中铁经营工作总结

中铁经营工作总结（推荐5篇）

中铁经营工作总结 篇1

注意保密

中铁建设集团有限公司

年度

全面风险管理报告

二 0 一四年一月二十五 日

目 录

目可

言

一、年度企业风险管理工作回顾 ................................... 3

(一)企业全面风险管理工作年度计划完成情况 ...............….......… ........................3

(二)企业重大风险管理情况 .................…........................................ ......................11

〈三〉风险管理体系建立及运 行情况.............................................................. ........41

〈 四〉风险管理信息化建设............................ ......…......................… ................ ........58

二、2014 年度企业风险评估情况 ......................................四

〈一〉集团公司 2014 年度风险评估的范围、方式 、参与人员..........…...............59

(二)集团公司 2014 年度风险评估结果 ...............….......….................… ................60

三、2014 年度全面风险管理工作安排 .................................. 60

(一)2014 年度全面风险管理 工作计划..........….......….......…...................... .......60

〈二) 2014 年度重大风险描述及解决方案 …………………………………………………….65 〈三〉监督保障机制 ...................................................................................... .........归

四、对股份公司的有关意见和建议. . . . . ............................. 93

目。吕

2013 年集团公司面对国家银根紧缩，建筑行业产业链融资困难，

业主资金严重短缺，地方政府融资、偿债能力受到限制，国际国内形 势持续挑战，经济增速放缓等诸多考验 ，及时调整思路，精心筹谋 全 局，抢抓机遇 ，迎难而上 ，按照“强基础、上水平、稳增长 ，调结构、走高端、创品牌”的发展思路 ，推进标准化管理，强化绩效考核，着 力完善各项管理制度 ，深化企业文化建设，各项工作取得新的进步， 主要经济指标再创历史新高，集团公司未出现因风险管理不善而造成 的重大损失事件，各项风险均在可控范围之内。

2013 年集团公司经营承揽 803.9 亿元 ，完成股份公司下达指标

的 160.8%，同比增长12.2%，在股份公司系统工程承包板块排名第一。 营业收入 317.37 亿元，完成股份公司下达指标的 102. 71%，同比增 长 14.53% 。实现利润总额9. 35 亿元，完成股份公司下达指标的

% ，同比增长11.6%。完成收款272.4 亿元，资金集中度 92%， 生产经营性有息负债 38. 7 亿元，比 6 月底降低了 24. 71% ，经营性现 金净流量一6.59 亿元，较 6 月底提高了 49.6 亿元 ，增长 88.27%，兑 现了股份公司下达的任务指标。

2013 年集团公司共获科技成果 16 项，优秀工法 23 项，获得发

明专利和专利授权 37 工页 ，股份公司优秀论文 6 篇。

总承包工程及专项承包工程竣工 一次交验合格率 100% 。获各类

工程质量奖共计 98 工页，比去年增长了 40% 。其中，漳州站获国家优

质工程奖、石家庄勒泰中心获中国钢结构金奖、来 广营国际城项目获

中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖、中国铁建科研楼幕墙工程

获国优装饰奖。获股份公司及以上级别优秀质量管理成果 67项，同 比增长 179%。集团公司先后荣获U2013 年度全国工程建设质量管理 小组活动优秀企业“、” 全国质量管理小组活动优秀企业 “ 等

荣誉称

号。

2013 年全年未发生重大安全事故。集团连续 11 年被评为股份公 司安全生产先进单位 ，连续 4 年被北京市住建委评为 ”北京市建设系 统安全生产先进单位 “， 另有 50 项工程获各类文明安 全施工荣誉。 职工收入连续六年保持两位数增长 ，集团连续五年被股份公司授予 ”四好领导班子“荣誉称号，并被评为首批”模范劳动关系和谐企 业“。荣获”改革开放 35 周年企业文化竞争力优秀单位“称号，率 先在股份公司系统内开展 ”道德讲堂 “ 活动，国资委《中央企业精神 文明建设工作简报》对此做了专题报道。

2013 年，集团公司在施总承包工程 311 个， 总建筑面积 4218 万平方米，职工总人数首次突破 一万人。各项重点工程进展顺利，特别 是在连云港工业展览中心、密云 ·云蒙大桥、宁波站等 一批急难险重 的工程中，完成了一个个看似不可能完成的任务，展现了”铁 军"作 风，赢得了各级领导及业主的 广泛好评，企业综合实力、美誉度和社 会影响力与日俱增。

成就的取得，与集团公司 全面风险管理工作的开展密不可分，依 赖于股份公司的要求与指导 ，依赖于集团公司领导的高度重视和支持 ，

依赖于各级单位和 全体员工 的共同努力，依赖于超强的风险防范意识 ，

依赖于科学的风险管理机制 ，依赖于创新性的专业化风险管理手段 ，

依赖于良好的风险管理文化氛围。

一、2013 年度企业风险管理工作回顾

2013 年度 ，集团公司的.风险管理工作，在股份公司的正确指导 和集团公司领导的大力支持下 ，始终将风险意识贯穿于大力发展企业 自身实力的全过程。集团公司科学处理业务发展与风险管理之间的关 系，主张既要通过风险管理保证企业的稳健发展，防止发生灾难性风 险的出现，又要利用经济和市场变局紧抓机遇促进企业可持续发展。 集团公司在企业发展的道路上 ，充分坚持战略导向和风险管控并 重的方针，积极寻找企业发展与风险管理之间的最佳契合点 ，结合企 业内、外部的发展要求 ，推动全面风险管理体系的建设，逐步构建了 战略风险、财务风险、投资风险、安 全风险、法律风险等核心风险管 理体系。将风险管理嵌入企业生产经营管理活动中 ，服务集团公司可 持续发展，成为集团公司实现可持续发展的助推器。

(一 〉 企业全面凤险管理工作年度计划完成情况

中铁经营工作总结 篇2

这样的尴尬在绝大多数企业法律顾问的身上都曾经上演过。但是, “如果给公司领导讲法律就是赚钱, 领导只有具备法律战略、法律思维、法律认知, 才能安全地赚钱, 赚更多的钱”, 相信领导们对法律顾问的认知就会大为改观。

诚信经营也能创造效益

“我们法律顾问为公司赚了很多钱, 如果我们给领导说, 某个合同管理赚了很多钱, 某个风险控制赚了很多钱, 某个法制宣传赚了很多钱, 那么领导们就会慢慢意识到—法律就是赚钱!”吴大平说。

吴大平所在的公司是中国中铁二局集团有限公司 (简称“中铁二局”) 。2001年, 中铁二局首次公开募股, 向社会募集资金, 后来又多次股票增发。

在吴大平看来, 定向增发、信托融资、保理融资等是把银行、机构、股民的钱募集起来集中使用, “这些都是要用合同来安排的, 没有法律智慧的贡献基本不可能办得到”。

提到合同就不能不想到信用和诚信问题。

据了解, 中铁二局集团有限公司成立于1950年6月12日, 是世界500强企业、世界品牌500强——中国中铁股份有限公司所属的特大型国有企业, 总资产330余亿元, 年综合生产能力400亿元以上, 拥有全资及控股子公司16个, 控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。

如此庞大的一个国有企业, 对诚信的认识自然不言而喻。吴大平以中铁二局第一工程有限公司 (下称“一公司”) 为例讲起了公司与诚信有关的故事。

“一公司”是国家住建部审定的房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质企业。多年来, 一公司坚持把企业诚信建设作为一项重要工作来抓, 在促进企业持续发展, 树立企业社会形象, 打造企业品牌, 开拓经营市场等方面起到了较好的推动作用并取得了成效。

注重企业诚信建设, 不仅使得“一公司”在社会上树立了良好的企业形象, 同时也让“一公司”的经营范围从单一的铁路施工扩大为铁路、公路、房建、市政工程和城市轨道交通施工五大业务板块, 年施工能力也从20世纪90年代初的不到亿元扩大到现在的40亿元左右, 企业的综合实力得到很大提高。

把诚信文化嵌入发展战略

诚信建设不是一项简单的事情。“一公司”根据从事施工建筑业和本部地处贵州省会城市的特点, 从公司自身发展战略的需要出发, 把弘扬企业诚信价值观作为企业文化建设的重要内容来抓, 着力打造富有自身特色的企业诚信文化。

“一公司”的诚信文化发展战略和规划是这样的:围绕把公司打造成“国内知名、贵州领先的一流施工企业”的战略目标, 结合公司发展“公路、铁路、房建、市政、城市交通轨道”五大板块业务特点, “一公司”制定了“以质量打造精品, 以真诚营造和谐, 以诚信赢得公信”的企业诚信文化发展战略。

在这个发展战略中, “一公司”明确提出以企业诚信建设增强企业市场竞争力的工作思路, 把企业诚信文化建设与企业管理结合起来, 与经营投标和市场开拓结合起来, 与党建思想政治工作结合起来。

如此一来, “一公司”便确定了“市场为导向、科技增实力、协调造环境、诚信树形象”的发展思路。以项目文化为重点, 以诚信文化为核心, 建立适应项目管理的诚信文化体系。

诚信建设离不开员工意识的培养。因此, “一公司”制定了“诚信、学习、创新、竞争”的员工行为规范, 大力倡导员工“忠诚敬业、诚信为人、诚信做事”的职业素养, 大力培养员工的诚信意识。

为使诚信文化贯穿到企业经营管理过程中, 据吴大平介绍, “一公司”不仅建立了公司党委领导, 党政共同负责, 以公司法律合同部和企业文化部作为主管部门, 党政工团各部门协作, 公司全体员工共同推进的企业诚信文化网络;而且, “一公司”还加强宣传教育, 要求各级领导人员提高对诚信文化重要性的认识, 共同推进诚信文化建设, 激发员工内在潜力, 把诚信文化内化为员工意识, 外化于施工现场。

“诚信文化从管理流程入手, 全程参与, 持之以恒, 持续改进, 为实现企业的战略目标服务。”吴大平说。

做好合同管理和质量诚信

为了使诚信建设制度化, 常态化, “一公司”在制定公司的规章制度时, 把企业诚信建设纳入公司的基本规章制度中。在公司的《管理手册》中, 写入了守约重誉、诚信经营、依法治企、照章纳税等内容, 并对公司诚信管理和员工诚信敬业制定了相关制度规定。

诚信建设的重要一块就是合同管理。在依法开展生产经营活动的基础上, “一公司”成立了法律合同部, 并建立了较为完善的合同管理制度, 依法签订合同, 严格兑现合同承诺。

“一公司”开展的“守合同, 重信用”活动, 还为公司树立了良好的社会形象。早在1987年、1988年, “一公司”就参加了贵阳市、贵州省工商行政管理局开展的“守合同, 重信用”活动。

由于各方面工作做得较好, 2000年, “一公司”被贵州省工商局评为省级优秀“守合同, 重信用”单位;2001年, 国家工商行政管理总局授予“一公司”国家级“守合同, 重信用单位”称号。

至2010年底, “一公司”继续保持着全国“守合同, 重信用单位”荣誉称号, 连续22年获得贵州省、连续23年获得贵阳市“守合同、重信用”单位荣誉称号。

“我们以干好在建工程为企业的本分和职责, 认真按照合同约定向业主和社会提供高质量的建筑产品, 千方百计兑现工期承诺, 并保证工程质量优良。”吴大平说, “质量诚信是推动公司跨越式发展的重要举措。”

“一公司”视信誉为生命, 除认真贯彻“科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业”的质量方针、在经营活动中坚持诚实信用外, “一公司”还遵纪守法、在与业主等单位合作中以“合作为共赢”为目的赢得了社会各界的尊重。

最近五年, “一公司”参与和承担了京津城际、广珠城际、杭州湾大桥、首都机场、北京奥运场馆、北京地铁、贵州省人大政府办公楼、贵州省高院等一大批国家和省市重点项目的施工。

特别是贵州地区, 通过对在建项目的精心组织实施, 取得了政府、业主和社会各界的高度认可, 巩固和拓展了贵州市场, 实现了本土市场的滚动发展, 构建了公司发展不可多得的区位优势。

由于狠抓工程质量, “一公司”工程质量稳步提高, 工程交验一次性合格率100%, 承建的多项工程获国家级和省部级表彰, 实现了子公司总承包独立施工项目鲁班奖“零”的突破。

增强诚信文化辐射力

“形式正义为实质正义服务”是一句法律术语。如果说“诚信建设”表面看上去只是一种“形式”, 那么诚信建设所带来的实际效益就是“实质”上的改变。

因为长久地坚持诚信建设, “一公司”连续三年获“全国优秀施工企业”, 在贵州省企业联合会和企业家协会组织的评选中, “一公司”位列“2010年贵州企业100强”第15位。全公司获得各级各类省部级集体和个人表彰200余项。

中铁二局也因此名声获益, 社会影响度显著提高。通过一系列诚信建设活动, 中铁二局增强了诚信文化辐射力, 打造了公司诚信文化形象, 在政府、行业和社会各界中凸显了良好的诚信品质。

吴大平补充说, 中铁二局的法律事务部门以前是设在企业发展部下面的法律事务室, 机构不独立, 人员也很有限, 法律事务室的主任就相当于一个科级干部, 人员流失严重。

随着国务院国资委和中国中铁要求依法治企, 推行企业总法律顾问制度, 要求机构独立、人员独立、企业总法律顾问专职化, 中铁二局集团本部设立了总法律顾问, 建立了独立的法律事务部, 设部长 (相当于处级) 一人, 科长两人。

中铁二局下属主要子公司中有13家子公司设立了法律事务部, 设部长、副部长岗位, 有一家子公司设立了专职总法律顾问, 12家子公司设立了兼职总法律顾问。

中铁见习期间工作总结 篇3

姓 名：

工作单位：时 间：

实习总结报告

转眼间，在****项目部的实习期已经满一年了，经过这一年的历练，我感觉自己成长的很快，不知不觉中发现我已经不是一年前刚毕业只懂些理论知识不懂实践经验的学生了。这一年的工作、学习、生活都是非常充实的，他们就像一块试金石检验我是否能将理论知识与实践知识很好的联系起来，关系到我能否顺利的立足于这个行业，能否顺利的成为中铁**局的一名正式员工。正是这一年的进步与成长，大大的增加了我的信心。2012年7月20号，我来到了****项目部，在大学我学的是工程管理专业，自然的我被分到了项目部的计划合同部。刚到项目部的前几天，由于我们对项目的具体情况不太了解，部长安排我先学习图纸、熟悉合同和清单，以逐渐了解项目的规模和施工任务。在大学接触的市政工程的图纸和计量方面的只是比较少，刚开始看图纸比较吃力。而且图纸上的很多东西都不叫抽象，比如墩柱钢筋的布置，在图纸上看起来比较难理解，师傅就带我去施工现场，通过在现场的技术员的指导，图纸上的很抽象的东西就很容易理解了。

作为计合部一名部员，通过一年的实习，我已经熟悉了计合部的各项工作，计合部是一个项目的重要部门，下面是我对这一年工作的认识：

一、作为一个计合部的工作人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于 施工阶段的预算以及实际完成情况编制报表，进行对比，比较实际完成产值与计划产值的差距，并认真分析产生差距的原因，及时调整施工计划，实现现场施工进度与施工计划的动态化管理。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。按时向监理业主上报周报、月报、月计划等报表。报表是计划合同部的一项重要工作，是业主了解我们施工进度及产值完成情况的重要渠道，是我们申请工程进度款的依据。在填制报表时一定要认真仔细，按照实际完成情况上报，不得虚报产值。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

3、对上计量的工作情况。计合部最重要的工作就是对上计价，这是为项目的顺利进展提供资金支持重要渠道。根据技术部门提供的本月进度，我们要认真计算本月完成的产值情况，并制作计量清单和计量支付凭证。通过与监理和业主代表核对后上报业主合同部，通过审批后才能支付工程计价款。对上级计量时要附一些实验强度报告和检验批，所以在25号计量前要及时与实验室和安质部沟通，提前准备资料，以免由于资料不齐影响计量。对上计量还有一定的技巧性，在没有与设计咨询核对工程量前，我们每次对上计量上报的工程量监理会扣20%，所以，在不超过清单量的情况下，可以多报20%。但是这只是没有核对工程量之前的一种技巧，我们要及时核对工程量，以确保我们已经施工的部分能百分之百的计价。

4、对下计量的工作情况。根据与施工队签订的施工合同，我们每个月月 底按照技术部门提供的工程量给每个施工对计价。对下计价一定要按照合同签订的单价进行计量，要注意对下计量的工程量不能超过对上计量的量。

5、合同管理的工作情况。合同管理是计合部的另一项重要工作。合同管理首先要注意保密性原则，合同、工程量清单及综合单价属于计划合同部的机密文件，平时要注意保管好。和施工队签订合同时，要按照公司规定的签订合同的程序进行，先将施工队情况报公司进行审批，通过后再签订合同。严禁先施工后签合同、先签合同后报公司审批。与施工对签订合同时还要注意，单价不能高于公司核定的单价。合同签订后要按照类别整理，做好合同台账，以便以后查阅和迎接检查。

二、遵守公司和项目部的各项规章制度。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司和项目部的各项现行的规章制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

三、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集有关现行的资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率和业务能力。

通过一年的学习我对工作作出了以下几点的总结：

（1）对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己，把工作做深、做细、认识到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明确并要有效的把工作效率提高。

（3）不断的在工作中磨练自己，多向别人虚心请教、学习，让自己的工 作经验丰富起来。（4）在工作中一定要有团队精神，积极配合各项工作，只有这样才能更 好、更有效率的完成各项工作。

（5）在工作中一定要明确自己的位置，摆正自己的工作态度，努力把工 作做到最好。

（6）在工作中如果遇到挫折千万不能沮丧，没有自信，“人非圣贤孰能无 过”，犯错误是难免的，自己一定要多思、多学、多问，在错误中找出自己的 不足只有这样才能更好的充实自己，完善自己。

作为工程行业的一名新人，最重要的地方还是学习，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

转正之后将又是一个新的起点，在新的起点我用自己实际行动证明自己存在的价值，我完成自己应该做到工作的同时，尽力去学习更多自己需要的知识，只有自身自身能力提高方能赢得别人的尊重。以自己的实际行动为公司的发展贡献力量。希望领导能为我的努力给予肯定，更希望领导能悉心教导，指出我的不足，我将虚心接受批评，并在之后的工作学习中努力改正，不断提高自己作为一名计划合同部部员的综合素质！

以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。****项目部

**篇二：中铁见习技术总结

技术总结

时间如梭，进入××公司转眼间已经快一年了。首先，这是我离开学校参加工作的第一年，也是从学生时代步入社会的第一年，可以说这是人生中的一个重要转折点。初入土木行业，难免经验不足，但这一年来的经历让我不断的成熟，在处理各种问题上也考虑的比较全面了，技能也得到加强，其中少不了同事和领导们的帮助，在思想认识上予我以引导，使我逐渐走出尴尬、困窘的境地，以较好的状态投入到工作中去；同时也晓我以理，使我顺利开展工作。

××年×月，在××公司参加了一系列学习与培训后，我被分配到××项目安质部，加入××铁路建设，不仅是对我们工作的一个考验，更是我们发展的一个好机会。初入安质部，对部门的相关事宜以及专业技能都不熟悉，加之环境的陌生感，开始有些无从下手。经过一段时间学习，对所在部门的职责与工作内容都有所熟悉，同时结合现场的实际情况，意识到自己还需要更加认真学习，尽快融入到这里的工作当中。在过去的一年中，在领导和同事的帮助下，使我感受颇多。

首先，作为一个新入职的员工，有一位师父传授给我经验及技术，对于我而言，这是一种很大的收获，也是一种享受。在工作中做比较，反思自己的工作，及时记录师傅教导的要点，同时也能帮助我更好的完成工作。在工作中寻求差异，寻找突破，增强工作的主动性和创造性。加强自己的技术能力，认真负责的完成各项工作，追求细节完美。因为是在安质部门，我更清楚得明白在日常工作中尽可能得做到安全、质量、节约成本、进度同时进行，尽量降低消耗，避免浪费。在安全生产方面，安全工作要做好，安全工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时，都要以安全为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。

其次，因为对业务的不了解，在工作中我经常问我师傅及其他同事工作中碰到的问题，他们都细心仔细的给我讲解，时常把我带到现场指点，让我将理论知识与现场实际更好的结合，每次都有所收获。他们还指出我的不足，提出建议，帮助我扬长避短，不断进步。然后，思想上，始终把安全生产放在第一位,深刻体会以“安全生产”为第一宗旨，牢固树立爱岗敬业、勤奋工作、积极创新、无私奉献的工作理念，不断完善自己，对安全生产工作抓得紧、抓得细、抓得实，成效明显。加强理论学习，并常以理论联系实际，勤于实践，工作主动积极。在工作上我虚心好学，做事认真，非常珍惜每一次的学习机会，每次都能认真体会，主动请教，并开动脑筋，大胆创新，并付之实践，随时接受领导与同事的建议与指导、不断改进，从而使自己的业务水平不断得到提高。

在这短短的一年里，我们学到了很多，也找到了好多自己的不足与缺点，在今后的工作中我们一定以更多的热情投入其中，认真做好领导安排的工作，克服困难发扬吃苦耐劳的精神，尽自己最大努力把工作做到最好。篇三：铁路工程新员工见习个人工作总结

铁路工程新员工见习个人工作总结

铁路工程新员工见习个人>工作总结

一、计划内容（包括见习项目、内容、具体要求及辅导方法）： 在2011年7月到9月期间，我主要还是要尽快适应工地上的生活环境和工作节奏；熟悉工程部的相关资料及管理；同时，还要和同事多多学习，要多学多看多问，尽快掌握工作内容，胜任工作。

二、阶段总结 2011年7月我怀着无比激动的心情以及对工作的无限向往来到中铁二局三公司报到。在新员工岗前>培训上得知成**高铁是铁路工程施工中技术含量最高的项目，这使我对这个项目产生了浓厚的兴趣和好奇感，非常有幸的是公司把我分配到这个项目上进行锻炼和学习。即要去项目上时我既兴奋又感到很大的压力，毕竟在学校只是对常见工程有个大概的了解，对实际操作知道的微乎其微，担心自己无法胜任这份工作而辜负了公司领导对我的期望。我是学铁道专业，又是女生，更是不知道将要干什么，时我产生了一些的心理落差，但我没法改变环境，就只有改变自己，去适应它。我最大得体会就是调整好心态，尽快转换角色，融入全新的生活中去，为了尽快的适应工作，我业余时间不断学习铁路工程有关的只是，不懂的地方就虚心向领导和同事请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应工作岗位。成**铁路是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，我会向公司的前辈们学习开路先锋的精神，开拓进取，拥抱**。

但是当我到项目之后公司领导及项目部同事给予了我无尽的鼓励、帮助和照顾，使得我这种紧张情绪减轻了不少。到项目部后，经过集中培训后，分到了项目部的工程部，主要负责资料方面的管理方面的工作，所以对工程部的资料有了一定的了解。在这期间，刘部长和师傅对我很是照顾，他们都是有问必答，还会主动给我传授许多做人做事上的东西，在他们身上我学到了很多东西。

虽说已经工作三个月了，但在做人做事上都还不是很成熟，还需要加倍的努力，争取做到更好。

一、计划内容（包括见习项目、内容、具体要求及辅导方法）：

经过三个月的学习，对管段内的路桥隧的概况已经很熟悉了及工程部的相关资料及管理有相对的了解，在过后的三个月中，将继续认真完成领导吩咐的任务，除此之外，还需要多看看图纸，学会统计工程数量，以及学习铁路工程施工知识等其它内容，并继续保持多学多看多问的好习惯。

二、阶段总结

时间过得真快，转眼间见习期就过去一半了，在这段时间在过去二十几年的时间里只是沧海一粟，不值一提，但这半年对于我这个刚刚走入社会踏上工作岗位的学生来说可以说用意义非凡四字来概括。在这半年里我深刻感受到了做为一个建设者的艰辛和快乐，要成为一个好的建设者的痛苦和压力，在这半年里，我看到了许多的施工人员背井离乡来到这个小乡镇里夜以继日的工作，但当看到一座座桥座立起来时，那份自豪感是无法用语言形容。在工作当中，师傅及师兄师姐们孜孜不倦的指导，把他们的工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和感恩。

在这段时间内，在领导和师傅的关心和指导下，我已逐渐改变自己适应新的环境，学习着对工程数量进行统计，了解工程各分部分项工程数量计算过程；并继续学习铁路工程有关方面的知识，熟读《施工指南》，读不懂得地方就向领导和同事虚心请教，不断加强自己的工作能力，以胜任难度不断提高的工作。

半年时间了，我也总结些做人做事的道理，就是要保证一个良好的心态、摆正学习者的位置，严格遵守项目部各项>规章制度，努力提高自身各方面能力。作为一名初入社会的大学生，一名初进企业的新员工，只有理论知识，与实际操作相差很大。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，尊章守纪，努力工作，不断学习，提高自身各方面的能力。还有就是舍得吃苦，加强与人沟通，主动学习，工作能力才会有提高。

第三季度

一、计划内容（包括见习项目、内容、具体要求及辅导方法）：

经过半年的时间，对工作已经算是得心应手了，在过年以后我就被派到了桥梁队，将做桥梁检验批资料的输入以及修改，在做这些的同时，还需要熟读《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》《高速铁路桥涵工程施工指南》，以辅助工作。当然，对做人做事的学习是持久战的。

二、阶段总结

按领导的安排，见习期的下半年在桥队工作。刚到桥队时，由于过去的半年都在项目部工作，对队上就跟刚到项目部的感觉差不多，只认识技术主管，并且这里就我一个女生，感觉是做什么事都不自在，由于性格的原因，也不易与人相处，特别是男性同事。因此，没有一个说心里话的人感觉有点孤单。

当还在项目部的时候每当听到检验批资料的时候，就像渴了的人想喝水一样，有很强的求知欲。现在在桥队，就有机会接触检验批的资料了，但当看到这些资料时还真是老虎吃天，无从下嘴呀。但有贺姐及其他同事的帮忙，也知道该如何下手了，主要是根据现场情况和试验室的配料单和抗压强度表来做资料，还要熟读《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》，确保检验批资料的准确性。我已熟读《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》，学会了做桥梁检验批资料。桥梁的检验批资料主要分为桩基、承台、垫块

和墩柱，每分项的检验批资料的分模板、钢筋、混凝土三项内容。在桥队的三个月中，我最最深的体会就是做什么事都要持之以恒。由于做资料每天都做的是差不多的内容，没有多大的变化，而我们又是些刚刚走岗上任的大学生，有的是激情和干劲，都希望干出些大事，不喜欢一天都在办公室里，做着没多少技术含量的事，没多久就不想再做了。所以没有持之以恒是无法成为一名好的资料员。再有就是需要一个良好的心态。我们每天在这些资料中打转，仅此以往就失去了上进的心，一辈子就有可能只是一个资料员了。因此，我们需要一个无论做什么事都能从中寻求快乐，并真能从中学到东西。第>四季度

一、计划内容（包括见习项目、内容、具体要求及辅导方法）： 我对桥队的生活已经是如鱼得水了，在这之后的三个月里，我将继续做桥队的桥涵的检验批资料，并学习做路基的检验批资料，学习《高速铁路路基工程施工指南》、《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》；并用工作以外的时间学习造价方面的知识，争取在今年能够考个造价员。

二、阶段总结

在见习期最后的三个月中，我继续在桥队做检验批的资料，在过去我主要是做桥梁检验批资料的修改和输入，现在呢，除了做桥涵的还做路基排水工程的检验批资料。刚开始的时候觉得做检验批资料很是简单，现在才知道，那也不是简单的事呀。我们需要需找资料，虽说资料就那几样，但还是需要从别人那里寻得，但不是说有就有的。由于我们是新来的，在这没有多少人际关系，拿资料不是说拿就能拿的，所以还是有些难处的。

虽然近一年都在做资料的工作，但我是女生还是希望能在像成本部这样的部门工作，所以我在除工作外的时间就多看些造价方面的知识，希望能在今年能在今年能考上造价员，并在以后做这类的工作。

我除了工作外，还需加强沟通，主动学习。干工程是一项很艰苦的工作，施工现场恶劣的工作环境，日复一日的上班，几乎没有任何假期，这对于一个刚毕业的学生来说，真的不可想象。这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识，而到施工现场，我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到理论联系实际。从见习中我意识到干工程并不是一件很难得事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。

在见习期间的学习、工作中，还需要不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，不断更新知识结构，储备业务能量，积累丰富的理论知识和业务知识。《>铁路工程新员工见习个人工作总结》篇四：中铁四局见习小结、总结 入职的这一年来，我一直在巴新项目部铺架1标贡献自己的微薄之力，我们项目部负责新邱至教来河特大桥第17孔的施工，在巴新铁路的施工过程中主要从事机械技术员的岗位工作。在这短短的一年里我遇到了许多在以前未曾接触过的新材料新设备，很多以前只是在图片或者视频里面看见过的机械设备如：铺轨机、架桥机、配渣整形车、动力稳定车等等都有了零距离的接触。给我印象最深刻的是架桥机，几乎可以说我们线上单位施工利润的主要来源就是架桥，工程项目管理的核心任务是目标控制，我觉得我们进行施工的主要目的就是利益，我们只有通过合理的计划把施工成本牢牢的控制住才能实现对利润目标的控制，而架桥就是我们施工生产中能够产生最多利润的核心施工工序，架桥机就是决定我们饭碗里面能够装多少饭的核心工具。

在施工的过程中我才慢慢理解了什么叫做“一切为了保证施工生产顺利进行”，工程施工紧张的时候，我当时很不适应那种工作节奏，随时会接到设备故障需要维修的电话，感觉都快要被铺架队给折磨疯了，当时领导还来凑热闹安排搞这个做那个，不得不说当时生气过也抱怨过，总觉得自己一个新手业务上的东西没人指导，又不知道找谁帮忙，还让我天天看着当初一起的大学同学那些5000多甚至6000的工资截图回想自己3300的收入，心里那是相当不平衡。工作上又感觉自己的事情多的好像做不完却又千头万绪不知道从何做起，直到有一天早上学习的时候听到“有条理”三个字的时候，才突然有种拨开云雾见青天的感觉，原来之前做事一直是想到什么做什么，没有计划也没有记录，事情做到了哪一步也没有准确的概念，所以那真真正正是一段慌乱无措的时光，之后学会了用笔记本安排记录要做或已做的工作，完成了工作方法的调整，再经过与领导的沟通，及时的调整了自己的心态，不再是以前那种一天到晚混日子怨天尤人得过且过的做派，玩虽然还玩但都是建立在该做的工作已经安排好的前提下的。

刚到项目的时候，就因为华能风电阻工而停工了，停工期间虽然花了一些时间熟悉内业，但是一直都是浮于表面，没有仔细深入的去学习相关的资料，导致后期实际工作中做事情的时候就出纰漏，幸运的是这个项目的领导和同事都很好，在他们的指点帮助下，我完成了从大学毕业生到单位职工的转变，并与他们一起完成了本项目dk47-dk71这一段里程的铺架施工工作，目前正在紧锣密鼓的为后续的施工做机械设备准备工作，为巴新铁路的建设贡献自己一份微薄的力量。

一年里我已从笨手笨脚的新手向前迈了一大步，工作中的很多问题也可以独立解决，在单位领导的指导下，已经能够完成机械设备配备维修保养使用以及租赁的相关计划并实施落实，能够基本掌握我们单位所有的施工工序以及涉及使用的相关机械的性能和状况，学会了处理许多琐碎问题的方法，从局和公司下发的机械设备管理文件中，结合本项目的施工生产的实际状况制定项目部的机械设备管理考核办法，并从中吸收了许多相关条款和实践经验。这一年里，我与整个项目部的同事们都能够和睦相处，遇到困难或不解的时候大家都纷纷帮忙，工作之余和大家又都一起高兴。我心目中，项目部就是一个大家庭，项目部的同事都是一家人。

见习让我的工作能力渐渐提高，思想渐渐成熟。在今后的日子里，我将会继续发扬吃苦耐劳的精神，努力学习、不断改善自己的不足、吸收更多的专业知识、提高自己的应变能力，妥善处理好人际关系、加强与人交往的能力，塑造好一名铁四局职工应具备的素质条件。篇五：中铁八局实习报告

中铁八局昆见

一、实习说明

1、实习时间：2014 年7月22日至2014年8月10日

2、实习地点：中铁八局昆建公司第六项目部

3、实习性质：毕业实习

二．实习单位简介 中铁8局昆明铁路建设有限公司始建于1953年，公司前身为昆明铁路局工程总公司，2002年10月改制为昆明铁路建设集团有限责任公司；2003年12月，国务院国资委、铁道部推进铁路设计、施工企业改革重组，整体划转为中国铁路工程总公司；2004年3月，公司更名为中铁8局集团昆明铁路建设有限公司。2007年12月作为中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市。

三 ·实习过程 1·在整个实习过程中看图纸是实习的第一步，在看图纸时首先应该看的是图纸的设计说明，把设计说明看懂之后才能看懂图纸，在看图纸时 应该注意每一个细节，做到真正的看懂一副图纸，只有看懂之后才能把工程做好，有的时候在看一副比较大的图纸时还要进行现场的一些数据测量看是否与图纸一样，比如一些特殊点的高程。2.在接下来的实习时桥墩的浇筑，桥墩主要由顶帽、墩身组成。桥台主要由顶帽、台身组成。顶帽的作用是把桥跨支座传来的较大而集中的力，分散而匀称地传给墩身和台身。因此顶帽应采用强度较高的材料建筑，一般用不低于 200级钢筋混凝土建筑，且厚度不小于40厘米。此外，顶帽还须有较大的平面尺寸，为施工架梁及养护维修提供必要的工作面。墩身和台身是支承桥跨的主体结构，不仅承受桥跨结构传来的全部荷载，而且还直接承受土压力、水流冲击力、冰压力、船舶撞击力等多种荷载，所以墩身和台身都具有足够的强度、刚度和稳定性，在浇筑桩应始终保持浇筑管底端在混凝土里3米，在浇筑过程中在一节一节的拔出浇筑管，在浇筑时第一车混凝土必须快速浇筑防止污水进入浇筑管影响桩的质量，浇筑时必须保证浇筑桩比设计高度高1米，在浇筑完成之后再在桩上打掉40厘米，保证看到新的混凝土，在与承台相接的位置露出钢筋40厘米的长度，以便与承台相接，在承台上在浇筑桥墩身，在桥墩浇筑好之后在桥墩上装上支板之后再铺设钢筋浇筑桥梁本身，在浇筑前应该选把梁内的各种排水和拍气的管道安装好之后才能浇筑，这就是梁的浇筑。3·

总结中铁电务公司 篇4

时光飞逝，转眼岁末将至，回顾忙碌的2011年，财会部紧紧围绕电务公司2011年的工作要点，以提高企业效益为目标，以财务管理精细化、人员管理区域化和财务核算规范化为手段，加快财务信息化建设，全面提升财务综合管理水平，提高资产运行效率，更好地发挥财务会计工作的支持保障作用。为此，我们扎扎实实做了以下几项工作：

一、细化财务预算管理，提高财务管理实效

1、在预算的编制环节，遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，做好预算的编制工作。

2、在预算的执行环节，将财务预算指标层层分解，从纵向和横向落实到各部门、各单位、各环节和各岗位形成全方位的财务预算责任体系。

3、在预算的分析调整环节，将预算数与财务决算结果进行对比，就预算执行中存在的问题进行分析，找出问题根源，提出整改措施.二、规范资金管理，保障运营资金

1、在资金的筹集环节，一方面抓好“双清”工作，保证企业资金来源;另一方面积极催收当年工程款,减轻资金压力。

2、在资金的使用环节，通过严格执行财务预算管理办法和项目责任成本制度，有效控制各项成本费用支出，减少资金浪费，提高资金的使用效率。

3、在资金的风险控制环节，通过统一管理全公司银行账户的开立、系统内授权、年审、变更、延期、撤户和开通网银等办法，提高资金集中度，加强监控力度，降低资金风险。

三、统一会计核算政策，规范会计基础工作 1、2011年公司对全体财务人员进行了《中国中铁会计核算手册》培训，统一公司会计政策，规范会计核算，提高核算水平。

2、严格执行《会计基础工作规范》，进一步加强会计基础工作，加强财务快报、财务决算工作的组织与领导。

四、细化财务管理工作，制定财务工作标准，1、制定对货币资金、债权债务、存货、固定资产、无形资产等资产的财务工作标准，把对企业资产的管理，提高到资产管理的层面。

2、加强对项目的财务监管，建立健全台账制度和报表制度，适时动态掌握项目盈亏情况及财务状况等经济指标，为经营决策提供支持。

3、按照集团公司《经济活动分析办法》要求，对主要预算指标及KPI目标值完成情况进行细致分析，并与集团公

司范围内的兄弟单位进行对比分析，查找出我们在经营管理中存在的问题及差距，着力研究解决，进而提高公司的管理决策水平。

4、完善财务预警机制，动态监测资产负债率、现金周转、应收款项清收、涉税风险等财务指标及财务事项，采取量化分析手段，防控财务风险，促进公司持续、健康、安全运行。

五、加强财务信息管理，提供管理决策支持

1、加强财务信息化建设，全面推广中国中铁财务信息集成平台CRECFIS2.1和浪潮5.0系统，提高会计信息时效，保证会计信息质量。

2、建立和完善全公司规范统一的会计核算体系，推进会计核算与财务决算管理系统的衔接，加快财务分析系统的使用，及时提供准确、有效的财务信息，为经营决策提供支持。

3、加强对财务信息载体的管理，健全财务管理所需的各类台账、会计档案、工程合同、采购合同、验工计价资料、内部管理报表等信息资料的收集管理工作，为管理决策提供有力支持。

4、参加集团公司第三届财务人员会计技能大赛，取得团体、个人第一，参加队员1人获金牌员工、“会计之星”，3人获“青年岗位能手标兵”称号。

六、重视税务政策研究，实施前瞻性税务筹划，规避涉税风险。

1、配备税务专管人员，及时收集、研究国家出台的相关税收优惠政策，结合公司实际，前瞻性地指导各级财务人员用足用好优惠政策，最大限度降低公司税费支出。

2、规范研发费用的管理与核算，严格按照相关要求进行研发费用的归集和核算，满足各方面对研发费用核算资料的使用要求。

3、做好与税务机关的日常沟通、咨询、协调等工作，积极配合各类税务检查和稽查工作，加强对发票的管理、审核，对入账发票严格把关，合理规避涉税风险。

4、通过与天津税务局多次沟通，赢得对方的同情和认可，采取特事特办的方式抵扣了分包单位近千万元的税款。

七、加强财会队伍系统化建设，尝试区域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年财会部在委派制的基础上，对项目财务人员实行区域化管理，按区域配齐财务人员，分区域进行财务核算，以适应公司现阶段发展形势的需要。

2、在队伍培训方面，2011年我们将抓好对全体财务人员的《中国中铁会计核算手册》培训和后续教育培训，鼓励财务人员参加专业学历教育、职称考试和各类执业资格考试，参加集团公司组织的财会论文创作和财会课题研究活动。

3、在任用考核方面，2011年我们将根据《财务人员委派管理制度》，结合《电务公司财务决算考核评比办法》、《财务人员考核评分表》和财务人员的实际工作业绩，加强考核，根据考核结果进行奖罚和委派任用。通过这些具体措施加强对财务人员的管理，搞好财务队伍建设。

中铁党委工作总结及工作计划 篇5

——党委书记张怀平同志在公司党委二届六次全委（扩大）会、2009年工作会二届四次职工代表大会上的报告

一、2008年党委工作的简要回顾

2008年，在股份公司、集团公司的领导下，公司党政认真贯彻落实党的十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想，以中国铁建成功上市为契机，以做实做强工程公司为目标，积极抢占市场，不断规范企业管理，责任成本工作逐步推进，“项目管理落实年”活动效果显著，承揽任务实现新突破，施工安全质量管理水平稳中有升，抗震救灾工作取得重大胜利，干部职工队伍和谐稳定，保持了企业稳步发展的良好态势。一年来，公司党委、基层党组织围绕中心任务务实工作，勤政有为，较好地发挥了政治核心和服务保障作用，广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进公司发展做出了应有贡献。主要抓了以下工作：

——逐步强化制度建设，各级领导班子和领导干部引领企业发展的能力明显增强。去年，公司领导班子调整较大，补充了7名新班子成员。本着“和谐、务实、发展”的班子建设目标，公司党委从领导素质、从业能力、工作作风入手，狠抓民主集中制、领导班子集体学习、民主生活会等各项制度的落实，领导班子面貌一新，新老成员团结协作、分工负责、集中精力、真抓实干，充分体现了新班子的新气象、新活力。在经营上，作出了“依托铁路、发展区域、理性经营、专精取胜”的战略调整，不断优化区域布局，加大开发力度，青岛、河北市场得到巩固，大连、内蒙市场发展势头强劲。在主业上，明确了打造预制品牌，着力发展箱梁预制、铁路、地方铁路、高层房建和市政项目，专业板块互为依托，交相辉映。在管理上，实行严控成本，扎实开展“项目管理落实年”活动，新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力明显提高。在公司新一届领导集体的带领下，全公司干部职工迎难而上，艰苦奋斗，经受住了自然灾害、地铁剥离、规模扩张、人才和资金紧缺等诸多考验，取得了完成产值和自揽工程双丰收的佳绩。

——充分发挥组织作用，党建工作卓有成效。结合项目实际，新增设3个基层党组织，配备了路桥二公司、路桥三公司、预制梁一公司、石武项目部党委书记，目前，三级公司的党组织书记配备率达到100%，党政领导干部交叉任职率达到100%，基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“项目管理落实年”活动中，基层党组织结合公司《“项目管理落实年”活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上实现了“四个强化”，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上达到了“四个争先”，以开展“项目管理落实年”和“六比六创新”劳动竞赛为载体的“四、五、六好”争创活动取得可喜成效。路桥一公司在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，多次掀起“百日大干”施工高潮，完成产值7亿多元；预制梁一公司、路桥二公司、路桥三公司、洛湛铁路项目信评工作始终位居三甲，京沪静海梁场被铁道部京沪高铁总指评为优胜单位；路桥五公司、路桥六公司、路桥八公司承揽工程均突破2亿元；路桥四公司海底隧道及陈家贡湾大桥全线考核排名第一。

——不断规范人才管理，干部人才队伍建设取得进展。公司党委认真贯彻《关于加强人才队伍建设的决定》，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革，对项目安质、计划、物资、财会人员实行公司委派制度，在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、技术、特种作业人员经济待遇明显提高。为满足规模扩张需要，公司加大人才引进和培训力度，在全国高校引进桥、隧、财会等专业应届毕业生114人，全年共派员706人（次）参加了23期各类培训班。4月份，组织了路桥八公司领导干部竞聘，12月份，完成了路桥四公司、路桥六公司的领导班子和领导干部的民主考核工作。在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面积极尝试，很大程度地缓解了施工现场安全管理及技术人才不足的状况。全年任免调配干部71人次，向集团公司推荐公司级领导干部9名；推荐各系列职称62人；破格评聘工程技术人员8名。通过考核，为124名学员确定了技术职务。

——积极推进企业文化，思想政治工作和精神文明建设成果显著。按照“三项制度”、“八字方针”的要求，公司强化了文化理念培训，对《企业文化手册》进行了宣讲，组织了企业文化知识测试，编印了《公司宣传画册》。加强了新开工项目文化建设的指导监督，京沪、沪宁、长吉等项目文化建设受到上级的好评。建立完善了项目文化建设档案，对基层项目文化建设实行全过程监控，实现了检查率、达标率“两个100%”的目标。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。加强了思想宣传和安全质量教育，在集团公司推广了张承公路项目安全质量管理文化典型经验，编发《铁建员工》12期，宣传教育提纲4期，发表思想政治工作论文4篇。对外宣传工作取得历年最好成绩，全年刊稿204篇，其中，总公司刊稿69篇，集团公司刊稿135篇，超额完成集团公司下达的任务指标。

——着力抓好党风建设，惩防体系构建步伐逐步加快。扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反腐倡廉联席会议，与各部门建立了联系制度，在各单位配备了兼职纪检联络员，公司与基层单位签状22份，三级公司与项目签状232份。认真抓好党风廉政教育，党员干部教育面达到95%。在所有基层领导班子中开展了述廉评廉工作，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《关于加强监督工作的若干规定》和《加强工程公司建设指导意见》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检查，对发现的问题进行了督促整改。全年发现案件线索两起，及时进行了上报和立案查处。

——重视加强工团工作，全面建设稳步推进。公司各级工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，开展了学习《劳动合同法》竞赛答题活动，编制下发了《“一法三卡”工作手册》，“职工之家”、“职工书屋”建设持续推进，开展“工人先锋号”和“安全生产监督岗”活动成效明显，职工互助补充保险和“三不让”承诺得到较好落实，全年新增会员147人，申报遇险职工41人，发放救济资金6.85万元，其中，助学资金2.7万元。公司团委举办了“讲理想、爱企业、比贡献”优秀青年事迹报告会，今年1月8日，公司召开了第三次团代会，成功完成换届选举工作。

——科学应对自然灾害，抗震救灾工作取得重大胜利。去年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震。面对灾情，隧道一公司、归连项目部顽强自救、奋力抢险，集团公司、有限公司党政领导迅速行动，靠前指挥，将身陷险境的职工、民工及家属全部安全转移，创造了重灾区无人伤亡的奇迹。在抗震抢险过程中，广大党员、干部职工充分发扬“在大灾面前团结互助、在困难面前拼搏奋战、在利益面前顾全大局、在被困面前坚强吃苦、在生死面前不怕牺牲、在农民工面前同舟共济、在余震不断面前科学应对”抗震救灾精神，为取得抗震抢险全面胜利提供了强大动力。抗震救灾期间，全公司干部职工共向灾区捐款人民币23.46万元、美金8176元，上缴党员特殊党费捐款5.09万元、团员救灾专项基金2.38万元。6月5日，公司召开了抗震救灾工作总结表彰报告大会，隧道一公司被评为抗震救灾先进集体，15名同志分别被评为抗震救灾英模和先进个人。公司党委被总公司评为抗震救灾先进党组织。这次抗震救灾充分显示了公司非凡的战斗力，极大地提升了企业的凝聚力、向心力，也使我们这个队伍实现了空前的团结。

去年，公司各级党组织、广大共产党员求真务实，努力工作，涌现出国资委、辽宁省、总公司优秀共产党员5人（次）；集团公司先进党组织3个；集团公司优秀党员和优秀党务工作者8人；总公司、集团公司先进团组织4个，优秀团员17人。

二、认清形势，把握机遇，全力推动企业稳定健康发展

第一，坚定企业发展的信心。2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机逐步向实体经济蔓延，越来越多的行业受到严重冲击。就建筑行业而言，经济下行是危机更是契机，在前不久召开的中央经济工作会议上，国家把“保增长、扩内需、调结构”作为今年的经济工作重点，加大了以基础设施和民生建设为主的公共投资。到2010年，铁路建设投资高达2万亿元，2009年，铁道部计划完成投资6000亿元，交通运输部的交通基础设施建设投资也将达到1万亿元，投资方向不仅包括高速公路、国省干线和农村公路，也包括沿海港口、内河港口航道以及交通运输枢纽等附属设施的建设。公司党委要求，公司广大干部职工既要充分认清此次金融危机对企业的不利影响，又要牢牢抓住国家拉动内需、灾后重建带来的难得机遇，坚定信心，增强干劲。

第二，求真务实，解决好企业发展中的突出问题。2008年，我们公司在经济环境极其艰难的情况下，经营承揽、在建施工、安全质量、经济效益都取得了突破性进展，为今后的发展打下了良好基础。但是，我们也面临着许多压力：一是在建施工面临挑战。2009年铁道部要求A类企业要完成投资300-350亿元。目前，我们公司已在手的工程总额40亿元，集团公司要求我们今年完成产值30亿元，这在规模、管理、技术上都大大超出了公司的自身能力，能否安全、优质、按期完成施工任务是我们今年最重要的考验。二是管理技术人才匮乏。去年地铁整体剥离，长吉、京沪、石武、厦深等铁路项目陆续开工，年后，赤锦、东边道项目也即将上场，施工管理、技术人员在数量上明显不足，尽管公司多方调配并加大学员接收力度，但仍然难以满足施工需要。三是资金相对紧张。企业间比实力就是比现金。近年来，我公司始终处于资金紧张状态，这主要是企业包袱重、生产设备投入增加、业主验工计价滞后、银行贷款难度加大等诸多因素造成的，资金偏紧局面还将持续一段时期。除此之外，公司还存在着项目间发展不平衡、管理不尽规范、创效能力不强等突出问题，要引起高度重视，切实采取措施加以解决。

2009年，公司党政工作总的指导思想是：认真贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，学习实践科学发展观，以责任成本管理为中心，以加强管控能力为手段，以提高经济效益为目的，健全责任体系，加强过程控制，强化资金管理，开发客户资源，优化结构，预控风险，用三年的时间把工程公司做优做强，实现安全、质量、规模、效益、工期、信誉协调推进；创建发展型领导班子，创新人才管理，加强党建思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚稳定队伍，确保企业稳步健康发展。

要实现企业发展目标，必须要在以下方面做不懈努力。

1、深耕市场，精揽慎揽。做好经营工作是企业永恒的主题，未雨绸缪才能谋求长远。我们要严格贯彻落实集团公司经营工作会议精神，坚持有效经营、理性经营。首先，我们要紧盯路内市场，配合集团公司抓好重点铁路项目的承揽。同时，主动出击，充分挖掘资源，力争在地方铁路、公路、水电、房建等领域占有一席之地。其次，要抓住青岛、大连、华北、内蒙等核心客户，进一步优化经营布局，搞好区域开发。精揽慎揽工程，就是要突出经营经营质量，不承揽亏损项目、不依靠中介承揽任务、不承揽超企业施工能力的高精尖项目。各单位要立足项目，干好在建工程，搞好信誉评价，加强与业主沟通，促进项目滚动。

2、规制项目，强化管理。“粗放管理比物价上涨更可怕”，这是因为材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的，而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。规制项目，强化管理，是做实做强工程公司的需要，是项目发展的必然选择。我们要切实加强责任成本管理，积极推进项目管理标准化、制度化、流程化，实现项目管理由定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制、结果管理向过程管理的转变，不断提高项目创利水平。

3、加强管控，确保安质。安全质量是企业的生命，在这个涉及企业和职工利益的重大问题上不能有丝毫懈怠。目前我公司在建项目多、管理跨度大、工期紧张、人员缺乏，必将对我们安全质量管理带来不利影响。虽然近年来公司安全质量工作相对平稳，但在安全质量上的诸多隐患不容忽视。特别是在既有线施工、制梁移梁、高层施工上，要有周密的防控措施和应急预案，要建立值班、旁站等制度，必要时领导干部在现场蹲点指导施工，确保安全质量不出任何问题。

4、厉行节约，艰苦创业。节约实干不仅是一种美德，更是一种精神和文化。我们要把节约实干、艰苦创业作为长期理念，树立过紧日子思想，自觉养成“低调、实干、挣钱”的工作作风。各级领导干部要带头厉行节约，降低管理费用开支，控制职务消费，广大职工也要把企事当家事，从点滴做起，培育勤俭持企、节约创效的良好风尚。

三、求真务实，创新工作，为完成今年生产经营任务提供思想和组织保障

2009年，公司党委重点抓好五个方面的工作。

（一）学习实践科学发展观，创建发展型领导班子

1、开展学习实践科学发展观活动。科学发展观是管根本、管全局、管长远的先进理念，我们必须以科学发展观统领各项工作，准确把握经济和市场形势，不断提高经营管理能力和抵御风险能力。学习实践科学发展观，创建发展型领导班子，是推进公司持续稳步发展、促进队伍和谐稳定的迫切需要，是进一步加强改进党建工作的迫切需要。各级领导班子、领导干部在贯彻落实科学发展观中位置重要、责任突出，必须带头解放思想，提高认识，做到“四个清楚、四个找准、四个提升、四个确保”，即：清楚肩负的责任与使命，找准工作的出发点；清楚当前的严峻形势，找准防范风险的控制点；清楚与优秀企业的差距，找准迎头赶上的着力点；清楚面临的困难与挑战，找准解决问题的关键点；提升战略决策、经营管理、创效创新、应对复杂局面的能力和水平；确保在加强和改进领导班子及领导干部队伍建设上有新成果、在研究公司全面协调和可持续发展的战略性问题上有新突破、在破解影响和制约生产经营工作的突出矛盾上有新举措、在复杂经济环境和市场条件下实现企业又好又快发展上有新进展。按照中央部署，今年3至8月份，中央企业开展深入学习实践科学发展观活动，这次活动将以领导班子和党员干部为重点，全体党员参加。届时，公司党委将进行专项部署。

2、改进工作作风。领导作风直接关系到党性党风、单位形象和个人威信，最终影响工作的执行力。我们的领导干部总体上是好的，但也有少数领导干部在领导作风、工作作风上存在一定问题，有的缺乏责任意识和发展意识，安于现状，管理粗放，造成安全质量存在诸多隐患，效益低下；有的缺乏民主观念，自以为是，听不进他人的意见和建议；有的工作飘浮，脱离群众，对职工及民工的利益漠不关心；有的单位党政之间、班子成员之间不信任、不团结，给项目凝聚力带来损害，各项工作受到影响。公司党委经常讲班子团结的问题，表明团结的重要性。创建发展型领导班子，首先就是要创建和谐班子，这是必备的基础和前提。公司党委强调：各单位务必要站在企业发展的高度，进一步加强团结，珍惜团结、维护团结。那些不团结的领导班子，必须要进行深刻反思和彻底整改，否则公司将予以果断调整。今年，公司党委将重点对路桥五公司、路桥八公司及新开工项目领导班子、领导干部及关键岗位的管理人员进行民主考核。

3、强化领导责任。有事业心、责任心，是领导干部的基本素质要求。各级领导干部必须要带头强化责任意识，认真履行领导职责。一是强化政治责任。改革发展是解决企业一切问题的“总钥匙”。目前的金融危机还将持续一段时期，对此，我们必须要注意防范风险，未雨绸缪。各级领导班子、领导干部要加强政策理论、市场知识、法律法规的学习，切实提高素质，增强政治敏锐性和辨别力，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进公司改革发展，以发展惠职工，以发展保稳定，这就是最大的政治。二是强化经济责任。近年来，我们公司管理基础不断夯实，陆续制定出台了一系列管理制度，但仍然存在着责任目标不清晰、激励约束机制不科学、责任不落实不追究、赏罚不严明的问题。今年，公司将认真贯彻落实《关于严格经济责任的决定》、《资产损失责任追究管理暂行办法》和《安全生产责任追究的决定》，逐步明确主体责任，建立健全责任管理体制，完善监督考核体系，严格领导责任追究，谁出现的问题谁承担，谁造成的损失谁负责，不能让企业买单。

4、加强廉政建设。党风廉政建设事关企业兴衰。公司党委、纪委将认真贯彻党风廉政建设各项规定，落实“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的建设，加强党风教育，进一步规范反腐倡廉联席会议制度，完善党风廉政建设责任制，积极开展效能监察和专项执法检查，加强项目审计，不断规范外部用工和物资采购制度。重点查处以权谋私、失职渎职、贪污受贿、侵占企业及职工利益的案件，决不姑息。今年，各单位的述廉评廉工作与领导班子民主生活会一并进行。

（二）推进人才兴企战略，加快人才队伍建设

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争。没有大批高素质的各类人才,就不可能在激烈的竞争中赢得主动和优势。实施和推进人才强企业战略，必须要大力培养和聚集优秀人才,通过优化创业环境和改善生活环境,努力形成吸引人才、留住人才和发挥人才作用的新机制。今后，我们在人才建设上要坚持三条基本原则：一是加大引进、强化培训；二是公平竞争、任人唯贤；三是职适其能、人尽其才。要以建设项目管理、专业技术干部、复合型思想政治工作人才、技术工人“四支队伍”为目标，逐步建立健全以岗位职责为标准的岗位管理制度，完善基层单位部门以上负责人和工程技术人员的业绩考核，推进管理人员竞聘上岗。进一步完善工程技术人员、特殊工种技术工人信息库建设。本着“务实、精简、高效”的原则，加强机关素质培育和能力建设，突出指导、服务、监督职能，研究制定机关编制和机关工资改革方案，推进竞聘上岗和岗位交流，让能者有舞台、平者有事干、庸者有压力。同时，管理重心要下移，鼓励机关干部到基层项目任职。近三年，公司先后接收高校毕业生300多名，各单位要采取现场培训、委托培训、结师徒对子等多种形式及有力措施，加强对这部分技术人员的培养，公司也将适时组织铁路施工技术、安全质量管理、物资、计划及成本管理等知识的集中培训，进一步提高专业技术人才队伍的素质能力。今年，公司将在调查研究和广泛征求意见的基础上，制定返聘、外聘人员管理办法。同时，加大高校应届毕业生的接收力度，计划接收相关专业毕业生150名以上。各单位要根据近年毕业生接收情况，明确到具体人，明确到具体指标，有针对性地进行定向培养，逐步解决计划、财务、物资、安全、试验等岗位人员紧缺的现状。为进一步规范干部人事管理，从今年开始，基层单位股级干部的任免权限归公司党委管理，基层单位任用的三总师副职、部门领导（正股、副股级）必须由基层党委上报，经公司研究决定后完善任职手续。针对新一轮铁路大上的形势，建筑业技术人才和技术工人在未来几年内将更加紧缺，公司党委要求各单位、各级领导和广大干部职工都要高度重视人才队伍建设，在推荐人才、吸引人才、稳定人才上多做工作。

（三）强化基层党建工作，夯实发展基础

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是促进项目发展的有力组织保障。各单位、各级党组织必须切实抓好集团公司党委《关于加强工程项目部党建工作实施细则》的贯彻落实，做到“六个坚持、六个到位”。一是坚持“四个同步”、党组织设置到位。三级公司、工程指挥部、直管项目部所属项目（工区）要逐步建立健全党支部及党小组，支部党员数量在7人以下的，可设书记一人，不设支委。今年，机械厂作为一个支部纳入机关党委管理。二是坚持优势互补、党组织书记配备到位。所有党支部要配齐专（兼）职党组织书记，实行党政干部交叉任职，是党员的架子队队长可兼任党支部书记。三是坚持围绕中心、党组织发挥“三个作用”到位。基层党组织要依法、依据党章开展工作，落实“集体领导、党政共同负责”机制，围绕项目工作重点，切实发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和服务保障监督作用。四是坚持“三个结合”、开展各项活动到位。党组织活动是教育党员、组织党员、调动党员的重要途径，是促进工作的重要抓手，必须要将党组织的各项活动同党的路线、方针、政策结合起来，同股份公司、集团公司、有限公司党政工作目标结合起来，同项目安全、质量、工期、效益和信评结合起来，扎实组织好、开展好，确保活动效果。五是坚持组织程序、落实各项制度到位。基层党组织要进一步规范组织生活，完善工作机制，坚持好“三会一课”、民主生活会和民主评议党员制度。六是坚持开展党性教育，党员管理到位。要加强党员日常管理和教育，切实做好入党积极分子培养和发展党员工作，使广大党员在各项工作上真正起到先锋模范作用，确保没有脱离组织管理的党员、没有违法乱纪党员、没有职工看不起的党员。今年，公司党委将选树1—3个基层党建工作扎实、项目领导班子团结和谐、生产经营及全面工作成效明显的单位作为典型予以介绍推广。对无具体单位、无家庭住址、无联系方式，长时间不与党组织联系、不参加组织生活、不交纳党费的“三无”党员进行核查，按程序予以组织处理。各级党组织要以庆祝建党88周年为契机，加强教育管理，引导广大党员拼搏奉献，开创基层党建工作新局面。

（四）做实思想政治工作，推动生产经营目标实现

1、深入开展任务形势教育。今年公司生产经营任务比过去任何时候都重，这样大的生产规模要依靠我们的干部职工来实现，必须付出百倍努力。各单位、各级组织要通过有效渠道把当前国情、企情讲清楚，把公司的优势、劣势讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难望而却步，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。

2、大力弘扬企业精神。企业精神是员工风貌的集中体现，是鼓舞、鞭策、激励员工的无声号角，是推动企业改革发展力量源泉。广大干部职工不仅要学习弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的青藏铁路精神，也要学习弘扬“团结拼搏、顾全大局、不怕牺牲、科学应对”的抗震救灾精神，更要学习弘扬路桥一公司那种“远离祖国、身处险境、耐守寂寞、自立自强、拼搏创新”的敬业奉献精神。只要我们全面弘扬这些精神，就没有完成不了的工作，就没有战胜不了的困难。

3、继续推进“项目管理落实年”活动。去年公司开展的“项目管理落实年”活动取得显著成效，但不能说一点问题都没有。各单位要认真总结分析一下去年所做的工作，多找出一些值得我们反思的问题，制定有效的整改措施，力争在领导上更强化、组织上更周密、过程上更严控、监督上更到位、效果上更明显，坚决避免问题重复发生。各级党组织、工会、共青团要重点围绕促进施工生产和“项目管理落实年”活动，扎实搞好“创先争优”、“劳动竞赛”、“双争双创”等活动，宣传部门要注重宣传队伍的培养，加大宣传报道力度，加强形势任务教育和安全、质量、效益意识教育，做好先进事迹宣传，出典型、出经验、出成果，充分调动全员的积极性、主动性和创造性。

（五）抓好企业全面建设，维护稳定发展局面

股份公司党委、股份公司已决定把2009年作为“工程公司文化建设年”，全面加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化建设。围绕推进“六大文化”建设，我们要以塑造四有职工队伍、提升企业形象、提高核心竞争力为目标，进一步加强《企业文化手册》宣传，加深干部职工对企业经营理念、管理理念和方针的认知和理解，提高干部职工实践文化兴企战略的自觉性；要以项目为窗口，提高项目文化建设层次；要以落实建家建线“十个字”内容为标准，逐步改善基层工作条件，提高职工生活质量；要以搞好文化建设达标考核为基础，突出文化内涵，提高整体文化建设水平。继续实行新开工项目建家报告审批制度，不盲目提高标准，严格控制临建资金。在落实职工权益上，要继续深化企务公开，落实好职代会参政议政制度，发挥好职工的民主管理、民主监督作用。在保障职工、农民工利益上，要确保职工、农民工工资按时发放，劳动保护到位，“五险一金”足额归集。同时，各级组织和领导要关心职工就业和成长进步，保证职工有工作、有岗位，积极帮助困难职工及家庭解决实际问题，继续做好“三不让”承诺、扶贫帮困和送温暖工作。这些事情做好了，企业的凝聚力就会更强，职工队伍就会更稳定，企业的改革发展就有了坚实保障。