企业发展之路创新

企业发展之路创新（精选9篇）

企业发展之路创新篇1

保持产品优势

能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内橱柜企业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，切实做到在发展中创新，在创新中发展。

爱嘉尼整体橱柜树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。

扩大企业规模

集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年，我国橱柜行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。

而在推动企业自身规模化的过程中，爱嘉尼整体橱柜有紧迫的商标和品牌意识，从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。

完善企业管理

企业发展之路创新篇2

中小企业管理的创新的重要性一定要以政府规定和法律为基准, 以满足顾客最大需求为服务宗旨和实现企业利润目标为导向, 同时中小企业自身要有一个稳定的内部机制和对未来适应的一个创新管理, 这就是中小企业管理创新的重要性。中小企业作为市场的主力军, 在当今激烈的竞争中只有体制方面, 价值取向方面和经营方式上加以改进和创新, 这些压力赋予了中小企业改革创新的动力, 目前我国中小企业在科学的管理性方法更体现在对经营观念、管理方法、经营战略、组织行为、组织结构、管理规范和管理技术上都需要作出新的创新和突破, 才能适应不断发展的国际化中小企业浪潮的更新换代。

2 中小企业管理创新的内容

2.1 经营思想和管理理念的创新

要求中小企业经营管理者的管理理念和思维方式要从粗放型的经营模式转化成资金投资和环境保护等综合型的经营理念上来。领导方式要有改变和创新, 传统的领导方式已经不适应现在中小企业的管理模式了, 以上这些转变是时代的要求, 要充分发挥好中小企业里各个阶层的作用, 明确分工、具有科学化管理的跨国中小企业的本质飞跃。也就是说经营管理者的思想和管理理念的创新, 要求中小企业经营者以正确科学的方式构建新的管理思维、新的管理理念, 同时, 要以人为本、唯人兴业的观念。从而让中小企业能够在竞争的激流中得以生存。

2.2 经营和战略管理的创新经营和战略管理

对于中小企业来说是非常重要的, 经营的好坏直接关系到企业的生存, 战略的正确与否直接关系到企业的发展方向, 它是中小企业经营者在市场经济快速发展的背景下, 以超越竞争对手、让自身发展壮大为目的, 以占领市场、争夺份额为主要导向, 这是领导者所运用和展开的一系列带有根本性、全局性和长远性的谋划和决策, 对于中小企业来说是非常重要的。战略管理的创新。企业战略是指企业发展的长期宏图, 关系到企业发展的方向。战略思维和战略定位在很大程度上决定了企业之间的竞争。战略管理的创新主要体现在经营领域中, 改变过去只重视生产管理的思想, 护士营销和研发管理。这种战略显然不适合当前中小企业的发展, 随着市场经济的发展, 忽视营销和研发的战略只能让企业走向灭亡, 在市场经济条件下, 产品的研发和技术的不断更新已经关系到企业的生存, 它是一个企业的灵魂所在。把生产的产品销售出去获得利润才是企业的最总目的, 加强企业的研发和营销应该成为企业战略的主要部分, 在企业中应该占据非常重要的位置。因此, 我们在经营战略管理上要由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。经营管理创新。 (1) 加强财务管理, 我们可以找一个切入点, 强化财务管理、监督、核算、结算以及融资、运营等职能, 建立以资金管理为中心的集中经营管理机制, 为企业发展提供资金支持, 保证企业的健康运行, 为企业提供一个稳定的财务体系。 (2) 推行内部市场化管理。这种管理模式是比较新的管理模式, 这种市场化管理它以价格测定、生产成本测算、信息化管理、人力资源调配以及市场仲裁协调机制等方面作出创新, 是一种比较新的管理模式创新。建立科学完备的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制, 形成链式结算管理方式, 从而实现传统的行政管理方式到依据市场为主的市场化管理方式。

2.3 经营和组织结构的创新组织结构

有一个良好的骨架使企业成功了一半, 如何构建一个适应现代信息化发展潮流的骨架, 对于一个中小企业来说非常重要。下面简单介绍几种比较新的组织结构形式:直线职能制和矩阵制组织。直线职能制和矩阵制组织是以工作和任务为中心的组织, 组织的分工协作关系和权责的划分均以完成任务为目标。矩阵制中的工作团队或项目小组根据任务设置, 需完成的任务是静止的, 而管理职能和工作是动态的, 可随任务变化及时调整。这种组织形式比较适合中小企业建立之初。多维制。多维制是一种以关系为中心的组织, 是当组织规模庞大繁杂、组织各组成部分的关系十分复杂时产生的。这种组织形式比较适应中小企业成长壮大时期, 这时组织管理的重心转向组织内部的协调上, 容易放松对工作和绩效的控制, 忽略对环境的适应。上面这几种组织结构是根据企业自身的需求来选择的, 甚至企业根据自身的发展形式选在其他的组织结构, 要按照规范化生产作业的要求, 结合技术装备的采用, 在确保安全、可靠的前提下, 调整各类企业内部产品内部处理的规章制度。组织结构的创新是根据企业自身的发展来实现的。不能为了追潮流而改变自己的企业战略规划。

2.4 中小企业预算管理的创新预算管理

在中小企业中占据非常重要的位置, 根据企业自身的实际情况出发, 定准影响中小企业企业经济效益的关键问题, 控制成本以及费用指标等各方面。 (1) 建立预算分析岗位责任制, 将预算分析制度化、规范化、表格化、首先, 要专门制定预算分析制度, 明确各部门、各环节、各单位的责任, 并指定专门的预算分析人员;其次, 要建立预算管理例会制度每月定期召开预算例会, 使得预算分析定期进行, 通过分析评价, 考核预算的实际执行情况, 作为奖惩相关人员和调整下期预算数据的依据;最后, 要设计一套预算分析表格, 使得预算分析具有较强的可操作性。 (2) 建立ERP预算管理软件系统,

参考文献

[1]江苏.邮政中小企业文化理念[J].现代邮政, 2005, (7) .

[2]王众托.中小企业信息化与管理变革[M].中国人民大学出版社, 2001, (8) .

[3]刘佩仓.中小中小企业信息化之路[M].北京:北京大学出版社, 2000.

企业发展之路创新篇3

合作双赢

10月23日，一场以“悦智慧，领航责任征途”为主题的可持续发展与企业社会责任论坛在沈阳成功举行。作为活动的主办方，BMW邀请国内外可持续发展与企业社会责任领域的知名专家学者以及汽车行业的资深媒体人士齐聚一堂，共同探讨当今中国“新常态”环境下，企业可持续发展的责任之路。

康思远先生在论坛上表示：“BMW是一家深植中国的跨国企业，同时也是一家积极贡献于当地社会、环境与经济发展的企业。我们始终致力于以技术创新实现可持续的移动出行，以价值链创新促进行业的可持续发展，以企业社会责任活动的创新贡献于社会的可持续发展。我们希望为中国略尽绵薄之力，积极参与社会问题的解决，推动社会的不断发展与进步。”

当前，汽车产业已经发展成为国民经济的重要支柱产业，提高汽车企业的可持续发展能力，推动其在企业社会责任方面的创新，具有深远的社会意义。对此，在场嘉宾纷纷表达了自己的见解。北京大学社会责任国际专家、北京大学社会责任研究所首席顾问孙继荣教授就认为：“当我们在思考汽车产业的可持续发展问题时，会在产品、原材料、经营模式、工艺流程以及合作伙伴等方面面临许多不同的选择方案，我们必须把可持续发展的原则放在整个产业链上进行考虑，以负责任的行为去改造企业生产、经营、管理的各个环节，形成一种合作共赢的方式，为社会创造更多的共同价值。”

全价值链

BMW是全球最先将可持续发展战略与核心业务结合，并贯穿全价值链和所有决策流程的汽车制造商之一。宝马集团可持续发展和环境保护副总裁Ursula Mathar女士与论坛嘉宾分享了BMW先进的可持续发展理念：“可持续性是我们业务的一部分，它能够推动技术革新、提升利润空间、提高客户服务价值，进而驱动企业发展。因此我们始终致力于通过产品和技术创新为社会提供可持续的移动出行方案，以实现现在和未来利益的双赢。”

BMW对于可持续移动出行的追求，既着眼于对产品性能的持续改进，同时也致力于以前所未有的革命性技术改变现有的产品基因。基于这一创想，BMW i品牌应势而来。同时，华晨宝马还针对中国市场需求，特别推出了“之诺”品牌电动车产品，努力使可持续移动出行的梦想变为现实。不仅如此，BMW也始终坚持在产品生产这一核心环节严格执行可持续发展理念，以确保不断减少对能源的消耗、减轻对环境的影响。华晨宝马铁西工厂便是对这一承诺的完美践行。这座融合了前沿科技与可持续发展理念的工厂，在设计建造之初便力求在每一个环节最大限度地提高资源利用率，并尽可能降低能源消耗与废弃物排放。

除了关注产品与生产的可持续性，BMW更将可持续发展战略延伸至全价值链，带领利益相关方共同构建汽车行业可持续发展的未来。2011年初，BMW在业内率先推出“5S经销商”理念，将可持续发展指标融入对供应商及经销商合作伙伴的管理中。截止目前，BMW已在全国拥有33家“5S经销商”，为推动整个行业的可持续发展开拓了全新的思路。

汇聚力量

面对新常态，许多企业都会遭遇发展瓶颈，环境代价、社群平衡等因素都成为了企业在实现可持续发展的过程中所必须面对的挑战。对此，著名企业公民课题专家吴伯凡先生认为：“一家秉持可持续发展理念的企业，不仅仅是以经济盈利为导向，还要为社会盈利、环境盈利考虑，做到‘三重盈余’。企业应该像蜜蜂一样，善待股东、员工、消费者、社会等各个利益相关方，并与之建立起良性的、建设性的关系，实现整个商业生态系统的和谐共存。”

自进入中国市场以来，BMW全方位、系统化地开展了一系列具有行业领先性的企业社会责任项目。从八年来持续探访和保护中国传统文化、积极促进跨文化交流及社会融合的“BMW中国文化之旅”，到坚持寓教于乐的教育方式、十载惠及中国逾三十七万儿童的“BMW儿童交通安全训练营”，BMW切实履行一个优秀的企业公民所应肩负的社会责任。

与此同时，BMW还通过宝马爱心基金带动员工、车主、供应商、经销商等利益相关方参与爱心公益活动。这一企业公益基金的创新模式也引起了与会专家们的热烈讨论及广泛肯定。清华大学国际传播研究中心企业社会责任研究室健康传播教授华威濂先生表示：“新常态下，企业应该承担起更多的社会责任，并加强与利益相关方的创新合作和自身的领导力，用新的思维和心态来解决可持续发展方面的问题。企业的能力越大，越要带领利益相关方和整个行业一起向前发展，引领可持续的发展与增长。”

中国饼干行业概况与创新发展之路篇4

2010年第8期

■中国焙烤食品糖制品工业协会饼干专业委员会秘书长张九魁

一、中国饼干行业概况1、2009年产业规模继续保持增长，但发展速度有所放缓

近年来，我国的饼干行业一直保持快速发展的势头，最近五年来全国饼干总产量和销售额年均递增超过20％。2009年较上一年又有所增长，根据国家统计局提供的数据，全国规模以上的752家饼干生产企业总产量为343.1万吨，同比增长21.3％；工业总产值661.3亿元，同比增长19.19％；新产品产值26.2亿元，同比增长49.9％；出口交货值15.2亿元，同比下降9.2％。目前全国饼干行业获得食品质量安全市场准入(即取得QS认证)的生产企业有1595家，较2008年的1763家企业减少了168家。

通过以上数据可以看出，2009年整个行业产能和产值仍在不断增加，但发展速度较前两年有所减缓，出口交货值出现了近年来的首次下降，规模以上企业有所增加，总的企业数在减少。这些数据表明，行业整体产能和销售额在持续增加，但竞争更为激烈，中小企业生存艰难，有相当一部分倒闭或被并购；出口交货值同比下降的原因应该主要是全球经济危机和“三聚氰胺”事件的影响。

2、主要产区概况

2009年国内饼干行业从产量上看，河南、湖北、广东、山东、福建位居前列，以上五省产量合计为247.1万吨，占全国总产量的72%，湖北省首次进入前三名，累计同比增长了63％。

二、行业面临的主要问题

1、国际贸易的前景依然不够明朗，拓展国际市场难言乐观

国际金融危机持续扩散蔓延，世界经济深度衰退，目前国际食品贸易还远未恢复到危机前的水平，能否有所改变，要视国际经济发展的情况；但一年来已经有一些商家正在积极开发欧美等其他国际市场，也许会对目前食品出口贸易不利的情况有所促进。

2、国内经济发展放缓和趋势的不确定性，对行业的影响还未完全消除

从目前情况看，国内消费虽然对食品行业的影响还不太明显，但经济发展趋势的不确定因素很多，经济刺激政策的退出时机是否合适？对内需的影响如何？都存在不确定性。由建设型经济向消费服务型经济的转换何时能够成功，都会对食品行业产生较大的影响。

3、原辅材料普遍涨价，人工成本不断上涨，生产企业不堪重负

去年第四季度开始，食品原辅料如食糖、乳粉、油脂等价格普涨，有的涨幅接近翻倍。而企业在招工和人员使用上的支出也在不断上涨，使得食品企业不堪重负，有些产品接近微利甚至处于亏损状态，这是行业的普遍现象。

4、业内众多中小企业实力不足，难以形成规模效益，更不利于品牌培育，生存之路令人堪忧

行业里为数众多的中小型企业，规模不经济，资源利用不合理，技术和管理水平不高，污染治理设施欠缺，产品质量得不到可靠保证，人才相对缺乏。农产品价格及原辅料、交通、能源价格上涨，生产成本持续增加，使小型食品企业获利艰难。小企业信用等级低，信贷困难，普遍存在资金不足问题，严重制约企业技术创新的步伐。

随着行业的发展，市场竞争的加剧，上述存在的不足和问题，应该成为行业进步和发展中亟需改进和加强的重点方面。

三、行业特点及未来发展趋势

1、外资和港台企业占据中高端市场的主导位置，继续领跑行业；内资企业虽然不乏亮点，但突破瓶颈，实现可持续发展依然任重道远

卡夫食品（中国）有限公司、康师傅控股集团，东莞徐记食品有限公司、好丽友食品有限公司、上海江崎格利高食品有限公司以及东莞锦泰食品有限公司等一些外资、港资、台资企业的产销量和市场占有率逐年增长，而且占据了国内饼干行业的中高端市场，他们将依托自身的雄厚实力和多年打造出来的品牌优势，不断加大投入力度，占有更多的市场份额。这一方面对内资企业的发展形成巨大压力，另一方面对国内饼干行业的发展无疑也起到了积极的引领和推动作用。

近年来，国内民营企业的发展不乏亮点，竞争实力也在逐步增强。如福建达利食品集团有限公司、广东嘉士利食品集团有限公司、湖北广源食品有限公司、河南安阳健丰食品有限公司、河南梦想食品有限公司、北京美丹食品有限公司、广东阳江嘉伦饼业有限公司、广东旺通食

品有限公司等民营企业都已经具备持续发展的实力和基础。未来几年，民营企业仍将是我国中低端饼干市场的主力军。但同时我们也应看到，与国外跨国公司相比各方面还存在着较大的差距，尤其在人才培养、企业管理、新品开发和市场营销等诸多方面差距较大，因此国内饼干生产企业若想突破瓶颈，实现可持续发展仍需不断努力，时间紧迫，任重道远。

2、大中型民营企业风险与机遇并存，加强自我修炼，向规范化、信息化管理迈进，坚持以人为本，是企业持续发展的必由之路

自改革开放以来，国内饼干行业的民营企业由少到多、由小到大、由弱变强，如今已经成为饼干行业中低档产品的主力军，有些企业也已经具备向高端市场冲击的实力。民营企业为我国饼干行业的发展和进步写下了不可磨灭的篇章，但如今面临内忧外患的整体经济形势的困扰和实力雄厚的外资品牌的挤压，发展形势已不容乐观，增加企业自身抗风险的能力，时不我待。

目前饼干行业大中型民营企业的生产硬件虽然与跨国公司尚有一定差距，但这并不是主要问题。主要问题在于人才培养和使用、产品研发、品牌经营、市场营销等方面的差距。目前国内的民营企业管理者大多数都是第一代创业者，都有过可以炫耀的经历，但企业发展到一定阶段，管理者一定要摈弃以往的经验主义和以自我为中心的企业老板本位意识，要下决心走规范化管理的道路，从单纯的靠延长职工劳动时间创造生产价值向规范化管理、提高劳动效率转变，这也是将来大中型企业管理模式的必然趋势。只有以人为本，培养出一批以企业为荣，与企业共生存、同发展的骨干精英，才能在生存中求发展，在发展中育品牌，走向可持续发展的经营之路。

3、大型企业将通过并购、入股等资本运作手段同化竞争对手，拓展产品领域，行业集中度将逐步提高，并且有加速的态势

2008年以来，国内饼干行业的企业并购、整合态势愈趋明显。随着饼干行业的市场竞争加剧以及国内、国际经济发展趋缓的影响，企业的规模和品牌效应更加显现出优势。今后将会有更多的中小型饼干企业被迫重组或倒闭，而外资企业和具有一定规模的民营企业将会在竞争中加速发展。市场的集中度将会不断增大，但预计未来3～5年仍然不会出现极少数厂家独占市场的垄断局面。

行业竞争方式也会由原来的直接市场竞争变为多元化竞争，比如具有实力的公司直接收购或控股竞争对手，快速减轻竞争压力等资本运作方式，从而收到市场直接竞争难以达到的效果。

未来的中国饼干行业应该向产业进一步集中、经营更加有序的方向发展。

四、饼干行业的创新与发展之路

1、转变思想，勇于创新，走差异化之路，注重品牌培育，提升产品价值，是饼干生产企业生存、制胜的根本

当今食品行业，正面临全球经济危机和中国食品安全信任危机的“后危机时代”，企业能否生存和发展，不完全以大小论英雄，更重要的是企业战略和观念。经历了两个危机的洗礼，谁能跑得快，跑得远，企业规模不是取胜的唯一决定因素，真正能领先对手的前提是一个企业勇于创新和奔跑的思想。

他们不再是单纯的价格血拼，不再是单纯的广告轰天下，而是有快速接受和融合新事物的敏锐嗅觉，在眼花缭乱的经营模式和花样翻新的众多产品中，寻找适合自身的差异化转变之路，注重品牌培育，提升产品价值，在后危机时代，他们应该有机会跑得更快、更远。

2、全方位创新，将成为中国饼干企业，乃至全行业冲出重围、持续发展的成功之路

在竞争无处不在的信息化时代，跨产业经营、跨产品开发等全方位创新理念，将成为饼干企业突围发展的必由之路。

跨产业创新：原产业的路可能山重水复，越走越难，为了突破原产业的瓶颈之困，以战略性眼光，走相关产业融合发展的道路，以弥补单一产业的先天不足和缺欠。

跨产品创新：产品的创新更多的是要学会融合和优点嫁接。比如借鉴面包、蛋糕类产品向口感松软、健康营养的主食方向发展；借鉴膨化食品的美味、时尚向休闲方向发展等。

跨渠道创新：在当今的信息化时代，传统意义的渠道概念正在被悄然改变，渠道已经存在于能接触到消费群体的任何地方。比如在传统的流通渠道中融入网购等渠道，近年来已经在不少企业中悄然试水。

跨文化创新：借鉴其他企业和行业的文化理念，融为己用，是唯物辩证法在企业经营中的现实应用。对于企业来说，文化就像水对于植物，文化的跨界创新、与时俱进，让水时刻保持一定的新鲜度，从而使企业更具灵性和生命力。

总之，创新是永恒的主题。对于饼干行业来说，安全、营养、美味、功能、时尚是未来饼干产品的发展方向，只有大力开拓国际市场，重视与国外同行交流学习，了解国际饼干行业的最新发展动态，了解国际知名品牌的先进技术和经营理念，重视技术积累和人才培养，与时

企业发展之路创新篇5

摘要：科技的发展日星月异，在高科技的引领下，企业不断地向前发展，伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。因此，企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节。油田企业必须要进行深化改革，才能不断适应国际化市场要求。本文主要就加强学校独特的培训氛围、联系企业实际创新培训工作、积极培养各类人力资源，提升综合实力、发挥品牌效应，推进培训工作作了详细的分析，并且得出油田企业应结合油田发展实际，认真研究油田现状，大胆创新管理思路，创新培训工作，推进培训品牌建设，更好地完成油田的员工培训任务。

关键词：油田企业员工培训创新管理措施

随着我国的经济高速发展，市场经济异常活跃，企业之间的竞争力也越来越大。为了保证企业的良好发展，必须要对企业员工的知识水平和操作技能进行专业化的培训管理，从而提高企业的竞争力。在企业的建立以及发展过程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培养对企业来说至关重要。因此，油田企业职工培训工作至关重要，必须立足于当前油田生产经营现状，大胆创新管理模式和管理方法，加快人才培养速度，从而构建一支高精端技术型员工队伍。

一、加强学校独特的培训氛围

对于培训学校来说，作为整个培训流程的开端，务必要进行有效的管理以及创新，才能使员工的培训质量更好，从而为企业的发展打下坚实的基础。

1.完善校园的设施建设。校园是员工学习的摇篮，是员工打下坚实基础的重要因素。完善校园的设施建设不仅能提供一个优良的培训场地，也能有效地吸引更多员工参与学习。现代化的校园建设包括合理的建筑设施布局、优秀的教学培训设施、良好的学习氛围以及怡人的吃住环境等。但是，现在很多油田企业的培训基地一般建立在年代久远的学校，设施普遍陈旧，往往需要大量的资金进行设施的改善。虽然油田企业的主要目的是盈利，但是企业可以将培训工作看做是长期的投资，利用每一次的基础建设，结合企业实际情况进行校园的建设。此外，企业应合理的安排资金用途，将有限的资金用在最有用的项目上，从而为企业赢得更多机会。

2.深化校园的文化氛围建设。校园文化的建设作为硬件部分，主要是利用独特的校园氛围来优化环境。良好的校园文化不仅能为员工的培训提供适当的生活空间，也是培训员工知识的理论载体。因此，校园文化的建设务必要结合油田企业的企业文化，让校园的每一个角落都有油田企业的独特文化，从而增强员工的责任意识和归属感。使整个学校处处有石油文化的气息，形成了浓厚的立体环境文化，减少由于校园基本环境建设不足给培训工作带来的阻力，对培训学员产生一种无声的吸引力，让培训学员喜欢学校布置细致、有特色的文化氛围浓厚，自愿来校参加培训。

二、联系企业实际创新培训工作

随着国企业的改革不断推进，石油企业的教育理念、培训模式等也在不断地改进创新，加快创新管理的步伐，逐步实现培训管理标准化、规范化，从而适应油田企业需要。

1.转变现有观念，提升培训理念。员工培训作为企业进步的一种有效方式，其实质是为了企业的经营、管理以及发展。为了保证企业能跟随市场的变化，必须要求企业的培训走出学校，建立战略任务目标，及时地转变观念，从而提升培训的质量。此外，一个完善的教育培训体系是决定这个教育模式是否能成功的重要因素。为了让企业的培训做得更为有秩序和持久，建立一个系统的`安全教育培训机构十分有必要。这样不仅能够让安全管理人员有更充分的准备，也可以确保企业的安全管理工作更为可行靠谱。此外，对培训工作的详细计划，比如培训规划的制定、年度计划的制定、教学计划的制定等，做到每个环节都能很好的完成。

2.创新培训方式，提高培训质量。在企业的培训中，针对不同位置的员工进行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作为不同员工，其工作的内容也不尽相同，因此，做到教育培训的快、狠、准的模式，对培训的效果会大大加强。此外，员工的文化知识程度也有不同，因此，尽量做到教育培训的通俗易懂，让其理解更深刻。另外一方面，从传统的培训模式中走出来，是现代油田企业必须要做的事情之一。为了不再让教育培训的工作变得枯燥无味，培训方式必须变得更加多样化，将之前的单向式的教育转变为企业和员工之家双向的教育模式。

三、积极培养各类人力资源，提升综合实力

1.发挥团队精神，推进整体进步。对于一个大型企业来说，其任务和权力分配的很细致，若每个部门不能有良好的沟通，则会直接影响企业的运营和发展。针对整体性而言，企业的部门培训的重点是不一样的，每一项培训任务不是一个部门能够单独完成的。因此，员工的培训需要培训、教学、教辅及后勤等各部门通力协作，才能保证培训的正常进行，从而保证培训的质量。只有将员工的团队精神发挥地最好，将各部门有效地协调起来，从而才能更好挖掘整个培训工作创新管理的潜质，进一步使整个培训学校综合办公能力飞快提高，企业才能真正强大。

2.加强员工评估，提高竞争实力。对员工的培训及时的评估就是对整个过程的有效评判。员工培训效果评估是企业培训工作中极为重要的一个阶段。由于员工的复杂性以及培训效果的滞后性，想客观、科学评价一个培训项目的效果非常困难，许多企业往往也就忽略了这个环节。此外，评估环节是扩大培训成果的重要环节，它为下一轮培训提供改进的参考和依据。通过评估和检查，还能直接发现受训人员返岗后的想法和对工作的要求，从而使得他们在进行企业管理培训时发挥最大的作用。只有让每个人清楚自身的角色和任务，才能积极地参与进来，共同为企业奉献自己的力量。

四、发挥品牌效应，推进培训工作

品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，最初的品牌使用是为了便于识别产品，品牌迅速发展是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品生产者带来了巨大经济和社会效益。

油田企业在品牌培训工作的推广中，应做到以下两项：第一，加强师资的培训。品牌教师的培养，是决定品牌培训项目课程的前提条件。学校有义务提升教师的知识更新、加强教师素质、给予更多的培训机会，推出在教学、培训及本专业内拔尖的，有较强科研和教研能力的，在油田员工中有较高知名度的品牌教师，有效吸引员工慕名参加培训。第二，打造品牌项目和课程。一所培训学校没有自己的品牌培训项目和课程与一个企业没有自己的品牌产品是类似的，在竞争激烈市场里是难以发展的。此外，一个良好品牌培训项目或课程在同行业里是可以作为经验学习和借鉴的，有的还会成为本专业领域里的代表项目或课程，会产生很好的品牌效应和品牌利益。

综上所述，油田企业对员工的培训管理应该要有相应的计划，切记不能盲目的跟风，要走向创新的道路，否则不仅没有良好的效果，反而会浪费一定的人力物力。因此，油田企业要根据企业的实际需求来制定相应的培训规划，使企业能够持续的发展。除此之外，随着各级以及各类工作人员的素质不断提高，员工的培训工作也是企业人力资源开发的主要方式，因此，员工的培训管理会受到越来越高的重视，在油田企业的成长过程中的作用也会逐渐增强。

参考文献

[1]左红英.加强职工培训为建设创新型油田固本强基[J].中国培训，(20)：142

[2]尚涛.关于创新企业员工培训打造高素质员工队伍的几点思考[J].中国城市经济，(7)：199

企业未来的发展之路篇6

金融危机的冲刷，一次次的市场变革，企业的发展之路一直都趋于不稳定。那么在市场变化之前就先嗅好市场的发展方向是企业的必经步骤。

那么，未来几十年甚至更长的时间里，市场将如何变化，企业该如何发展，我在这里做一个的大胆的推测。

首先是金融危机将整个市场的秩序打破，这期间主要是上市公司遭受到严重的创伤，整个市场开始不稳定。虽然表面看是危机但在这之中带来的却是机遇，重在找对方向。

其次，一、市场销售型路子的变革，不能否定现在的市场逐渐由销售面对面的形式开始向网络化形式销售转变（当然我只是说这是一个趋势，并不意味着网络销售会取代传统的人与人的销售模式）。

二、看看世界电子产品三大巨头的sony总裁霍华德·斯金格提出的sony未来发展方向不难看出，他把sony的产品发展重点放在网络化信息发展这条道路上，虽然是刚提出的变革发展，还没看见多大的收益，但就前一次的霍华德·斯金格的变革，再结合现如今的市场来看，他的主观点还是很正确的。如果这次变革获取成功，那么未来的市场势必会有一个大的变动。

最后，来看看市场的变动。其一，说这次的中美谈判，美国为了其市场发展对中国是来势汹汹，当然中国也并没有妥协。虽然我们还不知道具体的谈判结果，但不管怎样，未来的中美市场在进出口贸易方面会有一个巨大的调整。随着中国国际地位的提升，市场的雄厚，国际合作越来越多，相对的在以后的国际企业与企业的合作，进出口贸易的机会会越来越多。其二，随着google退出中国大陆市场，国家一定不会放任不管，那么，国家必定会投资弥补这一块的不足，现在的对于CTOC（consumer to consumer）国家会投资，但这一块已经很饱和，看淘宝就知道在着重这一块意义不大，所以，国家会着重放在推出BTOB（Business To Business），因为就中国而言，现在还没一个特定的交易平台，所以，这也就成了众企业需要抓住的一个发展点。如果掌握好网络交易平台的技巧，这不失为一个发展推广之路。

可以说在未来，如何打赢网络战是各企业需要重视的。所以，品牌企业需要把销售的重点往网络销售技巧靠拢，重在如何在网络上做销售；科技企业就应该深化网络信息技术拓展合作渠道；服务企业重在做网络品牌，如何把服务在网络上转化成为更实用的品牌。

企业发展之路创新篇7

中国机电安装行业随着煤炭行业战略扩张,市场逐年扩大,经济快速发展,煤炭行业的人才紧缺问题已经渐露端尔。为适应企业发展需要,本文结合安装行业人才资源状况,对创新人才培养使用机制、更新人才培养观念提出了多渠道培养人才的模式。随着煤炭行业经济形势的好转和集团公司的战略扩张,安装企业的市场空间也逐步得到扩大,经济发展也进入了一个前所未有的快速发展轨道,市场空间的扩大,经营范围的扩展,生产规模的放大,需要各种各样的人才,也使安装企业面临的人才压力也越来越大。长期以来,由于安装企业建立的时间长,职工退休人员比较多,再加上前几年市场不景气,又流失一部分人员,虽然近期也进了一部分大专生和技校生,但仍然跟不上经济快速发展的需要,人才短缺现象在一定时期还是一个主要矛盾:一是各高校大中专毕业生很多,但井下专业少,机电安装专业更少。二是新招聘大中专学生和技校生进厂后还有一个适应期,一般需要3-5年时间。三是人才使用观念落后。在人才使用上,只是任其自然发展,还缺少一个激励机制。本文结合安装人才培养工作的实际,对人才的培养、使用机制提出了一个解决问题的思路。

1 对企业人才概念的认识

何谓人才?人才定义怎样?这个问题古今中外都有论述,但历经多年讨论,仍然意见不一,很有必要进一步探讨。何谓人才,这本身就是一个容易模糊的概念,其自身就没有明确地衡量标准,如果没有一个相对权威一点的解释,就不易形成统一的认识。何谓人才?按照中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》定义,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括各种经营、管理和技能人才。但在现实生活中,人们对此的认识往往有一定误差,一说人才,很多人都会想到科学院,想到博士、专家、学者,想到大部头的著作,其实,这只是涵盖了人才的很小的一部分,专家、学者固然重要,因为他们代表着科学理论和科学技术的前沿。但是,真正推动社会生产力向前发展的是应用人才,也就是我们所说的经营人才、管理人才、技术人才和具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员。他们都是企业的应用人才,如果没有应用人才,科学技术再发达,也形成不了先进的生产力,所以,我们说,应用人才是社会发展的主力军,是他们代表了先进的生产力。我们这里所说的人才概念,应该是企业的应用人才,他们不是学者型、研究型人才,而是是能把个人事业的发展与企业目标相统一的人,他们在企业是技术管理骨干,有一定特长,他们在科技兴企方面具有不可替代的作用,是企业人力资源的精华。他们不仅在自己的工作岗位上默默无闻的努力工作,依靠自己的才华为企业做出重大贡献,而且对企业忠心耿耿,稳定和团结着整个员工队伍,企业发展离不开人才,人才是企业发展的原动力。

2 矿山机电安装行业人才资源的主要状况

机电安装行业的主力军是五十年代从东北煤矿基地支援各地生产建设过程中陆续组建的一支基建队伍,到现在已经有半个多世纪的历史。随着六七十年代老员工大量的退休,企业技术力量明显下降,为了适应生产的需要,近几年企业连续招收了一部分技校生来补充一些技术岗位。经过这几年的生产实践和不断培训,目前这部分人员已成为生产的骨干。但是,面对市场激烈的竞争环境和科学技术的不断发展,矿山机电设备的更新换代,机电安装企业的技术力量仍显得比较薄弱。尤其是近几年,随着煤碳企业的战略扩张,机电安装的市场也必将随之放大,可是就目前的情况而言,机电安装的技术人才远远跟不上企业的发展。就以中平能化建工集团安装处为例:安装处成立近六十年,员工近一千人,其中大中专以上学历80人,大专学历139人;高中59人,其余为初中和小学文化人员。有高级工程师6人。中级等职称人员39人,助理工程师等初级职称人员66人。一线生产人员617人。维持现有经营范围、经营规模还可以,如果从企业适应煤炭行业发展壮大的角度来看,在人才的数量、种类上尚显不足。像这样的情况,在全国有很多,具有一定的普遍性,如果我们不能及时招收新工人、招收大中专毕业生,不能将这些新员工的素质提升到一定水平,无疑会影响企业的发展壮大,造成安装行业今后发展和壮大的瓶颈。所以大力培养和引进人才,注入新的生产力已成为当务之急。

3 拓宽培训渠道、多形式开展人才培训

培养使用和规划人才是企业一个长期的任务,企业要发展,就必须采取多渠道、多种形式开展人才培训活动,这是解决企业人才短缺的主要手段,是增强员工的技术能力,提升员工适应煤矿行业技术设备不断更新的重要方法。因此,采取多种形式强化人才培养,建立和完善人才培养使用机制是是十分必要的。第一,成立职工业余学校,抓好内部培训工作。按照新的人才思想,注重培养与使用,结合企业发展实际,开发一些实用课程,切实提高员工的综合素质。第二,突出重点,有针对性的进行岗位培训,岗位练兵,加强企业三级培训管理,各负其责,严格考核,确保培训质量。第三,组织内部技术能手,结合具体工程开展技术培训。要经常请技术能手们走上讲台,给一线操作人员讲解施工工艺、安全技术操作规程、机电、机械、设备维护、质量控制等方面知识。第四,采取夜校方式,举办职工培训。一是可以采取计算机多媒体和光碟的现代化信息技术,组织管理人员进行观看、学习。二是结合工程管理实际,组织管理人员讨论总结企业在施工管理方面存在的问题。三是邀请大公司或高校教授来企业对企业精细化管理、施工工艺、战略发展等方面进行培训,进一步拓宽管理人员和技术骨干的视野,提高他们对技术问题的分析能力,使他们的综合素质得到进一步提升。第五,与院校挂钩,实行对口单招的方式,选派一部分工人骨干去大专院校机电专业接受培训。第六,按照国家安全技术管理部门的要求进行岗前培训,特种作业人员取证培训等,这些都是企业培养人才的有效方法。

在人才的培养和使用机制上,应该注意把两者结合起来,只培养不使用,造成人才浪费,最终会使人才流失,只使用不培养,会让人才技术落后,思想枯竭,最终扼杀了人才,总之,人才的培养和使用是一个问题的两个方面,不可偏废。因为企业的兴衰与人才的素质有着密切关系,任何一个企业只要渴望拥有自己所需要的人才,就必须处理好两者之间的关系。以安装处为例,近几年他们根据市场和自身发展的需要,建立了一个培养人才,使用人才的机制。一方面每年派人到人才招聘会上招生;一方面开始走自己培养实用人才的道路。根据岗位的需要,选送文化水平相应高的人出去学习,提高他们的文化水平、技术水平和管理水平,同时创造出让每一个人都能发挥水平的公平竞争的机会,对工作能力强的,给予提拔重用。目前该处大、中专毕业生大多居于管理岗位上。为鼓励员工自学成才,还出台了相应的鼓励措施和政策,凡与安装生产工艺直接相关的,经批准,可以带薪全脱出去学习,并报销相应的学费;半脱产的给予带薪学习。除鼓励员工自学成才外,他们还结合施工实际需要,经常开展读书活动和技术比武活动。每年举办工程管理,电脑、网络基础知识,设备管理,安全管理,电钳工基础的培训班,培训后还要进行考试和考核。此外针对特殊工种和特种作业,还聘请专家进行授课,经理论和实践考核大部分员工拿到了岗位操作合格证书。通过一系列的人才培养和员工培训教育,该处所有员工的整体综合素质有所提高。表现在:每年产值逐年提高,工作量从1998年创当时历史新高的3500万增加到2012年的2.7亿元以上。生产过程中的设备和质量事故大幅度减少。应该说这是与鼓励自学成才措施的执行,每年进行年度教育培训考核和全方位开展员工岗位培训工作分不开的。

当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。一场没有硝烟的人才战已经拉开序幕。尤其是在知识经济时代,国家和企业的发展都以知识为基础,以信息为平台,以高科技为主要依托,它要求我们更加注重知识、注重人才、注重教育。任何好思路、好规划、好设计,都需要人才来实现。有了人才,就给事业发展注入了原动力,有了人才,才是真正的实力所在。可以说,企业只要更新人才培养观念,为职工搭建成才平台,建立一个多渠道并行的人才职业生涯发展机制,就一定能解决机电安装企业人才不充足的问题。也许有些人认为,培养人才怕留不住,怕吃亏,是件得不偿失的事。其实,只要我们为员工成才、成长创造良好的环境,为员工提供公平竞争的平台,推行人性化管理,就一定能留住人才,让人才在企业深深的扎根。因为人除了物质方面的需求以外,还有情感需要、归属感和受人尊重的需要。企业只有建立健全人才培养机制和激励机制,做到人尽其才,才能推动人才脱颖而出。如:大中专学生可以从班组做起,定期考核,定期升级;管理人员可以定期考核,定期升职;专业技术人员可以定期考核,定期加薪,提高收入。企业每年制订《人才培训、培养工作计划》,定期开展首席员工考核活动,使才能出众的员工有荣誉、拿高薪。在机电安装行业可以结合项目部、子项目部运行机制,在用人机制上上实行职工“双向选择”竞岗活动,每月评选“A级职工”;每季评选“优秀员工”;每年评选“十大标兵”。可以设立优秀团队奖、在企业内营造一个崇尚人才、争当人才的浓厚氛围。

新时代需要创新人才,尤其是在世界经济不景气的情况下,日趋融入国际竞争大舞台的中国更需要呼唤创新,呼唤人才。我们认为加快启动高技能人才培训工程,尽快培养一批既懂现代技术又会操作技能的技术人才,适应生产力发展的需要,是当务之急。也期望不久的将来有更多更好的专业技术人才和管理人员在机电安装企业得到锻炼、成长。

摘要：面对我国煤炭能源经济战略扩张,矿山机电设备的更新换代,机电安装队伍遇到了发展的瓶颈,如何拓宽机电安装企业发展空间,营造机电安装人才成长的环境,已经成为机电安装企业面临的主要任务。本文从对企业人才概念的认识、安装人才的现状及培养人才的渠道几个方面对创新人才培养使用机制进行了一些探索。

关键词：煤碳行业,安装人才,培养渠道

参考文献

[1]苏刚,贾宝余.加强创新人才培养[J].中国高新技术企业,2010,(14).

[2]李和平,肖忠跃,罗淑平,赖成瑜,吴文通,谢世坤,李国臣.产学研合作教育与创新人才培养[J].黄冈职业技术学院学报,2009,(03).

传统+创新，探索华服发展之路篇8

论坛上，国家级非遗项目（宋锦织造技艺）的代表性传承人钱小萍，国家级非遗项目（苏绣）代表性传承人姚建萍，国家级非遗项目（云锦）代表性传承人金文，中国时装设计“金顶奖”获得者武学凯、李小燕，NE·TIGER品牌创始人、艺术总监张志峰等嘉宾，就传统元素如何与现代服装设计融合创新、传承发展的话题畅所欲言。下面，就请随记者一起解读各位嘉宾的精彩见解，进一步梳理中国传统创新服饰的发展脉络。

武学凯中国时装设计“金顶奖”获得者、首届中国华服设计大赛导师

“工匠精神首先是一种热爱，只有当你热爱，才能持续钻研、学习，创造优秀的产品。在当下，设计需要静心，把民族的文化和精神植入到我们的服装设计当中。”

论坛现场，武学凯作了“服装品牌的创新与匠心”主题演讲，系统分析了当前国内服装品牌的实力、危机和变革。

作为一名设计师，武学凯更愿意把自己看做传统工艺和市场的中间人，他认为，和企业、设计师跨界的合作或许是非物质文化遗产重新在当下焕发市场魅力的可行之道。随着人们生活品质的提高，更多人对手工艺术更加注重和热爱，往往这“多一份的感动”会带来商业机会。另一方面，他从设计师的角度分析，如果不能从民族优秀文化中汲取养分，就很难迸发出属于本土文化的新价值。

李小燕中国时装设计“金顶奖”获得者、首届中国华服设计大赛导师

“工匠精神是身心结合的最高境界，用设计传递心声，一名真正的工匠，不会抱怨得失，设计的过程便是悦己的享受之路。”

很多人认为，匠人不过是在不变的情况下重复一个动作，李小燕认为这种理解过于简单。“在坚持当中，熟能生巧，升华出艺术，把个性呈现。”李小燕用她独特的语调和节奏解释着工匠精神并非一蹴而就，必须经历一个从量变到质变的顿悟。

时代的进步让设计师有更多的机会看懂世界，在这个过程中翻过来观察中华传统文化，更会感受到其中的精妙和独特魅力。

钱小萍国家级非遗项目（宋锦织造技艺）代表性传承人

“我想做的事情就要做好，如果是别人要我做，有困难还可以解释，但自己选择要做的事，不做好怎么跟自己解释？”

钱小萍在丝绸行业干了60多年，仍在不断求索，别人劝她享受生活，她说，她的心在苏州，心在丝绸。4月22日，传承匠心·时尚华服品牌发展论坛在苏州举行，钱小萍受邀演讲，身体力行传承工匠精神。她说，希望更多服装设计师把宋锦等优秀传统元素融入现代华服设计中，为传统文化传承与创新谱写新篇章。她也借论坛这一平台，呼吁社会尊重原创、支持原创。

张志峰NE·TIGER品牌创始人、艺术总监

“匠心精神不分古今中外，业者需从实用和现代的角度出发，贯穿古今，融会中西，才能复兴和新兴华服文化。”

论坛现场，张志峰作了“华服旗袍传承匠心-NE·TIGER的返本开新之路”主题演讲，他从华夏民族精神出发，分享了传统礼服的制作工艺和推广华夏礼服的全新理念。

对于华服的新兴之路，张志峰有一套清晰的思路，概括为四个字“锦绣国色”，即从弘扬云锦、刺绣和五大国色入手。张志峰介绍，秦朝以前最高的颜色是黑，汉朝是红，南北朝是蓝，宋朝是绿色，明清则是黄色。以“锦绣国色”为设计的灵感轴线，寻找华服新兴的思想脉络，是他三十五年从业经验的探索。

郭冬东苏宁云商集团营销总部副总裁

“工匠精神代表了卓越，更少不了创新，借助互‘联网+’的渠道，每个人都能成为传承工匠精神一份子。”

郭冬东作了“胡服骑射，取长补短-互联网时代服饰创新之道”主题演讲。再好的情怀也需要落地，“互联网+”将更好地传承工匠精神。

他从实际体验分析了中国传统的工艺无论云锦、宋锦，抑或是苏绣，都还显得有些小众，特别在年轻人群体中缺乏影响力。而通过“互联网+”的渠道，年轻人不仅会成为传统工艺的买家，更会点亮传承的接力火炬。

姚建萍国家级非遗项目（苏绣）代表性传承人

“刺绣图案设计，是刺绣艺术语言的表达基础，如果把刺绣艺术比作一首交响乐，那么图案设计就是乐谱。一件好的作品无论是华服的设计还是刺绣图案的设计都必须有主题、有灵魂，既要完成想要表达的风格和文化意图，同时在刺绣图案设计方面要协调一致、相得益彰。”

姚建萍坦言，中国设计在国际舞台上受到越来越多的关注，她非常乐意看到更多的民族文化和民族艺术能运用到华服设计中去，也期待能与时尚设计同仁加强合作、共同努力，向全世界展现华服之美。

金文国家级非遗项目（云锦）代表性传承人

“云锦工艺要传承和发扬光大，必须根植于传统文化，在此基础上贴近生活，不断创新。云锦当前发展缺乏的是打开市场的机制和平台，需要各界共同努力，为传统华服的转型创新注入新动力。”

金文在题为“云锦的传承与创新”的演讲中表示，云锦不仅有丰富多彩的美学欣赏价值和收藏价值，更重要的是其背后所蕴含的丰厚的文化内涵与科技内涵。金文说：“我们的任务是让它越来越能够在民众中间生根，而不是进了博物馆。只有让年轻人喜欢这个东西，云锦才能真正传承下来。”

企业发展之路创新篇9

-----对玉田县农福缘农民专业合作社以创新的理念发展休闲农业的调查

玉田县农福缘农民专业合作社，建于2010年10月，座落于河北省唐山市玉田县杨家套乡东高桥产业园。法人代表：齐光泽。

经过三年的培育、发展，目前玉田县农福缘农民专业合作社已形成以绿色蔬菜研发、种植、养殖、销售、礼盒配送、新型绿色生态循环农业为主体的农福缘集团，下设有千亩绿色生态开心农场包括绿色采摘、休闲垂钓、珍禽养殖、餐饮养生等。全年生产各种优质蔬菜，已被农业部认定为无公害蔬菜，已获得了无公害农产品证书，经国家工商局注册商标“慧缘”牌，注册资金1260万元，基地拥有员工80名，其中：专业技术人员3名，并聘请技术顾问1名。为真正达到无公害标准，基地内建有大型养猪场一个，在生产过程中主要用腐熟好的有机肥、作底肥、冲施肥。该社严格按国家的有关标准，严把质量关，随时对采收的各种产品进行检测，保证做到不合格的产品一律不准出售，让广大消费者吃上放心菜。

2008年前，齐光泽有两个实体企业，一个是水泥，一个是造纸，经济效益也很可观。然而，在金融危机爆发后，企业经营状况受到影响。

为了谋求企业发展，齐光泽自费到北大、清华听取专家讲座。在一次讲座上，有专家指点“迷津”：在国家对高消耗、高污染、高排放产业调控趋紧的情况下，发展绿色、环保的现代农业，将是未来的一个方向。

于是，深受启发的齐光泽回到家后便开始琢磨。

“水泥和造纸这些传统产业，虽然每年能为企业带来丰厚的利润，但资源消耗大，环境污染严重。”发展现代农业，无污染、无排放，既可带动群众共同致富，又能解决农村富余劳动力就业难题，同时还能促进传统种植方式的转变，一举多得！

如果不加大技改投入，就只有提早转型。2010年10月，经过深入考察和深思熟虑的齐光泽，正式挂牌成立了玉田县农福缘农民专业合作社。从此，齐光泽水泥和纸业老板的身份有了新的变化。

以玉田县农福缘农民专业合作社为主体建立的玉田县农福缘生态园地处京津唐中心地带，南邻小商品集散地大型物流中心鸦洪桥镇，津承高速、玉滨公路的相互连接，四通八达，交通便利，区域优势十分明显。农福缘合作社下设的开心农场定位为绿色生态休闲观光文化农场，目前已被命为国家农业产业化示范基地，大学生村官实践基地。玉田县农福缘农民专业合作社是市级示范合作社。

合作社通过流转和入股的方式建设了占地1000亩的生态农业产业园，整个园区总投资5000万元，设三大功能区。

一是投资2000万元，建成占地500亩高标准日光温室73个。设百菜区、百果区两个种植单元，其中百菜区有台湾各种精品水果黄瓜、台湾串收彩色樱桃、番茄、彩色辣椒、彩色茄子、佛手爪尖、田七菜、马兰头、党参菜、三叶香、养心菜、补血菜等几十个特菜的品种。

百果区有精品草莓；红颜、章姬、甜查理、天香、幸香、红袖天香、佐贺清香等十几个品种。还有红提、红宝石、巨玫瑰等十几个精品葡萄品种，有春雪毛桃、京奥红黄油桃，莫里、大红灯等五个精品樱桃品种。另有引进的蓝莓优良品种以及被评为第三代黄金水果的树莓等种植区。

为打造品牌形象，农福缘农民专业合作社注册了 “慧缘” 商标，培育自己的品牌。按照要健康，就吃慧缘果蔬的理念，整个种植区实行四统一：即统一管理、统一销售、统一技术流程、统一健康档案。推广膜下滴灌、黄板诱杀、蜜蜂授粉等技术，施用富硒有机肥，形成从田间到餐桌的绿色生态健康果蔬生产链条。销售上实行农超对接、农户对接，减少中间环节，降低流通成本，开展精品果蔬配送，拓展京、津、唐、沈高端市场。

为扩大合作社的带动能力和示范作用，合作社每年都在作物收货季节，适时开展采摘活动，此举带动了周边农民共同致富，同时解决了3000多人次就业问题，为县域经济的提升发展做出了贡献。

二是投资2000万元，建设文化休闲养生区。主要包括：

1、传统农耕文化寻揽。开辟传统农具展览区、传统农耕技艺演播室，用实物、影视手法展示本地传统农业种植习惯、种植管理过程与技艺，介绍本地传统农业现状。使游客了解传统农业生产过程，感受农业气息。

2、生态餐饮。建设连栋温室餐饮区，温室内设置亭台楼阁，小桥流水，设置农业雕塑小品、绿叶观赏蔬菜小品、蔬菜墙等人造景观，使顾客在用餐过程中充分感受绿色生态文化气息。

3、休闲区。农场内设马场和垂钓、儿童乐园、游泳池、珍禽养殖、CS野战、沙滩摩托、乒乓球、台球等娱乐设施。国学道德讲堂。顾客在放松身体的同时，感受太极神韵，参悟儒释道国学玄机。

4、养生会所。按照八卦理念设计的小院，集聚会、洽谈、休息、茶道、书法等多功能为一体休闲养生会所。设有仿古讲经到场、书法欣赏、原始风格小餐厅。顾客在这里可以尽情品味天人合一、易经哲理，体验穿越时空的快感。

5、VIP菜地。当今社会，城市成为大众生活主题环境，许多人失去了与农业亲密接触的机会。因此，农场开设VIP菜地，就像玩网上偷菜那样，让您拥有一块专属于您自己的农活快乐体验区，充分满足您的农耕环境文化体验需求。

6、八仙餐饮文化。在温室餐饮区内设有八仙过海图，免费向顾客发放养生小册子。区内设有八仙就餐洞府，每位神仙一个洞府，内挂本仙圣像、养生知识。合作社每年以劝善修德为宗旨，将创作文学电视短片，教世人看淡荣华富贵，提倡勤奋创业、孝悌忠义，从而做一个快乐充实勤奋健康向上的当代活神仙。

7、徐九经文化演艺。据史料记载，徐九经任玉田县令时十分喜饮大湾树烧锅的白酒，多次微服暗访到东、西高桥村，在这里发生了一系列故事，以此为基础，开展编辑、演绎文化活动。

8、科技研发基地。大型连栋温室研发示范与学习对接。

三是投资1000万元，建设生态养殖场；养殖猪、牛、羊等，打

造健康生态养殖，粪便用做有机肥和沼气，用料沼渣、沼液用于果蔬肥料。沼气用于照明和取暖，着力打造循环农业，绿色农业、生态农业一体化新格局。