工程档案管理改进措施

工程档案管理改进措施（精选8篇）

工程档案管理改进措施 篇1

[关键词]工程项同管理特点改进中图分类号：093文献标识码：^文章编号：1002—6908(2007)0820072—0

1一、工程壤目蕾理简介置现状成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80tF代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。从20世纪80年代中期开始，特别是20世纪90年代以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更火的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。同时，项目管理己从摄初的国防航灭领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。从上述国内外研究的综述可以看出：在项目风险管理方面，无论是理论研究的开始时间，还是实务应用，与西方发达的国家相比，我国都有一定差距，我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断的拓宽应用范围，这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。

二、我国工程项目管理的特点

(一)工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高r我国工程建设的生产力。

(二)工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项日法人(买方)，承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。(三)已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国发展工程项目管理的坚实基础。

(四)我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项日管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国』：程建设监理T程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项f=1管理》教材等等。已进行工程项月管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项日管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

三、工程项目管理的改进t设

(一)推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础L。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点·但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

(二)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。(三)加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督：二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施_I==进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

四、结柬语

项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用，在未来的发展建设中将被人们深入研究，注意项目管理方法的挖掘将是我国项目管理专家和经济学家共同关注的问题。我们应大力发展我国的工程项目管理，迎接21世纪工程建设新的高潮，适应当今世界日趋激烈的竞争环境，把我国的市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用。参考文献： [1]丁士昭，建筑工程项目管理中国建筑工为出版社，1987。

工程档案管理改进措施 篇2

1.1 水利工程中制度的管理

在水利工程建设过程中, 为了更好的保证工程的施工质量, 还需要通过科学的管理方法来加强对施工现场的管理, 而其中工程管理制度是不可缺少的重要部分, 工程的施工制度的制定不仅要做到科学化、规范化, 还要形成制度, 从而在未来的管理工作中能够更好的按照相应的要求来进行。工程的管理人员要按照制度的要求来邀请具有较高资质的监理单位和人员来对工程施工进行监理, 这样也可以最大限度的保证工程的施工质量。同时, 还要通过监理单位的责任来对工程中招标的一系列具体工作进行管理。

1.2 工程的施工管理

工程施工的管理部门需要针对工程项目的资金投入情况来实施资金的分配和劳动力的分配, 其中不同支渠上的工程都要由专门的施工队伍来进行施工建设, 并且各项工作也都需要由专业的人员来进行负责。为了更好的提高工程的经济效益, 也可以让非专业的人员来进行施工, 但要由专业的人员来进行指导, 这样也可以提高工程施工的合理性。而工程在投招标过程中也可以采用责任承包制, 这样在保证该审批科学合理的情况下, 再选择施工条件好的单位来进行施工, 施工单位在施工前期还需考虑到施工每个步骤的具体计划, 这样在由上级部门进行审批, 从而更好的组织相应的单位来进行协调施工, 并且施工的图纸也要由专业的施工单位来进行协商修改, 没有经过协商的修改则不允许对图纸进行改动。施工的整个过程要严格参照施工的具体要求来进行, 并且对于工程施工制度的要求也必须要达到规范标准。同时, 上级单位还要对施工质量以及施工的各个程序进行检验, 保证工程在施工完成后能够及时的对工程进行验收。渠系工程中的每个施工步骤都需要参照上级的施工指示来进行, 并且当地的政府部门以及管理部门还要组织人员来对工程进行指导, 从而更好的保证工程的施工效率和施工质量。

1.3 工程的财务管理

工程的财务管理也是水利工程管理工作中不可缺少的重要步骤, 对于保障工程经济效益也有着至关重要的作用。管理部门需要对工程的财务组设立专门的账户来负责工程各项费用的支出, 同时还要不断的建立起相应的财务管理制度, 这样在工程施工过程中, 所有的费用支出都需要严格按照相应的制度来进行, 每笔款项都要有明确的用途, 这样资金的使用也可以避免出现随意挪用的情况。

1.4 水利工程中水费管理

水费的管理通常需要参照先服务后收费的政策来进行, 当地的政府对于水费的管理需要给予相应的指导, 并且明确水费收取的主体, 保证在供水的过程中能够及时的将水费落实到具体的单位。同时, 乡镇单位以及社会用水协会等部门还要带头对供水、管水以及收费等各项环节进行及时的协调管理, 从而避免在未来的供水收费过程中出现不必要的纠纷。

1.5 施工人员的管理

对于施工人员的管理需要按照现代化的管理理念并且通过科学的管理手段来提高工程施工人员的整体素质, 并且在保证管理质量和管理效率的同时, 不断的对施工人员进行培训, 从而保证施工队伍的整体素质。

2 我国水利工程建设过程中存在的问题和不足

2.1 存在的问题分析

我国的灌区水利工程建设经过长期的经验总结, 目前已经取得了一定的成就, 然而存在的问题也表现的非常明显, 这也直接影响了我国水利工程建设的整体质量, 目前, 灌区水利工程大多都是经过多年的使用, 很多水利工程的寿命已经达到了极限, 而一些水利工程建筑中存在着老化以及配套设施不完善等多种问题, 这样不仅会影响到水利工程灌溉以及农田用水, 还直接影响到了当地的社会经济建设。我国针对水利工程建设中存在的问题也采取了相应的措施, 但表现的依然不够明显, 整个灌区的输水渠道存在着严重的渗漏现象, 在输水渠长的情况下, 水资源浪费的也越来越严重。而排水沟道存在淤泥的现象也相当严重, 如果进行投资处理, 所花费的资金也较高, 这也直接影响了我国水利工程经济效益的提高。

2.2 水利工程管理过程中的影响因素分析

我国在水利工程建设方面依然没有建立起科学的投资体制, 很多地方的灌区水利工程建设都是由政府进行投资建设的, 而工程建设管理的整体水平依然还有待提高。在灌区水资源承载力以及风险控制力方面依然达不到规范的要求, 这也是我国水利工程管理中目前存在的普遍问题。

3 水利工程管理的体制问题

水利工程建设需要体现出社会效益以及经济效益, 这样才能够发挥水利工程建设的重要作用, 同时水利工程管理是工程建设中不可缺少的重要部分, 因此还需要加强对工程的管理才能够更好的提高工程的社会效益与经济效益, 而水利工程管理的体制建设也是保证工程管理质量的重要前提保证。

3.1 实行项目管理目标责任制

各项目标需要制定切实可行的工程管理制度, 项目的规划、设计、施工、验收均按国家颁发的有关技术规范和规程进行。灌区应成立节水改造工程建设处作为项目法人, 下设办公室、招标组、财务组、技术组、监理组、设代组、物质组等职能部门, 具体负责各项工作实行项目法人制、招投标制, 建设监理制和施工合同制, 责任层层落实到人。

3.2 推行招投标承包责任制

对主要的建设工程, 要推行招投标承包责任制, 招投标后必须经法律部门进行公证, 从签字之日起开始生效。

3.3 建立奖优罚劣制度

对质量不合格的工程, 项目单位要建立奖优罚劣制度, 鼓励采用新材料、新工艺, 创优质工程, 并程, 给予奖励。对质量不合格的工程, 并不符合国家规定的技术规范和规程的工程不予验收。

3.4 建立健全各项管理制度

建立健全各项管理制度, 项目单位要建立健全计划管理、财务管理、物资管理、施工管理、档案管理等各项规章制度。

3.5 办理项目和管理接交手续

竣工项目和管理设施应及时办理资产交接手续, 规定工程管护范围, 制定严格的工程管护制度, 落实管理责任制。

3.6 实行所有权和管理权分离, 解决灌区桥梁维修和管护问题。

通过省政府出台政策, 按照“谁受益, 谁管护, 谁维修”原则, 实行灌区所有权和管理权分离和跨公路桥分级管理, 多方筹措维修管护资金, 减轻水管单位负担。

结束语

从上述内容也可以看出, 目前我国灌区水利工程管理中还存在着一些问题和不足, 这也需要我们进一步的加以改进和完善, 从而更好的提高我国水利工程建设的社会效益和经济效益, 以便促进我国水利工程事业的健康发展。

参考文献

工程档案管理改进措施 篇3

关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0142-02

在我国电力行业发展的过程中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。另外，随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。

1 电力工程管理中存在的问题

就我国目前的情况来看，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。

①电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

②电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

③电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

④在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。

2 强化电力工程管理的措施

①责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

②对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

③在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

④加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

3 结 语

综上所述，随着时代的发展，我国国民经济发展得到了不断的提高，电力行业也得到了极为迅速的发展。其中，在电力行业中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。但是，随着电力工程企业的不断壮大和发展，相关的管理工作在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文通过对电力工程的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对电力行业在发展过程中电力工程管理的强化措施以及流程改进措施展开了简要分析。

參考文献：

[1] 童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013，（10）.

[2] 曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息，2013，（18）.

[3] 张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（14）.

[4] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，（18）.

工程档案管理改进措施 篇4

水利工程施工管理是人员安全、工程质量的保障。应该足够的重视。施工管理者应该本着一个具有职业素质的心态，对工程的质量、施工人员的安全、施工进度负责。在施工中要把每一步的实施工作细化到每一个人的头上，加大监督的力度，保证每个环节的质量达到相关的国家标准或者行业要求。

4.2 加强水利工程原材料的监督

保证水利工程项目质量的`基础就是原材料。原材料的达标才能使得工程质量得到基本的保障。但是水利施工原材料种类比较多，大部分施工管理人员采用的是随机抽样检查。这种检测的数据不一定准确。应该讲采样的范围扩大，采取平均值，看是否达到工程要求。对于不能达到要求的原材料禁止使用。还有就是管理方要确保原材料供应方的供货量能够跟上工程建设的进度，使用新型材料的时候要将材料提交质检，检验合格才能使用。在检测原材料上面应该加强力度，保证基本的质量。

4.3 科学的管理施工现场

施工现场的管理主要是工作的安排和协调还有质量的检测等。首要的是保证施工人员的安全施工，其次是在人员的调配和工作的安排上面要合理。对于每一个环节的施工做好监督，每天做好工作记录，包括工程进度、需要完善的地方、注意事项、各项数据记录等。

4.4 成本控制

保障施工顺利的关键因素是建设资金是否到位，这与核算人员的能力息息相关。必须强化水利工程施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资金的管理上面尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在保证高质量工程的同时对资金合理使用。

4.5 机械设备管理

施工机械设备的配置和检测一定要严格。在进行建设的过程中也要不断的对机械的安全性、功能性做检测，以来保证机械设备导致的质量问题，二来保障施工人员的安全。

4.6 重视后期检测

在整个工程完工后，施工管理方应该尽快的安排检测人员进行全方面的质检。最重要是的地基质量、抗水压质量的检测。力求每一个细节点的质量把控。

5 结语

浅析装修工程存在问题及改进措施 篇5

室内装修工程方面，较多项目整体施工进度滞后的现象依然没有明显改观，以至销售类样板房、会所、售楼部需多次更改完工开放日期，造成进度严重不符合预期工期及施工进度计划的原因有以下几个方面：

一、整体进度方面

1．前期土建移交场地较迟、移交场地遗留问题多且解决拖拉，据不完全统计，因该原因而延误整体装修施工进度的占比不少于三成。良好的开端是成功的一半，但在实际施工的开始许多因场地不完全具备装修进场条件而施工缓慢、效率不高，一开始就挖大坑，一些项目都不同程度有此情况。

2． 配套工程施工安装未能按计划完成，直接影装修面开展。一些样板房相当一部分的铝窗玻璃迟迟未装，很大程度影响装修施工开展。

3． 材料供应滞后，尤其是石材及木饰面未能按计划到货，极大影响到施工开展，相关工序被迫停工待料，直接拖慢整体进度。

4． 材料质量问题，因材料品质差及安装工艺粗糙影响，较多项目的工程因此停工整改、甚至需拆除重换，严重打乱整个施工计划，进度也严重受阻，如个别样板房因木饰面质量不佳需重新加工，不得不推迟完工开放日期。

5． 部分施工单位施工组织不力，导致施工秩序、劳动力计划、材料计划混乱，出现停工、窝工的现象，进度阻滞明显，如科学城项目的城建公司，施工过程中多次停工，现场配合消极。同时，施工人员不足、短缺也是导致有施工面而无施工人员，浪费赶工的好时机。

进度改进措施：

1、做好与土建、机电、消防、空调、其它设备安装等施工单位交叉施工作业的时间及工序上的合理安排，项目应未雨绸缪、计划先行，配合相关部门以配套工程方案提前介入，结合装饰工程施工计划对配套工程安装计划进行制订；同时在现场监管中，项目部要协调各施工单位的作业时间，紧抓各工序的衔接，争取进度时间。

2、合理安排材料进场时间。定制、周期较长及受材料源产地客观因素影响的材料需预留供货缓冲时间；同时需考虑工序与材料进场时间的衔接,避免因材料未到场影响下一道工序的开展.3、项目在前期施工单位的材料计划进行审核,杜绝不合规的厂家使用,并根据项目使用材料的量及进度要求对厂家进行甄选,同时需加强材料进场把关,避免不合格、不符合要求的材料进场。

4、做好施工组织计划，加强施工进度管理。对工程量较大的售楼部、批量装修工程，需做到分段流水作业；同时对实时施工进度进行纠偏，与目标进度进行比较，合理调整进度计划。同时，做好施工人员的劳动力计划。随着劳动力资源日益紧张，合理调排施工人员劳动力，是确保工程按期完工的关键因素。

5、项目在整个施工过程中需密切关注各施工单位的动向，特别是新引进的施工单位，如出现现场管理混乱、配合消极、劳动力短缺等苗头时，需及时给予预警，如认定无法按时按质完成工程，需及时向上层反馈，以免耽搁整体工程进度。

二、施工质量方面

在检查中，发现许多质量问题仍然没有很好的改观，以下问题较为突出：

a)石材、木饰面施工质量不如人意，主要表现出铺装工艺粗糙、不合理，除了一些常见的如离缝、错缝、高低差、破损质量通病外，因无排版或安装施工不负责任造成的色差明显、纹路不吻合不对接也变得普遍。其实这种影响观感的质量问题在施工阶段就可以发现并通过预排版予以解决，但相当部分施工单位的技术力量薄弱，以及自身质量监管不到位导致此种情况重复出现，当然项目部管理不到位也难辞其咎！

b)隐蔽工程质量存在许多硬伤，如防水工程就存在相当大的质量隐患，尤其在批量工程上防水真正做到规范标准的不多，更多的施工单位偷工减料，如基层不处理、防水涂刷厚度及次数不足，防水完工后无保护二次破坏了也无修补等。作为潜在的最大质量隐患，项目一定要重点监控，一定要隐蔽验收到位，签字确认验收结果并存档备案，验收合格后方可进行下一道工序。

c)乳胶漆、特色漆等涂料施工质量不佳，阴阳角不直不利落、线条驳接生节不顺直，漆面粗糙有刷痕、分色线模糊等通病仍较为常见，一些实力较好的施工单位的这种情况也逐渐多起来，需引起重视！

d)施工工艺较粗糙的问题还是没有较大改观，特别在一些常期习惯徘徊在低水平的施工单位来说，已经积重难返。在细部工程、细节收口上的工艺粗糙、随意、生硬更是将其差的一面突显在众人眼前，而且后期的整改也难以修正。

质量改进措施：

1、进场交底工作

施工单位进场施工前，需由项目组织施工单位项目经理、技术人员、设计方、区域及集团相关人员参加现场交底，将存在设计问题、技术难题、施工方案进行交底答疑，并形成书面各方签字存档备案。

2、隐蔽工程验收

加强对隐蔽工程的验收力度，杜绝未经验收或验收不合格擅自进入到下一道工序施工，并形成三方签字（施工方、项目、区域）书面验收记录备案存档，严把隐蔽工程质量关。

3、施工过程中监控

集团、区域、项目加强施工过程中的监控力度，对存在问题应现场指出，要求限期整改，并对整改结果进行跟踪落实，对经常整改拖拉敷衍的施工单位列入黑名单。

4、工序验收及竣工验收

完善施工过程中各道工序验收及竣工验收的制度并执行到位，参照国家、行业相关规范标准进行验收，可在有条件的项目进行试点，待验收方法、流程成熟后全面推广到其它项目。

5、批量工程检验批验收

针对批量工程量大的特点，由项目组织对各施工单位承接的工程进行检验批验收，对不合格项专人专项跟进整改结果。

三、主要材料使用方面

下半在主要材料使用方面未有明显改观，主要体现在材料质量参差不齐，稳定性差；施工安装工艺不符合要求、个别安装单位工艺差劣；项目监管不到位、时效性不强。

比较突出的问题有：

个别施工单位进场材料与定板差异较大，明显不符合设计要求，造成返工整改，施工质量及进度大受影响，如广州江北12号地临时板房柚木饰面与样板差异明显，导致需全部拆除重换。

1、石材品质及厚度有欠缺，个别施工单位所用的石材品质较差存在，存在较多瑕疵，同时厚度不足也是较为普遍现象。

2、木饰面质量稳定性较差，个别施工单位采用未经我司考察不合格的厂家，以及安排下单时间不合理赶工期等原因，造成木饰面质量难以保证，如省美术在江北4/5号地的批量工程就采用未经我司考察过的木饰面厂家（欧柏丽），材料质量完全达不到质量要求及设计效果。

材料控制改进措施：

1、加强材料厂家源头质量审查，对施工单位报上来的厂家进行现场考察并仔细评估，对合格厂家还需定期去厂家生产一线现场进行复核，以保证材料质量的稳定性。

2、区域、项目加强材料到场报批验收工作，严格进行把关，并形成责任追溯制度，杜绝不合格的材料进场。

3、施工现场应在显眼位置摆设材料样板，以便于材料验收及监控参照。

4、定期推荐优秀材料厂家和淘汰劣质、不稳定的厂家，集中优秀厂家资源，争取材料供应的稳定性、及时性。

5、对违规采用不合格厂家及不合格材料的施工单位，应予以处罚警示。

四、安全文明施工方面

1、在文明施工方面，各施工单位意识普通加强，都有相应的措施如形象标识、成品保护、材料堆放、卫生清洁等，但也因各施工单位重视程

度不同而存在明显的差异化，如某些施工单位措施到位、工地环境舒适，而个别施工单位就较流于形式，特别在批量工程上，疏于管理，工地脏、乱、差现象严重，如个别施工单位对进场的石材无做相应保护，导致破损严重。

2、在安全施工方面，基本能措施到位，但个别现场临电不规范存在相当的隐患，如临时电箱无二级保护、电线插头为两脚（无地线）、临时电线乱拉乱驳接等；此外施工单位对现场消防重视不够，许多施工现场无配置相应数量及规格的灭火器，同时工人普遍消防意识不足，现场抽烟作业。

安全文明改进措施：

1、建议树立安全文明施工方面典范的施工单位，要求各施工单位学习其做法、措施并予以实施。

2、加强对成品保护的力度，集团已颁布了《销售类装饰工程成品保护标准做法》，施工单位需严格对照其标准执行，集团、区域、项目上加强监控施工单位的执行力度。

3、对存在重大安全隐患的项目采取“零容忍”政策，需停工整顿合格方可复工，在装修面积大的项目，要求配置专职安全文明施工管理人员。

结束语

工程档案管理改进措施 篇6

【摘 要】 水利工程是国民经济的命脉。本文系统的总结了水利工程设计中存在的一些问题，并在这个基础上寻找原因，提出了相应的解决措施。以期对目前水利工程设计中存在的一些问题提供指导作用。

【关键词】 水利工程 设计 问题 措施引言

工程的方案、实施方法、经费预算等是水利工程设计所涉及到的主要方面。水利工程的质量、安全运行和工程实施效率等都与工程设计息息相关。可以这样说，水利设计对整个水利工程有着重要的影响，是整个水利工程当中极为重要的环节，整个工程的总体质量、工期、成本以及功能都受到它的影响。因此，水利工程设计是关系到国计民生的大事。在每一项水利工程的建设当中，人们首先考虑到的问题就是水利工程的质量。故而，相关人员下大力气研究水利工程建设中存在的问题，并提出解决这些问题的措施，对搞好水利工程质量有着重要意义。设计中存在的问题

2.1 基本资料不详

基本资料不详，是我们在水利项目设计审查过程中发现的最突出的问题。不管是当地的地质，还是水文等因素，或多或少的都会影响水利工程项目的设计质量。如果这些情况摸不清楚，资料不够全面或准确，水利项目的设计质量会直接受到影响，最坏的结果是会影响到工程的规模和防御能力，最终给人员和财产造成巨大损失。所以，水利项目的主管部门和设计者要高度重视水利工程项目的地质、水文等外部因素对工程设计的影响。在国内的很多水利项目设计当中，部分项目因为资金问题而缺少对工程实地考察；部分项目因为时间问题没有对工程实地考察。这造成了水利工程设计与当地实际情况产生巨大差距。如果重新设计不但费时费力，还会造成巨大的纠纷和经济损失。如某地在进行防氟改水工程的时候，并未在设计环节到该地实际了解情况，便匆匆上马设计和动工。结果在打干井的施工中发生了意外，于是不得不进行返工。这不但影响工期和预算，而且严重影响到了整个工程的管线设计，损失重大。

2.2 水利工程设计中经济观念不强

在国内的很多水利项目设计过程中，很多时候只在乎工程的可行性，而不注意工程的经济性，经济观念不强。然而业主们的经济观念是相当强的。因此在进入施工详细图纸设计的时候，业主们往往会对设计者施加较大压力，要求将经济因素考虑到设计图纸当中去。这样一来，就会导致设计修改的地方特别多，设计难度增加，还有可能导致业主的巨额索赔。由此可见，在水利设计的过程中，经济因素的考虑是十分有必要的。

2.3 设计人员整体专业素质不高

专业素质人才的缺乏，是水利工程设计中存在的重要问题之一。人才的缺失导致设计人员在设计过程中对部分设计基本要素把握不准确。比如，对水文、地质等基础资料把握不准确，对信息的收集和采用不准确，对编制大纲的理解不准确等等。这些问题都导致了设计方案与实际施工之间存在巨大差距，给施工和整个工程带来巨大损失。

2.4 工程等级标准划分不准确

工程等级的划分不但直接影响到工程的规模大小，还会影响到工程的投资。标准过高会造成水利工程投资的巨大浪费，标准过低则会影响到设计目标难以实现。所以根据水文资料、规模大小、效益预期等方面来确定水利工程项目等级、主要建筑物级别及应对洪水级别，对水利工程的设计极为重要。

2.5 设计方案对工程的后续运行与管理考虑不足

在当代水利工程中，工程建设的水平越来越高，新材料和新设备的使用也越来越多。这些技术和设备对工程的建设起着十分重要的作用。然而并不是所有的水利工程都能使用这些新技术和新设备。在很多基层水管单位中，资金缺乏现象十分普遍，所以，在水利工程设计时应该考虑到中小水利工程运行和维护费用问题。不能一味的强调设计的技术含量。解决办法及采取的对策

3.1 不断加强工作人员的事业心及责任感

工作人员责任心和严谨态度的缺失，是导致水利工程项目设计存在问题的重要因素。这些工作人员往往不是因为能力不够而导致工作失误，而是在设计过程中责任心不强、态度不够严谨。因此在水利工程项目设计过程中要特别强调设计人员的工作态度和责任心，提高其认识，解放思想，只有这样设计的质量才会得以提高。一个优秀的项目设计，设计人员的责任心和态度是决定其成败的重要因素。

3.2 水利工程的勘察和设计招投标

招投标制度和竞争机制的引进，极大促使设计人员提高了危机意识及设计质量。因此，应该在积极推行招投标制度的同时引进水利工程竞争机制。

3.3 进行专业人员培训，提高设计人员设计水平

设计人员的培训对于水利工程项目设计质量的提高有着重要的促进作用。因此，有条件的单位应该为设计人员开展专业课程培训，为其设计技巧提供机会。同时还要提高设计人员不断学习的意识，促使他们不断学习，提高自己的设计水平，保证设计质量。

3.4 强化各级监管部门对设计成果的审查

监管在水利工程项目设计过程中有着非同寻常的作用。因此，各级主管部门要加大对水利项目设计的审查力度，从不同的专业角度，对设计的各方面、多视角考虑、研究，提出与之相对应的设计修改意见和整改措施，督促和帮助设计者不断的优化设计方案。

3.5 加强硬件设施，优化工作效率

在实际设计工作中，很多单位对设计的硬件设施重视程度不够。然而硬件设施的好坏直接影响到水利工程的设计质量和水平。尤其是随着技术的发展，很多好的设计硬件设施的出现，对设计人员设计出优秀作品有极大帮助，所以设计单位要为设计人员提供最好的硬件设施，这不但是保证设计质量的需要，也是缩短设计时间的需要。结语

总之，设计单位要不断发现及研究水利工程项目设计中存在的问题，不断的提高设计人员的思想意识，加强学习，提高设计水平，不断加强设计人员的事业心和责任感，提高设计人员的核心竞争能力，保障硬件设施，那么水利工程的设计就会如鱼得水，质量会进一步得以提升。

参考文献：

工程档案管理改进措施 篇7

1 水利工程施工管理的主要内容

提高水利工程的施工管理水平要对水利工程的施工管理内容进行了解, 在施工管理方面可以针对不同的施工阶段采取不同的措施, 对施工前期、施工中期以及施工后期的管理内容进行分析, 对施工中存在的问题进行分析, 能够找到最佳的解决措施。在施工前期, 要组织并成立现场管理机构, 施工人员认真学习有关技术规程、规范, 制定具体的工程施工计划及相应的施工技术细则;同时, 项目法人、承包方以及施工监理人员要相互协调, 要对合同中的投资、工期以及质量问题进行明确, 保证工程顺利进行。在施工过程中, 施工人员应严格按照施工图纸及相应的规程、规范进行施工, 根据批准的基本建设计划、设计文件和施工合同, 对工程施工活动进行组织、决策、监督、控制和协调, 正确有效地使用人力、材料、机械设备, 达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标。

2 水利工程施工管理中存在的问题

通过对施工经验进行综合, 并且结合相关的资料, 对水利工程施工管理方面存在的问题进行分析, 能够更好的提高施工管理的质量。施工管理中存在的问题主要表现在施工人员质量意识淡薄, 管理人员素质不高, 前期准备工作不充分以及目标管理和现场管理混乱等, 这些问题的出现对整个工程的质量有非常严重的影响。对其进行分析, 找到解决的措施至关重要。

2.1 施工相关人员的质量意识淡薄

对于任何的工程项目来说, 质量永远最重要, 质量一旦出现问题, 不仅会导致人们的生命财产安全受到影响, 同时, 施工企业的信誉也会受到严重的影响。在施工过程中提高施工质量, 要提高施工人员的质量意识。目前, 水利工程施工中, 存在着施工人员质量意识淡薄的情况, 在对质量进行控制时, 存在疏忽大意、不按照相关的规定执行的施工现象, 致使部分水利工程在建设中出现很多的质量问题, 带来十分严重的后果。因此, 施工人员的质量意识淡薄对整个工程质量具有很大影响。

2.2 管理人员素质不高

管理人员素质不高对水利工程施工管理具有一定影响, 在水利工程施工中, 管理人员缺乏良好的技术素养, 在施工中对施工进度、成本以及质量没有进行很好的控制。同时, 一些施工现场管理人员在经验和技术方面也比较缺乏, 导致施工管理过程中管理水平不高, 对水利工程施工带来了很大影响。

2.3 前期准备工作不足

水利工程施工要做好前期的准备工作, 如熟悉、审查施工图纸和编制施工组织设计等, 然而, 很多施工企业为了赶工期、抓进度, 忽视了前期准备工作, 冒然施工, 管理人之间、工序与工序之间不能充分配合与衔接, 既浪费了人力物力, 又延误了工期, 同时也很难保证施工质量, 给施工企业造成了不可挽回的经济损失。可见, 前期工作准备充分是工程施工正常进行的必要保障。

2.4 目标管理不细致

为了保证工程施工能够顺利进行, 一定要确立明确的施工目标。但是, 在实际施工中, 很多的施工单位在目标管理方面存在着比较模糊的情况, 这样会导致成本管理不到位, 同时, 控制措施也会出现不到位的情况, 对水利工程项目的顺利进行带来很大影响。

2.5 现场管理混乱

水利工程的施工现场情况对其能否顺利施工有很大影响, 因此, 一定要做好现场的管理工作, 但是, 在实际施工中, 经常存在着现场管理比较混乱的情况, 这样对水利工程的顺利进行有非常大的影响, 为此, 水利工程施工单位要采取科学的现场管理方法, 提高监督的力度。

3 水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题, 提出以下改进措施。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出, 有效的质量保障体系可以知道施工管理, 保障工程的顺利进行, 在施工中遇到质量问题, 做到了有章可循, 因此, 完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中, 我们要不断的完善质量保障体系, 从措施、制度、组织等各个方面着手, 建立健全工程质量保障体系, 从管理层面加强对工程质量监督与监控, 只有这样, 工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此, 必须强化水利工程施工的资金管理, 尽可能的做到用最小的成本, 建设出高质量的工程。避免浪费, 对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

水利工程施工是一项非常复杂的施工项目, 通常施工的时间比较长, 而且, 施工过程中涉及到的各个学科内容也比较多。在水利工程施工过程中, 要面临的施工环境都比较复杂, 而且, 施工中使用的材料种类比较多, 因此, 对施工材料进行很好的管理对施工质量进行提高十分有利。为了能够更好的对施工进行管理, 对材料的采购、验收、保管都要进行重视。材料采购要制定相应的计划, 在验收的时候要对质量进行严格控制, 保管过程中避免出现对材料质量进行破坏的事情, 做好材料的回收利用工作。对材料进行很好的管理, 对施工成本能够进行节约, 同时, 也能保证工程顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理, 必须做好以下几点:人员和机械一定要相对固定, 实现操作证制度, 加强机械设备维护保养工作, 保证机械设备的安全作业。

4 结束语

工程档案管理改进措施 篇8

【关键词】市政工程；施工质量控制；管理现状；改进措施

1 市政工程施工质量控制管理现状

（1）部分施工单位对建设施工质量工序控制手段方面还不具备最基本的质量意识，短期行为屡见不鲜。极少施工单位会在施工中将质量控制作为重点目标，施工機械及设备的投入使用有悖于行业规范规定，设备数量和质量都存在配置不均的问题。施工分包、转包现象突出，而招标投标阶段以他人资质进行投标活动的情况也是存在的，有些施工单位在现场管理中对于施工质量的控制与管理实质上如同虚设，更有甚者监理单位与施工单位沆瀣一气收受“好处费”，偷工减料的事实不作上报处理。另外，施工单位项目经理管理部拥有的部分技术人员和管理人员工作经验不足也为施工质量控制埋下了隐患；

（2）施工质量管理体系尚待完善、片面地赶工期而忽视质量控制、施工管理人员自身业务素质良莠不齐、劳务队伍人员来源复杂、管理人员盲目指挥、粗放式管理容易走极端和施工组织不合理导致现场管理混乱等也是目前我国市政工程施工质量管理与控制中常见的问题；

（3）监理单位委派驻地监理实际上也存在诸多问题。由于施工监理工作有别于其他业务工作，它的特点决定监理工作人员不仅仅要业务素质好，同样也需要该专业人员具有良好的管理能力和道德品行。但是，实际我们所能了解到的则是有关市政工程监理业务人员数量不少却缺乏综合以上各条要求的合格监理人员，诸多监理人员自身综合素质不高和品行不端，加之一些监理单位内部管理机制的不健全更导致作风败坏。我们从施工现场分析来看，监理工作的展开在监理程序和制度方面往往欠缺，且实际落实的力度不足，达成效果的办法并不多。

2市政工程施工质量控制管理改进措施

（1）开拓创新，夯实技术。

“科学技术是第一生产力。”先进的生产技术是全面提升建设项目质量管理的先行条件，首先应该立足于建设项目科学技术开拓创新的激励体制，坚持围绕施工重难点作为创新技术的中心，以技术成果转化作为关键，以降低经济成本和提高施工质量作为目标，通过建立建设项目生产技术创新机制来鼓励施工技术人员的创新积极性和主动性。另一方面则应该加大对科学技术研发的投入，努力营造以兄弟单位帮扶为辅，以重难点工程作为主要载体的格局。

加大项目在施工中的技术管理强度，技术工作一定要一步到位，不拖拖拉拉，以形成以项目总工为技术核心的质量管理网络。项目总工作为主要技术负责人应带头组织基层技术人员加强对于现场可能出现的一些技术问题进行超前预防研究，严抓施工组织、技术方案和工艺交底三个重要方面，保证施工技术难题具有超前的预备处理方案。同时，强调对施工中主要工艺、重点工序和隐蔽部位的盯岗到位，定期组织工程技术部门和测量班进行图纸会审和技术交流，并利用施工质量三检制度来严格检定施工技术方案的可靠性，依靠技术保障质量以优质工程促进技术创新。

（2）强化项目经理管理中枢机制。

市政工程施工以项目经理部作为管理中枢，建立高效的项目管理体系是保证施工质量的一种良好手段。项目经理管理部的管理对象是建设工程项目，项目经理负责是实施项目经理管理承包责任制的前提，施工图预算是依据，建设优质工程是目标，承包合同是纽带，实现经济效益和社会效益是最终目的，从建设项目开工动土到竣工质量验收并交付使用，一次性地全过程施工成本经营管理模式。项目经理有权选择专业化程度更高的分承包劳务队以保证较强的生产作业能力，在具体的劳务分包事宜中优化选择技术精湛、管理严格和生产能力强的劳务作业队，然后再将劳务作业队分化为不同的专业分包队伍，以专业分包队伍作为本施工单位的劳务生产主体，从而层层形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的施工项目管理模式。

3结束语

伴随着我国科学技术水平的高速发展和建筑市场日益竞争激烈的局面，每一个项目的现场管理水平的高与低将主宰每一个相应企业的核心竞争实力。市政工程施工质量控制与管理中会遇到许多地新问题和新状况，我们只有在工程建设实践当中不断总结经验和开拓创新，以一种敢为人先的精神来完善我国市政工程施工现场的质量管理机制，提升企业核心竞争实力，为创优质工程做出贡献。

参考文献

[1] 何翔，金燕妮；市政工程施工质量控制管理现状及改进措施的分析[J]；中国科技博览；2010，（01）.

[2] 朱平； 浅谈市政工程施工质量管理中的问题和解决措施[J]；科技与企业；2012，（10）.