稽查部年终总结

2025-01-20 版权声明 我要投稿

稽查部年终总结(共6篇)

稽查部年终总结 篇1

时光荏苒,光阴似箭,回首2011,稽查部在公司两会班子的领导下,本着坚持到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不替代的基本原则,坚持科学发展、重点预防、服务服从于经营大局的基本方针,积极履行工作职能,充分发挥稽查作用,维护公司权益,确保公司健康持续发展。一年以来工作总结如下:

一.落实责任,明确分工

结合稽查部工作计划,年初与稽查员签订工作目标责任书,层层落实分解工作任务。要求各稽查员在思想及行动上与公司保持高度一致;端正工作态度,转变工作作风,始终保持积极向上的心态;加强学习,严守纪律,在自身素质和工作能力上不断提升;坚持学以致用,学用结合,热情周到的做好本职工作,在服务中稽查在稽查中服务,较好的完成了各项预期工作任务。

二.注重队伍建设,促进决策落实

坚持以公司发展大局为中心,以经济效益为前提,以提高运行质量为目标,建设一支强健有力的稽查队伍。坚持宏观监控,微观效益的原则,创新思路,开展市场信息全面调研与有针对性调研相结合的方式,为领导科学决策提供有效参考。紧紧围绕公司重大决策、重点部署、批示和督办事项,以及公司重点关注的热点和难点问题,适时开展督查督办,加强信息的上传下达,及时与各项目、部门沟通交流,有效调动各方积极性。建立完善有效的指标保证体系,确保公司决策顺利贯彻落实,促进推动各工作人员在监督中自我规范,在自我规范中不断提升,切实保障公司下达的各强制性指标的顺利完成。

三.认真履行职责,抓好日常预防监督工作。

日常预防监督工作中一方面坚持以人为本,与人为善、多措并举的教育方针,着重在“德、能、勤、绩、廉”五项能力上大力培养。有计划、有步骤的组织学习各项制度、专业知识、思想作风、纪律整顿等。牢固树立执商为企思想,不断丰富优化专业知识结构,努力为企业把好关,服好务,使自身素质在服务中不断提升,在提升中不断完善服务。着力塑造精干、高效的企业稽查工作队伍形象,营建一支“想监督、敢监督、能监督、会监督”的稽查队伍。

另一方面充分发挥本部门的职能作用,以预防为主,全方位多层次多方式的实施监督防范工作。通过勤跑、勤看、勤问、多熟悉等法加强监督力度,严防“跑、冒、滴、漏”等现象,尽可能的将问题扼杀在萌芽状态。对已出现的问题,除加大查处力度外,还应依靠公司各项规章制度、法律法规等,竭力遏制失职、渎职、违纪等不良行为的滋生和蔓延。深入市场,随时掌握市场动态,针对各项目不同特点和企业不同时期的工作重点,与时俱进,把日常稽查工作更近一步的细化,严格监控各岗位的执行情况,对重点环节、重点岗位人员进行跟踪监督管理,做到见微知著,防微杜渐。

如:对各项目重点环节、重点岗位跟踪监督,就生产、经营、管理过程中存在问题交流谈心,正面引导,强化其目标责任,鼓励其干好本职工作。定期跟踪监督各项目应收账款的核查校对工作;坚持谁

主管,谁负责,注重新老客户的欠账收缴工作,对每发生的业务与收款人员核对,确保收回的款项及时入账。督促项目加大清收力度,及时回收相关款项。

四.加强投资项目和投资决算管理工作

积极参与到公司新建、扩建、改造项目中,确保投资、预算、施工、决算等事项始终做到合法化、合理化、透明化。力求做到有理、有节、有效,为公司把好关、服好务;在确保工程质量的前提下着力降低工程造价。在各工程项目中,精打细算,根据不同的实际情况,对所需原材料,进行市场考察、比对、分析,认真进行跟踪监督管理。

如:在宾馆项目中央空调工程中充分调研市场行情,从合同订立到施工过程监督直至按合同标准验收、结付;水泥项目办公楼顶因时间较长而渗水的修复维护过程中协议造价、过程监督及完工验收、结算;对水泥项目大清沟矿区道路改造、拦渣坝兴建及厂区因生产需要的孰料钢库建造工程中对大宗原材料(如钢材、水泥、煤炭等)的质量、价格等的考察及材料的考察、进购,工程造价、施工过程监督及完工验收、决算的全程参与,确保各事项运行公正、公开、透明、合理。其他如茶园扩建项目、凤凰山庄改扩建工程、五星级生态大酒店筹建等,稽查部皆参与其中,切实履行监督服务职责,跟踪监督,维护公司利益。

五.及时做好客户巡访工作的督查督办

配合公司品牌兴企战略决策的要求,全面负起客户巡访督查工

作,经常性的对各项目重点部门、关键岗位进行跟踪监督,督促各项目加强客户巡访信息网络建设。紧密结合实际情况,督察组针对不同客户提出的意见及时与各主管部门进行共同探讨、交流、沟通。无论是意见的收集、反馈,还是对相关问题的处理,各领导高度重视,较好的促使客户巡访工作步入程序化、人性化、制度化的管理轨道,为客户营造友好和谐的环境,维护公司良好形象。

六、实事求是,客观公正的做好法律诉讼业务和审计工作。

我部在做好日常预防监督工作的同时,还肩负着公司法律诉讼业务的监管工作。工作中不但要随时掌握诉讼程序,还要密切与司法部门联系,及时办理诉讼案件事,维护公司的利益、声誉和形象,全力维护企业权益。

如:清理终结了人武部欠款案件、办理支付汤宏波的抚恤金和护理费、终结刘维才纠纷一案。

各项目年终审计工作亦是稽查部工作的重心内容。审计结果是公司考核考评和制定新各企业的生产经营和管理等各项指标、计划的唯一依据,同时也是各项目绩效的最客观公正的体现。遵循公司统一口径,确保数据准确、对问题处理及时、评价客观公正,高标准、高质量完成各项目本的审计工作。

在出色的完成上述本职工作的同时还协助配合公司其他部门、领导完成公司交予的其他临时工作,得到了各工作主导方的一致好评。

2011我部门虽然能够较出色的做好相关工作,很好的负担起了监事会的职能,但是也存在着一定的不足和问题。主要表现在:一是

参与各项目事务性工作还不够全面;二是与公司各项目之间及各相关人员之间沟通不太及时;三是积极主动发现问题的能力还有待提高;四是制度检查落实等方面不够注重细节;五是在人才的教育、培养方面不够到位。这些问题将我们前进的强大的目标和动力。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,面对成绩与经验,我们将继续保持、再接再厉、再创辉煌;面对存在的不足及问题,我们将吸取经验教训,努力改进,绝不辜负公司领导和同事的期望,充分负担起监事会的职能,积极预防监督,为促进和推动秦东集团健康持续的,又好又快发做出最大的贡献。

稽查部

稽查工作年终个人总结 篇2

按照总局、省局的统一安排,今年下达我市重点税源企业检查为10户企业。对此我局集中精力,认真协调并组织实施,制定了详细的检查工作方案,及时下发重点税源企业检查通知。经过企业自查,我局评估,针对省局提供的分户疑点指标,制作检查预案,有的放矢,运用稽查查账软件采集、分析企业财务数据,重点组织实施,保证了检查的效率和质量。目前检查已基本结束,其中我局市区辅导4户企业自查入库344 万元。

(五)积极应对3+X规模企业风险

根据市局年中工作会议要求对2015年全市所得税汇缴清缴3+X模式的风险应对工作安排,我局作为其中一支重要力量,负责对全市所得税贡献率下降异常的规模企业进行检查。从9月初开始,抽调全市国税稽查系统的业务骨干,组成风险应对团队,对部分规模超大的企业,组织开展了交叉式检查。在本次规模企业中有5户是高新技术企业,并享受研发费用加计扣除的优惠政策,为了准确把握高新技术企业所得税优惠政策,我局专门举办高新技术企业优惠政策培训,对有关的优惠政策文件进行认真解读,并专门设制了高新技术企业核查报告模版供检查人员统一使用。同时,加强跟踪督导,听取检查汇报,提出应对举措,要求检查人员保质保量按时完成。经过两个多月的奋战,目前已完成9户规模企业的风险应对,共查补增值税38万元,查补所得税1654万元,组织入库税款845万元,出具5户高新技术企业核查报告。

(六)认真做好稽查案件协查工作

在省局稽查局统一部署下,我局按照协查工作的相关要求,牢固树立协查地就是案发地的理念,精心组织、统筹安排,深挖细查。在检查过程中,认真进行取证,努力提高协查委托发函质量、受托检查和受托回函质量,确保案件分拣率、回复率均为100%。今年1~10月,全市网上协查共委托发出协查54起56户次、598份发票,涉及金额8387万元,税款1426万元;受托协查127起158户次,526份发票,涉及金额24013万元,税款4082万元。(其中 :我局网上协查共委托发出协查27起29户次、399份发票,涉及金额6033万元,税款1026万元;受托协查36起40户次,69份发票,涉及金额3728万元,税款633万元。)

(七)坚决打击发票违法犯罪活动

燃气稽查大队年终工作总结 篇3

主要稽查指标完成情况:

1、全年共普查燃气用户5000余户,处理或纠正违章行为近百起,追缴欠费158万元,超额58%完成全年工作指标。

2、处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为0。

3、总公司交办案件60余件、信访反馈案件2件、上级主管部门指派案件2件,结案率均为100%。

XX年主要工作回顾

一、稽查工作扎实推进

XX年我大队认真贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定,以查处各类燃气违章行为,消除安全隐患,保证燃气供应为目的,坚持“协调动作、突出重点、依法监察”的原则,开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作,以确保管道燃气的正常运行。

(一)严格开展清理占压工作,维护管线安全

在清理占压工作中,我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成情况复杂,涉及群众切身利益,危及燃气管线安全的实际情况,坚持现场查实、区别对待的原则,采取拆除和整改相结合的方法,通过深入现场进行调查、约谈了解情况、讲解政策、阐述危害等手段,争取自行拆除违章占压燃气管线的建筑物,积极稳步地推进清理占压工作。XX年共拆除、整改占压燃气管线建筑物9处,有效避免了燃气管道安全事故的发生。

(二)查处违章开挖行为,确保安全供气

今年因我市热网改造、供排水改造的全面展开,致使违章开挖案件明显增多,因违章开挖挖断燃气管线造成严重漏气的事故也较过去增长近5倍,为此我大队适时调整值班值宿人员结构,加强值班值宿人员配备,提高应急能力,做到处理紧急情况措施及时到位。同时建立起立体层级式应急联络体系,凡遇重大险情可通过应急联络体系,确保80%以上的稽查人员能够迅速向事故现场集中,开展工作维护现场。XX年里,大队共完成了包括道外北棵二道街、道外红旗一街区在内的近60余起抢险任务,为维护总公司安全稳定供气作出了贡献。

(三)打击私改燃气管线,保障用户用气安全

根据市建委打击私改燃气管线专项执法工作会议的要求和部署,我大队于XX年8月23日起,集中力量,采取“查纠并举”的方式进行了一次打击私改燃气管线专项执法行动。在专项执法行动中,我们主要采取举报、供气管理部门自查、大队重点检查相结合的方式,重点对没有改管手续,擅自将燃气管线进行改动的燃气用户,尤其是针对那些将燃气管线改动后隐蔽在装饰物后面,不便于今后检修的用户,一经发现严肃查处并责令改正,坚决杜绝安全隐患。目前此项工作正在进行中,已纠正私改行为10余起。

(四)打击偷盗气,减少燃气流失

今年大队对打击偷盗气的重点进行了适时的调整,将过去的以商服公益用户为重点,转向了占全市燃气用户98%以上的民用户,利用为民用户加封之机对燃气设施进行检查,发现偷盗气行为及时处理,有效维护了燃气企业的经济利益。

二、完成经营收费大检查工作

为进一步强化经营管理工作,堵塞收费管理漏洞,我大队根据总公司《开展经营收费工作大检查实施方案》的文件精神,紧紧围绕降低供销差率和提高燃气费收缴率两项中心任务,发挥稽查队伍的“尖刀”作用,以信息化作为支撑,与供气管理部门密切配合,在四个多月的时间里以优异的成绩圆满完成了总公司交付的使命。

按文件要求截止到8月2日,共普查非民用户1801户,普查在线运行表具2384块。其中查出:失灵表具38块、关停用户482户、拒查用户2户、查处盗气案件9起、修正仪损坏9户、未安修正仪1户、表规格不符3户、无工程设计手续3户、直流1户、动封5户、用户表读数与超标记录不符2户、收费大账上记载停用但现仍在使用4户。

在普查的同时,稽查大队还对供气管理部门上报的226户拖欠煤气费的非民用户进行了核对和部分追缴,共追缴煤气费1,074,347.00元。经核对其中:呆死帐户159户、已关栓停气87户。另外,经汇总目前民用户欠费用户共计11553户,已经追缴完毕2户,追缴煤气费280.00元。

在工作中,稽查人员发现了诸如煤气表具失灵不能及时更换、停业后再次营业用气没有重新建帐收费、德国埃尔斯特智能表修正仪失灵或没有安装修正仪、各供气部门不同程度存在呆死帐户等影响经营收费的问题。同时本着对工作高度负责的态度,针对在检查工作中发现的问题,向总公司有关部门提出建立长效制约机制,堵塞经营管理方面的漏洞;建立稽查信息共享系统,提高稽查工作效率等项建议。

保证措施

一、强化“三个建设”,提供竞争前提。

要着重强化领导班子建设,党员队伍建设和职工队伍建设,努力塑造团结务实、开拓进取、勇于创新的骨干群体;努力培养忠于职守、乐于奉献、爱岗敬业的主人翁精神;努力营造上下顺畅、人气提升、弘扬正义的发展氛围;为打造我大队的核心竞争力的奠定坚实基础。

二、加强精神文明建设,提升稽查文化。

在着力抓好稽查工作的同时,广泛开展群众性的精神文明创建活动,提高职工的文化生活水平,充分体现燃气稽查所特有的文化内涵和对外形象。党政工团组织要充分发挥在精神文明建设中的职能作用,努力营造健康、活泼、向上的稽查理念和氛围,促进大队三个文明建设的同步发展,争取区级文明单位标兵,并向市级文明单位行列努力。

三、采取有力措施,全力降低成本。

XX年大队将依据单位的实际情况,重新对经济成本、管理成本进行核定,并采取“定额成本控制”的方法,将控制指标直接分解到各科队,进行全额包干,超支自负,结余提留,鼓励全员当家理财,办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核,力争在短期内使成本管理深入人心,管理制度更科学、更适度、更完备。

四、继续完善各项制度,为执法服务提供制度保障。

科学、合理的稽查制度是做好稽查工作的规范和原则,为此,应本着实用性、可操作性强的原则,制定并完善一系列行之有效的稽查工作制度,为稽查工作提供强有力的组织保证和制度保证。

XX年的工作艰巨而繁重,振兴与发展燃化事业的使命神圣而光荣,在新的一年里,我们依然是高标准,严要求,各项工作都要与时俱进,抓队伍建设不放松,抓稽查中心工作不放松,积极推动稽查制度和稽查体制改革的深入和发展,为燃化事业的发展作出应有的贡献。

稽查科2016年终工作总结 篇4

今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,公司需要做好各方面的工作计划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。

一、今年工作总结回顾(一)生产指标完成情况

截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kwh,未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

(二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20zz年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20zz全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平

今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。(四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20zz年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20zz年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

(五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应“创牌行动”号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二oo九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三分离原则”(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

(六)初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6s”活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

(七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

20zz年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、今年取得的基本经验

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。

三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

20zz年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20xx年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。篇二:2015年xx医院质控科工作总结与2016年工作计划 质控科2015年工作总结与2016年工作计划 一年来,质控科按照医院工作安排,根据2015年质控工作计划,结合自身的工作职责及特点,较好的完成了各项工作任务,现总结如以下:

一、启动医技科室质控:年初,制定了医技科室质量标准(手术麻醉、药剂科、检验科、放射科、功能科),根据医院达标要求,启动了医技科室质控。

二、修订原有质控标准:含住院病历质量标准、医院质控方案及奖惩条例。

三、积极开展质控活动:成功主办了我院首次医护核心制度暨病历书写理考和抢答赛;3次举行病历质控、病历书写培训;每月:组织部分科室质控员对全院进行环控检查(2个工作日/月),到各临床科室及医技科室督查(10个工作日/月),对归档病历进行抽查(8个工作日/月),对各科室进行评分评价、发布质控通讯、提出质量整改建议、推动持续改进;质控工作受到医院及上级好评:医技质量及病历质量整体水平不断提高。

四、严格执行质控制度:严格按照制度工作,与绩效挂钩,不徇私情。

五、进一步明确职责:明确质控工作委员会、质控科、自控、科控、院控的职责;强化质控前移,重在环节质控;主动与医务、护理等职能科室、临床科室及医技科室进行质量沟通。

六、坚持分工协作:如:配合科教科对实习生病历进行修改及点评;积极参与体检业务;主动开展医院业务拓展等等。

七、主要质量指标:2015年主要指标:住院病历抽查1579份,全年乙级缺陷109个,丙级缺陷1个,病历乙级率6.9 %,病历甲级率93(%去年:丙级缺陷5个,病历甲级率91.7%),医院整体水平有了进一步提高;护理文书抽查1020份,乙级3个,一直处于较好水平。

八、成绩突出、问题不少、困难很多、决心十足

虽然尽全力做了以上工作,取得了较好的成绩,病历质量确有较大提高,但依然存在很多问题,面临着许多的困难,归纳有:(1)病历内涵质量普遍不高(2)病历各种缺陷时有发生,因为,不少科室及医护人员对质控的认识还不高、责任心还不强、执行力还不够。(3)质控的路程还很艰辛,因为,质控是医院系统工程,受医院全面工作的影响,加之,质控科的同志不是医疗质量包括病历质量工作的具体执行者与记录者、也不是每个科室的直接管理者、不可能替代各职能科室本应承担的、对各线各科室的质量管理职责、也不可能做到对全院每个质量点、每份在架和归档病历都进行评价!所以,质控工作只能逐步尽快提高,而不可能很快达到满意水平!我院也不例外。(4)质控是医院系统工程,全院同志对质控科的定位及主要职责有待进一步精准,很多医院管理专家指出:质控科职责就是医院质量考评职责(似裁判),主要是代表医院对全院质量工作进行考评(抽查、评价、督促、奖罚),反映医务人员质量水平(似运动员)、临床科室及各职能科室各线质量管理水平(似教练员),从而反映医院整体质量水平,这样的定位才容易形成合力!很多医院成功的实践,证明了这点!几年来,我院护理质量提高较快,重要原因是这种合力!(5)不少同志讨厌甚至打击质控工作与质控人员!因此,要做到医院质控工作持续不断提升,主要靠医院继续大力支持与关心质控科,使之更具有执行标准-制度的职责性、权威性和独立性!同时,更精确定位质控,形成合力,这就主要靠各科室同志的高度认识和全面负责!尤其科主任、护士长!;这就主要靠医务、护理、院感及科教等职能科室加大力度齐抓共管!进一步负责好本应承担的、对各线各科室的质量管理职责!质控科决心在新的一年里更加谦虚谨慎、更加忘我的工作,加大考评力度,对事不对人,奖罚分明,以质量提升为主要目的,促我院质量工作跃上新台阶!质控科2016年主要工作计划

一、修订:住院病历质量、护理文书标准;门急诊病历质量标准、医技科室医疗质量标准(检验科、放射科、功能科、麻醉科、药剂科);质控方案及奖惩条例。

科学定位质控;根据质控标准、方案、条例, 质控科主要开展以下工作:(1)进行全院质量抽查、评价、督促、奖罚等,每月发布质控通讯。(2)针对住院病历存在的突出问题,加大力度分阶段进行重点整治。

(4)总结成绩找差距-收集建议及意见,定期召开全院质量控制工作分析会。(5)开展多种形式的质控活动,如:优秀病历评选、第二届质控知识竞赛等。(6)对优秀住院科室、护理单元、门急诊及医技科室进行奖励。

三、计划2016年下半年开始编辑我院质控汇编(医疗、护理、医技等),涉及质控标准、质控方案、质控奖惩条例等内容。

质控科篇三:人力资源科年终总结与2016年工作计划 2015年工作总结及2016年工作计划(人力资源科)2015年以来人力资源科在执行院长的领导下,围绕医院总体发展战略,创建三级康复专科医院的目标,本科室的工作任务目标。以集团的办院宗旨为统领,结合集团“人本位管理年”活动,强化培训,改进工作,团结协作。坚持从医院实际出发,恪守以人为本的管理理念。不断提高医院人力资源管理工作的规范化和制度化水平,比较圆满地完成了人力资源科全年的各项工作任务。

一、2015年工作总结

1、认真高效开展日常工作。

人力资源科的日常工作,琐碎而繁重,但都关系到员工的切身利益,我们本着高效负责、服务科室的原则有序开展各项工作:(1)人员信息统计按月上报,办理员工的入离职手续;(2)员工的考勤监督核实汇总,新进员工的工资套算审核;(3)规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作;(4)依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保和住房公积金的各项手续;(5)做好新入职医生、护士执业证书的首注和变更工作。这些事务性工作体现了医院的规范性,也解决了员工的后顾之忧。要求我们工作责任心要强,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

2、进一步完善规章制度。配合集团在原制订的各项人力资源规章制度基础上进一步补充和完善,包括奖惩办法、外出培训、人员编制、岗位职责说明书、福利待遇、考勤休息制度等各类人力资源管理办法和制度。并根据医院现状和发展需要,进行相应的修订完善。

3、落实人员招聘工作。本我们通过网络招聘、现场招聘会、内部推荐等渠道,全年招聘各类岗位人员135人,其中医生45人,护士77人,中级以上职称9人。基本能保持科室人员的正常运转。

4、做好协调组织工作。办公室、人力资源科作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,我们按照集团“人本位管理”要求,以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好自身工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

5、做好工资调整工作。年中依据集团制定的薪酬架构标准,核实员工工龄、岗位、职称、学历等情况完成基本工资套改工作。根据医院实际情况适当提高了科室基层人员的工资水平。年底又进行了一次薪酬调研。通过本院工作人员的朋友了解、流动人员回访沟通、搜集网络资料等方式,对杭州5家不同类型的民营医院薪酬水平做了初步调查统计和数据分析,为下一步医院进行薪酬调整稳定人员队伍提供了依据。

6、完成新进员工的岗前培训工作。对新进员工进行了分批岗前培训,分别于今年4月和8月组织了两次新员工岗前培训。培训内容包括,医院情况介绍,规章制度、业务技能、服务意识培训。通过培训使新员工能尽快了解医院情况,融入工作环境,进入工作角色。

二、工作中的不足

通过集团年终检查反馈,我们清醒的认识到,医院的人力资源工作还存在一些不足。从自身的工作层面来说,一是人力资源管理制度不健全,专业化程度有待提高;二是一些工作执行标准不统一不到位;三是工作系统性计划性不强,临时随意性比较大;四是员工关系管理有待改善,工作氛围不佳,凝聚力不够。就具体工作来说,有以下几个问题:

1、个别从业人员注册变更手续办理不及时;

2、个别科室主任考勤监督不到位;

3、岗前培训和其他培训偏少,不能满足医院业务开展的需求;

4、医务人员的招聘力度不够,招聘情况不理想;

5、医院的目标考核下发科室后未及时跟踪和反馈;

6、人员流失率高,并未分析具体原因,针对措施欠缺。

三、2016年工作计划

过去的一年,医院人力资源管理工作按照集团的要求还有不少差距,步入2016年,依然任重道远。对照去年工作的差距,根据医院的实际情况,紧跟集团的发展要求,不断规范核心人力资源制度,狠抓关键工作的落实!仍然是2016年工作的基本思路和主要基调。

1、合理配置人力资源,加大人才引进力度。

首先要结合医院现有床位数(210张)及明年扩充目标(360张)的要求,系统、全面地做好临床、医技科室的人力资源配置分析。根据医院实际及行业标准制订出各科室的人力资源配置方案,编制季度及人员需求计划,预计临床医技科室需扩编80人左右。其次,根据需求计划落实人员招聘工作,拓宽招聘渠道,加大人才引进力度,多渠道、全方位做好人才引进工作。计划通过网络招聘、院校合作、内部推荐、学术交流、多点执业等方式为医院引进各类专业技术人才。现已初步敲定与卫生专业领域较有知名度的丁香人才网达成合作,开通标准会员网络招聘服务,面前全国发布招聘信息,搜索合适人选。

2、建立健全绩效考核及激励机制。

医院目前针对各级员工的考核机制还不健全,激励机制也比较少。明年计划首先建立完善医院对科主任,科室对职能部门的绩效考核制度,再逐步建立健全科室各类岗位绩效考核办法。将月度考核、季度考核与年终考核相结合,制定配套可行的考核体系及操作办法。将考核与薪酬及晋升机制相挂钩,通过浮动奖金系数、调整职位、落实福利待遇等方式激励员工积极进取与医院共同发展。

3、开展满意度调查,鼓励员工参与监督管理。

为了稳定人员队伍,激发员工归属感,医院已经有意识地引导大家参与监督管理,多提意见和建议。明年计划半年开展一次全院性的员工满意度调查。通过调查了解大家对医院工作的认可程度,对大家提出的不满或建议将尽量及时分析反馈。通过分析反馈,发现问题,改进工作。使员工真正感受到被重视,激发员工的主人翁意识,增强医院的凝聚力和员工的归属感。

4、完善卫生专业教育培训制度,加大培训进修支持力度。

医院现在的人员队伍情况确实不太理想,一方面专业人员紧缺,另一方面现有的人员业务水平也有限,还存在不少无证上岗的初级专业人员。当前,急须建立和完善包括岗前培训在内的,卫生专业技术人员业务培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。人力资源科将根据集团要求加强新入院员工的岗前培训,会同业务部门完善课件内容并组织考核,强化培训效果。业务培训方面积极配合业务主管部门协调落实培训计划,并逐步制定完善卫生专业技术人员进修培训、继续教育实施办法。鼓励科室根据工作需要和其工作表现,选送部分骨干参加外出技术培训和进修学习,接受培训后和医院签订一定期限的服务期合同,并给予报销一定比例的学习及生活费用。在不影响科室日常工作的前提下,采取医院报销部分学费的方式,为员工继续再教育提供帮助。让大家感到在医院能有成长,即使待遇差一些对以后的职业发展也是有帮助的。

5、进一步规范员工关系管理,完善社保公积金待遇。梳理改进员工的入职、离职流程,尤其是要落实离职员工面谈和离职原因分析。离职面谈可以口头进行,离职原因尽量要有书面的具体情况分析和结论,背书在离职申请表后。员工办理入职,完善入职须知通知他们及时上交相关复印件材料,给予建立在院的个人档案。并附签订劳动合同通知书,通知员工两周内签订劳动合同。签订合同后,及时给予按规定缴纳社保及公积金。建议,符合缴纳公积金条件的从转正之日起开始享受。

6、加强医院文化建设,重视人文关怀。

医院现在处于发展初期,文化氛围比较薄弱,组织凝聚力不够。人力资源科将积极配合企划部组织各类文体活动,加强医院文化建设,营造积极向上、活泼和谐的组织氛围。计划开展员工运动会、歌唱比赛、员工座谈、生日聚餐等活动,丰富员工的业余生活,增进交流,传递感情,表达关爱。使大家能够融入到医院这个集体中,身心健康,心态良好地投入到工作和生活中。在医院这个平台上展现自我,提升自我。同时人力资源科将与各科室负责人加强沟通,及时掌握所属人员的工作表现、思想情况,工作上多支持,生活上多关心。有个别特殊情况,能在职责范围内给予解决的,尽快解决,尽量让员工能够没有后顾之忧的投入工作。总之,医院文化的凝聚力是一点一滴积累起来的,是同在日常工作中对每个员工的尊重和关怀分不开的。

7、改善待遇几点建议。稳定人员待遇是关键。建议:(1)增加夜班费,前夜加后夜(100-150元/晚)。护士反应前夜加后夜才75,有的医院一个夜班就100;(2)增加节日福利。发放过节费,根据节日重要程度(200-300)元/人;(3)丰富生日福利。在生日聚餐的基础上,增加发放生日礼品券或超市卡(100-200)元/人;(4)发放年终奖或第13个月工资。根据医院效益适当发放年终奖,按本工作时间及考核情况,统一标准发放。或者,统一发放第13个月基础工资。可放到来年春节后发放。以上支出均非经常性固定支出,对人力成本支出影响不是很大,但对员工具有特定的激励效应。“以人为本、以德立院”,人力资源科将在所有与人相关的管理环节上做到细致专业的服务,如从电话通知应聘者,安排到现场进行的面试、笔试。从签署劳动合同到新员工岗前培训,从员工投诉到员工离职,甚至离职后的管理,都要求细化程序,规范管理,态度良好,周到体贴。人力资源工作者既是医院形象的代言人(其实许多员工也许打交道的第一个部门就是人力资源科)又是医院利益的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、考核晋升等员工切身利益时,我部往往都成为矛盾的焦点。我们对自身工作要提高认识,加强学习,在干中学,学中悟,努力积累,不断进步。随着医院的发展,通过工作锻炼提升自己的沟通技巧,处事能力,妥善解决问题,化解矛盾。维护医院和员工的双重利益,成为集团和院领导的参谋,员工的贴心人。

人力资源科

稽查部年终总结 篇5

总结范文

2018年是我局进入新世纪以来组织收入最为困难的一年。一年来,自己在县局党组的正确领导下,在同仁的密切配合下,严格执行各项税收法律、法规、规章,坚持政治理论、廉政教育和业务学习不放松,自己努力工作,开拓进取,尽职尽责,圆满完成了各项工作任务,并取得了一定的成绩,较好的履行了岗位职责。现将一年来的思想、工作、学习以及廉政方面的情况汇报如下:

一、刻苦学习、精心准备、不走过场,参加全国税务系统稽查人员业务考试取得111分的好成绩

轰轰烈烈的全国税务稽查考试于3月28日落下帷幕,尽管看书和不看书大体效果差不多,看书不能比不看书多答多少分。但是,我认为,学习的人还是学到了真东西!不怕没用。通过这次学习自己学到了许多可以用到实际工作中的知识,学到的知识永远是自已的…,总之,自己是真的认真学了一回,对以后的工作总是有益无害,或许这也就是总局考试的目的和效果。

二、尽职尽责,努力工作,较好的完成稽查工作任务

(一)、工作完成情况:

(二)、具体做法:

1.服从分配、顾全大局,注重搞好与同组稽查人员的团结,工作中做到了齐心协力、步调一致。

2.注重检查工作程序的合法性,注重税收法律.法规.规章的正确适用,注重提高检查质量和检查时效,注重独立完成稽查模块的操作,做到了案件卷宗审理科审理无差错,被检查对象对检查结

果无异议。

3.检查完毕,及时与被查对象的负责人协商查补税款入库事宜,并及时将协商结果和被查对象办税人员的相关信息通报给执行科,确保了查补税款的及时足额入库。

三、加强计算机基础知识学习,熟练掌握计算机操作技能,努力使自己成为既懂业务、又能查帐、又懂计算机的高素质的税务稽查人员

稽查相关软件是按现行税收法律、法规的规定编制的应用程序,是用计算机语言表达的稽查业务工作规程、规范、规定。新税收征管系统要求稽查人员既精通税收业务,还要掌握计算机操作技能,将二则有机结合,这都对稽查人员的业务素质提出了更高的要求。尽管近几年自己的计算机知识和操作技能有了一定程度的提高,但是,与要求还存在着一定的差距。

不懂就学,是一切进步取得的前提和基础,为了尽快缩短差距,以适应工

作需要,自己在2018年:

1.有针对性的加强了计算机基础知识的学习和计算机操作技能的练习;

2.侧重学习了[中国税收征管信息系统系统]稽查模块的基本规定和要求;

3.重点对稽查模块的操作方法进行了练习;

4.学习、练习中做到了:虚心求教、不耻下问,反复练习、反复推敲,直至学懂弄通为止。

通过努力,自己的计算机知识和计算机操作技能有了新的提高,熟练的掌握了ctais 稽查模块的基本操作,适应了稽查工作的需要,自身的综合素质得到了进一步的增强,这也为完成今年稽查工作任务打下了坚实基础。

四、坚持思想政治学习,让自己的思想理论素养不断得到提高。

一年来,自己始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策;坚持学习xx同志“三个代表”的重要思想;积极参加单位组

织的各种政治、业务学习活动。通过不断学习,自身的思想理论素养得到进一步的完善,思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观,提高了自身素质和认识问题、解决问题的能力。

严格遵守工作纪律,自己能够很好地贯彻落实《廉政准则》,严格执行税务干部“十五”不准规定,廉洁从税,从未参与过任何一起违纪活动。

作为一名党员,严格遵守了党的纪律。

全年共捐款两次。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向

存在的不足:

清洁部年终总结 篇6

时光飞逝,岁月匆匆,转眼间2012年的工作已接近尾声,在这短暂而忙碌的一年里,我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神,使农商银行大厦的保洁工作取得了较好的成绩,使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将农商银行大厦2012年的保洁工作以及2013年的工作计划做如下总结汇报。

一、2012年的保洁工作总结:根据农商银行物管的要求和管理处领导的安排,我们在一月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划:

1、保洁全年清洗(清洁)情况:主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗4次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次;消防楼梯处玻璃清洁计50次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次;大堂内喷水池清洗计10次;大院喷水池清洗计20次

2、大厦环境消杀完成情况:卫生间消毒计30次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;灭鼠放药计10次。-1-

3、除了完成以上主要工作外:晚上加班10次,协助各部门突发事件6次。

4、保洁部在人少活多的情况下,大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务,迎接了评优小组的全面检查工作,并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训情况:对新入职的员工每月培训4次,主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容,并填写在培训记录表中,作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程,确保工作操作的安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面:严格执行农商银行的规章制度,落实上级领导安排的工作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议,具体内容:总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让员工增强团队意识,能及时纠正错误,弥补漏洞,顺利开展下周的工作任务。

7、节支创收方面:根据大厦提昌节支降耗的要求,严格把关,尽量把物品使用量降到最低。

8、2012年工作中的不足:由于人员流动较大,一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作,在有限的时间内达不到我们的工作要求,因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、2012配合完成各项活动及会议突发性工作

1、各区域人员形成整体、通力协作,保证保洁工作在加紧进行。在人员不够的情况下,提前完成各区域的清洁任务。

三、2013年重点工作计划:

回首过去,展望未来。在新的一年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟农商银行大厦发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,为大厦创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展:

1、加强员工的思想教育,稳定员工团队,严格控制人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作,制定出详细的培训计划,并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平,坚决淘汰人品伪劣,有损农商银行名誉及影响工作的员工。

4、遵守工作时间。按时上班,未经批准不得迟到、早退,工作时间内坚守岗位,不得擅自离开,如因工作需要外出须经上级部门主管批准。

5、严格控制用料、降低成本费用,增创经济效益。在成本控制上,我们为了节约,相应我们还会从其它物料上再降低费用。

6、2013年日常工作计划完成的各项大项:公区、办公室(每周、绿化除四害、每月、每季度必须完成的事件:如洗外墙等)

每周工作:大堂正门清洁、打钢油;7楼饭堂地毡清洗;负一负二楼大堂地毡清洗;室内球场门口砖地毡清洗;大堂地毡清洗;客梯轿厢晶面;大院喷水池清洗;洗各楼层办公室地毯。

每月工作:2楼晶面;网球场、篮球场;15楼清洁卫生;33楼、负

一、负二楼客货梯打不锈钢油;大堂内喷水池;3楼荣誉室清洁奖牌;清洗大院马路;清理34楼地面垃圾;除四害:蚊、虫、蟑螂、垃圾桶及下水道全面喷杀、白蚁、老鼠。

每季度工作:

第一季度:大堂玻璃两边、24小时柜员机高空铝板外围百叶窗;文体楼红砖;2楼至20楼客梯间晶面;大厦主楼、副楼、文体楼、前门后门岗清理天面杂物及下水道垃圾;外墙玻璃清洗一季度一次;

第二季度:清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;疏通地面下水道;负一负二楼清洗停车场;

第四季度:清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;负一负二楼清洗停车场;

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