公司法务人员的岗位职责（精选12篇）
1)文档管理：
A.为保证法务部工作高效有序，负责部门工作统计；
B.整理、编制部门周、月报、工作总结；
C.记录部门合同审核月报表，并每周向法务主管汇报；
D.负责公司经营活动中对外发出的公函的存档工作；
E.向业务部门、下属公司收集公司授权人签署的合同，并分类整理登记，于每月底报送法务主管；
F.向业务部门、下属公司收集公司工商注册、保险理赔、纠纷处理等情况，并分类汇总，于每月底报送法务主管；
G.负责每月对法务部档案进行整理和归档工作；
H.其他法务主管交办的事务性工作。
2)合同、公函及其他法律文件：
A.负责公司商务合同、对外公函的登记、预审核工作；
B.协助法务主管起草、审核、修改公司各类法律文件（包括但不限于合同、协议、公函等文本）；
C.参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作，提供法律支持。
3)纠纷处理 A.协助法务主管进行公司相关事项的诉讼或仲裁程序；
B.协助法务主管进行案件证据收集、诉讼材料准备和案情分析；
C.负责诉讼或仲裁法律文件的递送工作；
D.负责整理公司诉讼费用支出情况；
E.协助法务主管处理公司保险理赔方面的事务。
4)法务管理制度的建立与维护
A.协助法务主管建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程；
B.协助法务主管起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格；
C.协助法务主管促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司依法经营，预防和控制公司经营中的风险。
5)培训
A.按照法务主管的要求，协助法务主管拟定法律培训方案，编制法律培训的内容及课件；
B.协助法务主管安排对公司员工进行培训。
6)法律咨询与研究
A.在公司经营管理活动中，协助法务主管为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律咨询和指导； B.法律法规的分析与研究，包括公司业务涉及现有的法律法规的收集整理、分析研究对公司经营的影响，同时包括新颁布的法律法规的研究保障公司经营活动的合法性，预防和控制公司经营中的风险。
7)上市过程中的法律工作
A.协助法务主管准备分公司上市资料，对各种文件进行合法性判断，审核律师事务所提供的法律意见书；
B.协助法务主管与律师事务所进行沟通，并随时解答疑问；
岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。
一、岗位设计的内容
岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。
(一) 工作内容
公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。
1. 工作性质。
在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。
2. 工作的范围。
招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。
3. 工作完成标准。
对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。
(二) 工作职责
工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。
1. 工作责任。
工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。
2. 工作权力。
工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。
3. 工作方法。
工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。
4. 团队协作。
马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。
(三) 工作关系
公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。
(四) 岗位设计的方法
招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。
1. 工作轮换。
工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。
2. 工作扩大化。
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。
3. 工作晋升。
工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。
二、影响岗位设计的主要因素
一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。
(一) 员工的因素
人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。
(二) 公司的因素
公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。
(三) 环境因素
在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。
综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。
摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。
关键词：招聘,岗位设计,匹配
参考文献
[1]高晶.企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析[J].决策探索 (下半月) , 2010 (03) .
[2]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技, 2008 (01) .
[3]杨子燕.提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2008 (05) .
现实生活当然要“现实”一点。作为专业性相对较强的职业分类，法学毕业生一般有进律所和去公司做法务两种选择，两者之间的区别很类似我们曾经讨论过的财务类职位（详见《第一财经周刊》2013年1月21日刊《事务所还是财务部？》）。
所以我们这次的重点放在了如何在大公司做具体的法务工作上。华特迪士尼亚太区副首席区域法律顾问卢志安认为不管是待在律师事务所，还是在公司做法务，其实都面临着巨大的工作压力。他本人在2001年加入迪士尼之前，曾经在律师事务所工作了8年。“如果是在律所，基本没有自己的时间。这还不像‘四大’，有所谓的‘忙季’”，他对《第一财经周刊》说，“但在公司的话就相对没有那么高负荷，也比较有计划性，只不过作为一个支持部门，要做到让所有部门都满意也是一个不小的挑战。”
尽管看上去是一个在条条框框内做事的岗位，但做法务也同样需要用创意的思维去思考商业实践的问题。“说服能力和感染力也非常需要，”罗迈国际商务咨询（北京）有限公司合伙人曹迪说，“只有这样，你才能在谈判中为公司争取到更多的利益。”
此外，法务工作有一个最新趋势是“从一个商业Idea开始形成就介入，之后服务于商业过程中的每个环节”。这意味着法务需要熟悉公司的所有业务，也就是有更多日常的Paper Work。“这些工作很枯燥，但你还是要做到足够严谨。”智联招聘高级职业顾问邹莉欣告诉《第一财经周刊》。他们的谨慎甚至表现在求职上，罗迈国际最新的一份数据显示，过去6个月内在网上更新简历比例的行业排名中，法务排在倒数第三。
此外，可能也很少有职位能像法务这样有如此清晰的两条路径，要么就是在律师事务所做到合伙人的位置，要么就是在公司做到Top管理层，可以转行的方向很有限。接受我们采访的职场专家虽然提供了几个诸如“合规（检查公司内是否有违反行业操守或者法律法规）”、“外汇交易”这样的尝试方向，但同时也表示从职业发展前景来看，其实未必比法务本身更好。
那么，大公司的法务部到底都做什么？企业需要什么样的法务？《第一财经周刊》采访了华特迪士尼法务高管卢志安、罗迈国际合伙人曹迪以及智联招聘顾问邹莉欣，从不同角度解读这个职位。
职位行情
竞争指数
根据邹莉欣提供的数据，在整个智联招聘竞争指数排行榜中，法务排在第12位，属于竞争指数比较高的职位，平均1个职位会收到31份简历。其中，竞争最为激烈的是法律专员和法务助理这类初级岗位，竞争指数为49，主管类为37。2013年3月新增法务职位1000多个，而同时期销售类为19万个，所有行业平均新增为1万个。
从猎头方的角度来说，罗迈国际合伙人曹迪发现，这几年法务人才的需求在不断增长，一方面是因为外企在中国的扩张，出于团队建设的需要，法务在职能方向上分的越来越细。“五六年前，可能一个首席法务就够，但现在不行。”曹迪说。另一方面是越来越多的中国企业开设法务部。罗迈国际2013年1月至3月针对2000多人的一份调查显示，按照换工作意愿强烈程度排名，法务排在倒数第五，但2012年法务的成功跳槽率为41.69%，在所有行业中排名第一。“从我的接触经历看，做法务的都很谨慎，他们不太会主动跳槽，一般是猎头找到他们，整个跳槽的过程也很谨慎。”曹迪说。
热门职位
目前企业需求很大的法务职位包括两类，一类是与国际商务法相关的职位，主要涉及融资并购、商务谈判等项目。另一类是与知识产权法相关的职位，也就是大家所理解的专利，涉及到自主研发、专利申请、产权分配、产品归属等法律问题。
薪酬曲线
在不同的律师事务所和不同企业中，法务薪酬待遇也不一样。曹迪告诉《第一财经周刊》，法务职位在这3年的薪酬增长比较稳定，年增长比率大概在8%至10%。对于本科刚毕业的大学生来说，一般律师事务所提供的月薪起薪在8000元至1万元，一些顶级的律师事务所在1万元至1.5万元，而硕士的话，则在1万元至2万元之间。
而智联招聘的数据库中，邹莉欣说大学生刚入行的平均薪酬在3000元至5000元，他们在简历中对薪酬的期待并不算很高。
工作内容
公司里的法务职位，其主要工作并不是去解决出现了的问题，而是把大量的工作时间都用在Paper Work上，比如起草合同、审核等，基本上企业的所有部门都需要法务支持。卢志安说，从功能上划分的话，大公司的法务应该主要分成三大块。
法律服务功能
有越来越多的公司意识到法务的重要性，最近几年的一个新趋势是法务在公司新业务的创办中发挥着越来越重要的作用，也就是从一个Idea就开始介入，比如说最初迪士尼计划创办迪士尼英语的时候，面临的一个最基本的问题就是：是建立一个新公司，还是延伸出一个新的业务部门？“这时候就需要法务部门从迪士尼现有的知识产权和产品结构上给出建议。”卢志安说。之后从新产品开发到上市、寻找新的合作伙伴，到为不同业务获得相应执照，法务都需要全程服务，它们最重要的作用就是保护品牌。
监管功能
这同样是最近几年越来越频繁地被提出并受到重视的方向，被媒体曝光的一些诸如公司行贿丑闻、企业内部腐败、被证监会罚款等事件都跟公司监管缺失相关。法务必须要做好监管方面的工作，为公司能健康、稳定发展提供支持。
和律师事务所的沟通
以迪士尼为例，它们和律所的合作是以项目为导向，主要是在遇到收购兼并、企业重组，以及诉讼方面的事务时找律所。因为短时间内要看大量文件，比如收购兼并，涉及到股权转让、公司负债状况等，“我们称之为审慎调查。”卢志安说，而在诉讼上，因为涉及到很强的专业性，所以更需要律师的经验。
职业发展路径
在律所
法务有两条很清晰的职业路径，一种是在律师事务所一直做到合伙人。“而能不能做到合伙人的一个最大的指标就是你手上是不是有大客户。”曹迪说。
在大公司
第二种就是在公司做法务做到公司管理层。“很多人从律所跳到企业，看重的其实并不是薪水，而是工作和生活的相对平衡。”曹迪说。
以卢志安自己为例，他在2001年加入迪士尼，平均每2年有一次升职。需要了解的一点是，在迪士尼，法务并不向公司运营管理层汇报，比如说卢志安直接汇报的对象是迪士尼总部首席全球法律顾问和主要负责监管的首席合规官，而最高的Title就是迪士尼全球高级执行副总裁兼首席法务官。
能力要求
说服能力
首先是“把复杂的问题简单化”，也就是用所有人都能听得懂的语言去解释法律问题。“你不能跟你的客户或者老板说，根据什么法第几条。”曹迪说，紧接着你就需要告诉他们为什么这样做可以而那样做就不可以。“有时候两种方案看上去差不多，你要让他们明白差别在哪里。”
而在公司兼并和并购项目中会涉及到很多法律相关问题，不管你是收购方还是被收购方，谈判和说服能力都非常重要，它直接关系到你能够为公司和员工争取到多少利益。
商业头脑
近几年公司的法务不再仅仅是一个被动的职能，以迪士尼为例，公司法务部还担负着建立新业务的责任。“现在基本上是从业务部门有一个Business Idea时，我们就开始介入了，”卢志安说，“你必须从商业的思维去给予符合公司利益最大化的建议，而不仅仅是只确保它做到合法。”
创意思维
比起懂法，更重要的是思考如何在法律规定的框架内应用法律，这同样需要一些策略和创意。“当然，它并非说你可以天马行空，更多的是在技巧方面。”卢志安觉得哪怕你对法律条款烂熟于心也不意味着你就能够解决问题。所以，他认为一个优秀的法务或者律师应该做到给老板或者客户明确的意见，而不是“如果你选A方案，会有哪些利弊；如果选B方案，会是什么样的情况”，更多的人想知道的是他们到底该选哪一个。法务必须要有一个自己的判断在里面，告诉他们，“站在你的立场上，我觉得你应该选A或者应该选B。”而老板和客户最终是否接受你的建议就是他们的事情了。
严谨细致
“有些小细节可能其他人不会注意到，或者是看到了也不怎么当回事，”邹莉欣说，“但到了你这儿，你就需要能够看出端倪。”很多风险都是潜伏在某个细微之处，但爆发出来的影响往往是巨大的。法务必须要严谨细致，能够及时发现问题，做好风险规避。
给律师的一个建议
律师执照，尤其是像美国和英国这些国外的律师执照，对法务的薪水影响非常明显，“平均会有8000到3万的区别”，曹迪说。她的建议是如果本科学法律，可以先考一个国内的律师执照，在律师事务所待上1到2年的时间，之后去海外读一个硕士，并考取当地的律师执照，这个执照含金量很高的地方在于，你不仅要通过纸面上的测试，还需要1年律师事务所的实操经验才能获取。所以取得这个证书再回到国内去一些有“魔圈（Magic Circle）”*之称的国际知名律所工作的话，一开始就可能会是2.5万的起薪。
卢志安
华特迪士尼亚太区副首席区域法律顾问
C =CBNweekly L =卢志安
C：您对新入行的律师有什么建议？
L：其实各行各业都一样，兴趣和自己的喜好最重要。我的建议是年轻律师不要觉得现在什么类别最赚钱、最热门，我就去做哪个范畴。而是要看看是不是你真正喜欢的，否则的话，就算你赚到了很多钱，也会做得很痛苦。第二是不要过早把自己局限在一个范畴或者领域里面，最好是多尝试些不同的方向，每一个范畴都能让你学到很多东西。同时，如果你刚入行，不是很清楚自己到底喜欢什么，那么也可以在这个过程中找到自己的兴趣点。
C：在迪士尼做法务有什么特别之处？
法务专员是指企业法律事务部门中在从事日常法律事务处理、承办的专职人员，法务专员的职业性质属于专业技术人员范畴，职位等级低于主管，高于普通职员，属于专职性职能岗位。
法务专员最早出现在大型外资企业。外商在中国投资，必须遵守中国法律，而且中国正在加速推进法制化建设，因此，设置专门处理相关法律事务的法务专员，对外企来说尤为重要。法务专员作为一种新兴职业，未来就业前景相当广阔。企业法务专员作为企业的一名员工，需要其全身心投入到企业事务中去，除了处理一些力所能及的法律纠纷和风险防范，还要能够专业化地整合各种法律资源。法务专员的具体发展方向如下：路径一：就企业内部的发展而言，法务专员其在积累经验后，可以向企业法律顾问的方向发展;路径二：法务专员也可以向律师行业发展，如：公司律师、民事诉讼律师、知识产权律师，这些均可以成为其发展方向;路径三：一直在外企中工作的法务专员，涉外律师对其而言也是不错的发展方向。如果是在房地产公司中长期从事法务工作的人员，日后可以尝试向房地产律师发展。
法务专员的工作内容
协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度;
参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务;
协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理;
办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务;
负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作;
开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。
法务专员职业要求
教育培训：法务专员需要具备法律专业本科以上学历，一般要求通过国家司法考试，
工作经验：扎实的法律基础知识及所属行业的法律事务知识，一定的法律谈判技巧，这些是该职业所必须具备的专业素质。而较强的沟通能力，较好的语言文字表达能力，良好的逻辑判断能力以及团队协作精神，也是该职业不可或缺的。
法务专员的薪资
法务专员的一般月薪在-8000元左右。
不同性质的企业之间，法务专员的待遇差别相对较大。一般而言，大型外资企业的待遇在各企业中是处于上层的，其月薪可达6000元左右。对于国有企业，法务专员的月薪一般也可达4500元左右。与前两者相比，私营企业和民营企业对法务专员的待遇就要差一些，一般在2000-3500元。
此外，不同行业的法务专员的待遇也存在差距，一般金融行业(如银行、保险、证券)，法务专员月薪在4000-8000元之间;房地产行业，法务专员的`月薪在3000-7000元之间，这是业内薪资待遇较高的两大行业。而其它行业的法务专员月薪一般都在2500至4000元之间。
法务专员的发展方向
法务专员作为一种新兴职业，未来就业前景相当广阔。企业法务专员作为企业的一名员工，需要其全身心投入到企业事务中去，除了处理一些力所能及的法律纠纷和风险防范，还要能够专业化地整合各种法律资源。法务专员的具体发展方向如下：
一：就企业内部的发展而言，法务专员其在积累经验后，可以向企业法律顾问的方向发展;
二：法务专员也可以向律师行业发展，如：公司律师、民事诉讼律师、知识产权律师，这些均可以成为其发展方向;
一、受聘公司担任法务工作，提供经常性法律服务
（一）受聘担任法务工作，提供法律服务的方式、方法
1、就公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进行指导，草拟、审查法律文书，维护公司合法权益；
2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；
3、帮助公司建立法律事务机构，进行法律培训、教育；
4、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。
（二）公司经常性法律服务的内容 第一部分：常规的法务工作项目
1、对公司常见法律问题提供咨询和建议；
2、协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性文件，增强企业规范管理，使企业经营活动符合法律要求，把企业内部管理纳入法制轨道；
3、对公司管理层进行法律辅导，增强管理人员依法管理的意识；
4、对公司员工进行法律培训，提高员工的法律意识，促使
企业规章制度得到正确贯彻；
5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为；
6、对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进行调查，防范潜在风险；
第二部分：在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务
7、根据要求对公司设立阶段的相关法律问题给予指导，包括对企业法律形态的选择、风险防范等提供指导性意见；
8、根据要求协助起草、审核设立公司、企业过程中相关工商登记资料、企业章程等法律文件，协助公司准备相关材料；
9、对公司的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合
法组建和运作提供专业建议；
10、列席公司、企业董事会，对董事会议题涉及的法律问题提供法律意见和建议；
11、对公司歇业、终止、清算等活动过程提供指导性意见和建议；
第三部分：协助公司同相关经济主体谈判、签订协议、合同等，从事与合同风险防范方面有关的一般性法律服务
12、完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估，提出预防性措施；
13、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；
14、统计公司、企业常见合同类型，制定常用类型合同范本； 15、建立合同审查和评估制度，加强合同统一保管和备案制度；
16、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；
17、建立律师参与合同订立、审查制度；
18、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；
19、对合同的法律风险进行评估，协助对书面合同书的审定、签章事宜； 20、协助有关部门对企业招标、投标活动进行法律评估，对有关谈判结果的合法性进行确认，对相关项目标书出具法律意见书；
第四部分：公司、企业其他经营、管理方面的一般性法律服务
21、对公司有关经营管理行为提供法律意见和建议；
22、协助知识产权等相关专业机构对企业商标注册、专利申请等有关知识产权问题提供法律意见和建议；
23、协助有关财会专业机构起草、修订及完善企业财务管理制度，对企业财务管理制度提供指导性意见，杜绝财务管理法律漏洞；
24、协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；
25、清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；
26、参与债权转让、债权投资等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；
27、指导企业资产出售、拍卖、变卖及抵押等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；
28、参与专项投资项目的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见；、参与企业担保、反担保项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料； 30、其他与经常性法律服务有关的专项服务项目。
二、代理办理有关商标法律事务
1、接受公司委托，代理向商标行政管理机关申请商标注册；
2、接受公司委托，申请驰名商标认定相关事宜；
3、接受公司委托，代理办理商标申请权转让、商标转让以及许可使用等相关合作事宜；
4、接受公司委托，代理处理商标权有关权属争议，代理有关协商、申诉事宜；
5、依法对相关商标侵权行为向有关行政管理机关申诉和向人民法院提起诉讼，办理相关法律事宜；
6、代理其他有关商标权法律事项。
三、提供一般法律咨询，出具法律意见书或法律建议书
1、对涉及民事相关事宜提供法律咨询服务；
2、对涉及刑事相关事宜提供法律咨询服务；
3、对涉及行政相关事宜提供法律咨询服务；
4、对其它非诉讼相关事宜提供法律咨询服务。
5、对公司的行政人员、职工的一般性法律问题提供免费咨询，出具书面的法律意见书。
四、代写各种法律文书
1、代写民事诉讼类各种文书：如民事起诉状、答辩状、代理词、民事上诉状等法律文书；
2、代写刑事诉讼类各种文书：如辩护词、刑事上诉状、刑事自诉状等法律文书；
3、代写行政诉讼类各种文书：如行政起诉状、代理词、行政上诉状等法律文书；
4、代写非诉讼法律事务所涉及的各类法律文书：如起草合同、公司章程、公司管理规章制度等法律文书。
2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
与众多其他行业一样,法务会计的产生也是基于巨大的社会需求。现代法务会计最早产生于20世纪80年代,当时发生在美国的内部股票舞弊案和储蓄信贷行业的丑闻在社会上引起了巨大轰动,而这种舞弊案件的发生大多与会计造假有关。要对这些大型经济丑闻进行调查,企业的会计账簿以及据以编制财务报告的会计凭证便成为了重要的调查线索。由于法律法规和企业会计分属不同学科, 律师虽然在法律知识上极为精通,对企业的运作也可能会有一定程度的了解,但是对于会计准则的运用和企业舞弊的手段、方式却不够熟悉。因此,无论是政府、投资者还是债权人都对同时精通企业财务和相关法律法规的专业人员产生了巨大需求,法务会计应运而生。
二、法务会计在治理财务舞弊中的作用
(一)弥补独立审计固有缺陷的作用
虽然法务会计和独立审计都是以接受第三方委托为前提,通过对上市公司的相关财务资料进行审查来检验其财务信息的真实、合法性,并且取得相应证据揭示其财务舞弊行为,但是两者在性质、目的和方式上仍然存在着显著差异。法务会计人员的舞弊审核业务是一种咨询服务而非审计服务,没有时间和主体的严格限制,二者性质不同;法务会计的目的是发现并减少财务舞弊带来的损失,并不对其发表财务报告的合法、公允性发表审计意见,二者目的不同;在委托人出具司法会计委托鉴定书或聘请书时,法务会计的舞弊审核活动即可开展,而不需提前告知被审核企业或犯罪嫌疑人,二者调查方式不同。
由于现行注册会计师聘任制度严重危及了独立审计的独立性、相关法律法规对事务所和注册会计师的监管不到位,使得我国独立审计制度存在着较大的缺陷。然而通过以上的比较分析我们可以看出,法务会计的出现不仅可以及时获得证据来保护投资者的利益,还可以弥补我国注册会计师独立审计制度的缺陷,从而更好地治理上市公司财务舞弊行为。
(二)预防作用
研究表明,在资本市场发展成熟的市场经济国家,比起行政处罚和刑事诉讼,上市公司更惧怕的是众多中小股民所提起的民事诉讼。在我国,由于相关法律体系的不完善,上市公司因财务舞弊行为而遭刑事诉讼进而被追究刑事责任的情况十分少见,而行政处罚力度较轻;与此同时,众多中小股民由于缺乏相关的会计、法律知识,同时又缺乏有关专业人员的诉讼支持,无法取得相应的法律证据,很难得到应有的赔偿。由此看来,对于上市公司来讲,进行财务舞弊的成本远远小于收益,因而财务舞弊行为之所以屡禁不止也就不难解释了。
相应的,由于同时精通法律和会计的相关知识,法务会计能够很好地进行深入调查并在案件的诉讼中取得有力的证据,可以更好地保护投资者和其他债权人的合法权益,大大增加了上市公司财务舞弊的成本,上市公司在权衡进行财务舞弊所带来的收益和成本之后便会减少对财务报表的粉饰。因此,法务会计对上市公司财务舞弊有一定的预防作用。
(三)控制作用
一般情况下,在上市公司财务舞弊行为被曝光之前,投资者和其他债权人便已经察觉到上市公司可能存在财务造假,但是由于缺乏相关的服务机构和人员,他们无法及时得到相应的援助、对上市公司进行调查取证,而只能在事后损失已经发生的情况下通过诉讼等法律途径维护权益。
但是在法务会计的帮助下,投资者、债权人和其他利益相关者可以在任何有需要的情况下委托法务会计对上市公司进行调查取证,而不必等到会计年度末上市公司财务报表公布之时,这样就能够及时发现并制止其财务舞弊行为,防止损失的进一步扩大。因此,法务会计对上市公司财务舞弊有一定的控制作用。
(四)调查和取证作用
当财务舞弊行为发生后,能否取得法律诉讼所需的有关证据成为投资者和其他利益相关者能否挽回损失的关键。
上市公司财务舞弊发生之后,法务会计受委托人委托开展会计调查来搜集能够证明上市公司舞弊行为存在的确凿证据,并且依照这些证据确定委托人所受到的损失的范围和数额,从而出具专家意见为委托人提供诉讼支持。会计调查的主要步骤有:对于已存在财务舞弊事实的认定;相关证据的搜集;投资者或利益相关者损失范围的界定与计量。
三、对我国法务会计现状的反思及建议
(一)加强法务会计理论研究和人才培养
对于法务会计的相关理论研究和人才培养,我国目前尚处于起步和探索阶段。因此我们需要借鉴国外经验、制定整体规划,大力推进各高校对于法务会计专业人才的培养,逐步建立起完整的教育体系,完善学科建设,从而促进法务会计理论研究的发展,并及时为社会输送法务会计专业人才。
(二)积极推进法务会计在实践中的应用
基于市场的需求及前述法务会计在治理上市公司财务舞弊所发挥的巨大作用,我们应该积极推进法务会计在实践中的应用。完善的法律制度体系是法务会计发展的重要前提,法律法规制度的缺乏使得法务会计在实际应用中无法可依,极大影响了其发挥作用的效率和效果。因此,我们应加强相关法律制度建设、设立相关从业资格认证,从而更好地规范和促进法务会计在实践中的应用。
摘要：近年来,我国上市公司财务舞弊现状日趋严重,法务会计的应用愈发重要。本文主要从弥补独立审计的固有缺陷、预防财务舞弊发生、及时发现和控制财务舞弊所带来的损失、事后的调查和取证四个角度来具体论述法务会计在治理上市公司财务舞弊中所发挥的作用,并对我国法务会计的发展提出建议。
关键词：法务会计,上市公司,财务舞弊
参考文献
[1]李若山,谭菊芳,叶奕明,洪剑峭.论国际法务会计的需求与供给—兼论法务会计与新《会计法》的关系[J].会计研究,2000(11)
[2]张倩.治理上市公司财务舞弊的法务会计研究[D].重庆大学.2013年4月
智慧外勤专注提升企业销售效率，提高外勤人员的工作效率，为企业打造更高效，更具战斗力的销售团队。产品主打进销存管理，同时实现了各种终端数据上报功能，非常适用于改善和提高外勤人员管理水平的企业或部门。在各个行业，尤其在消费品行业，如酒水，饮料，食品，医疗器械，药品，家电，建材，数码产品等行业有着十分广泛的应用。
考勤巡更系统运作模式是在巡更人员的责任区内设置若干个固定的信息点，每个巡更人员配备一只巡更器，巡更人员每天巡查到信息点时进行触点记录。这样，巡更人员有没有到岗，到岗的时间、次数均被记录在巡更器上。只要定期对巡更器上的数据进行核查，就能准确地掌握该巡更人员的到岗到位情况。
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基本资料 |
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姓 名 yjbyS先生 |
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性 别： 男 |
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出生年月： 6月 |
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居 住 地： 上海市 |
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求职概况 / 求职意向 |
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职位类型： 全职 |
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期望月薪： 5000-6000元 |
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期望地点： 上海市 |
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期望职位： 法务 与法律相关工作 |
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意向概述： 从事与法律及医疗相关工作 |
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教育经历 |
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时间 院校 专业 学历 |
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9月 - 7月 上海大学 法律硕士 硕士 |
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9月 - 7月 湖北中医学院 中医临床 本科 |
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工作经历/社会实践经历 |
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时间 工作单位 职务 |
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10月 - 月 上海市第二中级人民法院 实习生 |
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4月 - 208月 湖北省枣阳市长途汽车站 职工 |
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208月 - 204月 湖北省中医院附属门诊部 实习生 |
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校内奖励 |
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获得时间 获得奖项 学校 |
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6月 优秀团员 湖北中医学院 |
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自我评价 |
跨国公司外派人员的选拔标准 篇10外派人员 (Expatriates) 是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民, 也包括在母公司工作的外国公民, 其中以在东道国工作的母国公民为主。 由于外派成为了跨国公司人力资源制度的特殊组成部分, 因此研究外派失败的原因以及如何选拔恰当的外派人员成为了跨国公司的一道难题。 一、跨国公司外派人员失败的原因分析 对外派失败原因的研究, 以Tung的研究最具代表性, 其在1987年比较了美国、欧洲和日本的失败率, 发现被调查的美国公司半数以上有10%-20%的失败率, 59%的欧洲跨国公司有不到5%的失败率, 76%的日本公司有不到5%的失败率。总的来看, 外派人员在发展中国家的失败率比在发达国家高, 而美国公司的失败率比欧洲、日本公司高。对美国公司而言, 外派失败原因按重要性排序分别为:配偶不能适应异国环境、外派人员不能适应异国环境、其他家庭问题、外派人员的个性和情感成熟性、不能应付巨大的海外任务;对欧洲公司而言, 只有一个原因即外派人员的配偶不能适应异国环境;对日本公司而言, 失败原因为:不能应付巨大的海外任务、适应新环境的困难、个性和情感问题、缺乏技术能力、配偶不能适应新环境。综合来看, 外派人员失败的原因可以归结为以下几点: (1) 人员选派失误。母公司相信在国内优秀的员工在海外也会是出色的, 人事经理在人员选派时主要考虑其专业能力和东道国的工作需要。然而, 跨文化的冲击对员工生活和工作的影响是多方面的。东道国的风俗习惯、文化特征会极大地影响外派员工的业绩, 忽视了员工在语言、社交、适应性、敏感性以及学习新知识等方面的能力是人员选派中的一大失误。 (2) 外派人员家庭的影响。家庭对于任何人的工作都具有明显的影响力, 配偶的工作与生活问题以及子女的教育问题很大程度上分散了外派人员的精力。 (3) 缺乏有效的培训。Tung1995年的调查显示, 尽管已有90%的公司认为跨文化培训有重大价值, 但实际中仍有38%的公司没有任何培训计划, 32%的公司有针对整个家庭的培训, 27%的公司有针对外派人员及其配偶的培训, 3%的公司只有针对外派人员的培训。 (4) 归国人员安置失当。长期的海外生活和工作, 无疑会给外派人员的归国带来逆文化冲突的压力和挑战。同时, 外派人员回国后很难找到适当的职位来进行安置, 这种失落和知识经验无法付诸运用的情况很容易导致跳槽行为的发生。 外派失败造成的损失是巨大的。对个人而言, 职业生涯发展可能因为外派失败而受到严重影响;对企业而言, 外派失败不仅将遭受直接的经济损失, 还有可能会失去东道国的业务和市场以及导致优秀人员跳槽等情况等无形损失, 这比直接损失更为巨大。因此, 公司很有必要重视影响外派成功的因素。 二、跨国公司外派人员的选拔标准 虽然有诸多因素会导致外派的成功或失败, 但许多学者认为, 选拔与招聘是外派成败的决定因素, 也是开展外派活动的第一步。 Baker, James C. (1971) 认为应从三方面来对外派人员进行选拔, 一是根据经理人在国内的业绩和经验, 一般认为在国内取得良好绩效的管理者在国外会表现得相对出色;二是通过心理测试, 但这种方法存在局限性, 许多公司发现这种测试没有改进选拔质量, 因此甚少使用;三是技术和行为的因素, 其中作者提出了三个最重要的衡量外派人员选择的因素:首先, 是管理者的独立性和在有限资源条件下达到目标的能力;然后, 是其诚挚、正直, 以及正义感;最后, 是管理者承担海外工作须具备的技术知识。通常认为, 技术因素较好衡量, 并且更为可信。 Tung (1982) 将外派任命分为四种类型:首席执行官、功能性领导、问题解决者和技工。Tung发现, 针对不同类型的外派任命, 应使用不同的选拔和招聘标准。 John B.Cullen提出了选拔与招聘的五个标准, 分别为工作因素、交际能力、国际动机、家庭状况及语言技巧。在招聘选拔过程中, 跨国公司会广泛使用面谈、标准化测试、评估中心、简历、工作试用、推荐等方法, 其中面谈是最广泛使用并被认为是最有效的方法。 Michael Harveya, Milorad M.Novicevicb, Timothy Kiessling (2002) 提出了一个具有应用性的多元IQ选拔量表。他们将IQ分为三大类:分析性智力 (Analytical intelligence) , 即对解决方案的计划、执行、评估, 包括认知IQ、情感IQ;实践性智力 (Practical intelligence) , 即从常识、直觉和智谋中获得隐性知识以适应未知的环境, 包括行政IQ、文化社会I Q、组织I Q、网络I Q;创造性智力 (Creative intelligence) , 即对新问题和环境发展革新性的解决方案的能力, 包括革新IQ、直觉IQ。这三类IQ共计为8个IQ衡量因素, 他们在此基础上进一步分析了在哪种外派环境下更应注重哪类IQ: (1) 认知I Q (C o g n i t i v e intelligence) :一种传统的对智力的衡量, 它主要关注推理、学习和分析性思考的能力。当察觉国外市场机会存在很高的复杂性时, 该IQ因素在选拔过程中会更为重要。 (2) 情感I Q (E m o t i o n a l intelligence) :包括感知他人的感觉并在不同的环境下有效控制感情的能力, 能处理压力以致绩效不被感情影响, 具备充足的能量并努力达到目标, 在独特的环境中能做决策以及根据复杂环境调整决策的能力, 与主流文化相适应的行为, 对处于不同文化背景的人的敏感和同情等。当尤其要求具备情感控制和解决技巧来解决内外部利益相关者的价值冲突问题时, 就尤其需要更高的情感IQ。 (3) 行政IQ (Political intelligence) :指在公司中使用正式或非正式权力以达到目标的能力, 以及知道在公司中如何谨慎地、明智地并巧妙地使用权力的能力。当尤其要求需要非正式资源和手段来管理内外部利益相关者时, 越是要求具备这种IQ。 (4) 社会/文化IQ (Cultural/social intelligence) :指一个人在社会、组织或亚文化中社会化的程度, 在不同的环境下对角色、规范、惯例和禁忌的接受和理解。当尤其要求社会知识来评估由于文化的变化、复杂和敌意造成总部和国外子公司间存在的差异时, 越是要求具备社会/文化IQ。 (5) 组织IQ (O r g a n i z a t i o n a l intelligence) :对组织的功能运作以及什么时候完成什么目标有细致精确的理解。当越是要求对总部和分公司的正式政策、员工关系和可接受的管理实践间的兼容性具有特定的知识和系统的理解时, 越是要求具备组织IQ。 (6) 网络IQ (Network intelligence) :与多个组织单位工作时完成事情的能力, 通过有效的认可、理解和管理组织间关系来达成组织目标。当越是要求发展总部与东道国市场间制度的和个人网络关系时, 越是要求具备网络IQ。 (7) 创新I Q (I n n o v a t i v e intelligence) :思想具有分离性和革新性, 能产生新奇的思想和解决问题的方案, 具有洞察力并足智多谋, 能够找到独特的解决方式。当要求在总部和国外子公司之间交换隐性知识时, 越是要求创造IQ。 (8) 直觉IQ (Intuitive intelligence) :快速洞察如何解决问题的能力, 没有过去的经验或前人的信息也能提出解决方案。当尤其要求探索性地学习来掌握特定地方习惯、或推行地方战略时, 越是要求具备直觉IQ。 在这些因素的基础上, M i c h a e l Harveya, Milorad M.Novicevicb, Timothy Kiessling给出了一个选拔矩阵。首先, 跨国公司可以根据不同的个人、组织、社会环境给8个要素分别打分, 由此可以识别出不同类型的跨国公司、面对不同的海外市场开发阶段, 挑选出最适合的外派人员。 根据上述主要学者的研究, 笔者总结出以下几个较为重要的对外派人员选拔的标准, 分别为: (1) 技能因素:主要考察外派人员的硬性技能包括技术能力、语言能力、国际商务知识以及在国内的业绩或曾经的海外业绩。 (2) 跨文化能力:主要考察对异国文化的容忍度、是否善于移情、管理者本人是否具有种族中心主义、以及是否抱有成见等。 (3) 管理能力/个人特征:该项因素可以用Michael等提出的多元IQ量表中的七项IQ指标 (其中社会/文化IQ可归属为跨文化能力) 进行测量, 其涵盖了大部分的个人特征因素。 (4) 人格因素:可用传统的“大五”人格因素进行测量, 但成形的量表不多, 并且在实践中的效果褒贬不一。 (5) 家庭因素和个人意愿:考察外派候选人的配偶和子女的职业和教育问题;人员对外派工作的意愿和自身的职业生涯发展所处阶段, 作为重要的选拔辅助因素。 当然, 影响外派成功还包括组织、海外环境、以及其他一系列工作, 如针对外派人员的培训和开发, 母公司总部的支持和子公司的配合, 以及妥善的回国安置计划等。但只有做好了第一步选拔, 才能给外派成功奠定良好的基础。 参考文献 [1]、Mark C Bolino;Daniel C Feldman.In-creasing the skill utilization of expatriates.Human Resource Management;Winter2000;39, 4. [2]、Lichia Yiu;Raymond Saner.Determining the impact of cognitive styles on the effec-tiveness of global managers:propositions for further research..Human Resource Develop-ment Quarterly;Fall2000;11, 3. [3]、Aaron W Andreason.Expatriate adjust-ment to foreign assignments.International Journal of Commerce&Management;2003;13, 1. [4]、Jaime Bonache;Chris Brewster;Vesa Suutari.Expatriation:A developing research agenda.Thunderbird International Business Review;Jan/Feb2001;43, 1. [5]、Tung, RosalieL.A contingency frame-work of selection and training of expatriates revisited.Human Resource Management Rivew, Vol8, NO.1, 1998, P23-27. [6]、邱立成, 成泽宇.跨国公司外派人员管理.南开管理评论, 1999年第5期. [7]、郭惠容, 刘欣.美国跨国公司外派人员管理及其启示.商业研究, 2000年第11期. [8]、杨林.跨国公司如何克服人员外派失败中国人力资源开发, 2004年第05期 爆破公司人员岗位职责 篇11一、„„„„„„„„„„„„„„„„„公司董事长岗位职责 二、„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总经理岗位职责 三、„„„„„„„„„„„„„„公司业务副总经理岗位职责 四、„„„„„„„„„„„„„„„爆破作业大队长岗位职责 五、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分队长岗位职责 六、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保管员岗位职责 七、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„驾驶员岗位职责 八、„„„„„„„„„„„„„„„„„„押运人员岗位职责 九、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„爆破员岗位职责 十、„„„„„„„„„„„„„„爆破工程技术人员岗位职责 十一、„„„„„„„„„„„„„„„„爆破安全员岗位职责 十二、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职工岗位职责 十三、„„„„„„„„„„„„„„„„„„警戒员岗位职责 十四、„„„„„„„„„„„„„„„„„警卫人员岗位职责 一、公司董事长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划几、特殊时期安全工作实施计划，保证安全生产措施费用的投入使用。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。 5、建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 6、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门和人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 二、公司总经理岗位职责 1、主持公司的日常全面工作。 2、对董事会负责，并向董事会报告工作。 3、主持制定公司的经营计划和投资方案。 4、主持制定公司的财务预算方案、决算方案。 5、主持制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。 7、主持制定公司的基本管理制度。 8、组织考核员工绩效。 9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。 10、做好董事会交办的其他工作。 三、公司业务副总经理岗位职责 1、协助总经理工作，完成总经理交办的工作任务。 2、拟定公司的经营计划，并检查落实经营计划的落实。 3、做好公司部门和作业队的协调工作，保证各项工作任务的圆满完成。 4、深入调查研究，掌握市场行情，延伸服务领域，拓展公司业务。 5、负责企业管理各项制度的检查落实，提高工作效率和经济效益。 6、加强安全管理，确保作业安全。 7、做好思想政治工作，关心员工生活，提高作业队伍的工作积极性，保持作业队伍基本稳定。 8、征求用户意见，努力改进工作，提高服务水平。 9、在总经理因故不能履职时，遇到紧急情况，负责临机处置，事后向总经理报告。 10、受董事长或总经理的委托，代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。 四、爆破作业大队长岗位职责 1、负责辖区工作人员的管理和合理调配。 2、负责爆破作业计划的实施。 3、负责安全管理，组织安全检查，确保作业安全。 4、组织技术培训和安全培训。 5、主持对重大或特殊爆破作业制订操作细则，并组织实施。 6、努力学习、掌握新的技术措施，提高工程质量、经济效益和安全系数。 7、做好从业人员的思想政治工作，关心员工生活，保持员工队伍稳定。 8、征求用户意见，不断改进工作，提高服务质量。 9、做好公司领导交办的其他工作。 五、分队长岗位职责 1、协助队长工作，做好辖区作业人员的管理和合理调配。 2、认真执行《民用爆破物品安全管理条例》、《爆破安全规程》及公司各项规章制度。 3、组织本队从业人员认真学习法律、法规和爆破技术知识。 4、深入基层，征求员工和用户意见，做好上传下达工作。 5、认真落实公司经营资料上报制度，每月结帐时，将所需资料上报公司。 6、做好从业人员的思想政治工作，关心员工生活，保持员工队伍稳定。 7、落实安全防范措施，加强安全保卫工作，对发现的违法、违规行为及时上报处理。 六、保管员岗位制度 1、做好爆破器材的验收、保管、发放和统计工作； 2、做好爆破器材出入库记录，账物相符、日清月结； 3、对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材； 4、及时统计、报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材； 5、参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作； 6、保管员必须掌握和了解爆破器材管理的安全常识，考试合格后持证上岗； 七、驾驶员岗位职责 1、热爱本职工作，牢固树立“安全第一，服务至上”的观念。 2、认真钻研驾驶、维修技术、做到技术熟练、过硬、行车时 精力集中，确保行车安全。 3、爱护车辆，保证车辆正常运行和干净整洁。 4、严格遵守交通法规和公司管理制度。 5、严禁私自出车、私自将车辆转借他人驾驶。 6、按照派车路线行驶，不得酒后驾驶，不得疲劳驾驶，不得搭载非押运人员，按照规定车速做到安全行驶。 八、押运人员岗位职责 1、熟悉爆炸物品性能，了解危险物品运输安全规定，懂得在紧急情况下对爆炸物品的安全处置措施。 2、负责装卸前后爆炸物品的清点、验收、交接和运输途中的安全工作。 3、检查爆炸物品包装、出厂日期、信息条码，协助驾驶员检查运输车辆的安全运行状态。 4、运输途中发生事故，应以最快的速度向当地公安机关或公司报告，同时设立警戒，保护现场。 5、会正确使用各种消防器材。 九、爆破员岗位职责 1、认真学习和执行《民用爆破物品安全管理条理》持有公安机关核发的《爆破员安全作业证》。 2、负责保管所领取的爆破器材，领取爆破器材物品要持卡，登记按照批准数量、规格、型号领用，不得遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪做它用。 3、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。 4、严格遵守《爆破安全规程》、《煤矿安全规程》和安全操作细则。 5、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报主管领导或处理。 6、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。 7、爆破员跨越和更变爆破类别必须必须经专门培训合格够才能胜任新的爆破工作。 十、爆破工程技术人员岗位职责 1、负责爆破工程设计和总结，指导施工，检查质量。 2、制定爆破安全技术措施，检查实施情况。 3、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导工作 4、参加爆破事故的调查处理。 5、负责爆破器材检查工作。 6、组织或参加爆破器材的销毁工作。 7、制定重大或特殊爆破工程的安全操作细则及相应的管理条例。 十一、爆破安全员岗位职责 1、认真学习和执行《民用爆破物品安全管理条例》持有相应的安全作业证。 2、负责本单位爆破器材购买、运输、贮存和使用过程中的安全管理。 3、督促爆破员、保管员、押运员及其他作业人员按照本规程和安全操作细则的要求进行作业。制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。 4、经常检查爆破工作面，发现隐患及时上报或处理，当工作面瓦斯超限时，有权制止爆破作业。 5、经常检查本单位爆破器材库安全设施的完好情况及爆破器材安全使用、搬运制度实施情况。 6、有权制止无《爆破员安全作业证》的人员进行爆破工作。 7、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。 8、及时向单位领导和管理机关提出建设性规范管理意见，接受公安机关的培训和检查、指导。 十二、职工岗位职责 1、牢记安全生产、人人有责、预防为主、安全第一的方针，积极参加安全劳动，接受安全教育。 2、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守、严格执行安全生产的各项规章，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。 3、真确使用防护用品，爱护安全措施和安全标志，服从分配，监守岗位，不随便开动他人操作的机械和电器设备，严格遵守责任制和安全操作规程。 4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产，改善劳动的合理化建议。 5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。 十三、警戒员岗位职责 1、负责装药地点的安全警戒工作，禁止无关人员进入装药现场。 2、根据爆破设计及现场周围的具体情况，确保爆破危险的警戒边界和安全距离，并设置警戒。 3、负责爆破危险区的警戒工作。 4、负责起爆前发出明显的声响，信号和视觉信号。 5、确认爆破现场人员、设备全部撤离危险，方准发出信号。 6、响爆后警戒员应监守岗位，不准任何人进入危险区，经警戒人员检查确认安全后方准解除警戒信号。 十四、警卫人员岗位职责 1、警卫人员要忠于职守。非库房工作人员进入库区，必须经本单位保卫部门的批准，严禁无关人员进入库区采摘、割草、砍柴、打猎等。持保卫部门介绍信来库区检查，参观的人员，必须将烟、火柴、打火机、枪支等易燃易爆物品放在库区外的指定地点，并关掉手机和报话机。 2、严格检查出库人员、车辆，出入库区的危险品数量、品种、规格与货单必须相符，不则应予扣留，并报告保卫部门。 3、坚守值班岗位，不得擅自脱岗、离岗、巡回检查，注意围墙、库房门窗，安全措施是否正常，及时排查不安全隐患。 4、做好值班记录，按规定时间地点交接班。 公司财务人员岗位职责 篇122、 完成月度管理报表、税务报表、合并报表并进行必要的财务分析; 3、 组织制定、完善财务管理制度及有关规定，并监督执行。 4、 组织建立健全公司内部核算的数据管理体系 5、 进行成本预测、控制、分析和现金流管理，配合业务部门不断提高公司的经营管理水平。 6、 负责与财务工作相关的外部对接，如税局、银行、其他行业监管机构等。 【公司法务人员的岗位职责】推荐阅读： 公司法务部的职能05-30 集团公司法务权限11-02 转正申请书(公司法务版)10-26 法务助理的职责信息11-16 法务人员工作计划12-11 法务经理工作的主要职责07-05 法务主任的具体职责说明09-08 法务专员职能06-16 法务工作标准10-02 物业公司综合管理人员的岗位职责06-24 |
