新班子

新班子（共9篇）

新班子 篇1

作为新班子领导，作风是形象，关系着领导班子在人民群众中的威信；作风是力量，关系领导班子的创造力、凝聚力和战斗力；作风就是保障，关系领导班子推动改革发展稳定的成效。新班子从一开始就要有着一股新风新气、一种新容新貌。领导班子成员要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，自觉弘扬新风正气，抵制歪风邪气。靠制度，就是要完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去。

新一届的领导班子，首先要从形象作风上着手，要从自身要有一个思想高度的提高和认识。新风新气，胡锦涛总书记说过：新一届领导班子应该大力倡导的勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康等八个方面的良好风气，就是始终保持开拓进取的锐气、始终牢记全心全意为人民服务的宗旨和始终发扬艰苦奋斗的精神；新容新貌，不仅仅是在领导班子中增加几个新的面孔，更重要的是树立求

真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作、朝气蓬勃、奋发有为的良好风貌，为民、务实、清廉的良好形象。以实际的行动来表明对党和人民赋予的责任感。

新一届领导班子受命于“十二五”开局之际，肩负着推动科学发展、全面建设小康社会的历史重任。因此要敢于要抓住发展机遇，战胜严峻挑战和考验。要创造出色地业绩，必须保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的干事激情、拼搏奉献的意志品质。选择代表信任，权力意味责任。五年任期，既是为党分忧、为民造福的机会，也是施展才华、成就事业的广阔舞台。要把进入新班子作为新起点，倍加珍惜人民赋予的权力，倍加珍惜组织的信任，倍加珍惜在重要岗位工作的机会，自我加压、奋发进取，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，去完成党代会提出的各项任务。

面对新的环境，新的面孔，作为新一届的领导班子首先应该队自己的新团队的和谐的氛围接好棒。团结是执政团队的生命、事业兴旺的保证、一方百姓的福音。新班子的成员来自方方面面，性情经历不尽相同，一起共事就要思想上达到一定共识，感情上共融，工作上共进。一把手要以身作则，带头坚持民主集中制，必须敢于负责、勇于担当，无私无畏、满怀激情地履职尽责，坚决维护党和人民的利益，做敢抓善管的表率。要主动担责、各司其职，又要相互支持、密切配

新班子 篇2

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

布什班子的新人们 篇3

连任成功的美国总统往往会在第二任期调整内阁。尼克松连任后曾经更换了八名部长，里根和克林顿各在第二任期开始时更换了七名。布什则更换了美国１５个部长级内阁职务中的九个，成为近年来美国连任总统中更换内阁成员力度最大的一个。

“梦之队”解散了

四年前布什第一次当选美国总统后组成的班子可以说是一个“大腕”云集的“梦之队”，有切尼当副总统，鲍威尔当国务卿，拉姆斯菲尔德当国防部长。用美国人的话说，这三个人每一个都是能拉出来竞选美国总统的人。事实上，这三个人也确实都曾在不同时期怀有自己的“总统梦”。这三个人加上布什，就是四个“总统级”人物；此外还有从克林顿政府连任下来的中央情报局局长特尼特，当时给人的一个感觉就是“前度刘郎今又来”，共和党的精英全都回来了。

与第一任期的团队相比，布什此番所组的内阁班子“星光”暗淡了许多。表面上只走了一个鲍威尔。但是所有人都知道，拉姆斯菲尔德几乎肯定不会再干四年，大家都在等着看他在什么时机辞职而已，比如说，能不能坚持到下一次中期选举。切尼因为身体状况不佳，不会谋求在四年后竞选总统，因此华盛顿已经有媒体在讨论，他是否应该在第二任期中间辞职，让布什选定一个接班人来代替他，以稳固共和党在下一次大选中的地位。再加上特尼特在大选前早已走人，布什手头这个班子给人的第一印象是“青黄不接”，廉颇老矣，新人未识。

成功的球队有两种模式：一种是像篮球里面的“梦之队”，大腕云集，但可能仓促组队，缺乏集体配合。这种球队有时胜得痛快淋漓，有时又败得莫名其妙。另一种模式虽缺乏大牌球星，但是球员实力平均，贯彻教练意图坚决，这样的球队调教好了，常常迸发出可怕的力量。布什第二任期不再组织“梦之队”对他来说未必是坏事。鲍威尔以其温和理性的立场和强烈的个人魅力，固然赢得美国内外的尊敬，但是从一个执政团队内部来说，声音不一致、想法不一致，乃至行动不一致，则几乎肯定不是好事。

“自己人”来了

布什新内阁班子里有好几个顾问出身的“自己人”。最引人注目的当然是即将担任国务卿的康多利扎·赖斯，前总统国家安全事务助理。赖斯不仅在第一个任期中尽心辅佐布什，而且两人情同兄妹，赖斯被布什看作是家庭成员一般。另一个重要的职位司法部长，则由白宫法律顾问阿尔贝托·冈萨雷斯出任。冈萨雷斯长期追随布什，布什任得克萨斯州州长时，冈萨雷斯就担任过他的法律顾问以及州务卿，后来又担任得克萨斯州高等法院法官。担任教育部长的玛格丽特·斯佩林斯则是白宫国内政策助理。当布什还任得克萨斯州长的时候，斯佩林斯就是他的首席教育问题顾问。其实还有一个重要职位也是由顾问担任，这就是赖斯空缺下来的职位———总统国家安全事务助理———由原总统国家安全事务副助理哈德利担任。国家安全事务助理不是内阁职位，不过其重要性绝不亚于一个重要的部长。除了上述四人之外，还有一个不是顾问出身的“自己人”，那就是退伍军人事务部部长杰克逊·尼科尔森。此人目前的职务是美国驻梵蒂冈大使。在此之前，他曾从１９９７年起担任过共和党全国委员会主席。布什２０００年能够顺利在共和党中脱颖而出，并且成功竞选总统，与尼科尔森的帮助是分不开的。

“自己人”执掌大权，表明布什希望他熟悉的人、也是熟悉他的人掌握行政资源，以便更好地贯彻他的意志。这显示，布什已经与２０００年第一次当选总统时有了天壤之别。２０００年布什还是个治国新手，尤其在国家安全和外交问题上非常缺乏经验。因此，当时组织“梦之队”的一个重要目的就是弥补布什经验和能力的不足。在第一任期的大部分时间里，布什在内阁会议中也是尽量倾听几位重量级下属的意见，然后他负责拍板。如今，已非“吴下阿蒙”的布什在多数问题上已经有了自己的主见。这个时候他需要的是能够忠诚执行他的意志的下属。对于第二任期的布什而言，忠诚而非能力是下属的第一美德。读者一定还记得布什连任后在２００４年１１月４日的记者招待会上所说的话：“连任就好比是我挣到了政治资本。现在我要花掉这个资本了。”布什头脑中对于要留下哪些“遗产”已经很清楚了，他需要的，是忠诚精干的执行者。

新人，还是熟人？

对于多数人而言，布什的内阁班子似乎吸收了大量新人。除了赖斯以外，他更换的九名内阁部长几乎都不为人所熟悉。布什当然也可以选择尽量减少内阁人事变动的办法，他下决心大范围更换、提拔新的人选到内阁部长的职位上来，其实意在提拔一批共和党人，使他们积累国家一级的工作经验，还能为日后的共和党所用。布什和切尼固然已经没有连任压力，但是他们的雄心并不止于八年任期。布什现在梦想的，是把共和党打造成“永远的多数党”，而人才，则是实现这一目标的最重要的基础。

不过，说他们是新人，那是针对普通人而言的。华盛顿的“圈里人”可不这么想。在他们看来，这次布什新提拔的九个人，绝大多数都是老熟人了。

领导班子述职报告新 篇4

尊敬的公司领导：

2013年，新疆三新煤业党支部在公司党委的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕经济建设中心工作，敢于担当，务求实效，开拓进取，扎实工作，使煤矿各项工作取得了新的成效，确保了煤矿安全生产形势持续稳定好转。现将三新煤业领导班子述职述廉报告如下：

一、物质文明建设

今年元至11月份共完成原煤产量656112吨，精煤产量473332.5吨，掘进进尺1727米，生产运行平稳有序。今年职均年收入5.2万元，实现了职代会提出的预期目标。

矿领导班子坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”的理念。突出抓好矿井一通三防、地测防治水、防灭火等重点安全工作，狠抓现场管理；加强安全文化建设，不断促进矿井安全形势的持续稳定发展。截止目前，我矿完成了年初制定的安全目标，杜绝了轻伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故。具体做法：

(一)、健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。健全完善了各项安全制度，严格按照《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》的考核要求，每周一、三对矿井进行安全大检查，周五召开安全例会对一、三检查整改情况进行落实、确保了我矿安全质量标准化工作常态化。今年，我矿还开展了安全生产一系列活动，利用

国家、兵、师领导来矿检查的契机，不断对职工进行安全培训，提高了职工安全生产意识。

(二)、强化现场管理，确保安全生产落实到位。矿领导严格落实下井带班制度，现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格排查、整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。今年以来，我矿共检查出各种隐患824条，整改完毕820条，整改率达99.5%，还有4条（水文地质补堪报告、防灭火鉴定报告、职业危害效果评价报告、地面固定瓦斯抽采系统）正在整改。

(三)、加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我矿投资2200余万元对矿井安全避险“六大系统”进行完善，投资700万元建设避难硐室；投资200万元对原制氮系统进行了改造；投资120万元对人员定位系统进行升级改造；投资478万元在井下安装了移动瓦斯抽放系统；投资50余万元的矿压监测设备；投资700余万元做水文地质勘探，投资了40余万元安装了主井运输系统除尘风机。

(四)、为了能够顺利取得矿井相关证照，我矿认真开展和完善各项工作。委托新疆兴煤技术服务有限公司编制了安全验收综合评价报告及瓦斯鉴定报告,安全避险“六大系统”通过了验收，救护中队也取得了三级资质。今年10月，师工信委进行了竣工预验收，兵团安全监察局进行了安全质量标准化和安全设施验收。目前已按相关规定完成了竣工验收前的质量认证、安全验收综合评价报告、环保验收和消防验收等工作，为最后的竣工验收做好了准备。

二、精神文明建设

（一）以学习贯彻党的十八大精神为重点，不断深化政治理论

学习。矿班子始终把加强学习作为强化班子自身建设和提高干部队伍思想政治素质的根本途径，进一步健全了中心组理论学习制度、学习教育制度，制定了中心组理论学习计划。以党的十八大、十八届三中全会精神为主要内容，认真组织开展好学习活动。

（二）认真贯彻执行民主集中制原则，班子领导核心作用得到充分发挥。矿支部认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体研究，“三重一大”事项都由支部在充分酝酿、研究讨论的基础上集体决定，根据实际需要还吸纳各部门领导，实现了决策的科学化、民主化、程序化、规范化，全年共召开支部大会4次，支委会15次。

（三）狠抓党建工作不放松，基层党组织战斗堡垒作用得到进一步加强。一是严格落实党建工作目标责任制。年初，我矿调整了党建工作领导小组，统一思想认识，确立党建工作思路，安排部署2013年党支部工作。二是进一步完善规章制度。我矿在坚持落实“三会一课”制度的同时，进一步完善了党务公开制，增强党务工作的透明度；建立和完善了党内民主评议党员等制度，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权；完善了支部的组织制度、领导制度、工作制度和生活制度等各项管理制度。今年组织党员干部参与安全检查24次、治安大排查4次、走访困难职工家庭20次、纠纷调解3起、政策宣传12次、环境卫生检查30次。

（四）牢固树立服务职工群众宗旨意识。矿支部始终坚持把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益贯穿于思想政治建设的始终。凡遇职工群众来信来访，都认真接待，帮助职工群众解决工作、生活遇到的困难和问题，及时化解矛盾，促进了社会稳定。针

对特困户家庭情况发出捐款倡议两次，共收捐款17000余元，为困难户解决生活难题，受到职工群众好评。

（五）加强工、青、妇群团组织建设，为矿经济建设添砖加瓦 在不断推进党组织建设过程中，领导班子还不断加强工、青、妇群团组织建设力度，确保群团组织健康发展。建立健全群团组织工作制度，充分发挥工会、职工代表大会的民主参与、民主监督作用，保障职工的合法权益。开展各项文体活动增强凝聚青年力量，激发建功立业热情。并逐月对群团组织建设情况进行考核，发现问题及时纠正，使群团组织不断散发活力。

（六）推进党风廉政建设。我矿党支部组织党员干部学习党纪条规、举行廉政知识考试，开展廉政思想教育，不断加强领导干部廉洁自律意识，增强领导干部的拒腐防变能力。今年，我矿支部为每位党员干部下发了廉政桌牌，并要求党员干部严格执行公司《廉政建设十大禁令》。截止目前，无任何违纪现象发生。同时，将矿务、职工工资公开，做到管理透明化，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部环境清澈透明。

三、以降低成本、厉行节约为手段，转变机制，改变目前企业发展困境

为扭转矿井成本居高不降的情况，领导班子不断强化干部、职工的节约意识，在全矿范围内开展了节约一度电，一滴水，一张纸、修旧利废等活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本，并要求各部门结合实际，制定出切实有效的节约措施。

今年，我矿健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现了挖潜增效。

2014年，我们将以十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕“提高经济效益”这个核心，实行“降物耗、保安全、谋发展”战略，坚持“走科技路，吃安全饭，持续发展”。着力打造“平安矿井，科技矿井，和谐矿井，富裕矿井”。带领广大干部职工，艰苦创业，通过各种手段，力争解决企业目前的困境，同时，做好各项安全生产工作，力争安全生产更上一个台阶。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。同时，恳请各位领导对我矿领导班子提出宝贵意见、建议，我们将虚心接受，认真在今后工作中加以改正。

新疆三新煤业有限责任公司

公司新班子工作汇报及发展设想 篇5

总公司：

修理公司整合工作已告一段落，根据总公司进一步深化保修体制改革，按照有利于改革和发展、有利于资源优化配置、有利于提高经济效益的原则和相关精神，新修理公司班子成员于8月2日中午召开第一次工作会议。

会议结合新公司的生产实际和进一步深化管理、优化资源配

置的需要，对公司领导分工进行了调整：由何鹭同志主持行政全面工作，分管财务科、三包服务站、中心库、综合办人力资源、后勤保障、行政文秘档案、基建维修、三产物业管理；由董鲁榕同志主持党务全面工作，分管综合办公室党群工团、保卫消防；黄滔同志分管白湖亭车间生产工作（原南厂），南站检验室；陈霞同志分管工业路车间开发工作（含轿车中心）、旅汽车间，西站检验室，并负责协调统筹中心事故车定损工作；林云光同志分管北站一、二车间生产工作，北站检验室；林修忠同志分管闽运机动车检测有限公司、闽运机动车性能检测中心生产工作。

根据总公司闽运人[2007]52号文件精神，结合新公司两科一室的机构设置和岗位编制，会议按照“条件公开、双向选择、平等竞争、按需设岗、按岗聘用、最佳配置”的原则，结合新修理公司生产经营实际需要，研究并初步圈定了各职能科室领导人选，下一步将正式行文请示总公司。为保证日常的生产工作正常进行，在各科室领导没有正式到位前，会议决定从圈定的职能科室领导人选中指定临时科室负责人，暂时主持各科室日常工作。暂由李瑛同志主持财务科工作；暂由肖少平同志主持生产科工作；暂由许鹏雄同志主持综合办公室工作。

为进一步落实总公司“小科室、大车间”的精神，将原北厂修理一、二、三车间整合为修理一、二车间，抽调部分原生产科骨干充实到车间进一步加强车间的技术和管理力量，为进一步加强车间管理、工艺规范，进一步提高维修质量，将车间行政管理与过程检验员职责进行分离，设立车间主任和过程检验员岗位，各司其责，明确责任。自8月1日车间整合后，通过2天的运行，效果较好，两个车间在管理、工艺、质量各方面较整合前都有了明显提高。

进一步落实总公室走动式管理的精神，公司将各职能办公室向生产一线前移，要求全体后勤人员改变机关作风，公司分管领导带头将办公室设在生产现场，强化一切工作服务生产一线的意识。首先整顿了综合办公室，进一步加强了公务车管理，严格公务派车审批制度，按照综合办职能底边定编定岗，对综合办人员作了具体分工并对口接收了整合小组的相关档卡、资料。

新修理公司下一阶段工作设想：

进一步调整车间分布，充分利用现有资源。目前在北站大院内的生产车间受地理条件限制已濒临饱和，下一步我们将充分利用工业路大院和白湖亭地理资源，拟将肇事车维修车间以及二级维护专项车间放在白湖亭，在白湖亭现有车间的基础上建议总公司结合肇事车维修以及专项二级维护的生产需要进行必要的车间修建、修缮和相关生产设备、设施的配置。

市委新一届的领导班子 篇6

一、市委班子能够牢固树立率先发展、科学发展意识，解放思想，开拓创新，不断提高执政能力和水平，切实加强对各项工作的领导，创造性地开展工作。

二、市委班子能够团结一心，认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛集中民智，凝聚起加快发展的强大合力。

三、市委班子能够只争朝夕、真抓实干，恪尽职守、不辱使命，殚精竭虑、努力工作，尽心竭力为人民办好事办实事，让人民生活得更幸福。

四、市委班子能够克己奉公、清正廉洁，带头遵守廉洁自律的各项规定，自觉接受党组织、社会各界和人民群众的监督。

铸就坚强班子构建和谐农场 篇7

2006年以来, 根据省农垦集团公司党委《关于在垦区国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神, 深入而扎实的开展“四好”创建活动, 并不断在学理论、强素质;讲团结、谋发展;抓作风、树形象;打基础、求创新等方面创新创建工作, 有力地促进了农场经济和社会的和谐发展。农场先后被国家农业部授予“无公害农产品示范基地农场”, 被省委、省政府授予“文明单位标兵”, 连云港市文明单位, 2006年度省农垦“先进单位”。

一、学理论、强素质、着力强化班子能力建设

开展“四好”领导班子创建活动, 核心是加强领导班子建设, 重点是提升领导的综合素质和领导能力。

1、强化学习, 提高开拓创新能力

一方面坚持抓好党委中心组学习制度, 以党委中心组学习的示范带动和影响全场各级领导班子。年初制定好学习计划, 明确学习专题, 落实好专题负责人, 全年党委中心组集体组织学习12次, 其中扩大到基层领导班子成员学习4次, 参加了学习的各级领导干部达840人次。另一方面, 坚持集中培训学习制度, 先后邀请省委党校、南京财经大学、市委宣传部等专家教授来场作专题辅导报告三次。

2、以人为本, 提高为民谋利能力

一是坚持推行管理人员年度考核。实行末名诫免谈话制度, 不断完善考核内容, 加大考核力度。两年来, 根据考核结果, 提拔重用31人, 其中副科转正科10人, 助理转副科17人, 退养、降级7人, 扣减年薪4人, 诫免谈话20人。这项制度坚持以来, 极大地增强了管理人员的责任感和危机感, 调动了在岗人员的积极性。二是实行党员干部联系点和党员干部“一帮一”联系户制度。场领导、机关干部每月坚持深入居民组和联系户两次, 了解情况, 宣传政策, 传播信息, 积极为致富职工出主意、想办法。

二、讲团结、谋发展, 全力推进三个文明建设

1、团结出聚合力

党委一班人始终像保护自己眼睛一样维护班子团结。一是坚持民主集中制, 明确“三个一”定位。即:凡农场重大问题做到一班人决策, 由党委参与决策转化为集体决策;一个人指挥, 由场长一个人组织实施党委决策, 统一政令;一群人参与, 让职工代表参政议事, 便于把党委决策转化为职工群众的自觉行动。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合。新一届领导班子明确分工, 场长、党委书记朱明湘全面主持行政、党委工作, 率先垂范, 以身作则。三是坚持民主生活会制度。开展批评与自我批评, 既不回避矛盾, 也不扩大问题, 诚恳帮助, 善意批评, 勾通交流, 统一思想。在集团公司组织的考核中, 东辛领导班子也多次得到了集团公司领导的好评, 在2006年底场级领导人事调整中, 东辛有五位同志被集团公司党委提拔重用。

2、团结出战斗力

“四好”班子创建活动的开展, 不仅促进了党委领导班子思想上、政治上的高度统一, 一个声音喊到底, 而且推动农场经济建设的快速发展, 一股力量抓到底。围绕年初职工代表大会提出的“一个着力、二个坚持、三个提高和四个突破”的整体工作思路, 党委一班人团结带领全场广大干部职工心往一处想, 劲往一处使, 场内各业兴旺, 政通人和, 经济社会继续保持良好的发展势头。2006年全年实现国民生产总值4.36亿元, 比上年增加4000万元, 增长10%, 财务收入1.25亿元, 增加700万元, 增长5%, 上交税费1280万元, 增长12%, 实现利润618万元, 职均收入8628元, 增加698元, 增长了9%。

三、抓作风, 树形象, 努力促进党风廉政建设

1、思想教育在前, 使干部不想腐败

一是坚持不懈地对党委成员和全体党员干部进行党的宗旨信念教育, 党的优良传统和作风教育, 党规党纪教育;二是举办党员干部培训班, 结合先进性教育, 邀请专家、英模作专题报告, 加强党性修养和道德修养, 增强党员干部拒腐防变能力;三是开展学习党章、永葆先进性的主题教育活动;四是组织党政负责同志参观周恩来纪念馆, 接受革命传统教育。

2、制度约束在前, 使干部不能腐败

(1) 坚持实行党风廉政建设责任制。党委书记负总责, 纪委书记具体抓, 年初纪委书记代表党委与二级单位行政负责人签订党风廉政建设责任状, 将党风廉政建设纳入干部年度考核。

(2) 建立材料采购和项目招标制度, 2006年办理材料比价采购95项, 总金额为762.11万元, 招标119项, 中标2785.23万元, 通过招投标共节减资金277.72万元。

四、打基础, 求创新, 大力加强工作制度建设

1、坚持制度创新

开展“四好”班子的创建活动, 制度建设是基础, 通过制度的订立和履约, 切实把“创建”的工作落到实处。农场先后制定出台了《党委会议事规则》、《党委书记工作职责》等20余个制度、职责和规则, 这些制度的完善和规范有效地促进了农场整体管理水平的提高, 有效的促进了全场党风廉政建设。

2、开展效能监察

2006年场成立了督查办公室, 并制定下发了《关于加强对2006年农场重点工作督查的实施意见》, 将年初场职代会通过的“六大工程”、“40项重点工作”和场长布置的重要任务进行全过程跟踪监察。对列入督查范围的场40项重点工作任务分解到各单位、部门, 并通过询问、约见、调查等多种形式进行监督。通过部门协作、督查, 保证了场长在职代会提出的各项阶段性任务逐一得到落实。

3、强化财务管理

新班子 篇8

新班子各自就位

随着工商银行董事长易会满、农业银行董事长周慕冰的到任，四大行高层的调整暂时告一段落。目前四大行董事长、行长一职中，只有工行行长一职虚位以待。

工商银行在5月31日发布公告称，姜建清已向工商银行董事会提交了辞呈，因年龄原因辞去工行董事长职务；董事会选举易会满为新任董事长。6月中旬，中国银监会已经核准易会满的任职资格。

农业银行的高管调整也接近尾声。农业银行7月4日公告称，近日收到《中国银监会关于农业银行周慕冰任职资格的批复》，据相关规定，周慕冰从7月1日起就任董事长及执行董事。农行新任行长赵欢也是今年1月从光大银行任上到位，至此，农行高管团队重现“1+7阵容”，董事长周慕冰，行长与副行长共7位，分别是行长赵欢，副行长蔡华相、龚超、楼文龙、王纬、林晓轩与郭宁宁。农行新一届高管领导班子组建趋于完成。

在工行、农行之前，四大行中，建设银行的高层是最早开始调整的，在去年年中就已经完成行长换届工作。去年6月12日，建行发布公告称，公司于当天举行的董事会聘任王祖继为行长，原行长张建国已提交辞呈。

而近一年来，中国银行虽然没有迎来董事长、行长的变动，但高管班子变动却极为频繁。6月初，时任中国银行副行长朱鹤新因工作调动原因从中国银行辞职，赴任四川省副省长。

目前四大行董事长中，只有易会满是属于工行内部提拔，其余各行董事长均来自外部。农行董事长周慕冰来自银监会，建行董事长王洪章来自央行。而中国银行董事田国立来自中信银行。

四大行利润增速徘徊“1时代”

在近日发布的《财富》2016年中国500强排行榜上，排名最赚钱40强的前四位依然是“工建农中”四大商业银行。然而，基本完成新班子搭建的四大行，却正处于近年来处境最恶劣的困局当中。

四大行的同比净利润增速已从早年的两位数全线跌入个位数。去年，四大行净利增速已进入“零时代”。今年一季度，工行实现净利润748亿元，同比增长0.7%；建行实现归属母公司股东的净利润679.52亿元，同比增长1.41%；农行实现净利润545.68亿元，同比增长0.46%；中行实现归属母公司股东的净利润466亿元，同比增长1.70%。

利润龟速增长的同时，不良贷款也成为四大行心中的一根刺。

2016年一季度末，工行不良貸款率为1.66%，较去年年底的1.5%，上升0.16个百分点；拨备覆盖率为141.21%，较去年年底下降15.13个百分点。按照此前银监会的要求，商业银行的拨备覆盖率应至少需达到150%。

与工行一样，中行同样遭遇拨备覆盖率下滑问题，季报显示，截至一季度末，中行不良贷款率1.43%，与2015年末持平。不良贷款拨备覆盖率149.07%，首次跌破150%的监管红线。

不良贷款也一直是四大行的心病。2016年一季度末，农行不良率为2.39%，与2015年末持平，在四大行不良贷款率最高。

北京大学中国金融研究中心副主任吕随启在接受采访时分析称，四大行目前面临着这样一个局面：实体经济下滑、银行不良资产率大幅度提高、盈利能力大幅度下降；银行高管大面积辞职；社会对银行业前景信心不足，新的国有大行领导，面临的最大挑战就是要扭转现在这样一个局面。

多箭齐发探索转型路

为化解不良贷款问题，中行今年参与首批重启发行不良资产证券化。周慕冰上任后，农行也打算采取同样的手段解决不良贷款问题。6月末，农行发布公告称，正积极筹备参与不良资产证券化试点的相关工作。

在中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇看来，从根本上说，银行应对不良率的挑战还是应该依靠银行业经营水平的提高、业务的转型，形成自己的核心竞争力，做出自己的特色，这样才能在激烈竞争中脱颖而出。

处置不良资产的同时，利润率龟速增长问题仍然困扰着四大行新班子。在近日举办的“2016中国银行业发展论坛”上，银监会国有重点金融机构监事会主席于学军表示，银行业不仅需要做好长期艰苦作战的准备，更需要积极转变当前管理模式来应对风险。中国社科院金融研究所银行研究所主任曾刚提出，银行要改变、提升自身风险管控水平，转变业务发展的方式，来提高应对风险能力。

看来，四大行走好未来转型升级之路、重塑崭新增长引擎成为眼下新高层们刻不容缓的共同任务。

王祖继上任一年，有外界猜测称他的到来是为了完成建行转型的计划。这个猜测离不开王祖继的保险背景以及丰富的银行业从业经验，或对建行未来深化同业务、非银行金融机构合作、拓宽业务经营领域发挥积极作用。

一位工行内部中层人士表示，易会满对工作要求很高，是业务型干部，对各项业务很熟。因为长期成长于工行，易会满大的战略方向也会秉承姜建清的思路。

作为中国银行业的“老大哥”，工行正在努力探寻答案。目前来看，国际化发展、综合化经营、互联网金融三箭齐发，成为工行转型突围的新引擎。本月15日，工商银行正式宣布推出二维码支付产品，成为国内首家拥有二维码支付产品的商业银行。工行的这一举动颇受外界关注。

目前来看，国内商业银行80%以上的收入来自贷款利息收入，传统的业务模式决定了银行必须通过不断扩大规模来保持盈利增长。但在规模的限制下，银行如果要保持利润增速、提高收益，就必须承担更大的风险。

近日，由中国银行业协会发布的《中国银行业发展报告（2016）》中预计，银行业今年可能的亮点来自中间业务收入。报告预期2016年商业银行非利息收入占比将进一步提升至25%以上，部分银行将超过30%。中间业务收入有望成为最大盈利引擎，零售与资金业务板块盈利贡献预计进一步加大。

新班子 篇9

十八大以来，我国的政治面貌正发生着显著变化。以“民本、法治、反腐、民主、改革、严党”为主要特征的政治新常态对当前国有企业领导班子建设提出了更高导向和目标要求，也为我们下一步加强领导班子建设指明了思路和方向。对我们来说，在政治新常态下加强领导班子建设既是树立新理念的头脑风暴过程，也是建立新秩序的自我修订过程，更是形成新机制的生态治理过程。在这个过程中，对领导班子来说更为重要的是思想上的破与立，要彻底完成从管理角色到治理角色的转变。

一、领导班子应对照新常态的特征对自己提出更高要求

（一）心怀“民本”理念

“民本”即以民为本，它是在“以人为本”基础上更精确的要求表达。“以人为本”是相对“以物为本”而言，强调领导班子决策要杜绝物重人轻。“以民为本”则是相对“以官为本”而言，强调领导班子决策要杜绝“官本位”和“官贵民贱”。

领导班子只有心怀“以民为本”的新理念，才能正确认识官与民的关系，放正自己的位置，时刻对自己有清醒认识；才能在讨论决策时，摒弃私心杂念，真正站在企业立场科学决策；才能在挫折重压前，坚定理想信念，迎难而上，做出无愧无悔的抉择。

（二）坚定“法治”道路

政治新常态中，“依法治国”上升到“法治”道路，提出要“法治国家、法治政府、法治社会”。对企业来说，“法治企业”同样有所作为。首先要做到全员守法。尤其是领导班子，在激烈复杂的市场竞争中面对诸多决策，非常有必要带头加强法律知识的学习，增强法律素养，要能在依法决策的前提下，合理规避风险，为企业争取利益最大化。其次要做到企业行为合法。这一点主责同样在领导班子，不仅要做到经营行为和生产行为合法，还要注重企业的交往行为等其它主体行为合法。此外，在守法的同时，领导班子更要学法、懂法、用法，要精通运用法律知识捍卫企业的正当利益，甚至让它成为我们在市场竞争，尤其是国际市场竞争中的一大优势。

（三）筑牢“反腐”防线

当前，我们党和国家在反腐问题上“壮士断腕”、“刮骨疗伤”的决心已有目共睹，“猛药去疴”、“重典治乱”的系列措施也使得反腐逐渐常态化。建筑行业作为腐败高发的重灾区之一，如何围绕“不想腐、不能腐、不敢腐”的“三不”要求筑牢“制度反腐”的防线，构筑防腐反腐的新制度体系已成为重要课题。对企业领导班子的制度反腐建设来说，我们不得不承认还存在真空地带，应该说制度体系还是不够全面缜密的。而与之相对应的廉政建设，责任主体多落在党建各部门，话语权弱，先天不足，就难以发挥出应有的监督作用，不能形成强有力的震慑效应，从这一点来说，制度反腐提高企业廉政建设主体的独立性和话语权就显得非常必要和重要。

（四）善用“协商民主”

总书记在阐述民主政治理论时多次高度肯定协商民主的作用和意义。今年2月份，中共中央又专门印发了《关于加强社会主义协商民主建设的意见》。协商民主正成为国家民主建设的一种重要民主形式。这一形式对我们企业领导班子建设来说，其现实意义一方面在于提醒我们在企业管理过程中应该怎样正确理解民主，认识民主，使用民主，应该如何养成民主决策的良好习惯，在讨论三重一大事项时杜绝“一言堂”。另一方面还在于提醒我们在面对企业重大决策时，要重视发挥过程协商的作用，要重视在协商的过程中集思广益，为正确决策提供依据参考，而不是简单用地用选举民主的形式形成片面的集体决策，在关键点上与对企业长远发展更有利的决策失之交臂。

（五）坚持“深化改革”

政治新常态下，我们党将深化改革作为国家治理的重要内容。2014年也作为“全面深化改革元年”，吹响了各行各业深化改革的号角。就我们企业来说，集团积极推进“五商中交”战略部署和“让世界更畅通”的企业愿景已为我们深化改革规划出宏伟蓝图。领导班子必须按照这一蓝图冷静分析国内外市场环境，在经济新常态下，正确应对国内公路投资见顶，港口市场萎缩，产业结构调整的困境，积极响应“走出去”的号召，大胆开拓海外战场，在国内国外都带领我们的企业向着承担大型、超大型、综合、高端项目的方向向上游和前沿发展，快速完成从单纯的施工承包商想全过程建筑服务商的转型，开拓出企业更好更快发展的新局面。

（六）谨遵“严党”律条

全面从严治党是政治新常态下，我们党加强自身建设，提高执政能力的重中之重，对维护党的形象与威望，提高党的创造力、凝聚力、战斗力都有着深远影响。企业领导班子建设同样要时刻谨遵“全面从严治党”的律条，第一阶段，要深刻认识到推进党的建设制度改革的深远意义，对中央梳理清理完成后的党内制度进行全面系统深入地学习，解决掉之前认识不全面、不准确、不成体系等问题，扎扎实实奠定好理论基础。第二阶段，要时刻牢记作为党员领导干部对企业与职工肩负的责任和使命，面对国内外激烈的市场竞争，日新月异的行业发展，做到眼界开阔，专业过硬，素质全面，视野超前。只有这样，才能在为企业的长远发展决策时，“既仰望星空，又脚踏实地”，尽可能用科学完善的顶层设计取代“摸着石头过河”实验做法，成长为一名合格的企业治理者。

二、政治新常态下领导班子建设要重视生态健康

（一）建设健康的生态环境是树立新理念的头脑风暴过程。

在中共中央政治局第十六次集体学习时，总书记提出，好的政治生态领导干部要“坚守正道、弘扬正气，襟怀坦白、光明磊落，坚持原则、恪守规矩，严肃纲纪、嫉恶如仇，艰苦奋斗、清正廉洁。”

企业领导班子建设要养成健康的生态环境也必须由此做起，领导干部自身首先要从思想上解决掉以前定型的错误认识和模糊概念，通过深刻的学习领会，自己给自己进行一次头脑风暴，建立起适应新常态的、正确的、健康的世界观、价值观和人生观。

（二）建设健康的生态环境是建立新秩序的自我修订过程。

领导班子建设要想有一个健康的生态环境必须建立在正本清源基础之上。在此之前，我们党内、企业内、领导干部队伍内思想意识、作风建设等方面出现了各种各样的问题，有的还蔚然成风，遮迷住大家辨别是非的眼睛。去年以来，我们在党中央的统一部署和要求下，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，集中解决了领导干部作风建设问题、四风问题等，业务招待费、公车私用等职工关注的敏感问题都得到较好遏制，虽然不少只是表面问题，但却是一个好的开始，今年，这些工作已在企业内部得到不同程度的深入，说明绿色、健康的新秩序已经走在自我修订的正确道路上，而领导班子建设对此则责无旁贷。

（三）建设健康的生态环境是形成新机制的生态治理过程。

政治生态是一个地方政治生活现状以及政治发展环境的集中反映，是党风、政风、社会风气的综合体现，核心是领导干部的党性问题、觉悟问题、作风问题。具体到企业亦是如此。

我们说政治新常态下领导班子建设要重视生态健康，正是因为之前出现了问题，发生了污染，现在正处在生态治理的大环境之中。在这个大环境里，企业领导班子建设绝不可能置身事外，也不可能独善其身，而是要积极参与进来，行动起来，在严于律己的同时，用班子的智慧为新机制的建成做好顶层设计。唯有如此才能带领团队在这一轮生态治理风暴中率先平稳着陆，集中更多精力回归到企业的中心工作上来，全心全意谋发展。

三、政治新常态下领导班子要完成从管理角色到治理角色的转变。

在政治新常态中，我们党将执政历程大致分为三个阶段：国家统治、国家管理和国家治理。其中，从2013年十八届三中全会开始，党的执政全面进入国家治理的阶段。一个“治”，一个 “管”生动体现了角色和职能的转变。

具体到企业和领导班子来说，面对各项工作，首先要从思想上正确理解这一转变，那就是从领导干部个人到班子集体都不应该再把自己当成管孩子的家长，而应该以平等的心态和姿态与员工、下级共同协商，充分尊重制度体系，不能将个人意见和喜好凌驾于企业制度之上。其次要逐渐甩掉之前行政体系下命令式的管的方式，取而代之，依据领导班子决策制度和企业制度，多吸纳接收治理主体，让更多意见能具体直接地参与到企业治理的各项工作中。由管到治的转变其本质是人，尤其是领导班子观念的转变、心态的转变、思维模式的转变和决策习惯的转变。党中央由此开启当代国家治理的全新阶段，相信也会对企业的班子建设和长远发展起到积极作用。