“人人都是通风员”学习体会范文

“人人都是通风员”学习体会范文（精选7篇）

“人人都是通风员”学习体会范文 篇1

2011年，我集团公司董事长翟红针对公司安全生产实践，提出了“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念。这一理念不仅揭示了生产矿井安全生产的本质，更体现了基建矿井在建设期间安全施工的核心。安全是煤矿生产永恒的主题，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是资源整合矿井稳定推进的关键之年，要实现“66996”的宏伟目标，就必须从安全工作入手，将贯彻落实“大家同吸一口气，人人都是通风员”的理念作为所有安全工作的切入点。

翟董事长在文中提到，“矿井想要安全发展，就得抓好一通三防工作，而抓好一通三防工作必须发挥好人的主观能动性”。在全矿贯彻“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念，就是要做到“人人精通风，人人管通风”，将一通三防的重要性落实到每个员工的意识中。

正源煤业作为资源整合的矿井，安全工作必须从源头抓起。矿井建设初始，各类施工队伍即将进场，施工队伍、监理队伍以及我矿自身的“一通三防”管理意识和管理水平，将直接影响到今后矿井建设安全工作的管理水平。

首先，我们从施工队伍着手，确保高素质的队伍入场。要明确建设单位和各类施工队伍在“一通三防”等安全方面各自应负的责任和义务。狠抓入场前得安全培训，必须做到人人过关。要严格审查有关“一通三防”的规程和措施，做到规范、到位。

其次，要加强自身队伍的建设，带动监理队伍与我们一通发展。

要将安全生产的理念融入到日常的管理工作中去。要成立“一通三防”领导组，编制相关的管理制度和考核制度，组织我矿员工进行“一通三防”的培训。从组织上、制度上、管理上保障“一通三防”工作的开展，从本质上将企业的思想文化建设提升到一个新的高度，为建设一流矿井的目标提供根本的保障。

煤矿安全工作的重点在“防”。在全矿贯彻“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念，就是要做到安全工作主动超前预防。

首先要做到思想超前。瓦斯事故是煤矿安全生产的“第一杀手”，而根治瓦斯的有效措施首先是搞好通风工作。我们要改变“通风是通风区、防尘队等专职部门人员的事”的思想，做到“人人懂通风，人人管通风”，进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，从思想上做到防患于未然。

其次要做到责任超前，要把“一通三防”工作的责任逐级分解，层层落实。从安全第一责任人开始，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，实现一通三防管理真正意义上的群防群治。

各个施工队组的领导要明确自己的职责，通过对各施工队组进行不断的检查，考核各施工队组领导对此项工程的落实情况，并制定相应的奖罚办法，督促其工作的进展，使“一通三防”的各项制度、措施都能到位，确保矿井的安全生产。

通风专职人员要进一步增强自己的责任意识，明确通风工作的目标。在实际工作要身先士卒，以身作则，带头落实“一通三防”的各

项规章、制度和措施，经常深入各作业现场指导，帮助和监督其它非专业人员的“一通三防”工作，带动和促进 “一通三防”各项工作的顺利开展。

再次是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，对一些隐患，尤其是细微隐患，一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，总是以侥幸和“等等看”的态度任其隐患，这样带来的后果将不堪设想。在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。针对各施工队组制定相应的奖罚办法，对其进行强制整改，对不及时整改、整改不合格和拒不整改的施工队组予以停工整改，并根据奖罚办法进行相应的处罚。这样，既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地减少事故的发生，为企业的安全

生产创造良好的环境。

最后是要做到落实超前。“人人都是通风员”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的工作，但如果不落实，也是一纸空文。落实理念必须真抓实干，把安全理念落实到具体操作层面上，体现在促进本部门、本单位安全管理的思路和方法措施中，落实到“一通三防”工作的安排布置上。

前几日在矿组织观看的国学大师翟鸿燊关于企业管理的讲座中提到，企业文化是企业发展的动力和灵魂。安全是煤炭行业永恒的主题，“人人都是通风员”的安全理念，正是我们企业安全文化建设的重要组成部分，是矿井建设中的“一通三防”工作的方向和目标。

“人人都是通风员”是推进企业改革发展的必然要求。

“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，并富于了“人人都是安全员”全新的内涵，是今后抓好安全工作必须坚持的根本方针。

“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工。并要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进一步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。

把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“一通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一。把握好理念的精神实质，就必须全员提高对“一通三防”工作重要性的认识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。从某种程度上讲，安全本身就是煤矿的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生产方针，正确处理好安全与改革、安全与生产、安全与效益的联系，依靠科学进步，建立一套现代化的煤矿

安全生产保障体系，才能促进煤矿企业的蓬勃发展。

“人人都是通风员”学习体会范文 篇2

我国是世界第一产煤大国, 然而我国的煤矿安全事故却居世界首位, 据2004年全国煤炭安全工作会议上提供的数据显示:从2001年到2004年10月底, 共发生10人以上的特大事故188起, 平均每7.4天一起, 2004年我国煤矿的百万吨死亡率为3.08, 是美国的100倍, 也高于多数发展中国家。近年来, 随着国家对安全投入的加大, 安全形势明显好转, 2009年上半年百万吨死亡率下降为0.93, 但因为我国煤炭产量的大辐增加, 死于煤矿事故的绝对人数仍高达3000人以上。随着生产设备的更新和安全技术的发展, 安全文化体系和安全教育的滞后性成为煤矿事故高发的主要原因。为此, 各大煤矿企业都把加强企业安全文公建设做为安全工作重点。

大同煤矿集团公司是煤炭行业的龙头企业, 多年来, 同煤集团公司坚持把安全文化建设做为学习型企业文化建设的切入点和突破口, 用文化的力量去影响员工, 促进了全公司安全形式的持续稳定。在长期的生产管理活动中, 逐步形成了以“人人都是通风员”为核心的具有同煤特色的安全理念和安全文化, 对企业的安全生产管理产生了很好的引领作用, 成为全国煤炭企业构建安全文化体系的典范。经过五年的总结和提炼, 2010年8月《人人都是通风员》一书的出版, 标志着同煤集团安全体系的完善和成熟。

我院是同煤集团旗下的高等职业学院, 采煤专业是我校的主干专业, 我校的大多数学生毕业后都将走向煤炭企业, 成为煤炭行业的生力军。因此我院教师对同煤安全理念进行了深入的探讨和分析, 开设了《人人都是通风员》这门课程, 并努力打造成精品课程, 加强对学生安全意识和安全责任感的培养, 使学生尽早地具备安全生产理念, 成为合格的煤矿工作者。

二、精品课程建设

《人人都是通风员》是一门综合性课程, 不仅包含了煤矿生产和安全方面的专业知识, 而且涵盖了管理学、社会学、心理学等领域, 是一门文理结合的课程。因此, 我院抽调骨干教师组成教学团队, 按授课内容把该课程的教学分为三部分:理念教学、专业教学和技能教学。

(一) 理念教学

对于国有现代化煤矿企业, 安全装备、安全管理都比较好, 因此引发事故的主要原因是“人”的不安全行为和不良习惯, 而良好习惯的养成是一件循序渐进的过程, 不能一蹴而就, 这也是理念教学这一阶段的主要目的。理念教学是《人人都是通风员》课程的核心部分, 属于态度教育的范畴, 主要是培养学生对安全生产的认识, 端正对工作的态度, 自觉地养成遵守规章制度的良好习惯。理念性教学主要由对心理学有一定研究的文科教师来担任, 教师首先分析了当代大学生的心理状况, 认为当代大学生普遍存在着依赖性强、缺乏对社会对他人的责任感、对挫折的承受能力差等心理因素, 而且一部分学生存在着生活习惯懒散, 粗心大意, 组织纪律观念差等不良习惯, 这些缺点在将来进入到工作岗位后都将成为安全的隐患, 因此必须在学校阶段得到纠正。为此, 教师建立了完善的教学管理制度, 制定了严格的考核办法, 对一些态度消极、无故逃课的学生进行了严厉的批评教育, 同时采取评先评优等方法给学生以激励, 形成了良好的学习风气。在理念性教学阶段, 教师介绍了世界各大产煤国的安全生产形势和安全理念的发展, 重点介绍了同煤安全理念的发展历程以及在同煤集团安全生产中所起的作用, 使学生认识到安全理念在煤矿生产中的重要性。通过对大量责任事故的分析, 使学生充分体会到人的因素是影响安全的最基本因素, 不良习惯是导致煤矿事故发生的主要原因, 从而下决心养成良好的习惯。另外, 在这一阶段教师还插入了安全法律法规的教育, 讲解了安全法规背后隐藏的矿工的血泪, 给学生留下了深刻的印象, 从而树立“遵章守纪”的信念。

(二) 专业教学

专业教学主要是教授学生煤矿生产和安全方面的专业知识, “人人都是通风员”安全理念的核心就是井下工作人员人人都懂通风, 通风工作人人都能做到。要实现这一目标就要求人人都掌握和通风有关的专业知识, 为此, 同煤集团加大了员工培训力度, 对全体员工进行“一通三防”知识的培训, 并制定了严格的考核制度, 不达标不准上岗。我院的学生都是煤炭企业的“准矿工”, 因此在走上工作岗位之前让非通风专业的学生进行通风知识的学习很有必要。这一阶段的教学以专业教师为主, 一改以往专业课教学的单一性, 采取了多种教学手段, 首先各专业课教师利用休息时间学习了FLASH等动画制做软件, 制做了矿井通风系统动态示意图, 让学生对矿井通风系统有一个直观的认识。其次, 教师们搜集了大量的图片和视频, 通过多媒体教学手段的应用, 使一些如矿山机电、煤矿地质等煤矿辅助专业的学生对煤矿的工作环境有了进一步的认识, 对水、火、瓦斯等灾害的征兆和防治方法有了一定的了解。学院还专门聘请了同煤集团的多位高级工程师做为我院的客座教授, 定期给学生讲解煤矿各类安全规程的编制, 使学生对将来从事的工作提前有了认识。

(三) 技能教学

技能教学是《人人都是通风员》课程教学的第三部分, 是前一阶段所学通风知识在实践中的的具体应用, 主要是培养学生的实际操作技能。该阶段的教学内容以同煤集团员工培训内容为主, 实践性强, 可操作性强, 对学生将来尽快胜任工作具有现实的指导意义。这一阶段主要讲授矿井通风隐患的识别、采煤工作面调整通风系统的步骤、消防器材的使用、通风管理标准的具体内容、灾害发生时的避灾措施等知识, 是矿井通风基本知识学习的延伸。为了提高教学质量, 这一阶段的学习采取理论与实践相结合的教学方法。为此, 学校专门投资扩建了通风实验室, 搭建了矿井通风系统模拟平台, 成立了矿山救护实验室、瓦斯爆炸实验室、抽放瓦斯模拟实验室等, 教学地点就设在实验室进行, 教师一边讲解一边示范演示, 然后再指导学生亲自动手操作, 把师生间的理论教学和师徒间的技能传授结合在一起, 起到了很好的效果。通过这一阶段的学习, 学生们不仅学习了书本教材中学不到的实践知识, 而且掌握了一定的实践技能, 学校还组织学生参加各种技能考试, 并把拿到技能等级证做为《人人都是通风员》考试合格的一项指标, 为学生将来就业铺平了道路, 得到了学生的普遍赞同和认可。

三、存在的不足

本课题的研究在取得一定成果的同时也存在一些不足, 主要是缺乏现场教学环境, 这也是煤炭类院校的共同难点, 我们尽量采用多媒体视频和图片的形式来弥补这一不足, 学校也在筹备建立地下模拟矿井。另外, 教师素质也有待提高, 主要是培养能把专业知识和理念教学相结合的综合性教学团队, 这是我们将来工作的重点。

参考文献

[1]高德胜.浅论安全观念的变迁[J].北京:前沿, 2005 (8) .

人人都是通风员工作总结 篇3

根据晋煤安发[2013]350号文件精神要求，为进一步搞好我矿安全生产整体工作，加快项目建设和矿井标准化建设各项目标

任务的完成，我矿领导高度重视、积极组织，认真贯彻落实“人

人都是通风员”活动，现“人人都是通风员”活动已接近尾声，为巩固“人人都是通风员”活动成果，现将工作情况汇报如下：

一、领导重视、组织严密，认真抓好“人人都是通风员”活

动工作情况

1、根据上级文件精神，为全面提高职工安全素质，增强安

全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，贯彻落

实好“人人都是通风员”活动，经矿领导决定从4月1日至12

月底，在全矿范围内推进“人人都是通风员”理念的实践活动。

这次活动不仅强调了“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且

突出了“人人”在煤矿安全工作中的主体地位。使我矿全体职工

意识到安全生产，人人有责。

2、为搞好本次会战工作，我矿立即召开了矿领导安全办公

会议，迅速成立了以矿长为组长、总工程师及通风科长为副组长、副矿长及各科室负责人为主要成员的“人人都是通风员”领导小

组，并制定了活动实施方案，领导小组下设办公室，办公室设在通风科，由通风科科长兼任办公室主任，主要组织人员培训，通

风科负责授课并组织考试和资料收集工作。

二、活动期间完成工程项目有：

1、我矿于9月26日形成全负压通风系统，井下做永久密闭44座、调节风门6道，风桥2座，在井下皮带巷、轨道巷、30101、30102工作面各安装隔爆水棚4组，并将隔爆水袋出井清洗，井下巷道洒水灭尘共计58600米，安设各类传感器共计3台，维修及更换各类传感器共计12台，监控线缆铺设共计300米，整理监控线1800米，清理共计760米。修理损坏的通风设施共计12次。风筒工发放风筒共计60节。各巷道按规定增设净化水幕共计6道，加强通风系统的管理，确保了通风系统的正常运行。

2、继续强化通风安全质量标准化建设，创建“零事故现场”，打造“零事故环境”；科学有效控制瓦斯、火灾隐患，加强重点区域和重点环节的“一通三防”管理，以密闭前、瓦斯排放、巷道开口等作业环节、作业区域和环境为重点。加强矿井综合防尘管理。

三、活动期间考试培训情况

制定培训学习课程表进行全矿职工培训签到并做好学习记

录存档，工作取得了很大的成绩：共培训员工367余人次，“人人过关”考试合格率98%，全员培训率达到100%。

四、活动期间现场实践阶段

深入实施安全质量标准化“就近管理”和队组全过程管理，突出岗位个体能力的发挥和队组基层单位效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更加明确，对检查发现的问题或隐患单位实施整改，活动期间共查出隐患共75条问题，现已整改73条，有2条在整改过程中。

五、今后工作计划

经过开展活动虽说取得了些成绩，但在“人人都是通风员”培训工作还存有一定的不足。为了能够将此项工作长期有效开展下去，我们在加强“一通三防”各项管理的基础上，在今后的工作中需加强以下两方面的工作：

1、利用多种形式在全矿范围内广泛宣传“人人都是通风员”安全理念及“一通三防”知识，使广大员工及家属感悟到通风工作的重要性，体会到通风工作与己的相关性，掀起人人学通风、人人管通风、人人都尽通风责任的高潮。

2、加强井下员工的自救、互救能力培训演练，提升员工的安全素质。

恒泰南庄煤业

人人都是通风员演讲稿 篇4

大家好！

激情八月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽！我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！首先在这里，我祝各位领导工友们大家生活开心，工作安心，一切顺心！我是程家沟矿一名普通职工。今天我演讲的题目是《“人人都是通风员”之安全在我心中》。在2006年元月26日集团公司召开的“贯彻落实全国安全工作会议精神云冈矿现场会”上吴永平董事长首次提出了“人人都是通风员”安全理念和工作方法，这是同煤集团学习实践科学发展观的一次大跃进。让同煤的每一位员工看到了一种崭新理念和管理模式。让在场的每一位员工感到一个全新的时代即将来临。不知大家是否听说过这样一个笑话，一个年轻人在英国交了一个女朋友，结果没过多长时间他们分手了，原因是:年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊得说：“连红灯都敢闯？还有什么违法的事你不敢做？”回国后小伙子又结交了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说: 一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?

虽然这只是一个笑话，但却带出了我这次演讲的主题－－《“人

人都是通风员”之安全在我心中》！！

大家一定还记得今年3月28日王家岭煤矿事件，对一个企业是毁灭的撞击，对一个家庭是一场无法弥补的灾难。事故的背后何尝不是侥幸心理，思想麻痹，“三违”现象„„认为几年、甚至几十年都这样过来了，事故不一定降落在我的头上。有了这样思想，经常在生产现场出现这样的现象：有人就随便把安全帽摘下；有人在高空作业时不系安全带，有人随意脱一下岗位„„千里之堤，必然溃于蚁穴。严是爱，松是害，出了事故坑三代，安全的链条突然间断开，生命的花朵霎那间枯萎，那种撕裂心肺的疼痛，又如何得以缓解？

生命诚可贵，安全价更高，只有安全做保障，才能生产出优质的煤炭。只有变“要我安全”为“我要安全”，才能从本质上保证安全，才能“安全一个人，幸福全家人！”

这几年来我矿始终把“人人都是通风员”安全理念的灌输作为安全生产工作的重中之中来抓，在加快企业发展的同时，始终把安全生产放在各项工作首要位置，坚持走以人为本、安全发展之路。不断广泛宣传“人人都是通风员”理念，深入人心，成效明显。在安全生产理论和方法上不断创新，形成了以“人人都是通风员”为核心的安全生产工作体系，有利保障了企业安全持续健康发展。形成了“人人人学习通风知识，人人重视安全生产”的良好氛围，有力地推动了“创

建零事故现场，打造零事故环境”的双基建设。为我矿安全生产工作稳定发展奠定了坚实的基础。

通过这五年来的实践，我们对“人人都是通风员”理念的深刻内涵有了更进一步的认识，理念最突出的标志是“以人为本”。通过激发干部员工的安全意识，调动了安全工作的积极性和主动性，充分依靠广大干部员工抓安全。理念最鲜明的精神实质是“安全工作人人有责”，通过促进全员安全的广度和落实安全的力度，构建安全责任全员化的管理格局。

⒈我矿按就近管理办法将井下所有区域按岗位进行责任划分制成牌板，挂在显眼位置，提示和提醒每一位员工想到自己的责任，想到工作的标准，想到工作过程中可能存在的隐患和产生的安全事故，想到如何按照规程和标准正规操作，及时超前地处置安全隐患实现安全生产。

⒉每周日下午，我矿矿长、副矿长、各科室人员到区队组织人员在会议室讲解通风安全知识和瓦斯事故案例分析，时至现在活动已坚持举办了二年多，有力地提高了员工对“一通三防”工作重要性的认识，并使“人人都是通风员”岗位标准得到了全面落实。

⒊我矿还成立了女工家属联保员，她们不畏炎炎夏日酷暑，不惧数九寒天的冰雪，每日在井口为矿工们送去暖心窝的绿豆汤，千叮咛

万嘱咐给我们提醒安全，构筑全家幸福的基础，告诫我们不能违章，并及时为我们缝补衣裤。在她们的室内贴满了安全教育的宣传画，员工在喝汤休息的同时，认识到了三违的危害。

⒋我们公司2009年重点举办了“人人都是通风员”培训班，让两矿500多名安全岗位人员参加培训，在培训过程中制度严、奖罚分明，对成绩优秀者给予一定的奖励，对不及格者停工考，并进行一定的罚款。老师讲课认真耐心，对一些员工在培训不能听懂或理解的知识，不厌其烦地讲解，直至每位员工听懂为至。还不定期召开区队长、班组长座谈会，向员工征求培训意见，收到了很好的效果。在平时的“每月一考，每季一赛”中，形成你争我赶的局面。

长期以来，在煤矿安全生产中“一通三防”事故起数及其所造成的伤亡人数一直居高不下，瓦斯、煤尘、火灾被称为煤矿安全的第一杀手。“人人都是通风员”理念的提出，切准了当前煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全工作的主要矛盾，把握住了煤矿安全事故的主要规律。是对“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的进一步深化，充分体现着科学发展观以人为本的核心思想，在今后的工作中我们要继续努力，推行就近管理的“想、看、干、管”来落实“人人都是通风员”这一安全理念，建立健全安全工作长效机制，不断提高员工的安全意识，强化员工安全素质，不断提高安全管理水平，寻

找差距，吸取借鉴，取长补短，努力做到在继承中创新，在创新中发展。有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能，最真切的呼唤！

工友们！努力地创造幸福，由衷地珍惜生命，尽情地享受生活，让亲人灿烂地欢笑吧，朋友们！

“人人都是通风员”学习体会范文 篇5

通风管理是煤矿安全生产的关键环节，“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本，安全发展，本质内涵是人人有责，齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制，超前预防。这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对今后煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握。

一、“人人都是通风员”的思想内涵和精神实质。

“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新，是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全生产理念的又一次丰富，赋予了“人人都是通风员”全新的内涵，是今后抓好安全生产工作必须坚持的根本。

“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工，并要求井下员工人人都来抓通风安全，人人都负责通风。其根本目的是动员全体员工，干部都来抓通风安全，人人都负通风安全责任，根本目的是动员全体员工班组长人人群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制安全事故，进一步维护员工利益，公司利益，实现吴煤公司安全健康发展。要始终把“一通三防”工作摆在首要突出位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松，要坚持“安全第一”方针，进一步提高员工对“一通三防”工作的重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全生产思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理、居安思危、防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

二、践行“人人都是通风员”理念

一要提高员工的安全生产素质。所谓人人就是所有员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一个员工的安全生产素质提高，才能保证这个理念的贯彻和落实。在具体的工作岗位，着力抓好三个方面，一是扎实搞好这个理念的宣传教育，把学习“人人都通风员”的理念作为一项日常工作列入日程，制定计划，为这个理念的落实制造先决条件，二是要抓好多种形式的学习培训，通过学习培训，让每一个员工认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断隐患，解决“一通三防”问题的能力，不断增强“三懂、三会、三做到”的岗位标准，约束工作行为的自觉性，促进员工的安全生产素质的提高，三是要抓好专业队伍建设。“一通三防”专业队伍承担着重要角色，他们不仅要干好本职工作，而且担负着指导、捡查井下每一名班组长、每一名员工日常行为的重要职责。必须增强每一名专职通风员的工作责任和业务素质，使专职通风员不仅能干好本职工作，更要自觉做到“人人都是通员”，促进提高“一通三防”的队伍素质和整体工作水平，为“人人都是通风员”工作的开展造就一支素质过硬的专业队伍。

二要建立长效的工作机制。落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须坚持长期抓，这就要求全体员工干部必须建立长期有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全生产管理工作的金过程，使“一通三防”工作的每一项工作都能真正做到有制度可依，有制度可循。二是落实目标和责任，本着当前工作与长远工作相结合，日常工作与重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“一通三防”管理上的盲区和死角。三是要加强检查和考核，充分发挥好职能部门和群监网络的监管作用，加大日常检查，考核力度，做到严格考核，奖罚分明。四是要注重激励和约束并重，对有贡献的人员要重奖，对有制度不落实、失职造成的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，严格追究责任。五是要大力开展技术创新，完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科按人员的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用、着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键技术难题，为“一通三防”安全工作，提供技术保证。

三要依靠全员参与，群策群力。“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作仅靠专业部门及人员远远不足以实现。要动员全员参与，依靠每一个人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓实。首先必须要让每一个员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关，从而使其主动肩负起保护自己和保护他人的重要使命。在实际工作中，我们要注重用细致的思想工作说服人，用细腻的感情感化人，用生动的案例教育人，使员工自觉用“人人都是通风员”的岗位标准要求自己，约束自己，调动全员参与的积极性。同时，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂、三会、三做到”的岗位标准要求，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为，努力做到爱护“一通三防”的设备、设施，积极主动地在工作发现问题，解决问题，及时把各类隐患消灭在萌芽状态。

“人人都是通风员”学习体会范文 篇6

“人人都是通风员”安全理念，其实质是坚持以人为本，敬畏生命，尊重科学，要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其目的是集众人之力，汇集体之智，群防群治抓安全，群策群力保安全，从根本上杜绝重特大事故的发生。

一、“人人都是通风员”理念在阳煤实践的重要意义

阳煤集团煤炭产业经过6 0多年的发展，现拥有煤矿44处，分布在阳泉、晋中、忻州、朔州、临汾、太原6个地市，其中，高瓦斯矿井1 6个、突出矿井7个，主要分布在沁水煤田。2012年，全公司绝对瓦斯涌出量2886m³/min，抽采瓦斯量l703m³／min，尤其是阳泉矿区瓦斯涌出量大，煤层透气性差，瓦斯治理一直是集团公司安全生产的重中之重。建企以来共发生煤与瓦斯突出3977次，其中突出1558次，喷出2419次，突出煤量8123.89吨，瓦斯量328万立方米。近年来，随着开采向深部延伸，瓦斯赋存条件和地质条件越来越复杂，给瓦斯治理增加了难度，虽然集团公司在“一通三防”方面投入了大量的人力物力，也积累了一些经验，但仍然没有遏制瓦斯事故的友生。事故教训再次说明，通风瓦斯管理是一项系统工程，只有决策层、管理层、操作层都能把通风瓦斯管理提高到一个认识高度、都能把份内的工作做好，根治瓦斯隐患、消除瓦斯困扰才有基础，因此，全面推行“人人都是通风员”理念，对阳煤集团进一步提升瓦斯防治水平有着十分重要的意义。

二、正确把握“人人都是通风员”理念的内涵

“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。

“人人都是通风员”的本质先进性在于其充分体现了以人为本的科学发展观的要求，尊重煤矿从业人员，特别是基层一线工人的根本利益和权益。在安全工作面前，人人都有发言权，人人都有监督权，人人都有安全责任，人人分享企业安全效益，员工不再是企业的附庸，真正成为企业的主人，行使监督管理权利。

“人人都是通风员”将文化管理应用于煤炭企业，把一整套系统的思想根墓、思想主线、工作要求、工作方法、准入标准、岗位标准、管理方法、组织保障和奋斗目标，利用全面渗透的培训教育方法，潜移默化的在煤炭生产中得到全方位全过程贯彻执行，形成新型的企业安全文化。

三、积极推进“人人都是通风员”理念在阳煤的实践

阳煤集团成立了“人人都是通风员”理念实践活动领导组，通过宣传认知、培训教育、现场实践和拓展延伸四个步骤，在全公司范围内开展理念实践活动。达到普及通风知识，提高金员安全素质；主动排查隐患，解决现场安全问题；强化责任落实，构建齐抓共管格局；形成长效机制，促进企业安全发展的效果。

一是强化培训教育、形式丰富多样。开办多种形式、各种层次的培训班，既有对专业人员、培训骨干的高级培训班，也有针对区队长的基础培训，以及各类专业培训，按照培训计划将达到全员接受培训，人人考试过关。聘请中国矿业大学的领导、专家进行授课，对78名煤矿基层培训骨干进行了集中辅导。对基层班组长以上管理人员进行轮训，同时以队为单位，各队队长、支部书记、技术员、班组长利用班前班后会、“

二、五”安全活动时间，组织本队组员工的培训。所有参加培训的学员要达到“三懂”、“三会”、“五做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识、懂瓦斯本常识、懂瓦斯防治标准；会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施，做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业、防灾措施执行不到位不作业，抽采不达标不作业。

二是完善管理机制，加强现场管控。为强化通风系统垂直管理，提高系统、专业的治理能力和管控能力，出台了通风瓦斯管控办法，完善了重点工程现场勘查及方案研究制度、施工前专题会安排制度、任务联系单通报制度、现场指挥监督制度及保障措施，形成闭合有效的管理机制。同时制定了安监系统对瓦斯排放、巷道封闭、巷道贯通、系统调改、揭露煤层等五个“一通三防”重点环节的全过程监督检查的规定，在高突矿井安监处设立了通风监察组，对全体安监人员组织通风知识的专业培训，让安监人员首先做到“人人都是通风员”，形成生产、通风、安监“三位一体”的瓦斯治理防线。三是利用现代科技、及时消除隐患。充分利用隐患排查信息反馈系统。通过运用信息技术，网络技术实现各矿、公司隐患排查、上报、治理的闭合管理，实现隐患排查工作动态化、透明化、全覆盖、严闭合。建立隐患三级色别处置体系和隐患信息收集排查系统，设置隐患排查信息公示屏，实现隐患信息在调度室和井口滚动显示。系统为班组长、队级以上管理人员、安全监管人员建立实名用户，登记在册，并具备查询以上管埋人员隐患查处情况的功能。为一般员工及其家属提供匿名或实名隐患登记口，做到隐患排查的人人参与。这样，通风瓦斯方面的隐患能够及时全面地反馈到系统上，得到及时有效的治理，也成为煤矿员工参与通风瓦斯管理的一个新的平台。

“人人都是通风员”学习体会范文 篇7

建立健全“人人都是通风员”工作体系

同煤集团同忻矿董事长 靳建顺

推行“人人都是通风员”理念，必须围绕分项体系建设，建立健全“人人都是通风员”安全工作体系。

一、从思想认识入手，分层次构建“人人都是通风员”的思想认同体系

“人人都是通风员”理念，是全面总结及对事故教训的充分分析的基础上，结合安全管控的实际需要提出的一个广义的安全理念，不仅在理论上具有可行性，而且在实践中也具有很强的可操作性。理解好、把握好、应用好是核心和关键，通过由表及里、由浅入深，分层次对其进行系统的理解和认识，构建起思想认同体系，最终使其成为全员都能信守执行的安全信仰。

第一，通过安全培训，从业务层面上认识到通风工作的极端重要性。矿井通风是一项系统的安全工程，是矿井安全生产的基础，关系到整个矿井的生产安全。我们通过全员安全培训，让员工充分认识到，井下作业无论是哪个系统、哪个岗位，只要是在井下作业的人员都不可能脱离通风网络而开展生产作业。与此同时，我们又从“人人都是通风员”的角度出发，让员工明白，在矿井中从事生产作业的人员即是通风管理的参与者，更是通风安全的受益者，利益与义务是同等的。让员工在分享安全利益同时履行安全义务，有效杜绝了员工对通风安全的认识盲区。

第二，通过逻辑分析，从哲学层面认识到通风安全个性与共性的关系。哲学理论认为，在一个相对平衡的团体内个性必须符合共性的底线原则，个性利益不能超越共性利益，即必须对共性利益负责。推行“人人都是通风员”安全工作体系，目的就是要让全体人员都能坚持“人人都是通风员，人人都是通风责”的通风管理原则。在这一原则的指引下，我们通过广泛的安全思想教育活动，让员工充分认识到对自己的安全负责就是对大家的安全负责，追求自身安全的同时也为整个矿井的安全做出了贡献。进一步建立健全了井下员工安全自保互保机制，使全矿员工结成了一个基础扎实的安全大联盟。与此同时，我们还重奖对矿井通风安全做出贡献的干部、员工，让全矿干部员工在思想意识中形成了“抓通风光荣、抓通风伟大、抓通风高尚”的意识。特别是，我们将各类在通风安全工作中发现的违章行为做为反面教育，对员工进行逆向教育，使员工充分认识到了在通风安全上对自己不负责就是对矿并不负责，忽视通风管理就等同于犯罪，破坏通风设施就是图财害命。通过正反对比教育，员工在通风安全认识上形成了巨大的反差，认识到了正与反、错与对，从而更加自觉地尽到通风管理的安全责任。

第三，通过压力传递，从责权层面上认识到所肩负的重大安全责任。通过在具体安全管理的实践，我们很好地分解了通风安全管理的责任，扩大了责任网络，而且还通过责任的分解将管通风的权力，合理的下放到每一位井下作业人员的身上，将原来的由专人专管的通风管理格局，变成了以专人专管为基础，全员广泛参与的“大通风”安全管控格局。我们通过出台相关的安全规定，明确了井下员工不仅可以对别人的安全行为进行监督和管理，同时也时刻被别人监督和管理，从而使通风安全管理形成了一个“三力共动、互助互制”的良性互动模式。

二、从管理创新入手，分系统构建“人人都是通风员”的责任落实体系

“人人都是通风员”之所以具有理论层面的广义性和实践层面的广泛性，其精髓就在于“人人”二字，即在通风安全管控过程中“人人有权力、人人担责任、人人享成果”。因此，通过分系统构建“人人都是通风员”的责任落实体系，将每一个井下员工参与通风安全管理的积极性都调动起来，极大地增强了广大员工的通风安全责任心。

首先，充分利用现有的安全管理网络将通风责任落实到每位员工的头上。目前，在专业通风管理队伍和安全监管队伍的基础上，我们按照管理的压力传递原则，迸一步分解了矿井通风安全管理责任，并根据各安全监管力量所涉及范围的特点，明确监管责任，充分发挥各种力量的安全补位作用，进一步强化了矿井的通风安全管理，将各种安全管理力量都很好地融入到全矿安全管理的各个领域之中。

其次，制定了详实可行的“人人都是通风员”的安全管理制度。责任的落实，除了要靠人的主观能动性外，必须还得依靠强有力的制度保障。“人人都是通风员”涉及到井下工作的各个系统、方方面面，但又因为所处的工作环境和作业方式的不同，其参与通风安全管理的切入点和侧重点也不尽相同。因此，我们立足整个矿井安全管理的高度，细化了各项通风安全管理制度，在专业的通风安全管理制度的大框架内，充分利用各工种、各系统的特点和优势，将其在通风安全管理的大框架内放大，不仅做到了“全面”，并且确保了制度的“可行”，从而为整个矿井的通风安全发挥积极的作用。

第三，实现了通风安全管理制度的最广泛覆盖。我们在认真贯彻落实“安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重”、“人人都是通风员”的安全理念的基础上，在全矿全面推行“三全”管理，进一步完善了安全工作体系。针对外委队组多的实际情况，我们也将其纳入到全矿安全管理范围之中，认真落实了“五到位、三不准”硬性规定，突出狠抓了“一通三防”及机电菅理的“三件大事”。

三、从严格考核入手，分内容构建“人人都是通风员”的价值表现体系

所谓“人人都是通风员”的价值表现体系，就是指让积极参与“人人都是通风员”安全工作体系建设及做出贡献的人员除了享受到安全成果之外，还能够享受到物质、精神、政治上的待遇。反之，则要受到相应的处罚。因此，我们在原有通风安全考核体制的基础上建立了更为明确的“人人都是通风员”的价值表现体系。

一是价值表现体系与个人名誉挂钩。通风安全事关全局，在通风安全上做了贡献的人就是对整个矿井做了贡献。合理自觉地参与通风安全管理，不仅是一个矿工业务素质高的体现，更是一个员工高尚精神和纯洁职业道德的具体表现。我们通过对在通风战线上做出贡献的各类先进的表彰，以及通过矿自办简报、对外宣传报道对他们的典型事迹进行宣传，在全矿很好地营造了“抓通风光荣、抓通风伟大、抓通风高尚”的良好氛围。通过行之有效的精神鼓励，极大地提高了全矿员工参与通风安全管理的积极性。

二是价值表现体系与个人职位挂钩。人人都是通风员的落实，除了靠员工自觉参与和制度保障外，另外一个决定性因素就是高效、畅通的管理网络。这就对各级领导干部提出更高的要求。因此，我们严格执行安全隐患排查治理“激励、落实、责任追究”三项机制，实现了通风安全隐患排查闭合管理。进一步严格了区队长、班组长资格准入，为全力打造一支高素质的安全管理队伍奠定了坚实的制度保障。在此基础上，我们把“人人都是通风员”这项工作细化成干部考核的一项硬性指标、刚性规定，不能通融，没有余地，在重大的通风失职问题上，切实做到了严格追究责任，该免的免，该撤的撤。

三是价值表现体系与个人收入挂钩。做为基层的员工，除了强势的理念灌输和精神激励以外，最能牵动员工神经的就是收入了。所以，我将价值表现体系与员工个人收入挂钩。我们本着“奖就奖的心动，罚就罚的心疼，让得了奖的还想得奖，让受了罚的再也不敢犯错”的奖罚原则，通过出台相应的制度对奖罚力度及范围进行了明确规定，对自觉参与通风管理且做出贡献的员工在物质上要给予重奖，反之，我们就要给予重罚。同时，我们还根据管理失职或者各种未遂行为进行延伸分析，根据延伸假想后的结果对当事人进行处理，此举极大地增强了全矿各级干部的安全责任意识。