院科两级目标责任

院科两级目标责任（精选2篇）

院科两级目标责任 篇1

根据院科二级管理职责要求，医院和科室按职责条款认真完成职能工作，做到工作明确，责任清晰。

一、目标

完成市卫生局综合目标考核各项目标任务及我院制定的目标工作任务，进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘潜力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大患者的健康服务。

二、院科两级管理

1、实行院长责任制，院长对卫生局负责，副院长协助院长工作，分管相应的工作。

2、充分发挥党支部的政治核心和保证工作，负责全院的政治思想工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。

4、科室实行科主任负责制，根据“专科医院”和“等级医院”管理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的医德医风、政治思想、医护质量、操作规范、经济指标、奖金分配、奖惩等全面管理。

5、加强医院管理，积极做好医院等级评审工作。

6、健全各科室规章制度，依法执业，制定各科室奖惩的细则规

定。

7、加强医院医德医风建设，禁止收受红包回扣，保证廉洁行医。

8、及时传达贯彻上级的各项活动精神，积极参与医院建设，支持各项公益活动的开展。

三、完善自我约束机制

1、严格执行医院规章制度。

2、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。

3、所有专业技术人员应按照规范化培训制度，进行相关专业知识进修、学习，提高业务技术水平。

四、方法与措施

1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有门诊部、住院部、化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。

2、各部门、科室在职权范围内，参照责任书标准积极主动地开展工作，协调各方面关系。

3、各科室应定期分析汇报工作情况，为医院决策提供可靠依据。

4、各部门、科室要完成医院临时交办的各项事宜。

5、医疗科室完成各项工作指标，加强队伍建设，提高人员素质。

6、医技科室应加强医疗质量管理，保证医疗安全，提高医疗服务水平。

7、严格实行主诊医师负责制，各科室应控制成本，杜绝浪费，保证增收节支。

8、行政后勤应为临床科室提供全面服务，保障医疗工作有条有

序的发展，保证水、电、气通畅。

五、必备条件

1、各科室要认真完成基层指导任务。

2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从，按期完成指令性任务。

3、各科室加班一律按实际时间计算，4小时计为半天。

4、各科室应相互协作，特别是有紧急情况时应随叫随到。

5、专业技术人员实行职称等级制。

6、专业技术人员继续医学教育学分完成达标率达到95%。

院科两级目标责任 篇2

一直以来, “看病难、看病贵”始终是社会关注的焦点问题, 医院中存在的过度医疗, 尤其是医院之间的临床信息分隔, 职能部门监管不到位等因素造成的重复检查、化验、用药是造成看病难、看病贵的原因之一。随着医疗卫生体制改革的不断深化和发展, 医院迫切需要加快信息化建设, 信息化、数字化成为医院发展的必然趋势。新医改方案明确提出:“大力改进公立医院内部管理”, “提高服务质量和效率”, 这对医疗卫生事业的发展提出了更高的要求, 医疗机构面临着机遇, 同时也面临着巨大的挑战, 这就要求医院在发展中不仅注重医疗管理, 更应该将信息化手段和管理方式相结合, 创新管理模式, 提高营运能力, 提升医院综合竞争力。鉴于此, 院科两级综合目标管理呼之欲出, 我院经过几年来的院科两级综合目标管理实践, 形成了一套行之有效的管理思路, 取得了较好的应用效果。

2系统简介

院科两级综合目标管理系统是指通过信息化手段实现综合目标考核, 使医疗质量指标数据、医院运营数据、绩效考核数据三方结合并对这些信息进行加工、传送和反馈的综合管理系统。综合目标管理绩效考核的目的, 是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算管理, 建立以“病人为中心”和以“临床为重点”的医疗服务模式, 提高医院社会效益、经济效益和科学管理水平。在本系统的设计和开发过程中, 采用了UML面向对象的分析方法对系统进行分析和设计, 运用Microsoft Visual Studio 2010为开发平台, 以C#作为系统的开发语言, 以SQL Server 2008为后台数据库, 并结合三层架构的设计思想加以实现。

3系统功能设计

3.1系统总体设计

3.2系统详细设计

1.登录管理模块

本模块主要实现用户登录和身份验证功能, 系统为每个用户设定了账号和初始密码, 当用户登录系统时, 系统判断用户的密码是否是初始密码, 如果是初始密码, 则提醒用户更改密码, 并跳转到用户密码更改界面, 同时根据用户的权限显示相应的菜单。

2.部门用户管理

本模块主要用于维护访问系统的用户及部门信息, 用户包括普通科室用户、考核员、考核管理员、系统管理员等, 部门管理则可以维护临床、医技、行政后勤所属的考核科室对象。

3.评价体系管理

本模块是院科两级综合目标管理系统的字典管理模块, 主要包括考核指标管理、考核类型管理和考核项目管理。主要功能有:考核指标的大类和小类维护, 考核类型的大类和小类维护, 考核项目标准、分值、执行科室维护等, 部分运营数据需从其他业务系统中提取。

4.综合目标考核

考核管理员按照临床内科、临床外科、医技科室、行政职能科室对各科室的考核项目进行组卷, 考核总分为1000分, 由具体的执行科室人员对该科室进行考核评分及加减分、一票否决项目录入等, 并提交给考核管理员进行审核, 审核通过后, 才可以正式发布, 考核管理员可对审核通过的考核表进行归档处理。

5.统计分析模块

当考核记录归档后, 考核管理员可进行各科室得分情况统计、部门排行、单项排名、扣分统计、加减分统计等, 并能对各项统计信息进行打印、导出Excel等处理。

6.信息发布管理

本模块主要用来发布通知公告、考核细则及考核相关规章制度等信息, 主要包括信息栏目的增删改管理和信息的添加、删除、修改、置顶、审核及撤销审核等功能。

7.角色权限管理

角色权限管理是管理员进行系统管理和相关权限设置的模块, 主要包含角色权限信息的增删改、角色权限设置、子管理员的查询及用户角色分配等功能。

8.系统日志管理

系统日志管理主要记录用户的登录、信息增加、修改、删除以及审核操作记录, 主要包括日志查看、日志导出和日志删除功能。

4系统应用分析

4.1系统应用效果

1.有利于提高工作效率, 降低人力成本:利用信息化技术对院科两级综合目标考核流程进行优化, 并规范各项考核标准, 减少人工差错, 能让医护人员加快信息获取, 提高分析效率, 将医护人员、医院管理人员从繁重的信息录入和统计工作中解放出来, 一定程度上提高了工作效率, 降低人力成本。

2.有利于加强医院管理:实施几年来, 我院所有临床、医技和行政职能科室都参加了科室综合目标管理的考评, 科室主任、护士长的年终的述职考评则以综合目标管理的考核方案及考核结果为评审标准, 执行科室将各科室实际完成目标情况给予汇总、评价, 形成量化考评结论, 加强了科室管理, 促进了医院社会效益和经济效益的提高。

3.有利于发挥广大职工的积极性和创造性:施行院科两级综合目标量化考核, 是我院科室管理的新尝试。在实践中, 实现了科室从被动适应到主动出击的转变, 减少了院科两级管理中的多头管理摩擦, 有利于发挥团队精神, 增强了科室的凝聚力, 充分调动了科室的积极性。

4.有利于提高经济效益和医疗质量:我院实施院科两级综合目标量化考核管理后, 服务质量有所提高, 医疗事故明显较少, 同时各科室的成本消耗也大大降低。在信息管理不断的完善下, 可以实现对医院整个经营过程进行控制, 同时可以有效地控制医疗质量、服务质量、教学质量, 促使科室站在医院整体发展、整体利益的角度来强化科室管理, 对于增加医院的竞争力具有积极作用。

4.2系统不足之处

1.由于该系统是由许多子系统所组成, 各个子系统之间的交互, 系统所能承受的压力以及系统的优化等方面都还需要做更多的工作, 同时由于工作量比较大, 时间比较紧迫, 系统界面的美观性和可操作性等方面还不是很满意, 需要进一步优化。

2.部分考核指标有待完善, 我院实施院科两级综合目标考核管理时间还不是很长, 还有许多不够完善的地方如:部分指标的考核项目流于形式, 只能反应某些事物的侧面;某些指标的分值权重的科学性及合理性存在缺陷;考核过程中的考核方法和考核标准还缺乏有效性;指标的制定还缺乏全面性和系统性;考核过程中更应注重质量指标, 而淡化效率效益指标等, 诸如此类的问题, 都需要在今后的工作中进行细化和加以改进。

3.本系统目前只有我院本部使用, 在系统开发设计过程中, 经过与院办公室及相关部门沟通得知, 今后有可能将北院、金山分院甚至其他医院加入到考核体系中, 因此系统需要增加多院区功能支持, 这些功能都需要在今后的工作中进一步完善。

5结束语

院科两级综合目标管理体系是医院管理行之有效的考核方式, 实施院科两级综合目标管理系统需要高效、权威、有序的组织管理。院科两级综合目标管理系统的实施与推广, 能提高考核效率, 减少人力成本, 辅助医院获得较好的经济效益和社会效益, 进一步加强科室的发展建设, 充分调动每位员工的积极性和主动性。同时也使医院管理者和临床工作者紧跟医院管理发展的新趋势, 学习、掌握、运用现代医院管理的新理论、新模式和新方法, 在实践中不断探索与创新, 既提高了医院的管理效能, 又提高了医院的服务能力和服务水平, 更提升了医院在市场机制下的竞争力。

摘要：本文通过对当前医疗行业发展的现状进行分析, 简要介绍了建立院科两级综合目标管理管理系统的必要性, 分析、设计并实现了院科两级综合目标管理系统。然后对该系统在福建省立医院的应用效果进行分析, 认为院科两级综合目标管理系统能优化科室资源配置, 提高医疗服务质量和效益, 提升医院综合竞争力。

关键词：医院管理,综合目标管理系统

参考文献

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