班前会总结

班前会总结（通用10篇）

班前会总结篇1

按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况

本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：

采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。各班组问题具体情况如下：

采一工段维修班：1.班前会召开时，班组长未进行点名。2.班组长对班员交代当班任务时并没有精确到个人。3.班组长交代当班任务时未提注意事项和安全员未对班员交代安全事项。4.有个别班员在召开班前会期间吸烟，班前会现场有烟头和纸屑

采一工段铲车班： 1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长对班员交代生产任务和安全事项不够详细

采一风钻深孔班：1.两个班员无故缺席班前会.2班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。

采一凿岩台车班：1.班长点名期间，迟到5名班员，班员有8人未签名确认。2.班组长向班员交代生产任务和安全员交代安全注意事项时显得无序

采二铲运供矿班：1.召开班前会时，班组长未进行点名。2.安全员未对班组班员交待安全注意事项.3.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认

采二钳工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名，中途有人迟到，还有2人未到。2.班组长未向当班人员介绍上班生产情况。3.安全员未对班员交代工作安全注意事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

选矿车间主要问题表现在：选矿车间班前会问题主要集中在班组长布置工作环节中存在交代生产任务不够明确、安全员交代安全事项不够详细以及班组召开班前会无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下

破碎工段生产班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

破碎工段维修班：1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长向班员交代生产任务和安全事项不够详细

磨浮工段电工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名2.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填车间问题主要表现在：充填车间班前会问题主要集中在班组长向班员分配工作任务时不够具体，具体任务没有落实到个人；安全员缺乏向班员交代工作安全注意事项的意识；班前会没有集体宣誓的环节

充填压滤维修班：1.班组长向班员分配生产任务不够具体，与班员没有进行双方确认。2.安全员没有对班员交代安全注意事项，没有检查劳保穿戴是否合乎规范。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填工段生产班：1.班组长向班员交代当天生产任务不够清楚2.安全员未对班员交代安全生产事项。

提升车间主要问题表现在：提升车间班前会问题主要集中在班组长没有交代上班现场情况和存在的问题、安全员交代安全事项不够详细以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

主井卷扬班：1.班组长没有交代上一班的工作情况以及存在的问题。2.班员未对班组长交代的工作任务进行确认.3.安全员向班员交待安全事项不够详细。

副主井卷扬班：1.班组长交代工作任务后，班员未对任务进行确认。2.安全员对安全预防措施交代的不够清楚。

副井维修班：1.班组长没有向当班人员交代上一班的工作生产情况和安全问题。2.班员未对班组长交代的任务进行确认。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

主井维修班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.安全员未对班员交代工作安全事项。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

运输车间主要问题表现在：运输车间班前会问题主要集中在班组长在布置工作任务后班员没有确认任务、安全员未交待安全注意事项和检查劳保问题以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

客车班：1.班长向班员分配工作任务后，班员未对任务进行确认2.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

货车班：1.班组长向班员分配任务后，班员没有确认任务2.安全员没有对班员交代安全注意事项和检查劳保用品。3.班组长没有确认班员精神状态，没有集体宣誓

技术质量监督部：技术质量监督部班前会问题主要集中在班组长未介绍上班生产情况和未交待安全生产注意事项以及宣誓流程没有常态化，各班组问题具体情况如下：

金分析班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号

班前会流程篇2

一、着装要求：夏季司服

二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员

三、会议流程：

1、由轮值班组发言。自我介绍，向全体员工问好。

2、轮值班组点名。

3、轮值班长安排士气委员进行“士气调动”

4、士气委员宣讲“感恩文化”或唱歌、讲笑话。

5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”

6、班长进行补充。

7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。

8、安全委员对本班工作进行安全提醒。

9、轮值班长进行点评。

10、轮值班长带领大家宣誓。

安全生产誓词

为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我宣誓：时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不伤害，誓做国投塔山安全人。请家人和领导放心。

班前会誓词词篇3

为确保工作的安全交接，交接班必须在现场进行，并做严格到“十交、六不交、五不接”。具体内容和要求：

一、交接班会

1、工段长必须参加零点班和八点班、八点班和四点班交接班会，并安排布置当日重点生产任务和安全注意事项督促班组认真执行交接班制度。

2、班长严格实行跟班上岗制度，是当班安全生产的第一责任人，认真安排当班工作，及时总结生产运行状况，掌握安全生产任务的完成情况。

二、交班

1、班长下班前1小时将所属设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时掌握、解决，不得拖延给下一班。

2、交班前30分钟，操作工擦拭好本岗位的机器、电气仪表、整理好记录、清扫现场、检查工具、防护用品、消防器材等做好交班准备工作。

3、交班人员要认真负责，必须做到“十交，六不交”

十交：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交问题、交经验、交工具、交安全环保和卫生、交记录

六不交：生产不正常事故未处理完不交、事故原因不查清不交、设备问题不清楚不交、卫生区域不干净不交、记录不齐全、不准、不清、工具不全不交、工区指示任务不完成不交、工艺指标不符合条件不交。

（三）接班

1、接班人员必须提前10分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班本班班长对生产工作的布置。

2、接班者必须对工作认真负责，听取并全面检查交班者介绍的情况。

3、全面检查后做到“五不接”

五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接

交接过程中，交接双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协调解决。此期间由交班者进行正常操作，直到问题解决。交接班期间出现事故由交班者负责，接班后发生事故由接人者负责。

班前会誓言

KTV班前会流程篇4

班前会会议流程

一、会议流程

会议时间：上班时间前15分钟。会议地点：一楼广场

会议内容：1.人员换装完毕后到五号岗集合（由班次巡回干部集合队伍成集合队形）

2.将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议。3.至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形。4.各楼长回报人力状况 5.服装仪容检查。6.生活口语。7.10大口诀。8.班主管宣达事项。9.经营理念。

10.将队形转换为集合队形后，依序上线。

二、会议具体内容

1.人员换装完毕后到五号岗集合：集合队形第一排人员为干部；第二排人员为女性外场人员，依序为迎宾、总机、柜台、服务人员、吧台；第三排人员为当日男性外场人员，依序为三楼、二楼、吧台、一楼、负一层人员；第四排人员为当日厨房人员；第五排人员为当日保洁人员；第六排人员为当日保安人员；

2.将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议：对形集合完毕后从自行车车库带至一楼广场

3.至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形：此时队形将转换面对巡回干部左手边为第一、第二排人员；右手边为第五、第六排人员；正对巡回干部为第三、第四排人员。

4.各楼长回报人力状况：各楼长向巡回干部回报，未到人员名单。

班前会议流程

北京新世纪钱柜KTV 5.服装仪容检查：由巡回干部首先检查干部服装仪容后，发出指令:“请各位干部检查服仪”，干部对人员进行服装仪容检查，检查时以原地肩转法进行，对服仪不合格人员进行记录并回报巡回干部，在会议结束后，服仪不合格人员至置衣间重新整理仪容，巡回干部并对其进行相应处理。

6.生活口语：由巡回干部发出指令：“生活口语”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐，并做90度鞠躬礼。1）您好，欢迎光临，早上好/下午好/晚上好。2）请问，您有预约吗？ 3）请问，您有几位？ 4）对不起，请您稍等一下。

5）抱歉，打扰您，请问需要服务吗？ 6）是的，好的，马上来。7）祝您欢唱愉快。

8）谢谢光临，请慢走，欢迎再度光临，祝您早安/午安/晚安。

7.10大口诀：由巡回干部发出指令：“10大口诀”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐。1）态度要亲切。2）服务重笑容。3）清洁做彻底。4）空调须舒适。5）餐饮靠品质。6）色香味具备。7）播歌顺又畅。8）音响零故障。9）消防常演练。10）生命最安全。

8.班主管宣达事项：班主管宣达公司文令、店务宣达、班务宣达、目标宣达。

9.经营理念：

巡回干部指令：“我们要以专业的管理”

人员回复：“实施亲切周到的服务”

班前会议流程

北京新世纪钱柜KTV 巡回干部指令：“我们要以效率的行动”

人员回复：“克服艰苦困难的挑战”

巡回干部指令：“我们要以创新的思想”

人员回复：“提升餐饮娱乐的品质”

巡回干部指令：“我们要以团队的精神”

人员回复：“迎向光明灿烂的前途”

10.将队形转换为集合队形后，依序上线：巡回干部将队形集合为先前在五号岗的集合队形，依序上线次序为：三楼、二楼、一楼、负一层。

班前会议流程

综采工区班前会流程篇5

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队贯彻上级文件精神和规章制度、组织职工日常培训和安全教育、布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标，保障安全生产的一个重要会议。为使综采工区班前会工作标准化、规范化，进一步提高我工区安全生产管理地水平，特制定如下班前会流程：

第一个流程：班前点名，确认职工精神状态良好。

管理人员通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的精神状态，健康状态；针对当班出勤状态，班长应分析岗位人员的配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，应仔细观察这些岗位人员的精神状态。

第二个流程：传达会议精神，布置工作。

1、工区“三大员”简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

2、结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

第三个流程：验收员讲评

验收员对上一班工程质量等进行讲评，公布上一班考核结果；当天的隐患整改卡进行分类后布置相关人员进行整改。

第四个流程：安全生产讲评、班前危险预知和工作落实。跟班区长和班长总结上一班本班的安全生产情况，对本班在安全生产工作中作出成绩的班队或小组进行表扬。对上一班本班生产作业过程中存在的问题进行剖析，对存在的安全隐患或发生的事故进行系统追问，指出问题存在的原因及防范措施，对存在问题人员公布考核结果。

对工区“三大员”安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明，班前进行危险预知，向职工交代清楚注意事项。落实各项工作安全注意事项及安全负责人，并强调其它注意事宜。

第五个流程：应知应会知识、岗位技能知识培训跟班区长对职工进行每月十题、每周十题、岗位知识进行学习提问抽查。

第六个流程：安全宣誓后散会。第七个流程：管理人员班中检查、引导

客房部楼层班前会内容篇6

一、整队

二、现在开始点到

余丹、蒋原浓、符玉红、田艳青、江小莉、廖颖丽、汪艮锋、樊永生、覃君

三、请大家接受仪容仪表检查

今天大家仪容仪表比较到好，但是要注意饭后及时补妆。

四、我们本月的宣传口号是：恪守诚信、坚持标准、引领潮流。

五、本月人事部组织各部门学习的是哪两本书？《细节决定成败》《员工手册》好首先与大家一起学习员工手则第四章第四条。

遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，有事须提前二十四小时请假，并经主管以上管理人员按程序批准才能休假。如遇紧急情况需立即请假，必须有替班方可休假，否则以旷工论处。上下班必须打考勤卡，并在岗位签到。所有员工必须服从工作调动和班次安排，如遇特殊情况须变动班次，应提前一天以书面形式向主管以上人员申请，经批准方可，否则同样以旷工论处。以上希望大家铭记在心，不要去触犯这些条例。

六、接下来跟大家一起学习《细节决定成败》之细节产生效益

小事成就大事，细节成就完美。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。联系到我们的酒店服务也是一样，酒店的服务工作就是由一件又一件的小事构成的，因此我们的工作就是认真做好每一件简单的事，包括给客人开门、铺床、递送物等等，其中这些小事包含着很多学问，也包含了很多服务的细节。这其中的细节工作是要靠大家认真负责的工作态度和技能训练才能完成的。细节凝结效率，细节产生效益，因此我们在工作中注意细节就会使客人满意，客人满意我们的酒店的效益也就会蒸蒸日上。

七、工作任务布臵：

1、检查大家的工作手机是否处于开机状态，提示调为振动。

2、传达行政例会精神：（1）传达员工宿舍卫生及晚归制度。现在再次强调宿舍卫生一定要保持干净物品要摆放整齐。人事部每天会派人检查，部门也会安排管理人员重点检查。希望大家把宿舍卫生按照客房卫生标准去操作，就不用担心会评黑旗。（2）员工车辆，按秩序停放到地下停车场指定位臵，以免因车辆乱摆影响客人车辆出行。

3、今天的工作任务：

（1）今天大家把自身的工作任务完成后，根据客情将入住本楼层3天以上的宾客做好拜访，收集区域常

客资料下班前交客务中心，领班做好督导。

（2）今天运通康辉有两个团分别入住11、13F、14、15、，客人大概在下午15：00左右抵店，请提前20

分钟打开房间空调，把房间厚帘打开透光。请相关区域做好迎送梯服务。

（3）新员工查退房程序理论的知识已培训，实操也做过示范，今天各楼长重点跟进带班的新员工实操查

退房培训，领班做好督导和考核，主管抽查。

（4）今天下午4点大家把区域工作完成好，准时到21F参加的由闵主管负责的VIP接待程序及注意细节

培训。大家带好笔和纸，做好笔记，培训完后要考核。

八、总结

（1）昨天巡视楼层抽查房间卫生问题有：因现在天气干燥灰尘较多，各区域空房要加强细致抹尘。公共

区域电梯厅立式烟桶清洁不到位，有污渍存在。希望领班要严格检查做好现场督导管理，各楼长要多加巡视，发现问题及时整改。

（2）各区域领班、员工随时注意检查公共区域空调温度是否调至26度，如有误差及时整改。

（3）上周我们圆满接待了华泽及晟昊会议入住，得到了客人的认可和高度表扬，收到表扬信12封。其

开展班前会“五步法”活动的通知篇7

为强化区队班前会管理，突出职工岗位风险辨识工作，进一步规范各区队班前会程序，确保班前会质量，实现班前会程序化、规范化，依据质量标准化标准、岗位员工行为规范、军事化管理等相关规定，矿决定开展班前会“五步法”活动，望各区队认真遵照执行。

一、规范会议流程，明确五项程序

1、超前准备

值班队干、跟班队干、班组长必须提前10分钟到达队部，对即将要做的事故案例学习、上班隐患三违分析、本班工作安排、安全事项、风险辨识五步工作内容提前做好准备，确保规范。

2、点名报到

职工班前会点名时，必须起立同时达“到”，声音要洪亮，站姿要标准，通过班前点名报到对职工精神状态和思想状态进行排查，杜绝“十种不放心人”上岗。

3、工作安排

区队值班队干，对本班安全生产任务进行安排，内容明确、扼要，以安全、标准为主。

4、风险辨识

每位当班职工清楚本班工作后，对本岗位工作中存在的风险进行辨识。

5、宣誓入井

班前会结束，全体起立，跟班队干带领集体宣誓，要求声音洪亮、铿锵有力；宣誓结束后，全体人员在队部门前列队行走到澡堂更衣。行走过程中要班组长在前跟班队干在后，单列靠右行走。更衣完毕以区队为单位井口列队唱歌、宣誓，按要求乘罐笼入井。井下工作结束，以队为单位列队，单列行走到井底按次序乘罐笼出丼。

二、细化会议内容，明确五个步骤

1、事故案例学习各区队要结合安全科下发的事故案例学习计划，认真组织班前会事故案例学习，做好备课工作，讲明事故经过、原因、性质、教训等内容，并记录好每班的职工提问、回答情况。

2、上班隐患、三违分析

点名完成后，由队干负责通报上班检查出的隐患、三违，并点评、解析，提出应对措施和整改方法，安排专人按照“三定”要求进行处理、复查。

3、本班工作安排

跟班队干对本班班组长进行祥细工作安排布置，明确工作任务、工作地点、安全注意事项；班组长接受安全生产任务后，对跟班队干进行复述；复述完毕班组长对本班职工进行工作安排布置，必须具体到每个工种、每个人。安排结束对职工进行询问，同时对职工的疑问进行解答，做到人人清楚工作任务。安排零散作业人员时，必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任，两人以上一起作业的必须明确安全负责人。

4、安全事项强调

队干根据当班生产任务计划和井下工作现场的情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面可能产生的风险逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作过程中可能产生的问题和处理办法以及本岗位应注意的安全事项，使职工在下井前就清楚工作面的情况。

5、职工岗位风险辨识

结合队干工作安排及《岗位员工行为规范》，每名职工对本班工作中的岗位风险进行辨识，清楚认识作业过程中可能发生的各类突发情况及危险，做到预测预判，确保安全。

三、严格会议记录，突出五步重点

班前会内容要明确专人记录，从五项会议内容入手，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

四、认真考核落实，推进工作开展

1、安全科每周随机对各区队“五步法”开展情况进行检查，从会议议程、会议内容、会议记录三个方面查找存在问题，并于次日早调会通报。

2、安全科每月对各区队“五步法”开展情况进行汇总评比，对排名第一的区队奖励三职队干安全绩效各30分，第二名奖励三职队干安全绩效各20分；对排名倒数第一的区队考核三职队干安全绩效各20分，倒数第二名考核三职队干安全绩效各10分。

附件：区队班前会“五步法”活动评分表

班前会总结篇8

卢道民郭祥生

（兖州矿业集团有限公司）

安全是煤矿永恒的主题，由于工作环境比较特殊，安全就成了煤矿的天字号大事。我国煤矿的开采手段相对国外来说自动化程度不高，职工的数量比较多，职工的整体素质不高。并且我国的地质构造比较复杂，仅国有重点煤矿来看，具有爆炸危险的矿井占89.5%，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井占49.2%，有自燃发火的矿井占57.5%,具有水害的矿井占43%。因此预防煤矿事故就显的非常重要。尽管我国对安全的投入逐年增加，但人身伤亡事故还是经常发生，有的事故并且非常严重。百万吨死亡率比国外一些煤炭生产大国高很多。在发生的重特大事故当中，人的因素占了很大的比例。因此，要搞好煤矿的安全工作，减少人身伤亡事故和重大非人身事故，就必须在管理上找原因，把人员的管理工作做细做实。

在发生的事故中，我们如果仔细的分析就会发现，有相当一部分事故具有一定的规律性。例如，有的煤矿安全工作搞的比较好，安全周期比较长，无论是人身伤亡事故，还是重大非人身事故都很少发生，较长时间处在一个相对安全的环境中。这其间职工感觉也没有压力，心情也比较好。但是，一旦发生事故以后，就接二连三的发生好几起事故，出现“关不住门”的现象，这就是所谓的祸不单行，象这种现象经常碰到，而且发生在同一个区队的情况也不少见。那么，是什么原因造成的这种怪现象呢？我认为这是人的心理因素造成的结果。情绪对人的行为具有至关重要的影响，同样，它对安全作业的影响也很大。据一项研究表明，高达50%的事故与不良情绪有关。在生产劳动中，积极、稳定的情绪会使人思维活跃、精力饱满、责任心强，并且不易疲劳，从而对安全生产提供有力保证。然而情绪的大幅波动，如情绪的过度紧张或低落却十分有害。人在情绪低落或紧张时，大脑处在一种全面抑制状态，表现为反应迟钝，特别是注意范围狭窄，头脑中往往被不愉快的事情所缠绕，形成严重的注意力分散。甚至外界很强烈的危险信息都不能引起注意，很容易导致错误操作而发生事故。

班前会总结篇9

在煤矿安全管理工作中很多事情都是很重要的，但班前会也称坑口会尤其重要，因为它是煤矿安全管理的第一道防线，班前会开的好坏，直接影响到煤矿安全的其它工作，如何使班前会在煤矿安全管理工作中的发挥重大作用？本人认为应该从以下几个方面去做：首先，班前会要起到集中精力、统一思想的作用，煤矿是个高危行业，通过班前会的点名和对入井工人的检查看，发现其中有没有思想不集中，情绪低落的职工，有的职工往往由于家庭或其它问题没有处理好，产生不良情绪，这些不良情绪都会或多或少的影响作业人员的正确判断能力，造成不安全行为。所以不能通过班前会解决有些工人的不充情绪的，坚决不让其入井工作。所以通过班前会必须让每一位入井人员起到思想集中，能以饱满的精神投入到本班工作中去。

第二，发挥班前会的教育培训功能；煤矿普遍工人文化素质低，煤矿作业场所又比较恶劣，所以必须对工人进行相应的安全知识和安全技能培训。仅仅依靠职能部门短短几天的培训是远远不够的，所以必须发挥前班会教育培训的作用，工人每天少学点，也容易记住，积少成多，但必须结合本矿实际工作，本班中出现的安全知识和所要用到的安全技能，对工人进行讲解，这样，就起到了对工人的教育培训作用。

第三，班前会必须对本班重大安全隐患和重大危险源做出预见性，并让每位入井工人牢记在心。例如本班是掘进还是维修？是砌碹还是支护？顶板是否安全？支护是否到位？探水了吗？。。。班前会上必须告知工人，哪些是本班必须重点注意的。比如惠阳煤业的现状是遇老空，过空区。顶板和老空区积水是目前安全工作的重点，班前会必须和工人讲清楚这两大项存在的安全隐患和可能要发生的情况。以及发生危险时应该采取什么措施。第四，充分发挥班前会布置本班工作任务，明确安全职责；通过班前会必须做到任务明确，职责清楚。结合当班的具体任务及设备情况，详细布置当班的工作，有针对性地进行安全技术交底，对关键的技术要领进行示范，对安全注意事项进行强调，增强班组员工的安全意识和本领，只有这样才能在井下的工作中有条不紊，有序工作，从而保证安全生产任务的圆满完成。

第五，充分使班前会起到奖励遵章守纪和处罚“三总之，在煤矿安全教育活动中，充分发挥职工班前会作用违”人员的作用；对在煤矿安全工作中做的好的职工要进行奖励，起到榜样的力量和模范作用，对习惯性的“三违”人员要进行批评教育和相应的处罚。（涉及本班入井工人的不在当班班前会进行处罚，以免产生新的不良情绪）

总之，在煤矿安全教育活动中，充分发挥班前会作用，通过短短的十几钟，使每位入井员工能明白安全是多么的重要，只有每一个人牢记安全第一，像电影《金牌班长》一样一辈子不违章，我们的惠阳煤业才能做到真正的安全。

以上是我对煤矿班前会一点粗略的看法，不妥之处请多包涵。