运输公司副经理竞聘演讲稿

运输公司副经理竞聘演讲稿（精选12篇）

运输公司副经理竞聘演讲稿 篇1

篇一

各位领导、老师、同事们：

大家好!

本人xxx，xxxx年出生，中共党员，副教授职称。

我今天竞聘的岗位是xxx公司副经理。

下面，我简单介绍一下自己的经历，xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业，同年分配我校财务处工作;xxxx年调入管理系任教师，兼任管理系教学秘书;xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处，负责招生工作;xxxx年调入管理系，先后担任副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx年取得xxxx大学金融学硕士学位。

如果能够竞聘成功，我将在学校党委和公司董事会的领导下，协助经理做好以下五个方面的工作：

第一、完善管理制度，培育企业文化

在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂，必须创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。

第二、引入目标管理，创新激励机制

xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本控制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法。

第三、加强财务管理，助力公司决策

努力钻研财税知识，熟悉、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素质，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理提供真实、准确、及时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。

第四、加强人事管理，打造一流队伍

继续坚决落实劳动政策，进行工资改革，提高员工待遇，增强凝聚力，加强员工培训，培养一支能力强、素质高、服务优的员工队伍。

第五、挖掘内外资源，保证利润增长

协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济发展形势，对休眠、长期亏损和无发展前景的公司进行改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。

感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关心、帮助和支持，谢谢大家!

篇二

各位尊敬的领导，优秀的伙伴们，大家下午好：

很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在xx年7月，我来到包天下，从一名服务员一步步走到今天，非常感谢公司给我的每一次机会，让我可以不断地自我超越，学到了很多宝贵的经验，逐步让我成为一名优秀的包天下人。

在担任前厅领班的半年时间里，因为有各位领导对我工作的指导和鼓励，让我深刻了解到什么是自信心，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业知识和标准技能的培训也让我学到了很多关于管理方面的知识，从最开始一个服务员的心理定位上升到了对基层管理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。

今天，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个领导者，我更要以身作则的带领好我的团队，做为客疯狂的超值服务体现，打造出属于我们包天下的特色品牌的服务，为实现每一位顾客满意而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的发展，我们才会有更多的机会提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。

最后，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，谢谢你们给了我一个可以施展梦想的舞台，在这诺大的发展空间里，不断地培养我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关怀。谢谢!

篇三

尊敬的各位领导、同志们：

首先感谢组织和领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意！

我叫孟祥涛，现年35岁，简历非常简，1995年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，分配本单位至今。

此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延伸和具体实践,也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与发展更上一层楼。作为我个人在是否参与竟聘的问题上，有过激烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作

能力。基于此我参与公司副经理的竞聘。

我认为，竞聘公司副经理有一定优势，主要有两点：

第一点是我有一定的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、施工队长、项目经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。

第二点是有较好的组织、协调、管理能力。我在担任岚山工程项目经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的项目，自xx年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严重滞后的情况下，经过我们项目部全体人员的共同努力，累计完成工程项目约计2.1亿元。受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。毫不夸张的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。

“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。

有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结

自己的不足，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。

古人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。

运输公司副经理竞聘演讲稿 篇2

值此两会之际, 国家当采取何种措施进一步促进就业, 尤其是如何保证高校毕业生顺利实现就业?这一焦点问题目前引起了社会各界的广泛关注。企业群体作为吸纳高校毕业生就业的主要力量, 在保证毕业生顺利就业上发挥着不容置疑的关键作用, 他们对促进就业这一问题又有哪些看法和建议?记者为此专门采访了中国铝业股份有限公司人力资源部员工管理处副经理沃拥军先生。

记者:沃经理您好, 非常感谢您接受我们的采访。目前由于金融危机的关系, 大学生就业形势比往年更加严峻, 在您看来, 要保证学生顺利就业需要从哪几个方面入手?

沃经理:今年的大学生就业形势非常严峻, 上至国家领导人, 下至普通老百姓, 都非常关注这个问题。首先我们来分析造成当前就业形势严峻的根本原因在哪, 再来谈如何促进。我觉得当前用人供需的严重不平衡是引起就业紧张的最根本的原因。一方面, 就业供求不断增加, 随着近些年来, 大学生扩招使得大学毕业生数量不断增长, 其他就业人员也和大学毕业生一起竞聘工作岗位;另一方面, 就业需求不断减少, 大学生就业主要通过考取公务员、进事业单位、个人创业和到企业工作等多种渠道就业。到企业工作是大学生就业的最重要、最主要的渠道, 但自2007年下半年美国开始的金融危机, 在2008年对我国经济产生巨大影响, 特别是2008年下半年以来, 国际、国内许多企业生产经营环境恶化, 尤其外贸型企业、周期性强的企业影响更大, 赢利能力大大降低甚至亏损严重, 从而造成企业用人需求大大削减甚至裁员。这一增一减使得用人供需就更加的不平衡。要想从根本解决大学生就业困难这一问题, 还是得等大的经济环境好转。

当然, 尽管形势不好, 我们也要采取积极的态度来尽可能的为促进大学生就业贡献自己的一份力量。就业这个问题很复杂, 当前要促进学生就业, 主要涉及到国家、用人单位和学生等方面, 当然学校的教育和指导、协调也很重要。要保证顺利就业也要从这几方面入手。

首先是国家。应该说这几年从中央领导到具体负责就业的主管部门如人力资源和社会保障部、教育部等国家部委, 对大学生就业非常重视, 出台了好多政策, 给社会营造了一种尽全力解决大学生就业问题的良好氛围, 也引起了企业界的高度关注, 我们在力所能及的范围内也是积极的响应号召。特别是最近一段时间来, 国家接连出台了很多更加反映企业的需要、切实为企业解决燃眉之急的政策措施, 这个我们大家都非常的欢迎。如果能在资金上、教育培训上、税收上再多给企业一些支持, 再多些实实在在的政策, 大家接收毕业生的积极性会更高一些。

记者:那么结合您工作中的实际情况, 您觉得国家还应该在哪些具体方面进一步多出台些实实在在的政策措施呢?

沃经理:从目前来看, 建议能多出台一些能够减轻企业负担的具体措施, 已经出台的希望能够尽快落到实处。比如国家前一段出台措施下调企业缴纳的社会保险比例, 这个我们非常欢迎, 但是全国各个地方的比例不太一样, 国家也出了个指导性意见要统一标准, 建议能够尽快制定出来具体的标准并且把这项政策尽快落到实处。另外, 现在养老保险的缴费基数政策是按照上一年平均工资数来算, 这个在以往没有什么, 但是今年不同。08年总的形势好, 工资标准高, 09年形势不好, 薪资和以往比肯定要低, 结果还要按照去年形势好的时候工资基数来缴纳费用, 这个负担太大了。建议国家能够按照当月或近几个月的平均水平来算基数, 这样更贴近实际, 员工实际收入能更多些, 企业也能够省下很大一笔开支, 也更加有能力去发展和接收新的人才。

从长远来看, 国家和学校还需要根据社会的实际需求对学校的专业设置继续做深入的调整, 社会和企业需要的实用性人才应该多招一些人。比如就目前的专业设置看, 我们企业需要的冶炼、机械、矿山、电气自动化等专业的人才数量太少, 我们下属的有的国家特大型企业几年招不到1名这样的学生。这就造成了这样一种现象, 有的专业有大量的学生就不了业, 找不到适合自己的岗位, 同时却还有很多的企业招不到自己想要的人。还有一点, 就是职业技能人才的教育问题。企业对这类人才的需求是很大的, 但是现在普遍存在专业能力不高、素质要求跟不上等问题。希望国家能够重视和进一步加强对高职中职学生的教育, 整体提升他们的素质和专业技术能力, 以便于能够更好地适应岗位要求。

记者:您刚才说了, 要促进就业, 涉及到国家、企业和学校、学生等几个方面的因素。那么除了国家进一步出台并尽快落实具体的政策措施外, 企业招聘这一方对进一步促进学生就业又是持什么态度呢?

沃经理:首先要说明的是, 企业作为接收毕业生就业的主要渠道, 是很愿意为促进学生就业尽可能的贡献自己的一份力量的, 这也是企业自身发展的内在需要。但是, 不得不说, 这次金融危机对企业的影响非常大, 尤其是外贸型、周期性强的企业受到的影响最大。有些企业特别是规模较小的企业会更多的考虑生产经营, 要先保证生存, 再谈发展和接收毕业生。大部分的国有企业, 抗风险能力强一些, 为了企业的长远发展, 还是有一定的接收毕业生的能力, 但接收数量和以往比肯定要减少。这个希望大家理解。我们有色金属这个行业市场竞争激烈、国际化程度高、周期性影响大, 受到的冲击也是很大的, 我们有的企业已经限产, 为响应中央不裁员的号召, 我们在尽自己最大的可能来内部消化这些限产企业的员工。在这种困难状况下, 我们会考虑用人成本的问题, 同时我们也会考虑企业发展所需的人才储备问题。因此, 虽然我们不会像往年那样大规模的招人, 但也会积极响应中央的号召, 会在力所能及的范围内尽自己所能的去接收毕业生。

当然, 如果国家能够多出台一些扶持政策, 学校和企业间能够共同努力、进一步加强双方的合作, 比如学校为企业提供人才资源和继续教育培训力量的支持, 企业为学校解决学生的就业, 这样逐渐建立起一种长效的合作机制, 互相配合, 取长补短, 我想毕业生就业的渠道会更加的畅通。

记者:那么对就业的主体也就是大学生群体来说, 您觉得要保证顺利就业他们还需要从哪些方面做好准备呢?

沃经理:首先是大学生就业要端正择业心态。这几年随着国家经济发展, 大学生的就业期望值和对生活的追求越来越高, 这是可以理解的, 但社会和学校还是要向大学生倡导要有正确的就业观、择业观, 特别是在当前金融危机进而影响到实体经济情况下大学生更要摆正好自己的心态, 认清当前的就业形势。现在供需结构不协调是影响大学生就业的一个重要矛盾。据我们平时招聘了解到, 大学生就业非常关注工作地点和薪酬待遇这两方面, 一方面好地方、薪水高的职位只是少部分, 更多的岗位需求是在一线、在基层、在条件相对较艰苦的地方, 另一方面大学生就业都希望去条件较好、薪水较高的岗位, 相当多的地域相对较偏、基层的岗位没人愿意去。古往今来, 有成就者都是从基层一步一个脚印干起来的, 这个道理大家都明白。多积累些基层工作经验, 会更有利于学生将来的职业发展。这里就非常需要学校帮助和加强对学生就业观的指导, 帮助搭建学生和用人单位之间就业平台。

另一方面, 国家和社会要多给那些到基层、到一线工作的人才一定的成长通道和政策优惠, 让那些在基层做出成绩、做出贡献的人有更多的机会走到更高的岗位上去, 给他们更多的上升空间。目前, 国家出台了很多鼓励学生到基层就业的政策, 在政策和机制上要形成一种既能让他们“下得去”又能他们“上得来”的良好导向, 这样, 相当多的有追求、有理想的毕业生会愿意下去的。

其次, 要重视毕业实习, 特别是国家和学校组织毕业生实习。目前感觉国家和学校对学生的实习指导不够, 大多是一种“放羊”式的实习, 实习效果差异很大。国家要有指导性的政策, 学校要具体组织好。如果学校能够有组织的让相关专业的学生去相关企业和单位开展有针对性的实习, 对促进学生就业很有帮助。企业非常希望上手快、专业能力强、有一定工作经验的新生力量到企业工作。

记者:毕业实习对学生和企业来说应该是个双赢的事情, 学生可以从企业这里得到宝贵的实习经验, 企业也可以通过一定时间的考察和接触, 留住满意的人才。作为一个企业招聘方的代表, 您愿意和学校合作来做这个有组织的毕业生实习活动么?

沃经理:我曾和公司旗下单位的人力资源经理交流过, 大家都是非常欢迎大学生来实习的。像你说的, 这是一个双赢的事情, 一定意义上是延长了招应聘的时间, 保证了招聘的成功率, 从实习的时候供求双方就开始接触和互相了解, 了解度远远高过现在这种一两次笔试面试决定录用与否的校园招聘。

另一方面, 作为一种社会责任, 我们企业也是很愿意接受学生实习的, 因为大家都是从学生过来的, 都觉得实习非常重要, 不管学生最后是不是到自己单位来, 至少能够帮助他们积累工作经验, 对他们日后走上社会有好处, 也算是对社会的一种贡献。但同时, 也希望国家能在这方面有一些政策激励就更好了。因为企业要保证正常的生产, 实习生需要有人带着, 要注意他们的安全等等, 肯定会给企业增加一定的负担。如果国家能够给予一定的鼓励, 不管是物质上的还是精神上的, 企业的积极性都会调动起来。比如评选一个“全国百家毕业生实习优秀单位”, 给大家一些精神上的鼓励, 也是很光荣的事情, 大家会有很大的积极性。如果能够从税收、资金等方面给予一定的支持补助那就更好了。

竞聘物业公司副经理演讲稿 篇3

大家好！

今天，我的心情很激动，走上这个特殊舞台，这是一种荣幸，我的心情难以平静。首先，我要感谢市局领导给了我这次宝贵的机会，也感谢组织的精心策划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。

我叫应届毕业生求职网，现年××岁，（……个人简历）。××年从（……工作经历），多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一无所知的傻小子了，今天站在各位面前的充满自信，要竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，××物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据我多年的工作经验，我对物业管理副经理的职位性质与职能有了一些了解，再经过仔细分析，我认为我非常适合这个职位，也具有一定的优势。

第一，我热爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的`一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已经有非常充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情，我相信，有了这个基础，我一定有信心做好。

第二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

第三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“××物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更主要的是，我有好的人缘，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，我相信，有了这些，我更加有勇气与信心干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的配合，取得更好的成绩。

运输公司副经理竞聘演讲稿 篇4

大家好!

在我们煤矿公司取得迅速发展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力为煤矿生涯留下一抹亮色。

一、个人简历：我叫xiexiebang，男，**岁，**人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。**年10月-**年 7月在选煤厂机电车间实习**年7月-**年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师**年11月至今，任选煤厂机电车间主任，**年获工程师技术称职。

二、竞聘优势：我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖 2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。**，机电本资料来自竞聘演讲稿http:///转载请标记!车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路：

第一，牢固树立“安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立“大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量，服务本矿 以质取胜，打入超市 产品研发，走向社会”。

为实现这一目标，我将采取以下措施：

一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。

二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟 在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。

三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范围里，做好我力所能及的工作而已，这么多年的工作中，在领导的精心栽培下，在同志们的热心帮助下，我的工作所取得的成绩，离不开大家的支持。恳请大家在相信我一次，为我投下您那宝贵的一票，让我在以后的工作里更加勤奋刻苦，与大家一起为我们煤矿的明天呐喊助威，贡献自己微薄的一份力。

物业公司副经理竞聘演讲辞 篇5

各位评委、各位代表：

大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

运输公司副经理竞聘演讲稿 篇6

记者:江苏东浦管桩有限公司是江苏省内已成立20多年的预应力管桩生产企业, 请介绍一下你们艰苦创业谋发展之路。

颜成华:1993年, 在改革开放春风的吹拂下, 在邓小平南巡讲话的感召下, 父亲颜振财在当地政府的支持下, 白手起家, 创办了当时连云港市第一个私营管桩企业———江苏东浦管桩有限公司 (简称:东浦管桩公司) , 迈上了一条艰辛的创业之路。创业初期, 条件艰苦, 困难重重, 但父亲从不气馁, 攻克了一个又一个难关, 使东浦管桩公司在市场竞争中站稳了脚跟。公司不断加大基础设施投入, 把多年来一直在露天生产的管桩搬进庞大的厂房, 实行车间化规模化生产。由于质量好、信誉佳, 产量不断提高, 产值不断攀升, 效益越来越好。产品除了在本市建筑市场享有盛名外, 还远销山东、河南、湖北、安徽等省市, 发展成为连云港市规模以上企业。公司生产的“大圣牌”管桩被评为“江苏省名牌产品”, “江苏省高新技术产品”、“江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品在10多个省区300多项国家重点项目中得到应用, 公司还多次参与了省、国家和国际管桩标准图集的起草工作。先后获得国家管桩生产二级资质企业, 地基础一级资质企业, 已发展成为集专门从事预应力混凝土管桩设计制造、地基与基础施工、商品混凝土、医药包装、精细陶瓷、太阳能、矿产冶炼、现代物流等为一体的多元化集团公司。2013年以来, 公司被认定为连云港市和谐劳动关系示范企业、连云港市信用管理示范企业、连云港市两化融合示范企业、连云港市文明创建示范企业, 江苏省科技型中小企业、江苏省民营科技企业、江苏省高成长型重点培育企业、江苏省两化融合电子商务示范企业, 全国民营建材100强企业、全国建材高成长性100强企业、全国建材500强企业、国家级高新技术企业。

记者:东浦管桩公司在国内已享有盛名, 请问你们是如何实行制度化、规范化管理创名牌产品的?

颜成华:20多年来, 我们一直靠科学发展, 从建章立制、技术改造、拓展市场的三个方面进行实践, 努力把企业做大做强。公司先后建立起一整套的内部管理机制, 包括生产、安全、管理、奖惩、后勤等几十项规章制度, 进行较为先进的六S管理, 使公司的发展步入制度化、规范化轨道。公司投资新建了产品检测试验室, 成立了质量部, 使产品用户满意率达到90%以上。目前公司已拥有预应力混凝土管桩、预应力混凝土方桩、高强度耐盐渍混凝土防腐管桩等系列新产品, 产品在江苏田湾核电站项目、英国罗盖特ST项目, 连云港市行政中心、连云港弘洋热电、南京奥体中心、扬子石化———马斯夫ISP项目、马鞍山钢铁集团公司南京协鑫电厂、常熟华润电厂、淮安华尔润化工有限公司、徐州彭城电厂、武汉黄冈中学、日照钢铁有限公司、青岛大炼油厂等一大批国家和省大型项目中得到应用, 由于实力强、品质优, 信誉好, 公司在各项工程招标中率先中标, 产品在本地市场占有率达80%。同时, 产品先后通过江苏省、国家有关部门的鉴定, 评为“江苏名牌产品”, “江苏省高新技术产品”, “江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品获得“全国建材新产品技术革新奖”。

记者:近年东浦管桩公司不断发展壮大, 但你们居安思危, 以超前的眼光组织力量开展市场调研, 并探索出一条做大做强主业、拉动新兴副业、助推企业良性发展的新路子。请谈谈企业转型升级、发展多元经济的具体做法。

颜成华:一是做大做强主业产品。公司于1998年在南京成立了南京东浦管桩实业公司, 于2003年在武汉成立了武汉东浦管桩实业公司。同时加大技术改造力度, 先后投资8000多万元对企业进行了6次技术改造, 现已实现年产管桩650万m的生产规模。公司加大产品研发力度, 投资建成了企业工程技术中心, 自主研发了预应力防腐管桩、预应力实心方桩、预应力空心方桩、预应力多边型桩等多个新产品, 目前正在和国家有关科研院所进行技术合作, 开展深层研究检测鉴定, 力求达到国内领先、国际先进的水平。

二是开发陶瓷新材料。从2010起, 公司实现产业重点转移, 与上海精细材料科学研究院进行技术合作, 在福建三明市成立了氮化硅有限公司。目前正在引进外籍专家, 筹建连云港陶瓷新材料开发公司。这种新材料具有热稳定性高、抗氧化能力强以及耐磨、耐腐蚀等优良性能, 产品用于航天等尖端领域, 在国内外具有较好的发展前景, 公司将重点支持其发展, 争取在五年内上市。

三是开发药包新材料。公司针对连云港医药产业的定位, 于2011年成立了江苏东浦医药包装股份有限公司, 占地200多亩, 其中一期已建成25 000 m2标准厂房, 主要生产复合膜、铝箔等多种药用包装材料, 目前已获得国家医药管理局批准注册产品10个, 生产形势良好, 产品已进入国际市场, 争取明年申报国家高新技术企业, 三年内成为上市公司。

四是开发新型建筑材料, 目前正在进行前期市场调研, 准备联合国内大型企业, 生产国际上较为先进的大型楼房建筑组合构件, 填补江苏省内空白。

此外, 公司还开发了内河港口运输业、房地产业等, 产生了较好的经济和社会效益。

通过一系列结构调整, 扩大了公司的实业领域, 增强了经济实力, 促进了多元经济的发展, 2012年获得“全国混凝土企业突出贡献奖”, 2013年被评为“全国建材调结构练内功增效益百家优秀企业”。

记者:近年公司把科技创新作为企业发展的“助推器”, 有效提升了企业的核心竞争力。科技创新结硕果, 请介绍一下你们的主要做法。

颜成华:我们主要是“加大四个力度”。

一是加大领导力度。公司成立科技创新委员会, 成立了创新部, 建立了创新激励机制, 设立了科技创新奖励基金, 召开科技创新表彰大会, 奖励28个科技创新先进集体和创新标兵, 取得了良好效果。

二是加大自主研发力度。成立了技术中心、研发中心, 建立了26人的研发队伍, 近年投入研发经费2200万元, 建成市级管桩研究中心2个, 完成研发项目20项。完成了“沿海地区使用的预应力混凝土防腐管桩”、”免蒸压高强度预应力混凝土管桩”、“低碳环保管桩生产方法”等新产品新工艺研发。

三是加大了产学研力度。2012年以来, 公司先后与东南大学、南京理工大学、中国矿大、淮海工学院等高校建立了校企联盟和产学研合作关系, 建立了产学研基地和大学生实习基地, 签订了产学合作研发协议。建立了专家团, 设立了省级研究生工作站, 聘请了东南大学材料科学与工程学院副院长、博导张亚梅教授为公司高级技术顾问;与东南大学进行了《免蒸压高强度混凝土管桩及力学性能研究》的项目合作;与中国矿大进行了《高强度耐盐渍防腐管桩的生产工艺》的项目合作, 已列入市级科技成果转化项目;与淮海工学院进行抗拔桩连接器的研发, 获得国家发明专利, 进行了批量生产和成果转化;与南京理工大学进行了节能新设备开发、碳化硅的深度开发等前期项目合作。公司还与连云港建筑设计院、江苏省建筑设计院、交通部南京水科院等科研机构建立了稳定的合作关系, 开展了适应沿海特殊地区防腐管桩的深层检验检测及成果鉴定等重点研发, 并着手编印公司管桩新产品的第二本图集。

四是加大知识产权工作力度。成立了知识产权委员会, 建立了由专职人员和兼职人员组成的知识产权部, 建立了由公司自行培养的内审员、知识产权工程师、知识产权顾问组成的知识产权专业队伍, 编印了《知识产权手册》, 编写了《知识产权最重要》的四字歌, 创建了“百件专利墙”, 创办了全国民营企业第一家《大圣发明网》, 开展了“买专利、卖专利、报专利、专利咨询”等业务, 建立了近万件的专利储备数据库, 开发应用了手机APP专利查询咨询平台。公司加大专利申报力度, 2012年12月以来, 公司共申报各类专利102件, 其中国际专利2件, 发明专利30件, 目前已拥有各类有效专利72件, 其中发明专利7件, 年内发明专利可达到10件, 被评为江苏省知识产权贯标单位。

记者:东浦管桩公司在企业发展的同时, 不忘承担社会责任, 致力于社会公益事业, 请介绍一下你们所做的主要工作。

颜成华:树有根, 水有源, 追寻东浦管桩公司的发展轨迹, 是党的改革开放和富民政策才使公司走上创业、兴业之路, 企业做大了, 并不真正属于自己, 而是属于整个社会。作为先富起来的民营企业家, 更要常怀感恩之心, 主动承担社会责任, 以兴办光彩事业和社会公益事业的实际行动, 来回报社会, 造福桑梓, 致富一方。近几年来, 公司坚持生产环保绿色产品, 为发展低碳经济作贡献, 吸纳社会人员为政府分忧解难, 先后安置大学生、下岗职工、农村富余人员20 000多人次;与公司驻地两个村建立了文明共建关系;成立了社会公益团、社会妈妈团、青工讲师团等公益团体, 建立了200多人的志愿者队伍;设立了助学基金、拥军基金、科技扶贫基金等基金会;举办了5届阳光助学金发放仪式, 资助大学生518名;公司先后为洪涝灾害、抗震救灾、新农村建设, 城乡困难救助、社会养老, 关心下一代、教育事业、国防事业、慈善事业等捐款1 200多万元, 被评为连云港市文明先进单位、市拥军先进单位、省五一劳动奖状、全国建材系统企业文化突出贡献单位。

记者:东浦管桩公司在不断发展前进, 请问公司又制订了怎样的远景规划?

颜成华:成绩只能说明过去, 我们还要不断总结经验, 向省内外兄弟企业学习。公司下一步的发展蓝图可概括为“一二三四五”:

明确一个目标:以“实业报国、激情创新, 做优产业, 承担责任”为公司的核心价值观和奋斗目标, 发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神, 坚持“以德治厂、以人为本、以优取胜、以稳求进”的管理理念, 争做“有理想, 有文化, 有技术, 有抱负”的企业员工, 共建“科技型、环保型、创新型、多元型、和谐型”的现代企业。

实行二个重组:一是资本重组, 组建药用包装、精细陶瓷两个上市公司。二是企业重组, 精减高能多耗小企业, 建成东浦管桩、南京管桩两个国家级高新技术产业, 完善江苏东浦管桩集团体制机制。

建成三大基地:一是建成新建筑材料基地, 巩固预应力混凝土管桩主导传统产品, 研发实心空心方桩、切角桩、大口径管桩等新产品, 开发大型建筑构件。二是建成新药用包装基地, 开发更多的新型药用包装新产品, 占领国内和国际两个市场。三是建成新陶瓷材料基地, 研发高强度氮化硅陶瓷材料, 填补多项国家空白。

实施四大战略:一是实行“转型升级战略”, 做到管理现代化, 产品多元化, 人才复合化, 企业高新化。二是实行“科技领先战略”, 成立东浦研究院, 建成研发中心、信息中心、检测检验中心、知识产权中心, 加大产品自主研发力度, 开发5大系列产品, 研发20个以上新项目, 申报省和国家级科技项目, 建成省级工程技术中心、国家级企业技术中心, 开展“东浦杯优质工程评选”活动, 加大人才引进培养力度, 建立博士后工作站, 加大产学研合作力度, 与国内6所高校5个科研院建立产学研关系, 开发10个合作项目。三是实行“走出去战略”, 将部分新建筑材料、新药包材料、新陶瓷材料打入国际市场, 成立海外研究机构, 引进海外专家, 组建海外公司。四是实行“知识产权战略”, 搭建申报管理交易保护平台, 建立专利数据库, 创建省知识产权贯标优秀企业和省知识产权战略推进示范企业, 实现拥有100件国际、国内有效专利, 其中发明专利20个。

建成五大产业园:一是建成“新型管桩产业园区”, 抓好主导产品, 研发新产品, 构建上下游产业链企业, 市场占有率提高10个百分点, 产值、利润、税收主要指标年增长10%以上, 总资产突破5亿元, 总产值突破15亿元。二是建成“商品混凝土产业园区”, 扩大销售范围, 打造精品工程, 兼并联合有关企业, 扩建大型生产基地。三是建成“药用包装产业园区”, 组建全国销售网络, 增加药包品种, 打入国际市场, 扩建二期工程。四是建成“陶瓷新材料产业园区”, 成立江苏新陶瓷材料开发公司, 建好福建新陶瓷材料生产基地, 引进外籍专家和高端人才, 打造亚洲一流的高科技材料企业。五是建成“内河港口物流产业园区”, 整合新购股权的浦南港有效资源, 搞好物流规划, 扩大物流规模, 新建烧香河内河10个泊位, 建成现代化具有建材物流特色的内河物流集散中心。

曲阜分公司副经理竞聘演讲 篇7

各位领导、同事们：

大家好！根据集团精神，今天，我本着进一步锻炼自己,为大家服务好的宗旨站在这里,参加竞岗演讲，我竞选的岗位是曲阜分公司副经理岗位,希望能得到大家的支持。

首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应集团人事制度改革的，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我要感谢长久以来您们对我工作的大力支持与悉心指导，正是在这样帮助和支持下，使我不断进步、不断成长，我对集团业的发展和未来充满了希望。

一、本人基本情况

高瑞刚男，汉族，现年39岁，高中文化，党员。1993年到公司工作，现在曲阜分公司人力资源部。本人政治立场坚定，坚决维护公司利益。

二、工作情况

18年来，我先后在保安多部门的工作，为我积累了宝贵的工作经验。特别是，在领导关怀指导和培养下，个人的工作能力有了很大的提高。

在这里,我要衷心感谢领导,是你们教诲,使我学会了不少工作的方式方法和为人处世的道理,同时,我要感谢各位

同事,是你们的大力支持和配合,推进了本人工作的有效开展。

三、对竞聘岗位的认识

曲阜分公司副经理的职责就是配合经理做好各项工作，除具备一般中层骨干所应具备的素质外，尤其需要有高度的责任心和踏实的工作作风。

四、自身素质和条件

在领导和同事的帮助下，通过自身努力，我认为自已初步具备了做一名副经理的能力和水平。

1、有从事保安工作经历和保安工作的先决条件。我第一次走上工作岗位就在保安部工作，随后因工作需要又进入其他岗位。

2.我具有较强的岗位适应能力。18年来，无论在保安员、班长、中队长，大队长岗位，都能较快地适应工作，较好的完成工作任务，岗位意识较强。

3、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。扪胸自问，我做到了任劳任怨、尽职尽责，虽然吃了不少苦，受了很多累，但我无怨无悔。

4、我有严于律己、诚信为本的良好品质。在多个岗位的工作经历和领导教诲，培养了求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我只唯真、只唯实的工作态度。我深知作为一名合格的管理人员，不仅

要有较强的政治素质、过硬的业务能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。为此，我在工作和日常生活中，不断加强个人修养，老老实实做人、勤勤恳恳做事，做到了与人融洽相处，和谐共事。

5、我的身体素质较好，能胜任副经理工作。

当然，毕竟我还年轻，阅历较浅，存在着一些缺陷与不足。平时工作中由于心直口快，可能讲了一些不该讲的话，造成了一些不必要的误会，但我相信，只要我努力改变，戒骄戒躁，在领导和同事的帮助下缺陷会得以弥补的。

五、对竞聘岗位工作的想法

假如我有幸竞聘上副经理岗位，我的工作思路是：

一是进一步提高对保安市场工作的认识，为此，我会结合实际情况，进一步健全保安部各项工作制度；严格落实值班巡逻、责任追究等各项规章制度；另外，我还会做好科室人员的表率，带动大家切实负起责任，兢兢业业、脚踏实地的工作，保证保安队伍安全和稳定的发展。

二是加大安全检查力度，确保重点要害部位的安全。安全检查是重要手段，通过安全检查来及时发现存在的隐患，做到防患于未然。为此，我要严格落实安全检查制度，采取定期查与突击查、自查和抽查等多种方法，提高预警度和预防效果，对公司的安全工作随时做到心中有数。

三是认真开展矛盾纠纷调解工作，消除各种不安定因。平时，我会主动深入到客户、职工中间，听取大家的意见和建议，切实开展排查调解工作，努力把问题解决在内部、解决在萌芽状态，努力做到各类矛盾纠纷及时发现、及时疏导、及时化解。

四是团结协作，和谐共事，多向领导、上级请示汇报，多与同事交心通气，加强团结，紧密合作。

(1)与正职的关系，要有角色意识，要做好配角，当好参谋。尽量做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

(2)与同事的关系。要尊重、信任、公正、关心、帮助同事，要充分调动他们的工作积极性与主动性。

六、任期内目标：

一是无无重大盗窃案件发生；二是无重大安全事故发生；三是各项工作达到集团要求。

各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与，能否竞聘成功，这取决于我自身的学识水平、人格品德和工作能力。假如这次竞争的机会垂青于我，我会在公司领导的正确带领

下，不断加强和改进自己的工作，力求在“精、细、严、实”上下功夫，我有信心、有决心把保安工作做得更好，与大家一道，以自己的实际行动为我们公司的建设和发展贡献我应尽的力量。如果这次竞争的岗位与我失之交臂，我将十分珍惜这次难得的锻炼机会，并不断寻找自己的差距，把可贵的竞争意识带到今后的工作中，一如既往的做好自己的本职工作。

谢谢大家!

副经理竞聘演讲稿 篇8

大家好!

非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台4丝蹋我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的≡瘢希睇带给大家的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚毅、稳重和成熟的自我

我现年××岁，中共党员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的******员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

我知道，这一职位的要求很高，但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点：

第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的.情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：

一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执着的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。

物流公司副经理竞聘方案 篇9

为进一步拓宽公司的营运范围，尽快开展物流货运业务，根据工作需要，现提拔物流公司副经理一名，享受部门副经理待遇，竞聘实施方案如下：

一、指导思想

坚持德才兼备、不拘一格的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选择、平等竞争、择优任用的方法，把专业水平高、业绩突出、群众公认、符合职位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下的管理机制，并顺利开展物流公司的各项业务。

二、岗位职责和竞聘条件

主要负责物流公司的业务规划，尽快办理航空货运代理手续，对机场物流和货运统筹安排，及人员管理工作等。参加竞聘的基本条件：

（一）截止2013年7月1日工作满3年，或从事物流相关工作满5年；

（二）已转正的合同制员工；

（三）工作期间没有违法违规违纪行为；

（四）大专以上文化程度，对业绩特别突出者，视情况可以 适当放宽竞聘条件；

（五）具有拥护党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，具有一定的政治和专业理论基础，遵纪守法，团结同志，思想作风正派；

（六）具有较强的事业心和责任感，勇于开拓进取，工作表

现突出，有较好的群众基础；

（七）对应聘职位的工作职责、业务知识及相关法规比较熟 悉，具有相应的组织领导能力和经营管理水平；

（八）身体健康，能承担繁重的工作任务。

三、竞聘方法

竞聘分为答辩、民主测评、组织考察、研究聘任等几个阶段，除领导小组研究聘任外，各阶段的成绩分别占总成绩的40%、30%、30%。

（一）答辩

答辩由竞聘人介绍个人基本情况，任职优势和做好应聘职位的具体工作的设想要达到的工作目标，并对提出的有关问题进行答辩。

答辩成绩由答辩委员会成员当场评定。答辩委员会成员由5－7人组成。答辩委员会成员对答辩人的评定分数实行百分制，答辩委员会成员的打分加权平均后的成绩为答辩人的答辩得分。

答辩人需要答辩的问题由答辩委员会提出。

（二）民主测评

民主测评由参加测评的员工在参加竞聘人员名单后面的相应位置上划√或×，划√的记1分，划×的记0分，每个被测评人的得分相加后，折算成为百分制记为总成绩。

（四）组织考察

由领导小组对竞聘者的综合素质、原工作岗位的各项表现、对竞聘岗位的胜任程度以及个别谈话进行评分，成绩汇总后加权平均确定得分。

（五）研究聘任

研究聘任时将充分考虑每位竞聘者的竞聘情况，结合组织考察和平时工作表现，根据工作需要，决定各职位的聘任人选。无特殊情况将聘任分数最高者。

四、竞聘步骤

（一）动员部署

通过OA发布竞聘方案，进行动员部署。

（二）报名与资格审查

参加竞聘的人员须填写《竞聘登记表》，送交综合管理部，经资格审查后，公布确定的符合条件的人员名单。

（三）组织答辩

1.答辩评委会负责对竞聘人员的竞聘情况进行现场打分。

2.答辩会场的组织人员负责答辩整个过程的组织、维持秩序和答辩时间限定等工作。

3.竞聘者以抽签方式决定答辩的先后顺序。

4.答辩的演讲时间不超过十分钟，回答问题每个不超过五分钟。

答辩结束后，评委会根据答辩人的答辩情况当场打分，并当场公布。

（四）民主测评

民主测评的成绩汇总后公布折算分数。

（五）组织考察，研究确定聘任人选

领导小组根据竞聘者的组织考察情况和总体成绩，从工作需要出发，择优确定各职位聘任人选，并按照有关规定办理聘任手续，并予以公布。

五、日程安排

（一）7月15日，通过OA公布竞聘方案；

（二）7月17日16：00，报名截止；

（三）7月18日—19日，资格审查；

（四）7月19日，公布报名情况；

（五）7月22日14:00-15:00，在办公楼一楼会议室，进行竞聘答辩和民主测评。

（六）7月23日，领导小组进行组织考察，讨论研究，确定录用名单。

（七）7月24日，通过OA公布竞聘者成绩和录用名单。

六、要求

（一）每个员工都要本着对公司负责、对自己负责的精神，坚持客观、公正、民主的原则，认真对待竞聘工作，把想干事，会干事，能干事，自己信得过的优秀人才选拔上来。

（二）在民主测评中不得以任何形式和方法拉选票或对民主测评施加影响。

生产副经理竞聘演讲稿 篇10

各位领导、各位同事：

大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。

我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性：

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想：

下面具体谈谈我对以后工作的设想：

1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）

3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在 ,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！

煤矿系统公司生产副经理竞聘报告 篇11

一、个人简历（略）

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事

物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可（转载自新世纪范本网http://，请

物流中心副经理竞聘演讲稿 篇12

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我叫XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。

首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。

下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于2008年10月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。

于2010年10月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于2011年4月，挂职综合部副主任，并于同年8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。

我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识

物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引

起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。

我竞聘该岗位主要源于以下几点优势

首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。

这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在QC创优管理方面，目前共组织申报28个QC课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在2012年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。

经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。

因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。

其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。

第三、勤奋好学，注重个人能力的提升

我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过QC初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年9月，通过了物流师鉴定考试。

各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作。

一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。

三、重新优化体系，加大体系的推进力度。

一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。

其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。

另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修订。

四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。

五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。

物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。

六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。

七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。

以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。