人力资源常用英文（共10篇）
教育背景写作常用英文单词：
教育背景(Educational Background)
教育背景即正规学校教育/或培训(A history of a person’s formal schooling and/or training)
包括：学历(educational history )、教育程度(educational background)、知识背景(knowledge background )、所学课程(courses taken)、专业课程(specialized courses)、进修课程(refresher course)、脱产培训(off-job training)计算机能力(computer skills)等，及掌握情况。
Education 学历
educational background 教育程度、教育背景
educational history 学历
Educational System 学制
academic year 学年
semester 学期(美)
term 学期 (英)
Curriculum 课程
major 主修
minor 副修
educational highlights 课程重点部分
curriculum included 课程包括
specialized courses 专门课程
courses taken 所学课程
courses completed 所学课程
special training 特别训练
refresher course 进修课程
Examination 考试
pass 及格
fail 不及格
marks 分数
grades 分数
scores 分数
Degree 学位
post doctorate 博士后
doctor (Ph.D) 博士学位
master 硕士学位
bachelor 学士学位
(具体分学科学位名称翻译请点我进入第二页查看>>)
Student 学生
graduate student 研究生
abroad student 留学生
returned student 回国留学生
foreign student 外国学生
undergraduate 大学肄业生
senior 大学四年级学生;高中三年级学生
junior 大学三年级学生;高中二年级学生
sophomore 大学二年级学生;高中一年级学生
freshman 大学一年级学生
guest student 旁听生(英)
auditor 旁听生(美)
government-supported student 公费生
commoner 自费生
extern 走读生
day-student 走读生
intern 实习生
prize fellow 奖学金生
boarder 寄宿生
classmate 同班同学
schoolmate 同校同学
graduate 毕业生
Intelligence Quotient(IQ) 智商
Training 各种培训
off-job training 脱产培训
in-job training 在职培训
Social Practice 社会实践
part-time jobs 业余工作
summer jobs 暑期工作
vacation jobs 假期工作
Activities 课外活动
extracurricular activities 课外活动
physical activities 体育活动
recreational activities 娱乐活动
academic activities 学术活动
social activities 社会活动、社交活动
Rewards 奖励
scholarship 奖学金
”Three Goods“ student 三好学生
excellent League member 优秀团员
excellent leader 优秀干部
student council 学生会
monitor 班长
vice-monitor 副班长
commissary in charge of studies 学习委员
commissary in charge of entertainment 文娱委员
commissary in charge of sports 体育委员
commissary in charge of physical labor 劳动委员
Party branch secretary 党支部书记
League branch secretary 团支部书记
commissary in charge of organization 组织委员
1 广告英文常用修辞手法
1.1 双关 (Pun)
双关语是指在特定的言内语境中用一种文字形式表达出一明一暗双重意义。英语的双关分为词义双关 (homograph) 和谐音双关 (homophone) 。词义双关是一词多义, 谐音双关是同音异议。广告英语中的双关语能引人注意, 富于联想, 给人以丰富的想象余地, 体现了广告英语语言的含蓄美。
1) Ask for More.
2) Start ahead.
以上第一个例句是摩尔香烟的广告语, 使用了谐音双关, 其中的More与more发音相同, 但意义不同。广告在宣传香烟品牌的同时, 也暗示“还要更多”, 起到了宣传和劝购得双重效果。第二个例句是飘柔洗发水的广告语, 使用了词义双关, 其中的ahead即指“洗发从头开始”, 又暗含中国文化的“好的开始等于成功的一半”的观念, 意蕴耐人寻味。
1.2 比喻 (Metaphor)
比喻是一种常见的修辞手法, 包括明喻和暗喻。广告语中使用明喻, 能使广告产品的特征一目了然, 形象生动;使用暗喻则可以使人发挥丰富的想象力, 从而巧妙地增强语言的美感。
1) Its sound is as unique as its shape.Its brakes are as u-nique as its engine.
2) Kodak is Olympic colour.
以上第一句运用的是明喻, 这则广告强调保时捷跑车的声音和它的外形一样帅气独特, 而制动与引擎一样性能优良, 令人产生安全感、信任感。第二句运用的是暗喻, 将柯达色彩喻为奥林匹克的宗旨“更快、更高、更强”, 具有很强的感召力。
1.3 拟人 (Personification)
由于拟人手法是把所宣传的事物人格化, 赋予它们人的品格和言行, 所以广告英语中使用拟人的手法会使所宣传的产品更生动形象, 富有人情味, 使消费者产生一种亲切感, 从而激发消费者的购买欲, 也达到了广告宣传的最终目的。
Flowers by BEAUTY spread from the heart.
以上第一句从人的角度来描写手表, 让人感觉手表像人一样, 之后又指出比人更胜一筹。第二句是鲜花广告, 鲜花被描述为能说会道、像有生命的人一样, 这就使读者产生一种亲近感, 引起人们的兴趣。
1.4 反复 (Repetition)
为了表达的需要, 重复使用同一词语、句子等的修辞手法叫做反复。广告语中使用反复的手法, 在语言形式上有承上启下的作用, 在语气上能渲染气氛, 加深读者或听众的印象, 营造一种特殊的情调, 从而增加消费者对宣传产品的印象。
1) Everything is extraordinary;Everything tempts.
2) Double your pleasure.Double your fun.
例句一是卡地亚饰品的广告, 其中Everything进行了反复, 强调了每一件饰品都是做工独特、品质一流。例句二是绿箭口香糖的广告, 通过反复double, 暗示该产品能给人带来比别的产品更多的快乐与享受。
1.5 押韵 (Rhyme)
押韵是诗歌中常用的修辞手法, 而广告中使用押韵可以使其富有节奏感, 读起来琅琅上口, 听起来悦耳动听, 看起来赏心悦目, 一次这一手法可以使消费者从广告中获得美的享受, 而且容易记住产品的效果, 从而也就加深了对产品的印象。
1) For the woman in you, Stylish, Sexy, Smart.
2) Read, remembered, rushed.
例句一是一本女性杂志的广告, 其中连续使用了三个/s/, 使三个形容词分别压押头韵, 读起来既富于节奏感, 又不失柔和甜美, 使人很容易将这份杂志与聪明、性感、有品位的女性联系在一起。例句二中是一则办公自动化系统广告, 运用了三个/d/, 模拟出办公室特有声效, 给人以动态美感, 富有感染力和说明里。
1.6 夸张 (Hyperbole)
夸张是在客观事实的基础上, 为了表达的需要, 故意言过其实, 用来抒发作者鲜明的感情态度, 从而引起读者的强烈共鸣。英语广告中, 通过这种言过其实的夸张表达, 取得强调、幽默或取笑的效果, 语言的感染力得到充分发挥。
Years from now you may have to replace the laces.
这是关于鞋子的广告。其中运用夸张的手法, “不用换鞋, 只须换鞋带”体现了鞋子经久耐穿的品质, 获得了强调、幽默的效果。
2 结束语
为了使广告新颖别致、形象生动、引人入胜, 英语广告常常使用各种修辞手法来增强广告的效果, 唤起人们的审美情趣。广告英语语言修辞美集中表现在广告英语充分使用了英语语言文学的各种修辞手法, 如双关、比喻、拟人、反复、押韵、夸张等, 在实现广告劝购功能的同时, 获得高尚的情趣和精神上的享受。
参考文献
[1]王春梅.广告英语的修辞魅力[J].安徽工业大学学报:社会科学版, 2005 (6) .
[2]张雨, 王舒雅.广告用语的语用特点[J].安徽文学:下半月, 2009 (6) .
[3]王奕君.英语广告中修辞手法的运用[J].湖北广播电视大学学报, 2009 (9) .
[4]张磊.广告英语的修辞特色与翻译策略[J].黑龙江科技信息, 2008 (36) .
[5]刘海舟.英语广告中的修辞与翻译[J].中国科技信息, 2008 (22) .
black money黑钱(指来源不正当而且没有向政府报税的钱)
black tie黑领结；小礼服
in the black盈利、赚钱、顺差
black and blue遍体鳞伤的
black sheep害群之马
black Friday耶稣受难日；不吉利的星期五
black lie用心险恶的谎言
blackmail勒索
The pot calls the kettle black五十步笑百步。
white war 没有硝烟的战争（常指“经济竞争”）
white sale大减价
white money银币
white elephant无用而累赘的东西
white crow罕见的事物
the white way白光大街 (指城里灯光灿烂的商业区)
a white lie善意的谎言
white coffee牛奶咖啡
white feather胆怯
black and white 白纸黑字
blue Monday忧郁的星期一(尤与欢乐的周末对比)
blue blood贵族血统
blue-eyed boys宠儿
once in a blue moon千载难逢的机会
blue-sky无价值的, 不切实际的
blue sky bargaining漫天砍价
blue fear极度的惊恐
drink till all’s blue一醉方休
out of the blue完全出于意外
a bolt from the blue晴天霹雳
a blue joke下流的笑话 (记住，不是yellow哦)
blue stocking女学者
blue ribbon蓝绶带；最高的荣誉；一流的
(2)THC(Terminal Handling Charges)码头操作费(RMB370(45)/20’,RMB560(68)/40’)
(3)BAF(Bunker Adjustment Factor)燃油附加费
(4)CAF(Currency Adjustment Factor)货币贬值附加费(通常为基本海运费的?%)
(5)YAS(Yard Surcharges)码头附加费
(6)EPS(Equipment Position Surcharges)设备位置附加费
(7)DDC(Destination Delivery Charges)目的港交货费(适用美洲,美国东西岸收费不同)
(8)PSS(Peak Season Surcharges)旺季附加费(船公司的变相加价)
(9)PCS(Port Congestion Surcharge)港口拥挤附加费
(10)DOC(Document charges)文件费
(11)O/F(Ocean Freight)海运费
(12)B/L(Bill of Lading)海运提单
(13)MB/L(Master Bill of Lading)船东单
(14)MTD(Multimodal Transport Document)多式联运单据
(15)L/C(Letter of Credit)信用证
(16)C/O(Certificate of Origin)产地证
(17)S/C(Sales Confirmation)销售确认书(Sales Contract)销售合同
(18)S/O(Shipping Order)装货指示书
(19)W/T(Weight Ton)重量吨(即货物收费以重量计费)
(20)M/T(Measurement Ton)尺码吨(即货物收费以尺码计费)
(21)W/M(Weight or Measurement ton)即以重量吨或者尺码吨中从高收费
(22)CY(Container Yard)集装箱(货柜)堆场
(23)FCL(Full Container Load)整箱货
(24)LCL(Less than Container Load)拼箱货(散货)
(25)CFS(Container Freight Station)集装箱货运站
(26)TEU(Twenty-feet Equivalent Units)20英尺换算单位(用来计算货柜量的多少)
(27)A/W(All Water)全水路(主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式)
(28)MLB(Mini Land Bridge)迷你大陆桥(主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式)
(29)NVOCC(Non-Vessel Operating Common Carrier)无船承运人
ill of lading(B/L)提单
Freight prepaid B/L 运费预付提单
(30)SPS 上海港口附加费(船挂上港九区、十区)
(31)YAS 日元升值附加费(日本航线专用)
(32)GRI 综合费率上涨附加费
(33)IFA 临时燃油附加费，某些航线临时使用
(34)PTF 巴拿马运河附加费，美国航线、中南美航线使用
(35)EBS、EBA 部分航线燃油附加费的表示方式，EBS一般是澳洲航线使用，EBA一般是非洲航线、中南美航线使用
(36)CY(集装箱堆场)：CONTAINER YARD
(37)CFS(场)：CARGO FREIGHT STATION
(38)NOVCC(无船承运人)：NON VESSEL OPRERATING COMMON CARRIER
(39)P/P(运费预付)：FREIGHT PREPAID
(40)C.C.(运费到付)：COLLECT
(41)ETA(预计到港日)：ESTIMATED TIME OF ARRIVAL
(42)ETD(预计开船日)：ESTIMATED TIME OF DELIVERY
(43)ETC(截关日)：ESTIMATED TIME OF CLOSING(为报关截关日期，海关放行条必须在此规定时间交给FEEDER公司或船公司)
(44)FCL(整箱货)：FULL CONTAINER CARGO LOAD
(45)LCL(拼箱货)：LESS THAN ONECONTAINER CARGO LOAD
(46)T/T(电汇)：TELEGRAM TRANSIT
(47)C&F(成本加运费)：COST AND FREIGHT
(48)CIF(成本运费加保险，俗称“到岸价”)：COST INSURANCE AND FREIGHT
(49)FOB(离岸价)：FREE ON BOARD
(50)S/O(订舱单)：SHIPPING ORDER(一般船公司都有自己的固定格式)
(51)HB/L(货代提单)：HOUSE BILL OF LADING(为货代公司出的提单，对直接客户)
(52)OB/L(海运提单)：OCEAN BILL OF LADING(顺便提及AWB(空运提单)：AIR WAYBILL)
(53)SEAL NO.(铅封号)
(54)CNTR NO.(柜号)：CONTAINER NUMBER
Device设备,仪器,装置 Setup设置，设定，调整 Tag位号
LRV零位，低限 URV量程，上限 Unit单位，单元
Basic基础的,基本的;初步的 Analog模拟（量）的 AO模拟量输出Help帮助 Del删除
ESC返回，取消 Enter确认，进入 Damp阻尼,减幅 Range范围，值域 Lower下等的;下部的 Upper上等的;上部的 Linear线性的 Calibration检验，校准 Zero零
Temperature温度TEMP
Failure失败，故障 FAIL Diagnostics诊断DIAG Close关 Open开
Maintenance维修,保养 Rotation旋转,转动
Modify更改,修改,缓和,减轻 Description描写;叙述;形容 Change改变;更改
Local当地的,本地的 Trim修剪;修整;整理 Sensor传感器
Automatic自动AUTO Manual手动MAN Type类型TYP Direct方向DIR Parameter参数PAR Actuator执行机构
Position位置，阀位POS Travel行程 Valve阀门
Single信号SGL Display显示 Stroke打,击,敲（通过HART调节阀门开度）
Instrument仪表 Save保存
Relay延迟，继电器 Pressure压力
Configure组态，配置CFG Test测试
Value值，数值 Data数据
Run运行，运转 Code编码 Measurement测量
Limit限度;限制;极限 User用户
Interface界面，接口
Maximum最大的;最高的MAXMinimum最小的;最低的MIN Select选择,挑选,选拔 Cancel取消,废除;中止
Tune协调,一致，调整Tuning Probe针探,探查,探头 Output输出 Input输入
Terminal终端，接线端子 Adjust校正;校准;调整 Angle角;角度 Home家，起始页 Control控制
Alarm警报;警报器 Reset复位，重设
Xfer fnctn（横河表中选择线性，开方，及快开的参数）
Split分担;分享;把...划分 Dynamic动态的 Clock-rise顺时钟方向 Counter Clock-rise逆时钟方向 Confirm确定
5S : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)
AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)
BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)
CPI: 持续的过程改善Continuous Process Improvement
CPM : 客户抱怨比,每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求计划(Capacity Requirements Planning)
DRP : 分销资源计划(Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支持系统(Decision Support System)
EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)
EC : 电子商务(Electronic Commerce)
EIS : 主管决策系统(Executive Information System)
EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
IE: 工业工程（Industrial Engineering）
JIT : 实时管理(Just In Time)
KM： 知识管理(Knowledge Management)
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
MRP : 物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
PDCA: P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动）
PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)
SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)
SFC : 现场控制(Shop Floor Control)
SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)
SPC : 统计过程控制(Statistic Process Control)
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
TQC : 全面质量控制(Total Quality Control)
TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)
VE：价值工程（value engineering）
VA：价值分析（Value Analysis）
部分说明：
5S
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化的环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
AVL认可的供应商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略及对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。
BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能
力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务为中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。
2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现为顾客创造有价值的服务。对流程运行不利的障碍将被消除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。
3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程能提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。
CPM客户抱怨比(Complaint per Million)
为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料进厂到产品送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。
CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)
是指企业为了赢取新顾客，巩固保持既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料存储为基础，将有关企业活动的信息，透过数据采集﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考的信息，以提升顾客的满意度。
CRP产能需求计划(Capacity Requirement Planning)
制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作中心的工作时间。
以有限产能为导向，主要检验产能与时间是否在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作中心的工作量。
DSS决策支持系统(Decision Support System)
一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统的组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。
EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)
经济批量法是指为使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。
ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP是一种企业再造的解决方案，通
过信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其并非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部的跨地域或跨国际的流程整合管理。
IE工业工程（Industrial Engineering）
起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使理论与实际相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
JIT实时管理(Just In Time)
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：
1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，避免占用流动资金。
2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不合格品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。
JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的提前期（Lead Time）长，常见到的假象是库存存储在供应商，但如此供应商成本增加而导致组件价格较高。KM知识管理(Knowledge Management)
知识管理是企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显的知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业共享的目的。规范知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRP是最早起源于美国，针对存货管理问题的必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美国生产与存货控制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出的物料需求规划的基本架构；所谓MRP的计算即依照MPS的产品独立需求，透过BOM展开的零组件相关需求，配合当时的存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购的计划，通常有二种方法及二种需求类型。MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
由Wight于1981年推出，是从MRP发展出来而非取代传统MRP，是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量的实际需求，而非局限于单纯的产销供需，以使企业整体的运作能更加地有效率及制度化。
PDCA
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，PDM产品数据管理系统(Product Data Management)
协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产的生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关流程文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各种资料间的关联性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。
SCM供应链管理(Supply Chain Management)
产品由原材料转换成成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成的网络称为供应链，供应链的组成个体可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理的定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配的有效性与及时性。其有下列三项目标：
1.以最小成本使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。
2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优质的客户服务。
3.缩短产品的生命周期。
SIS策略信息系统(Strategic Information System)
使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者未普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研讨制定策略性的决策。
SPC统计过程控制(Statistic Process Control)
改善过程、维持控制状态及预防不合格品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来过程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。
全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持“把企业全体职员培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战”的基本方针，以最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、安全环境八个支柱，它以小组活动为基本模式，覆盖了公司生产、计划、后勤等一切部门，从总经理到第一线生产工人的所有员工。具体地讲，生产部门的TPM以设备为中心，非生产部门的TPM则以业务为中心。
TQM全面质量管理(Total Quality Management)
应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。
猪瘟：HC或CSF
伪狂犬：PR 细小病毒：PP 兰耳病：PRRS 传染性胃肠炎：TGE 轮状病毒：RV 大肠杆菌：E.coli 增生性肠炎：PPE 弓形体：TP
副嗜血杆菌：HPS
多杀性巴氏杆菌：PM
猪流感：SI 布氏杆菌：BB 附红细胞体：EPE 链球菌：SS或Strep 猪痘：WP
乙脑：JE
圆环病毒II：PCV-2 流行性腹泻：PED 水肿病：ED 沙门氏菌：SALM 黄白痢：YS，WS
猪丹毒：ERY 传染性胸膜肺炎：APP
产毒性巴氏杆菌（猪进行性萎缩性鼻炎）：衣原体：CHLA 猪萎缩性鼻炎：AR 喘气病：MH或MHS或MPS 猪痢疾：SD
aquaculture 水产养殖 aquaculture activity 水产养殖活动 aquaculture farm 水产养殖场 aquaculture production 水产养殖生产 aquaculture site 水产养殖地点 aquaculturist 从事水产养殖业的人士 aquatic biota 水生生物 aquatic community 水生?落 aquatic ecosystem 水生生态系统 aquatic environment 水生环境 aquatic life 水生生物 aquatic organism 水生生物 aquatic system 水体 aqueous waste 含水废物 水产：Aquaculture 水产业：Fishery 淡水养殖：Fresh water aquaculture 海水养殖：Mariculture 溶解氧：DO（dissolved oxygen）
总氨氮：TAN（total ammonia nitrogen）亚硝酸：nitrite 硝酸：nitrate 盐度：salinity 碱度：Alkaninity 硬度：Hardness 增氧机：Areator 增氧：Aeration 亲鱼：Brood Stock 子鱼：offspring 鱼苗：fry 虾苗：PL（post larvae）石灰：agriculture lime 生石灰：slaked 熟石灰：hydrate lime 南美白对虾：Pacific white shrimp 斑节对虾：tiger shrimp 拟穴青蟹：mud crab 淡水小龙虾：cray fish 蛤：clam 螺丝：snail 牡蛎：oyster 双壳类：bivalve 腹足类：gastropod 海星：sea star 海胆：sea urchin 海带：kelp 鲈鱼：bass 加州鲈：Large mouth bass 大菱鲆：founder 石斑鱼：grouper 鲍鱼：abalone 鲤鱼：carp 草鱼：grass carp 青鱼：sapphire 鳙鱼：bighead carp 鲢鱼：chub 鲶鱼：catfish 罗非鱼：tilapia 鲟鱼：sturgen 淡水龟：tortoise 海龟：turtle 鳖：softshell turtle 浮游生物：plankton 浮游植物：phytoplankton 浮游动物：zooplankton 硅藻：diatom 甲藻：Dinoflagellate 轮虫：rotifer 丰年虫：artemia 桡足类：copepod 枝角类：Cladoceran 无节幼体：Nauplii 细菌：bacterium 弧菌：vibrosis 真菌：fungi 病毒：virus 寄生虫：parasite 食物转换率：FCR（feed conversion ratio）维生素：vitamin 蛋白质：protein 脂类：lipid 食道：Esophagus 胃：stomach 肠：intestine 肝:liver 胆：Gallbladder 胰：Pancreas 肝胰腺：Hepatopancreas 鳍：fin 鳃：gill 鳞：scale 侧线：Lateral line 鳔：Swim bladder 生殖乳突：Genital papilla
负责管理的职位，该职位将提供挑战和自由，使我能充分发挥我的进取精神及创造能力，
2. An executive assistant position utilizing interesting, training and experience in office administration.
行政助理职位，能运用办公室管理方面的兴趣，训练与经验。
3. A position in management training programs with the eventual goal of participating in the management rank of marketing.
管理培训计划方面的职务，最终目标在参与市场管理层。
4. An entry-level position in sales. Eventual goal: manager of marketing department.
销售方面的初级职位，
最终目标：销售部门的经理。
5. A position requiring analytical skills in the financial or investment field.
财务或投资领域需要运用分析技巧的职务。
6. To begin as an accounting trainee and eventually become a manager.
从当见习会计开始，最后成为经理。
7. An entry-level position in an accounting environment, which ultimately leads to financial management.
会计部门的初级职务，最后能够管理财务。
8. An entry-level position responsible for computer programming.
负责计算机程序的初级职务。
9. Administrative assistant to an executive where shorthand and typing skills will be assets.
高级管理人员的行政助理：将用上速记和打字技巧。
10. Responsible managerial position in human resources.
人力资源方面负责管理的职务。
11. A position in Foreign Trade Department, with opportunities for advancement to management position in the department.
B: I like music.A: Can you play any kind of musical instrument?
B: I can play piano, but I’m not very good at it.B: How about you?
A: I know nothing about any musical instrument.But I have a collection of many different CDs and records.4．体育运动
A: Mr.××, what’s your favorite sport?
B: My favorite spot is tennis.A: What is the most popular sport in China?
B: ping-pong is the most popular one in China.A: In our country, we prefer soccer to ping-pong.B: If it is the convenient for you, how about we go to watch the professional ping-pong game together tomorrow?
A: I would be glad to.5、讨论问题、分享意见
这类话题可以涉及的对象比较广泛，但是不论说什么，都会用到下面这六组句型。
1．Asking for opinions
What’s your opinion of …?
What do you think of…?
How do you feel about…?
I was wondering what your opinion of …was?
I was wondering where you stood on the question of…?
What about…?
2.giving opinions
I’d like to point out…
As far as I’m concerned,…
In my opinion,…
From my point of view, I think…
personally, I think…
It would seem to me that…
As far as I’m able to judge…
Frankly, I think..I reckon..If you ask me…
You know what I think, I think that..I’d say that…
The point is …
Wouldn’t you say that…?
Don’t you agree that…?
As I see it…
I’d just like to say that I think that…
3.agreeing
I agree entirely.I totally agree.I couldn’t agree more.I agree with you on that.That’s just what I was thinking.You know, that’s exactly what I think.That’s a good point.I take you point.I’m with you on that.I’d go along with you on that /there.4.disagreeing
do you really think so?
I wouldn’t agree.I disagree.I see what you mean, but..Yes, that’s quite true, but…
I’m not really sure if I would agree with you on that.I’m not sure I quite agree.Well, you have a point there, but…
perhaps, but don’t you think that…
5.asking for explanations(optional)
I’m sorry, I don’t quite understand what you man by…
I didn’t quite follow what you were saying about…
I’m afraid I’m not really very clear about what you mean by…
I don’t quite see what you’re getting at…
What do you mean by …?
6.giving explanations(optional)
Well, the point I’m trying to make is that…
Let me put it another way…
Sorry, let me explain
What I mean is that…
What I’m saying is that…
6、道歉
需要道歉的场合也很多，但是总离不开以下的句型，跟上一个大类一样，大家只要按照顺序，将自己要说的具体内容套在下面的句型中就可以了：
1.apologizing-admitting mistakes
I’m terribly sorry, but I seem to have …
I’m very sorry for …
I’m sorry that…
I must apologize for…
I’m not quite sure how to put this, but..I’m afraid I’ve got something to tell you…
2.making excuses
I had no intention of …really.It really wasn’t my fault, you see…
I didn’t mean to, really
3.forgiving-accepting apologies
Oh, that’s alright.Don’t worry.Oh, never mind, it doesn’t really matter.please don’t blame yourself.That’s OK.Forget it.4.apologizing for changing future plans
I’m terribly sorry about this but I don’t think I’ll be able to …
I hope this doesn’t put you out too much, but I’m afraid I won’t be able to …
You know I said I’d …well I’m afraid… I can’t now.7、抱怨
1.A: Hello, this is ××of the Oriental Trading Company.I’d like to speak to the office manager.B: Hold the line, please.I’ll see if Miss Green is in… Go ahead, Miss Green can take your call.A: Hello, Miss Green, this is ××of the Oriental Trading Company.I’m afraid I have to make a serious complaint.B: Hello, Mr.××.What seems to be the trouble?
A: I’ve been flying Air China for nearly six years, Miss Green, and I must say that I have always been very satisfied with the service, but last Saturday something happened which was inexcusable.B: Can you give me the details, Mr.××
A: yes.I was scheduled on Flight 543 from Beijing to Sidney …..B: I see.I’m very sorry to hear that, Mr.××.i can assure you that such things don’t happen very often.A: I hope not.What do you intend to do about this，Miss Green?
B: I’ll look into the matter for you, and talk to the person responsible for this mistake.A: All right, then.B: Thanks for calling, Mr.××.If you have any further questions about ××, don’t hesitate to contact me direct.A: I’ll do that, thank you.Good-bye.B: good-bye.2.A: Yes, sir? Can I help you?
B: Well…I bought this camera a month go and there seems to be something wrong with it.A: well, sir, I’m afraid there isn’t much we can do about it actually…
B: How come you say that? The guarantee covers for a year.A: Did you bring the receipt with you, sir?
B: yes, here you are.A: In that case, I suggest you leave it with us and we’ll see what we can do.以下是常用的句型：
1.making a complaint
I’m sorry to have to say this, but…
2.accepting a complaint
Oh, I am sorry about that.I can’t tell you how sorry I am.I’m so sorry, I didn’t realize.I just don’t know what to say.3.delaying a complaint
I suggest you leave it with us and we’ll see what can be done / what we can do.I’m afraid the manager isn’t in at the moment.Could you call back later?
4.rejecting a complaint
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