的完善

用电检查是用电管理工作环节之一, 电力企业必须正确认识到该项工作的重要性, 然后采取有效措施改进原有工作中的不足, 做好全方位的用电检查与管理。用电检查管理工作在开展期间需要做好的工作有:

3.1 正确认识用电检查在用电管理工作中的地位。

电力企业要正确用电检查工作的重要性, 要将该项工作当做一项长期任务, 同时要加大用电检查工作的宣传力度, 提高企业员工以及电力用户对用电检查工作的认识。

3.2 要建立举报有奖制度, 严厉打击偷电、盗电行为。

电力企业要加大有序用电的宣传力度, 要提高用户的有序用电意识, 建立相关的管理制度与举报奖励制度, 严厉打击用户用电工作中出现的偷电、盗电行为, 保证企业的供电可靠性以及用户用电的有序性。

3.3 建立健全组织结构为了确保做好用电检查工作, 就必须建立健全组织结构。

a.一个企业或是一项工作必须是分工明确和集中安排, 这是非常重要的。b.为了提高工作效率, 就需要各个部门分工合作, 通过分工合作可以整合资源, 最大限度的提高工作效率。c.为了完善用电和检查管理, 还需要成立专门的检查工作小组, 针对检查工作小组工作人员进行严格的用电检查培训, 而且为了保证用电检查工作顺进行, 还要求工作人员对用户用电量进行定期和不定期的抽查, 积极的发现和解决问题。

3.4 建立有效的保障措施。

a.为了提高用电检查工作的准确性和真实性, 就必须及时了解和掌握用电客户的准确信息, 同时为了保证信息的时效性, 还要对信息进行定期的进行统计和更新。b.通过采用新的技术手段, 可以及时的采集数据和更新数据。c.加大用电检查和监督, 通过工作人员经常性的检测和排除故障, 大力度惩处违法用电行为来保障用电安全。

3.5 变电所的标准化和专业化管理根据当今电力企业的发展趋势, 变电所的发展和管理程度是决定电力企业的发展的高度和水平, 而变电所其管理也是一直处在企业管理的最前沿。

通过对变电所的标准化和专业化方式管理就应该对不同的客户需求等进行相应的分区管辖, 这样不但可以保证工作能够规矩有序, 同时为了提高工作效率, 工作人员必须对客户进行更深入的检查, 包括帮助、监督和指导等工作, 这样才能保证工作的专业化和标准化。

3.6 严格用电检查流程。

比起其他用电管理工作, 用电检查的工作内容与工作流程更加繁琐, 如果在检查与管理工作中出现失误, 或者管理工作人员因疏忽大意降低了用电检查管理质量, 导致用电检查管理工作的开展失去效用, 则电力企业经济效益以及用户用电安全都会受到影响。电力供电运营中, 很多偷电窃电现象的发生就在于用电检查工作的懈怠和疏忽。坚持持续而有效的用电检查是保障日常供用电秩序和电能质量的最有效环节, 通过不断的检查和监督指导, 帮助电力用户经济合理用电。

结束语

加强用电检查工作不仅仅是为了保障供电企业的经济利益不受损, 还是对维护用户用电安全所采取的有效措施。只有不断提高用电管理技术, 完善用电检查管理, 才能使用户的正常用电、供电企业的经济利益与社会经济发展这三者有机结合起来, 实现三赢的目标。

参考文献

[1]谢铿.有效开展用电检查, 提高用电管理水平[J].商品与质量, 2011 (2) .

[2]张斌.供电企业用电检查管理工作开展有效策略[J].电源技术应用, 2013 (3) .

技术合作管理办法 篇8

关键词：煤矿；机电管理；应用；管理

对于大中型煤矿企业来说，将机电综合管理贯穿在矿井生产中的各个环节内，不仅能够确保机电设备能满足施工生产要求，帮助煤矿企业高效高质实现生产指标，同时还可以延长设备使用年限，确保每套设备都能将自身效能发挥出来，减少企业资金负担，使煤炭采集过程更人性化。特别是煤矿机电自动一体化的应用，采煤机可以按照煤层性质调节开采速度，对煤层进行自动化切割，在减轻工人工作强度的同时，提高了采煤效率。本文主要对当前煤矿中的机电管理现状及改进策略进行简单概述。

1.机电设备常见故障及原因

煤矿企业机电一体化技术的应用，顺应现代煤矿发展潮流，大大提高了采煤效率。机电管理技术综合了计算机、微电子、集成机械、信息软件、智能化控制等多种科学技术，是社会科学进步在煤矿产业的一个投影。这种技术在应用能降低能耗，减少环境污染，但是这些机械设备使用中，鉴于施工、技术等因素作用，零件长期使用会导致零部件出现蚀损及扭曲，零部件磨损，设备老化，因此工作中会引起各种故障，降低系统的使用价值。

分析了解生产中机电管理发生故障的原因，能够使专业人员更好了解设备原理，避免设备故障发生。从设备使用维修、材料选择及设备方案设计，机电故障的种类主要有以下几种：1）磨损型故障：设备长时间使用会出现烧蚀、断裂、扭曲及脱裂；2）老化型故障：设备如果使用年限长则容易出现异常磨损、腐蚀及老化等故障；3）脱落型故障：因为工作人员对设备没有进行好运行后的检查，使设备在工作中出现脱落及松动；4）失调型故障：机电设备在使用中要求条件高，压力过高、过低，间隙过大、过小，或者行程失调都会导致故障出现；5）失效型故障：设备如长时间不进行更新，会导致设备性能衰退、功能失调、过热等现象。

对于这些故障，我们应该详细分析故障原因，根据原因进行分析，找出解决的办法。一般需按照下列步骤进行：1）系统性分析：根据故障事故发生的地点、时间还有当时设备使用情况分析故障原因；2）产品结构分析：根据设备机械的结构分析机械故障的原因；3）检测性分析：根据设计模板、施工材料、设备使用方法等方面综合分析，按照调查记录及测试数据对故障进行详细诊断。

2.煤矿企业当前机电管理的现状分析

尽管当前我国多数大中型煤矿企业都拥有自己的机电设备及管理技术方案，并且在机电管理上已经取得一定成绩，但是总体来说在管理执行上还存在一些问题，执行困难仍是很多煤矿企业机电管理的通病。很多煤矿企业所制定的机电管理方案并不适应企业发展需求，不仅没有起到提高经济效益的作用，相反在一定程度上甚至还成了企业的财政负担，阻碍了企业的可持续发展。具体来说，我国煤矿企业当前在机电管理上技术上主要存在以下问题：

2.1 职能部门监管不利：一般来说，煤矿企业为加强对机电设备的管理，都会在企业内部设置专门的管理部门，但是一些企业的职能部门没有发挥应有的监管作用，使得一些机电设备在使用及检修中没有完全按照规定要求进行，使企业中出现了很多机电设备闲置，或者一些机电设备过度使用的现象，结果是企业不能完成正常的生产需要。

2.2 设备管理意识不足：一些煤矿企业中，领导人缺乏正确的机电设备管理意识，一味主抓生产，忽视对设备的管理，设备管理人员不足，使得不能及时对机电设备进行检修，不能正确了解每台机电设备的工作状态，从而导致了机电设备故障频出。

还有一些煤矿企业尽管有设备管理机构，但是管理人员管理水平差，管理意识不足，不能正确认识机电管理的重要性，使得设备在生产过程中总是出现各种问题，效率低下，使企业的经济效益受到影响。还有些管理人员不能对机电设备按照标准化进行管理，使机械在运行过程中存在很大安全隐患，使作业人员生命安全受到极大威胁。

2.3 设备老化：煤炭作为我国的基础能源，在经济发展中发挥着重要作用，为满足经济发展的要求，很多煤炭企业自主进行煤炭开发，对机械设备忽视管理，设备缺乏检修，无法应对高强度生产需要，加快设备老化速度，机电设备存在很多安全隐患，威胁作业人员生命安全。

2.4 机电管理人员少，管理手段落后：当前我国的煤矿企业尽管有些设置了专门的机电管理部门，有专门人员负责机电管理，但是这些机电管理人员技术水平不足，对于设备管理，只是凭借经验来进行。因为待遇等问题高水平机电管理人员煤矿企业留不住，因此煤矿企业机电管理队伍非常不稳定，单纯经验式的管理使得机电设备管理非常不到位，隐患重重。

3.煤矿企业机电管理技术改进策略

针对当前煤矿企业机电设备常见的故障，及当前机电管理的现状，我们认为需要从下面几方面进行改进：

3.1 提高机电管理意识：煤矿企业领导人应当首先转变观念，重视机电管理，提高机电管理意识，加大对机电管理的资金投入，招聘更多专业人员进行机电管理，对所有机电设备都做好事前、事后的检查及检修，排除所有安全隐患，保证所有机械设备都能安全作业。同时还应该加强对机电管理者的技术培训，让所有管理者都认识到机电管理的重要性，能够抓好机电管理，不断提高机电管理水平，提高企业经济效益。

3.2 健全机电管理体系：煤矿企业在建立机电设备管理机构同时，还必须对这些管理机构进行统一管理，确保这些管理部门有足够的机电设备分配权，遵守企业管理制度，切实监督工人作业，防止违章作业。制定完善的设备管理制度，特别注重做好设备的安全管理，制定双向奖惩制度，对设备安全管理执行好的工作人员进行适当奖励，对于机电管理执行不好的工作人员给予严厉惩罚，激发管理人员工作积极性，推动机电设备的标准化管理。

3.3 加强机电管理培训：煤矿企业中专业机电管理人才缺乏，现有机电管理人员技术水平低下，管理执行不利，机电设备或者闲置，或者未经检修高压作业，使磨损、老化等故障频出，机电设备生产效率低下，在影响企业生产效益的同时也使工人生命安全受到严重威胁。所以企业应当定期对机电管理人员进行培训，让他们学习专业知识，提高工作人员管理水平。

总之，煤矿企业的机电管理技术及管理水平的高低直接关系到企业生产效益，关系每个工作人员的生命安全。因此煤矿企业领导者及机电管理人员应提高管理意识，加强培训，不断健全机电管理体系，提高企业机电管理水平，确保每台设备都能满足安全生产需求，为企业创造更多经济效益。

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