生产管理计划软件（推荐10篇）
一、做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真
实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现：
二、细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多，严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。
三、不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业
务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。
四、加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表
及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、熟练应用SAP，进一步熟悉、掌握SAP的各个流程。
1 软件项目管理概述
软件项目的管理主要是指在进行软件开发的过程中使软件设计和研发能够按照预先制定的软件项目开发进度, 软件项目预算成本、以及对软件项目的整体功能以及质量要求, 而对软件项目开发过程中对项目质量、项目成本、参与人员、以及软件项目的进度等影响软件项目开发的因素进行进行分析以及管理而进行的活动。进行软件管理得主要目的是为能够让软件开发项目的管理这能够即使了解到软件开发项目的工作进程, 对软件项目开发的整个周期进行合理把握和调控。
一般而言软件工程项目的研发周期包括了软件产品的需求分析、软件设计、软件编码、软件测试以及软件维护每一个环节。加强对软件项目的管理可以确保软件产品能够在期限内按质完成, 满足客户的实际需求。
软件项目的开发周期一般分为四个十分明显的阶段, 这分别是软件概念阶段、软件开发阶段、软件实施阶段以及结束阶段, 在不同的软件研发阶段对软件项目进行管理, 管理的内容以及管理的重点明显不同。在软件开发的概念以及软件的开发阶段, 其主要的管理目的主要是为了形成软件项目具体的开发计划, 在软件开发项目的实施以及结束阶段的主要管理工作是根据软件项目的开发计划进行实际工作。
在进行软件开发项目时, 软件开发项目的制定的计划必须具有合理性、科学性、可行性。在进行软件开发项目的工作中, 软件开发工作者要必须严格按照软件计划进行研发工作。在进行软件开发的过程中没有遇到其他因素的影响, 在进行软件开发的过程中不能对项目计划进行任意调整。软件项目的管理得内容包含的方面十分广泛不仅包括了研发人员的组织与管理, 同时也包括了项目计划执行, 项目风险管理, 软件质量以及软件配置管理等诸多方面。
2 软件开发项目的工程进度计划与管理控制
制定合理的软件项目开发对于进行软件开发管理, 提高软件的整体质量有着十分重要的意义。一般认为, 软件项目的进度管理包括了两个十分重要的方面, 一方面是软件项目的进度计划管理, 另外一方面主要指的是软件工程项目的进度控制管理。对软件开发项目的进行综合管理主要是为了制定出科学合理的进度管理目标, 对各种资源进行综合有效利用, 从而在保证软件项目的项目质量和成本的前提下, 达到预先的设计要求使开发的软件产品能够满足客户需要。
2.1 软件项目的进度计划
软件工程项目的进度计划主要是在软件开发的过程中按照具体的软件开发条件以及按照开发团体与客户之间形成的合同, 以工程项目的与其研发时间为标准, 对整个软件开发项目的过程中进行合理的安排, 从而使软件开发项目有序进行。
首先, 在指定软件开发项目的进程安排时, 软件开发的计划进度必要要综合考虑以下因素:软件项目开发的整体目标范围、软件开发项目的预计周期、软件开发项目自身所具有的独特性、软件项目的单元结构等方面。在指定软件开发项目的进度计划时, 应该综合考虑软件开发过程中软件项目的成本、质量以及软件项目的安全性等诸多要素对软件开发项目进度的影响。
其次, 在指定软件工程项目的进度时应该从分考虑软件的设计需求, 对软件设计的整体结构进行进行可续的把握, 要系统的把握软件设计过程中所包括的每一个具体的实施环节。要根据分解结构对软件开发项目进行结构分解, 将每一个软件项目的攒着呢在结构以及实践的顺讯进行分解组成树形结构示意图。这样就可以在软件开发的过程中讲工作责任落实到每一个研发人员身上, 极大的方便了对软件工程项目的进度管理。
最后, 键路径法只要指的是从一条关键路径开始到借宿的由各项活动组成的一个不间断的活动链, 以用来确定软件项目的开始时间以及介素时间。在关键路径上的开发项目工作在资源上具有优先权。一般而言, 关键路径上的工作迟缓会导致整个软件开发项目延期。
2.2 软件项目进度管理控制
软件项目的进度控制主要指的是在项目预定的里程碑处, 将软件开发项目的实际工程进度与软件开发项目的预计工程进度进行比较并得出具体结果, 这涉及到软件产品的按期交付, 以及实现软件项目的预期质量以及在软件项目的成本之内, 给出合理的对策, 对软件项目进行更新。软件项目进度管理控制主要包括了软件分析度偏差以及进行进度计划更新两个主要的管理方面。
首先, 软件开发项目的进度偏差。里程碑进度只要应用在软件开发项目的总体进度的追踪, 尤其是在保证开发软能够按时交付方面。本文中所指出的里程碑主要指的四软件开发项目周期内的阶段节点, 其计算方法是:里程碑进度差异= (第i个里程碑的进度延迟, 单位:天) / (项目该阶段的工期) 。其次, 认为活动进度主要是针对软件项目阶段的内部进度控制。
再次, 软件项目工作但愿进展主要指的红丝对软件开发项目阶段的工作单元的完成进行进行实时检测, 任务完成情况主要指的是完成的工程任务书与计划中要实现的工程任务书的比值。最后, 挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。
3 结语
对于整个软件项目而言, 加强对软件开发项目进度的计划与控制管理研究, 具有十分重要的意义。本文在主要针对软件开发项目在进度方面的计划与控制管理工作进行了浅析。在进行实际研究的工作过程中, 不同的软件开发项目, 应该根据在进行开发研究中的具体需要, 制定相应的对策, 加强对开发项目的管理, 提高开发软件的整体质量。除此之外, 随着科学技术的不断发展, 对于软件进度的计划和管理控制工作, 也应该随着软件技术的不断发展不断提高管理工作。
参考文献
[1]施秉东, 赵媛.论软件项目的计划管理[J].科技创新导报, 2010.
[2]任永昌, 朱萍.软件项目进度计划控制的过程与方法[J].计算机技术与发展, 2012.
[3]吕平.浅析软件项目管理的进度计划与控制[J].计算机光盘软件与应用, 2013.
关键词:MATLAB软件;线性规划;生产计划;最优化
在企业生产和日常生活中,人们总是希望用最少的人力、物力、财力和时间去办更多的事,这就是所谓的最优化问题。线性规划方法是解决最优化问题的有效方法之一,因此受到人们的普遍关注。在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而生产计划本质就是在目标一定时,对于人力、时间和物质资源的优化配置问题。本文将通过具体案例阐述建立线性规划模型的过程,并用MATLAB软件进行求解。
一、问题的提出及资料分析
某柴油机厂是我国生产中小功率柴油机的重点骨干企业,主要产品有CY4100Q柴油机、CY4102BQ柴油机、CY4102BZQ柴油机、CY4105Q柴油机、CY6105柴油机、CYQD32柴油机,产品市场占有率大,覆盖面广。与柴油机生产有关的主要因素有:单位产品的产值、生产能力、原材料供应量及市场需求情况,先将建模有关数据介绍如下:
1.各型号柴油机的单位产值分别为:CY4100Q柴油机为5400元;CY4102BQ柴油机为6500元;CY4102BZQ柴油机为12000元;CY4105Q柴油机为14000元;CY6105柴油机为18500元;CYQD32柴油机为20000元。
2.为简化问题,根据一定时期的产量与所需工时,测算了每件产品所需要的热处理、机加工、总装工时分别如下:CY4100Q柴油机为10.58、14.68、17.08;CY4102BQ柴油机为11.03、7.05、150;CY4102BZQ柴油机为29.11、23.96、29.37;CY4105Q柴油机为32.26、27.7、33.38;CY6105柴油机为37.63、29.36、55.1;CYQD32柴油机为40.84、40.43、53.5。同时,全厂各工序全年所能提供的总工时分别为:热处理120000工时;机加工95000工时:总装180000工时。
3.产品原材料主要是生铁、焦碳、废钢、钢材四大类资源。生产计划根据历年统计资料以及当年的原材料市场情况估算出当年四大类材料的货源情况,从而得到原材料供应最大的可能值分别为:生铁1562吨;焦碳951吨;废钢530吨;钢材350吨。同时,单位产品原材料消耗生铁、焦碳、废钢、钢材情况分别如下:CY4100Q柴油机为0.18、0.11、0.06、0.04吨;CY4102BQ柴油机为0.19、0.12、0.06、0.04吨;CY4102BZQ柴油机为0.35、0.22、0.12、0.08吨;CY4105Q柴油机为0.36、0.23、0.13、0.09吨;CY6105柴油机为0.54、0.33、0.18、0.12吨;CYQD32柴油机为0.55、0.34、0.19、0.13吨。
4.市场情况依照历年销售情况、权威部门的市场预测以及企业近期进行的市场调查结果,分别预测出各种型号柴油机当年的生产能力及市场需求量分别是:CY4100Q柴油机为8000、8000台;CY4102BQ柴油机为2000、1500台;CY4102BZQ柴油机为4000、4000台;CY4105Q柴油机为2000、1000台;CY6105柴油机为3000、3000台;CYQD32柴油机为3000、2000台。
二、建立数学模型
1.目标函数:厂领导希望尽量挖掘企业潜力,在力所能及的条件下使各种产品的总产值尽可能高。由此目标函数为:
maxZ=5400x1+6500x2+12000x3+14000x4+
18500x5+20000x6
2.约束条件:对于安排生产计划,要考虑多方面的约束条件,根据以上数据分析分别列出约束条件。
(1)热处理工时约束:
10.58x1+11.03x2+20.11x3+32.26x4+37.68x5+40.84x6≤120000
(2)机加工工时约束:
14.58x1+7.05x2+23.96x3+27.7x4+29.36x5+40.43x6≤95000
(3)总装工时约束:
17.08x1+150x2+29.37x3+33.38x4+55.1x5+53.5x6≤180000
(4)生铁原材料消耗约束:
0.18x1+0.19x2+0.35x3+0.36x4+0.54x5+0.55x6≤1562
(5)焦碳原材料消耗约束:
0.11x1+0.12x2+0.22x3+0.23x4+0.33x5+0.34x6≤951
(6)废钢原材料消耗约束:
0.06x1+0.06x2+0.12x3+0.13x4+0.18x5+0.19x6≤530
(7)钢材原材料消耗约束:
0.04x1+0.04x2+0.08x3+0.09x4+0.12x5+0.13x6≤350
(8)CY4100Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x1≤8000
(9)CY4102BQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x2≤1500
(10)CY4102BZQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x3≤4000
(11)CY4105Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x4≤1000
(12)CY6105型柴油机市场预测最大需求量约束:x5≤3000
(13)CYQD32型柴油机市场预测最大需求量约束:x6≤2000
(14)非负条件约束:xj≥0(j=1,2,3,4,5,6)
三、用MATLAB软件求解
MATLAB(Matrix Laboratory)的基本含义是矩阵实验室,它是由美国MathWorks公司研制开发的一套高性能的集数值计算、信息处理、图形显示等一体的可视化数学工具软件,用该软件编辑程序如下:
c=[-5400,-6500,-12000,-14000,-18500,-20000];
a=[10.58,11.03,20.11,32.26,37.68,40.84;
14.58,7.05,23.96,27.7,29.36,40.43;17.08,150,29.37,33.38,55.1,53.5;0.18,0.19,0.35,0.36,0.54,0.55;0.11,0.12,0.22,0.23,0.33,0.34;0.06,0.06,0.12,0.13,0.18,0.19;0.04,0.04,0.08,0.09,0.12,0.13];
b=[120000;95000;180000;1562;951;530;350];
lb=[0,0,0,0,0,0];
ub=[8000,1500,4000,1000,3000,2000];
[x,y,exitflag,output]=linprog(c,a,b,,,lb,ub):
由运行后的输出,可得到总产值最大的产品年度生产计划是:全年生产CY4102BQ型柴油机207台、CY4105Q型柴油机1000台、CY6105型柴油机2098台,其余产品均不生产,这样可使全年总产值达到5415万元。
四、结语
本文通过对实际问题建立线性规划模型,采用MATLAB软件进行有效求解,从而给企业提供了制订生产计划的依据,在企业有限资源的约束条件下,使企业生产获得最大的利润,具有较大的实用价值。
参考文献:
[1]刘满凤.运筹学模型与方法教程[M].北京:清华大学出版社,2001.
[2]黄贵东.基于线性规划的生产计划优化研究[J].物流技术,2006,(2).
此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。将沿续几十年不变的电铃声，改换成极富个性的音乐。专家认为，这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。
二、所需硬件软件：
1、硬件设备：电脑1套，扩音设备1套。
2、所需软件：
选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件，如：校园铃声控制系统 v1.0绿色版（只要设定打铃的时间，以及打铃的音乐文件，可以了，软件简单方便）。如上京中学是使用（雨花石打铃系统软件）
选项二、笨笨钟 v2.72软件（主要特点如下）
⑴、这是一款界面精美，操作简便，功能强大,让您爱不释手的免费时钟软件。
⑵、能以石英钟，数字钟两种方式显示时钟，超强抗锯齿，使得显示更加平滑，美观。 ⑶、70多款精美皮肤可供选择，可为圆形、方形或自定义的各种形状，可以选择指针的颜色、形状、位置、大小。
⑷、具有半透明、嵌入桌面、鼠标穿透的功能，可以自由调节时钟大小和透明度，不影响你的正常操作，为您节约宝贵的桌面空间。
⑸、鼠标指向任务栏图标可显示当前时间、公历日期、农历日期、节气、节日、干支记日。
⑹、可自定义报时声音或语音报时，双击时钟可语音报告当前时间。 ⑺、具有独特、丰富的提醒功能，可以自定义提醒日期，时间。可以使用声音、文字或震动时钟等多种提醒方式。 ⑻、可以定时运行程序、执行任务、关机。
⑼、使用sntp协议校对世界标准时间，确保时钟准确（本功能需互联网支持）。
⑽、自带精美万年历，农历部分支持公元1900.1.31到公元2100.12.31。 ⑾、带有重要提醒列表，每天的重要提醒一目了然。
⑿、支持unicode,有简体和繁体中文两种语言。
另，辅助软件：会声会影、录音机软件、音频转换软件等。
三、操作方法步骤：
1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。
2、制作个性语音铃声：
注意事项：可以使用录音机软件录制人声文件；也可以自己编辑铃声语音文字，利用文字转换成语音工具进行在线合成音乐文件，再利用会声会影软件合成背景音乐，并进行适当的剪辑处理；最后利用音频转换软件生成选项二中的“笨笨钟”所需要的wav文件。（可根据实际情况自由转换格式）
3、根据校园的作息时间自定义闹铃的时间，并设置好相应的铃声（实际所需要的播放文件）。
4、把电脑主机设置成自动开机和定时关机的模式（电脑主机和扩音设备不能断电，也可以把电脑的开机和关机音乐都去掉），把校园广播铃声软件或苯苯鱼软件设置成开机自动运行模式。
四、相关铃声介绍：
1、早晨预备铃声：
以《蓝色的爱》这个曲子作为音乐背景：亲爱的老师们、同学们：踏着晨曦，怀着憧憬，我们又迎来了新的一天！当你们步入这美丽的校园时，请接受我们的祝福，愿老师们工作顺利，祝同学们学习快乐！一年之计在于春，一日之计在于晨，同学们，一日安全从现在开始。安全是快乐的前提，生命对于每个人来说只有一次，请关爱生命，重视安全。时时重安全，快乐到永远！
2、上课铃声：
如：小朋友，上课可要专心听讲啊！（可以根据实际进行文字编辑处理，使之适合学校的实际；背景音乐自配）。
3、下课铃声：
“下课时间到了，一起走出教室，呼吸一下新鲜空气吧！朝远处望望，放松一下自己的眼睛。请注意：上下楼梯靠右行，不要拥挤，不要喧哗，不要推拉和打闹！安全时时记心间，你我天天都平安！”这是在《宝贝珍之歌》的`乐曲背景下响起的下课铃声。
4、上午放学铃声：
上午放学时的铃声以《欢快铃舞》为音乐背景，“同学们：上午放学的时间又到了，请轻走慢行，不要推拉，不要拥挤，不要停留挡路。请迅速离开楼梯。进入食堂后请遵守秩序，排队购餐，不占位，不抢位，文明进餐。饭后请把餐具放到指定地点，做一名讲文明、懂礼仪的好学生！回家就餐的同学请遵守交通规则靠右走，不要在马路上跑跳、追逐，不要到河边玩耍，老师和同学们都盼你平安归来！”
5、下午放学铃声：
下午放学时的音乐背景则直接是乐曲《回家》，并且特别提醒学生，“在你们欢快地走出校园之际，请注意不要在马路上玩耍，少搭理陌生人；路上靠右边行走，过马路要走斑马线，十字路口要看清，红灯停，绿灯行。祝同学们平平安安回家，明日高高兴兴返校！”
结语：
互联网和万维网（www）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一
个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
&61559;“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
&61559;“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）
九天瘦八斤，五十曰减四十斤，不反弹，地址２２４Ｎ。Ｃ０Ｍ
吃什么减肥？在所有的减肥食品中，蔬菜是我们每天都需要补充，又最为绿色健康的减肥食物。那么，吃什么蔬菜可以减肥呢？下面，小编为你推荐国内外公认的9种减肥蔬菜，让你轻轻松松吃出窈窕身姿。
吃什么减肥？在所有的减肥食品中，蔬菜是我们每天都需要补充，又最为绿色健康的减肥食物。那么，吃什么蔬菜可以减肥呢？下面，小编为你推荐国内外公认的9种减肥蔬菜，让你轻轻松松吃出窈窕身姿。
1、魔芋
魔芋是一种低热量、高膳食纤维的食品。由魔芋加工而成的“魔芋精粉”被人们称为“东方魔粉”，是魔芋有效营养成分的浓缩品，其主要的成分是葡萄甘露聚糖。
由于葡萄甘露聚糖具有吸水性强、粘度大、膨胀率高的特点，进入胃中，吸收胃液后可膨胀20-100倍，故使人产生饱腹感。因此，魔芋是一种很好的减肥食品。
魔芋精粉制品不需多吃，即给人以饱腹感，自然就会抑制人们对其它食品的摄取，从而达到减肥的目的。
2、冬瓜
冬瓜含人体所需的多种维生素、蛋白质和矿物质，却不含脂肪。此外，冬瓜中还含有葫芦巴碱和丙醇二酸，前者可促进人体新陈代谢，后者能抑制体内糖类物质转变为脂肪，因而有很好的减肥作用。
3、白萝卜
白萝卜中所含的淀粉酶和辛辣成分——芥子油，能帮助消化及促进各种脂肪类物质在人体内的新陈代谢，从而减少脂肪在体内的积聚。
4、黄瓜
黄瓜中含有的丙醇二酸，可抑制人体内的糖类物质转化为脂肪，从而减少脂肪的聚积，起到减肥作用。
5、韭菜
韭菜中含有大量的粗纤维，能促进肠蠕动，有较强的通便作用，可排出肠内过多的营养成分及代谢废物，从而有利于减肥和清洁肠道。
6、椰菜
椰菜是一种含热量较低的蔬菜，其所含的丙醇二酸，能抑制体内的糖类物质向脂肪转化。而且，椰菜中还含有丰富的胆碱，胆碱可以调节脂肪的代谢。因此，椰菜比较适合减肥人士食用。
7、芦笋
芦笋能促进人体内热量的消耗，并有很强的脱水能力，因此，多吃新鲜芦笋能使身体变得苗条。
8、茄子
科学研究发现，茄子可以抑制人体吸收过多的脂肪。此外，茄子含有维生素E，有防止出血和抗衰老功能，常吃茄子，可使血液中胆固醇水平不致增高，对延缓人体衰老具有积极的意义。
9、芥菜
一、应用前景
卓越工程师教育培养计划 (以下简称卓越计划) 是为贯彻落实党的十七大提出的走中国特色新型工业化道路、建设创新型国家、建设人力资源强国等战略部署, 贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》实施的高等教育重大计划。对高等教育面向社会需求培养人才, 调整人才培养结构, 提高人才培养质量, 推动教育教学改革, 增强毕业生就业能力, 具有十分重要的示范与引导作用。
齐齐哈尔工程学院软件技术专业自2000年成立以来, 已培养近700名学生。本人作为软件技术专业的带头人, 可以对专业培养计划进行改革、修正。通过对近3届毕业生就业单位的跟踪调查和信息反馈, 调整专业培养结构, 进行面向社会需求的专业培养, 提高专业学生的培养质量, 促进学生的就业, 培养出一批能够适应软件产业发展和支撑软件技术行业的人才。
全新的软件技术专业的卓越工程师人才培养计划制定完成后, 可以实现工程任务课程化, 利用专业公司提高学生的职业人意识, 使学生在校期间完成从初级程序员、程序员到软件工程师的转变, 有助于学生的就业和软件行业的发展。
二、国内外研究现状分析
在卓越工程培养研究之前, 很多工科类院校都在进行人才培养模式改革的探索和研究, 诸如我院提出的“第三学期”、“校企合一, 产学一体”的人才培养模式。2007年, 教育部、财政部在全国开展了工程教育实验区建设项目, 很多院校提出了人才培养研究报告, 同时, 很多专家学者发表了相关论文、著作。这些研究、实践成果均结合专业特点和本校实际, 针对性较强。这些成果具有共性的是要改革人才培养模式、教学内容和教学方式, 改善教师工程背景, 加强实践教学, 针对目前存在的问题, 学者们已经做了许多有益的探索实践, 不足的是探索实践不够深入、系统、具体, 没有真正形成一套可推广的模式。
类似于我国卓越工程师培养的研究, 在西方工业发达国家起步较早。美国对工科人才培养提出了新要求, 制定了ABET EC2000工程教育认证体系;德国的应用技术大学培养工程师———高层技术人才的做法是延长实习学期;法国的工程类学生五年的学制中, 在后三年中有六个月的时间进入企业实习, 完成技术工程项目或独立开展研究, 毕业时, 可拿到工程师的称号;新加坡高校工程人才培养的主要特征, 是以就业为导向的课程体系改革, 以能力培养为核心的教学内容与方法改革。
三、研究基础
1. 学院将卓越培养作为重中之重。
学院升本以来在探索应用性本科的道路上, 已经明确方向, 将“卓越工程师”的培养作为未来工作的重点, 在这样的大环境下, 本课题的研究得到学院的大力支持, 创造优越的条件为课题的研究搭建平台。
2. 与本项目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩。
我院软件技术专业自2000年成立以来培养10余届学生。自2003年提出“第三学期”等教学改革之后, 于2006年创办了专业公司, 形成了产学结合的教学模式。同时学院大力支持专业科研工作, 为课题组供了良好的工作和学习环境。
3. 已具备的科研条件。
课题组成员具有扎实的教学经验, 对教学培养目标有深刻的理解, 同时对目前的教学现状有深刻的认识, 对卓越工程师计划的学习已经初具成效, 具备一定的科研水平, 并发表过多篇与教育教学改革有关的论文。
四、主要研究内容以及研究目标
1. 主要研究内容
根据国家及行业卓越工程师培养计划, 制定我院软件技术专业卓越工程师培养方案。其中包括软件工程师培养现状分析、软件专业“卓越计划”培养模式的基本框架、教师队伍的要求与建设、教学管理和毕业标准等内容。
2. 研究目标
具有国际视野的行业领军人才、国际认可的高级工程技术人才和创业、研发型高端人才。具体表现为, 毕业生获得国际上相应的工程师资格认定和国家有关部委的职业技能认证, 实现双证制。
“卓越工程师教育培养计划”是高等工程教育满足国家战略需求、强化主动服务行业企业需求、创新高校与行业企业联合培养人才机制、改革工程教育人才培养模式的重大教改项目。通过“卓越工程师教育培养计划”的实施, 必将提升学生的工程实践能力、创新能力和国际竞争力, 推进我国高等工程教育的发展。软件专业将积极探索并不断完善这一新的人才培养模式, 通过促进校企之间的深度合作, 提高毕业生的知识水平、能力素质和实践技能, 为国家和社会培养出高水平的应用型人才。
参考文献
[1]徐理勤, 顾建民.应用型本科人才培养模式及其运行条件探讨[J].高教探索, 2007, 2:14.
[2]卓越工程师培养计划部分高校第二次研讨会报告[R].教育部高等教育司, 2009, 12:01.
[3]张智钧.试析高等学校卓越工程师的培养模式[J].黑龙江高教研究, 2010, 12:139-141.
企业级市场正在成为谷歌、Facebook、腾讯等互联网巨头的必选项。
面对夹带着完全不同DNA、新思维模式、新构建元素以及超强软件开放能力的互联网巨头，传统企业级软件商在最初的忧虑之后，将如何拥抱新世界？
腾讯“企业号”的冲击
在继订阅号和服务号之后，腾讯微信即将推出“企业号”，定位在企业办公，员工打卡、报销、会议、协同都可在微信上完成。据说，CRM（客户关系管理）功能也将包含在其中。此举将对传统OA、CRM厂商造成冲击。
“我们对这件事既新奇，又忧虑。”摩卡软件总经理潘韬坦言。摩卡软件是家有着16年历史的企业“协作软件”供应商。
潘韬的忧虑与其他IT厂商如出一辙。一直以来，IT业界的一些企业都在与腾讯打一场反掠夺的战争。这次，战争又拓展到企业办公软件领域。最近一年，看到很多企业都在微信公众号上开发办公管理和协作功能，腾讯也迅速跟进。 潘韬深深感到，市场上这种急功近利的氛围，严重损害了大家的创新积极性。
但在忧虑之后，潘韬还要想办法去适应。潘韬与微信创始人张小龙曾有过交流。张小龙告诉他，腾讯做过的产品有上千种，真正成功的并不多。这说明，腾讯即使依靠QQ和微信客户端庞大的市占率去攻占各种市场，到头来并不都能成功。
与此同时，潘韬也看到其中的机遇。现在，一个新技术商业模式，需要培养用户习惯和搭建生态圈，大公司的作用不可小觑。“京东电子商务今天能做这么大，刘强东要感谢马云。” 潘韬举例说，正是因为阿里多年的努力，才让用户相信网上也可以放心买东西。同样，2006年，业界就提出了手机办公，但发展得一直磕磕绊绊。办公市场要想加速变革必须要有重量级企业来引导市场。“腾讯只能做通用、基础性的功能，还有很多个性化或贴近业务的功能，它没有能力去做。这其实就是我们的机会。”
摩卡也在摸索新的创新。今年，在正和岛的一次会议上，潘韬介绍了“游戏化执行力”。这是企业管理的新理念，也影响到未来企业办公软件的发展。现场400多位企业家中，有279位点赞。
潘韬最早是在与中国移动的合作中接触到游戏化管理理念的。中国移动汲取它来激发员工活力。再早之前，潘韬在华胜天成有过10多年管理销售团队的经历。那时，销售部用“龙虎榜”激发员工斗志；到了摩卡软件后，摩卡有个知识问答社区，几百位工程师就工作中的问题提问和解答，并获得相应的积分、排名和奖励，这是促进大家分享、积累知识库的好方式。潘韬发现，积分、徽章和排行榜等游戏化元素，的确激发了员工的参与度和内在动力，这恰恰是企业管理中最看重的。
实际上，这些实践现在有了理论基础。沃顿商学院教授凯文·韦巴赫通过多年研究撰写了《游戏化思维》一书。他认
为，游戏化是企业管理方式深度变革的正确方向……每款设计精良的游戏都是激发人类内在潜力的导火线，巧妙运用这些游戏经验可以彻底改变商业模式。
“现在，传统企业都在做互联网转型，如果管理理念还停留在100年前，那肯定是不行的。”摩卡软件公司战略支持部总经理石振勇说。为此，摩卡团队分析了小米的管理体系。“小米的模式已从管控型进化到‘社区型’。他们没有层级、没有KPI、人和人之间自发协作，因此，员工的自我驱动力更强，这与游戏化执行力中的协作机制不谋而合。”
与此同时，企业管理软件也在“轻盈化”。从2008年成立起就为中国移动定制企业管理软件的摩卡，早已适应了大型软件的重型开发。石振勇认为，管理软件就要用最简单的方式让企业员工用起来，而不似以往需要几个月的培训。
除了管理理念的更迭，商业模式的创新是不易被竞争对手轻易拷贝的。潘韬很赞赏“羊毛出在猪身上”的做法。他认为，企业管理软件供应商不能一味靠软件本身盈利。
在他的计划中，摩卡新产品会让80%的人免费使用，20%的 VIP用户提出定制化要求，摩卡收取少量费用，从而维持系统100%地运转。同时，通过办公管理这个链条，搭建一个圈子，再在其中摸索其他商业模式。比如，摩卡已为某地运营商运营积分兑换奖励系统。再如，圈子可以实现上下游生态链的协同，摩卡也有机会创造增值服务。
“总之，我们就是不断地想新招。”潘韬说，“在互联网时代，你一旦停滞了，你就会死掉。”
谷歌开源的影响
谷歌找到了福昕（Foxit）CEO熊雨前。当时，谷歌正在为一个开源项目忙碌。
谷歌的成功一直与开源技术相关。它使用了大量开源技术，也设立了超过900个开源项目。这些项目的目的只有一个——让用户更容易地使用谷歌服务。
现在，谷歌希望把PDF核心技术也纳入Chrome浏览器开源项目中。它们评估了市面上的PDF开源技术，都不甚满意。于是，它们找到了Chrome目前集成的PDF技术供应商福昕，希望福昕将其PDF核心技术开源。福昕是除了Adobe之外，拥有PDF核心技术的企业。
熊雨前坦言，一开始对这件事有些担忧，但仔细分析后又感觉不太必要。经过几十年的演进，PDF核心技术没有再发展，而PDF未来发展的核心是提升用户体验。于是，福昕同意与谷歌达成开源协议。
如今，很多中国公司都在利用开源技术，但对于怎样把自己的技术开源出去，做到既不影响自身竞争力，又能建立影响力，并利用开源社区的力量推动自身发展，基本上没有什么概念和经验。福昕这次是中国企业的一次大胆尝试。
谷歌的认同让福昕在技术领域树立起品牌。同时，福昕也获得了有史以来最大一笔资金。利用这些资源，熊雨前更有底气去展开他的转型计划——做自主品牌产品和云服务。这是熊雨前一直以来的梦想。
“在企业云俱乐部中，用户量超过100万的云应用商市值几乎都在10亿美元以上。”福昕云战略合作伙伴Sumilux CEO Steven Li很有底气地说。原因很简单，今天的云服务就像100年前的电供给一样，有着巨大的潜力。在该市场，除了CRM云服务企业SalesFoce外，同时面向消费和企业级市场的云服务商，如Box/DropBox、DocuSign/Adobe-EchoSign也获得了成功。
“我相信福昕在不久的未来也将成为这个俱乐部的一员。”Steven Li说。但他也坦承，传统软件企业进行云化转型并不容易。首先，云服务商在产品规划与实施、市场细分与定位、销售策略与补偿，售后客户维护和持续销售等方面，需要一套与传统企业完全不同的战略。两者需要完全不同的DNA。其次，云服务的销售分散在多年获得，这不像传统软件企业，能在一开始就获得大笔收入。传统软件企业向云服务转型，一开始销售额通常会明显下降，对于上市公司来说，这无法向股东交代。
看到这样的转型障碍，福昕建立了新的企业组织架构，云的运营既与主营业务保持充分独立，又能利用主营业务的资源。同时，福昕已在文档市场积累了一批客户——福昕PDF产品安装量已近2亿，今年福昕与全球主流PC企业达成预装协议，预计由此每年将新增1亿用户。这些用户将成为福昕云服务的对象。
去年底，福昕云上线，先在澳大利亚、新西兰、泰国等5个国家小规模试点，提供阅读和分享服务。“我们正在自己革自己的命。从商业模式来说，未来，我们将把产品授权转变成服务授权。把客户端和云服务结合起来。”熊雨前说。
除了阅读和共享外，PDF最大的价值是交换服务。福昕正在以此为基础开发增值云服务。福昕与台湾捷而思成立合资公司，先在海峡两岸提供数字证书方式的PDF文件签署云服务，这具有法律效力，可以在电商合同、报价等商务文本签署中使用。这样，海峡两岸原来需要3个星期的纸质文件签署，现在变成实时。“在美国财富500强公司中，90%的企业已通过数字签名方式开展合同、订单的签署。中国未来3年也会发生同样的状况。”捷而思董事长James Wu说。
福昕也开放了开发接口，第三方开发者可以开发各种应用。“在商业领域，文档应用真是太多了。微软Office办公软件一年的销售就100多亿美元，文档加密和管理的SharePoint一年也有100多亿美元的营收。”熊雨前说，“我们可做的事情很多。”
大平台与微应用的创新
普元软件与阿里云最终达成了合作。
已经搭建起基础设施服务的阿里云，正在说服应用软件企业到阿里云上来，构建SaaS服务生态圈；普元软件是一家基础软件供应商，结合过去几年的摸索，它为阿里云SaaS服务提供了新应用的规范、开发模式以及管理平台。
这是什么样的新应用呢？
过去3年，普元软件和上海移动一直在干一件事——把原有上海移动Boss（业务运营支撑系统）等核心系统，拆成2000多个小微服务。过去，这些系统是由上百号人开发N年才建起来的庞大系统。但如今，中国移动已将“营业厅”搬到掌上，电信运营商发现，自己内部原有的资源与现有客户需求之间存在巨大差距。企业想要快速提供灵活服务，或是与第三方更快地接入合作，就必须把原有的庞大系统碎片化。
“现在的趋势是，业务系统要像乐高玩具一样，每一个小碎片都很简单易用，能够灵活应对变化。”普元软件董事长刘亚东说。
不仅仅电信运营商，银行业也出现了类似趋势。现在，工商银行的“移动银行”用户已突破1亿。工商银行构造了“新一代基础平台”，让数千多名开发者使用，面向全业务领域，支撑数千个微应用。
刘亚东观察到，在移动互联时代，过去HR、财务、OA等大软件，往往模块众多，功能复杂。而移动化要求以往在PC和服务器上运行的“大应用”，要前所未有地碎片化，让人们的工作体验从长流程变成短流程，线性协作变成了点状聚合，大软件系统要成为小软件服务。
同时，企业应用架构也发生变化。虽然企业应用平台化早就发生，但在云、移动互联的推动下，这个平台将变得更大。在这个更大的平台上，能支撑更多微应用。这类似苹果App Store的模式，苹果大平台上现在有70多万个微应用。
刘亚东说，企业级应用也将像苹果应用那样发生变革——基于开放平台的微应用创新。在这个创新潮流中，大平台将复杂技术封包，对外暴露简单的技术标准与接口，从而催生出无穷的微应用创新——它们基于服务形态，连接于流程，包含有数据。大平台与微应用将让企业应用架构焕发新生。
“事实上，这种模式已经出现，像IBM Cloud Marketplace。”刘亚东说，“而需要定制才能满足需求的大企业， IT部门可聚焦在‘大平台’建设上，外包应用开发，持续创新来满足业务部门需求。”
中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大研究生）、xx教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统――xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发和推广。
xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。
xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。
xx软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。
二、公司目前的股权结构
公司目前的股份构成：
三、已投入的资金及用途
公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。
公司成立以来成功申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和20xx年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。
四、公司目前主要产品及服务
公司的主要产品：“xx数据库管理系统（xxSQL）”。
正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜索工具”。
公司还计划基于xx数据库建立“xx数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。
五、产品的知识产权和归属权
“xx数据库管理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国xx软件有限公司。
“xx企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
六、市场概况和营销策略
目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。
xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。
七、核心团队
公司的核心团队由五人组成：
xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；
xx（公司创办人，现任总经理，xx大学计算机系终身教授，人工智能专家）；
周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；
陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；
王先生（xx大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。
八、公司优势说明
公司的主要优势如下：
1）企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新能力强；
2）xx企业备份和搜索工具是基于xx自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的
高性能和安全机制，产品性价比高；
3）xx能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
九、目前公司为实现目标的增资需求
为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，xx需要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
公司计划在20xx年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造xx软件品牌。
十、融资方案
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式
中国xx软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
本章分为以下几条。
1.1标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。
1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。
1.3文档概述
本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。
1.4与其他计划之间的关系
(若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。
1.5基线
给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。
2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3交付产品
3.1程序
3.2文档
3.3服务
3.4非移交产品
3.5验收标准
3.6最后交付期限
列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。
4所需工作概述
本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述：
a.对所要开发系统、软件的需求和约束；
b.对项目文档编制的需求和约束；
c.该项目在系统生命周期中所处的地位；
d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束；
e.项目进度安排及资源的需求和约柬；
f.其他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。
5实施整个软件开发活动的计划
本章分以下几条。不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。
5.1软件开发过程
本条应描述要采用的软件开发过程。计划应覆盖论及它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段(适用的话)、目标和各阶段要执行的软件开发活动。
5.2软件开发总体计划
本条应分以下若干条进行描述。
5.2.1软件开发方法
本条应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。该方法应覆盖论及它的所有合同条款。如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。
5.2.2软件产品标准
本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。标准应覆盖合同中论及它的所有条款。如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划中的其他条。对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应包括：
a.格式标准(如：缩进、空格、大小写和信息的排序)；
b.首部注释标准，例如(要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途)需求和实现的设计决策，处理的注记(例如：使用的算法、假设、约束、限制和副作用)，数据注记(输入、输出、变量和数据结构等)；
c.其他注释标准(例如要求的数量和预期的内容)；
d.变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定；
e.(若有)编程语言构造或功能的使用限制；
f.代码聚合复杂性的制约。
5.2.3可重用的软件产品
本条应分以下若干条。
5.2.3.1吸纳可重用的软件产品
本条应描述标识、评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的范围和进行评估的准则。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，(若适用)同时应给出与使用有关的优点、缺陷和限制。
5.2.3.2开发可重用的软件产品
本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.4处理关键性需求
本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.4.1安全性保证
5.2.4.2保密性保证
5.2.4.3私密性保证
5.2.4.4其他关键性需求保证
5.2.5计算机硬件资源利用
本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.6记录原理
本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有用的。应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.7需方评审途径
本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。描述应遵循合同中论及它的所有条款。
6实施详细软件开发活动的计划
本章分条进行描述。不需要的活动用“不适用”注明，如果项目的不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径(方法/过程/工具)：
a.所涉及的分析性任务或其他技术性任务；
b.结果的记录；
c.与交付有关的准备(如果有的话)。
论述还应标识存在的风险和不确定因素，及处理它们的计划。如果适用的方法在5.2.1处描述了的话，可引用它。
6.1项目计划和监督
本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新)
6.1.2CSCI测试计划
6.1.3系统测试计划
6.1.4软件安装计划
6.1.5软件移交计划
6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔
6.2建立软件开发环境
本条分成以下若干分条描述建立、控制、维护软件开发环境所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.2.1软件工程环境
6.2.2软件测试环境
6.2.3软件开发库
6.2.4软件开发文档
6.2.5非交付软件
6.3系统需求分析
6.3.1用户输入分析
6.3.2运行概念
6.3.3系统需求
6.4系统设计
6.4.1系统级设计决策
6.4.2系统体系结构设计
6.5软件需求分析
本条描述软件需求分析中要遵循的方法。应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.6软件设计
本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.6.1 CSCI级设计决策
6.6.2 CSCI体系结构设计
6.6.3 CSCI详细设计
6.7软件实现和配置项测试
本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.7.1软件实现
6.7.2配置项测试准备
6.7.3配置项测试执行
6.7.4修改和再测试
6.7.5配置项测试结果分析与记录
6.8配置项集成和测试
本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.8.1配置项集成和测试准备
6.8.2配置项集成和测试执行
6.8.3修改和再测试
6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录
6.9 CSCI合格性测试
本条应分成若干分条描述CSCI合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.9.1 CSCI合格性测试的独立性
6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试
6.9.3 CSCI合格性测试准备
6.9.4 CSCI合格性测试演练
6.9.5 CSCI合格性测试执行
6.9.6修改和再测试
6.9.7 CSCI合格性测试结果分析与记录
6.10 CSCI/HWCI集成和测试
本条应分成若干分条描述CSCI/HWCI集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.10.1 CSCI/HWCI集成和测试准备
6.10.2 CSCI/HWCI集成和测试执行
6.10.3修改和再测试
6.10.4 CSCI/HWCI集成和测试结果分析与记录
6.11系统合格性测试
本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.11.1系统合格性测试的独立性
6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试
6.11.3系统合格性测试准备
6.11.4系统合格性测试演练
6.11.5系统合格性测试执行
6.11.6修改和再测试
6.11.7系统合格性测试结果分析与记录
6.12软件使用准备
本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.12.1可执行软件的准备
6.12.2用户现场的版本说明的准备
6.12.3用户手册的准备
6.12.4在用户现场安装
6.13软件移交准备
本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.13.1可执行软件的准备
6.13.2源文件准备
6.13.3支持现场的版本说明的准备
6.13.4“已完成”的CSCI设计和其他的软件支持信息的准备
6.13.5系统设计说明的更新
6.13.6支持手册准备
6.13.7到指定支持现场的移交
6.14软件配置管理
本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法.各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.14.1 配置标识
6.14.2配置控制
6.14.3配置状态统计
6.14.4配置审核
6.14.5发行管理和交付
6.15软件产品评估
本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估
6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目)
6.15.3软件产品评估的独立性
6.16软件质量保证
本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.16.1软件质量保证评估
6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目
6.16.3软件质量保证的独立性
6.17问题解决过程(更正活动)
本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法.各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.17.1问题/变更报告
它包括要记录的具体条目(可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。
6.17.2更正活动系统
6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审)
本条应分成若干分条描述进行联合技术评审和联合管理评审要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.18.1联合技术评审包括----组建议的评审
6.18.2联合管理评审包括----组建议的评审
6.19文档编制
本条应分成若干分条描述文档编制要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.应遵循本标准第5章文档编制过程中的有关文档编制计划的规定执行.6.20其他软件开发活动
本条应分成若干分条描述进行其他软件开发活动要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.20.1风险管理，包括已知的风险和相应的对策
6.20.2软件管理指标，包括要使用的指标
6.20.3保密性和私密性
6.20.4分承包方管理
6.20.5与软件独立验证与确认(IV&V)机构的接口
6.20.6和有关开发方的协调
6.20.7项目过程的改进
6.20.8计划中未提及的其他活动
7进度表和活动网络图
本章应给出：
a.进度表，标识每个开发阶段中的活动，给出每个活动的初始点、提交的草稿和最终结果的可用性、其他的里程碑及每个活动的完成点.b.活动网络图，描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系，标出完成项目中有最严格时间限制的活动。8项目组织和资源
本章应分成若干条描述各阶段要使用的项目组织和资源.8.1项目组织
本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的关系、执行所需活动的每个机构的权限和职责。
8.2项目资源
本条应描述适用于本项目的资源。(若适用)应包括：
a.人力资源，包括：
1)估计此项目应投入的人力(人员/时间数);
2)按职责(如：管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证和软件文档编制等)分解所投入的人力；
3)履行每个职责人员的技术级别、地理位置和涉密程度的划分；
b.开发人员要使用的设施，包括执行工作的地理位置、要使用的设施、保密区域和运用合同项目的设施的其他特性；
c.为满足合同需要，需方应提高的设备、软件、服务、文档、资料及设施，给出一张何时需要上述各项的进度表；
d.其他所需的资源，包括：获得资源的计划、需要的日期和每项资源的可用性.9培训
9.1项目的技术要求
根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。
9.2培训计划
根据项目的技术要求和项目成员的情况，确定是否需要进行项目培训，并制订培训计划。如不需要培训，应说明理由。
10项目估算
本章应分若干条说明项目估算的结果。
10.1规模估算
10.2工作量估算
10.3成本估算
10.4关键计算机资源估算
10.5管理预留
11风险管理
本章应分析可能存在的风险，所采取的对策和风险管理计划。
12支持条件
12.1计算机系统支持。
12.2需要需方承担的工作和提供的条件。
12.3需要分包商承担的工作和提供的条件。
13注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录
